第一篇：CIO領(lǐng)導(dǎo)力 授權(quán)的藝術(shù)

CIO領(lǐng)導(dǎo)力 授權(quán)的藝術(shù)

什么是CIO最好的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格？恐怕要視情況而定了。不同的情況需要不同的方法和技巧，在一種情況下奏效的方法在另一種情況下有可能會(huì)把事情辦砸，這也說明了領(lǐng)導(dǎo)力和管理方法是不同的。事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)過程中CIO們個(gè)人的時(shí)間、知識(shí)和精力也都是有限的。如果想工作輕松而又富有成效的完成，就更需掌握恰當(dāng)?shù)貙?duì)員工進(jìn)行授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，授權(quán)對(duì)管理者來說是極其重要的。是什么使落在后面的人變成了有威望的領(lǐng)導(dǎo)者呢?據(jù)南方公司的CIOBecky Blalock說：“任務(wù)不在于你，而在于你身邊的人?！币簿褪钦f她曾在有限的技術(shù)支持下，完成管理全公司14個(gè)離散的職能的任務(wù)后，她認(rèn)為自已已經(jīng)掌握了授權(quán)的藝術(shù)－－并認(rèn)為這是一種會(huì)令所有IT領(lǐng)導(dǎo)者收益的技能。

Blalock認(rèn)為,授權(quán)的關(guān)鍵是委派一個(gè)值得信任的小組為代表,把需求集中在組織和個(gè)人的協(xié)調(diào)上，注重如下幾方面:

領(lǐng)導(dǎo)能力:CIO必須發(fā)現(xiàn)一些能夠積極扮演領(lǐng)導(dǎo)角色的人。

知識(shí):這些人需要經(jīng)常地學(xué)習(xí)一些新的東西來提高業(yè)務(wù)能力。

關(guān)系網(wǎng):誠實(shí),正直,還有關(guān)鍵是積極的協(xié)作能力。

信任:人們將會(huì)聽從他們所信任的人的指揮。

差異:通過在組織中的豐富經(jīng)驗(yàn),可以幫助組織作出更好的決策。

CIO領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，就需要作出明確的目標(biāo)以確保團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都是向著這同一個(gè)目標(biāo)努力，這樣做還需從繁忙的時(shí)間表中抽出時(shí)間去溝通，并指導(dǎo)他們完成工作任務(wù)，而不應(yīng)該只是簡單的靠自己去完成。同時(shí)，也必須考慮到不能完成目標(biāo)的情形。

此外，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)也需要經(jīng)常的和公開的信息交流.正如Blalock所說的:“缺乏溝通,就會(huì)發(fā)生誤解.”例如,有一些東西你從來不要授權(quán):如工作人員的選擇，績效管理和培訓(xùn)過程，對(duì)越是使授權(quán)溝通完美結(jié)合，就會(huì)越接近成為成功的授權(quán)者。

【什么是授權(quán)】

所謂授權(quán)，就是領(lǐng)導(dǎo)者將適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)授予適宜的下屬,分權(quán)授權(quán)是組織管理者對(duì)權(quán)力進(jìn)行分配的兩種方式：與他人分權(quán)，向他人授權(quán)。具體說來，分權(quán)是指組織的管理者將原來由自己獨(dú)立執(zhí)行的權(quán)力進(jìn)行分解后的其中一部分，或者將自己原來執(zhí)行的多項(xiàng)權(quán)利中的一部分交由組織其他成員代為執(zhí)行的行為。授權(quán)是指組織的管理者將原來由自己執(zhí)行的某一部分權(quán)力委托給組

第二篇：解放教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力,打造基礎(chǔ)教育學(xué)校CIO

解放教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力，打造基礎(chǔ)教育學(xué)校CIO

摘要：“十二五”期間，教育信息化建設(shè)的核心目標(biāo)與標(biāo)志工程即“三通兩平臺(tái)”建設(shè)。如何能從頂層設(shè)計(jì)的角度做好整體規(guī)劃工作，對(duì)于“三通兩平臺(tái)”能否發(fā)揮出實(shí)際功效起著決定性的作用。信息化領(lǐng)導(dǎo)力也因此成為重要的衡量指標(biāo)。關(guān)于這方面的研究已經(jīng)開展了數(shù)年之久，但總是規(guī)定多、措施少；培訓(xùn)多，效果少；強(qiáng)調(diào)意義多，分解動(dòng)作少；限制束縛多，解放活力少。而通過基礎(chǔ)教育學(xué)校CIO團(tuán)隊(duì)的打造或許能從一定程度上解決這個(gè)問題。筆者通過對(duì)學(xué)校CIO在“三通兩平臺(tái)”建設(shè)中的作用分析，梳理出效果好、可行性高的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以期尋求一條解放CIO信息化領(lǐng)導(dǎo)力的活力之路。

關(guān)鍵詞：信息化領(lǐng)導(dǎo)力；三通兩平臺(tái)；CIO；基礎(chǔ)教育

一、引言

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)的決定性階段，國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福構(gòu)成“中國夢(mèng)”的本質(zhì)屬性。而教育則是實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的力量源泉。2012年3月，教育部發(fā)布的《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》指出：“教育信息化是教育改革與發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力”，并明確提出要“提升教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力??提升信息化規(guī)劃能力、管理能力和執(zhí)行能力，逐步建立工作規(guī)范和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將管理者的信息化領(lǐng)導(dǎo)力列入考核內(nèi)容”。

國務(wù)委員劉延?xùn)|在全國教育信息化工作電視電話會(huì)議上發(fā)表了題為“把握機(jī)遇，加快推進(jìn)，開創(chuàng)教育信息化工作新局面”的重要講話。她強(qiáng)調(diào)，要深刻把握新形勢新要求，將教育信息化作為國家信息化的戰(zhàn)略重點(diǎn)優(yōu)先部署，切實(shí)加快教育信息化進(jìn)程。“十二五”期間，要以建設(shè)好“三通兩平臺(tái)”為重要抓手，也就是“寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通”，建設(shè)“教育資源公共服務(wù)平臺(tái)和教育管理公共服務(wù)平臺(tái)”。這是當(dāng)前教育信息化建設(shè)的核心目標(biāo)與標(biāo)志工程。

在這一過程中，如何能從頂層設(shè)計(jì)的角度做好教育信息化的整體規(guī)劃工作，對(duì)于“三通兩平臺(tái)”能否發(fā)揮出實(shí)際功效起著決定性的作用。信息化領(lǐng)導(dǎo)力也因此成為重要的衡量指標(biāo)。關(guān)于這方面的研究已經(jīng)如火如荼的開展了數(shù)年之久，但總是規(guī)定多、措施少；培訓(xùn)多，效果少；強(qiáng)調(diào)意義多，分解動(dòng)作少；限制束縛多，解放活力少。筆者認(rèn)為，當(dāng)前最重要的是將信息化領(lǐng)導(dǎo)力從“多多益善”的培訓(xùn)中解放出來，讓學(xué)校教育信息化的領(lǐng)導(dǎo)者真正能夠有時(shí)間修煉內(nèi)功，思考實(shí)踐，提升專業(yè)素養(yǎng)，在教學(xué)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)散發(fā)出信息化領(lǐng)導(dǎo)力的活力。

二、教育系統(tǒng)CIO解讀

CIO(Chief Information Officer)首席信息官最早是在工商企業(yè)界提出的概念，是對(duì)公司或者政府機(jī)構(gòu)的信息資源進(jìn)行管理和控制的高級(jí)行政人員，通常具有進(jìn)入最高決策層的副職職位。CIO不僅需要管控信息系統(tǒng)，其更重要的關(guān)注點(diǎn)在于數(shù)據(jù)本身，通過制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)挖掘與分析，不斷優(yōu)化工作流程，用信息技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)或者政府機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理和科學(xué)發(fā)展。在2013年中國CIO論壇上，北京大學(xué)與麥肯錫公司聯(lián)合發(fā)布了《2012中國信息化領(lǐng)導(dǎo)力與CIO調(diào)研報(bào)告》。這次調(diào)研通過收集到的不同行業(yè)CIO填寫的80多份網(wǎng)上問卷和一對(duì)一訪談的方式，與中國CIO群體進(jìn)行了互動(dòng)。報(bào)告分析出CIO這一角色具備的天然優(yōu)勢：作為跨部門的領(lǐng)導(dǎo)者其視野范圍大而全，了解公司全職業(yè)務(wù)流程，能夠幫助推動(dòng)公司業(yè)務(wù)端到端的變革。

而在教育系統(tǒng)中，CIO承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、提供信息化應(yīng)用和服務(wù)支持、協(xié)調(diào)各部門的信息化建設(shè)，制定信息化政策，信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理職責(zé)。國外高校自20世紀(jì)80年代后期開始產(chǎn)生CIO這一角色，而國內(nèi)的發(fā)展和重視程度要遠(yuǎn)低于國外水平。目前北京大學(xué)等部分高校已經(jīng)確立CIO體制，一些教育信息化行政機(jī)構(gòu)也已經(jīng)從原來的教育行政體系中分離出來，獨(dú)立承擔(dān)教育信息化規(guī)劃、研究、建設(shè)、評(píng)價(jià)與管理等工作。即便如此，當(dāng)我們把視線放到基礎(chǔ)教育學(xué)校中時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)著此類工作的教師很多都是學(xué)校的網(wǎng)管員，甚至是某些學(xué)科的兼職教師。如果學(xué)校簡單的委派網(wǎng)管員而非校領(lǐng)導(dǎo)直接參與到教育信息化的管理工作中，這勢必會(huì)對(duì)學(xué)校的頂層設(shè)計(jì)造成一定程度上的限制與制約。因此，打造基礎(chǔ)教育學(xué)校CIO就顯得尤為重要，這也是教育信息化滲透到一線教育教學(xué)管理中的重要實(shí)踐。

[1]

三、學(xué)校CIO在“三通兩平臺(tái)”建設(shè)中的作用

在基礎(chǔ)教育學(xué)校中，CIO應(yīng)該由具備一定行政權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，比如分管教育信息化工作的副校長。值得注意的是，雖然承擔(dān)CIO角色的人是一個(gè)個(gè)體，但我們并不過分推崇英雄范式（hero paradigm）(Gronn，2008)。分管校長作為學(xué)校信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其必定具有舉足輕重的作用和足夠分量的話語權(quán)，但一所學(xué)?！叭▋善脚_(tái)”的建設(shè)并不是僅僅依靠分管校長的一己之力就可以完成的。一旦分管校長的職位、工作內(nèi)容或者工作地點(diǎn)發(fā)生變化，學(xué)校的“三通兩平臺(tái)”建設(shè)就有可能停滯不前。所以，打造一個(gè)由分管校長領(lǐng)導(dǎo)，教務(wù)主任、骨干科任教師和網(wǎng)管員共同組成的CIO團(tuán)隊(duì)，由這個(gè)群體帶領(lǐng)和影響全體師生共同參與到“三通兩平臺(tái)”建設(shè)中來，更具可行性和可操作性。

按照“三通兩平臺(tái)”的建設(shè)原則，學(xué)校CIO應(yīng)該在下述幾個(gè)方面充分發(fā)揮作用： 第一，頂層設(shè)計(jì)、需求導(dǎo)向。

對(duì)學(xué)校的“三通兩平臺(tái)”建設(shè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)是CIO信息化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的重要維度。CIO應(yīng)該充分具備利用信息化手段推動(dòng)學(xué)校變革的愿景，以實(shí)際需求為導(dǎo)向，因地制宜基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃資源配置與資金投入，悉心引領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展，制定切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。

第二，超前部署、突出重點(diǎn)。

CIO應(yīng)該加快推動(dòng)構(gòu)建教育信息化體系。通過整合軟硬件資源，架設(shè)良好的信息技術(shù)環(huán)境，設(shè)計(jì)適合全體師生發(fā)展的信息化教育新模式，超前部署可持續(xù)的應(yīng)用架構(gòu)，以促進(jìn)教育內(nèi)容、教學(xué)手段的現(xiàn)代化、有效性為重點(diǎn)，推進(jìn)教育均衡發(fā)展。

[3]

[2]第三，業(yè)務(wù)牽引、創(chuàng)新應(yīng)用。

CIO應(yīng)該轉(zhuǎn)變“三通兩平臺(tái)”建設(shè)推進(jìn)的工作方式，變“技術(shù)推動(dòng)”為“應(yīng)用拉動(dòng)”，從教育教學(xué)業(yè)務(wù)梳理、流程優(yōu)化、流程創(chuàng)新等視角入手，優(yōu)先開發(fā)、部署提升工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、方便建立信息環(huán)境使用習(xí)慣的服務(wù)與應(yīng)用，提升建設(shè)成效。

第四，提高效能、建章立制。

CIO應(yīng)該注重提升學(xué)校整體的教育信息化能力，包括自身的信息素養(yǎng)和信息化領(lǐng)導(dǎo)力、教師的信息技術(shù)應(yīng)用能力、學(xué)生的數(shù)字化學(xué)習(xí)能力、學(xué)校信息化支撐服務(wù)能力等，并及時(shí)對(duì)效益進(jìn)行評(píng)估，通過政策規(guī)定的控制和獎(jiǎng)懲機(jī)制的刺激，形成信息化發(fā)展的良性循環(huán)，營造良好的信息文化氛圍。[4]

四、解放CIO信息化領(lǐng)導(dǎo)力的具體實(shí)踐

鑒于學(xué)校CIO在“三通兩平臺(tái)”建設(shè)中的重要作用，筆者結(jié)合工作實(shí)際，將實(shí)踐中效果好、可行性高的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以期尋求一條解放CIO信息化領(lǐng)導(dǎo)力的活力之路。

第一，成立學(xué)校信息化領(lǐng)導(dǎo)小組即CIO團(tuán)隊(duì)。

學(xué)校應(yīng)成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，打造學(xué)校CIO團(tuán)隊(duì)，組織落實(shí)教育信息化規(guī)劃及“三通兩平臺(tái)”建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)過程中的各項(xiàng)工作，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，組織宣傳及培訓(xùn)。分管校長主要負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、效果評(píng)價(jià)和文化建設(shè)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和信息技術(shù)學(xué)科組，前者由教務(wù)主任和骨干科任教師組成，共同作為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，協(xié)助分管校長對(duì)全校師生進(jìn)行信息化管理與資源建設(shè)；后者由網(wǎng)管員組成，主要負(fù)責(zé)具體的軟硬件建設(shè)、維護(hù)與培訓(xùn)等工作。CIO團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖如圖1所示。

圖1 學(xué)校CIO團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖

第二，引入高校專業(yè)理論和科研力量。

在“三通兩平臺(tái)”建設(shè)最重要的頂層設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，學(xué)?？梢砸敫叩仍盒５膶I(yè)科研力量，讓高校相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)調(diào)研本校實(shí)際發(fā)展情況，協(xié)助制定適合本校發(fā)展方向與辦學(xué)特色的規(guī)劃方案，并在項(xiàng)目建設(shè)全程給予必要的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。同時(shí)，將學(xué)校在建設(shè)過程中產(chǎn)出的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行分享，成為高校進(jìn)行持續(xù)研究的重要數(shù)據(jù)來源，優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。

第三，多渠道宣傳，讓學(xué)習(xí)無處不在。

對(duì)于學(xué)校CIO團(tuán)隊(duì)整體的信息化領(lǐng)導(dǎo)力提升，分管校長與團(tuán)隊(duì)中的其他成員可以分頭收集學(xué)習(xí)資料、經(jīng)驗(yàn)匯總和實(shí)踐案例，通過微信推送、電子期刊等現(xiàn)代化手段，隨時(shí)隨地宣傳最新思想，分享學(xué)習(xí)心得，交流實(shí)踐成果，讓學(xué)習(xí)無處不在。

第四，建立服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)。

為了規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)信息化工作，CIO可以組織建立學(xué)校信息化服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)工作的流程細(xì)化、提升為要求和規(guī)定，做到辦事、檢查、評(píng)比有章可循、有法可依，既能提高工作效率，又能保證工作公正公平。

第五，將信息化工作納入考核。

在日常工作中將信息化部分納入考核，調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，鼓勵(lì)人人動(dòng)手開發(fā)資源、收集材料、總結(jié)分享，評(píng)選最支持學(xué)?！叭▋善脚_(tái)”建設(shè)的教師，使每一個(gè)人都參與其中、有所貢獻(xiàn)。

第六，區(qū)域協(xié)同發(fā)展。

與兄弟院校、共建地區(qū)進(jìn)行交流分享，共享“三通兩平臺(tái)”建設(shè)成果，共同探討信息化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)難題，互相幫助，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展。

總之，信息化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)不是一朝一夕就能完成的工程，學(xué)校CIO團(tuán)隊(duì)真正發(fā)揮作用也并非靠個(gè)體努力就能成功。多重視、多途徑的解放信息化領(lǐng)導(dǎo)力的活力，系統(tǒng)打造基礎(chǔ)教育學(xué)校CIO，力求為“三通兩平臺(tái)”的建成起到助力與推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李逢慶,桑新民.高校信息化建設(shè)中的CIO角色研究及啟示[J].復(fù)旦教育論壇, 2009，7(1):25-29.[2]黃榮懷,胡永斌.信息化領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)校信息化建設(shè)[J].開放教育研究, 2012，18(5):11-17.[3]伍海燕,王佑鎂.校長教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力的核心維度與案例研究[J].中小學(xué)信息技術(shù)教育, 2011,(4):68-70.[4]孫禎祥.校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成與模型[J].現(xiàn)代遠(yuǎn)距離教育, 2010,(2):3-7.

第三篇：淺論領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的藝術(shù)

淺論領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的藝術(shù)

作為領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)敢于將權(quán)力授予給下屬。領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作定戰(zhàn)略、定制度以及定團(tuán)隊(duì)，其他的工作應(yīng)授予給下屬。只有這樣，才能充分調(diào)起下屬的積極性。領(lǐng)導(dǎo)人不敢授權(quán)或者不愿授權(quán)給下屬，下屬的積極性就會(huì)受到很大的打擊，久而久之團(tuán)隊(duì)的積極性與戰(zhàn)斗性就會(huì)大幅度的下滑，績效下滑是自然而然的事情。

領(lǐng)導(dǎo)不愿授權(quán)的原因有很多，有的領(lǐng)導(dǎo)太在意擁有權(quán)力的那種感覺，這是人性無可厚非。權(quán)力這東西誘惑確實(shí)很大，幾乎所有的人都很難拒絕這種誘惑，一旦擁有再失去是非常痛苦的。但領(lǐng)導(dǎo)人必須清楚，授權(quán)的目的是讓下屬充分發(fā)揮積極性與主觀能動(dòng)性，也就是說授權(quán)是讓下屬去完成你制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。權(quán)力授出去并不是說收不會(huì)來，領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整授權(quán)的范圍與期限。在我看來，有的領(lǐng)導(dǎo)人非常害怕授權(quán)后的失落感。很多領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣過去的工作方式喜歡親力親為，這種方式只適合企業(yè)初創(chuàng)期。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸增大時(shí)人數(shù)不斷增長時(shí)，那種親力親為的方式顯然已經(jīng)不適合了。領(lǐng)導(dǎo)人即使再努力下屬不努力或者積極性調(diào)不上來，又如何能完成戰(zhàn)略目標(biāo)？！

我有時(shí)會(huì)跟學(xué)員開玩笑：如果領(lǐng)導(dǎo)是白發(fā)，下屬都是黑發(fā)，這是失敗的管理；如果領(lǐng)導(dǎo)是黑發(fā)，下屬都是白發(fā)，這是成功的管理。雖然這是個(gè)笑話，但卻反映了一個(gè)道理：如果領(lǐng)導(dǎo)人很忙下屬很閑的話，這個(gè)公司處于非常危險(xiǎn)的局面。這讓我想起了三國時(shí)期的諸葛亮，諸葛亮為了蜀國的事業(yè)，可謂“鞠躬盡瘁死而后已”。后來主簿楊颙上言： “夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆執(zhí)耕，婢典爨，私業(yè)無曠，所求皆足。其家主從容自在，高枕飲食而已。若皆身親其事，將形疲神困，終無一成，豈其智之不及婢仆哉？失厚家主之道義。是故古人稱坐而論道，謂之三公；作而行之，謂之士大夫。昔邴吉憂牛喘，而不問橫道死人，陳平不知錢谷之?dāng)?shù)，曰“自有主者”。今丞相親理細(xì)事，流汗終日，豈不勞乎？”諸葛亮的回答是：“吾非不知，但受先帝托孤之重，唯恐他人不似我盡心也?！敝T葛亮凡事親力親為，忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)，以至于后期蜀國到了無人可用的局面，所以出現(xiàn)了“蜀中無大將廖化為先鋒”的窘境，蜀國也是三國中最先滅亡的國家。

諸葛亮對(duì)楊颙的回答引申出了領(lǐng)導(dǎo)人不愿授權(quán)的另一重要原因：擔(dān)心下屬做不好工作。越擔(dān)心越不授權(quán)，下屬的能力就越差。哪怕下屬的能力差，領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)敢于放手讓其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性去干。哪怕出現(xiàn)錯(cuò)誤，在我看來，也是沒關(guān)系的。因?yàn)橹挥绣e(cuò)誤，下屬才能成長。只有遇到挫折，下屬才有解決挫折的動(dòng)力與愿望。而如果只是擔(dān)心下屬做不好工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，下屬的能力又如何成長？！通過以上的論述，我們得出一個(gè)結(jié)論：要想提高績效，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)人必須充分的授權(quán)，通過授權(quán)讓下屬發(fā)揮主觀能動(dòng)性從而提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。這時(shí)出現(xiàn)了另一個(gè)重要問題：很多領(lǐng)導(dǎo)知道授權(quán)的重要，但并不知道如何授權(quán)、授權(quán)的技巧以及授權(quán)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

大家來看兩個(gè)案例，看看哪個(gè)是真正的授權(quán)：

1、小張，請(qǐng)?jiān)谙挛缟习嘀埃瑢⑦@份文件快遞給某公司的張總；

2、2009年11月底之前，為公司招到人力資源經(jīng)理、策劃經(jīng)理與高級(jí)工程師共三人。花十秒時(shí)間思考一下。各位務(wù)必要記?。焊嬖V目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及具體的做事方法不叫授權(quán)。很多領(lǐng)導(dǎo)人做事更多的是第一種方式，看起來是授權(quán)實(shí)際上是指示，只是自己思想的一種延續(xù)并不能調(diào)動(dòng)下屬的積極性。除了這一點(diǎn)外，在授權(quán)過程中還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、下屬做事出現(xiàn)問題是正常的，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人一定要控制自己，不要著急。遇事不慌是領(lǐng)導(dǎo)人在碰到問題時(shí)最需要具備的素質(zhì)。如果領(lǐng)導(dǎo)人慌張，下屬怎么可能不慌？！下屬即使再慌，領(lǐng)導(dǎo)人也要保持鎮(zhèn)定。只有保持鎮(zhèn)定，才能清楚看出問題的根源所在以及事情的發(fā)展脈絡(luò)。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)人重要的是引導(dǎo)，讓下屬自己去解決；只有這樣，下屬的實(shí)際能力才能得到提升。

2、授權(quán)以后不要完全相信下屬的報(bào)告，要實(shí)行走動(dòng)管理到一線去走走。授權(quán)不代表不聞不問。走動(dòng)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行過程中的偏差，并做出適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。有好的結(jié)果，就要及時(shí)的表揚(yáng)；有壞的結(jié)果，要及時(shí)的引導(dǎo)。及時(shí)恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)對(duì)于下屬的積極性起到至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)人不要吝嗇自己的表揚(yáng)，這種表揚(yáng)并不一定是物質(zhì)的，一個(gè)信任的眼神，一個(gè)擁抱，一封感謝信，一次公開的表揚(yáng)等等，可以這說這些方式是低成本的甚至是零成本的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，進(jìn)行批評(píng)是無可厚非的，適當(dāng)?shù)呐u(píng)對(duì)于下屬錯(cuò)誤的改正能起到警示的作用。但我不太欣賞領(lǐng)導(dǎo)人大發(fā)脾氣的做法，大發(fā)脾氣不但對(duì)自己的身體有害，而且下屬也很容易產(chǎn)生抵觸心理。

這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)人不要當(dāng)眾批評(píng)下屬，下屬做錯(cuò)事情批評(píng)是應(yīng)該的，但應(yīng)適當(dāng)?shù)乜紤]到其在其下屬前以及同事前的面子。二是實(shí)現(xiàn)走動(dòng)管理是必要的，但不代表無休止的檢查。無休止的檢查會(huì)讓下屬意識(shí)到自己不被充分的信任。在我看來，只要授權(quán)就應(yīng)該充分的信任，哪怕在這過程中聽到很多的流言蜚語。

3、權(quán)力授出去了并不代表當(dāng)沒有好的結(jié)果時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人不需承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有達(dá)成時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人都具有不可推卸的全部責(zé)任，也就是授權(quán)不授責(zé)。在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)威脅下屬，也不應(yīng)該擺出恩賜的姿態(tài)，應(yīng)給予下屬充分的尊重。80后逐漸成為職場的主流，他們不僅僅看中物質(zhì)的報(bào)酬，更看重平等的溝通與足夠的尊重。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)根據(jù)被管理對(duì)象特點(diǎn)的差異點(diǎn)調(diào)整自身的管理行為。

4、授權(quán)給最有能力的人是無可厚非的，但不要總授權(quán)給最有能力的人，否則就會(huì)影響其他人員的積極性。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)盡可能避免越級(jí)授權(quán)，只對(duì)自己的直接下屬授權(quán)。越級(jí)授權(quán)違背管理的倫理，會(huì)影響直接下屬的積極性以及對(duì)工作的抵觸性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人也不要將不喜歡的事情授權(quán)出去。

第四篇：《領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力授權(quán)與激勵(lì)》學(xué)習(xí)心得

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、授權(quán)與激勵(lì)》學(xué)習(xí)心得

2010年12月17-19日，我公司舉辦了后備干部第二次集中培訓(xùn)。在這三天里，高級(jí)講師段曉暉先生以舉例的形式生動(dòng)的為我們講授了《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、授權(quán)與激勵(lì)》。

領(lǐng)導(dǎo)是什么，毛主席講：是出主意，用干部。鄧小平講：領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。今天，我們說，卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不僅要擁有透視的能力：從表象中尋獲原理，從具體中捕獲抽象，從危機(jī)中洞察轉(zhuǎn)機(jī)，從有形中捕獲無形，從真知灼見中創(chuàng)造改善方法，而且要能夠規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確授權(quán)的程度，尊重團(tuán)隊(duì)決策，維持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣，持續(xù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互動(dòng)溝通，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)的意愿。領(lǐng)導(dǎo)與管理不同，管理是要求部署去達(dá)成目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)是激發(fā)部署主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)；管理是為了把事情作對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是帶著大家做對(duì)的事情。管理與領(lǐng)導(dǎo)的鏈接就是溝通。發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力就是要尋求挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)會(huì)，積累經(jīng)驗(yàn)而非經(jīng)歷，享受同他人一起工作，克服艱辛和失敗，不斷學(xué)習(xí)，有勇氣對(duì)抗無益的建議，接收分權(quán)式的決策方式，相信每個(gè)人都可以提出好的構(gòu)想，都愿意執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建議，視團(tuán)隊(duì)為長程的努力

構(gòu)建高效的執(zhí)行力，應(yīng)該是企業(yè)管理領(lǐng)域中永恒不變的追求或命題。如何提高企業(yè)的執(zhí)行能力，也是擺在所有企業(yè)管理者面前的難題。執(zhí)行是一套紀(jì)律與系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)人必須深入?yún)⑴c，將執(zhí)行深植于企業(yè)的策略、目標(biāo)與文化當(dāng)中。關(guān)于執(zhí)行力，柳傳志說：在對(duì)的位置上用對(duì)的人，并且是會(huì)執(zhí)行的人；杰克韋爾奇說：公司里不要有太多妨礙執(zhí)行的官僚文化；麥克戴爾說：每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。我們所講的執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)。執(zhí)行力是執(zhí)行任務(wù)的能力、權(quán)力、技術(shù)、意愿。企業(yè)的執(zhí)行力是透過執(zhí)行者實(shí)踐的，這里的執(zhí)行者包括個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、部門、組織。管理干部的執(zhí)行力直接影響部署的執(zhí)行力，尤其是中層管理干部的執(zhí)行力直接影響公司存亡，企業(yè)必須培養(yǎng)好中層管理干部，加大中層管理干部個(gè)人的執(zhí)行力。提升執(zhí)行力的秘密武器就是主動(dòng)性。阿爾伯特·哈伯德說：只要你具備這樣一種品質(zhì)，世界會(huì)給你以厚報(bào)，既有金錢也有榮譽(yù)，那種品質(zhì)就是主動(dòng)性。

激勵(lì)是提高士氣，增強(qiáng)執(zhí)行力的有效手段，它能給與員工成就感、歸屬感、滿足感。激勵(lì)是對(duì)員工需求的滿足，激勵(lì)要配合被獎(jiǎng)勵(lì)者的愛好，配合員工達(dá)成的成就，全方位全過程的共同參與，要抓住適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把獎(jiǎng)勵(lì)的理由表達(dá)清楚。同時(shí)，激勵(lì)也不只是鼓勵(lì)，有時(shí)嚴(yán)肅及時(shí)的批評(píng)也是一種激勵(lì)方式，而有一種特別重要的激勵(lì)方式就是授權(quán)。授權(quán)是最大的信任，給下屬提供了建功立業(yè)的舞臺(tái)，因而能夠極大地調(diào)動(dòng)下屬的積極性；有利于培養(yǎng)造就干部；授權(quán)以后，領(lǐng)導(dǎo)者才能集中精力議大事、抓協(xié)調(diào)、管大局。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要用人之長、容人之短，還要容人之長，不僅要看到下屬的長處，包容其短處，還要在下屬在某些方面或整體超過自己的時(shí)候能夠保持良好的心態(tài)，而不應(yīng)該妒忌、打壓?！跋戮?，盡已之能；中君，盡人之力；上君，盡人之智”這句話就一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低作了一個(gè)很好的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

這三天的學(xué)習(xí)，使我們把心思從繁忙的工作中拉到學(xué)習(xí)中來，在愉快的環(huán)境中不僅學(xué)到了知識(shí)，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我相信，在今后的培訓(xùn)中，我們將會(huì)取得更好的學(xué)習(xí)效果。

第五篇：CIO走進(jìn)中石化

CIO走進(jìn)中石化

2016年9月10日，由中國新一代IT產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟主辦，CIO時(shí)代網(wǎng)承辦的“第五期央企CIO論壇——走進(jìn)中石化”在中國石化昌平會(huì)議中心成功舉辦。

出席本屆論壇的嘉賓分別來自中國石油化工集團(tuán)信息化管理部主任李德芳、中國海洋石油總公司信息化部總工程師候曉峰、中國中煤能源集團(tuán)公司信息管理部總經(jīng)理張國平、中國化工集團(tuán)副首席商務(wù)官滕遠(yuǎn)方、中國中紡集團(tuán)公司信息部總經(jīng)理駱學(xué)農(nóng)、中國中材建設(shè)工程有限公司CIO馬光磊、新興際華集團(tuán)有限公司信息化管理部總經(jīng)理孫艷芝、CIO時(shí)代網(wǎng)總編朱啟明、太極股份信息安全事業(yè)部副總經(jīng)理郭峰、國電集團(tuán)中國電力商務(wù)網(wǎng)總經(jīng)理劉曙元、北京慧點(diǎn)科技有限公司營銷總監(jiān)梁紅鳳、CIO時(shí)代網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān)劉晶、石化盈科有限公司行政總裁齊學(xué)忠、石化盈科副總裁蔣白樺、中國石油化工集團(tuán)信息化管理部綜合管理處處長姜曉陽；中國石油化工集團(tuán)公司信息化管理部綜合管理處專家王景濤；中國石油化工集團(tuán)公司信息化管理部計(jì)劃處副處長景帥、石化盈科銷售市場部總經(jīng)理藏偉、石化盈科互聯(lián)網(wǎng)及協(xié)同應(yīng)用部總經(jīng)理李濤、石化盈科基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營部總經(jīng)理吳占奎、石化盈科銷售市場部副總經(jīng)理李林、蒙牛集團(tuán)大數(shù)據(jù)事業(yè)部總監(jiān)陳源、蒙牛集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理經(jīng)理鄭文濤、埃森哲公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等。

論壇的第一個(gè)環(huán)節(jié)是參觀展區(qū)。到達(dá)論壇現(xiàn)場后，各位CIO在中國石油化工集團(tuán)信息化管理部主任李德芳及相關(guān)工作人員的引領(lǐng)下參觀了中國石化不同階段的信息化建設(shè)成果展區(qū)，CIO們一邊參觀一邊認(rèn)真聆聽展臺(tái)工作人員的講解，在解說過程中，工作人員的話不停地被CIO們打斷，他們針對(duì)信息化建設(shè)過中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了詳細(xì)的咨詢，不放過任何疑點(diǎn)，希望通過這次實(shí)地參觀、考察，能夠真正學(xué)習(xí)、借鑒到中國石化的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將來能夠支撐到自己的信息化工作。在VR展區(qū)，有些CIO還戴上了VR頭盔進(jìn)行不同場景的體驗(yàn)，感受到了由虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)帶來的震撼。參觀結(jié)束后，各位CIO對(duì)于中國石化信息化發(fā)展歷程及取得的成果有了深刻認(rèn)識(shí)和了解，并高度評(píng)價(jià)了中國石化信息化項(xiàng)目取得的階段性成果，對(duì)中國石化信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠床褚步o予了高度贊賞。大家一致認(rèn)為，此次參觀，收獲滿滿，中國石化稱得上是央企學(xué)習(xí)的信息化＂標(biāo)桿＂，并對(duì)CIO時(shí)代網(wǎng)工作人員能夠及時(shí)組織活動(dòng)、牽線搭橋表示感謝！

中國石油化工集團(tuán)信息化管理部主任 李德芳

論壇第二個(gè)環(huán)節(jié)是嘉賓演講。首先，由中國石油化工集團(tuán)信息化管理部主任李德芳向各位CIO及嘉賓介紹了中石化信息化建設(shè)的總體情況，他在介紹中談到，9月8日，我們舉辦了一場中國石化信息化大會(huì)，信息化大會(huì)是中國石化2016四個(gè)重要會(huì)議之一，上半年已經(jīng)召開了科技創(chuàng)新大會(huì)，因?yàn)閲乙舱匍_了科技創(chuàng)新大會(huì)，我們要貫徹落實(shí)國家精神。第二個(gè)是黨建會(huì)，現(xiàn)在黨中央對(duì)企業(yè)的黨建工作非常重視，所以上半年開了兩個(gè)會(huì)；下半年兩個(gè)會(huì)，一個(gè)是信息化大會(huì)，一個(gè)是企業(yè)深化改革大會(huì)。從這四個(gè)會(huì)議來看，中國石化信息化工作跟我們的科技創(chuàng)新、黨建工作、深化改革工作應(yīng)該說并駕齊驅(qū)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們信息化工作十分重視。正是因?yàn)榧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，中國石化的信息化工作才取得今天這些成果。在“十二五”期間，中國石化信息化工作實(shí)現(xiàn)了“六大突破”。一是ERP大集中建設(shè)快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)88家企業(yè)推廣上線，流程標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到91%，大幅提升了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化水平;二是智能工廠建設(shè)取得重大突破，4家煉化企業(yè)成功試點(diǎn)，打造了中國石化智能工廠1.0版，整體處于國際先進(jìn)水平;三是智能化管線管理系統(tǒng)成功研發(fā)并在50家企業(yè)推廣，提升了油氣管線隱患治理、應(yīng)急響應(yīng)和安全運(yùn)行管理水平;四是建成了統(tǒng)一的電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)平臺(tái)，支撐國內(nèi)最大的工業(yè)品電商“易派客”以及“石化e貿(mào)”等專業(yè)電商平臺(tái)上線運(yùn)營，促進(jìn)了公司“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)發(fā)展;五是煉化生產(chǎn)執(zhí)行(MES)、油氣綜合解釋(NEWS)、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)等一批自主研發(fā)軟件成功推廣應(yīng)用，部分軟件填補(bǔ)了國內(nèi)空白;六是中國石化私有云建成投用，支撐了百余個(gè)系統(tǒng)快速部署和穩(wěn)定運(yùn)行?！笆濉逼陂g，中石化將實(shí)施信息化“421工程”力推兩化深度融合。即到2020年，中國石化將建成集成共享的經(jīng)營管理平臺(tái)、協(xié)同智能的生產(chǎn)營運(yùn)平臺(tái)、互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺(tái)、敏捷安全的技術(shù)支撐平臺(tái)等四大平臺(tái)，構(gòu)建齊全有效的信息標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息安全管理體系等兩大體系，形成一個(gè)科學(xué)高效的信息化管控機(jī)制。下一步，中國石化將以提質(zhì)增效升級(jí)為目標(biāo)，以“智能制造”“互聯(lián)網(wǎng)+”為主攻方向，按照“統(tǒng)籌推進(jìn)、融合發(fā)展，集成共享、協(xié)同智能”工作方針，充分利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息通信技術(shù)，積極推進(jìn)“兩化”深度融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供新動(dòng)能。最后，李德芳總結(jié)時(shí)說，我們正在進(jìn)入一個(gè)“無處不在、萬物互聯(lián)、虛實(shí)結(jié)合、智能計(jì)算、開放共享”的互聯(lián)網(wǎng)+新時(shí)代，信息化機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)，信息化沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，信息化永遠(yuǎn)在路上！

石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司行政總裁

齊學(xué)忠

接著，石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司行政總裁齊學(xué)忠先生為大家作了題為“石化盈科能力建設(shè)與提升”的主題演講。他從石化盈科成長之路開始，講述了從開始到成長的過程以及服務(wù)客戶，與客戶共同成長的歷程，石化盈科已經(jīng)成立14年，成立之初就是想引入香港電信盈科的管理機(jī)制，利用中國石化的信息化平臺(tái)，鍛煉一支能打硬仗的信息化人才隊(duì)伍，為中國石化的信息化建設(shè)提供規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)維服務(wù)。石化盈科充分聚焦六大核心能力的建設(shè)與提升，包括聚焦創(chuàng)新能力、交付能力、研發(fā)能力、市場能力、管理能力和咨詢能力等，這六大能力是公司在競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的能量所在。立足中國石化，專注能源化工，保持領(lǐng)先地位，以依托優(yōu)勢業(yè)務(wù)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。最后，齊學(xué)忠強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)擴(kuò)大人才隊(duì)伍，從目前員工人數(shù)擴(kuò)充到3000人目標(biāo)。石化盈科愿與大家一起，攜手共進(jìn)，開啟新夢(mèng)想，鑄就新輝煌！石化盈科必將成為一家中國市場領(lǐng)先的信息化服務(wù)提供商！

太極股份信息安全事業(yè)部副總經(jīng)理 郭峰

太極股份信息安全事業(yè)部總經(jīng)理郭峰做了“如何有效構(gòu)建下一代信息安全落地保障體系”的主題分享。郭峰認(rèn)為，信息化安全評(píng)估是信息安全的第一步，企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息安全防護(hù)體系的前提是要深入了解組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估組織安全狀態(tài)。下一代信息安全落地保障體系強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)視角實(shí)現(xiàn)安全，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性和安全性。在傳統(tǒng)安全建設(shè)體系的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換視角進(jìn)行防御技術(shù)的疊加，實(shí)現(xiàn)持續(xù)可視化監(jiān)控業(yè)務(wù)系統(tǒng)狀態(tài)并自適應(yīng)調(diào)整以提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)自身的免疫能力。太極股份將深刻理解客戶核心業(yè)務(wù)和流程，明確關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步分清用戶、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的關(guān)系，樹立明確IT基礎(chǔ)架構(gòu)和安全目標(biāo)，將數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分級(jí)分類，繼而深刻了解用戶訪問場景與數(shù)據(jù)通道，做到實(shí)時(shí)可視、可管、可控，無論是傳統(tǒng)計(jì)算還是云計(jì)算環(huán)境，實(shí)現(xiàn)多環(huán)境多視角的實(shí)時(shí)可視化監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)多層次關(guān)鍵數(shù)據(jù)的綜合疊加及實(shí)時(shí)可視化管理。企業(yè)數(shù)據(jù)是否可放置公有云和私有云？哪些數(shù)據(jù)公開，哪些數(shù)據(jù)不公開，都要從企業(yè)安全的角度考慮，這需要CIO來界定。建議CIO不僅要把大數(shù)據(jù)收集起來，讓它產(chǎn)生價(jià)值，更重要的是，還要學(xué)會(huì)如何保護(hù)好這些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)安全的核心思想就是“持續(xù)建設(shè)IT免疫系統(tǒng)+信息安全能力疊加”。

論壇第三個(gè)環(huán)節(jié)是嘉賓討論與互動(dòng)。本環(huán)節(jié)由中煤能源信息部總經(jīng)理張國平主持，他結(jié)合“智能制造的策略與方法”、“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”以及“參觀中國石化信息化成果展之后的感受”等話題，展開了討論。

蒙牛集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理經(jīng)理鄭文濤表示，非常高興參加中國石化信息化的主題會(huì)，看到了中國石化在信息化工作的發(fā)展歷程，并取得了豐碩成果。尤其在大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)預(yù)測、精準(zhǔn)化營銷、數(shù)據(jù)化工廠方面取得的成績，非常欣喜。這次來，主要是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度在這里跟大家學(xué)習(xí)，希望能與中石化集團(tuán)公司在信息化和數(shù)據(jù)化方面進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。

中國化工集團(tuán)副首席商務(wù)官滕遠(yuǎn)方談到，通過這次對(duì)中石化的參觀學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理方面，怎么找到一個(gè)更好的方式來保護(hù)我們的投資，并將投資價(jià)值最大化。石化盈科的商業(yè)合作模式對(duì)我啟發(fā)很大。相信未來的世界是互聯(lián)的，分享經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)將代表主流。今后，希望有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)一步向中石化學(xué)習(xí)、做到產(chǎn)業(yè)共贏，在生態(tài)圈中大家都能找到自己的定位。

中國中材建設(shè)工程有限公司CIO馬光磊感謝主辦方CIO時(shí)代網(wǎng)給我們創(chuàng)造這么一個(gè)好的機(jī)會(huì)，通過參觀“中國石化信息化成果展”看到了中石化信息化建設(shè)工作的不容易，希望將來與中國石化的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行合作。

中國中紡集團(tuán)信息部總經(jīng)理駱學(xué)農(nóng)認(rèn)為，我們現(xiàn)在所處的階段確實(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)中國石化信息化經(jīng)驗(yàn)，作為大型企業(yè)，如何從整體上把握、推進(jìn)信息化建設(shè)工作？對(duì)們來說十分重要。關(guān)于今后ERP是否需要國產(chǎn)化、正版化問題以及未來信息化隊(duì)伍是外包還是自建等信息化熱點(diǎn)問題，駱學(xué)農(nóng)也作了相應(yīng)闡述。

CIO時(shí)代網(wǎng)總編朱啟明結(jié)合中國石化信息化工作取得的成果，重點(diǎn)談了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)方面，一是技術(shù)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)ERP架構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)融合問題；二是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如何真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)銷售、市場等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)觸網(wǎng)問題；三是，觀念轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，還是需要靠領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)，企業(yè)上下員工的互聯(lián)網(wǎng)觀念的轉(zhuǎn)變十分重要。像中國石化集團(tuán)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，才能真正適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

中國海洋石油總公司信息化部總工程師候曉峰，通過這次參觀，感受到中國石化對(duì)信息化工作的重視力度很大，第一，比如ERP的大集中應(yīng)用，覺得很扎實(shí)；第二，有關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用，包括中國石化云+大數(shù)據(jù)平臺(tái)，這些都是值得學(xué)習(xí)的。感覺當(dāng)前國外大數(shù)據(jù)的技術(shù)上好象與我們國內(nèi)的差距已經(jīng)不大了，別人有了理念別人會(huì)去做，實(shí)實(shí)在在做到了，而我們國內(nèi)很多企業(yè)卻停留在理念的層面上，認(rèn)識(shí)的深刻做到的少。但是中石化在這個(gè)環(huán)節(jié)非常成功，不但說到而且做到了，這個(gè)體會(huì)特別深。另外，對(duì)于中國的企業(yè)要做ERP國產(chǎn)化的話，提出兩個(gè)建議，一個(gè)是在戰(zhàn)略上要爭取合作伙伴；第二就是要尊重自己的對(duì)手。

新興際華集團(tuán)有限公司信息化管理副總經(jīng)理孫艷芝認(rèn)為，通過參觀學(xué)習(xí)，感受到中石化信息化建設(shè)有一種“高大上”的感覺。從智能制造上來說，中國石化是央企智能制造的典型案例，它不僅是能源化工行業(yè)的典型案例，也是其他行業(yè)的典型示范。從應(yīng)用系統(tǒng)上來說，它將成為信息化“樣板工程”，供大家研究和學(xué)習(xí)。信息化建設(shè)，中國石化已經(jīng)走在前面，必將會(huì)促進(jìn)信息化智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中國電力商務(wù)網(wǎng)總經(jīng)理劉曙元從以下幾點(diǎn)總結(jié)了自己看法：第一，中國石化ERP做的很好，已經(jīng)看到了ERP的實(shí)施效果；第二，創(chuàng)新，一個(gè)是電子商務(wù)，一個(gè)是智能工廠。中國石化電子商務(wù)是通過對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的重構(gòu)實(shí)現(xiàn)了B2B業(yè)務(wù)。工業(yè)品電商，我覺得有前途；智能工廠實(shí)際上是自動(dòng)化和信息化相連接的過程，目前智能工廠在技術(shù)上還存在一些問題，值得探索。

慧點(diǎn)科技行業(yè)營銷總監(jiān)梁紅鳳談到，她已經(jīng)是第二次參加由CIO時(shí)代網(wǎng)組織的“央企CIO論壇”，很有收獲。并認(rèn)為當(dāng)前，很多國企、央企的信息安全管理，仍存在問題，他們往往是心有余而力不足?；埸c(diǎn)在風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)控、審計(jì)領(lǐng)域確實(shí)做了很多工作，也希望各位CIO能重新認(rèn)識(shí)慧點(diǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)。

蒙牛數(shù)據(jù)分析總監(jiān)陳源從大數(shù)據(jù)角度發(fā)表了看法，中石化的全面信息化建設(shè)在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先地位，是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。我們處在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、機(jī)器學(xué)習(xí)等各種技術(shù)全面開花的時(shí)代，蒙牛正在結(jié)合大的時(shí)代背景、立足新一代IT技術(shù)建設(shè)全面信息化平臺(tái)。一方面，深化產(chǎn)供銷一體化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從運(yùn)營管控到共享協(xié)同的落地。另一方面，強(qiáng)化移動(dòng)互聯(lián)及數(shù)字化營銷平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)行客戶分群、產(chǎn)品畫像，并進(jìn)一步推進(jìn)線上線下打通及閉環(huán)可視化管理，逐步實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化洞察，以及全渠道的客戶握手。談及傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)的難度，陳總認(rèn)為就是傳統(tǒng)機(jī)制的重構(gòu)和數(shù)字化管控落地之間的矛盾。我們需要從頂層設(shè)計(jì)上是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的方案，在建設(shè)路徑上是一個(gè)可深入實(shí)施的過程。如何找到這個(gè)突破點(diǎn)?還希望和各界人士做進(jìn)一步溝通和交流。

最后由對(duì)話主持人中國中煤能源集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理張國平先生總結(jié)到首先要表示對(duì)中石化德芳主任、石化盈科齊總、CIO論壇的感謝！央企CIO論壇已經(jīng)搞了好幾期，每次都有不同心得和體會(huì)。中石化做為央企連續(xù)幾年信息化第一，不是憑空而來的，是我們學(xué)習(xí)的榜樣、行業(yè)的模范。中煤從中石化學(xué)到了李總提到了“六統(tǒng)一”，我們學(xué)到了“五統(tǒng)”，錢統(tǒng)一、項(xiàng)目統(tǒng)一、技術(shù)統(tǒng)一，雖然距離還很大，但我們也正在做。現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)靠信息化、自動(dòng)化，就要全場信息化，也叫智能化。精干、高效，這就是“兩化融合”智能化工廠的終極所在。

整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場研討熱烈，各位CIO各抒己見，精彩觀點(diǎn)頻出。每位嘉賓分別發(fā)表了自己的看法以及經(jīng)驗(yàn)分享，并分享了在本次活動(dòng)的心得和感受。每一位嘉賓的精彩分享都獲得了現(xiàn)場人們的熱烈掌聲。至此，“第五期央企CIO論壇--走進(jìn)中石化”圓滿結(jié)束，各位CIO們收獲滿滿，同時(shí)大家都在期待著下一期“央企CIO論壇”的到來！