第一篇：學習碼率控制心得大全

謹以此文獻給QQ群“H.264樂園”和群里那些無私奉獻的同行朋友！

也希望能對剛進入這個領(lǐng)域的朋友有所幫助，歡迎做過碼率控制的同行能批評指正！

我感覺做H.264的人按目的不同分為兩種，一種是做產(chǎn)品的，他們將現(xiàn)有的已經(jīng)具有很好優(yōu)化性能的源碼移植到硬件上實現(xiàn)，希望能早日開發(fā)出H.264編解碼的芯片以占領(lǐng)這塊很有商機的市場，他們一般會參考x264或者T264這些代碼。另一種是搞算法研究的，希望能在H.264這個領(lǐng)域里多出一些高水平論文以早日畢業(yè),這部分人一般看的是JM的代碼。呵呵，我就是后一種類型的。好了，不說廢話了，還是趕緊切入主題吧。不過先說好哦，看完了不準拿雞蛋砸我啊。

對于新手來說（我指的是對H.264有一定了解，并且看過JM某一個版本的代碼，對其流程至少有個大概的了解，舉個例子說，你應(yīng)該可以在JM平臺上實現(xiàn)一下幀間預(yù)測的三步搜索，菱形搜索等幾個經(jīng)典算法），可以下篇關(guān)于碼率控制的論文先糊里糊涂的看一遍，對碼率控制有個大概了解，你會發(fā)現(xiàn)在這些論文一般都會提到G012這個東西，它是JVT組織關(guān)于碼率控制的會議論文，論文的題目是“Adaptive Basic Unit Layer Rate Control for JVT”也是目前H.264測試模型采用的碼率控制的暫行標準。目前很多論文的試驗結(jié)果都是和G012進行比較的。那么我想接下來的事情就應(yīng)該花些時間去好好研究一下這篇論文了。對于其中不懂的地方就上google搜或者找教科書看，對其中每一個算式的推導最好都要搞明白是怎么回事，我想這比較有助于以后出創(chuàng)新點。當然，G012引用的參考文獻也都是經(jīng)典論文，尤其是其中的[1]“Scalable Rate Control for MPEG-4 Video”，[2]“MPEG-4 rate control for multiple video objects”，[5]“A Novel Rate Control Scheme for Video Over the Internet”這三篇論文不僅在G012有所引用，在別的碼率控制論文中也經(jīng)常會被引用，可見它們的分量，建議都看一下?？赐炅耍徒o自己出道題目測試一下，“試描述G012是如何分別在GOP layer,frame layer,basic unit layer進行碼率控制的？”。如果你說的很清楚，哈，再看其他論文就容易多了。然后，可以看看別的JVT的關(guān)于碼率控制的論文，比如H017，O016等。再然后，有兩條路可以走，但這兩條路你都要走一遍，只不過先后順序可以自己來控制。一條是直接看JM代碼，比如JM86，但是我還不敢肯定它的碼率控制算法是否就是G012的，不過看代碼真的很費時間精力，而且碼率控制的代碼到處都有，比較分散，這個就沒人幫你了，也沒人幫我，只能反復(fù)跟蹤調(diào)試，反復(fù)看，反復(fù)琢磨，希望你看懂了給我們大家講講，呵呵。還有一條路就是繼續(xù)down論文看，IEEE，萬方，中國知網(wǎng)都要上去找，搜“rate control H264”或者“碼率控制 H264”，下新的看，看看別人的創(chuàng)新點也許會對自己有所啟發(fā)。我把手頭上的碼率控制方面的論文已經(jīng)和此文一起傳到共享里了。一般說來看到15篇-20篇自己就應(yīng)該能想出個idea了，也是聽別人說的哈，哎，現(xiàn)在我還沒有idea,代碼也看的不是很懂，郁悶的很。

好了，我就是沿著我寫的這條軌跡看碼率控制的，現(xiàn)在還是菜鳥，高手見笑了，不過“千古”說過：做學問就不要怕犯錯誤。最后，還是要感謝群里面所有無私奉獻的同行朋友們！

第二篇：成本控制心得

成本控制心得

成本控制說起來很大，很多企業(yè)很多人都進行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實處？這個問題，我只能講一些自己實際工作中成本控制的些許心得體會。

一、成本控制幾個階段控制

成本控制分產(chǎn)前、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。

（一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。

這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計成本，加工工藝成本，外部協(xié)作或本廠生產(chǎn)成本比較，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動定額水平等。

（二）制造過程中的控制。

制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施。

（三）流通過程中的控制。

流通過程中的控制關(guān)鍵是流通過程的合理庫存、合理運輸途徑，以及市場上合理報價。合理的銷售市場定價，對利潤的實現(xiàn)是起至關(guān)主要的作用。定價前進行市場銷售比較等。

二、常見的成本控制的關(guān)鍵點

（一）定額制定。

主要有材料定額BOM表和工時定額。成本控制主要是關(guān)注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個需要技術(shù)部門配合。最好精細化管理，做到定額領(lǐng)料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實際生產(chǎn)中的超額領(lǐng)料進行領(lǐng)導簽字控制。工時定額的制定。工序涉及繁簡，以及技術(shù)含量等問題，合理的工時制定，有利于生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)，而且增加員工的工作積極性，對員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益。在實際工作中，還會出現(xiàn)動力定額、制造費用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度。

（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。

生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點，有時候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點和財務(wù)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點是一致的。比如材料投入的關(guān)鍵點或者質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。

一次性投入價值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關(guān)鍵點，要單獨進行精細控制。實現(xiàn)精細化管理的有時涉及到各車間交接半成品的問題，財務(wù)核算涉及到半成品價格制定。內(nèi)部價格（價格標準化），即內(nèi)部結(jié)算價格，它用于廠部個車間內(nèi)部核算。

還有質(zhì)量標準化。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點，這塊的成本控制，單獨精細化管理很重要。

（三）銷售結(jié)算價格的制定。

銷售結(jié)算價格的制定，即企業(yè)銷售結(jié)算價格。銷售價格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配，與相應(yīng)市場進行吻合。進行市場調(diào)研價格，是有效手段。也是檢測BOM 和實際生產(chǎn)是否匹配的調(diào)節(jié)劑。價格制定有些項目研發(fā)生產(chǎn)，有時候要根據(jù)預(yù)算、合同和實際生產(chǎn)情況確定。

（四）管理細節(jié)。

1、存貨的合理庫存量。

2、物資采購控制。分析物資價格變動規(guī)律，以及供應(yīng)商進行競標選擇等。

3、協(xié)作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。

4、成本指標的考核。投入產(chǎn)出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。

三、成本控制執(zhí)行

（一）制度建設(shè)。

制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。制度建設(shè)其一是要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進行制度的執(zhí)行追蹤。

（二）成本目標考核。

首先確定財務(wù)所需的成本目標，需要各部門提供的財務(wù)數(shù)據(jù)。在實施過程中，注意減少目標不明確的項目和任務(wù)。要明確各部門的成本任務(wù)。

考核目標要數(shù)字量化，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。

四、模具及特制品項目成本

模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)四個階段。

（一）模具及特制品項目成本特殊。

項目和研發(fā)成本，有時候生產(chǎn)周期比較長，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：

1、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程：屬定購型，先與用戶簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。

2、生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒有規(guī)模效應(yīng)。

3、產(chǎn)品：技術(shù)密集型，涉及多領(lǐng)域知識，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面，研發(fā)成本高。

4、風險：項目周期長、風險大，在設(shè)計和制造過程中會有無法預(yù)料的事件發(fā)生。

（二）模具及特制品項目成本控制著手點。

成本控制的起始點延伸到營銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時間點，利用框架合同等方法進行控制。通過從項目的起點開始，直到項目保修完成的整個過程的控制，其成本控制實施，大概從這些方面入手。

1、總體預(yù)算、合同控制。接受訂單后，進行整體預(yù)算報表，分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費用項目等，其中注意要參照以往標價、同行報價水平，大概完成項目成本預(yù)算支出等。研發(fā)類成本實際研發(fā)設(shè)計。研發(fā)設(shè)計模塊的進行，注意在滿足技術(shù)要求和國際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進行取舍。對已有的方案，由專門的人員進行項目優(yōu)化，在改進技術(shù)性能指標的同時，一定要兼顧成本，達到價格性能比最佳。

通過設(shè)計優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術(shù)部門應(yīng)該采用先進的計算機設(shè)計軟件，增加模型設(shè)計的精度，提高定尺設(shè)計的要求，以從根本上提高材料利用率。

2、模塊成本定額控制。整體預(yù)算的基礎(chǔ)包扣各個模塊的實施，每個模塊在實施中要嚴格按照預(yù)算、合同執(zhí)行。實施過程中進行目標分解。模塊實施過程中的材料、人工、采購成本、費用控制定額控制。是否超支，超支原因進行分析。并做詳細作為以后接單的參考。

3、分項目費用定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。項目實施費用控制和日常費用控制要聯(lián)系起來。但是項目費用和日常費用開支有區(qū)別，項目費用開支要進行分模塊，分訂單制定費用定額控制。

第三篇：成本控制心得

成本控制學習心得總結(jié)

在當今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。

成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：

一、成本控制工作要突出“以人為本”。

成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。

二、成本控制工作要注重數(shù)字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預(yù)期效果。

三、成本控制工作中要提升財務(wù)的作用。

一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。

四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。

開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。

這次關(guān)于成本控制的培訓讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責，而作為一個管理人員，更應(yīng)把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。

第四篇：控制測量學實習心得

控制測量學實習心得體會

驕陽似火的六月，注定不會是一個平靜的日子，在結(jié)束了GPS實習之后的兩天，控制測量實習如期而至，甚至比之前還早上了一天到來，手忙腳亂的同時更多的是一種隱隱的期待。

6月18號，踏上去實習基地的征程，大家伙都在擺弄著自己的行李，直至今天我似乎還能記得那天的那般場景，一大撥人拎著各自的行李在一餐廳的門口翹首以待，大家各自有著自己的不同想法和動作，有一些人被叫去搬儀器，更多的依舊只是在等待，這個實習便從等待中拉開了帷幕。去的路上大部分人都是在熟睡中度過的，許是昨晚的睡眠并不是太過充分，有些微醺的車上，一絲靜謐的和諧，安寧祥和。短促的剎車驚醒了大家，有些留戀車里的空調(diào)，仿佛剛剛適應(yīng)的新生活就這樣被莫名的剝得了，不過實習還得繼續(xù)，不情愿也需要下車，所以，境況顯而易見。

第一次進宿舍是有一點驚喜的，畢竟在校本部是沒有空調(diào)的，每天更多的是在蒸籠里苦苦掙扎，看到這個我們即將入住的新地方的墻上掛了兩個空調(diào)，大家都是心中一陣竊喜，于是會有各種版本關(guān)于這次實習的描述，流傳最廣的是我們大測繪上山度假來了，各種再也不想回去的節(jié)奏。總之，新的一天是美好的，尤其在這樣的一個環(huán)境下，越發(fā)的顯得尤為重要，畢竟我們即將在此駐扎半個月之久。一個清涼溫馨的午覺之后，下午老師把我們拉到了教室里詳細介紹了本次實習，當時黃其歡老師在黑板上畫了水準網(wǎng)和導線網(wǎng)的簡圖，田老師給我們講述了本次實習的任務(wù)，具體分為三個，第一個是四等三角網(wǎng)，第二個是二等水準網(wǎng)，第三個是一級三維導線網(wǎng)。其實說實話，實習這個東西就是怎么講不重要，也許你還迷迷糊糊的不知所云，但是一旦儀器上手操作之后立馬就能反應(yīng)過來，所以才會有“實踐是檢驗真理的唯一標準”這么一句箴言。第一天的任務(wù)就只有這么多，除了了解本次實習的任務(wù)之外，回頭翻翻《城市測量規(guī)范》留意一些注意點，剩下的就只有徹底的“享受”。

我們組的第一個任務(wù)是四等三角網(wǎng)測量，由于老師分配給每一個任務(wù)的時間只有四天，所以我們事先都好好計劃了一番，避免出現(xiàn)時間的浪費和測量期間組員之間的分歧。剛上手光學經(jīng)緯儀的時候，雖說大二的時候有接觸過，但是印象也確實不深，基本都忘光了，所以大部分人都是趕鴨子上架。咱甭管他會不會，先摸摸儀器再說，啥是水平微動螺旋，啥是豎直微動螺旋，怎么樣是觀測水平角的，如何調(diào)節(jié)才能觀測豎直角，還有就是我們一起糾結(jié)了半天的問題，怎么才能手動將度盤置零，這個我們調(diào)節(jié)了很久還是無法實現(xiàn)，把能用的旋鈕都用了一遍，還是無法奏效，最后實在是搞不定了，只能向老師求救，一開始都不敢給老師打電話，因為之前確實很少用光學經(jīng)緯儀直接測角，基本都是用全站儀代替了，而且這個型號的光學經(jīng)緯儀更是很少接觸，所以我們也不確定我們提得問題是不是太過幼稚了，后來蘭孝奇老師先過來的，他說他也沒有用過這個型號的儀器，但是可以嘗試著動動儀器上的一些旋鈕也許就能解決問題，然后他把一個被黑色蓋子罩住的旋鈕先按下去在旋轉(zhuǎn)立馬就解決了我們糾結(jié)了很久的問題。然后老師還建議我們先不要在操場上糾正c角和i角誤差，可以找一個目標明確易于瞄準的兩個點來實現(xiàn)。我們后來搬到了兵哥哥訓練單杠的地方找了兩個目標點來糾正c角和i角誤差。

由于是我們的第一個任務(wù)，而且對儀器確實很不熟悉，導致我們光糾正c角和i角誤差就花去了一天的工夫，這效率連我們自己都覺得有點太慢了。第二天我們正式開始四等三角測量，第一個測量的是組長小郭，我們一開始選的地方是在輕武器靶場那邊，當時也沒有過多考慮說目標點需要離我們要有多么遠這個因素，然后就這么愉快的開始了，甚至連目標點都不是自然的，都是我們?nèi)藶楫嫼弥笤儋N在墻上的，當時一度還覺得做的不錯，后來黃老師過來說目標距離我們必須要有幾百米才行，我們其實之前也考察了一些地方，最后覺得我們現(xiàn)在的這個地方是所有當中最好的，黃老師想了想沒說什么就離開了。后來田老師過來又看了我們的工作進度，他說我們這個地方肯定不行，因為距離目標太近的話只要稍微動一下誤差都會很大，所以對于最后限差的控制是很難把握的，我們無奈只能換地方，不過田老師很人性化的給我們組員在這個屬于我們的測量處女地來了一張合影。后來我們又輾轉(zhuǎn)來到了學校角落戰(zhàn)壕下面的一個坡上，這地方倒是不錯，視野開闊，遠處又有幾個建筑物可以作為我們的測量目標。后來我們組的四等三角測量就是在這邊完成的，隨著對儀器的逐步深入了解，我們的速度也越來越快，真正用于測量的時間也就2天就把任務(wù)做完了，后來剩下來的一天因為滔滔的數(shù)據(jù)稍微有點超限，于是我們決定幫他進行重測。就這樣，四等三角測量被我們先難后易的攻克了下來，其實直到實習結(jié)束我們才發(fā)現(xiàn)四等三角測量是三

個任務(wù)里面最簡單的任務(wù)，后來的很多組總計也不過花了2天多一點時間就搞定了。

第四天晚上我們需要和其他組換儀器，接下來的任務(wù)才是三個里面最大頭和最辛苦的，不過在二等水準測量開始之前，我們組出了點意外，因為有一個人生病回校，所以我們一下字從五個人變?yōu)榱怂膫€人，但是測水準網(wǎng)需要兩個立尺的，一個讀數(shù)一個計數(shù)，還需要有一個拉皮尺量視距的，本來就是五人配置的我們現(xiàn)在一下子需要重新面對這個任務(wù)。兩個立尺的肯定是無法兼職拉皮尺的，所以最后我們只能讓記錄數(shù)據(jù)的人兼職拉皮尺了，這樣一來的話工作效率和進度一下子就落下了一大截，但是沒辦法生活還得繼續(xù)，我們的實習也還得繼續(xù)。在我們測水準期間還下了兩天的雨，由于本來我們的實習預(yù)期時間就是那么多天，如果因為天氣原因而延遲的話那么經(jīng)費就會跟不上，所以最后老師明確告訴我們我們只有三天的時間來完成任務(wù)，其實最后算下來我們只用了兩天半，因為還有一個上午半天是在下雨中度過的，我們只能盡我們最大的努力去完成任務(wù)。對于二等水準測量，我們其實一點都不陌生，因為去年實習做的是四等水準測量，大同小異，只是提高了精度，但是二等水準測量對于立尺的要求特別高，一方面要求尺的水準氣泡在中間的同時還要保持尺在測量過程中不能晃動，另一方面要求每次讀數(shù)的卡絲都必須要卡得很準，因為一個小小的旋動都會引起很大的誤差，所以二等水準測量對于立尺和讀數(shù)的要求都非常高。很多時候我們都是需要在大太陽下面暴曬來達到精度的要求，由于時間緊迫我們沒有一個中午是回來午休的，都是從早測到晚，辛苦自不必說，每天回到宿舍洗完澡一句話都不想說，直接趴在床上想睡覺。

最后一天的時候，眼看著我們還有一個點就要完成的時候，在一個下坡段那邊，由于一個不小心尺墊被一個人給拿起來了，當時已經(jīng)六點多了，眼看著天色就要暗下來了，我們當時在那協(xié)商到底是重新開始測還是等到最后的補測階段再測，最后大家都狠狠心，趕進度重新再測。當時我們班其他組測完的同學來了兩個一起幫助我們，這樣一來我們的速度立馬快了起來，不過最后三站的時候天色還是暗了下來，耿志攀是負責讀數(shù)的，當時連尺在哪里都不知道，只好用手機的光來做引導，艱難的把最后這寶貴的三站給測完，大家都松了一口氣，雖然我們是最后一個完成任務(wù)的，不過這個過程卻值得我們?nèi)ゼo念和回味。

終于測導線網(wǎng)了，畢竟測導線對于我們這個缺兵的隊伍來說會比較輕松一點，當時去拿全站儀和棱鏡的時候忘了檢查儀器了，結(jié)果第二天用的時候才發(fā)現(xiàn)固定豎直方向的螺絲松了，這樣一來就導致豎直方向無法固定了，讀數(shù)的精度立馬就難以得到保證了。不過也沒轍，正好那天負責修理儀器的老師不在，我們只好抱著這個半殘的全站儀艱難的測了一天。導線測量想想真的是搶點大戰(zhàn)，一開始還好，因為都是剛開始測量，所以沖突并不多，越到后面越發(fā)的覺得往前測被堵住，往后測也還是被堵住，前后左右都為難，到處去找空點，才發(fā)現(xiàn)，大家都是這個境況，要么只有一個空點，要么有兩個空點，不過后面緊接著就來了，很多的點上只見棱鏡不見其人，又不好動別人的棱鏡只能在那邊干等著，每組都是在那邊守株待點，只要一有空點立馬就用棱鏡不管三七二十一先給占上再說，有了站點接下來什么都好說，反正導線網(wǎng)測得挺開心的。第二天是我讀數(shù)的，讀了整整一天，就是覺得讀完之后左右兩只眼睛的視力立馬就變得不一樣了，中午同樣還是沒有休息，哪敢休息呀，一休息點就跑了，結(jié)果還得要在大太陽下面讀數(shù)，哎，測量已經(jīng)很辛苦，何必還要迎著火辣辣太陽而上??

滔滔說他下午過來，我們問他身體怎么樣了，如果還沒恢復(fù)就不要勉強，他說無大礙然后就過來了，專門幫我們量儀器高或者棱鏡高，哈哈，也挺搞的。那是我們導線測量的第二天，在第二天我們的效率非常高，到了晚上收工的時候就只剩下P08點還沒測，其他的都已經(jīng)全部搞定了，晚上結(jié)束的時候大家都很放松，這算是一個圓滿階段小結(jié)束。第三天上午花了一點時間搞定了P08，之后就是回宿舍處理數(shù)據(jù)，先算的是水平角閉合差，沒超限，我們大松一口氣，后面又算豎直角，結(jié)果算下來之后發(fā)現(xiàn)超了5個點，沒轍，我們又扛著儀器回去重新測一下這五個點，又是一番辛苦一番累，不過功夫不負有心人，重測之后的精度較之前提高了很多，也算是對我們辛苦測量的肯定吧。

轉(zhuǎn)眼到了7月2號，所有的任務(wù)全部都已經(jīng)結(jié)束了，剩下的就是用老師給的軟件進行后期的數(shù)據(jù)處理。老師特地在上午把我們都叫到了教室給我們講解演示了一下數(shù)據(jù)處理軟件的使用，說實話，這些天都光顧著測量實習，也不知有多久不去動用自己的的腦子了，都已然感覺有種銹跡斑斑的錯覺，聽著那些以前很容易就可以明白的步驟和過程，現(xiàn)在卻有些吃力地作著潦草的筆記，心里面也是有些微微的感觸。下課后去問組長這個軟件怎么辦，組長說沒事，慢慢學，確實是

這樣的，因為這個實習之初，我們就是在懵懂中開始進行的，既然如此，那又何必在意，我們都可以的??

明天就要回學校了，傍晚大家都出來去找地方合影留念，紀念我們逝去的實習和流過的汗水，大家都相互取笑說你是不是穿著黑絲襪呀，其實我們都曬黑了，不僅僅是外表，更多的是對未來的渴望和憧憬??

再轉(zhuǎn)身，天依舊很藍，暖風微醺的傍晚，身后是同學們的歡聲笑語，仿佛來時那般的境況，但心境已然不同，笑聲更加爽朗的同時，也希望大家都能收獲自我??

再見，南政；再見，實習的日子??

第五篇：控制測量實習心得

測量是一項務(wù)實求真的工作，半點馬虎都不行，在測量實習中必須保持數(shù)據(jù)的原始性，這也是很重要的。為了確保計算的正確性和有效性，必須得反復(fù)核對各個測點的數(shù)據(jù)是否正確。我在測量中不可避免的犯下一些錯誤，比如讀數(shù)不夠準確，氣泡沒居中等等，都會引起一些誤差。因此，我在測量中內(nèi)業(yè)計算和測量同時進行，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤，及時糾正，同時也避免了很多不必要的麻煩，節(jié)省了時間，也提高了工作效率。測量也是一項精確的工作，通過測量學的學習和實習，在我的腦海中形成了一個基本的測量學的輪廓。測量學內(nèi)容主要包括測定和測設(shè)兩個部分，要完成的任務(wù)在宏觀上是進行精密控制，從微觀方面講，測量學的任務(wù)為工程測量實習心得 測量是一項務(wù)實求真的工作，半點馬虎都不行，在測量實習中必須保持數(shù)據(jù)的原始性，這也是很重要的。為了確保計算的正確性和有效性，必須得反復(fù)核對各個測點的數(shù)據(jù)是否正確。我在測量中不可避免的犯下一些錯誤，比如讀數(shù)不夠準確，氣泡沒居中等等，都會引起一些誤差。因此，我在測量中內(nèi)業(yè)計算和測量同時進行，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤，及時糾正，同時也避免了很多不必要的麻煩，節(jié)省了時間，也提高了工作效率。測量也是一項精確的工作，通過測量學的學習和實習，在我的腦海中形成了一個基本的測量學的輪廓。測量學內(nèi)容主要包括測定和測設(shè)兩個部分，要完成的任務(wù)在宏觀上是進行精密控制，從微觀方面講，測量學的任務(wù)為按照要求測繪各種比例尺地形圖；為各個領(lǐng)域提供定位和定向服務(wù)，建立工程控制網(wǎng)，輔助設(shè)備安裝，檢測建筑物變形的任務(wù)以及工程竣工服務(wù)等。而這一任務(wù)是所有測量學的三個基本元素的測量實現(xiàn)的：角度測量、距離測量、高程測量。在這次實習中，我學到了測量的實際能力，更有面對困難的忍耐力。首先，是熟悉了水準儀、光學經(jīng)緯儀、全站儀的用途，熟練了水準儀、全站儀的使用方法，掌握了儀器的檢驗和校正的方法；其次，在對數(shù)據(jù)的檢查和校正的過程中，明白了各種測量誤差的來源，其主要有三方面：儀器誤差、外界影響誤差(如溫度、大氣折射等)、觀測誤差。了解如何避免測量結(jié)果誤差，最大限度的就是減少誤差的出現(xiàn)，即要做到：

1、在儀器選擇上要選擇精度較高的合適儀器。

2、提高自身的測量水平，降低誤差。

3、通過各種處理數(shù)據(jù)的數(shù)學方法如：多次測量取平均數(shù)等來減少誤差。除此之外，還應(yīng)掌握一套科學的測量方法，在測量中要遵循一定的測量原則，如“從整體帶局部”、“先控制后碎步”、“由高級到低級”的工作原則，并做到步步有檢核。這樣做不但可以防止誤差的積累，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，更可以提高測量的效率。通過工程實踐，學會了數(shù)字化地形圖的繪制和碎步的測量等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手和動腦的能力。我覺的不管什么時候，自己都應(yīng)該去伸手去拿，而不是等著別人拿東西給你。不是有句話說機會總是給又準備的人嗎。我們在平常就應(yīng)該讓自己全面的發(fā)展。利用可以利用的一切資源，去發(fā)掘自己的潛力，讓知識武裝自己。只有這樣你才能成為一個強者。實習的結(jié)束，只是一個時期的結(jié)束。自己學到的體會到的會對將來自己的學習工作生活起到積極的作用。學習是一個沒有盡頭的事情。只有去堅持，不懈的努力，你才會收獲自己想要的