第一篇：朔州中煤礦業(yè)公司管理提升活動第二階段總結(jié)

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措施

全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動

--朔州中煤礦業(yè)公司“管理提升”活動第二階段總結(jié)

中煤進(jìn)出口公司全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，朔州礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照中煤進(jìn)出口公司管理提升活動工作方案的要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)了《朔州中煤礦業(yè)公司管理提升活動實(shí)施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)各部室、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前為止，朔州礦業(yè)公司已經(jīng)按照上級要求完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項(xiàng)工作，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，朔州礦業(yè)公司第二階段“管理提升活動”具有以下特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織

按照中煤進(jìn)出口公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)組通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想高度重視

9月7日，公司召開管理提升活動再動員會議，公司副經(jīng)理以上人員和下屬單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，黨委書記張國新對制定整改措施，落實(shí)整改方案提出了要求，總經(jīng)理王樹斌就下一步工作作了具體安排。總經(jīng)理王樹斌強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動是上級部門根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項(xiàng)提升，在各級部門管理上精雕細(xì)琢。但兩項(xiàng)活動的精神實(shí)質(zhì)又是一脈相承，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時，總經(jīng)理對管理提升活動的開展提出了三點(diǎn)意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性。第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動取得良好成效。第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實(shí)效。

三、加大宣傳營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動順利開展，貫徹落實(shí)國資委開展管理提升活動的工作部署，公司根據(jù)中煤集團(tuán)公司的要求，全面開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做優(yōu)做強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動，確保公司管理提升活動實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)。公司堅持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、辦公平臺、《信息報》、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢，為活動的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識

為有效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，鞏固和拓展第一階段的工作成果，不斷提高管理水平，我公司結(jié)合實(shí)際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。公司組織全體職工在深入學(xué)習(xí)中煤進(jìn)經(jīng)[2012]232號文件精神的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、抓提升”的工作要求，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝聚共識。二是“走出去”向榜樣企業(yè)學(xué)習(xí)。9月10日，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到下屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)地督查學(xué)習(xí)，緊緊圍繞“全面預(yù)算管理、成本管理、公司管控管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化”五方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。通過為期兩天的交流學(xué)習(xí)，為公司帶來了新的管理理念，進(jìn)一步拓寬了公司管理思路。三是“請進(jìn)來”向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)。9月13日，公司邀請管理學(xué)院副院長蒞臨公司進(jìn)行“企業(yè)管理提升”培訓(xùn)講座，公司副經(jīng)理以上人員和各

下屬單位負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)大家充分認(rèn)識到開展管理提升活動的重要性和緊迫性。

五、突出重點(diǎn)，提升公司的各項(xiàng)管理工作

“做好公司3個發(fā)展瓶頸和7個管理短板的專項(xiàng)提升工作” 是管理提升活動第二階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項(xiàng)工作的重要保證。公司于9月8日正式啟動“發(fā)展瓶頸、找問題，管理短板、找環(huán)節(jié)”。在管理提升第一階段活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格按照《管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動，全員參與。在公司各部門、各基層單位樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過完善對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于9月7日，召開管理診斷工作專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。通過評審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項(xiàng)，分別為：工資分配不合理；銷售困難的壓力越來越大，造成煤炭庫存過大，影響正常生產(chǎn)。管理短板4項(xiàng)，分別為：工作創(chuàng)新力度不夠，沒有形成創(chuàng)新機(jī)制和固定的企業(yè)文化體系；成本管控體系不健全；人力資源管理體系不合理；黨組織制度建設(shè)不完善。

通過第二階段管理提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認(rèn)識到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好開局，為第今后工作的順利開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：管理提升第二階段活動總結(jié)

管理提升活動

第二階段工作總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)建設(shè)公司管理提升活動工作部署，xxxx強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，使分公司上下對此項(xiàng)活動的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識，為確?；顒釉鷮?shí)推進(jìn)、深入開展，結(jié)合分公司實(shí)際，制定分公司管理提升活動第二階段活動實(shí)施方案，并加強(qiáng)落實(shí)?，F(xiàn)將管理提升活動第二階段的總結(jié)如下：

xx分公司第二階段的工作在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎(chǔ)上，以“管理有序，推進(jìn)有道，考核有據(jù)，落實(shí)有效”為舉措，圍繞診斷和確定的發(fā)展瓶頸和管理短板，抓主要矛盾，實(shí)行重點(diǎn)突破；兼顧次要矛盾，專項(xiàng)提升。全方位做實(shí)管理提升，推動管理提升工作持續(xù)穩(wěn)步開展。

一、狠抓重點(diǎn)，做實(shí)專項(xiàng)提升，推動管理水平持續(xù)提升 按照建設(shè)公司的要求，集中配臵優(yōu)勢資源，制定督導(dǎo)考核機(jī)制，不斷強(qiáng)化工作理念和能力，建立健全管理提升活動長效機(jī)制，推動管理水平持續(xù)提升，對分公司管理提升活動的實(shí)施方案進(jìn)一步細(xì)化和完善。

開展機(jī)關(guān)人員管理創(chuàng)新提升專項(xiàng)培訓(xùn)活動等措施，重點(diǎn)突破人才結(jié)構(gòu)不合理的矛盾；通過不斷完善投標(biāo)管理制度，加強(qiáng)對投標(biāo)人員的培訓(xùn)和獎懲力度，全面跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的投2-

加強(qiáng)控制，以達(dá)到降低成本的目的，從而加強(qiáng)對辦公易耗品進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。此外，還要求倉管部門加強(qiáng)勞保用品、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。

（二）施工管理專項(xiàng)提升措施

1、技術(shù)管理方面：通過內(nèi)部調(diào)度會、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，及時掌握和解決在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底，加大對施工計劃檢查指導(dǎo)力度，通過領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，加強(qiáng)了各項(xiàng)施工項(xiàng)目執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，將管理提升工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備方面：指定了專人管理和檢查維護(hù)各類運(yùn)行設(shè)備，確保了施工正常進(jìn)行。

（三）安全質(zhì)量管理專項(xiàng)提升措施

1、根據(jù)上級要求，制定分公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理計劃，下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過日常安全生產(chǎn)和質(zhì)量巡查與每月上、中、下旬三次大檢查相結(jié)合，突出檢查重點(diǎn)，加大了對安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的力度。

2、加強(qiáng)對員工的安全理念和質(zhì)量意識教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識。圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定專項(xiàng)教育培訓(xùn)計劃，開展有針對性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對板房防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識。

3、強(qiáng)化了對關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡4-

供證明，基本解決分公司企業(yè)所得稅問題，將稅務(wù)風(fēng)險降至最低；根據(jù)xxxxxx號文對分公司機(jī)關(guān)固定費(fèi)用開支進(jìn)行預(yù)算控制和管理，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

在工程施工成本管理中，物資材料采購為一個大項(xiàng)，占整個工程造價的60-70%。因此，降低原材料采購成本、降低消耗則成為項(xiàng)目盈虧的一個重要方面。上半年，在物資設(shè)備采購工作中，堅持“三比一算”，即“比運(yùn)距、比價格、比質(zhì)量、算成本”來選擇供應(yīng)商，有效控制了材料的采購價格，最大限度的規(guī)避了市場風(fēng)險。

三、下一步計劃

（一）、完善各專業(yè)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量，維護(hù)和更新安全環(huán)保質(zhì)量保障機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，不斷健全完善崗位安全操作規(guī)程。

（二）、提升各級管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化、信息化水平。進(jìn)一步提高管理人員及員工的綜合素質(zhì)，保障工程建設(shè)的人員需求；加強(qiáng)員工取證工作，進(jìn)一步完善持證上崗制度，提高操作水平。

總之，分公司在開展管理提升活動中，嚴(yán)格按照建設(shè)公司管理提升活動工作方案的要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和-5-

瓶頸問題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動，達(dá)到了一定的效果。

第三篇：管理提升活動第二階段工作方案

管理提升活動第二階段工作方案

上海分公司管理提升活動第二階段工作方案 為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動工作部署，上海分公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，組織機(jī)關(guān)各部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，使公司上下對此項(xiàng)活動的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識，確?；顒釉鷮?shí)推進(jìn)、深入開展。公司于 2012 年 5 月 18 日印發(fā)了《關(guān)于成立管理提升活（滬辦20126 號）加強(qiáng)了對管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定印發(fā)了《上海分公司全面開展管理提升活動工作方案》，對公司管理提升活動（滬辦20127 號）的開展進(jìn)行了全面安排和部署。按照集團(tuán)公司要求，公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位迅速行動起來，結(jié)合本部門、本單位管理實(shí)際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問題和不足，制定相應(yīng)的整改措施，制定推進(jìn)整改措施具體計劃，認(rèn)真開展管理提升活動第二階段工作即：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段?，F(xiàn)將上海分公司管理提升活動第二階段工作方案匯報如下：

一、為確保管理提升活動各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 副組長： 成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是全面領(lǐng)導(dǎo)組織公司管理提升活動，研究決定公司管理提升活動中的重大問題，審議工作方案、活動實(shí)施方案、自我診斷報告、整改報告、活動總結(jié)報告等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司副總經(jīng)理任辦公室主任，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小

組負(fù)責(zé)管理提升活動各項(xiàng)工作的具體落實(shí)，制訂工作方案、實(shí)施方案，匯總編制自我診斷報告及整改報告、起草活動總結(jié)等，公司成本管理部負(fù)責(zé)辦公室日常聯(lián)絡(luò)工作與服務(wù)工作。根據(jù)自我診斷及查找問題情況，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干專項(xiàng)管理提升工作組。根據(jù)工作需要，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室必要時配備專兼職人員集中開展工作。

二、找準(zhǔn)問題，措施可行。公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)組及時簽發(fā)了集團(tuán)公司《關(guān)于管理提升活動第二階段工作方案的通，知》 要求各部門各單位針對集團(tuán)公司反饋的管理提升意見，認(rèn)真進(jìn)行再查找，徹底分析存在的問題，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的管理瓶頸，同時制定了專項(xiàng)提升措施。2012 年 9 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司進(jìn)行第一次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果和相應(yīng)整改措施如下：

（一）、公司制度建設(shè)專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對公司制度建設(shè)方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立公司制度建設(shè)專項(xiàng)提升工作組： 組長：公司黨委書記強(qiáng) 成員：公司各部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司各部門負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：公司各部門 存在的問題： 上海分公司成立較晚，近年來按照集團(tuán)公司對子、分公司的要求，上海分公司始終把制度建設(shè)當(dāng)作一件大事來抓，結(jié)合公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法 42 項(xiàng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建和后勤服務(wù)等各個方面，但在財務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)等方面還缺乏細(xì)化的管理辦法，另

外，在各項(xiàng)管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動中，我們將花大力氣加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。整改措施：分公司力爭在本次管理提升活動中細(xì)化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時公司將加大對項(xiàng)目管理的檢查力度，項(xiàng)目檢查過程中要對照項(xiàng)目管理細(xì)則逐項(xiàng)、逐條對比分析、檢查，對檢查出的問題要及時反饋，并規(guī)定整改時間和復(fù)查部門，下次檢查時要對整改和復(fù)查情況進(jìn)行核實(shí)，對敷衍應(yīng)付的單位和個人追究責(zé)任。、施工管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案

（二）針對施工管理方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立施工管理專項(xiàng)提升工作組： 組長：公司分管副總 成員：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室 存在的問題：

1、技術(shù)管理方面（1）、分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時等問題。（2）、總體施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、安全專項(xiàng)方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。（3）、分公司季度、月度計劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉(zhuǎn)發(fā)局里下發(fā)的計劃文件，未結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計劃文件。整改措施：（1）、完善并及時更新分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，切實(shí)確保施工技術(shù)管

理工作的規(guī)范性；（2）、公司加強(qiáng)對施組、方案編制科學(xué)化評價，凡是實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工方案脫離施工現(xiàn)場實(shí)際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿足施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期、成本效益要求的一律評審不予通過，并對項(xiàng)目部進(jìn)行通報批評，重點(diǎn)方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選，并加強(qiáng)過程優(yōu)化。（3）、下大力氣推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加大對施工計劃檢查指導(dǎo)力度，加強(qiáng)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，根據(jù)局里下發(fā)的計劃文件，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計劃文件。

2、科技管理方面（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時，應(yīng)根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，及時更新相關(guān)管理制度。（2）、科技管理工作缺少專人進(jìn)行日常管理，造成科技管理工作開展的滯后現(xiàn)象。整改措施：完善并及時更新分公司及各項(xiàng)目部科技管理制度，分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司今年通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對科技的投入及獎勵力度，對科技創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為成果的給予重獎。繼續(xù)加強(qiáng)科技培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

3、物資設(shè)備方面（1）、存在人員配置少，缺少專人對物資和設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。（2）、物質(zhì)設(shè)備管理制度不完善。整改措施：分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司將通過細(xì)化物質(zhì)設(shè)備管理相關(guān)制度、辦法，加大對分公司物資設(shè)備的管理。繼續(xù)對

專職人員加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

（四）、安全質(zhì)量管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對安全質(zhì)量管理方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立安全質(zhì)量管理專項(xiàng)提升工作組： 組長：公司分管副總 成員：安質(zhì)部、工程技術(shù)部 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：安質(zhì)部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：安質(zhì)部、工程技術(shù)部 存在的問題：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實(shí)和實(shí)施，各部門之間安全管理職責(zé)不明確；

2、目前公司及項(xiàng)目共有持證在崗專職安全生產(chǎn)管理人員4 名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質(zhì)量管理有效開展，項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場安全管理要求和有效開展現(xiàn)場安全管理工作。

3、公司安全稽查隊(duì)雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應(yīng)配套的稽查辦法和制度還需進(jìn)一步完善。

4、安全教育培訓(xùn)未能有效實(shí)施，今后首先應(yīng)抓好管理人員安全教育培訓(xùn)，其次加大對一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)的效果。

5、危險源調(diào)查、辨識評價不細(xì)致，應(yīng)完善各類安全專項(xiàng)管理方案上報、審核和審批，確實(shí)保證施工安全制度，具有可操作性。整改措施：

1、通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確部門之間安全管理職責(zé)同時配齊符合集團(tuán)公司及其他相關(guān)規(guī)定的專職人員，加大對安全質(zhì)量管理力度。

2、加大對員工的思想教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識。

圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定員工教育培訓(xùn)計劃，開展有針對性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識。

3、強(qiáng)化對關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡是從事重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，必須進(jìn)行崗前遵章守紀(jì)及安全專項(xiàng)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。

4、堅持班前、班中、班后檢查和復(fù)查制度。對各種設(shè)備的限位裝置、安全保護(hù)裝置、制動裝置、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅持重點(diǎn)檢查和復(fù)核；堅持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項(xiàng)目要對所使用的各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計，并根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃并付諸實(shí)施。對日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時排除，確保其性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。要求各單位做到明確分工，將安全責(zé)任落到每個崗位每個人頭上，同時加大對責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對在崗不出力，在位不盡責(zé)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

（五）、財務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對財務(wù)管理方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立財務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組： 組長：公司總經(jīng)理 成員：財務(wù)部 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)部負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：財務(wù)部 存在的問題：

1、預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

3、項(xiàng)目部之間人員調(diào)動、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)

手續(xù)不完備。

4、項(xiàng)目部基礎(chǔ)臺帳不健全。

5、部分項(xiàng)目部資金使用計劃流于形式。

6、各單位或部門間單據(jù)傳遞不及時。整改措施：（1）、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，及時將預(yù)算分解至各部門，按季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（2）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對于項(xiàng)目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)動，及時填制資產(chǎn)調(diào)撥單，完善調(diào)撥手續(xù)，并上報分公司資產(chǎn)管理部門。（3）、辦公室應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，對項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動，應(yīng)以調(diào)令的方式及時通知相關(guān)部門，各部門及時辦理工資關(guān)系、社保關(guān)系等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。（4）、完善各項(xiàng)臺賬管理，對發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及 時進(jìn)行相應(yīng)臺賬的登記，加強(qiáng)項(xiàng)目部財務(wù)檢查力度，督促各 項(xiàng)管理臺賬的建立健全。（5）、加強(qiáng)項(xiàng)目資金審批制度，按計劃使用資金，杜絕 無計劃、超計劃使用資金。（6）、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。（7）、加強(qiáng)清欠力度，制定清欠管理、獎懲措施，明確 清欠責(zé)任人，加快款項(xiàng)的清收。（8）、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

（六）、責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計價專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計價方面的 問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計價專項(xiàng)提升工作組： 組長：公司分管副總 成員：成本管理部、綜

合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：成本管理部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：成本管理部、綜合辦公室 存在的問題：

1、可供選擇的分包隊(duì)伍較少 由于上海市對工程分包的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致滿足分包條 件的隊(duì)伍相對其他省市較少。加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的措施：

1、對于協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)證照的審核把關(guān)，完善準(zhǔn)入制度，需要審核部門和人員高度重視，協(xié)作隊(duì)伍在提供資質(zhì)證照時須同時提供資質(zhì)證照原件進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)，如不能提供原件核驗(yàn)，須提供相關(guān)證照的“公證書”來確保其真實(shí)性，同時也需要通過網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢等手段來進(jìn)一步核實(shí)。

2、變更索賠工作相對滯后 部分項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員變更索賠意識不強(qiáng)，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時變更索賠所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料搜集不及時，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來較大難度。整改措施：要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工親自抓變更索賠工作，對招標(biāo)文件、施工合同集體研究學(xué)習(xí)和理解，對照施工現(xiàn)場和收入成本情況查找變更索賠點(diǎn)，加強(qiáng)變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對口部門指導(dǎo)項(xiàng)目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導(dǎo)項(xiàng)目部做好變更索賠計劃和實(shí)施，同時展開變更索賠要點(diǎn)、難點(diǎn)、技巧等培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員向變更索賠要效益的意識。同時分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎勵措施細(xì)則，用激勵機(jī)制來調(diào)動項(xiàng)目部全體員工開展

變更索賠工作的積極性。

3、合同風(fēng)險源的識別與控制措施不到位 部分項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員對合同風(fēng)險源識別的意識不強(qiáng)，同時未制定相應(yīng)的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險意識，加強(qiáng)過程風(fēng)險控制。一方面加強(qiáng)對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過程中的指導(dǎo)，對重大合同從簽訂時即進(jìn)行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險評估預(yù)案，并在履行過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤；

2、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與分公司的合同管理工作。

（七）、人力資源管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對人力資源管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立人力資 源管理專項(xiàng)提升工作組： 組長：公司總經(jīng)理 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合辦公室 存在的問題：

1、由于上海分公司成立較晚，相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專業(yè)技術(shù)人員僅能勉強(qiáng)滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對公司今后的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。公司尚未制定出長遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃，加之外部市場的急劇變化，公司人力資源捉襟見肘。

2、上海分公司在薪酬管理辦法上尚未與集團(tuán)公司完全統(tǒng)一。

3、在市場化用工報批上手續(xù)不規(guī)范，個別項(xiàng)目部存在臨時用工不上報的情況。整改措施：上海分公司將協(xié)同財務(wù)部強(qiáng)化工資總額管理，并就勞動統(tǒng)計配置專人，在數(shù)據(jù)報送的及時性、準(zhǔn)確性上下工夫。

（八）、企業(yè)管理方面專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對企業(yè)管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立企業(yè)管理專項(xiàng)提升工作組： 組長：公司分管副總 成員：公司各部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司各部門負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：公司各部門 存在的問題：

1、公司計劃統(tǒng)計工作存在統(tǒng)計口徑不一，專職人員少的問題。公司未設(shè)企業(yè)發(fā)展部，沒有專職的計劃統(tǒng)計人員，尚未建立公司、項(xiàng)目部兩級統(tǒng)計管理系統(tǒng)，個別項(xiàng)目部存在計劃統(tǒng)計人員職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不熟練的問題。

2、公司沒有建立長遠(yuǎn)詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標(biāo)，但是缺乏長期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒有開展起來。整改措施：

1、分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司今年通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

2、公司目前正在著手編制公司 2012-2014 年三年滾動發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時做好規(guī)劃的實(shí)施評價工作。

（九）法律事務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對法律事務(wù)管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立法律事務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組： 組長：公司分管副總 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合辦公室 存在的問題：

1、機(jī)構(gòu)及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團(tuán)公

司制度執(zhí)行，但沒有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實(shí)際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風(fēng)險不容忽視。上海分公司成立以來雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當(dāng)前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風(fēng)險凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預(yù)警制度建設(shè)方面比較薄弱。

3、與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管部門溝通工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險意識，加強(qiáng)過程風(fēng)險控制。一方面加強(qiáng)對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過程中的指導(dǎo)，對重大合同從簽訂時即進(jìn)行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險評估預(yù)案，并在履行過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤；

2、結(jié)合公司存在的重要重大風(fēng)險加強(qiáng)項(xiàng)對目管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險意識和合理規(guī)避風(fēng)險的技巧；

3、適時展開全面風(fēng)險管理調(diào)查，及時更新風(fēng)險管理庫；

4、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與公司日常經(jīng)營工作。各項(xiàng)經(jīng)營決策在作出之前，必須進(jìn)行法律論證。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓z、法、工商、建設(shè)主管等部 門的溝通工作。

（十）、黨群工作專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對黨群工作的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立黨群工作專 項(xiàng)提升工作組： 組長：公司黨委書記 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合

辦公室 存在的問題：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力需進(jìn)一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀(jì)律觀念需進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、在建工程項(xiàng)目的工地宣傳力度有待加強(qiáng)。項(xiàng)目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒有建立、文化宣傳方案沒有制定，沒有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺帳。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動有待落實(shí)。

3、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建立了兩級安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了兩級安全專職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動落實(shí)不到位，項(xiàng)目群安員對工作流程不清、對工作職責(zé)不明、對工作落實(shí)不到位。整改措施：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫；強(qiáng)化責(zé)任，提高履職能力，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化、層層分解。

2、切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場宣傳和企業(yè)對外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹立良好的社會形象。動員廣大干部進(jìn)一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實(shí)踐中探索新的思想政治工作方法。、綜合管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案

（十一）針

對綜合管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立綜合管理專 項(xiàng)提升工作組： 組長：公司黨委書記 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合辦公室 存在的問題：

1、公司機(jī)關(guān)即時通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導(dǎo)致各部門及項(xiàng)目部間文件收發(fā)、文件處理不及時，沒有很好的做到上傳下達(dá)。

2、各部門信息上報不達(dá)標(biāo)，有的項(xiàng)目部因工程進(jìn)展緩慢，信息較少，公司信息員不是專職人員，業(yè)務(wù)水平有待提高，每月向集團(tuán)公司各部門信息上報數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提高

3、辦公用品管理臺賬需要不斷完善，偶爾實(shí)物領(lǐng)取未及時上臺賬，新增低值易耗品未及時納入管理臺賬。

4、對公司車輛使用的管理尚不規(guī)范，各類臺賬尚不健全，對司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強(qiáng)力度。整改措施:

1、公司機(jī)關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購買設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時通系統(tǒng)。

2、信息報送上已安排專人負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成報送任務(wù)。

3、上海分公司人員較少，社管工作相對簡單，今后會加強(qiáng)和局及地方社管部門的聯(lián)系溝通，及時把握相關(guān)政策、制度辦法，在工作的時效性及精細(xì)性上下工夫。

4、建立健全各類工作臺賬，加大對員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度。

三、下階段工作安排 2012 年 9 月至 2013 年 1 月底，全面推進(jìn)整改提升。2013 年 2 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司進(jìn)行第二次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果。2013 年 3 月至 2013 年 8 月底，全面推進(jìn)整改提升。2013 年 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司進(jìn)行第三次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果。2013 年 10 月底，將第二階段工作總結(jié)報局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。附件：整改推進(jìn)計劃表 專項(xiàng)工作 責(zé)任部 分管領(lǐng) 備 突出問題 整改內(nèi)容 整改措施 整改時限 組名稱 門 導(dǎo).

第四篇：管理提升活動第二階段工作總結(jié)

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管理提升活動第二階段工作自我評價

自2012年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動。

一、評價提升、計劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

為確保管理提升活動第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。

2、擬定方案，細(xì)化工作安排

各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時間進(jìn)度，定

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實(shí)激勵措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化17個發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。

3、參加學(xué)習(xí)，積極提升

公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項(xiàng)活動的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

二、初見成效、碩果累累

將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點(diǎn)、方方面面。

（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

（2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查

計劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。

（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。

（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本實(shí)現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

1、落實(shí)考核獎罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。

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2013-7-14

第五篇：公司雙提升第二階段總結(jié)

*****公司

“雙提升”活動第二階段總結(jié)

自集團(tuán)公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體部署和要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)了《管理績效提升活動實(shí)施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室深入開展管理效益提升活動。

到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務(wù)，整體進(jìn)入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：

一、第二階段活動開展情況

在管理提升第一階段活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格按照《管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動，全員參與。

（一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照集團(tuán)公司管理提升活動的總體部署和要求，以“雙提升、創(chuàng)一流”為總抓手，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司根據(jù)部門職能調(diào)整和人員變動情況，及時調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機(jī)構(gòu)，保證了辦公室人員力量，通過責(zé)任分工進(jìn)一步細(xì)化，明

確了各小組的工作職責(zé)，為管理效益提升活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

（二）全面部署，重點(diǎn)突破

今年是集團(tuán)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將“雙提升”活動與公司長遠(yuǎn)發(fā)展、今年的績效考核目標(biāo)緊密結(jié)合，通過組織調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績效提升活動落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（三）細(xì)化方案，強(qiáng)化過程管理、精細(xì)化管理

公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識到管理提升活動在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進(jìn)。通過不斷加強(qiáng)研究，積極探索管理提升長效機(jī)制。將管理效益提升活動與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式緊密結(jié)合起來，堅持“重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對重點(diǎn)專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任部門和單位、整改措施、時間進(jìn)度、保障條件和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、問題整改落實(shí)情況

通過公司各部門樹立對標(biāo)標(biāo)桿，不斷完善對標(biāo)體系及指標(biāo)，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對管理短板，進(jìn)行全面部署、制定措施、逐個整改、重點(diǎn)突破，取得了一定成效。

（一）制度體系進(jìn)一步建立健全，管理水平明顯提高

公司堅持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)高水平制訂為

核心，通過強(qiáng)化制度組織實(shí)施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過近幾個月的努力，公司各部門規(guī)章制度進(jìn)一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強(qiáng)。2013年上半年，通過不斷學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點(diǎn)工作來抓，針對第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進(jìn)行解決。在日常工作中注重加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺了財務(wù)管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度，真正實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞”。此外，根據(jù)我公司實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺了《薪酬管理辦法》，對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績效考核程序、績效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。

（二）不斷加強(qiáng)過程管理，精細(xì)化管理水平明顯增強(qiáng)

通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形勢下的現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。公司始終堅持向管理要效益、從細(xì)節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標(biāo)和計劃，公司經(jīng)營成本下降幅度比較明顯。通過對全體職工進(jìn)行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實(shí)，堅持把成本控制作為公司經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，詳細(xì)分解了成本的構(gòu)成因素，建立起橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。此外，依據(jù)公司實(shí)際，我們嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人工

成本控制的要求，建立健全人工成本預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格按照工資總額控制，調(diào)整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。

三、降本增效情況

加強(qiáng)成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)的競爭力。公司通過深入實(shí)施精細(xì)管理，不斷強(qiáng)化對精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識，提高全體職工精細(xì)化管理意識，使精細(xì)化管理變成自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。

（一）修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作提供制度保障。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目前期管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)，分清管理責(zé)任，抓好工作落實(shí)，保證管理效果；在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，針對項(xiàng)目進(jìn)展階段不同，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強(qiáng)化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理；加強(qiáng)財務(wù)資金管理，從嚴(yán)控制，對發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。

（二）抓好項(xiàng)目前期成本控制。加大項(xiàng)目前期管控力度，很降項(xiàng)目成本，從而為后期的項(xiàng)目建設(shè)提高利潤率。在項(xiàng)目前期成本控制上，一是要加強(qiáng)預(yù)算管理，精心做好項(xiàng)目前期預(yù)算和月度預(yù)算，設(shè)立專職人員進(jìn)行統(tǒng)計分析，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。二是深入開展項(xiàng)目前期的技術(shù)交流與市場調(diào)研，增強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)儲備和信息儲備，向技術(shù)管理要效益。三是加強(qiáng)對項(xiàng)目合同范圍的管理，項(xiàng)目管理部門進(jìn)一步明確合同的范圍并逐一對預(yù)可研、可研、技術(shù)方案等制定成本計劃。

（三）樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低可控費(fèi)用的支出。制定切實(shí)可行的降費(fèi)用措施，著重降低車輛使用費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、黨群活動費(fèi)等可控費(fèi)用的支出。

通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認(rèn)識到進(jìn)行管理效益提升活動的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。