第一篇：中國石油壓裂支撐劑行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀（精選）

中國石油壓裂支撐劑行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀

一、行業(yè)核心競爭要素分析

中國石油壓裂支撐劑行業(yè)核心競爭要素包括：技術水平、企業(yè)規(guī)模、研發(fā)能

力、營銷渠道及原材料的獲得性。

2011-2016 年中國石油壓裂支撐劑行業(yè)市場運營格局及投資商機研究報告

圖表 中國石油壓裂支撐劑行業(yè)核心競爭要素

資料來源：相關資料整理

二、品牌競爭狀況

目前，我國石油壓裂支撐劑行業(yè)尚處于起步階段，處于產(chǎn)品生命周期的成長 期。企業(yè)數(shù)量不少，但是各企業(yè)的規(guī)模都比較小，品牌意識也比較淡薄，除了中 陶支撐劑（貴州）有限公司生產(chǎn)的“太平洋牌”陶粒支撐劑比較有知名度外，其

它品牌知名度都比較低。

三、行業(yè)集中度

目前，我國石油壓裂支撐劑行業(yè)的行業(yè)集中度還比較低。每個企業(yè)占據(jù)的市 場份額都非常有限，并沒有占據(jù)明顯多數(shù)市場份額的領導性、壟斷性企業(yè)的存在。

這對市場新進入者是一個利好消息。

四、主要競爭企業(yè)狀況

我國石油壓裂支撐劑行業(yè)尚處于起步階段，企業(yè)數(shù)量不少，但是各企業(yè)的規(guī) 模都比較小。除了中陶支撐劑（貴州）有限公司生產(chǎn)的“太平洋牌”陶粒支撐劑 比較有知名度外，其它品牌知名度都比較低2011-2016 年中國石油壓裂支撐劑行業(yè)市場

運營格局及投資商機研究報告

五、國內(nèi)外企業(yè)的競爭差距

國內(nèi)外石油壓裂支撐劑企業(yè)的競爭差距如下圖所示：

圖表 國內(nèi)外石油壓裂支撐劑企業(yè)的競爭差距

第二篇：國內(nèi)石油壓裂支撐劑行業(yè)發(fā)展簡述

國內(nèi)石油壓裂支撐劑行業(yè)發(fā)展簡述

1、石油壓裂支撐劑行業(yè)發(fā)展歷程

隨著世界石油工業(yè)的迅猛發(fā)展，石油、天然氣開采難度正在逐步加大，石油、天然氣井的深度越來越深，低滲透型礦床也越來越多，國內(nèi)外對高強度壓裂支撐 劑產(chǎn)品的需求量也越來越大。目前國內(nèi)大多數(shù)廠家只能生產(chǎn)中、低強度的產(chǎn)品，而且品質(zhì)不穩(wěn)定，僅貴州和江蘇等地的少數(shù)企業(yè)能夠生產(chǎn)少量的高強度產(chǎn)品，且 產(chǎn)品技術性能較低，主要體現(xiàn)在滲透性和長期導流能力在高壓下快速衰減，難以

滿足深井石油、天然氣開采的需要。

2、石油壓裂支撐劑行業(yè)面臨的問題

目前國內(nèi)大多數(shù)廠家只能生產(chǎn)中、低強度的產(chǎn)品，而且品質(zhì)不穩(wěn)定，僅貴州 和江蘇等地的少數(shù)企業(yè)能夠生產(chǎn)少量的高強度產(chǎn)品，且產(chǎn)品技術性能較低，主要 體現(xiàn)在滲透性和長期導流能力在高壓下快速衰減，難以滿足深井石油、天然氣開

采的需要。

我國高強度產(chǎn)品主要依賴進口。目前，國際市場在生產(chǎn)高強度壓裂支撐劑處 于領先水平的是美國CARBO 公司，其產(chǎn)品在69Mpa 壓力下破碎率≤5%，而我 公司產(chǎn)品質(zhì)量已能達到≤5%，與其處于同一水平，86Mpa 壓力下破碎率≤9%，技術水平達到國內(nèi)領先，接近國際先進水平。

3、2005-2008 年行業(yè)發(fā)展回顧

2005 到2008 年之間,我國石油壓裂支撐劑行業(yè)發(fā)展并不快,市場規(guī)模年均增 長率在15%左右,企業(yè)總產(chǎn)能年均增速在12%左右。企業(yè)數(shù)量眾多,但大多數(shù)是小 型企業(yè),產(chǎn)量低,技術含量低,競爭手段也主要集中在產(chǎn)品價格上面,并沒有占據(jù)

市場較大份額的特大規(guī)模企業(yè)產(chǎn)生。

2011-2016 年中國石油壓裂支撐劑行業(yè)市場運營格局及投資商機研究報告414、2008-2009 年行業(yè)發(fā)展情況

2008 年及2009 年,國內(nèi)石油需求量繼續(xù)增加,石油對外依存度繼續(xù)增大。為 了滿足國內(nèi)日益增加的石油需求,石油開采業(yè)發(fā)展迅速。與此相對應的就是相關 產(chǎn)品生產(chǎn)的迅速擴大。我國石油壓裂支撐劑行業(yè)在這段時間,發(fā)展比較迅速,市場

規(guī)模增速達到20%。

5、技術發(fā)展現(xiàn)狀

低滲透油氣藏的有效開發(fā)已成為國內(nèi)外油田開發(fā)的重大課題之一，70 年代 壓裂技術應用于低滲油藏儲層改造，迄今為止，低滲透油藏油層壓裂技術在各個

方面得到了發(fā)展。

雖然,近幾年來,我國石油壓裂支撐劑生產(chǎn)技術有了很大的提高。但是與國外 大型生產(chǎn)企業(yè)相比,仍存在著不小的技術差距。主要集中在產(chǎn)品的技術含量不高,研發(fā)投入金額有限。

目前,國內(nèi)高強度壓裂支撐劑很大程度上還依賴進口。

第三篇：壓裂施工

壓裂現(xiàn)場施工中高低壓刺漏應急預案

一、事故現(xiàn)象及危害

高壓事故是指壓裂施工過程中，高壓管線、彎頭、高壓短節(jié)、壓裂井口等高壓部位在施工過程中，由于施工壓力高、液體尤其是攜砂液對管壁內(nèi)側(cè)的沖刷磨損，造成管壁變薄，直至接頭處滲漏或某些高壓部位穿孔，高壓液體刺出后，會對施工現(xiàn)場人身安全和設備造成極大危害。

二、應急方案

1、高壓刺漏：

（1）注前置液初期發(fā)生各種高壓刺漏，應整體停車整改。

（2）注前置液后期，單車盤根刺漏,事故車應立即停泵，關閉該車旋塞閥，調(diào)整其他泵車排量，根據(jù)所能達到的施工排量，調(diào)整砂比等施工參數(shù)；若仍達不到施工下限排量要求，整體停車整改。

（3）注攜砂液階段，單車盤根刺漏,事故車應立即停泵，調(diào)整其他泵車排量，根據(jù)所能達到的施工排量，調(diào)整砂比等施工參數(shù)；若仍達不到施工下限排量要求，應終止加砂，頂替完成后整改。

（4）注前置液后期，單車高壓短節(jié)、高壓彎頭刺漏，關閉該車旋塞閥，調(diào)整其他泵車排量，根據(jù)所能達到的施工排量，調(diào)整砂比等施工參數(shù)；若仍達不到施工下限排量要求，整體停車整改。

（5）注攜砂液階段，單車高壓短節(jié)、高壓彎頭刺漏，立即停掉所有壓裂泵車，迅速關閉該車連接高壓總管匯的旋塞閥，繼續(xù)開泵進行壓裂施工，調(diào)整其他泵車排量，根據(jù)所能達到的施工排量，調(diào)整砂比等施工參數(shù)；若仍達不到施工下限排量要求，應終止加砂，頂替完成后整改。

（6）總管匯上高壓管線、彎頭刺漏，則立即停泵，關井口，放壓，更換刺漏管線、彎頭后繼續(xù)開泵施工。

（7）井口總閘門上部的井口閘門、法蘭刺漏，則立即停泵，關井口總閘門，放壓，整改、更換刺漏處后繼續(xù)開泵進行壓裂施工。

（8）井口總閘門下部的井口閘門、法蘭刺漏，則立即停泵，放壓，視現(xiàn)場情況進行整改后繼續(xù)開泵進行壓裂施工或撤離人員和壓裂設備。

2、低壓刺漏：

（1）注前置液初期，單車低壓刺漏，如果是管線松動造成，立即緊固整改，若系其它原因，整體停車整改。

（2）注前置液后期，單車低壓刺漏，停止事故車，關閉該車的低壓上水閘門，調(diào)整其他泵車補充排量，根據(jù)所能達到的施工排量，調(diào)整砂比等施工參數(shù)；若仍達不到施工下限排量要求，停車整改。（3）注攜砂液階段，單車低壓刺漏,事故車應立即停泵，調(diào)整其他泵車排量，根據(jù)所能達到的施工排量，調(diào)整砂比等施工參數(shù)；若仍達不到施工下限排量要求，應終止加砂，頂替完成后整改。

（4）注攜砂液前，總管線低壓刺漏，整體停車整改。

（5）注攜砂液階段，總管線低壓刺漏，終止加砂，頂替完成后整改。

3、套管平衡故障：

（1）注前置液初階段，套管打平衡濾失大，平衡壓力無法達到施工要求，整體停止施工，平衡液采用凍膠或暫堵劑等降濾措施，調(diào)整打平衡參數(shù)，再繼續(xù)施工。

（2）注前置液后期，套管平衡壓力無法達到施工要求，調(diào)整施工參數(shù)，在油管允許壓差范圍（50Mpa）內(nèi)，繼續(xù)施工，否則開始頂替。

（3）注前置液階段，套管平衡壓力在施工中迅速上升，立即停止停泵，放掉套管壓力，檢驗油套密封性，視情況整改或調(diào)整施工方案。

（4）加砂過程中，套管平衡壓力在施工中迅突然上升，應立即停止加砂，將地面管線內(nèi)攜砂液頂完后，反洗井。

第四篇：壓裂工作總結

2013年上半年工作總結

總結人：朱懷玉

主要工作完成情況

1、從2013年1月1日到5月31日這5個月期間和其他作業(yè)管理人員共同指導監(jiān)督完成新井壓裂10口，其中有1口水平井；新井壓裂后下泵投產(chǎn)10口；老井補孔壓裂措施5口；

2、在以上各井施工過程中，和其他作業(yè)管理人員做到深入現(xiàn)場、嚴格監(jiān)督、準確核實、詳細記錄、正確指揮，保證了壓準、壓裂、解封、下泵和清檢作業(yè)的正常施工和作業(yè)質(zhì)量，目前以上各井生產(chǎn)正常。對雙封雙層井壓裂后解封不順利的問題給予高度的重視并采取合理可靠的措施，從而使解封困難有卡井趨向的井基本得到解封并及時起出壓裂管柱。

2013年上半年解封困難井1口，后來投球把安全接頭打開，起出壓裂油管，現(xiàn)在 封隔器等壓裂工具留在井內(nèi)，現(xiàn)在已經(jīng)下泵投產(chǎn)。

上半年年9口新井壓裂和5口老井補孔壓裂共23個層的施工過程中，在項目領導和公司主管人員的正確指導下，其他同仁的配合下，做到了執(zhí)行設計堅決，分析問題科學，采取措施合理。較好的完成了壓裂監(jiān)督和指導任務，23個層有一個層沒壓開，一個層加砂量沒達到設計的80%，其余21個層都達到設計要求。設計加砂量502方，實際加砂量476方，達到設計的94.8%。其中大多數(shù)井都獲得了很高的產(chǎn)能。水平井設計7段壓裂，實際壓裂成功7段。自噴一段時間后成功的轉(zhuǎn)抽生產(chǎn)，高產(chǎn)。存在的問題：

1、發(fā)生1口井+39-5井壓裂施工后卡井事故。2、4-16井的噴砂器刺壞，造成二次壓準，二次壓裂施工。

3、壓裂管柱使用井次太多，絲扣磨損后漏失，壓裂施工時套管返液，+39-5井二次壓準，二次壓裂施工。同時也存在著壓裂施工時絲扣脫落、卡井等安全風險。

4、+8-8井的安全接頭和下部油管上扣不緊，松動，起壓裂管柱時絲扣脫落，壓裂工具掉井，后打撈成功，但是影響了投產(chǎn)時間。

今后工作安排：

1、一如既往的做好自己的本職工作，在加強技術學習的前提下更要虛心的向其他同志學習他們的工作經(jīng)驗和務實的工作作風，把自己的豐富工作經(jīng)驗有機的融合到新的工作環(huán)境里來，為更好的開發(fā)好莫里青區(qū)塊作出自己的貢獻。

2、嚴格遵守MI能源公司和莫里青項目部的各項規(guī)定和勞動紀律，遵守國家法律，團結好同志，保持好晚節(jié)。

3、對于新老井壓裂方案的討論積極參加，提出自己的想法發(fā)揮經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，使所施工的油井能夠發(fā)揮出最大的產(chǎn)能。

4、對絲扣漏失的壓裂管柱盡可能的更換，不使用不合格的壓裂管柱。

5、做好新井投產(chǎn)和老井壓裂措施工作，繼續(xù)降低壓堵井層，進一步提高壓裂成功率，在保證不堵的前提下盡最大可能達到設計砂量。

6、加大對作業(yè)安全環(huán)保工作的監(jiān)督力度，不達標準不開工。

第五篇：中國石油行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析

中國石油行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析

2010-09-21 14:24:04全球統(tǒng)一大市場正在形成，我國石油工業(yè)的發(fā)展既受益于經(jīng)濟全球化，也越來越受到市場競爭的直接沖擊，國內(nèi)外的競爭將更加激烈。在這種情況下，我國的石油企業(yè)的發(fā)展日益為國人所重視。它們能否為我國工業(yè)與生活提供穩(wěn)定的能源供應？它們?nèi)绾闻c國外著名石油公司展開競爭與合作？這些問題是我國能源戰(zhàn)略的核心，也是我國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，而戰(zhàn)略發(fā)展需要一種強勢的優(yōu)秀企業(yè)文化來支撐??

文/仁達方略

石油工業(yè)是中國國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)。新中國成立50年來，我國石油工業(yè)取得了巨大進步，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。然而，一方面我國石油供需矛盾的不斷加劇為我國石油企業(yè)帶來了無限市場與商機；另一方面隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡化進程的加快，我國加入WTO的臨近，全球統(tǒng)一大市場正在形成，我國石油工業(yè)的發(fā)展既受益于經(jīng)濟全球化，也越來越受到市場競爭的直接沖擊，國內(nèi)外的競爭將更加激烈。

在這種情況下，我國的石油企業(yè)的發(fā)展日益為國人所重視。它們能否為我國工業(yè)與生活提供穩(wěn)定的能源供應？它們?nèi)绾闻c國外著名石油公司展開競爭與合作？這些問題是我國能源戰(zhàn)略的核心，也是我國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，而戰(zhàn)略發(fā)展需要一種強勢的優(yōu)秀企業(yè)文化來支撐。

仁達方略管理咨詢公司在2003年下半年通過問卷調(diào)查、電話調(diào)查、深度訪談以及資料研究等對我國石油行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)查研究。

一、我國石油行業(yè)企業(yè)文化的總體剖析

在競爭價值觀模型基礎上，仁達方略設計了適合中國企業(yè)的文化特征分析矩陣。在歷史分析、資料研究、深入訪談以及問卷調(diào)查的基礎上，我們發(fā)現(xiàn)，我國石油企業(yè)在幾十年的歷史中沉淀了一種具中國特色的革命精神，所形成的企業(yè)文化特征偏向于兵團化、制度化，石油的開發(fā)是一個只有團隊才能完成的艱巨任務，在這一過程中，石油工人通力合作，積極參與，同事之間保持著密切的友誼，一個大隊就是一個大家庭。同時，我國石油企業(yè)，特別是油田的開發(fā)建設，從一開始就不僅僅是企業(yè)行為，而是納入國家發(fā)展戰(zhàn)略上來的一項任務，在加強團隊建設的基礎上，為使企業(yè)或團隊能夠安全、穩(wěn)定、有效的運轉(zhuǎn)，在油田開發(fā)的管理過程中形成了一套強有力的組織制度和組織規(guī)則，具有很強的穩(wěn)定性和固守性。而另外兩個方面，由于我國石油業(yè)基本屬于壟斷行業(yè)，嚴重缺乏市場與競爭意識，石油工人只有一個夢想“挖出更多的石油”，技術創(chuàng)新主要的是圍繞油氣田的勘探與開采，對于企業(yè)如何在競爭中發(fā)展似乎無需考慮。

這樣一種企業(yè)文化與世界經(jīng)濟的發(fā)展潮流是不想適應的，也是與我國能源行業(yè)市場化改革的方向不相適應的。我國石油企業(yè)管理者所期望的企業(yè)文化應著重增強市場競爭力，加強外部合作，關注員工培訓與發(fā)展，同時也使組織度更具靈活性，注重挖掘創(chuàng)新與發(fā)展?jié)摿?。我國石油企業(yè)需要進一步加強管理制度變革與組織文化變革，以強化我國石油企業(yè)之間的競爭，提高石油企業(yè)運營效率，促進我國石油工業(yè)與整個國民經(jīng)濟的良性發(fā)展。因此我國石油企業(yè)文化的建設目標是增強市場與競爭意識，提高客戶服務意識與環(huán)境保護意識，通過管理制度改革與

創(chuàng)新，為員工提供進行技術創(chuàng)新的氛圍與動力，從而加快石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國能源需求和工業(yè)發(fā)展保駕護航。

二、我國石油行業(yè)企業(yè)文化的深入剖析

以上從總體上分析了我國石油行業(yè)企業(yè)文化的特征，描述了我國石油行業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化上的總體輪廓，描繪我國石油企業(yè)的企業(yè)文化變革與建設的美好前景。但是，企業(yè)文化的變革與改善該如何去做？從哪方面著手？哪些需要改善、加強？哪些需要保持？哪些需要弱化？我國石油行業(yè)的企業(yè)文化變革任重而道遠。

通過對企業(yè)文化問卷的統(tǒng)計分析，用專業(yè)的統(tǒng)計方法對所得數(shù)據(jù)進行聚類分析和因子分析。我們計算出我國石油行業(yè)的企業(yè)文化的總體得分為3.62分（5分制量表，最高分為5分，最低分為1分，3分表示中間態(tài)度）。高于我們近期所做的電力行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化的總體得分。問卷中涉及到的六個方面，愿景目標、價值觀和組織氛圍得分都高于石油企業(yè)文化的總體得分，而團隊協(xié)作、組織學習、決策與授權得分低于企業(yè)文化總體得分。其中組織氛圍得分最高，決策與授權得分最低。這樣的得分基本上反映了我國石油行業(yè)企業(yè)文化建設與管理的現(xiàn)狀，既有幾十年石油文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又需要在加入WTO后的新經(jīng)濟條件下不斷創(chuàng)新與變革。

圖1——各維度得分與企業(yè)文化總體得分比較

我國石油企業(yè)作為國家的基礎產(chǎn)業(yè)，是我國能源供應的主要來源之一，在國家經(jīng)濟與發(fā)展中具有戰(zhàn)略性的地位，因此，我國石油企業(yè)的愿景目標，實際上也是國家和人民的目標。所以，我國石油企業(yè)在目標的設定上是十分明確的，表現(xiàn)在石油企業(yè)領導一般都能在國家能源戰(zhàn)略的基礎上設定本企業(yè)的近期目標和長遠發(fā)展目標，并且能夠在員工中達成共識，給員工以振奮和激勵；不足的地方是，在愿景的貫徹和執(zhí)行方面，員工雖然表達了自己對愿景的理解，以及為了實現(xiàn)長期愿景目標自己該做什么，但是，在落實上，企業(yè)文化推進方面存在一定的技術缺陷，愿景還沒有根本上內(nèi)化到每一位員工，變成員工的自覺行為。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、求實概括的總結了我國石油企業(yè)價值觀的核心。石油，不僅點燃光明，也是我國工業(yè)發(fā)展的動力。為了不辜負人民的囑托，為了實現(xiàn)祖國的富強，石油人艱苦奮斗、革命創(chuàng)業(yè)、求實創(chuàng)新，在數(shù)十年的團結奮斗中所沉淀下來的價值觀在石油人的心中已形成共識，領導者和管理者對自己所倡導的理念能夠

身體力行，員工在共有的、一致的價值觀指導下參與生產(chǎn)。需要指出的是，我國石油企業(yè)有著豐富的文化積淀，還需要進一步挖掘企業(yè)文化與價值觀中的閃光點，指引新一代石油人推動我國石油產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展。在道德規(guī)范上，石油企業(yè)在十六大加強思想道德建設的方針指導下，基本上具有清晰的道德規(guī)范指導員工的行為。

本次研究，在組織氛圍方面主要考察了三個因子：溝通，同事關系和工作氛圍。主要是同事關系和工作氛圍這兩個因子得分較高。同事之間的關系比較融洽，有較強的集體感和較高的團隊精神，在團隊內(nèi)部員工團結一致，能夠按照嚴格的制度和操作流程工作。這對我國石油企業(yè)是一個利好消息。因為組織氛圍好的企業(yè)內(nèi)部能夠形成較強的凝聚力，就是員工受團隊力量的吸引并愿意作為團隊成員工作的程度。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，我國石油企業(yè)在管理上民主氣氛不足。這在領導決策、領導行為以及授權等方面均有體現(xiàn)。

團隊精神作為一種能力，作為企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，在石油企業(yè)里有著豐富的表現(xiàn)，可以說我國石油企業(yè)員工的團隊精神是國內(nèi)外許多著名企業(yè)學習的榜樣。團隊是復雜的實體，人們以不同的方式為團隊的成功做出貢獻。在我國石油企業(yè)中，為了實現(xiàn)集體的利益，員工一般都會勇于犧牲個人利益。員工普遍肯定團隊協(xié)作的目的是要完成任務，而不是分出層級。表現(xiàn)不足的地方是，在部門之間、團隊與團隊之間的組織協(xié)調(diào)上存在一定的障礙；團隊之間的信息共享不具有廣泛的流暢性。

創(chuàng)新是我國石油企業(yè)的核心價值觀之一，石油企業(yè)不斷進行著致力于創(chuàng)新的組織學習，為員工營造創(chuàng)新的氛圍；大慶油田的勘探開發(fā)史，就是一部理論創(chuàng)新的勘探史。從我們的調(diào)查看，各石油公司對崗位的技能培訓都比較重視，并給員工的學習創(chuàng)造了比較好的環(huán)境。但是，培訓的內(nèi)容單一，偏重于崗位技能的培訓，而缺乏對員工綜合素質(zhì)的培訓，不利于員工和企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，員工的提升在很大程度上不是依靠能力與業(yè)績，而是依靠資歷和人際關系，這種現(xiàn)象會影響到員工對工作的預期與主動性，從而不利于員工自主學習。

三、對我國石油行業(yè)企業(yè)文化建設的四點建議

為建設好以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、求實為特點的石油企業(yè)文化，我國石油企業(yè)在企業(yè)文化建設中需要加強以下幾點：

第一：通過有效的診斷與評估確定自身企業(yè)文化的特點，優(yōu)勢與劣勢，有針對性的改造現(xiàn)有的企業(yè)文化，使之成為我國石油企業(yè)的核心競爭力。

第二：“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的核心，要用戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念凝聚人心、鼓舞士氣。

第三：塑造基于真、善、美的價值觀，堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革。在關注企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的同時，保護生態(tài)環(huán)境。

第四：新時期的企業(yè)文化建設要深化和轉(zhuǎn)變黨政部門的職能，堅持與時俱進，與“三個代表”的要求結合起來。