第一篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用規(guī)定

業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法（暫行）

一、為加強(qiáng)本公司費(fèi)用管理，控制成本開(kāi)支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利

工作的原則，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

二、只有為公司從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的餐費(fèi)和禮品費(fèi)，才可向公司財(cái)務(wù)申

請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)。

三、因公司的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)需發(fā)生費(fèi)用時(shí)，須事先提出申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可

使用；若事先未申請(qǐng)或未得到批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)有權(quán)對(duì)職員所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)拒絕予以報(bào)銷(xiāo)。

四、如職員在外地出差，業(yè)務(wù)招待費(fèi)不超過(guò)RMB500元時(shí)，可在出差返回后向公

司總裁及時(shí)補(bǔ)辦申請(qǐng)；超出此限額的，應(yīng)在出差之前進(jìn)行申請(qǐng)或及時(shí)在外地向公司總裁申請(qǐng)；若事先未申請(qǐng)或未得到批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)有權(quán)對(duì)職員所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)拒絕予以報(bào)銷(xiāo)。

五、業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批權(quán)限及程序：

1.費(fèi)用當(dāng)事人申請(qǐng)，并填寫(xiě)《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表》

2.部門(mén)總監(jiān)審查確認(rèn)

3.總經(jīng)理審批

六、如有未送出的禮品，需交回公司行政部。

七、公司對(duì)發(fā)票上注明的招待費(fèi)及歌廳所產(chǎn)生的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)（特殊需要，須

事先向公司總裁申請(qǐng)）。

八、職員不可為客戶(hù)報(bào)銷(xiāo)任何發(fā)票。遇特殊情況，需事先請(qǐng)示公司總裁。公司

財(cái)務(wù)只對(duì)有總裁簽字的相應(yīng)單據(jù)給予報(bào)銷(xiāo)。

九、職員在報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)明細(xì)表》，注明招待日

期、客戶(hù)的名稱(chēng)等相關(guān)內(nèi)容。

十、本管理辦法經(jīng)總裁辦公室批準(zhǔn)，自開(kāi)始執(zhí)行。

第二篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用規(guī)定

業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法（暫行）

一、為加強(qiáng)本公司費(fèi)用管理，控制成本開(kāi)支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

二、只有為公司從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的餐費(fèi)和禮品費(fèi)，才可向公司財(cái)務(wù)申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)。

三、因公司的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)需發(fā)生費(fèi)用時(shí)，須事先提出申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可使用；若事先未申請(qǐng)或未得到批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)有權(quán)對(duì)職員所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)拒絕予以報(bào)銷(xiāo)。

四、如職員在外地出差，業(yè)務(wù)招待費(fèi)不超過(guò)RMB500元時(shí)，可在出差返回后向公司總裁及時(shí)補(bǔ)辦申請(qǐng)；超出此限額的，應(yīng)在出差之前進(jìn)行申請(qǐng)或及時(shí)在外地向公司總裁申請(qǐng)；若事先未申請(qǐng)或未得到批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)有權(quán)對(duì)職員所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)拒絕予以報(bào)銷(xiāo)。

五、業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批權(quán)限及程序：

1.費(fèi)用當(dāng)事人申請(qǐng)，并填寫(xiě)《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表》 2.部門(mén)總監(jiān)審查確認(rèn) 3.總經(jīng)理審批

六、如有未送出的禮品，需交回公司行政部。

七、公司對(duì)發(fā)票上注明的招待費(fèi)及歌廳所產(chǎn)生的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)（特殊需要，須事先向公司總裁申請(qǐng)）。

八、職員不可為客戶(hù)報(bào)銷(xiāo)任何發(fā)票。遇特殊情況，需事先請(qǐng)示公司總裁。公司財(cái)務(wù)只對(duì)有總裁簽字的相應(yīng)單據(jù)給予報(bào)銷(xiāo)。

九、職員在報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)明細(xì)表》，注明招待日期、客戶(hù)的名稱(chēng)等相關(guān)內(nèi)容。

十、本管理辦法經(jīng)總裁辦公室批準(zhǔn)，自 開(kāi)始執(zhí)行。

第三篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法

業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范公司各類(lèi)業(yè)務(wù)接待行為，有效控制招待費(fèi)用，根據(jù)《XXX省省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和《XXX集團(tuán)本部業(yè)務(wù)接待費(fèi)使用管理辦法（試行）》相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法要求公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和對(duì)外交往中應(yīng)熱情、周到、謙虛、禮貌。業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用本著節(jié)約、合理的原則嚴(yán)格控制開(kāi)支，杜絕奢侈浪費(fèi)行為。本辦法中的接待費(fèi)是指：接待活動(dòng)中發(fā)生的餐費(fèi)、住宿費(fèi)、外事活動(dòng)禮品費(fèi)等費(fèi)用。

二、管理職責(zé)

本辦法由綜合管理部主管，相關(guān)部門(mén)配合執(zhí)行。

三、管理內(nèi)容

（一）接待 1.接待適用范圍

（1）上級(jí)主管部門(mén)、政府部門(mén)到本公司檢查、指導(dǎo)工作的必要接待。

（2）上級(jí)主管部門(mén)、政府部門(mén)委托本公司承辦的各種會(huì)議所發(fā)生的必要接待。

（3）各協(xié)作單位、科研院所、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)以及其他合作伙伴來(lái)訪(fǎng)所必須的接待。

（5）單筆接待費(fèi)用2000元～3000元/次，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、綜合管理部負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷(xiāo)。

（6）單筆接待費(fèi)用超過(guò) 3000 元/次，應(yīng)附接待菜品清單、人員名單，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、綜合管理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批后報(bào)銷(xiāo)。

（7）部門(mén)確須增加接待費(fèi)用預(yù)算，須報(bào)請(qǐng)示由綜合管理部提出意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批。

（三）費(fèi)用控制與監(jiān)督

1.綜合管理部按季度對(duì)公司及各部門(mén)費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行考核管理，并將執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。

2.財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)票據(jù)的合法性。3.財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕不符合業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)流程、審批權(quán)限的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。

（四）接待物品的管理

1.公司綜合管理部負(fù)責(zé)接待用品集中統(tǒng)一采購(gòu)，各管理部門(mén)根據(jù)接待工作需要領(lǐng)用，費(fèi)用不進(jìn)入各部門(mén)控制的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

2公司綜合管理部一次采購(gòu)金額超過(guò) 2 萬(wàn)元的物資，需事前請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

3.公司綜合管理部負(fù)責(zé)接待物品驗(yàn)收、保管，并建立入庫(kù)和出庫(kù)臺(tái)賬。

4.領(lǐng)取接待物品必須按要求在領(lǐng)用單據(jù)上如實(shí)填寫(xiě)相關(guān) 內(nèi)容。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名、公司綜合管理部負(fù)責(zé)人審核后方可領(lǐng)取。

5、XXX市相關(guān)部門(mén)如有業(yè)務(wù)招待費(fèi)用相關(guān)管理辦法出臺(tái)，本規(guī)定如與其相沖突的，則以市相關(guān)部門(mén)管理辦法為準(zhǔn)。

四、罰則

凡未按本制度規(guī)定使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，綜合管理部有權(quán)提交考核意見(jiàn)進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核。

五、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用原則

西安航空電子科技有限公司

業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用原則

二〇〇九年六月十六日

業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法

為了做好公司業(yè)務(wù)工作，規(guī)范對(duì)外聯(lián)系工作行為，提高費(fèi)用使用效率，特制定本辦法。

一、使用范圍：業(yè)務(wù)招待費(fèi)用于接待、聯(lián)系與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的有關(guān)單位人員。

二、使用原則：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用要遵循“限定額度，有效使用，符合規(guī)定，嚴(yán)格審批”的原則。

三、費(fèi)用額度：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，由公司辦公室預(yù)算業(yè)務(wù)招待費(fèi)額度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按部門(mén)進(jìn)行分解下達(dá)，各部門(mén)控制使用。公司辦公室的費(fèi)用額度包含本部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的接待費(fèi)用。

四、管理規(guī)定：

1、分解給各部門(mén)的費(fèi)用額度，按季度進(jìn)行考核，季度末前使用完額度的部門(mén)，季度結(jié)束前將不再報(bào)銷(xiāo)該部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。各部門(mén)在使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)，應(yīng)掌握好費(fèi)用額度。原則上不增撥各部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)額度。

2、為了指導(dǎo)各部門(mén)控制好費(fèi)用額度，公司規(guī)定各類(lèi)招待參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

招待一般業(yè)務(wù)人員，不上白酒，香煙標(biāo)準(zhǔn)不高于藍(lán)好貓，中晚餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每餐不高于50元/人；

招待重要業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)單位副總經(jīng)理以下人員，白酒檔次不高于6年西風(fēng)，香煙標(biāo)準(zhǔn)不高于紅好貓，中、晚餐標(biāo)準(zhǔn)每餐不高于100元/人；

招待關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)單位副總經(jīng)理以上人員，白酒檔次適用15年西風(fēng)，香煙檔次適用紅好貓，中、晚餐標(biāo)準(zhǔn)每餐不高于200元/人；

招待非常關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員，招待標(biāo)準(zhǔn)由主管人員請(qǐng)示主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理視情決定。

五、報(bào)銷(xiāo)規(guī)定：

1、各部門(mén)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，一事一報(bào)，報(bào)銷(xiāo)摘要應(yīng)寫(xiě)清事由。

2、報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的憑據(jù)應(yīng)符合公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度，報(bào)銷(xiāo)審簽程序按照公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

第五篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定

河南中房威泰置業(yè)有限公司

業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定

一、公司本部所有業(yè)務(wù)招待均由集團(tuán)工作部統(tǒng)一登記、管理和結(jié)算。

二、業(yè)務(wù)招待堅(jiān)持對(duì)口接待、提前申請(qǐng)。

1、各部門(mén)來(lái)客接待需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫(xiě)“業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)登記表”，由集團(tuán)工作部統(tǒng)一安排。

2、在紅旗渠假日酒店或定點(diǎn)酒店招待的，需由陪客領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人在就餐單或住宿單上簽字，注明來(lái)客單位、事由、人數(shù)及招待費(fèi)金額。如因時(shí)間緊迫未事先填寫(xiě)申請(qǐng)登記表的，要在接待結(jié)束后2日內(nèi)及時(shí)到集團(tuán)工作部進(jìn)行業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)登記，并按程序簽批，簽批后由集團(tuán)工作部登記備案。集團(tuán)工作部在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，要核對(duì)簽單內(nèi)容、金額是否與登記表相符，對(duì)照一致后方可報(bào)賬。

3、在定點(diǎn)酒店以外地點(diǎn)招待的，經(jīng)辦人需索要正規(guī)發(fā)票，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理簽字后及時(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。

三、煙酒管理：因業(yè)務(wù)招待需用酒水的，需經(jīng)主管副總同意，并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)工作部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到集團(tuán)工作部進(jìn)行登記領(lǐng)取，并注明接待單位、事由、領(lǐng)取數(shù)量。集團(tuán)工作部每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)送總經(jīng)理審批簽字。一般情況下，公司不提供招待用煙，確需用煙的由對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)自行處理解決。

四、各單位來(lái)客需贈(zèng)送禮品、紀(jì)念品、土特產(chǎn)的，業(yè)務(wù)對(duì)口單位需事先填寫(xiě)“業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)登記表”，經(jīng)主管經(jīng)理同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由集團(tuán)工作部通知到指定地點(diǎn)領(lǐng)取。如情況特殊，來(lái)不及填寫(xiě)申請(qǐng)表的，需電話(huà)申報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，并告知集團(tuán)工作部登記，事后及時(shí)到集團(tuán)工作部辦理登記備案。集團(tuán)工作部每月統(tǒng)計(jì)匯總，并報(bào)送總經(jīng)理審批簽字。

五、業(yè)務(wù)招待經(jīng)辦人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到集團(tuán)工作部辦理業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)登記的，每次考核責(zé)任人50元。

六、集團(tuán)工作部負(fù)責(zé)做好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的管理、登記、結(jié)算工作，建立招待費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

七、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

河南中房威泰置業(yè)有限公司

2016年5月31日

后附：業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)登記表