第一篇：國信招標集團
發(fā)展多元化業(yè)務，提供包括招投標代理、工程咨詢、項目管理、造價咨詢等全方位專業(yè)服務。
國信招標集團是由國信招標集團有限公司及其控股和參股成員公司共同組建的國家級綜合性咨詢服務機構。中國招標投標協(xié)會會長葉青任集團公司董事長，《招標投標法》的主要起草人之一袁炳玉任集團公司總裁。
這家集團公司擁有開展招標、咨詢及相關業(yè)務的最高資質，包括各類招標甲級資質、工程咨詢甲級資質、造價資質、拍賣資質和進出口經(jīng)營權等，可以為客戶提供包括招投標代理、工程咨詢、項目管理、造價咨詢、工程監(jiān)理、拍賣、典當、國際貿(mào)易、物資供應、投融資咨詢、網(wǎng)絡技術服務等全方位專業(yè)化服務。
據(jù)袁炳玉介紹，與我國《招標投標法》同齡的國信招標有限責任公司自１９９９年成立以來，成為業(yè)績穩(wěn)居全國同行業(yè)前列的公司。２００８年招標項目委托金額超過１７００億元，招標項目超過２９００項。
近１０年來，國信招標有限責任公司陸續(xù)承接了北京２００８年奧運會國家主體育場、城市軌道交通建設、國家糧食儲備庫及成品油庫建設、國家西氣東輸及南水北調工程、國家重型燃氣輪機組建設及技術引進項目等數(shù)千項國家及地方重點工程的貨物、施工及服務的招標代理，以及工程咨詢、項目管理、貨物進出口代理等服務工作。
這些項目所涉范圍涵蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、能源、社會事業(yè)、城市基礎設施等各個行業(yè)，代理總金額已超過５０００億元人民幣，平均節(jié)約資金率在１５％以上。
作為綜合性招標代理機構，這家集團公司的招標代理業(yè)務已向深度和廣度發(fā)展，不僅向客戶提供國家及地方重大建設項目、政府采購項目等傳統(tǒng)招標代理服務，還拓展了投融資類（包括銀行貸款、ＢＯＴ／ＢＴ／ＴＯＴ／ＰＰＰ等模式）、產(chǎn)權債權轉讓等新型的特殊招標咨詢服務領域。
第二篇：國信集團簡介
青島國信發(fā)展集團簡介
青島國信發(fā)展（集團）有限責任公司是直屬青島市政府的綜合性國有投資控股集團，主要職能是作為政府投資主體、運營國有資本、經(jīng)營國有股權，進行投資、資本運作和資產(chǎn)管理。公司注冊資本30億元，2011年末集團資產(chǎn)總額預計超過300億元，凈資產(chǎn)達100億元，目前已經(jīng)形成了實業(yè)、金融、現(xiàn)代服務業(yè)以及置業(yè)四大主業(yè)板塊。
公司主要投資項目：青島城市軌道交通項目、青島膠州灣海底隧道項目、青島國際會展中心、青島體育中心、青島大劇院、青島海天大酒店、青島東方飯店、山東黃島發(fā)電廠、華電青島發(fā)電有限公司、中石化青島大煉油項目、光大銀行、青島銀行、青島農(nóng)商行、泰信基金管理公司、房地產(chǎn)項目等。
公司經(jīng)營宗旨：作為政府投資與資產(chǎn)運營的受托主體，按照青島市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求，依據(jù)國家法律、法規(guī)，通過市場化運作的手段，參與城市功能開發(fā)，為城市功能提升進行投融資活動，達到優(yōu)化資源配置，增強市場競爭能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目的。
公司經(jīng)營范圍：城鄉(xiāng)重大基礎設施項目投資建設與運營、政府重大公益項目的投資建設與運營；經(jīng)營房產(chǎn)、旅游、土地開發(fā)等服務業(yè)及經(jīng)批準的非銀行金融服務業(yè)；經(jīng)政府批準的國家法律、法規(guī)禁止以外的其他資產(chǎn)投資與運營活動。1
第三篇：國信
經(jīng)濟步入新一輪上升期 進攻首選周期類行業(yè)
國信證券經(jīng)濟研究所2010年宏觀策略觀點
2010年中國經(jīng)濟復蘇路徑將出現(xiàn)大的階段性切換：民間投資、出口、消費等需求漸次復蘇，逐步接替刺激政策弱化所減少的需求，最終形成“一減三加”的新的總需求結構?！耙粶p”指的是國家4萬億投資刺激計劃對經(jīng)濟拉動的邊際效應將遞減，按照國家4萬億投資計劃，09年刺激計劃的邊際效應極強，是推動全年中國固定資產(chǎn)投資大幅增長約33%的核心力量。2010年財政刺激投入按計劃增加22.6%，這其中含義深遠，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年之前的5年間，中國基礎設施類投資的增長均在22-23%之間，刺激計劃的邊際效應在2009年大幅發(fā)揮之后，至2010年，其設計的增長目標是跟上投資“大部隊”的內(nèi)生增速，形成既不刺激也不拖后腿的基本格局?！叭齻€加”包括，外貿(mào)的穩(wěn)步復蘇，國內(nèi)消費的繼續(xù)增加，以及因應消費需求、出口需求增加而產(chǎn)生的民間投資需求增加。我們相對更加看好外貿(mào)以及民間投資需求的恢復。
驅動經(jīng)濟的“三架馬車”中出口復蘇將主導2010年中國經(jīng)濟。2009年初對外貿(mào)易休克式的大幅衰退屬于暫時現(xiàn)象，一方面，2009年6-10月的月均進出口總額比1-5月大幅回升29.7%，回升態(tài)勢已為事實；另一方面，2010年全球經(jīng)濟復蘇的大趨勢仍將延續(xù)，以貿(mào)易規(guī)模占比作為權重，中國最大16個貿(mào)易伙伴國的GDP2009年預計增長-3.3%，而2010年將正增長3.1%，推動中國外貿(mào)增長的驅動力量明顯存在。我們用了兩類方法預測2010年中國出口增速，一是出口目的地國家GDP加權增長率法，預測結果是出口將增長22.6%，二是出口月度時間序列數(shù)據(jù)法，預測結果是22.0%，兩種方法殊途同歸，我們認為，由于2009年基數(shù)低，以及未來恢復趨勢延續(xù)，2010年中國出口增長22%左右的可能性較大，扣除價格因素，實際增長約為19.4%。對于進口，我們僅使用月度時間序列模型進行預測，2010年中國進口增長23%，實際增長20.4%，同樣因為基數(shù)低，恢復趨勢確定，進口將出現(xiàn)大幅增長。美國經(jīng)濟復蘇向上趨勢至少可持續(xù)到明年上半年。我們重點關注三個變量：1）房地產(chǎn)市場的復蘇最為確定，首次購房稅收優(yōu)惠政策的延期支持地產(chǎn)銷量回升仍可持續(xù)，30年抵押貸款利率也處于相對歷史地位；2）PMI指數(shù)未來有波動下滑風險，但目前來看復蘇的基本面并未惡化；3）實際消費需求已經(jīng)承接政府加杠桿化對經(jīng)濟復蘇的拉動支撐，預計在房地產(chǎn)市場、就業(yè)和實際平均時薪改善的背景下Q4美國實際PCE將繼續(xù)緩步回升，這一趨勢至少可持續(xù)到明年上半年。我們維持如下觀點：在政府經(jīng)濟刺激政策逐步退出以及失業(yè)率尚未見頂回落的背景下，Q4經(jīng)濟環(huán)比增長動能略遜于Q3，并且基數(shù)的抬升也導致Q4實際GDP環(huán)比增速略微放緩，但同比來看，經(jīng)濟“V”型復蘇的趨勢至少可持續(xù)到明年上半年。09年Q4環(huán)比增速約為2%，09全年經(jīng)濟下滑2.7%；到2010年初有可能恢復到接近2.5%-3%的增速。
市場一派觀點認為，本輪危機后，外貿(mào)在中國經(jīng)濟中的作用將大大弱化，以后增長靠內(nèi)需，而我們認為，未來5年外貿(mào)仍將是中國經(jīng)濟增長的重要引擎，也是中國實現(xiàn)總供需平衡不可替代的方式。這其中有著非常深刻的社會經(jīng)濟階段特征的背景。在OECD國家和金磚四國中，現(xiàn)在中國撫養(yǎng)比39.1%，最低；城市化率45%，第二低，低撫養(yǎng)率與低城市化率并存，從根本上決定了當前中國具有龐大的生產(chǎn)能力且相對于國內(nèi)當期需求又是過剩的。撫養(yǎng)率、城市化率變化的緩慢，又決定中國外貿(mào)依存度較高問題的解決也必然是一個緩慢而漸進的過程。另外，我們認為民間投資復蘇的催化劑也主要基于外貿(mào)復蘇。從周期位臵看，2010年是新一輪經(jīng)濟上升階段的初期，高經(jīng)濟增長和低通貨膨脹將形成良好的搭配。宏觀月度數(shù)據(jù)定局“前高后低”，5、6月份形成高低轉換的階段性敏感區(qū)間。2010年5、6月風險來源于：投資增速屆時將由30%降至24%以下；外貿(mào)增速的基數(shù)效應收窄，同比增速較1季度有所回落；新增貸款可能從1季度的高位回落；其他宏觀指標也將從高點不同程度地回落。
預計2010年中國GDP全年增長10.8%，1季度最高，為13.8%。1季度GDP的較高同比增長主要是因為外貿(mào)同比出現(xiàn)大幅正增長，而投資增幅收窄幅度仍不大。消費將延續(xù)其作為非周期性經(jīng)濟部類的穩(wěn)定特征，實際消費增長16.9%（名義19%），拉動GDP增長4.0個百分點，增速與拉動較2009年均有小幅提升，但不宜期望過高；因大規(guī)?；鶖?shù)效應和全球經(jīng)濟復蘇，我國實際外貿(mào)需求增長20%（名義22.5%），拉動GDP增長3.27個百分點（2009年-1.5）；投資上，政府主導投資的邊際效應大幅遞減，民間投資因出口和消費需求的加權增長率提高而出現(xiàn)較快恢復，實際總投資增長22.4%（名義25%），拉動GDP增長3.51個百分點（2009年6.2），增速與拉動較2009年大幅下降。消費、投資、外貿(mào)合計拉動GDP增長10.8%。
與總需求一樣，2010年中國流動性形勢也面臨驅動因素的階段性切換：以貸款派生存款為主的內(nèi)生貨幣創(chuàng)造對于流動性的貢獻有所弱化；以外匯占款增加推動的外生基礎貨幣增長將顯著加強。隨著2010年刺激性金融政策的逐漸弱化，以及外貿(mào)復蘇、人民幣重回升值軌道，預計2002-2008年流動性來源的基本結構將得到一定程度上復歸，這一點已經(jīng)在2009年8-10月的數(shù)據(jù)中得到體現(xiàn)，這期間新增貸款11800億元、新增外匯占款7541億元，而在此前的7個月中，新增貸款77743億元、新增外匯占款11688億元。流動性來源的大格局已經(jīng)發(fā)生了質的改變，2010年這種變化將延續(xù)，以新增貸款派生新增存款為主的內(nèi)生貨幣創(chuàng)造，以及以外匯占款增加推動的外生基礎貨幣增長的對于流動性的貢獻比例將重新向2002-2008年的大趨勢靠攏。
2010年決定市場運行的兩大核心變量分別是美元和中國的貨幣緊縮。我們將市場的資金來源分為兩部分：一是國內(nèi)銀行的貸款，另一部分是國外的熱錢流入。經(jīng)濟周期中國內(nèi)的流動性分為三個階段：1）經(jīng)濟周期衰退末期和復蘇期寬松的貨幣政策下偏正面的流動性；2）經(jīng)濟擴張期適度寬松的貨幣政策下偏中性的流動性(并且在1年中表現(xiàn)為上半年松下半年緊)；3）經(jīng)濟衰退期適度緊縮的貨幣政策下偏負面的流動性。我們判斷2010年1季度資金面將非常寬松，主要源自于信貸的規(guī)律性放開+出口轉正背景下人民幣升值預期進一步強烈導致的熱錢流入加速，2季度資金面仍然寬裕，但增加了不確定因素，主要來自：1）美元的可能反轉；2）中國政府采取的貨幣緊縮政策。目前決定美元指數(shù)中期趨勢的核心是市場對于美聯(lián)儲的加息預期，即美聯(lián)儲何時在其議息會議的聲明中改變“較長時間將利率維持低位”的聲明。一旦聲明改變，市場的加息預期將出現(xiàn)，并導致美元進入到一輪升值周期。明年3月或4月將成為美元指數(shù)反轉的重要時間窗口。美元指數(shù)的反轉首先影響美國股市和大宗商品市場，其次影響熱錢流入到中國內(nèi)地。
由于目前還無法確定中美兩國加息的步調、頻率與幅度，我們暫時無法精確描述美聯(lián)儲加息預期出現(xiàn)之后人民幣兌美元的變化狀態(tài)，但我們?nèi)匀豢梢缘玫揭韵掠行ЫY論：1）人民幣兌美元匯率中期是升值趨勢；2）每次美元的持續(xù)性反彈，無論是基于加息預期還是每次實質性的加息，都會造成人民幣兌美元匯率的階段性貶值(這在美元兌人民幣12月NDF上會體現(xiàn)的更明顯；3)無論是基于加息預期還是每次實質性的加息，都會導致套息交易的持續(xù)平倉，對A股市場的熱錢流入流出造成巨大沖擊；4）美元指數(shù)的上升將降低人民幣兌美元的升值預期幅度，從而影響熱錢流入的速度。
2季度市場資金面仍然寬裕。目前央行可以采用的貨幣政策工具是公開市場操作、準備金率和利率以及傳統(tǒng)的“窗口指導”的信貸規(guī)?？刂啤Ｎ覀儗ρ胄械呢泿耪吲袛嗳缦拢?）2季度上調存款準備金率的概率低。目前法定準備金率已經(jīng)高達15%，已經(jīng)決定了央行在此工具上到底還有多少剩余空間本身就存在很大的問號。2）加息的步伐可能與美國市場同步，最早發(fā)生于10年6月。我們判斷美國最早啟動加息會在10年6月，這意味著中國最早加息也不會早于6月份(國信宏觀組判斷加息會在下半年)。3）信貸管制可能出現(xiàn)于CPI持續(xù)超過3%之后。按照往常的規(guī)律，當CPI開始快速上行之后，央行首先采取的措施是加大公開市場業(yè)務操作力度，其次是依次加息或上調存款準備金率，最后才是直接進行“窗口指導”的信貸規(guī)?？刂啤０凑漳壳皣藕暧^組對CPI的判斷，可以斷定2季度不存在出現(xiàn)信貸管制的可能性。
2010年市場預判：1季度沖高回落、2季度繼續(xù)上行。我們判斷市場在1季度沖高回落的理由有兩點：1）1季度固定資產(chǎn)投資淡季將導致主要周期類行業(yè)價格出現(xiàn)滯漲或調整，這將與1季度資金面寬裕背景下的樂觀情緒形成強烈反差，因為低于市場預期而出現(xiàn)調整；2）房地產(chǎn)優(yōu)惠政策的部分退出對房屋銷量在1、2月份的影響。未來我們將密切跟蹤主要的行業(yè)層面數(shù)據(jù)（BDI指數(shù)、鋼鐵價格、有色價格和煤炭價格）來提示1季度何時回落，以便轉換行業(yè)配臵。
我們判斷市場在2季度將繼續(xù)上行的主要理由是： 1）政府投資疊加私人投資對資源品的擠出效應可能持續(xù)至2010年6月。對應2010年2季度中國的情況就是，政府投資未退出(需要觀測1季度的宏觀數(shù)據(jù)來決定退出的力度，時間在4月份)，而以房地產(chǎn)投資帶動的私人投資迅速回升，由此可能會形成刺激性政策維持及民間經(jīng)濟強勁復蘇的暫時重疊，導致資源品價格擠出效應非常明顯（1-4月政府投資+私人投資對資源品的拉動作用集中在2季度顯現(xiàn)）。2）2季度為傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)投資旺季，同時房地產(chǎn)投資對于中游鋼鐵、有色等行業(yè)的拉動作用主要在09年4季度和10年2季度中集中體現(xiàn)，這種背景下主要周期類行業(yè)的催化劑因素都偏正面。3）同時，由于CPI仍可控，央行不會采取信貸管制的措施，首次加息也最早在10年6月份，市場資金面仍然相對寬松。如果屆時CPI超預期上升，我們認為調控時點可能在2010年6-7月份。
行業(yè)配臵：超配地產(chǎn)金融鋼鐵煤炭化工，回調配臵非周期類消費品。主要理由如下：
1）周期類行業(yè)仍然是股市上升周期的配臵首選。簡單統(tǒng)計1999年初至今的行業(yè)漲跌幅數(shù)據(jù)如下可以明顯發(fā)現(xiàn)市場上升周期周期類行業(yè)表現(xiàn)更佳，市場回調或中級調整期間消費類行業(yè)表現(xiàn)更佳。
2）行業(yè)選擇的要素：相對估值低+產(chǎn)能利用率預期高+催化劑因素偏正面。這里所說的產(chǎn)能利用率預期高指的是當前產(chǎn)能利用率高且2010年新增產(chǎn)能較少的行業(yè)，滿足這種條件的周期類行業(yè)在需求增加的情況下價格上升的幅度更大。
3）行業(yè)配臵的時機—跟隨房地產(chǎn)政策的退出節(jié)奏以及行業(yè)的季節(jié)性。行業(yè)配臵的時機必須結合兩點：一是市場的階段性調整，另一個就是房地產(chǎn)優(yōu)惠政策的退出。前者決定何時配臵需要轉換到防御類行業(yè)，從行業(yè)的季節(jié)性來看，1季度固定資產(chǎn)淡季對主要周期類行業(yè)的作用將在2月份左右逐步顯現(xiàn)出來(尤其是以價格作為催化劑的行業(yè))，后者則決定了地產(chǎn)銀行板塊的配臵時機。
綜合考慮行業(yè)選擇的要素、房地產(chǎn)政策的退出節(jié)奏、行業(yè)的季節(jié)性以及美元可能的反轉時點，我們建議主要行業(yè)超配時機如下：12-1月超配地產(chǎn)(二三線地產(chǎn))、鋼鐵、有色(黃金+銅)、煤炭(動力煤)、化工(氨綸)，2-3月超配傳統(tǒng)的消費類行業(yè)食品飲料、商業(yè)零售、紡織服裝、醫(yī)藥保健，2010年2季度超配地產(chǎn)(二三線地產(chǎn))、金融、鋼鐵、焦煤+無煙煤、化工(PVC)、汽車。
第四篇：和昌(集團)招標委員會制度
和昌（集團）地產(chǎn)招標委員會管理制度
第一章 總 則
第一條 為保證公司業(yè)務健康快速發(fā)展，合理控制并降低成本，規(guī)避選擇合作方的風險，樹立和昌（集團）地產(chǎn)卓越的信譽和良好的企業(yè)形象，規(guī)范集團公司所有的招投標工作，根據(jù)相關法律及公司管理文件，特制定本制度。
第二條 本制度適用于和昌（集團）地產(chǎn)所屬分公司及關聯(lián)公司。所有合同金額超過10萬元的業(yè)務納入招標范圍，10萬元以內(nèi)（包含10萬元）的工程可由相關部門共同組織議標。禁止將應統(tǒng)一招標的分部分項工程或者可以一次組織招標的材料或設備進行拆分或化整為零，規(guī)避招標。
第三條 金額大于10萬元但屬下述情況時：
（一）政府壟斷工程；
（二）因技術、市場原因造成實質性壟斷，投標單位不足3家，且標的物無替代性的工程。
可采用議標或直接委托方式確定合作單位，當合作單位有不止一家可供選擇時，優(yōu)先采用議標。
第二章 招標委員會人員組成及分工
第四條 招標委員會成員組成原則是確保委員會有能力、客觀、公正行使招標職能，確保合作方選擇的零失誤率。
招標委員會分集團公司招標委員會和分子公司招標委員會。根據(jù)授權開展招投標工作。
第五條 集團公司招標委員會由六人組成，各成員組成及分工是： 集團總裁：招標委員會主任，負責主持招標會議，并對整個招投標結果負責。
成本管理中心總監(jiān)：招標委員會副主任，協(xié)助招標委員會主任協(xié)調招標委員會內(nèi)外部各種關系。全面負責組織工程標底編制、審核、組織審查集團采購材料、設備投標人投標報價的準確性、真實性、合理性及整個投標所報業(yè)績的真實性。負責把控整個招標結果與目標成本的偏離度，確保招標結果符合公司要求。
行政人力資源中心總監(jiān)：招標委員會副主任，負責協(xié)調招標委員會內(nèi)外關系，確保公司招標委員會的自律和公正性，審查招標程序是否符合內(nèi)控流程，檢驗投標人的資質是否符合招標要求。
規(guī)劃設計中心總工程師：招標委員會副主任，招標委員會經(jīng)濟類及技術類委員，負責組織審核技術指標的可行性，組織審查建安、集團采購材料、設備投標人投標報價的準確性、真實性、合理性。審查投標人技術方案的可行性、可操作性，審核、監(jiān)督投標人資質是否符合招標文件的要求。
財務管理中心總監(jiān)：招標委員會經(jīng)濟類委員之一，審核投標人的財務能力是否符合公司的要求，審查投標人的財務報表的真實性、準確性。檢驗投標人的投標保證金是否符合招標要求，審核投標人報價的合理性與成本控制的可行性。
河南怡豐物業(yè)服務有限公司總經(jīng)理：招標委員會技術類非常設委員，僅限于參加工程建設設備及與物業(yè)相關類的招標。
第六條 分子公司招標委員會由下列分子公司成員組成，各成員組成及分工是：
分子公司總經(jīng)理：分子公司招標委員會主任，負責協(xié)調招標委員會內(nèi)外部各種關系，組織審查授權范圍內(nèi)的建安、材料、設備及投標人投標報價的準確性、真實性、合理性，負責把控整個招標結果，確保招標結果符合公司要求。
行政部經(jīng)理：確保分子公司招標委員會的自律和公正性，審查招標程序是否符合內(nèi)控流程，檢驗投標人的資質是否符合招標要求。
成本控制部經(jīng)理：招標委員會經(jīng)濟類及技術類委員，負責公司工程（不包含主體工程））建安招標的標底編制、審核，審查建安、材料、設備投標人投標報價的準確性、真實性、合理性及與公司成本控制指標的偏離度。審核、監(jiān)督投標人資質是否符合招標文件的要求。
工程部經(jīng)理：分子公司招標委員會技術類委員之一，審查投標人技術方案的可行性、可操作性，審核、監(jiān)督建安、材料、設備投標人資質是否符合招標文件的要求。
財務部經(jīng)理：分子公司招標委員會經(jīng)濟類委員之一，審核投標人的財務能力是否符合公司的要求，審查投標人的財務報表的真實性、準確性，檢驗投標人的投標保證金是否符合招標要求。
第七條 主體工程招投標工作由集團公司招標委員會負責組織進行，標底由集團公司成本管理中心組織編制，評標結果由集團公司招投標委員會作出后，報經(jīng)集團公司董事長批準；
其他招標工作由分子公司招投標委員會負責組織進行，標的金額不超過100萬的，標底及評標結果由分子公司總經(jīng)理批準決定，并報集團公司招標委員會備案；標的金額超過100萬元的，標底及評標結果須報集團公司招投標委員會批準。
第三章 招標委員會工作流程
第八條 招標委員會必須對參加投標的單位進行資格審查。審查內(nèi)容主要包括組織機構、行業(yè)資質、質量管理、技術優(yōu)勢、生產(chǎn)能力、市場業(yè)績、主要管理人員、財務狀況及成本管控、生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營模式等方面，提供合作方資格審查表并存檔。分子公司招標委員會負責對投標單位進行初選、考察，保證其所報資料的真實性，報集團公司招標委員會審查確定投標單位。
第九條 招標委員會負責所有招標文件的編制工作和準備評標時所需的各種表格。
第十條 招標文件提供的信息應滿足投標要求，內(nèi)容全面、客觀、準確、真實，能夠充分考慮風險因素，評標標準應科學、合理、可量化。
第十一條 招標委員會對通過資格預審的投標人發(fā)出投標邀請書。招標文件的發(fā)售，必須給予投標人足夠的時間以保證投標文件的編制，建安主體工程時間原則上不少于15天，門窗工程、樁基及監(jiān)理工程不少于7天，材料、設備等不少于3天，其他工程視規(guī)模另定。
第十二條 為保證招標工作的成功進行，招標委員會必須要求投標人繳納規(guī)定數(shù)額的投標保證金、履約保證金，并提供授權委托書等相關的手續(xù)和文件。
第十三條 為保證招標工作的規(guī)范運作，招標委員會必須遵守規(guī)定的程序組織開標和評標工作，程序如下：
1、招標委員少于7人或者其中技術類及經(jīng)濟類委員低于2/3的擇期開標。有效投標人少于3家時不能組織開標。
2、投標人及評標人填寫簽到表。未按照招標文件規(guī)定的日期遞交標書或者未準時參加開標者視為廢標。
3、主持人介紹參加開標的評委及投標人，介紹公司和項目情況。
4、宣講對外經(jīng)濟合作原則。
5、檢查標書密封情況，核對投標保證金是否交納，標書密封不符合招標文件要求或者沒有交納保證金者直接視為廢標，廢標后投標人不足3家時開標必須推遲舉行。
6、開啟標書，投標人退場，統(tǒng)計、分析投標文件。
7、投標人介紹相關情況并對報價進行調整。
8、招標委員會成員依據(jù)開標情況填寫《開標記錄表》，自行評價投票進行表決，以得票多者為中標單位（得票數(shù)必須多于2/3以上），據(jù)此報總裁審批后公布。
9、定標時，對于技術要求一般的工程（技術要求較高但所有投標方的技術實力和合作意愿相當）或者標準化、同質化的材料或設備，只要最低投標價不是明顯低于成本，則應優(yōu)先選用最低價中標方式。對于技術要求或品質要求較高，投標方的技術實力和配合情況相差較大的工程，或者差異化較大的材料及設備，可選擇綜合評比較高的單位即合理低價者中標的方式。
10、開標結果按公司內(nèi)控程序報集團董事長進行確認，開標結果原則上不得更改，若更改須經(jīng)招標委員會2/3以上同意并上報集團總裁批準。
11、開標結果經(jīng)集團董事長確認后，宣布中標結果并簽訂合同。第十四條 下列情況不應確定中標單位，應作為廢標，須重新招標:
（一）投標單位相互串通投標；
（二）投標單位向招標委員會成員行賄，廢除該標后不足三家；
（三）投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，廢除該標后不足三家；
（四）開標后發(fā)現(xiàn)所有投標皆不能滿足招標要求；如各標價皆高出預期，不在合理報價范圍之內(nèi)。
（五）公布中標結果后，由于乙方原因一個月內(nèi)未能簽訂合同，視同廢標。第十五條 項目的招標資料，包括：招標文件、投標文件、承包商考察結果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、相關會議紀要等，須及時收集、整理、歸檔、保管。
第四章 招標委員會遵循原則及職權
第十六條 招標結果須符合公司戰(zhàn)略目標發(fā)展的要求。
第十七條 招標委員會必須確保通過招標選擇到適合公司要求的合作方：經(jīng)濟指標在合理范圍內(nèi)，質量滿足公司產(chǎn)品及客戶的需要，速度能夠符合公司經(jīng)營任務的時間節(jié)點要求，合作方的信譽良好，對公司品牌具有支撐作用和積極意義。
第十八條 所有招標委員會成員都應保持廉潔自律，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。各單位的投標文件、評標過程、評標初步結果，都是公司的重要機密，招標委員會各成員不得泄露或作不當承諾。
第十九條 招標委員會選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。
第二十條 招標委員會組織招標工作要嚴格遵循以下原則：
（一）公開原則：包括招標活動的信息公開、招標條件公開、開標程序公開、評標的標準和程序公開、中標結果公開，確保招標活動擁有較高的透明度。
（二）公平、公正原則：所有投標方在整個招標投標過程中，享有均等的機會，具有同等的權利，任何一方都不受歧視。
（三）誠實信用原則：嚴格按照公司對外合作經(jīng)濟原則的相關內(nèi)容進行招標投標活動，以維護公司的合法權益。
（四）高效、擇優(yōu)原則：每次招標都應有充分適量的投標方參與投標，公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。
第二十一條 招標委員會的職權包括：
（一）招標委員會根據(jù)公司相關制度對擬合作方進行資格審查后，擁有批準其是否具有參加投標資格的權利；
（二）招標委員會擁有根據(jù)環(huán)境及條件的變化，及時修改招標文件的權利；
（三）招標委員會確定招標結果報公司審批后，擁有宣布中標結果的權利；
（四）招標委員會委員擁有獨立投票、不受任何單位或個人干涉的權利，每位委員有且只有一票投票權。
第二十二條 招標委員會成員及其他相關人員應嚴格遵守公司制度和職業(yè)道德，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，在中標結果經(jīng)公司批準公布之前不得透露有關評標的任何情況，否則，按公司有關制度進行處罰，觸犯國家法律者移送檢察機關。
第二十三條 開標現(xiàn)場管理制度：
（一）每次開標前一個工作日內(nèi)，組織者必須將開標通知書和邀標書、開標的具體內(nèi)容以電子文檔形式發(fā)給各位評委；招標文件的擬定、修改需經(jīng)招標委員會成員通過認可；
（二）如果評委不能參加，必須向主持人履行請假手續(xù)，并委托相同職責人員授權參加，主持人有權要求評委必須參加開標會；
（三）開標過程中各位評委均代表公司形象，工作嚴肅認真，注意自己的言行和職業(yè)化形象；
（四）每位評委沒有不可克服的理由，均不得遲到、早退；（以公司考勤制度為考核辦法）；
（五）開標會上，評委的手機必須放在一起，由企管部人員負責接聽有關工作的電話。
第二十四條 所有招標最終結果，必須將招標記錄書面資料及電子文件上報集團成本管理中心、財務管理中心備案。合同原件在集團行政人力資源中心、財務管理中心、分子公司行政部備案。
第二十五條 當出現(xiàn)多個項目同時招標而時間沖突無法調整時，由集團招標委員會視具體情況抽調其他分子公司招標委員會相關人員組成特別招標委員會來主持招標工作，該特別招標委員會組成人員必須事先經(jīng)集團董事長批準，該特別招標委員會職責同招標委員會。
第五章 附 則
第二十六條 集團招標委員會的日常業(yè)務管理部門為集團成本管理中心。第二十七條 分子公司招標委員會可依據(jù)本制度制定分子公司招標實施細則，報集團招標委員會批準后實施。
第二十八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權歸集團招標委員會。
第五篇：XX集團OA招標文件(模版)
關于構建協(xié)同管理應用平臺
與辦公自動化系統(tǒng)的
招 標 文 件
某某集團有限公司
2016年12月
目 錄
1.2.概述.........................................................1 建設目標.....................................................1 2.1.3.4.建設范圍.................................................1
總體技術需求.................................................1 功能需求.....................................................3 4.1.應用支撐平臺.............................................3
4.1.1.工作流系統(tǒng)............................................4 4.1.2.表單定制工具..........................................4 4.1.3.信息發(fā)布平臺..........................................4 4.1.4.門戶平臺..............................................5 4.1.5.報表平臺..............................................5 4.1.6.系統(tǒng)管理組件..........................................5 4.2.綜合應用需求.............................................6
4.2.1.信息門戶..............................................6 4.2.2.辦公自動化............................................6 4.2.3.輔助辦公..............................................8 4.2.4.知識管理..............................................9 4.2.5.郵件系統(tǒng)..............................................9 4.2.6.升級需求..............................................9
5.商務要求.....................................................9 5.1.5.2.6.資格要求.................................................9 投標要求................................................10 產(chǎn)品評判標準................................................12
關于協(xié)同管理應用平臺與辦公自動化系統(tǒng)的建設的招標文件
1.概述
隨著信息技術的不斷進步，信息資源的開發(fā)和利用已成為企業(yè)發(fā)展和參與市場競爭的重要戰(zhàn)略因素。在這個競爭異常激烈、客戶需求變換不定的信息時代，企業(yè)不僅需要依靠降低產(chǎn)品成本的體系，也需要可以不斷地獲取知識、提高響應速度的協(xié)同工作平臺。
當前，某某集團辦公自動化系統(tǒng)（Office Automation，簡稱OA）是2003年初基于Lotus Domino/Notes R5平臺(C/S架構)建設的，系統(tǒng)具有待辦事宜、工作流、電子郵件、信息發(fā)布、綜合信息、資料管理、網(wǎng)上培訓、系統(tǒng)管理等功能模塊。隨著時間推移和技術進步，如今協(xié)同作業(yè)、實時通訊、知識管理、移動辦公、數(shù)據(jù)集成等成為了系統(tǒng)發(fā)展主流。如果不借鑒或熔入最新OA技術，系統(tǒng)將難于滿足某某集團業(yè)務不斷拓展的新需要。
因此，某某集團擬對原OA系統(tǒng)進行更新?lián)Q代，構建集團基于B/S結構的協(xié)同管理應用平臺（下稱管理平臺），并在此平臺上建設OA系統(tǒng)。
2.建設目標
構建開放性好、兼容性強的協(xié)同管理應用支撐平臺，并在此統(tǒng)一平臺之上部署辦公自動化信息門戶、初級商業(yè)智能之數(shù)據(jù)集成等擴展系統(tǒng)，這是本項目建設總體目標。
總體上，充分考慮未來發(fā)展需要，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、逐步擴展，保證系統(tǒng)完整性，做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一交換、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一認證、互聯(lián)互通和資源共享。具體上，要求該平臺不僅能支撐目前的應用軟件，還要能支持日后各種可能的應用軟件，包括如知識管理、合同管理、項目管理、任務管理、物品采購申領等各種業(yè)務系統(tǒng)。
系統(tǒng)應方便協(xié)同工作，保障辦公管理向規(guī)范化、信息化、和諧化發(fā)展，注重知識管理的實際應用，融協(xié)同作業(yè)、實時通信、信息發(fā)布、資源管理、行政辦公、業(yè)務流程、信息集成于一體，為管理決策層提供各種決策參考數(shù)據(jù)，為員工提供良好的辦公手段和溝通協(xié)作平臺，提高辦公效率。2.1.建設范圍 某某集團有限公司
通訊事業(yè)部：
某某電子有限公司 某某永輝紙品有限公司
關于協(xié)同管理應用平臺與辦公自動化系統(tǒng)的建設的招標文件
視聽事業(yè)部：
某某視聽科技有限公司
電池事業(yè)部：
某某電池有限公司
3.總體技術需求
在技術實現(xiàn)上，要求采用開放式的技術架構，客戶端和服務端程序必須支持多種操作系統(tǒng)（至少包括Windows系列和Linux系列），支持主流的數(shù)據(jù)庫（ORACLE、SQL-SERVER、DB2等）。
系統(tǒng)采用B/S架構，在中心機房部署服務器和應用系統(tǒng)，客戶端通過瀏覽器即可方便使用，盡可能降低系統(tǒng)的維護和使用成本，便于系統(tǒng)今后的推廣應用。
在系統(tǒng)的配臵方面，應能根據(jù)實際的需要組合出任意的業(yè)務處理流程，用這些可自定義的流程來解決所有的審批和辦公業(yè)務。
在系統(tǒng)程序架構方面，應能夠根據(jù)實際的需要很方便地為各公司定制其自身的協(xié)同辦公系統(tǒng)，要求既能確保其數(shù)據(jù)獨立性，又不需要在每增加一個分公司的時候都要單獨再部署一套系統(tǒng)。
提供靈活的門戶定制功能，根據(jù)使用者的角色（身份和權限）的不同系統(tǒng)呈現(xiàn)不同的菜單或功能。系統(tǒng)操作應該采用簡單、直觀的圖形化界面，支持多種語言，最大程度地方便非計算機專業(yè)人員的使用，并提供統(tǒng)一的圖形化的維護界面，維護人員通過簡單的鼠標操作即可完成對整個系統(tǒng)的配臵和管理。具體要求如下：
?
三層結構：要求采用開放架構及標準的 “表現(xiàn)層－邏輯層－數(shù)據(jù)層”三層次結構。?
采用B/S架構：系統(tǒng)必須采用B/S架構，完全瀏覽器界面，客戶端零安裝。以便系統(tǒng)的維護和版本更新只限于在服務器上進行。
?
易于二次開發(fā)擴展：系統(tǒng)提供二次開發(fā)的接口，可以方便用戶將辦公系統(tǒng)或其他需求擴展到該系統(tǒng)平臺上。要求提供詳細開發(fā)指導文檔，并可為客戶提供二次開發(fā)服務。
?
關系型數(shù)據(jù)庫的集成能力：支持對關系型數(shù)據(jù)庫的集成，可以與其他系統(tǒng)互換信息，可以提供決策數(shù)據(jù)參考，保證系統(tǒng)的外拓或兼容。
? 跨多平臺：支持當前業(yè)界絕大多數(shù)操作系統(tǒng)平臺如：Windows(Windows 9x，2k，關于協(xié)同管理應用平臺與辦公自動化系統(tǒng)的建設的招標文件
xp)、Unix(Linux、Aix)等。
? 多級安全機制：系統(tǒng)可以采用多級安全機制如服務器安全、數(shù)據(jù)庫安全，每級安全要有嚴格的權限控制保障，必要時，可提供CA認證方式。
?
底層平臺應該包含工作流平臺、門戶平臺、信息發(fā)布平臺、數(shù)據(jù)集成平臺等，這些平臺將作為日后信息化建設的基礎，應保證其可擴展性、安全性、性能穩(wěn)定性。
?
要求采用開放平臺的軟件技術，保證核心的平臺軟件能夠與具體的業(yè)務無關，避免定制開發(fā)帶來的周期長、系統(tǒng)不穩(wěn)定、維護難等問題。核心平臺軟件包括工作流、門戶、報表工具、信息發(fā)布等，?
工作流平臺必須提供圖形化設計流程的功能，要求做到所見即所得，同時為了滿足日后信息化建設的發(fā)展，必須提供標準接口可以無縫內(nèi)嵌相應的程序頁面從而達到最少編碼化和最大靈活性的要求。
?
要求支持LDAP，以方便日后對資源的統(tǒng)一管理。系統(tǒng)必須提供目錄結構式的組織架構管理功能，同時，為了滿足扁平化管理的需求，必須支持在單位組織架構的基礎上構建虛擬團隊（以項目為基礎的團隊組織架構）的功能，以便實現(xiàn)矩陣式管理。并且工作流平臺必須提供對這種組織架構模式的支持，能夠按照這種結構模式進行流轉處理。
?
應具有統(tǒng)一的用戶及權限管理機制，能夠很方便地對系統(tǒng)進行全面的權限管理，避免信息的冗余，以及由于個別系統(tǒng)的設計不當導致的安全隱患。
4.功能需求
4.1.管理平臺
管理平臺建設是應用系統(tǒng)的基礎，應該直接使用成熟的軟件平臺，為了加快建設的進程，降低建設的風險。作為應用軟件系統(tǒng)的底層支撐，應具備高度的可靠性和可擴展性。
管理平臺是信息化建設的底層平臺，基于分布式多層構架和組件技術構建，具有跨領域和通用性的特質。該平臺應兼顧穩(wěn)定性、伸縮性、安全性、可擴展性、平臺兼容性以及效率等方面的要求。
在功能組件方面，應用支撐平臺應提供強大的流程、用戶、角色、業(yè)務表單等定制工具，關于協(xié)同管理應用平臺與辦公自動化系統(tǒng)的建設的招標文件
實現(xiàn)圖形化的審批流程自定義和表單自定義功能。
管理平臺應具有良好的靈活性：不限制信息使用節(jié)點的性質（人、部門、崗位、角色都可），豐富多樣化的文檔模板定制功能（瀏覽、審核、批復、修改等，所見即所得），靈活的信息流轉順序等，應能根據(jù)用戶實際的需要，組合出任意的業(yè)務處理流程，利用這些可自定義的流程來處理審批業(yè)務。
應用支撐平臺應具有以下的基本功能和組件： 4.1.1.工作流系統(tǒng)
工作流系統(tǒng)必須采用可拖拽的圖形化設計器，實現(xiàn)流程定制功能，同時要求流程的定制與組織架構綁定；工作流系統(tǒng)能夠具備對復雜流程模式的支持，如并行、回退、條件分支等，同時支持子流程嵌套以及流程腳本語言編寫；工作流系統(tǒng)還必須支持對各流程環(huán)節(jié)的編輯和控制功能；
工作流系統(tǒng)還必須具有聯(lián)動性，即可以將諸多關聯(lián)時間與數(shù)據(jù)，可以通過流程之間的數(shù)據(jù)關聯(lián)而連帶的顯示給審批者，這樣有利于審批者全面的掌握該事件（請求）的所有相關聯(lián)的情況，便于準確的做出審批意見和決定。4.1.2.表單定制工具
電子表單是在流程中使用的信息載體。在實際工作中，審批工作流是針對相應流程使用的處理信息表單。
表單定制工具要求是一個圖形化的應用軟件，可以開發(fā)出動態(tài)頁面應用，其結果可保存為XML并具有數(shù)據(jù)庫訪問能力，只要經(jīng)過簡單培訓的工作人員都可以自己動手制作表單。
表單定制工具要求以可拖拽的圖形化界面方式實現(xiàn)表單的定制和編輯，支持多種業(yè)務文檔類型，能夠對各種表單元素進行處理，同時要求表單的定制與組織架構無縫結合，在表單定制操作上要求具有較強的可用性和便利性。
考慮到現(xiàn)階段，集團有多套業(yè)務系統(tǒng)的應用，并且也有涉及到審批的數(shù)據(jù)，要求電子表單內(nèi)的數(shù)據(jù)不僅能來源于OA系統(tǒng)也能獲取到其他業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)，使得一張表單可以涵蓋多套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并可以作為審批依據(jù)，其次，OA的表單也可以被其他異構系統(tǒng)調用，完成OA與業(yè)務系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的相互交互。4.1.3.信息發(fā)布平臺
信息發(fā)布平臺主要是對于公告通知、簽約新聞、人事變動等公共信息的及時發(fā)布與推送體系。
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4.1.4.門戶平臺
門戶子系統(tǒng)為用戶提供的基于WEB的信息服務門戶平臺，應基于多層體系結構，具有高度可擴充性、個性化、成員管理、聚合和安全等服務的能力；具有良好的跨平臺支持特性，按照用戶的身份、角色、所屬群組等提供合適的關鍵內(nèi)容、應用和服務；可擴展性和可移植性強，提供完整的二次開發(fā)工具，具有開放的、功能強大的、無須編寫代碼、貼近應用的開發(fā)維護軟件平臺。
信息發(fā)布平臺主要應用有以下3個層面：新聞公告、制度規(guī)范等廣而告之的信息的統(tǒng)一的發(fā)布與獲取平臺；待辦工作、郵件短信、計劃安排、項目會議等工作事宜的及時提醒與快速處理的個人辦公桌面；經(jīng)驗知識、專家地圖、FAQ、知識歷程圖這類可快速復制的知識的指引性共享平臺。
4.1.5.報表平臺
要求報表子系統(tǒng)不依賴于某個系統(tǒng)而存在，它作為一個通用的工具，能為各個系統(tǒng)提供報表服務，能夠平滑的嵌入本次系統(tǒng)建設的各個業(yè)務系統(tǒng)中。要求基于三層次結構開發(fā)，用戶端只要有瀏覽器就能夠瀏覽報表、圖表等信息。
１、提供可視化的報表設計功能，操作方法和 Excel 等電子表格程序類似，可以方便的設計業(yè)務報表和統(tǒng)計報表。
２、要求支持各種常見的格式，包括表格，直方圖、餅圖等多種格式的圖表；支持多種統(tǒng)計方式；提供序列號、當前用戶、當前日期等多種計算字段；支持常見的 Excel 計算函數(shù)；
３、報表的結果可以另存為 Excel 電子表格或 HTML 格式的文件。
4、獨立的報表工具，能夠不依賴某個系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)生成直觀報表，可快速人工根據(jù)現(xiàn)實數(shù)據(jù)制作各種表現(xiàn)方式的顯示報表。4.1.6.系統(tǒng)管理組件
系統(tǒng)管理組件應該包括：用戶組織機構建模子系統(tǒng)、資源權限管理、數(shù)據(jù)和日志管理等。用戶組織機構建模子系統(tǒng)：要采用圖形化的工具定義組織機構圖，能以圖形化的方式為各個機關部門及單位建立樹狀組織機構圖及橫向的虛擬組織架構圖，組織機構圖要能顯示使用者的職責、職稱及從屬關系等。管理者根據(jù)工作流使用者在不同工作流程中需要完成的任務，為其賦予角色。
資源權限管理：與組織機構相結合，建立權限控制和管理體系，確保系統(tǒng)用戶對系統(tǒng)資源
關于協(xié)同管理應用平臺與辦公自動化系統(tǒng)的建設的招標文件 的訪問受到保護和控制。
日志管理：包括日志監(jiān)控、日志審計和日志統(tǒng)計，系統(tǒng)中發(fā)生的所有對數(shù)據(jù)產(chǎn)生變更的操作和系統(tǒng)本身的運行檢測情況都要被記錄在平臺日志中，平臺日志要能被具體應用系統(tǒng)來直接使用，例如在公文交換系統(tǒng)應利用平臺日志中屬于公文管理部分的日志記錄。4.2.綜合應用需求 4.2.1.信息門戶
? ? ? 通過B/S方式登陸信息門戶。
能夠實現(xiàn)信息的發(fā)布功能，包括新聞、通知公告、項目信息等的信息發(fā)布和查看。能夠通過簡易的圖表等方式實時為各層管理人員提供企業(yè)的關鍵信息，包括經(jīng)營數(shù)據(jù)、項目進度、人力資源情況等，為領導決策及時提供支持。? ? ? ? ? 通過信息門戶實現(xiàn)不同業(yè)務間的協(xié)同。
提供個性化頁面設臵，如：可按個人意愿或工作要求設臵頁面風格。模塊自由組合，用戶可以進行個人需要，進行模塊的自由組合。
支持多級多層門戶，解決多種信息分層發(fā)布，滿足對信息傳播的對象確定性要求。門戶支持權限分層，能將不同的信息準確的推送給相應的人員或者組織，不會做到信息發(fā)布面過大或者過小。? 門戶的信息來源可以完全覆蓋OA系統(tǒng)內(nèi)的全部模塊，實現(xiàn)使用后臺的操作數(shù)據(jù)都能在
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自行定義符合個性化的流程。
? 流程表單：流程表單不僅可承載流程處理所需要的基本信息內(nèi)容，還可以提供處理此事件的其他所需信息，便于領導一次查看這些依據(jù)進行處理。
? 流程模版：定義好的流程可以存為流程模版，其他類似流程可以調用模版繼續(xù)配臵，有利于同一類型或者相近流程的快速完成。
? 流程代理：可以將個人需要處理/發(fā)起的流程委托給其他人員辦理，避免因個人原因不能處理而造成的流程進度緩慢。
? 流程監(jiān)控：可以按照查詢條件監(jiān)控流程的流轉情況，包括審批的結果和狀態(tài)。? 公文管理 ? ? 收發(fā)文管理：可以進行收發(fā)文的登記、督辦、催辦、套紅、印章、打?。ǚ輸?shù)控制）。公文流轉：支持不同類型的公文電子流轉，完成審批、填寫意見、修改文件、審核流痕、知會、文件歸檔等功能。? 任務指派：能夠把工作任務指定到具體的人員，并能通過設定完成的時間，到期提醒，方便進行督辦和催辦；任務完成情況需要反饋到任務分發(fā)人。? 公務授權：能夠把個人的工作任務受托給系統(tǒng)中的其他用戶，并可以指定授權終止時間，到期系統(tǒng)自動回收授權。同時被授權人處理事務和填寫意見的時候系統(tǒng)能夠明顯反映出“代處理”的狀態(tài)提示。? 催辦督辦：管理員可預先設定承辦人的完成期限，對逾期尚未辦理者，可通過信息速遞（類似RTX）發(fā)催辦通知，敦促盡快辦理。? 歷史記錄：對于公文處理過程，要求保留日志記錄，可以清楚查閱到該公文的審批過程。? ? 修改痕跡：對正文的每次修改，要求保留原稿的修改痕跡。
與MS-Office無縫集成：可以和MS-office套件無縫集成，辦公正文部分可以實現(xiàn)word在線編輯。? 多種批示方式：支持如電子簽名、手寫簽字等多種批示方式。
? 會議管理 ? ? 會議通知：多種方式的提醒與會人員參加相關會議，如：短信、郵件、消息提醒等。會議通知反饋：各參加會議的人員收到并打開會議通知后系統(tǒng)會向發(fā)送人反饋回
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執(zhí)，確認是否收到。? 會議通知匯總：能夠按照時間統(tǒng)計會議情況，包括會議總數(shù)量，各會議的名稱，參加人員名單、時間、地點等。? 會議沖突檢查：對相同時間段內(nèi)，如果參加會議的人員、所需會議室有重復，系系統(tǒng)應該提醒會議設臵人員。? 會議紀要/決議管理：可對會議紀要以及會議決議進行分發(fā)與傳閱，并可將會議決議通過流程形式下達。? 會議日程：參加會議的人員可自動在日程內(nèi)添加該時間段的日程安排，以免工作發(fā)生沖突 ? 個人事務 ? ? ? ? ? 計劃安排：提供個人工作計劃以及計劃的明細安排。
工作日程：提供個人工作的詳細安排點，并可通過多種方式提醒到相關參與人員 個人任務統(tǒng)計，包括新任務數(shù)、在辦任務數(shù)、已完成任務數(shù)等。個人密碼修改、通訊錄等管理
工作記錄，可以提供個人日常工作過程與結果的記錄，并且可以有針對性的將此內(nèi)容適當予以公開
4.2.3.輔助辦公
? 實時通信 ? 支持實時通信平臺，如：可及時把信息通過系統(tǒng)平臺傳遞到相關人員的手機或PDA上。
? 支持遠程、移動辦公 ? 系統(tǒng)可以實現(xiàn)遠程和移動辦公，方便員工在外地出差時也能及時處理相關辦公事務。
? 日志文檔與績效考核 ? 關于員工工作任務，要求保留日志記錄，并支持數(shù)據(jù)導入/導出，以便形成績效考核的報表文檔。? 移動辦公 ? 支持iphone、ipad、android等主流操作系統(tǒng)的手機OA，方便員工通過手機完成
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日常問題處理與工作交流。
4.2.4.知識管理
? ? ? ? 能夠對技術資料、質量體系文件、標準、規(guī)章制度資料文件進行統(tǒng)一的管理。能夠進行知識訂閱，評分、新知識標識等。支持靈活的查詢，支持全文檢索。
支持資料的系統(tǒng)化、邏輯化應用，知識地圖、知識歷程圖、專家網(wǎng)絡等自學式知識的快速復制方式。
4.2.5.郵件系統(tǒng)
? 利用郵件系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞，實現(xiàn)內(nèi)部郵件和外部internet郵件互通。
4.2.6.升級需求
? 針對原Domino/Lotus R5辦公自動化系統(tǒng)，原系統(tǒng)應用中有許多歷史寶貴資源。系統(tǒng)升級，應具備原有數(shù)據(jù)無縫升級的解決方案，以保證歷史數(shù)據(jù)移植的完備性。
5.商務要求
5.1.資格要求
? 對投標方的要求 ? 投標方必須是具有國家信息產(chǎn)業(yè)部或地方信息產(chǎn)業(yè)局頒發(fā)的《軟件企業(yè)認定證書》，系統(tǒng)軟件必須具有國家信息產(chǎn)業(yè)部或地方信息產(chǎn)業(yè)局頒發(fā)的《軟件產(chǎn)品登記證書》。? 投標方必須是專業(yè)從事計算機軟件開發(fā)廠商，具有獨立的法人企業(yè)，具備有效的企業(yè)注冊《營業(yè)執(zhí)照》和《稅務登記證》，注冊資金須達到人民幣3000萬元以上（含3000萬元），且公司成立不低于三年的高新技術企業(yè)。? 擁有具備資質技術隊伍，具有大型辦公軟件開發(fā)的成熟案例和經(jīng)驗；并通過ISO9000系列認證或通過CMM評估；具有足夠能力保證按照招標方提出的要求按時、按質按期完成軟件系統(tǒng)的安裝調試、培訓和提供過硬的售后服務支持體系； ? 投標方必須由法人代表或其委托代理人（須有法人代表簽署的授權書）參加相關商務活動； ? 本項目不允許轉包，投標方必須自己承建；
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? 投標方需提供必要的二次開發(fā)培訓，以便作個性化或結合企業(yè)需求作二次開發(fā)。
? 知識產(chǎn)權
投標方應保證，在中華人民共和國境內(nèi)使用投標貨物或其任何一部分時，不會產(chǎn)生因
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近三年來的成功案例介紹;項目經(jīng)理及成員介紹;其中，將系統(tǒng)技術方案的設計、項目實施計劃、培訓計劃、質量保障措施、售后服務支持等裝訂在一起；商務報價單獨裝訂；其余文件裝訂在一起。? 技術方案說明
包括：
系統(tǒng)及平臺配臵方案； 硬件配臵方案；
辦公門戶系統(tǒng)軟件產(chǎn)品方案； 定制開發(fā)（或二次開發(fā)）方案；
系統(tǒng)集成方案（通過門戶技術，提出ERP及其他業(yè)務系統(tǒng)的鏈接技術和應用整合技術方案）? 項目實施
項目組織； 項目實施計劃； 培訓計劃； 質量保障措施； 售后服務支持； ? 投標報價的說明
投標方的報價為到招標項目實施地點的價格，所有投標方均以人民幣報價。報價包括：平臺軟件報價；
辦公門戶系統(tǒng)軟件產(chǎn)品報價； 系統(tǒng)設計及實施報價； 系統(tǒng)集成服務的報價； 培訓、維護服務報價
硬件環(huán)境配臵建議；（含設備參考報價）
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6.產(chǎn)品評判標準
關于本項目的產(chǎn)品評判，擬由商務部分和技術部分組成，進行嚴格的選型工作。評分標準如下：
根據(jù)價格和服務條款進行評判。
總得分＝商務部分（30%）＋技術部分(70%)附注：
技術部分應包括門戶平臺、工作流平臺、信息發(fā)布平臺、報表平臺、公文處理平臺等部分。
7.投標說明（投標邀請函）
某某集團有限公司現(xiàn)對《構建協(xié)同管理應用平臺與辦公自動化系統(tǒng)》項目進行邀請招標，特邀請貴方參加。
請于(2013-2-27,17:00)前將投標文件提交或郵遞至下述地址。
本項目擬定于2013-2-
28、2013-3-01兩天進行方案講解和需求答疑，要求以PowerPoint和產(chǎn)品演示的方式講解，時間控制在３小時以內(nèi)。具體安排另行通知。
我集團已成立跨部門工作小組，任何不利于公平競爭的行為都將視為不尊重本集團的行為。
某某集團有限公司
地址： 郵編： 電話： 傳真： 電子郵箱： 聯(lián)系人:
如果貴方對招標文件有何疑問，請隨時來電咨詢。投訴電話： 謝謝合作！
某某集團有限公司
2012年11月11日
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