第一篇：如何提高旅游項目招商效率

如何提高旅游項目招商效率

我國目前的旅游招商項目的運作，往往存在以下幾個方面的不足：融資模式單一；投融資平臺缺乏；融資結(jié)構(gòu)不夠合理；融資方案操作性不強(qiáng)；項目賣點提煉不夠；項目包裝缺乏亮點。

我公司在為多個旅游招商項目提供全程招商引資服務(wù)的過程中，逐步摸索總結(jié)出了一套行之有效的招商模式，即打造投融資平臺整合招商流程，在投融資規(guī)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行招商引資政策、文件、活動、步驟、組織管理等策劃和文件制作，從而全面系統(tǒng)地安排招商引資工作。

具體來說包括：

1.精心打造項目平臺。包括運用投資—融資、資本—負(fù)債結(jié)構(gòu)的設(shè)計，整合旅游資源、土地資源、人力資源、現(xiàn)金投資之間有機(jī)結(jié)構(gòu)關(guān)系；區(qū)域規(guī)劃與旅游招商項目設(shè)計；旅游招商的項目包裝；旅游招商政策制定；全面系統(tǒng)地制作分項目、子項目的商業(yè)計劃書、招商說明書，以及區(qū)域或整體開發(fā)的可行性研究報告。

2.精心打造資本平臺。包括精心設(shè)計項目主體資本構(gòu)架與管理構(gòu)架、投融資結(jié)構(gòu)與程序模式；設(shè)計最優(yōu)的旅游招商項目投資模式；為旅游招商設(shè)計良好的投資環(huán)境；從降低風(fēng)險的角度設(shè)計旅游招商項目的融資結(jié)構(gòu)；采用標(biāo)準(zhǔn)流程為旅游招商包裝融資方案；多種方式結(jié)合推介融資方案。

3.精心打造流程整合平臺。包括運用專業(yè)的旅游資源整合體系對旅游招商項目的招商引資模式與程序進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計；招商過程中緊密結(jié)合營銷策劃活動；具體事項進(jìn)行評估，取得評估報告；由專門的會計師事務(wù)所出具審計報告；由律師出具意見書和律師工作報告；做出投資價值報告；協(xié)助有關(guān)方辦理政府審批手續(xù)；精心設(shè)計招商信息發(fā)布的時機(jī)和方式；協(xié)助招商有關(guān)方進(jìn)行考察、談判與合同簽訂；保證招商合同落實與協(xié)作推進(jìn)；為招商有關(guān)方持續(xù)服務(wù)。

第二篇：旅游項目招商方案

旅游項目招商方案

篇一：竹海湖水上旅游項目招商方案

一、項目招商條件

竹海湖是赤水竹海國家森林公園重要景點，由赤水市旅游開發(fā)投資公司于20XX年動工修建的人工湖，是竹海公園主要游覽景段和游客集散地。竹海湖現(xiàn)已完成了一、二壩體建設(shè)，包含湖區(qū)外停車場、旅游公路、碼頭和移民街等設(shè)施建設(shè)，已投入資金1000多萬元，長期以來，由于資金和竹海游客量稀少等原因，竹海湖水上項目一直未得到較好開發(fā)，致使公司資產(chǎn)閑臵達(dá)1000多萬元，難以發(fā)揮經(jīng)營效益。

竹海湖庫容40.6萬立方米，蓄水面積為8萬平方米，是赤水仍至周邊難得的高峽平湖，湖水清澈見底，湖區(qū)兩岸修竹齊天，山水一體，景色如畫。目前，竹海公園已是赤水較為成熟的旅游區(qū)，隨著竹海公園大門、竹海湖碼頭、步道、公廁等竹海公園旅游基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，以及赤水旅游大環(huán)境的不斷發(fā)展和改善，竹海湖水上旅游項目開發(fā)經(jīng)營有著較好收益的現(xiàn)實意義。

竹海湖水上旅游項目是竹海公園極其重要的衍生旅游產(chǎn)品，是竹海公園開展休閑度假的主要載體。除開發(fā)建設(shè)度假酒店（山莊）旅游產(chǎn)品，游客可在湖區(qū)泛舟賞竹、快艇沖浪、湖洲野炊、戲水垂釣、天然泳場、滑道漂流、水上餐廳等水上觀光、水上餐飲、水上娛樂、水上運動旅游項目，充實公園的項目內(nèi)容，增強(qiáng)竹海公園的可游性，改變單一的“門票經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)狀，使其獲得較好的利潤增長，實施好了，可能成為景區(qū)收入的主要來源。項目的實施同時也是促進(jìn)當(dāng)?shù)卮迕窬蜆I(yè)增收的有效途徑。

二、項目招商宗旨

通過招商項目，整合竹海公園旅游資源，合理開發(fā)利用，增加景區(qū)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)就業(yè)，打造環(huán)境幽靜秀美、具有現(xiàn)代特色的國際高端生態(tài)休閑度假旅游區(qū)，繁榮赤水市的旅游市場。

三、項目招商模式

以國有土地出讓金優(yōu)惠形式進(jìn)行招商，即以土地臵項目。一方面滿足投資商地產(chǎn)開發(fā)或某些經(jīng)營性項目的合理回報，另一方面改善景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件，解決景區(qū)建設(shè)資金投入困難。國土部門提供該項目所需的土地，投資方依照景區(qū)規(guī)劃和相關(guān)要求對項目進(jìn)行策劃，經(jīng)審批后進(jìn)行建設(shè)和運營管理，自負(fù)盈虧，負(fù)責(zé)全額支付本項目建設(shè)所涉及到的地上物賠償，土地出讓金優(yōu)惠按照市政府先繳后返方式進(jìn)行返還。

四、招商項目內(nèi)容

招商項目內(nèi)容應(yīng)按照規(guī)劃和景區(qū)發(fā)展需求進(jìn)行設(shè)計建設(shè)。建議如下一些可選項目。

1、露天游泳場

建于竹海湖二道壩，按照一定標(biāo)準(zhǔn)修建露天游泳場地，配臵更衣室、管理房等設(shè)施，主要為游客在夏季提供露天游泳服務(wù)。

2、水滑道漂流

從竹海湖二道壩至野竹坪（現(xiàn)在的公廁下端）建設(shè)1公里長的水式滑道，以現(xiàn)在舊渠道為線路基礎(chǔ)進(jìn)行改造，將渠道按照不規(guī)則形狀拓寬，使之符合小型橡皮艇滑動，同時又極具情趣，為游客提供親水體驗，并在參與性的活動中同時起到游客代步工具作用。

3、親水體驗區(qū)

主要是以竹海湖靠近水面修建臨湖路親水棧道式走廊，并在親水體驗區(qū)沿線設(shè)臵旅游小型項目，主要是深入竹海湖水庫的棧橋、咖啡屋、情人道、垂釣區(qū)、水上酒吧、茶水吧等，并以旅游項目形成臨湖旅游小環(huán)線。

4、水上餐廳：可有兩種方案，一是依托湖岸，設(shè)固定式建筑，設(shè)計為室內(nèi)或露天兩種；二是利用新型科技成果，搭建活動式水上平臺，建設(shè)成移動的真正的水上露天餐廳。

5、酒店接待設(shè)施

一是在現(xiàn)竹海湖停車場旁建設(shè)竹海湖度假酒店，為旅游團(tuán)隊和普通游客提供酒店服務(wù)。

二是在竹海湖區(qū)內(nèi)建別墅型高檔度假住宅（產(chǎn)權(quán)式住宅別墅），在功能上和竹海湖酒店形成互補(bǔ)。主要針對部分對酒店檔次和私密性要求嚴(yán)格的游客提供住宿服務(wù)。為獨棟式，建筑以中西結(jié)合風(fēng)格為主，并充分考慮與當(dāng)?shù)亟ㄖL(fēng)格相協(xié)調(diào)，所有房間面向湖區(qū)，同時設(shè)臵露臺，各住宿單元之間有步行小徑相連，中間輔之以綠化景觀，私密性極佳，并配臵相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施。

6、環(huán)湖道

環(huán)湖道主要設(shè)臵為一方面為作為竹海景區(qū)內(nèi)的交通樞紐，同時在環(huán)湖道上根據(jù)旅游運營的需要，設(shè)計環(huán)湖自行車騎游道、健步走廊、卡丁車道等項目，為游客提供健康體育休閑項目。環(huán)湖道同時也可解決當(dāng)?shù)卮迕穹ブ襁\竹需要。

7、篝火場

在竹海湖停車場區(qū)域建設(shè)篝火場，為游客提供夜間篝火表演。

8、燒烤（野炊）場

在二道壩湖邊的竹林中修建，湖邊翠竹悠悠，風(fēng)景秀麗，空氣新鮮特適合野外活動，燒烤場設(shè)臵固定的燒烤臺，有連體式，也有單獨式，并留有擺放桌椅的空間。在燒烤場邊配有水源、洗手池等，并設(shè)有相應(yīng)配套服務(wù)的公共廁所及環(huán)衛(wèi)設(shè)施和商店。

9、停車場及配套服務(wù)設(shè)施

該項目于竹海公園入口（野竹坪）停車場建設(shè)，停車場面積約12000平方米，配套有游客接待中心（含部分客房和餐飲設(shè)施、管理用房等），主要以功能性基礎(chǔ)設(shè)施為主。

10、竹文化展示

在竹海湖林區(qū)建設(shè)有特色和豐富底蘊(yùn)的竹文化展陳館、長廊、竹簡、雕塑等展示地方竹文化的建筑或小品。

以上項目投資商以酒店和產(chǎn)權(quán)墅型為主要招商項目，停車場、環(huán)湖道、游客中心、竹文化產(chǎn)品、供電供水排污等為土地出讓金優(yōu)惠部分臵換項目，其他經(jīng)營性項目可由政府景區(qū)經(jīng)營性單位參與共同或自主配套開發(fā)。

五、投資規(guī)模及經(jīng)營要求

項目投資根據(jù)投資項目內(nèi)容以及土地使用量商議確定。投資方式繳納一定數(shù)量的履約金用于征用林地和其它地面附著物補(bǔ)償。

經(jīng)營年限：地產(chǎn)式別墅型按國家土地出讓政策界定，酒店等經(jīng)營性項目根據(jù)投資方投入非經(jīng)營性項目和投資額雙方商議經(jīng)營年限，20-50年不等。

六、招商辦法

1、建議由市政府成立項目招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)招商工作領(lǐng)導(dǎo)，在相關(guān)單位抽調(diào)人員組成工作機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)項目招商服務(wù)工作，發(fā)布招商啟示，尋求符合條件的投資商。

2、項目招商從現(xiàn)在起進(jìn)行籌備，到年內(nèi)完成招商任務(wù)，并啟動項目建設(shè)。

篇二：壺關(guān)縣太行山大峽谷現(xiàn)代旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)開發(fā)項目招商引資方案

為創(chuàng)建國家AAAAA級旅游景區(qū)，打造全國一流休閑度假區(qū)，進(jìn)一步提高大峽谷綜合接待能力，改善服務(wù)環(huán)境，為游客提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，經(jīng)壺關(guān)縣委、縣政府批準(zhǔn)，決定實施太行山大峽谷現(xiàn)代旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)項目。為推動該項目快速實施，特向社會公開誠招投資商，招商引資方案如下：

一、項目名稱

壺關(guān)縣太行山大峽谷現(xiàn)代旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)項目

二、項目地址

山西省長治市壺關(guān)縣橋上鄉(xiāng)橋上村

三、招商單位

長治市太行山大峽谷旅游開發(fā)管理中心

四、協(xié)助單位

橋上鄉(xiāng)人民政府

五、項目概況

1、建設(shè)規(guī)模：項目上位結(jié)構(gòu)以“一岸兩軸三區(qū)”為空間布局，一岸，即休閑活力水岸；兩軸，即原生態(tài)景觀軸、休閑文化體驗軸；三區(qū)，即現(xiàn)代休閑居住區(qū)、濱水酒吧娛樂區(qū)、商業(yè)貿(mào)易購物區(qū)?？傆玫孛娣e228畝，規(guī)劃用地面積159畝，水域面積48畝，現(xiàn)狀保留用地面積21畝，總建筑面積74866平方米。建設(shè)內(nèi)容包括星級酒店1座，面積12840平方米；快捷酒店1座，面積7390平方米；演藝劇場1座，面積3000平方米；休閑度假農(nóng)家客棧85戶，面積30900平方米；旅游商業(yè)街1條，容納商戶36戶，面積20736平方米；以及風(fēng)情水岸街1條、污水垃圾處理系統(tǒng)、休閑步道、綜合管網(wǎng)、綠化、亮化、公用配套等設(shè)施（具體以施工設(shè)計圖紙為準(zhǔn)）。

2、投資概算：本項目概算總投資2。0466億元，其中商業(yè)建筑投資約3732萬元，休閑度假農(nóng)家客棧投資約5562萬元，星級酒店投資約4237萬元，快捷酒店投資約2143萬元，演藝劇場投資約1050萬元，其它廣場、綠化、室外配套等工程投資約3742萬元。

3、建設(shè)工期：項目建設(shè)周期為3年，即20XX年5月至20XX年4月。

六、項目評估及優(yōu)勢

1、環(huán)境十分優(yōu)美：太行山大峽谷位于山西省長治市壺關(guān)縣東南部，景區(qū)面積225平方公里，擁有八泉峽、紅豆峽、青龍峽、黑龍?zhí)?、紫團(tuán)山等10余個景點、400余處景觀，是國家AAAA級旅游景區(qū)、國家地質(zhì)公園、國家森林公園、中國最美十大峽谷、中國攀巖基地和山西省重點建設(shè)標(biāo)桿景區(qū)。20XX年組建了“山西太行山大峽谷旅游發(fā)展股份有限公司”，完成了10個旅游景點的資源整合，引進(jìn)了西安曲江托管團(tuán)隊，實行了專車專線一票通管理，連續(xù)兩年舉辦了全國首檔實景山水闖關(guān)節(jié)目“沖關(guān)大峽谷”，提高了景區(qū)的知名度和美譽(yù)度。20XX年接待游客220萬人次；門票收入4300萬元，旅游社會總收入28億元。

2、位置十分優(yōu)越。山西省壺關(guān)縣太行山大峽谷現(xiàn)代風(fēng)情小鎮(zhèn)建設(shè)項目位于橋上鄉(xiāng)橋上村，地處太行山大峽谷旅游區(qū)中心，是太行山大峽谷游客集散中心，是壺關(guān)縣重點規(guī)劃建設(shè)的旅游綜合服務(wù)接待基地之一。蔭林公路旅游專線貫穿整個景區(qū)，東距青龍峽景區(qū)6公里；西距紅豆峽景區(qū)7.5公里；北距八泉峽景區(qū)3。5公里，景區(qū)內(nèi)部交通聯(lián)系緊密，服務(wù)快捷便利，有利于游客游覽、分流和聚集。項目完成后，這里將成為集“信息服務(wù)、旅游休閑、商務(wù)交流、傳統(tǒng)文化、藝術(shù)娛樂”多種功能于一體的現(xiàn)代旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)，成為太行山大峽谷旅游“不夜城”，前景非常光明，效益十分可觀。

3、交通十分便利。山西省壺關(guān)縣太行山大峽谷現(xiàn)代風(fēng)情小鎮(zhèn)距長治王村機(jī)場80公里，航班可直達(dá)北京、上海、廣州、成都、西安、重慶、天津、太原、武漢、福州、大同等城市；距太原300公里，距鄭州280公里，距石家莊350公里，距北京580公里。西行60公里到壺關(guān)縣城入長治環(huán)城高速，貫通二廣、長安、長太、長邯、長臨等高速公路。東出30公里到林州市入長安高速，連接京港澳高速公路。距安陽高鐵站、火車站80公里。進(jìn)入太行山大峽谷交通便利，四通八達(dá)，是觀光旅游、休閑度假、投資興業(yè)的理想之地。

七、運作方式

1、政府引導(dǎo)。項目建設(shè)是縣委、縣政府的一項重大決策，由政府主導(dǎo)并授權(quán)長治市太行山大峽谷旅游開發(fā)管理中心負(fù)責(zé)項目的落地與管理，責(zé)成橋上鄉(xiāng)人民政府全力協(xié)助完成征地、拆遷、安置、報批及水電協(xié)調(diào)等前期工作。

2、企業(yè)實施。項目通過招商引資，由引進(jìn)的投資方對項目按照規(guī)劃設(shè)計，依法依規(guī)進(jìn)行投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營。

3、市場運作。該項目在投資建設(shè)過程中，按市場化規(guī)律運作，由主體企業(yè)實施，盈利獨享，風(fēng)險自擔(dān)。

八、招商條件

1、經(jīng)合法注冊的實體公司法人。

2、投資者除依法取得項目用地外，自籌資金不少于總投資的50%，且需經(jīng)中介機(jī)構(gòu)驗資確認(rèn)。

3、投資者擁有行業(yè)自主品牌、及品牌公司的優(yōu)先。

4、投資者有旅游開發(fā)等方面業(yè)績經(jīng)驗，做過樣板工程的優(yōu)先。

5、投資者可以以獨資方式對本項目整體進(jìn)行開發(fā)投資，也可以分區(qū)分項目進(jìn)行開發(fā)投資。

九、運營模式

該項目實施后，投資方可從事超市、酒店、餐飲、金融、娛樂服務(wù)等項目租賃、自營或出售的商業(yè)運作模式。投資方每年可以獲得入駐企業(yè)的租金、出售房款、物業(yè)管理、商業(yè)利潤等收入。

十、項目前期工作

1、目前項目已制訂并審批通過了《控制性詳細(xì)規(guī)劃》，規(guī)劃中已確定了該項目的范圍、規(guī)模、要求并已確定選址，明確了相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)。

2、長治市太行山大峽谷旅游開發(fā)管理中心、橋上鄉(xiāng)人民政府正在分段組織土地征、收報批工作，前期河道治理工程已完成。20XX土地補(bǔ)償費、安置補(bǔ)助費、地上附著物和青苗補(bǔ)償費已完成。按設(shè)計要求，正在組織遷移通信、廣播電視、供電、網(wǎng)絡(luò)等工作，積極為項目建設(shè)創(chuàng)造條件。

3、長治市太行山大峽谷旅游開發(fā)管理中心已編制項目建議書。

十一、效益分析

通過開發(fā)、宣傳，大峽谷已有了一定的知名度。隨著項目開發(fā)建設(shè)的加快，基礎(chǔ)設(shè)施的改善，游客的大量涌入，預(yù)計到20XX年，年接待游客達(dá)到300萬人次，門票收入突破3億元，旅游社會總收入達(dá)到50億元，旅游業(yè)從業(yè)人員達(dá)到20000人，其中直接從事旅游業(yè)人數(shù)達(dá)到5000人，間接從事旅游業(yè)人數(shù)達(dá)到15000人，旅游業(yè)真正成為壺關(guān)縣域經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

該項目采取整體規(guī)劃、分期實施、統(tǒng)一管理。項目建成后，按年接待游客60萬人次，人均消費250元人民幣/人計算，年總收入可達(dá)1.5億元人民幣，投資利潤回報豐厚，經(jīng)濟(jì)效益可觀。

太行山大峽谷現(xiàn)代旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)項目是一項投資大、回報快的好項目，熱烈歡迎社會各界人士投資興業(yè)。

十二、聯(lián)系方式

地址：壺關(guān)縣府前街14號（壺關(guān)縣人民政府三樓）

項目聯(lián)系人：

郵編：

網(wǎng)址：

電子郵箱：

篇三：柞水縣旅游項目招商引資活動實施方案

為全面貫徹落實全市旅游項目招商引資工作電視電話會議精神，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，推動我縣旅游產(chǎn)業(yè)提檔升級，特制訂本方案。

一、總體要求

以十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞旅游活縣戰(zhàn)略，把旅游項目招商引資作為我縣旅游產(chǎn)業(yè)提檔升級的第一要務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善工作機(jī)制，優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)新招商方式，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的招商格局，鼓勵多種所有制經(jīng)濟(jì)參與開發(fā)和經(jīng)營管理我縣景區(qū)景點，建設(shè)旅游基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，盤活國有資產(chǎn)，搞活景區(qū)發(fā)展和經(jīng)營體制機(jī)制，借力實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、目標(biāo)任務(wù)

積極參與市上組織的省內(nèi)外旅游項目專項招商引資活動，以已建成的國有景區(qū)資產(chǎn)盤活、重組以及縣內(nèi)景區(qū)景點深度開發(fā)為重點，策劃、包裝旅游項目10個以上，達(dá)成投資意向的簽約旅游項目3個以上（合同簽約項目2個以上），簽約項目總投資達(dá)到6億元以上。

三、工作重點

1、編制縣內(nèi)國有性質(zhì)景區(qū)景點招商融資、資產(chǎn)重組、盤活或股份出讓招商引資方案，圍繞國有性質(zhì)的景區(qū)景點深度開發(fā)、轉(zhuǎn)型升級，策劃、包裝、篩選一批招商項目，對外進(jìn)行招商，搞活國有景區(qū)商業(yè)化發(fā)展機(jī)制。（牽頭單位：縣旅游局。配合單位：縣發(fā)改局、招商局、經(jīng)貿(mào)局、牛背梁管委會、縣旅游公司）

2、策劃、包裝、篩選一批景區(qū)景點配套設(shè)施招商引資項目對外進(jìn)行招商（包括索道、電梯、滑道、漂流、探險、科普等旅游新業(yè)態(tài)項目），完善景區(qū)功能，提升景區(qū)品味。（牽頭單位：縣旅游局。配合單位：縣發(fā)改局、科技局、住建局、交通局、國土局、水務(wù)局、招商局、牛背梁管委會、營盤產(chǎn)業(yè)園管委會、縣旅游公司、源泉旅游開發(fā)公司、秦楚古道旅游開發(fā)公司、云臺山旅游開發(fā)公司）

3、策劃、包裝、篩選一批文化演藝、創(chuàng)意等旅游招商引資項目對外進(jìn)行招商，豐富景區(qū)內(nèi)涵，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。（牽頭單位：縣文廣局。配合單位：縣招商局、旅游局、鳳凰鎮(zhèn)人民政府、牛背梁管委會、縣旅游公司、源泉旅游開發(fā)公司、秦楚古道旅游開發(fā)公司、云臺山旅游開發(fā)公司）

4、新策劃、包裝、篩選一批建旅游開發(fā)建設(shè)項目對外進(jìn)行招商，豐富旅游產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（牽頭單位：縣旅游局。配合單位：縣發(fā)改局、招商局、牛背梁管委會、鳳凰鎮(zhèn)人民政府、縣旅游公司、源泉旅游開發(fā)公司、秦楚古道旅游開發(fā)公司、云臺山旅游開發(fā)公司）

四、活動安排

（一）安排籌備階段（5月15日—6月15日）。

1、安排動員部署。由縣旅游局牽頭，縣招商局配合編制柞水縣旅游項目招商引資活動實施方案，組織召開全縣旅游項目招商引資工作動員會。

2、項目策劃包裝。由縣旅游局牽頭，縣招商局、文廣局等單位配合，在突出資源、地緣以及柞水特色的基礎(chǔ)上，精心策劃、篩選一批特色、精品項目，提高招商吸引力。

3、建立招商項目庫。由縣招商局牽頭，縣旅游局等單位配合，從收集、策劃、整理的項目中挑選比較成熟的項目，高標(biāo)準(zhǔn)建立招商項目庫。同時，超前謀劃，認(rèn)真策劃、包裝一批中長期景區(qū)開發(fā)建設(shè)項目、綜合服務(wù)項目、鄉(xiāng)村旅游項目、文化產(chǎn)業(yè)項目，建立項目儲備庫，強(qiáng)化項目儲備，增強(qiáng)后勁，為持續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

4、編制招商項目冊。由縣招商局牽頭，縣旅游局等單位配合，選擇10個以上旅游重點招商引資項目，會同項目單位編印招商項目冊，作為招商引資工作的基礎(chǔ)資料，為招商引資工作奠定基礎(chǔ)。

（二）推介招商階段（6月16日—7月4日）。

1、由縣招商局牽頭，縣旅游局、文廣局配合，編印招商引資宣傳推介資料，就我縣旅游項目招商政策、項目情況、服務(wù)環(huán)境等開展廣泛宣傳推介，在縣內(nèi)外營造重商、親商、富商的濃厚氛圍。

2、由縣招商局牽頭，縣旅游局、經(jīng)貿(mào)局配合，創(chuàng)新思路，主動出擊，組織招商組和涉游企業(yè)，有目的、有計劃、有準(zhǔn)備地深入長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市和文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)對接專業(yè)性企業(yè)集團(tuán)、商會組織、旅游投資集團(tuán)、中介機(jī)構(gòu)客商，以及參加國家部委推介的投資洽談會和專業(yè)性招商活動，尋求商機(jī)，宣傳推介項目，開展合作洽談。

3、由縣招商局牽頭，縣經(jīng)貿(mào)局、旅游局配合，根據(jù)招商引資活動開展情況，邀請有投資意向的客商，來我縣進(jìn)行考察或者有側(cè)重地選擇有合作意向、有望近期落地的旅游項目，由縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，開展拜訪企業(yè)及項目對接活動，與客商深度對接洽談，爭取正式達(dá)成投資意向。

（三）項目簽約階段（7月5日—7月20日）。

1、由縣招商局牽頭，縣旅游局、經(jīng)貿(mào)局配合，在深度對接洽談的基礎(chǔ)上，確定出10個以上有特色、有影響、有規(guī)模、能實施且各方面條件成熟的擬簽約項目，做好項目正式簽約前各項準(zhǔn)備工作。

2、由縣招商局牽頭，縣旅游局、經(jīng)貿(mào)局配合，組織擬簽約項目投資商參加全市旅游項目集中招商簽約活動。

（四）項目跟進(jìn)階段（7月20日之后）。

由縣發(fā)改委牽頭，縣招商局、旅游局配合，在招商項目成功簽約后，組織召開全縣旅游項目招商引資項目落地推進(jìn)會，對已有意向、已訂協(xié)議、已簽合同項目，分別建立領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，明確各級各部門責(zé)任，按照意向項目抓簽約，簽約項目抓落地，落地項目抓實施要求，做好旅游重大項目跟蹤服務(wù)工作，納入全縣招商引資項目庫進(jìn)行統(tǒng)一管理并按照規(guī)定有序推進(jìn)，確保引進(jìn)的項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。對實力較強(qiáng)、有潛在投資擴(kuò)張意向的重點企業(yè)，建立項目信息檔案，專人跟蹤聯(lián)絡(luò)。

五、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)本次旅游項目招商引資工作組織領(lǐng)導(dǎo)，成立柞水縣旅游項目招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長任組長，分管縣長任副組長，涉及職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指揮本次招商引資活動。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期組織研究旅游項目推進(jìn)工作，做到有計劃、有安排、有檢查，對每個旅游項目建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點、建設(shè)難點、推進(jìn)時段進(jìn)行任務(wù)分解，確保領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，服務(wù)到位。

2、精心組織實施。相關(guān)職能部門要相互協(xié)作，密切配合，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，精心做好本次招商引資工作。一是嚴(yán)格落實市委、市政府和縣委、縣政府為加快服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)發(fā)展出臺的關(guān)于用地、稅收、價格優(yōu)惠、金融支持以及相關(guān)規(guī)費減免等方面的優(yōu)惠政策，以良好的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客商滿意，實現(xiàn)互利共贏；二是從項目涉及單位要抽調(diào)人員，落實辦公經(jīng)費，配備必要的辦公設(shè)施，保證旅游項目招商引資活動順利開展；三是旅游局負(fù)責(zé)做好組織協(xié)調(diào)工作，對旅游重大項目提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助項目單位做好各項前期工作；四是縣發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、國土、住建、交通、水務(wù)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、文廣、環(huán)保等部門要按照各自的工作職能，在立項、用地、交通、規(guī)劃設(shè)計、林地供應(yīng)、水土保持、環(huán)評等方面密切配合，積極支持，主動幫助項目單位把各項工作做深、做細(xì)、做實；五是各項目所在鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)，配合協(xié)調(diào)做好項目策劃、包裝、推介、簽約、落地和環(huán)境保障工作。

3、嚴(yán)格督查考核?？h政府將本次旅游項目招商活動納入全年招商引資工作任務(wù)進(jìn)行考核?？h政府督查室要會同旅游局、招商局，不定期督查旅游項目招商引資工作進(jìn)展情況，并將結(jié)果在全縣范圍內(nèi)通報，對在本次招商引資中工作不力、造成不良影響的單位和領(lǐng)導(dǎo)予以通報批評，并按規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

第三篇：簡化項目管理 提高科研效率

簡化項目管理 提高科研效率 第一作者：安文 第二作者：黃海鸞

摘要：

鄧小平同志曾將減少會議作為保證科研人員科研時間的大事來抓。如今開會占用時間與項目申報相比可謂小巫見大巫，科研人員一年1/3時間申報項目，真正科研時間不到1/3己成為常態(tài)，且有惡性循環(huán)、愈演愈烈之勢，已到了非整改不可的地步。本文針對這一現(xiàn)象，提出改進(jìn)方法。

關(guān)鍵字：科研項目，管理，效率

一、科研項目管理低效率的成因

項目申報耗時越來越多，源于基于科研不良委托-代理環(huán)境下信息不對稱的申報者與審批方的搏奕日趨升級，以及道德風(fēng)險及其防范成本的急劇增加。對審批方而言，能更透徹了解申報者的科研能力和道德水平，對于防范道德風(fēng)險至關(guān)重要。但擁有這種信息的申報者，卻可能采取隱匿或粉飾手段，在申報時“逆向選擇”包裝，報喜不報憂；獲得資助后不及時達(dá)標(biāo)履約，使審批方蒙受道德風(fēng)險損失；以至在整個項目運行周期中都可能出現(xiàn)以隱匿信息和隱蔽行動等不確定性行為損害審批方利益的現(xiàn)象，事實上構(gòu)成了信息尋租行為。為化解這些信息尋租風(fēng)險，在我國誠信體系和失德行為處罰等法治環(huán)境很不完善的情況下，審批方只能一方面將申報表設(shè)計得越來越細(xì)、越來越厚；另一方面則增加專家評估的人數(shù)、次數(shù)和時間。孰不知申報者掌握著借以尋租的特定時點事物的特殊信息，只要尋租收益遠(yuǎn)大于成本，在表格中水漲船高地隱匿或粉飾信息并非難事；而評估專家擁有的是一般性的專業(yè)信息，與審批方所要透徹了解的特殊信息是兩碼事。其結(jié)果，城門失火、殃及池魚，不僅大大增加了審批時間成本，導(dǎo)致占申報者多數(shù)的誠信科研人員巨大的效率損失，而且也未能從根本上遏制項目申報的信息尋租行為。隨著道德風(fēng)險越來越高，審批方“門檻”水漲船高，“申報時間比研究時間長”的怪圈惡性循環(huán)、愈演愈烈。

二、立項階段項目管理重心的轉(zhuǎn)移

要使公平與效率兼得，理應(yīng)加大科研信息尋租人、而非誠信科研工作者的成 本，科研項目管理必須首先要實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)移”：一是在立項階段，將項目管理重心由書面材料審查和專家評估向申報人和承研單位的科技信用評價轉(zhuǎn)移。目前有的科研項目立項過程要經(jīng)過“指南編制與論證-五年計劃編制與論證-項目建議編制與論證-開提報告編制與論證-建議計劃編制與論證-合同書編制與論證”，過五關(guān)斬六將，耗時3年左右，幾乎每個環(huán)節(jié)都需要申報人參與。申報人填表，在項目內(nèi)容、最終成果、計劃、科研方案等研前難確定因素上耗費了大量寶貴的科研資源，項目大環(huán)境在較長研發(fā)周期中是不斷變化的，這些因素本身也只能隨著科研活動進(jìn)展而逐漸明朗，削足適履強(qiáng)求，不僅客觀上為科研信息尋租人提供了隱匿或粉飾信息的條件，引導(dǎo)申報人將精力集中于文字工作、而非科研真功夫，而且容易給項目實施和驗收設(shè)置虛幻的目標(biāo)，導(dǎo)致對最終成果創(chuàng)新性和實用性產(chǎn)生負(fù)面影響。其實，與其在難確定因素上虛耗成本，不如確切評價承載這些因素的申報人和承研單位的科技信用，這正是那些精于科研信息尋租者的軟肋。關(guān)于科技信用評價的對象和內(nèi)容，國家科技部《關(guān)于在國家科技計劃管理中建立信用管理制度的決定》明確界定為：是指從事科技活動人員或機(jī)構(gòu)的職業(yè)信用，是對個人或機(jī)構(gòu)在從事科技活動時遵守正式承諾、履行約定義務(wù)、遵守科技界公認(rèn)行為準(zhǔn)則的能力和表現(xiàn)的一種評價。目前還應(yīng)盡快制定和完善科技信用管理的法律法規(guī)，形成完整的科技信用管理制度體系；科技主管部門要成立信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科技信用的信息采集、評價、管理、發(fā)布、反饋等各項工作；遵循代表性、簡約性、非制約（弱相關(guān)）和通用可比性等原則，研究設(shè)計科學(xué)合理的評價指標(biāo)體系；由科技部門牽頭，相關(guān)部門配合，建立科技信用評價信用系統(tǒng)和共享平臺；培育和扶持科技信用評價機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)信用評價人才。建立和完善科技信用評價信用系統(tǒng)，就可給科研信息尋租者和失德單位上“黑名單”，其威懾力遠(yuǎn)大于民間打假人士方舟子，將大大縮小科研信息尋租的空間，降低立項成本，提高其效率。

三、實施階段項目管理重心的轉(zhuǎn)移

在實施階段，要將檢查重心點由項目承擔(dān)者個人和個別項目向承研單位和科研環(huán)境轉(zhuǎn)移。項目實施是科研人員腦力勞動生產(chǎn)科研成果的過程，科研人員積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮是決定其效果的主導(dǎo)因素，管理監(jiān)督只能起輔助作用，不宜過 2 度強(qiáng)調(diào)和過頻實施。怎樣既使項目承擔(dān)者具有發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性的空間，又使其不越雷池？“不怕官，只怕管”，充分發(fā)揮承研單位的管理作用對實施過程控制至關(guān)重要，發(fā)揮得好，承研單位就成為主管部門的眼與手，反之則可能是主管部門與項目組之間的屏障。

這里，第一是要規(guī)范和改進(jìn)立項申請書單位審查環(huán)節(jié)。目前立項申請書一般都有單位審查意見，主要概述項目的意義、內(nèi)容，最后出個“同意申請、建議支持”等結(jié)論性意見，可謂有權(quán)，卻并無結(jié)論對錯的責(zé)和利。這里首先要使承研單位對承擔(dān)者的誠信度負(fù)連帶責(zé)任，即對失職行為承擔(dān)全單位上“黑名單”、遭封殺的風(fēng)險。其次，將承研單位的審查意見與承諾結(jié)合起來，在審查申請書真實性與可靠性，尤其是參研人員品德與能力、相關(guān)項目立項情況、已有條件與配套措施、自籌經(jīng)費落實、本次申請項目數(shù)量與該項目排名等情況的基礎(chǔ)上，要求其承諾嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)管理辦法進(jìn)行管理，積極配合上級監(jiān)督檢查，并承擔(dān)連帶的信用擔(dān)保和道德風(fēng)險損失的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。最后，對承研單位忠于職守的要從項目資助經(jīng)費適當(dāng)提取獎金，并在科技信用記錄加分；反之則應(yīng)退回管理費，并給予相應(yīng)處罰。充分發(fā)揮承研單位的有效審查和承諾監(jiān)管作用，不僅使科研信息尋租人和失德者難以冒犯眾怒在兔子窩里作案，為把好頭道關(guān)起了審批方難以監(jiān)管作用，也確保承研單位意見對主管部門更大參考價值，降低了道德風(fēng)險防范成本。

第二，實施科研計劃進(jìn)度檢查，檢查個別項目不如檢查承研單位科研環(huán)境。目前以主管部門對項目逐個檢查基礎(chǔ)上的監(jiān)督模式，不僅耗時耗力，而且檢查者自身很難完全達(dá)到每個項目所要求的技術(shù)水平，難以實現(xiàn)預(yù)期效果。其實，在中國特有國情背景下，管項目不如管單位、檢查項目不如檢查科研環(huán)境?？蒲协h(huán)境主要體現(xiàn)在管理制度和管理隊伍兩方面，是科研項目開展的土壤。首先，制度建設(shè)是科研環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)，可檢查反映承研單位管理水平的客觀材料，如承研制度是否合規(guī)健全、是否定期匯編以便查閱、是否經(jīng)常宣貫、管理和科研人員的熟悉程度如何、執(zhí)行的效果怎樣等等?？萍疾块T要定期開展承研單位的績效評估，對其進(jìn)行橫向（不同單位之間）與縱橫（歷史成績和現(xiàn)在成績）的比較，從而從管項目、管“樹木”過渡到管單位、管“森林”。

其次，管理隊伍建設(shè)是科研環(huán)境建設(shè)的核心。管理隊伍建設(shè)的重點是管理人員的選拔、考核和淘汰?！皩W(xué)而優(yōu)則仕”，科研單位許多管理人員往往具有敏銳 3 頭腦和較高學(xué)術(shù)水平，但缺乏管理培訓(xùn)和經(jīng)驗，需要下大氣力學(xué)習(xí)與實踐?，F(xiàn)在科研人員對科研體制和機(jī)制的怨氣，很大程度源自承研單位很多科研管理者仍將大部分時間和精力放在科研上，不愿或沒有太多時間和精力用于管理，管理工作不到位、不盡職，既不反映基層科研人員的意見，也不貫徹上級攺革科研體制和機(jī)制的精神，甚至將該自己做的事也推給項目組，更談不上協(xié)助或培訓(xùn)后者達(dá)到應(yīng)有的項目管理水準(zhǔn)，不僅影響單位的科研環(huán)境，自身科研工作也受影響。事在人為，管理更在人為，管理人員承擔(dān)著制度編制和執(zhí)行的雙重任務(wù)，高素質(zhì)的管理隊伍是高質(zhì)量管理的根本保證。目前管理隊伍建設(shè)最迫切的是要有科學(xué)合理的考核辦法，公平客觀的評價，能上能下的制度，才能高水平、有活力、保質(zhì)保量及時地完成科技部門下達(dá)的任務(wù)。

當(dāng)然，科研項目管理改革還有一個重要方面是在驗收階段將管理重心由結(jié)題、學(xué)術(shù)評價向后續(xù)深入研究和成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移，需要另文專題分析。

四、參考文獻(xiàn)

[1]吳澄.現(xiàn)代工程項目管理實用手冊[M].北京:新華出版社,2002.[2]成虎,叢培經(jīng).工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2001.[3]夏立明,李亞林.國外建設(shè)項目管理模式淺析[J].鐵路工程造價管理,2002(3):7-10.[4]周冰,陸彥.國際工程項目管理模式比較[J].中外建筑,2003,(3):36-38.[5] 王彩雪.論Partnering項目管理模式[J].價值工程,2 010.作者簡介：安文，九三學(xué)社江蘇省委委員、常州市政協(xié)委員，河海大學(xué)蘇南經(jīng)濟(jì)研究所所長、教授、碩導(dǎo)。

黃海鸞，河海大學(xué)，碩士研究生。

第四篇：提高下午打掃衛(wèi)生效率項目總結(jié)

上高小學(xué)提高下午打掃衛(wèi)生效率項目

負(fù)責(zé)人；牛玲玲

實施情況：根據(jù)學(xué)校實際情況制定了實施方案并繪制了檢查表格，每天在沒課及其他安排的情況下按標(biāo)準(zhǔn)及時認(rèn)真檢查。每周五下午給每位班主任發(fā)放檢查匯總表，班主任根據(jù)檢查結(jié)果及時做出整改措施。

實施結(jié)果：通過一段時間的檢查，學(xué)生打掃衛(wèi)生的時間縮短。打掃衛(wèi)生平均最長時間由24分鐘縮短為17.6分鐘，打掃衛(wèi)生平均最短時間由17.5分鐘縮短為13分鐘。（有些班級由于拖堂或老師留學(xué)生在教室輔導(dǎo)導(dǎo)致打掃衛(wèi)生延緩）一年級兩個班打掃衛(wèi)生最仔細(xì)認(rèn)真，每天都擦門、窗、圍墻，拖地也比較頻繁，室內(nèi)最干凈整潔。

改進(jìn)措施：班主任把檢查結(jié)果及時反饋給學(xué)生，實施一定獎懲措施。

附：檢查表和圖片、

第五篇：提高課堂效率

如何提高課堂效率

什么是課堂效率？

課堂效率，就是指教師在課堂既定的時間內(nèi)從事教育教學(xué)所取得的效果，是教師強(qiáng)化過程評價和目標(biāo)管理的一種現(xiàn)代教學(xué)理念。

在以前講到課堂課堂效率是，我們往往只重知識的傳授而忽視學(xué)生能力的培養(yǎng)，只重視學(xué)生成績而忽視學(xué)生的價值觀、人文素養(yǎng)及道德人格的培養(yǎng)。因此，在新課改的背景下，我們也應(yīng)重新審視課堂效率，從知識與能力、過程與方法和情感、態(tài)度、價值觀的三維目標(biāo)來考查課堂效率。

那么作為思想品德教師，我們應(yīng)如何提高課堂效率呢？

一、不斷提升教師個人的素質(zhì)

教師個人素質(zhì)如何將會直接影響課堂教學(xué)效率。因為教師是教學(xué)活動的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，因此教師在備課時準(zhǔn)備的怎樣，課堂教學(xué)中知識點把握是否準(zhǔn)確、重點是否突出、難點是否突破、駕馭課堂能力的高低都直接影響著課堂效率。

教師要在教學(xué)過程中和教學(xué)之余努力提高自己各方面的素質(zhì)。在備課時，認(rèn)真研究課程標(biāo)準(zhǔn)，研讀教材，準(zhǔn)確把握教材。并在教學(xué)之余，努力提高自身素質(zhì)。

二、改進(jìn)教學(xué)方法，創(chuàng)造有效課堂。

提到思想品德課，就會讓人聯(lián)想到枯燥、空洞乏味等詞語，許多教師單

一、乏味的教學(xué)模式與方法，更是讓許多學(xué)生厭煩上思想品德課。俗話說：“教學(xué)有法，教無定法?！彼枷肫返陆處熞驎r、因地、因條件而異，靈活把握教材，研究學(xué)生，運用合理的教學(xué)方法，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使自己的課堂和諧、生動而又有效。

如運用社會熱點，創(chuàng)設(shè)恰當(dāng)情境。在學(xué)習(xí)依法治國的意義時，學(xué)生對依法治國是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，這一觀點的理解有一定的困難。在這里我用了這樣的案例：聯(lián)合利華的發(fā)言人在3月份多次在公開場合發(fā)布漲價信息，造成了洗化用品市場的“搶購”現(xiàn)象。讓學(xué)生分析這一現(xiàn)象所產(chǎn)生的危害：市場秩序混亂，影響了消費者的利益。說明這一事件的處理情況：上海市物價局根據(jù)《價格法》，對來聯(lián)合利華公司處以200萬元的罰款。運用這一案例，讓學(xué)生加深對知識的理解，同時也培養(yǎng)了學(xué)生分析解決熱點問題的能力，培養(yǎng)了學(xué)生的法律意識。

在復(fù)習(xí)中我嘗試過這樣的方法，取得了較好的效果。復(fù)習(xí)中實際知識，學(xué)生往往會感到枯燥乏味，所以我模仿知識競賽的方式在課堂上對學(xué)生進(jìn)行測試：采用了個人搶答，小組固定成員搶答，和答錯扣分等形式，較好的提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

在學(xué)習(xí)人與大自然的關(guān)系時，我要求學(xué)生收集生活中環(huán)境破壞的事例，讓學(xué)生認(rèn)識到當(dāng)前社會環(huán)境問題的緊迫性，激發(fā)學(xué)生的環(huán)保意識。