第一篇：環(huán)境管理學習題

1、請舉例分析說明全球和我國的非政府環(huán)保組織有哪些？簡要說明各自的功能？（各舉3個例子）1綠色和平組織1971年，一群反核人士聚集在美國的阿拉斯加州的阿姆奇特卡，對美國進行核試驗表示抗議，美國政府被迫停止了這項核試驗。該組織反對以商業(yè)為目的的捕殺鯨類，積極倡導保護海洋生態(tài)環(huán)境。該組織主張在全球范圍內取締海上廢物船運活動，反對向海洋傾倒垃圾。該組織限制溫室氣體排放，防止氣候變暖問題上持激進態(tài)度。

2美國環(huán)境保護基金協(xié)會（EDF)美國環(huán)境保護基金協(xié)會從反對使用DDT開始自己的環(huán)境保護行為，最終促使美國從1972年起全國禁止使用DDT農藥

3“清潔世界”組織誕生于澳大利亞悉尼市。該組織的目標有三個：一是組織世界各地的公眾參與當?shù)丨h(huán)境保護的活動；二是交流世界各地該組織的實踐經驗；三是通過媒介對清潔活動進行廣泛的宣傳，提高政府、企業(yè)和社團的環(huán)境意識。

2、什么是環(huán)境標準？請舉3個不同國家環(huán)境標志的名稱及含義？

中國環(huán)境標志（俗稱“十環(huán)”），圖形由中心的青山、綠水、太陽及周圍的十個環(huán)組成。圖形的中心結構表示人類賴以生存的環(huán)境，外圍的十個環(huán)緊密結合，環(huán)環(huán)緊扣，表示公眾參與，共同保護環(huán)境；同時十個環(huán)的“環(huán)”字與環(huán)境的“環(huán)”同字，其寓意為“全民聯(lián)系起來，共同保護人類賴以生存的環(huán)境。（辦公設備、建材、家電、日用品、辦公用品、汽車、家具、紡織品、鞋類等）。

3、什么是生態(tài)城市？請舉5個全球生態(tài)（綠色）城市的名稱，同時說明它們在生態(tài)（綠色）城市建設中突出的特點？ 生態(tài)城市追求人類和自然的健康與活力。生態(tài)城市是指符合生態(tài)規(guī)律、結構合理、功能高效和生態(tài)關系協(xié)調的城市。1阿姆斯特丹2芝加哥3弗賴堡4加德滿都5倫敦6波特蘭聯(lián)邦大樓7玫瑰之城8雷克雅未克9庫里提巴10新加坡11多倫多

4、請舉3條具體的河流，并分析說明它們在進行流域環(huán)境管理時分別采取哪些做法？

1上海蘇州河給河道“充氧”修復生態(tài)綜合整治工程長達5年。5年里，全市新建污水泵站19座，建設、改造各類泵站65座；截至2002年三季度，每日截污累計達53萬噸，蘇州河市區(qū)6條支流范圍內的截污率達到85％以上；關閉或搬遷畜禽牧場36家，治理8家。5年里，搬遷市屬單位碼頭19家，拆除廢棄碼頭144處。搬遷兩岸單位和居民數(shù)萬戶。治污過程中，國內第一艘河道曝氣充氧船投入使用，向蘇州河河道充氧，這座流動的“制氧車間”，每小時制氧、充氧150標準立方米，提高水體溶解氧含量，起到了逐漸修復河道生態(tài)系統(tǒng)的作用.南京秦淮河拍賣航道經營權“反哺”治水秦淮河綜合整治工程包括水利、環(huán)保、安居、景觀、路網5大項目，必須有高度統(tǒng)一的規(guī)劃和指揮。2003年7月，南京市政府授權成立集投融資、建設、管理和經營為一體的秦淮河建設開發(fā)有限公司。社會公益性工程實施項目法人制。公司打破條塊壁壘，5大項目統(tǒng)籌推進。

3韓國漢江 江邊不得種田，管理不分晝夜 制訂了《河川法》、《水質環(huán)境保護法》等一系列法規(guī)和條例。《水源地保護法》規(guī)定，凡是處于上游水源的地域，一律設為保護區(qū)。在保護區(qū)內不得興建工廠等設施，對林木不得亂砍濫伐。

5、生物多樣性的作用？請舉例說明中國擁有“活化石”之稱的珍稀動、植物有哪些？（各舉3個例子）1直接使用價值2間接使用價值3選擇價值（潛在價值）白鰭豚 中華鱘 大熊貓 揚子鱷 娃娃魚 鸚鵡螺 銀杏 水杉，水松，穗花杉，珙桐，香果樹

6、固體廢棄物環(huán)境管理的“三化”原則，固體廢棄物管理制度中“進口廢物審批制度”中的三級審批的內容？

減量化 資源化 無害化 廢物進口三級審批 1國家環(huán)?？偩謴U物進口登記管理中心2進口廢物利用單位所在地省級環(huán)保局3進口廢物利用單位所在地地級市環(huán)保局

7、中國的排污收費制度的主要內容和存在的問題？

1.實現(xiàn)了排污收費標準的四個轉變 即由超標收費向總量收費轉變；由單一濃度收費向濃度與總量相結合的收費轉變；由單因子收費向多因子收費轉變；由低收費標準向補償治理成本的目標收費轉變。2003年2月發(fā)布的《排污費征收標準管理辦法》規(guī)定，直接向環(huán)境排放污染物的單位和個體工商戶，必須按規(guī)定繳納排污費。具體按照排放污染物的種類、數(shù)量和國家規(guī)定的征收標準計征排污費。2.排污費征收使用收支兩條線管理。按照“環(huán)保開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”的原則。征收的排污費一律上繳財政，納入財政預算，列入環(huán)境保護專項資金進行管理，全部用于污染治理，包括重點污染源防治，區(qū)域性污染防治和污染防治新技術、新工藝的開發(fā)、示范和應用等3.在加大環(huán)保執(zhí)法力度、規(guī)范執(zhí)法行為、構建強有力的監(jiān)督、保障體系、突出政務公開等方面也做了明確規(guī)定。對排污費繳納、征收、管理及使用等環(huán)節(jié)的違法行為，均規(guī)定嚴厲的法律責任。對不繳或者欠繳排污費的，應責令限期繳納；逾期拒不繳納的，處應繳納排污費數(shù)額1倍以上3倍以下的罰款，并報經批準權的人民政府批準，責令停產停業(yè)整頓。

問題1.主要污染物排污費征收標準偏低，不能彌補污染治理成本，不利于污染物的治理和減排。造成企業(yè)違法成本低、守法成本高，不利于調動企業(yè)治污積極性。2.排污費不能足額征收，影響了污染治理資金的籌集和環(huán)保設施的建設。排污費不能足額征收，除政府干預、執(zhí)法不嚴等原因外，還與目前監(jiān)測手段落后，不能準確核定排放量有關。3.部分地方有截留、挪用、擠占排污費的現(xiàn)象，影響環(huán)境污染防治。特別是有一些基層環(huán)保部門，征收的排污費嚴重不足，很大部分用于人員經費和辦公費支出。

循環(huán)經濟將生產所需的資源通過回收、再生等方法再次獲得使用價值，實現(xiàn)循環(huán)利用，減少廢棄物排放的經濟生產模式。

第二篇：管理學習題

1.管理過程中的首要職能是(C)A.人員配備B.組織C.計劃D.指導與控制 2.管理是一種藝術，是強調管理的(D)A精確性B 沿續(xù)性C隨意性D實踐性3 管理的核心是(C)A建立組織機構 B協(xié)調人力物力 C協(xié)調人際關系 D盡力減少支出 4.反映管理同生產力、社會化大生產相聯(lián)系的屬性是(C)A社會屬性 B藝術性C自然屬性 D科學性5 管理科學形成的標志是(A)A泰羅科學管理理論 B法約爾管理過程理論C韋伯理想行政組織管理 D梅奧的霍桑實驗結論6 企業(yè)文化的核心是(A)A．價值觀B．文化水平C．物質財富D．文化素質小斯隆在通用汽車公司采用了一種新的組織結構形式，以后成為大型企業(yè)普遍采用的典型的組織結構模式，這種組織結構形式是(A)A事業(yè)部制 B工廠制C泰羅制D直線制8 美國出現(xiàn)的管理運動的主要組成部分是(A)A科學管理 B管理科學 C霍桑實驗D行為科學9 泰羅由于對管理理論的卓絕貢獻而被后人稱為(C)A過程理論鼻祖 B組織理論之父 C科學管理之父D行為科學創(chuàng)始人10 科學管理理論的中心問題是(D)A作業(yè)標準化B計件工資制C職能工長制D提高勞動生產率11.上級管理人員把一般的日常事物授權給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項的決策和監(jiān)督權，這是泰羅提倡的(B)A工作定額原理B例外原則C心理革命D職能工長制

12.非管理性事務的增多會使管理幅度(C)

A.增加B.不變C.減少D.擴大馬克斯·韋伯認為宜于作為理想組織體系的基礎的權力是(A)A理性--合法權力B超凡的權力 C傳統(tǒng)的權力D繼承的權力14 企業(yè)中存在著“"非正式組織”“的觀點來源于(D)A現(xiàn)代管理理論 B管理過程理論C科學管理理論D霍桑試驗結論15 法約爾提出的原則有(D)。A.5項 B.6項 C.10項D.14項16.組織理論之父是(B)。A法約爾B 韋伯 C泰羅 D梅奧17.古典管理理論認為，人是(A)。A經濟人B自我實現(xiàn)人 C 復雜人 D社會人18 行為科學理論認為，人是(B)。A經濟人B社會人C復雜人D 自我實現(xiàn)人19 ”法約爾提出的管理五職能或要素是(C)?！癆計劃、組織、決策、領導、控制B計劃、組織、領導、協(xié)調、控制C計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制 D計劃、組織、決策、指揮、控制

20.(C)提出了重視管理中人的因素。A鐵鍬實驗B金屬切制實驗C霍桑試驗D搬運生鐵試驗21 無為而治”體現(xiàn)了中國古代哪一流派的管理思想（B）A．儒家B.道家C.法家D.墨家

22.在一個企業(yè)中，哪類經營單位可以為企業(yè)發(fā)展帶來高額利潤（B）A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗

23.首先提出目標管理的是（B）A孔茨 B德魯克C巴納德D西蒙24 目標管理適合于管理（D）A工作 B工人 C組織 D管理者25．有句名言：沒有糟糕的士兵，只有糟糕的將軍。這句話說明了如下的哪個管理理論？（A）A企業(yè)要想成功就必須要有優(yōu)秀的領導B人力資源部門應該只重視具有領導才能的人員的培養(yǎng)C企.企業(yè)中普通員工的素質都已經很高了D這句話只適合戰(zhàn)場，不適用于企業(yè)的管理26.在決策過程中，根據(jù)決策目標的要求尋找實現(xiàn)目標的途徑是()A.發(fā)現(xiàn)問題 B.設計方案C.選擇方案 D.實施決策 27 我們把”確保事情按計劃進行“的工作稱之為（D）A領導工作 B組織工作 C協(xié)調工作 D”控制工作 28(B)面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率A確定型決策法B風險型決策法C非確定型決策法 D追蹤決策法 29 使計劃數(shù)字化的工作被稱為（D）A規(guī)劃B決策C預測D預算30 管理寬度按算術級數(shù)增加時，主管人員和下屬間的關系將以（C）

A.等比級數(shù)增加B.等比級數(shù)減少C.幾何級數(shù)增加D.幾何級數(shù)減少 31 下面原理中強調上級主管所發(fā)布的命令、指示不能相互矛盾或抵觸，更不能“朝令夕改”的是（B）A統(tǒng)一領導原理 B命令一致原理 C直接管理原理 D直接控制原理32.招聘對管理人員的一般要求不包括（D）。A.管理的愿望B.良好的品德C.勇于創(chuàng)新的精神D.良好的出身 33.計劃按照什么標準可以分為業(yè)務計劃、財務計劃和人事計劃（B）A.綜合性程度B.職能空間C.明確性D.程序化程度 34.當代管理機構變革的一大趨勢是（B）A管理層次復雜化 B組織結構扁平化C管理幅度日益減少D錐型結構更受歡迎35.管理者的首要職能是什么？(A)A計劃 B領導 C組織D控制36.斯隆模型指的是（D）A直線制B職能制C直線職能制D事業(yè)部制37．人們希望生活有保障，擁有醫(yī)療保險、退休保障、失業(yè)保險等，這類需要稱為（B）A生理的需要B安全的需要C社交的需要D尊重的需要

38.與基層管理者和中層管理者相比，高層管理者更需要那種技能？（C）A技術技能 B人際技能 C概念技能 D領導技能39.以下關于管理者技能要求的說法正確的是哪一個？（A）A基層管理者需要更多的是技術技能B中層管理者更多的需要人際技能和概念技能C高層管理者需要較強的人際技能D三者都需要全面的技術技能40.麥克萊蘭的激勵需求理論認為，對主管人員來說最重要的是（C）A.權力B.社交C.成就D.安全 41.在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會（A）A越大B越小C不變D不一定42.上級把權力或職權委任給中、下層管理人員的組織過程是(A)A授權B勞動分工C管理幅度 D分散43.泰羅曾經推行過一種職能制組織機構，即各職能部門都可以給生產車間下達指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了：（B）

1A．責權一致原則 B．統(tǒng)一領導原則C．例外原則 D．機構精干原則

44.實行集中控制與分散經營的組織形式是（C）A直線制B矩陣制C事業(yè)部制D職能制45.在勒溫的領導風格理論中，他認為效率最高的領導者作風是（B）A.專制式B.民主式C.放任式D.壓榨式 46.管理運動發(fā)生在（C）。A.英國B.法國C.美國D.歐洲

47.在下述那種情況下管理幅度可以適當加大（C）A所處管理層次較高的主管人員 B工作環(huán)境不穩(wěn)定C計劃完善D不同下屬工作崗位的分布比較分散 48.要先避免多頭領導和多頭指揮，就必須做好組織中的那項工作（B）A計劃B組織C 領導 D控制49.從內部提升的優(yōu)點是（C）A有較廣泛的人才來源，有可能招聘到第一流的管理人才B能夠為組織帶來新鮮空氣，避免近親繁殖 C有利于被聘者迅速的開展工作D有利于平息和緩和內部競爭者之間的關系

50.對于規(guī)模小、任務較為單一且人員較少的組織，一般適宜于采用（B）A職能制的組織結構B直線制的組織結構C事業(yè)部制的組織結構D矩陣式的組織結構51 沒有實行管理分工的組織結構是（C）A直線型 B矩陣型C職能型D事業(yè)部型52.俗話說：“一山難容二虎?！睆墓芾韺W的角度看，對這句話的如下解釋，你認為哪一種最恰當？（B）A在領導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人，最終會降低管理效率 對于需要高度集權管理的B組織不能允許有多個直線領導核心C一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降D組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂

53一般地說，管理者所處的層次越高，其管理的幅度就越（A）A越小B越大C不確定D越小越好54 途徑——目標理論指出的領導方式是（D）A獨裁型、支持型、推銷型和成就型B指導型、授權型、參與型和推銷型C獨裁型、授權型、參與型和推銷型D指導型、支持型、參與型和成就型55.在勒溫的領導風格理論中，他認為效率和員工滿意度最高的領導者作風是（B）A專制式 B民主式C放任式D壓榨式56.當某人力圖他人交往，建立親近和睦關系時，表現(xiàn)出的是（D）A對權力的需要B對成就的需要C安全需要D對社交的需要57.菲德勒所確定的對領導的有效性起影響因素的三個準度是：（A）A職位權力、任務結構、領導與下屬的關系B職位權力、領導者性格、領導者素質 C職位權力、下屬素質、領導者素質D下屬素質、管理跨度、任務結構58 在激勵工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的（C）A安全需求B現(xiàn)實需求C主導需求D自我實現(xiàn)的需求59.在赫茨伯格的領導理論中，下列哪一個因素與工作環(huán)境和條件有關？（B）A激勵因素B保健因素C環(huán)境因素D人際因素60.在組織中，（A）構成組織溝通最基本的內容，是最基本的協(xié)調工作。A群體間溝通B個體間溝通C組織間溝通D單向溝通61 組織的特征是(D)A有明確的目標B由人員組成，形成系統(tǒng)化結構C相互分工與合作D.A+B+C62管理就是決策“是以下哪位管理學家對管理的定義(B)A孔茨B西蒙C法約爾 D史蒂芬63.提出公平理論的是（C）A馬斯洛B弗魯姆C亞當斯D法約爾64 某公司對員工的工作條件進行了改善，這是為了更好地滿足中工的（B）A安全需要B生理需要C自我實現(xiàn)需要D社交需要65.管理人員存在”有限理性“和”滿意準則“是以下哪一學派的主要觀點(B)A系統(tǒng)管理學派 B決策管理學學派C管理科學學派D行為科學學派66.按照亞當斯密的觀點,提高生產率的重要因素是(C)A工作方法 B標準化C 勞動分工 D制度67 作為總經理,你如何處理公司中存在的非正式組織?(D)A在全公司大會上嚴厲批評,要求不得繼續(xù)活動 B聽之任之 C提供適宜的環(huán)境,鼓勵其發(fā)展 D加以引導使之與公司目標相一致68 ”科學管理的中心問題是（C）A提高管理水平B 提高人的積極性C 提高勞動生產率D 提高市場占有率69.被稱為“"科學管理之父”“的是（A）A泰羅 B庋約爾C 德魯特D 西蒙 70根據(jù)管理方格圖理論，比較理想的領導方式是（C）A 1.1 型 B5.5 型 C9.9 型D 1.9 型 71 決定管理社會屬性的是（C）A生產方式B 生產力C 生產關系 D上層建筑 72 決策樹決策法是（A）A期望值決策法的一種形式 B主觀決策的一種方法C 線性規(guī)劃法的一種形式D定性決策的一種方法 73 管理幅度和管理層次的關系是（A）A 成反比B 成正比 C相關性D 不相關 74 “集中政策，分散經營”的組織結構”“屬于（C）A直線型組織結構B 職能型組織結構 C事業(yè)部制組織結構D 矩陣結構 75 采取匿名方式進行經濟預測的專家預測法又稱為（C）A經驗判斷法B 定性預測方法C德爾菲法D 管理人員評判法 76．通過霍桑試驗，梅奧闡述了以下哪種學派的觀點？（C）A行為科學學派 B社會技術系統(tǒng)學派C 人際關系學說D 系統(tǒng)管理學派 77．美國管理學家卡茨認為，一個主管人員至少應具有的三大基本技能是（A）A 技術技能、人事技能、概念技能B 技術技能、學習技能、人事技能 C人事技能、學習技能、概念技能 D概念技能、學習技能、技術技能 78 溝通網絡中，解決簡單問題時效率最高的是（D）A輪式和圓周式B 圓周式和鏈式C 鏈式和全通道式D 輪式和鏈式 79采取匿名方式進行經濟預測的專家預測法又稱為（C）A經驗判斷法 B定性預測方法C 德爾菲法D 管理人員評判法 80”在領導行為四分圖中，對體制與體諒之間的關系表述不正確的是（C）A 低度體制，高度體諒B 高度體制，低度體諒 C高度體制，中度體諒 D低度體制，低度體諒 81 按照社會協(xié)作系統(tǒng)學派的觀點，組織作為一個社會的協(xié)作系統(tǒng)，其存在取決于（D）A 協(xié)作效果B 協(xié)作效率C 組織目標與環(huán)境相適應D A+B+C 82越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（C）A 戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的 B戰(zhàn)術的、非常規(guī)的、風險的C戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風險的 D戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的 83 沒有實行管理分工的組織結構是（A）。A 直線型B 矩陣型C職能型D事業(yè)部制84 國家宏觀經濟政策是構成企業(yè)以下哪種環(huán)境的要素之一？（C）A政治環(huán)境B法律環(huán)境C經濟環(huán)境D具體環(huán)境85 企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是（A）A顧客、供應商、競爭者和同盟者B顧客、供應商、競爭者和中間商C顧客、中間商、競爭者和業(yè)務主管部門 D顧客、供應商、競爭者和批發(fā)商

86考評主管人員的最好方法是（C）。A個人品質考評法B按主管人員的標準考評方法C 對主管人員的績效考評方法D群眾考評87 麥克萊蘭的激勵需求理論認為，對主管人員來說最重要的是（C）A權力B社交C成就D安全88下列幾種商品中，屬于替代品的是（B）A長虹彩電與德聲收音機B洗衣粉與肥皂C汽車與自行車D 錄音機與磁帶 89控制結果的控制是（B）。A直接控制B間接控制C前饋控制D現(xiàn)場控制 90需求層次理論是由（C）提出的 A梅奧B赫茨伯格C馬斯洛D泰羅91 人與人之間的溝通共同過程中，（B）的因素有重要意義。“A生理B心理C 社會D技術92管理運動發(fā)生在（C）A英國B法國C美國D歐洲 93 國內越來越多的企業(yè)都開始設內部咖啡廳，其主要目的是（B）A形成非正式組織B促進信息溝通 C增強企業(yè)凝聚力D給員工一個放松場所 94在現(xiàn)代管理理論中，決策理論學派的代表人物是（D）A韋伯B孔茨C巴納德D西蒙95四分圖理論把領導行為歸納為體制和（C）A對生產的關心B對工作的關系 體諒C人的素質96 確定達到組織目標所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是（A）A管理決策B戰(zhàn)略決策C常規(guī)決策D非常規(guī)決策97 以下決策，受決策者個性影響最大的是（C）A確定型決策B戰(zhàn)略決策C不確定型決策D程序化決策98 行為科學理論對人的假設是（C）A經濟人B復雜人C社會人 D自我實現(xiàn)人 99 ”下列（B）方法和技術是對于時間進行控制的?！癆預算B時間網絡分析C綜合控制D管理信息系統(tǒng)100 ”分權制的特點是（A）A授予下屬適當?shù)臎Q策權B權力全部下放C加強對下屬的管理D加強民主管理101 主張通過分析經驗來研究管理問題的是（C）A管理過程學派B社會合作學派C經驗主義學派D決策理論學派102 按決策變量之間的關系分，決策有肯定型決策、（C）決策和非肯定決策三種類型。A確定型B非確定型C風險型D戰(zhàn)略決策型103 美國克萊斯勒汽車公司的總經理艾柯卡曾經說過：“等到委員會討論以后再射擊，野雞已經飛走了?！标P于這句話，正確的理解是（D）A委員會決策往往目標不明確B委員會決策的正確性往往較差C群體決策往往不能把握市場的動向D群體決策往往不講究實效性，只考慮做出合理的決策

104管理的核心是（B）。A決策B處理好人際關系C組織D控制105 控制的基本目的是（A）A維持現(xiàn)狀B打破現(xiàn)狀C促進銷售D研究開發(fā) 106 下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（C）A一個好漢三個幫B眾人劃槳開打大船C三個和尚沒水喝D十根筷子折不斷 107 易于導致“"隧道視野”“的部門劃分方法是按（C）來劃分的。A地區(qū)B產品C職能D時間108最理想的標準是（D）A實物標準B費用標準C資金標準D可考核標準109目標管理適合于（C）A工作B組織C管理者D工人110古典管理理論認為，人是（A）”A經濟人B自我實現(xiàn)人C復雜人D社會人 1111924--1932年間在美國西方電器公司所做的霍桑試驗，標志著（D）學說的產生。A科學管理B管理科學C決策理論D人際關系 112考評主管人員的最好方法是（D）A個人品質考評B按主管人員的標準考評C群眾考評D按主管人員的績效考評 113職能職權在使用過程中要適當限制，目的在于（B）A使之溝通聯(lián)系 B維護主管人員的統(tǒng)一指揮 C及時進行信息反饋 D有利于協(xié)調工作114 管理突破的本質是要（B）A改變現(xiàn)有水平B達到前所未有的水平C保持現(xiàn)有的水平D提高現(xiàn)有的水平、115非程序化決策的決策者主要是（A）A高層管理者 B中層管理者 C基層管理者D 技術專家116.最普遍采取的劃分部門的方法有（D）A按產品 B按地區(qū) C按服務對象 D按職能117.主管工作的工作質量是通過（D）了解的。A選人B 用人 C育人 D評人 118.管理的藝術性指的是管理的（A）A實踐性B 復雜性C 事后性D 可預測性119 在管理學中，組織工作這一概念應被理解為（D）A協(xié)作關系 B人員群體C組織結構 D管理職能之一120 不確定型決策與風險型決策的區(qū)別在于（B）A可供選擇的方案是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài) B各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知 C哪種自然狀態(tài)最終是否發(fā)生 D決策是否經常反復進行

管理寬度是指一名主管人員有效監(jiān)督、管理其直接下屬的（B）A工作情況 B人數(shù) C年限 D檔案122 控制工作的第一個步驟是（B）A 分析問題 B擬定標準 C糾正偏差 D總結經驗123 在控制工作中，控制的基本標準是（A）A實物標準 B費用標準 C資金標準 D可考核標準124管理的二重性是指管理的(B)A科學性和藝術性B 社會屬性和自然屬性 C理論性和實踐性 D歷史性和現(xiàn)實性 125 目標管理的特點是（C）A強調監(jiān)督 B強調過程控制 C參與式管理D權力集中 126現(xiàn)場控制是指某項活動（B）A在開始前實施的控制 B在進行中實施的控制C 發(fā)生變化后實施的控制 D產生成果后實施的控制127 預算是指用數(shù)字說明企業(yè)經濟活動的（A）A 綜合計劃 B業(yè)務計劃 C管理計劃 D財務計劃128 目標管理是（B）的必然結果。A集權制 B分權制C 民主集中制 D授權129 下列組織結構形式中分權程度最高的是（C）

A直線型B直線--參謀型 C事業(yè)部制 D直線--職能型130 管理這種社會現(xiàn)象存在的兩個必要條件：一是兩個人以上的集體活動，二是（D）。A有管理者 B組織成一定的機構 C有各種資源D有一致認可的目標

131計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的、靈活的，它的主要特點是（D）A按前期計劃執(zhí)行情況和內外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃 B不斷逐其鑲嵌向前推移，使短、中期考慮有機結合C按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性遠期計劃過早過死的安排 D以上三方面都是

132有一種說法認為“管理就是決策”，這實際上意味著（C）： A對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功。B 管理的復雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復雜性而導致的。C決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用。D“管理首先需要的就是面對復雜的環(huán)境作出決策。

在以下組織結構形式中，能夠有效結合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結構形式是（D）A直線職能制 B部門直線制C 事業(yè)部制 D矩陣制134 菲德勒將領導風格區(qū)分為關系導向型和任務導向型。如果你是一位領導，該怎樣確定你是關系導向型的領導風格？（A）A 你把最難共事的同事描述得比較積極 B你對最難共事的同事看法比較消極C 你主要感興趣的是工作任務 D你對人際關系和工作任務都很重視

135“凡事預則立，不預則廢?！笔菑娬{(D)的重要性。A組織 B預測 C預防 D計劃136判斷一個組織分權程度的主要依據(jù)是（D）A按地區(qū)設置多個區(qū)域性部門 B設置多個中層的職能機構 C管理幅度、管理層次增加 D命令權的下放程度137 直線制組織形式的特點是（B）A多頭領導 B指揮統(tǒng)一、職責分明 C發(fā)揮專業(yè)人員作用 D結構簡單、應用廣泛138需要層次論認為，人的最低層需要是(A)A生理需要 B安全需要 C尊重需要 D社交需要139一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權或分權程度的權力是（B）A審批權 B決策權 C組織權D 計劃權 140 曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其：CA 自尊需要 B情感需要 C自我實現(xiàn)的需要D 以上都不是

管理幅度是指主管人員(B)A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量 C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責與權力范圍142 一般來說，唱片公司所處的組織環(huán)境是： BA簡單和穩(wěn)定的B簡單和動態(tài)的 C復雜和穩(wěn)定的 D復雜和動態(tài)的143 我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？ CA 直線制 B職能制 C直線職能制 D事業(yè)部制

最基本的,又是比較簡單的結構形式是(A)A直線型組織結構 ”B職能型組織結構 C直線參謀型組織結構 D矩陣型組織結構145某公司不同品牌產品由不同部門負責生產和銷售，請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？ CA企業(yè)職能 B顧客特點 C不同產品 D不同區(qū)域

146高層管理者的主要工作是：（A）A決策 B控制C 協(xié)調 D領導

147對一家大型企業(yè)來說，授權具有非常重要的意義，這主要是因為：（B）A有利于中層干部的培養(yǎng) B使高層管理人員從日常事務中解脫出來，能專心處理重大的關系企業(yè)長遠戰(zhàn)略 的問題 C充分發(fā)揮下屬的專長，彌補授權者自身的不足 D“提高下屬的工作積極性，增強其責任心，從而提高效率

最容易導致”隧道視野“的部門劃分方法是(B)A按產品劃分 B按職能劃分 C按地區(qū)劃分 D按時間劃分149 根據(jù)領導的權變理論，領導方式的有效性主要是要與環(huán)境相適應。以下哪一個因素對領導方式的有效性沒有影響？ BA職位權力 B情景因素 C任務結構 D領導者與被領導者的關系

150組織理論上把管理層次少而管理幅度大的結構稱之為(B)A直式結構 B扁平結構 C直線結構D 矩形結構151現(xiàn)代大公司廣為采用的是組織形式是(D)A直線制 B職能制C 直線職能制 D事業(yè)部制 152 下列因素中，哪個不屬于企業(yè)在確定企業(yè)目標時所需要考慮的環(huán)境因素？ B A 宏觀經濟景氣 B國務院政策法規(guī) C人口統(tǒng)計因素 D”國民消費水平153現(xiàn)代企業(yè)中設置“利潤中心”、“成本中心”或者“預算中心”的目的都是為了達到以下的哪個目的？ AA分權 B集中控制 C信息溝通 D統(tǒng)一指揮154.時間網絡圖中的“關鍵線路”是指（D）A占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列B占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列 C占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列D占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列 155．目標管理最突出的特點是強調（C）A計劃與執(zhí)行相分離B過程管理和全面控制 C成果管理和自我控制D自我考評和全面控制 156 在管理方格圖中，1.1型表示 AA 貧乏型 B任務型 C俱樂部型 D戰(zhàn)斗集體型

157 職能型組織結構形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了(B)A管理現(xiàn)代化 B管理專業(yè)化C 統(tǒng)一指揮 D統(tǒng)一領導158 在赫茨伯格的領導理論中，下列哪一個因素與工作環(huán)境和條件有關？ B A激勵因素 B保健因素 C環(huán)境因素 D人際因素 159 在組織中，直線與參謀兩類不同職權在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪些關系？C A領導與被領導 B一般協(xié)作同事 C負直接責任與協(xié)作服務 D命令與服從

160在激勵工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的(C)A安全需求B 現(xiàn)實需求 C主導需求 D自我實現(xiàn)的需求 161 LPC是指(D)A 管理模式 B激勵的方法 C高素質的人員 D“最不受歡迎的合作者

162 馬斯洛需求層次理論中最基本的需要是（D）A歸屬需要B自尊需要C自我實現(xiàn)需要D生理需要E安全需要163 霍桑試驗表明（D）A非正式組織對組織目標的達成是有害的B非正式組織對組織目標的達成是有益的C企業(yè)應采取一切措施來取締非正式組織D企業(yè)應該正視非正式組織的存在164.有句名言：沒有糟糕的士兵，只有糟糕的將軍。這句話說明了如下的哪個管理理論？（A）A企業(yè)要想成功就必須要有優(yōu)秀的領導B人力資源部門應該只重視具有領導才能的人員的培養(yǎng)C企業(yè)中普通員工的素質都已經很高了D這句話只適合戰(zhàn)場，不適用于企業(yè)的管理

165組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結構稱之為(A)A錐型結構B扁平結構C直線結構D矩形結構166.赫茨伯格認為，下列因素中不屬于激勵因素的是（D）A工作本身B成就感C責任感D工資167.在決策過程中，根據(jù)決策目標的要求尋找實現(xiàn)目標的途徑是(B)A發(fā)現(xiàn)問題B設計方案C選擇方案D實施決策168 為了防止員工產生不滿情緒，維護員工工作積極性，管理者要注意（A）A保健因素B維持因素C激勵因素D薪酬169.薪金和工作條件屬于（A）A保健因素B自我實現(xiàn)需要C激勵因素D成長需要

170.在籃球比賽中，教練員根據(jù)場上的局勢及時調整戰(zhàn)術，并更換隊員。從管理職能上講，教練員行使的職能是（D）A計劃職能B領導職能C組織職能D控制職能 171.“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”這一說法強調了以下哪種控制方式（A）。A預先控制B實時控制C反饋控制D同期控制172一家產品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門?（C）A職能B產品C地區(qū)D矩陣結構 173 古人云：”運籌于帷幄之中，決勝于千里之外“，這里的”運籌帷幄“反映了管理的哪一個職能？（A）A 計劃職能B 組織職能C 領導職能D 控制職能174.在管理中，決策是（D）A高層管理人員所承當?shù)娜蝿誃高層和中層管理人員所承當?shù)娜蝿誄 高層主管和參謀人員所承當?shù)娜蝿?D每一個管理人員都可能要從事的活動175有些人從某一職位退下來后，常抱怨人走茶涼，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種（C）A專長權B 個人影響權C 法定職權D 信息權176于參謀職權的說法正確的是？（C）A 是指上級指揮下級工作的權利B 表現(xiàn)為上下級之間的命令權利關系C是協(xié)助和顧問的職權D對于達到組織目標具有直接的貢獻、負有直接的責任 177.部門劃分時最普遍采用的劃分方法是（C）A按產品分B 按人數(shù)分C 按職能分D 按地區(qū)分178.相對于外部招聘，內部提升的優(yōu)點是（C）A 來源廣泛，選擇余地大B 不會產生不滿情緒” C 更快地勝任工作D 以上所有選項179在組織中，直線與參謀兩類不同職權在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關系？(C)A領導與被領導B 一般協(xié)作同事C 負直接責任與協(xié)作服務 D命令與服從

180.工作輪換一般用于提高（B）的技能A 工程技術人員B 管理人員C 學徒D普通職員181.如果你是一位公司的總經理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：(D)A "深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體 B立即宣布這些小團體為非法，予以取締C 只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之D正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導182.關于管理的定義，許多經濟學家都有自己不同的見解。西蒙認為，（A）。A 管理就是決策B 管理就是制定并執(zhí)行計劃C 管理就是組織D 實現(xiàn)利潤最大的方案 183我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？（C）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部184.在領導工作中，溝通聯(lián)絡是指

A人與人之間的交流B人與機器之間的交流C機器與機器之間的交流

D上級人員與下級人員的交流

185.職能型組織結構的最大缺點是

A橫向協(xié)調差B多頭領導C不利于培養(yǎng)上層領導D適用性差

186．決策者的理性限制主要是由于決策者的A．知識有限B．預測能力有限C．設計能力有限D．以上三個都正確。

187.人與人之間的溝通過程中有重要意義的是

A.思想品德因素B.氣質因素C.心理因素D.文化素質因素

188.有反饋的信息傳遞的溝通是 A.單向溝通B.雙向溝通C.上行溝通D.非正式溝通

189.在路徑——目標理論中，對于下屬十分友善，表現(xiàn)出對下屬的關懷的是（B）

A.指導型B.支持型C.參與型D.成就導向型

190.下列不屬于領導者權力來源的是（D.）

A.法定權B.獎賞權C.模范權D.任免權

191．網絡計劃技術的要素包括（D.）

A.事項B工序.C．線路D.以上三個都是

192、領導和非領導的差異在于領導具有一些可被確認的基本特性。持這種觀點的理論被稱為。（C.）

A、領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 B、管理方格理論 C、領導特性論 D、歸因理論

193.下列理論觀當中，要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則的是（D.）。

A.功利觀B.權力觀C.公平倫理觀D.綜合社會理論觀

194.多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于道德發(fā)展的哪個階段第（D.）

A.第一個階段B.第二個階段C.第三個階段D.第四個階段

195.11、在經營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務增長率和較低市場占有率的經營單位是(A)

A.金牛B.明星C.幼童D瘦狗

196..車間主任老王最近發(fā)現(xiàn)，質檢員小林一有空就與機關的小柳、設計室老張和門衛(wèi)老楊等一起談足球，個個眉飛色舞，而參加工作例會卻沒精打采，對此，你認為老王最好采取什么措施？（C.）

A.批評小林，并對他提出要求，以后不許在廠里和別人談論足球

B.嚴格執(zhí)行車間工作制定，對擅自違反規(guī)定者嚴加懲罰

C.在強調必須遵守工作制定的同時，在車間搞一個球迷會，并親自參加協(xié)會活動

D.對上述情況不聞不問，任其自由發(fā)展

197.鄉(xiāng)村俱樂部型的領導方式位于管理方格圖的（A）

A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9E.1.1198..從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是（D.）

A.目標效價的高低是激勵是否有效的關鍵B.期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵

C.存在著負效價，應引起領導者注意D.應把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合199.非確定型決策問題依據(jù)最小后悔原則決策，其決策過程也叫：

A、大中取大B、小中取大C、大中取小D、小中取小

200.如果你是一家公司的經理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是（D.）

A.立即宣布這些小團體為非法，予以取締

B.深入調查，找出小團體的領導人，向他們發(fā)出警告，不要再搞小團體

C.只要小團體的存在不影響企業(yè)的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之

D.正視小團體的客觀存在性，允許乃至鼓勵小團體的存在，對其行為加以積極引導

201．“胡蘿卜加大棒”的管理方式是將人看成是：（）

A．社會人B．經濟人C．自我實現(xiàn)人D．復雜人

202.在路徑——目標理論中，對于下屬十分友善，表現(xiàn)出對下屬的關懷的是

A.指導型B.支持型C.參與型D.成就導向型

203.下列不屬于領導者權力來源的是

A.法定權B.獎賞權C.模范權D.任免權

204.管理寬度按算術級數(shù)增加時，主管人員和下屬間的關系將以

A.等比級數(shù)增加B.等比級數(shù)減少C.幾何級數(shù)增加D.幾何級數(shù)減少

205．在經營單位組合分析法中，業(yè)務增長率和相對競爭地位都很高的業(yè)務活動屬于：

A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗

206．矩陣制結構主要適用于（B）A業(yè)務產品多樣化和從事多角化經營的巨型企業(yè)

B科研、設計、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強的工作C 組織任務較為復雜的社會管理組織

D規(guī)模較小、人員較少、任務單一的企業(yè)

207 以下哪種情況不是由于過分集權引起的？ CA降低決策質量 B降低企業(yè)員工的工作熱情 C增加企業(yè)各部門之間的摩擦 D削弱了企業(yè)的應變能力208 一般而言，越接近組織的最高層，管理人員的管理幅度就： BA越大 B越小 C不能確定 D與管理層次無關

209．規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（B）A核心層文化B行為層文化C物質文化D深層文化210 規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（B）A上層文化B中層文化C表層文化D深層文化

第三篇：管理學習題

《管理學》習題

第一章管理與管理學

一、選擇題：

1、對企業(yè)資源進行計劃、組織、領導、控制以有效地實現(xiàn)組織目標的過程稱為。

A、管理B、組織C、戰(zhàn)略計劃D、激勵

2、管理人員通過一系列基本管理職能來實現(xiàn)組織目標，不屬于管理職能范疇的是。

A、組織B、控制C、領導D、經營

3、明茨伯格認為管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入三大類：

A、人際角色B、信息角色C、決策角色D、管理角色

4、管理的控制職能主要由哪一類管理人員執(zhí)行。

A、高層管理人員B、中層管理人員C、基層第一線管理人員D、以上均是

5、管理者在作為組織的官方代表對外聯(lián)絡時，他扮演的角色是以下哪一方面 的。

A、信息情報方面B、決策方面C、人際關系方面D、業(yè)務經營方面

6、對基層業(yè)務管理人員而言，其管理技能側重于。

A、技術技能B、財務技能C、談判技能D、營銷技能

7、某位管理人員把大部分時間都花費在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會是。

A、工長B、總經理C、領班D、車間主任

8、管理的二重性是指。

A、藝術性與科學性B、基礎性與邊緣性

C、自然屬性與社會屬性D、普遍性與重要性

9、中層管理人員的主要工作是。

A、戰(zhàn)略管理B、現(xiàn)場管理C、組織協(xié)調D、開拓創(chuàng)新

10、在特定工作領域內運用技術、工具、方法等的能力稱為。

A、人際關系技能B、技術技能C、形成概念的技能D、上述均不是

二、簡答題：

1、簡述各種管理職能的表現(xiàn)形式及相互關系是什么？

2、管理者扮演的角色有哪些？必須具備哪些技能？

3、怎樣理解管理既是一門科學，又是一門藝術的含義？

4、請從管理組織層和管理專業(yè)領域兩方面給管理人員分類。

5、簡述管理學的研究對象和研究方法。

三、論述題：

1、聯(lián)系實際論述掌握管理二重性的重大現(xiàn)實意義。

2、列舉并闡述管理人員的角色類型，并列舉實例。

第四篇：管理學習題

1、什么是靜態(tài)預算和彈性預算？什么是增量預算和零基預算？

1.1靜態(tài)預算法又稱固定預算法，是指在編制預算時，只根據(jù)預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務量（如生產量、銷售量）水平作為唯一基礎來編制預算的一種方法。固定預算法存在過于機械呆板和可比性差的缺點。

1.2彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業(yè)

務水平為基礎編制預算的方法，是固定預算的對稱。是指以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能適應多種業(yè)務量水平的費用預算。以便分別反映在各業(yè)務量的情況下所應開支（或取得）的費用（或利潤）水平。

1.3增量預算又稱調整預算，是指以基期的業(yè)務量水平和成本費用消耗水平為編制

預算的基礎，根據(jù)企業(yè)預算期的經營目標和實際情況，結合市場競爭態(tài)勢，通過對基期的指標數(shù)值進行增減調整而確定預算期的指標數(shù)值方法。

1.4零基預算是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目

或費用數(shù)額，而是以所有的預算支出為零作為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內各項費用的內容及其開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

2、簡述如何對時間進行有效的管理？

對工作事先作計劃，如每年年末作出下一工作規(guī)劃，每季季末作出下季末工作規(guī)劃，每月月末作出下月工作計劃，每周周末作出下周工作計劃。養(yǎng)成記錄實際耗用時間的習慣，盡量做到事前控制。準備一個待辦事項清單、時間記錄本或效率手冊，以備分析檢查劃查閱待辦事項。在掛歷、臺歷或記事本上，標注當天或預定工作計劃或約會，以備遺忘，或在電腦、手機等電子設備上設置發(fā)聲提醒。考慮自己是否浪費別人時間、或對別人有無幫助，如情況消極應及時糾正。生活有規(guī)律，保持每天精力充沛，達到事半功倍的效果，克服“辦事拖延”的鄙習，可將不太重要的事集中起來辦理或聯(lián)辦。

3、簡述控制過程有哪些基本環(huán)節(jié)？

確立標準、衡量成效、糾正偏差。確立標準環(huán)節(jié)需要確定控制對象、選擇控制的重點、制定標準的方法；在衡量成效環(huán)節(jié)需要檢驗標準的客觀性和有效性、確定適宜 的衡量頻度、建立信息反饋系統(tǒng)；在糾正偏差環(huán)節(jié)需要找出偏差產生的主要原因、確定糾偏措施的實施對象、選擇恰當?shù)募m偏措施。

第五篇：環(huán)境管理學

第一節(jié)：環(huán)境問題與環(huán)境管理

一、環(huán)境問題及其產生根源

環(huán)境問題：一切危害人類和其他生物生存和發(fā)展的環(huán)境結構或狀態(tài)的變化——環(huán)境問題（嚴格）

環(huán)境科學中的環(huán)境問題——不包括自然因素

對環(huán)境問題的認識程度：

1、農業(yè)文明以前的遠古時代---不存在

2、農業(yè)文明時代---局部地區(qū)水土流失、荒漠化

3、工業(yè)文明時代——環(huán)境災難具體：區(qū)域環(huán)境質量下降、自然資源耗竭、全球生物多樣性減少、固體有害廢氣物

分類：

1、按性質分：環(huán)境污染問題（大氣、水等），二次污染問題（酸雨、全球變暖），生態(tài)破壞問題（土地荒漠化），礦藏資源衰竭問題（煤炭、石油）

2、介質：大氣、水體、土壤3:、產生原因：農業(yè)、工業(yè)、生活環(huán)境

4、地理空間：局地、區(qū)域、全球

產生的原因：單個的生產廠商將環(huán)境成本轉嫁給社會的結果——環(huán)境外部性，環(huán)境資源為可自由取用的公共物品

根源：人類將自己異化與大自然，以自己為中心，按照自己的尺度和意志對自然界的一切事物隨意操縱

人類社會物質流動：索取資源——加工——流通——消費——棄置

二、環(huán)境科學與環(huán)境管理

△（最后背）環(huán)境科學的基本任務：

1、探索自然環(huán)境演化規(guī)律

2、揭示人類活動同自然環(huán)境系統(tǒng)的相互作用

3、探索環(huán)境變化對地球生命支持系統(tǒng)的影響

4、揭示環(huán)境污染物在環(huán)境中的變遷及其對人體健康與生物的影響

5、研究環(huán)境污染治理技術與資源循環(huán)利用技術

6、探索人類與環(huán)境和諧共處的途徑

三、環(huán)境管理的目的和任務

根本目的：從宏觀到微觀對人類自身的行為進行管理，控制人與環(huán)境系統(tǒng)之間的物質流，已盡可能快的速度逐步恢復被損害了的自然環(huán)境，并減少甚至消除新的發(fā)展活動對環(huán)境的結構、狀態(tài)、功能造成的損害，保證人類與環(huán)境能夠持久地、和諧地協(xié)同發(fā)展下去

基本任務：轉變人類社會的一系列關于自然環(huán)境的基本觀念，調整人類社會直接和間接作用于自然環(huán)境的社會行為，控制人與環(huán)境系統(tǒng)的物質流動，進而形成和創(chuàng)建一種新的、人與自然相和諧的生存方式，更好地滿足人類生存與發(fā)展的環(huán)境需求 第二節(jié)：環(huán)境管理的主體、對象、內容

一、環(huán)境管理的主體——由誰來管

政府：環(huán)境管理中的主導性力量企業(yè)：既與政府、公眾的管理行為互動，又發(fā)揮著推動作用

公眾和非政府組織：環(huán)境管理的最終推動著與直接受益者

二、環(huán)境管理的對象——管什么

管理政府行為、企業(yè)行為、公眾行為

三、環(huán)境管理的內容

按管理領域劃分：

1、要素環(huán)境管理---水、氣、聲等自然環(huán)境要素

2、產業(yè)環(huán)境管理---人類社會的產業(yè)活動，工農業(yè)等 3區(qū)域環(huán)境管理---城市、農村等

4、政府環(huán)境管理、企業(yè)環(huán)境管理、公眾環(huán)境管理---落到環(huán)境管理的主體上

按環(huán)境物質流分：

1、自然資源環(huán)境管理

2、產業(yè)環(huán)境管理

3、廢棄物環(huán)境管理

4、區(qū)域環(huán)境管理---環(huán)境管理的核心內容，重點中心（國家環(huán)境管理、全球環(huán)境管理）

第三節(jié)：環(huán)境管理學的形成與發(fā)展

一、環(huán)境管理學的形成與發(fā)展

1、把環(huán)境問題作為一個技術問題，以治理污染為主要管理手段

2、把環(huán)境問題作為經濟問題，以經濟刺激為主要管理手段——外部性

3、把環(huán)境問題作為一個社會發(fā)展問題，以協(xié)調經濟發(fā)展與環(huán)境保護關系為主要管理手段

（最后背）生命周期評價（LCA）

二、環(huán)境管理學的概念、內涵、特點

1、概念和內涵——以環(huán)境管理的實踐為基礎，以可持續(xù)發(fā)展的思想為指導，以研究環(huán)境管理的一般規(guī)律、特點和方法學為基本內容的科學

2、特點：首先，環(huán)境管理學是在傳統(tǒng)學科交叉、綜合基礎上形成的一門新科學

其次，環(huán)境管理學是綜合性科學再次，環(huán)境管理學是正在發(fā)展的科學

第九章：中國和外國的環(huán)境管理簡介 第一節(jié)：中國環(huán)境管理簡介

一、中國環(huán)境管理的機構設置：

1、全國人大環(huán)境與資源保護委員會

2、國家環(huán)境保護總局

3、國務院其他與環(huán)境保護相關的機構…….4、中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會

5、地方環(huán)境管理機構

二、中國環(huán)境管理的主要政策手段

基本政策、基本方針、基本政策：

1、環(huán)境保護是中國一項基本國策

2、基本方針：i、三十二字方針 ii、三同步、三統(tǒng)一方針

3、中國環(huán)境保護的基本政策——預防為主、誰污染誰治理、強化環(huán)境管理

中國環(huán)境管理的主要政策手段：

1、“老三項”制度：環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度和排污收費制度

——“三同時”：建建設項目中防止污染的措施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用

2、新五項制度：

1、城市環(huán)境綜合整治定量考核制度

2、環(huán)境保護目標責任制

3、排污申報登記與排污許可證制度

4、污染集中控制制度

5、污染限期治理制度

三、中國環(huán)境管理中的環(huán)境投資（最后背）

環(huán)境投資：是指社會各有關投資主體從社會的積累資金和各種補償資金中，拿出一定的數(shù)量用于防治環(huán)境污染、維護生態(tài)平衡及與其相關聯(lián)的經濟活動。

中國環(huán)境投資的問題：

1、投資總量不足

2、環(huán)保法律法規(guī)仍需完善

3、污染者付費沒有具體化 第二章：環(huán)境管理的理論基礎

第一節(jié)：環(huán)境管理的理論基礎：可持續(xù)發(fā)展理論

一、可持續(xù)發(fā)展的由來

1、概念：既要使當代人的各種需求得到滿足，又要保護生態(tài)環(huán)境，使其不對后代人的生存和發(fā)展構成危害

2、原則：

1、持續(xù)性原則

2、公平性原則

3、共同性原則

3、可持續(xù)發(fā)展的實踐與進展

國際組織層次：聯(lián)合國——1992年，巴西里約熱內盧，第一屆聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會，《里約環(huán)境與發(fā)展宣言》《21世紀議程》國家層次：國家設立可持續(xù)發(fā)展委員會

第三節(jié)：行為科學理論

三、行為科學理論在環(huán)境管理學中的地位、作用

1、人類作用于環(huán)境（自然環(huán)境）的行為的特點：

一、行為必須以一定的物質、能量、信息的流動作為其物質基礎

二、行為可以使微觀行為、也可以是宏觀行為

2、人類社會的環(huán)境需要——適應生存、環(huán)境安全、環(huán)境健康、環(huán)境舒適、環(huán)境欣賞

3、行為科學在環(huán)境管理中的意義作用

理論方面，為環(huán)境管理學的發(fā)展提供理論創(chuàng)新的源泉和動力；研究方法方面，為環(huán)境管理學提供比較規(guī)范和系統(tǒng)的行為研究方法，有助于環(huán)管將自己的理論與研究成果建立在更加堅實的科學和邏輯的基礎之上

第四節(jié)：環(huán)境管理的基本原理：系統(tǒng)、共贏、控制、協(xié)同

一、環(huán)境社會系統(tǒng)發(fā)展理論

內涵：

1、環(huán)境社會系統(tǒng)：將人和環(huán)境組成的系統(tǒng)，看做一個環(huán)境社會系統(tǒng)

2、發(fā)展：認為這一系統(tǒng)是隨著時間不斷演化的主要內容：

1、環(huán)境社會特征具有一般系統(tǒng)的特征

2、環(huán)境社會系統(tǒng)強調人類社會系統(tǒng)與自然環(huán)境系統(tǒng)的相互作用及其構成系統(tǒng)的整體性

3、強調環(huán)境社會系統(tǒng)的動態(tài)性——即是發(fā)展的應用：

1、基本途徑：對環(huán)境物質流的控制

2、在三種生產理論基礎上，研究環(huán)境社會系統(tǒng)的進化、演替

3、可以制定出具有可操作性的環(huán)境行為戰(zhàn)略和對策

二、共贏原理

內涵：是指在制定處理涉及環(huán)境利益沖突的雙方、多方關系的方案時，必須注意使各方的合理利益都能得到尊重和照顧

要求：

1、在處理環(huán)境與經濟沖突時，就必須去追求既能保護環(huán)境，又能促進經濟發(fā)展的方案--可持續(xù)發(fā)展的要求

2、要求在具體環(huán)境管理活動中能使政府、企業(yè)、公眾達到共贏

3、可具體化為“三生共贏”——將人類社會的發(fā)展目標定位與生活、生產、生態(tài)的協(xié)調發(fā)展

共贏原理的內部機制與外部環(huán)境：內部機制——規(guī)則（最重要）、技術、資金

外部環(huán)境：包括政治的、經濟的、社會的等外部環(huán)境—與內部沖突 第三章：環(huán)境管理的政策方法

環(huán)境管理政策：協(xié)調或協(xié)同政府、企業(yè)和公眾在解決某一具體環(huán)境問題中的行為規(guī)則

環(huán)境管理政策方法：政府將各種法律、法規(guī)、政策（制度、規(guī)則、規(guī)范、標準），走為環(huán)境管理的工具和手段，去調整、控制、引導人類社會各個主體作用于環(huán)境的行為，達到環(huán)境管理的目的分類：命令型和控制型（法律、行政），經濟型和激勵型（經濟手段等），鼓勵型和自愿型（信息公開、績效）第一節(jié)：命令型和控制型的政策方法

一、法律手段

環(huán)境管理法律手段的基本內容——條件（特定的范疇和情形），行為規(guī)則，法律責任

中國的資源環(huán)境保護法律體系：

1、憲法

2、環(huán)境保護基本法（環(huán)境保護法）

3、環(huán)境保護單行法

4、環(huán)境保護條例和部門規(guī)章

5、環(huán)境標準

6、有關的國際公約、國際條約

二、行政手段

以制定行政控制措施為主要內容的法律法規(guī)和相應的環(huán)境標準，以強制實施的方式，來實現(xiàn)國家確定的環(huán)境保護要求

分類：環(huán)境標準，行政審批或許可證，環(huán)境監(jiān)測與處罰，環(huán)境影響評價，其他

第二節(jié)：經濟型和激勵型的政策方法

一、經濟手段

經濟手段及特征：運用價格、稅收等貨幣或金融手段，引導和激勵社會經濟活動主體主動采取有利于環(huán)境保護的措施

主要類型：

1、明確產權

2、建立市場

3、稅收手段

4、收費手段

5、財政手段

6、責任制度

7、押金制度

8、發(fā)行債券

我國現(xiàn)行的經濟手段：

1、排污收費制度

2、減免稅制度

3、補貼政策

4、貸款優(yōu)惠政策

經濟手段主要作用：

1、污染者可以選擇最佳的方法達到規(guī)定的環(huán)境標準

2、為當時提供持續(xù)的刺激作用

3、為政府及污染者提過技術和管理上的靈活性

4、為子孫后代保護環(huán)境和自然資源

5、為政府增加一定的財政收入

二、宣傳教育手段

三、科學技術手段（最后背）第四節(jié)：鼓勵性和自愿型的政策方法

一、環(huán)境信息公開

意義與內容：

1、環(huán)境信息公開：政府、企業(yè)、公眾主動公開自身或自身掌握的環(huán)境信息

2、意義：解決信息不對稱

環(huán)境信息公開的主要方式與內容：政府、企業(yè)、公眾和非政府組織環(huán)境信息公開

環(huán)境信息公開的作用：

1、對政府：有助于提升政府的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，提升政府形象和政府績效

2、對企業(yè)：將企業(yè)的賺錢目標、社會責任和企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系的手段之一

3、對公眾：使公眾能真正地參與環(huán)境管理，提高公眾的環(huán)境意識與參與意識，加強公眾的監(jiān)督能力 第四章：環(huán)境管理的技術方法

第一節(jié)：環(huán)境管理技術方法的基礎保證

一、環(huán)境監(jiān)測 目的和任務：

環(huán)境監(jiān)測：通過技術手段測定環(huán)境質量要素的代表制以把握環(huán)境質量的狀況，獲取環(huán)境管理基礎數(shù)據(jù)的基礎工作

——作用：判斷環(huán)境質量的是否符合國家規(guī)定，預測環(huán)境質量的變化，找出主要的環(huán)境問題、幫助提出環(huán)境管理辦法，發(fā)現(xiàn)新的和潛在的環(huán)境問題，為環(huán)境科學研究提供可靠數(shù)據(jù) 特點和分類：

特點：系統(tǒng)性、綜合性和時序性分類：常規(guī)檢測：環(huán)境要素監(jiān)測、污染源監(jiān)測，特殊目的監(jiān)測：研究性監(jiān)測、污染事故監(jiān)測、仲裁監(jiān)測 質量保證：

準確性、精確性、完整性、可比性、代表性

一、采樣的質量控制

二、樣品運送和貯存中的質量控制

三、數(shù)據(jù)處理的質量控制

二、環(huán)境標準

基本概念：環(huán)境標準是環(huán)境管理目標和效果的表示，是環(huán)境管理的基礎性數(shù)據(jù)，是有關保護環(huán)境、控制污染的各種具有法律效力的標準總稱

意義：是國家進行科學的環(huán)境管理所依靠的技術基礎和準則，是環(huán)保工作的核心和目標

環(huán)境標準的制定：原則:

1、保障人體健康是首要原則

2、要綜合考慮社會、經濟、環(huán)境三方面的效益統(tǒng)一

3、要綜合考慮各種類型的資源管理、各地的區(qū)域經濟發(fā)展、環(huán)境規(guī)劃的要求和目標

4、要和國內其他標準、國際相關協(xié)定協(xié)調 第五章：區(qū)域環(huán)境管理 第一節(jié)：城市環(huán)境管理

城市環(huán)境問題：城市大氣環(huán)境污染、城市水環(huán)境污染、城市固體廢物

二、城市環(huán)境管理的理論與實踐---城市環(huán)境管理就是通過調整城市中的物質流和能量流,是城市生態(tài)系統(tǒng)得到良性運行

三、城市環(huán)境管理的基本途徑和方法

城市環(huán)境管理的機構：城市各級人民政府是責任主體，各級的環(huán)境保護局是環(huán)境管理的主管機構

制定城市環(huán)境規(guī)劃：

1、制定城市環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的目標

2、城市環(huán)境現(xiàn)狀調查和預測

3、城市環(huán)境功能區(qū)劃

4、制定環(huán)境規(guī)劃方案

5、制定規(guī)劃方案實施的各項政策保障和管理措施

城市污染物濃度指標管理——控制污染源的排放濃度；綜合指標、單項指標

城市污染物總量指標管理：

1、排污申報

2、總量審核

3、頒發(fā)排放許可證和臨時排放許可證

城市環(huán)境綜合整治及其定量考核制度 創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市活動 第三節(jié)：流域環(huán)境管理

三、流域環(huán)境管理的主要途徑和方法

1、建立新的流域環(huán)境管理體制（流域管理委員會）

2、制定全流域環(huán)境規(guī)劃

3、建立流域水資源保護和污染補償機制

4、建立流域水事糾紛裁決制度

5、加強流域突發(fā)水污染事件的應急管理

第四節(jié)：區(qū)域開發(fā)行為的環(huán)境管理

1、重大區(qū)域開發(fā)行為的科學決策

2、開展戰(zhàn)略環(huán)評

3、制定環(huán)境規(guī)劃

4、開展環(huán)境監(jiān)測和預警及監(jiān)察和審計工作 第六章：廢棄物環(huán)境管理 第二節(jié)：水體廢棄物環(huán)境管理

一、水體廢棄物概況

（最后背）水體廢棄物的種類：水體顆粒物、浮游生物、溶解物質、耗氧有機物、難降解有機污染物、植物性營養(yǎng)物質、重金屬污染物、放射性污染物、石油類污染物、病原體+P183+

來源：

1、成因：天然污染源和人為污染源

2、種類：物理性、化學性、生物性

3、分布：點源、面源、擴散源、內源

特征：

1、來源廣泛、成分復雜、排放量大

2、水污染與水資源、水災害的關聯(lián)性高

P192，固體廢棄物管理“三化”原則：減量化、資源化、無害化 第七章：產業(yè)環(huán)境管理——政府產業(yè)環(huán)境管理、企業(yè)環(huán)境管理、公眾和非政府組織的產業(yè)環(huán)境管理

第一節(jié)：政府作為主體的宏觀產業(yè)環(huán)境管理

一、政府產業(yè)環(huán)境管理的概念

概念：政府運用現(xiàn)代環(huán)境科學和政策管理科學的理論和方法，以產業(yè)活動中的環(huán)境行為為管理對象，綜合采用各種手段，調整和控制產業(yè)活動中的各種管理行動的總稱

特征：

1、強制性和引導性

2、具體內容與形式與產業(yè)性質密切相關

3、綜合性

二、政府對企業(yè)進行環(huán)境管理的主要途徑和方法

1、對企業(yè)發(fā)展建設過程的環(huán)境管理

2、對企業(yè)生產過程的環(huán)境管理

3、對企業(yè)其他環(huán)境行為的管理

三、政府對行業(yè)進行環(huán)境管理的主要途徑和方法

1、制定和實施宏觀的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2、制定和實施行業(yè)環(huán)境技術政策

3、制定和實施能源資源政策

4、發(fā)展環(huán)保產業(yè) 第二節(jié)：企業(yè)作為主體的微觀產業(yè)環(huán)境管理

一、企業(yè)環(huán)境管理的概念

概念：企業(yè)運用現(xiàn)代環(huán)境科學和工商管理科學的理論和方法，以企業(yè)生產和經營過程中的環(huán)境行為為管理對象，以減少企業(yè)不利環(huán)境影響和創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)良環(huán)境業(yè)績的各種管理行動的總稱

三、企業(yè)環(huán)境管理的主要途徑和方法

1、制定企業(yè)環(huán)境政策

2、建立企業(yè)內部環(huán)境管理體系

3、綠色設計制造和綠色營銷

4、治理廢棄物、開展清潔生產和發(fā)展循環(huán)經濟

5、企業(yè)環(huán)境報告書 第三節(jié)：ISO14000標準

要求：

1、總要求：組織應建立并保持環(huán)境管理體系

2、環(huán)境方針

3、規(guī)劃

4、事實與運行

5、檢查和糾正措施

6、管理評審

第八章：自然資源保護與管理 第二節(jié)：水資源的保護與管理

一、水資源的概念和特點 概念：專指自然形成的淡水

特點：

1、循環(huán)再生性與總量有限性

2、時空分布的不均勻性

3、功能的廣泛性和不可替代性

4、利弊兩重性

我國水資源的分布特點：

1、總量多、人均占有量少

2、地區(qū)分配不均

3、時間分配不均

4、部分河流含沙量大

二、水資源開發(fā)利用中的環(huán)境問題

環(huán)境問題：

1、河流、湖泊面積日益縮小

2、水體污染嚴重

3、地下水量日漸枯竭

第三節(jié)：海洋資源的保護與管理

二、海洋資源開發(fā)利用中的環(huán)境問題

1、過度捕撈降低了海洋生物資源的生產能力

2、盲目圍海造地破壞了海圖生態(tài)系統(tǒng)

3、無節(jié)制的污染物排放嚴重破壞海洋生態(tài)環(huán)境 第四節(jié)：森林資源的保護與管理

二、森林資源開發(fā)利用中的環(huán)境問題

1、導致涵養(yǎng)水源能力下降，引發(fā)洪水災害

2、引發(fā)水土流失，導致土地沙化

3、導致調節(jié)能力下降，引發(fā)氣候異常

4、野生動植物的棲息地喪失，生物多樣性銳減

三、森林資源環(huán)境管理的原則與方法

森林資源保護利用的原則：

1、生態(tài)功能與經濟功能相結合的原則

2、行政手段與市場運作手段相結合的原則

3、堅持“生態(tài)優(yōu)先、采育平衡、多種經營、綜合利用”，尊重自然規(guī)律和經濟規(guī)律的原則

1、實行森林資源有償采伐，建立林業(yè)投入補償機制

2、利用森林景觀優(yōu)勢，發(fā)展森林旅游

3、改革林業(yè)經營與管理的機制 第六節(jié)：生物多樣性的保護與管理

一、生物多樣性的概念及其作用

概念：遺傳多樣性、物種多樣性、生態(tài)系統(tǒng)多樣性

作用：

1、直接使用價值

2、間接使用價值——環(huán)境調節(jié)、生態(tài)功能

3、選擇價值

第七節(jié)：自然保護區(qū)的管理

一、自然保護區(qū)地概念、類型、作用

概念：對有代表性的自然生態(tài)系統(tǒng)、珍惜瀕危野生動植物物種的天然集中分布區(qū)、有特殊意義的自然遺跡等保護對象所在的陸地、陸地水體、海域，依法劃出一定面積予以特殊保護和管理的區(qū)域

自然保護區(qū)類型：

1、自然生態(tài)類自然保護區(qū)

2、野生生物類自然保護區(qū)

3、自然遺跡類自然保護區(qū)

作用：

1、為人類提供生態(tài)系統(tǒng)的天然“本底”

2、各種生態(tài)系統(tǒng)以及生物物種的天然貯存庫

3、理想的科學研究基地和教學實習場所

4、向廣大公民進行自然保護和環(huán)境教育的活的博物館和講壇

5、某些自然保護區(qū)可為旅游提供一定的場地

6、在改善環(huán)境、維持生態(tài)平衡等方面發(fā)揮作用

二、自然保護區(qū)管理的主要途徑與內容

1、建立自然保護區(qū)的科學管理體系

2、制定有關自然保護區(qū)的政策法規(guī)體系

3、妥善處理自然保護區(qū)保護與合理開發(fā)經營的關系

4、努力協(xié)調自然保護區(qū)和周圍居民生產生活的矛盾

三、自然保護區(qū)的管理方法

1、制定自然保護區(qū)的區(qū)劃和宏觀規(guī)劃

2、自然保護區(qū)規(guī)劃

3、自然保護區(qū)的分區(qū)管理——核心區(qū)、緩沖區(qū)、實驗區(qū)

4、自然保護區(qū)的評價 第十章：全球環(huán)境管理

第一節(jié)：全球環(huán)境問題的現(xiàn)狀和特點

一、全球環(huán)境的現(xiàn)狀及特點

概念：超越一個以上主權國家的國界和管轄范圍的環(huán)境污染和生態(tài)破壞問題

特點：

1、全球化

2、綜合化

3、社會化

4、政治化

二、全球環(huán)境問題的類型及其產生原因環(huán)境污染和生態(tài)破壞問題（第一章）

原因：

1、高消耗的生產模式和高消費的生活方式

2、發(fā)展不足地區(qū)的生活生產方式

3、不平等的國際經濟秩序 第二節(jié)：全球環(huán)境管理的主要行動

一、全球環(huán)境管理的基本原則：

1、國家環(huán)境主權原則

2、國際環(huán)境合作原則

3、共同但有區(qū)別的原則

4、預防原則

二、當前環(huán)境管理的主要機構：

1、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）

2、經濟合作與發(fā)展組織（OECD）的環(huán)境委員會

3、世界自然保護基金WWF

三、全球環(huán)境管理的重要國際行動：

1、《保護臭氧層公約》1985及其議定書19872、《氣候變化框架公約》及有關問題19923、《巴塞爾公約》1989和倫敦準則1989（危險廢物越境轉移）

4、《生物多樣化公約》1992.6 第三節(jié)：中國關于解決全球環(huán)境問題的立場與態(tài)度

一、中國對國際環(huán)境活動的積極參與

二、中國對于解決全球環(huán)境問題的原則立場

基本主張與原則立場：

1、正確處理環(huán)境保護與經濟發(fā)展的關系

2、在保護環(huán)境的國際合作中，必須充分考慮發(fā)展中國家的特殊情況和需要

3、明確導致目前地球生態(tài)化境退化的主要責任和治理這一問題的主要義務

4、在國際環(huán)境保護合作中，應充分尊重主權，互不干涉內政

5、應確保發(fā)展中國家的廣泛、有效參與

中國在幾個重要的全球環(huán)境問題上的原則立場

1、中國在有關全球氣候變化活動中的立場：①對國際社會為保護全球氣候變化所做的努力表示贊賞；②發(fā)達國家與發(fā)展中國家情況不同，應給予差別對待；③氣候變化公約的制定必須建立在科學理論的基礎上；

④中國提倡保護和發(fā)展森林資源，擴大綠色植被來增加地球對CO2的吸收能力

2、中國在對臭氧層破壞的國際行動中的原則立場：

1、中國贊同國際社會為保護臭氧層所作出的積極努力；

2、臭氧層破壞主要是由發(fā)達國家造成的，受害者主要是發(fā)展中國家，應建立國家特別基金和援助機制，并確保向發(fā)展中國家轉染技術

3、中國在參與生物多樣性保護的國際行動中的原則立場： ①中國政府支持國際社會為保護生物多樣性制定國際法律條文的努力，希望這種努力對生物多樣性保護和生物資源的永續(xù)利用產生積極的影響和作用；②生物多樣性是所有國家自然資源不可分割的一部分，任何國家都對其境內的生物物種資源擁有主權；③任何國家和地區(qū)的生物多樣性都應得到國際社會的支持和幫助；④國際法律條文的制定要特別注意處理好發(fā)展中國家的經濟發(fā)展與生物多樣性保護之間的關系；⑤生物多樣性的維持和實施行動計劃成功與否，一定程度上取決于當?shù)鼐用竦姆e極理解和參與。

4、中國對國際控制有害化學物質越境轉移的《巴塞爾公約》和《倫敦準則》所持的原則立場：

①《巴塞爾公約》和《倫敦準則》 的措施是積極的，對于嚴格控制和最終消除有害廢物越境轉移和污染擴散是一個良好的開端；②發(fā)達國家除應處理好自己的有害廢物外，有責任對發(fā)展中國家提供必要的經濟援助和技術支持；

③中國實行對外開放政策，歡迎國外投資者來華興辦企業(yè)或開展貿易往來，但同時也十分關注有毒有害化學品的轉移和污染；

④不僅禁止將境外有害廢物轉移到國內，而且嚴格控制有害物質出境轉移；

⑤在控制有害廢物方面，根本途徑和首要的政策目標應當是減少廢物的產生量，應大力發(fā)展和推廣無廢、低廢技術，促進廢物回收和再利用，同時應在技術交流、人員培訓等方面開展廣泛的國際合作。