第一篇：提綱的寫作及

提綱的寫作

提綱在工作中多有運(yùn)用，特別是在當(dāng)今時(shí)代，人們都很忙，有時(shí)寫材料，不要全文寫出來，只寫一個(gè)體綱要，可以節(jié)約不少時(shí)間，因此，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)提綱寫作。

〖文體概念〗

提綱是一種概要式的書面材料。它不要求把全文的所有內(nèi)容寫出來，只把那些主要內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)式地、概要式地寫出來即可。在時(shí)間異常寶貴的當(dāng)今，這類文體具有無限生命力。

〖使用范圍〗

提綱使用于匯報(bào)工作、傳達(dá)會(huì)議精神和行旅發(fā)言。因?yàn)橛行┣闆r，材料很繁雜，又很具體，而且本人對(duì)它們也特別熟悉，這些具體材料都裝在頭腦里，用不著一一寫出來，只把綱目列出，就可以把有用材料帶動(dòng)起來。在這種情況下，才使用提綱。并不是所有文件都能以提綱的形式代替的。它是在特定情況、特定會(huì)場(chǎng)下使用的一種文體。

〖分類情況〗

提綱，按其使用情況，可以分為匯報(bào)提綱、偉達(dá)提綱、講話提綱和寫作提綱幾種。

匯報(bào)提綱，是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作時(shí)所使用的一種文字材料，匯報(bào)人，按照提綱中的綱目，加上頭腦中記憶的具體材料，向領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)或下級(jí)講的問題提綱挈領(lǐng)式的寫出來的一種文字材料。

寫作提綱，是進(jìn)行實(shí)際寫作之前，把文章或作品的主要觀點(diǎn)，有時(shí)還把重要材料，提綱挈領(lǐng)地寫出來的一種文字材料。寫作提綱不屬于公文范疇，故此不作具體講述。

〖主要特點(diǎn)〗

提綱，可分匯報(bào)提綱、傳達(dá)提綱和講話提綱，其基本特點(diǎn)在于它的綱要性和條理性。所謂綱要性，即把匯報(bào)、傳達(dá)的發(fā)言的綱目、要點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)地寫出來，不把全文一字不漏地寫到材料中去，因此，在寫作中應(yīng)突出“綱目”和“要點(diǎn)”這四個(gè)字。就像網(wǎng)的綱線一樣。所謂條理性，即這種文字材料應(yīng)該條理特別清楚，共講幾個(gè)大問題，每個(gè)問題之下分幾小點(diǎn)，看了之后一目了然，眉目清晰，否則，就失去了寫提綱的作用。

〖篇章結(jié)構(gòu)〗

提綱的基本寫法，不論何種皆大體相同，它們一般都有標(biāo)題、前言、主體和結(jié)語。只是標(biāo)題比常用公文更自由、更靈活、更隨便一些。主體也因提綱不同，有些差別，結(jié)語可長可短。下面對(duì)各類提綱結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)述如下。

匯報(bào)提綱。標(biāo)題往往寫《關(guān)于ｘｘｘ工作的匯報(bào)提綱》。或者采用正副標(biāo)題加以補(bǔ)充、限制，即寫上“關(guān)于ｘｘｘ問題）工作）的匯報(bào)提綱”。

主體，一般寫基本情況，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、問題教訓(xùn)和今后打算。它同工作總結(jié)的基本內(nèi)容大體一致。

結(jié)語。一般請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指示之類。

傳達(dá)提綱。標(biāo)題寫“關(guān)于ｘｘ會(huì)議的傳達(dá)提綱”。主體寫“會(huì)議概況、會(huì)議的基本精神會(huì)議的典型經(jīng)驗(yàn)、會(huì)議解決的問題、貫徹會(huì)議精神的意見。如果沒有介紹典型經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然可以不講。結(jié)論，寫明“以上是這次會(huì)議的主要精神，如果同全文精神不符，本人負(fù)責(zé)”；或者寫“以上是會(huì)議的基本精神，不確切的地方，以會(huì)議文件為準(zhǔn)”之類的話。

講話提綱。標(biāo)題寫”在ｘｘｘ會(huì)議上的行旅提綱“或擬定文章式的標(biāo)題。正文寫講話的開頭語，然后把所列的主要內(nèi)容，用大小標(biāo)題的形式，或者把主要內(nèi)容寫出來，最后寫結(jié)束語。

工會(huì)是職工群眾自己的組織，又是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。關(guān)心職工生活，把黨的溫暖送到職工的心坎上是工會(huì)組織的重要職責(zé)。一年來，我廠各級(jí)工會(huì)組織，充分調(diào)動(dòng)廣大工會(huì)干部和積極分子的積極性，自覺地為職工說話辦事，排憂解難，做了大量好事。

（三）考核數(shù)據(jù)化，各項(xiàng)活動(dòng)蓬勃開展。

我們對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的考核，一律采取數(shù)據(jù)化，并開展了百分考核競(jìng)賽。通過普遍征求意見，確定具體目標(biāo)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，又經(jīng)工會(huì)委員會(huì)認(rèn)識(shí)論通過，下發(fā)到各工作和支會(huì)。工會(huì)辦公室設(shè)立考核競(jìng)賽板，考核分?jǐn)?shù)按期上板。工會(huì)整體目標(biāo)定為百分，超過目標(biāo)的加一至十分。各項(xiàng)具體工作都提出數(shù)量指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)用計(jì)分方法考核，超指標(biāo)加分；沒有達(dá)到指標(biāo)的減分。數(shù)據(jù)化的考核，推動(dòng)了工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

１.開展“四項(xiàng)活動(dòng)”：進(jìn)行“六種教育”提倡“六種精神”實(shí)現(xiàn)“六個(gè)率”。

２.開展社會(huì)主義競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

３.大力開展技協(xié)活動(dòng)。不斷提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益。

工會(huì)主席任期目標(biāo)的實(shí)行，使我廠工會(huì)工作，在原有的基礎(chǔ)上，邁進(jìn)了一大步。取得了一定成績，但也存在一些問題。很多落實(shí)措施還處于初創(chuàng)和摸索階段。就全廠看，工會(huì)工作不平衡，個(gè)別支會(huì)的基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，工作局面沒有完全打開。特別是合理化建議活動(dòng)，由于涉及到行政有關(guān)科室，互相協(xié)調(diào)不力，致使合理化對(duì)方采納率不高，妨礙著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。我們現(xiàn)在正在積極探索，并決心學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作實(shí)踐中克服不足，在目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，向新的目標(biāo)邁進(jìn)。

明年，我們要認(rèn)真貫徹六中全會(huì)的精神，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、培養(yǎng)職業(yè)道德上狠下功夫；在國繞企業(yè)中心工作，支持廠長負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感上狠下功夫；在貫徹“三個(gè)條例”，增強(qiáng)商品經(jīng)濟(jì)觀念，改革創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)上狠下功夫，從而使工會(huì)的各項(xiàng)工作有新的更大的進(jìn)展。

這份匯報(bào)提綱是根據(jù)匯報(bào)材料擬就的。原材料洋洋萬言余，有很多具體做法、生動(dòng)事例、統(tǒng)計(jì)數(shù)字等。擬定提綱時(shí)統(tǒng)統(tǒng)都刪去了。這份匯報(bào)提綱雖然較短，但原材料的基本觀點(diǎn)、主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)都體現(xiàn)出來了。而且層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。該匯報(bào)提綱的正文由前言、主體和結(jié)語三部分組成。前言寫基本情況具體介紹了三條經(jīng)驗(yàn)；一是講認(rèn)識(shí)，二是講關(guān)鍵；三是講體會(huì)。結(jié)語指出了不足和表示了今后工作的決心。

例文二

用馬克思關(guān)于管理具有二重性的思想，指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化

在企業(yè)管理現(xiàn)代化座談會(huì)上的發(fā)言提綱

第一節(jié)

一、實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要意義

黨中央號(hào)召我們要開創(chuàng)一個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新局面。黨的十二大制定了到本世紀(jì)未的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，離不開管理現(xiàn)代化。

我們正在貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的八字方針。從理論上概括來說，這些工作都是為了進(jìn)一步完善社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系，高速度地發(fā)展生產(chǎn)力。

生產(chǎn)力包括三個(gè)物質(zhì)要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象；還包括兩個(gè)非物質(zhì)要素，即科學(xué)技術(shù)與管理?？茖W(xué)技術(shù)的特點(diǎn)是必須體現(xiàn)在三個(gè)物質(zhì)要素中，才能成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；管理則是三個(gè)物質(zhì)要素的合理組織，它和科學(xué)技術(shù)相反，不是體現(xiàn)在三要素中，而是把三要素組織起來。組織得好，一加一會(huì)等三；組織不好，一加一會(huì)等零或負(fù)數(shù)?？梢哉f，三個(gè)物質(zhì)要素要借助管理和組織，才能成為現(xiàn)實(shí)和社會(huì)生產(chǎn)力。

世界各國學(xué)者都承認(rèn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要借助兩個(gè)車輪：科學(xué)技術(shù)與管理。我認(rèn)為管理具有更重要的作用?？茖W(xué)技術(shù)可以提高生產(chǎn)力三要素的水平，但這些要素水平再高，不組織起來就不能發(fā)揮作用。

管理不是一成不變的。它隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化必然要求相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化?，F(xiàn)在世界面臨著新的技術(shù)革命，給我們社會(huì)主義現(xiàn)代化提出了更加嚴(yán)重的任務(wù)。但是，世界歷史證明，后進(jìn)的國家往往會(huì)后來居上，成為世界的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的中心。２１世紀(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)中心會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)向中國呢？我認(rèn)為是完全可能的，我們要有這個(gè)雄心壯志，實(shí)現(xiàn)這個(gè)雄心壯志，一靠改革經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)一步完善社會(huì)主義制度，解放生產(chǎn)力；二靠生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化，提高生產(chǎn)水平。為此，我們必須把管理現(xiàn)代化作為一個(gè)重大的戰(zhàn)略任務(wù)來推進(jìn)。

二、馬克思關(guān)于管理具有二重性的學(xué)說是我們實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要指導(dǎo)思想

什么上管理現(xiàn)代化，有各種不同的解釋，認(rèn)識(shí)是逐步發(fā)展的。要弄清什么是管理現(xiàn)代化，必須先弄清什么是管理。

什么是管理，也有各種不同的解說：把管理分析為三種功能、五種功能等等。如果概括一點(diǎn)來說，我認(rèn)為管理的功能就是組織。值得分析的是組織什么？這就涉及馬克思關(guān)于管理具有二重性的學(xué)說。

馬克思地分析資本主義企業(yè)管理性質(zhì)的時(shí)候，曾指出管理的內(nèi)容具有二重性，他說：“凡是直接生產(chǎn)過程具有社會(huì)結(jié)合過程的形態(tài)，而不是表現(xiàn)為獨(dú)立生產(chǎn)者的孤立勞動(dòng)的地方，必然會(huì)產(chǎn)生監(jiān)督勞動(dòng)和指揮勞動(dòng)。不過它是具有二重性。

一方面，凡是有許多個(gè)人進(jìn)行協(xié)作的勞動(dòng)，過程的聯(lián)系和統(tǒng)一都必然要表現(xiàn)在一個(gè)指揮的意志上，就象一個(gè)樂隊(duì)要有一個(gè)指揮一樣。這是一種生產(chǎn)勞動(dòng)，是每一種結(jié)合的生產(chǎn)方式中必須進(jìn)行的勞動(dòng)。

另一方面——完全拋開商業(yè)部門不說——凡是建立在作為直接生產(chǎn)者的勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料所有者之間的對(duì)立上的生產(chǎn)方式中。都必然會(huì)產(chǎn)生這種監(jiān)督勞動(dòng)。這種對(duì)立越嚴(yán)重，這種監(jiān)督勞動(dòng)所起的作用也就越大“。（《馬克思恩格斯全集》第２５卷，第４３１頁）

馬克思在這里所說的二重性，前者是人們進(jìn)行集體協(xié)作勞動(dòng)所產(chǎn)生的管理職能，他把這種職能概括為”監(jiān)督“。它體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)關(guān)系。在資本主義制度下，它起著維護(hù)資本主義剝削關(guān)系的作用。

馬克思這些話說明，管理的職能，不單是合理組織生產(chǎn)力的問題，還與人們生產(chǎn)方式直接聯(lián)系的另一方面。前者的基礎(chǔ)是自然規(guī)律，沒有社會(huì)性，階級(jí)性；后者的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)制度和生產(chǎn)關(guān)系，具有社會(huì)性、階級(jí)性。

社會(huì)主義企業(yè)還要進(jìn)行商品生產(chǎn)與交換，勞動(dòng)過程既是創(chuàng)造使用價(jià)值的過程，又是創(chuàng)造價(jià)值的過程。價(jià)值實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)。所以仍然具有二重性。

根據(jù)這一學(xué)說，我們對(duì)如何實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就要作些分析。

我們要實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代化是具有中國特色的社會(huì)主義的現(xiàn)代化。

現(xiàn)代化不能理解為外國化。我們要努力吸引和引進(jìn)外國對(duì)我有用的經(jīng)驗(yàn)，但結(jié)外國的管理要用管理的二重性作些分析。資本主義國家的管理不論是傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代管理，必然如馬克思所說的具有二重性。因此，我們引進(jìn)的時(shí)候就要有所分析。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)我們?cè)诠芾砩?，總的來說是落后的。但要分析，在什么方面落后？主要是在生產(chǎn)力組織方面落后。至于與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度聯(lián)系的方面，是否也落后呢？例如在分配制度上，我們實(shí)行按勞分配，不管還存在多少不完善的地方，就制度整體來說，是走在歷史的前面的，怎么能說比資本主義的工資制度還落后呢？

但是我們?cè)谏a(chǎn)力的組織方面，包括管理組織、管理方法、管理手段等許多方面都比較落后。這些除了我們自己要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)驗(yàn)外，還需要從資本主義國家吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。資本主義企業(yè)有些管理內(nèi)容，雖然帶有資本主義特性，但在方法上經(jīng)過選擇、改造也可以為我們所借鑒。因此就有一個(gè)社會(huì)主義化的問題。

有些管理辦法，在引進(jìn)的時(shí)候，一要考慮國情、廠情，完全照搬不一定切合實(shí)際；二要把學(xué)、改、創(chuàng)造結(jié)合起來，創(chuàng)造出具有中國特色的現(xiàn)代化管理，這就是中國化的問題。

我非常贊成袁寶成同志對(duì)借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)所概括的四句話，即“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家?！?/p>

三、建立具有中國特色的、社會(huì)主義的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系

企業(yè)管理的內(nèi)容很多，國外可以借鑒的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)也很多。這幾年從推廣全面質(zhì)量管理開始，在國家經(jīng)委，企業(yè)管理協(xié)會(huì)、管理現(xiàn)代化研究會(huì)等各方面的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，我們開始把引進(jìn)國外管理經(jīng)驗(yàn)和中國的實(shí)踐相結(jié)合。許多企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際，另以運(yùn)用推廣，取得了可喜的成就。但是，怎樣通過博采眾長，融合提煉，最后能“自成一家”呢？我認(rèn)為，我們民族是一個(gè)從來善于經(jīng)營管理的民族。在社會(huì)制度上我們是走在歷史的前面的，目前正處在大變革的時(shí)代，經(jīng)過不長時(shí)間的努力，我們一定能夠建立起一套具有中國特色的、社會(huì)主義性質(zhì)的管理體系，在國際上要形成一個(gè)中國的管理學(xué)派，這個(gè)學(xué)派不是靠個(gè)人來創(chuàng)立，要靠中國理論界與實(shí)際部門集體努力而形成，所以是“中國管理學(xué)派”，我們要有這個(gè)雄心壯志。但是這事，從今天就應(yīng)開始邊實(shí)踐、邊形成，而不是到了哪一天突然出現(xiàn)。

我認(rèn)為這幾年進(jìn)行體制改革和企業(yè)整頓，同時(shí)在管理現(xiàn)代化上，也進(jìn)行了大量實(shí)踐，一個(gè)粗略的企業(yè)管理體系已在形成，這個(gè)體系概括起來就是“一制四全”。

“一制”，即又有民主，又有集中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，它體現(xiàn)了勞動(dòng)人民當(dāng)家做主的社會(huì)主義特色。

“四全”，是四個(gè)全面管理，即以完成國家計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策為目標(biāo)的“全面計(jì)劃管理”；以技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā)為目標(biāo)的“全面技術(shù)與質(zhì)量管理”；以降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的“全面經(jīng)濟(jì)核算”；以提高職工積極性和人才開發(fā)為目標(biāo)的“全面人事勞動(dòng)管理”。

所謂“全面”管理是全廠性、全過程、全員的管理。也就是系統(tǒng)管理。這“四全”之中，“全面計(jì)劃管理”是最綜合的系統(tǒng)管理，也是企業(yè)的目標(biāo)管理?！叭娴募夹g(shù)與質(zhì)量管理”是從使用價(jià)值角度進(jìn)行管理和控制，以發(fā)揮人的積極作用。這三個(gè)子系統(tǒng)，兩個(gè)對(duì)物，一個(gè)對(duì)人，并由全面計(jì)劃管理統(tǒng)一起來，形成一個(gè)完整的企業(yè)管理體系。

實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，必須借鑒和引進(jìn)國外一切對(duì)我有用的管理理論與方法。這幾年我們是一項(xiàng)一項(xiàng)、零零星星地引起和推廣，這是必然要經(jīng)歷的一個(gè)過程。今后，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地、系統(tǒng)地吸收國外經(jīng)驗(yàn)，理論，這樣做，一個(gè)很重要的條件就是要建立起我們自己的管理體系，有了這樣一個(gè)體系，我們才能有選擇地、系統(tǒng)地吸取各種有益的經(jīng)驗(yàn)，全面提高我們管理水平。

這是中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長蔣一葦同志在企業(yè)管理現(xiàn)代化座談會(huì)上的發(fā)言提綱。該提綱的中心內(nèi)容，是講“用馬克思關(guān)于管理具有二重性的思想，指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化”。該發(fā)言提綱講的問題十分重要，其理論和實(shí)踐內(nèi)涵是極其豐富的，可以說是馬克思主義經(jīng)濟(jì)理論在中國現(xiàn)代化建設(shè)中的靈活運(yùn)用，對(duì)指導(dǎo)當(dāng)前的現(xiàn)代化建設(shè)具有十分重要的作用和極其深遠(yuǎn)的意義，但其文字又是十分概括和精煉的，尤其充分體現(xiàn)了講話的提綱的特點(diǎn)。它只是講話內(nèi)容的一個(gè)梗概，一個(gè)綱要，主要意思和基本精神通過提綱都反映出來了，但具體的闡發(fā)，詳細(xì)的說明，生動(dòng)的例證和大量的實(shí)際材料等，全部都略而不寫，所以，它是十分概括的。它是一篇講話的筋骨。其血肉豐滿的具體內(nèi)容，在講話時(shí)予以填補(bǔ)。

由于講話提綱文字簡(jiǎn)練，它往往缺少段與段之間的過渡，思維和表達(dá)的跳躍性比較大。這是因?yàn)樗÷粤撕芏鄡?nèi)容而造成的。該提綱就具備這一特點(diǎn)。

〖文病問診〗

寫提綱經(jīng)常出現(xiàn)的毛病，主要是繁簡(jiǎn)程度掌握不當(dāng)。我們認(rèn)為，提綱只寫幾個(gè)或者只寫標(biāo)題（包括小標(biāo)題在內(nèi)），過于簡(jiǎn)，寫與不寫皆沒有多大意思，要寫就要像個(gè)提綱樣，讓別人能清楚主要內(nèi)容，要傳達(dá)的東西都寫上，也沒有必要，也失去了寫提綱的意義。所以，寫提綱應(yīng)力求簡(jiǎn)繁適中。

第二篇：《常用應(yīng)用文寫作》提綱

《常用應(yīng)用文寫作》提綱

一、公文的格式

1.公文的含義 2.公文的特征和分類 3.公文的三要素

4.公文發(fā)文時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問題

二、報(bào)告與請(qǐng)示

1.報(bào)告的種類 2.報(bào)告的內(nèi)容與寫作 3.報(bào)告的寫作要求 4.報(bào)告實(shí)例 5報(bào)告與請(qǐng)示與區(qū)別 6.請(qǐng)示的種類 7.請(qǐng)示的內(nèi)容與寫作 8.請(qǐng)示的寫作要求 9.請(qǐng)示實(shí)例

三、通知與通報(bào)

1.通知的種類 2.通知的內(nèi)容與寫作 3.通知的寫作要求 4.通知實(shí)例 5.通報(bào)的種類 6.通報(bào)的內(nèi)容與寫作 7.通報(bào)的寫作要求 8.通報(bào)實(shí)例

四、函

1.函的概念 2.函的種類 3.函的寫法

4.函的寫作要求

五、計(jì)劃

1.計(jì)劃內(nèi)容與寫法 2.計(jì)劃的寫作要求 3.計(jì)劃實(shí)例

六、總結(jié)

1.總結(jié)內(nèi)容與寫法 2.總結(jié)的寫作要求 3.總結(jié)實(shí)例

七、述職報(bào)告

1.述職報(bào)告與總結(jié)的異同 2.述職報(bào)告的種類 3.述職報(bào)告的寫法 4.述職報(bào)告實(shí)例

八、調(diào)查報(bào)告

第三篇：提綱的寫作及

[提綱的寫作及范文]提綱的寫作提綱在工作中多有運(yùn)用，特別是在當(dāng)今時(shí)代，人們都很忙，有時(shí)寫材料，不要全文寫出來，只寫一個(gè)體綱要，可以節(jié)約不少時(shí)間，因此，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)提綱寫作，提綱的寫作及范文。〖文體概念〗

提綱是一種概要式的書面材料。它不要求把全文的所有內(nèi)容寫出來，只把那些主要內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)式地、概要式地寫出來即可。在時(shí)間異常寶貴的當(dāng)今，這類文體具有無限生命力?！际褂梅秶?/p>

提綱使用于匯報(bào)工作、傳達(dá)會(huì)議精神和行旅發(fā)言。因?yàn)橛行┣闆r，材料很繁雜，又很具體，而且本人對(duì)它們也特別熟悉，這些具體材料都裝在頭腦里，用不著一一寫出來，只把綱目列出，就可以把有用材料帶動(dòng)起來。在這種情況下，才使用提綱。并不是所有文件都能以提綱的形式代替的。它是在特定情況、特定會(huì)場(chǎng)下使用的一種文體。〖分類情況〗

提綱，按其使用情況，可以分為匯報(bào)提綱、偉達(dá)提綱、講話提綱和寫作提綱幾種。

匯報(bào)提綱，是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作時(shí)所使用的一種文字材料，匯報(bào)人，按照提綱中的綱目，加上頭腦中記憶的具體材料，向領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)或下級(jí)講的問題提綱挈領(lǐng)式的寫出來的一種文字材料。

寫作提綱，是進(jìn)行實(shí)際寫作之前，把文章或作品的主要觀點(diǎn)，有時(shí)還把重要材料，提綱挈領(lǐng)地寫出來的一種文字材料。寫作提綱不屬于公文范疇，故此不作具體講述?！贾饕攸c(diǎn)〗 〖篇章結(jié)構(gòu)〗

提綱的基本寫法，不論何種皆大體相同，它們一般都有標(biāo)題、前言、主體和結(jié)語。只是標(biāo)題比常用公文更自由、更靈活、更隨便一些。主體也因提綱不同，有些差別，結(jié)語可長可短。下面對(duì)各類提綱結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)述如下。

匯報(bào)提綱。標(biāo)題往往寫《關(guān)于ｘｘｘ工作的匯報(bào)提綱》?；蛘卟捎谜睒?biāo)題加以補(bǔ)充、限制，即寫上關(guān)于ｘｘｘ問題）工作）的匯報(bào)提綱。

主體，一般寫基本情況，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、問題教訓(xùn)和今后打算。它同工作總結(jié)的基本內(nèi)容大體一致。

結(jié)語。一般請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指示之類。

傳達(dá)提綱。標(biāo)題寫關(guān)于ｘｘ會(huì)議的傳達(dá)提綱。主體寫會(huì)議概況、會(huì)議的基本精神會(huì)議的典型經(jīng)驗(yàn)、會(huì)議解決的問題、貫徹會(huì)議精神的意見。如果沒有介紹典型經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然可以不講。結(jié)論，寫明以上是這次會(huì)議的主要精神，如果同全文精神不符，本人負(fù)責(zé)；或者寫以上是會(huì)議的基本精神，不確切的地方，以會(huì)議文件為準(zhǔn)之類的話。

講話提綱。標(biāo)題寫在ｘｘｘ會(huì)議上的行旅提綱或擬定文章式的標(biāo)題。正文寫講話的開頭語，然后把所列的主要內(nèi)容，用大小標(biāo)題的形式，或者把主要內(nèi)容寫出來，最后寫結(jié)束語。(1)(2)(3)(4)(5)(6)講話提綱的寫作可簡(jiǎn)可繁。最簡(jiǎn)單的提綱只有幾十個(gè)或幾百個(gè)字，甚至上萬字。這可以根據(jù)每一個(gè)行旅者實(shí)際情況、習(xí)慣愛好而定?？傊?，它沒有太多條杠，約束力甚微?！祭暮?jiǎn)析〗例文一關(guān)于工會(huì)主席任期目標(biāo)落實(shí)情況的匯報(bào)提綱黨的十二屆三中全會(huì)以來，我廠認(rèn)真貫徹中共關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，實(shí)行了廠長、書記任期目標(biāo)責(zé)任制。去年５月，市機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)，開始實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，與我們簽訂了合同。這樣就使工會(huì)主席與廠長、書記任期目標(biāo)配套成龍，從制度到措施上加強(qiáng)了工會(huì)工作，使企業(yè)素質(zhì)不斷提高，工廠各項(xiàng)工作在改革中發(fā)展。在落實(shí)工會(huì)主席任期目標(biāo)過程中。我們主要把握了提高認(rèn)識(shí)、制定措施和檢查考核等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、分析現(xiàn)狀、認(rèn)清實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制重要性。我們同機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)簽訂目標(biāo)合同之初，個(gè)別工會(huì)干部對(duì)此不理解。對(duì)此，我們做了認(rèn)真的分析，認(rèn)為有些干部對(duì)實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)不理解，主要原因是沒有弄清廠長、書記任期目標(biāo)與工會(huì)主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系，以及一體化改革與主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系。為了解決這個(gè)問題，我們做了一些工作，使大家的認(rèn)識(shí)有了很大提高。大家認(rèn)識(shí)到，只有在改革工作內(nèi)容的前提下，才能充分發(fā)揮形式改革的作用，達(dá)到減少層次、避免重復(fù)、提高效率的目的，體現(xiàn)工會(huì)特色的工會(huì)主席任期目標(biāo)、正是工會(huì)奮斗的目標(biāo)，也就是工會(huì)工作的重要內(nèi)容。同時(shí)，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，又能促進(jìn)工會(huì)主席增強(qiáng)責(zé)任感，保證工會(huì)工作任務(wù)的完成。認(rèn)識(shí)明確了，大家深深感到，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制勢(shì)在必行。

二、層層落實(shí)、嚴(yán)格考核，是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)關(guān)鍵

層層落實(shí)，就是對(duì)目標(biāo)層層分解責(zé)任到人。使每個(gè)工會(huì)干部都有自己的明確分工，各項(xiàng)具體目標(biāo)都有專人負(fù)責(zé)檢查。做到了自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成了嚴(yán)密的組織體系。

嚴(yán)格考核，就是加強(qiáng)管理，實(shí)行考核數(shù)據(jù)化。

我們還分兩個(gè)層次對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。一是廠工會(huì)各項(xiàng)工作委員會(huì)分別對(duì)支會(huì)各委員會(huì)考核，由廠工會(huì)辦公室集中平衡匯總，對(duì)支會(huì)考核。

三、工會(huì)主席任期目標(biāo)的過程中，使我們深深感到，目標(biāo)責(zé)任制對(duì)加強(qiáng)工會(huì)工作確有很大的推動(dòng)作用，是工會(huì)工作的一大改革，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，：

（一）工會(huì)工作目標(biāo)化，民主管理明顯加強(qiáng)。實(shí)行工會(huì)主席任期責(zé)任制。工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)化，使民主管理這項(xiàng)軟任務(wù)，在民主管理中，我們嘗試運(yùn)用了八種民主管理新形式，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)理順、三個(gè)提高。兩個(gè)理順：一是理順廠、車間（科室）、班組的關(guān)系；二是理順工會(huì)各工作委員會(huì)的關(guān)系。三個(gè)提高：是工會(huì)干部政治素質(zhì)的提高、職工代表素質(zhì)的提高和班組管理水平的提高。

（二）管理程序化，工會(huì)工作有了新的起色，主席任期目標(biāo)的層層分解、責(zé)任到人，在整體目標(biāo)下，各自都有明確的具體目標(biāo)，責(zé)任嚴(yán)明，相互聯(lián)系，實(shí)行了管理程序化。「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」 「 6」 工會(huì)是職工群眾自己的組織，又是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。關(guān)心職工生活，把黨的溫暖送到職工的心坎上是工會(huì)組織的重要職責(zé)。一年來，我廠各級(jí)工會(huì)組織，充分調(diào)動(dòng)廣大工會(huì)干部和積極分子的積極性，自覺地為職工說話辦事，排憂解難，做了大量好事。

（三）考核數(shù)據(jù)化，各項(xiàng)活動(dòng)蓬勃開展。我們對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的考核，一律采取數(shù)據(jù)化，并開展了百分考核競(jìng)賽。通過普遍征求意見，確定具體目標(biāo)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，又經(jīng)工會(huì)委員會(huì)認(rèn)識(shí)論通過，下發(fā)到各工作和支會(huì)。工會(huì)辦公室設(shè)立考核競(jìng)賽板，考核分?jǐn)?shù)按期上板。工會(huì)整體目標(biāo)定為百分，超過目標(biāo)的加一至十分。各項(xiàng)具體工作都提出數(shù)量指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)用計(jì)分方法考核，超指標(biāo)加分；沒有達(dá)到指標(biāo)的減分，秘書工作《提綱的寫作及范文》。數(shù)據(jù)化的考核，推動(dòng)了工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。１.開展四項(xiàng)活動(dòng)：進(jìn)行六種教育提倡六種精神實(shí)現(xiàn)六個(gè)率。２.開展社會(huì)主義競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

３.大力開展技協(xié)活動(dòng)。不斷提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益。

工會(huì)主席任期目標(biāo)的實(shí)行，使我廠工會(huì)工作，在原有的基礎(chǔ)上，邁進(jìn)了一大步。取得了一定成績，但也存在一些問題。很多落實(shí)措施還處于初創(chuàng)和摸索階段。就全廠看，工會(huì)工作不平衡，個(gè)別支會(huì)的基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，工作局面沒有完全打開。特別是合理化建議活動(dòng)，由于涉及到行政有關(guān)科室，互相協(xié)調(diào)不力，致使合理化對(duì)方采納率不高，妨礙著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。我們現(xiàn)在正在積極探索，并決心學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作實(shí)踐中克服不足，在目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，向新的目標(biāo)邁進(jìn)。

明年，我們要認(rèn)真貫徹六中全會(huì)的精神，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、培養(yǎng)職業(yè)道德上狠下功夫；在國繞企業(yè)中心工作，支持廠長負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感上狠下功夫；在貫徹三個(gè)條例，增強(qiáng)商品經(jīng)濟(jì)觀念，改革創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)上狠下功夫，從而使工會(huì)的各項(xiàng)工作有新的更大的進(jìn)展。

這份匯報(bào)提綱是根據(jù)匯報(bào)材料擬就的。原材料洋洋萬言余，有很多具體做法、生動(dòng)事例、統(tǒng)計(jì)數(shù)字等。擬定提綱時(shí)統(tǒng)統(tǒng)都刪去了。這份匯報(bào)提綱雖然較短，但原材料的基本觀點(diǎn)、主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)都體現(xiàn)出來了。而且層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。該匯報(bào)提綱的正文由前言、主體和結(jié)語三部分組成。前言寫基本情況具體介紹了三條經(jīng)驗(yàn)；一是講認(rèn)識(shí)，二是講關(guān)鍵；三是講體會(huì)。結(jié)語指出了不足和表示了今后工作的決心。例文二用馬克思關(guān)于管理具有二重性的思想，指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化在企業(yè)管理現(xiàn)代化座談會(huì)上的發(fā)言提綱第一節(jié)

一、實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要意義黨中央號(hào)召我們要開創(chuàng)一個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新局面。黨的十二大制定了到本世紀(jì)未的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，離不開管理現(xiàn)代化。

我們正在貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的八字方針。從理論上概括來說，這些工作都是為了進(jìn)一步完善社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系，高速度地發(fā)展生產(chǎn)力。[1][2][3][4][5][6]生產(chǎn)力包括三個(gè)物質(zhì)要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象；還包括兩個(gè)非物質(zhì)要素，即科學(xué)技術(shù)與管理。科學(xué)技術(shù)的特點(diǎn)是必須體現(xiàn)在三個(gè)物質(zhì)要素中，才能成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；管理則是三個(gè)物質(zhì)要素的合理組織，它和科學(xué)技術(shù)相反，不是體現(xiàn)在三要素中，而是把三要素組織起來。組織得好，一加一會(huì)等三；組織不好，一加一會(huì)等零或負(fù)數(shù)?？梢哉f，三個(gè)物質(zhì)要素要借助管理和組織，才能成為現(xiàn)實(shí)和社會(huì)生產(chǎn)力。

世界各國學(xué)者都承認(rèn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要借助兩個(gè)車輪：科學(xué)技術(shù)與管理。我認(rèn)為管理具有更重要的作用?？茖W(xué)技術(shù)可以提高生產(chǎn)力三要素的水平，但這些要素水平再高，不組織起來就不能發(fā)揮作用。

管理不是一成不變的。它隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化必然要求相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化?，F(xiàn)在世界面臨著新的技術(shù)革命，給我們社會(huì)主義現(xiàn)代化提出了更加嚴(yán)重的任務(wù)。但是，世界歷史證明，后進(jìn)的國家往往會(huì)后來居上，成為世界的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的中心。２１世紀(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)中心會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)向中國呢？我認(rèn)為是完全可能的，我們要有這個(gè)雄心壯志，實(shí)現(xiàn)這個(gè)雄心壯志，一靠改革經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)一步完善社會(huì)主義制度，解放生產(chǎn)力；二靠生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化，提高生產(chǎn)水平。為此，我們必須把管理現(xiàn)代化作為一個(gè)重大的戰(zhàn)略任務(wù)來推進(jìn)。

二、馬克思關(guān)于管理具有二重性的學(xué)說是我們實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要指導(dǎo)思想什么上管理現(xiàn)代化，有各種不同的解釋，認(rèn)識(shí)是逐步發(fā)展的。要弄清什么是管理現(xiàn)代化，必須先弄清什么是管理。

什么是管理，也有各種不同的解說：把管理分析為三種功能、五種功能等等。如果概括一點(diǎn)來說，我認(rèn)為管理的功能就是組織。值得分析的是組織什么？這就涉及馬克思關(guān)于管理具有二重性的學(xué)說。

馬克思地分析資本主義企業(yè)管理性質(zhì)的時(shí)候，曾指出管理的內(nèi)容具有二重性，他說：凡是直接生產(chǎn)過程具有社會(huì)結(jié)合過程的形態(tài)，而不是表現(xiàn)為獨(dú)立生產(chǎn)者的孤立勞動(dòng)的地方，必然會(huì)產(chǎn)生監(jiān)督勞動(dòng)和指揮勞動(dòng)。不過它是具有二重性。

一方面，凡是有許多個(gè)人進(jìn)行協(xié)作的勞動(dòng)，過程的聯(lián)系和統(tǒng)一都必然要表現(xiàn)在一個(gè)指揮的意志上，就象一個(gè)樂隊(duì)要有一個(gè)指揮一樣。這是一種生產(chǎn)勞動(dòng)，是每一種結(jié)合的生產(chǎn)方式中必須進(jìn)行的勞動(dòng)。

另一方面完全拋開商業(yè)部門不說凡是建立在作為直接生產(chǎn)者的勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料所有者之間的對(duì)立上的生產(chǎn)方式中。都必然會(huì)產(chǎn)生這種監(jiān)督勞動(dòng)。這種對(duì)立越嚴(yán)重，這種監(jiān)督勞動(dòng)所起的作用也就越大。（《馬克思恩格斯全集》第２５卷，第４３１頁）

馬克思在這里所說的二重性，前者是人們進(jìn)行集體協(xié)作勞動(dòng)所產(chǎn)生的管理職能，他把這種職能概括為監(jiān)督。它體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)關(guān)系。在資本主義制度下，它起著維護(hù)資本主義剝削關(guān)系的作用。

馬克思這些話說明，管理的職能，不單是合理組織生產(chǎn)力的問題，還與人們生產(chǎn)方式直接聯(lián)系的另一方面。前者的基礎(chǔ)是自然規(guī)律，沒有社會(huì)性，階級(jí)性；后者的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)制度和生產(chǎn)關(guān)系，具有社會(huì)性、階級(jí)性。123456社會(huì)主義企業(yè)還要進(jìn)行商品生產(chǎn)與交換，勞動(dòng)過程既是創(chuàng)造使用價(jià)值的過程，又是創(chuàng)造價(jià)值的過程。價(jià)值實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)。所以仍然具有二重性。

根據(jù)這一學(xué)說，我們對(duì)如何實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就要作些分析。我們要實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代化是具有中國特色的社會(huì)主義的現(xiàn)代化。

現(xiàn)代化不能理解為外國化。我們要努力吸引和引進(jìn)外國對(duì)我有用的經(jīng)驗(yàn)，但結(jié)外國的管理要用管理的二重性作些分析。資本主義國家的管理不論是傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代管理，必然如馬克思所說的具有二重性。因此，我們引進(jìn)的時(shí)候就要有所分析。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)我們?cè)诠芾砩?，總的來說是落后的。但要分析，在什么方面落后？主要是在生產(chǎn)力組織方面落后。至于與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度聯(lián)系的方面，是否也落后呢？例如在分配制度上，我們實(shí)行按勞分配，不管還存在多少不完善的地方，就制度整體來說，是走在歷史的前面的，怎么能說比資本主義的工資制度還落后呢？ 但是我們?cè)谏a(chǎn)力的組織方面，包括管理組織、管理方法、管理手段等許多方面都比較落后。這些除了我們自己要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)驗(yàn)外，還需要從資本主義國家吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。資本主義企業(yè)有些管理內(nèi)容，雖然帶有資本主義特性，但在方法上經(jīng)過選擇、改造也可以為我們所借鑒。因此就有一個(gè)社會(huì)主義化的問題。有些管理辦法，在引進(jìn)的時(shí)候，一要考慮國情、廠情，完全照搬不一定切合實(shí)際；二要把學(xué)、改、創(chuàng)造結(jié)合起來，創(chuàng)造出具有中國特色的現(xiàn)代化管理，這就是中國化的問題。

我非常贊成袁寶成同志對(duì)借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)所概括的四句話，即以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家。

三、建立具有中國特色的、社會(huì)主義的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系企業(yè)管理的內(nèi)容很多，國外可以借鑒的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)也很多。這幾年從推廣全面質(zhì)量管理開始，在國家經(jīng)委，企業(yè)管理協(xié)會(huì)、管理現(xiàn)代化研究會(huì)等各方面的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，我們開始把引進(jìn)國外管理經(jīng)驗(yàn)和中國的實(shí)踐相結(jié)合。許多企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際，另以運(yùn)用推廣，取得了可喜的成就。但是，怎樣通過博采眾長，融合提煉，最后能自成一家呢？我認(rèn)為，我們民族是一個(gè)從來善于經(jīng)營管理的民族。在社會(huì)制度上我們是走在歷史的前面的，目前正處在大變革的時(shí)代，經(jīng)過不長時(shí)間的努力，我們一定能夠建立起一套具有中國特色的、社會(huì)主義性質(zhì)的管理體系，在國際上要形成一個(gè)中國的管理學(xué)派，這個(gè)學(xué)派不是靠個(gè)人來創(chuàng)立，要靠中國理論界與實(shí)際部門集體努力而形成，所以是中國管理學(xué)派，我們要有這個(gè)雄心壯志。但是這事，從今天就應(yīng)開始邊實(shí)踐、邊形成，而不是到了哪一天突然出現(xiàn)。我認(rèn)為這幾年進(jìn)行體制改革和企業(yè)整頓，同時(shí)在管理現(xiàn)代化上，也進(jìn)行了大量實(shí)踐，一個(gè)粗略的企業(yè)管理體系已在形成，這個(gè)體系概括起來就是一制四全。一制，即又有民主，又有集中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，它體現(xiàn)了勞動(dòng)人民當(dāng)家做主的社會(huì)主義特色。四全，是四個(gè)全面管理，即以完成國家計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策為目標(biāo)的全面計(jì)劃管理；以技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā)為目標(biāo)的全面技術(shù)與質(zhì)量管理；以降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的全面經(jīng)濟(jì)核算；以提高職工積極性和人才開發(fā)為目標(biāo)的全面人事勞動(dòng)管理。『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』所謂全面管理是全廠性、全過程、全員的管理。也就是系統(tǒng)管理。這四全之中，全面計(jì)劃管理是最綜合的系統(tǒng)管理，也是企業(yè)的目標(biāo)管理。全面的技術(shù)與質(zhì)量管理是從使用價(jià)值角度進(jìn)行管理和控制，以發(fā)揮人的積極作用。這三個(gè)子系統(tǒng)，兩個(gè)對(duì)物，一個(gè)對(duì)人，并由全面計(jì)劃管理統(tǒng)一起來，形成一個(gè)完整的企業(yè)管理體系。

實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，必須借鑒和引進(jìn)國外一切對(duì)我有用的管理理論與方法。這幾年我們是一項(xiàng)一項(xiàng)、零零星星地引起和推廣，這是必然要經(jīng)歷的一個(gè)過程。今后，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地、系統(tǒng)地吸收國外經(jīng)驗(yàn)，理論，這樣做，一個(gè)很重要的條件就是要建立起我們自己的管理體系，有了這樣一個(gè)體系，我們才能有選擇地、系統(tǒng)地吸取各種有益的經(jīng)驗(yàn)，全面提高我們管理水平。這是中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長蔣一葦同志在企業(yè)管理現(xiàn)代化座談會(huì)上的發(fā)言提綱。該提綱的中心內(nèi)容，是講用馬克思關(guān)于管理具有二重性的思想，指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。該發(fā)言提綱講的問題十分重要，其理論和實(shí)踐內(nèi)涵是極其豐富的，可以說是馬克思主義經(jīng)濟(jì)理論在中國現(xiàn)代化建設(shè)中的靈活運(yùn)用，對(duì)指導(dǎo)當(dāng)前的現(xiàn)代化建設(shè)具有十分重要的作用和極其深遠(yuǎn)的意義，但其文字又是十分概括和精煉的，尤其充分體現(xiàn)了講話的提綱的特點(diǎn)。它只是講話內(nèi)容的一個(gè)梗概，一個(gè)綱要，主要意思和基本精神通過提綱都反映出來了，但具體的闡發(fā)，詳細(xì)的說明，生動(dòng)的例證和大量的實(shí)際材料等，全部都略而不寫，所以，它是十分概括的。它是一篇講話的筋骨。其血肉豐滿的具體內(nèi)容，在講話時(shí)予以填補(bǔ)。

由于講話提綱文字簡(jiǎn)練，它往往缺少段與段之間的過渡，思維和表達(dá)的跳躍性比較大。這是因?yàn)樗÷粤撕芏鄡?nèi)容而造成的。該提綱就具備這一特點(diǎn)?！嘉牟栐\〗

寫提綱經(jīng)常出現(xiàn)的毛病，主要是繁簡(jiǎn)程度掌握不當(dāng)。我們認(rèn)為，提綱只寫幾個(gè)或者只寫標(biāo)題（包括小標(biāo)題在內(nèi)），過于簡(jiǎn)，寫與不寫皆沒有多大意思，要寫就要像個(gè)提綱樣，讓別人能清楚主要內(nèi)容，要傳達(dá)的東西都寫上，也沒有必要，也失去了寫提綱的意義。所以，寫提綱應(yīng)力求簡(jiǎn)繁適中。「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」 「 6」

第四篇：提綱的寫作及

提綱的寫作及范文

提綱的寫作

提綱在工作中多有運(yùn)用，特別是在當(dāng)今時(shí)代，人們都很忙，有時(shí)寫材料，不要全文寫出來，只寫一個(gè)體綱要，可以節(jié)約不少時(shí)間，因此，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)提綱寫作。

〖文體概念〗

提綱是一種概要式的書面材料。它不要求把全文的所有內(nèi)容寫出來，只把那些主要內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)式地、概要式地寫出來即可。在時(shí)間異常寶貴的當(dāng)今，這類文體具有無限生命力。

〖使用范圍〗

提綱使用于匯報(bào)工作、傳達(dá)會(huì)議精神和行旅發(fā)言。因?yàn)橛行┣闆r，材料很繁雜，又很具體，而且本人對(duì)它們也特別熟悉，這些具體材料都裝在頭腦里，用不著一一寫出來，只把綱目列出，就可以把有用材料帶動(dòng)起來。在這種情況下，才使用提綱。并不是所有文件都能以提綱的形式代替的。它是在特定情況、特定會(huì)場(chǎng)下使用的一種文體。

〖分類情況〗

提綱，按其使用情況，可以分為匯報(bào)提綱、偉達(dá)提綱、講話提綱和寫作提綱幾種。

匯報(bào)提綱，是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作時(shí)所使用的一種文字材料，匯報(bào)人，按照提綱中的綱目，加上頭腦中記憶的具體材料，向領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)或下級(jí)講的問題提綱挈領(lǐng)式的寫出來的一種文字材料。

寫作提綱，是進(jìn)行實(shí)際寫作之前，把文章或作品的主要觀點(diǎn)，有時(shí)還把重要材料，提綱挈領(lǐng)地寫出來的一種文字材料。寫作提綱不屬于公文范疇，故此不作具體講述。

〖主要特點(diǎn)〗

提綱，可分匯報(bào)提綱、傳達(dá)提綱和講話提綱，其基本特點(diǎn)在于它的綱要性和條理性。所謂綱要性，即把匯報(bào)、傳達(dá)的發(fā)言的綱目、要點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)地寫出來，不把全文一字不漏地寫到材料中去，因此，在寫作中應(yīng)突出“綱目”和“要點(diǎn)”這四個(gè)字。就像網(wǎng)的綱線一樣。所謂條理性，即這種文字材料應(yīng)該條理特別清楚，共講幾個(gè)大問題，每個(gè)問題之下分幾小點(diǎn)，看了之后一目了然，眉目清晰，否則，就失去了寫提綱的作用。

〖篇章結(jié)構(gòu)〗

提綱的基本寫法，不論何種皆大體相同，它們一般都有標(biāo)題、前言、主體和結(jié)語。只是標(biāo)題比常用公文更自由、更靈活、更隨便一些。主體也因提綱不同，有些差別，結(jié)語可長可短。下面對(duì)各類提綱結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)述如下。

匯報(bào)提綱。標(biāo)題往往寫《關(guān)于ｘｘｘ工作的匯報(bào)提綱》?；蛘卟捎谜睒?biāo)題加以補(bǔ)充、限制，即寫上“關(guān)于ｘｘｘ問題）工作）的匯報(bào)提綱”。

主體，一般寫基本情況，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、問題教訓(xùn)和今后打算。它同工作總結(jié)的基本內(nèi)容大體一致。

結(jié)語。一般請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指示之類。

傳達(dá)提綱。標(biāo)題寫“關(guān)于ｘｘ會(huì)議的傳達(dá)提綱”。主體寫“會(huì)議概況、會(huì)議的基本精神會(huì)議的典型經(jīng)驗(yàn)、會(huì)議解決的問題、貫徹會(huì)議精神的意見。如果沒有介紹典型經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然可以不講。結(jié)論，寫明“以上是這次會(huì)議的主要精神，如果同全文精神不符，本人負(fù)責(zé)”；或者寫“以上是會(huì)議的基本精神，不確切的地方，以會(huì)議文件為準(zhǔn)”之類的話。

講話提綱。標(biāo)題寫”在ｘｘｘ會(huì)議上的行旅提綱“或擬定文章式的標(biāo)題。正文寫講話的開頭語，然后把所列的主要內(nèi)容，用大小標(biāo)題的形式，或者把主要內(nèi)容寫出來，最后寫結(jié)束語。

講話提綱的寫作可簡(jiǎn)可繁。最簡(jiǎn)單的提綱只有幾十個(gè)或幾百個(gè)字，甚至上萬字。這可以根據(jù)每一個(gè)行旅者實(shí)際情況、習(xí)慣愛好而定。總之，它沒有太多條杠，約束力甚微。

〖例文簡(jiǎn)析〗

例文一

關(guān)于工會(huì)主席任期目標(biāo)落實(shí)情況的匯報(bào)提綱

黨的十二屆三中全會(huì)以來，我廠認(rèn)真貫徹中共關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，實(shí)行了廠長、書記任期目標(biāo)責(zé)任制。去年５月，市機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)，開始實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，與我們簽訂了合同。這樣就使工會(huì)主席與廠長、書記任期目標(biāo)配套成龍，從制度到措施上加強(qiáng)了工會(huì)工作，使企業(yè)素質(zhì)不斷提高，工廠

各項(xiàng)工作在改革中發(fā)展。在落實(shí)工會(huì)主席任期目標(biāo)過程中。我們主要把握了提高認(rèn)識(shí)、制定措施和檢查考核等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、分析現(xiàn)狀、認(rèn)清實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制重要性。

我們同機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)簽訂目標(biāo)合同之初，個(gè)別工會(huì)干部對(duì)此不理解。對(duì)此，我們做了認(rèn)真的分析，認(rèn)為有些干部對(duì)實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)不理解，主要原因是沒有弄清廠長、書記任期目標(biāo)與工會(huì)主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系，以及“一體化”改革與主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系。為了解決這個(gè)問題，我們做了一些工作，使大家的認(rèn)識(shí)有了很大提高。大家認(rèn)識(shí)到，只有在改革工作內(nèi)容的前提下，才能充分發(fā)揮形式改革的作用，達(dá)到減少層次、避免重復(fù)、提高效率的目的，體現(xiàn)工會(huì)特色的工會(huì)主席任期目標(biāo)、正是工會(huì)奮斗的目標(biāo)，也就是工會(huì)工作的重要內(nèi)容。同時(shí)，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，又能促進(jìn)工會(huì)主席增強(qiáng)責(zé)任感，保證工會(huì)工作任務(wù)的完成。認(rèn)識(shí)明確了，大家深深感到，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制勢(shì)在必行。

二、層層落實(shí)、嚴(yán)格考核，是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)關(guān)鍵

層層落實(shí)，就是對(duì)目標(biāo)層層分解責(zé)任到人。使每個(gè)工會(huì)干部都有自己的明確分工，各項(xiàng)具體目標(biāo)都有專人負(fù)責(zé)檢查。做到了自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成了嚴(yán)密的組織體系。

嚴(yán)格考核，就是加強(qiáng)管理，實(shí)行考核數(shù)據(jù)化。

我們還分兩個(gè)層次對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。一是廠工會(huì)各項(xiàng)工作委員會(huì)分別對(duì)支會(huì)各委員會(huì)考核，由廠工會(huì)辦公室集中平衡匯總，對(duì)支會(huì)考核。

三、工會(huì)主席任期目標(biāo)的過程中，使我們深深感到，目標(biāo)責(zé)任制對(duì)加強(qiáng)工會(huì)工作確有很大的推動(dòng)作用，是工會(huì)工作的一大改革，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，：

（一）工會(huì)工作目標(biāo)化，民主管理明顯加強(qiáng)。

實(shí)行工會(huì)主席任期責(zé)任制。工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)化，使民主管理這項(xiàng)“軟任務(wù)”，在民主管理中，我們嘗試運(yùn)用了八種民主管理新形式，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)理順”、“三個(gè)提高”。

“兩個(gè)理順”：一是理順廠、車間（科室）、班組的關(guān)系；二是理順工會(huì)各工作委員會(huì)的關(guān)系。

“三個(gè)提高”：是工會(huì)干部政治素質(zhì)的提高、職工代表素質(zhì)的提高和班組管理水平的提高。

（二）管理程序化，工會(huì)工作有了新的起色，主席任期目標(biāo)的層層分解、責(zé)任到人，在整體目標(biāo)下，各自都有明確的具體目標(biāo)，責(zé)任嚴(yán)明，相互聯(lián)系，實(shí)行了管理程序化。

工會(huì)是職工群眾自己的組織，又是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。關(guān)心職工生活，把黨的溫暖送到職工的心坎上是工會(huì)組織的重要職責(zé)。一年來，我廠各級(jí)工會(huì)組織，充分調(diào)動(dòng)廣大工會(huì)干部和積極分子的積極性，自覺地為職工說話辦事，排憂解難，做了大量好事。

（三）考核數(shù)據(jù)化，各項(xiàng)活動(dòng)蓬勃開展。

我們對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的考核，一律采取數(shù)據(jù)化，并開展了百分考核競(jìng)賽。通過普遍征求意見，確定具體目標(biāo)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，又經(jīng)工會(huì)委員會(huì)認(rèn)識(shí)論通過，下發(fā)

到各工作和支會(huì)。工會(huì)辦公室設(shè)立考核競(jìng)賽板，考核分?jǐn)?shù)按期上板。工會(huì)整體目標(biāo)定為百分，超過目標(biāo)的加一至十分。各項(xiàng)具體工作都提出數(shù)量指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)用計(jì)分方法考核，超指標(biāo)加分；沒有達(dá)到指標(biāo)的減分。數(shù)據(jù)化的考核，推動(dòng)了工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

１.開展“四項(xiàng)活動(dòng)”：進(jìn)行“六種教育”提倡“六種精神”實(shí)現(xiàn)“六個(gè)率”。

２.開展社會(huì)主義競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

３.大力開展技協(xié)活動(dòng)。不斷提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益。

工會(huì)主席任期目標(biāo)的實(shí)行，使我廠工會(huì)工作，在原有的基礎(chǔ)上，邁進(jìn)了一大步。取得了一定成績，但也存在一些問題。很多落實(shí)措施還處于初創(chuàng)和摸索階段。就全廠看，工會(huì)工作不平衡，個(gè)別支會(huì)的基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，工作局面沒有完全打開。特別是合理化建議活動(dòng)，由于涉及到行政有關(guān)科室，互相協(xié)調(diào)不力，致使合理化對(duì)方采納率不高，妨礙著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。我們現(xiàn)在正在積極探索，并決心學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作實(shí)踐中克服不足，在目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，向新的目標(biāo)邁進(jìn)。

明年，我們要認(rèn)真貫徹六中全會(huì)的精神，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、培養(yǎng)職業(yè)道德上狠下功夫；在國繞企業(yè)中心工作，支持廠長負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感上狠下功夫；在貫徹“三個(gè)條例”，增強(qiáng)商品經(jīng)濟(jì)觀念，改革創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)上狠下功夫，從而使工會(huì)的各項(xiàng)工作有新的更大的進(jìn)展。

這份匯報(bào)提綱是根據(jù)匯報(bào)材料擬就的。原材料洋洋萬言余，有很多具體做法、生動(dòng)事例、統(tǒng)計(jì)數(shù)字等。擬定提綱時(shí)統(tǒng)統(tǒng)都刪去了。這份匯報(bào)提綱雖然較短，但原材料的基本觀點(diǎn)、主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)都體現(xiàn)出來了。而且層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)

謹(jǐn)。該匯報(bào)提綱的正文由前言、主體和結(jié)語三部分組成。前言寫基本情況具體介紹了三條經(jīng)驗(yàn)；一是講認(rèn)識(shí)，二是講關(guān)鍵；三是講體會(huì)。結(jié)語指出了不足和表示了今后工作的決心。

例文二

用馬克思關(guān)于管理具有二重性的思想，指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化

在企業(yè)管理現(xiàn)代化座談會(huì)上的發(fā)言提綱

第一節(jié)

一、實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要意義

黨中央號(hào)召我們要開創(chuàng)一個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新局面。黨的十二大制定了到本世紀(jì)未的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，離不開管理現(xiàn)代化。

我們正在貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的八字方針。從理論上概括來說，這些工作都是為了進(jìn)一步完善社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系，高速度地發(fā)展生產(chǎn)力。

生產(chǎn)力包括三個(gè)物質(zhì)要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象；還包括兩個(gè)非物質(zhì)要素，即科學(xué)技術(shù)與管理?？茖W(xué)技術(shù)的特點(diǎn)是必須體現(xiàn)在三個(gè)物質(zhì)要素中，才能成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；管理則是三個(gè)物質(zhì)要素的合理組織，它和科學(xué)技術(shù)相反，不是體現(xiàn)在三要素中，而是把三要素組織起來。組織得好，一加一會(huì)等三；組織不好，一加一會(huì)等零或負(fù)數(shù)?？梢哉f，三個(gè)物質(zhì)要素要借助管理和組織，才能成為現(xiàn)實(shí)和社會(huì)生產(chǎn)力。

世界各國學(xué)者都承認(rèn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要借助兩個(gè)車輪：科學(xué)技術(shù)與管理。我認(rèn)

為管理具有更重要的作用。科學(xué)技術(shù)可以提高生產(chǎn)力三要素的水平，但這些要素水平再高，不組織起來就不能發(fā)揮作用。

管理不是一成不變的。它隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化必然要求相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化?，F(xiàn)在世界面臨著新的技術(shù)革命，給我們社會(huì)主義現(xiàn)代化提出了更加嚴(yán)重的任務(wù)。但是，世界歷史證明，后進(jìn)的國家往往會(huì)后來居上，成為世界的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的中心。２１世紀(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)中心會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)向中國呢？我認(rèn)為是完全可能的，我們要有這個(gè)雄心壯志，實(shí)現(xiàn)這個(gè)雄心壯志，一靠改革經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)一步完善社會(huì)主義制度，解放生產(chǎn)力；二靠生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化，提高生產(chǎn)水平。為此，我們必須把管理現(xiàn)代化作為一個(gè)重大的戰(zhàn)略任務(wù)來推進(jìn)。

二、馬克思關(guān)于管理具有二重性的學(xué)說是我們實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要指導(dǎo)思想

什么上管理現(xiàn)代化，有各種不同的解釋，認(rèn)識(shí)是逐步發(fā)展的。要弄清什么是管理現(xiàn)代化，必須先弄清什么是管理。

什么是管理，也有各種不同的解說：把管理分析為三種功能、五種功能等等。如果概括一點(diǎn)來說，我認(rèn)為管理的功能就是組織。值得分析的是組織什么？這就涉及馬克思關(guān)于管理具有二重性的學(xué)說。

馬克思地分析資本主義企業(yè)管理性質(zhì)的時(shí)候，曾指出管理的內(nèi)容具有二重性，他說：“凡是直接生產(chǎn)過程具有社會(huì)結(jié)合過程的形態(tài)，而不是表現(xiàn)為獨(dú)立生產(chǎn)者的孤立勞動(dòng)的地方，必然會(huì)產(chǎn)生監(jiān)督勞動(dòng)和指揮勞動(dòng)。不過它是具有二重性。

一方面，凡是有許多個(gè)人進(jìn)行協(xié)作的勞動(dòng)，過程的聯(lián)系和統(tǒng)一都必然要表現(xiàn)

在一個(gè)指揮的意志上，就象一個(gè)樂隊(duì)要有一個(gè)指揮一樣。這是一種生產(chǎn)勞動(dòng)，是每一種結(jié)合的生產(chǎn)方式中必須進(jìn)行的勞動(dòng)。

另一方面——完全拋開商業(yè)部門不說——凡是建立在作為直接生產(chǎn)者的勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料所有者之間的對(duì)立上的生產(chǎn)方式中。都必然會(huì)產(chǎn)生這種監(jiān)督勞動(dòng)。這種對(duì)立越嚴(yán)重，這種監(jiān)督勞動(dòng)所起的作用也就越大“。（《馬克思恩格斯全集》第２５卷，第４３１頁）

馬克思在這里所說的二重性，前者是人們進(jìn)行集體協(xié)作勞動(dòng)所產(chǎn)生的管理職能，他把這種職能概括為”監(jiān)督“。它體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)關(guān)系。在資本主義制度下，它起著維護(hù)資本主義剝削關(guān)系的作用。

馬克思這些話說明，管理的職能，不單是合理組織生產(chǎn)力的問題，還與人們生產(chǎn)方式直接聯(lián)系的另一方面。前者的基礎(chǔ)是自然規(guī)律，沒有社會(huì)性，階級(jí)性；后者的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)制度和生產(chǎn)關(guān)系，具有社會(huì)性、階級(jí)性。

社會(huì)主義企業(yè)還要進(jìn)行商品生產(chǎn)與交換，勞動(dòng)過程既是創(chuàng)造使用價(jià)值的過程，又是創(chuàng)造價(jià)值的過程。價(jià)值實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)。所以仍然具有二重性。

根據(jù)這一學(xué)說，我們對(duì)如何實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就要作些分析。

我們要實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代化是具有中國特色的社會(huì)主義的現(xiàn)代化。

現(xiàn)代化不能理解為外國化。我們要努力吸引和引進(jìn)外國對(duì)我有用的經(jīng)驗(yàn)，但結(jié)外國的管理要用管理的二重性作些分析。資本主義國家的管理不論是傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代管理，必然如馬克思所說的具有二重性。因此，我們引進(jìn)的時(shí)候就要有所分析。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)我們?cè)诠芾砩?，總的來說是落后的。但要分析，在什么方面落后？主要是在生產(chǎn)力組織方面落后。至于與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度聯(lián)系的方面，是否也落后呢？例如在分配制度上，我們實(shí)行按勞分配，不管還存在多少不完善的地方，就制度整體來說，是走在歷史的前面的，怎么能說比資本主義的工資制度還落后呢？

但是我們?cè)谏a(chǎn)力的組織方面，包括管理組織、管理方法、管理手段等許多方面都比較落后。這些除了我們自己要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)驗(yàn)外，還需要從資本主義國家吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。資本主義企業(yè)有些管理內(nèi)容，雖然帶有資本主義特性，但在方法上經(jīng)過選擇、改造也可以為我們所借鑒。因此就有一個(gè)社會(huì)主義化的問題。

有些管理辦法，在引進(jìn)的時(shí)候，一要考慮國情、廠情，完全照搬不一定切合實(shí)際；二要把學(xué)、改、創(chuàng)造結(jié)合起來，創(chuàng)造出具有中國特色的現(xiàn)代化管理，這就是中國化的問題。

我非常贊成袁寶成同志對(duì)借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)所概括的四句話，即“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家?！?/p>

三、建立具有中國特色的、社會(huì)主義的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系

企業(yè)管理的內(nèi)容很多，國外可以借鑒的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)也很多。這幾年從推廣全面質(zhì)量管理開始，在國家經(jīng)委，企業(yè)管理協(xié)會(huì)、管理現(xiàn)代化研究會(huì)等各方面的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，我們開始把引進(jìn)國外管理經(jīng)驗(yàn)和中國的實(shí)踐相結(jié)合。許多企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際，另以運(yùn)用推廣，取得了可喜的成就。但是，怎樣通過博采眾長，融合提煉，最后能“自成一家”呢？我認(rèn)為，我們民族是一個(gè)從來善于經(jīng)營管理的民族。在社會(huì)制度上我們是走在歷史的前面的，目前正處在大變革的時(shí)代，經(jīng)過不長時(shí)間的努力，我們一定能夠建立起一套具有中國特色的、社會(huì)主義性質(zhì)的管理體系，在國際上要形成一個(gè)中國的管理學(xué)派，這個(gè)學(xué)派不是靠個(gè)人來創(chuàng)立，要靠中國理論界與實(shí)際部門集體努力而形成，所以是“中國管理學(xué)派”，我們要有這個(gè)雄心壯志。但是這事，從今天就應(yīng)開始邊實(shí)踐、邊形成，而不是到了哪一天突然出現(xiàn)。

我認(rèn)為這幾年進(jìn)行體制改革和企業(yè)整頓，同時(shí)在管理現(xiàn)代化上，也進(jìn)行了大量實(shí)踐，一個(gè)粗略的企業(yè)管理體系已在形成，這個(gè)體系概括起來就是“一制四全”。

“一制”，即又有民主，又有集中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，它體現(xiàn)了勞動(dòng)人民當(dāng)家做主的社會(huì)主義特色。

“四全”，是四個(gè)全面管理，即以完成國家計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策為目標(biāo)的“全面計(jì)劃管理”；以技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā)為目標(biāo)的“全面技術(shù)與質(zhì)量管理”；以降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的“全面經(jīng)濟(jì)核算”；以提高職工積極性和人才開發(fā)為目標(biāo)的“全面人事勞動(dòng)管理”。

所謂“全面”管理是全廠性、全過程、全員的管理。也就是系統(tǒng)管理。這“四全”之中，“全面計(jì)劃管理”是最綜合的系統(tǒng)管理，也是企業(yè)的目標(biāo)管理?！叭娴募夹g(shù)與質(zhì)量管理”是從使用價(jià)值角度進(jìn)行管理和控制，以發(fā)揮人的積極作用。這三個(gè)子系統(tǒng)，兩個(gè)對(duì)物，一個(gè)對(duì)人，并由全面計(jì)劃管理統(tǒng)一起來，形成一個(gè)完整的企業(yè)管理體系。

實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，必須借鑒和引進(jìn)國外一切對(duì)我有用的管理理論與方法。這幾年我們是一項(xiàng)一項(xiàng)、零零星星地引起和推廣，這是必然要經(jīng)歷的一個(gè)過程。今后，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地、系統(tǒng)地吸收國外經(jīng)驗(yàn)，理論，這樣做，一個(gè)很重要的條件就是要建立起我們自己的管理體系，有了這樣一個(gè)體系，我們才能有選擇地、系統(tǒng)地吸取各種有益的經(jīng)驗(yàn)，全面提高我們管理水平。

這是中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長蔣一葦同志在企業(yè)管理現(xiàn)代化座談會(huì)上的發(fā)言提綱。該提綱的中心內(nèi)容，是講“用馬克思關(guān)于管理具有二重性的思想，指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化”。該發(fā)言提綱講的問題十分重要，其理論和實(shí)踐內(nèi)涵是極其豐富的，可以說是馬克思主義經(jīng)濟(jì)理論在中國現(xiàn)代化建設(shè)中的靈活運(yùn)用，對(duì)指導(dǎo)當(dāng)前的現(xiàn)代化建設(shè)具有十分重要的作用和極其深遠(yuǎn)的意義，但其文字又是十分概括和精煉的，尤其充分體現(xiàn)了講話的提綱的特點(diǎn)。它只是講話內(nèi)容的一個(gè)梗概，一個(gè)綱要，主要意思和基本精神通過提綱都反映出來了，但具體的闡發(fā)，詳細(xì)的說明，生動(dòng)的例證和大量的實(shí)際材料等，全部都略而不寫，所以，它是十分概括的。它是一篇講話的筋骨。其血肉豐滿的具體內(nèi)容，在講話時(shí)予以填補(bǔ)。

由于講話提綱文字簡(jiǎn)練，它往往缺少段與段之間的過渡，思維和表達(dá)的跳躍性比較大。這是因?yàn)樗÷粤撕芏鄡?nèi)容而造成的。該提綱就具備這一特點(diǎn)。

〖文病問診〗

寫提綱經(jīng)常出現(xiàn)的毛病，主要是繁簡(jiǎn)程度掌握不當(dāng)。我們認(rèn)為，提綱只寫幾個(gè)或者只寫標(biāo)題（包括小標(biāo)題在內(nèi)），過于簡(jiǎn)，寫與不寫皆沒有多大意思，要寫就要像個(gè)提綱樣，讓別人能清楚主要內(nèi)容，要傳達(dá)的東西都寫上，也沒有必要，也失去了寫提綱的意義。所以，寫提綱應(yīng)力求簡(jiǎn)繁適中。

第五篇：提綱的寫作

提綱的寫作

提綱在工作中多有運(yùn)用，特別是在當(dāng)今時(shí)代，人們都很忙，有時(shí)寫材料，不要全文寫出來，只寫一個(gè)體綱要，可以節(jié)約不少時(shí)間，因此，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)提綱寫作。

〖文體概念〗

提綱是一種概要式的書面材料。它不要求把全文的所有內(nèi)容寫出來，只把那些主要內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)式地、概要式地寫出來即可。在時(shí)間異常寶貴的當(dāng)今，這類文體具有無限生命力。

〖使用范圍〗

提綱使用于匯報(bào)工作、傳達(dá)會(huì)議精神和行旅發(fā)言。因?yàn)橛行┣闆r，材料很繁雜，又很具體，而且本人對(duì)它們也特別熟悉，這些具體材料都裝在頭腦里，用不著一一寫出來，只把綱目列出，就可以把有用材料帶動(dòng)起來。在這種情況下，才使用提綱。并不是所有文件都能以提綱的形式代替的。它是在特定情況、特定會(huì)場(chǎng)下使用的一種文體。

〖分類情況〗

提綱，按其使用情況，可以分為匯報(bào)提綱、偉達(dá)提綱、講話提綱和寫作提綱幾種。

匯報(bào)提綱，是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作時(shí)所使用的一種文字材料，匯報(bào)人，按照提綱中的綱目，加上頭腦中記憶的具體材料，向領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)或下級(jí)講的問題

提綱挈領(lǐng)式的寫出來的一種文字材料。

寫作提綱，是進(jìn)行實(shí)際寫作之前，把文章或作品的主要觀點(diǎn)，有時(shí)還把重要材料，提綱挈領(lǐng)地寫出來的一種文字材料。寫作提綱不屬于公文范疇，故此不作具體講述。

〖主要特點(diǎn)〗

提綱，可分匯報(bào)提綱、傳達(dá)提綱和講話提綱，其基本特點(diǎn)在于它的綱要性和條理性。所謂綱要性，即把匯報(bào)、傳達(dá)的發(fā)言的綱目、要點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)地寫出來，不把全文一字不漏地寫到材料中去，因此，在寫作中應(yīng)突出“綱目”和“要點(diǎn)”這四個(gè)字。就像網(wǎng)的綱線一樣。所謂條理性，即這種文字材料應(yīng)該條理特別清楚，共講幾個(gè)大問題，每個(gè)問題之下分幾小點(diǎn)，看了之后一目了然，眉目清晰，否則，就失去了寫提綱的作用。

〖篇章結(jié)構(gòu)〗

提綱的基本寫法，不論何種皆大體相同，它們一般都有標(biāo)題、前言、主體和結(jié)語。只是標(biāo)題比常用公文更自由、更靈活、更隨便一些。主體也因提綱不同，有些差別，結(jié)語可長可短。下面對(duì)各類提綱結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)述如下。

匯報(bào)提綱。標(biāo)題往往寫《關(guān)于ｘｘｘ工作的匯報(bào)提綱》?；蛘卟捎谜睒?biāo)題加以補(bǔ)充、限制，即寫上“關(guān)于ｘｘｘ問題）工作）的匯報(bào)提綱”。

主體，一般寫基本情況，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、問題教訓(xùn)和今后打算。它同工作總結(jié)的基本內(nèi)容大體一致。

結(jié)語。一般請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指示之類。

傳達(dá)提綱。標(biāo)題寫“關(guān)于ｘｘ會(huì)議的傳達(dá)提綱”。主體寫“會(huì)議概況、會(huì)議的基本精神會(huì)議的典型經(jīng)驗(yàn)、會(huì)議解決的問題、貫徹會(huì)議精神的意見。如果沒有介紹典型經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然可以不講。結(jié)論，寫明“以上是這次會(huì)議的主要精神，如果同全文精神不符，本人負(fù)責(zé)”；或者寫“以上是會(huì)議的基本精神，不確切的地方，以會(huì)議文件為準(zhǔn)”之類的話。

講話提綱。標(biāo)題寫”在ｘｘｘ會(huì)議上的行旅提綱“或擬定文章式的標(biāo)題。正文寫講話的開頭語，然后把所列的主要內(nèi)容，用大小標(biāo)題的形式，或者把主要內(nèi)容寫出來，最后寫結(jié)束語。

講話提綱的寫作可簡(jiǎn)可繁。最簡(jiǎn)單的提綱只有幾十個(gè)或幾百個(gè)字，甚至上萬字。這可以根據(jù)每一個(gè)行旅者實(shí)際情況、習(xí)慣愛好而定?？傊?，它沒有太多條杠，約束力甚微。

〖例文簡(jiǎn)析〗

例文一

關(guān)于工會(huì)主席任期目標(biāo)落實(shí)情況的匯報(bào)提綱

黨的十二屆三中全會(huì)以來，我廠認(rèn)真貫徹中共關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，實(shí)行了廠長、書記任期目標(biāo)責(zé)任制。去年５月，市機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)，開始實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，與我們簽訂了合同。這樣就使工會(huì)主席與廠長、書記任期目標(biāo)配套成龍，從制度到措施上加強(qiáng)了工會(huì)工作，使企業(yè)素質(zhì)不斷提高，工廠各項(xiàng)工作在改革中發(fā)展。在落實(shí)工會(huì)主席任期目標(biāo)過程中。我們主要把握了提高認(rèn)識(shí)、制定措施和檢查考核等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、分析現(xiàn)狀、認(rèn)清實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制重要性。

我們同機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)簽訂目標(biāo)合同之初，個(gè)別工會(huì)干部對(duì)此不理解。對(duì)此，我們做了認(rèn)真的分析，認(rèn)為有些干部對(duì)實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)不理解，主要原因是沒有弄清廠長、書記任期目標(biāo)與工會(huì)主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系，以及“一體化”改革與主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系。為了解決這個(gè)問題，我們做了一些工作，使大家的認(rèn)識(shí)有了很大提高。大家認(rèn)識(shí)到，只有在改革工作內(nèi)容的前提下，才能充分發(fā)揮形式改革的作用，達(dá)到減少層次、避免重復(fù)、提高效率的目的，體現(xiàn)工會(huì)特色的工會(huì)主席任期目標(biāo)、正是工會(huì)奮斗的目標(biāo)，也就是工會(huì)工作的重要內(nèi)容。同時(shí)，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，又能促進(jìn)工會(huì)主席增強(qiáng)責(zé)任感，保證工會(huì)工作任務(wù)的完成。認(rèn)識(shí)明確了，大家深深感到，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制勢(shì)在必行。

二、層層落實(shí)、嚴(yán)格考核，是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)關(guān)鍵

層層落實(shí)，就是對(duì)目標(biāo)層層分解責(zé)任到人。使每個(gè)工會(huì)干部都有自己的明確分工，各項(xiàng)具體目標(biāo)都有專人負(fù)責(zé)檢查。做到了自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成了嚴(yán)密的組織體系。

嚴(yán)格考核，就是加強(qiáng)管理，實(shí)行考核數(shù)據(jù)化。

我們還分兩個(gè)層次對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。一是廠工會(huì)各項(xiàng)工作委員會(huì)分別對(duì)支會(huì)各委員會(huì)考核，由廠工會(huì)辦公室集中平衡匯總，對(duì)支會(huì)考核。

三、工會(huì)主席任期目標(biāo)的過程中，使我們深深感到，目標(biāo)責(zé)任制對(duì)加強(qiáng)工會(huì)工作確有很大的推動(dòng)作用，是工會(huì)工作的一大改革，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，：

（一）工會(huì)工作目標(biāo)化，民主管理明顯加強(qiáng)。

實(shí)行工會(huì)主席任期責(zé)任制。工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)化，使民主管理這項(xiàng)“軟任務(wù)”，在民主管理中，我們嘗試運(yùn)用了八種民主管理新形式，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)理順”、“三個(gè)提高”。

“兩個(gè)理順”：一是理順廠、車間（科室）、班組的關(guān)系；二是理順工會(huì)各工作委員會(huì)的關(guān)系。

“三個(gè)提高”：是工會(huì)干部政治素質(zhì)的提高、職工代表素質(zhì)的提高和班組管理水平的提高。

（二）管理程序化，工會(huì)工作有了新的起色，主席任期目標(biāo)的層層分解、責(zé)任到人，在整體目標(biāo)下，各自都有明確的具體目標(biāo)，責(zé)任嚴(yán)明，相互聯(lián)系，實(shí)行了管理程序化。

工會(huì)是職工群眾自己的組織，又是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。關(guān)心職工生活，把黨的溫暖送到職工的心坎上是工會(huì)組織的重要職責(zé)。一年來，我廠各級(jí)工會(huì)組織，充分調(diào)動(dòng)廣大工會(huì)干部和積極分子的積極性，自覺地為職工說話辦事，排憂解難，做了大量好事。

（三）考核數(shù)據(jù)化，各項(xiàng)活動(dòng)蓬勃開展。

我們對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的考核，一律采取數(shù)據(jù)化，并開展了百分考核競(jìng)賽。通過普遍征求意見，確定具體目標(biāo)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，又經(jīng)工會(huì)委員會(huì)認(rèn)識(shí)論通過，下發(fā)到各工作和支會(huì)。工會(huì)辦公室設(shè)立考核競(jìng)賽板，考核分?jǐn)?shù)按期上板。工會(huì)整體目標(biāo)定為百分，超過目標(biāo)的加一至十分。各項(xiàng)具體工作都提出數(shù)量指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)

用計(jì)分方法考核，超指標(biāo)加分；沒有達(dá)到指標(biāo)的減分。數(shù)據(jù)化的考核，推動(dòng)了工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

１.開展“四項(xiàng)活動(dòng)”：進(jìn)行“六種教育”提倡“六種精神”實(shí)現(xiàn)“六個(gè)率”。

２.開展社會(huì)主義競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

３.大力開展技協(xié)活動(dòng)。不斷提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益。

工會(huì)主席任期目標(biāo)的實(shí)行，使我廠工會(huì)工作，在原有的基礎(chǔ)上，邁進(jìn)了一大步。取得了一定成績，但也存在一些問題。很多落實(shí)措施還處于初創(chuàng)和摸索階段。就全廠看，工會(huì)工作不平衡，個(gè)別支會(huì)的基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，工作局面沒有完全打開。特別是合理化建議活動(dòng)，由于涉及到行政有關(guān)科室，互相協(xié)調(diào)不力，致使合理化對(duì)方采納率不高，妨礙著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。我們現(xiàn)在正在積極探索，并決心學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作實(shí)踐中克服不足，在目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，向新的目標(biāo)邁進(jìn)。

明年，我們要認(rèn)真貫徹六中全會(huì)的精神，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、培養(yǎng)職業(yè)道德上狠下功夫；在國繞企業(yè)中心工作，支持廠長負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感上狠下功夫；在貫徹“三個(gè)條例”，增強(qiáng)商品經(jīng)濟(jì)觀念，改革創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)上狠下功夫，從而使工會(huì)的各項(xiàng)工作有新的更大的進(jìn)展。

這份匯報(bào)提綱是根據(jù)匯報(bào)材料擬就的。原材料洋洋萬言余，有很多具體做法、生動(dòng)事例、統(tǒng)計(jì)數(shù)字等。擬定提綱時(shí)統(tǒng)統(tǒng)都刪去了。這份匯報(bào)提綱雖然較短，但原材料的基本觀點(diǎn)、主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)都體現(xiàn)出來了。而且層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。該匯報(bào)提綱的正文由前言、主體和結(jié)語三部分組成。前言寫基本情況具體介紹了三條經(jīng)驗(yàn)；一是講認(rèn)識(shí)，二是講關(guān)鍵；三是講體會(huì)。結(jié)語指出了不足和表示了今后工作的決心。