第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建系統(tǒng)總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用管理情況總結(jié)

自新標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用以來(lái)，本班組一直堅(jiān)持在每月27日前根據(jù)本班組具體情況由每位職工分別錄入1~3個(gè)問(wèn)題，并進(jìn)行匯總，完成最終的錄入，較好的完成了標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)系統(tǒng)錄入的要求，但也存在以下問(wèn)題：

1、自評(píng)分?jǐn)?shù)過(guò)高，分析問(wèn)題不具體，只是根據(jù)扣分細(xì)則盲目照搬；

2、個(gè)別月份個(gè)別同志未完成錄入指標(biāo)；

3、存在代為錄入情況。

希望在以后的工作中能改善以上情況，將標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)際，不再是照搬扣分細(xì)則，為完成任務(wù)而完成任務(wù)。

廬江電力工區(qū) 2016年11月22日

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作小結(jié)——**供電所抄表班為深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，按照公司和供電所關(guān)于創(chuàng)建工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，我們抄表班把開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，特成立班組建設(shè)工作小組，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使創(chuàng)建工作取得初步成效。

一、我們抄表班對(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作高度重視，利用班務(wù)會(huì)深入學(xué)習(xí)上級(jí)公司《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見(jiàn)》，《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》，《江蘇省電力公司農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《關(guān)于農(nóng)村供電所實(shí)施作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化的意見(jiàn)》等文件精神，貫徹公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見(jiàn)，按照公司班組建設(shè)系列管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建工作。

二、明確階段性建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，嚴(yán)肅考評(píng)程序，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，使創(chuàng)建工作全面推進(jìn)。根據(jù)農(nóng)電公司下階段班組建設(shè)的工作思路，對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，市**農(nóng)電班組建設(shè)下階段的工作目標(biāo)是：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以爭(zhēng)創(chuàng)農(nóng)電一流班組為載體，著力提高班組基礎(chǔ)管理水平、文明環(huán)境建設(shè)水平和班組人員整體素質(zhì)，在全市農(nóng)電系統(tǒng)班組建設(shè)工作中處于領(lǐng)先地位。

第三篇：如何創(chuàng)建新型安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

創(chuàng)建企業(yè)新型安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

關(guān)鍵詞：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組 安全執(zhí)業(yè)資格證書(shū) 職工家屬幫教

摘要： 炭素行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程具有生產(chǎn)環(huán)境差、大型輸送設(shè)備較多及涉及面廣等特點(diǎn)，尤其是近年來(lái)，在世界整體經(jīng)濟(jì)低迷的影響下，給炭素的安全管理帶來(lái)了很大的壓力。基于此，本文從安全標(biāo)準(zhǔn)化班組及事故隱患監(jiān)控管理制度、安全執(zhí)業(yè)資格證書(shū)管理辦法、以6S管理為平臺(tái)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方式以及職工家屬幫教進(jìn)行了探討，以期提高炭素行業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理水平。

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組及事故隱患監(jiān)控管理制度

為全面落實(shí)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)車(chē)間班組安全生產(chǎn)事故隱患的監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，特制定班組安全及事故隱患監(jiān)控管理制度如下。

1.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全“五零”管理目標(biāo)和內(nèi)容 即通過(guò)學(xué)習(xí)安全法規(guī)知識(shí)，把安規(guī)細(xì)化量化到班組生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中去，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，形成各層次良好的管理和作業(yè)行為規(guī)范，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)綜合本質(zhì)安全。

1.1.1人員行為零違章。即所有生產(chǎn)崗位工和管理人員具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，掌握安全本崗（職責(zé)）應(yīng)知應(yīng)會(huì)，按安全規(guī)程操作，自覺(jué)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

1.1.2設(shè)備運(yùn)行零故障。即設(shè)備在工作時(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障，能夠安全、高效地滿足生產(chǎn)需要。

1.1.3制度建設(shè)零缺陷。即人本化、精細(xì)化、嚴(yán)密科學(xué)、切實(shí)可行并與激勵(lì)密切掛鉤的管理制度。

1.1.4過(guò)程管理零失誤。即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程及其有關(guān)的各因素(包括人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和到位的措施，使之受控和確保符合安全規(guī)定的要求。

1.1.5工作環(huán)境零漏洞。勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施齊全，按照現(xiàn)場(chǎng)6S 要求，營(yíng)造有素、有序的安全、文明作業(yè)氛圍。1.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全管理的重點(diǎn) 1.2.1加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)

開(kāi)展班組安全教育培訓(xùn)，是強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)的有效形式。班組要做好新入廠的生產(chǎn)人員(含實(shí)習(xí)、代培人員)的兩級(jí)安全教育、新上崗生產(chǎn)人員和在崗人員的崗位培訓(xùn)，以及特種作業(yè)人員的持證上崗專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和復(fù)審工作。班組要嚴(yán)格堅(jiān)持班前禮儀活動(dòng)，每周一次安全日活動(dòng)，還通過(guò)“事故追憶”、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)考問(wèn)、安全知識(shí)演講競(jìng)賽、班組安全無(wú)事故比賽等活動(dòng)，使全體職工都能增強(qiáng)安全意識(shí)，從“ 要我安全”到“我懂安全，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高安全防護(hù)水平，從根本上提高防范事故的能力。

1.2.2 加強(qiáng)和落實(shí)班組安全檢查工作

班組安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。班組安全檢查應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況定期或不定期進(jìn)行，要結(jié)合本班實(shí)際堅(jiān)持“ 崗員三查”(對(duì)能操作的設(shè)備進(jìn)行安全裝置、信號(hào)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、防護(hù)裝置及個(gè)人防護(hù)用具檢查)，交接班檢查(主要是查交接班制度執(zhí)行情況和交接班記錄是否做到交任務(wù)執(zhí)行情況、交設(shè)備運(yùn)行和異常情況及交不安全因素消除情況)，周末檢查(查各種設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)情況，各種安全設(shè)施以及危險(xiǎn)器具的使用管理，查一周以來(lái)本班組人員遵章守紀(jì)情況)。通過(guò)安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時(shí)消除事故隱患的目的。

此外，班組安全檢查也應(yīng)編制檢查提綱或“安全檢查表”，并經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度和查隱患為主。檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”和閉環(huán)控制的原則，對(duì)查出的問(wèn)題要制定整改計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

1.2.3 堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作 據(jù)大量事故案例分析，企業(yè)的習(xí)慣性違章行為和由此誘發(fā)的事故中，有90%以上發(fā)生在基層班組?；鶎影嘟M是習(xí)慣性違章行為的多發(fā)區(qū)。所以，要狠抓班組反習(xí)慣性違章工作。通過(guò)抓好班組反習(xí)慣性違章這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)反違章工作的全面開(kāi)展。

各班要結(jié)合本班組的工作實(shí)際及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析本班組習(xí)慣性違章表現(xiàn)，并記錄下來(lái)張貼、記錄于車(chē)間指令看板醒目處，作為安全警示。根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

1.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施

許多事故的直接原因，都是違反“ 兩票”(工作票、操作票)制度和不落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)保證安全的組織措施和技術(shù)措施釀成的。所以，要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定具有針對(duì)性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。班組人員自覺(jué)遵守“兩票三制”(交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施，就遏制了產(chǎn)生事故的根源。

班長(zhǎng)和安全人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“兩票”執(zhí)行情況，認(rèn)真檢查和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施情況。對(duì)無(wú)票操作、操作票不審核簽名，“手指口述”操作不模擬、不復(fù)誦、無(wú)人監(jiān)護(hù)、不復(fù)查；工作票安全措施不完善，如：少掛接地線，該設(shè)的護(hù)欄(圍欄)不設(shè)或少設(shè)，安全標(biāo)示牌不全；工作中擅自擴(kuò)大工作任務(wù)或變更安全措施；工作間斷未重新許可； 施工作業(yè)未進(jìn)行安全交底等，都要嚴(yán)肅處理，警戒違規(guī)。

1.2.5 堅(jiān)持“四不放過(guò)”，認(rèn)真開(kāi)展未遂和異常分析 班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)三級(jí)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此，要把未遂當(dāng)已遂對(duì)待，對(duì)班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。班組未遂和異常得到控制，就消滅了發(fā)生事故的萌芽。

1.2.6 認(rèn)真做好班組運(yùn)行記錄，健全安全檔案

健全安全檔案，是企業(yè)創(chuàng)一流的要求，也是班組安全管理的需要。因此，要認(rèn)真做好班組安全資料的記錄和整理工作。人員的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、《安規(guī)》考試和違規(guī)違章事故情況以及安全獎(jiǎng)懲;班組的安全天數(shù)以及發(fā)生的未遂、異常、障礙、事故情況及其分析記錄;安全工作計(jì)劃、措施、安全責(zé)任制和具體開(kāi)展的安全活動(dòng)、班前班后會(huì)、安全分析、安全工作總結(jié)、安全檢查情況及安全整改措施落實(shí)，“兩措”和“兩票”的執(zhí)行情況;安全防護(hù)用品、安全工器具的檢查試驗(yàn)記錄、設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備缺陷的記載，設(shè)備圖紙資料和班組應(yīng)配備的規(guī)程、制度均應(yīng)完備，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。

1.2.7認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組應(yīng)按工種崗位的安全職責(zé)，分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)本單位安全目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施，由班長(zhǎng)與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。要通過(guò)落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展。

1.3 狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全生產(chǎn)事故隱患監(jiān)督管理 安全管理經(jīng)驗(yàn)證明：開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)“三級(jí)控制”的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)實(shí)踐中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。通過(guò)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和逐級(jí)上報(bào)，可以使隱患始終處于可控姿態(tài)，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的方針，以達(dá)到防患于未然的目的。為此，首先要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)入手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上的習(xí)慣性違章，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。其基本做法是：

1.3.1 當(dāng)班基本內(nèi)容方面

1.3.1.1當(dāng)值班長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)時(shí)，首先檢查班組人員上崗情況、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴及個(gè)人精神狀態(tài)情況，并如實(shí)填寫(xiě)班組人員出勤情況及日期、單位、班次；

1.3.1.2生產(chǎn)任務(wù)完成后，根據(jù)車(chē)間分配的生產(chǎn)計(jì)劃在“本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況’欄如實(shí)填寫(xiě)本班實(shí)際完成情況，如當(dāng)班未完成任務(wù)應(yīng)在“未完成原因”寫(xiě)明原因；

1.3.1.3科室人員參加班前會(huì)如實(shí)簽名，并做好相關(guān)記錄。1.3.2 班組隱患治理方面

1.3.2.1當(dāng)班各崗位人員（當(dāng)值班長(zhǎng)）對(duì)所發(fā)現(xiàn)的隱患能夠及時(shí)整改的應(yīng)立即整改，并將整改情況或不能及時(shí)處理的隱患上報(bào)當(dāng)值班長(zhǎng)。當(dāng)值班長(zhǎng)對(duì)崗位工提出的問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)和落實(shí)，能自行整改的要立即整改，整改結(jié)束后，必須由車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后簽字認(rèn)可，并將隱患整改情況或不能整改的問(wèn)題填寫(xiě)班組安全建設(shè)報(bào)表，在“班組隱患排查治理情況”欄寫(xiě)明提議人，隱患描述及整改情況簡(jiǎn)述或未整改原因、目前采取的措施、預(yù)計(jì)整改時(shí)間；由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，上報(bào)車(chē)間當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)。

1.3.2.2當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，對(duì)班組不能整改的問(wèn)題應(yīng)在接班班組的班前會(huì)上描述隱患情況、未整改原因和防范措施，并及時(shí)落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行整改，整改結(jié)束后，由所提問(wèn)題的班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

1.3.2.3對(duì)職工提出的各類(lèi)隱患，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改。如因特殊情況當(dāng)日內(nèi)不能整改的隱患，車(chē)間安全員或以上管理人員應(yīng)利用班前會(huì)及時(shí)告知全體職工目前采取的措施并以書(shū)面形式上報(bào)安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)寫(xiě)明未整改原因、責(zé)任人、目前采取的措施及預(yù)計(jì)整改時(shí)間等內(nèi)容），由廠安全檢查人員進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改。

1.3.3合理化建議方面：各崗位（班長(zhǎng)）對(duì)工藝、設(shè)備、管理、成本等方面有好的建議或看法，當(dāng)值班長(zhǎng)應(yīng)在“合理化建議”欄如實(shí)填寫(xiě)提議人姓名、合理化具體內(nèi)容。合理化建議內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、論述要清晰。

1.4 班組“三違”方面

凡被職能部門(mén)、車(chē)間或班組發(fā)現(xiàn)或處理的各類(lèi)違紀(jì)人員，當(dāng)班值班長(zhǎng)應(yīng)在“ 班組三違情況”中寫(xiě)明：三違人員姓名、違章內(nèi)容描述和考核結(jié)果。

1.5當(dāng)值班長(zhǎng)在交班前應(yīng)將班組安全建設(shè)報(bào)表及時(shí)報(bào)到接班的班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)及接班班長(zhǎng)簽字交接。班長(zhǎng)因年休等特殊情況不能值班的，由代班人員填寫(xiě)。

1.6安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)報(bào)表應(yīng)頂置存放于車(chē)間固定位置，車(chē)間于每月10 日前將上月度已整改的問(wèn)題情況匯總后以書(shū)面形式上報(bào)安全監(jiān)督部門(mén)和廠主管領(lǐng)導(dǎo)，由安全監(jiān)督進(jìn)行抽查整改情況。1.7、考核辦法

1.7.1對(duì)存在的重大隱患項(xiàng)或可能導(dǎo)致設(shè)備故障等問(wèn)題，當(dāng)班崗位工未發(fā)現(xiàn)而被其他人員發(fā)現(xiàn)的，未造成事故的，對(duì)當(dāng)班崗位工罰款50 元/項(xiàng)，設(shè)備包機(jī)人罰款50 元/項(xiàng)，當(dāng)值班長(zhǎng)20 元/項(xiàng)；造成事故的，按照《安全生產(chǎn)管理考核辦法》嚴(yán)厲追究責(zé)任。

1.7.2對(duì)各崗位工提出的各類(lèi)問(wèn)題，各級(jí)管理人員按照職責(zé)要求及時(shí)整改，對(duì)因特殊情況當(dāng)日內(nèi)不能整改的隱患，車(chē)間值班人員未及時(shí)告知當(dāng)班班長(zhǎng)及相關(guān)職工隱患情況及防范措施的，對(duì)車(chē)間值班人員罰款50 元/項(xiàng)。車(chē)間不能及時(shí)處理的重大隱患項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)生產(chǎn)安環(huán)科，未上報(bào)的對(duì)安全員罰款50 元/項(xiàng)。

1.7.3生產(chǎn)科對(duì)車(chē)間上報(bào)的班組隱患治理整改情況進(jìn)行抽查落實(shí)，隱患整改情況與實(shí)際不符的，對(duì)車(chē)間主要負(fù)責(zé)人罰款30 元/項(xiàng)，對(duì)車(chē)間安全員罰款50 元/項(xiàng)。

1.7.4獎(jiǎng)勵(lì) 各崗位提出的隱患、合理化建議由車(chē)間及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；各車(chē)間月度評(píng)選出執(zhí)行較好的班組及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。每月由運(yùn)行車(chē)間評(píng)選出優(yōu)秀班組一個(gè)報(bào)安全監(jiān)督部門(mén)評(píng)選班組名次，分別給相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、安全執(zhí)業(yè)資格證書(shū)管理辦法

為進(jìn)一步提高班長(zhǎng)及以上管理人員的安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，結(jié)合安炭素行業(yè)安全管理工作實(shí)際，實(shí)施安全執(zhí)業(yè)資格證書(shū)管理辦法。

2.1 確定安全執(zhí)業(yè)資格證書(shū)申領(lǐng)基本條件：

1、廠在冊(cè)在崗員工；

2、身體健康；

3、年齡在45 周歲以下；

4、在車(chē)間工作1 年以上；

5、經(jīng)考試考核合格。

2.2 制定安全資格培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度；

（二）炭素行業(yè)安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

（三）本單位重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

（四）本單位職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

（五）典型的事故和應(yīng)急救援案例分析；

（六）生產(chǎn)工藝通用知識(shí)；

（七）設(shè)備技術(shù)通用知識(shí)；

（八）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

2.3 按計(jì)劃于12月份對(duì)全廠所有在職的班組長(zhǎng)、安全員、綜合調(diào)度員進(jìn)行了一次測(cè)試，對(duì)考核合格人員，由安全環(huán)?？瓢l(fā)給安全資格證書(shū)；考試不合格的，進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格的，免去其職務(wù)。此次考試共計(jì)82人通過(guò)了測(cè)試，3名班組長(zhǎng)被免去了職務(wù)。

2.4 確定長(zhǎng)效管理機(jī)制：安全執(zhí)業(yè)資格證書(shū)原則上每年進(jìn)行一次申報(bào)考核，普通員工也可報(bào)名參加，有效期為2年。安全執(zhí)業(yè)資格證書(shū)有效期滿前經(jīng)考核合格生效。有效期滿不參加考核者，其證件自行作廢。

2.5 明確考核細(xì)則：

對(duì)有下列情況之一的，吊銷(xiāo)責(zé)任人員的安全執(zhí)業(yè)資格證書(shū)：

2.5.1本單位出現(xiàn)輕傷及以上人身傷亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上非傷亡事故的；

2.5.2本人出現(xiàn)社會(huì)治安事件的； 2.5.3未通過(guò)合格安全標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收的；

2.5.4本班組當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)2人次“三違”的；班長(zhǎng)出現(xiàn)一次“三違”的；

2.5.5本單位（班組）三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)2 次或2 次以上重復(fù)的重大安全生產(chǎn)隱患且未及時(shí)整改的；

2.5.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即采取措施或措施不得力造成重大生產(chǎn)安全事故的；

2.5.7考核不合格，經(jīng)再次測(cè)試仍不合格者；

2.5.8持證人年齡、健康狀況等其它原因不再適合擔(dān)任班長(zhǎng)等管理人員職務(wù)的；被吊銷(xiāo)安全執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的責(zé)任人（安全員、班長(zhǎng)等管理人員），在一年內(nèi)不得再次獲得安全執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；出現(xiàn)被吊銷(xiāo)第二次的，不得再次獲得安全執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、以6S管理為平臺(tái)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方式

現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理是相輔相成的，沒(méi)有好的工作現(xiàn)場(chǎng)，是不會(huì)有好的安全。所有我們?cè)谧ズ酶黜?xiàng)安全硬指標(biāo)的同時(shí)，必須保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、文明、合協(xié)。本單位從2014年起推行6S管理已將近2年時(shí)間。四年來(lái)形成了一整套具有自身特點(diǎn)的6S管理制度，6S管理的理念和方法也普遍地被管理人員和廣大員工所認(rèn)同和接受，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境有較大的改善，員工素養(yǎng)有了較大程度的提高。為更深入持久地把6S管理工作進(jìn)行下去，把這項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作推向新的層面，做到常管常新、步步推進(jìn)，我們又組織力量以6S管理理念為指引不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，扎實(shí)開(kāi)展了一系列工作：

3.1、消除分歧，糾正意識(shí)誤區(qū)，營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍

要通過(guò)做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要是要消除分歧，糾正員工在6S管理工作上的意識(shí)誤區(qū)，全員達(dá)成共識(shí)，認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。

6S管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，為培養(yǎng)員工追求細(xì)節(jié)、追求卓越的根本途徑，提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善企業(yè)機(jī)制、提升企業(yè)形象，最終讓員工養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，企業(yè)應(yīng)加大6S知識(shí)宣傳教育力度，同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)新員工6S管理知識(shí)的培訓(xùn)教育工作，使新員工能夠盡快了解自己崗位職責(zé)、行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，及早熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理模式，真正做到全員參與。

通過(guò)教育培訓(xùn)糾正了把6S管理工作簡(jiǎn)單的理解成打掃衛(wèi)生、整理現(xiàn)場(chǎng)等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到它的好處，從內(nèi)心真正接受它，而不是心存排斥，不情愿的去做，營(yíng)造了良好的6S精益管理氛圍，為推進(jìn)6S管理工作活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展提供了重要保障。

3.2、完善管理機(jī)制，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化 6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理技術(shù)，是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法。為做好6S管理工作，本單位廠制定了各崗位職責(zé)、制作了各類(lèi)標(biāo)識(shí)，確保要讓每一個(gè)人都明確自己的職責(zé)，明確具體做法，自己負(fù)責(zé)哪個(gè)區(qū)域、什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，用簡(jiǎn)單、有效、易懂的方式指導(dǎo)員工如何做好6S工作，使6S工作成為員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則，使每個(gè)員工自動(dòng)約束自己的行為，久而久之就能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

逐步完善6S管理的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，改變以往單純的只罰不獎(jiǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理采取了每月一評(píng)比方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理取得較好成績(jī)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，把有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，獎(jiǎng)懲考核機(jī)制與競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。通過(guò)無(wú)形的壓力，如衛(wèi)生“流動(dòng)紅旗”評(píng)比等方法，激勵(lì)員工不斷地改善，提高員工善于提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

4、職工家屬幫教

職工家屬幫教的目的是一是形成了職工和家屬全員安全齊抓共管的良好局面。二是員工的安全意識(shí)明顯提高，讓員工真正意識(shí)到安全是為了自己。三是有效的減少職工的違章現(xiàn)象。比如酒后上崗，疲勞作業(yè)。四是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙零理念打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕安全事故的發(fā)生。具體做法：

4.1、給員工建立家屬信息檔案。檔案中全面建立職工家屬的姓名、電話、省份證號(hào)碼、住址等詳細(xì)登記信息。確保能夠真正聯(lián)系到職工的家屬。

4.2、是組織員工家屬進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)組織職工家屬觀看《崗位無(wú)自由》《交通事故》《淚的呼喚》等安全警示教育片，讓職工家屬明白“三違”現(xiàn)象是有個(gè)人違章造成的。并結(jié)合炭素行業(yè)的安全形式，介紹本單位的一些安全管理方面的一些規(guī)章制度。并結(jié)合一些事故案例讓家屬知道事故發(fā)生后給家人帶來(lái)的痛苦和后果。使家屬了解職工的工作環(huán)境、工作性質(zhì)、等。使職工家屬對(duì)安全有新的認(rèn)知并能夠正在支持和理解職工。

4.3、是實(shí)行家屬幫教。當(dāng)職工在廠內(nèi)出現(xiàn)三違等違章違紀(jì)時(shí)，電話通知職工家屬，穩(wěn)定職工情緒，幫助職工正確認(rèn)識(shí)自己的違章行為。

4.4、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。職工的季度獎(jiǎng)和一些活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不再直接發(fā)給職工本人，而是電話通知職工家屬來(lái)領(lǐng)取，目的是讓職工家屬能過(guò)體會(huì)到安全帶來(lái)的實(shí)惠，更有效的促進(jìn)安全工作的展開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

羅云《現(xiàn)代安全管理 》化學(xué)工業(yè)出版社；

安宏昌《怎樣做好現(xiàn)代化班組安全建設(shè)與管理工作》中國(guó)言實(shí)出版社； 何強(qiáng)《現(xiàn)代五型班組創(chuàng)建指南》中國(guó)言實(shí)出版社。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建規(guī)劃 - 副本

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建規(guī)劃

班組是安全管理的前沿和基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的第一道防線，開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基層班組安全管理，提升班組安全管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開(kāi)展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，以全面推進(jìn)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作為立足點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高基層班組防范事故能力，提升項(xiàng)目整體安全水平。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王波峽同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由常務(wù)副經(jīng)理?xiàng)钍坑隆㈨?xiàng)目總工吳祥和安全總監(jiān)范建平擔(dān)任。

1.領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：XXXXX

成 員：XXXXXX2、職責(zé)

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作整體方案的組織實(shí)施，并提供相應(yīng)的資源支持。

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并組織進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部的驗(yàn)收工作，各生產(chǎn)部門(mén)主任負(fù)責(zé)本部門(mén)所上報(bào)的“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況”的具體工作的實(shí)施和資源的提供。

成員：對(duì)各部門(mén)上報(bào)的“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況”按照《中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收、考核工作。

三、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安

全措施的落實(shí)。通過(guò)職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過(guò)反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)事故隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度，做到全面覆蓋、無(wú)死角。

2.開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

3.積極開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.認(rèn)真開(kāi)展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對(duì)查出的隱患問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級(jí)部門(mén)及時(shí)整改落實(shí)。

5.建立健全班組安全原始記錄和臺(tái)帳，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計(jì)分析，建立臺(tái)帳。

6.堅(jiān)持召開(kāi)班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。

7.堅(jiān)持開(kāi)展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題、防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

9.班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)要工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志，同時(shí)，要具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全工作。

10.無(wú)重大違章紀(jì)錄處罰和無(wú)各類(lèi)事故發(fā)生。

五、評(píng)選表彰

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級(jí)。成績(jī)達(dá)標(biāo)，由

項(xiàng)目部向分局申報(bào)驗(yàn)收，并由分局或公司對(duì)達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行表彰。

六、實(shí)施計(jì)劃

（一）動(dòng)員部署階段（3月—4月）各有關(guān)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，部署全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要召開(kāi)動(dòng)員部署大會(huì)，加大宣傳教育力度，切實(shí)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目每位員工、企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性。

（二）全面實(shí)施階段（4月—12月）各有關(guān)部門(mén)要根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，狠抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。工作流程：①選定班組。基本選定開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組②項(xiàng)目自評(píng)。由項(xiàng)目對(duì)照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自評(píng)，自評(píng)合格后形成報(bào)告，向分局申報(bào)達(dá)標(biāo)。③各部門(mén)配合情況。各部門(mén)、員工應(yīng)積極配合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作人員，提出相關(guān)意見(jiàn)。

（三）總結(jié)提高階段（12月）各有關(guān)部門(mén)要全面總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，探索出實(shí)用適用、行之有效的工作模式，將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作制度化、常態(tài)化，著力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組要把實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作作為安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作和當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，采取有力措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的活動(dòng)順利開(kāi)展；項(xiàng)目

各職能部門(mén)要深入基層、深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別不同施工的特點(diǎn)，搞好分類(lèi)指導(dǎo)和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，并在實(shí)踐中不斷豐富公司“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)涵；要強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，逐步在項(xiàng)目部形成開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍。

第五篇：鉗工班班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建材料

**公司**車(chē)間鉗工班班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建材料

**車(chē)間鉗工班組，承擔(dān)著**車(chē)間的全部設(shè)備維護(hù)任務(wù)，班組現(xiàn)有成員*人。由于車(chē)間設(shè)備較為陳舊、設(shè)備多，又是單一的流程設(shè)備，生產(chǎn)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)了故障，都可能會(huì)導(dǎo)致全流程的癱瘓，檢修工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)；面對(duì)層層壓縮的指標(biāo)，鉗工班全體人員鑒定樹(shù)立與企業(yè)共患難意識(shí)，決心做好自己的本職工作，用實(shí)際行動(dòng)為車(chē)間的降本增效做出應(yīng)盡有貢獻(xiàn)。

近幾年來(lái)，鉗工班積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，以能力和素質(zhì)建設(shè)為重，用科學(xué)的精神體現(xiàn)人文的關(guān)懷，以探索的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,造就了班組整體高超的職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。

一、以人為本，牢牢樹(shù)立“安全第一”思想

根據(jù)車(chē)間下達(dá)的每月檢修任務(wù)量，班里結(jié)合生產(chǎn)具體任務(wù)布置工作，每天開(kāi)好班前會(huì)，按照工作任務(wù)的飽滿程度，根據(jù)班員們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及特長(zhǎng)分派工作。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)原則”、“五個(gè)確認(rèn)”制度，做好現(xiàn)場(chǎng)安全告知和聯(lián)保互保工作。每天安排專(zhuān)人值日，清理現(xiàn)場(chǎng)，燒水泡茶，讓班員們“高高興興上班，扎扎實(shí)實(shí)干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。當(dāng)日工作結(jié)束后，開(kāi)好收工會(huì)，主修負(fù)責(zé)人講解工作中存在的問(wèn)題和情況，做好檢修、安全筆記，就是這樣每天一點(diǎn)一滴的堅(jiān)持和執(zhí)行，把安全工作落到實(shí)處、細(xì)處，強(qiáng)化了班員

現(xiàn)場(chǎng)工作的安全意識(shí)，提高了檢修工作的安全運(yùn)行水平。

二、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提高班組戰(zhàn)斗力

為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不耽誤生產(chǎn)時(shí)間，鉗工班所有班員只要接到命令，馬上趕往現(xiàn)場(chǎng)，竭盡全力，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)排除故障。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性檢修和日常檢修，時(shí)常加班，但班員們總是顧全大局，把完成檢修工作、保證生產(chǎn)作為工作的全部，不完全統(tǒng)計(jì)顯示，該班月平均檢修項(xiàng)目70余項(xiàng)，加班30人/次。不少班員一個(gè)月里只能休息一個(gè)周末。不管是去年抗擊凝凍災(zāi)害，還是搶修設(shè)備的鏖戰(zhàn)，再臟再累，他們都把完成任務(wù)放在第一位：為了改造3天3夜沒(méi)合眼戰(zhàn)斗在工作崗位的鉗工班老師傅；為了搶修設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)，連續(xù)工作50多個(gè)小時(shí)的鉗工等等。為了確保了一般故障處理不過(guò)夜，他們沒(méi)有任何怨言。

三、人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，降本增效的標(biāo)兵

即使是處于如此忙碌的工作環(huán)境下，鉗工班仍然把提高技術(shù)技能，開(kāi)展技術(shù)改造列為班組重點(diǎn)工作，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒。鉗工班不僅擁有三名工人技師，同時(shí)班員70%以上都是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅，這樣的隊(duì)伍在班組大家庭的凝聚下，戰(zhàn)斗力不容小視：對(duì)洗選流程的提前改造，創(chuàng)造了將原設(shè)計(jì)產(chǎn)能翻番的奇跡；對(duì)流程通道異型溜槽的運(yùn)用，使替代錳鋼材料的普通鋼板耐磨性平均提高一倍以上；對(duì)細(xì)粒進(jìn)口破碎機(jī)鏈輪的國(guó)產(chǎn)化改造，實(shí)現(xiàn)了檢修時(shí)間和成本費(fèi)用雙降的成效。對(duì) 180推土機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)改造、洗礦管路的縮徑改造、放礦自動(dòng)防凍裝置的安裝運(yùn)用、振動(dòng)篩透蓋密封裝置改造??，無(wú)不體現(xiàn)了鉗工班整體強(qiáng)大的技術(shù)力量和團(tuán)隊(duì)智慧。同時(shí)鉗工班還是我廠降本增效的標(biāo)兵：電鏟連接筒的修復(fù)使用，鏟斗的修復(fù)，直流電動(dòng)機(jī)的斷軸修復(fù)，渣漿泵泵體斷軸修復(fù)等等，為我廠年節(jié)約設(shè)備修理費(fèi)5萬(wàn)元以上。

四、關(guān)愛(ài)互助，親如一家人

把溫馨關(guān)懷落實(shí)到每一件小事上，讓班員切身體會(huì)到集體的溫暖，產(chǎn)生強(qiáng)烈的“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，擰成一根繩，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)合作，熱情工作，工作效率，工作成績(jī)不斷提升。

在2009年—2010年，鉗工班連續(xù)幾年被廠工會(huì)評(píng)為先進(jìn)班組，工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”班組。這些美譽(yù)，靠的是鉗工班全體組員灑遍礦山的汗水和堅(jiān)實(shí)過(guò)硬的實(shí)力，同時(shí)也是班組建設(shè)所展現(xiàn)出的成效。

降本增效、控虧增益的攻堅(jiān)戰(zhàn)仍在繼續(xù)之時(shí)，鉗工班依然倍加努力，不斷超越創(chuàng)新，致力提高班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，與企業(yè)一起馳騁于明日的希望之海。

五、班組管理規(guī)范工程

班組管理是班組建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，**鉗工班在做好建章立制等規(guī)范管理的同時(shí)，還在其他方面不斷拓寬思路。班組管理規(guī)范工程的全面實(shí)施，使班組建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

在民主管理中，他們注重發(fā)揮班組五大員作用，從生活、安全、材料、質(zhì)量、宣傳等方面面對(duì)班組管理形成有力的支撐。

在安全管理中，他們做到三個(gè)“一”：每周一次安全例會(huì)、每一次進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)都要進(jìn)行一次勞保用品的互檢、每月每人提出一條合理化建議。操作規(guī)程和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等安全管理措施的落實(shí)執(zhí)行，有效的保證了維修工作的安全進(jìn)行。

在質(zhì)量管理中，提高檢修質(zhì)量是他們工作的重中之重。每月他們及時(shí)召開(kāi)檢修質(zhì)量分析會(huì)議，不斷改進(jìn)和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

六、技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)工程

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，他們不斷挖掘自身的潛能，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工程，提高維護(hù)質(zhì)量、減低維護(hù)成本。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，大家積極主動(dòng)的提出合理化建議。

在日常設(shè)備維護(hù)中，大力開(kāi)展修舊利廢工作、充分利用閑置設(shè)備。班組長(zhǎng)***帶領(lǐng)班組成員利用空余的時(shí)間把烘干機(jī)收塵鉸刀改成拉鏈機(jī)，把閑置的拉鏈機(jī)利用了起來(lái)，又提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為烘干機(jī)的收塵設(shè)備良好運(yùn)行做了保證，為車(chē)間降低了維修成本，節(jié)約安裝費(fèi)用近千元。

四、精神文明創(chuàng)建工程