第一篇：工作情況匯報表（定稿）

一、上半個月的工作情況匯報：

1：部分時間用來熟悉和了解工作范圍和職責。

2：配合吳師傅完善對半成品的管理，有助于更準確的統(tǒng)計。

3：完成銷售指示單，每日回收日報及生產(chǎn)指示單并進行登記。發(fā)現(xiàn)未能及時完成的指示單進行進一步跟進。

4：每日對回收上來的日報表進行統(tǒng)計，完成各班組匯總表。

5：每日反推，重新做一張各班組匯總表，以便及時對比。發(fā)現(xiàn)問題。

6：每日包裝成品與倉庫入庫及回收的指示單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時校正。

7：完成領導交待的其它工作等。

8：月底完成對數(shù)據(jù)的進一步的細化歸類，完成月報匯總表。

二、下個月的工工作計劃：

1：及時完成工作任務，對統(tǒng)計中出現(xiàn)的問題進行解決，努力做出更準確的統(tǒng)計。

第二篇：儲運部工作匯報表

儲運部員工工作匯報2011-11

CYBHB2011-11

一、工作計劃安排：

1.每月初：核對上月盤點庫存數(shù)量，整理上月回貨單據(jù)，統(tǒng)計上月出庫.來貨數(shù)量，做上月快遞費用報銷。

2.每月10號前：核對月初發(fā)貨單。

3.每月20號左右：核對前十天的發(fā)貨單，統(tǒng)計各客戶的退貨貨品。4.每月底：整理倉庫，做好盤點前的準備工作。

例行固定工作

按單檢查來貨貨物的數(shù)量和質(zhì)量，按出庫單備各類貨物，按客戶要求貼各類貼簽，整理倉庫，登記每天的來貨.出庫臺帳，安排司機到各物流提回采購物品,更換倉庫破包貨物包裝,統(tǒng)計倉庫呆滯大貨齡物品，完成領導臨時交辦工作。

工作中遇到的問題

早上出庫裝車，經(jīng)常出現(xiàn) XX將電梯口賭住，貨物無法拉出裝車，從而耽誤了出庫時間。貨柜來貨，從收貨單無法得知數(shù)量和有幾個生產(chǎn)日期批號，有時忙碌時無法及時的處理多個批號貨物，分開擺放，有時混合裝在一起，給出庫帶來一定的麻煩。對工作或部門的建議和解決方法

建議采購部寫收貨單時將數(shù)量提供準確，貨柜來貨前采購能否問供貨方，此貨柜的準確數(shù)量和幾個批號，然后電話告知倉庫這邊，來貨后我做好各項收貨準備工作。

崗位 ：倉管 匯報人：楊仁波

2011.11.

第三篇：行政周工作匯報表

行政周工作匯報表

2013.9.13 第二周工作總結(jié)

1.進行第一次教學，共收到計劃、備課46人次，教師們認真制定計劃，對學情進行細致分析，教學目標明確，措施得當。備課三維目標分類確定，教學過程清晰，有時間、備課、后記。

2.教導處對班主任進行了學籍信息錄入的培訓。各班認真進行學籍信息內(nèi)容的填寫。

3.整理教學線資料迎接中心校開學工作檢查。

4.召開語、數(shù)、藝體、常識組教研活動，教研組長認真組織教師學習了凌云塔學校教學管理規(guī)程中備課、上課、作業(yè)的要求，并做好紀錄。（到會率100%）5.召開實習生與指導教師會議，張校長提出三點要求，三點希望，教導處對實習生、指導教師提出具體的要求，實習生代表、教師代表發(fā)言。

6.制定推普活動方案，安排“五個一”活動（打好橫幅、做好宣傳欄、演講比賽、征文、規(guī)范字比賽、總結(jié)）

7.教導處組織教師參加國培登錄工作。

8.安排胡艷紅老師到省參加觀摩學習活動，馮霞老師到益陽參加課題培訓活動。

第三周工作安排

1.繼續(xù)完成學籍信息錄入工作。

2.做好小組建設工作，各班下發(fā)小組建設的具體要求，制定好組名、組訓、定好目標、小組成員照片，實習生做好各年級各班小組建設的資料。

3.開展推普周活動。打好橫幅、做好宣傳板、暫定9月23日開展規(guī)范字、朗誦比賽活動。督促教師進行國培學習。5.練系朱主任來校進行課改培訓。

第四篇：xxx周工作匯報表

技術(shù)人員周工作總結(jié)&計劃表
技術(shù)人員姓名 銷售公司 民星動保 負責區(qū)域 江西宜春 聯(lián)系電話 填表日期 1月 日

一、本周工作總結(jié)（本周時段： 2013 年

1、本周拜訪豬場、處方數(shù)量統(tǒng)計 項目 處方數(shù)量 拜訪豬場數(shù) 周目標 周實際 完成率

1 月
偏差

日

至

1 月

日）
本月累計

簡述本周偏差原因分析

2、本周工作總結(jié)分析（圍繞業(yè)績提升措施、重點產(chǎn)品推廣闡述）

、

3、本周存在的主要問題及解決措施及市場上其它廠家的促銷、推廣活動

二、下周工作計劃（下周時段： 1 月

1、下周目標任務 項目 目標

2、本周差旅實際表 差旅時間 星期日（月日）星期一（月日）星期二（月日）星期三（月日）星期四（月日）星期五（月日）星期六（月日）

2、下周差旅計劃表 差旅時間 星期日（月日）星期一（月日）星期二（月日）星期三（月日）星期四（月日）星期五（月日）星期六（月日）簽 名：

日

至

1 月

日）

下周目標任務

目的地（休息請注明）

工作安排

目的地（休息請注明）

工作安排

上級主管簽名：

市場部審批：

第五篇：企業(yè)一套表階段性工作匯報

某某區(qū)企業(yè)一套表階段性工作匯報

為貫徹國家和省市統(tǒng)計局相關文件精神，按照省市統(tǒng)計局在全省開展“企業(yè)一套表”試點工作要求，我區(qū)積極組織實施“企業(yè)一套表”試點工作。

一、高度重視，認真做好“一套表”各項準備 為保證試點工作順利進行，我局按照市統(tǒng)計局的統(tǒng)一安排，認真選調(diào)責任心強、業(yè)務精的專業(yè)人員和重點街道的首席統(tǒng)計員共10余人，分別參加省市統(tǒng)計局組織的培訓。參加學習的同志非常珍惜難得的培訓機會，帶著責任學，帶著思考學，帶著目標學。經(jīng)過多次培訓學習，這批同志不僅成為推動我區(qū)一套表工作的主力軍、推動者，更成為了聯(lián)網(wǎng)直報知識的傳播者，擔負起培訓基層企業(yè)統(tǒng)計人員相關知識的重任。

二、精心組織，認真實施

“企業(yè)一套表”試點工作，對我區(qū)統(tǒng)計局各專業(yè)人員和“三上”企業(yè)來說是一個全新的挑戰(zhàn)，為認真做好“企業(yè)一套表”工作，重點抓好：

1、制作宣傳材料，開展廣泛的宣傳。為打好“企業(yè)一套表”宣傳攻堅戰(zhàn)，我局印制了三千余份《致轄區(qū)“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的一封信》、《關于統(tǒng)計報表改革的通知》和《統(tǒng)計“四大工程”介紹》，僅用一周時間分發(fā)到轄區(qū)五百余家“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)，對企業(yè)一套表的工作重

要性進行了宣傳，明確企業(yè)的責任與義務，積極爭取企業(yè)的支持。

2、開展了“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計基本情況調(diào)查。我們用一周時間，全面了解了轄區(qū)五百余家“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)設置、統(tǒng)計設備狀況、統(tǒng)計人員素質(zhì)、統(tǒng)計人員手機號等情況，為加強企業(yè)統(tǒng)計基層基礎建設、開展網(wǎng)上直報和實行“企業(yè)一套表”提供了第一手資料。

3、狠抓一套表聯(lián)網(wǎng)直報培訓。12月底，我區(qū)分級分期分批分專業(yè)，共舉辦了十余次“企業(yè)一套表”工作業(yè)務培訓。12月底適逢區(qū)換屆選舉，區(qū)政府會議室不夠用，經(jīng)協(xié)調(diào)，并在街道統(tǒng)計辦的配合下，將培訓直接安排到街道會議室；為保證培訓質(zhì)量，局干部職工多次到會場布置、查看，并購買了無線網(wǎng)卡，便于演示網(wǎng)報流程。此次大規(guī)模的業(yè)務培訓以“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)為主線，以“企業(yè)一套表試點軟件”及相應專業(yè)年報為重點。全區(qū)“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計員及各鎮(zhèn)、街、開發(fā)區(qū)首席統(tǒng)計員600余人參加了培訓。通過對“一套表”改革的意義、目的及操作程序的詳細講解，使基層統(tǒng)計員熟悉了網(wǎng)報流程，為“一套表”的順利進行打下了堅實的基礎。

4、開展了企業(yè)包保督導工作。為確保企業(yè)上報的及時性和數(shù)據(jù)的真實性，1月13日-18日，由局領導親自帶隊，組織專業(yè)人員，奔赴14個鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)及“三上”企

業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)，開展督導工作。對“三上”企業(yè)在“企業(yè)一套表”工作開展中反映的問題進行了詳細的解答，對存在的問題提出了整改措施和明確要求，專業(yè)人員還對“企業(yè)一套表”軟件操作流程及上報工作進行了具體指導。此次督導起到了很好的效果，我區(qū)“企業(yè)一套表”試點工作進展順利。

三、“企業(yè)一套表”試點的收獲

1、大膽嘗試了“一套表”統(tǒng)計制度改革的路子。這次“一套表”試點工作強化了統(tǒng)計人統(tǒng)計改革的緊迫感，宣傳了統(tǒng)計改革的意義，統(tǒng)一了思想，進一步提高了對統(tǒng)計改革的認識，增強了全局意識和大局意識，并為全面改革報表組織方式積累了經(jīng)驗。

2、提高了統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)?！捌髽I(yè)一套表”試點對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)和建筑業(yè)、勞動工資、批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)采用統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一進行業(yè)務培訓、統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理平臺，打破了傳統(tǒng)按專業(yè)分別布置的模式，這樣讓每一位統(tǒng)計干部接觸不同專業(yè)的統(tǒng)計知識，拓寬了統(tǒng)計人員的知識面，提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

3、減輕了企業(yè)負擔。“企業(yè)一套表”試點采用統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一實施的方式，每個企業(yè)只需一次領受報表并接受培訓，減少了會議，減輕了企業(yè)特別是邊遠企業(yè)的負擔。

4、基本解決了企業(yè)各種統(tǒng)計信息單一分割又重復交叉、數(shù)出多門的問題，對推動統(tǒng)計工作信息化起到了較好的促進

作用。

四、“企業(yè)一套表”試點工作存在的主要問題

通過大家努力，此次試點工作取得了一定的成就，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計體制、統(tǒng)計基礎薄弱以及試點時間比較倉促等因素的限制，“企業(yè)一套表”試點工作仍然存在以下問題需要解決：

1、網(wǎng)絡環(huán)境及硬件設備達不到要求。實施“企業(yè)一套表”必須在計算機上操作完成，但通過對“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查摸底，還有小部分企業(yè)硬件設備無法滿足上報要求；有的企業(yè)反映“網(wǎng)通”等非“電信”的環(huán)境，不能登陸直報平臺。

2、上報時間過于緊迫。由于試點時間選擇在多數(shù)企業(yè)即將放假或者工作量較大的年前，部分行業(yè)，例如部分建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)放假，且上報時間只有6天（包含2天雙休日），在時間非常緊的同時有2天由于服務器故障無法登陸，企業(yè)實際上報時間非常短。

3、系統(tǒng)不穩(wěn)定，長時間無法登陸。經(jīng)常無法顯示網(wǎng)頁，或者操作延遲過長，大大浪費了企業(yè)上報報表的時間，導致企業(yè)抱怨聲較大，造成企業(yè)網(wǎng)報人員情緒消極，嚴重影響了上報率。

4、企業(yè)具體操作不方便。企業(yè)電腦配置和網(wǎng)絡環(huán)境復雜，而證書安裝過于復雜，有時出現(xiàn)系統(tǒng)不識別的情況，專

業(yè)統(tǒng)計人員有時都很難解決，需要企業(yè)更換電腦反復調(diào)試才能成功。

5、報表設計待完善。數(shù)據(jù)審核關系較為復雜，指標項較多，花費時間較長。從企業(yè)反映的情況看，試行的“企業(yè)一套表”系統(tǒng)，需要填寫的指標增多，指標間關系也較復雜；很多指標在往常統(tǒng)計工作中都沒遇到；系統(tǒng)要求填報的數(shù)據(jù)不符合平時填報數(shù)據(jù)的習慣，要上報完成，花費時間較多，引起企業(yè)網(wǎng)報人員的不滿。

6、VPN賬號不夠用，嚴重影響操作效率。試報期間區(qū)級VPN僅有4個賬號可用，街鎮(zhèn)一級的由于無法登陸，對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的上報情況無法了解，只能依靠區(qū)級專業(yè)反饋后，再開展催報，嚴重影響操作效率。