第一篇：《金牌員工》讀后感

求學(xué)、畢業(yè)、工作，這是每個人的人生必由之路。我踏上工作崗位已有幾年了，在不斷成長的同時，我也在不斷的尋找，工作的意義，我怎樣才能將自己的工作演繹到極致？

機(jī)緣巧合之下，陳總給我推薦了《做企業(yè)的金牌好員工》這本書，說對我可能有所幫助。最近感覺實(shí)在太忙，陸陸續(xù)續(xù)才將這本書仔細(xì)讀完。

書中講到的成為企業(yè)MVP的途徑中提到了為人處事的態(tài)度和方法，職業(yè)化的品格，的人際關(guān)系，專業(yè)技能，敬業(yè)精神和的心。這些都是在以后的工作中需要更多更多努力的地方。我想專業(yè)技能可以在學(xué)校學(xué)習(xí)中學(xué)到，感恩之心和敬業(yè)精神可以是個人的品質(zhì)，但是為人處事的方法，職業(yè)化的品格，成功的人際關(guān)系必須在日積月累的職業(yè)生涯中所習(xí)得的。

在企業(yè)的五年階段中每一個員工確實(shí)是需要找到自己的準(zhǔn)確定位。由追隨者到協(xié)作者到最后的開拓者，我們需要不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身競爭力讓自己不被發(fā)展中的企業(yè)所淘汰。

“你在為誰工作？”這是一個看似簡單其實(shí)另藏玄機(jī)的問題。它關(guān)乎于工作意義﹑人生價值?；卮鹪谕粋€起點(diǎn)，但也許會有不同的命運(yùn)。的價值寓于工作中，從本質(zhì)上說，工作不是我們獲取薪水謀生才去做的，而是我們用生命去做的事。我們活著不能說是為誰而工作的，只能說為自己而工作的。不計(jì)報(bào)酬，報(bào)酬才會更多。我更深一層了解到“”﹑“敬業(yè)”﹑“目標(biāo)”﹑“落實(shí)”﹑“積極主動”﹑“自我學(xué)習(xí)”，“團(tuán)隊(duì)合作”的重要性。

合上書本，我腦海中不斷浮現(xiàn)工作的意義。做企業(yè)的金牌好員工，做人生的MVP!()

第二篇：金牌員工

金泥干法二廠金牌員工制實(shí)施方案（討論稿）

為增強(qiáng)班組職工學(xué)技練藝的積極性和主動性，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，努力打造一支高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為載體，倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，激發(fā)了廣大職工學(xué)技練藝、大膽創(chuàng)新的積極性與主動性，營造處處“人人學(xué)習(xí)新知識、人人鉆研新技術(shù)、人人崗位能成才”的良好氛圍。

2012年金泥干法二廠決定開展以提升職工素質(zhì)工程，爭當(dāng)“崗位明星、金牌員工”評選活動。具體評選活動實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想及其定位

圍繞干法二廠發(fā)展要求，通過開展?fàn)幃?dāng)“明星員工”、“金牌員工”活動，促使全廠干部職工將干法二廠的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)與自身的發(fā)展結(jié)合起來、將干法二廠的形象與個人的榮辱結(jié)合起來、將干法二廠的輝煌與個人實(shí)現(xiàn)自身價值結(jié)合起來，在全廠形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。同時，充分發(fā)揮“明星員工”、“金牌員工”在各個崗位上的示范、帶動和輻射作用，推動各部門、各車間不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)全廠圓滿完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供有力的保障。

二、活動范圍 各科室、車間的干部職工均需參與爭當(dāng)“明星員工”、“金牌員工”活動，各車間按明星員工設(shè)置每月在一線班組中產(chǎn)生“明星員工”，推薦為“金牌員工”候選人，參與全廠“金牌員工”的評選。

三、成立“明星員工”、“金牌員工”考核小組

為 “公平、公正、公開” 地開展評選活動，廠部成立以廠長孫世武為組長的考評小組。

組

長：孫世武

副組長：王忠新、朱建華、肖立黨

成員：李廷虎、王虎德、曹鐵民、范子忠、王熙奎、張玉生、楊萬盛、崇玉明

考評小組的職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)考評領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。(二)審定各車間“明星員工”考評結(jié)果。

(三)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我廠安全工作實(shí)際，綜合各車間、班組生產(chǎn)工作計(jì)劃，制訂完善“明星員工”、“金牌員工”考評指標(biāo)體系。

(四)組織、指導(dǎo)各車間、部門建立完善“明星員工”、“金牌員工”考評記錄工作。

(五)完成“明星員工”、“金牌員工”考評公眾評議和領(lǐng)導(dǎo)評價、公示等有關(guān)工作。

(六)指導(dǎo)各車間、部室開展“明星員工”、“金牌員工”活動。(七)督促檢查各車間、部門、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，提出 意見和建議，開展日常和“明星員工”、“金牌員工”考評工作。（八)完成其他考評事項(xiàng)。

四、《金牌員工制》的考評原則及基本設(shè)置

按照“公平、公正、公開，以生產(chǎn)一線為主、職工公認(rèn)”的原則，優(yōu)中選優(yōu)，動態(tài)管理；客觀公正，公開透明；全員參與，突出先進(jìn)的考評原則。

明星員工的設(shè)置： 生料車間： 名； 燒成車間： 名； 制成車間： 名； 機(jī)電車間： 名； 化 驗(yàn) 室： 名； 生 產(chǎn) 辦： 名； 行 辦： 名；

其中：個人榮譽(yù)獎

名。

集體榮譽(yù)獎

名。

五、《金牌員工制》基本要求和標(biāo)準(zhǔn)

(一)“明星員工”、“金牌員工”要符合以下五項(xiàng)基本要求：

1、愛崗敬業(yè)的能手。有恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)的責(zé)任感和只爭朝夕、奮發(fā)進(jìn)取的緊迫感，保持飽滿的工作熱情，用心做好本職工作，為職工、企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

2、勇挑重?fù)?dān)的強(qiáng)手。有不畏困難、敢擔(dān)責(zé)任的進(jìn)取意識，能不為既有的經(jīng)驗(yàn)所束縛、不為傳統(tǒng)的模式所制約、不為常規(guī)的眼光所局限，善于用新思路、新舉措解決工作中遇到的問題和困難。

3、業(yè)務(wù)精湛的高手。自覺鉆研業(yè)務(wù)知識，注重提高業(yè)務(wù)技能，工作有方法、有水平，善于在實(shí)踐中把握規(guī)律，能夠出色完成本職工作。

4、服務(wù)全局的助手。牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，堅(jiān)決貫徹金泥干法二廠的重大決策部署，把推進(jìn)全廠性的重點(diǎn)工作、重要任務(wù)作為自己的責(zé)任，找準(zhǔn)工作突破口，有效推進(jìn)。

5、示范引領(lǐng)的好手。在團(tuán)隊(duì)中具有影響力、帶動力，不僅出色完成自身工作，還能通過與同事的溝通聯(lián)系做到思想同心、行動同步、目標(biāo)同向，最大限度地提高整體水平。

（二）“明星員工”、“金牌員工”要具備以下十一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)： 一是目標(biāo)明確。有崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（包括崗位操作技能、崗位安全隱患處理、崗位7S管理、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位設(shè)備保養(yǎng)等），做到遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合。并能因時、因勢、因地、因崗不斷完善工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

二是業(yè)務(wù)精湛。有強(qiáng)烈的求知欲望，能對業(yè)務(wù)和技術(shù)有經(jīng)常性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到學(xué)有專長，成為一個方面或幾個方面的骨干。

三是愛崗敬業(yè)。對待工作有十足的激情和專注的態(tài)度，把工作當(dāng)事業(yè)，能用心工作、用情工作。四是品德高尚。是一個有職業(yè)道德和高尚情操的人，同時又是一個遵守信義、心懷感恩的人。

五是團(tuán)結(jié)協(xié)作。突出團(tuán)隊(duì)精神，能夠在團(tuán)隊(duì)中緊密協(xié)作、默契配合。

六是態(tài)度積極。能在原有基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成工作任務(wù)，做到今日事今日畢，明日事今日想。

七是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。工作中能關(guān)注細(xì)節(jié)、把握細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)，每項(xiàng)工作完成得盡善盡美、精益求精。

八是執(zhí)行有力。對交辦的任務(wù)能按時按序、保質(zhì)保量、不折不扣的完成，做到質(zhì)量和效果的完美統(tǒng)一。

九是善于思考。能在工作中習(xí)慣性的總結(jié)思考、創(chuàng)新創(chuàng)造，經(jīng)常性為單位、部門出謀獻(xiàn)策。

十是形象良好。把自身的形象與單位的形象緊緊聯(lián)系在一起，能展示出一個積極、熱情、健康、向上的自我形象。

十一、在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動紀(jì)律、7S、環(huán)境保護(hù)、合理化建議、思想素質(zhì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等方面工作突出。

五、《金牌員工制》的考評程序

各車間結(jié)合崗位職工當(dāng)月績效考核情況，參照崗位明星評選的五項(xiàng)基本要求和十一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，采取民主評議的方式，利用車間每月職工大會組織班組職工進(jìn)行民主投票和考評得分推薦，評選出當(dāng)月在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動紀(jì)律、7S、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)道德、思想素質(zhì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等方面工作比較突出的職工為崗位明星，并在“班組園地”內(nèi)進(jìn)行公開。

六、《金牌員工制》的表彰與獎勵

評上車間級崗位明星的車間給予績效考核加分并參加廠級崗位明星的評選，評上廠級崗位明星的班組職工給予50元的獎勵，內(nèi)6次被評為廠級崗位明星的職工就能獲得“金牌員工”榮譽(yù)稱號。

金泥干法二廠 二0一二年一月

第三篇：煤礦金牌員工事跡

2011年9月金牌員工事跡

一、趙飛，男，23歲，2010年3月參加工作，采煤一區(qū)采煤工。該同志自參加工作以來吃苦耐勞，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；工作之余積極向老工人學(xué)習(xí)詢問工作方面經(jīng)驗(yàn)，在參加工作的短短時間里，迅速成長為該隊(duì)的80后生產(chǎn)骨干。2011年9月份，在Ⅱ616小面回采過程中，該同志積極參加區(qū)部組織的“勞動競賽”、“合理化建議”活動；生活方面，該同志能夠積極幫助困難同事；學(xué)習(xí)方面，積極參加區(qū)部組織的教育培訓(xùn)活動，在9月份區(qū)部安全技術(shù)測試當(dāng)中成績優(yōu)秀，為區(qū)部80后新工作出了良好的表率作用，進(jìn)一步端正了區(qū)部新工的工作思想情緒，推進(jìn)了區(qū)部的安全生產(chǎn)工作。

二、張琦，男，43歲，1995年參加工作，綜采一區(qū)采煤工。該同志在工作中能夠吃苦耐勞，經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)過硬。該區(qū)回采工作面有一處液壓支架降不下來。按以往的處理方法，不管是挑頂還是臥底，都必須進(jìn)行放炮。如果這樣就可能造成其他設(shè)備的損壞，更會可能帶來危險。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)他采用鄰架支架作為設(shè)為增壓器，強(qiáng)行迫降不降柱“死架”的處理方法，最終使液壓支架安全地降了下來。這一方法的提出，不僅省時省力，還給該區(qū)液壓支架檢修提供了安全技術(shù)保障。在工作中，他責(zé)任心強(qiáng)，他決不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行，每次施工前他都要對支架檢查一遍看看是否有跑液、漏液現(xiàn)象，立柱有沒有損壞。

三、苑偉，男，40歲，1990年參加工作，綜采二區(qū)電鉗工。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富。一次夜班，工作面滾筒采煤機(jī)出現(xiàn)開啟后不自保，顯示站不顯示，不能割煤，由于跟班電工無法處理，他連夜從及時里外的家中趕到現(xiàn)場，及時打開控制箱，測量主控器有無電壓輸入，檢測+24V正常，正常情況下需要更換主控制器，但當(dāng)時礦上沒有備用配件，為了不耽誤生產(chǎn)，他打開主控制器進(jìn)一步測量，發(fā)現(xiàn)繼電器板有虛焊，而井下無條件焊接，只有快速帶到地面焊接，焊好后迅速下井裝上，從查問題到處理好正常生產(chǎn)僅用了120分鐘，且為礦減少了一大筆的設(shè)備投入。

四、王力，男，35歲，于1994年6月參加工作，綜采二區(qū)支架工。該同志對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了區(qū)和隊(duì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，正是由于在對待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和好學(xué)好鉆的工作韌性，使得他在綜采二區(qū)三隊(duì)中建立了較高的威信，在全區(qū)員工中形成了良好的口碑。不僅業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技能全面，而且工作作風(fēng)端正，擅于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)其他員工，使大家共同進(jìn)步。受到了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一致好評，也為全區(qū)員工做出了表率。他是綜采二區(qū)員工們的好兄弟，同事們有了難處，也都愿意跟他說，他總是挺身而出，全力相助。

五、趙夫忠，男，35歲，1998參加工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)員工。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富。在單位進(jìn)行2615綜采面的拆除過程中，他由于工作細(xì)致，對工作高度忠誠，作業(yè)時能把安全當(dāng)作第一責(zé)任，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，幾個隊(duì)長一致同意讓他在拆除硐室?guī)芨苫睢Ｋ麕ьI(lǐng)工友嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，不干違章活，不蠻干，把硐室的工作分解、細(xì)化到參加拆除的每一名員工，六名員工各負(fù)其責(zé)，最后經(jīng)過撥頭確認(rèn)以后才可以施工，他用顯微鏡的角度抓現(xiàn)場，對每一個小小的安全隱患都不放過，總是保質(zhì)保量的完成區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

六、馮如先，男，43歲，2003年參加工作，掘進(jìn)區(qū)六隊(duì)迎頭工。該同志自參加工作以來任勞任怨，憑著其踏實(shí)的工作作風(fēng)，逐步從一名普通員工成長為掘 進(jìn)區(qū)的技術(shù)骨干。他在迎頭干著噴漿工的工作，手指磨破了用紗布簡單的包扎一下，又拾起槍頭參加如新一輪的工作中，憑著他的踏實(shí)肯干，技術(shù)越加純熟，在掘進(jìn)區(qū)的噴漿工中那是絕對的大拿。作為巷道美容師的噴漿工，為了更好的把巷道成型噴的更好看，他虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請教，從點(diǎn)滴小事做起，從料的配比，風(fēng)水的配合，槍頭的角度等等做起，在10月份的星級員工評比中被評為掘進(jìn)六隊(duì)四星級員工，成為掘進(jìn)區(qū)工人的技術(shù)權(quán)威。曾榮獲礦先進(jìn)個人稱號、礦青工技術(shù)比武第二名。

七、耿治虎，男，40歲，2000年參加工作，綜掘區(qū)一隊(duì)迎頭大工、綜掘機(jī)司機(jī)。該同志自參加工作以來，扎根在綜掘隊(duì)伍中練就出了過硬的崗位技能和不服輸?shù)男愿?。他對于班?duì)長安排的任何一樣工作，總是想盡一切辦法不折不扣的去完成，執(zhí)行力突出。今年綜掘一隊(duì)施工Ⅱ6117風(fēng)巷以來，他是現(xiàn)場施工最忙的人，開機(jī)割窯、打眼放炮，前前后后，都是他忙碌的身影。正式由于他的突出表現(xiàn)，分別在8、9月份被評為綜掘區(qū)“四星級員工”，吃苦耐勞的精神被同事和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。曾被評為礦2007優(yōu)秀員工。

八、張彪，男，41歲，1996年參加工作，綜掘區(qū)四隊(duì)掘進(jìn)工。該同志工作中任勞任怨，處處起到了帶頭作用。自該區(qū)開展“星級員工”評比以來，他是綜掘區(qū)四隊(duì)被評為“四星級員工”次數(shù)最多的人，是出了名的迎頭大拿。作為一名迎頭大工，從打眼放炮、出矸釘?shù)馈⒓芘锾着?、掛網(wǎng)噴漿，他樣樣精通，處處是其他員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)榜樣。今天以來他本人沒有一次違章記錄，班組成員沒有一起工傷，真正做到了“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，為全區(qū)的安全穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)。

九、梁長友，男，38歲，2006年參加工作，運(yùn)輸區(qū)調(diào)度員。該同志作為調(diào)度站的一名優(yōu)秀調(diào)度員，工作任勞任怨，處處以身作則、嚴(yán)以律己；協(xié)調(diào)有方、精心調(diào)度、合理指揮，在他的辛勤努力和感召下，全班人員心往一處想、勁往一處使，凝能一股繩，克服客觀的工作困難，保障了一線的車皮和材料供應(yīng)，確保了人車運(yùn)行的安全，在日常工作中，杜絕了“三違”，實(shí)現(xiàn)了“零工傷”，在歷次的檢查和召開現(xiàn)場會時，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，獲得領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度贊揚(yáng)。

十、王春響，男，33歲，2006年參加工作，修護(hù)區(qū)班長，王春響同志平時注重抓好員工的安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成正規(guī)操作、安全施工的習(xí)慣。在工作中實(shí)行班組互保聯(lián)保責(zé)任連帶追究制度，采取班組和員工個人自我管理的方法，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督檢查，解決了巷修點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、管理難度大的問題。通過健全和抓好班組講評、分工、檢查、驗(yàn)收、評比、獎懲制度的落實(shí)，提升全員執(zhí)行力，帶領(lǐng)全班出色完成了各項(xiàng)任務(wù)，為該區(qū)各項(xiàng)工作健康發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

十一、李端林，男，32歲，2001年參加工作，通風(fēng)區(qū)助理工程師。該同志為了掌握崗位業(yè)務(wù)技能，常常從監(jiān)測設(shè)備的合理設(shè)計(jì)到現(xiàn)場的安裝布置，從工序操作要領(lǐng)到行為規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)，都一一虛心地向工友們反復(fù)討教。由于工作中踏實(shí)肯干、能吃苦耐勞，2009年他被聘任為通風(fēng)區(qū)監(jiān)測監(jiān)控助理工程師，經(jīng)常協(xié)助處理現(xiàn)場工作中遇到的危、難、險、臟、重等問題，積極為技術(shù)管理出謀劃策。曾榮獲2009我礦“十大杰出青年”之一。

十二、孫繼承，男，26歲，2001年參加工作，運(yùn)輸區(qū)機(jī)電隊(duì)井下電鉗工。該同志在電器維修工作中，不放過一點(diǎn)蛛絲馬跡。有“病”的設(shè)備他關(guān)心，“亞健康”的設(shè)備他也關(guān)心；職責(zé)范圍內(nèi)的事他關(guān)心，職責(zé)范圍外的事還關(guān)心。只要 工作需要，他總是隨叫隨到，2010年12月夜班二水平軌道絞車控制開關(guān)出現(xiàn)故障，當(dāng)班值班電工處理不好，孫繼承在深夜12點(diǎn)被召進(jìn)礦下井處理。就這樣他經(jīng)常下班路上被召回，端起飯碗又放下，脫衣上床又起身，基于這種無私奉獻(xiàn)精神，他被推薦評為金牌員工。

十三、劉彪，男，34歲,1995年參加工作，生產(chǎn)技術(shù)部主管技術(shù)員。該同志工作業(yè)績突出，曾先后參與設(shè)計(jì)完成453-455工作面綜采支架整架轉(zhuǎn)移工作;參與完成的“《恒源公司綜采支架轉(zhuǎn)移安裝的革新》、《無極繩絞車在生產(chǎn)應(yīng)用的改進(jìn)創(chuàng)新》”等“五小科技”成果，分獲2008淮北市第十三屆青年 “五小”科技三等獎和二等獎;2009年圓滿完成了主井緩沖煤倉設(shè)計(jì)與施工；在通風(fēng)系統(tǒng)改造方面，先后設(shè)計(jì)完成二水平南總回、南總回輔助回風(fēng)上山及一水平放水巷等巷道，解決了風(fēng)速超限及二水平南部采區(qū)通風(fēng)困難等問題；在煤巷錨桿支護(hù)方面，大力推廣煤巷錨桿支護(hù)工作，煤巷錨桿支護(hù)由實(shí)體煤巷錨桿支護(hù)逐步成功推廣到沿空窄煤柱錨桿支護(hù)。

十四、涂肖龍，男，30歲，2001年參加工作，生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員。該同志努力鉆研業(yè)務(wù)知識，對注漿站進(jìn)行一些小的系統(tǒng)改造，為優(yōu)化勞動組合和注漿工藝做準(zhǔn)備，從一名物探專業(yè)的畢業(yè)生逐漸成長為一名技術(shù)過硬的鉆探注漿工程技術(shù)人員。曾參與多次井下疑難鉆孔事故的處理，優(yōu)化地面注漿工藝，并積極參與集團(tuán)公司鉆探課題研究項(xiàng)目，總結(jié)出特有的“掛壁注漿技術(shù)”，在今后的工作中得到了大量應(yīng)用，為鉆孔的安全施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。編制出的“鉆孔施工工藝”的課題研究報(bào)告榮獲集團(tuán)公司二等獎。曾獲得我礦2010年“先進(jìn)科技工作者”、“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號。

十五、陳體功，男，39歲，2001年參加工作，機(jī)修廠機(jī)修班組長。該同志技術(shù)過硬、做事雷厲風(fēng)行又寬以待人。他總是以高質(zhì)量、高效率的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷優(yōu)化勞動組合、細(xì)化作業(yè)環(huán)節(jié)，提高了勞動效率，確保了我礦安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。他不僅自身努力工作，還充分發(fā)揮模范帶頭作用，把自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)毫無保留地傳授給身邊的員工。曾榮獲2002恒源公司“青年崗位能手”稱號，2009“優(yōu)秀員工”稱號。

十六、蔡輝，女，29歲，2006年參加工作，機(jī)修廠大修車間助理工程師。該同志在技術(shù)員這個平凡的工作崗位上，敬業(yè)精業(yè)，堅(jiān)持在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理、降本增效等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與其他的技術(shù)人員和工人師傅大膽創(chuàng)新并取得了豐碩成果：對ZKT-Ⅱ真空防爆開關(guān)綜合試驗(yàn)臺功能進(jìn)行優(yōu)化，對P－30B耙矸機(jī)漏斗進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金近十萬余元。她還積極參加集團(tuán)公司及礦組織的各種活動，先后獲得集團(tuán)公司2009年“解放思想、應(yīng)對危機(jī)”比賽二等獎； 2011年礦“創(chuàng)先爭優(yōu)在行動”演講比賽二等獎；2011年“誦經(jīng)典美文品美麗人生”誦讀比賽三等獎，礦“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀協(xié)安員”等榮譽(yù)。

十七、陳輝，男，33歲，1996年參加工作，運(yùn)銷部重介工。該同志任職于洗選車間，脫介篩位于主廠房7.5米層，噪音大，煤塵大，氣味重，他經(jīng)常在這個崗位上一站幾個小時，耳邊只能聽到轟轟的機(jī)鳴聲，他也毫無怨言；有一次，305篩下漏斗堵了，正是交接班的時間，他本來可以把故障交給下個班處理，但是直到把故障排除他才下班回家，這時離交班時間已過了三個小時。曾獲05礦“先進(jìn)個人”、06礦“優(yōu)秀黨員”、09礦“優(yōu)秀員工”稱號。

十八、蘇邦奎，男，38歲，1993年參加工作，深部開發(fā)籌備處工程師。2010年從礦生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)主管正式調(diào)入籌備處，他深知基建礦井日常地質(zhì)工作與生 產(chǎn)礦井截然不同，面對新任務(wù)，他沒有退縮，而是迎難而上。雖然他只是一名普通的工程師，但由于工作業(yè)務(wù)熟練、為人忠誠、沒有私心雜念，所以領(lǐng)導(dǎo)就讓他直接負(fù)責(zé)水源井、井檢孔、井筒預(yù)注漿工程。面對工程質(zhì)量，他一絲不茍，立場堅(jiān)定地站在礦方，維護(hù)我方的一切權(quán)益。他堅(jiān)信：只要懷有一顆坦蕩的心，與同事們齊心協(xié)力，一定能使礦井改建工程順利完工。曾榮獲2003、2007、2008年獲優(yōu)秀員工稱號，2009年被評選為優(yōu)秀班隊(duì)長。

二十、吳慧娟，女，26歲，2005年參加工作，新源電廠鍋爐車間司爐工。該同志面對著沒有節(jié)假日的工種，風(fēng)里來雨里去沒有白天黑夜地倒班工作，別人都努力想辦法脫離運(yùn)行，找個輕閑活，而但她一干就是幾年，并且深深地愛上了這平凡的工作。在工作中她任勞任怨主動幫助有困難的職工，帶領(lǐng)新大學(xué)生學(xué)技術(shù)，走現(xiàn)場，不留余力把技術(shù)傳授給他們。好讓他們盡快走上崗位能獨(dú)立上崗。時刻把集體利益考慮在第一位，集體榮譽(yù)感重于一切。為鍋爐車間的其他女同志樹立了典范，同時也影響和鼓舞著很多人。

二十一、夏偉，男，27歲，2001年參加工作，政工部廣播及有線電視維修、維護(hù)員工。該同志工作勤奮，踏實(shí)認(rèn)真。他以飽滿的熱情，積極投身于服務(wù)崗位中，堅(jiān)持“服務(wù)他人，感恩社會”的宗旨，在廣播、電視系統(tǒng)的正常使用和維護(hù)，以及有線電視網(wǎng)絡(luò)前端機(jī)房播出機(jī)房的設(shè)備安裝調(diào)試、維護(hù)等工作中總是任勞任怨，不怕難聽話，也不怕加班加點(diǎn)，經(jīng)常放棄個人休息時間，維修調(diào)試工業(yè)廣場及社區(qū)工人村有線電視信號，確保收看質(zhì)量。做到小問題不過夜，大問題不過天。多次受到服務(wù)單位以及社區(qū)居民的稱贊和認(rèn)可。在宣傳工作崗位上，該同志從線路維護(hù)到攝像、到電視編輯，在每一次轉(zhuǎn)型中，都絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，在做好日常性廣播、電視線路維護(hù)的同時，積極認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交付的各類工作。

第四篇：如何打造金牌員工

企業(yè)如何打造金牌員工

員工是企業(yè)存在的根本，金牌員工是企業(yè)發(fā)展不斷壯大的源泉，更是企業(yè)獲得巨大效益和利潤的保證?？梢哉f，一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一支優(yōu)秀的金牌員工。什么是金牌員工？簡單地說，應(yīng)該是愛企如家、技術(shù)過硬、業(yè)績突出、不可多得的優(yōu)秀員工。

隨著經(jīng)濟(jì)的為斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是簡單的資金雄厚與否，技術(shù)的尖端科學(xué)、市場的優(yōu)越寬廣，而在于有沒有一支優(yōu)秀的金牌員工。企業(yè)是不是重視了打造金牌員工這項(xiàng)工作，在于企業(yè)是不是堅(jiān)持了“以人為本”的價值理念，企業(yè)高層是不是重視了員工智慧與智能的開發(fā)利用，最大限度發(fā)揮員工智慧和創(chuàng)造力，在某種程度上，也能夠看出企業(yè)的發(fā)展謀略。在國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天，打造金牌員工的一條最簡捷的途徑，就是對員工進(jìn)行全方位、多層次的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)全面提升員工的綜合素質(zhì)和對企業(yè)文化的認(rèn)同，提高企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。

××××始終堅(jiān)持 “以人為本”的價值理念，并把員工的培訓(xùn)作為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本。從年××開始，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)員工、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。近幾年，已經(jīng)多次被省、市評為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。每年在員工培訓(xùn)方面的投入達(dá)上百萬元。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)就更突出。目前每年遠(yuǎn)東在培訓(xùn)方面的投入已經(jīng)超過數(shù)千萬元。由于有一種超前的、優(yōu)秀的、長期不懈的培訓(xùn)，才 1

使得員工在任何條件下，都能夠以企業(yè)利益為最高利益，以為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤為光榮使命，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的飛越。

如何通過培訓(xùn)打造金牌員工？

第一，要有科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)計(jì)劃?？茖W(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)需要有效的培訓(xùn)計(jì)劃做支撐，而有效的培訓(xùn)計(jì)劃是建立在員工培訓(xùn)具體需求的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)需求不完善或不真實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)就會變成“無的之矢”，缺乏的針對性。××結(jié)合自身資源優(yōu)勢、員工特點(diǎn)，合理選擇適合自己所需的培訓(xùn)系統(tǒng)和計(jì)劃，確定員工培訓(xùn)發(fā)展的目標(biāo)。包括培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的數(shù)量、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的投資等等。每年人均參加有針對性的培訓(xùn)不能少于5次。高層管理人員保證每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不低于3天；中層管理人員及具有助級以上職稱的員工每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不低于2天；普通員工每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不低于1天。

第二，企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。培訓(xùn)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中的人力資本增值手段。為使企業(yè)獲得發(fā)展，培訓(xùn)活動應(yīng)該輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅著眼于當(dāng)前所需知識和技術(shù)的傳授，更應(yīng)著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。依據(jù)××未來發(fā)展戰(zhàn)略的部署，××人力資源部門對員工開展有針對性的培訓(xùn)課程。譬如舉辦營銷經(jīng)理培訓(xùn)班、企業(yè)危機(jī)管理等課程。還可以通過技能比武、知識競賽等方式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)。

第三，制定健全的培訓(xùn)管理流程及制度。做好培訓(xùn)工作，組織是基礎(chǔ)，制度是保證。培訓(xùn)工作要想取得好的效果，就必須得到全體員工的支持?！痢寥绻軌蛑贫ā秵T工培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》（5—10年），就會為培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供制度上的保證，也能夠增強(qiáng)員工“實(shí)現(xiàn)大跨越、超越大自我”的信心。

第四，打造金牌員工不能急功近利。搞好企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)處理好近期效益和長遠(yuǎn)效益的關(guān)系。一個企業(yè)要想在競爭中獲勝，應(yīng)該從長計(jì)議，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展方案。有必要每年從銷售利潤中抽取一定比例的資金對員工進(jìn)行“再投資”，包括對提升速度較快、接近于金牌員工的職工進(jìn)行獎勵。因?yàn)樗麄兪墙鹋茊T工的替補(bǔ)隊(duì)員。以但金牌員工退役后，這些隊(duì)員將會很快來補(bǔ)充，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀人才的梯次建設(shè)。

松樂公司總經(jīng)理郭文建對金牌員工有八條解釋。值得我們欣賞。一是成功不是書讀得多，而是因?yàn)樗莆樟撕诵闹R；二是磨難是成功者的必修課；三是成功要靠別人幫助；四是好人是沒用的，有智慧的好人才是成功的；五是打工的人最大的成本是信任；六是最有價值的員工，要有一個夢想，然后要有一個明確的目標(biāo)，接下來再去尋找可行的計(jì)劃；七是真正的成功者不僅僅能承擔(dān)自己的責(zé)任，還要承擔(dān)別人的責(zé)任。承擔(dān)自己的責(zé)任，只能說明你是一個優(yōu)秀的員工，而承擔(dān)別人的責(zé)任，才能說明你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；八是金牌員工切記五條捷徑：

1、樹標(biāo)桿；

2、尋顧問；

3、找教練；

4、團(tuán)結(jié)支持者；

5、重視批評者。

第五篇：金牌員工先進(jìn)材料

金牌員工先進(jìn)材料

---針織車間擋車工武玲

一個只有初中文憑的普通工人，通過自己不斷的努力和進(jìn)取精神，成長成為一名優(yōu)秀的擋車工，并為所在車間培養(yǎng)了一批批合格的擋車工，她就是芳婷針織分廠針織工序擋車工武玲。

出生于農(nóng)民家庭的武玲于2005年來到了芳婷針織廠，當(dāng)上了一名擋車工。初來乍到的她深知企業(yè)的生命在她手上，在她的操作水平上。工作之余，她勤練擋車操作，虛心向老工人請教，多學(xué)、勤練、好問，是她參加工作以來一直保持的一個習(xí)慣：常常下班后堅(jiān)持練兵二小時，遇到技術(shù)好的師傅她便“纏著”不放手，就某個操作要領(lǐng)打破沙鍋問到底;同宿舍姐妹出去逛街了，她卻在宿舍里通讀操作技術(shù)理論書。勤學(xué)苦練，使她練就了一身“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、好”的操作本領(lǐng)，功夫不負(fù)有心人，她的努力得到了職工、領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)，她成為車間人竟皆知的優(yōu)秀擋車工。別人干七個小時，她卻要干八小時，也無怨言，相反她在工作中時時告誡自己，一定要作出榜樣來。她摸索出兩條經(jīng)驗(yàn)，要擋好車一是要有過硬的操作技術(shù)，二是要樹立質(zhì)量如生命的意識。她是這樣想的，也是這樣做的。她在織每一匹布時，都嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，細(xì)心檢查布面，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，她織的布匹打回去的幾率低到0.1%，盡管沒能實(shí)現(xiàn)“零”，她的一等品率卻一直保持全車間第一。

不計(jì)較個人得失，用心做好本職工作，是她的最可貴之處。在織布車間，有些織機(jī)被認(rèn)為是“老虎機(jī)臺”，生活不好做，產(chǎn)量底，質(zhì)

量得不到保證，每月要影響個人工資，有些擋車工不愿到這樣的臺位擋車，她卻自告奮勇，主動請纓。為了提高效率，她一進(jìn)班就忙個不停，運(yùn)用自己高超的操作技術(shù)，不停地穿梭在機(jī)臺間，勤走巡回，勤捉疵，及時解決織機(jī)在生產(chǎn)過程中的疑難問題，發(fā)現(xiàn)機(jī)械問題及時與機(jī)修工溝通，將機(jī)械故障處理在萌芽狀態(tài)，保障開臺順利，就這樣硬是把“老虎機(jī)臺”變成了高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)機(jī)臺。在車間同機(jī)臺、同品種擋車工中，她的產(chǎn)量最高，質(zhì)量最優(yōu)，操作最好，而消耗最低。2011年她年織布坯布58.0309噸，質(zhì)量達(dá)99.8%，年出勤率達(dá)99.7%以上。

針織車間

2011年11月5日