第一篇：煤炭企業(yè)對標(biāo)管理匯報總結(jié)

煤炭企業(yè)對標(biāo)管理匯報總結(jié)陜西陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦深入開展對標(biāo)管理工作，制定工作實施方案，明確對標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)升級創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，并將對標(biāo)管理延伸到各個班組和各個崗位，全面提升礦井的經(jīng)營管理和企業(yè)效益，提高了企業(yè)核心競爭力。

該礦成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。全礦干部職工統(tǒng)一思想，明確開展對標(biāo)管理的重要意義，堅持“安全與穩(wěn)定”雙“零”目標(biāo)，堅持“生產(chǎn)持續(xù)化、效益最大化”的原則，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，提升消化、吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的能力和自主創(chuàng)新能力，打造安全精細(xì)化管理示范礦、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦，全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作的開展，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益，構(gòu)建和諧礦區(qū)，讓職工快樂工作、體面生活。

首先，開展了內(nèi)部對標(biāo)。既采煤單位對標(biāo)采煤單位；掘進(jìn)單位對標(biāo)掘進(jìn)單位，輔助單位對標(biāo)輔助單位。對標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等。其次外部對標(biāo)。礦對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了王村煤礦、王石凹煤礦、東坡煤礦等三家做為標(biāo)桿企業(yè)，對照最好標(biāo)桿值，通過對同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)、收集標(biāo)桿企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、節(jié)能技術(shù)、工藝等管理經(jīng)驗，依照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理、人力

資源、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設(shè)及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等為內(nèi)容，全面開展對標(biāo)管理工作。明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。嚴(yán)格落實對標(biāo)管理的責(zé)任與考核。完善對標(biāo)管理體系，加強(qiáng)對標(biāo)績效考核，規(guī)范工作程序；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按照各項對標(biāo)規(guī)定，確保對標(biāo)管理工作落到實處。各業(yè)務(wù)管理科室和部門嚴(yán)格按照對標(biāo)單位的指標(biāo)項目，提供各單位對標(biāo)指標(biāo)完成情況的相關(guān)資料，做好指標(biāo)分析，總結(jié)出完成好的經(jīng)驗和沒有完成指標(biāo)的原因。

各單位將對標(biāo)活動與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每月對消耗指標(biāo)進(jìn)行一次分析匯報，從管理上、運行上和技術(shù)上分析指標(biāo)下降或升高的原因，結(jié)合存在的問題，進(jìn)行工作總結(jié)，對標(biāo)管理辦公室每季度做出分析報告，并報對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。礦對標(biāo)辦公室每月對對標(biāo)單位科室進(jìn)行交流，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案進(jìn)行分析，并寫出對標(biāo)評估報告，向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。礦每季度召開一次對標(biāo)例會，各對標(biāo)小組進(jìn)行工作匯報，總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對標(biāo)工作的安排部署和整改。對標(biāo)活動考核采取百分制，實行月評估、季度考核；并對在對標(biāo)過程中成績突出的單位、部門、個人給予表彰。

第二篇：對標(biāo)匯報

臨汾市煙草專賣局（公司）

強(qiáng)化細(xì)節(jié) 嚴(yán)格落實

以對標(biāo)工作促進(jìn)物流管理全面提升

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。根據(jù)會議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對標(biāo)工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡單交流，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評指正。

自2010年國家局提出完善對標(biāo)工作體系、考核體系、指標(biāo)體系的要求和“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略后，★我們按照“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實，狀態(tài)要好”的要求，本著“把握重點、全面對標(biāo)；切合實際、穩(wěn)健對標(biāo)；注重過程、階段對標(biāo)；完善提高、持續(xù)對標(biāo)”的原則，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善對標(biāo)工作指標(biāo)體系、運行體系和考核體系，同時對比標(biāo)桿，尋找差距，找準(zhǔn) “短板”和“發(fā)力點”，制定切實有效的整改措施，理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在促進(jìn)物流管理水平的全面提升方面取得了實實在在的成效。

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一、主要工作成效: ★為積極推進(jìn)對標(biāo)工作，確保對標(biāo)工作取得實效，我們堅持“提高效率，控制費用”的原則，從努力提高勞動效率 和嚴(yán)格控制成本費用兩個方面入手，重點對物流費用指標(biāo)和人工費用指標(biāo)兩項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對比，定期查找差距及問題，認(rèn)真落實整改措施，使對標(biāo)指標(biāo)取得較好成績，★1-5月份，單箱倉儲分揀費用15.82元/箱、單箱送貨費用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)8.43次、分揀差錯率0、分揀設(shè)備有效作業(yè)率85%、送貨差錯率0、平均送貨響應(yīng)時間36小時、客戶投訴率、電子結(jié)算率、重大安全責(zé)任事故0。其中平均送貨響應(yīng)時間、分揀差錯率、送貨差錯率、重大安全責(zé)任事故四項指標(biāo)處于全省先進(jìn)水平，★

二、主要工作方法：

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（一）廣泛宣傳報道、積極組織培訓(xùn)。對標(biāo)工作啟動以來，我們積極通過物流中心工作簡報、公司網(wǎng)站物流主頁等宣傳載體，刊登對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)講話、會議內(nèi)容、工作動態(tài)、相關(guān)文件和實施方案，積極宣傳介紹對標(biāo)工作的方法、特點和重要意義，每月定期公布費用分析報告。通過不斷加大宣傳報道工作力度，使中心全員充分認(rèn)識到開展對標(biāo)工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，強(qiáng)化了全員參與的意識，增強(qiáng)了開展對標(biāo)工作的自覺性和堅定性。在內(nèi)部形成了良好的對標(biāo)文化?！餅檫M(jìn)一步提高對標(biāo)工作的理論知識和管理水平，有效提升對標(biāo)操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開展對標(biāo)工作座談培訓(xùn)，講解對標(biāo)管理工作的意義、作用和相關(guān)理論知識，認(rèn)真剖析對標(biāo)管理中常見的問題，重點對標(biāo)桿管理的應(yīng)用和管理方法以及先進(jìn)案例進(jìn)行講解，使中心對標(biāo)人員的對標(biāo)管理水平得到進(jìn)一步的提升。同時，通過培訓(xùn)、座談和研討，統(tǒng)一物流中心各項對標(biāo)指標(biāo)口徑和數(shù)據(jù)來源，明確各類數(shù)據(jù)指標(biāo)的具體定義、計算方法和工作要求。

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（二）持續(xù)完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣局（公司）關(guān)于開展行業(yè)對標(biāo)工作的實施方案》的具體要求，結(jié)合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費用管理實施辦法》的具體內(nèi)容，我們堅持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動效率、降低成本費用為工作目標(biāo)，進(jìn)一步★修訂完善了物流中心關(guān)于對標(biāo)工作的具體辦法和相關(guān)制度，★細(xì)化了工作內(nèi)容，在省局的第一級對標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立了物流配送中心二級對標(biāo)指標(biāo)體系，共計22項指標(biāo)，并且★明確了操作標(biāo)準(zhǔn)，量化了考評指標(biāo)。重點明確了對卷煙費用、物流費用、人工成本費用的管理和控制；★逐步建立起了對標(biāo)工作的三大體系，即指標(biāo)體系、評價體系、管理控制體系；建立和完善了過程控制、經(jīng)驗交流、對標(biāo)評估、信息發(fā)布和信息報送等對標(biāo)工作管理制度。

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（三）明確責(zé)任，細(xì)化崗位，確保全員參與對標(biāo)。今年以來，我們結(jié)合物流工作實際，創(chuàng)新對標(biāo)思路，在 以前對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作分解到每個崗位員工，落實到具體作業(yè)層面，形成全員參與對標(biāo)工作，以對標(biāo)促進(jìn)物流精細(xì)管理提升的目標(biāo)，同時按照市局《2011年對標(biāo)工作推進(jìn)計劃》的要求，參照國家局、省局先進(jìn)指標(biāo)，以成本指標(biāo)、效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)為主要內(nèi)容，將指標(biāo)細(xì)化為22項子指標(biāo)，精確測算制定出臨汾煙草物流中心對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并編制了《崗位對標(biāo)對照表》。

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（四）“選典型、樹標(biāo)桿”，全面營造對標(biāo)氛圍。開展物流隊伍爭先、創(chuàng)優(yōu)活動，是對標(biāo)管理的具體措施，也是強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，提升一線人員服務(wù)客戶水平的重要途徑。今年以來，物流中心根據(jù)《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年勞動競賽方案》、《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年創(chuàng)先爭優(yōu)方案》的要求，結(jié)合物流工作實際情況，組織開展了配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手、流動紅旗標(biāo)兵評選活動，★通過對客戶、員工、工作業(yè)績等不同層面進(jìn)行客觀評價，每月在物流隊伍中評選出配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手各3-5人，樹立了物流一線的先進(jìn)標(biāo)桿，營造了“樹正氣、立標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”的良好工作氛圍，達(dá)到了“評選一批，帶動一片”，全面促進(jìn)物流隊伍素質(zhì)提升的目的。

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（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)。為切實加強(qiáng)對標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和督促的力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導(dǎo)工作機(jī)制，定期組織對標(biāo)工作檢 查，按月召開對標(biāo)工作匯報例會，指導(dǎo)、督促中心各個層面對標(biāo)工作的開展和改進(jìn)措施的落實。同時，圍繞卷煙物流費用、卷煙三項費用、物流費用率等指標(biāo)，每月定期編寫費用分析報告，認(rèn)真分析費用環(huán)節(jié)，下達(dá)控制、改進(jìn)的具體指導(dǎo)意見和整改措施，有效降低了物流費用。同時根據(jù)指標(biāo)落實情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：★3月份，我們通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)燃油費用增加20余萬元，立即組織召開專題研究討論會議，認(rèn)真分析加油流程，仔細(xì)研究每個環(huán)節(jié)，然后在此基礎(chǔ)上建立了油料管理臺賬，并將以前由車管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專人負(fù)責(zé)登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費用。

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（六）加大對標(biāo)工作績效評估與考核力度。為確保對標(biāo)工作順利開展，我們建立了工作績效評估機(jī)制。通過制定對標(biāo)工作考核辦法，建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實現(xiàn)對對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。

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1、設(shè)立對標(biāo)獎懲措施，對各個部門的對標(biāo)管理指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進(jìn)行綜合評價與考評；例如每月對評選出來的分揀能手和優(yōu)秀司機(jī)進(jìn)行2分考核分?jǐn)?shù)的獎勵，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損 率。

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2、在監(jiān)督對標(biāo)指標(biāo)真實性、準(zhǔn)確性和時效性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對對標(biāo)工作的過程控制與考核，重點考核各個部門對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評價體系和管理控制體系的運作情況，對標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

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3、加強(qiáng)對標(biāo)結(jié)果考核。按照市局（公司）對標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項指標(biāo)幾個層次對排序情況進(jìn)行考核，定期進(jìn)行情況通報。

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三、下一步工作思路：

★對標(biāo)工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對標(biāo)工作，我們將在現(xiàn)有對標(biāo)工作方法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對標(biāo)指標(biāo)，在今年開發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺的基礎(chǔ)上，開發(fā)對標(biāo)管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)科學(xué)合理抽取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使對標(biāo)數(shù)據(jù)取值更加科學(xué)、更加真實、更加合理、更加便利，同時還可即時查詢與全省先進(jìn)指標(biāo)和平均指標(biāo)的差距，實現(xiàn)即時整改，并按照省、市局的工作要求，在對標(biāo)工作上繼續(xù)努力，出成績、出亮點，運用科學(xué)合理的對標(biāo)管理模式，推動臨汾煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新臺階。

★我的匯報完畢，謝謝大家。

第三篇：黃陵礦業(yè)對標(biāo)管理匯報材料

對標(biāo)管理和信息化建設(shè)座談會

會議材料之五

對標(biāo)找差距 創(chuàng)新謀發(fā)展

全 面 提 升 企 業(yè) 管 理 水平

黃陵礦業(yè)公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

受公司黨委書記、董事長宋老虎同志委托，我把黃陵礦業(yè)公司開展對標(biāo)管理工作的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。

一、黃陵礦業(yè)公司對標(biāo)管理的主要做法。

近年來，在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，黃陵礦業(yè)公司立足礦情，放眼全國，解放思想，科學(xué)發(fā)展，在實施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理過程中，以對標(biāo)管理為主線，先后開展了以下四個階段的工作：

1、定位。分析企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，進(jìn)行縱向和橫向比較，總結(jié)成功經(jīng)驗，找出問題和不足，找準(zhǔn)黃陵礦業(yè)在陜煤化集團(tuán)及全國的坐標(biāo)位置。首先是認(rèn)知礦情。2008年以來，公司以慶祝建礦二十周年為契機(jī)，舉辦循環(huán)經(jīng)濟(jì)論壇等系列活動，總結(jié)分析礦區(qū)建設(shè)發(fā)展歷程、梳理傳承公司企業(yè)文化。第二是找準(zhǔn)坐標(biāo)。公司按照“走出黃陵看黃陵，站在高處看黃陵，另一個角度看黃陵”的思路，組織各級管理人員分別到省內(nèi)外先進(jìn)的同行業(yè)企業(yè)和知名企業(yè)進(jìn)行考察，找到黃陵礦業(yè)在同行業(yè)中的真正位置。第三是展望未來。組織召開干部研討會，邀請專家進(jìn)行專題講座，集思廣益，找準(zhǔn)企業(yè)再次大發(fā)展的基點，理清中長期發(fā)展規(guī)劃框架，制定了公司七年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展指明方向。通過定位，公司上下在以下幾個方面統(tǒng)一了思想：在安全生產(chǎn)方面，形成了黃陵礦業(yè)公司作為復(fù)雜地質(zhì)條件下高瓦斯礦區(qū)的共識；在規(guī)劃發(fā)展方面，明確了實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的目標(biāo)；在經(jīng)營管理方面，確立了傳承礦區(qū)優(yōu)秀文化、全面推行精細(xì)化管理的思路。

2、立標(biāo)。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營運作、精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面各確立一個學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，將其成功的經(jīng)驗和優(yōu)勢同本企業(yè)實際結(jié)合起來，使我們能夠高起點地提出今后發(fā)展思路、工作方法和措施。針對當(dāng)時礦區(qū)發(fā)展亟需解決和突破的幾個問題，我們確立了以下幾個標(biāo)桿：把棗礦集團(tuán)作為精細(xì)化管理的標(biāo)桿，把鐵法煤業(yè)集團(tuán)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)桿，把淮南礦業(yè)集團(tuán)作為安全生產(chǎn)和瓦斯治理的標(biāo)桿，把海爾“日事日畢、日清日高”的“OEC”管理模式作為崗位價值精細(xì)管理的標(biāo)桿，把黃河礦業(yè)集團(tuán)作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的標(biāo)桿。我們按照所確立的標(biāo)桿，有針對性地組織相關(guān)管理人員分頭對照學(xué)習(xí)考察，召開管理創(chuàng)新座談交流會，對癥下藥、尋找差距、發(fā)現(xiàn)短板，并為公司及各單位制定翔實、可行的對標(biāo)方案。

3、對標(biāo)。時時事事對照標(biāo)桿，校正偏差、彌補缺陷，并對先進(jìn)做法進(jìn)一步普及、推廣。對標(biāo)的過程，就是消除短板、提升企業(yè)管理水平、達(dá)到或超越標(biāo)桿的過程。由于各二級單位行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同，我們制定了“一礦一策、一廠一品、示范先行、典型引路、張揚個性、百花齊放”的措施。公司選擇條件成熟的單位作為精細(xì)化管理、“五精”管理和崗位價值精細(xì)管理的試點單位；選擇有代表性的崗位、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)高的員工率先嘗試“崗位描述”和“手指口述”。由各單位根據(jù)實際，按照先易后難的步驟，制定學(xué)習(xí)、趕超標(biāo)桿的實施方案，經(jīng)公司審定后付諸實施。在試點過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊多批次到標(biāo)桿單位進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)考察，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、矯正糾偏。在試點工作取得一定成效的基礎(chǔ)上，公司組織現(xiàn)場觀摩會，總結(jié)交流經(jīng)驗，有力地推動了黃陵礦業(yè)公司企業(yè)管理水平從點到線、從線到面的全方位提升，避免了走彎路，降低了摸著石頭過河的管理成本，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營管理的實效性和針對性。

4、升標(biāo)。每完成一個對標(biāo)的目標(biāo)，進(jìn)行一次階段性回頭望，根據(jù)實際對原定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。對標(biāo)管理的過程是一個螺旋式上升的循環(huán)流程，升標(biāo)也就是新一輪的定標(biāo)。近年來，在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，我們每年一個節(jié)點，逐年進(jìn)行升標(biāo)：2008年上半年，確立了全面推行精細(xì)化管理的目標(biāo)，以“三基”建設(shè)為突破口，推行定置、編碼、標(biāo)識、看板四項技術(shù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理系統(tǒng)，推行干部走動式管理，健全“三工”轉(zhuǎn)換激勵機(jī)制，實現(xiàn)了企業(yè)文化在黃陵礦業(yè)的落地生根，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。2009年，在第一階段對標(biāo)工作取得成效的基礎(chǔ)上，確立了“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理目標(biāo)。2010年，對五精管理進(jìn)行了升標(biāo)，在試點成功的基礎(chǔ)上，確立了全面推行崗位價值精細(xì)管理的目標(biāo)。2011年，我們匯集前面三年對標(biāo)管理成果，著力打造崗位管理文化品牌，通過崗位安全管理、崗位作業(yè)管理、崗位經(jīng)營管

理、崗位成才管理和崗位和諧管理，激發(fā)職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和全員創(chuàng)新的動力，確保礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。

二、黃陵礦業(yè)公司對標(biāo)管理工作取得的主要成果

2008年以來，公司通過開展對標(biāo)管理工作，有力地推動了企業(yè)管理的全面升級，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

1、實現(xiàn)了安全從被動防范向建立長效機(jī)制的轉(zhuǎn)變。我們把安全發(fā)展作為對標(biāo)管理的出發(fā)點和落腳點，吸收標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)理念，借鑒優(yōu)秀單位的經(jīng)驗做法，制定安全管理“二十條紅線”，建立安全風(fēng)險抵押金和安全賬戶制度，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｍ菩小俺咄砭拧?、“一井兩會”制度，?qiáng)化“三三整理”、“三人聯(lián)簽”開工制和“四位一體”負(fù)責(zé)制，消除了重大安全隱患。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理相結(jié)合，兩個礦井均被評為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。率先與瓦斯治理國家工程研究中心合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位落實瓦斯治理規(guī)劃，將高瓦斯礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯咚沟V井生產(chǎn)，極大地增強(qiáng)了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和安全可靠性，為礦區(qū)實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)和延長安全生產(chǎn)周期奠定了堅實的基礎(chǔ)，受到了國家安監(jiān)總局駱琳局長的高度評價。

2、實現(xiàn)了從粗放式管理向集約化、精細(xì)化管理的根本性轉(zhuǎn)變。通過落實精細(xì)化管理十一項要素，全面推行五精管理，打造三基九力團(tuán)隊，總結(jié)、推廣降耗節(jié)支增效的“六維三十六策”，全面實施崗位價值精細(xì)管理，使職工由勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，崗位成為利潤源，打破了平均主義大鍋飯分配方式，調(diào)動了職工的成本挖掘潛力和經(jīng)營創(chuàng)新意識，發(fā)揮了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全”的重要作用，得到了省委書記趙樂際的肯定

和贊揚。

3、實現(xiàn)了單一煤炭產(chǎn)業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。在對標(biāo)過程中，我們分析國內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)模式和礦區(qū)資源稟賦的特點，確立了以煤炭為主體、以煤化工為主導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。按照集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的總體部署，我們搶抓金融危機(jī)帶來的低成本機(jī)遇期，開工建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。到“十二五”末，礦區(qū)將形成煤炭開采和洗選加工、精煤煉焦、煤化工、煤矸石發(fā)電、粉煤灰制建材和鐵路物流六大產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)煤炭資源有效價值的“吃干榨凈”和固體廢棄物、廢水的“零排放”，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由現(xiàn)在的400多元提升到1000-1500元，公司銷售收入將達(dá)到200億元以上，利稅將達(dá)到50億元以上。

4、實現(xiàn)了從注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展向全面統(tǒng)籌、和諧發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在開展對標(biāo)管理的過程中，不但提升了管理，激活了經(jīng)濟(jì)，而且也促進(jìn)了發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，投入巨資改善職工生產(chǎn)生活條件，按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，改造礦區(qū)中心住宅區(qū)和舊單身樓，建設(shè)28棟新住宅樓，建成職工餐廳和大學(xué)生公寓，解決了職工食宿問題；穩(wěn)步提高職工收入，開工建設(shè)職工之家和礦山公園，改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。同時，實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，建成了王莊河水庫、南河寨新村、生態(tài)果蔬中心，最大限度地推動地方經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化周邊環(huán)境，讓職工和當(dāng)?shù)厝罕姽蚕砥髽I(yè)發(fā)展成果。

黃陵礦業(yè)公司四年來開展的對標(biāo)管理工作，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基、提升了境界，贏得了廣泛的社會贊譽，先

后被授予全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全煤企業(yè)文化建設(shè)和五精管理示范基地、全國企業(yè)文化示范基地、全國資源綜合利用十佳企業(yè)、聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)等榮譽稱號。

三、黃陵礦業(yè)公司對標(biāo)管理下一步設(shè)想。

2012年是黃陵礦業(yè)公司實施十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是公司實現(xiàn)銷售收入達(dá)百億的攻堅之年。作為集團(tuán)公司旗下較早推行對標(biāo)管理的子公司，在新的歷史機(jī)遇面前，面對新任務(wù)、新使命、新挑戰(zhàn)，我們將按照集團(tuán)公司對標(biāo)管理的新要求，瞄準(zhǔn)“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”的目標(biāo)，放眼國內(nèi)外管理先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，以兼容并蓄的胸襟和海納百川的氣度尋找新的標(biāo)桿，走出去考察學(xué)習(xí)、取長補短，請進(jìn)來把脈問診、指點迷津，進(jìn)一步將黃陵礦業(yè)打造成陜煤化集團(tuán)一張靚麗名片。

我們確立的標(biāo)桿有：在安全生產(chǎn)方面，繼續(xù)以淮南礦業(yè)的瓦斯治理和王村礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)桿，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天、3000天為目標(biāo)，延長安全生產(chǎn)周期；在科技創(chuàng)新方面，以兗礦集團(tuán)為標(biāo)桿，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、提升企業(yè)發(fā)展效率和效益的科技創(chuàng)新成果；在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，以同煤集團(tuán)的塔山模式為標(biāo)桿，實現(xiàn)資源可利用價值最大化和廢棄物零排放，加大對外資源開發(fā)工作力度，進(jìn)一步完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，將企業(yè)做大做強(qiáng)；在高產(chǎn)高效方面，以神華集團(tuán)的上灣煤礦為標(biāo)桿，把二號煤礦建設(shè)成為千人千萬噸礦井，使礦區(qū)全員工效達(dá)到國內(nèi)一流水平；在煤化工產(chǎn)業(yè)方面，以黃河礦業(yè)集團(tuán)的黑貓焦化為標(biāo)桿，實現(xiàn)化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利；在社會責(zé)任與和諧發(fā)展

方面，與黃陵縣規(guī)劃共同投資20億元，實施21項工程，為礦區(qū)職工和當(dāng)?shù)厝罕姶蛟炀哂鞋F(xiàn)代城市設(shè)施環(huán)境，力爭用3-5年時間，把店頭鎮(zhèn)建設(shè)成為西部煤化工新城，使陜煤化集團(tuán)和延安市成為企地共建、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的典范。我們將根據(jù)確立的標(biāo)桿，在公司內(nèi)部層層分解、級級對標(biāo)，廠礦、區(qū)隊、車間每一個管理單元都要結(jié)合自身實際，設(shè)立標(biāo)桿、查找差距、分析原因、持續(xù)改進(jìn)。在實施的過程中，不斷完善對標(biāo)管理方案，形成監(jiān)督落實機(jī)制，對比標(biāo)桿找差距、對照標(biāo)準(zhǔn)提問題、對照方案抓落實，從宏觀目標(biāo)、微觀細(xì)節(jié)和過程控制入手，全方位地提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運營質(zhì)量。

各位領(lǐng)導(dǎo)，黃陵礦業(yè)在對標(biāo)管理中傳承弘揚、借鑒包容、大力實施、提升創(chuàng)新，滋養(yǎng)和助推了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。在今后的發(fā)展過程中，我們將以本次會議為新的起點，學(xué)習(xí)先進(jìn)、博采眾長、創(chuàng)新理念、不斷提升，為把陜煤化集團(tuán)打造成為世界一流企業(yè)、早日進(jìn)入世界500強(qiáng)做出我們的貢獻(xiàn)。

第四篇：內(nèi)部市場化及對標(biāo)管理匯報材料

渦北煤礦內(nèi)部市場化及對標(biāo)管理匯報材料

進(jìn)入2018年以來，按照集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)整體要求，以“減員、降本、提質(zhì)、提效、增量”為手段，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場化和對標(biāo)管理工作，不斷提升市場化運行質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)對標(biāo)單位經(jīng)驗。

一、內(nèi)部市場化建設(shè)

主要做法：

1、成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、制定并嚴(yán)格落實內(nèi)部市場化規(guī)章制度。礦各單位建立和完善三四級市場單價，明確價格管理制度和管理辦法，建立日清日結(jié)運作辦法、三四級市場價格修正管理辦法、日清日結(jié)仲裁制度、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等，明確價格制定職責(zé)分工，規(guī)范價格制定程序，科學(xué)制定測算方法，并經(jīng)單位職代會通過，確保價格公平公正，交易價格有據(jù)可依。

3、強(qiáng)化信息化支撐保障作用。完善區(qū)務(wù)大廳功能，強(qiáng)化對原始記錄單據(jù)審核、錄入、公示、查詢、督導(dǎo)，實現(xiàn)對科區(qū)結(jié)算集中管控。固化并優(yōu)化內(nèi)部管理流程，建立信息化管控平臺，各級市場間結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、表格化和流程化，實現(xiàn)各級市場化數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計、分析，構(gòu)建統(tǒng)一的全面市場化綜合信息平臺。

存在的亮點：

1、后勤市場化助推崗位自主管理。通過實施“崗位收購、業(yè)務(wù)承包、租賃經(jīng)營”等方式對后勤物業(yè)進(jìn)行市場化運作。職工食堂通過公開招標(biāo)進(jìn)行租賃經(jīng)營，引入服務(wù)水平較高的餐飲公司入駐，同時礦加大對食堂的日常監(jiān)管，并與物業(yè)科管技掛鉤考核。辦公樓、宿舍全部自掃門前雪實現(xiàn)單位自主管理；對小車駕駛員實行按來往淮北趟數(shù)考核計件；對洗衣房實行每日洗衣烘干工作服件數(shù)計件考核；衛(wèi)生保潔、武保等實行業(yè)務(wù)承包和崗位收購相結(jié)合的方式，增人不增資，減人不減資，提高了物業(yè)職工的工作積極性，現(xiàn)有物業(yè)職工人數(shù)已降至集團(tuán)公司兄弟礦井最低。

2、物聯(lián)網(wǎng)+信息化促進(jìn)市場化管理上升新臺階。以往通過車皮票，現(xiàn)場交接等人工考核結(jié)算，手續(xù)繁雜，管理落后，效率低下。礦車數(shù)量多、滯留長、周轉(zhuǎn)慢一直困擾著我們，為消除這一瓶頸，通過物流配送智能信息化、運輸服務(wù)市場化的經(jīng)濟(jì)手段，很好地解決這個問題，推動內(nèi)部市場化管理不斷走向創(chuàng)新。物聯(lián)網(wǎng)+礦車物流系統(tǒng)有效運用規(guī)范了車皮管理流程，明確各單位職責(zé)。車皮考核工作全部實行了信息化，車皮在網(wǎng)上“先審批，后配送；先計劃，后使用”，運輸區(qū)按照網(wǎng)上計劃按時準(zhǔn)點配送到指定地點。未按照流程辦理，運輸區(qū)無市場化工資；未按時間點送達(dá)扣罰運輸區(qū)市場化工資；車皮到達(dá)指定地點，未能夠及時卸裝，按超時處罰責(zé)任單位市場化工資，形成了車皮閉合管理，促進(jìn)內(nèi)部市場化管理水平上升新臺階。

3、每月中旬定期召開全礦經(jīng)營分析例會。對上月和累計礦下達(dá)的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，2018年所有經(jīng)營考核項目全部帶指標(biāo)運行，明確主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主要職責(zé)。加強(qiáng)工作目標(biāo)落實，層層分解指標(biāo)，逐級落實措施，一級對一級，一級促一級，一級抓一級，實行五級問責(zé)。對于完不成礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營任務(wù)的單位加大對干部的處罰力度，并直接體現(xiàn)在市場化工資結(jié)算中。同時分析存在的問題，明確應(yīng)采取的措施，節(jié)支降耗，獎罰分明，促進(jìn)經(jīng)營效果不斷改善。

4、改革機(jī)關(guān)單位、管技人員薪酬結(jié)算模式。對地面、機(jī)關(guān)單位設(shè)定考核項目，實行月度核心職能完成情況考核。對全礦的管技人員、機(jī)關(guān)工作人員月度薪酬與工作任務(wù)完成執(zhí)行、完成質(zhì)量掛鉤，實行契約化管理，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)市場化工資，由各單位正職對副科及以下管技人員市場化工資進(jìn)行二次分配，按照優(yōu)質(zhì)、高效的原則，同崗不同酬，同級不同酬。

5、積極拓展內(nèi)部市場范圍。堅持能自修不外修，能自己干堅決不外包的原則，對外廠進(jìn)行徹底清理，其加工、修理的職能全部由礦機(jī)電科來承擔(dān)。對 礦內(nèi)工廣管網(wǎng)改造、工廣綠化維護(hù)、機(jī)電設(shè)備維修等項目明碼標(biāo)價，有償任修，由單位、職工競標(biāo)承攬，變行政指令為市場競標(biāo)，實現(xiàn)職工增收、礦井減支“雙贏”的效果。

下一步打算： 1、2018年內(nèi)部市場化建設(shè)二級市場價格體系全部更新完畢，價格合理性還需要實踐去檢驗。礦按照價格修正管理流程，每半年對價格體系進(jìn)行一次調(diào)整和充實，全面客觀真實反映價格的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)職工勞動積極性更加高漲。

2、作為內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)，重點推進(jìn)科區(qū)對班組、班組對個人三四級市場價格體系和結(jié)算體系。

3、將崗位寫實、對標(biāo)管理融入到內(nèi)部市場化建設(shè)中去，促進(jìn)市場化工作更有效開展。

4、規(guī)范操作流程，各類價格的制定、結(jié)算，按照規(guī)定的程序和手續(xù)辦理，維護(hù)市場化結(jié)算的嚴(yán)肅性。

二、對標(biāo)管理

對標(biāo)實施情況：

1、完善對標(biāo)體系。按照集團(tuán)公司《淮北礦業(yè)2018年內(nèi)部市場化建設(shè)及對標(biāo)管理實施意見》規(guī)定和要求，我礦認(rèn)真開展對標(biāo)管理工作，制定并下發(fā)《渦北煤礦2018年對標(biāo)管理實施方案》，從對標(biāo)管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、對標(biāo)內(nèi)容、對標(biāo)步驟、問責(zé)等方面對我礦的對標(biāo)工作進(jìn)行了重新梳理，更新了對標(biāo)管理基本值和標(biāo)桿值以及對標(biāo)循環(huán)路線圖。在去年以礦長、書記為組長，分管礦長和副總為副組長，各主管部門負(fù)責(zé)人的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，明確任務(wù)到人、責(zé)任到人，重新確定了各基層單位對標(biāo)聯(lián)系人，保障了對標(biāo)工作的常態(tài)化和規(guī)范化。通過確定目標(biāo)、制定方案、分解指標(biāo)、制定措施等手段不斷加強(qiáng)對標(biāo)管理工作的落實力度，確保對標(biāo)管理在我礦落地生 根，取得實效。

2、創(chuàng)新對標(biāo)形式。根據(jù)《渦北煤礦2018年對標(biāo)管理實施方案》計劃，采煤、通防系統(tǒng)選定朱仙莊煤礦,輔助及地面單位選定朔石礦業(yè)為標(biāo)桿,計劃上半年至少開展1次對標(biāo)活動，實地學(xué)習(xí)先進(jìn)做法和經(jīng)驗，并要求必須撰寫學(xué)習(xí)心得和感受，對照標(biāo)準(zhǔn)，量化差距，通過親身感受和體驗，真正地將兄弟單位的先進(jìn)做法學(xué)習(xí)落實到工作中去。

3、優(yōu)化對標(biāo)方法。優(yōu)化標(biāo)桿單位和對標(biāo)值，立標(biāo)環(huán)節(jié)必須堅持“可比可學(xué)”原則，以高目標(biāo)為引領(lǐng)，遵循先進(jìn)性原則，確保標(biāo)桿單位和對標(biāo)值的先進(jìn)性、可比性和可操作性。

4、建立對標(biāo)分析制度。計劃每半年召開一次對標(biāo)分析會，進(jìn)一步細(xì)化對標(biāo)管理工作，對往年有代表性的對標(biāo)案例進(jìn)行詳細(xì)分析，并就“如何確定對標(biāo)內(nèi)容、如何選擇分析標(biāo)桿單位、如何制定標(biāo)桿值”等基礎(chǔ)知識進(jìn)行講解，為對標(biāo)工作開展打下良好基礎(chǔ)。

下一部安排：

1、加強(qiáng)宣貫，利用礦網(wǎng)站、微信平臺等多種手段加強(qiáng)一季度成果宣傳，確保傳達(dá)到位，提高基層科區(qū)對標(biāo)的積極性。

2、總結(jié)一季度對標(biāo)工作開展情況，謀劃2018年二季度度工作。

三、人力資源管理方面

2018年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)減員分流指標(biāo)為200人，“兩個打通”地面轉(zhuǎn)井下10人，輔助轉(zhuǎn)采掘80人。針對指標(biāo)礦印發(fā)《渦北煤礦2018年人力資源管理實施意見》落實減員分流及“兩個打通”指標(biāo)，主要實施方案：

減員分流方面：

1、減員帶指標(biāo)運行。將減員200人按照人力資源規(guī)劃分解按月到基層單位，對未完成減員分流計劃的單位，除不予結(jié)算市場化工資外，按未完成減員分流指標(biāo)人數(shù)，扣減單位內(nèi)部市場化工資每人每月10000元，同時礦將嚴(yán)肅問責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)；單位通過優(yōu)化勞動組織、提高工效減少使用人員的，執(zhí)行減員分流激勵政策，在完成單位減員指標(biāo)的前提下，每減員分流1人增加 4 單位市場化工資5000元，次月納入單位內(nèi)部市場化工資總額。

2、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加強(qiáng)勞動用工管理。嚴(yán)肅電子考勤制度，做到考勤系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)對接，實現(xiàn)人力資源動態(tài)管理，考勤結(jié)果作為內(nèi)部市場化工資分配和職工懲處的重要依據(jù)。以兩個“專項整治”為契機(jī)，專項整治各類違規(guī)用工。規(guī)范病事假，嚴(yán)控零出勤人員，每月依法依規(guī)對符合解除(終止)勞動合同條件的職工，及時辦理解除(終止)勞動合同手續(xù)。嚴(yán)把人員倒流紅線，禁止井下職工向地面、機(jī)關(guān)單位倒流，嚴(yán)控采掘單位職工向輔助單位倒流。

3、拓寬分流渠道，規(guī)范內(nèi)部退養(yǎng)管理。適度鼓勵符合集團(tuán)公司規(guī)定條件的職工辦理內(nèi)退、自愿離崗待退、協(xié)議中斷勞動關(guān)系、女管技員工轉(zhuǎn)技能崗位退休。

4、推進(jìn)崗位整合及“四化三減”。大力推進(jìn)崗位整合，強(qiáng)推“大工種”，鼓勵職工“一人多崗、一專多能”，實行操檢合一。推行“四化三減”，鼓勵機(jī)械化減人、自動化換人，實現(xiàn)減崗提效。

“兩個打通”方面：

1、從修護(hù)預(yù)備區(qū)從事抽調(diào)22名職工調(diào)往綜掘一區(qū)充實掘進(jìn)隊伍缺員。

2、保運區(qū)皮帶機(jī)隊按照服務(wù)對象將人員統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)致采掘單位。其中南下延一部、二部及煤眼12人交由綜掘二區(qū)管理，待8106出煤后交由綜采二區(qū)；北下延一部、二部皮帶10人交由綜掘一區(qū)管理；北下運皮帶和石門皮帶及煤眼、轉(zhuǎn)載機(jī)等15人交由綜采一區(qū)管理。（移交皮帶機(jī)巡視、維護(hù)、煤眼工），共37人。

3、輔助轉(zhuǎn)采掘：運輸區(qū)南下延軌道7人交由綜掘二區(qū)管理；北下延軌道7人交由綜掘一區(qū)管理，北上延軌道7人交由綜采一區(qū)管理。（已交絞車司機(jī)、軌道信號扒鉤、機(jī)電軌道維護(hù)等工種），共21人。

4、鋸房8人調(diào)至運輸區(qū)下料隊，從加工、裝料、下料整個流程“一體化”管理，避免了推諉扯皮現(xiàn)象，還可解決應(yīng)急加工、大量加工引起的人員不足問題。

5、物業(yè) 5 科機(jī)電隊6人劃至保運區(qū)。

6、下一步為鼓勵地面職工轉(zhuǎn)井下崗位(或至采掘崗位)、輔助至采掘崗位，按照本人自愿申請的原則，地面崗位調(diào)到井下崗位的，給予一次性激勵工資4000元；輔助崗位調(diào)到采掘崗位的，給予一次性激勵工資6000元；地面崗位調(diào)到采掘崗位的，給予一次性激勵工資8000元。

第五篇：對標(biāo)管理會議總結(jié)

對標(biāo)管理工作會議總結(jié)

昨日上級單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我單位對對標(biāo)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查，提出我單位的標(biāo)桿值過于簡單，偏重財務(wù)數(shù)據(jù)分析，需在產(chǎn)品技術(shù)方面進(jìn)一步深化完善?，F(xiàn)將上級單位領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議總結(jié)如下：

1、對標(biāo)工作如何開展，首先要查找差距，找出差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定比學(xué)趕超的措施，狠抓落實，這是目的。

2、我單位的標(biāo)桿值是存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、人均利潤、人均產(chǎn)值、產(chǎn)品合格率、安全周期，對標(biāo)指標(biāo)過于簡單，僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，沒突出產(chǎn)品和技術(shù)上的考核措施，無法完善產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量在市場上的競爭力。下一步需深化產(chǎn)品，將產(chǎn)品技術(shù)的對標(biāo)落實到相關(guān)部門，從生產(chǎn)技術(shù)上找差距，找出不足，提出整改措施。

針對領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，現(xiàn)將下一步的工作思路匯報如下：

1、增加標(biāo)桿值：產(chǎn)品單耗（主要材料單耗）、年生產(chǎn)能力、單位產(chǎn)品綜合能耗（電耗），側(cè)重產(chǎn)品和技術(shù)上的對標(biāo)，增強(qiáng)市場競爭意識，提高自身產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2、根據(jù)標(biāo)桿指標(biāo)，將產(chǎn)品對標(biāo)落實到某一種主導(dǎo)產(chǎn)品上，針對生產(chǎn)節(jié)點，結(jié)合歷史生產(chǎn)水平和經(jīng)驗，找出先進(jìn)企業(yè)或者單位內(nèi)部優(yōu)秀標(biāo)桿值，找出差距，及時制定措施，從而發(fā)揮內(nèi)部市場化這一支撐體系的實質(zhì)作用，提高讓企業(yè)在市場競爭中勝出并獲得最大效益的產(chǎn)品的競爭實力。