第一篇：HR：簡(jiǎn)歷我從不看第二頁(yè)

HR：簡(jiǎn)歷我從不看第二頁(yè)

“簡(jiǎn)歷最重要的作用就是獲得一次面試機(jī)會(huì)！要在第一頁(yè)簡(jiǎn)歷讓考官發(fā)現(xiàn)你記住你！”

日前，在廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)近千名大學(xué)生迎來(lái)了一場(chǎng)外資企業(yè)進(jìn)高校傳經(jīng)面談會(huì)，外資公司的老總們向同學(xué)們傳授了各類(lèi)實(shí)用的求職技巧。

許多畢業(yè)生都關(guān)注這個(gè)問(wèn)題：“簡(jiǎn)歷作為面試的重要基礎(chǔ)，如何讓考官選中自己？”某公司老總饒俊介紹，在每年畢業(yè)生求職的高峰期，大企業(yè)的人力資源主管收到的簡(jiǎn)歷往往都在數(shù)千份以上，篩選過(guò)程中，根本不可能去看繁多的文字說(shuō)明，所以，簡(jiǎn)歷一定要內(nèi)容簡(jiǎn)潔，開(kāi)章要突出，展現(xiàn)自己最優(yōu)秀的一面。他幽默地說(shuō)：“我從來(lái)不看簡(jiǎn)歷的第二頁(yè)！”

他總結(jié)了大學(xué)生在應(yīng)聘時(shí)欠缺的幾個(gè)方面。首先是心態(tài)不穩(wěn)定，大學(xué)生對(duì)自身的期望值過(guò)高；其次是細(xì)節(jié)不到位，如緊張怯場(chǎng)、小動(dòng)作過(guò)多、答非所問(wèn)等，都不可??；第三是信息不齊全，很多大學(xué)生沒(méi)有做好對(duì)應(yīng)聘企業(yè)與崗位的信息了解工作，在應(yīng)聘過(guò)程中出現(xiàn)“張冠李戴”的場(chǎng)景，如一應(yīng)聘生曾對(duì)安利公司HR說(shuō)：“我很喜歡你們安利公司，你看我用的洗發(fā)水全都是海飛絲的！”這種情況就讓人哭笑不得了。他還認(rèn)為，畢業(yè)生在求職過(guò)程中要做到：“誠(chéng)信、人際溝通能力好、熱情、不逞英雄主義”，這樣方能在求職大軍中脫穎而出。據(jù)信息時(shí)報(bào)

巧用招聘網(wǎng)站的訣竅

對(duì)于急著找工作的求職族來(lái)說(shuō)，有很多途徑可以找到企業(yè)的招聘信息，報(bào)紙、招聘會(huì)、招聘網(wǎng)站都是求職者常用的途徑。其中，招聘網(wǎng)站以信息發(fā)布量大，成本低，不受空間時(shí)間的限制，受到越來(lái)越多求職者的青睞。但不是所有上網(wǎng)的人都懂得怎么利用招聘網(wǎng)站找工作，來(lái)看看招聘網(wǎng)站上都有哪些找工作的小竅門(mén)吧！

職位搜索功能 這幾乎是招聘網(wǎng)站最重要、最方便的功能之一，但似乎也是最容易被求職者忽略的功能之一。不少求職者來(lái)到招聘網(wǎng)站只是隨機(jī)點(diǎn)開(kāi)一些名企的招聘信息，有合適的就投份簡(jiǎn)歷，但這樣可能錯(cuò)過(guò)了大量隱藏在首頁(yè)背后的企業(yè)招聘信息，因?yàn)椴簧倜笸馄蟛⒉灰欢ㄟx擇最顯眼的位置發(fā)布招聘信息。而職位搜索功能就可以直接有效地幫助求職者解決這一問(wèn)題。這一功能一般都放置在招聘網(wǎng)站最醒目的位置，求職者可以選擇工作地點(diǎn)搜索職位，也可以輸入心儀的企業(yè)名稱(chēng)搜索，還可以按行業(yè)、職位，甚至薪酬標(biāo)準(zhǔn)搜索適合自己的職位。

第二篇：外企老總：簡(jiǎn)歷我從不看第二頁(yè)

“簡(jiǎn)歷最重要的作用就是獲得一次面試機(jī)會(huì)！要在第一頁(yè)簡(jiǎn)歷讓考官發(fā)現(xiàn)你記住你！”在廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)近千名大學(xué)生迎來(lái)了一場(chǎng)外資企業(yè)進(jìn)高校傳經(jīng)面談會(huì)，外資公司的老總們向同學(xué)們傳授了各類(lèi)實(shí)用的求職技巧。

許多畢業(yè)生都關(guān)注這個(gè)問(wèn)題：“簡(jiǎn)歷作為面試的重要基礎(chǔ)，如何讓考官選中自己？”某公司人力資源總監(jiān)饒俊介紹，在每年畢業(yè)生求職的高峰期，大企業(yè)的人力資源主管收到的簡(jiǎn)歷往往都在數(shù)千份以上，篩選過(guò)程中，根本不可能去看繁多的文字說(shuō)明，所以，簡(jiǎn)歷一定要內(nèi)容簡(jiǎn)潔，開(kāi)章要突出，展現(xiàn)自己最優(yōu)秀的一面。他幽默地說(shuō)：“我從來(lái)不看簡(jiǎn)歷的第二頁(yè)！”

他總結(jié)了大學(xué)生在應(yīng)聘時(shí)欠缺的幾個(gè)方面。首先是心態(tài)不穩(wěn)定，大學(xué)生對(duì)自身的期望值過(guò)高；其次是細(xì)節(jié)不到位，如緊張怯場(chǎng)、小動(dòng)作過(guò)多、答非所問(wèn)等，都不可??；第三是信息不齊全，很多大學(xué)生沒(méi)有做好對(duì)應(yīng)聘企業(yè)與崗位的信息了解工作，在應(yīng)聘過(guò)程中出現(xiàn)“張冠李戴”的場(chǎng)景，如一應(yīng)聘生曾對(duì)安利公司hr說(shuō)：“我很喜歡你們安利公司，你看我用的洗發(fā)水全都是海飛絲的！”這種情況就讓人哭笑不得了。

他還認(rèn)為，畢業(yè)生在求職過(guò)程中要做到：“誠(chéng)信、人際溝通能力好、熱情、不逞英雄主義”，這樣方能在求職大軍中脫穎而出。

第三篇：HR如何從簡(jiǎn)歷中挖出合適求職者

作為一名HR，我常常感嘆每年被廢棄的簡(jiǎn)歷實(shí)在是驚人，早在2009年，央視就有報(bào)道每年求職者浪費(fèi)在簡(jiǎn)歷上的費(fèi)用高達(dá)20億元以上。生活中也經(jīng)常有朋友來(lái)信向我討教怎樣的簡(jiǎn)歷才能換來(lái)一次面試，這其中不乏馳騁職場(chǎng)多年的老將。簡(jiǎn)歷的制作和精準(zhǔn)投放，雖說(shuō)并無(wú)定法，但其中還是有一定的門(mén)道可以遵循。

HR如何從簡(jiǎn)歷中挖出合適求職者

“以終為始”，首先我們不妨去想想一份好簡(jiǎn)歷最終是為了什么。很多人制作簡(jiǎn)歷就兩個(gè)步驟，從網(wǎng)上搜羅一個(gè)模板，再把自己的履歷不加甄別地往上堆砌。也許你的專(zhuān)業(yè)和背景與應(yīng)聘的崗位相符，但由于你的簡(jiǎn)歷與80%的其他簡(jiǎn)歷長(zhǎng)得一樣，很有可能就不小心錯(cuò)過(guò)了HR的法眼。

我的第一份工作在央視網(wǎng)，當(dāng)時(shí)正值公司需要大量新聞專(zhuān)業(yè)人才備戰(zhàn)第二年的奧運(yùn)，所以我每天要在無(wú)數(shù)的簡(jiǎn)歷里大浪淘沙，偏偏總有一些求職者完全不照顧HR感受，遞來(lái)幾十頁(yè)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，洋洋灑灑、掏心掏肺，但這往往是“落花有意，流水無(wú)情”。

做了這么多年的招聘工作，打動(dòng)我的面試者不計(jì)其數(shù)，但讓人眼前一亮、印象深刻的好簡(jiǎn)歷卻不多見(jiàn)。一份好的簡(jiǎn)歷，與年齡、資歷、背景無(wú)關(guān)，如果能在簡(jiǎn)歷里把個(gè)人特點(diǎn)充分、準(zhǔn)確地展現(xiàn)出來(lái)，讓一個(gè)不認(rèn)識(shí)你的人在第一時(shí)間就能了解你適合什么崗位，那么這份簡(jiǎn)歷的目的就達(dá)到了。如何寫(xiě)出一份能夠吸引眼球的簡(jiǎn)歷？我從自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了10個(gè)字：精于心、簡(jiǎn)于形、成于細(xì)節(jié)。

一、精于心

“心”指的是內(nèi)容，這是簡(jiǎn)歷的核心所在。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘官總是能在短時(shí)間內(nèi)從有限的職位描述中理解所招聘的崗位核心需要什么。所以，作為求職者也該努力在簡(jiǎn)歷里投其所好。

1、重點(diǎn)突出，表達(dá)精確

如果一份簡(jiǎn)歷投遞超過(guò)三個(gè)不同崗位的話，我會(huì)直接刪除，完全無(wú)視。這并不是我苛刻，因?yàn)榍舐氄哌@樣做無(wú)外乎兩個(gè)原因：第一、求職者在寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)沒(méi)有對(duì)目標(biāo)崗位進(jìn)行深入分析，不了解該崗位的職責(zé)和能力要求；第二、求職者對(duì)自身的職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力沒(méi)有清晰客觀的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是哪一種情況，在我看來(lái)都不是公司需要的職業(yè)人士。

所以作為求職者，首要任務(wù)就是要將目標(biāo)崗位的職責(zé)和能力要求作為簡(jiǎn)歷的核心內(nèi)容，有針對(duì)性地突出自己與目標(biāo)崗位匹配的部分。如果能在此基礎(chǔ)上，將自己的專(zhuān)業(yè)能力再簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)出來(lái)，你的簡(jiǎn)歷就已經(jīng)成功了一半。

2、凸顯亮點(diǎn)

經(jīng)常有朋友問(wèn)我：“我怎樣做才能讓面試官覺(jué)得我是最適合的？”很簡(jiǎn)單，要把自己想象成招聘官，用HR的思維模式去思考：“為什么選擇這個(gè)人，而不是別人？他能帶來(lái)什么不一樣的東西”。有人會(huì)說(shuō)，我剛畢業(yè)也不是名校，沒(méi)有什么特別突出的亮點(diǎn)。要記住亮點(diǎn)不完全等同于優(yōu)點(diǎn)，而是區(qū)別于他人自己更適合該崗位的特點(diǎn)，目的是體現(xiàn)出差異性，從而制勝。我見(jiàn)過(guò)有技巧的求職者把自己的特長(zhǎng)和求職目標(biāo)巧妙地寫(xiě)在簡(jiǎn)歷一開(kāi)始，如“2年跨國(guó)公司助理咨詢(xún)師應(yīng)聘咨詢(xún)顧問(wèn)職位”，這樣就比簡(jiǎn)單寫(xiě)上“應(yīng)聘咨詢(xún)顧問(wèn)職位”效果要好，盡管這兩年的經(jīng)驗(yàn)可能只是他的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

需要指出的是，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的求職者，經(jīng)歷描述更應(yīng)避免時(shí)間順序的單純堆積，要針對(duì)目標(biāo)崗位的要求，言簡(jiǎn)意賅地突出自己的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和能力，如果有數(shù)字說(shuō)明業(yè)績(jī)更好。

二、簡(jiǎn)于形

形，是指簡(jiǎn)歷模板和編排格式。很多人認(rèn)為“內(nèi)容為王”，格式只是形式上的東西。其實(shí)不然。要知道在瀏覽了招聘網(wǎng)站提供的成百上千份千篇一律的簡(jiǎn)歷之后，一份格式新穎清晰的簡(jiǎn)歷能讓人眼前一亮，留下好的“第一印象”。

我個(gè)人不太建議求職時(shí)使用招聘網(wǎng)站提供的模板。首先這種統(tǒng)一的模板毫無(wú)特點(diǎn)，無(wú)法給別人留下印象；而且這種表格填充式的簡(jiǎn)歷也不利于將個(gè)人的特點(diǎn)生動(dòng)完整地表達(dá)出來(lái)。如果你仔細(xì)去看看各大公司的招聘信息就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們通常都會(huì)留一個(gè)Email，你完全可以把自己設(shè)計(jì)好的簡(jiǎn)歷以附件的形式發(fā)送過(guò)去。

一份完整的簡(jiǎn)歷通常包括這樣幾個(gè)部分：個(gè)人基本情況、職業(yè)目標(biāo)、過(guò)往工作經(jīng)歷-公司/崗位/時(shí)間段（學(xué)生可以用實(shí)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)歷代替）：這其中包括每家公司工作情況的介紹，尤其是獨(dú)特的工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)的介紹，最后還可以提及一些更加個(gè)性化的信息，如自己的性格或者處事風(fēng)格。簡(jiǎn)歷的篇幅要適中，最多不超過(guò)兩頁(yè)紙，我招聘過(guò)的一個(gè)行業(yè)內(nèi)很牛的銷(xiāo)售總監(jiān)，短短一頁(yè)半的簡(jiǎn)歷就將自己輝煌的20年職業(yè)生涯展現(xiàn)地淋漓盡致，這就是功力。當(dāng)然太短的簡(jiǎn)歷也不提倡，顯得不夠真誠(chéng)和重視。

為了引起招聘官的注意，是否一定要將簡(jiǎn)歷按照這樣的格式包裝？也不盡然！曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一份應(yīng)聘資深編輯的簡(jiǎn)歷，多年后回想起來(lái)仍然印象深刻。簡(jiǎn)歷只有大半頁(yè)紙，密密麻麻羅列了他這些年來(lái)在媒體上發(fā)表的文章和出版物，最后留了一個(gè)聯(lián)系方式，招聘官看到后如獲至寶，立刻邀請(qǐng)他來(lái)面試，并錄用了。如果你有這樣的才氣和干貨，也不妨采用這種劍走偏鋒、出奇制勝的招數(shù)。

三、成于細(xì)節(jié)

調(diào)查顯示，現(xiàn)實(shí)生活中憑陌生簡(jiǎn)歷進(jìn)入到筆試和面試環(huán)節(jié)的比率通常在5%-10%左右，但如果你掌握了一些技巧，往往有四兩撥千斤的效果。

1.準(zhǔn)備不同版本的簡(jiǎn)歷“依崗而投”

一份簡(jiǎn)歷用到底的求職者大有人在，我見(jiàn)過(guò)最?lèi)毫拥那闆r是把簡(jiǎn)歷群發(fā)給各大公司招聘負(fù)責(zé)人，有一個(gè)HR忍無(wú)可忍，順勢(shì)群回了郵件給這個(gè)草率的求職者，算是給他上了一課?！耙缻彾丁笔菫榱俗プ〔煌袠I(yè)或不同類(lèi)型公司的HR“興奮點(diǎn)”，提高求職成功的機(jī)會(huì)。舉個(gè)例子，咨詢(xún)行業(yè)的HR往往偏好那種格式專(zhuān)業(yè)、表述邏輯性強(qiáng)且有全局觀(Big-Picture Thinking)的簡(jiǎn)歷，反而對(duì)細(xì)節(jié)描述不太關(guān)注，投遞這類(lèi)崗位一定要讓自己的簡(jiǎn)歷看起來(lái)很炫，入圍的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。通常大公司的招聘官對(duì)那些學(xué)歷背景優(yōu)秀、有行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)（最好是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司）工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)歷沒(méi)什么抵抗力；但小企業(yè)里的HR可能就更傾向于求職者實(shí)際做過(guò)的項(xiàng)目和業(yè)績(jī)。

2.郵箱發(fā)簡(jiǎn)歷需要關(guān)注的細(xì)節(jié)

說(shuō)一個(gè)真實(shí)的故事，我的前東家是一家500強(qiáng)外資企業(yè)的研究所，招聘的畢業(yè)生都是一流學(xué)府的博士和碩士。這些優(yōu)秀精英可能不太重視寫(xiě)簡(jiǎn)歷這樣的“小事”。我至今都記得一位求職者的郵箱名為“Cute Lion”，結(jié)果這只可愛(ài)的小獅子就因?yàn)檫@個(gè)細(xì)節(jié)與面試失之交臂。（這里可能有中西方文化理解差異，在外國(guó)老板看來(lái)，一個(gè)成年男人使用這樣的名字實(shí)在是不夠莊重）。同樣的細(xì)節(jié)還體現(xiàn)在郵件標(biāo)題和正文上，洋洋灑灑是弊病，但惜字如金也一樣不妥。我遇到有些求職者的郵件標(biāo)題只是簡(jiǎn)單兩個(gè)字：“求職”或者“應(yīng)聘”，正文也出現(xiàn)過(guò)三個(gè)字：“請(qǐng)查收”，沒(méi)有落款、沒(méi)有日期，你這是求職和還是發(fā)公文？想象一下，如果你是招聘官，收到這樣的簡(jiǎn)歷，你的感受如何？

3.關(guān)于包裝

每年浪費(fèi)在簡(jiǎn)歷上的20多億元里，不知有多少是被專(zhuān)業(yè)的簡(jiǎn)歷包裝公司收入囊中。其實(shí)求職者如果運(yùn)用寫(xiě)作技巧，比如在弱項(xiàng)上避重就輕，對(duì)強(qiáng)項(xiàng)突出渲染，適當(dāng)?shù)陌b無(wú)可厚非。但如果要在這點(diǎn)上給建議的話，我寧愿相信“功夫在詩(shī)外”，與其花費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)去包裝簡(jiǎn)歷，還不如在平時(shí)的工作和生活中用心經(jīng)營(yíng)，為自己打造一個(gè)完美的履歷。

第四篇：HR該如何從簡(jiǎn)歷中判斷應(yīng)聘者

HR該如何從簡(jiǎn)歷中判斷應(yīng)聘者?（看簡(jiǎn)歷是每個(gè)HR必須做的工作，那么如何從眾多的簡(jiǎn)歷中挑出適合的，排除沒(méi)用的呢?小編收集了資深HR們從簡(jiǎn)歷判斷應(yīng)聘者的12個(gè)方法供大家參考。

1、書(shū)寫(xiě)規(guī)范：字跡潦草，涂改超過(guò)3處，一般說(shuō)明此人比效粗心(如果是現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)的簡(jiǎn)歷)。

2、年齡、職級(jí)、待遇是否匹配：中層管理者一般在25歲以上，高層一般在30歲以上，超過(guò)40歲還是中層管理的，需慎重考慮其發(fā)展?jié)摿?。待遇水平可參考所在地工資狀況。非在合理范圍內(nèi)的，需仔細(xì)確認(rèn)或在條件允許下做背景調(diào)查。

3、填寫(xiě)是否完整：對(duì)未填寫(xiě)的空白處，如知情且無(wú)需保密內(nèi)容出現(xiàn)2處以上未填寫(xiě)，可認(rèn)為此人求職態(tài)度較隨意。

4、工作經(jīng)歷連續(xù)性：如有出現(xiàn)工作經(jīng)歷斷層，一般為個(gè)人創(chuàng)業(yè)、身體健康狀況或找不到工作，需詳細(xì)了解原因及去向。

5、工作穩(wěn)定性：在一家企業(yè)工作2年(普工1年)為合格，3-5年可視為穩(wěn)定，1次以上出現(xiàn)1年(或以?xún)?nèi))換一家企業(yè)的，可視為穩(wěn)定性差或工作能力不勝任要求。

6、企業(yè)背景：如果從知名企業(yè)到不知名企業(yè)，職位或收入層次一樣的話，可能是能力水平有問(wèn)題。如果從不知名企業(yè)到知名企業(yè)，如果層位上有很大的提升，則可能有水份存在，需認(rèn)真考查。如果5年以上都在小規(guī)模非規(guī)范化企業(yè)工作，此人層面、水平都不會(huì)太高。

7、行業(yè)經(jīng)歷：如果幾份工作都是跨行業(yè)跳槽，則此人職業(yè)規(guī)劃、自身定位模糊。

8、教育背景：學(xué)歷不必說(shuō)了，管理類(lèi)職位最好要有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷及證書(shū)。

9、家庭背景：可結(jié)合教育背景，進(jìn)一步確認(rèn)此人大致層次。其配偶職業(yè)、學(xué)歷層次很關(guān)鍵。

10、待遇要求：可判斷此人的求職意向，如要求待遇明顯高于職位提供范圍，則說(shuō)明求職者有一定投機(jī)心理。如要求過(guò)低，可能為求職者對(duì)自己信心不足。

11、離職原因：可判斷此人的價(jià)值取向、發(fā)展欲望。

12、工作職責(zé)：如與任職崗位能力有明顯偏離，則可能為虛假經(jīng)歷。

什么樣的面試算是較好的面試

沒(méi)有什么固定的問(wèn)題，也沒(méi)有所謂的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題；

2、以訪談為主，以應(yīng)聘者自述個(gè)人經(jīng)歷為主；

3、交流以應(yīng)聘者工作階段時(shí)間點(diǎn)為各個(gè)階段進(jìn)行，一般從大學(xué)到第一份工作，到跳槽，到現(xiàn)在，到未來(lái)；

4、關(guān)注每個(gè)階段關(guān)鍵事件，并進(jìn)行深挖，但一般不超過(guò)2個(gè)關(guān)鍵事件；

5、通過(guò)候選人的選擇判斷動(dòng)機(jī)

面試不是考試，更不是拷問(wèn)。面試的核心目標(biāo)是評(píng)價(jià)候選人的綜合素質(zhì)和潛質(zhì)！

如何有效地招聘和保留相關(guān)人才

怎樣才能招到賢才？

如何找到一個(gè)合格的人才？對(duì)HR而言，是最基本的功課。企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、道德都非?？粗?；而對(duì)中層管理人才，企業(yè)對(duì)接受過(guò)中高等教育的人才比較看好。在招聘時(shí)，企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者價(jià)值觀認(rèn)同問(wèn)題非常關(guān)注。

一般，企業(yè)事先都會(huì)把企業(yè)核心的理念給應(yīng)聘者陳述清楚，看他是否認(rèn)同。當(dāng)然，企業(yè)與人才的磨合也會(huì)出現(xiàn)一些分歧，關(guān)鍵彼此能否從積極的方向予以解決。專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)，作為HR，要招聘到適合的才人，首先得對(duì)自己公司的職位需求進(jìn)行深入的了解，然后根據(jù)崗位要求從市場(chǎng)上挑選合適的人才。在篩選人才時(shí)，不要過(guò)于相信簡(jiǎn)歷，而應(yīng)該在與應(yīng)聘者溝通的基礎(chǔ)上做出科學(xué)的決策。畢竟人的智慧并不局限在紙張上，同時(shí)為了防止一些人過(guò)于渲染自己的簡(jiǎn)歷，HR的進(jìn)一步深入了解就顯得格外重要。

面對(duì)外界誘惑，如何保留住自己的員工？

設(shè)法抓住員工的心

根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，敬業(yè)員工的工作績(jī)效要比不敬業(yè)的員工高出4到9倍。但如何提高員工的敬業(yè)度，成為許多HR的苦惱。那么究竟如何做，才能讓員工有工作的激情，使其敬業(yè)度不斷提高呢？

專(zhuān)家認(rèn)為，有什么樣的管理，就有什么樣的執(zhí)行力。如果HR僅想通過(guò)行政命令員工，那么往往不能達(dá)到目的。為什么在一些民營(yíng)企業(yè)，某些能力較低但最后高聘的人，也能產(chǎn)生不錯(cuò)的績(jī)效？那是因?yàn)樗{(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)工作的愿望，員工忠誠(chéng)度提高。

同時(shí)，HR應(yīng)設(shè)身處地考慮員工的收入和前途，讓員工在“愛(ài)前與錢(qián)”中得到有益平衡，從而提高員工的積極性和敬業(yè)精神。HR如能處理好公司效益和員工的經(jīng)濟(jì)回報(bào)之間的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，抓住員工的心，就能使他們更加投入地工作，更好地發(fā)展公司，創(chuàng)造更高績(jī)效。

讓員工在放松中更敬業(yè)

作為HR，可以和自己的團(tuán)隊(duì)一起，通過(guò)旅游等鍛煉意志和培養(yǎng)熱情，這也是鍛煉同仁共同價(jià)值觀的一種方法。

某種程度上，可以激發(fā)“工作幸福感”，讓自己的團(tuán)隊(duì)一同放松，并把這種幸福感轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，作為HR本人，通過(guò)這樣的方式不僅可以不斷豐富個(gè)人的閱歷，也可以和自己的團(tuán)隊(duì)更好地交流、接觸。一個(gè)人如果長(zhǎng)期在緊張的工作中，難以調(diào)動(dòng)其潛在的動(dòng)力，通過(guò)這樣的閑暇與放松，將工作的一些內(nèi)容加以頭腦風(fēng)暴，更有利工作效率的提高。

面對(duì)內(nèi)外夾擊，HR應(yīng)怎么辦？

要做好HR工作，首先你自己一定要夠格，否則你做的事情不僅上面不滿(mǎn)意，員工也不滿(mǎn)意。因此，自己要經(jīng)常給自己加碼，不斷地學(xué)習(xí)。如果業(yè)務(wù)不熟，外行管理內(nèi)行別人是不聽(tīng)的。HR在公司里一半以上的時(shí)間不是坐在辦公桌前，而是在各個(gè)部門(mén)走動(dòng)，聽(tīng)每個(gè)人的聲音，為自己的行動(dòng)方向提供支撐。

現(xiàn)在，一些公司都將HR部門(mén)叫做人力資源部，而某些公司卻從細(xì)微處著眼，將其改為人才資源部。雖然僅差一個(gè)字，卻反映出企業(yè)關(guān)注的是人才，而不是人力的深層次意義。

此外，作為HR，還要擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)老板的責(zé)任，要知道，每個(gè)老板內(nèi)心都很重視HR，沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)不重視HR。所以HR要時(shí)常與老板進(jìn)行溝通，如引進(jìn)什么樣的教材，如何讓人才得到激發(fā)和發(fā)掘等，用各種方式讓老板不斷支持自己的工作。

績(jī)效管理是誰(shuí)的責(zé)任？

老板是第一責(zé)任人，如果沒(méi)有老板支持，一切為零；

2、業(yè)務(wù)經(jīng)理是績(jī)效管理的真正責(zé)任人，如何讓他們認(rèn)可和接受，是HR工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)；

3、HR要做的是輔導(dǎo)，但如何調(diào)動(dòng)部門(mén)經(jīng)理積極性很重要；

4、如果HR很弱勢(shì)，不建議做績(jī)效管理；

5、員工是績(jī)效管理的主體，要調(diào)動(dòng)好積極性。

終身受益的四大人力資源管理理論

人力資源管理在不同的組織里會(huì)有一些差異，因?yàn)槭姑鼪Q定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定結(jié)構(gòu)。管理沃爾瑪和管理羅馬天主教堂當(dāng)然有所不同，但其差異主要是在應(yīng)用上而不是在原則上。所有人力資源管理者都要面對(duì)決策，要做人事決策，而人的問(wèn)題幾乎是一樣的。所有人力資源管理者都面對(duì)溝通問(wèn)題，他們要花大量的時(shí)間與上司和下屬進(jìn)行溝通。在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。換言之，一個(gè)成功的人力資源管理者同樣能領(lǐng)導(dǎo)好一家非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，反之亦然。

HR們?nèi)缒苌钊肓私庖韵滤拇笕肆Y源管理理論，必將受益匪淺。

1、彼得原理

彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱(chēng)為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱(chēng)職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后，卻無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。對(duì)一個(gè)組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱(chēng)職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，發(fā)展停滯。因此，這就要求人力資源管理者改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某人在某個(gè)崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。將一名職工晉升到一個(gè)無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對(duì)本人的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使其無(wú)法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

2、手表定理

手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無(wú)法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。手表定理在人力資源管理方面，給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。手表定理所指的另一層含義在于，每個(gè)人都不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則，你的行為將陷于混亂。

3、不值得定律

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。這個(gè)定律再簡(jiǎn)單不過(guò)了，重要性卻時(shí)時(shí)被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺(jué)得有多大的成就感。因此，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及

價(jià)值觀中挑選一種，然后為之奮斗。選擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的，才可能激發(fā)我們的斗志，也可以心安理得。而對(duì)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)，給予及時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工，更多地參加到某個(gè)團(tuán)體協(xié)同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工，擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。

4、合作雙贏理論

零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗冊(cè)谏鐣?huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類(lèi)似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。然而，隨著經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。大多數(shù)的人都很怕找到比自己強(qiáng)的下屬，這似乎是職場(chǎng)大忌。但在百度卻每天發(fā)生著與此完全相反的事。人力資源管理者們都會(huì)去在全行業(yè)找盡可能優(yōu)秀的人——而且往往是比自己更優(yōu)秀的人來(lái)做。百度的人力資源管理者發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人并不會(huì)因此而背上比找略遜于自己的下屬更多的危機(jī)感。因?yàn)橄聦僭谀承?zhuān)業(yè)上越強(qiáng)，你被分擔(dān)掉的工作就會(huì)越重，你便能騰出手來(lái)看得更遠(yuǎn)，想到更廣，學(xué)得更多，你的部門(mén)業(yè)績(jī)肯定會(huì)更強(qiáng)，自己的壓力自然變小，空間也更加寬廣了。

人崗匹配

人崗匹配是Hr要做的基礎(chǔ)工作

1.理清崗位職責(zé)及任職要求;

2.明確崗位等級(jí);

3.理清崗位核心任務(wù);

4.評(píng)估現(xiàn)有人員素質(zhì)，能力，人格，動(dòng)機(jī)等因素;

5.匹配崗位要求與現(xiàn)有人員差距;

6、制定調(diào)整，招聘，培訓(xùn)方案

杰克?韋爾奇：挑選人才的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

.精力旺盛的人，有著充分的活力，可以調(diào)動(dòng)別人的激情，可以調(diào)動(dòng)人家積極性的，不光是自己做得好，還能夠激勵(lì)別人做得更好的人；

2.他們要有一些優(yōu)勢(shì)；

3.要明確的說(shuō)“是”還是“不是”，就是有決策勇氣的人；

4.就是決策和實(shí)施，能把說(shuō)過(guò)的話落到實(shí)處。

員工半年后為何士氣低落？

管理層應(yīng)知的員工4大基礎(chǔ)動(dòng)力需求

多數(shù)員工剛?cè)肼殨r(shí)都有飽滿(mǎn)的工作熱情。

但85%的公司里，員工工作半年后，士氣急劇下跌。為什么？

其實(shí)員工大致有四種需求：

1）在薪酬、福利等方面得到公正待遇；

2）能從工作中獲得成就感；

3）公司穩(wěn)定，有和諧的人際關(guān)系。

4）有好上司，好師傅，領(lǐng)路人。

如何加強(qiáng)員工歸屬感？

福利和待遇只是買(mǎi)賣(mài)商品，尊重和感恩員工他們才會(huì)跟隨企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)在的80末90初根本不能靠多收發(fā)個(gè)三五百暖熱，三五百能買(mǎi)什么哪？他們明白著呢，對(duì)于這群把工作當(dāng)做人生體驗(yàn)的孩子來(lái)說(shuō)，跟哪個(gè)老板受尊重，在哪個(gè)企業(yè)有面子，做什么工作好玩才是重點(diǎn)。

90后的管理，肯定是需要一種新的管理模式來(lái)操作，對(duì)于他們的潛意識(shí)的壓力和欲望無(wú)從去啟發(fā)。對(duì)工作的責(zé)任心等還沒(méi)有到達(dá)那個(gè)點(diǎn)。如何激發(fā)他們的工作積極性。對(duì)于管理人員和公司的制度、績(jī)效都是一個(gè)新的考驗(yàn)！

第五篇：HR簡(jiǎn)歷要求

500強(qiáng)企業(yè)HR喜歡的簡(jiǎn)歷形式

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)編輯論壇日期： 2010-09-14

簡(jiǎn)歷是求職者常用的一個(gè)工具。在求職的過(guò)程中，簡(jiǎn)歷往往起到了是獲得面試機(jī)會(huì)的重要工具。下面從HR的角度談?wù)勅绾螌?xiě)簡(jiǎn)歷，希望對(duì)求職者有所參考。

一、簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵點(diǎn)

簡(jiǎn)歷最重要的是要有針對(duì)性。這個(gè)針對(duì)性有兩層含義：一是簡(jiǎn)歷要針對(duì)你所應(yīng)聘的公司和職位;二是你的簡(jiǎn)歷要針對(duì)你自己，寫(xiě)出自己在大學(xué)的亮點(diǎn)。

寫(xiě)簡(jiǎn)歷前將自己在大學(xué)的學(xué)習(xí)、社會(huì)工作和生活仔細(xì)回想一遍，寫(xiě)下有亮點(diǎn)的事情。如成績(jī)優(yōu)秀，獲得過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金或者獲得過(guò)什么競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)等;如參加過(guò)學(xué)生會(huì)工作、學(xué)生社團(tuán)工作，到哪些單位實(shí)習(xí)過(guò)，組織過(guò)什么活動(dòng)，取得什么業(yè)績(jī)等;如自己在大學(xué)里做過(guò)什么有意義的事等。找出自己如眾不同的地方，找出能反映自己良好素質(zhì)的成績(jī)或?qū)嵺`活動(dòng)。然后根據(jù)所應(yīng)聘的崗位和公司進(jìn)行一定的篩選和修改。

打個(gè)比方，如果是應(yīng)聘技術(shù)型的工作，重點(diǎn)是要突出你的專(zhuān)業(yè)成績(jī)、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)精神等。簡(jiǎn)歷上應(yīng)該體現(xiàn)你的專(zhuān)業(yè)成績(jī)，曾經(jīng)做過(guò)的與應(yīng)聘崗位有關(guān)的項(xiàng)目及所取得的成績(jī)，或在專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表的論文;另外，也可以稍加一點(diǎn)你參加的社會(huì)活動(dòng)，表現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)合作精神。如果是應(yīng)聘銷(xiāo)售類(lèi)的工作，重點(diǎn)要突出你的溝通能力、人際交往能力和不服輸?shù)木?。?jiǎn)歷上應(yīng)體現(xiàn)你的社會(huì)活動(dòng)業(yè)績(jī)，你曾經(jīng)做過(guò)的兼職，以及你因?yàn)閳?jiān)持和毅力取得的成績(jī)。

二、簡(jiǎn)歷的主要要素

HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)一般會(huì)重點(diǎn)注意幾項(xiàng)內(nèi)容：

應(yīng)聘者的期望;公司招聘崗位所需素質(zhì)相關(guān)的表現(xiàn)，如學(xué)習(xí)成績(jī)，社會(huì)工作經(jīng)歷，體現(xiàn)個(gè)人優(yōu)秀素質(zhì)的獨(dú)特經(jīng)歷;另外，也注意教育背景，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)的大學(xué);如果需要面試，應(yīng)聘者的一些基本信息不可少，姓名，聯(lián)系方式等。

由此可見(jiàn)，一份簡(jiǎn)歷至少要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、應(yīng)聘的崗位或求職希望;

2、基本信息：姓名、性別、聯(lián)系方式(郵寄地址和郵編，聯(lián)系電話，電子郵件);最好留下手機(jī)并保持手機(jī)暢通。

3、教育背景：最高學(xué)歷，畢業(yè)院校，專(zhuān)業(yè)。

4、與應(yīng)聘崗位需求素質(zhì)有關(guān)的表現(xiàn)、經(jīng)歷和業(yè)績(jī)等，最好主題突出，條理清楚地寫(xiě)下來(lái)。

5、最后，可以附上有關(guān)證明材料的復(fù)印件，如獲得獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀干部、實(shí)習(xí)鑒定、專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)和發(fā)表過(guò)的論文的復(fù)印件。

三、簡(jiǎn)歷的形式

形式上要整潔、美觀。

一般不需要太多，關(guān)鍵要突出重點(diǎn)。上述的1-3項(xiàng)內(nèi)容最多只能寫(xiě)2頁(yè)A4紙，一般要打印出來(lái)，字體為五號(hào)或小四號(hào)。

簡(jiǎn)歷有沒(méi)有封面沒(méi)有關(guān)系，很多HR并不希望有封面和塑封的簡(jiǎn)歷，看起來(lái)要抽出其中的簡(jiǎn)歷比較費(fèi)時(shí)間。

一般崗位的簡(jiǎn)歷需要太花哨，關(guān)鍵要有內(nèi)容。對(duì)于一些特殊的崗位，如設(shè)計(jì)類(lèi)，公關(guān)類(lèi)，策劃類(lèi)的崗位，簡(jiǎn)歷形式可以做得別出心裁，與眾不同。

談了簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵點(diǎn)、內(nèi)容和形式后，談?wù)凥R不希望看到的幾種簡(jiǎn)歷，以便在寫(xiě)簡(jiǎn)歷避免：

1、空洞、缺乏事實(shí)和數(shù)字支持的簡(jiǎn)歷。

如寫(xiě)了很多長(zhǎng)處，做事認(rèn)真，能吃苦耐勞，具有團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神，適應(yīng)能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)……等等。這些空洞的詞句HR是比較反感的。與其寫(xiě)這些，還不如寫(xiě)你做過(guò)什么學(xué)生工作，組織了什么活動(dòng)，取得了什么成績(jī)，兼職銷(xiāo)售過(guò)多少產(chǎn)品?

2、花了很多筆墨介紹學(xué)校、專(zhuān)業(yè)，列出專(zhuān)業(yè)課而沒(méi)有成績(jī)，很少寫(xiě)到個(gè)人。

這樣的簡(jiǎn)歷只適合從來(lái)沒(méi)有照過(guò)大學(xué)生的單位。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)HR，他們關(guān)心的是應(yīng)聘者你個(gè)人的特點(diǎn)和能力。

3、散文式的簡(jiǎn)歷。

簡(jiǎn)歷象一篇散文或記敘文，看起來(lái)很費(fèi)力，找不出重點(diǎn)，詩(shī)情畫(huà)意的詞很多，表示態(tài)度的詞很多，而事實(shí)和數(shù)字很少，條理不清楚。

4、裝幀精美但內(nèi)容毫無(wú)新意。也許彩色打印，精美的印刷可以讓人從一堆簡(jiǎn)歷中拿出來(lái)看一眼，但如果內(nèi)容不合要求，也要扔到一邊，并讓人覺(jué)得應(yīng)聘者名不副實(shí)。況且精美裝幀的簡(jiǎn)歷一份成本也比較高。

5、千篇一律、比較模糊的復(fù)印件。讓人覺(jué)得對(duì)應(yīng)聘企業(yè)和崗位并不重視，你的簡(jiǎn)歷也很難得到HR的重視。

最后要說(shuō)的是，一是在遞交簡(jiǎn)歷時(shí)與面試官的簡(jiǎn)單而恰當(dāng)?shù)慕徽効梢栽龃螳@得面試的機(jī)會(huì)，要重視與接收簡(jiǎn)歷的面試官的簡(jiǎn)單交談。二是即使簡(jiǎn)歷沒(méi)有被篩選上，對(duì)自己非常向往的崗位也可以去爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)。尤其是銷(xiāo)售類(lèi)、公關(guān)類(lèi)的崗位。可以估計(jì)到HR舉行面試的時(shí)間，打電話要求面試或直接上門(mén)尋找機(jī)會(huì)和面試官見(jiàn)面。

總之，簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)是內(nèi)容和自己的亮點(diǎn)，在寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候不要忘記簡(jiǎn)歷是展示自己特點(diǎn)獲得面試機(jī)會(huì)的重要工具。同時(shí)也要結(jié)合各個(gè)行業(yè)的不同特點(diǎn)。

簡(jiǎn)歷模板：人力資源（應(yīng)屆生）

智聯(lián)招聘日期： 2010-09-25

個(gè)人基本資料：

姓名：xx性別：女政治面目：團(tuán)員

年齡：24歲民族：漢籍貫：北京

學(xué)歷：本科（法律專(zhuān)業(yè)）畢業(yè)學(xué)校：xx大學(xué)

聯(lián)系方式：

手機(jī):13xxxxxxxxx

家庭電話：8844xxxx

E-mail：----------

求職意向：人力資源、行政相關(guān)工作

獲獎(jiǎng)情況：榮獲2003-2004學(xué)年單科成績(jī)優(yōu)秀獎(jiǎng)

知識(shí)能力：

英語(yǔ)方面:英語(yǔ)四級(jí)490分。具有較強(qiáng)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)作能力。

計(jì)算機(jī)方面：全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)。掌握多種操作系統(tǒng)，熟練操作辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)。

法律方面：擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解各種法律文件；熟悉各類(lèi)公文、法律文本的書(shū)寫(xiě)。技能方面：獲得人力資源助師資格證，熟悉人力資源工作內(nèi)容。

有良好的分析組織能力，溝通協(xié)調(diào)能力，有責(zé)任心，注重細(xì)節(jié)，能夠靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。熟悉出納工作，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好公司現(xiàn)金業(yè)務(wù)及公司與銀行的往來(lái)業(yè)務(wù)。熟練地制作分析報(bào)表，認(rèn)真負(fù)責(zé)合理控制公司預(yù)算和成本。

批注：知識(shí)能力一般放在最后和培訓(xùn)經(jīng)歷合并在一起即可。不用單獨(dú)占用簡(jiǎn)歷篇幅。個(gè)人簡(jiǎn)介：

有一定的職業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)力強(qiáng),工作積極主動(dòng)，耐心細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，富于團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善與人溝通；有親和力。樂(lè)觀積極向上,求知欲強(qiáng),善于思考,有一定的自學(xué)能力。

熟悉人力資源工作內(nèi)容，熟悉招聘渠道與招聘流程；有一定的招聘技巧與面試評(píng)估技術(shù)。有良好的組織溝通能力，協(xié)助HR&市場(chǎng)部完成宣傳活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)和大型會(huì)議的籌備工作及公司內(nèi)部的活動(dòng)。

有豐富的處理行政人事的工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的分析協(xié)調(diào)溝通能力，能夠妥善地解決突發(fā)事件。熟悉財(cái)務(wù)工作，能夠管理好現(xiàn)金及銀行業(yè)務(wù)及相關(guān)的工商稅務(wù)事宜。擁有法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助草擬校對(duì)各類(lèi)公文、法律文件。

批注：個(gè)人簡(jiǎn)介，即自我評(píng)價(jià)，該部分內(nèi)容是讓HR能快速看到你的優(yōu)點(diǎn)從而繼續(xù)瀏覽你的簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵，因?yàn)?，建議突出一些和你所應(yīng)聘職位相關(guān)的關(guān)鍵詞。語(yǔ)言需簡(jiǎn)練。工作經(jīng)驗(yàn)

(一)2007年5月-至今達(dá)索系統(tǒng)(法國(guó)公司屬于PLM-系統(tǒng)集成領(lǐng)域，主要是銷(xiāo)售行業(yè))職位：人力資源助理

工作內(nèi)容：

1.HR助理：

1)負(fù)責(zé)辦理員工的入職和離職手續(xù)；保管員工的人事檔案；創(chuàng)立并維護(hù)雇員數(shù)據(jù)庫(kù)；完善員工手冊(cè)(在財(cái)務(wù)總監(jiān)的協(xié)助下)；

2)負(fù)責(zé)員工招聘及員工甄選工作，包括第一輪面試等工作；績(jī)效考核的整理，合同的校正；

3)負(fù)責(zé)員工的個(gè)人所得稅和社保福利；

4)負(fù)責(zé)公司的備案手續(xù)，為員工辦理簽證，暫住證，居住證明，為來(lái)訪的外國(guó)人向政府機(jī)構(gòu)申請(qǐng)來(lái)華邀請(qǐng)函；以及外籍員工的工資福利的發(fā)放；

5)與內(nèi)外部的相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作；

6)負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的籌備工作；

7)內(nèi)部銷(xiāo)售和工程師培訓(xùn)安排，收集整理培訓(xùn)后的反饋；

8)負(fù)責(zé)年會(huì)和每個(gè)季度峰會(huì)以及公司大型活動(dòng)的組織準(zhǔn)備工作，接待工作及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的協(xié)調(diào)工作；

9)行政日常工作；

10)解決突發(fā)事件和上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

2.總經(jīng)理的行政支持：

處理總經(jīng)理的差旅&報(bào)銷(xiāo)&安排會(huì)議&接待來(lái)訪&公文的整理和校對(duì)&日常交辦的私人事務(wù)。

3.財(cái)務(wù)出納工作：

1)負(fù)責(zé)每月的出差頻率的分析；每月各類(lèi)費(fèi)用的核對(duì)匯總工作，并對(duì)所有支出整理成分析報(bào)表，控制預(yù)算和成本；

2)負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)，現(xiàn)金管理。

3)負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)登記、每年注冊(cè)證件的延期等事宜；協(xié)助海關(guān)辦理進(jìn)出口稅的手續(xù)。(二)2006年7月-2007年5月北京弘晨律師事務(wù)所(兼金玉大廈-法律事務(wù)部)

職位：律師助理

工作內(nèi)容：管理協(xié)調(diào)人事工作及業(yè)務(wù)支持工作

協(xié)助處理公司法律事務(wù)；新法律法規(guī)跟蹤；公司訴訟案件跟蹤及備案；法律問(wèn)題研究；法律文書(shū)的制作，法律文件翻譯；合同審核(承租大廈中雙方權(quán)利義務(wù)的確定及修改補(bǔ)充，企業(yè)合作協(xié)議書(shū)的審核。)訴訟文書(shū)的送達(dá)，案卷整理，代理注冊(cè)，移民手續(xù)的辦理，文件管理及匯報(bào)。

事務(wù)所行政工作，業(yè)務(wù)的分配，會(huì)議安排，律師管理平臺(tái)的操作運(yùn)行維護(hù)，報(bào)表上報(bào)。與客戶(hù)及司法行政機(jī)關(guān)的溝通聯(lián)系，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)。大廈內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。律師的人事關(guān)系，實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正，檔案管理，社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)和培訓(xùn)及內(nèi)部活動(dòng)。銀行業(yè)務(wù)，票據(jù)管理。

(三)2006年4月-2006年7月Manpower-萬(wàn)寶盛華人力資源有限公司

職位：業(yè)務(wù)助理(實(shí)習(xí))

工作內(nèi)容：

簡(jiǎn)歷報(bào)告-求職者的中英文簡(jiǎn)歷的系統(tǒng)錄入，關(guān)鍵信息的提煉，文本格式的調(diào)整編排。將合適的候選人推薦給顧問(wèn)，輔助顧問(wèn)完成職位操作流程，維護(hù)并拓展候選人資料庫(kù)，進(jìn)行信息搜集，充分理解職位需求以及相關(guān)行業(yè)；在顧問(wèn)的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)并展開(kāi)目標(biāo)客戶(hù)的搜尋；通過(guò)電話形式獲取目標(biāo)候選人，并進(jìn)行電話面試；跟蹤候選人狀況，準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷和進(jìn)行面試安排；協(xié)助顧問(wèn)完成整個(gè)項(xiàng)目的完成。通過(guò)整個(gè)行業(yè)訪尋，收集整理候選人。

行政日常工作，負(fù)責(zé)咨詢(xún)電話接聽(tīng)；負(fù)責(zé)人力資源和辦公室規(guī)章等的管理和更新；培訓(xùn)及會(huì)議記錄，組織活動(dòng)；負(fù)責(zé)與辦公室其他崗位的協(xié)調(diào)工作；日常行政工作；上級(jí)交待的其他任務(wù)。

社會(huì)實(shí)踐

2006.7-2006.5：北京市司法局，從事律師管理平臺(tái)的操作維護(hù)。

2006.4-2006.7：Manpower從事PowerBase操作維護(hù)，人才搜索的培訓(xùn)，人才服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)(獵頭服務(wù)與人才測(cè)評(píng))及行政管理。

2005.9-2005.11：北京市海淀區(qū)人民法院，刑庭工作(實(shí)習(xí)生)，開(kāi)庭前的準(zhǔn)備工作，庭審筆錄，并整理裝訂案宗，制作法律文書(shū)，當(dāng)事人的調(diào)解工作。

2004.7-2004.8：北京市公交總公司第四客運(yùn)分公司，從事調(diào)度室工作、后勤工作(實(shí)習(xí))，車(chē)輛的調(diào)配，對(duì)司售人員的服務(wù)及一些內(nèi)務(wù)工作。

在校經(jīng)歷

2004.9-2005.7：參加學(xué)校紅十字會(huì)，掌握了基本護(hù)理知識(shí)，能夠?qū)ν话l(fā)疾病進(jìn)行緊急救助，參加公益活動(dòng)。

2004.9-2006.5：參加模擬法庭，刑事案件-擔(dān)任審判長(zhǎng)；民事案件-擔(dān)任審判員；經(jīng)濟(jì)案件-擔(dān)任被告律師。

2003.4-2005.6：選修5門(mén)課程首飾設(shè)計(jì)與鑒賞；寶石鑒定與欣賞；環(huán)境與飲食健康；風(fēng)水與人居環(huán)境的選擇；心理健康與社會(huì)適應(yīng)。

批注：對(duì)于自己的工作經(jīng)歷和社會(huì)實(shí)踐等的描述，有一個(gè)便捷的模板，先是公司的簡(jiǎn)單描述，之后是自己的所任職位介紹，之后是工作和職責(zé)，工作的結(jié)果和成績(jī)，最后是從中學(xué)到了什么技能，得到了哪些方面的素質(zhì)。其中突出自己所取得的成績(jī)，如果可以請(qǐng)用數(shù)據(jù)具體直觀的表達(dá)出來(lái)。

培訓(xùn)

2008.8-2009.2：會(huì)計(jì)證培訓(xùn)

2007.3-2006.6：人力資源助師

2007.5–2009.5：DSX Business Systemes

附言：

相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來(lái)共同的成功!

我堅(jiān)信我能勝任這個(gè)職位，并出色的完成任務(wù)，為貴公司創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。我真心地希望能成為公司的一員，并陪伴貴公司一起成長(zhǎng)進(jìn)步！

期盼與您的面談！