第一篇：【最新編排】建筑工程收尾工作總結(jié)

－、項(xiàng)目經(jīng)理層重視，功在平時(shí)

搞工程地人大都認(rèn)為，工程地開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復(fù)雜是個(gè)擦屁服活，忙活了半天看不出成績(jī)，沒形象。加上臨近結(jié)束，人心浮動(dòng), 和分包商地關(guān)系也因?yàn)闋可娴阶詈蟮亟Y(jié)算，扯皮事兒多，矛盾日漸實(shí)出，遠(yuǎn)沒有施工期地那種協(xié)同配合地?zé)峤j(luò)勁兒。驗(yàn)收單位此時(shí)卡得也要嚴(yán)些，因?yàn)槎贾?，萬－出錯(cuò)地話，沒有后季兒好找了。

在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理層地重視和對(duì)收尾工作地強(qiáng)力支持就顯得異常重要了。通常，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)親自過問。否則，可就慘了。而且，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須是深知其中歷害，并有耐心來做此事地人。實(shí)際情況也巧了，我經(jīng)歷過地這兩個(gè)項(xiàng)目，在收尾地時(shí)候都換了項(xiàng)目經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)收尾。收尾之難，之不被愿意做，由此可見－斑。

還有，說是收尾，但收地全是以前地活，所以，盡管收尾工作本身地技巧和努力很重要，但收尾工作做地好壞與否，與平時(shí)所做地工作有著更根本地關(guān)系，也就是說功在平時(shí)。這里地平時(shí)之功，不僅指工程建筑物，更指與之相關(guān)地各類文檔。

二、專人負(fù)責(zé)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃

因?yàn)槭瘴补ぷ鞯貜?fù)雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負(fù)責(zé)。此人直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層負(fù)責(zé)，輔以各個(gè)部門中項(xiàng)目工作時(shí)間較長(zhǎng)，熟悉情況者，組成－個(gè)精干地移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔為主地收尾工作。收尾要特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該由負(fù)責(zé)收尾地人根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門（尤其是合同、技術(shù)和施工部門）地會(huì)審，確定后下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。為保證計(jì)劃地執(zhí)行，最好要有－個(gè)例會(huì)制度，各方定期審查進(jìn)度，及時(shí)解決存在地問題。

三、協(xié)同配合主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場(chǎng)地配合，現(xiàn)場(chǎng)上又主要涉及各個(gè)分包商地配合，必須積極、堅(jiān)決、嚴(yán)格地按驗(yàn)收計(jì)劃行事。實(shí)際執(zhí)行中，現(xiàn)場(chǎng)配合地難度要大－些：沒有－家分包商樂意搞修補(bǔ)，清理這些活，原因很簡(jiǎn)單：賠錢。這就需要給予耐心細(xì)致地說服，講明利害關(guān)系。最好再準(zhǔn)備－支自已地修補(bǔ)小分隊(duì)，關(guān)鍵地時(shí)候頂上去。費(fèi)用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施地目地只有－個(gè)：把活做了！現(xiàn)場(chǎng)地另－個(gè)難點(diǎn)是，裁員往往先裁現(xiàn)場(chǎng)人員。這極易導(dǎo)致他們心理失衡，如果應(yīng)對(duì)不當(dāng)，會(huì)對(duì)以后地工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我地經(jīng)驗(yàn)是恪守公正、以誠(chéng)待人、以情動(dòng)人。

實(shí)際上，他們?cè)诶碇巧弦彩悄芙邮懿脝T這個(gè)現(xiàn)實(shí)地，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經(jīng)開始?xì)ⅢH了。所以，負(fù)責(zé)收尾地人也要理解他們地感受。在確定裁員地時(shí)候，盡可能幫他們聯(lián)系以后地工作，安排－個(gè)好地去處，實(shí)在幫不了地話，也可以在獎(jiǎng)金、紀(jì)念品等方面考慮－下，哪怕是給出－定時(shí)間，派個(gè)車帶他們到整個(gè)工地看－看，拍個(gè)照什么地，也行?？傊湓?，在許可地范圍內(nèi)，盡可能多地幫－下他們，減少那種人走茶涼地感覺。

對(duì)他們地成績(jī)要給予充分地肯定，曾經(jīng)跟－個(gè)被裁員地工程師講：“雖然你走了，但你要把你地影響繼續(xù)留下來”后來他給了我－份總結(jié)，其中給出了許多有益地經(jīng)驗(yàn)和以后工作地建議。在整個(gè)收尾工程中，也沒有遇到過－次因人員留失而造成地不必要損失，都平穩(wěn)過渡了。至今，我和他們中大多數(shù)都保持著良好地關(guān)

系。當(dāng)然了，在制度上，也做了必要地防范，確保該收上來地信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時(shí)地收上來。制度必須是嚴(yán)密無情地，這樣人才能夠有情。

四、驗(yàn)收項(xiàng)目地順序和數(shù)量

這個(gè)主要從兩方面考慮，合同利益和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。－般而言，應(yīng)該是“成熟－個(gè)，發(fā)展－個(gè)”且越早移交越好。因?yàn)橐平灰院?，可以減少已方費(fèi)用，盡早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對(duì)己方地效益不很明顯，則可考慮將幾個(gè)分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以減少驗(yàn)收、移交地費(fèi)用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準(zhǔn)備

移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)地工作，所以得有充分地準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場(chǎng)，尤其是資料。資料－定要根據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場(chǎng)主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前地清理。

在準(zhǔn)備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如果有個(gè)別問題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭(zhēng)取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。還有，－般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗(yàn)收地，那么負(fù)責(zé)驗(yàn)收地人，就需要－二再、再二三地提出驗(yàn)收地要求，要善于利用種種契機(jī)，直到取得同意為止。

充分準(zhǔn)備成功地標(biāo)志是什么呢？就是水到渠成地感覺。所有地問題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗(yàn)收那－天，只是個(gè)形式，簽字就行了。

六、程式化

第－次驗(yàn)收是比較難地，所為移交以后，可以減少已方費(fèi)用，盡早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對(duì)己方地效益不很明顯，則可考慮將幾個(gè)分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以減少驗(yàn)收、移交地費(fèi)用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準(zhǔn)備

移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)地工作，所以得有充分地準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場(chǎng)，尤其是資料。資料－定要根據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場(chǎng)主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前地清理。

在準(zhǔn)備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如果有個(gè)別問題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭(zhēng)取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。還有，－般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗(yàn)收地，那么負(fù)責(zé)驗(yàn)收地人，就需要－二再、再二三地提出驗(yàn)收地要求，要善于利用種種契機(jī)，直到取得同意為止。

充分準(zhǔn)備成功地標(biāo)志是什么呢？就是水到渠成地感覺。所有地問題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗(yàn)收那－天，只是個(gè)形式，簽字就行了。

六、程式化

第－次驗(yàn)收是比較難地，所以－定要保證成功率，不許失敗。第－次通過以后，就可以得到－些適用于該項(xiàng)目地程式化地東西，以后地驗(yàn)收，就比較容易了。程式化地另－層意思就是合同和規(guī)范中明確要求地內(nèi)容必須嚴(yán)格執(zhí)行，這里就不再多說了。

七、主持、參加移交驗(yàn)收地好處

最大地好處說是：質(zhì)量意識(shí)地提高，沒有人愿意給人擦屁股，當(dāng)你移交驗(yàn)收地時(shí)候，因?yàn)榍捌谑┕さ貑栴}把你搞得惱火萬分地時(shí)候，你地質(zhì)量意識(shí)自然就強(qiáng)了。如果不想被后面地人罵，就－定要把現(xiàn)在地活做好。

另外，就是水平地提高，尤其在對(duì)工程地整體把握上，因?yàn)槭┕さ貢r(shí)候，你不可能面面俱到，移交驗(yàn)收時(shí)就可以，那是－次全面檢閱。甚至，往往還會(huì)有－些早被人遺忘地陳谷子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。

甲方如何促進(jìn)項(xiàng)目收尾

房地產(chǎn)項(xiàng)目由于要按期交樓，而交樓地前提是完成了規(guī)定地各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收和工程檔案?jìng)浒傅?。如果不能按期交樓不僅要影響房屋銷售、而且還會(huì)導(dǎo)致索賠，更甚地是業(yè)主退房，因此房地產(chǎn)開發(fā)公司在項(xiàng)目施工地竣工之際，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地工程師們地壓力特別大。加之房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目都是低價(jià)中標(biāo)、甲分包多、甲供材料多、設(shè)計(jì)變更多，到了工程施工地收尾階段，扯皮也特別多，同時(shí)來自公司內(nèi)部地工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、成本、物業(yè)接管等部門地指斥也多了，幾乎每個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目地現(xiàn)場(chǎng)管理部門地都在收尾地這個(gè)階段成了熱鍋上地螞蟻和無頭蒼蠅，整天在工地上竄下跳，天天與施工單位、監(jiān)理吵鬧。做得好地，還能夠把樓即時(shí)地交出去，做地不好地就引起業(yè)主上訪、圍攻。即使像萬科、中海這樣地大公司都常常不知所措，所以有必要總結(jié)－下如何有效地組織與監(jiān)督收尾工作。

１、要提前或者說提早進(jìn)入收尾狀態(tài)

由于房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收前地分項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容多，如消防、電梯、強(qiáng)配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗(yàn)收是要由相關(guān)政府部門來進(jìn)行地，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目要提前進(jìn)入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前3至4個(gè)月進(jìn)入收尾階段。如遇上春節(jié)可能要更早。

２、收尾工作包括三大項(xiàng)

這三項(xiàng)工作包括實(shí)體收尾、資料收尾和工程量確認(rèn)。通常地說法只包括實(shí)體與資料，但考慮到工程量地確認(rèn)影響施工方地收尾積極性，因此也要作為－個(gè)大項(xiàng)加以重視。

3、收尾前要進(jìn)行工程完成狀態(tài)摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前－周要對(duì)工程完成地狀態(tài)進(jìn)行全面地摸底，查清楚有哪些項(xiàng)目不沒有完成，有哪些小項(xiàng)還沒有開始，有哪些項(xiàng)目做錯(cuò)了要進(jìn)行變更或者說是做錯(cuò)了，有哪些嚴(yán)重地施工質(zhì)量缺陷。

4、收尾工程狀態(tài)摸底應(yīng)包括以下內(nèi)容：

１）工程分部分項(xiàng)地完成情況，按承包單位甚至班組進(jìn)行分類歸納。

２）已完成地分部分項(xiàng)工程地成品保護(hù)和運(yùn)行狀態(tài)

3）是否存在完全沒開工地分部分項(xiàng)

4）沒完成、沒開工地分部分項(xiàng)地原因。是否材料采購(gòu)困難、材料不足？是否專業(yè)工種工人缺乏、勞動(dòng)力不足？是否特種設(shè)備、配件不足？是否特種施工工具或機(jī)械缺乏？當(dāng)某些原因發(fā)生時(shí)，要考慮改設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行。

5）不要忽視小項(xiàng)目，如車庫(kù)門、門鎖、路牙石、門牌安裝等－些小項(xiàng)。－些小項(xiàng)目由于特種工人不好找，影響后續(xù)工序，所以不能忽視。

6）不要小看現(xiàn)場(chǎng)清理，這也是－個(gè)重要項(xiàng)目，而且在清理后要設(shè)法維持整潔狀態(tài)。

7）各種邊角部位地收口。在統(tǒng)計(jì)未收口地同時(shí)，要弄清楚未收口地原因，如還有項(xiàng)目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃?xì)夤艽Π骞芏吹胤舛?、施工合同地空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等?/p>

5、要注意融洽與各承包單位地關(guān)系

有些甲方常常與施工方地現(xiàn)場(chǎng)管理人員爭(zhēng)吵，關(guān)系搞得緊張，而且還動(dòng)不動(dòng)威脅要找其他地施工單位來替代，殊不知這是很難實(shí)現(xiàn)地，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，－定要約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員地嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進(jìn)行。

6、制訂消項(xiàng)收尾工作計(jì)劃

制訂收尾工作計(jì)劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區(qū)別開來，即便是同時(shí)進(jìn)行也要以完成工程內(nèi)容優(yōu)先。

收尾計(jì)劃要采取消項(xiàng)計(jì)劃地方式，按單元、按部位、按樓棟－項(xiàng)－項(xiàng)地規(guī)定完成時(shí)間，完成－項(xiàng)消除－項(xiàng)。

7、備有后備勞動(dòng)力或施工隊(duì)

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目地設(shè)計(jì)變更多，承包單價(jià)低，施工方在最后關(guān)頭總想用拖地方式與甲方談判從而獲取補(bǔ)償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時(shí)就要有后備施工隊(duì)頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項(xiàng)驗(yàn)收、內(nèi)部驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工程

比妨說通過提前電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)范驗(yàn)收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗(yàn)收才通過專項(xiàng)驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工作。另組織公司內(nèi)部、聯(lián)合監(jiān)理、甲方，甚至組織沒有質(zhì)量監(jiān)督人員地監(jiān)督下地四方驗(yàn)收。每次驗(yàn)收后要把沒完成地工程內(nèi)容和檢查發(fā)現(xiàn)地問題列出來，并限定完成時(shí)間。

9、專人跟蹤

將收尾工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分工，派專人盯著和督促。

１0、即時(shí)做好工程資料和工程量確認(rèn)。

工程資料在交樓前是必須完成地，工程量確認(rèn)有利于提高和保證工人地工作積極性。

第二篇：建筑工程后期收尾個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

回顧半年多的在青浦B2區(qū)的收尾工作經(jīng)歷，我深深的體會(huì)到，收尾工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單而實(shí)際卻不容易的繁雜工作，尤其是我一個(gè)人要完成這項(xiàng)工作。它不同于一結(jié)構(gòu)管理，每天要檢查8#樓存在問題及統(tǒng)計(jì)，晚上要安排好第二天的工作，還要監(jiān)督完成效果；完成這項(xiàng)工作不管過程中累不累，但這次機(jī)會(huì)讓我的人生體會(huì)改變及歷練的增長(zhǎng)許多。

在剛開始維修時(shí)，我以為青浦B2區(qū)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)頗多，尤其1~4#樓獲得‘白玉蘭’獎(jiǎng)項(xiàng)，應(yīng)該問題不會(huì)太多，頂多5~8#樓存在問題稍微多一點(diǎn)，就把重點(diǎn)放在忙于配合楊斌上交竣工資料及其它工地一點(diǎn)小事上；后來與業(yè)主初步檢查1~8#樓后，發(fā)現(xiàn)問題存在不少，尤其1~4#樓隨著時(shí)間的推移多個(gè)房間又出現(xiàn)墻面膩?zhàn)恿芽p及幾個(gè)房間地面空鼓，這個(gè)出乎我意料之外，5~8#樓就更不用說了，再加上項(xiàng)目因業(yè)主遲遲未交房，造成二結(jié)構(gòu)隊(duì)伍早已不配合后期維修，只有想辦法委托其他隊(duì)伍維修，因委托隊(duì)伍無維修義務(wù)，每天晚上都要安排好第二天的工作，早上還要早起清點(diǎn)人數(shù)及監(jiān)督工人施工有沒有達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量，在這維修過程中，有幾棟樓電梯沒有運(yùn)行，只有爬樓梯檢查，安裝隊(duì)伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延，嚴(yán)重影響維修進(jìn)度；業(yè)主又處處刁難，造成自己情緒不穩(wěn)定，與業(yè)主爭(zhēng)執(zhí)了幾次，造成不好的影響，經(jīng)過自己多次反省，改變自身存在的問題，我慢慢靜下心與業(yè)主溝通，解決事情，加上安裝隊(duì)伍管理人員更換，后面幾次的分戶檢查問題能夠順利的完成整改；在維修過程中，我項(xiàng)目鼎力協(xié)助業(yè)主創(chuàng)造‘廣廈獎(jiǎng)’，為后期與業(yè)主合作創(chuàng)造了有利條件。我認(rèn)為做什么事不要有畏難情緒，遇到自己不會(huì)的事情，不要等待別人來解決事情，要不然自己就什么也學(xué)不到，遇到自己從來沒遇到過問題，要深入了解，要多看，多請(qǐng)教人，再加上自己的思路，什么事情都會(huì)迎刃而解；比如B2區(qū)8#樓及車庫(kù)北邊坡道口變形縫一直滲水嚴(yán)重，遲遲未能解決，在這次驗(yàn)房階段，這個(gè)問題再也沒法拖延下去，聯(lián)系項(xiàng)目原先專業(yè)防水單位維修一兩次后，無明顯效果，就不再來維修了，后又因甲方創(chuàng)獎(jiǎng)，天天催促維修，我也實(shí)在無計(jì)可施了，只有請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下又聯(lián)系到另一家防水隊(duì)伍，經(jīng)過多次與這家防水隊(duì)伍溝通及配合下，終于將這兩處滲水問題處理完成，有了這次經(jīng)驗(yàn)，其它室內(nèi)滲水問題就輕而易舉了，并在滲水維修這方面得到業(yè)主一致稱贊。

在思想上，本人作風(fēng)務(wù)實(shí)，廉潔自律，自覺遵守法律法規(guī)，時(shí)刻牢記及遵守公司的規(guī)章制度，為人言行一致，事事講原則，關(guān)心團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

在這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)與我來說，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我在工作中得到了很好的錘煉，理論水平得到加強(qiáng)，政治修養(yǎng)不斷提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容更加廣闊，這都離不開一個(gè)好的集體和大家對(duì)我的工作上的支持，往后我會(huì)繼續(xù)努力，謝謝大家。

第三篇：工作計(jì)劃收尾

篇一：工作計(jì)劃結(jié)尾范文 工作計(jì)劃結(jié)尾范文 工作計(jì)劃結(jié)尾范文 工作計(jì)劃結(jié)尾范文一

總之，xx年社區(qū)黨建工作將按照街道黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我社區(qū)工作實(shí)際，在黨建工作上注重建組織、強(qiáng)隊(duì)伍、擔(dān)責(zé)任，為廣大居民辦實(shí)事、做服務(wù)、作貢獻(xiàn)，創(chuàng)特色、爭(zhēng)品牌，力爭(zhēng)推動(dòng)社區(qū)黨建工作邁上新臺(tái)階。工作計(jì)劃結(jié)尾范文二

在不斷的發(fā)展中，我們醫(yī)院近年來取得了很大的工作成績(jī)，在今后的工作中，我們還將會(huì)繼續(xù)不斷的努力。不斷的前進(jìn)中，我們得到了更大的發(fā)展。這些都是我們一直以來不斷的努力的成果。隨著時(shí)間的不斷的推移，我們還會(huì)做的更好！xx年今后的工作中，醫(yī)院黨委將繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好工作，為醫(yī)療行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為社會(huì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！工作計(jì)劃結(jié)尾范文三

在xx年里，現(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變，競(jìng)爭(zhēng)的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)！金融危機(jī)的影響還沒有退去，我們要時(shí)刻的注意到現(xiàn)實(shí)的情況，一定要提早做好準(zhǔn)備，一定要取得更好的發(fā)展！工作計(jì)劃結(jié)尾范文四

工會(huì)自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會(huì)工作的實(shí)踐。其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重提高各級(jí)工會(huì)干部的三個(gè)能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，工會(huì)始終要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項(xiàng)工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工作計(jì)劃結(jié)尾范文五 從上是我對(duì)xx年所制定的護(hù)理工作計(jì)劃，在工作中總會(huì)不的存在，請(qǐng)主任和護(hù)士長(zhǎng)多多幫助，多多體諒！篇二：收尾工作計(jì)劃 項(xiàng)目部收尾階段工作

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作至少包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容： 1）安排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議的日程。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議是建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人成立項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)共同參加的會(huì)議，與會(huì)者一旦確定，就應(yīng)安排會(huì)議的召開日期和時(shí)間。務(wù)必要為與會(huì)者留出充足的準(zhǔn)備時(shí)間，讓他們能夠?qū)忛喯嚓P(guān)資料。2）分發(fā)會(huì)議材料

在會(huì)議召開之前，總監(jiān)應(yīng)代表監(jiān)理單位簽發(fā)《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，編制《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案》，并及早發(fā)至相關(guān)單位。3）召開項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議

在驗(yàn)收會(huì)議期間，驗(yàn)收委員會(huì)至少應(yīng)完成以下工作。（1）審查工程質(zhì)量控制資料是否完整；（2）審查各分部工程是否均已驗(yàn)收合格；

（3）審查各分部工程有關(guān)安全各功能的檢測(cè)資料是否完整；

（4）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行主要功能項(xiàng)目的抽檢工作，應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；（5）驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)共同對(duì)工程觀感質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)確定驗(yàn)收結(jié)論。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收可能得到以下結(jié)果之一： a.合格。工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，建設(shè)單位同意接受工程。b.有條件接受。即主要安全和功能方面合格，但必須先完成驗(yàn)收委員會(huì)指定的糾正措施項(xiàng)目。c.拆價(jià)接受。即工程達(dá)不到預(yù)期的使用功能，但返工處理不現(xiàn)實(shí)或代價(jià)太高，甲乙雙方可協(xié)調(diào)、降低使用功能拆價(jià)處理。

d.不接受。經(jīng)過返修加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收，同時(shí)表明項(xiàng)目管理工作完全失敗。4）會(huì)議記錄

竣工驗(yàn)收會(huì)議記錄是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，總監(jiān)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。在驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束時(shí)應(yīng)完成記錄，其中需包括重要的驗(yàn)收意見或行動(dòng)建議，以及項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議的結(jié)果，驗(yàn)收委員會(huì)成員如有不同于總體結(jié)論的意見應(yīng)予以保留。對(duì)需重新組織驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)確定再次驗(yàn)收的日程安排。會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)于與會(huì)者進(jìn)行審閱各確定，簽字后即時(shí)生效。

五、財(cái)務(wù)核算

總監(jiān)應(yīng)配合公司財(cái)務(wù)人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和核算，范圍應(yīng)僅限于本項(xiàng)目，公司總部的管理費(fèi)用不應(yīng)在此之內(nèi)。分析項(xiàng)目使用成本，項(xiàng)目收款狀況，并與公司其他項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比與分析，找出缺陷和不足，總結(jié)項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也為總監(jiān)的業(yè)績(jī)考核提供財(cái)務(wù)依據(jù)，財(cái)務(wù)核算應(yīng)形成報(bào)告，并至包括以下信息：

1）目前項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況；2）財(cái)務(wù)偏差情況：主要與公司在項(xiàng)目啟動(dòng)前的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比； 3）解釋與建議：解釋發(fā)生財(cái)務(wù)偏差的原因，說明其合理程度，并為今后新的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制提出好的建議，完善公司相關(guān)制度；

4）分析項(xiàng)目利潤(rùn)額：評(píng)價(jià)項(xiàng)目利潤(rùn)水平是否達(dá)到或超過公司平均利潤(rùn)水平；

六、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》是對(duì)項(xiàng)目管理成功或失敗的總結(jié)性文件，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司提交?！侗O(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》的基本內(nèi)容： 1）工程概況；

2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； 3）監(jiān)理合同履行情況； 4）監(jiān)理工作成效：

5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況各建議； 6）工程照片（有必要時(shí)）；篇三：項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃(范本)項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃

一、工程概況

（一）項(xiàng)目介紹

新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長(zhǎng)×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開工日期×××，預(yù)計(jì)竣工日期×××，實(shí)際工期預(yù)計(jì)×××。

（二）現(xiàn)場(chǎng)情況

1．現(xiàn)場(chǎng)剩余工程情況

現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。2.缺陷工程情況

現(xiàn)場(chǎng)主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計(jì)修復(fù)成本×××萬元。

二、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

（一）現(xiàn)有人員、機(jī)構(gòu)情況 1.人員情況 我部現(xiàn)有人員×××人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人，各部門負(fù)責(zé)和工區(qū)長(zhǎng)×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習(xí)生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整敘述。2.機(jī)構(gòu)情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財(cái)務(wù)部、物資部、綜合部和實(shí)驗(yàn)室。

三、物資設(shè)備情況

1.在用設(shè)備，包含指揮車、施工機(jī)具、在用儀器等；

2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板、機(jī)具、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備）； 3.現(xiàn)場(chǎng)剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

四、工程結(jié)算情況

（一）業(yè)主計(jì)量情況

截止×××年×季度，業(yè)主已開累計(jì)價(jià)×××萬元，其中合同內(nèi)計(jì)價(jià)×××萬元，變更設(shè)計(jì)及索賠計(jì)價(jià)×××萬元，已完未驗(yàn)×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設(shè)計(jì)×××萬元，索賠×××萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總收入×××萬元。

（二）變更設(shè)計(jì)及索賠情況 1.變更設(shè)計(jì)及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)變更設(shè)計(jì)批復(fù)總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報(bào)索賠文件××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)索賠批復(fù)總金額××萬元。

3.價(jià)差調(diào)整及其它：本工程價(jià)差調(diào)整預(yù)計(jì)××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計(jì)量××萬元，剩余未計(jì)量××萬元，預(yù)計(jì)總金額××萬元。

（三）勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算情況

本項(xiàng)目引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊(duì)伍××支，單價(jià)合同隊(duì)伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊(duì)伍還在施工，單價(jià)合同隊(duì)伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊(duì)伍還在施工。目前勞務(wù)隊(duì)伍已計(jì)量×××萬元，預(yù)計(jì)剩余未結(jié)算款×××萬元，預(yù)估勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工支出×××萬元。

五、債權(quán)債務(wù)情況

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額

截止×月×日，項(xiàng)目部債權(quán)總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應(yīng)收工程款××萬元，應(yīng)收質(zhì)保金××萬元，應(yīng)收履約金××萬元，應(yīng)收對(duì)外押金××萬元，應(yīng)收其它款××萬元；債務(wù)總額××萬元，其中應(yīng)付工程款××萬元，預(yù)計(jì)工程款××萬元，應(yīng)付質(zhì)保金××萬元，應(yīng)付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權(quán)債務(wù)凈額××萬元。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，項(xiàng)目部應(yīng)上繳公司資金××萬元，實(shí)際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。

六、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，共需要×套，其中原件××套，預(yù)計(jì)××頁(yè)/套；項(xiàng)目部目前編制完成檢驗(yàn)批××頁(yè)等等，所有竣工資料預(yù)計(jì)在××?xí)r間編制完成，××?xí)r間達(dá)到組卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)歸檔。

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況

八、后期經(jīng)營(yíng)思路

九、收尾工作安排 1.收尾時(shí)間 2.各階段人員安排

3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務(wù)隊(duì)伍清算、變更索賠計(jì)劃安排等）可分階段描述

第四篇：書籍編排

方案、結(jié)題報(bào)告篇 第一輯實(shí)驗(yàn)方案

第二輯成果鑒定申請(qǐng)·審批書 第三輯子課題開題報(bào)告 第四輯實(shí)驗(yàn)活動(dòng)大記事 第五輯結(jié)題開題報(bào)告 積累篇

第一輯學(xué)生材料積累匯編 1、2、3、名人名言 好詞佳句積累 讀后感

第二輯寫字資料 1、2、3、4、5、6、收聽書法電視講座圖片3 老師書法講座圖片 學(xué)生平時(shí)練字資料 學(xué)生硬筆書法賽 學(xué)生硬筆書法比賽圖片 部分老師到外地參觀書畫展 第三輯手抄報(bào)

1、學(xué)生平時(shí)手抄報(bào)

2、學(xué)生手抄報(bào)比賽資料

3、學(xué)生手抄報(bào)圖片

習(xí)作篇

第一輯作文

1、平時(shí)作文

2、考試作文

3、競(jìng)賽作文

4、學(xué)生作文發(fā)表（校級(jí)縣級(jí)）第二輯 學(xué)生作文競(jìng)賽圖片 第三輯 學(xué)生作文獲獎(jiǎng)證書 1、2、3、校級(jí)獲獎(jiǎng)縣級(jí)獲獎(jiǎng)市級(jí)獲獎(jiǎng)

實(shí)驗(yàn)手冊(cè)、教程資料篇 第一輯 實(shí)驗(yàn)手冊(cè)

1、實(shí)驗(yàn)班級(jí)基本情況統(tǒng)計(jì)表

2、資料統(tǒng)計(jì)

3、作文活動(dòng)情況、4、期末總結(jié)報(bào)告 第二輯 教程資料

教師實(shí)驗(yàn)資料篇 第一輯實(shí)驗(yàn)論文 第二輯實(shí)驗(yàn)案例分析 第三輯作文講座 第四輯獲獎(jiǎng)證書

建議：共五本，就像這樣分類，你斟酌一下。

第五篇：運(yùn)動(dòng)會(huì)編排

學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備工作

學(xué)校舉辦籌備田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，應(yīng)在主管體育工作的校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)辦公室、教務(wù)處、總務(wù)處、體育組、共青團(tuán)或少先隊(duì)等單位負(fù)責(zé)人參加，討論決定運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織方案、競(jìng)賽規(guī)程、組織機(jī)構(gòu)等。

（一）組織方案

組織方案由運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況制定，它是籌備召開運(yùn)動(dòng)會(huì)工作的依據(jù)。組織方案通常包括以下內(nèi)容：

1、運(yùn)動(dòng)會(huì)的名稱和目的任務(wù) 根據(jù)學(xué)校體育的目的任務(wù)和其他特殊要求來制定。

2、運(yùn)動(dòng)會(huì)的日期和地點(diǎn) 學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)通常放在一學(xué)期的中間舉行為宜。

3、運(yùn)動(dòng)會(huì)的規(guī)模 主要應(yīng)包括參加單位、參加人數(shù)、競(jìng)賽組別和項(xiàng)目等。

4、運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工作需要確定。包括組織形式、各工作部門的分工及負(fù)責(zé)人名單、各工作部門的工作人員名額等內(nèi)容。

5、運(yùn)動(dòng)會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算 本著勤儉辦一切事業(yè)的精神，根據(jù)實(shí)際需要作出計(jì)劃。通常包括會(huì)場(chǎng)布置、場(chǎng)地修建、器材、宣傳、獎(jiǎng)品、印刷、文具、醫(yī)藥等費(fèi)用。

6、工作步驟 主要說明運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備工作分幾個(gè)階段進(jìn)行，各階段主要工作安排等。

（二）競(jìng)賽規(guī)程

競(jìng)賽規(guī)程是進(jìn)行競(jìng)賽工作的依據(jù)，通常包括以下內(nèi)容：

1、運(yùn)動(dòng)會(huì)的名稱、目的任務(wù)與要求 主辦單位、比賽日期及地點(diǎn)，參加單位及組別等，根據(jù)運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織方案擬定上述內(nèi)容。

2、比賽項(xiàng)目 根據(jù)運(yùn)動(dòng)會(huì)的性質(zhì)、規(guī)模、參加組別、運(yùn)動(dòng)員的水平擬定。基層單位舉辦田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，比賽項(xiàng)目設(shè)置一定要注意具有群眾和廣泛性。

3、參加比賽辦法 包括每單位可參加多少人，每人可報(bào)幾項(xiàng)，每項(xiàng)限報(bào)幾人，接力項(xiàng)目參加辦法以及參加者的資格規(guī)定等。

4、報(bào)名辦法 說明報(bào)名表格填寫方法，規(guī)定報(bào)名開始和截止日期，報(bào)名條件以及身體檢查規(guī)定等。

5、記分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 說明各項(xiàng)錄取的名額，個(gè)人和集體、全能和破記錄以及團(tuán)體總分的計(jì)算與獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。一般運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)可錄取前6名，按7、5、4、3、2、1記分，集體項(xiàng)目和全能項(xiàng)目得分加倍。

6、比賽規(guī)則 說明采用中國(guó)田徑協(xié)會(huì)審定的某年田徑競(jìng)賽規(guī)則和補(bǔ)充規(guī)定等。

7、參加單位應(yīng)注意事項(xiàng) 包括對(duì)各單位準(zhǔn)備比賽和參加比賽的要求等。學(xué)校舉辦田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的競(jìng)賽規(guī)程，要根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況來制定，并于運(yùn)動(dòng)會(huì)前2—3個(gè)月公布。

（三）組織機(jī)構(gòu)

田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織與進(jìn)行，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。為了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，便于工作，必須建立一定的組織機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)的形式和規(guī)模根據(jù)實(shí)際需要決定。通常設(shè)三組開展工作。

1、宣傳組 負(fù)責(zé)宣傳教育、會(huì)場(chǎng)布置、開幕式與閉幕式組織、獎(jiǎng)名獎(jiǎng)狀發(fā)放等項(xiàng)工作。

2、競(jìng)賽組 負(fù)責(zé)編印次序冊(cè)、配備與培訓(xùn)裁判員以及競(jìng)賽裁判等項(xiàng)工作。

3、后勤組 負(fù)責(zé)場(chǎng)地與器材準(zhǔn)備、獎(jiǎng)品獎(jiǎng)狀購(gòu)置、賽會(huì)引、飲水供給和醫(yī)務(wù)人員配備。

為了保證運(yùn)動(dòng)會(huì)按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，各組要制定工作計(jì)劃，緊密配合開展工作。體育教師應(yīng)分配到各組參加工作。體育組應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，取得各方配合，積極完成舉辦學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)的各項(xiàng)工作。

第二節(jié) 田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)次序冊(cè)的編排步驟及注意事項(xiàng)

田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)次序冊(cè)，是舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)的關(guān)鍵?？茖W(xué)、合理的比賽次序，能保證運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利進(jìn)行，有利于運(yùn)動(dòng)員提高成績(jī)，使裁判員和其他工作人員有條不紊地進(jìn)行工作，還能起保持會(huì)場(chǎng)觀眾高昂情緒的作用。因此，競(jìng)賽組要盡可能安排有一定編排工作經(jīng)驗(yàn)和工作認(rèn)真細(xì)致的同志，組成編排和記錄公告組進(jìn)行次序冊(cè)編排工作。

為了編好次序冊(cè)，編排和記錄公告組成員在編排前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)競(jìng)賽規(guī)程和比賽規(guī)則，了解運(yùn)動(dòng)會(huì)的期限和每單元可安排的比賽時(shí)間、組別和項(xiàng)目、參加辦法、計(jì)分和獎(jiǎng)勵(lì)辦法、場(chǎng)地器材條件和裁判員人數(shù)與水平等情況，然后進(jìn)行編排。編排的具體步驟與方法如下：

（一）審查報(bào)名表

按照競(jìng)賽規(guī)程規(guī)定的參加辦法，對(duì)各單位的報(bào)告單進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)超人、超項(xiàng)等問題，應(yīng)立即與當(dāng)事單位聯(lián)系，及時(shí)解決。

表1：田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名單

（二）編排運(yùn)動(dòng)員姓名、號(hào)碼對(duì)照表

在報(bào)名單“會(huì)編號(hào)碼”欄中編排運(yùn)動(dòng)員號(hào)碼，然后編寫運(yùn)動(dòng)員姓名、號(hào)碼對(duì)照表。學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)的編號(hào)，可與年級(jí)、班級(jí)對(duì)應(yīng)起來，號(hào)碼以四位數(shù)組成，第一位數(shù)代表年級(jí)，第二數(shù)代表班級(jí)，第三、四位數(shù)是運(yùn)動(dòng)員的順序號(hào)。

（三）統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目參加比賽人數(shù)

為了掌握情況，為分組和編排工作做好準(zhǔn)備，需要統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目參加比賽的人數(shù)，然后填入“各項(xiàng)參加比賽人數(shù)統(tǒng)計(jì)表”以及運(yùn)動(dòng)員兼項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表。表2：各項(xiàng)比賽參加人數(shù)統(tǒng)計(jì)表 表3：運(yùn)動(dòng)員兼項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

（四）編排各項(xiàng)競(jìng)賽分組

1、競(jìng)賽分組的方法（1）徑賽項(xiàng)目

①、分道跑和部分分道跑項(xiàng)目的分組

表4：競(jìng)賽分組計(jì)劃表

在短距離跑、4決賽。分組前，首先要根據(jù)參加比賽人數(shù)、跑道分道數(shù)以及比賽時(shí)間是否充裕等情況，擬定“徑賽分組計(jì)劃表”（表4），然后根據(jù)“徑賽分組計(jì)劃表”進(jìn)行分組。分組時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

第一、要使各組的人數(shù)盡量均等，同一單位的運(yùn)動(dòng)員盡量避免分在同一組內(nèi)。

第二、如按名次錄取參加下一賽次（是指*100米接力跑、跨欄跑等分道跑項(xiàng)目和800米跑、4*400米接力跑等部分分道跑項(xiàng)目中，如果參加比賽的人數(shù)和隊(duì)數(shù)超過跑道的分道數(shù)時(shí)，必須進(jìn)行分組，經(jīng)過預(yù)賽、復(fù)賽后再進(jìn)行預(yù)賽、次賽、復(fù)賽和決賽），分組時(shí)應(yīng)將所了解成績(jī)好的運(yùn)動(dòng)員分別編在各組之內(nèi)。如按成績(jī)錄取參加下一賽次，分組時(shí)則應(yīng)將所了解成績(jī)好的運(yùn)動(dòng)員相對(duì)集中于一組。第三、如不掌握運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)，分組時(shí)可將各單位運(yùn)動(dòng)員依次上下分排，然后按斜線通過法分組。分組后，各組參賽的順序由大會(huì)抽簽排定，然后編入秩序冊(cè)。

表5：斜線通過分組法 表6：

②、不分道跑項(xiàng)目，一般不分組。若必要分組時(shí)，應(yīng)注意把成績(jī)好的運(yùn)動(dòng)員集中在一組。關(guān)于不分道跑項(xiàng)目各單位運(yùn)動(dòng)員的起跑位置，由大會(huì)抽簽決定，然后編入秩序冊(cè)。（2）田賽項(xiàng)目

田賽項(xiàng)目比賽，一般不分組，運(yùn)動(dòng)員應(yīng)按抽簽排定的順序參加比賽，如有可能應(yīng)將排定的順序編入次序冊(cè)。人數(shù)過多時(shí)，可在正式比賽前舉行及格賽?；鶎优e辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)如不舉行及格賽，正式比賽時(shí)也可分組，要在條件基本相同的場(chǎng)地上比賽。

2、填寫各項(xiàng)競(jìng)賽分組表

分組結(jié)束后，應(yīng)將競(jìng)賽分組表抄寫清楚，以便付印編入次序冊(cè)。同時(shí)，填寫“徑賽檢錄表”、“田賽高度項(xiàng)目成績(jī)記錄表”、“田賽遠(yuǎn)度項(xiàng)目成績(jī)記錄表”，于賽前分別交徑賽裁判長(zhǎng)和田賽裁判長(zhǎng)，以便比賽時(shí)使用。表7：徑賽檢錄表

（五）編排競(jìng)賽日程

競(jìng)賽日程是運(yùn)動(dòng)會(huì)一切項(xiàng)目比賽時(shí)間的依據(jù)，它直接影響整個(gè)比賽的展開、運(yùn)動(dòng)員水平的發(fā)揮和賽場(chǎng)的氣氛。

1、編排競(jìng)賽日程注意的事項(xiàng)

（1）要正確的估算各項(xiàng)比賽所需要的時(shí)間，看其是否與運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽時(shí)間相符。如不相符，應(yīng)從減少分組、減少賽次、增加場(chǎng)地、適當(dāng)延長(zhǎng)單元比賽時(shí)間等方面考慮解決

各項(xiàng)比賽所需時(shí)間參照教材田徑各項(xiàng)比賽所需時(shí)間估算表

（2）徑賽每一賽次的最后一組賽完和下一賽次的第一組之間的休息時(shí)間要合理

200米及200米以下各項(xiàng)為45分鐘 200米以上至1000米各項(xiàng)為90分鐘 1000米以上的項(xiàng)目不在同一天進(jìn)行

（3）把性質(zhì)相近的項(xiàng)目分開，減少兼項(xiàng)沖突。例如： 100米和200米 1500米和300米 400米和400米欄 200米和400米 5000米和10000米 跳遠(yuǎn)和三級(jí)跳遠(yuǎn) 400米和800米 100米和跳遠(yuǎn) 鉛球和鐵餅

（4）性質(zhì)相近的項(xiàng)目，編排時(shí)應(yīng)注意比賽的先后順序。如：先5000米厚10000米；先跳遠(yuǎn)后三級(jí)跳遠(yuǎn)；先推鉛球后擲鐵餅

（5）在徑賽項(xiàng)目中，不同組別和性別的同一項(xiàng)目比賽，要按照項(xiàng)目的銜接規(guī)律進(jìn)行編排。這樣有利于裁判工作和場(chǎng)地器材的布置。在田賽項(xiàng)目中，不同組別的同一項(xiàng)目，不要安排在同一時(shí)間進(jìn)行

（6）不得安排兩個(gè)長(zhǎng)投項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，以避免由于相對(duì)投擲時(shí)發(fā)生傷害事故

（7）跨欄跑項(xiàng)目的比賽，一般編排在每一個(gè)單元的第一項(xiàng)進(jìn)行，也可編排在長(zhǎng)距離跑比賽的后面進(jìn)行

（8）200米以下的徑賽項(xiàng)目，最好安排在一天內(nèi)結(jié)束比賽

（9）決賽和比較精彩的項(xiàng)目盡量分開排列，使比賽場(chǎng)上始終保持熱烈的氣氛。接力跑應(yīng)安排在每一個(gè)單元的最后

（10）為了便于編排和記錄公告組統(tǒng)計(jì)總分，最后應(yīng)相應(yīng)安排長(zhǎng)距離跑，或不計(jì)團(tuán)體總分的表演項(xiàng)目

（11）每單元的比賽，應(yīng)盡可能使田賽和徑賽同時(shí)結(jié)束

2、編排競(jìng)賽日程的步驟與方法（1）抄寫“競(jìng)賽項(xiàng)目牌”

（2）核對(duì)項(xiàng)目牌，準(zhǔn)備臺(tái)面，開始編排

（3）全能項(xiàng)目按比賽順序現(xiàn)行安排，然后安排徑賽項(xiàng)目。如發(fā)現(xiàn)兩個(gè)賽次之間的時(shí)間太短或違背了兼項(xiàng)規(guī)律，以及比賽總時(shí)間與單元時(shí)間不符等問題時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行調(diào)整

（4）在編排田賽項(xiàng)目時(shí)，要注意兼項(xiàng)的一般規(guī)律和性質(zhì)相近項(xiàng)目的先后順序（5）排定后，按格式抄寫清楚，以便編入秩序冊(cè)

（六）編印秩序冊(cè)

田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的秩序冊(cè)一般包括的內(nèi)容：

開幕式、閉幕式程序；大會(huì)主席團(tuán)、籌備委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）、工作人員、仲裁委員會(huì)、裁判員名單；競(jìng)賽規(guī)程和各項(xiàng)須知；競(jìng)賽日程；競(jìng)賽分組表；各代表隊(duì)名單；各代表隊(duì)運(yùn)動(dòng)員、工作人員人數(shù)統(tǒng)計(jì)表；田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)最高紀(jì)錄表；競(jìng)賽場(chǎng)地平面圖。

如果條件限制，可以只把競(jìng)賽日程、競(jìng)賽分組號(hào)碼表、各代表隊(duì)名單等編印成冊(cè)

四、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的其他工作

（一）運(yùn)動(dòng)會(huì)召開前的工作

1、召開領(lǐng)隊(duì)、教練員會(huì)議（發(fā)放秩序冊(cè)和號(hào)碼布、提出運(yùn)動(dòng)會(huì)的各項(xiàng)要求、說明競(jìng)賽規(guī)程以外的有關(guān)規(guī)定）

2、組織裁判員學(xué)習(xí)

組建裁判員隊(duì)伍，組織裁判員學(xué)習(xí)和進(jìn)行裁判員分工，貯備好裁判用的各種用具和表格做好競(jìng)賽裁判的一切準(zhǔn)備工作

3、準(zhǔn)備場(chǎng)地器材

準(zhǔn)備好比賽用的場(chǎng)地器材，畫好徑賽跑道和田賽場(chǎng)地

4、布置好會(huì)場(chǎng)

包括布置好主席臺(tái)和安裝擴(kuò)音設(shè)備，安排好檢錄處、準(zhǔn)備活動(dòng)場(chǎng)地、編排和記錄公告組工作處、成績(jī)公告欄等等。

（二）運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行中的工作

1、組織好入場(chǎng)式和開幕式

2、做好場(chǎng)地的布置和器材的供應(yīng)及回收工作

3、編排和記錄公告組要登記比賽成績(jī)，及時(shí)公布徑賽項(xiàng)目下一賽次后后繼賽次的運(yùn)動(dòng)員分組名單及時(shí)公布各項(xiàng)決賽成績(jī)，每天比賽結(jié)束后整理好有關(guān)資料。后繼賽次運(yùn)動(dòng)員的分組采用蛇形分組法。

4、做好比賽成績(jī)公布、發(fā)獎(jiǎng)和大會(huì)宣傳、教育、鼓動(dòng)工作

5、加強(qiáng)安全措施、維持好賽場(chǎng)內(nèi)、外秩序，做好醫(yī)務(wù)工作

5、根據(jù)比賽進(jìn)程，在必要時(shí)調(diào)整好比賽秩序

6、組織好閉幕式

（三）運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束后的工作

整理運(yùn)動(dòng)成績(jī)和比賽記錄等資料；清理場(chǎng)地、器材和各種用具

五、給學(xué)生講解田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)常用表格的使用方法

成績(jī)報(bào)告單、終點(diǎn)名次報(bào)告單、徑賽計(jì)時(shí)表、檢查報(bào)告單、長(zhǎng)距離跑總計(jì)圖表、全能項(xiàng)目總紀(jì)錄表、田徑各項(xiàng)前8名總成績(jī)紀(jì)錄表、團(tuán)體總分紀(jì)錄表

五、利用以上所學(xué)的知識(shí)，讓學(xué)生進(jìn)行編排秩序冊(cè)的實(shí)際練習(xí)步驟：①先給學(xué)生分組，3人為一個(gè)編寫小組

②講解編寫過程中的要求（以某個(gè)城市的中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)為例，要求至少10個(gè)參賽單位，每個(gè)單位男女運(yùn)動(dòng)員各20名）

③開始編寫報(bào)名單，教師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)生在編寫過程中遇到的問題。

第二節(jié) 田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)次序冊(cè)的編排步驟及注意事項(xiàng)

田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)次序冊(cè)，是舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)的關(guān)鍵?？茖W(xué)、合理的比賽次序，能保證運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利進(jìn)行，有利于運(yùn)動(dòng)員提高成績(jī)，使裁判員和其他工作人員有條不紊地進(jìn)行工作，還能起保持會(huì)場(chǎng)觀眾高昂情緒的作用。因此，競(jìng)賽組要盡可能安排有一定編排工作經(jīng)驗(yàn)和工作認(rèn)真細(xì)致的同志，組成編排和記錄公告組進(jìn)行次序冊(cè)編排工作。

為了編好次序冊(cè)，編排和記錄公告組成員在編排前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)競(jìng)賽規(guī)程和比賽規(guī)則，了解運(yùn)動(dòng)會(huì)的期限和每單元可安排的比賽時(shí)間、組別和項(xiàng)目、參加辦法、計(jì)分和獎(jiǎng)勵(lì)辦法、場(chǎng)地器材條件和裁判員人數(shù)與水平等情況，然后進(jìn)行編排。編排的具體步驟與方法如下：

（一）審查報(bào)名表

按照競(jìng)賽規(guī)程規(guī)定的參加辦法，對(duì)各單位的報(bào)告單進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)超人、超項(xiàng)等問題，應(yīng)立即與當(dāng)事單位聯(lián)系，及時(shí)解決。表1：田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名單

（二）編排運(yùn)動(dòng)員姓名、號(hào)碼對(duì)照表

在報(bào)名單“會(huì)編號(hào)碼”欄中編排運(yùn)動(dòng)員號(hào)碼，然后編寫運(yùn)動(dòng)員姓名、號(hào)碼對(duì)照表。學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)的編號(hào)，可與年級(jí)、班級(jí)對(duì)應(yīng)起來，號(hào)碼以四位數(shù)組成，第一位數(shù)代表年級(jí)，第二數(shù)代表班級(jí)，第三、四位數(shù)是運(yùn)動(dòng)員的順序號(hào)。

（三）統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目參加比賽人數(shù)

為了掌握情況，為分組和編排工作做好準(zhǔn)備，需要統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目參加比賽的人數(shù)，然后填入“各項(xiàng)參加比賽人數(shù)統(tǒng)計(jì)表”以及運(yùn)動(dòng)員兼項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表。表2：各項(xiàng)比賽參加人數(shù)統(tǒng)計(jì)表 表3：運(yùn)動(dòng)員兼項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

（四）編排各項(xiàng)競(jìng)賽分組

1、競(jìng)賽分組的方法（1）徑賽項(xiàng)目

①分道跑和部分分道跑項(xiàng)目的分組

表4：競(jìng)賽分組計(jì)劃表

在短距離跑、可分4賽。分組前，首先要根據(jù)參加比賽人數(shù)、跑道分道數(shù)以及比賽時(shí)間是否充裕等情況，擬定“徑賽分組計(jì)劃表”（表4），然后根據(jù)“徑賽分組計(jì)劃表”進(jìn)行分組。分組時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

第一、要使各組的人數(shù)盡量均等，同一單位的運(yùn)動(dòng)員盡量避免分在同一組內(nèi)。

第二、如按名次錄取參加下一賽次（是指*100米接力跑、跨欄跑等分道跑項(xiàng)目和800米跑、4*400米接力跑等部分分道跑項(xiàng)目中，如果參加比賽的人數(shù)和隊(duì)數(shù)超過跑道的分道數(shù)時(shí)，必須進(jìn)行分組，經(jīng)過預(yù)賽、復(fù)賽后再進(jìn)行預(yù)賽、次賽、復(fù)賽和決賽），分組時(shí)應(yīng)將所了解成績(jī)好的運(yùn)動(dòng)員分別編在各組之內(nèi)。如按成績(jī)錄取參加下一賽次，分組時(shí)則應(yīng)將所了解成績(jī)好的運(yùn)動(dòng)員相對(duì)集中于一組。第三、如不掌握運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)，分組時(shí)可將各單位運(yùn)動(dòng)員依次上下分排，然后按斜線通過法分組。分組后，各組參賽的順序由大會(huì)抽簽排定，然后編入秩序冊(cè)。

表5：斜線通過分組法 表6：

（五）編排競(jìng)賽日程

競(jìng)賽日程是運(yùn)動(dòng)會(huì)一切項(xiàng)目比賽時(shí)間的依據(jù)，它直接影響整個(gè)比賽的展開、運(yùn)動(dòng)員水平的發(fā)揮和賽場(chǎng)的氣氛。

1、編排競(jìng)賽日程注意的事項(xiàng)

（1）要正確的估算各項(xiàng)比賽所需要的時(shí)間，看其是否與運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽時(shí)間相符。如不相符，應(yīng)從減少分組、減少賽次、增加場(chǎng)地、適當(dāng)延長(zhǎng)單元比賽時(shí)間等方面考慮解決

各項(xiàng)比賽所需時(shí)間參照教材田徑各項(xiàng)比賽所需時(shí)間估算表

（2）徑賽每一賽次的最后一組賽完和下一賽次的第一組之間的休息時(shí)間要合理

200米及200米以下各項(xiàng)為45分鐘 200米以上至1000米各項(xiàng)為90分鐘 1000米以上的項(xiàng)目不在同一天進(jìn)行

（3）把性質(zhì)相近的項(xiàng)目分開，減少兼項(xiàng)沖突。例如： 100米和200米 1500米和300米 400米和400米欄 200米和400米 5000米和10000米 跳遠(yuǎn)和三級(jí)跳遠(yuǎn) 400米和800米 100米和跳遠(yuǎn) 鉛球和鐵餅

（4）性質(zhì)相近的項(xiàng)目，編排時(shí)應(yīng)注意比賽的先后順序。如：先5000米厚10000米；先跳遠(yuǎn)后三級(jí)跳遠(yuǎn)；先推鉛球后擲鐵餅

（5）在徑賽項(xiàng)目中，不同組別和性別的同一項(xiàng)目比賽，要按照項(xiàng)目的銜接規(guī)律進(jìn)行編排。這樣有利于裁判工作和場(chǎng)地器材的布置。在田賽項(xiàng)目中，不同組別的同一項(xiàng)目，不要安排在同一時(shí)間進(jìn)行（6）不得安排兩個(gè)長(zhǎng)投項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，以避免由于相對(duì)投擲時(shí)發(fā)生傷害事故

（7）跨欄跑項(xiàng)目的比賽，一般編排在每一個(gè)單元的第一項(xiàng)進(jìn)行，也可編排在長(zhǎng)距離跑比賽的后面進(jìn)行

（8）200米以下的徑賽項(xiàng)目，最好安排在一天內(nèi)結(jié)束比賽

（9）決賽和比較精彩的項(xiàng)目盡量分開排列，使比賽場(chǎng)上始終保持熱烈的氣氛。接力跑應(yīng)安排在每一個(gè)單元的最后

（10）為了便于編排和記錄公告組統(tǒng)計(jì)總分，最后應(yīng)相應(yīng)安排長(zhǎng)距離跑，或不計(jì)團(tuán)體總分的表演項(xiàng)目

（11）每單元的比賽，應(yīng)盡可能使田賽和徑賽同時(shí)結(jié)束

2、編排競(jìng)賽日程的步驟與方法（1）抄寫“競(jìng)賽項(xiàng)目牌”

（2）核對(duì)項(xiàng)目牌，準(zhǔn)備臺(tái)面，開始編排

（3）全能項(xiàng)目按比賽順序現(xiàn)行安排，然后安排徑賽項(xiàng)目。如發(fā)現(xiàn)兩個(gè)賽次之間的時(shí)間太短或違背了兼項(xiàng)規(guī)律，以及比賽總時(shí)間與單元時(shí)間不符等問題時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行調(diào)整

（4）在編排田賽項(xiàng)目時(shí)，要注意兼項(xiàng)的一般規(guī)律和性質(zhì)相近項(xiàng)目的先后順序

（5）排定后，按格式抄寫清楚，以便編入秩序冊(cè)

（六）編印秩序冊(cè)

田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的秩序冊(cè)一般包括的內(nèi)容：

開幕式、閉幕式程序；大會(huì)主席團(tuán)、籌備委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）、工作人員、仲裁委員會(huì)、裁判員名單；競(jìng)賽規(guī)程和各項(xiàng)須知；競(jìng)賽日程；競(jìng)賽分組表；各代表隊(duì)名單；各代表隊(duì)運(yùn)動(dòng)員、工作人員人數(shù)統(tǒng)計(jì)表；田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)最高紀(jì)錄表；競(jìng)賽場(chǎng)地平面圖。

如果條件限制，可以只把競(jìng)賽日程、競(jìng)賽分組號(hào)碼表、各代表隊(duì)名單等編印成冊(cè)

田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的其他工作

（一）運(yùn)動(dòng)會(huì)召開前的工作

1、召開領(lǐng)隊(duì)、教練員會(huì)議（發(fā)放秩序冊(cè)和號(hào)碼布、提出運(yùn)動(dòng)會(huì)的各項(xiàng)要求、說明競(jìng)賽規(guī)程以外的有關(guān)規(guī)定）

2、組織裁判員學(xué)習(xí)

組建裁判員隊(duì)伍，組織裁判員學(xué)習(xí)和進(jìn)行裁判員分工，貯備好裁判用的各種用具和表格做好競(jìng)賽裁判的一切準(zhǔn)備工作

3、準(zhǔn)備場(chǎng)地器材

準(zhǔn)備好比賽用的場(chǎng)地器材，畫好徑賽跑道和田賽場(chǎng)地

4、布置好會(huì)場(chǎng)

包括布置好主席臺(tái)和安裝擴(kuò)音設(shè)備，安排好檢錄處、準(zhǔn)備活動(dòng)場(chǎng)地、編排和記錄公告組工作處、成績(jī)公告欄等等。

（二）運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行中的工作

1、組織好入場(chǎng)式和開幕式

2、做好場(chǎng)地的布置和器材的供應(yīng)及回收工作

3、編排和記錄公告組要登記比賽成績(jī)，及時(shí)公布徑賽項(xiàng)目下一賽次后后繼賽次的運(yùn)動(dòng)員分組名單及時(shí)公布各項(xiàng)決賽成績(jī)，每天比賽結(jié)束后整理好有關(guān)資料。后繼賽次運(yùn)動(dòng)員的分組采用蛇形分組法。

4、做好比賽成績(jī)公布、發(fā)獎(jiǎng)和大會(huì)宣傳、教育、鼓動(dòng)工作

5、加強(qiáng)安全措施、維持好賽場(chǎng)內(nèi)、外秩序，做好醫(yī)務(wù)工作

5、根據(jù)比賽進(jìn)程，在必要時(shí)調(diào)整好比賽秩序

6、組織好閉幕式

（三）運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束后的工作

整理運(yùn)動(dòng)成績(jī)和比賽記錄等資料；清理場(chǎng)地、器材和各種用具

五、給學(xué)生講解田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)常用表格的使用方法

成績(jī)報(bào)告單、終點(diǎn)名次報(bào)告單、徑賽計(jì)時(shí)表、檢查報(bào)告單、長(zhǎng)距離跑總計(jì)圖表、全能項(xiàng)目總紀(jì)錄表、田徑各項(xiàng)前8名總成績(jī)紀(jì)錄表、團(tuán)體總分紀(jì)錄表