第一篇：中國(guó)鹽業(yè)一公司管理提升活動(dòng)第二階段工作實(shí)施方案

中國(guó)鹽業(yè)一公司管理提升活動(dòng)

第二階段工作實(shí)施方案

按照管理提升活動(dòng)的總體部署和集團(tuán)公司的總體要求，一公司已全面完成管理提升活動(dòng)第一階段的自我診斷工作任務(wù)，共查找各類管理問題128項(xiàng)。為順利推進(jìn)第二階段的專項(xiàng)整改提升工作，制定切換實(shí)際的細(xì)化整改措施，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)段會(huì)議精神，一公司緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，專門組織召開了一公司管理提升活動(dòng)第二階段轉(zhuǎn)段會(huì)議，成立了專項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項(xiàng)提升計(jì)劃和任務(wù)，確保圓滿完成管理提升活動(dòng)第二階段的各項(xiàng)工作。

一、成立專項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)組

公司已于今年4月份初成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在規(guī)劃發(fā)展部下設(shè)辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)相關(guān)日常工作。

二、活動(dòng)時(shí)間

2012年9月-2013年8月。

三、開展專項(xiàng)提升活動(dòng)計(jì)劃分解及實(shí)施步驟

（二）關(guān)于公司存在的管理短板專項(xiàng)提升計(jì)劃：

1、安全運(yùn)行管理

分管領(lǐng)導(dǎo)：周明生

責(zé)任部門：安全技術(shù)監(jiān)察部、基建部、通防部以及各一線生產(chǎn)部門

改進(jìn)措施：

（1）完善安全管理制度體系建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班值班制度、現(xiàn)場(chǎng)隱患排

查制度，安全專項(xiàng)資金投入制度，安全責(zé)任考核制度，安全責(zé)任追究制度。

（2）推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，積極推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)。注重從物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，注重從形象達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)建安保型企業(yè)。

（3）強(qiáng)化防治水和“一通三防”管理。抓住重點(diǎn)，對(duì)水文地質(zhì)條件復(fù)雜、水患風(fēng)險(xiǎn)大的工作面進(jìn)行專項(xiàng)跟盯和監(jiān)管，對(duì)于水害防范措施不落實(shí)、安全生產(chǎn)條件不具備的巷道及工作面進(jìn)行停產(chǎn)整頓。強(qiáng)化“一通三防”管理，持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，篩查和探明隱性存在的安全隱患區(qū)域，采取多種措施防范災(zāi)害的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)頂板、機(jī)電運(yùn)輸、零星事故的防控，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，尤其是對(duì)于上級(jí)部門歷次檢查查出的問題，全部按照“五定”原則落實(shí)整改，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

（4）強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)。全面推進(jìn)“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)和崗位操作能力，確保安全生產(chǎn)。

（5）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援物資中心庫的建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制和演練。

2、礦鹽質(zhì)量管理

分管領(lǐng)導(dǎo)：趙建

責(zé)任部門：采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部。

改進(jìn)措施：

（1）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。繼續(xù)抓好井下采、掘、運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)礦鹽質(zhì)量監(jiān)測(cè)，最大限度地提高礦鹽質(zhì)量。

（2）合理組織生產(chǎn)。針對(duì)礦鹽地質(zhì)變化，合理配采，保證礦鹽質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定，降低地質(zhì)條件帶來的不利影響。繼續(xù)采取分采、分儲(chǔ)、分裝等手段，全面推行以質(zhì)計(jì)價(jià)，可以采取劣質(zhì)礦鹽實(shí)施折噸提價(jià)銷售，減少銷售，減少質(zhì)量糾紛，實(shí)現(xiàn)供需雙贏。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)考核。強(qiáng)化質(zhì)量管理，形成齊抓共管的礦鹽質(zhì)量保證體系。

3、成本控制提升計(jì)劃

分管領(lǐng)導(dǎo)：張生富

責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、行政部、綜合部、物資供應(yīng)部

改進(jìn)措施：

（1）大力實(shí)施成本戰(zhàn)略。樹立低成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，在源頭上把控成本和安全，降低后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實(shí)，堅(jiān)持把成本控制作為經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，詳細(xì)分析成本構(gòu)成要素，建立橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)考核，考核結(jié)果直接與績(jī)效工資掛鉤。

（2）強(qiáng)化預(yù)算和計(jì)劃管理。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計(jì)劃、執(zhí)行、控制、驗(yàn)收、結(jié)果全過程，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)未完成計(jì)劃指標(biāo)的部門、隊(duì)組要督促其迎頭趕上，著力提高計(jì)劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)考核，考核結(jié)果與相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)掛鉤。

（3）強(qiáng)化資金管控力度。繼續(xù)緊縮支出，加大資金管控力度，合理安排維簡(jiǎn)、大修、安全等資金計(jì)劃，提高資金使用效率。加大對(duì)項(xiàng)目投資的審核、控制，積極與區(qū)域內(nèi)先進(jìn)公司單位進(jìn)行 對(duì)標(biāo)，嚴(yán)控造價(jià)，嚴(yán)把質(zhì)量。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)。加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備資金的管理，及時(shí)調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲(chǔ)備量。

（4）嚴(yán)格控制人工成本。鑒于今年公司效益下滑的實(shí)際情況，我們將嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人工成本控制的通知要求，健全人工成本統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)警機(jī)制。合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及范圍，進(jìn)一步規(guī)范各類福利補(bǔ)貼管理，確保人工成本始終處于可控狀態(tài)。

（5）完善核算體系。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本、投資管理為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理?？s小核算單位，進(jìn)一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。

4、完善產(chǎn)品銷售管理體系計(jì)劃

分管領(lǐng)導(dǎo)：周小明 責(zé)任部門：銷售部。改進(jìn)措施：

（1）密切跟蹤礦鹽市場(chǎng)形勢(shì)變化，不斷鞏固和拓展穩(wěn)定的銷售客戶，充分運(yùn)用靈活的市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，適時(shí)調(diào)整礦鹽營(yíng)銷策略，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，提高銷售效益。

（2）推進(jìn)地銷大戶策略和“分戶到人”制度，與重點(diǎn)用戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高地銷礦鹽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到增收增效目的。

5、人力資源管理提升計(jì)劃

分管領(lǐng)導(dǎo)：陳力勇

責(zé)任部門：人力資源部。

改進(jìn)措施：

（1）嚴(yán)格定崗定員，優(yōu)化勞動(dòng)組織。進(jìn)一步規(guī)范公司各部門用人行為，牢固樹立“增人不如培訓(xùn)人，增人不如增工資”的理念，加強(qiáng)待崗人員培訓(xùn)，充實(shí)到基層崗位，解決歷史遺留問題和企業(yè)負(fù)擔(dān)。

(2)推行靈活多樣的用工機(jī)制。結(jié)合《勞動(dòng)合同法》，制定公司勞動(dòng)合同管理辦法，構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系。全面規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范用工秩序，化解用工風(fēng)險(xiǎn)，建立“市場(chǎng)決定生產(chǎn)、生產(chǎn)決定用人”的勞動(dòng)組織管理體系，增強(qiáng)用工的彈性和活力。

（3）加快推進(jìn)薪酬激勵(lì)體系建設(shè)。堅(jiān)持效益優(yōu)化、兼顧公平的原則，創(chuàng)新工資總額管控模式，構(gòu)建薪酬制度管理體系，發(fā)揮工資收入的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)部門和員工的工作積極性。強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員績(jī)效指標(biāo)的考核，形成以“以績(jī)效論成敗、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)劣”的評(píng)價(jià)理念。

6、外包隊(duì)伍管理提升計(jì)劃

分管領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任部門：人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、基建部。

改進(jìn)措施：

（1）加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。對(duì)外包隊(duì)伍資質(zhì)、各種管理人員配置以及管理水平進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人工資發(fā)放和獎(jiǎng)懲的監(jiān)督，加強(qiáng)外包隊(duì)伍班組建設(shè)，把其納入公司統(tǒng)一管理，有效提升外包隊(duì)伍人員整體素質(zhì)。

（2）加快自有專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。適度加快自有專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，尤其是加強(qiáng)特殊工種、特殊技能人員的培養(yǎng)與使用，形成公司的骨干力量。

（3）落實(shí)勞動(dòng)用工審批制度。勞動(dòng)用工管理將實(shí)施計(jì)劃先行、研究決定，每年末根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，制定下年度勞動(dòng) 用工計(jì)劃。同時(shí)，將勞動(dòng)用工管理納入公司年度人力資源管理工作考核內(nèi)容中。

7、黨建工作質(zhì)量提升計(jì)劃

分管領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任部門：黨委辦公室、紀(jì)檢部、團(tuán)委、工會(huì)

改進(jìn)措施：

（1）加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持把思想理論建設(shè)放在重要位置，把推進(jìn)企業(yè)黨建工作水平同提升黨員宗旨意識(shí)、黨性覺悟、大局觀念、工作積極性和主動(dòng)性緊密結(jié)合起來，保證黨始終成為企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心；堅(jiān)持以深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的生機(jī)活力；堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的理念不動(dòng)搖，不斷提高管黨治黨水平，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展把好方向、引好路，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展中的影響力、凝聚力合戰(zhàn)斗力。

（2）創(chuàng)新黨建工作體制機(jī)制。按照“兩手抓，兩手都要硬”的要求著眼市場(chǎng)需要，進(jìn)一步加快企業(yè)黨建工作的體制機(jī)制建設(shè)，確保黨建工作的體制機(jī)制能夠更好地適應(yīng)企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展需要。進(jìn)一步完善黨群部門的設(shè)置、管理人員上下功夫，切實(shí)把黨建工作體制機(jī)制建設(shè)著重體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)完善、人員精干、工作量化和運(yùn)轉(zhuǎn)高效的市場(chǎng)要求上來，不斷提高黨建工作效率和水平，凸顯黨群工作的重要地位，努力發(fā)揮黨建工作應(yīng)有的作用。

（3）加強(qiáng)黨組織建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨組織自身建設(shè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育不放松，充分利用黨委中心組、黨員組織生活和職工政治學(xué)習(xí)等有利時(shí)機(jī)，不斷加強(qiáng)黨員宗旨意識(shí)和黨性黨風(fēng)教育；堅(jiān)持服務(wù)“中心”不動(dòng)搖，立足服從和服務(wù)與企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的需要開展黨內(nèi)的各種主題活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的能動(dòng)性；堅(jiān)持延伸黨建工作的范圍和領(lǐng)域、密切黨群干群間的聯(lián)系，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的說服力和影響力，進(jìn)一步深入挖掘企業(yè)內(nèi)在文化，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，為公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

（4）加強(qiáng)黨管安全工作。切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，各支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，使“安全第一，預(yù)防為主”、“責(zé)任重于泰山”的思想真正在頭腦中扎下根來，真正站在維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，維護(hù)黨的執(zhí)政地位的高度，以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，把職工的生命安全置于高于一切的地位，從政治上、思想上和組織上切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并從制度上、管理上采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。

（二）關(guān)于公司發(fā)展瓶頸的專項(xiàng)提升計(jì)劃

1、基礎(chǔ)管理 分管領(lǐng)導(dǎo)：王麗萍

責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、綜合辦

改進(jìn)措施:（1）進(jìn)一步完善管控體系。理順公司各部門事權(quán)劃分，在職能管理上，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)及管理支持作用。在戰(zhàn)略管理上，執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作計(jì)劃，確定績(jī)效目標(biāo)，實(shí)施業(yè)績(jī)考核。在風(fēng)險(xiǎn)控制上，注重財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)及政策風(fēng)險(xiǎn)控制。在運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)上，注重對(duì)資金協(xié)調(diào)、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、關(guān)系協(xié)調(diào)，解決協(xié)同性的問題。在管理支持上，發(fā)揮人力、財(cái)務(wù)、資金、信息、服務(wù)等作用，實(shí)現(xiàn)公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦公效率。在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置上，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理職能。對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行重新梳理，在部門職能層面上減少多頭指揮、職責(zé)不明的現(xiàn)象。以利潤(rùn)、成本、質(zhì)量、責(zé)任為控制核心。

（2）進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購(gòu)、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)，降低運(yùn)營(yíng)管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。

（3）進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制考核。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，不斷完善考核機(jī)制，加強(qiáng)月度、季度、年度考核工作，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

2、增加后備資源

分管領(lǐng)導(dǎo)：楊國(guó)成

責(zé)任部門：調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部。

改進(jìn)措施：

考慮到礦鹽資源開采的實(shí)際情況，生產(chǎn)技術(shù)部積極制定合理的采掘計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)方案，盡可能的延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，并請(qǐng)集團(tuán)公司、在后備資源接續(xù)上給予幫助和支持。

3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

分管領(lǐng)導(dǎo)：王峰

責(zé)任部門：人力資源部、職工培訓(xùn)部。

改進(jìn)措施：堅(jiān)持“以人為本”的理念，加大在人力資源配置、高素質(zhì)人才改進(jìn)、人員培訓(xùn)等方面的工作力度，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，提高崗位適配能力，進(jìn)一步適應(yīng)并支撐企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

四、專項(xiàng)提升工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位、各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照專項(xiàng)提升工作安排，細(xì)化分解、研究擬定專項(xiàng)提升計(jì)劃和整改方案，落實(shí)責(zé)任部門，做好管理提升第二階段制定方案和細(xì)化措施環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。

（二）分解細(xì)化任務(wù)

1.各部門要加強(qiáng)與公司相關(guān)部門的溝通配合，在做好公司共性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作的同時(shí)，積極推進(jìn)本部門個(gè)性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作。

2.相關(guān)部門要就公司各項(xiàng)管理短板的專項(xiàng)提升工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，制定好整改提升方案和措施細(xì)化，同時(shí)還要針對(duì)部門中作中存在的突出問題，制定切實(shí)可行的部門管理提升方案。

3.規(guī)劃發(fā)展部作為公司管理提升活動(dòng)辦公室，要與集團(tuán)公司及本公司各督導(dǎo)小組和各單位、各部門保持密切溝通，隨時(shí)掌握各專項(xiàng)提升方案和部門自身提升方案制定的進(jìn)度，了解方案制定過程中遇到的問題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并提出意見建議，同時(shí)做好向集團(tuán)公司上報(bào)公司管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相關(guān)工作。

中國(guó)鹽業(yè)一公司公司

2012年9月10日

第二篇：中國(guó)鹽業(yè)一公司管理提升活動(dòng)第二階段工作實(shí)施方案

中國(guó)鹽業(yè)一公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

中國(guó)鹽業(yè)一公司管理提升活動(dòng)

第二階段工作實(shí)施方案

按照管理提升活動(dòng)的總體部署和集團(tuán)公司的總體要求，一公司已全面完成管理提升活動(dòng)第一階段的自我診斷工作任務(wù)，共查找各類管理問題128項(xiàng)。為順利推進(jìn)第二階段的專項(xiàng)整改提升工作，制定切換實(shí)際的細(xì)化整改措施，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)段會(huì)議精神，一公司緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，專門組織召開了一公司管理提升活動(dòng)第二階段轉(zhuǎn)段會(huì)議，成立了專項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項(xiàng)提升計(jì)劃和任務(wù)，確保圓滿完成管理提升活動(dòng)第二階段的各項(xiàng)工作。

一、成立專項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)組

公司已于今年4月份初成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在規(guī)劃發(fā)展部下設(shè)辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)相關(guān)日常工作。

二、活動(dòng)時(shí)間

2012年9月-2013年8月。

三、開展專項(xiàng)提升活動(dòng)計(jì)劃分解及實(shí)施步驟

（二）關(guān)于公司存在的管理短板專項(xiàng)提升計(jì)劃：

1、安全運(yùn)行管理

分管領(lǐng)導(dǎo)：周明生

責(zé)任部門：安全技術(shù)監(jiān)察部、基建部、通防部以及各一線生產(chǎn)部門

改進(jìn)措施：

（1）完善安全管理制度體系建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班值班制度、現(xiàn)場(chǎng)隱患排

中國(guó)鹽業(yè)一公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

（2）合理組織生產(chǎn)。針對(duì)礦鹽地質(zhì)變化，合理配采，保證礦鹽質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定，降低地質(zhì)條件帶來的不利影響。繼續(xù)采取分采、分儲(chǔ)、分裝等手段，全面推行以質(zhì)計(jì)價(jià)，可以采取劣質(zhì)礦鹽實(shí)施折噸提價(jià)銷售，減少銷售，減少質(zhì)量糾紛，實(shí)現(xiàn)供需雙贏。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)考核。強(qiáng)化質(zhì)量管理，形成齊抓共管的礦鹽質(zhì)量保證體系。

3、成本控制提升計(jì)劃

分管領(lǐng)導(dǎo)：張生富

責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、行政部、綜合部、物資供應(yīng)部

改進(jìn)措施：

（1）大力實(shí)施成本戰(zhàn)略。樹立低成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，在源頭上把控成本和安全，降低后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實(shí)，堅(jiān)持把成本控制作為經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，詳細(xì)分析成本構(gòu)成要素，建立橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)考核，考核結(jié)果直接與績(jī)效工資掛鉤。

（2）強(qiáng)化預(yù)算和計(jì)劃管理。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計(jì)劃、執(zhí)行、控制、驗(yàn)收、結(jié)果全過程，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)未完成計(jì)劃指標(biāo)的部門、隊(duì)組要督促其迎頭趕上，著力提高計(jì)劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)考核，考核結(jié)果與相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)掛鉤。

（3）強(qiáng)化資金管控力度。繼續(xù)緊縮支出，加大資金管控力度，合理安排維簡(jiǎn)、大修、安全等資金計(jì)劃，提高資金使用效率。加大對(duì)項(xiàng)目投資的審核、控制，積極與區(qū)域內(nèi)先進(jìn)公司單位進(jìn)行

中國(guó)鹽業(yè)一公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

（1）嚴(yán)格定崗定員，優(yōu)化勞動(dòng)組織。進(jìn)一步規(guī)范公司各部門用人行為，牢固樹立“增人不如培訓(xùn)人，增人不如增工資”的理念，加強(qiáng)待崗人員培訓(xùn)，充實(shí)到基層崗位，解決歷史遺留問題和企業(yè)負(fù)擔(dān)。

(2)推行靈活多樣的用工機(jī)制。結(jié)合《勞動(dòng)合同法》，制定公司勞動(dòng)合同管理辦法，構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系。全面規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范用工秩序，化解用工風(fēng)險(xiǎn)，建立“市場(chǎng)決定生產(chǎn)、生產(chǎn)決定用人”的勞動(dòng)組織管理體系，增強(qiáng)用工的彈性和活力。

（3）加快推進(jìn)薪酬激勵(lì)體系建設(shè)。堅(jiān)持效益優(yōu)化、兼顧公平的原則，創(chuàng)新工資總額管控模式，構(gòu)建薪酬制度管理體系，發(fā)揮工資收入的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)部門和員工的工作積極性。強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員績(jī)效指標(biāo)的考核，形成以“以績(jī)效論成敗、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)劣”的評(píng)價(jià)理念。

6、外包隊(duì)伍管理提升計(jì)劃

分管領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任部門：人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、基建部。

改進(jìn)措施：

（1）加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。對(duì)外包隊(duì)伍資質(zhì)、各種管理人員配置以及管理水平進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人工資發(fā)放和獎(jiǎng)懲的監(jiān)督，加強(qiáng)外包隊(duì)伍班組建設(shè)，把其納入公司統(tǒng)一管理，有效提升外包隊(duì)伍人員整體素質(zhì)。

（2）加快自有專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。適度加快自有專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，尤其是加強(qiáng)特殊工種、特殊技能人員的培養(yǎng)與使用，形成公司的骨干力量。

（3）落實(shí)勞動(dòng)用工審批制度。勞動(dòng)用工管理將實(shí)施計(jì)劃先行、研究決定，每年末根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，制定下勞動(dòng)

中國(guó)鹽業(yè)一公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的需要開展黨內(nèi)的各種主題活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的能動(dòng)性；堅(jiān)持延伸黨建工作的范圍和領(lǐng)域、密切黨群干群間的聯(lián)系，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的說服力和影響力，進(jìn)一步深入挖掘企業(yè)內(nèi)在文化，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，為公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

（4）加強(qiáng)黨管安全工作。切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，各支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，使“安全第一，預(yù)防為主”、“責(zé)任重于泰山”的思想真正在頭腦中扎下根來，真正站在維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，維護(hù)黨的執(zhí)政地位的高度，以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，把職工的生命安全置于高于一切的地位，從政治上、思想上和組織上切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并從制度上、管理上采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。

（二）關(guān)于公司發(fā)展瓶頸的專項(xiàng)提升計(jì)劃

1、基礎(chǔ)管理 分管領(lǐng)導(dǎo)：王麗萍

責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、綜合辦

改進(jìn)措施:（1）進(jìn)一步完善管控體系。理順公司各部門事權(quán)劃分，在職能管理上，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)及管理支持作用。在戰(zhàn)略管理上，執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作計(jì)劃，確定績(jī)效目標(biāo)，實(shí)施業(yè)績(jī)考核。在風(fēng)險(xiǎn)控制上，注重財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)及政策風(fēng)險(xiǎn)控制。在運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)上，注重對(duì)資金協(xié)調(diào)、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、關(guān)系協(xié)調(diào)，解決協(xié)同性的問題。在管理支持上，發(fā)揮人力、財(cái)務(wù)、中國(guó)鹽業(yè)一公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位、各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照專項(xiàng)提升工作安排，細(xì)化分解、研究擬定專項(xiàng)提升計(jì)劃和整改方案，落實(shí)責(zé)任部門，做好管理提升第二階段制定方案和細(xì)化措施環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。

（二）分解細(xì)化任務(wù)

1.各部門要加強(qiáng)與公司相關(guān)部門的溝通配合，在做好公司共性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作的同時(shí)，積極推進(jìn)本部門個(gè)性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作。

2.相關(guān)部門要就公司各項(xiàng)管理短板的專項(xiàng)提升工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，制定好整改提升方案和措施細(xì)化，同時(shí)還要針對(duì)部門中作中存在的突出問題，制定切實(shí)可行的部門管理提升方案。

3.規(guī)劃發(fā)展部作為公司管理提升活動(dòng)辦公室，要與集團(tuán)公司及本公司各督導(dǎo)小組和各單位、各部門保持密切溝通，隨時(shí)掌握各專項(xiàng)提升方案和部門自身提升方案制定的進(jìn)度，了解方案制定過程中遇到的問題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并提出意見建議，同時(shí)做好向集團(tuán)公司上報(bào)公司管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相關(guān)工作。

中國(guó)鹽業(yè)一公司公司

2012年9月10日

第三篇：公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

佛山廣明高速公路有限公司

“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)《中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，為確保公司“管理提升”活動(dòng)順利進(jìn)行并取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)主題

（一）指導(dǎo)思想

管理提升活動(dòng)的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極落實(shí)董事會(huì)及中交投資有限公司、中交四航局的各項(xiàng)決策，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以提升營(yíng)運(yùn)管理品牌為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展。

（二）活動(dòng)主題

本次管理提升活動(dòng)的主題：夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化成本控制、提升經(jīng)營(yíng)效益、打造營(yíng)運(yùn)品牌、科學(xué)健康發(fā)展。

二、工作思路及內(nèi)容

（一）建立組織機(jī)構(gòu)

為確保管理提升活動(dòng)有序、順利開展，公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，成員如下：

1.管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張尊宣

副組長(zhǎng)：寧佐聰、王皓

成員：易承鵬、文鋒、張偉雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎

2.管理提升活動(dòng)工作小組

組長(zhǎng)：易承鵬

副組長(zhǎng)：文鋒

成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華

3.管理提升活動(dòng)辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組下設(shè)管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)的日常工作。

（二）宣傳動(dòng)員

1.公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面部署，明確分工及安排。動(dòng)員大會(huì)要求公司主管級(jí)以上人員參加。

2.各部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)交建、中交投資公司、中交四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動(dòng)的講話及相關(guān)文件，結(jié)合本部門的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域開展有針對(duì)性的管理提升活動(dòng)。

3.在管理提升活動(dòng)開展過程中，公司將對(duì)各部門管理提升工作的進(jìn)展情況進(jìn)行報(bào)道，做好典型推薦，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)好的做法；利用公司網(wǎng)站、會(huì)議、報(bào)刊等形式做好宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道。通過宣傳促進(jìn)交流，相互借鑒，營(yíng)造良好的活動(dòng)開展氛圍。

（三）確定公司管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域及責(zé)任劃分

1.管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域

結(jié)合公司實(shí)際情況，確定本次管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)椋菏召M(fèi)

窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護(hù)管理、路政執(zhí)法管理、全面預(yù)算管理、合同管理、采購(gòu)招標(biāo)管理、信息化管理、人力資源及績(jī)效考核管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2.管理提升活動(dòng)責(zé)任劃分

公司本次管理提升活動(dòng)采取以責(zé)任部門牽頭、相關(guān)部門協(xié)助的工作模式，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)分工，分管專項(xiàng)領(lǐng)域的提升工作。各部門確定一名聯(lián)系人，對(duì)管理提升活動(dòng)中遇到的問題及時(shí)反饋和溝通協(xié)商。具體責(zé)任劃分見下表：

三、時(shí)間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)階段劃分，結(jié)合公司實(shí)際情況，將我公司管理提升活動(dòng)分為四個(gè)階段：

（一）總體策劃與動(dòng)員部署階段（2012年6月至2012年7月）

本階段的主要任務(wù)是:

1.學(xué)習(xí)中國(guó)交建及投資公司、四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的講話及實(shí)施方案，提高對(duì)管理提升工作重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造人人講管理、處處抓提升的氛圍。

2.成立組織機(jī)構(gòu)及下發(fā)實(shí)施方案。公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并根據(jù)公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，確定公司管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域并進(jìn)行責(zé)任劃分。

（二）全面診斷與專項(xiàng)提升計(jì)劃制訂階段（2012年8月—9月）

1.對(duì)公司管理問題進(jìn)行全面診斷分析。結(jié)合公司的對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作，對(duì)照制定的管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)公司管理中存在的不足及短板問題進(jìn)行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標(biāo)。

2.制定管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升計(jì)劃

各責(zé)任部門根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的重點(diǎn)領(lǐng)域制定詳細(xì)的提升計(jì)劃，細(xì)化每個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)事項(xiàng)及達(dá)到的目標(biāo)，明確提升的方法及措施，制定階段性任務(wù)及目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃表，落實(shí)到具體責(zé)任人。

各責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真填寫《專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)分析表》，并于2012年9月1日前報(bào)管理提升活動(dòng)辦公室。

（三）專項(xiàng)管理實(shí)施提升階段（2012年10月—2013年10月）本階段主要任務(wù)是各項(xiàng)專項(xiàng)提升計(jì)劃的實(shí)施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)提升計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行提升活動(dòng)，同時(shí)將提升活動(dòng)情況以總結(jié)的形式上報(bào)公司管理提升活動(dòng)

辦公室。管理提升活動(dòng)辦公室將各部門的活動(dòng)總結(jié)整理后推薦給公司網(wǎng)站或《廣明》報(bào)刊，同時(shí)上報(bào)投資公司。

（四）持續(xù)改進(jìn)及總結(jié)評(píng)價(jià)階段（2013年11月—2014年2月）本階段的主要任務(wù)是總結(jié)此次管理提升活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，鞏固已取得的成果。各部門需將重點(diǎn)領(lǐng)域的提升情況進(jìn)行自查并將自查情況上報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

四、活動(dòng)目標(biāo)及預(yù)期成果

通過此次管理提升活動(dòng)，達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)：收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎(chǔ)管理水平提升。

本次管理提升活動(dòng)的預(yù)期成果：

1.公司辦公信息化系統(tǒng)的建成2.形成收費(fèi)窗口服務(wù)規(guī)范化體系

3.完善道路管養(yǎng)制度

4.提升路政執(zhí)法規(guī)范化水平

5.完善采購(gòu)招標(biāo)及合同管理機(jī)制

6.人力資源管理及績(jī)效考核管理更加完善

7.建立公司黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控體系

8.形成全面預(yù)算管理內(nèi)控體系

五、考核評(píng)價(jià)與表彰

公司領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組將對(duì)各部門所負(fù)責(zé)的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域工作情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。檢查的內(nèi)容包括：專項(xiàng)提升計(jì)劃的執(zhí)行情況、效果、是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。檢查將結(jié)合重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)

鍵事項(xiàng)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出意見。

活動(dòng)結(jié)束后，公司將對(duì)此次管理提升活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門、班組、個(gè)人進(jìn)行表彰，以推動(dòng)管理提升活動(dòng)持續(xù)開展。

附件：《專項(xiàng)提升活動(dòng)對(duì)標(biāo)分析表》

第四篇：公司管理提升實(shí)施方案

****公司

企業(yè)管理提升工作實(shí)施方案

根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動(dòng)為契機(jī)，從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開展，按照**局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、展開宣傳，營(yíng)造氛圍。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺(tái)了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化，保增長(zhǎng)，保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦?？黄?，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》?？瑢?guó)資發(fā)改革[2012]23號(hào)原文進(jìn)行張貼，大力展開宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認(rèn)識(shí)。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動(dòng)，要高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：

1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。

2、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。

3、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

4、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。

三、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。

力爭(zhēng)用2~3年時(shí)間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善，綜合績(jī)效明顯提升。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：

1、找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保突破。

2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方

法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

四、工作措施。

1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。

2、對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總，并裝訂成冊(cè)，同時(shí)補(bǔ)充完善其電子版本。

3、對(duì)公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)貨物的入庫、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對(duì)各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法，提高企業(yè)管理水平。

5、工作小組定期對(duì)公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo)，對(duì)修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

第五篇：管理“大提升”活動(dòng)實(shí)施方案

武功縣供電分公司

關(guān)于開展管理“大提升”活動(dòng)的通知

公司各部門：

近年來，公司相繼開展了“大下訪”“大整頓”活動(dòng)，取得了一定實(shí)效。為進(jìn)一步鞏固成果，不斷完善各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高公司綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率，使各層級(jí)、各專業(yè)管理達(dá)到協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)工作活動(dòng)達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最佳秩序。經(jīng)研究，在公司范圍內(nèi)開展管理“大提升”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司新“兩型兩化”戰(zhàn)略為指引，以全面推進(jìn)管理創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)及農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)等重點(diǎn)工作為支撐，以全面增強(qiáng)執(zhí)行力、提高工作效率、提高工作質(zhì)量和提升經(jīng)營(yíng)效益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，突出重點(diǎn)，協(xié)同推進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理工具和方法，集中力量消除公司管理短板和瓶頸問題，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階，企業(yè)發(fā)展再上新水平。

二、目標(biāo)任務(wù)

—1—

緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果為基礎(chǔ)，以“依法治企”為抓手，堅(jiān)持“由易入難，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面提升”的原則，通過“八化”方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，依法依規(guī)管理，優(yōu)化管理流程，降低成本費(fèi)用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理理念貫徹、落實(shí)到公司管理的全過程和管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)管理細(xì)節(jié)的秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化，使公司整體管理水平和管理執(zhí)行力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到“大提升”，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

三、現(xiàn)實(shí)依據(jù)

近年來，公司開展“創(chuàng)一流”“同業(yè)對(duì)標(biāo)”“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”“文明單位創(chuàng)建”等一系列活動(dòng)，為各項(xiàng)管理“大提升”奠定了良好的基礎(chǔ)。公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面進(jìn)行了一系列探索和創(chuàng)新，也總結(jié)出了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。一是公司標(biāo)準(zhǔn)修訂步伐加快，為公司的科學(xué)發(fā)展提供了技術(shù)支撐。二是公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐加快，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了組織保障。三是公司人才隊(duì)伍建設(shè)步伐加快，為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與信息化建設(shè)高度融合，促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理全面落地。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立公司“大提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組 長(zhǎng)：張建軍

副組長(zhǎng)：王潤(rùn)平尉 波 賈創(chuàng)林 石章靜

—2—

成 員：巨偉會(huì) 魏 婷 曹 錦 朱宏順 何建武 李 舉 李育春 張軍凱

各班站所負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由巨偉會(huì)同志兼任辦公室主任，王宇蓉同志為辦公室副主任，辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

建立領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公會(huì)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)不定期召開，負(fù)責(zé)商議活動(dòng)的重大決策事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決重要矛盾和問題，可由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)召集，或副組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任提請(qǐng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)召開，特殊情況下半數(shù)以上小組成員可以集體申請(qǐng)召開領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公會(huì)每月至少召開一次，負(fù)責(zé)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，制訂活動(dòng)任務(wù)和工作計(jì)劃，商議解決活動(dòng)中的具體問題，督促各成員單位貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，交流活動(dòng)成果。

五、步驟安排

“大提升”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：

1、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(2015年4月10日—4月30日)：開展“大提升”學(xué)習(xí)動(dòng)員和培訓(xùn)教育活動(dòng)，明確“標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法”以及“標(biāo)準(zhǔn)化管理的操作”。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找本部門管理的差距和不足，積極整理完善。

2、職能明晰階段(2015年5月1日一2015年7月31日)： 明晰崗位職責(zé)，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)目標(biāo)管理，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、—3—

工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、制度建設(shè)階段(2015年8月1日一2015年10月31日： 細(xì)化管理制度，實(shí)施量化考核。

4、鞏固提高階段(2015年11月1日一2015年12月31日)： 查找存在問題，整改鞏固提高，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施深度推廣。

六、重點(diǎn)工作

(一)加強(qiáng)職業(yè)教育，培養(yǎng)精益求精的工作態(tài)度

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，是針對(duì)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。各部門負(fù)責(zé)人和管理人員要充分認(rèn)識(shí)并積極面對(duì)公司當(dāng)前粗放式、經(jīng)驗(yàn)式管理的弊端和危害。當(dāng)前管理工作主要存在以下問題：一是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)和精細(xì)化管理意識(shí)，二是員工缺乏嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的執(zhí)行意識(shí)，三是員工缺乏用心工作的認(rèn)真態(tài)度，缺乏重視細(xì)節(jié)和精益求精的精細(xì)意識(shí)。為了切實(shí)解決以上思想認(rèn)識(shí)方面的問題，奠定“大提升”活動(dòng)的思想基礎(chǔ)，公司將在活動(dòng)第一階段開展“大提升”活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員，組織相關(guān)人員開展企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理工具及執(zhí)行力教育等相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，培育精細(xì)文化，切實(shí)解決個(gè)別部門和人員存在的有制度不落實(shí)、有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行的問題，解決個(gè)別管理人員工作心浮氣躁、虎頭蛇尾、不深入基層、不掌握細(xì)節(jié)等工作作風(fēng)問題，解決部分員工工作粗枝大葉、粗心大意、責(zé)任心不強(qiáng)等問題。(二)推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提升細(xì)節(jié)管理水平

—4—

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新。2015年，緊緊圍繞集團(tuán)公司“適應(yīng)新常態(tài)，謀劃新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越”總體要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，科學(xué)管理，堅(jiān)持依法治企。各部門要以創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以九項(xiàng)“抓實(shí)”為總主線，以精細(xì)化為目標(biāo)，全方位、多層次、多領(lǐng)域推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(三)強(qiáng)化技能培訓(xùn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理的智力要求 按照建設(shè)“總量平衡、結(jié)構(gòu)合理、突出專才、平衡提高”員工隊(duì)伍的要求，突出學(xué)用結(jié)合，強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，著力抓好管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)教育。以入職培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、地電講堂為輔助，以高層次培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，扎實(shí)開展全員培訓(xùn)、就地培訓(xùn)、“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，開展技術(shù)比武全方位提高企業(yè)人才當(dāng)量，著力打造一支高素質(zhì)、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、有本事的員工團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)做好員工實(shí)用性、技能型培訓(xùn)，積極參加省、市公司舉辦的高技能人才培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工學(xué)歷教育的引導(dǎo)和管理，加大中高級(jí)職稱和高技能人員的培養(yǎng)力度。結(jié)合技能大賽，加強(qiáng)所涉及培訓(xùn)工種的全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在市級(jí)技能大賽中取得團(tuán)體前三名。

(四)量化制度標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供基礎(chǔ)支撐 各部門要結(jié)合安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，績(jī)效組織員工對(duì)電力法律法規(guī)和與本專業(yè)工作規(guī)程規(guī)范以及集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系

—5— 的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真自查，制訂改進(jìn)措施，納入本部門、本崗位精細(xì)化管理工作方案，努力將規(guī)程規(guī)范和規(guī)章制度落實(shí)到各級(jí)管理工作和全體員工的具體操作中去，實(shí)現(xiàn)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化。以關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”和“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、統(tǒng)一化、模式化”的要求，進(jìn)一步細(xì)化量化上級(jí)和本級(jí)管理制度，形成系統(tǒng)的規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(五)深化績(jī)效考核，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任體系

堅(jiān)持公開、公正、公平的原則和自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合、自勵(lì)與激勵(lì)相結(jié)合的原則，優(yōu)化考核流程，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行全員績(jī)效考核，將目標(biāo)責(zé)任管理的全員績(jī)效考核落實(shí)到站所、到員工。加強(qiáng)監(jiān)督工作，重點(diǎn)加大安全監(jiān)督、營(yíng)業(yè)稽查、財(cái)務(wù)稽核和督察督辦工作力度，定期通報(bào)督辦，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，真正發(fā)揮監(jiān)督考核工作的激勵(lì)和促進(jìn)作用。

(六)加快信息化建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供技術(shù)支持

信息化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要手段，信息采集、分析處理、流程運(yùn)轉(zhuǎn)、資料保存等等大量繁雜的工作都可以通過信息系統(tǒng)高 效完成，可以大幅降低工作量，提高管理工作效率。依托集團(tuán)公司管理網(wǎng)，重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)資料收集、分類及電子化工作，及時(shí)更新自動(dòng)化辦公設(shè)備，加強(qiáng)員工信息化技能培訓(xùn)，消滅各級(jí)管理崗位上的“電腦文盲”。

—6—

(七)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化管理的文化氛圍

加強(qiáng)環(huán)境治理，規(guī)范文明言行，打造最美窗口，各窗口服務(wù)部門實(shí)施定臵管理、掛牌上崗、規(guī)范著裝制度，開展個(gè)性服務(wù)和差異服務(wù)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使各部門達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)、基礎(chǔ)設(shè)施好、員工面貌好、服務(wù)質(zhì)量佳的目標(biāo)。加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，各部門負(fù)責(zé)人和管理人員要堅(jiān)持深入基層、關(guān)注細(xì)節(jié)、量化管理，在細(xì)枝末節(jié)上抓管理，在精打細(xì)算中增效益，做精細(xì)化管理的帶頭人，以身作則，努力培育精細(xì)文化。加強(qiáng)精細(xì)化管理工作宣傳，各單位要大張旗鼓地開展精細(xì)化管理宣傳動(dòng)員，定期總結(jié)本部門精細(xì)管理工作成果，及時(shí)推薦、表彰和宣傳工作先進(jìn)個(gè)人，充分利用各類宣傳陣地和宣傳媒介，充分營(yíng)造良好的精細(xì)管理文化氛圍，努力把精細(xì)管理與創(chuàng)新精神作為公司的價(jià)值觀，納入企業(yè)文化范疇。

七、保障措施

1、緊密結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的新常態(tài)、電力行業(yè)的新走勢(shì)、市場(chǎng)要素發(fā)生的新變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的新問題以及發(fā)展面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇。積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，科學(xué)管理，堅(jiān)持依法治企，進(jìn)一步推進(jìn)制度貫徹落地，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷弘揚(yáng)正能量，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念、方法融入到各項(xiàng)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)互為支撐、互相促進(jìn)、全面提升目標(biāo)。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各部門要針對(duì)問題和不

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足，認(rèn)真制定“大提升”活動(dòng)實(shí)施方案，編制活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)分解表。建立定期通報(bào)、交流和工作協(xié)調(diào)制度，確保活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)效果。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高創(chuàng)新意識(shí)。以管理創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識(shí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新內(nèi)容、管理工具、工作方法和實(shí)施途徑，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工作能力。

4、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。各部門要對(duì)本專業(yè)面活動(dòng)開 展情況進(jìn)行督促檢查，并將“大提升”活動(dòng)納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織人員對(duì)各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)。

八、實(shí)施效果

1、思想統(tǒng)一，公司管理層、執(zhí)行層充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的意義，通過學(xué)習(xí)，使大家懂得什么是“標(biāo)準(zhǔn)”、為啥要制定標(biāo)準(zhǔn)、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)、用電營(yíng)銷、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、工程管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面已有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、工作流程等，對(duì)照集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，參照相關(guān)先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)整理，并創(chuàng)新地加以應(yīng)用，以解決工作中實(shí)際問題，不斷提升企業(yè)管理水平。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，要把公司生產(chǎn)全過程的各個(gè)要素和環(huán)節(jié)組織起來，使各項(xiàng)工作達(dá)—8—

到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最佳秩序。將使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的全過程，保持高度統(tǒng)一行動(dòng)和高效率運(yùn)行，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，管理標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確，從而實(shí)現(xiàn)獲得最佳秩序和最高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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