第一篇：2014年上學期行政周工作匯報表

2014年上學期行政周工作匯報表

第一周工作總結：

1.教導處排好課表，正月十八正式開課開作業(yè)，辦好學生異動手續(xù)，學籍入網，統(tǒng)計各班人數(shù)，上期807人，本期轉入34人，轉出17人，凈增17人，其中無一人轉出的班級有湯雪蓮帶的801班，沈丹帶的802班，周立軍帶的1002班，蘇敏帶的1101。

2.制定教學線的各項計劃，迎接中心校的開學工作檢查。

3.進行第一次教學檢查（計劃、家訪資料）。

4.上交隨班就讀學生花名冊，全校共十人，六年級2人，五年級4人，四年級1人，二年級2人，一年級一人。

5.籌備學校社團活動。

6.派李旺老師參加儀器裝備培訓，2月21日上午在政通學校。

7.教導處制定好借讀協(xié)議書，將于不能入學籍的學生、家長簽訂好協(xié)議。

下周工作安排：

1.下周一召開教研組長會議，制定教研組計劃，學習優(yōu)秀教研組評比方案。

2.全校集中教研活動，結合具體的課例學習“163”課堂新模式，本學期每人上出一堂課改課，并指出具體的課堂評價表。

3.制定社團計劃，召開輔導教師會議。

4.繼續(xù)開展好小組評價活動，督促各班日評、周評。

5.準備教師學分登記工作。

第二篇：行政周工作匯報表

行政周工作匯報表

2013.9.13 第二周工作總結

1.進行第一次教學，共收到計劃、備課46人次，教師們認真制定計劃，對學情進行細致分析，教學目標明確，措施得當。備課三維目標分類確定，教學過程清晰，有時間、備課、后記。

2.教導處對班主任進行了學籍信息錄入的培訓。各班認真進行學籍信息內容的填寫。

3.整理教學線資料迎接中心校開學工作檢查。

4.召開語、數(shù)、藝體、常識組教研活動，教研組長認真組織教師學習了凌云塔學校教學管理規(guī)程中備課、上課、作業(yè)的要求，并做好紀錄。（到會率100%）5.召開實習生與指導教師會議，張校長提出三點要求，三點希望，教導處對實習生、指導教師提出具體的要求，實習生代表、教師代表發(fā)言。

6.制定推普活動方案，安排“五個一”活動（打好橫幅、做好宣傳欄、演講比賽、征文、規(guī)范字比賽、總結）

7.教導處組織教師參加國培登錄工作。

8.安排胡艷紅老師到省參加觀摩學習活動，馮霞老師到益陽參加課題培訓活動。

第三周工作安排

1.繼續(xù)完成學籍信息錄入工作。

2.做好小組建設工作，各班下發(fā)小組建設的具體要求，制定好組名、組訓、定好目標、小組成員照片，實習生做好各年級各班小組建設的資料。

3.開展推普周活動。打好橫幅、做好宣傳板、暫定9月23日開展規(guī)范字、朗誦比賽活動。督促教師進行國培學習。5.練系朱主任來校進行課改培訓。

第三篇：xxx周工作匯報表

技術人員周工作總結&計劃表
技術人員姓名 銷售公司 民星動保 負責區(qū)域 江西宜春 聯(lián)系電話 填表日期 1月 日

一、本周工作總結（本周時段： 2013 年

1、本周拜訪豬場、處方數(shù)量統(tǒng)計 項目 處方數(shù)量 拜訪豬場數(shù) 周目標 周實際 完成率

1 月
偏差

日

至

1 月

日）
本月累計

簡述本周偏差原因分析

2、本周工作總結分析（圍繞業(yè)績提升措施、重點產品推廣闡述）

、

3、本周存在的主要問題及解決措施及市場上其它廠家的促銷、推廣活動

二、下周工作計劃（下周時段： 1 月

1、下周目標任務 項目 目標

2、本周差旅實際表 差旅時間 星期日（月日）星期一（月日）星期二（月日）星期三（月日）星期四（月日）星期五（月日）星期六（月日）

2、下周差旅計劃表 差旅時間 星期日（月日）星期一（月日）星期二（月日）星期三（月日）星期四（月日）星期五（月日）星期六（月日）簽 名：

日

至

1 月

日）

下周目標任務

目的地（休息請注明）

工作安排

目的地（休息請注明）

工作安排

上級主管簽名：

市場部審批：

第四篇：行政部周工作匯報

行政部周工作匯報

（2012年3月26日周一至4月1日周日）

一、開展及完成工作情況:

1、修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質完成任務。、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。

4、3月31日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。5、4月1日下午組織藍球友誼賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。

二、工作中存在的問題：

由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度；

二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

三、建議意見:

1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度, 完善部門崗位設臵和工作人員配臵, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務操作程序, 加強員工思想統(tǒng)－與業(yè)務提高的培訓。

2、嚴格執(zhí)行已批準實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。

3、由于本項目部組織架構較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經其他公司先進的管理模式和經驗。

四、本周主要工作安排：

1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區(qū)空調的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內部通訊短號的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關準備工作

2、進－步完善職責制度和規(guī)范業(yè)務程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。

行 政 部

2012年4月2曰

第五篇：行政部周工作總結表

行政部 周工作總結表

一、【已完成工作情況】

協(xié)助人力資源部安排月度員工生日會相關工作，如禮物，布置物品，食用下午茶等；

【存在的問題】

本周安排本周執(zhí)行，導致很多布置物品無法及時到位

【解決方案】

員工生日會應在上月底開始布局，提前準備，安排；

一直以來員工的生日禮物，都是簡單的幾十元產品，因數(shù)量不多，望領導準予提高禮物的質量，加強員工的榮譽感和歸屬感，一季度提交一次禮物給予領導篩選

二、【已完成工作情況】

五谷稻香大米采購，入庫，確認廚師簽名簽收；

【存在的問題】

盡管合作商家大米優(yōu)質，但比市面的米高出一倍有多的價格，市面上3.8元/斤的大米口感尚可；

【解決方案】

如可以，適當交替食用，一方面降低廚房成本，另一方面，五常大米屬于東北，粗食，適當攝入南方米，精食，全方位攝入，也未嘗不可；

三、【已完成工作情況】

廚房遮陽膜施工，貨比三家，早期報價的卷簾和后期報的反光膜，單價差不多，但由于面積減少，導致價格也是減半，最終選了后者

【存在的問題】

但施工后發(fā)現(xiàn)只能隔熱避免陽光直射，未能達到最理想的效果，一分錢一分貨

【解決方案】

后期需要繼續(xù)溝通材料問題，要求施工隊返工。

四、【已完成工作情況】

關于食材采購，本周已找到永輝超市，華潤萬家兩家離公司最近的大型超市，另找到一家配菜公司，都能達到財務上賬目報銷的要求

【存在的問題】

彭廚師一貫以”你安排就好，一切聽你安排”表面上是順從，實際沒有行動，之前其借支的款項他并不愿意去找發(fā)票，已告知嚴重性（財務部要求，凡之前借支款項未有發(fā)票沖銷，一律不得再借支匯款），反復強調，仍然無果

【解決方案】

目前只能由部門負責人去善后，按照財務總監(jiān)給出的建議:找小型超市，模擬入貨，明細為日用品，不提貨，給與稅點開相應金額的發(fā)票，要不是擔心影響員工餐廳日常員工用餐，負責人需承擔責任，這種不按規(guī)定執(zhí)行的員工，滿口推辭這沒辦法那確實沒有，不換種方式執(zhí)行，應扣除績效工資；

五、【已完成工作情況】

面試行政部助理

【存在的問題】

行政部男同事缺少，在日常工作中難以請求其他部門人員協(xié)助，畢竟各部門人員有自身的工作；

【解決方案】

加強人才儲備

六、【已完成工作情況】

前臺人員情況:一個于6月12日離職，另一個嘗試給與挑戰(zhàn)機會

【存在的問題】

對上級安排的工作有所推辭，不接受上級安排的工作，如:要求其寫通知，嘗試語言組織的鍛煉，但以”我不是文案”為由，不懂為由，拒絕執(zhí)行，一方面由于在其日支期間給其定向的工作任務不清晰，導致日常游手好閑，拉攏保安抽煙，未到下班時間自行娛樂，上班期間不在崗等各種欠缺職業(yè)道德的行為，未能把心思放在工作上，通過溝通，其賺錢上進心有，但前提是先得到才付出的心態(tài)，另外，作為前臺，著裝并不職業(yè)（考慮是由于入職期間沒沒強調），身體發(fā)福不能為會議充當禮儀角色，無形中增加企業(yè)人力成本

【解決方案】

綜合因素考慮，在未過試用期，考慮辭退處理，另招前臺1名，特此向領導申請。

七、【已完成工作情況】

重新整理“美好365 新員工入職須知”

【存在的問題】

新總經理助理到崗，盡管已不在其位，但盡我所能去更詳盡的交接工作，關于總經理日常辦公室的環(huán)境，每一項細節(jié)已交代清楚，到位

但發(fā)現(xiàn)新員工入職對企業(yè)的一些規(guī)章制度和工具流未有認知

【解決方案】

目前采取的方案是，如一個新員工入職就安排課程講解，未免太浪費資源，和人力資源部和商學院溝通，根據(jù)近期入職人數(shù)情況，盡可能3個以上成團或一周一次集中新員工培訓。

八、【已完成工作情況】

監(jiān)控及電話系統(tǒng)工程驗收

【存在的問題】

空降事情特別多，嚴重擾亂行政部日常工作正常運作，例如這系統(tǒng)工程驗收工作，因行政部并沒有專業(yè)人士，對于此類驗收，行政部只能對其數(shù)量和產品真實存在或是否正常使用進行驗收，其余設備功能，效果未能作驗收。太多例子不一一敘述。

【解決方案】

如需行政部協(xié)助，情況如：

1.意見提倡：請投遞到大門右側的建議箱；

2.零散日常應急維護工作，可直接找行政部助理協(xié)助馬上處理；

3.如一些采購需求，外聯(lián)辦事需求，需公司名義處理的事項

請各部門通過簽呈表，寫明需要協(xié)助事項，含總經理簽名，方可安排

下周工作計劃

1.行政部績效考核制度擬訂，排上行程，會與人力資源部經理密切溝通，爭取本月底完成并試行；

2.廚房的環(huán)境整頓:已參照正規(guī)公司模式，分區(qū)分箱分類貼標簽，下周待新的行政部助理上崗，有相關上百人員工食堂管理經驗，并安排跟進

匯報人： 羅艷寶

匯報日期：2021月6日7至7月11日