第一篇：水電出版社 工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)

考試題型：

1.2.3.4.填空 選擇 簡(jiǎn)答題（案例）——圖標(biāo)加文字、盡量詳細(xì) 計(jì)算題——實(shí)參時(shí)差運(yùn)用、判斷工期延誤的影響

考試重點(diǎn)：

第一章

1．項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)

2．項(xiàng)目基本建設(shè)程序

3．現(xiàn)行的管理體制

第二章

1．決策分析的類型

2．可行性研究的主要內(nèi)容

3．04年投資改革后，項(xiàng)目立項(xiàng)變化、政府職能變化

4．經(jīng)典承發(fā)包方式及特點(diǎn)

5．招標(biāo)、合同策劃的主要內(nèi)容

6．目前常見(jiàn)的業(yè)主方、管理組織機(jī)構(gòu)形式、案例

第三章

1．自行招標(biāo)、代理委托招標(biāo)

2．公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的條件

3．標(biāo)段劃分考慮因素

4．合同計(jì)價(jià)、合同類型、特點(diǎn)

5．現(xiàn)行評(píng)標(biāo)方法

6．招標(biāo)程序——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間規(guī)定、招標(biāo)文件內(nèi)容、資格預(yù)審文件內(nèi)容

7．合同文件內(nèi)優(yōu)先解釋順序——合同管理一般問(wèn)題

第四章——計(jì)算題

第五章

1．工程項(xiàng)目質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目管理體制、內(nèi)涵、體系

2．全面質(zhì)量控制方法、觀點(diǎn)

3．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

4．質(zhì)量檢驗(yàn)組織、形式

第六章

1．投資、造價(jià)概念

2．投資構(gòu)成3．估價(jià)文件類型、作用

4．估價(jià)方法及缺點(diǎn)、區(qū)別

5．設(shè)計(jì)階段和施工階段投資控制方法、要點(diǎn)

第二篇：工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)總結(jié)

名詞解釋1工程項(xiàng)目生命周期:一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的全部時(shí)間或過(guò)程，可以建設(shè)項(xiàng)目的生命周期為代表。2相鄰兩項(xiàng)目工作之間的時(shí)間間隔：本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始之間可能存在的差值3工程項(xiàng)目：是以建筑物或建筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的，有開工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，又稱土木工程項(xiàng)目或者建筑工程項(xiàng)目。4項(xiàng)目組織：是指為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門，不同專業(yè)的人員所組成的一個(gè)特別的工作組織，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理配置，來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。5工程項(xiàng)目管理的概念：項(xiàng)目管理者為了取得項(xiàng)目的成功，對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，使得項(xiàng)目弟弟費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

填空題1BOT是建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式。它適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施。需要大量資金進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目。2政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面3工程項(xiàng)目合同的類型按工程建設(shè)階段分：工程勘察合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程施工合同。4工程項(xiàng)目的類型按承包工程計(jì)價(jià)方式分：固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同、工程成本加酬金合同。5工程項(xiàng)目按性質(zhì)分類為：基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目。按專業(yè)分：建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道安裝工程項(xiàng)目、裝飾裝修工程項(xiàng)目。按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或投資規(guī)模分：大、中、小、型項(xiàng)目。6按項(xiàng)目交易方式分類，按獲得承包任務(wù)的途徑分：直接委托方式、招標(biāo)方式、指令方式。7工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是：“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。8工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)：

1、結(jié)合性

2、相關(guān)性

3、目的性

4、開放性、5動(dòng)態(tài)性9當(dāng)已規(guī)定了要求工期，計(jì)劃工期不應(yīng)超過(guò)要求工期，當(dāng)未規(guī)定要求工期，可令計(jì)劃工期等于計(jì)劃工期。10工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差。

單選題1涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是業(yè)主方的項(xiàng)目管理計(jì)劃2質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃.實(shí)施.檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程3沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),盲目建設(shè),重復(fù)建設(shè),建成后不能投入生產(chǎn)或使用,所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品,不具備項(xiàng)目的適用性6建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈,因此,只有保持合理的供方及分供關(guān)系,才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī)制7貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是參與各方的質(zhì)量控制目標(biāo)8設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是為了預(yù)控質(zhì)量9施工方案中選定的模板.腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的勞動(dòng)材料10業(yè)主項(xiàng)目管理的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一11業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目決策階段的全過(guò)程12某航站樓項(xiàng)目施工,在實(shí)施成本管理的下列措施中,提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案屬于施工成本管理的技術(shù)措施13建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的決策階段階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)14建筑安裝工程費(fèi)用不包括土地取得費(fèi)用15檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),發(fā)現(xiàn)某工作還需作業(yè)2天,到該工作最遲完成時(shí)刻還剩4天,原有總是差為3天,則該工作總是差還剩2天16每個(gè)部分只有惟一的上級(jí)工作部門,指令淶源是惟一的,這種組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目部式結(jié)構(gòu)組織17屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是改變施工方法18團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是明確每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限20施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。22當(dāng)工程變更后價(jià)格確定時(shí)，工程量表中已有類似工作的價(jià)格，但對(duì)變更工作而言不合理，此時(shí)處理的方法應(yīng)該為在原價(jià)基礎(chǔ)上制定23糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步25施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度26下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是橫道圖能清楚表達(dá)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系27項(xiàng)目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是功能和使用價(jià)值28大型項(xiàng)目。復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目宜選擇項(xiàng)目式項(xiàng)目組織29單位工程施工平面圖布置中，確定起重機(jī)的位置的下一步為布置運(yùn)輸?shù)缆?0項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由組織的管理層組織編制31承包商要不承擔(dān)任何價(jià)格變

化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用成本加酬金合同32施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)進(jìn)行有效的控制33按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)該采用公開招標(biāo)方式34項(xiàng)目經(jīng)理是以上工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)為首的一個(gè)完備的項(xiàng)目管理班子35持續(xù)低溫的冰凍天氣是風(fēng)險(xiǎn)事件36在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖

多項(xiàng)選擇1.項(xiàng)目信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，是項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、處理、分析2.項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型包括業(yè)務(wù)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、供貨方的項(xiàng)目管理規(guī)劃3.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、利益不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理4.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)5.項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取、編制人力資源規(guī)劃6.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括自然環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境7.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同之處主要在于兩者的目的、范圍、目標(biāo)、評(píng)價(jià)方式不同8.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序中，需要指定的質(zhì)量控制工作制度包括質(zhì)量控制列會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度、質(zhì)量責(zé)任制度等9.施工項(xiàng)目的采購(gòu)包括項(xiàng)目咨詢服務(wù)的委托、分包任務(wù)的委托、施工物資采購(gòu)10.工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)包括批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、工程施工合同、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更11.工程項(xiàng)目控制的依據(jù)包括設(shè)計(jì)文件、合同文件、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告12.工程項(xiàng)目前期決策階段的管理內(nèi)容有投資意向的確定、項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究及決策13.當(dāng)前以下自營(yíng)方式、工程指揮部管理方式項(xiàng)目管理的組織形式已不多采用14以下屬于項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式有直線式、矩陣式15.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容包括進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制

簡(jiǎn)答題一.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？答：1.明確的建設(shè)目標(biāo)；2.多方面的限制；3.一次性和不可逆性；4.影響的長(zhǎng)期性；5.投資的風(fēng)險(xiǎn)性；6.管理的復(fù)雜性。二．請(qǐng)問(wèn)在工程項(xiàng)目管理中存在哪幾方面的重要溝通？答：存在五種重要的溝通方式：1.項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通；2.項(xiàng)目經(jīng)理與政府有關(guān)部門的溝通；3.項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通；4.項(xiàng)目經(jīng)理與內(nèi)部的溝通；5.項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通。三．工程項(xiàng)目合同的類型按承發(fā)包方式分為哪幾種？答：1.勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同；2.單位工程施工承包合同；3.工程項(xiàng)目總承包合同；4.工程項(xiàng)目總承包管理合同；5.BOT承包合同四．簡(jiǎn)述職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。答：1.調(diào)配到項(xiàng)目上的人有可能把項(xiàng)目當(dāng)做臨時(shí)的工作，積極性不高；2.項(xiàng)目中與本部門利益相關(guān)的問(wèn)題可能處理較好，而超出部門利益范圍的問(wèn)題往往不被重視；3.在多部門合作中，各部門往往只重視本領(lǐng)域內(nèi)的問(wèn)題，跨部門溝通比較困難；4.項(xiàng)目和客戶的利益往往的不到優(yōu)先考慮，客戶不是關(guān)注的焦點(diǎn)；5.如果分工不是很明確，往往沒(méi)有人承擔(dān)項(xiàng)目的全畝責(zé)任

第三篇：工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

1.工程項(xiàng)目的定義：指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。

2.代建制：即通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。

3.代建制存在的問(wèn)題：①“建設(shè)”和“使用”必須真正分離②明確對(duì)代建制的政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)③急需明確代建制取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)④代建單位的工程項(xiàng)目管理水平還需進(jìn)一步提高

4.代建制和甲方自管的區(qū)別：①法律地點(diǎn)：[代]國(guó)家法律委托市場(chǎng)決定的。[工]國(guó)家法律強(qiáng)制；②選擇方式：[代]招標(biāo)、委托、指定。[工]招標(biāo)；③實(shí)施范圍：[代]比工程管理制廣，一股包括設(shè)計(jì)、施工、基本建設(shè)全過(guò)程，全面建設(shè)管理。[工]主要在施工階段，以質(zhì)量安全為主；④地位作用：[代]業(yè)主代理人在管理中起主導(dǎo)作用。[工]業(yè)主委托方座位業(yè)主管理的補(bǔ)充，以業(yè)主為主導(dǎo)；⑤單位屬性：[代]社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位。[工]社會(huì)專業(yè)化的監(jiān)理單位；⑥合同方式：[代]承包人與代建單位簽訂承發(fā)包合同，工程款由代建單位支付。[工]承包人與業(yè)主簽訂承發(fā)包合同，不與監(jiān)理人簽訂。

5.代建制和監(jiān)理制的區(qū)別：①授權(quán)不同。監(jiān)理制受建設(shè)單位委托，代建制是開發(fā)企業(yè)接受委托單位；②地位不同。監(jiān)理制受制于建設(shè)單位，代建制是第二業(yè)主。

4.項(xiàng)目范圍的確定：①啟動(dòng)時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題：實(shí)施動(dòng)機(jī)、產(chǎn)出物說(shuō)明、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)歷史資料②確定項(xiàng)目范圍應(yīng)做的工作：提出項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件、詳細(xì)調(diào)查環(huán)境條件、分析項(xiàng)目的限制條件和制約因素、收集同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

5.項(xiàng)目分解（WBS）：就是講項(xiàng)目范圍逐層分解至各個(gè)可供管理的工作單元，形成樹狀結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，這都是在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其分解結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)。WBS的層次形式：總項(xiàng)目、單體項(xiàng)目、項(xiàng)目任務(wù)、子任務(wù)、工作包、作業(yè)層。

6.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則：①項(xiàng)目分解的內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏任 何組成部分。②一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。③每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間界面應(yīng)清晰。④項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。

7.工作包說(shuō)明：工作單元是分解結(jié)果的最小單元，結(jié)構(gòu)分解的最底層是工作單元就是工作包。它便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。

8.工作單元定義：工作范圍、質(zhì)量要求、費(fèi)用預(yù)算、時(shí)間安排、資源要求、組織責(zé)任。

9.工作界面分析時(shí)注意的問(wèn)題：①工作單元之間的借口要合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書面說(shuō)明，以便在界面進(jìn)行檢查、分析、決策、控制和驗(yàn)收。②在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，應(yīng)注意界面之間的聯(lián)系和制約，盡可能保證界面之間的兼容。③在項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。

10.項(xiàng)目范圍控制：指保證在預(yù)定的項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施（包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等），對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效的控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性和合理性。

11.項(xiàng)目范圍的控制一般遵循的程序：檢查和記錄、變更管理、審查與核實(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

12.項(xiàng)目范圍管理的目的在于使項(xiàng)目成員明確項(xiàng)目所需完成的全部?jī)?nèi)容，防止項(xiàng)目“越做越?jīng)]底”的情況出現(xiàn)。

13.工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的：①通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，落實(shí)人員責(zé)任，解釋工作成果要求，改善人際關(guān)系，通過(guò)實(shí)施過(guò)程的溝通使各部門有效開展工作；發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題或就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通；②協(xié)調(diào)好主體工程、各專業(yè)安裝工程與平面配套工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，解決好場(chǎng)地協(xié)調(diào)、相互配合等問(wèn)題，使得主體工程、配套工程以及各專業(yè)工程之間協(xié)調(diào)進(jìn)行，如期完成建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)。③協(xié)助業(yè)主單位與市政部門的協(xié)調(diào)，并做好原有舊管線的保護(hù)、遷改工作和新建專業(yè)管道及綠化工程的施工安排工作，使得主體工程和市政配套工程協(xié)調(diào)進(jìn)行，以保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目在總體控制范圍內(nèi)順利完工。

14.工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的方法：①會(huì)議協(xié)調(diào)法；②交談協(xié)調(diào)法；③書面協(xié)調(diào)法；④訪問(wèn)協(xié)調(diào)法；⑤情況介紹法

15.工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則：①堅(jiān)持公正、公平原則，做到以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是、合理合法。②堅(jiān)持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。③堅(jiān)持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。④堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。

16.工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式：①平行承發(fā)包模式。優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短工期；有利于業(yè)主優(yōu)選承建單位；投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于降低工程造價(jià)；缺點(diǎn)：業(yè)主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路徑法”的組織協(xié)調(diào)量大。②設(shè)計(jì)和施工總分包模式。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主只需要簽訂和管理一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同和一個(gè)施工總包合同，由總包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設(shè)計(jì)總包單位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制均較有利。缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長(zhǎng)，總包單位報(bào)價(jià)較高。③項(xiàng)目總承包模式。優(yōu)點(diǎn)：縮短建設(shè)周期；對(duì)業(yè)主而言，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。缺點(diǎn)：招標(biāo)發(fā)包工作難度大；業(yè)主選擇承包人的范圍小，工程造價(jià)高；業(yè)主質(zhì)量控制難度大。④項(xiàng)目總承包管理模式。優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目總承包單位一般不承擔(dān)任何設(shè)計(jì)、施工任務(wù)、而是負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的總體管理和組織協(xié)調(diào)。由總承包管理單位組織設(shè)計(jì)階段和施工階段的搭接，實(shí)現(xiàn)“快速路徑法”，縮短工程建設(shè)周期?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主只收取總承包管理費(fèi)?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主共同選擇分包單位。

17.組織結(jié)構(gòu)模式：①直線制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利集中，命令同一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人管理；②職能制組織結(jié)構(gòu)模式（適合大中型工程項(xiàng)目管理）。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項(xiàng)目經(jīng)理工作量。缺點(diǎn)：若上級(jí)指令矛盾，下級(jí)則無(wú)所適從；③直線職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)：唯一領(lǐng)導(dǎo)，同一指揮，職責(zé)分明，管理專業(yè)化。缺點(diǎn)：信息傳遞路線長(zhǎng)，決策不夠迅速；④矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式（特大型）。優(yōu)點(diǎn)：有較大機(jī)動(dòng)性、相適應(yīng)性，利于解決復(fù)雜難題。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)；

18.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通；②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；③對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；④簡(jiǎn)歷各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；⑦接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

19.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予其他權(quán)利

20.進(jìn)度控制的原則：①工程各項(xiàng)工作進(jìn)度均需滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的要求 ②工程進(jìn)度控制的一居室建設(shè)工程承包合同所約定的工期目標(biāo) ③在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度 ④應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法，進(jìn)行主動(dòng)控制

21.進(jìn)度控制的方法：①確保施工資源的投入；②定期檢查關(guān)鍵線路；③采用工地例會(huì)、專題例會(huì)等方式；④及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)公平、工整的處理工程變更；⑥進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出處理意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

21.進(jìn)度的含義：能全面反映項(xiàng)目各工作的進(jìn)展情況

22.建設(shè)工程質(zhì)量：指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量可以通過(guò)六個(gè)方面說(shuō)明：①適用性②可靠性③耐久性④安全性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，可持續(xù)發(fā)展

23.質(zhì)量管理的核心：核心是健全質(zhì)量管理體系

24.工程質(zhì)量特點(diǎn)：影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限性、評(píng)價(jià)方法特殊性

25.工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要影響因素：人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件

26.三全控制管理：①全面質(zhì)量控制。即把工程項(xiàng)目質(zhì)量廣義化，要求用良好的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來(lái)保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。②全過(guò)程質(zhì)量控制③全員參與控制

27.項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本責(zé)任屬于：項(xiàng)目經(jīng)理

28.在建設(shè)過(guò)程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致：投資增加、工期延長(zhǎng)

29.施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)圍繞著：致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開

30.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法

31.五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；腳手架上的剪刀撐的作用：防止腳手架縱向變形，增強(qiáng)腳手架的整體剛度；三寶：安全帽、帶、網(wǎng)；四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；五臨邊：建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。影響邊坡穩(wěn)定的因素：①土的類別影響；②土的濕化程度影響，土內(nèi)含水多，邊坡容易失穩(wěn)；③氣候的影響使土質(zhì)松軟；④邊坡上面附加荷載外力的影響。

32.設(shè)計(jì)階段的投資控制方法：①執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同②采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)③推行限額設(shè)計(jì)④推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽

33.混凝土的控制點(diǎn)：①混凝土的水灰比、攪拌、振搗、自由落差、養(yǎng)護(hù)；②鋼筋綁扎墊塊（保護(hù)層）；③鋼模板要滿涂隔離劑，木模板在混凝土入模前要保持充分濕潤(rùn)，模板拼縫必須嚴(yán)密，拼縫處可加設(shè)密封條；④成品保護(hù)

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通過(guò)正常程序，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)審核批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主同意后，工期順延。

35.工期延誤：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程質(zhì)量事故造成返工，發(fā)生安全事故導(dǎo)致停工、機(jī)械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP；進(jìn)度效果執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

BCWS計(jì)劃完成工作預(yù)算成本，BCWP實(shí)際完成預(yù)算成本，ACWP實(shí)際完成工作實(shí)際成本

第四篇：一級(jí)建造師考試重點(diǎn)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理（推薦）

項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)

項(xiàng)目策劃指通過(guò)調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種方式：設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》把項(xiàng)目管理規(guī)范分兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制

實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制

施工組織設(shè)計(jì)：總設(shè)計(jì)、單位工程、分部（分項(xiàng)）

總設(shè)計(jì)以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)

施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：

1、收集和熟悉資料圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；

2、計(jì)算主要工程量；

3、確定總體部署；

4、擬定施工方案；

5、編制總進(jìn)度計(jì)劃；

6、編制資源需求量計(jì)劃；

7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

8、施工總平面圖設(shè)計(jì)；

9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

1、準(zhǔn)備，目標(biāo)分解，以確定計(jì)劃值。

2、收集實(shí)際值，定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，如有偏差，采取糾偏措施。

3、如必要，調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整后回到第一步。

目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。核心是定期比較計(jì)劃和實(shí)際值，偏離是采取糾偏措施

投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：合同價(jià)與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理解體后的善后；協(xié)

1助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。

項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)類型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)（對(duì)策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）、控制

監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，特點(diǎn)是：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正

監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求改正。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

旁站監(jiān)理：施工階段，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理的職責(zé)：

1、檢查企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具備資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；

4、做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料

凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。有問(wèn)題時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)具備暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)

間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計(jì)劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)

成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。

施工成本核算的基本內(nèi)容：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械使用、措施費(fèi)、分包工程成本、間接費(fèi)、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

施工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用；新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。

施工成本計(jì)劃類型：競(jìng)爭(zhēng)性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性（施工準(zhǔn)備階段）

工程變更價(jià)款：不能達(dá)成一致的，雙方提請(qǐng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢

FIDIC規(guī)定的調(diào)整價(jià)格：實(shí)際工程量變動(dòng)大于10%；工程量變化與費(fèi)率的乘積超過(guò)合同金額10.01%；造成單位成本變動(dòng)超1%

工程費(fèi)用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他

預(yù)付款：額度：包工包料10-30%，支付時(shí)間：簽訂合同后一個(gè)月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點(diǎn)，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重

動(dòng)態(tài)結(jié)算：

1、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算

2、按主材計(jì)算價(jià)差（基期價(jià)格采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息價(jià)或結(jié)算價(jià)）

3、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)

4、調(diào)值公式法

5、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整規(guī)定，價(jià)格調(diào)整公式

工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意

成本控制的步驟：比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用，>1代表節(jié)支<1代表超支 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）: 已完成工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用，>1進(jìn)度提前<1進(jìn)度延誤 偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法、曲線法

偏差原因分析：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因

施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)）、業(yè)務(wù)核算（可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計(jì)核算

施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率-如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率-基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）

綜合成本的分析方法：

1、分部分項(xiàng)工程-預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本（實(shí)際工程量、人工、材料）“三算”對(duì)比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對(duì)比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：研究收集資料、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃、若不符合目標(biāo)，則調(diào)整、多次調(diào)整無(wú)效報(bào)告決策者

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：

ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時(shí)刻

EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻

LSi-j：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻

LFi-j：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻

TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0

縮短關(guān)鍵工作時(shí)間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費(fèi)用相對(duì)少

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問(wèn)題

質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作

質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境

項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)

質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立，第二層面由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場(chǎng)建立）、多單元

質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計(jì)劃

施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式

施工質(zhì)量計(jì)劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過(guò)程中，工程師的建議意見(jiàn)是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策

勞動(dòng)主體的控制：堅(jiān)持對(duì)所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度

勞動(dòng)對(duì)象的控制：企業(yè)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制和審查、工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購(gòu)質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人”組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收）、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師組織）

不及格處理：嚴(yán)重缺陷推倒重來(lái)，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗(yàn)收；個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)到設(shè)計(jì)要求應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收；當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷必須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴(yán)禁驗(yàn)收

政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄

質(zhì)量認(rèn)證：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)、換證

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)有效的審圖程序進(jìn)行審查。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。

建設(shè)工程環(huán)境管理目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。各階段主要任務(wù)：決策階段-建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計(jì)階段-

設(shè)計(jì)；施工階段-申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明；項(xiàng)目驗(yàn)收階段-對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收

特點(diǎn)：固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性-多變性；過(guò)程的連續(xù)性和分工性-協(xié)調(diào)性；委托性-不符合性；階段性-持續(xù)性；時(shí)代性社會(huì)性多樣性-經(jīng)濟(jì)性 “三同時(shí)”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：

1、專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）

2、安全檢查表法

LEC方法：風(fēng)險(xiǎn)大小=事故發(fā)生的可能性×人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度×事故后果的嚴(yán)重程度；5級(jí)：≥320極度危險(xiǎn)，不能作業(yè)；160～320高度危險(xiǎn)，需立即改進(jìn)；70～160顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)；20～70比較危險(xiǎn)，需要注意；≤20稍有危險(xiǎn)，可以接受

施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點(diǎn)，1獎(jiǎng)勵(lì)2值班3操作規(guī)程4危險(xiǎn)作業(yè)管理審批5危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、使用的安全管理制度6防護(hù)物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動(dòng)火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險(xiǎn)崗位巡回檢查12安全標(biāo)志管理

“四不放過(guò)”原則：事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò)

事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實(shí)行分級(jí)考核

建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結(jié)構(gòu)：70-55；裝修：65-55 職業(yè)健康安全管理體系一、二級(jí)要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（結(jié)構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資料控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)，）、檢查和糾正（績(jī)效測(cè)量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評(píng)審

環(huán)境管理一、二級(jí)要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（資源，培訓(xùn)，信息，文件控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)）、檢查和糾正（監(jiān)測(cè)測(cè)量，合規(guī)性評(píng)價(jià)，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評(píng)審

體系文件的編寫：文件特點(diǎn)：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實(shí)性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性

需要采用招投標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項(xiàng)目；全部或部分使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資的項(xiàng)目；使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目（也是必須采用監(jiān)理和清單計(jì)價(jià)規(guī)范的條件）幾個(gè)時(shí)間：招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于5工作日；招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗(yàn)收提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時(shí)書面通知，雙方共同清點(diǎn)；勞動(dòng)報(bào)酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料，14天內(nèi)審核，14天內(nèi)支付 資格審查：資格預(yù)審和資格后審

評(píng)標(biāo)過(guò)程：準(zhǔn)備、初評(píng)、詳評(píng)、編寫報(bào)告

報(bào)價(jià)正確性審查：以大寫為準(zhǔn)、以單價(jià)為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)

評(píng)標(biāo)方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法

合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金

承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價(jià)格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標(biāo)文件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標(biāo)通知書；合同補(bǔ)遺；招標(biāo)文件；其他

施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款

施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補(bǔ)充協(xié)議；中標(biāo)通知書；投標(biāo)文件；專用合同條款；通用合同條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 合同計(jì)價(jià)方式：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同

固定總價(jià)合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化??；設(shè)計(jì)詳細(xì)完整、任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；投標(biāo)期寬裕，承包商有充分時(shí)間考察分析

總價(jià)合同的特點(diǎn)：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)??；評(píng)標(biāo)容易確定最低報(bào)價(jià)；調(diào)動(dòng)承

包人在進(jìn)度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對(duì)項(xiàng)目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定費(fèi)用；規(guī)定比例費(fèi)用；獎(jiǎng)金；最大成本+費(fèi)用

擔(dān)保方式：保證、質(zhì)押、抵押、留置、定金

擔(dān)保種類：投標(biāo)、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保）、預(yù)付款、工程保修

擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書

合同實(shí)施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用、總費(fèi)用、修正的總費(fèi)用

工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法

仲裁的特點(diǎn)：程序效率高，周期短，費(fèi)用少；保密性；專業(yè)化

爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB）：由一、三或五人組成，費(fèi)用低周期短，非強(qiáng)制性，不具終局性，仍可提請(qǐng)仲裁或訴訟

FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價(jià)合同）；永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件（新黃皮書，總價(jià)合同）；EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件（銀皮書，固定總價(jià)合同）；簡(jiǎn)明合同格式（可采用單價(jià)、總價(jià)）

信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理

項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。

項(xiàng)目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項(xiàng)目文檔管理；各參與方的共同工作 單項(xiàng)-單位-分部-分項(xiàng)

施工預(yù)算-施工定額；施工圖預(yù)算-預(yù)算定額

死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）

第五篇：工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)

第一章概論

1、工程項(xiàng)目全壽命周期的內(nèi)涵：指項(xiàng)目從設(shè)想、研究、決策、設(shè)計(jì)、建造、使用、直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間，通常分為三個(gè)階段：項(xiàng)目決策階段，實(shí)施階段，使用階段。

2、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

3、工程項(xiàng)目管理的過(guò)程：8個(gè)階段，啟動(dòng)階段，可行性研究階段，戰(zhàn)略決策階段，施工前準(zhǔn)備階段，施工階段，工程設(shè)備試運(yùn)行階段，竣工移交及使用階段，施工后評(píng)估或項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告階段。（啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制，結(jié)束）

4、工程項(xiàng)目管理的類型與任務(wù)：業(yè)主方項(xiàng)目管理：業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及工程項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。每一個(gè)階段項(xiàng)目管理工作任務(wù)都包括項(xiàng)目管理工作的七個(gè)基本內(nèi)容，即質(zhì)量控制，投資控制，進(jìn)度控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織協(xié)調(diào)。

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理：1設(shè)計(jì)成本控制和設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制4設(shè)計(jì)合同管理5設(shè)計(jì)信息管理6與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)7安全管理

施工方項(xiàng)目管理：1施工成本控制2施工進(jìn)度控制3施工質(zhì)量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

供貸方項(xiàng)目管理：供貸的成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織與協(xié)調(diào)。。

5、項(xiàng)目的特點(diǎn)：：目標(biāo)性：約束性：唯一性：臨時(shí)性：不確定性

6工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：具有明確的建設(shè)任務(wù)；具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)；工程項(xiàng)目管 理的復(fù)雜性；建設(shè)成果和建設(shè)過(guò)程固定在某一地點(diǎn)；整體性；唯一性

7、三控制：質(zhì)量（安全）控制、進(jìn)度控制、投資控制；

兩管理：合同管理、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

第二章組織理論與基本組織工具

1組織與目標(biāo)的關(guān)系：按屬組織論的基本理論，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。

2、組織論的主要內(nèi)容：1一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)a組織結(jié)構(gòu)模式B任務(wù)分工C管理職能分工2一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織：物資流程組織、信息流程組織

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：目標(biāo)之上，職能領(lǐng)先原則；管理幅度原則；統(tǒng)一指揮原則；權(quán)費(fèi)對(duì)等原則；因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則；反饋原則；動(dòng)態(tài)原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分離的原則；

4、組織結(jié)構(gòu)的基本類型與特點(diǎn)：線性型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門有一個(gè)指令源，避免了矛盾指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行；職能型組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)部門有多個(gè)指令源，指令源之間可能有矛盾；矩陣型組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源，在實(shí)施之前要進(jìn)行約定是以縱向?yàn)橹鬟€是橫向?yàn)橹?；?xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)沒(méi)有職能部門，每一個(gè)項(xiàng)目部就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)行

第三章工程項(xiàng)目策劃

5工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容：指在項(xiàng)目前期通過(guò)收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。

項(xiàng)目前期策劃的根本目地是為項(xiàng)目決策和實(shí)施增值

項(xiàng)目策劃的核心思想是根據(jù)系統(tǒng)論的基本原理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目多系統(tǒng)多層次的分析和策劃，逐

步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有目標(biāo)有計(jì)劃有步驟的全面控制過(guò)程。

工程項(xiàng)目策劃的分類：項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。

6、工程項(xiàng)目決策策劃的基本內(nèi)容：

環(huán)境調(diào)查分析1項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件；2項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境；3宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4項(xiàng)目所在地的政策環(huán)境5建設(shè)條件環(huán)境；6歷史文化環(huán)境；7建筑環(huán)境；

項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證：1項(xiàng)目定義2項(xiàng)目用戶需求分析3項(xiàng)目功能定位4項(xiàng)目面積分配5項(xiàng)目定位

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃：項(xiàng)目總投資估算，項(xiàng)目融資方案策劃，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)；

產(chǎn)業(yè)策劃：項(xiàng)目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)的概念研究；項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀研究；項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的分析；城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的研究；項(xiàng)目所在地?cái)M發(fā)展企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析；項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

設(shè)計(jì)任務(wù)書。。相關(guān)報(bào)告

7、工程項(xiàng)目決策策劃的基本方法：重視自身環(huán)境項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析；重視類同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析；策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程；策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程；策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程；

8、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的內(nèi)涵：項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過(guò)程的安排，是一種計(jì)劃性的工作，對(duì)項(xiàng)目控制工具具有指導(dǎo)作用；項(xiàng)目控制是一種執(zhí)行性的工作，在項(xiàng)目策劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行調(diào)整。

9、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的基本內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證；項(xiàng)目組織策劃：組織結(jié)構(gòu)策劃，任務(wù)分工策劃，管理職能分工策劃，工作流程策劃；項(xiàng)目實(shí)施合同策劃；項(xiàng)目信息管理策劃；項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃：實(shí)施報(bào)告策劃

第四章：目標(biāo)控制基本原理

10、動(dòng)態(tài)控制的基本方法：1動(dòng)態(tài)控制原理2PDCA循環(huán)原理；

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

11、投資計(jì)劃值與投資實(shí)際值的比較：設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較，初步設(shè)計(jì)修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較，施工圖預(yù)算和初步設(shè)計(jì)概算的比較。

施工階段：施工合同價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較；招標(biāo)標(biāo)底和初步設(shè)計(jì)概算的比較；施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較；工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較；工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃的比較；竣工使用計(jì)劃和初步設(shè)計(jì)概算的比較；工程竣工結(jié)算價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較。12目標(biāo)控制的糾偏措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。

13、風(fēng)險(xiǎn)的要素：事件，事件發(fā)生的概率，事件發(fā)生的后果，風(fēng)險(xiǎn)的原因。

風(fēng)險(xiǎn)的類別，：組織風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

14、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策：（風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)回避，控制損失；風(fēng)險(xiǎn)自留：非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留，計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留；；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；）

15、項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)的法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

16、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：貫徹實(shí)行國(guó)家和工程所在地政府的相關(guān)法律和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家和企業(yè)、個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)行安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，權(quán)利；權(quán)利：組織項(xiàng)目管理班子，以企業(yè)法人代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同：指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)

入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)的隊(duì)伍，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配：企業(yè)法人授予的其他管權(quán)。

17、項(xiàng)目經(jīng)理具備的能力：具備承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律，和規(guī)范知識(shí)；管理能力：決策能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，組織協(xié)調(diào)能力；社交與談判能力；應(yīng)變的能力；學(xué)習(xí)能力；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

第五章投資控制

1、投資控制：建設(shè)項(xiàng)目投資控制是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在投資計(jì)劃范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資計(jì)劃目標(biāo)而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資進(jìn)行規(guī)劃控制和管理。

2、投資控制的目的：就是在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，通過(guò)投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計(jì)劃值以內(nèi)，以使工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目投資規(guī)劃：在項(xiàng)目實(shí)施前期對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的用途做出的計(jì)劃和安排，依據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求等，對(duì)可行性研究階段所提出的投資目標(biāo)進(jìn)行論證和必要的調(diào)整，將工程項(xiàng)目投資總費(fèi)用根據(jù)擬定的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組成內(nèi)容或項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行合理的分配，進(jìn)行投資目標(biāo)的分解。

投資規(guī)劃的內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分析與論證；投資目標(biāo)的分解；制定投資控制的工作流程；投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；制定投資控制工作制度等。

4、投資費(fèi)用的構(gòu)成：建筑工程投資；設(shè)備購(gòu)買及安裝工程投資；其它費(fèi)用。

5、項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資具有決定作用，項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的重要作用由兩個(gè)“二八定理”來(lái)說(shuō)明：工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了工程項(xiàng)目80%的投資。

6、設(shè)計(jì)階段投資控制的方法：1）設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案優(yōu)選2）限額設(shè)計(jì) 3）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)4）價(jià)值工程方法

7、施工階段的投資控制

（1）資金使用計(jì)劃：按投資構(gòu)成分解、按子項(xiàng)目分解、按時(shí)間分解

（2）工程計(jì)量與支付：工程計(jì)量、價(jià)款結(jié)算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程預(yù)付款、保修金

（3）工程變更：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證；提出、審查、下達(dá)變更令；價(jià)款調(diào)整的原則

（4）施工索賠：11種情況（費(fèi)用索賠、工期索賠）

（5）偏差分析：橫道圖法、表格法、曲線法

（6）竣工決算：

8、施工成本的構(gòu)成：按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等；間接成本是企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

項(xiàng)目成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核

項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)

9、成本考核是是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

第六章進(jìn)度控制

1.進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括：

? 進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)； ? 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；

? 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若執(zhí)

行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制已實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

? 總目標(biāo)：建設(shè)工期

? 控制對(duì)象：工程項(xiàng)目

控制方法：全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

2、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

3、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)

構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

4、進(jìn)度計(jì)劃編制的方法：橫道法，流水作業(yè)方法，網(wǎng)絡(luò)作業(yè)方法

5、進(jìn)度控制一般在哪些方面采取措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施； 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系；

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí) 行情況、采取糾偏措施，及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；

管理措施：進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。技術(shù)措施：進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

第七章：質(zhì)量控制

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)要求：工程設(shè)計(jì)必須符合設(shè)計(jì)承包合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書范圍內(nèi)；設(shè)計(jì)文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙之間無(wú)矛盾；工程項(xiàng)目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)約能源；環(huán)境保護(hù)措施、“三廢”處理、能源利用等要符合國(guó)家和地方政府規(guī)定的指標(biāo)；施工過(guò)程與技術(shù)規(guī)范相一致，與計(jì)劃規(guī)范相一致，與設(shè)計(jì)質(zhì)量相一致，符合合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量管理體系文件一般有以下內(nèi)容構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

質(zhì)量手冊(cè)（是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性）；

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件（是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件）； 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄

3、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基本形式是PDCA（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理）管理循環(huán)，通過(guò)四個(gè)階段把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。

4、質(zhì)量認(rèn)證制度是有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)

價(jià)。

企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，其維持與監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報(bào)，定期和不定期監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤銷（撤銷認(rèn)證的企業(yè)1年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)），復(fù)評(píng)，重新?lián)Q證。

5、工程項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：直方圖法：正常呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱，有多種分布形式。排列圖法：試分析影響質(zhì)量最主要因素的有效方法。

因果分析圖法，也稱魚刺圖或樹枝圖，是對(duì)于造成質(zhì)量問(wèn)題的原因按大小順序分別用主干、大枝、中枝、小枝來(lái)表示，并以此制定相應(yīng)對(duì)策。

6、案例分析

1、質(zhì)量保證體系1.1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1.2 質(zhì)量管理文件1.3 質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

2、工程質(zhì)量控制2.1 工程規(guī)劃及設(shè)計(jì)質(zhì)量控制2.2 設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制2.3 原材料供應(yīng)質(zhì)量控制2.4 施工質(zhì)量控制

3、質(zhì)量管理成效

7、工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施工程施工階段的工作質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；施工階段的質(zhì)量控制；竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制；

第八章采購(gòu)

1、工程項(xiàng)目采購(gòu)的類型：1工程發(fā)包2咨詢服務(wù)采購(gòu)3設(shè)備材料采購(gòu)

2、工程發(fā)包的基本模式：平行承發(fā)包；施工總承包GC；施工總承包管理MC

；CM模式；項(xiàng)目總承包兩種形式：1.設(shè)計(jì)和施工總承包，簡(jiǎn)稱D+B2.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（EPC,）

3、選用原則：要有利于投資控制；有利于進(jìn)度控制；有利于質(zhì)量控制；有利于合同管理。有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)；

第九章安全環(huán)境

1、安全管理的基本原則(1)必須貫徹預(yù)防為主的方針(2)管生產(chǎn)同時(shí)管安全(3)堅(jiān)持安全管理的目的性(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理：全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中發(fā)展提高

2、建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與傷亡事故主要類別

主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素；項(xiàng)目施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素多；項(xiàng)目施工離散性的特點(diǎn)；項(xiàng)目施工大多在露天環(huán)境中進(jìn)行；建筑業(yè)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；建筑工人文化素質(zhì)較低；沒(méi)有從科學(xué)角度深入地認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的根本原因并采取積極的預(yù)防措施

3、傷亡事故的主要類別①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機(jī)械傷害⑤坍塌事故 ⑥火災(zāi)爆炸

4、項(xiàng)目各方的安全責(zé)任：建設(shè)單位的安全責(zé)任；設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的安全責(zé)任；施工單位的安全責(zé)任

5；環(huán)境保護(hù)大氣污染的防治：水污染的防治；噪聲污染的控制；固體廢棄物的處理；信息管理的基本原則標(biāo)準(zhǔn)化原則；有效性原則；定量化原則；時(shí)效性原則；高效處理原則；可預(yù)見(jiàn)原則