第一篇：企業(yè)管理研討會(huì)方案[精選]

關(guān)于召開

2010年企業(yè)發(fā)展及管理研討會(huì)的通知

（籌備方案）

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、子公司：

幾年來(lái)集團(tuán)快速發(fā)展。在快速發(fā)展的過(guò)程中，如何建立、完善和推進(jìn)科學(xué)、合理、有效的管理模式和管理體系，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、穩(wěn)健發(fā)展的根本，是董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)一直高度關(guān)注和納入議事日程的重要課題。為統(tǒng)一思想，集思廣益，切實(shí)解決公司發(fā)展和管理中所面臨的問(wèn)題，公司決定于4月中旬召開集團(tuán)“企業(yè)發(fā)展及管理研討會(huì)”。為使本次研討會(huì)取得實(shí)效，現(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議目的：

1、研討公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司、項(xiàng)目、部門年度目標(biāo)和工作措施。

2、分析公司企業(yè)管理和項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，研討解決問(wèn)題的途徑和方法。

3、統(tǒng)一思想、提升管理意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，倡導(dǎo)員工參與企業(yè)管理。

二、會(huì)議議題：

1、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理研討： 主要圍繞企業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)與項(xiàng)目、集團(tuán)與部門管控模式；部門之間協(xié)調(diào)配合方式與流程；制度建設(shè)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理流程；計(jì)劃與督查；考核與激勵(lì)；職能管理；企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并研討改進(jìn)意見（參考議題附后）。

2、項(xiàng)目管理研討： 主要圍繞項(xiàng)目的組織、管理與控制；成本預(yù)算與控制；招投標(biāo)實(shí)施與控制；工程質(zhì)量控制；安全生產(chǎn)管理機(jī)制；營(yíng)銷策略與營(yíng)銷組織；客戶服務(wù)與物業(yè)管理；項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和流程整合等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并研討改進(jìn)意見（參考議題附后）。

三、提案準(zhǔn)備與會(huì)議要求：

1、集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事均應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，作為研討主體發(fā)言，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)和方向。

2、參加“研討會(huì)”的經(jīng)理以上管理人員均要求擬寫提案一篇，并上會(huì)演講。提案電子文檔4月9日前交會(huì)務(wù)組。

3、歡迎指定例席會(huì)議的員工提交提案并演講，享有評(píng)獎(jiǎng)資格。

4、未安排參加會(huì)議的員工，歡迎積極參加提案投稿，可委托本部門參會(huì)人員代為演講宣讀，享有評(píng)獎(jiǎng)資格。

5、提案由會(huì)務(wù)組制作成幻燈片形式，在會(huì)上演講時(shí)播放。演講紙質(zhì)文稿自行備用。

6、提案原則上不少于3000字（每位發(fā)言時(shí)間不少于10分鐘），要求緊密結(jié)合公司實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)確，分析問(wèn)題透徹，解決問(wèn)題的方法與應(yīng)對(duì)措施具體、有可操作性，為公司管理決策起到參考作用。

7、提案不求面面具到，針對(duì)自己認(rèn)為重要的、認(rèn)識(shí)體會(huì)最深的、可以借鑒的、有創(chuàng)新建議的問(wèn)題入手，以務(wù)實(shí)的態(tài)度盡可能的把問(wèn)題談透，提出解決問(wèn)題的可操作性的辦法。不提倡脫離解決公司實(shí)際問(wèn)題的純理論論文和下載他人文章。

四、會(huì)議形式：

1、集中封閉式會(huì)議研討與集體休閑活動(dòng)相結(jié)合。

2、參會(huì)人員提案演講與互動(dòng)討論學(xué)習(xí)相結(jié)合。

五、參會(huì)人員：部門經(jīng)理及以上人員、指定例席會(huì)議的其他員工（名單附后）。

六、會(huì)議地點(diǎn)：（另行通知）

七、會(huì)議時(shí)間：在 月 日至 月 日進(jìn)行，計(jì)劃3天。

八、獎(jiǎng)勵(lì)與警示：

1、“研討會(huì)”評(píng)定“優(yōu)秀提案”一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金2000元；二等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金1000元；三等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金500元/名；

2、“研討會(huì)”評(píng)定 “最不用心提案”2名，給予200元/名的處罰，處罰費(fèi)用用于會(huì)務(wù)費(fèi)用。

3、應(yīng)提交提案而未按規(guī)定的時(shí)間提交提案的給予100元/人的處罰；至演講時(shí)仍不能提供電子文檔播放演示的給予200元/人的處罰，處罰費(fèi)用用于會(huì)務(wù)費(fèi)用。

九、研討會(huì)評(píng)委組成和職責(zé)：

評(píng)委組成：

評(píng)委職責(zé)：點(diǎn)評(píng)論文或歸類講評(píng)；評(píng)定優(yōu)秀論文1、2、3等獎(jiǎng)；評(píng)定“最不

用心論文”；宣講公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路；研討會(huì)總結(jié)。

十、會(huì)議結(jié)果體現(xiàn)：

1、形成人健集團(tuán)年度管理研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2、制作會(huì)議視頻，作為集團(tuán)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)史料。

3、匯編優(yōu)秀論文集，作為員工學(xué)習(xí)資料。

4、整理有指導(dǎo)意義的優(yōu)秀提案建議，為公司管理體系提供參考依據(jù)。

此通知

某集團(tuán)2010-3-2

第二篇：企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)方案

關(guān)于召開

企業(yè)文化討論會(huì)的通知

幾年來(lái)集團(tuán)快速發(fā)展。在快速發(fā)展的過(guò)程中，如何建立、完善和推進(jìn)科學(xué)、合理、有效的管理模式和建立企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、穩(wěn)健發(fā)展的根本，是董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)一直高度關(guān)注和納入議事日程的重要課題。為統(tǒng)一思想，集思廣益，切實(shí)解決公司發(fā)展和管理中所面臨的問(wèn)題，公司決定于23號(hào)5點(diǎn)召開集團(tuán)“企業(yè)發(fā)展及文化研討會(huì)”。為使本次研討會(huì)取得實(shí)效，現(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議目的：

1、研討公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司、項(xiàng)目、部門目標(biāo)和工作措施。

2、分析公司企業(yè)管理和項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，研討解決問(wèn)題的途徑和方法。

3、統(tǒng)一思想、提升管理意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，倡導(dǎo)員工參與企業(yè)管理。

二、會(huì)議議題：

企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理研討： 主要圍繞企業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)與項(xiàng)目、集團(tuán)與部門管控模式；部門之間協(xié)調(diào)配合方式與流程；制度建設(shè)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理流程；計(jì)劃與督查；考核與激勵(lì)；職能管理；企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并研討改進(jìn)意見。

三、提案準(zhǔn)備與會(huì)議要求：

1、集團(tuán)董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁均應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，作為研討主體發(fā)言，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)和方向。

2、參加“研討會(huì)”的經(jīng)理以上管理人員均要求擬寫提案一篇，并上會(huì)演講。提案電子文檔23日上午前交會(huì)務(wù)組。

3、歡迎指定例席會(huì)議的員工提交提案并演講，享有評(píng)獎(jiǎng)資格。

4、未安排參加會(huì)議的員工，歡迎積極參加提案投稿，可委托本部門參會(huì)人員代為演講宣讀，享有評(píng)獎(jiǎng)資格。

5、提案由會(huì)務(wù)組制作成幻燈片形式，在會(huì)上演講時(shí)播放。演講紙質(zhì)文稿自行備用。

6、提案原則上不少于1000字（每位發(fā)言時(shí)間不少于10分鐘），要求緊密結(jié)

合公司實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)確，分析問(wèn)題透徹，解決問(wèn)題的方法與應(yīng)對(duì)措施具體、有可操作性，為公司管理決策起到參考作用。

7、提案不求面面具到，針對(duì)自己認(rèn)為重要的、認(rèn)識(shí)體會(huì)最深的、可以借鑒的、有創(chuàng)新建議的問(wèn)題入手，以務(wù)實(shí)的態(tài)度盡可能的把問(wèn)題談透，提出解決問(wèn)題的可操作性的辦法。不提倡脫離解決公司實(shí)際問(wèn)題的純理論論文和下載他人文章。

四、會(huì)議形式：

1、集中封閉式會(huì)議研討與集體休閑活動(dòng)相結(jié)合。

2、參會(huì)人員提案演講與互動(dòng)討論學(xué)習(xí)相結(jié)合。

五、參會(huì)人員：部門經(jīng)理及以上人員、指定例席會(huì)議的其他員工。

六、會(huì)議地點(diǎn)：

七、會(huì)議時(shí)間：在 月 日至 月 日進(jìn)行，計(jì)劃1天。

八、獎(jiǎng)勵(lì)與警示：

1、“研討會(huì)”評(píng)定“優(yōu)秀提案”2名給予記小功；

2、“研討會(huì)”評(píng)定 “最不用心提案”2名，給予記小過(guò)

3、應(yīng)提交提案而未按規(guī)定的時(shí)間提交提案的給予敬告的處罰；至演講時(shí)仍不能提供電子文檔播放演示的給予記小過(guò)的處罰。

九、研討會(huì)評(píng)委組成和職責(zé)： 評(píng)委組成：

評(píng)委職責(zé)：點(diǎn)評(píng)論文或歸類講評(píng)；評(píng)定優(yōu)秀論文1、2、3等獎(jiǎng)；評(píng)定“最不用心論文”；宣講公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路；研討會(huì)總結(jié)。

十、會(huì)議結(jié)果體現(xiàn)：

1、形成集團(tuán)管理研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2、作為集團(tuán)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)史料。

3、匯編優(yōu)秀論文集，作為員工學(xué)習(xí)資料。

4、整理有指導(dǎo)意義的優(yōu)秀提案建議，為公司管理體系提供參考依據(jù)。

此通知

第三篇：“企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)”研討會(huì)

“企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)”研討會(huì)

陜西省中小企業(yè)專家顧問(wèn)團(tuán)管理咨詢委員會(huì)為了更科學(xué)、更有效地開展企業(yè)管理診斷咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，于5月19日在西安召開了““企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)”研討會(huì)，對(duì)企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用進(jìn)行了深入的研討。

此次研討會(huì)在陜西匯思達(dá)管理咨詢公司會(huì)議室召開，出席會(huì)議的人員有管理咨詢委員會(huì)專家成員、省中小企業(yè)協(xié)會(huì)部分會(huì)員企業(yè)的高管，另外還特別邀請(qǐng)了省中小企業(yè)局相關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)、省中小企業(yè)協(xié)會(huì)秘書處和相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)。

研討會(huì)首先由管理咨詢委員會(huì)專家成員、陜西匯思達(dá)管理咨詢公司總經(jīng)理朱晉博博士做了主題發(fā)炎，系統(tǒng)介紹了發(fā)達(dá)國(guó)家在開發(fā)和運(yùn)用企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)方面的發(fā)展趨勢(shì)、我省開發(fā)和運(yùn)用企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)的必要性和緊迫性、我省開發(fā)和運(yùn)用企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)的基本思路等內(nèi)容。他說(shuō)，為了更有效地開展企業(yè)管理診斷咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，我省應(yīng)當(dāng)重視開發(fā)和運(yùn)用全面系統(tǒng)、完整客觀的衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理狀態(tài)的有效工具和系統(tǒng)，幫助企業(yè)排除人為因素干擾、精確可觀地按照企業(yè)所在的行業(yè)、所達(dá)到的規(guī)模和所處的發(fā)展階段準(zhǔn)確判斷企業(yè)的管理問(wèn)題。他還說(shuō)，我們中國(guó)的企業(yè)診斷和西方國(guó)家的企業(yè)診斷有一些不同之處，我國(guó)的企業(yè)診斷注重定性分析，西方國(guó)家的企業(yè)診斷注重應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)及線性規(guī)劃的方法進(jìn)行定量分析。我們應(yīng)當(dāng)將東西方企業(yè)診斷的方法進(jìn)行有效地融合，創(chuàng)造出一套全新的企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)。他還說(shuō)，近年來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在開發(fā)企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)方面做出了一些探索，探索證明，有能力開發(fā)出一套全新的企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)，這套系統(tǒng)完全可以全面回答企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系列問(wèn)題，可以幫助企業(yè)迅速找出發(fā)展瓶頸、盈利瓶頸和運(yùn)營(yíng)瓶頸，并能為企業(yè)各類資源的投放、管理系統(tǒng)優(yōu)化的重點(diǎn)等問(wèn)題，提供可靠地決策依據(jù)，可以使企業(yè)通過(guò)全面優(yōu)化管理，迅速突破瓶頸，獲得健康快速發(fā)展。

與會(huì)的管理咨詢委員會(huì)和其他專家成員，在朱晉博博時(shí)主題發(fā)言之后，就我省開發(fā)和應(yīng)用企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)的基本思路問(wèn)題展開了熱烈的討論。大家一致認(rèn)為，我身開發(fā)和應(yīng)用企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)十分必要，做好這項(xiàng)工作對(duì)于更科學(xué)、更有效的開展管理咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，對(duì)于更科學(xué)、更有效的促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，都具有重要意義。大家還一直認(rèn)為，專家成員朱晉博博士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在開發(fā)企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)方面做了大量探索工作，為我省深入進(jìn)行企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用工作奠定了良好的基礎(chǔ)。大家都表示，希望省中小企業(yè)協(xié)會(huì)把企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)的深入開發(fā)和應(yīng)用工作作為協(xié)會(huì)的一項(xiàng)重大項(xiàng)目來(lái)抓，以此加強(qiáng)管理咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)，更有效的做好為會(huì)員企業(yè)的扶持工作。

管理咨詢委員會(huì)專家成員討論之后，出席會(huì)議的省中小企業(yè)局相關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)、省中小企業(yè)協(xié)會(huì)秘書處和相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)也都發(fā)了言。這些領(lǐng)導(dǎo)同志都充分肯定了專家成員朱晉博博士在開發(fā)企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)方面所取的可喜成績(jī)，并表示會(huì)后要對(duì)我省深入進(jìn)行企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用工作進(jìn)行系統(tǒng)的研究，卻是把深入進(jìn)行企業(yè)管理健康體檢系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用工作落到實(shí)處，并以此有效推進(jìn)為中小企業(yè)的扶持服務(wù)工作。

第四篇：研討會(huì)方案

包二十五中2012—2013

教育教學(xué)研討會(huì)

一、會(huì)議主題：教師和學(xué)生同行，質(zhì)量與收效并進(jìn)

二、會(huì)議時(shí)間：2012年12月28、29日下午

三、會(huì)議地點(diǎn)：四樓會(huì)議室

四、主持人：王文清

五、會(huì)議流程：

（一）準(zhǔn)備階段：

德育方面：

? 九年級(jí)四班、六班班會(huì)觀摩。

? 班主任上交一份關(guān)于班級(jí)管理的案例。

教學(xué)方面：

? 請(qǐng)每位教師就以下問(wèn)題結(jié)合本學(xué)期教學(xué)過(guò)程及體驗(yàn)撰寫一篇論文，12月20日前以年級(jí)組為單位交到教務(wù)處。（要求：題目自擬，字?jǐn)?shù)2000字左右）

研討話題：

1、想成為一個(gè)什么樣的老師？

2、新時(shí)代下你講如何提高自己的專業(yè)技能？

3、如何看待“個(gè)人成長(zhǎng)”與“學(xué)校發(fā)展”的關(guān)系？ ? 請(qǐng)教研組長(zhǎng)將本組老師的所有材料在12月20日交到教務(wù)處，以備評(píng)選優(yōu)秀。

（二）會(huì)議流程

1、德育篇；

請(qǐng)全校老師觀摩九年級(jí)四班和六班的主題班會(huì)

2、教學(xué)篇

1）請(qǐng)全校教師觀看學(xué)校發(fā)展的紀(jì)錄片《發(fā)展中的包二十五中》

2）請(qǐng)全校教師以年級(jí)組為單位就研討話題分組討論，并選出一名

代表發(fā)言。

3）請(qǐng)全校老師參觀優(yōu)秀教師的教案、反思、讀書心得展。

4）全校集體研討，請(qǐng)各年級(jí)組選出的代表發(fā)言。

3、收獲篇；

1）給青年教師大比武中優(yōu)勝者發(fā)獎(jiǎng)品；

2）給優(yōu)秀教案、讀書心得、教學(xué)案例或反思的老師發(fā)紀(jì)念品；

3）2012年中考獎(jiǎng)勵(lì)。

4、校長(zhǎng)講話

備注：

1、會(huì)場(chǎng)布置：政教處

2、投影制作、拍照：張力

3、各位教師參會(huì)時(shí)請(qǐng)帶筆，做好記錄。

包二十五中

2012-12-11

第五篇：企業(yè)管理咨詢方案

服務(wù)特點(diǎn)

模式：十年中國(guó)之路，通用咨詢?yōu)楦餍袠I(yè)的數(shù)十家大型企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)。憑借豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)特點(diǎn)的洞悉，通用咨詢總結(jié)提煉出適用于中國(guó)企業(yè)的整套組織管理模式，充分體現(xiàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理咨詢服務(wù)的本土化。

協(xié)同效應(yīng)：通用咨詢與客戶共同分析管理瓶頸、制定并實(shí)施系統(tǒng)方案。在此過(guò)程中，我們將進(jìn)行階段性總結(jié)、階段性匯報(bào)、階段性培訓(xùn)和階段性實(shí)施，確?？蛻魷?zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)度。

客戶定制：通用咨詢提供給客戶的不是千篇一律的管理模式，而是根據(jù)前期的企業(yè)調(diào)研、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與行業(yè)特點(diǎn)發(fā)展出的定制化系統(tǒng)解決方案。

標(biāo)本兼治：在提供定制化方案的同時(shí)，通用咨詢還對(duì)客戶的各級(jí)管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理改進(jìn)方法。當(dāng)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中遇到問(wèn)題時(shí)，他們能像咨詢顧問(wèn)一樣分析和解決問(wèn)題。

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：通用咨詢的客戶均在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)年就幾倍甚至十幾倍地收回咨詢費(fèi)用。顯著的直接經(jīng)濟(jì)效益是我們對(duì)客戶的承諾。為與客戶共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通用咨詢的部分項(xiàng)目費(fèi)用是根據(jù)客戶效益提升幅度按比例收取。

系統(tǒng)方案：片面的咨詢方案無(wú)法滿足企業(yè)績(jī)效提升的需求。通用咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑氖呛w企業(yè)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核和業(yè)績(jī)提升的綜合性整體解決方案，從而實(shí)現(xiàn)客戶資源的最優(yōu)化配置和效益的最大化提升。

財(cái)務(wù)管理咨詢案例－－某生化原料藥企業(yè)

項(xiàng)目概況：

客戶在多年經(jīng)營(yíng)管理中不斷探索，初步形成自身的管理特色，并在企業(yè)前一階段的發(fā)展中發(fā)揮了良好作用，取得了一定的效果與成績(jī)。但近年來(lái)，企業(yè)的銷售收入始終未能隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展而有所增長(zhǎng)，幾乎處于停滯狀態(tài)，企業(yè)相應(yīng)的暴露出管理能力不足、資源周轉(zhuǎn)不暢等一系列問(wèn)題，其管理水平的亟待提高可見一斑。

客戶關(guān)鍵問(wèn)題：

通過(guò)初步的調(diào)研診斷，企業(yè)在成本分析、預(yù)算管理、現(xiàn)金計(jì)劃與現(xiàn)金流及項(xiàng)目可行性分析與立項(xiàng)方面需要加強(qiáng)管理與改善；

成本核算體系不夠細(xì)化，沒有與其他職能部門，尤其是銷售部門和采購(gòu)部門，進(jìn)行有效溝通，從而形成資金占?jí)?，降低了資金利用有效率；

預(yù)算管理制度沒有充分健全，臨時(shí)費(fèi)用發(fā)生情況較多，特別是由于臨時(shí)排產(chǎn)引起的采購(gòu)，造成大量資金的臨時(shí)調(diào)用；

缺乏科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)金流管理、預(yù)測(cè)及分析機(jī)制和體系，從而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，生產(chǎn)成本上升；

在項(xiàng)目投資方面，沒有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目可行性分析，同時(shí)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前也沒有充分預(yù)見到投資回報(bào)周期及回報(bào)率。

解決方案：

通過(guò)咨詢項(xiàng)目的全面實(shí)施，我們幫助企業(yè)設(shè)計(jì)了有針對(duì)性的成本分析機(jī)制，并開拓出了有效的成本降低途徑，擴(kuò)大了利潤(rùn)空間；

完善了企業(yè)的預(yù)算制定與管理制度，使企業(yè)的各項(xiàng)支出都處于有效的控制范圍之內(nèi)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)編制企業(yè)預(yù)算的培訓(xùn)；

在銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高的基礎(chǔ)上，完成原料采購(gòu)預(yù)算編制，并根據(jù)采購(gòu)工作的需要合理控制原料采購(gòu)資金的使用；

構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)金計(jì)劃及現(xiàn)金流預(yù)測(cè)體系，以便較好地控制和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)營(yíng)成本；為企業(yè)注入全新的項(xiàng)目管理理念，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析及立項(xiàng)管理，避免盲目的項(xiàng)目投資，提高資金的有效利用率。

實(shí)施效果：

通過(guò)我們與企業(yè)的共同努力，一套系統(tǒng)的、有針對(duì)性的科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)在企業(yè)企業(yè)內(nèi)部開始運(yùn)行；

財(cái)務(wù)管理效用的發(fā)揮，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有效地?cái)U(kuò)展了企業(yè)利潤(rùn)空間及產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)空間；

對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行了有效控制，避免和降低了臨時(shí)費(fèi)用發(fā)生的可能性，提高了資金的使用效率；

有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)知經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)做出有效的規(guī)避策略，同時(shí)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)計(jì)劃安排情況及時(shí)調(diào)動(dòng)資金；

使企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的可行性分析，做好事前管理，確保合理的投資收益；

通過(guò)財(cái)物管理系統(tǒng)的優(yōu)化，企業(yè)每年利潤(rùn)提升高達(dá)30%，并有效避免了現(xiàn)金的短缺。

人力資源管理－－某制革企業(yè)

項(xiàng)目概況：

客戶為一家國(guó)內(nèi)知名上市公司，公司主要從事超細(xì)纖維合成革、藕狀纖維合成革及其它

聚氨酯革、制革用聚氨酯樹脂及助劑的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，是目前國(guó)內(nèi)第一家能生產(chǎn)束狀超細(xì)纖維合成革系列產(chǎn)品的現(xiàn)代化技術(shù)密集型企業(yè)，是我國(guó)第一個(gè)合成皮革工業(yè)基地。公司正處于不斷的發(fā)展與壯大的過(guò)程中。

客戶關(guān)鍵問(wèn)題：

沒有建立人員甄選制度及流程，用人隨意性大；

沒有進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)、工作分析，員工自身崗位職責(zé)不清；

沒有薪酬預(yù)算及制度，薪酬制定及發(fā)放隨意性大；

沒有建立績(jī)效考核體系，工作無(wú)目標(biāo)、員工無(wú)考核；

組織機(jī)構(gòu)不合理，人員超編嚴(yán)重，工作效率低下；

沒有建立管理流程，工作無(wú)秩序；

沒有建立培訓(xùn)流程及體系；

解決方案：

對(duì)公司目前組織架構(gòu)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，新增設(shè)人力資源部門負(fù)責(zé)全公司人力資源管理工作，明確了人力資源部門的職責(zé)；

根據(jù)調(diào)整后的組織架構(gòu)，制定了部門工作職責(zé)并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，梳理了部門的工作流程，使管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；

根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行了崗位測(cè)評(píng)及分析，重新梳理了各部門的崗位并制作了崗位說(shuō)明書，同時(shí)組織了員工的崗位培訓(xùn)，明確了員工的工作職責(zé)；

根據(jù)制定的崗位說(shuō)明書，建立了人員甄選制度及流程，使人員管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；

建立了人工費(fèi)用預(yù)算編制方法，制定了薪酬及績(jī)效考核管理制度，設(shè)立了晉升和降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立了部門及員工考核管理辦法，特別是針對(duì)營(yíng)銷和研發(fā)人員制定了激勵(lì)效果非常大的績(jī)效考核管理制度，大大的激發(fā)了員工的積極性；

建立了完善的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)了一批員工成為公司的內(nèi)訓(xùn)講師，形成了公司自己獨(dú)有的培訓(xùn)講師隊(duì)伍，同時(shí)定期對(duì)公司組織相關(guān)外訓(xùn)，提升了公司員工水平和人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

實(shí)施效果：

通過(guò)項(xiàng)目方案的落實(shí)，公司建立起了完善的管理體系，制定了人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司整體員工水平有了較大幅度提升。公司各部門明確了部門職能和員工崗位職責(zé)，建立了工作目標(biāo)管理制度，明確了授權(quán)體系，疏通了管理流程，制定了各崗位的考核量化指標(biāo)，設(shè)計(jì)了適合公司的薪酬體系，并將組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效與薪酬進(jìn)行了有效結(jié)合，大大的激勵(lì)了員工的工作熱情，提高了員工的工作積極性，極大的促進(jìn)了公司與員工的企業(yè)文化的改善。項(xiàng)目實(shí)施一年后，公司整體盈利水平有了大幅度提升，不但扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的狀況而且還實(shí)現(xiàn)了盈利1000多萬(wàn)元的目標(biāo)。

同時(shí)，在項(xiàng)目方案實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組顧問(wèn)與客戶的充分溝通和培訓(xùn)也給客戶留下了深刻的印象，通過(guò)專業(yè)人力資源管理項(xiàng)目培訓(xùn)，提升了客戶公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力，統(tǒng)一了價(jià)值觀，培養(yǎng)了大批中層管理人員，形成了非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的后續(xù)健康發(fā)展儲(chǔ)備了堅(jiān)實(shí)的人才，保證了公司健康、快速、有序、穩(wěn)定的發(fā)展。

市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢案例－－某機(jī)械制造企業(yè)

項(xiàng)目概況：

客戶是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的現(xiàn)代化技術(shù)型企業(yè)，主要從事機(jī)械設(shè)備，大型機(jī)械，運(yùn)輸設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。由于缺乏科學(xué)規(guī)范的管理體系，客戶長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。

客戶關(guān)鍵問(wèn)題：

銷售預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，對(duì)一個(gè)月內(nèi)的銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率僅在60%-70%，由此而產(chǎn)生了部分臨時(shí)訂單需要進(jìn)行臨時(shí)排產(chǎn)，原材料臨時(shí)采購(gòu)，從而造成成本上升；

在銷售渠道方面，完全依托于經(jīng)銷商，極少采用直銷方式，不僅影響企業(yè)產(chǎn)品品牌的建立，阻礙市場(chǎng)信息的反饋，而且直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低；

客戶沒有對(duì)銷售過(guò)程中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，難以進(jìn)行嚴(yán)格控制和重點(diǎn)把握，在銷售過(guò)程中存在較大的隨意性，從而導(dǎo)致銷售成本居高不下而效率難以提升；

沒有建立專門的市場(chǎng)部門，市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)信息分析等職能嚴(yán)重缺失。

解決方案：

在全方位的調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上，通用咨詢對(duì)客戶的營(yíng)銷管理體系進(jìn)行了深入分析，找到了阻礙企業(yè)銷售額提升的瓶頸；

幫助客戶建立科學(xué)規(guī)范的銷售預(yù)測(cè)體系，定期提交銷售預(yù)測(cè)信息，與實(shí)現(xiàn)銷售情況進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理；

調(diào)整客戶的渠道策略，完善渠道管理，保證直銷與經(jīng)銷的合理比例，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)中間商及終端客戶的共同維護(hù)；

為客戶建立一套完整、規(guī)范的銷售過(guò)程管理體系，保證銷售成功率；

對(duì)現(xiàn)有銷售人員的考核進(jìn)行大幅度調(diào)整，將銷售預(yù)測(cè)、對(duì)終端客戶的溝通等納入考核體系，促進(jìn)銷售績(jī)效的整體提高；

為客戶設(shè)計(jì)定制一套完善的市場(chǎng)職能體系，確保企業(yè)銷售處于高速而有序地發(fā)展，并始終處于企業(yè)的掌控范圍之內(nèi)。

實(shí)施效果：

由于新的營(yíng)銷體系和銷售方案是從客戶企業(yè)營(yíng)銷管理的宏觀和微觀兩個(gè)方面入手解決問(wèn)題，所以在實(shí)施了新的方案以后，客戶的營(yíng)銷管理呈現(xiàn)高效有序的狀態(tài)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和銷售的控制力明顯增強(qiáng)。這些都明顯反映在客戶績(jī)效上，咨詢項(xiàng)目實(shí)施以后，客戶于當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)盈利1000萬(wàn)元，徹底扭虧為盈。同時(shí)，我們幫助客戶全面整合了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合。在銷售方面，我們?yōu)榭蛻翦懺斐隽艘恢?qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)，在保留原有客戶的基礎(chǔ)上開發(fā)出眾多新客戶，促使銷售業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?/p>

新建企業(yè)咨詢－－某化工企業(yè)

項(xiàng)目概況：

某在天津化工企業(yè)。

客戶關(guān)鍵問(wèn)題：

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

人員招聘及培訓(xùn)；

整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

財(cái)務(wù)及預(yù)算控制體系的建立；

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；

營(yíng)銷體系的建立；

解決方案：

通過(guò)周密的前期企業(yè)調(diào)研，我們了解到公司為自動(dòng)化程度較高化工企業(yè)，員工需求專業(yè)化程度較高但數(shù)量不多，據(jù)此我們?yōu)楣驹O(shè)計(jì)了簡(jiǎn)單、明了、執(zhí)行力高的直線型組織架構(gòu)，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行檢驗(yàn)得到了客戶的認(rèn)可和好評(píng)。

在人員招聘方面，客戶委托我們公司招聘了全部高中層管理人員，全部管理人員到崗率達(dá)到了100％，且全部達(dá)到客戶滿意，其中在引進(jìn)高級(jí)管理人員過(guò)程中，我公司獵頭部門在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售上為客戶引進(jìn)了多位同行業(yè)的高級(jí)管理人員，保證了公司的順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。我們?yōu)榭蛻艚⒘讼到y(tǒng)的人力資源管理體系，制定了各部門的職能及工作崗位說(shuō)明書、并組織了員工的前期上崗培訓(xùn)，建立了全新的薪酬管理制度、績(jī)效考核管理制度并把薪酬和組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效有機(jī)結(jié)合，起到了良好的激勵(lì)效果。同時(shí)，我們對(duì)各部門進(jìn)行了系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)，建立了部門之間的工作流程，建立了授權(quán)體系及評(píng)價(jià)體系，幫助客戶建立起了符合公司實(shí)際的人力資源管理工作流程。

財(cái)務(wù)及預(yù)算控制方面，我們?yōu)榭蛻艟幹屏素?cái)務(wù)制度、預(yù)算制度，制定了財(cái)務(wù)工作流程及監(jiān)督制度，組織客戶進(jìn)行了公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算編制，培訓(xùn)了財(cái)務(wù)人員，并最終制定了客戶第一份財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，我們?yōu)榭蛻艚⒘松a(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過(guò)程控制、安全環(huán)保、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、日常后勤管理等一系列生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系。

在營(yíng)銷體系的建立中，我們的咨詢顧問(wèn)在為客戶進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，尋找到了40多個(gè)需求企業(yè)，總需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了客戶公司的最大生產(chǎn)能力；同時(shí)我們?yōu)榭蛻艚M建了營(yíng)銷中心，制定了非常具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的銷售政策，建立起了完善的經(jīng)銷商管理體系。我們還為客戶策劃了大型的公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)揭幕儀式、組織了相關(guān)產(chǎn)品的促銷活動(dòng)，保證了客戶公司營(yíng)銷工作的全面順利開展。

實(shí)施效果：

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，客戶新建企業(yè)整體層次提高較大，增強(qiáng)了在同行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。