第一篇：制定2014年HR人才招聘計劃（本站推薦）

2014年HR如何制定人才招聘計劃

隨著市場競爭的加劇，經(jīng)銷商的經(jīng)營日益受到更多的挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)都需要經(jīng)銷商在人才培訓(xùn)、管理能力等方面進(jìn)行一系列的調(diào)整和提高，那么作為HR該如何讓協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和提高呢？

如何制定人才招聘計劃？

人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。

內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)在確定用人標(biāo)準(zhǔn)上是存在差異的，對著重內(nèi)部培養(yǎng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)上，可以考慮招聘對象在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養(yǎng)的潛質(zhì)，而這類人才的招聘可以采取從學(xué)校招聘和人才市場招聘相結(jié)合的辦法；對于引進(jìn)的人才，則要在工作經(jīng)驗(yàn)和工作的適應(yīng)性上提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，要確保引起的人才馬上都能進(jìn)入工作角色，這些人才的招聘要采取從競爭對手那里“挖人“和社會招聘相結(jié)合的原則，在”挖人”上，HR平常就要注意競爭對手那里的優(yōu)秀人才，并建立他們的檔案和保持聯(lián)系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的“挖人"對象。

人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲備相結(jié)合的原則。

人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，HR要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展儲備相應(yīng)的人力，避免企業(yè)在急需用人之際出現(xiàn)人才的青黃不接的被動局面。

因此這就需要HR在制定招聘計劃時，一方面要考慮現(xiàn)在企業(yè)急需的人才招聘計劃，另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要考慮適當(dāng)?shù)娜瞬艃溆媱?。對于需要儲備的人才，HR可以考慮招聘一些成本比較低的學(xué)生，然后讓他們在老員工實(shí)施傳幫帶計劃，等企業(yè)需要人力時，讓這些儲備人才相應(yīng)的補(bǔ)充到崗位上去。

詳細(xì)的薪資方案、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計劃時需要必備的相應(yīng)方案。在實(shí)踐中，許多經(jīng)銷商缺乏相應(yīng)的薪資等方案，而這些方案的缺乏會給HR的招聘工作帶來極大的困擾和困難，因?yàn)闆]有這些相應(yīng)的方案來支撐HR的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問題從而導(dǎo)致人才不敢加入企業(yè)，同時缺乏這些方案會讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范，以至于人難以招進(jìn)和人招進(jìn)來難以留

住。所以HR 在制定招聘計劃時，一定要看經(jīng)銷商的企業(yè)是否有這些相應(yīng)的方案，如果沒有一定要作出詳細(xì)方案通過相應(yīng)流程審批后再啟動招聘工作。

第二篇：如何制定招聘計劃

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如何制定招聘計劃

課程描述：

經(jīng)驗(yàn)來自于總結(jié)，市場年終總結(jié)報告的質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司運(yùn)營成本的投入比例，也直接影響了對一個市場人員的能力評定。

那么，該如何做好年終總結(jié)，讓它成為一份有價值有意義的報告呢？本課程將從實(shí)務(wù)出發(fā)，透過情景案例的形式，深入淺出地為您講解市場人員該如何做好年終總結(jié)。

解決方案：

他山之石，可以攻玉！

雖然各行各業(yè)在制定招聘計劃時各有不同，但萬變不離其宗。下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。

制定招聘計劃，一般要做好五個部分的工作。

一是收集招聘需求；

二是做好招聘需求分析；

三是要注意相關(guān)的招聘策略；

四是做好招聘流程安排；

五是做好招聘成本預(yù)算。

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收集招聘需求時，應(yīng)先關(guān)注需求來源。之后，應(yīng)綜合考慮需求內(nèi)容，常見的需求內(nèi)容包括需要招聘的崗位、每個崗位所需招聘人數(shù)以及該崗位要求的到崗時間。

在收集招聘需求時，也需判斷招聘需求是否合理。需求來源與合理性的判斷。

招聘需求分析的主要目的是：通過分析，明確企業(yè)對員工的能力要求，從而招聘到適合企業(yè)的員工。

招聘需求分析的內(nèi)容。

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制定招聘計劃時，要深度考慮相關(guān)招聘策略，首先要考慮選擇地點(diǎn)策略，如果是招聘精英人才，通常應(yīng)選擇在北京、上海等發(fā)達(dá)城市進(jìn)行招聘；應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，則可選擇在高校相對集中的城市開展。

時間策略也是制定招聘計劃時的重要考慮因素，應(yīng)注意在旺季開展招聘，能達(dá)到更好的效果。社會招聘的旺季一般在三到五月，校園招聘的旺季則在九十月份。

制定招聘計劃時，也要注意招聘渠道的選擇，常用的渠道包括內(nèi)部競聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會招聘及電視廣播招聘，而通過咨詢機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目收購，也能開展相關(guān)招聘工作。

最后，宣傳策略的選擇也不容小覷，招聘宣傳要結(jié)合所選的渠道，并與企業(yè)文化相匹配。

合理的招聘流程應(yīng)以發(fā)布招聘信息為第一項(xiàng)工作內(nèi)容；在此之后，由HR確定招聘小組，并列出詳細(xì)的小組人員名單和分工明細(xì)，以便招聘活動能順利進(jìn)行；最后，由HR結(jié)合實(shí)際情況，確定考核方

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法，主要分筆試和面試兩種。

制定招聘成本預(yù)算時，應(yīng)考慮顯性成本和隱性成本兩個方面。

最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了如何制定招聘計劃的完整流程。

或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定招聘計劃。

（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！）

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相關(guān)課程： 如何篩選簡歷 如何制定員工援助計劃 如何采納員工合理化建議 如何進(jìn)行員工爭議處理 如何識別員工職業(yè)發(fā)展需求

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第三篇：HR招聘人才的心得

招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長久發(fā)展，沒有一個企業(yè)是不重視招聘工作的;具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會重視，因此，作為一個優(yōu)秀的人力資源管理者，必須具備識人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測評工具，來滿足企業(yè)對人才需求。以下有幾點(diǎn)心得，與大家分享。

1、作為招聘負(fù)責(zé)人，必須了解業(yè)務(wù)知識： 獵頭網(wǎng)

一定要懂得公司業(yè)務(wù)運(yùn)營，了解崗位情況，這樣才能跟業(yè)務(wù)部門有效溝通，了解業(yè)務(wù)部門需求，同時能夠初步把握應(yīng)聘者的專業(yè)能力，不容易被應(yīng)聘者忽悠，同時也體現(xiàn)面試官的專業(yè)功力;

2、一定要做好招聘需求分析，識別真實(shí)的招聘需求，為未來做好招聘工作奠定基礎(chǔ)：

當(dāng)招聘者拿到用人部門的招聘計劃表，首先要分析這個崗位是否真有空缺、是什么原因?qū)е驴杖?是現(xiàn)員工將要離職，還是要異動其他部門、還是要晉升、還是退休、還是休假等原因造成的;其次，首先考慮內(nèi)部選拔合適的人，來滿足空缺，如果沒有，在考慮外部招聘，或者有沒有其他什么更好的途徑來解決。

3、做好招聘計劃后，一定要了解崗說明書和崗位其他情況：

識別用人部門真實(shí)的用人需求，做好招聘計劃后，一定要對所要招聘的崗位，一定了解崗位說明書，對崗位的任職資格和工作職責(zé)清楚，同時還要了解崗位的薪資待遇、績效考核、部門團(tuán)隊情況、公司發(fā)展平臺等其他信息，更全面把握崗位，解決候選人疑惑，體現(xiàn)專業(yè)一面;

4、在確認(rèn)用人部門招聘需求的時候，需要考慮軟硬條件相結(jié)合原則：

不但考慮硬性條件要求,比如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)等;而且還有考慮一些軟性要求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質(zhì)、用人部門領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好等，這樣才能真實(shí)有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的合適的人才，提供合適的人才解決方案。

5、根據(jù)招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關(guān)重要的：

拿到招聘計劃，對崗位的基本信息了解以后，要根據(jù)招聘的難易程度，采取不同的招聘渠道和策略：1，對于一般基層員工，可以采取校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等渠道;2，對于中層，可以選擇人才網(wǎng)絡(luò)以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作 3，對于高級人才，除了一一般的招聘網(wǎng)站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。

6、不是所有的崗位都難招聘，要具體問題進(jìn)行具體分析，對待特殊崗位要特殊關(guān)注:

當(dāng)大家拿到招聘崗位的時候，常常容易被一些難招的崗位所嚇倒，應(yīng)該全面分析，先易后難，對于重點(diǎn)的崗位可以采取重點(diǎn)攻克、專項(xiàng)招聘來完成，而不是因?yàn)橐恍﹤€別崗位對招聘崗位喪失信心。

7、面試過程中，堅持客觀和量化：

能夠采用測評工具，積極運(yùn)用，提高判斷的客觀和標(biāo)準(zhǔn)化，不能采用，盡量保持中肯，客觀的立場，不受個人喜好影響比如對形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能力和崗位勝任力的要求。

8、不管候選人表現(xiàn)怎么樣，都要表現(xiàn)你的禮貌和尊重：

招聘工作是一個企業(yè)和候選人是一個雙向選擇，不光是企業(yè)考察候選人的過程，而且也是候選人考察企業(yè)的一個過程，招聘者的一言一行直接影響企業(yè)的形象和在候選人的心目地位，是來了解企業(yè)的一個窗口，因此，作為一個合適的招聘者，不管候選人表現(xiàn)怎么樣，不管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現(xiàn)出應(yīng)有的禮貌和尊重，而不是更應(yīng)聘者發(fā)生沖突和爭吵，這都是不理智的，同時也影響企業(yè)形象。

9、對待特殊經(jīng)歷的員工，選擇一定要慎重：

比如在面試中，經(jīng)常換工作、換行業(yè)、性格怪癖、工作經(jīng)驗(yàn)疑問重重、誠信有問題、品行有問題的候選人,這給未來工作帶來很多隱患。

10、候選人錄用不能一味地聽用人部門，有時候需求是可以引導(dǎo)的：

比如你招聘一個男士各方面都符合要求，而用人部門領(lǐng)導(dǎo)由于個人偏好，堅決非要女士，這個時候，你就需要跟他溝通，說服錄用男士也一樣的道理，改變他之前的堅持;還有大家經(jīng)常見到推薦給多個候選人，總說不合適的，這個時候就不能任由他來了，必須跟講明招聘部門的原則，不是無限制的給你推薦人，有合適的差不多用就可以了，如果長久下去，影響的是他的業(yè)績，需要切中利弊，讓他自己掂量。

11、不管用人部門多么急迫，一定不能降低招聘標(biāo)準(zhǔn)：

有時候由于用人部門急需用人，催的招聘負(fù)責(zé)人很煩，為了不受其煩，就退而求其次地拉來一個人去應(yīng)付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續(xù)招聘，同時也被用人部門因看人不準(zhǔn)而輕視和抱怨，代價很大，所以千萬不要因?yàn)橛萌瞬块T非常急需用人來工作，就降低了招聘門檻，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，到后來會發(fā)現(xiàn)是得不償失。

12、嚴(yán)格按照招聘流程來，做好背景調(diào)查，綜合評估，慎重做出錄用：

錄用一個候選人一定要慎重，嚴(yán)格按照公司招聘流程選拔，對候選人的各方面考察，確定符合招聘要求，然后進(jìn)行可信的背景調(diào)查，了解候選人在上級單位的工作表現(xiàn)、人際關(guān)系、業(yè)績等，進(jìn)行綜合評估，決定是否錄用。

13、對待不能及時參加面試以及陌拜的應(yīng)聘者，錄用一定要慎重，除非有可以理解情況：

大家面試中，經(jīng)常遇到，通知一些候選人某是個時間面試，沒能按時來，也沒說明原因，直接在過去很長時間后不請自來，這樣的人慎重錄用，沒有信用，有沒有紀(jì)律和尊重人;還有一種情況是就沒有通知過他來面試，直接就過來面試，說在網(wǎng)上看到我們的招聘信息，就過來，這種人很自大和很不禮貌，也很唐突，除非是熟人介紹還情有可原，否則，建議不予錄用。

第四篇：如何制定招聘計劃

如何制定招聘計劃

一、招聘計劃的內(nèi)容

招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；

2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；

4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會費(fèi)用等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

二、招聘計劃的編寫步驟

招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：

1、獲取人員需求信息：

人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：

（1）人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；

（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；

（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（招聘申請表見表4-1）

2、選擇招聘信息的發(fā)布時間和發(fā)布渠道

3、初步確定招聘小組

4、初步確定選擇考核方案

5、明確招聘預(yù)算

6、編寫招聘工作時間表

7、草擬招聘廣告樣稿

第五篇：HR工具箱――人才招聘需求申請表.

人才招聘需求申請表

填報日期：

招聘崗位

擬招人數(shù)

期望到

位時間

崗位職責(zé)簡述：（工作地點(diǎn)）

基本素質(zhì)要求：

學(xué)歷： 年齡： 歲— 歲 性別：

專業(yè)： 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)： 年以上 其它：

專業(yè)素質(zhì)要求： 提供待遇標(biāo)準(zhǔn) 其它招聘要求（是否有目標(biāo)人選、是否需要獵頭等）部門負(fù)責(zé)人簽名：

以上內(nèi)容由需人部門負(fù)責(zé)人填寫

公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：

簽名：

最低

平均

最高

招聘結(jié)果反饋：

簽名：

招聘計劃下達(dá)及進(jìn)度

招聘需求類別：

□緊急/重要崗位 □緊急/一般崗位 □中期需求/重要崗位 □中期需求/非重要崗位

招聘渠道選擇：

□獵頭 □網(wǎng)絡(luò)招聘 □登報廣告 □人才市場招聘 □內(nèi)部人才庫（同事推薦）□專場招聘會 □其它

招聘落實(shí)情況：

1、招聘信息發(fā)布：

完成日期： 完成情況： 完成人：

2、簡歷收集/初選情況：

完成日期： 初選合格簡歷數(shù)： 篩選比例： 完成人：

3、初試情況：

完成日期： 初試通過人數(shù)： 篩選比例： 完成人：

4、復(fù)試情況：

完成日期： 復(fù)試通過人數(shù)： 篩選比例： 完成人：

5、人員到位情況：

到位日期： 姓名： 是否轉(zhuǎn)正：

用人部門對招聘工作的反饋意見：