第一篇：5S推行--素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施方案（本站推薦）

５Ｓ推行-素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施方案

一、素養(yǎng)的含義及目的

（一）、素養(yǎng)的含義

素養(yǎng)是指通過前４Ｓ的活動(dòng)，使員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，提高生產(chǎn)效率和工作效率，減少安全隱患；從而提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)形象，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化，促使單位核心競爭力得到提高；素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。

（二）、主要內(nèi)容

素養(yǎng)的主要內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)“4S”的執(zhí)行和改善，以改變習(xí)慣性，制定6月份為“5S”加強(qiáng)月。

（2）禮儀訓(xùn)練活動(dòng)：禮儀是一個(gè)人內(nèi)在素養(yǎng)的外在體現(xiàn)，素養(yǎng)提升應(yīng)首先從禮儀訓(xùn)練開始。

（3）素養(yǎng)提升活動(dòng)：通過活動(dòng)的開展培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提升員工的素養(yǎng)。

（4）驗(yàn)收評(píng)估活動(dòng)：５Ｓ活動(dòng)進(jìn)行完一個(gè)循環(huán)后應(yīng)進(jìn)行推行效果評(píng)估，以明確今后努力的重點(diǎn)和方向。

（三）、素養(yǎng)的目的

素養(yǎng)是５Ｓ的重心，更是全體員工工作所期盼的“最終目的”。在５Ｓ活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整

頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將物品擺好、擦拭干凈而已，更主要的目的在于透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工氣質(zhì)，使之養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。素養(yǎng)的目的具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（１）作為公司員工，遵守公司的規(guī)章制度，按規(guī)范開展工作。

（２）作為社會(huì)人，遵守社會(huì)公德，熱心公益事業(yè)。（３）作為家庭成員，有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。

二、推行步驟

（一）、禮儀訓(xùn)練活動(dòng)（1月1日-2月28日）

在服務(wù)行業(yè)，決定單位形象的重要因素之一是員工形象，而決定員工形象的主要因素是員工的禮儀規(guī)范。

禮儀是在社會(huì)交往活動(dòng)中的約定俗成的一種敬重他人、美化自身的行為規(guī)范、準(zhǔn)則與程序。儀容、儀表、禮貌、禮節(jié)等，都屬于禮儀表現(xiàn)的基本形式。

無論是管理者還是普通員工都應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，客戶對(duì)單位的每一次印象累積起來就是公司的整體形象，不僅窗口服務(wù)部門，后勤職能部門也應(yīng)注意禮儀規(guī)范，以維護(hù)公司整體形象。

因此，單位應(yīng)積極開展禮儀訓(xùn)練活動(dòng)，加強(qiáng)員工在儀容儀表、服務(wù)規(guī)范、待人接物等方面的培訓(xùn)。下面是本單位培訓(xùn)主要內(nèi)容。

1、員工儀容規(guī)范

2、服務(wù)用語

（二）、素養(yǎng)提升活動(dòng)（3月1日-4月30日）

５Ｓ素養(yǎng)的提升是通過各種有意義的活動(dòng)來推動(dòng)的，素養(yǎng)提升活動(dòng)是“素養(yǎng)”的載體和有效手段。有以下幾項(xiàng)活動(dòng)： １、早安活動(dòng)

早安活動(dòng)是指員工每天早上見面的時(shí)候互相微笑著道一聲“早上好”。看似簡單的活動(dòng)，長期執(zhí)行起來卻不容易。試想，當(dāng)你心里想著辦公桌那個(gè)堆積如山的文件、安排得滿滿的日程表，急匆匆走進(jìn)寫字樓的時(shí)候，能夠得到同事和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)微笑、一句問候，這是多么愉快的一件事情，好心情自然能帶來工作中的高效率。２、問好活動(dòng)

問好活動(dòng)室在早安活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展而來的。問好活動(dòng)要求員工任何時(shí)候見面都要問一聲“你好”，而不只是早上。同樣，對(duì)待外來的客人，無論是否認(rèn)識(shí)，也都要問好。通過長期堅(jiān)持早安活動(dòng)、問好活動(dòng)這樣簡單的活動(dòng)，能夠帶來很多顯而易見的益處，比如：創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；保持愉快的心情，提高工作效率；提升單位形象。３、守時(shí)活動(dòng)

守時(shí)活動(dòng)是指員工在工作或生活的各個(gè)方面都應(yīng)嚴(yán)格遵守時(shí)間，比如上下班、開會(huì)、接待來賓、完成工作任務(wù)等。守時(shí)活動(dòng)的目的是鍛煉員工的自律性，營造守時(shí)高效的工作氛圍。同時(shí)，守時(shí)也是一個(gè)人、一個(gè)單位、甚至一家企業(yè)基本素質(zhì)的直接體現(xiàn)。在現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中，守時(shí)是最基本、最重要的禮節(jié)之一。守時(shí)能夠給人以“信賴感”，避免許多不必要的誤會(huì)和麻煩，創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

4、贊美活動(dòng)

贊美活動(dòng)是指單位應(yīng)努力創(chuàng)造一種贊美和鼓勵(lì)遠(yuǎn)多于批評(píng)和指責(zé)的工作氛圍，以此來保持員工的良好心情，提高工作效率。

有時(shí)候，一句贊美的話，一個(gè)肯定的眼神，一個(gè)鼓勵(lì)的舉動(dòng)，便足以改變一個(gè)人的一生。凡是贊美、鼓勵(lì)辦不到的事情，批評(píng)、責(zé)罵往往更做不到。每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)把贊美當(dāng)成最好的禮物，去送給所有的同事、朋友和客戶。哪怕是需要批評(píng)的時(shí)候，也可以采用“漢堡式批評(píng)”的方式，即先贊美，再批評(píng)，最后再贊美。

5、公益活動(dòng)

無論員工個(gè)人還是單位，都是社會(huì)的重要組成部分，都有義務(wù)為社會(huì)的發(fā)展和優(yōu)化貢獻(xiàn)自己的力量。公益活動(dòng)能夠培養(yǎng)員工的愛心，同時(shí)還能無形中提高單位的知名度和美譽(yù)度。

7、文明有禮活動(dòng)

結(jié)合我縣《關(guān)于開展“做文明有禮的湖口人”主題活動(dòng)的通知》在廠內(nèi)組織開展文明有禮的員工活動(dòng)，人人爭當(dāng)文明有禮的員工活動(dòng)。

（三）、驗(yàn)收評(píng)估活動(dòng)（5月1日-6月30日）

為了檢驗(yàn)各部門的執(zhí)行效果，需要進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估工作。這是非常重要的一項(xiàng)工作，是每一個(gè)循環(huán)必須進(jìn)行的階段性總結(jié)。驗(yàn)收評(píng)估工作應(yīng)由推行委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各部門組員實(shí)施。

結(jié)合[2013]13號(hào)文件制定驗(yàn)收評(píng)分表。驗(yàn)收評(píng)分表包含以下幾個(gè)內(nèi)容：序號(hào)、驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收基準(zhǔn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、分值、得分、扣分理由、檢查對(duì)象、檢查人、檢查日期等。1 推進(jìn)組織 單位成立一把手掛帥的推進(jìn)組織，下設(shè)部長、干事及包含各部門在內(nèi)的組員，明確人員職責(zé)，形成組織機(jī)構(gòu)圖，并制定５Ｓ管理實(shí)施辦法 是否有符合條件的組織結(jié)構(gòu)圖并明確人員職責(zé)；是否制定了5S管理實(shí)施辦法。2 實(shí)施計(jì)劃 制定5S項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到部門，每周二對(duì)各部門進(jìn)行檢查。培訓(xùn)工作 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料并下發(fā)員工學(xué)習(xí)；組織培訓(xùn)，并有詳細(xì)培訓(xùn)記錄；參加人員、地點(diǎn)、時(shí)間、授課人、培訓(xùn)內(nèi)容等。宣傳工作 制定5S宣傳口號(hào)；制定宣傳看板，在公司顯著位臵展示，內(nèi)容應(yīng)包含定義攝影、推進(jìn)組織及實(shí)施計(jì)劃、5S

簡介等；設(shè)計(jì)各種標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)具體包括：設(shè)施狀態(tài)標(biāo)識(shí)、禁煙標(biāo)識(shí)、安全警示標(biāo)識(shí)、人員狀態(tài)標(biāo)識(shí)、文件柜標(biāo)識(shí)、更衣柜標(biāo)識(shí)等。匯總工作 隨時(shí)匯總上報(bào)各種文檔資料，包括5S活動(dòng)的問與答、要與不要物的判定基準(zhǔn)、定點(diǎn)攝影圖片、需補(bǔ)充物品詳單、崗位規(guī)范控制表、每周總結(jié)計(jì)劃、每周會(huì)議紀(jì)要等。6 定點(diǎn)攝影 將現(xiàn)場問題點(diǎn)拍攝圖片并保存再通知大家在限期內(nèi)整改完成。補(bǔ)充物品 根據(jù)工作需要確定補(bǔ)充物品，注明物品名稱、數(shù)量、用途、放臵位臵等。崗位規(guī)范控制表 內(nèi)容詳細(xì)，崗位全面，包含單位所有人員。“我為5S進(jìn)一言”活動(dòng) 通過每周會(huì)議這個(gè)平臺(tái)、發(fā)動(dòng)員工談?wù)?S，并把有代表性的言論整理匯總。守時(shí)運(yùn)動(dòng) 會(huì)議、拜訪、接待等要守時(shí)，有特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)出席或到達(dá)要提前電話通知，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度并做好記錄。清掃運(yùn)動(dòng) 對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有物品及辦公環(huán)境進(jìn)行清掃，并保持整潔，有相關(guān)書面清掃基準(zhǔn)。進(jìn)行各種形式的員工訓(xùn)練，如安全培訓(xùn)、脫泥培訓(xùn)、工藝參數(shù)培訓(xùn)、并進(jìn)行了考試，還有通過登山活動(dòng)等提升員工的精神面貌，使組織活力化。物品定位 對(duì)所有物品（特別是活動(dòng)設(shè)備、各種柜、架、工作臺(tái)、椅子、辦公用品、消防器具、飲水機(jī)、垃圾箱等）進(jìn)行定位。

在推行委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的目的不是檢查，而是評(píng)估和繼續(xù)改善。最后，檢查完成后，還要開展以下工作：

（１）形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行評(píng)估，報(bào)告應(yīng)客觀地對(duì)單位５Ｓ階段性推行情況進(jìn)行評(píng)測，判斷是否已達(dá)到預(yù)期的效果。

（２）將驗(yàn)收結(jié)果提交推行委員會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（３）匯總各部門的亮點(diǎn)工作，在單位上推廣，取長補(bǔ)短，互助提高。

（４）匯總各部門存在的共性問題，提出解決方案，限期整改。

（５）根據(jù)前期推行情況及５Ｓ管理的相關(guān)要求，提出下一階段工作目標(biāo)并制定工作計(jì)劃。

三、關(guān)鍵控制點(diǎn)

（一）、自覺素養(yǎng)

在開展素養(yǎng)活動(dòng)的時(shí)候，容易走入一個(gè)誤區(qū)：用強(qiáng)制的約束代替自覺的遵守。制定一系列懲罰措施來保障規(guī)范的遵守和活動(dòng)的開展，這些都不符合５Ｓ推行的本意。

想要使員工擁有最優(yōu)的素養(yǎng)，一切活動(dòng)的開展都必須是公開 的狀態(tài)，讓員工自覺地去參與素養(yǎng)提升活動(dòng)。自覺的素養(yǎng)才是真正的素養(yǎng)，關(guān)鍵在于讓員工明白個(gè)人與聯(lián)社的利益是一致的，提升素養(yǎng)既利于單位的發(fā)展，也利于個(gè)人的成長。

（二）、返潮現(xiàn)象

返潮現(xiàn)象是指由于持續(xù)推行不力導(dǎo)致推行效果出現(xiàn)反復(fù)的情況。單位推行５Ｓ最常犯的錯(cuò)誤是不能周而復(fù)始、循環(huán)持續(xù)推行?？偸且詾檎?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)推行完畢之后就意味著５Ｓ活動(dòng)的終結(jié)，就可以高枕無憂、一勞永逸地享受５Ｓ的卓越成果了。單位應(yīng)堅(jiān)決杜絕返潮現(xiàn)象。５Ｓ活動(dòng)并不是一項(xiàng)階段性的工作，它需要長期地做，反復(fù)地做，每一次循環(huán)推行都會(huì)鞏固以前的成果并取得新的提升。長此以往，才能真正讓５Ｓ落地生根，與聯(lián)社文化和諧共存，融入每一名員工工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。

江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司湖口分公司

2013.5.3

第二篇：5S管理推行實(shí)施方案

一、5S管理內(nèi)涵：

A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。

B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號(hào)管理；（4）對(duì)齊管理；（5）影象管理。

二、5S管理理念：

全員參與、人人品管、持之以恒、堅(jiān)持不懈。

三、5S管理口號(hào)：

整理現(xiàn)空間、整頓省

時(shí)間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣

四、如何實(shí)施5S管理：

（一）目視管理——目標(biāo)看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。

（二）目的——可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)；(2)大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正常”與“異?！?；（4）提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。

五、5S管理意義：

實(shí)施項(xiàng)目

定義

改善對(duì)象

達(dá)到目標(biāo)

效果

目的整理

區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西棄置

空間

清爽的工作環(huán)境

庫存量減少，把場地拓寬并有效運(yùn)用，減少不安全的情形

減低庫存

提高效率

提高品質(zhì)

降低故障

安全無公害

提高干勁

整頓

安全規(guī)范場所使所需要的東西立即拿到

時(shí)間

一目了然的工作場所

清掃

使環(huán)境無垃圾、污物、異物

設(shè)備

高效率、高品質(zhì)的工作場所

維持并提高設(shè)備的性能，并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

清潔

不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔

亂源

衛(wèi)生、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣

紀(jì)律

全員參與、自覺行動(dòng)的文明人

遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系

六、5S管理推廣實(shí)施方案：

1、5S管理推廣宣傳工作在2006年2月20日展開；

形式：標(biāo)語、黑板報(bào)、到相關(guān)單位觀摩、會(huì)議等。

2、具體實(shí)施分五步：

第一步：現(xiàn)在金工車間試點(diǎn)，在2006年3月20日前作出樣板車間。

第二步：在2006年4月1日開始在電機(jī)車間實(shí)行，根據(jù)金工車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，逐步調(diào)整、完善。

第三步：在2006年5月1日根據(jù)金工、電機(jī)車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在全廠范圍內(nèi)全面展開，包括辦公室[后勤等。

第四步：在在2006年6月30日前結(jié)束，7月上旬召開總結(jié)表彰大會(huì)。

第五步：堅(jiān)持、檢查、持續(xù)。

3、5S管理推廣主要資金投入：

1)周轉(zhuǎn)箱

2)防潮墊板

3)基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）

4)車間宣傳標(biāo)語

5)獎(jiǎng)勵(lì)基金

6)培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入

第三篇：5S活動(dòng)推行計(jì)劃表

5S活動(dòng)推行計(jì)劃書

1、組建5S推進(jìn)小組。首先草擬5S現(xiàn)場規(guī)范化管理教材，對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)。確保每個(gè)人都明白5S的含義，怎么去做、做什么。必要是進(jìn)行文筆考試。（1）制定5S施行辦法

（2）制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)（3）制定5S活動(dòng)評(píng)比辦法。（4）制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)罰辦法。

2、推行宣傳造勢。可以通過“5S宣傳月”大字標(biāo)語、橫幅以及全廠職工進(jìn)行誓師大會(huì)。讓全體職工明白推行5S勢在必行，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決心。（1）召開動(dòng)員大會(huì)，最高主管主持表明執(zhí)行決心。（2）利用黑板及車間看板、制作海報(bào)進(jìn)行5S宣傳（3）購買制作5S廠區(qū)及車間標(biāo)語進(jìn)行宣傳

（4）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)工作。堅(jiān)定員工5S的決心

（5）對(duì)學(xué)習(xí)5S納入工作日程。每年一個(gè)5S月。每月一個(gè)5S周、每周一個(gè)5S日，定期加強(qiáng)5S教育督導(dǎo)工作。

3、全員培訓(xùn)教育。

（1）5S的內(nèi)容及目的（2）5S實(shí)施辦法

（3）5S評(píng)比辦法，會(huì)得到什么獎(jiǎng)勵(lì)等等。

（4）各個(gè)科室交流經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí)，一達(dá)到雙贏的目的（5）5S編制手冊(cè)一份，深入了解其具體內(nèi)容

4、全面推進(jìn)5S工作實(shí)施，5S全面導(dǎo)入實(shí)施及核查。

（1）將5S施行辦法引入實(shí)際工作，開展打掃除，將工廠每個(gè)角落徹底打掃干凈。促進(jìn)5S開展，選定標(biāo)桿區(qū)域，集精銳力量對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場改善，并且定點(diǎn)攝影存檔，進(jìn)行對(duì)比。對(duì)全員5S開展具有較高的推動(dòng)作用。

（2）5S實(shí)施除了有較為詳細(xì)的計(jì)劃外，在推動(dòng)過程中必須對(duì)其成果定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，加強(qiáng)控制。

（3）5S實(shí)行時(shí)對(duì)全員進(jìn)行公布，務(wù)必是每人都知道活動(dòng)的全過程。

（4）每個(gè)科室內(nèi)部定期或不定期的進(jìn)行自查自糾。

（5）對(duì)現(xiàn)場執(zhí)行“3+1+1”戰(zhàn)略(目視化管理+紅牌戰(zhàn)略+油漆戰(zhàn)略+定點(diǎn)攝影+標(biāo)準(zhǔn)化)。

5、監(jiān)督制約機(jī)制

（1）各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場增設(shè)電子監(jiān)控設(shè)備，確保無死角，無遺漏，并設(shè)專人對(duì)你進(jìn)行看管維護(hù)。隨時(shí)對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)查。保證督導(dǎo)的及時(shí)性。

（2）5S推進(jìn)小組，定期不定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡查。對(duì)問題深入研究，發(fā)掘問題的根源。

（3）小組成員定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡查了解各個(gè)班組開展5S的活動(dòng)、內(nèi)容及程度。對(duì)5S疑點(diǎn)進(jìn)行解答。了解各部門現(xiàn)場5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改。

（4）定期運(yùn)用5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行評(píng)分，對(duì)優(yōu)秀的員工和組織進(jìn)行表揚(yáng)，并書面通知看板公布，差的單位及個(gè)人也要通報(bào)批評(píng)。表揚(yáng)和批評(píng)都應(yīng)大張旗鼓，現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S的決心。以推動(dòng)5S活動(dòng)健康開展。

第 1頁（5）在推行5S活動(dòng)過程中，必須導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)，特別是在推行期間的檢查（C）和改善（A），更是一種持之以恒的項(xiàng)目。

（6）每周將將各部門的問題點(diǎn)集中記錄，整理成《5S整改措施表》，并發(fā)至各部門。5S推進(jìn)小組要實(shí)施周總結(jié)，根據(jù)5S推進(jìn)的實(shí)際成果來調(diào)整總結(jié)的頻度，一般推行三個(gè)月相對(duì)穩(wěn)定后，可改為每月總結(jié)一次，逐步將5S活動(dòng)融入日常管理中。

PDCA管理循環(huán)：提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式。

P（Plan）計(jì)劃、D（Do）實(shí)施、C（Check）檢查、A（Action）總結(jié)、再優(yōu)化。

第2頁

第四篇：5S活動(dòng)推行制度（最終版）

5S活動(dòng)推行制度

為了更好地提升公司形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移地推行“5S”管理活動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效地運(yùn)作下去，特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

適用部門：各生產(chǎn)車間、倉庫、技術(shù)、機(jī)修、質(zhì)檢

1、“5S”專員每周不定時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場張貼紅牌，拍照記錄并要求相關(guān)車間/部門在一周內(nèi)進(jìn)行整改，在規(guī)定期限未能完成者（因特殊情況需延期者應(yīng)向?qū)T報(bào)告），給予責(zé)任車間/部門負(fù)責(zé)人扣減績效（）分/次處罰；

2、每周六上午9:30全體 5S小組成員舉行一次車間的全面檢查，根據(jù)5S檢查表，通過詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)秀和落后的車間/部門實(shí)施全廠通報(bào)并予以記錄。每周5S小組成員必須全部到場（因特殊情況需請(qǐng)假者除外）；

3、每季度（三個(gè)月）對(duì)每周檢查的結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后的車間/部門。表現(xiàn)優(yōu)秀且獲第一名的車間/部門將獲得公司頒發(fā)的“5S優(yōu)勝紅旗”一面，而排名最后的車間/部門將按規(guī)定懸掛“5S力爭上游黑旗”?！?S優(yōu)勝紅旗”和“5S力爭上游黑旗”必須掛放于規(guī)定的位置并保存完好，直到下一季度評(píng)選再作回收，期間遺失或損壞者將樂捐10元；

4、每季度評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分≧80）的車間/部門予以（）元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<60）予以（）元的處罰；

5、以上規(guī)定自公布之日起生效。

5S活動(dòng)小組

2014/9/1

第五篇：推行5S管理活動(dòng)標(biāo)語

推行5S管理、塑造企業(yè)一流形象 告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造鴻昌新形象 于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯