第一篇：2014安全文化建設(shè)“示范班組”評(píng)分表準(zhǔn)

2014年安全文化建設(shè)示范班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（試行）

說(shuō)明：

一、《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》共設(shè)9個(gè)一級(jí)評(píng)定指標(biāo)，50個(gè)二級(jí)評(píng)定指標(biāo)，另加2個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，滿分為300分（不包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)得分）。

二、每個(gè)二級(jí)指標(biāo)的評(píng)定分?jǐn)?shù)為0—6分： 6分：該指標(biāo)完成出色；

5分：該指標(biāo)已完成落實(shí)并符合要求，實(shí)施情況好； 4分：該指標(biāo)已完成落實(shí)并符合要求，實(shí)施情況較好； 3分：該指標(biāo)已經(jīng)完成落實(shí)并符合要求，但實(shí)施效果一般； 2分：該指標(biāo)已經(jīng)完成落實(shí)，但存在一定缺陷； 1分：該指標(biāo)已經(jīng)部分完成落實(shí)； 0分：該指標(biāo)完成屬空白或存在嚴(yán)重缺陷。

三、對(duì)安全文化建設(shè)示范班組的考核，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

1．未到達(dá)基本條件要求的班組，不能參加“安全文化建設(shè)示范班組”考評(píng)。2．獲得6分的二級(jí)指標(biāo)個(gè)數(shù)少于16個(gè)（約占總指標(biāo)數(shù)的30%），低于2分的指標(biāo)個(gè)數(shù)超過(guò)10個(gè)（約占總指標(biāo)數(shù)的15%），則取消申報(bào)。

3．在50個(gè)二級(jí)評(píng)定指標(biāo)中，出現(xiàn)1個(gè)0分指標(biāo)，則取消申報(bào)。

4．各單位可按得分的多少進(jìn)行排序，遴選名列前茅的班組，向公司安全科推薦申報(bào)“安全文化建設(shè)示范班組”。被評(píng)為“示范班組”的，10人以下的獎(jiǎng)勵(lì)3000元，10－20人的獎(jiǎng)勵(lì)4000元，20人以上的獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

附件2：

安全文化建設(shè)示范班組

申請(qǐng)表

申請(qǐng)班組：

申請(qǐng)日期：

年月日5

第二篇：唱歌比賽評(píng)分表準(zhǔn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

音色：選手音色音色清晰而有質(zhì)感。，演唱方式符合歌曲特色。音準(zhǔn)：能準(zhǔn)確把握歌曲的旋律，有較好的音準(zhǔn)。

技巧：聲音收放自如，高低起伏恰當(dāng)，細(xì)節(jié)處理準(zhǔn)確合理。咬字：清晰，優(yōu)美。

感情：對(duì)歌曲有深刻的理解，能夠正確表達(dá)出歌曲蘊(yùn)含感情。節(jié)奏：對(duì)歌曲整體結(jié)構(gòu)，節(jié)奏感把握到位。

臺(tái)風(fēng)：自然大方，較好的舞臺(tái)氣質(zhì)，演繹歌曲時(shí)輕松自然。組合要有良好的配合。形象：服裝符合歌曲特點(diǎn)，自然大方。

現(xiàn)場(chǎng)氛圍：選手演繹歌曲時(shí)感情充沛，精神飽滿，能夠帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾和評(píng)委的氛圍

第三篇：“五好班組”創(chuàng)建評(píng)分表

“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

考評(píng)班組： 時(shí)間： 年 月 日

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 安全管理好

1.1 安全目標(biāo)

不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)1.1.1 生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生灰場(chǎng)垮壩、水淹廠房和環(huán)境污染事故；不發(fā)生一般設(shè)備事故； 1.2 班組安全活動(dòng)日

1.2.1 班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，每輪值不少一次； 1.2.2 參加安全活動(dòng)會(huì)的人員均應(yīng)結(jié)合當(dāng)日學(xué)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人的情況進(jìn)行發(fā)言；

1.2.3 每次學(xué)習(xí)人數(shù)原則上應(yīng)全員參加，如學(xué)習(xí)事故通報(bào)或宣貫有關(guān)安全管理規(guī)定時(shí)，事后必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)； 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論認(rèn)定后班組全年評(píng)比否決（評(píng)比基礎(chǔ)必備條件）。檢查考核期內(nèi)班組的安全學(xué)習(xí)開展次數(shù)是否按要求進(jìn)行，每少一次扣0.2分。

（1）發(fā)言內(nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容不相符，扣0.2分/人次；

（2）發(fā)言人數(shù)少于班組的1/3，扣0.5分/次。

（1）檢查參加學(xué)習(xí)人數(shù)與簽名數(shù)量是否一致，不

一致扣2分/次；簽名有代簽的現(xiàn)象扣0.3分/次；

標(biāo)準(zhǔn)分

自檢分 100 15 5 5

考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（2）缺席人數(shù)超過(guò)班組人數(shù)的1/3，扣0.2分/次； 標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.3.1 應(yīng)結(jié)合本崗位的具體情況建立明確的、不同級(jí)別的崗位安全職責(zé)；

1.3.2 對(duì)班組發(fā)生的事故和未遂，按照“四不放過(guò)”的原則做到及時(shí)分析、調(diào)查、教育、整改，對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)考核。1.4 “兩票”管理

工作許可人、工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人安規(guī)考試參考1.4.1 率、合格率均應(yīng)100%,兩票合格率進(jìn)行分析，并應(yīng)達(dá)到98% 以上。

在操作開始前，監(jiān)護(hù)人組織工作組成員，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，1.4.2 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)再分析工作，經(jīng)考問確認(rèn)全員對(duì)防范措施掌握后，工作組成員應(yīng)親自在安全交底欄內(nèi)簽字。

（3）缺席人員未進(jìn)行補(bǔ)學(xué)扣0.5分/人次;(4)班組安全活動(dòng)記錄無(wú)月安全小結(jié)，扣0.5分/次；發(fā)現(xiàn)三次以上本1.2項(xiàng)不得分；

（1）無(wú)崗位安全職責(zé)不得分；

（2）崗位安全職責(zé)未按不同崗位制定不得分；缺

少一個(gè)崗位扣0.5分；

（3）班組未設(shè)兼職安全員或人員變動(dòng)后，一個(gè)月內(nèi)未補(bǔ)上，扣0.5分。未按規(guī)定進(jìn)行分析、教育、整改、考核，扣0.5分/次。(1)安規(guī)考試參考率未達(dá)到100％，扣0.2分。

（2）兩票合格率未達(dá)到98% 以上，扣0.2。

對(duì)作業(yè)組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查考問；檢查工作票、操

作票：

（1）作業(yè)人員未掌握防范措施，扣0.2分/每人次；

（2）未進(jìn)行安全交底，扣1分；安全交底未簽字，序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 在作業(yè)的工作票填寫完成后，工作負(fù)責(zé)人組織工作組成員在1.4.3 班組結(jié)合工作內(nèi)容進(jìn)行此項(xiàng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)的初步分析，并制定相應(yīng)的防范措施，并對(duì)防范措施的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 1.5 工具管理（包括安全防護(hù)用具）

1.5.1 班組工器具配備齊全；專人負(fù)責(zé)管理工器具； 1.5.2 防誤裝置鑰匙管理。

1.6 兩措執(zhí)行情況

班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目公司的反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)措施計(jì)1.6.1 劃，完成本班的“兩措”計(jì)劃；重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)有詳細(xì)的實(shí)施方案。

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 扣0.5分/每人次。

查看工作票：

（1）未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析或未制定防范措施，每次扣0.5分；（2）危險(xiǎn)點(diǎn)分析不具體或措施不完善，每次扣

0.5分。（1）無(wú)班組必備工具清單，扣0.2分；

（2）班組工器具與清單不符，少一件扣0.2分（3）無(wú)專人管理，扣0.1分；檢查工器具是否有試驗(yàn)合格證，不合格工具扣0.1分/件。

（1）鑰匙管理不符合規(guī)定，扣0.5分；

（2）鑰匙未做到定置擺放、按值移交，扣0.5分。

（1）班組未制定兩措計(jì)劃該項(xiàng)不得分；（2）由于本班原因沒有完成兩措任務(wù)，扣0.5分/

項(xiàng)。

（3）落實(shí)措施不具體、操作性不強(qiáng)扣0.5分/項(xiàng)。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 1.6.2 滿足班組管理必備的規(guī)章制度。

1.7 反違章管理

1.7.1 按公司要求開展反違章活動(dòng)，對(duì)本班組的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行登記；

1.7.2 每月至少進(jìn)行一次反違章活動(dòng)開展情況的點(diǎn)評(píng)；（可記在安全活動(dòng)記錄中）。1.8 春秋季安全大檢查工作

1.8.1 班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定班組春秋安全大檢查的整改計(jì)劃和具體措施；

1.8.2 班組應(yīng)有春秋季安全大檢查的總結(jié)，完成率應(yīng)達(dá)到100%。小計(jì)

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（1）根據(jù)項(xiàng)目公司關(guān)于本班組必備規(guī)章制度的目錄進(jìn)行檢查，少一種扣0.2分；

（2）沒有建立本班組常見工作危險(xiǎn)點(diǎn)與危險(xiǎn)工作部位清單，扣1分；清單內(nèi)容空洞、不全，扣1分；

（1）沒有按要求開展，本1.7項(xiàng)不得分；

（2）沒有違章臺(tái)帳，本1.7項(xiàng)不得分，臺(tái)帳內(nèi)沒

有記錄內(nèi)容或內(nèi)容虛假本1.7.1項(xiàng)不得分。違章活動(dòng)分析每少一次，扣0.2分。

（1）沒有春、秋季節(jié)性安全大檢查的計(jì)劃，扣0.5分/次；

（2）重點(diǎn)項(xiàng)目沒有方案，扣0.2分/項(xiàng)。完成率每低1%，扣0.1分。標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 2 績(jī)效指標(biāo)好

2.1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

2.2.1 積極參加小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，明確各崗位應(yīng)承擔(dān)的小指標(biāo)（運(yùn)行主管部門制定，并下發(fā)至班組的每一個(gè)崗位）。2.2 可靠性管理

各個(gè)班組應(yīng)明確可靠性管理規(guī)定，并明確專責(zé)人和各項(xiàng)常態(tài)2.2.1 任務(wù)；

各個(gè)班組的可靠性專責(zé)人應(yīng)定期完成可靠性指標(biāo)錄入和分2.2.2 析報(bào)告的逐級(jí)上報(bào)工作；對(duì)偏離較大的參數(shù)應(yīng)及時(shí)制定對(duì)策和措施。

2.3 建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、QC小組，提出合理化建議。

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（1）認(rèn)真填寫各類技術(shù)數(shù)據(jù)，如弄虛作假、涂改報(bào)表者每個(gè)數(shù)據(jù)扣0.1分；

（2）按月統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過(guò)規(guī)定值每一項(xiàng)扣0.1分；

（3）現(xiàn)場(chǎng)查看，不能熟知所承擔(dān)的小指標(biāo)者扣0.1分/人。班組未明確可靠性工作專責(zé)人和職責(zé)扣0.2分?？煽啃灾笜?biāo)和分析報(bào)告未按時(shí)上報(bào)扣0.1分/次；未

制定對(duì)策和措施扣0.2分/項(xiàng)。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題加30分，以項(xiàng)目2.3.1 班組積極開展QC活動(dòng)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理公司計(jì)劃部證明為依據(jù)；

化建議等活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。

（2）班組成員獲公司科技成果二等獎(jiǎng)以上，一等獎(jiǎng)加20分/人；二等獎(jiǎng)加10分/人。

2.4 節(jié)能降耗，降本增效(節(jié)約水、電、油等資源和材料等)2.4.1 以生產(chǎn)部門月度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合評(píng)比結(jié)果為準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合評(píng)比末位扣0.5分/月 2.5 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

以綜合預(yù)算為基礎(chǔ)，以各部門為核算單位，實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，以費(fèi)用控制管理為基礎(chǔ)，將與費(fèi)用相關(guān)聯(lián)各項(xiàng)工作2.5.1 任務(wù)、目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到部門、班組、個(gè)

無(wú)測(cè)算成本控制目標(biāo)，無(wú)計(jì)劃，無(wú)措施每少一項(xiàng)扣人以劃小核算單位，測(cè)算成本控制目標(biāo)，有計(jì)劃，有實(shí)施，0.2分。

取得收益，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。小計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)管理好（運(yùn)行管理、設(shè)備管理各100分）標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

100 序號(hào) 3.1 3.1.1 3.1.1.1 3.1.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 運(yùn)行管理 資料記錄管理 班組具備的各種臺(tái)賬、技術(shù)方面的文件、資料及規(guī)程應(yīng)有詳細(xì)的清單； 各項(xiàng)記錄薄記錄及時(shí)、工整，符合要求。

交接班管理

運(yùn)行崗位的交接班交接形式以書面文字為準(zhǔn)；

交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)（接班人員先簽字）。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守；

交接班會(huì)：班前會(huì)、班后會(huì)應(yīng)按照交接班制度及相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行(如：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、布置本班工作重點(diǎn)及

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（1）無(wú)詳細(xì)的清單此項(xiàng)不得分；

（2）班組的資料和記錄與應(yīng)具備的清單不相符，每少一項(xiàng)扣0.2分；

（3）資料和記錄殘缺、破損或不清晰扣0.1分/處。各項(xiàng)記錄填寫不符合規(guī)定扣0.1分/處。

檢查運(yùn)行日志，發(fā)現(xiàn)提前簽字或未簽字一次扣0.1分。

現(xiàn)場(chǎng)查看，檢查運(yùn)行日志，發(fā)現(xiàn)未正點(diǎn)交接一次扣0.1分。（提前交班的只扣交班班組，滯后交班的只扣負(fù)主要責(zé)任的交班或接班班組，由重大操作引起的除外。）現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查班（值）長(zhǎng)日志：

（1）未按要求進(jìn)行交接班會(huì)，每次扣0.1分；

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 注意事項(xiàng))。

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（2）班長(zhǎng)日記內(nèi)容不全、空洞，每次扣0.1分； 標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

3.3 巡回檢查制管理

3.3.1 明確各崗位巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則； 各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對(duì)所管3.3.2 轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查；特殊情況需做特殊檢查，以確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行；

3.3.3 巡回檢查時(shí)要配備手電筒、聽針、測(cè)溫儀和測(cè)振儀等必要的檢查工器具。帶相關(guān)的檢查表，及時(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)； 3.4 設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理

3.4.1 明確本班各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)；（3）參加會(huì)人員未匯報(bào)或少項(xiàng)的扣0.1分；

（1）無(wú)管理標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵤┘?xì)則不得分；

（2）管理標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵤┘?xì)則不符合要求，不適合現(xiàn)場(chǎng)，扣0.1分；

（3）未明確各崗位的巡視路線、巡視時(shí)間、巡視設(shè)備、巡視方法及巡視標(biāo)準(zhǔn)，扣0.1分。

規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目漏檢，扣0.1分/次。未配帶巡檢工具或巡檢工具不全扣0.1分。

（1）班長(zhǎng)及主值班員熟知本班所做各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、合格標(biāo)準(zhǔn)，否則扣0.5分/次；（2）無(wú)特殊理由未進(jìn)行設(shè)備輪換與試驗(yàn)，扣0.1分/次。

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 3.4.2 定期工作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，每項(xiàng)工作必須有標(biāo)準(zhǔn)的操作票；

進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對(duì)被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及3.4.3 備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全； 進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)3.4.4 監(jiān)護(hù)。因特殊原因不能進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換時(shí)需經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但必須將原因記錄清楚。未執(zhí)行的定期工作，在條件具備時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做； 3.4.5 執(zhí)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)記錄

3.5 設(shè)備管理 3.5.1 資料記錄管理

3.5.2 班組應(yīng)具備的各種臺(tái)賬及有關(guān)設(shè)備、技術(shù)方面的文件、資料及規(guī)程應(yīng)有詳細(xì)的清單；

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作票扣0.1分。

抽查定期試驗(yàn)操作票，操作票無(wú)危險(xiǎn)點(diǎn)分析或未采取措施不得分。

（1）操作人熟知重要設(shè)備輪換與試驗(yàn)的監(jiān)護(hù)人員到位制度，否則扣0.5分；

（2）未執(zhí)行的定期工作，在條件具備時(shí)，未及時(shí)補(bǔ)做，每次扣0.2分。

（1）無(wú)設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)記錄，扣0.2分；（2）未按設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)記錄步驟操作，扣0.1分/次。

（1）無(wú)詳細(xì)的清單此項(xiàng)不得分；

（2）班組的資料和記錄同清單不相符，每少一項(xiàng)

扣0.2分；

（3）資料和記錄殘缺、破損或不清晰扣0.1分/處。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 3.5.3 各項(xiàng)記錄及時(shí)、工整，符合要求。3.6 技術(shù)監(jiān)控

3.6.1 明確監(jiān)控項(xiàng)目、監(jiān)控職責(zé)和分工；各個(gè)監(jiān)控項(xiàng)目必須明確班組的責(zé)任人；重點(diǎn)項(xiàng)目有整改方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)間； 3.6.2 各項(xiàng)定期工作數(shù)據(jù)應(yīng)有記錄，試驗(yàn)要有試驗(yàn)報(bào)告，存在的問題應(yīng)有措施。3.7 設(shè)備維護(hù)及異動(dòng)管理

班組所轄設(shè)備應(yīng)按崗位分工明確，做到設(shè)備分工無(wú)盲點(diǎn)；班3.7.1 組成員應(yīng)清楚自已所負(fù)責(zé)的設(shè)備，對(duì)非停和二類以上缺陷清楚其過(guò)程、原因和措施；

3.7.2 班組要每天對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔工作，同時(shí)監(jiān)控設(shè)備健康情況，防止缺陷擴(kuò)大和導(dǎo)致設(shè)備事故；

3.7.3 做到設(shè)備缺陷和異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、迅速處理。一類設(shè)備完好率、缺陷消除率達(dá)100%； 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 各項(xiàng)記錄填寫不符合規(guī)定扣0.1分/處。監(jiān)控項(xiàng)目不明確扣0.2分/處；人員職責(zé)不清扣0.1分/人；監(jiān)控項(xiàng)目未落實(shí)扣0.2分/項(xiàng)；沒有整改方案扣0.1分/項(xiàng)；未明確責(zé)任人和完成時(shí)間扣0.1

分/項(xiàng)。（1）定期工作數(shù)據(jù)記錄不全，扣0.1分/項(xiàng)；

（2）對(duì)存在的問題無(wú)預(yù)控措施，扣0.2分/項(xiàng)。對(duì)班組成員進(jìn)行抽查，如不清楚扣0.2分/人。所轄設(shè)備保養(yǎng)、清潔不合格，扣0.1分/臺(tái)次；出現(xiàn)

缺陷擴(kuò)大并導(dǎo)致設(shè)備事故扣0.5分/臺(tái)次；隨機(jī)檢查

不符合規(guī)定扣0.1分/處。不符合《設(shè)備缺陷管理》，扣0.1分/項(xiàng)；一類設(shè)備完好率或缺陷消除率每下降1%扣0.2分。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求

檢修期間的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)記錄和試驗(yàn)報(bào)告齊全；各項(xiàng)必備技3.7.4 術(shù)文件齊全；異動(dòng)設(shè)備后應(yīng)對(duì)規(guī)程、圖紙等技術(shù)資料進(jìn)行更新。

文明生產(chǎn)管理：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的治理工作，所管轄的設(shè)備要3.7.5 求達(dá)到完好無(wú)損、物見本色，各類警示標(biāo)示清晰醒目，消防等應(yīng)急工器具擺放到位、整齊。小計(jì) 基礎(chǔ)工作好

4.1 班組綜合管理

4.1.1 班組質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序。4.1.2 班組組織建設(shè)：班組組織機(jī)構(gòu)健全，人員職責(zé)分工明確。4.1.3 定置擺放和衛(wèi)生管理工作： 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

如果缺少，扣0.1分/份；未完成規(guī)程、圖紙等技術(shù)資料更新扣0.1分/次。

發(fā)現(xiàn)發(fā)生“跑、冒、滴、漏”和“臟、亂、差”等現(xiàn)象扣0.2分/次。

（1）由于運(yùn)行原因?qū)е碌闹貜?fù)性檢修每次扣0.2分；

（2）未參與檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收扣0.2分/次。班組機(jī)構(gòu)不健全扣0.2分；人員分工不明確扣0.2分。

（1）班組物品定置擺放不合格扣0.1分/處；（2）班組衛(wèi)生達(dá)不到要求扣0.1分/處；（3）達(dá)不到“五整齊”，扣0.1分/處。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 4.2 民主管理

4.2.1 每月召開一次班組民管會(huì)，聽取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，民主提出班組管理建議，傳達(dá)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神； 4.2.2 班務(wù)公開：做到班組工作計(jì)劃、安排公開，獎(jiǎng)懲和考核公開，勞動(dòng)競(jìng)賽、先進(jìn)評(píng)比公開，班組安全情況和好人好事公開。4.3 其它說(shuō)明

建全班組各種記錄與檔案。班組必備：事故預(yù)想、反事故演4.3.1習(xí)記錄、工器具臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、班長(zhǎng)工作日志、班組安全活動(dòng)記錄、班組人員考勤記錄、班組技術(shù)活動(dòng)記錄、班組管理會(huì)議記錄共十一本。當(dāng)班組發(fā)生以下事件：由班組責(zé)任引起的人身輕傷和障礙以4.3.2 上事件時(shí)；員工違反廠紀(jì)、廠規(guī)及國(guó)家法律，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分時(shí)；員工違反有關(guān)規(guī)定受到處罰時(shí)。

4.3.3 班組積極開展QC活動(dòng)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容記錄到班組會(huì)議記錄本中，不召開民管會(huì)扣0.3分/次。沒有進(jìn)行班務(wù)公開扣0.1分；獎(jiǎng)罰與先進(jìn)評(píng)比不公開扣0.1分/次。缺少一種記錄本取消班組評(píng)選資格。

未發(fā)生得滿分，否則取消班組評(píng)選資格。（1）班組有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題加3分，以公司

計(jì)劃部證明為依據(jù)；（2）班組成員獲得公司科技成果二等獎(jiǎng)以上，一

等獎(jiǎng)加3分/人；二等獎(jiǎng)加1分/人。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 4.3.4 有效避免設(shè)備事故與人身輕傷以上事故。4.3.5 技術(shù)比武。4.3.6 為公司獲得上級(jí)榮譽(yù)或良好的社會(huì)形象。小計(jì)隊(duì)伍建設(shè)好

5.1 教育培訓(xùn)

安全培訓(xùn)：

5.1.1 熟記本崗位工作常見危險(xiǎn)點(diǎn)與工作危險(xiǎn)部位；班組每月開展一次反事故演習(xí)；必備的消防知識(shí)；心肺復(fù)蘇法。

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

以安全監(jiān)察部的獎(jiǎng)勵(lì)作為依據(jù)，按情況加5分－10分。

參與集團(tuán)公司或吉電股份組織的技術(shù)比賽，加1分/人；獲獎(jiǎng)?wù)呒?分－10分/人；獲廠內(nèi)技術(shù)比武一等獎(jiǎng)加2分/人。

以班組管理部門提供的獎(jiǎng)勵(lì)為依據(jù)，視情況加5分－10分。

（1）未按要求開展，少一次扣0.1分；

（2）必須熟練掌握本崗位常見火災(zāi)的滅火器的使

用；現(xiàn)場(chǎng)考問火災(zāi)種類與撲救知識(shí)；不合格每人扣

0.1分；電氣類專業(yè)每人必須掌握心肺復(fù)蘇法；現(xiàn)

場(chǎng)考問，講解步驟，不合格每人扣0.1分。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 上崗前培訓(xùn)：

新上崗運(yùn)行人員必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)和跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)考試合5.1.2 格后上崗；離開運(yùn)行崗位1個(gè)月以上的主要崗位值班人員或離開運(yùn)行崗位3個(gè)月以上的一般崗位值班人員，必須經(jīng)過(guò)熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，方可再上崗工作；

常規(guī)培訓(xùn): 在崗生產(chǎn)人員應(yīng)定期進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)問答、事故預(yù)想等5.1.3 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)；切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論采用何種倒班方式，學(xué)習(xí)班的培訓(xùn)時(shí)間平均每輪值（單循環(huán)）不得少于3小時(shí)。

培訓(xùn)記錄：

5.1.4 班組培訓(xùn)參加人員應(yīng)在培訓(xùn)記錄中簽字；班組培訓(xùn)人應(yīng)有教案，聽課人有筆記。

5.2 精神文明建設(shè)

5.2.1 積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，積極正面宣傳報(bào)導(dǎo)身邊的好人好事；

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 查看培訓(xùn)記錄及考卷，未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、考試，每人次扣0.1分。（1）事故預(yù)想由主值班員每班根據(jù)機(jī)組運(yùn)行實(shí)際

情況完成，每班一次，缺少一次扣0.1分；

（2）事故預(yù)想與技術(shù)問答內(nèi)容流于形式，沒有起

到應(yīng)有的作用，缺少一次0.1分/人。

（3）學(xué)習(xí)班時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)筆記與所講內(nèi)容不相關(guān)

或沒有筆記，扣0.1分；

（1）培訓(xùn)記錄中無(wú)班組成員本人簽字扣0.2分/次；

（2）對(duì)宣貫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在班組培訓(xùn)記錄中記錄，并且學(xué)習(xí)人員進(jìn)行本人簽名；應(yīng)知崗位人員不簽字

扣0.2分/人.次。無(wú)教案扣0.2分/次，無(wú)筆記，扣0.1分/人。未按要求參加社會(huì)公益活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)扣0.1分/次；未按時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)或未完成宣傳任務(wù)扣0.1分。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，完成黨風(fēng)廉政目標(biāo)。班組法制5.2.2 教育：?jiǎn)T工做到無(wú)刑事拘留及以上處罰，無(wú)黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)未發(fā)生得滿分，否則取消評(píng)比資格。紀(jì)處分；切實(shí)做好維權(quán)維穩(wěn)工作，無(wú)上訪事件發(fā)生。5.2.3 政治理論學(xué)習(xí)：按要求進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。

將學(xué)習(xí)的會(huì)議紀(jì)要記錄到班組會(huì)議記錄本中，每少一次扣0.2分。

5.2.4 勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。做到考檢查行政部的考核記錄，違反有關(guān)規(guī)定扣0.2分/勤準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)；人員著裝符合公司管理要求；

人·次。

5.2.5 文明禮儀：班組全體員工應(yīng)自覺遵守員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則，杜絕不文明行為。

發(fā)生不文明行為扣0.1分/人·次。

實(shí)現(xiàn)五好班組創(chuàng)建考評(píng)目標(biāo)及考核：

（1）各生產(chǎn)類班組得分平均應(yīng)在90分以上，達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到100%，未達(dá)標(biāo)將嚴(yán)肅考核班組，向公司創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)建議取消班組長(zhǎng)資格；

備注：（2）公司按階段全面檢查各班組建設(shè)創(chuàng)建情況，公司檢查結(jié)果班組達(dá)標(biāo)合格率95%，認(rèn)定該班組建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建參評(píng)；

（3）考評(píng)小組按評(píng)分細(xì)則在每季度末進(jìn)行打分考評(píng)一次，各班組也要進(jìn)行自查自評(píng)；

（4）公司抽查結(jié)果2次不合格，認(rèn)定該班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)未達(dá)標(biāo)，將對(duì)主管部門及班組進(jìn)行連鎖考核。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

小計(jì)

五好班組創(chuàng)建考評(píng)條件：總分為500分，五項(xiàng)得分不得低于450分，單項(xiàng)得分扣完為止。

總計(jì)

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組技能競(jìng)賽評(píng)分表

湖南夢(mèng)想置業(yè)開發(fā)有限公司2021 年“質(zhì)量、安全大比武”活動(dòng)

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組技能競(jìng)賽評(píng)分表

評(píng)委確認(rèn)：

第五篇：演講比賽評(píng)分表

歷城三中“感恩于心，回報(bào)于行”主題演講比賽評(píng)分表

說(shuō)明：

1、演講內(nèi)容：切合主題，中心突出，觀點(diǎn)正確，格調(diào)積極向上，是學(xué)生自己的作品。

2、演講技巧：熟練掌握演講內(nèi)容，語(yǔ)言準(zhǔn)確生動(dòng)，口齒清晰，表達(dá)流暢，有感染力，能處理好各種情況。

3、形象風(fēng)度：衣著整潔，儀表大方，表情自然，體態(tài)語(yǔ)言適當(dāng)。

4、演講時(shí)間：演講時(shí)間控制在3－5分鐘，超過(guò)或不足時(shí)間則每分鐘扣2分。

5、脫稿：能脫稿演講附加分。

說(shuō)明：

1、演講內(nèi)容：切合主題，中心突出，觀點(diǎn)正確，格調(diào)積極向上，是學(xué)生自己的作品。

2、演講技巧：熟練掌握演講內(nèi)容，語(yǔ)言準(zhǔn)確生動(dòng)，口齒清晰，表達(dá)流暢，有感染力，能處理好各種情況。

3、形象風(fēng)度：衣著整潔，儀表大方，表情自然，體態(tài)語(yǔ)言適當(dāng)。

4、演講時(shí)間：演講時(shí)間控制在3－5分鐘，超過(guò)或不足時(shí)間則每分鐘扣2分。

5、脫稿：能脫稿演講附加分。

說(shuō)明：

1、演講內(nèi)容：切合主題，中心突出，觀點(diǎn)正確，格調(diào)積極向上，是學(xué)生自己的作品。

2、演講技巧：熟練掌握演講內(nèi)容，語(yǔ)言準(zhǔn)確生動(dòng)，口齒清晰，表達(dá)流暢，有感染力，能處理好各種情況。

3、形象風(fēng)度：衣著整潔，儀表大方，表情自然，體態(tài)語(yǔ)言適當(dāng)。

4、演講時(shí)間：演講時(shí)間控制在3－5分鐘，超過(guò)或不足時(shí)間則每分鐘扣2分。

5、脫稿：能脫稿演講附加分。