第一篇：關(guān)于主管班組建設(shè)管理考核評分細則

關(guān)于主管班組建設(shè)管理考核評分細則

為優(yōu)化工廠管理，推動班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀集體。自2012年4月份開始實施主管班組建設(shè)考評。現(xiàn)根據(jù)部門建議，對考評細則進行了部分優(yōu)化整改，具體如下： 第一、班組日常行為管理指標(biāo)（包括行為、培訓(xùn)、管理、團隊建設(shè)四個方面。

1行為指標(biāo)：采取調(diào)研打分進行考核，每少一份（次）扣5分，制度、思想不宣貫或執(zhí)行不到位扣2分/次。

2培訓(xùn)

2.1遵循工廠制定的培訓(xùn)周期，車間內(nèi)部當(dāng)月培訓(xùn)項目需合理性、實質(zhì)化，一經(jīng)上報，必須于當(dāng)月完成，同時做好相關(guān)記錄，若有實質(zhì)性困難需提前與工廠溝通，工廠進行調(diào)節(jié)，否則未完成者一次扣10分；

2.2新進員工需做好車間、崗位級培訓(xùn)，少一人扣1分；

2.3部門內(nèi)部所有員工都需進行安全教育培訓(xùn)，少一人扣1分。

3管理： 此項指標(biāo)根據(jù)工廠觀察以及個人對于車間突發(fā)情況的處理進行合理打分，物資管理方面根據(jù)每月物資盤存情況進行合理打分。

4團隊建設(shè)指標(biāo)：采取調(diào)研打分進行考核，針對車間領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的和諧度以及對于人才理念的貫徹與發(fā)展，工廠每月隨機抽查若干員工進行詢問打分，詢問結(jié)果滿意度低于抽選員工總數(shù)量的10%，一次扣10分。

第二、班組文化建設(shè)行為管理指標(biāo)。主要是指兩個方面，一方面是工廠相關(guān)規(guī)章條例

宣貫下發(fā)，部門執(zhí)行情況；另一方面是指工廠文化園地的建設(shè)與發(fā)展，也就是各部門每月按照現(xiàn)總?cè)藬?shù)的2%比例上交幾篇稿件（一是用于投稿三洋報，二是發(fā)覺車間文化人才，三是便于工廠信息及成果的傳遞），凡上交稿件一經(jīng)宣傳部采納刊登，均有相應(yīng)的報酬。稿費：100—200元/篇。（已刊登的文章）

各部門月投稿數(shù)量分配

總裝：318*2%=6（每月15號交3篇）

沖壓：88*2%=2（每月15號交1篇）

工檢：33*2%=0.66（每兩個月交1篇）

裝飾：74*2%=1（每兩個月交1篇）

注塑：114*2%=2（每月15號交1篇）

倉庫：24*2%=0.48（每兩個月交1篇）

設(shè)備：28*2%=0.56（每兩個月交1篇）

從2013年2月份開始各車間統(tǒng)一按照以上比例進行提交，待進入生產(chǎn)淡季時，再重新進行比例分配。

第三、班組環(huán)境建設(shè)行為管理指標(biāo)。1.工廠接待外部參觀或?qū)彶闀r，各部門班組的配合度以及得到的外評，依據(jù)實際發(fā)生情況進行評判；2.廠區(qū)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清掃與維護，主要是指公共區(qū)域，假如此處已張貼相關(guān)通知不能擺放相關(guān)物料或廢棄東西，但個別部門班組仍然擺放，會采取拍照的形式進行核對，一經(jīng)查明屬實，一次扣主管20分。（尤其是總裝一線二班處水池附近，是可以根據(jù)垃圾來判定部門所屬的，請各部門加強宣貫。）

總得分=班組日常行為管理指標(biāo)得分*70+班組文化建設(shè)行為管理指標(biāo)得分*15%+班組環(huán)境建設(shè)行為管理指標(biāo)得分*15%

以上評分細則，各車間若有異議請于2013年1月22日下班前反饋與我。若到2013年1月23日各車間無意見，此評分細則將在2013年2月的主管班組建設(shè)管理評分中體現(xiàn)！

第三工廠

2013年1月21日

第二篇：班組建設(shè)考核細則

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)

考核細則的通知

公司所屬各單位、機關(guān)各科辦室：

為進一步加強公司班組建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細則》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合運銷分公司班組建設(shè)細則，認真貫徹落實。由工會、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對全公司班組建設(shè)工作進行一次檢查驗收評比公司，根據(jù)檢查評比結(jié)果進行獎懲。

此通知

附：

1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細則

2、運銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法

運銷分公司

2010年4月30日

運銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)實行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進行懲罰。（只對本獎懲辦法）。

2、檢查評比總分90分以上的取前三名進行獎勵，在當(dāng)月效益工資中增加10%。

3、檢查評比總分達不到90分的要進行懲罰；總分在90－80分的，扣當(dāng)月效益工資10%；總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%。

第三篇：班組建設(shè)及考核方法

一、班長津貼及考核辦法（新績效考核出臺后按新績效考核制度執(zhí)行）

1、運行班組（風(fēng)選、磨機、烘干）

班長津貼生產(chǎn)部建議仍然維持200元，公司補貼的300元由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況作為獎金的形式發(fā)放到班長，如：風(fēng)選車間3個班每個班長津貼為300元風(fēng)選車間共計900元。這900元作為單月對單位電耗最低、在質(zhì)量合格的情況下產(chǎn)量最高的班組。這樣有利于班組之間本良性競爭。

如果直徑把班長津貼直接發(fā)給班長，加重了班長的心里負擔(dān)，影響班組團結(jié)，不利于班組建設(shè)，對公司發(fā)展不利。

裝載機司機與烘干相應(yīng)的班組共同享受獎勵（裝載機2人，烘干4人）

2、檢修班組（機修、電工、裝載機）

三個班組公司補貼的900元津貼，作為電氣、機修班組對平時工作突出、技術(shù)較好的、檢修質(zhì)量較好平時加班人員的個人進行獎勵。（獎勵人員由生產(chǎn)部管理人員進行評定）

二、原值長職務(wù)變更

1、蔣斌調(diào)到磨機車間學(xué)習(xí)中控（視當(dāng)事人意愿）

2、陳德康調(diào)到磨機車間擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）

3、唐國華調(diào)到烘干擔(dān)任司爐

4、原司爐工羅小華調(diào)到烘干擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）

5、生產(chǎn)部富余人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經(jīng)辦由總經(jīng)辦善后處理。（淘汰人員有生產(chǎn)部3個管理人員共同確定）

三、生產(chǎn)部管理人員上班方式及工作內(nèi)容

1、上班方式實行24小時倒班制，周一生產(chǎn)部所有工作人員到廠上班，周二至周日明天一人24小時倒班，特殊工作需要時2人或全部到崗

2、工作內(nèi)容：負責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)部全部日常工作。（生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全檢修、到廠早會、生產(chǎn)日報填寫等工作）

四、末尾淘汰制工作

1、班組長職務(wù)淘汰建議一個季度進行一次，淘汰下的班長取消班長職務(wù) 原職務(wù)

2、人員淘汰建議半年或一年進行一次，淘汰人員直接更換崗位或辭退。（末尾淘汰視實際情況而定，并非每次都需淘汰人員）

第四篇：2013班組建設(shè)考核管理辦法

干河煤礦2013年班組建設(shè)考核管理辦法

根據(jù)2013年干河煤礦《關(guān)于深入開展班組建設(shè)的實施方案》的相關(guān)規(guī)定，為達到促進隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，對基層班組進行公開、公平、公正的考核，現(xiàn)制定班組建設(shè)管理辦法，望各單位遵照執(zhí)行。

一、考核機構(gòu)

成立班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長：安全部長

副組長：調(diào)度、機電、通風(fēng)、地測、安全科綜合室、安全監(jiān)察大隊負責(zé)人

成員：范世榮高曉華 調(diào)度、機電、通風(fēng)、地測專職人員、安全檢查大隊技術(shù)員各隊組主管技術(shù)員

二、考核職責(zé)范圍 隊組主管技術(shù)員負責(zé)本隊組制度執(zhí)行情況及過程考核；科室負責(zé)業(yè)務(wù)保安（調(diào)度室負責(zé)下料隊班組考核、通風(fēng)科負責(zé)通風(fēng)隊班組考核、機電科負責(zé)機電隊、動篩車間、運輸隊及井下各隊機電班組考核、安全科負責(zé)安全績效考核）

三、考核工作要求 各部門考核人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)，認真細致地進行考核，每次考核內(nèi)容必須真實有據(jù)，有原始資料可查，每月2日前交回安全科，每月班組建設(shè)會議進行檢查通報，對工作失誤者將追究相關(guān)人員責(zé)任。

四、獎勵與處罰

1、每月2日前各隊組、科室考核人員將考核結(jié)果交回安全科，遲交一天對責(zé)任人處罰100元，聯(lián)責(zé)隊組隊長書記、科室負責(zé)人300元。

2、每季度對班組建設(shè)工作人員進行一次評比獎勵，凡能認真履行職責(zé)，按時保質(zhì)保量完成考核任務(wù)的一次性季度獎勵1500元、科室、隊組考核人員獎勵800元。

3、對考核不嚴(yán)，營私舞弊，有老好人思想的考核單位當(dāng)月安全績效否決10%，并對責(zé)任人罰款300元。

4、安全科每月的3日前完成所有班組的考核，5日前公示當(dāng)月班組建設(shè)的考核結(jié)果，季度末根據(jù)考核結(jié)果造表兌現(xiàn)。按期不能完成對責(zé)任人處罰100元，聯(lián)責(zé)科室負責(zé)人300元。

安全科

二0一二年一月

第五篇：班組建設(shè)考核方案

班組建設(shè)與對標(biāo)管理考核辦法

為確保班組建設(shè)與對標(biāo)管理項目的順利開展，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，特制定本辦法。

一、階段性考核

班組建設(shè)與對標(biāo)管理項目實施分為若干個主題周，每個主題周結(jié)束后對班組與個人的工作成績進行考核。

團隊獎勵為榮譽獎勵方式：設(shè)立“明星班組”榮譽稱號1名，“優(yōu)秀班組”2名，制作流動紅旗，由廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場授予。評選方式為部門推薦、推進小組現(xiàn)場檢查、評審。

個人獎勵：明星班組的優(yōu)秀個人獎勵200元，優(yōu)秀班組的優(yōu)秀個人獎勵100元。評選方式為獲得獎勵的班組提名，推進小組核實后，報活動推進辦公室。

對于在每個主題周內(nèi)不能按時上報工作資料的班組處罰200元。

二、標(biāo)桿班組獎勵

創(chuàng)建活動結(jié)束對標(biāo)桿班組進行獎勵，將評選四個標(biāo)桿班組，四個單項獎勵（班組文化、案例管理、班組例會、班組制度）。

榮譽獎勵：工廠組織召開班組建設(shè)成果會，對標(biāo)桿班組、單項優(yōu)秀班組進行獎勵。標(biāo)桿班組制作獎牌，由廠領(lǐng)導(dǎo)在會場現(xiàn)場授予。

現(xiàn)金獎勵：標(biāo)桿班組1000元/班，另班組長個人獎勵300

元。單項優(yōu)秀班組500元/班，另班組長個人獎勵200元。

機制獎勵：標(biāo)桿班組、班組長可在先進班組、個人先進工作者評選時適當(dāng)給予傾斜。

班組建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組

二〇一一年十月三十日