第一篇：招標(biāo)辦實(shí)施目標(biāo)管理考核情況

招標(biāo)辦實(shí)施目標(biāo)管理考核情況

一、全年招投標(biāo)情況

截止11月底，我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)共計(jì)75項(xiàng)，投資金額約為7.36億元，通過招標(biāo)為財(cái)政節(jié)約資金6000多萬元。其中,房屋和市政施工招標(biāo)69項(xiàng)，監(jiān)理招標(biāo)2項(xiàng)，設(shè)計(jì)招標(biāo)1項(xiàng)，消防施工招標(biāo)3項(xiàng)；公開招標(biāo)65項(xiàng),邀請(qǐng)招標(biāo)10項(xiàng)，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率100%，公開招標(biāo)率100%，未發(fā)生一起因招標(biāo)而引起的投訴。

二、招投標(biāo)監(jiān)督管理情況

1、上半年，由區(qū)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)專家及區(qū)交易中心全體人員多次參與市局招標(biāo)辦舉辦的《省房屋建筑和市政工程施工招標(biāo)投標(biāo)人資格審查辦法》和《省房屋建筑和市政工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)，提升了評(píng)標(biāo)專家、監(jiān)督人員和工作人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步使我區(qū)招投標(biāo)工作在健康、有序、陽(yáng)光的軌道上運(yùn)行，全年未發(fā)生一起監(jiān)督人員不作為、亂作為或不按規(guī)定程序招標(biāo)等違反國(guó)家及省有關(guān)規(guī)定的事情發(fā)生。

2、工程開標(biāo)結(jié)束時(shí)，及時(shí)對(duì)建筑企業(yè)擬派該項(xiàng)目部的建造師及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行壓證，在中標(biāo)通知書備案時(shí)迅速將關(guān)鍵崗位人員錄入到“省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)管信息系統(tǒng)”，確保關(guān)鍵崗位人員無二次壓證。

第二篇：2012全方位目標(biāo)管理考核實(shí)施意見

××××局

2012崗位目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)管理、提升服務(wù)水平、改進(jìn)工作作風(fēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，確保全局工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和省市考核意見，結(jié)合我局實(shí)際制訂本實(shí)施細(xì)則。

一、考核原則

崗位目標(biāo)管理考核以深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“公開、公平、公正”，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合，平時(shí)考核與考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。通過建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡脑u(píng)價(jià)體系，推動(dòng)機(jī)關(guān)考核工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

二、考核范圍

局機(jī)關(guān)科室、下屬事業(yè)單位和科（局）級(jí)以下工作人員。

三、考核內(nèi)容及辦法

（一）科室（單位）考核。實(shí)行百分制管理考核，考核得分由以下三個(gè)方面組成：

1、工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（50分）

以各科室（單位）年初制定的重點(diǎn)工作目標(biāo)為依據(jù)，工作按時(shí)按質(zhì)完成，各類目標(biāo)責(zé)任落實(shí)或兌現(xiàn)的，計(jì)滿分。

2、共性目標(biāo)完成情況（20分）

（1）理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作（5分）：按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的要求，采 1

取多種形式，組織職工深入學(xué)習(xí)政策法規(guī)以及業(yè)務(wù)方面知識(shí)。

（2）廉政法制建設(shè)工作（5分）：認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好廉潔勤政、依法行政、預(yù)防職務(wù)犯罪等體系建設(shè)。

（3）作風(fēng)及效能建設(shè)工作（5分）：嚴(yán)格遵守人社紀(jì)律和各項(xiàng)工作制度；以管理為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、保障為目標(biāo)，不斷改進(jìn)內(nèi)部作風(fēng)；健全效能機(jī)制，實(shí)行崗位責(zé)任制和過錯(cuò)追究制。

（4）文明和諧科室創(chuàng)建工作（5分）：按照要求做好各類精神文明創(chuàng)建工作；認(rèn)真開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流、風(fēng)清氣正的良好科室環(huán)境。

3、民主評(píng)議（30分）

年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式，對(duì)各科室（單位）進(jìn)行量化打分，考核等次分別為優(yōu)秀（90分以上）、良好（89-70分）、一般（69-60分）、差（60分以下）四個(gè)等次。去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均值按30%折算后即為各科室（單位）民主評(píng)議得分。

（二）個(gè)人考核。實(shí)行百分制管理考核，考核得分由以下兩個(gè)方面組成：

1、崗位工作目標(biāo)考核（70分）

工作人員按照職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，結(jié)合本個(gè)人在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分。

2、民主評(píng)議（30分）

年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式，對(duì)工作人員進(jìn)行量化打分，考核等次分為優(yōu)秀（90分以上）、稱職或合格（89-70

分）、基本稱職或基本合格（69-60分）、不稱職或不合格（60分以下）四個(gè)等次。去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均值按30%折算后即為個(gè)人民主評(píng)議得分。

四、加、扣分標(biāo)準(zhǔn)

（一）科室（單位）加、扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、加分標(biāo)準(zhǔn)。本內(nèi)，考核對(duì)象在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，某些工作取得重大突破或突出成效，以及全面工作或單項(xiàng)工作受到表彰的可以加分。加分項(xiàng)由考核辦審查各申報(bào)加分項(xiàng)目及相關(guān)材料，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。具體項(xiàng)目如下：

（1）科室（單位）受到縣（市人社局）表彰的，加3分；受到市（省人社廳）表彰的，加5分；受到省（人社部）表彰的，加8分；受到國(guó)家表彰的，加10分（均以正式文件、獲獎(jiǎng)證書為依據(jù)）。同一項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)以級(jí)別最高的計(jì)分一次。

（2）完成目標(biāo)任務(wù)較好，收到部門單位寫表?yè)P(yáng)信、送錦旗等方式認(rèn)可的，每次加1分；科室工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面批示肯定或表?yè)P(yáng)的，每次加2分。

（3）在各級(jí)會(huì)議上做科室典型發(fā)言的，按縣級(jí)1分、市級(jí)2分、省級(jí)3分、國(guó)家級(jí)5分予以加分。

（4）積極參加局里抽調(diào)安排的綜合性工作，人員時(shí)間上予以保障的，每人（次）給科室加0.2分。

（5）超額完成信息任務(wù)的，列為科室加分因素。完成信息調(diào)研目標(biāo)分?jǐn)?shù)后，達(dá)到信息調(diào)研對(duì)應(yīng)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)的，國(guó)家級(jí)1000字以上或以下的，分別加3分、2分；省級(jí)1000字以上或以下的，分別加2分、1分；市級(jí)1000字以上或以下的，分別加1分、0.5分；縣級(jí)1000字以上或以下的，分別加0.5分、0.3分。

2、扣分標(biāo)準(zhǔn)。因工作失職瀆職，造成工作被動(dòng)或不良影響的，予以扣分?？鄯猪?xiàng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組查證并確定。具體項(xiàng)目如下：

（1）未完成全年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的，每一項(xiàng)扣3分。

（2）共性目標(biāo)完成不到位的，根據(jù)分解項(xiàng)目和對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)，視輕重分別扣1-5分。

（3）如因工作失誤，科室（單位）或其工作人員的工作受上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，每次扣相關(guān)科室（單位）5分。

（4）科室（單位）因工作態(tài)度、工作效率等原因，受到投訴，被查實(shí)的，一次扣3分。

（二）個(gè)人加、扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、個(gè)人加分標(biāo)準(zhǔn)。有下列情況發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)加分：

（1）受縣直部門表彰的，每次加2分；受縣委、縣政府和市直部門表彰的，每次加4分；受市委、市政府和省直部門表彰的，每次加6分；受省委、省政府和國(guó)家有關(guān)部委表彰的，每次加8分。受國(guó)家表彰的，每次加10分。同一項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)以級(jí)別最高的計(jì)分一次。

（2）在各級(jí)會(huì)議上做個(gè)人典型發(fā)言的，按縣級(jí)1分、市級(jí)2分、省級(jí)3分、國(guó)家級(jí)5分予以加分。

（3）個(gè)人收到外界表?yè)P(yáng)信、錦旗等，為人社局創(chuàng)造了良好聲譽(yù)的，每次加1分。

（4）積極參加局里抽調(diào)安排的綜合性工作，每次加0.5分。

2、個(gè)人扣分標(biāo)準(zhǔn)。有下列情況發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)扣分：

（1）無正當(dāng)理由不按時(shí)參加局里組織的集中學(xué)習(xí)、例會(huì)或其他集體活動(dòng)的，每次扣1分。

（2）遲到、早退，值班脫崗，工作時(shí)間干與工作無關(guān)的事情，工作日中午未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)飲酒的，每次扣1分。

（3）無故曠工半天以上的，每次扣2分。

（4）未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的，該項(xiàng)工作主要承擔(dān)者扣3分。

（6）被服務(wù)對(duì)象有效投訴，影響人社局形象，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣2分。

（7）對(duì)符合規(guī)定條件應(yīng)予辦理事項(xiàng)，無正當(dāng)理由不予辦理的，每次扣2分。

（8）利用工作之便，索要服務(wù)對(duì)象禮品的，每次扣2分。受黨紀(jì)政紀(jì)處分、被行政問責(zé)的，按相關(guān)規(guī)定處理。

科室（單位）、個(gè)人上年或當(dāng)年可計(jì)入加減分的項(xiàng)目，因結(jié)果確認(rèn)在本考核之后等特殊情況的，可計(jì)入當(dāng)年或下加減分。

五、考核程序

1、組織考核。市縣《機(jī)關(guān)事業(yè)人員考核實(shí)施意見》出臺(tái)后，及時(shí)組織實(shí)施全局崗位目標(biāo)管理考核工作，按照動(dòng)員部署、總結(jié)述職、民主評(píng)議、綜合考評(píng)等程序進(jìn)行。

2、確定考核結(jié)果。崗位目標(biāo)管理考核以百分為基數(shù)，結(jié)合民主評(píng)議得分，對(duì)照加減分因素加分或減分后，即為綜合考核分?jǐn)?shù)。綜合考核分?jǐn)?shù)不設(shè)最高限制、最低限制，考核名次按考核分?jǐn)?shù)高低排序。

3、公示。經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研定的考核結(jié)果，在全局張榜公示一周，如對(duì)考核結(jié)果有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將酌情

予以處理。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、依據(jù)考核結(jié)果確定先進(jìn)科室（單位），并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、根據(jù)考核名次按15%-20%的比例確定優(yōu)秀人員；依據(jù)考核結(jié)果確定先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、考核得分69-60分的，誡勉談話，限期改正?？己说梅?0分以下的，對(duì)其崗位（職務(wù)）作相應(yīng)調(diào)整。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立崗位目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，局黨組其他人員為成員。崗位目標(biāo)管理考核辦公室設(shè)在局辦公室，具體負(fù)責(zé)考核日常工作。各科室（單位）要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，做好平時(shí)記錄，年終將對(duì)科室對(duì)個(gè)人的自評(píng)情況，報(bào)局崗位目標(biāo)管理考核辦公室。

二0 一二年×月×日

第三篇：目標(biāo)管理考核

蕭縣祖樓初中2010目標(biāo)管理考核工作自查小結(jié)

2010，我們按照蕭縣教育局和中心學(xué)校的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，以校為本，不斷提高教育質(zhì)量，促進(jìn)教育公平，取得了一定的成績(jī)：學(xué)校獲宿州市“師德建設(shè)先進(jìn)集體”光榮稱號(hào)；2010年中考再傳佳績(jī)，600分以上的學(xué)生數(shù)按比例排名全縣第四，中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體總分全縣第四，學(xué)生在全縣中學(xué)生演講比賽中獲全縣第一名，十多位教師的論文在市縣評(píng)比中分獲一、二、三等獎(jiǎng)。軟硬件設(shè)施均比去年有了很大程度的提高。受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和周邊群眾的廣泛贊譽(yù)。具體說來，我們做好了以下幾個(gè)方面的工作：

一、基礎(chǔ)教育

1、努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，本學(xué)年初我校在校學(xué)生1008人，現(xiàn)有學(xué)生997人，年輟學(xué)學(xué)率為1.91%。2010年中考報(bào)名人數(shù)為134人，升入各高中學(xué)生數(shù)為113人，達(dá)84.3%。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家兩免一補(bǔ)政策，規(guī)范學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理使用辦法；農(nóng)村困難家庭寄宿生生活補(bǔ)助申報(bào)、審批程序及資金發(fā)放規(guī)范。

3、認(rèn)真做好農(nóng)村留守兒童之家建設(shè)，對(duì)留守兒童管理工作我們有方案，有措施，有特色。不走過場(chǎng)，真正把留守兒童之家建成留守兒童自己的家，在上級(jí)檢查中受到好評(píng)。

4、校安工程檔案建設(shè)檔案資料齊備、管理規(guī)范。

5、能采取有力措施，保證本學(xué)區(qū)的兒童就近到我校就讀。

6、教育教學(xué)改革與管理：

①能按上級(jí)要求認(rèn)真開展學(xué)生陽(yáng)光體育活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)大課間活動(dòng)，保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，認(rèn)真開展了春秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，并選派選手參加鎮(zhèn)、縣中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

②認(rèn)真組織九年級(jí)畢業(yè)生參加體育考試和理化實(shí)驗(yàn)操作考試，全面實(shí)行學(xué)生體格檢查制度；嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，數(shù)據(jù)上報(bào)率達(dá)92%。

③農(nóng)遠(yuǎn)工程管理和應(yīng)用制度化、正常化、規(guī)范化。

④一年來，我們舉辦了第九屆校園文化藝術(shù)節(jié)和藝術(shù)教育月活動(dòng)，我們認(rèn)真籌辦了二次大型的文藝匯演。組織學(xué)生參加鎮(zhèn)縣級(jí)的文藝匯演活動(dòng)。

⑤學(xué)校教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度化，學(xué)生成績(jī)合格率較去年有了很大程度的提高。

7、教育教學(xué)工作綜合監(jiān)測(cè)考評(píng)：

①制訂了切實(shí)可行的量化考評(píng)則；

②學(xué)校業(yè)務(wù)檢查實(shí)行月查制度，而且每次檢查有記錄，有反饋；能寫出期中期末質(zhì)量分析報(bào)告；

③學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子聽評(píng)課達(dá)到規(guī)定要求：領(lǐng)導(dǎo)班子不少于30節(jié)，教師不少于15節(jié)；

④建立了專項(xiàng)檔案，過程管理有總結(jié)，有評(píng)比，獎(jiǎng)懲制度落實(shí)。

8、教科研工作：

我們重視教科研工作，由教導(dǎo)處蘇輝同志負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，學(xué)校教科研網(wǎng)絡(luò)健全，定期研究并認(rèn)真組織實(shí)施教科研活動(dòng)，人力、財(cái)力、物力上及時(shí)給予支持；我們?cè)O(shè)立了三個(gè)教研組，配備了三個(gè)教研組長(zhǎng)，職責(zé)明確，各教研組均制訂了工作制度和活動(dòng)計(jì)劃，工作思路清晰，各項(xiàng)活動(dòng)正常有序；形成了較完善的校本教研制度，開展聽課、評(píng)課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、集體備課等活動(dòng)，加強(qiáng)教材教法培訓(xùn)，努力提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)課改和教學(xué)工作有明顯促進(jìn)作用；能結(jié)合我校實(shí)際開展課題研究，我們學(xué)校承擔(dān)的縣級(jí)課題《農(nóng)村留守兒童情況》已有了階段性的成果。

9、師資隊(duì)伍建設(shè)

①我校做到了因事設(shè)崗，職崗相符，績(jī)效工資的發(fā)放實(shí)行量化打分的方法。

②學(xué)校義保經(jīng)費(fèi)的5%用于教師培訓(xùn)。

③積極組織教師培訓(xùn)，支持鼓勵(lì)教師參加各種培訓(xùn)活動(dòng)

④認(rèn)真管理縣城來我校支教的教師。

⑤注重教師的師德師風(fēng)建設(shè)，利用例會(huì)等形式開展各種形式的師德師風(fēng)教育活動(dòng)，我校獲得了宿州市“師德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”的光榮稱號(hào)。

10、規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為

①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程方案，全面開齊課程、開足課時(shí)。

②我校沒有設(shè)置“重點(diǎn)班”。

③嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理制度，按規(guī)定要求轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、學(xué)校無留級(jí)生。

④全面實(shí)施學(xué)籍信息化管理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、清晰。

⑤我們學(xué)校的班額沒有突破標(biāo)準(zhǔn)。

⑥我們按照規(guī)定收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行教育公示制度。

⑦全體教師能尊重學(xué)生人格，不歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。

⑧科學(xué)安排作息時(shí)間，依法保障師生的休息權(quán)利，不以任何名目占用節(jié)假日組織學(xué)生集體補(bǔ)課。

11.招生考試工作。

①建立健全招生工作領(lǐng)導(dǎo)組，朱友彬校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)組成員明確分工，各負(fù)其責(zé)。

②明確專人（張全華副校長(zhǎng)）負(fù)責(zé)中考報(bào)名工作，加強(qiáng)資格審查，明確報(bào)名考生資格無任何問題。

③做好中考送考工作，樹立為考生服務(wù)的思想主，確保了考試過程的安全，中考過程中無違紀(jì)行為發(fā)生。

④認(rèn)真組強(qiáng)考生填報(bào)志愿，杜絕了強(qiáng)迫考生填報(bào)志愿（確認(rèn)志愿），代替考生填報(bào)志愿（確認(rèn)志愿）。

⑤加強(qiáng)招生工作宣傳力度、建立招生信息管理系統(tǒng)，確?？忌畔?zhǔn)確無誤，志愿信息及時(shí)上報(bào)。

二、職業(yè)教育

1、學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)，年級(jí)組長(zhǎng)、班主任為成員的職業(yè)高中招生領(lǐng)導(dǎo)組。

2、平時(shí)教學(xué)中，我們能注意滲透職業(yè)教育思想，為中職招生打下基礎(chǔ)，我們基本完成了上級(jí)下達(dá)的中職招生任務(wù)。

三、安全教育

1、安全工作制度

①安全工作機(jī)構(gòu)健全，人員落實(shí)到位，建立安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。

②做好了學(xué)校安全管理和教育工作，定期對(duì)各類人員進(jìn)行安全和應(yīng)急工作培訓(xùn)，建立校校園安全隱患排查制度。

③規(guī)范安全臺(tái)賬，能按教育局教【2010】2號(hào)文件要求建立安全臺(tái)賬。

2、安全管理

①嚴(yán)格執(zhí)行安全穩(wěn)定工作信息報(bào)送制度，無遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。

②全面推行校方責(zé)任保險(xiǎn)。

③校園及周邊治安狀況良好。

④食堂領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，所有從業(yè)人員均持有健康證。

⑤開展了學(xué)?！鞍踩辍被顒?dòng)，活動(dòng)內(nèi)容一月一主題，定期開展安全演練活動(dòng)。

四、維穩(wěn)工作

1、有專人（工會(huì)主席王暉）負(fù)責(zé)信訪接待工作，重要信訪由朱友彬校長(zhǎng)親自接待處理。

2、定期排查本校信訪隱患，無越級(jí)上訪事件。

3、矛盾及時(shí)化解處理，無教師集體上訪事件。

五、辦學(xué)特色

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。增強(qiáng)廣大教師的主人翁責(zé)任感，做到了“人人不事做，事事有人做，個(gè)個(gè)是主人”

2、學(xué)生考評(píng)教師制度，每節(jié)課都有學(xué)生考評(píng)教師，每學(xué)期末選學(xué)生代表對(duì)教教師的教學(xué)水平進(jìn)行考評(píng)。

3、教后反思，每節(jié)課有反思，并展出在教師中交流。

總之，一年來，我們付出了汗水，取得了一定的成績(jī)，但工作中還有很多不盡如人意的地方，我們一定會(huì)在教育局我中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷改進(jìn)工作中的不足，以取得更加優(yōu)異的成績(jī)，辦人民滿意教育，去創(chuàng)造祖樓中學(xué)輝煌的明天。

第四篇：2011年縣總工會(huì)各部辦目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法

2011年縣總工會(huì)各部辦目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法

2011年，縣總工會(huì)繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)考核制度。各部辦的全年工作考核分值為100分，分解立項(xiàng)的具體工作內(nèi)容，按其工作量的輕、重、難、易程度，確定適當(dāng)分值?？己藭r(shí)，目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各部辦目標(biāo)完成情況，確定每項(xiàng)工作應(yīng)得的分?jǐn)?shù)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，給基礎(chǔ)分；沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，適當(dāng)扣減分?jǐn)?shù)，扣完為止；立項(xiàng)工作沒有開展的，不得分。當(dāng)年本部辦人員出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象的，對(duì)該部辦全年目標(biāo)考核實(shí)行一票否決；病事假超過《嘉蔭縣總工會(huì)機(jī)關(guān)考勤管理暫行辦法（試行）》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)當(dāng)事人取消評(píng)優(yōu)晉職資格并扣除本獎(jiǎng)勵(lì)工資；對(duì)無故不簽到人員，按缺勤處理，內(nèi)缺勤累計(jì)超過半個(gè)月的，對(duì)當(dāng)事人取消評(píng)優(yōu)晉職資格并扣除本獎(jiǎng)勵(lì)工資。

目標(biāo)考核總分?jǐn)?shù)超過100分時(shí)，取前兩名部辦為優(yōu)秀部辦；考核總分均沒有超過100分時(shí)，取總分前兩名為優(yōu)秀部辦；取第三、四、五名為優(yōu)良部辦；取后兩名為合格部辦（合格部辦考核得分原則上在60分以上，否則不予認(rèn)定）。對(duì)被評(píng)為“優(yōu)秀部辦”的單位，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)并頒發(fā)獎(jiǎng)牌?？己藭r(shí)間為下的1月31日前。為了確?？h總工會(huì)各項(xiàng)工作與市總工會(huì)年終考核工作的對(duì)接，各部辦在完成本基本工作目標(biāo)的前提下，努力做好“信息報(bào)送”工作。信息工作要按總工會(huì)統(tǒng)一分配的信息稿件指標(biāo)，保質(zhì)保量地完成上報(bào)任務(wù)；鼓勵(lì)各部辦積極向相關(guān)報(bào)刊雜志投遞稿件。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照嘉工辦發(fā)[2011]1號(hào)《嘉蔭縣總工會(huì)信息與調(diào)研工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》執(zhí)行。各部辦的工作任務(wù)及指標(biāo)數(shù)見附表一、二。為加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：潘德誠(chéng)

副組長(zhǎng)：翟立軍劉興龍

成員：黃淑芬、耿世利、張兆華、齊漢偉、孫紅梅、孫淑玲、李春梅、于麗華

縣總工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核的日常檢查、督辦、綜合工作。

第五篇：招標(biāo)辦自查報(bào)告

濮陽(yáng)市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

2011年責(zé)任目標(biāo)完成情況自查報(bào)告

2011年，市招標(biāo)辦在市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“加強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)監(jiān)管”的責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，優(yōu)化招投標(biāo)發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)，全面履行招投標(biāo)職責(zé)，不斷加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管，推進(jìn)中心城市綜合提升，較好的完成了自身責(zé)任目標(biāo)。

一、2011年責(zé)任目標(biāo)完成情況

（一）完成全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)任務(wù)

截止11月25日，全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)共計(jì)200項(xiàng)，396個(gè)單體工程，總投資46.91億元，通過招投標(biāo)，節(jié)約資金約3.99億元。其中，財(cái)政投資項(xiàng)目65項(xiàng)，總投資24.19億元；房屋建筑159項(xiàng)，總面積114.86萬平方米；市政基礎(chǔ)設(shè)施（含道路、橋梁、自來水及天然氣管線）41項(xiàng)，總長(zhǎng)度（含道路、橋梁）4.95萬米；完成了中原棚戶區(qū)改造林海花園項(xiàng)目90個(gè)標(biāo)段，107個(gè)單體，總面積60萬平方米，總投資7.9億元招投標(biāo)工作。我辦認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)定，年初制定了《市招標(biāo)辦2011年主要工作任務(wù)分解表》、《市招標(biāo)辦大力推行電子招投標(biāo)工作臺(tái)賬》、《市招標(biāo)辦2011年重點(diǎn)工作臺(tái)賬》，將目標(biāo)分解細(xì)化，明確工作具體抓手，切實(shí)履行對(duì)招投標(biāo)管理工作監(jiān)督職能，完善招投標(biāo)管理機(jī)制，規(guī)范程序，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目招標(biāo)率 1

100%，有效投訴率為零，較好地完成了進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)管工作。

（二）大力推進(jìn)電子招投標(biāo)工作

完善電子招投標(biāo)機(jī)制，推進(jìn)電子評(píng)標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)化，電子化招投標(biāo)工作走在了全省前列，受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，3月24日，省紀(jì)委書記、市委書記、市長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和觀摩了電子招投標(biāo)工作，并給予了肯定和好評(píng)。為加強(qiáng)電子招投標(biāo)管理，研究制定了《濮陽(yáng)市建設(shè)工程電子招投標(biāo)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范電子招投標(biāo)。截止11月25日，完成電子招投標(biāo)85項(xiàng)，245個(gè)單體工程，總面積46.23萬平方米，總投資38.66億元。4月24日至26日，組織召開了晉冀魯豫周邊十二地市招投標(biāo)管理聯(lián)席會(huì)第四屆會(huì)議，國(guó)家住建部招標(biāo)司、省廳建管處等單位的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議指導(dǎo)工作。與會(huì)者交流經(jīng)驗(yàn)、傳遞信息，探討電子招投標(biāo)、標(biāo)后管理等前瞻性問題，增進(jìn)我市與周邊城市招投標(biāo)工作的溝通聯(lián)絡(luò)，會(huì)議收到了較好效果，達(dá)到了預(yù)期目的。

（三）著力服務(wù)中心城市綜合提升

堅(jiān)持效能原則，認(rèn)真做好中心城市綜合提升工作。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，特事特辦，急事急辦，簡(jiǎn)化程序，高效服務(wù)，先后完成了濮東片區(qū)道路建設(shè)、濮陽(yáng)新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、中原棚戶區(qū)改造林?；▓@、中原路改造等項(xiàng)目的招標(biāo)任務(wù)。在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，積極出主意、想辦法，千方百計(jì)抓進(jìn)度、促提升，確保了項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求開工建設(shè)。對(duì)自身承擔(dān)的創(chuàng)建文明城市、迎接衛(wèi)生城市復(fù)檢等工作，在 2

人員少、承擔(dān)項(xiàng)目多，尤其是所負(fù)責(zé)的東方花園一期、容金國(guó)際等項(xiàng)目治理難度大的情況下，不講條件、不講價(jià)錢，安排多少干多少，較好地完成了中心城市綜合提升工作任務(wù)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)法檢查，規(guī)范市場(chǎng)行為

按照省住建廳《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)建筑施工監(jiān)督執(zhí)法工作深入開展打擊非法違法建筑施工行為的通知》（豫建建?2011?31號(hào)）文件精神，認(rèn)真開展執(zhí)法檢查活動(dòng)。自行組織執(zhí)法檢查兩次，共檢查696個(gè)單體工程，總面積為539.2萬平方米，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促及時(shí)整改。配合住建局等單位檢查一次，通過深化招投標(biāo)市場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大執(zhí)法檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范了建筑市場(chǎng)，維護(hù)了招投標(biāo)市場(chǎng)秩序。

（五）加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

針對(duì)招投標(biāo)過程中各項(xiàng)目主體的相關(guān)行為，以及對(duì)招投標(biāo)的影響情況，提出了加強(qiáng)招投標(biāo)管理，完善招投標(biāo)誠(chéng)信體系建設(shè)的方法步驟，進(jìn)一步完善市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則，啟動(dòng)不良行為記錄，積極推進(jìn)招投標(biāo)誠(chéng)信體系建設(shè)。一是建立健全企業(yè)信用管理制度，完善準(zhǔn)入和清出制度，進(jìn)一步完善信息信用平臺(tái)，嚴(yán)格監(jiān)督審查投標(biāo)企業(yè)近年來的施工行為和企業(yè)信譽(yù)狀況，審查、登記企業(yè)的信用情況，同時(shí)，通過設(shè)立投訴舉報(bào)查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為，達(dá)到監(jiān)管的目的。今年對(duì)136家施工企業(yè)（含設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工單位）的業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、企業(yè)基本情況等信息進(jìn)行了審查，并錄入計(jì)算機(jī)，建立信用檔案。二是充分發(fā)揮招投標(biāo)協(xié)會(huì)的橋梁 3

作用。5月21日，組織召開了建設(shè)工程招投標(biāo)管理暨協(xié)會(huì)年會(huì)，要求各會(huì)員單位加強(qiáng)企業(yè)自律，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)市場(chǎng)秩序，推動(dòng)建設(shè)施工企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)和招投標(biāo)事業(yè)的健康發(fā)展。通過政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督，健全強(qiáng)化失信懲戒和守信獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)信用環(huán)境。三是繼續(xù)實(shí)行《防范建設(shè)工程招投標(biāo)商業(yè)賄賂告知書》和《投標(biāo)企業(yè)承諾書》制度。對(duì)招投標(biāo)過程中一些建設(shè)單位、施工單位、評(píng)標(biāo)專家和監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，自律與他律的要求提前告知，以產(chǎn)生預(yù)警作用，收到了較好的效果。

（六）加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家等行業(yè)人員的管理

一是擴(kuò)大評(píng)標(biāo)專家?guī)煲?guī)模，完善專業(yè)類別。7月9日至11日，對(duì)我市2011年新申報(bào)河南省建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家資格人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強(qiáng)專家?guī)旃芾?，完善種類，規(guī)范建設(shè)工程評(píng)標(biāo)活動(dòng)。二是提高行業(yè)人員素質(zhì)。6月19日至21日，組織了《房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》宣貫培訓(xùn)，各縣（區(qū)）招標(biāo)辦、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、開發(fā)公司、建筑業(yè)企業(yè)、評(píng)標(biāo)專家等380余人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)工程招標(biāo)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制活動(dòng)，促進(jìn)了房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)公開、公平和公正。

二、2012年工作目標(biāo)

（一）加強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)督與管理，落實(shí)好招投標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)履行對(duì)招投標(biāo)管理工作監(jiān)督職能，嚴(yán)格市場(chǎng)主體稽查，深化有形建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng) 4

機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招投標(biāo)監(jiān)管方式，創(chuàng)新管理手段，建立健全招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)招投標(biāo)管理的規(guī)范化。

（二）著力推行電子招投標(biāo)工作，保持在全省先進(jìn)行列。抓住電子招投標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，不斷推進(jìn)電子評(píng)標(biāo)的規(guī)范化和科學(xué)化，最大限度的減少評(píng)標(biāo)過程中人為因素的影響，進(jìn)一步提高評(píng)標(biāo)效率和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)標(biāo)后管理，推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)。建立健全企業(yè)信用管理制度，完善準(zhǔn)入和清出機(jī)制，做好與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的不良行為登記和各項(xiàng)信用信息的應(yīng)用工作，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)健康發(fā)展。

二○一一年十一月二十八日