第一篇：諸城市“三先行三確保”為換屆選舉保駕護(hù)航

▲諸城市“三先行三確?！睘閾Q屆選舉保駕護(hù)航。一是政策宣傳先行，確保思想認(rèn)識(shí)到位。各鎮(zhèn)街通過黨（工）委書記講黨課、舉辦黨員干部培訓(xùn)班、懸掛橫幅等多促形式，引導(dǎo)農(nóng)村干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀和價(jià)值觀，正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)問題，自覺服從組織安排；引導(dǎo)普通黨員顧全大局，正確行使黨員的權(quán)利，選好德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部；引導(dǎo)群眾正確行使知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使民主貫穿二換屆的全過程。二是培訓(xùn)教育先行，確保清正換屆環(huán)境。各鎮(zhèn)街以社區(qū)學(xué)院為平臺(tái)，組織機(jī)關(guān)干部和社區(qū)黨員干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正的通知》、“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”換屆紀(jì)律要求等，使參加培訓(xùn)人員能夠熟練掌握政策規(guī)定，熟悉選舉程序，確保換屆工作順利進(jìn)行。三是調(diào)查摸底先行，確保情況掌握及時(shí)。市里組織力量對(duì)全市社區(qū)“兩委”班子進(jìn)行調(diào)查摸底，通過聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)、實(shí)地走訪等方式，準(zhǔn)確把握社區(qū)“兩委”換屆工作面臨的有利條件和不利因素，形成工作臺(tái)帳。并通過組織社區(qū)干部述職、黨員群眾評(píng)議等形式，對(duì)社區(qū)班子整體工作、班子成員綜合表現(xiàn)等情況作出評(píng)價(jià)，全面了解每個(gè)社區(qū)“兩委”的工作業(yè)績和班子情況，及時(shí)掌握換屆中可能出現(xiàn)的問題。

第二篇：電教先行引導(dǎo)“三心”保駕護(hù)航

某有限公司是一家個(gè)人獨(dú)資的私營企業(yè)，現(xiàn)有員工85人，管理人員20名，生產(chǎn)的護(hù)理用品以外銷為主，其主打品牌“xx”系列產(chǎn)品有80％出口，遠(yuǎn)銷西歐、非洲及東南亞各國，是省內(nèi)頗有名氣的外貿(mào)企業(yè)。但強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭并不意味著前進(jìn)道路上的一帆風(fēng)順，一個(gè)私營企業(yè)本身就是一個(gè)小社會(huì)，外至業(yè)務(wù)洽談內(nèi)到經(jīng)營管理；大到市場開拓小至員工生活，無不

存在著各種各樣的矛盾。尤其是此前公司在管理上一直沿襲傳統(tǒng)的家庭制管理模式，面對(duì)行業(yè)市場化程度的不斷提高以及各種經(jīng)濟(jì)力量的沖擊，難免會(huì)有市場信息失靈、生產(chǎn)銷售失衡的情況發(fā)生。適逢市委組織部在全市開展“三心”工程試點(diǎn)工作，提出按照“圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強(qiáng)化企業(yè)黨組織核心，凝聚企業(yè)員工人心”的要求，運(yùn)用黨員電教手段，創(chuàng)新載體，切實(shí)加強(qiáng)非公企業(yè)黨員、入黨積極分子以及非黨員工的思想政治素質(zhì)和科技文化水平，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的先鋒模范作用，促進(jìn)非公有制企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。經(jīng)仔細(xì)遴選，我公司榮幸地被大源鎮(zhèn)黨委定為全鎮(zhèn)的“三心”工程試點(diǎn)單位。我們深刻意識(shí)到，這不僅是鎮(zhèn)黨委給予的信任和責(zé)任，更是企業(yè)自求轉(zhuǎn)折、實(shí)現(xiàn)突破的一個(gè)機(jī)會(huì)，公司上下積極響應(yīng)、踏實(shí)行動(dòng)，力爭使今日的“試點(diǎn)”工作成為明日的“亮點(diǎn)”工程。為了把這一符合時(shí)代特征的黨建理念更好地與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念結(jié)合起來，我們著重做了以下幾方面工作：

主要做法：

一、成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選好配強(qiáng)黨支部負(fù)責(zé)人。我公司成立了以支部書記俞飛英同志為組長的杭州珍琦衛(wèi)生用品有限公司實(shí)施“三心”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，作為具體的組織和實(shí)施機(jī)構(gòu)。一切黨建工作均由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，從設(shè)計(jì)統(tǒng)一的宣傳廊到落實(shí)“模范崗”評(píng)比活動(dòng)，以及定期播放電教片等活動(dòng)，都由小組成員商議、策劃、實(shí)施。此舉不僅保證了決策的連續(xù)性，還為企業(yè)較好地實(shí)施“三心”工程提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二、打造專門的宣傳陣地，堅(jiān)實(shí)組織發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)。在大源鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和幫助下，公司按標(biāo)準(zhǔn)建立電教播放室，配備電視機(jī)和DVD機(jī)等設(shè)備，懸掛“三心”工程形象標(biāo)識(shí)，所有規(guī)章制度一律上墻，并指定專人播放，完善臺(tái)賬制度。并在廠區(qū)內(nèi)的顯眼處設(shè)立宣傳廊，做到內(nèi)容全面、及時(shí)更新，多渠道、多角度地宣傳黨的路線、方針、政策和重大舉措。

三、形成專門的播放制度，定時(shí)按需播放電教片。借助“三心”工程這一具體有形的工作載體，我公司按照“電教先行”、“電教引導(dǎo)”、“電教傳播”的要求。一方面，為了讓黨員（包括建黨對(duì)象）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平、堅(jiān)定政治立場、激發(fā)共產(chǎn)黨員的積極性和自豪感，我們重點(diǎn)播放了鎮(zhèn)黨委下發(fā)的《江澤民總書記在慶祝建黨八十周年大會(huì)上的講話》、《學(xué)習(xí)黨的十六大文件精神講座》、《共和國之旗》等專題片。另一方面，又根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，主動(dòng)拓寬片源渠道，有針對(duì)性地觀看了《海爾經(jīng)驗(yàn)》、《企業(yè)家成功之路》、《造紙新技術(shù)――衛(wèi)生巾系列》等有關(guān)成功企業(yè)生產(chǎn)管理、職業(yè)技能類的電教片，電教對(duì)象也擴(kuò)大到全公司的所有員工。從2004年7月至今，累計(jì)播放電教片30次，參加學(xué)習(xí)的人員達(dá)280多人次。通過電教先行這一直觀、生動(dòng)的宣傳載體，不僅使黨員干部（建黨對(duì)象）在思想認(rèn)識(shí)上有了更進(jìn)一步的提高，也使得企業(yè)管理層和普通員工受到廣泛的教育，增進(jìn)了他們對(duì)黨的了解，激發(fā)了他們的生產(chǎn)熱情和向黨組織靠攏的決心。

四、設(shè)立專門的黨員模范崗，充分發(fā)揮先鋒模范性。為將“三心”工程與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，公司黨支部根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)口號(hào)，在各車間、崗位上開展了一次“最佳操作能手”評(píng)比活動(dòng)。其中在7個(gè)模范崗位上，共有5名共產(chǎn)員（建黨對(duì)象）獲得最佳操作能手稱號(hào)。為了進(jìn)一步在廣大員工中掀起學(xué)習(xí)模范、爭當(dāng)先進(jìn)的熱潮，公司黨支部特地向廠部提出給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的建議，并獲同意，那些獲此殊榮的標(biāo)兵們每月能多拿150元的獎(jiǎng)金。同時(shí)，還規(guī)定該措施實(shí)行“兩月一評(píng)制”，任何員工只要努力，都有機(jī)會(huì)當(dāng)上最佳操作能手，此舉不僅大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，而且形成了一種你爭先來我趕超的積極氛圍，黨員的零星帶頭作用輻射成大范圍的群帶優(yōu)勢。從今年上半年來看，僅開展此項(xiàng)活動(dòng)就為公司節(jié)約成本數(shù)萬元。下一步，我公司還計(jì)劃圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，成立“黨員質(zhì)量監(jiān)督小組”、“技改突擊隊(duì)”等，將“三心”工程搞得更具聲色。

五、積極開展主題活動(dòng)，凝聚企業(yè)員工人心。為加強(qiáng)企業(yè)黨組織規(guī)范化運(yùn)作，完善“三心”工程建設(shè)，公司黨支部每月定期與鎮(zhèn)黨委溝通聯(lián)系、匯報(bào)工作、接受建議，有效增強(qiáng)黨組織的活力和戰(zhàn)斗力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開全體員工的努力和支持，為形成企業(yè)和職工間的相互理解，消除員工思想上的不確定性和不滿情緒，提高其生產(chǎn)積極性，今年4月1日我公司特地舉行了一次“三心”主題活動(dòng)，傾聽廣大員工對(duì)廠部的意見，并對(duì)存在的問題積極予以改進(jìn)。此外，為了改善公司內(nèi)部部分困難員工的生活條件

第三篇：電教先行引導(dǎo)“三心”保駕護(hù)航

某有限公司是一家個(gè)人獨(dú)資的私營企業(yè)，現(xiàn)有員工85人，管理人員20名，生產(chǎn)的護(hù)理用品以外銷為主，其主打品牌“xx”系列產(chǎn)品有80％出口，遠(yuǎn)銷西歐、非洲及東南亞各國，是省內(nèi)頗有名氣的外貿(mào)企業(yè)。但強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭并不意味著前進(jìn)道路上的一帆風(fēng)順，一個(gè)私營企業(yè)本身就是一個(gè)小社會(huì)，外至業(yè)務(wù)洽談內(nèi)到經(jīng)營管理；大到市場開拓小至員工生活，無不存在著各種各樣的矛盾。尤其是此前公司在管理上一直沿襲傳統(tǒng)的家庭制管理模式，面對(duì)行業(yè)市場化程度的不斷提高以及各種經(jīng)濟(jì)力量的沖擊，難免會(huì)有市場信息失靈、生產(chǎn)銷售失衡的情況發(fā)生。

適逢市委組織部在全市開展“三心”工程試點(diǎn)工作，提出按照“圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強(qiáng)化企業(yè)黨組織核心，凝聚企業(yè)員工人心”的要求，運(yùn)用黨員電教手段，創(chuàng)新載體，切實(shí)加強(qiáng)非公企業(yè)黨員、入黨積極分子以及非黨員工的思想政治素質(zhì)和科技文化水平，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的先鋒模范作用，促進(jìn)非公有制企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。經(jīng)仔細(xì)遴選，我公司榮幸地被大源鎮(zhèn)黨委定為全鎮(zhèn)的“三心”工程試點(diǎn)單位。我們深刻意識(shí)到，這不僅是鎮(zhèn)黨委給予的信任和責(zé)任，更是企業(yè)自求轉(zhuǎn)折、實(shí)現(xiàn)突破的一個(gè)機(jī)會(huì)，公司上下積極響應(yīng)、踏實(shí)行動(dòng)，力爭使今日的“試點(diǎn)”工作成為明日的“亮點(diǎn)”工程。為了把這一符合時(shí)代特征的黨建理念更好地與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念結(jié)合起來，我們著重做了以下幾方面工作：

主要做法：

一、成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選好配強(qiáng)黨支部負(fù)責(zé)人。我公司成立了以支部書記俞飛英同志為組長的杭州珍琦衛(wèi)生用品有限公司實(shí)施“三心”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，作為具體的組織和實(shí)施機(jī)構(gòu)。一切黨建工作均由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，從設(shè)計(jì)統(tǒng)一的宣傳廊到落實(shí)“模范崗”評(píng)比活動(dòng)，以及定期播放電教片等活動(dòng)，都由小組成員商議、策劃、實(shí)施。此舉不僅保證了決策的連續(xù)性，還為企業(yè)較好地實(shí)施“三心”工程提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二、打造專門的宣傳陣地，堅(jiān)實(shí)組織發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)。在大源鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和幫助下，公司按標(biāo)準(zhǔn)建立電教播放室，配備電視機(jī)和DVD機(jī)等設(shè)備，懸掛“三心”工程形象標(biāo)識(shí)，所有規(guī)章制度一律上墻，并指定專人播放，完善臺(tái)賬制度。并在廠區(qū)內(nèi)的顯眼處設(shè)立宣傳廊，做到內(nèi)容全面、及時(shí)更新，多渠道、多角度地宣傳黨的路線、方針、政策和重大舉措。

三、形成專門的播放制度，定時(shí)按需播放電教片。借助“三心”工程這一具體有形的工作載體，我公司按照“電教先行”、“電教引導(dǎo)”、“電教傳播”的要求。一方面，為了讓黨員（包括建黨對(duì)象）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平、堅(jiān)定政治立場、激發(fā)共產(chǎn)黨員的積極性和自豪感，我們重點(diǎn)播放了鎮(zhèn)黨委下發(fā)的《江澤民總書記在慶祝建黨八十周年大會(huì)上的講話》、《學(xué)習(xí)黨的十六大文件精神講座》、《共和國之旗》等專題片。另一方面，又根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，主動(dòng)拓寬片源渠道，有針對(duì)性地觀看了《海爾經(jīng)驗(yàn)》、《企業(yè)家成功之路》、《造紙新技術(shù)――衛(wèi)生巾系列》等有關(guān)成功企業(yè)生產(chǎn)管理、職業(yè)技能類的電教片，電教對(duì)象也擴(kuò)大到全公司的所有員工。從2004年7月至今，累計(jì)播放電教片30次，參加學(xué)習(xí)的人員達(dá)280多人次。通過電教先行這一直觀、生動(dòng)的宣傳載體，不僅使黨員干部（建黨對(duì)象）在思想認(rèn)識(shí)上有了更進(jìn)一步的提高，也使得企業(yè)管理層和普通員工受到廣泛的教育，增進(jìn)了他們對(duì)黨的了解，激發(fā)了他們的生產(chǎn)熱情和向黨組織靠攏的決心。

四、設(shè)立專門的黨員模范崗，充分發(fā)揮先鋒模范性。為將“三心”工程與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，公司黨支部根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)口號(hào)，在各車間、崗位上開展了一次“最佳操作能手”評(píng)比活動(dòng)。其中在7個(gè)模范崗位上，共有5名共產(chǎn)員（建黨對(duì)象）獲得最佳操作能手稱號(hào)。為了進(jìn)一步在廣大員工中掀起學(xué)習(xí)模范、爭當(dāng)先進(jìn)的熱潮，公司黨支部特地向廠部提出給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的建議，并獲同意，那些獲此殊榮的標(biāo)兵們每月能多拿150元的獎(jiǎng)金。同時(shí)，還規(guī)定該措施實(shí)行“兩月一評(píng)制”，任何員工只要努力，都有機(jī)會(huì)當(dāng)上最佳操作能手，此舉不僅大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，而且形成了一種你爭先來我趕超的積極氛圍，黨員的零星帶頭作用輻射成大范圍的群帶優(yōu)勢。從今年上半年來看，僅開展此項(xiàng)活動(dòng)就為公司節(jié)約成本數(shù)萬元。下一步，我公司還計(jì)劃圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，成立“黨員質(zhì)量監(jiān)督小組”、“技改突擊隊(duì)”等，將“三心”工程搞得更具聲色。

五、積極開展主題活動(dòng)，凝聚企業(yè)員工人心。為加強(qiáng)企業(yè)黨組織規(guī)范化運(yùn)作，完善“三心”工程建設(shè)，公司黨支部每月定期與鎮(zhèn)黨委溝通聯(lián)系、匯報(bào)工作、接受建議，有效增強(qiáng)黨組織的活力和戰(zhàn)斗力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開全體員工的努力和支持，為形成企業(yè)和職工間的相互理解，消除員工思想上的不確定性和不滿情緒，提高其生產(chǎn)積極性，今年4月1日我公司特地舉行了一次“三心”主題活動(dòng)，傾聽廣大員工對(duì)廠部的意見，并對(duì)存在的問題積極予以改進(jìn)。此外，為了改善公司內(nèi)部部分困難員工的生活條件，公司黨支部成員實(shí)行責(zé)任幫帶制，在支部的倡議引導(dǎo)下，大家紛紛慷慨解囊，對(duì)俞燦富等困難職工進(jìn)行捐助，達(dá)3000多元，解決了其子女一學(xué)年的教育經(jīng)費(fèi)問題，解了他們的燃眉之急。

取得成效：

我公司利用電教技術(shù)向黨員、群眾宣傳黨的路線、方針、政策，傳遞信息，使公司上下對(duì)黨的政策有了更多更深的了解和掌握，認(rèn)識(shí)到黨的重大舉措和政府的扶持力度將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，認(rèn)識(shí)到依靠黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，依靠黨員的先鋒模范帶頭作用是公司發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)生產(chǎn)方式最可靠和最有力的保證?！叭摹秉h建工程真正取得了“企業(yè)需要、黨員歡迎、職工擁護(hù)”的效果。

一、更新管理理念，應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需。

之前，企業(yè)沿襲的是傳統(tǒng)的家族制管理方式，由老總帶著一幫本家親戚打天下，雖然有著穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)核心和統(tǒng)一的利益目標(biāo)，但也難免存在決策單

一、眼界狹窄、面子難“賣”等通病，尤其是隨著造紙行業(yè)市場化程度的不斷提高，各種經(jīng)濟(jì)力量紛紛“搶攤登陸”，依靠原有的家族制管理模式讓我們越來越感覺到力不從心。“三心”工程的實(shí)施，使黨員有機(jī)會(huì)和企業(yè)管理層一起觀看了《海爾經(jīng)驗(yàn)》、《企業(yè)家成功之路》等電教片，從而接觸到由“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”轉(zhuǎn)變、提倡“東家”和“管家”分離等新型的管理理念。眼下，珍琦公司已由過去個(gè)人說了算的“一體式”管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎麻L負(fù)總責(zé)、部門經(jīng)理負(fù)分責(zé)的“層級(jí)式”管理，重要崗位均公開向社會(huì)高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才。更加規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，有助于我們在紙業(yè)市場上更具競爭力和應(yīng)變性。數(shù)據(jù)表明，“三心”工程實(shí)施以前，公司每季度產(chǎn)值約800萬元，而現(xiàn)在，企業(yè)每季度產(chǎn)值增加200多萬元，上交利稅多了10余萬元。僅以2004年下半年與2005上半年相比，公司利潤指標(biāo)同比增加18。

二、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，贏黨員擁護(hù)之心。

大凡非公有制企業(yè)，其經(jīng)營觀念往往趨向于追求利潤的最大化，認(rèn)為盈利才是企業(yè)的唯一目標(biāo)，建不建黨組織、發(fā)不發(fā)展黨員均不要緊。我公司雖建有黨組織，但過去一直未能充分認(rèn)識(shí)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的幫帶作用，黨組織開展活動(dòng)所需的時(shí)間、陣地缺乏制度保障，一些黨組織的活動(dòng)也往往被企業(yè)生產(chǎn)的“正事”耽擱。使得個(gè)別黨員認(rèn)為：黨員在企業(yè)不如在村里有用，而萌發(fā)轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的念頭。隨著“三心”工程各項(xiàng)活動(dòng)的大力開展，黨員的工作積極性和主觀能動(dòng)性得到前所未有的調(diào)動(dòng)，在該公司開展的“最佳操作能手”的評(píng)比活動(dòng)中，約有80是共產(chǎn)黨員（建黨對(duì)象）。黨員不僅在生產(chǎn)中處處以身作則，起到模范表率作用，而且還及時(shí)將員工的一些想法、意見和建議向上反應(yīng)，在企業(yè)主與員工之間起到了感情聯(lián)系的橋梁紐帶作用，受到了員工的肯定和尊重，從而形成互動(dòng)的良性循環(huán)。職工的爭先意識(shí)、上進(jìn)意識(shí)有了很大提高，向公司支部申請(qǐng)人黨的人數(shù)明顯增加，自今年1月份以來，共有6名同志先后向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書，其中有4名同志為女性。

三、樹立先進(jìn)榜樣，激員工爭先之志。

“三心”工程的實(shí)施也使普通員工的思想認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。以前，員工往往會(huì)認(rèn)為自己是個(gè)打工的，所有的工作和努力只是讓老板得到更多的利益。在黨組織的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變及黨員的帶頭作用下，員工和黨員一起在“三心”工程活動(dòng)中受教育、長才干、起作用，并意識(shí)到自己所做的貢獻(xiàn)是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。大家一改以前那種與己無關(guān)的態(tài)度，擰成一股繩，勁往一處使，努力使公司朝著“企業(yè)家族”的方向邁進(jìn)，最明顯的就是安全生產(chǎn)事故變少了，工業(yè)產(chǎn)值增加了，上交的利稅變多了，企業(yè)的效益提高了。

盡管目前我市的“三心”工程尚處于試點(diǎn)階段，各方面的經(jīng)驗(yàn)不足、成效也不是很明顯，還有很多方面有待進(jìn)一步的摸索和完善。但有幸成為首批試點(diǎn)單位的我們，還是從這幾個(gè)月的建設(shè)活動(dòng)中，真真切切地感受到“三心”工程所帶來的管理效益、情感效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們深切體會(huì)到黨員電教的作用，感受到一個(gè)具有遠(yuǎn)大發(fā)展前景的企業(yè)，在忙于經(jīng)營的同時(shí)，更應(yīng)該樹立一種理念，即在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，公司要想更快、更好、更健康的發(fā)展就必須將經(jīng)濟(jì)工作與加強(qiáng)黨的建設(shè)同步推

進(jìn)，相互支持。我們堅(jiān)信，只要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，在不久的將來，“三心”工程的星星之火終將成燎原之勢，“圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強(qiáng)化企業(yè)黨組織核心，凝聚企業(yè)員工人心”的口號(hào)也必定會(huì)在全市乃至更廣的范圍內(nèi)喊響。

第四篇：“三舉措”為遠(yuǎn)程研修保駕護(hù)航

“三舉措”為遠(yuǎn)程研修保駕護(hù)航

2014年暑期研修拉開序幕，為了扎實(shí)推進(jìn)今年暑期教師遠(yuǎn)程研修工作，周家莊子學(xué)校采取三項(xiàng)措施，確保遠(yuǎn)程研修工作取得碩果。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)。學(xué)校成立了以校長為組長，業(yè)務(wù)副校長和政工副校長為副組長，年級(jí)主任、教研組長為組員的教師遠(yuǎn)程研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任。

2.做好“五準(zhǔn)備”，為遠(yuǎn)程研修保駕護(hù)航。一是思想準(zhǔn)備。學(xué)校于放假前召開全體教師會(huì)議，總結(jié)上學(xué)年遠(yuǎn)程研修成果，獲得遠(yuǎn)程研修優(yōu)秀學(xué)員的教師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并傳達(dá)本次研修相關(guān)文件精神，明確本次研修任務(wù)，引起教師對(duì)遠(yuǎn)程研修的高度重視。二是用電準(zhǔn)備。學(xué)校提前聯(lián)系供電站，確保研修期間正常用電。三是網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備。學(xué)校安排了一名信息技術(shù)骨干教師，分別于放假前、研修前一天兩次檢修學(xué)校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，為研修做好充分準(zhǔn)備。四是資源準(zhǔn)備。放假前，信息技術(shù)負(fù)責(zé)人親自將學(xué)習(xí)的資源報(bào)下載到各位參訓(xùn)教師的電腦中，并指導(dǎo)教師安裝相應(yīng)版本的瀏覽器，下載適用的播放器，為學(xué)習(xí)打好開端。五是集中學(xué)習(xí)室準(zhǔn)備。為提高研修質(zhì)量，便于統(tǒng)一管理，促進(jìn)教師在學(xué)習(xí)的過程中進(jìn)行深入研討交流，學(xué)校統(tǒng)一學(xué)習(xí)地點(diǎn)，7月20日，全體教師將自己的電腦主機(jī)搬到學(xué)校的微機(jī)室，再次檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，初次登陸學(xué)習(xí)網(wǎng)站，熟悉學(xué)習(xí)的平臺(tái)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求、注意事項(xiàng)。

3.細(xì)化、強(qiáng)化過程管理。一是培訓(xùn)期間，學(xué)校校長親自把關(guān)，副校長負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的落實(shí)，培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督,杜絕“零管理”。二是學(xué)校制定了《遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作實(shí)施方案》《遠(yuǎn)程研修考勤制度》，確保研修期間“零缺勤”。每天分別于上午7:40、11:00，下午2:30、5:30進(jìn)行四次定時(shí)點(diǎn)名和一次不定時(shí)點(diǎn)名，考勤結(jié)果計(jì)入本學(xué)年教師考勤。三是制定遠(yuǎn)程研修獎(jiǎng)懲制度，杜絕“零質(zhì)量”。學(xué)校制定了《合格學(xué)員和優(yōu)秀學(xué)員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選辦法》《對(duì)學(xué)員的考核辦法》，將教師的遠(yuǎn)程研修情況與考核、績效工資掛鉤，通過各項(xiàng)措施的制定，讓所有參訓(xùn)教師按部就班、積極主動(dòng)參與研修學(xué)習(xí)。四是嚴(yán)格教師每日研修學(xué)情統(tǒng)計(jì)、年級(jí)研修學(xué)情統(tǒng)計(jì)、學(xué)校研修學(xué)情統(tǒng)計(jì)。每日統(tǒng)計(jì)，每日總結(jié)，并及時(shí)通報(bào)結(jié)果。統(tǒng)計(jì)不僅關(guān)注數(shù)量，更關(guān)注質(zhì)量，解決以往研修“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”的問題。

第五篇：德育管理三舉措,保駕護(hù)航為中考

德育管理三舉措，保駕護(hù)航為中考

XX縣XX初中張XX

初三學(xué)年是學(xué)生初中教育的最后一年，初三也是學(xué)生在其人生道路上一個(gè)重要的分水嶺，初三階段是學(xué)校教育管理的關(guān)鍵時(shí)期。學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況、升學(xué)情況，既影響學(xué)生今后的人生道路，又關(guān)系到學(xué)生所在的家庭安定和幸福。

現(xiàn)階段，學(xué)校的重心壓在初三教學(xué)上，德育的重心就是為中考保駕護(hù)航。

一、形勢分析

對(duì)于初三學(xué)生而言，初中生活已接近尾聲，臨近中考的學(xué)生現(xiàn)在可以分成三類。一類是目標(biāo)明確，拼命學(xué)習(xí)的，一類是升學(xué)動(dòng)力不強(qiáng)，邊學(xué)邊玩的，一類是升學(xué)無望，不愿學(xué)習(xí)的，初三德育管理的重心就在這第三類不愿學(xué)習(xí)的群體。因?yàn)樗麄儾辉笇W(xué)習(xí)，就會(huì)惹事生非，就會(huì)影響其它人學(xué)習(xí)。針對(duì)現(xiàn)狀，我就談?wù)勎倚Ｔ谝环矫娴淖龇ā?/p>

二、方法措施

（一）思想上高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和老師的職責(zé)

作為德育校長這個(gè)時(shí)候既是挑戰(zhàn)又是考驗(yàn)。我們專門開了初三年級(jí)部領(lǐng)導(dǎo)和班主任會(huì)議，將職責(zé)分工到每一各人身上，要求值日領(lǐng)導(dǎo)和班主任每天第一個(gè)到校、到班級(jí)，檢查學(xué)生的到校情況，學(xué)生沒有按時(shí)到校的，立即和家長聯(lián)系。同時(shí)檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)和紀(jì)律情況，要求所有班主任和課任老師在班級(jí)辦公。

（二）舉措上動(dòng)真碰硬，注重教育和懲戒的結(jié)合思想是統(tǒng)帥，是靈魂，育人首先育思想。我們在春學(xué)期開學(xué)初，就召開了 全體學(xué)生會(huì)議，分析當(dāng)前學(xué)校和全縣的教育形勢，做好正面引導(dǎo)。指引他們的道路——只要規(guī)規(guī)矩矩學(xué)習(xí)，讀書的道路是暢通的，向他們介紹普通高中教育和職業(yè)高中的教育形勢，向他們宣傳今年我縣在普通高中和職業(yè)高中教育上取得的喜人成果。

在縣一模后，我們召開后進(jìn)生學(xué)生代表會(huì)議，和他們學(xué)習(xí)《江蘇省中小學(xué)學(xué)籍管理規(guī)定》，警告他們，文化成績考試不及格，補(bǔ)考后仍然不及格的不發(fā)畢業(yè)證書，只能發(fā)義務(wù)教育證書。告訴他們，教育局下達(dá)了對(duì)學(xué)?？己说闹笜?biāo)，學(xué)校必須按照學(xué)生的成績和表現(xiàn)來發(fā)放畢業(yè)證書和義務(wù)教育證書。

會(huì)上，帶領(lǐng)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)放義務(wù)教育證書的標(biāo)準(zhǔn)，警告他們，凡是有下列情況的（一票定終身，發(fā)放義務(wù)教育證書）

1、打架斗毆的2、故意破壞公物的3、故意吵鬧影響其他學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)

三次教育不改的4、和社會(huì)上不良人員來往的5、和老師無理取鬧的6、查實(shí)私自上網(wǎng)吧的。

7、無故遲到3次或逃課1次的。

在期中總結(jié)大會(huì)上，對(duì)不守紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重的陶某、王某等3名同學(xué)的事例做深入的解剖，予以嚴(yán)肅批評(píng)教育，來震懾群體，以儆效尤。

在規(guī)章制度上，再學(xué)習(xí)，再強(qiáng)化。強(qiáng)行禁止學(xué)生串班，串年級(jí)，串樓層的現(xiàn)象，減少矛盾和滋事鬧事的現(xiàn)象。嚴(yán)禁學(xué)生攜帶管制刀具到校，嚴(yán)格搜查學(xué)生課外書籍，禁止不健康書籍流入校園。

我校成立以戴校長為組長的巡查小組，利用晚自修，節(jié)假日到學(xué)校周邊的舞廳、游戲廳、網(wǎng)吧、ktv等場所定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

（三）發(fā)揮三結(jié)合作用和小助手作用

我校在開學(xué)初就成立家長委員會(huì)，定期召開學(xué)生家長會(huì)議，要求家長配合學(xué)校做好學(xué)生的思想引導(dǎo)和行為監(jiān)護(hù)工作，安排學(xué)生家長到校聽課，同時(shí)請(qǐng)家長參觀課間學(xué)生的文體活動(dòng)，這樣給學(xué)生一個(gè)警戒作用。

我校還請(qǐng)益林派出所民警經(jīng)常到校園里走動(dòng)，并且在學(xué)生晚上放學(xué)和周五下午放學(xué)時(shí)侯，不定期地將警車開到學(xué)校圍墻西邊，將警燈亮著，這樣給社會(huì)青年一個(gè)壓力，不敢到學(xué)校周圍來找學(xué)生滋事生非。

學(xué)生之間的矛盾，老師不可能全知道，通常是學(xué)生最先發(fā)現(xiàn)，最先知道的，要想了解學(xué)生的矛盾，解決矛盾，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，就必須找學(xué)生這個(gè)小助手。我校采取的做法是找?guī)讉€(gè)學(xué)習(xí)非常困難、升學(xué)無望但是身上正能量充沛的學(xué)生，給他們一個(gè)承諾-------發(fā)放他們的畢業(yè)證書，前提是他們自己不惹事情況下，將學(xué)生的信息及時(shí)發(fā)聵給老師和領(lǐng)導(dǎo)，這樣我們就能在最短的時(shí)間里，了解最多的學(xué)生信息，一旦發(fā)現(xiàn)問題，以最快的速度最合理的方式解決問題，讓危險(xiǎn)因素扼殺在搖籃里。

通過不懈的努力，目前我校德育工作開展的比較順利，學(xué)生違紀(jì)犯規(guī)的現(xiàn)像 幾乎沒有，校園里學(xué)風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，全體師生團(tuán)結(jié)一心迎中考，為了中考，我們德育工作沒有最好，只有更好，我們將奮發(fā)進(jìn)取，確保最后的勝利。