第一篇：XX廠5S實(shí)施方案

xx廠5s管理實(shí)施方案按照2004年全廠工作計(jì)劃，為保證5s活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案，XX廠5S實(shí)施方案。

一、5s推行的方針目標(biāo)：

（一）叫響三句話：

1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正確的事，正確地做事。

（二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、5s推行的準(zhǔn)備階段

（一）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5s活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。

（二）成立5s管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5s管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。

（三）宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練

1、通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳5s的基本知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng)5s的良好氛圍；

2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5s的vcd教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5s活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍；

3、開(kāi)展征文、知識(shí)競(jìng)賽、“5s日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5s活動(dòng)的影響力。

三、5s的實(shí)施評(píng)價(jià)階段

（一）整理階段（3月1日至3月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）

1、整理的推行要領(lǐng)（1）對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的范圍：（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理（3）工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理（4）工作流程、工作行為的整理

3、整理的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1通道有很多東西，或臟亂0雖能通行，但要避開(kāi)，不能正常通行1擺放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3暢通，整潔42工作場(chǎng)所的設(shè)備一個(gè)月以上未用的物品雜亂堆放0角落放置不必要的東西1放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂2一周內(nèi)要用，且整理好33日內(nèi)使用，且整理很好43辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上下及屜不使用的物品雜亂堆放0半個(gè)月才用一次的也有1一周內(nèi)要用，但過(guò)量2當(dāng)日使用，但雜亂3桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用，且整齊44料架雜亂存放不使用的物品0料架破舊，缺乏整理1擺放不使用的物品，但較整齊2料架上的物品整齊擺放3擺放物為近日用，很整齊45倉(cāng)庫(kù)塞滿東西，人不易行走0東西雜亂擺放1有定位規(guī)定，但沒(méi)被嚴(yán)格遵守2有定位，有管理，但進(jìn)出不方便36計(jì)算機(jī)文件夾私人文件與公用文件混雜，無(wú)用、重復(fù)、過(guò)期文件充斥其間0有所整理，但較為紊亂

1文件按照分類進(jìn)行存儲(chǔ)，排列較為整齊2文件歸類整齊，標(biāo)識(shí)明確，易于查找，且對(duì)重要的舊文件進(jìn)行備份3合計(jì)

（二）整頓階段（4月1日至4月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）

1、整頓的推行要領(lǐng)（1）徹底地進(jìn)行整理（2）確定放置場(chǎng)所（3）規(guī)定擺放方法（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)（5）大量使用“目視管理”

2、整頓的要求一目了然，取用快捷。

3、整頓的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備機(jī)器儀器破損不堪，不能使用，雜亂放置0不能使用的集中在一起1能使用、較臟亂2能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)42工具不能用的工具雜放著0勉強(qiáng)可用的工具多1均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)2工具有保養(yǎng)，有定位放置3工具采用目視管理43零件不良品與良品堆放一起0不良品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示1只有良品，但保管方法不好2保管有定位標(biāo)示3保管有定位，有圖示，任何人都很清楚44圖紙作業(yè)標(biāo)示書過(guò)期與正使用的物品雜放在一起0不是最新的，且隨意擺放1是最新的，但隨意擺放2有卷宗保管，但無(wú)次序3有目錄、次序、且整齊，任何人很快能使用45文件檔案零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找0雖顯零亂，但可以找得到1共同文件被定位，集中保管2以機(jī)器處理而容易檢索3明確定位，使用目視管理，任何人都能使用4合計(jì)

（三）清掃階段（4月1日至5月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）

1、清掃的推行要領(lǐng)（1）

建立清掃責(zé)任區(qū)（2）

每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃（3）

對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修（4）

查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離（5）

制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目

2、清掃的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1通道有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物0雖無(wú)臟物，但地面不平整1有水污、灰塵2早上有清掃3使用拖把、并定期打蠟、很光亮42作業(yè)場(chǎng)所有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物0雖無(wú)臟物，但地面不平整1有水污、灰塵2零件、材料、包裝材料存放不妥3使用拖把、并定期打蠟、很光亮43辦公桌作業(yè)臺(tái)文件、工具、零件很臟亂0桌面、作業(yè)臺(tái)布滿灰塵1桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理2桌面、作業(yè)臺(tái)面干凈整齊3桌面、椅子及四周均干凈亮麗44窗墻板天花板任憑破爛，沒(méi)有處理0破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理1亂貼亂掛不必要的東西2還算干凈3干凈亮麗，很舒爽45設(shè)備工具儀器生銹0雖無(wú)生銹，但有油污1有輕微灰塵2保持干凈3使用中有防止不干凈之措施，并隨時(shí)清理4合計(jì)

（四）清潔階段(在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，規(guī)劃方案《XX廠5S實(shí)施方案》。)

1、清潔的推行要領(lǐng)（1）落實(shí)前面3s工作（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)（3）制訂5s實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)

2、清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容（1）作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理1）現(xiàn)場(chǎng)不用的作業(yè)臺(tái)、椅子2）雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下3）放在臺(tái)面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具整頓1）零亂地?cái)R置臺(tái)面上的物料2）臺(tái)面上下的各種電源、信號(hào)線、管道等亂拉亂接、盤根錯(cuò)節(jié)3）作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不

一、高低不平、五顏六色，非常不雅4）作業(yè)臺(tái)、椅子等都無(wú)標(biāo)識(shí)清掃1）設(shè)備和工具破損、掉漆、缺胳膊少腿2）到處是灰塵、臟污3）材料余渣、碎屑?xì)埩?）表面干凈，角落或其他看不見(jiàn)的地方臟污不堪（2）貨架的檢查內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理1）現(xiàn)場(chǎng)到處是貨架，幾乎成了臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)2）貨架與擺放場(chǎng)所的大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)3）不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面整頓1）擺放的物品沒(méi)有識(shí)別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)都難以找到2）貨架或物品堆積太高，不易拿取3）不同的物品層層疊放，難于取放4）沒(méi)有按“重低輕高”的原則來(lái)擺放清掃1）物品連同外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難2）只清掃貨物卻不清掃貨架3）布滿灰塵，臟污4）物品已放很久了也沒(méi)有再確認(rèn)，很有可能變質(zhì)（3）通道的檢查內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理1）物品亂堆放，造成通行不便2）行人和貨物通道混用3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓1）未將通道位置畫出2）被占為他用3）被占物品擺放超出通道清掃1）灰塵多，行走過(guò)后有痕跡2）有積水、油污、紙屑等3）有灰塵、臟污之處4）很九未打臘或刷漆，表面銹跡斑斑（4）設(shè)備的檢查內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理1）現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備2）殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)3）過(guò)時(shí)老化的設(shè)備仍在勉強(qiáng)運(yùn)作整頓1）設(shè)備放置不合理，使用不便2）沒(méi)有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差3）運(yùn)作的能力不能滿足生產(chǎn)要求4）缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置清掃1）有灰塵、臟污之處2）有生銹、褪色之處3）滲油、滴水、漏氣4）導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化5）過(guò)濾裝置未及時(shí)更換6）標(biāo)識(shí)脫落，無(wú)法清晰地分辨（5）辦公桌的檢查內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理1）辦公臺(tái)面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無(wú)章2）不能使用的文具也在桌上3）私人物品隨意放置4）堆放了許多文件、報(bào)表等資料整頓1）桌面辦公文具、電話等沒(méi)有進(jìn)行定2）公共物品也放在個(gè)人抽屜里3）已處理和待處理的資料沒(méi)有分類擺放清掃1）桌面臟污，物品擺放雜亂無(wú)章，并且積有灰塵2）辦公文具、電話等物品污跡明顯3）桌面辦公垃圾多日未傾倒（6）文件資料的檢查內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理1）各種新舊版本并存，分不清誰(shuí)新誰(shuí)舊和孰是孰非2）過(guò)期的仍在使用3）需要的文件沒(méi)有，無(wú)關(guān)的反倒很多4）保密文件無(wú)人管理，任人隨意閱讀5）個(gè)人隨意復(fù)印留底整頓1）未能分門別類，也沒(méi)有用文件柜、文件夾來(lái)存放2）沒(méi)有定點(diǎn)擺放，四處都有，真正要用的又不能及時(shí)找出3）文件種類繁多，難以管理4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿5）即使遺失不見(jiàn)了，也沒(méi)有人知道清掃1）隨意涂改，沒(méi)有理由和負(fù)責(zé)人2）文件破損、臟污3）文件柜、文件夾等污跡明顯4）沒(méi)有防潮、防蟲(chóng)、防火等措施（7）公共場(chǎng)所的檢查內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理1）空間用來(lái)堆放雜務(wù)2）洗滌物品與食品混放3）消防通道堵塞4）排水、換氣、照明等設(shè)施不全整頓1）區(qū)域、場(chǎng)所無(wú)標(biāo)識(shí)2）無(wú)整體規(guī)劃圖3）物品無(wú)定位、定置、定量4）布局不合理，工作效率低清掃1）玻璃破損，不能遮風(fēng)擋雨2）門、窗、墻等亂涂亂畫3）墻發(fā)霉發(fā)黑，地面污水橫流4）采光不好，視線不佳5）污跡明顯，無(wú)人擦洗6）無(wú)人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒

3、清潔的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1通道作業(yè)區(qū)沒(méi)有劃分0有劃分1劃線感覺(jué)尚可2劃線清楚，地面有清掃3通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒暢42地面有油或水0有油污或水，顯得不干凈1不是很平2經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物3地面干凈亮麗，感覺(jué)舒服43辦公桌作業(yè)臺(tái)椅子架子會(huì)議室很臟亂0偶爾清理1雖有清理，但還顯臟亂2自己感覺(jué)很好3任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服44洗手臺(tái)廁所等容器或設(shè)備臟亂0破損未修補(bǔ)1有清理，沒(méi)異味2經(jīng)常清理，沒(méi)異味3干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服45儲(chǔ)物室陰暗潮濕0雖陰濕，但可通風(fēng)1照明不足2照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽3干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒服4合計(jì)

（五）素養(yǎng)階段（長(zhǎng)期不余遺力地推行）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求

（3）企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行（4）教育訓(xùn)練（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神

第二篇：原料廠5S測(cè)試題

5S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)測(cè)試題

單位：  姓名：  得分：

 

一、填空題 1、5S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，現(xiàn)在很多公司推行6S，請(qǐng)補(bǔ)充后面的1S指：（）。

2、5S中的（）能使工作場(chǎng)所消除臟污；5S中的（）是針對(duì)人的“質(zhì)”的提升而提出的，也是5S運(yùn)動(dòng)的最終目標(biāo)；行走中抽煙，煙蒂任意丟棄是5S中（）。

3、整理應(yīng)試是根據(jù)物品的（）和（）來(lái)區(qū)分。

4、整頓的“三定”分別是指：（）、（）、（）。

5、工廠在推行5S的時(shí)候一般分為三個(gè)階段，它們是（）、（）、（）。

二、名詞解釋

1、“5S”的內(nèi)容有哪些？各內(nèi)容的含義是什么？

三、單項(xiàng)選擇題： 1、5S運(yùn)動(dòng)的目的()A、減少浪費(fèi)、降低成本、氣氛融合、工作規(guī)范、提高品質(zhì)、安全保證、提高企業(yè)形象、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與合作精神。B、安全保證、提高品質(zhì)、改善企業(yè)形象。C、降低成本、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)。D、減少浪費(fèi)、降低成本、氣氛融合、工作規(guī)范、提高品質(zhì)、安全保證、提高企業(yè)形象。

2、整頓的目的（）

A、有一個(gè)干凈、舒適、明亮清爽的工作環(huán)境。B、提高人的品質(zhì)、成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

C、不浪費(fèi)時(shí)間找東西、在30秒鐘內(nèi)能夠找出所需要的工具和物品。D、將空間騰出來(lái)活用。3、5S的來(lái)源（）

A、中國(guó)、韓國(guó) B、美國(guó)、日本 C、英國(guó) D、日本 4、5S運(yùn)動(dòng)是一種什么樣的工作（）

A、暫時(shí)性的 B、流行性的 C、持久性的 D、時(shí)尚性的 5、5S活動(dòng)是誰(shuí)的責(zé)任（）

A、總經(jīng)理 B、推行小組 C、中層干部 D、公司全體 E、基層員工

6、我們對(duì)5S的態(tài)度是什么？（）

A、口里應(yīng)付。做做形式 B、積極參與并行動(dòng) C、事不關(guān)已 D、看別人如何行動(dòng)再說(shuō)、公司聽(tīng)5S應(yīng)試如何做？（）A、隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)下去

B、第一次靠有計(jì)劃大家去外地人，以后靠干部去做 C、做三個(gè)月就可以了 D、車間來(lái)做就行了 8、5S中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是什么（）

A、人人有素養(yǎng) B、地、物干凈 C、增加產(chǎn)量 D、提高產(chǎn)品質(zhì)量 E、工廠有制度

四、判斷題：（以下描述5S相關(guān)知識(shí)中，有正確與錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，請(qǐng)你將認(rèn)為正確的在括號(hào)里打“√”；錯(cuò)誤的“×”。每題1分*10=10分）

1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)識(shí)與否沒(méi)有關(guān)系。

（）

2、清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來(lái)做的。

（）

3、工廠臟亂沒(méi)有關(guān)系，只要產(chǎn)品客戶接受好銷就行。

（）

4、公司與全體人員必須記過(guò)抱著要推進(jìn)5S的心態(tài)做事。

（）5、5S競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。

（）

6、工作中受點(diǎn)小傷沒(méi)有什么關(guān)系，只要及時(shí)包扎搽點(diǎn)紅藥水就行了。

（）

7、生產(chǎn)作業(yè)人員或者責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。

（）

8、工廠什么地方有什么東西不用標(biāo)示，因?yàn)槲覀冇薪?jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)就可了。

（）

9、長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度、規(guī)定來(lái)約束，這樣反而不便。（）10、5S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5S活動(dòng)將逐漸功效。

（）

五、問(wèn)答題(共3題,每題20分)1.推行5S管理的作用是什麼?

2.請(qǐng)說(shuō)明5S中清掃的目的是什麼?

一、填空題：

1、安全

2、清潔

素養(yǎng)

素養(yǎng)

3、有必要的不必要的

4、定點(diǎn)、定容、定量

5、二、名詞解釋

答：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

（1）整理：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：

（2）整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：

（3）清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，（4）清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。

（5）修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

三、單項(xiàng)選擇題：

1、D

2、C

3、D

4、C

5、D

6、B

7、A8、A

四、判斷題：

1、×

2、√

3、×

4、√

5、√

6、×

7、√

8、×

9、×

10、√

五、問(wèn)答題:

一、答：（1）.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境.（2）.提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所.（3）.塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神.（4）.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平.（5）.提高工作效率降低消耗.（6）.增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用.二、答：（1）.保持工作環(huán)境的整潔乾凈.（2）.保持整理、整頓成果.（3）.穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量.（4）.防止環(huán)境污染.

第三篇：5S實(shí)施方案

5s管理活動(dòng)方案

一、5s管理活動(dòng)的目的 5s管理活動(dòng)的目的是：在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。

二、適用范圍及活動(dòng)對(duì)象

（1）范圍：今譽(yù)&蒙爾特公司（辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉(cāng)庫(kù)）。（2）活動(dòng)對(duì)象：

1、人員：全員；

2、物品：設(shè)施、設(shè)備、用品用具。

三、實(shí)施步驟 5s管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段：

第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作是5s管理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)備以及試運(yùn)行（試運(yùn)行時(shí)間不短于1個(gè)月）；

第二階段為推行階段，包括5s體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。(一)第一階段(試行階段)主要工作內(nèi)容 1.培訓(xùn)教育： 利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，激發(fā)員工改善的激情，將教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)的改善。（1）培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)＋部分實(shí)操。（2）考評(píng)的方式：考試＋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施＋各類活動(dòng)（3）培訓(xùn)的內(nèi)容：5s相關(guān)管理改善項(xiàng)目教材（4）講師：培訓(xùn)師+推進(jìn)辦組長(zhǎng)、干事（5）培訓(xùn)時(shí)間：分月開(kāi)展 2.宣傳：（1）推進(jìn)辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語(yǔ)。

（2）建立標(biāo)桿單位的管理看板，各單位進(jìn)行復(fù)制。（每周更新）

（3）推進(jìn)辦可進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)：知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、海報(bào)發(fā)布、參觀交流等活動(dòng)。

（4）、其它宣傳手法。

3、擬定推行方針、目標(biāo)及口號(hào)。

（1）方針的制定：結(jié)合公司的具體情況，初定5s推行方針為：辦公現(xiàn)場(chǎng)清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化。

（2）目標(biāo)的制定：強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌形象，迎接訂貨會(huì)打下良好基礎(chǔ)。

（3）口號(hào)的確定：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，鑄就今譽(yù)&蒙爾特人的良好品質(zhì)。

方針、目標(biāo)、口號(hào)一經(jīng)確定，就要廣為宣傳。

4、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

（1）制定5s管理活動(dòng)要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（bs 5s-01）；（2）制定5s管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（bs 5s-02）；（3）制定5s管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法（bs 5s-03）；（4）制定5s管理活動(dòng)辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查表（bs 5s-04）；（5）制定5s扣分標(biāo)準(zhǔn)表（bs 5s-05）；

5、召開(kāi)全員動(dòng)員大會(huì)。時(shí)間安排： 3月22日。

6、對(duì)全員進(jìn)行5s管理體系的培訓(xùn)。時(shí)間安排：4月份。

每個(gè)部門分別對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：5s管理的內(nèi)容（bs 5s-06）、目的；5s管理的實(shí)施細(xì)則；5s現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比辦法。7、5s管理活動(dòng)的宣傳造勢(shì)：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話；制作海報(bào)、在公司《家園報(bào)》、網(wǎng)站做宣傳；在司旗公示欄內(nèi)做５ｓ宣傳等。

（二）第二階段（推行階段）主要工作

1、實(shí)施整頓和清掃活動(dòng)。

（1）首先進(jìn)行各中心的自我診斷活動(dòng)：部門負(fù)責(zé)人（或部門負(fù)責(zé)人指定專管人

員）負(fù)責(zé)本中心所有人員對(duì)各自所屬的生活工作區(qū)域、員工的工作習(xí)慣、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、本部門的工作績(jī)效等方面進(jìn)行公正客觀診斷，并形成整理清單，依據(jù)必需與非必需的判斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整理活動(dòng)的清單進(jìn)行劃分，并設(shè)置分類。（2）各部門專管人員依據(jù)確定好的必需與非必需名錄，對(duì)必需品實(shí)施管理，對(duì)非必需品采取相應(yīng)的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品等。（3）全體員工徹底大掃除，統(tǒng)一桌面及地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)等。

2、評(píng)比與獎(jiǎng)懲。依5s管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲。

3、檢討與修正。5s推行委員會(huì)按照檢查結(jié)果的缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，并不斷提高。4.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：

做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的三現(xiàn)主義者，在現(xiàn)場(chǎng)找出改善的“種子”。將學(xué)到的知識(shí)學(xué)于致用，也是推進(jìn)的目標(biāo)之一。運(yùn)用pdca的手法使現(xiàn)場(chǎng)不斷地持續(xù)改善。

（1）方式：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)行每月的點(diǎn)評(píng)，并將提出的改善意見(jiàn)做為本月改善的課

題，制定計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。

（2）時(shí)間：每月定期進(jìn)行，制定計(jì)劃。（3）參會(huì)人員：推進(jìn)辦人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、各階段實(shí)施的內(nèi)容：

五、推進(jìn)的組織架構(gòu)圖及職能

六:總結(jié)表彰 5s推進(jìn)辦主任每月底組織開(kāi)會(huì),對(duì)上月的5s進(jìn)況進(jìn)行總結(jié)表彰.并對(duì)下月的工作需改進(jìn)之處進(jìn)行規(guī)劃、頒布。.為了挖掘廣大家人的聰明才智和創(chuàng)造力，動(dòng)員廣大家人為５ｓ項(xiàng)目整改獻(xiàn)篇二：5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

生產(chǎn)部“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理

實(shí) 施 方 案

為加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)

境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，樹(shù)立良好的公司形象，提升工作效率和全體員工素養(yǎng)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，生產(chǎn)部全面開(kāi)展5s管理工作。

一、方針及目標(biāo)

推行方針：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，全面提升員工的素養(yǎng)。

推行目標(biāo)：來(lái)人參觀或上級(jí)檢查，不需要作任何準(zhǔn)備。

二、具體實(shí)施時(shí)間與工作內(nèi)容

１、２０１１年9月1日起，全面啟動(dòng)實(shí)施“5s”管理工作。

２、實(shí)施“5s”管理工作內(nèi)容：圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行。

整理---將需要的物品分類定位，存放整齊，將不要的東西處理掉，有利于提高工作效率。

整頓---保持物品需要時(shí)立即可使用的狀態(tài)；

清掃---消除灰塵、雜亂、果物等，保持環(huán)境舒適清爽；

清潔---保持衛(wèi)生、美觀、無(wú)公害的常態(tài)和員工有禮貌、有教養(yǎng)、遵守規(guī)律、規(guī)則；

素養(yǎng)---形成全體員工良好習(xí)慣；

3、內(nèi)部自查

每日生產(chǎn)車間生產(chǎn)完后由車間主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行自查，最后由

生產(chǎn)部辦公室統(tǒng)一檢查；每周五下午四點(diǎn)由生產(chǎn)部主管人員進(jìn)行一次大檢查，針對(duì)存在有問(wèn)題的進(jìn)一步整改。

三、統(tǒng)一標(biāo)志

員工在進(jìn)入生產(chǎn)車間時(shí)，要穿戴好由公司統(tǒng)一制作的工作服、工作鞋，保持著裝清潔、整齊。對(duì)員工作服、工作鞋的要求如下：

1、工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如戴帽子不能有頭發(fā)明顯外露，每個(gè)車間衣服、工作鞋、手套顏色統(tǒng)一。

2、工作服、鞋等，必須每周換洗3至5次，平時(shí)隨臟隨洗，保持工作服無(wú)異味。

生產(chǎn)車間、庫(kù)房劃線定區(qū)定位，物品擺放整齊、整潔清晰；車間擺放的工具器、物品標(biāo)明標(biāo)識(shí)，做到一目了然，確保物品需要時(shí)立即可正常使用。隨時(shí)保持整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、異味。

四、車間主任管理職責(zé)

1、配合公司政策，全面推行5s管理，按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；

2、參與公司并負(fù)責(zé)所屬5s管理宣傳導(dǎo)入改進(jìn)，及時(shí)反饋各種相關(guān)情況；

3、規(guī)劃5s管理區(qū)域的整理、定位工作并負(fù)責(zé)做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè)；

4、對(duì)員工分配5s管理職責(zé)，劃定員工5s責(zé)任區(qū)。

5、監(jiān)督指導(dǎo)員工履行5s管理職責(zé)、對(duì)所管理區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行定 期維護(hù)保養(yǎng)和清掃檢查等；

6、負(fù)責(zé)對(duì)員工所屬區(qū)域進(jìn)行5s管理考評(píng)打分；

7、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。

五、5s管理要求

1、員工自己的工作區(qū)域環(huán)境，保管的工具、設(shè)備，等必須整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定要求，整齊放置在規(guī)定的位置；

2、不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須始終保持清潔和暢通；

4、所有物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層；

5、廢棄物資等要分類丟進(jìn)回收桶或回收區(qū)域，不需要的廢舊物資丟進(jìn)垃圾桶內(nèi)；

6、按要求清掃管理責(zé)任區(qū)，保持清潔；

7、按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；

8、六、必備物品的管理

1、掃把、拖把、簸箕等清潔工具使用后必須歸位，不能隨意存放，領(lǐng)用時(shí)要以舊換新。丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購(gòu)置補(bǔ)充。

2、抹布等要整齊折好擺放在規(guī)定存放處。

六、管理區(qū)域、職責(zé)及要求

（一）、以工序?yàn)閱挝?，確定管理區(qū)域并明確職責(zé)和具體要求。

1、區(qū)域：各工序由工序負(fù)責(zé)人統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。

2、職責(zé)：管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。

3、要求：每天下班前清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，平時(shí)要時(shí)刻保持地面及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾，干凈整潔。每周一要擦凈墻面、窗戶。

各個(gè)車間辦公室、各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。要求工作臺(tái)面文件夾、電腦等辦公用品自覺(jué)擺放整齊，工作臺(tái)、柜子、辦公用品表面每天至少擦拭一遍。

七、區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)規(guī)格和顏色使用標(biāo)準(zhǔn)

1、安全通道界線定位寬度為1米左右。

2、作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)正面定位寬度為1米左右，側(cè)面定位寬度為20cm，后面不需要定位。

3、其他地面區(qū)域劃分均定位寬度為20cm。

4、定位標(biāo)識(shí)字體統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)楷體，字號(hào)根據(jù)標(biāo)簽內(nèi)容與大小而定。

第四篇：5S實(shí)施方案

5S實(shí)施方案

按照2010年全廠工作計(jì)劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

一、5S推行的方針目標(biāo)：

（一）叫響三句話：

1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正確的事，正確地做事。

（二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、5S推行的準(zhǔn)備階段

（一）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。

（二）成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。

（三）宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練

1、通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳5S的基本知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng)5S的良好氛圍；

2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍；

3、開(kāi)展征文、知識(shí)競(jìng)賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。

三、5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段

（一）整理階段（5月1日至6月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）

1、整理的推行要領(lǐng)

（1）對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；

（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；

（2）電子文件夾的整理

（3）工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理

（4）工作流程、工作行為的整理

3、整理的檢查考核表(略)

（二）整頓階段（7月1日至8月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）

1、整頓的推行要領(lǐng)

（1）徹底地進(jìn)行整理

（2）確定放置場(chǎng)所

（3）規(guī)定擺放方法

（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)

（5）大量使用“目視管理”

2、整頓的要求

一目了然，取用快捷。

3、整頓的檢查考核表(略)

（三）清掃階段（7月1日至8月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）

1、清掃的推行要領(lǐng)

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)

（2）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃

（3）對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修

（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離

（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目

2、清掃的檢查考核表(略)

（四）清潔階段(在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)

1、清潔的推行要領(lǐng)

（1）落實(shí)前面3S工作

（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)

（3）制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

（6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)

2、清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容(略)

（五）素養(yǎng)階段（長(zhǎng)期不余遺力地推行）

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求

（3）企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行

（4）教育訓(xùn)練

（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

（6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)

（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神

第五篇：5S管理實(shí)施方案

撫順新鋼鐵5S管理工作實(shí)施方案

為了在公司全面推動(dòng)5S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：

一、5S推行的方針目標(biāo)：

方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格

目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、責(zé)任單位及人員：

1、安保處 組長(zhǎng) 李杰 組員 高義 郭威

2、人事行政處 組長(zhǎng) 趙項(xiàng)力 組員 劉志偉 宣傳干事

3、供應(yīng)處 組長(zhǎng) 梁寶才 組員 王博旭 庫(kù)房管理員

4、煉鐵廠 組長(zhǎng) 楊文章 組員 亢東升 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

5、煉鋼廠 組長(zhǎng) 李勇 組員 楊忠偉 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

6、軋鋼廠 組長(zhǎng) 郭廣 組員 陳征 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

7、運(yùn)輸中心 組長(zhǎng) 趙臣 組員 王飛 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

8、能源中心 組長(zhǎng) 王鳳宇 組員 李宏宇 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

9、制氧廠 組長(zhǎng) 孟祥偉 組員 劉軍 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

三、各責(zé)任單位職責(zé)

（一）管理單位 安保處

1、負(fù)責(zé)5S管理工作公司級(jí)整體方案制定。

2、負(fù)責(zé)廠級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計(jì)劃等材料審核。

4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的檢查與考核。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5S管理工作推行時(shí)遇到的問(wèn)題及專業(yè)支撐。

6、負(fù)責(zé)對(duì)各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總，通過(guò)分析形成專業(yè)意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

（二）宣傳單位 人事行政處

1、負(fù)責(zé)輔助5S管理工作相關(guān)知識(shí)及推進(jìn)情況的宣傳。

（三）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、負(fù)責(zé)5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)按照5S管理工作方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)上報(bào)對(duì)5S管理工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理化建議并上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報(bào)。

三、5S管理工作各階段推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施內(nèi)容

（一）5S推行準(zhǔn)備階段（2018年3月1日前）管理單位 安保處

1、下發(fā)公司級(jí)5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前）

2、對(duì)廠級(jí)5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（已完成）

3、完成對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位上報(bào)的方案、推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)進(jìn)行審批。（3月1日前）宣傳單位 人事行政處

1、通過(guò)公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識(shí)，營(yíng)造推進(jìn)5S管理工作的良好氛圍，提高員工對(duì)先進(jìn)管理方法的認(rèn)知與信任；可通過(guò)答題抽獎(jiǎng)、標(biāo)語(yǔ)征集、心得體會(huì)等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、完成5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。（2月10日前）

2、完成作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。（3月1日前）

3、通過(guò)班前、班后會(huì)形式對(duì)5S管理知識(shí)、廠級(jí)推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）

4、對(duì)廠級(jí)責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行定點(diǎn)拍照記錄并保存。（3月1日前）

（二）整理階段（2018年3月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）管理單位 安保處 1、3月1日起，每日對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每階段開(kāi)始1個(gè)月內(nèi)，檢查出的階段性問(wèn)題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內(nèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時(shí)間完成整改的按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核，每階段開(kāi)始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問(wèn)題將按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的問(wèn)題點(diǎn)以檢查表（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1）形式進(jìn)行記錄備案。2、4月1日起，每月10日對(duì)各單位上月的工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

宣傳單位 人事行政處 1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況，執(zhí)行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報(bào)。

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、整理的推行內(nèi)容

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，不留死角；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)并形成清單；（3）按照基準(zhǔn)清單清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫(kù)、外賣等形式按公司專業(yè)部門相關(guān)制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開(kāi)，按規(guī)定分類處理，在崗位上只放置必需物品； 3、4月1日起次月5日對(duì)上月份自檢問(wèn)題點(diǎn)，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1），以圖文形式進(jìn)行上報(bào)（文字描述問(wèn)題點(diǎn)及整改情況，整改前后拍照對(duì)比）。

（三）整頓階段（2018年4月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、整頓的推行內(nèi)容（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步整理；

（2）確定各類物品、工具、設(shè)備等放置場(chǎng)所及區(qū)域；（3）規(guī)定各類物品、工具、設(shè)備等擺放方法；（4）對(duì)各類物品、工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

（5）運(yùn)行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見(jiàn)附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用； 2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。

（四）清掃階段（2018年5月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、清掃的推行內(nèi)容

（1）運(yùn)行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見(jiàn)附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人；

（2）全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）現(xiàn)場(chǎng)；（3）對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；

（5）以《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。

2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）清潔階段（2018年6月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）

1、清潔的推行內(nèi)容

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3S工作成果； 管理單位 安保處

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（2）對(duì)前期工作提出合理化建議并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行可行性修改完善；

管理單位 安保處（3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級(jí)主管對(duì)各執(zhí)行推動(dòng)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀檢查，并組織召開(kāi)階段性總結(jié)會(huì)議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)此項(xiàng)工作的重視性。

宣傳單位 人事行政處

（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。

2、清潔的要求：將5S管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項(xiàng)工作逐步形成常態(tài)化。

（六）素養(yǎng)階段（2018年7月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）

1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣； 宣傳單位 人事行政處

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養(yǎng)；（3）通過(guò)宣傳及培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育；（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評(píng)選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當(dāng)中來(lái)，并使其深刻體會(huì)5S對(duì)工作的幫助，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。

（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（2018年8月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、當(dāng)各階段5S管理工作同時(shí)開(kāi)啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無(wú)休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 2、8月10日前各單位上報(bào)全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、各項(xiàng)數(shù)據(jù)、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。

管理單位 安保處 3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報(bào)材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。

4、按全階段檢查問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續(xù)每月一次評(píng)比，評(píng)比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報(bào)。

宣傳單位 人事行政處

4、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。

安保處 2018年1月18日