第一篇：2014年上學(xué)期行政周工作匯報(bào)表

2014年上學(xué)期行政周工作匯報(bào)表

第一周工作總結(jié)：

1.教導(dǎo)處排好課表，正月十八正式開課開作業(yè)，辦好學(xué)生異動(dòng)手續(xù)，學(xué)籍入網(wǎng)，統(tǒng)計(jì)各班人數(shù)，上期807人，本期轉(zhuǎn)入34人，轉(zhuǎn)出17人，凈增17人，其中無一人轉(zhuǎn)出的班級(jí)有湯雪蓮帶的801班，沈丹帶的802班，周立軍帶的1002班，蘇敏帶的1101。

2.制定教學(xué)線的各項(xiàng)計(jì)劃，迎接中心校的開學(xué)工作檢查。

3.進(jìn)行第一次教學(xué)檢查（計(jì)劃、家訪資料）。

4.上交隨班就讀學(xué)生花名冊(cè)，全校共十人，六年級(jí)2人，五年級(jí)4人，四年級(jí)1人，二年級(jí)2人，一年級(jí)一人。

5.籌備學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)。

6.派李旺老師參加儀器裝備培訓(xùn)，2月21日上午在政通學(xué)校。

7.教導(dǎo)處制定好借讀協(xié)議書，將于不能入學(xué)籍的學(xué)生、家長(zhǎng)簽訂好協(xié)議。

下周工作安排：

1.下周一召開教研組長(zhǎng)會(huì)議，制定教研組計(jì)劃，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教研組評(píng)比方案。

2.全校集中教研活動(dòng)，結(jié)合具體的課例學(xué)習(xí)“163”課堂新模式，本學(xué)期每人上出一堂課改課，并指出具體的課堂評(píng)價(jià)表。

3.制定社團(tuán)計(jì)劃，召開輔導(dǎo)教師會(huì)議。

4.繼續(xù)開展好小組評(píng)價(jià)活動(dòng)，督促各班日評(píng)、周評(píng)。

5.準(zhǔn)備教師學(xué)分登記工作。

第二篇：行政周工作匯報(bào)表

行政周工作匯報(bào)表

2013.9.13 第二周工作總結(jié)

1.進(jìn)行第一次教學(xué)，共收到計(jì)劃、備課46人次，教師們認(rèn)真制定計(jì)劃，對(duì)學(xué)情進(jìn)行細(xì)致分析，教學(xué)目標(biāo)明確，措施得當(dāng)。備課三維目標(biāo)分類確定，教學(xué)過程清晰，有時(shí)間、備課、后記。

2.教導(dǎo)處對(duì)班主任進(jìn)行了學(xué)籍信息錄入的培訓(xùn)。各班認(rèn)真進(jìn)行學(xué)籍信息內(nèi)容的填寫。

3.整理教學(xué)線資料迎接中心校開學(xué)工作檢查。

4.召開語、數(shù)、藝體、常識(shí)組教研活動(dòng)，教研組長(zhǎng)認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)了凌云塔學(xué)校教學(xué)管理規(guī)程中備課、上課、作業(yè)的要求，并做好紀(jì)錄。（到會(huì)率100%）5.召開實(shí)習(xí)生與指導(dǎo)教師會(huì)議，張校長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求，三點(diǎn)希望，教導(dǎo)處對(duì)實(shí)習(xí)生、指導(dǎo)教師提出具體的要求，實(shí)習(xí)生代表、教師代表發(fā)言。

6.制定推普活動(dòng)方案，安排“五個(gè)一”活動(dòng)（打好橫幅、做好宣傳欄、演講比賽、征文、規(guī)范字比賽、總結(jié)）

7.教導(dǎo)處組織教師參加國(guó)培登錄工作。

8.安排胡艷紅老師到省參加觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，馮霞老師到益陽參加課題培訓(xùn)活動(dòng)。

第三周工作安排

1.繼續(xù)完成學(xué)籍信息錄入工作。

2.做好小組建設(shè)工作，各班下發(fā)小組建設(shè)的具體要求，制定好組名、組訓(xùn)、定好目標(biāo)、小組成員照片，實(shí)習(xí)生做好各年級(jí)各班小組建設(shè)的資料。

3.開展推普周活動(dòng)。打好橫幅、做好宣傳板、暫定9月23日開展規(guī)范字、朗誦比賽活動(dòng)。督促教師進(jìn)行國(guó)培學(xué)習(xí)。5.練系朱主任來校進(jìn)行課改培訓(xùn)。

第三篇：xxx周工作匯報(bào)表

技術(shù)人員周工作總結(jié)&計(jì)劃表
技術(shù)人員姓名 銷售公司 民星動(dòng)保 負(fù)責(zé)區(qū)域 江西宜春 聯(lián)系電話 填表日期 1月 日

一、本周工作總結(jié)（本周時(shí)段： 2013 年

1、本周拜訪豬場(chǎng)、處方數(shù)量統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目 處方數(shù)量 拜訪豬場(chǎng)數(shù) 周目標(biāo) 周實(shí)際 完成率

1 月
偏差

日

至

1 月

日）
本月累計(jì)

簡(jiǎn)述本周偏差原因分析

2、本周工作總結(jié)分析（圍繞業(yè)績(jī)提升措施、重點(diǎn)產(chǎn)品推廣闡述）

、

3、本周存在的主要問題及解決措施及市場(chǎng)上其它廠家的促銷、推廣活動(dòng)

二、下周工作計(jì)劃（下周時(shí)段： 1 月

1、下周目標(biāo)任務(wù) 項(xiàng)目 目標(biāo)

2、本周差旅實(shí)際表 差旅時(shí)間 星期日（月日）星期一（月日）星期二（月日）星期三（月日）星期四（月日）星期五（月日）星期六（月日）

2、下周差旅計(jì)劃表 差旅時(shí)間 星期日（月日）星期一（月日）星期二（月日）星期三（月日）星期四（月日）星期五（月日）星期六（月日）簽 名：

日

至

1 月

日）

下周目標(biāo)任務(wù)

目的地（休息請(qǐng)注明）

工作安排

目的地（休息請(qǐng)注明）

工作安排

上級(jí)主管簽名：

市場(chǎng)部審批：

第四篇：行政部周工作匯報(bào)

行政部周工作匯報(bào)

（2012年3月26日周一至4月1日周日）

一、開展及完成工作情況:

1、修改了《財(cái)務(wù)管理辦法》，草擬了《獎(jiǎng)勵(lì)及處罰實(shí)施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì)則》，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實(shí)地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場(chǎng)并擬出初步設(shè)計(jì)方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電費(fèi)，必須保證正常工作與生活供電。

4、3月31日配合材料部、財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會(huì)。5、4月1日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊(duì)、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊(duì)對(duì)工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了3月25日項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議、3月26日項(xiàng)目部周例會(huì)的會(huì)務(wù)服務(wù)及會(huì)議紀(jì)要工作。

二、工作中存在的問題：

由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺(tái)，致使實(shí)際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度；

二是對(duì)部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

三、建議意見:

1、建議盡快與中原公司對(duì)接并批準(zhǔn)出臺(tái)項(xiàng)目部崗位職責(zé)制度, 完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序, 加強(qiáng)員工思想統(tǒng)－與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎(jiǎng)懲辦法。

3、由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項(xiàng)目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。

四、本周主要工作安排：

1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號(hào)的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作

2、進(jìn)－步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。

行 政 部

2012年4月2曰

第五篇：行政部周工作總結(jié)表

行政部 周工作總結(jié)表

一、【已完成工作情況】

協(xié)助人力資源部安排月度員工生日會(huì)相關(guān)工作，如禮物，布置物品，食用下午茶等；

【存在的問題】

本周安排本周執(zhí)行，導(dǎo)致很多布置物品無法及時(shí)到位

【解決方案】

員工生日會(huì)應(yīng)在上月底開始布局，提前準(zhǔn)備，安排；

一直以來員工的生日禮物，都是簡(jiǎn)單的幾十元產(chǎn)品，因數(shù)量不多，望領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)予提高禮物的質(zhì)量，加強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，一季度提交一次禮物給予領(lǐng)導(dǎo)篩選

二、【已完成工作情況】

五谷稻香大米采購，入庫，確認(rèn)廚師簽名簽收；

【存在的問題】

盡管合作商家大米優(yōu)質(zhì)，但比市面的米高出一倍有多的價(jià)格，市面上3.8元/斤的大米口感尚可；

【解決方案】

如可以，適當(dāng)交替食用，一方面降低廚房成本，另一方面，五常大米屬于東北，粗食，適當(dāng)攝入南方米，精食，全方位攝入，也未嘗不可；

三、【已完成工作情況】

廚房遮陽膜施工，貨比三家，早期報(bào)價(jià)的卷簾和后期報(bào)的反光膜，單價(jià)差不多，但由于面積減少，導(dǎo)致價(jià)格也是減半，最終選了后者

【存在的問題】

但施工后發(fā)現(xiàn)只能隔熱避免陽光直射，未能達(dá)到最理想的效果，一分錢一分貨

【解決方案】

后期需要繼續(xù)溝通材料問題，要求施工隊(duì)返工。

四、【已完成工作情況】

關(guān)于食材采購，本周已找到永輝超市，華潤(rùn)萬家兩家離公司最近的大型超市，另找到一家配菜公司，都能達(dá)到財(cái)務(wù)上賬目報(bào)銷的要求

【存在的問題】

彭廚師一貫以”你安排就好，一切聽你安排”表面上是順從，實(shí)際沒有行動(dòng)，之前其借支的款項(xiàng)他并不愿意去找發(fā)票，已告知嚴(yán)重性（財(cái)務(wù)部要求，凡之前借支款項(xiàng)未有發(fā)票沖銷，一律不得再借支匯款），反復(fù)強(qiáng)調(diào)，仍然無果

【解決方案】

目前只能由部門負(fù)責(zé)人去善后，按照財(cái)務(wù)總監(jiān)給出的建議:找小型超市，模擬入貨，明細(xì)為日用品，不提貨，給與稅點(diǎn)開相應(yīng)金額的發(fā)票，要不是擔(dān)心影響員工餐廳日常員工用餐，負(fù)責(zé)人需承擔(dān)責(zé)任，這種不按規(guī)定執(zhí)行的員工，滿口推辭這沒辦法那確實(shí)沒有，不換種方式執(zhí)行，應(yīng)扣除績(jī)效工資；

五、【已完成工作情況】

面試行政部助理

【存在的問題】

行政部男同事缺少，在日常工作中難以請(qǐng)求其他部門人員協(xié)助，畢竟各部門人員有自身的工作；

【解決方案】

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

六、【已完成工作情況】

前臺(tái)人員情況:一個(gè)于6月12日離職，另一個(gè)嘗試給與挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)

【存在的問題】

對(duì)上級(jí)安排的工作有所推辭，不接受上級(jí)安排的工作，如:要求其寫通知，嘗試語言組織的鍛煉，但以”我不是文案”為由，不懂為由，拒絕執(zhí)行，一方面由于在其日支期間給其定向的工作任務(wù)不清晰，導(dǎo)致日常游手好閑，拉攏保安抽煙，未到下班時(shí)間自行娛樂，上班期間不在崗等各種欠缺職業(yè)道德的行為，未能把心思放在工作上，通過溝通，其賺錢上進(jìn)心有，但前提是先得到才付出的心態(tài)，另外，作為前臺(tái)，著裝并不職業(yè)（考慮是由于入職期間沒沒強(qiáng)調(diào)），身體發(fā)福不能為會(huì)議充當(dāng)禮儀角色，無形中增加企業(yè)人力成本

【解決方案】

綜合因素考慮，在未過試用期，考慮辭退處理，另招前臺(tái)1名，特此向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。

七、【已完成工作情況】

重新整理“美好365 新員工入職須知”

【存在的問題】

新總經(jīng)理助理到崗，盡管已不在其位，但盡我所能去更詳盡的交接工作，關(guān)于總經(jīng)理日常辦公室的環(huán)境，每一項(xiàng)細(xì)節(jié)已交代清楚，到位

但發(fā)現(xiàn)新員工入職對(duì)企業(yè)的一些規(guī)章制度和工具流未有認(rèn)知

【解決方案】

目前采取的方案是，如一個(gè)新員工入職就安排課程講解，未免太浪費(fèi)資源，和人力資源部和商學(xué)院溝通，根據(jù)近期入職人數(shù)情況，盡可能3個(gè)以上成團(tuán)或一周一次集中新員工培訓(xùn)。

八、【已完成工作情況】

監(jiān)控及電話系統(tǒng)工程驗(yàn)收

【存在的問題】

空降事情特別多，嚴(yán)重?cái)_亂行政部日常工作正常運(yùn)作，例如這系統(tǒng)工程驗(yàn)收工作，因行政部并沒有專業(yè)人士，對(duì)于此類驗(yàn)收，行政部只能對(duì)其數(shù)量和產(chǎn)品真實(shí)存在或是否正常使用進(jìn)行驗(yàn)收，其余設(shè)備功能，效果未能作驗(yàn)收。太多例子不一一敘述。

【解決方案】

如需行政部協(xié)助，情況如：

1.意見提倡：請(qǐng)投遞到大門右側(cè)的建議箱；

2.零散日常應(yīng)急維護(hù)工作，可直接找行政部助理協(xié)助馬上處理；

3.如一些采購需求，外聯(lián)辦事需求，需公司名義處理的事項(xiàng)

請(qǐng)各部門通過簽呈表，寫明需要協(xié)助事項(xiàng)，含總經(jīng)理簽名，方可安排

下周工作計(jì)劃

1.行政部績(jī)效考核制度擬訂，排上行程，會(huì)與人力資源部經(jīng)理密切溝通，爭(zhēng)取本月底完成并試行；

2.廚房的環(huán)境整頓:已參照正規(guī)公司模式，分區(qū)分箱分類貼標(biāo)簽，下周待新的行政部助理上崗，有相關(guān)上百人員工食堂管理經(jīng)驗(yàn)，并安排跟進(jìn)

匯報(bào)人： 羅艷寶

匯報(bào)日期：2021月6日7至7月11日