第一篇：金牌員工先進(jìn)材料

金牌員工先進(jìn)材料

---針織車間擋車工武玲

一個(gè)只有初中文憑的普通工人，通過自己不斷的努力和進(jìn)取精神，成長成為一名優(yōu)秀的擋車工，并為所在車間培養(yǎng)了一批批合格的擋車工，她就是芳婷針織分廠針織工序擋車工武玲。

出生于農(nóng)民家庭的武玲于2005年來到了芳婷針織廠，當(dāng)上了一名擋車工。初來乍到的她深知企業(yè)的生命在她手上，在她的操作水平上。工作之余，她勤練擋車操作，虛心向老工人請教，多學(xué)、勤練、好問，是她參加工作以來一直保持的一個(gè)習(xí)慣：常常下班后堅(jiān)持練兵二小時(shí)，遇到技術(shù)好的師傅她便“纏著”不放手，就某個(gè)操作要領(lǐng)打破沙鍋問到底;同宿舍姐妹出去逛街了，她卻在宿舍里通讀操作技術(shù)理論書。勤學(xué)苦練，使她練就了一身“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、好”的操作本領(lǐng)，功夫不負(fù)有心人，她的努力得到了職工、領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)，她成為車間人竟皆知的優(yōu)秀擋車工。別人干七個(gè)小時(shí)，她卻要干八小時(shí)，也無怨言，相反她在工作中時(shí)時(shí)告誡自己，一定要作出榜樣來。她摸索出兩條經(jīng)驗(yàn)，要擋好車一是要有過硬的操作技術(shù)，二是要樹立質(zhì)量如生命的意識(shí)。她是這樣想的，也是這樣做的。她在織每一匹布時(shí)，都嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，細(xì)心檢查布面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，她織的布匹打回去的幾率低到0.1%，盡管沒能實(shí)現(xiàn)“零”，她的一等品率卻一直保持全車間第一。

不計(jì)較個(gè)人得失，用心做好本職工作，是她的最可貴之處。在織布車間，有些織機(jī)被認(rèn)為是“老虎機(jī)臺(tái)”，生活不好做，產(chǎn)量底，質(zhì)

量得不到保證，每月要影響個(gè)人工資，有些擋車工不愿到這樣的臺(tái)位擋車，她卻自告奮勇，主動(dòng)請纓。為了提高效率，她一進(jìn)班就忙個(gè)不停，運(yùn)用自己高超的操作技術(shù)，不停地穿梭在機(jī)臺(tái)間，勤走巡回，勤捉疵，及時(shí)解決織機(jī)在生產(chǎn)過程中的疑難問題，發(fā)現(xiàn)機(jī)械問題及時(shí)與機(jī)修工溝通，將機(jī)械故障處理在萌芽狀態(tài)，保障開臺(tái)順利，就這樣硬是把“老虎機(jī)臺(tái)”變成了高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)機(jī)臺(tái)。在車間同機(jī)臺(tái)、同品種擋車工中，她的產(chǎn)量最高，質(zhì)量最優(yōu)，操作最好，而消耗最低。2011年她年織布坯布58.0309噸，質(zhì)量達(dá)99.8%，年出勤率達(dá)99.7%以上。

針織車間

2011年11月5日

第二篇：金牌員工先進(jìn)材料

金牌員工先進(jìn)材料---針織車間擋車工武玲

一個(gè)只有初中文憑的普通工人，通過自己不斷的努力和進(jìn)取精神，成長成為一名優(yōu)秀的擋車工，并為所在車間培養(yǎng)了一批批合格的擋車工，她就是芳婷針織分廠針織工序擋車工武玲。

出生于農(nóng)民家庭的武玲于2005年來到了芳婷針織廠，當(dāng)上了一名擋車工。初來乍到的她深知企業(yè)的生命在她手上，在她的操作水平上。工作之余，她勤練擋車操作，虛心向老工人請教，多學(xué)、勤練、好問，是她參加工作以來一直保持的一個(gè)習(xí)慣：常常下班后堅(jiān)持練兵二小時(shí)，遇到技術(shù)好的師傅她便“纏著”不放手，就某個(gè)操作要領(lǐng)打破沙鍋問到底;同宿舍姐妹出去逛街了，她卻在宿舍里通讀操作技術(shù)理論書。勤學(xué)苦練，使她練就了一身“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、好”的操作本領(lǐng)，功夫不負(fù)有心人，她的努力得到了職工、領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)，她成為車間人竟皆知的優(yōu)秀擋車工。別人干七個(gè)小時(shí)，她卻要干八小時(shí)，也無怨言，相反她在工作中時(shí)時(shí)告誡自己，一定要作出榜樣來。她摸索出兩條經(jīng)驗(yàn)，要擋好車一是要有過硬的操作技術(shù)，二是要樹立質(zhì)量如生命的意識(shí)。她是這樣想的，也是這樣做的。她在織每一匹布時(shí)，都嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，細(xì)心檢查布面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，她織的布匹打回去的幾率低到0.1%，盡管沒能實(shí)現(xiàn)“零”，她的一等品率卻一直保持全車間第一。

不計(jì)較個(gè)人得失，用心做好本職工作，是她的最可貴之處。在織布車間，有些織機(jī)被認(rèn)為是“老虎機(jī)臺(tái)”，生活不好做，產(chǎn)量底，質(zhì)量得不到保證，每月要影響個(gè)人工資，有些擋車工不愿到這樣的臺(tái)位擋車，她卻自告奮勇，主動(dòng)請纓。為了提高效率，她一進(jìn)班就忙個(gè)不停，運(yùn)用自己高超的操作技術(shù)，不停地穿梭在機(jī)臺(tái)間，勤走巡回，勤捉疵，及時(shí)解決織機(jī)在生產(chǎn)過程中的疑難問題，發(fā)現(xiàn)機(jī)械問題及時(shí)與機(jī)修工溝通，將機(jī)械故障處理在萌芽狀態(tài)，保障開臺(tái)順利，就這樣硬是把“老虎機(jī)臺(tái)”變成了高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)機(jī)臺(tái)。在車間同機(jī)臺(tái)、同品種擋車工中，她的產(chǎn)量最高，質(zhì)量最優(yōu)，操作最好，而消耗最低。2011年她年織布坯布58.0309噸，質(zhì)量達(dá)99.8%，年出勤率達(dá)99.7%以上。

針織車間

2011年11月5日

第三篇：金牌員工

金泥干法二廠金牌員工制實(shí)施方案（討論稿）

為增強(qiáng)班組職工學(xué)技練藝的積極性和主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，努力打造一支高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，激發(fā)了廣大職工學(xué)技練藝、大膽創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性，營造處處“人人學(xué)習(xí)新知識(shí)、人人鉆研新技術(shù)、人人崗位能成才”的良好氛圍。

2012年金泥干法二廠決定開展以提升職工素質(zhì)工程，爭當(dāng)“崗位明星、金牌員工”評選活動(dòng)。具體評選活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想及其定位

圍繞干法二廠發(fā)展要求，通過開展?fàn)幃?dāng)“明星員工”、“金牌員工”活動(dòng)，促使全廠干部職工將干法二廠的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)與自身的發(fā)展結(jié)合起來、將干法二廠的形象與個(gè)人的榮辱結(jié)合起來、將干法二廠的輝煌與個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值結(jié)合起來，在全廠形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。同時(shí)，充分發(fā)揮“明星員工”、“金牌員工”在各個(gè)崗位上的示范、帶動(dòng)和輻射作用，推動(dòng)各部門、各車間不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)全廠圓滿完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供有力的保障。

二、活動(dòng)范圍 各科室、車間的干部職工均需參與爭當(dāng)“明星員工”、“金牌員工”活動(dòng)，各車間按明星員工設(shè)置每月在一線班組中產(chǎn)生“明星員工”，推薦為“金牌員工”候選人，參與全廠“金牌員工”的評選。

三、成立“明星員工”、“金牌員工”考核小組

為 “公平、公正、公開” 地開展評選活動(dòng)，廠部成立以廠長孫世武為組長的考評小組。

組

長：孫世武

副組長：王忠新、朱建華、肖立黨

成員：李廷虎、王虎德、曹鐵民、范子忠、王熙奎、張玉生、楊萬盛、崇玉明

考評小組的職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)考評領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。(二)審定各車間“明星員工”考評結(jié)果。

(三)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我廠安全工作實(shí)際，綜合各車間、班組生產(chǎn)工作計(jì)劃，制訂完善“明星員工”、“金牌員工”考評指標(biāo)體系。

(四)組織、指導(dǎo)各車間、部門建立完善“明星員工”、“金牌員工”考評記錄工作。

(五)完成“明星員工”、“金牌員工”考評公眾評議和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、公示等有關(guān)工作。

(六)指導(dǎo)各車間、部室開展“明星員工”、“金牌員工”活動(dòng)。(七)督促檢查各車間、部門、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，提出 意見和建議，開展日常和“明星員工”、“金牌員工”考評工作。（八)完成其他考評事項(xiàng)。

四、《金牌員工制》的考評原則及基本設(shè)置

按照“公平、公正、公開，以生產(chǎn)一線為主、職工公認(rèn)”的原則，優(yōu)中選優(yōu)，動(dòng)態(tài)管理；客觀公正，公開透明；全員參與，突出先進(jìn)的考評原則。

明星員工的設(shè)置： 生料車間： 名； 燒成車間： 名； 制成車間： 名； 機(jī)電車間： 名； 化 驗(yàn) 室： 名； 生 產(chǎn) 辦： 名； 行 辦： 名；

其中：個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)

名。

集體榮譽(yù)獎(jiǎng)

名。

五、《金牌員工制》基本要求和標(biāo)準(zhǔn)

(一)“明星員工”、“金牌員工”要符合以下五項(xiàng)基本要求：

1、愛崗敬業(yè)的能手。有恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)的責(zé)任感和只爭朝夕、奮發(fā)進(jìn)取的緊迫感，保持飽滿的工作熱情，用心做好本職工作，為職工、企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

2、勇挑重?fù)?dān)的強(qiáng)手。有不畏困難、敢擔(dān)責(zé)任的進(jìn)取意識(shí)，能不為既有的經(jīng)驗(yàn)所束縛、不為傳統(tǒng)的模式所制約、不為常規(guī)的眼光所局限，善于用新思路、新舉措解決工作中遇到的問題和困難。

3、業(yè)務(wù)精湛的高手。自覺鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，注重提高業(yè)務(wù)技能，工作有方法、有水平，善于在實(shí)踐中把握規(guī)律，能夠出色完成本職工作。

4、服務(wù)全局的助手。牢固樹立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決貫徹金泥干法二廠的重大決策部署，把推進(jìn)全廠性的重點(diǎn)工作、重要任務(wù)作為自己的責(zé)任，找準(zhǔn)工作突破口，有效推進(jìn)。

5、示范引領(lǐng)的好手。在團(tuán)隊(duì)中具有影響力、帶動(dòng)力，不僅出色完成自身工作，還能通過與同事的溝通聯(lián)系做到思想同心、行動(dòng)同步、目標(biāo)同向，最大限度地提高整體水平。

（二）“明星員工”、“金牌員工”要具備以下十一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)： 一是目標(biāo)明確。有崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（包括崗位操作技能、崗位安全隱患處理、崗位7S管理、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位設(shè)備保養(yǎng)等），做到遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合。并能因時(shí)、因勢、因地、因崗不斷完善工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

二是業(yè)務(wù)精湛。有強(qiáng)烈的求知欲望，能對業(yè)務(wù)和技術(shù)有經(jīng)常性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到學(xué)有專長，成為一個(gè)方面或幾個(gè)方面的骨干。

三是愛崗敬業(yè)。對待工作有十足的激情和專注的態(tài)度，把工作當(dāng)事業(yè)，能用心工作、用情工作。四是品德高尚。是一個(gè)有職業(yè)道德和高尚情操的人，同時(shí)又是一個(gè)遵守信義、心懷感恩的人。

五是團(tuán)結(jié)協(xié)作。突出團(tuán)隊(duì)精神，能夠在團(tuán)隊(duì)中緊密協(xié)作、默契配合。

六是態(tài)度積極。能在原有基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成工作任務(wù)，做到今日事今日畢，明日事今日想。

七是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。工作中能關(guān)注細(xì)節(jié)、把握細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)，每項(xiàng)工作完成得盡善盡美、精益求精。

八是執(zhí)行有力。對交辦的任務(wù)能按時(shí)按序、保質(zhì)保量、不折不扣的完成，做到質(zhì)量和效果的完美統(tǒng)一。

九是善于思考。能在工作中習(xí)慣性的總結(jié)思考、創(chuàng)新創(chuàng)造，經(jīng)常性為單位、部門出謀獻(xiàn)策。

十是形象良好。把自身的形象與單位的形象緊緊聯(lián)系在一起，能展示出一個(gè)積極、熱情、健康、向上的自我形象。

十一、在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律、7S、環(huán)境保護(hù)、合理化建議、思想素質(zhì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等方面工作突出。

五、《金牌員工制》的考評程序

各車間結(jié)合崗位職工當(dāng)月績效考核情況，參照崗位明星評選的五項(xiàng)基本要求和十一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，采取民主評議的方式，利用車間每月職工大會(huì)組織班組職工進(jìn)行民主投票和考評得分推薦，評選出當(dāng)月在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律、7S、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)道德、思想素質(zhì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等方面工作比較突出的職工為崗位明星，并在“班組園地”內(nèi)進(jìn)行公開。

六、《金牌員工制》的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

評上車間級(jí)崗位明星的車間給予績效考核加分并參加廠級(jí)崗位明星的評選，評上廠級(jí)崗位明星的班組職工給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)6次被評為廠級(jí)崗位明星的職工就能獲得“金牌員工”榮譽(yù)稱號(hào)。

金泥干法二廠 二0一二年一月

第四篇：金牌員工推薦材料 網(wǎng)絡(luò)版

金牌員工推薦材料

XX同志是工程實(shí)驗(yàn)室的一名普通員工，目前是XXXX負(fù)責(zé)人。xx同志自2004年進(jìn)入公司以來，扎根基層，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，盡職盡責(zé)于本職工作。

在公司的發(fā)展歷程中，總也離不開這樣的一群人，他們很平凡，平凡的就像大樹上的一片綠葉，而就是這些綠葉默默地用自己無私地奉獻(xiàn)成就著樹的參天與巍峨，十余年如一日，每天他們都是用自己最樸實(shí)最真摯的情懷在平凡的崗位上演繹著責(zé)任和堅(jiān)守的故事，用青春和汗水為公司的發(fā)展壯大譜寫出輝煌的樂章。

Xx同志就是這棵參天大樹上的一片默默奉獻(xiàn)的綠葉。

XX同志2004年進(jìn)入公司后從事xx工作，這是xx的基礎(chǔ)工作，她用了最短的時(shí)間熟悉并融入了公司的文化，掌握了xx的基礎(chǔ)知識(shí)，由于工作認(rèn)真，業(yè)績優(yōu)秀，同年，被公司選調(diào)進(jìn)入研發(fā)部門，作為xx主要人員參與了xx的研制項(xiàng)目，并取得圓滿成功，順利投入生產(chǎn)，該項(xiàng)目被自治區(qū)授予科技進(jìn)步獎(jiǎng)。因市場競爭日趨激烈，為提升產(chǎn)品的市場競爭力，公司設(shè)立了xx的研發(fā)項(xiàng)目，xx同志作為該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，在研發(fā)過程中勤于思考，忘我工作，在人員配置不足的情況下，以頗具預(yù)見性的工作思路出色的完成了研發(fā)工作，這些在研發(fā)過程中攻克技術(shù)難題時(shí)得到了充分體現(xiàn):在研發(fā)過程中，外購的樣品污染，用常規(guī)的過濾法根本無法去除污染，xx同志積極思考，運(yùn)用自身多年積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提出通過加入某種試劑和病毒克隆兩種方法剔除污染，試驗(yàn)證明方法非常有效，及時(shí)剔除了污染菌，保證了該研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行，得到了同事與領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。制備樣品時(shí)，需要觀察乳鼠的發(fā)病情況并及時(shí)收獲死亡乳鼠，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，等到忙完工作從實(shí)驗(yàn)室出來時(shí)，早已過了午餐時(shí)間，我們沒有聽到一句怨言，而是看到她帶著一臉疲憊的微笑，從柜子里拿出了早已準(zhǔn)備好的方便面??。很多時(shí)候還需要整夜收獲死亡乳鼠，由于人員編制不足，上夜班后第二天不能休息，因?yàn)檫€有工作等著她，孰不知家中年幼的孩子還在等著媽媽回來照顧??。所有的付出都沒有白費(fèi)，所有的成績無不浸透著辛勤的汗水，在這些成績面前，我們沒有看到居功自傲，只看到了那熟悉的無比溫暖的微笑。

“金貴人為本，宇高鵠益飛”，大凡成事，其源于勢，而勢源于人。為事為業(yè)，唯以人本為上。公司發(fā)展，人員流動(dòng)是不可避免的，xx同志作為公司的一名基層技術(shù)型的班長，對于培養(yǎng)本崗位技術(shù)人才，傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可謂是毫無保留不遺余力，不論是工作上還是生活上，她都對新員工給予無微不至的關(guān)懷，讓新人盡快融入公司文化，掌握崗位技能，同時(shí)，為下屬創(chuàng)造展示自己的舞臺(tái)，甘為人梯，這樣無私的胸懷讓她的下屬為之動(dòng)容，她曾經(jīng)的一位下屬說了下面一段話：遇到她之前，我以為天空就是灰色的，人都是自私的，所以我也得自私，我的人生軌跡也許就會(huì)在勾心斗角爾虞我詐中偏離方向，幸運(yùn)的是這時(shí)候我遇到張姐，他讓我看到了人性中陽光的一面，讓我領(lǐng)略了無私的胸懷，她的關(guān)心和幫助驅(qū)散了我心中的陰霾，讓我重新站在了蔚藍(lán)的天空下，抬起頭，就能看到明媚的陽光。這就是我們的張姐，一個(gè)在平凡的崗位、平凡的地方做著平凡的工作的不平凡的大姐姐。

有人說，她這樣不為自己打算是很傻的，但是就是這樣的傻勁讓我們看到人性的光輝，讓我們懂得堅(jiān)持的力量。天道酬勤，一個(gè)不善言辭、默默無聞、任勞任怨的普通的人，一個(gè)忘我工作、甘為人梯、默默奉獻(xiàn)的人，一個(gè)對企業(yè)懷著高度責(zé)任感和使命感的人——xx同志，她是我們的榜樣，值得我們學(xué)習(xí)。榜樣的力量是無窮的，就讓這種力量助我們企業(yè)再?zèng)_云端，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

第五篇：如何打造金牌員工

企業(yè)如何打造金牌員工

員工是企業(yè)存在的根本，金牌員工是企業(yè)發(fā)展不斷壯大的源泉，更是企業(yè)獲得巨大效益和利潤的保證?？梢哉f，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有一支優(yōu)秀的金牌員工。什么是金牌員工？簡單地說，應(yīng)該是愛企如家、技術(shù)過硬、業(yè)績突出、不可多得的優(yōu)秀員工。

隨著經(jīng)濟(jì)的為斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是簡單的資金雄厚與否，技術(shù)的尖端科學(xué)、市場的優(yōu)越寬廣，而在于有沒有一支優(yōu)秀的金牌員工。企業(yè)是不是重視了打造金牌員工這項(xiàng)工作，在于企業(yè)是不是堅(jiān)持了“以人為本”的價(jià)值理念，企業(yè)高層是不是重視了員工智慧與智能的開發(fā)利用，最大限度發(fā)揮員工智慧和創(chuàng)造力，在某種程度上，也能夠看出企業(yè)的發(fā)展謀略。在國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，打造金牌員工的一條最簡捷的途徑，就是對員工進(jìn)行全方位、多層次的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)全面提升員工的綜合素質(zhì)和對企業(yè)文化的認(rèn)同，提高企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。

××××始終堅(jiān)持 “以人為本”的價(jià)值理念，并把員工的培訓(xùn)作為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本。從年××開始，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)員工、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。近幾年，已經(jīng)多次被省、市評為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。每年在員工培訓(xùn)方面的投入達(dá)上百萬元。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)就更突出。目前每年遠(yuǎn)東在培訓(xùn)方面的投入已經(jīng)超過數(shù)千萬元。由于有一種超前的、優(yōu)秀的、長期不懈的培訓(xùn)，才 1

使得員工在任何條件下，都能夠以企業(yè)利益為最高利益，以為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤為光榮使命，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的飛越。

如何通過培訓(xùn)打造金牌員工？

第一，要有科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)計(jì)劃?？茖W(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)需要有效的培訓(xùn)計(jì)劃做支撐，而有效的培訓(xùn)計(jì)劃是建立在員工培訓(xùn)具體需求的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)需求不完善或不真實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)就會(huì)變成“無的之矢”，缺乏的針對性?！痢两Y(jié)合自身資源優(yōu)勢、員工特點(diǎn)，合理選擇適合自己所需的培訓(xùn)系統(tǒng)和計(jì)劃，確定員工培訓(xùn)發(fā)展的目標(biāo)。包括培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的數(shù)量、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的投資等等。每年人均參加有針對性的培訓(xùn)不能少于5次。高層管理人員保證每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不低于3天；中層管理人員及具有助級(jí)以上職稱的員工每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不低于2天；普通員工每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不低于1天。

第二，企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。培訓(xùn)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中的人力資本增值手段。為使企業(yè)獲得發(fā)展，培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅著眼于當(dāng)前所需知識(shí)和技術(shù)的傳授，更應(yīng)著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。依據(jù)××未來發(fā)展戰(zhàn)略的部署，××人力資源部門對員工開展有針對性的培訓(xùn)課程。譬如舉辦營銷經(jīng)理培訓(xùn)班、企業(yè)危機(jī)管理等課程。還可以通過技能比武、知識(shí)競賽等方式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)。

第三，制定健全的培訓(xùn)管理流程及制度。做好培訓(xùn)工作，組織是基礎(chǔ)，制度是保證。培訓(xùn)工作要想取得好的效果，就必須得到全體員工的支持?！痢寥绻軌蛑贫ā秵T工培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》（5—10年），就會(huì)為培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供制度上的保證，也能夠增強(qiáng)員工“實(shí)現(xiàn)大跨越、超越大自我”的信心。

第四，打造金牌員工不能急功近利。搞好企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)處理好近期效益和長遠(yuǎn)效益的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中獲勝，應(yīng)該從長計(jì)議，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展方案。有必要每年從銷售利潤中抽取一定比例的資金對員工進(jìn)行“再投資”，包括對提升速度較快、接近于金牌員工的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)樗麄兪墙鹋茊T工的替補(bǔ)隊(duì)員。以但金牌員工退役后，這些隊(duì)員將會(huì)很快來補(bǔ)充，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀人才的梯次建設(shè)。

松樂公司總經(jīng)理郭文建對金牌員工有八條解釋。值得我們欣賞。一是成功不是書讀得多，而是因?yàn)樗莆樟撕诵闹R(shí)；二是磨難是成功者的必修課；三是成功要靠別人幫助；四是好人是沒用的，有智慧的好人才是成功的；五是打工的人最大的成本是信任；六是最有價(jià)值的員工，要有一個(gè)夢想，然后要有一個(gè)明確的目標(biāo)，接下來再去尋找可行的計(jì)劃；七是真正的成功者不僅僅能承擔(dān)自己的責(zé)任，還要承擔(dān)別人的責(zé)任。承擔(dān)自己的責(zé)任，只能說明你是一個(gè)優(yōu)秀的員工，而承擔(dān)別人的責(zé)任，才能說明你是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；八是金牌員工切記五條捷徑：

1、樹標(biāo)桿；

2、尋顧問；

3、找教練；

4、團(tuán)結(jié)支持者；

5、重視批評者。