第一篇:2014年上學(xué)期行政周工作匯報(bào)表
2014年上學(xué)期行政周工作匯報(bào)表
第一周工作總結(jié):
1.教導(dǎo)處排好課表,正月十八正式開課開作業(yè),辦好學(xué)生異動(dòng)手續(xù),學(xué)籍入網(wǎng),統(tǒng)計(jì)各班人數(shù),上期807人,本期轉(zhuǎn)入34人,轉(zhuǎn)出17人,凈增17人,其中無一人轉(zhuǎn)出的班級(jí)有湯雪蓮帶的801班,沈丹帶的802班,周立軍帶的1002班,蘇敏帶的1101。
2.制定教學(xué)線的各項(xiàng)計(jì)劃,迎接中心校的開學(xué)工作檢查。
3.進(jìn)行第一次教學(xué)檢查(計(jì)劃、家訪資料)。
4.上交隨班就讀學(xué)生花名冊(cè),全校共十人,六年級(jí)2人,五年級(jí)4人,四年級(jí)1人,二年級(jí)2人,一年級(jí)一人。
5.籌備學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)。
6.派李旺老師參加儀器裝備培訓(xùn),2月21日上午在政通學(xué)校。
7.教導(dǎo)處制定好借讀協(xié)議書,將于不能入學(xué)籍的學(xué)生、家長(zhǎng)簽訂好協(xié)議。
下周工作安排:
1.下周一召開教研組長(zhǎng)會(huì)議,制定教研組計(jì)劃,學(xué)習(xí)優(yōu)秀教研組評(píng)比方案。
2.全校集中教研活動(dòng),結(jié)合具體的課例學(xué)習(xí)“163”課堂新模式,本學(xué)期每人上出一堂課改課,并指出具體的課堂評(píng)價(jià)表。
3.制定社團(tuán)計(jì)劃,召開輔導(dǎo)教師會(huì)議。
4.繼續(xù)開展好小組評(píng)價(jià)活動(dòng),督促各班日評(píng)、周評(píng)。
5.準(zhǔn)備教師學(xué)分登記工作。
第二篇:行政周工作匯報(bào)表
行政周工作匯報(bào)表
2013.9.13 第二周工作總結(jié)
1.進(jìn)行第一次教學(xué),共收到計(jì)劃、備課46人次,教師們認(rèn)真制定計(jì)劃,對(duì)學(xué)情進(jìn)行細(xì)致分析,教學(xué)目標(biāo)明確,措施得當(dāng)。備課三維目標(biāo)分類確定,教學(xué)過程清晰,有時(shí)間、備課、后記。
2.教導(dǎo)處對(duì)班主任進(jìn)行了學(xué)籍信息錄入的培訓(xùn)。各班認(rèn)真進(jìn)行學(xué)籍信息內(nèi)容的填寫。
3.整理教學(xué)線資料迎接中心校開學(xué)工作檢查。
4.召開語、數(shù)、藝體、常識(shí)組教研活動(dòng),教研組長(zhǎng)認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)了凌云塔學(xué)校教學(xué)管理規(guī)程中備課、上課、作業(yè)的要求,并做好紀(jì)錄。(到會(huì)率100%)5.召開實(shí)習(xí)生與指導(dǎo)教師會(huì)議,張校長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求,三點(diǎn)希望,教導(dǎo)處對(duì)實(shí)習(xí)生、指導(dǎo)教師提出具體的要求,實(shí)習(xí)生代表、教師代表發(fā)言。
6.制定推普活動(dòng)方案,安排“五個(gè)一”活動(dòng)(打好橫幅、做好宣傳欄、演講比賽、征文、規(guī)范字比賽、總結(jié))
7.教導(dǎo)處組織教師參加國(guó)培登錄工作。
8.安排胡艷紅老師到省參加觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng),馮霞老師到益陽參加課題培訓(xùn)活動(dòng)。
第三周工作安排
1.繼續(xù)完成學(xué)籍信息錄入工作。
2.做好小組建設(shè)工作,各班下發(fā)小組建設(shè)的具體要求,制定好組名、組訓(xùn)、定好目標(biāo)、小組成員照片,實(shí)習(xí)生做好各年級(jí)各班小組建設(shè)的資料。
3.開展推普周活動(dòng)。打好橫幅、做好宣傳板、暫定9月23日開展規(guī)范字、朗誦比賽活動(dòng)。督促教師進(jìn)行國(guó)培學(xué)習(xí)。5.練系朱主任來校進(jìn)行課改培訓(xùn)。
第三篇:xxx周工作匯報(bào)表
技術(shù)人員周工作總結(jié)&計(jì)劃表
技術(shù)人員姓名 銷售公司 民星動(dòng)保 負(fù)責(zé)區(qū)域 江西宜春 聯(lián)系電話 填表日期 1月 日
一、本周工作總結(jié)(本周時(shí)段: 2013 年
1、本周拜訪豬場(chǎng)、處方數(shù)量統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目 處方數(shù)量 拜訪豬場(chǎng)數(shù) 周目標(biāo) 周實(shí)際 完成率
1 月
偏差
日
至
1 月
日)
本月累計(jì)
簡(jiǎn)述本周偏差原因分析
2、本周工作總結(jié)分析(圍繞業(yè)績(jī)提升措施、重點(diǎn)產(chǎn)品推廣闡述)
、
3、本周存在的主要問題及解決措施及市場(chǎng)上其它廠家的促銷、推廣活動(dòng)
二、下周工作計(jì)劃(下周時(shí)段: 1 月
1、下周目標(biāo)任務(wù) 項(xiàng)目 目標(biāo)
2、本周差旅實(shí)際表 差旅時(shí)間 星期日(月日)星期一(月日)星期二(月日)星期三(月日)星期四(月日)星期五(月日)星期六(月日)
2、下周差旅計(jì)劃表 差旅時(shí)間 星期日(月日)星期一(月日)星期二(月日)星期三(月日)星期四(月日)星期五(月日)星期六(月日)簽 名:
日
至
1 月
日)
下周目標(biāo)任務(wù)
目的地(休息請(qǐng)注明)
工作安排
目的地(休息請(qǐng)注明)
工作安排
上級(jí)主管簽名:
市場(chǎng)部審批:
第四篇:行政部周工作匯報(bào)
行政部周工作匯報(bào)
(2012年3月26日周一至4月1日周日)
一、開展及完成工作情況:
1、修改了《財(cái)務(wù)管理辦法》,草擬了《獎(jiǎng)勵(lì)及處罰實(shí)施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì)則》,匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。
2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實(shí)地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議;聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場(chǎng)并擬出初步設(shè)計(jì)方案稿;督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理,責(zé)成張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電費(fèi),必須保證正常工作與生活供電。
4、3月31日配合材料部、財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會(huì)。5、4月1日下午組織藍(lán)球友誼賽,由部隊(duì)、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊(duì)對(duì)工程部。
6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了3月25日項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議、3月26日項(xiàng)目部周例會(huì)的會(huì)務(wù)服務(wù)及會(huì)議紀(jì)要工作。
二、工作中存在的問題:
由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺(tái),致使實(shí)際工作中存在以下問題:一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度;
二是對(duì)部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。
三、建議意見:
1、建議盡快與中原公司對(duì)接并批準(zhǔn)出臺(tái)項(xiàng)目部崗位職責(zé)制度, 完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序, 加強(qiáng)員工思想統(tǒng)-與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法,明確檢查措施和獎(jiǎng)懲辦法。
3、由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別,建筑分公司與項(xiàng)目部的管理兼而有之,需要管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用,集思廣益,并積極走出去,考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。
四、本周主要工作安排:
1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵;完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號(hào)的聯(lián)系;待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷(6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐);做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作
2、進(jìn)-步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序,配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。
行 政 部
2012年4月2曰
第五篇:行政部周工作總結(jié)表
行政部 周工作總結(jié)表
一、【已完成工作情況】
協(xié)助人力資源部安排月度員工生日會(huì)相關(guān)工作,如禮物,布置物品,食用下午茶等;
【存在的問題】
本周安排本周執(zhí)行,導(dǎo)致很多布置物品無法及時(shí)到位
【解決方案】
員工生日會(huì)應(yīng)在上月底開始布局,提前準(zhǔn)備,安排;
一直以來員工的生日禮物,都是簡(jiǎn)單的幾十元產(chǎn)品,因數(shù)量不多,望領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)予提高禮物的質(zhì)量,加強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感,一季度提交一次禮物給予領(lǐng)導(dǎo)篩選
二、【已完成工作情況】
五谷稻香大米采購,入庫,確認(rèn)廚師簽名簽收;
【存在的問題】
盡管合作商家大米優(yōu)質(zhì),但比市面的米高出一倍有多的價(jià)格,市面上3.8元/斤的大米口感尚可;
【解決方案】
如可以,適當(dāng)交替食用,一方面降低廚房成本,另一方面,五常大米屬于東北,粗食,適當(dāng)攝入南方米,精食,全方位攝入,也未嘗不可;
三、【已完成工作情況】
廚房遮陽膜施工,貨比三家,早期報(bào)價(jià)的卷簾和后期報(bào)的反光膜,單價(jià)差不多,但由于面積減少,導(dǎo)致價(jià)格也是減半,最終選了后者
【存在的問題】
但施工后發(fā)現(xiàn)只能隔熱避免陽光直射,未能達(dá)到最理想的效果,一分錢一分貨
【解決方案】
后期需要繼續(xù)溝通材料問題,要求施工隊(duì)返工。
四、【已完成工作情況】
關(guān)于食材采購,本周已找到永輝超市,華潤(rùn)萬家兩家離公司最近的大型超市,另找到一家配菜公司,都能達(dá)到財(cái)務(wù)上賬目報(bào)銷的要求
【存在的問題】
彭廚師一貫以”你安排就好,一切聽你安排”表面上是順從,實(shí)際沒有行動(dòng),之前其借支的款項(xiàng)他并不愿意去找發(fā)票,已告知嚴(yán)重性(財(cái)務(wù)部要求,凡之前借支款項(xiàng)未有發(fā)票沖銷,一律不得再借支匯款),反復(fù)強(qiáng)調(diào),仍然無果
【解決方案】
目前只能由部門負(fù)責(zé)人去善后,按照財(cái)務(wù)總監(jiān)給出的建議:找小型超市,模擬入貨,明細(xì)為日用品,不提貨,給與稅點(diǎn)開相應(yīng)金額的發(fā)票,要不是擔(dān)心影響員工餐廳日常員工用餐,負(fù)責(zé)人需承擔(dān)責(zé)任,這種不按規(guī)定執(zhí)行的員工,滿口推辭這沒辦法那確實(shí)沒有,不換種方式執(zhí)行,應(yīng)扣除績(jī)效工資;
五、【已完成工作情況】
面試行政部助理
【存在的問題】
行政部男同事缺少,在日常工作中難以請(qǐng)求其他部門人員協(xié)助,畢竟各部門人員有自身的工作;
【解決方案】
加強(qiáng)人才儲(chǔ)備
六、【已完成工作情況】
前臺(tái)人員情況:一個(gè)于6月12日離職,另一個(gè)嘗試給與挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)
【存在的問題】
對(duì)上級(jí)安排的工作有所推辭,不接受上級(jí)安排的工作,如:要求其寫通知,嘗試語言組織的鍛煉,但以”我不是文案”為由,不懂為由,拒絕執(zhí)行,一方面由于在其日支期間給其定向的工作任務(wù)不清晰,導(dǎo)致日常游手好閑,拉攏保安抽煙,未到下班時(shí)間自行娛樂,上班期間不在崗等各種欠缺職業(yè)道德的行為,未能把心思放在工作上,通過溝通,其賺錢上進(jìn)心有,但前提是先得到才付出的心態(tài),另外,作為前臺(tái),著裝并不職業(yè)(考慮是由于入職期間沒沒強(qiáng)調(diào)),身體發(fā)福不能為會(huì)議充當(dāng)禮儀角色,無形中增加企業(yè)人力成本
【解決方案】
綜合因素考慮,在未過試用期,考慮辭退處理,另招前臺(tái)1名,特此向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。
七、【已完成工作情況】
重新整理“美好365 新員工入職須知”
【存在的問題】
新總經(jīng)理助理到崗,盡管已不在其位,但盡我所能去更詳盡的交接工作,關(guān)于總經(jīng)理日常辦公室的環(huán)境,每一項(xiàng)細(xì)節(jié)已交代清楚,到位
但發(fā)現(xiàn)新員工入職對(duì)企業(yè)的一些規(guī)章制度和工具流未有認(rèn)知
【解決方案】
目前采取的方案是,如一個(gè)新員工入職就安排課程講解,未免太浪費(fèi)資源,和人力資源部和商學(xué)院溝通,根據(jù)近期入職人數(shù)情況,盡可能3個(gè)以上成團(tuán)或一周一次集中新員工培訓(xùn)。
八、【已完成工作情況】
監(jiān)控及電話系統(tǒng)工程驗(yàn)收
【存在的問題】
空降事情特別多,嚴(yán)重?cái)_亂行政部日常工作正常運(yùn)作,例如這系統(tǒng)工程驗(yàn)收工作,因行政部并沒有專業(yè)人士,對(duì)于此類驗(yàn)收,行政部只能對(duì)其數(shù)量和產(chǎn)品真實(shí)存在或是否正常使用進(jìn)行驗(yàn)收,其余設(shè)備功能,效果未能作驗(yàn)收。太多例子不一一敘述。
【解決方案】
如需行政部協(xié)助,情況如:
1.意見提倡:請(qǐng)投遞到大門右側(cè)的建議箱;
2.零散日常應(yīng)急維護(hù)工作,可直接找行政部助理協(xié)助馬上處理;
3.如一些采購需求,外聯(lián)辦事需求,需公司名義處理的事項(xiàng)
請(qǐng)各部門通過簽呈表,寫明需要協(xié)助事項(xiàng),含總經(jīng)理簽名,方可安排
下周工作計(jì)劃
1.行政部績(jī)效考核制度擬訂,排上行程,會(huì)與人力資源部經(jīng)理密切溝通,爭(zhēng)取本月底完成并試行;
2.廚房的環(huán)境整頓:已參照正規(guī)公司模式,分區(qū)分箱分類貼標(biāo)簽,下周待新的行政部助理上崗,有相關(guān)上百人員工食堂管理經(jīng)驗(yàn),并安排跟進(jìn)
匯報(bào)人: 羅艷寶
匯報(bào)日期:2021月6日7至7月11日