第一篇：公司管理提升第二階段工作方案及專項提升工作計劃

裝飾公司管理提升第二階段工作方案

及專項提升工作計劃

根據局《關于印發(fā)中鐵四局集團全面開展管理提升活動工作方案的通知》（中鐵四企?2012?253號）和公司《關于印發(fā)中鐵四局集團建筑裝飾安裝工程有限公司全面開展管理提升活動工作方案的通知》（中鐵四飾企?2012?79號）安排，經過公司全體員工的共同努力，裝飾公司管理提升活動第一階段基本達到“五到位”要求，于2012年9月正式轉入管理提升第二階段：專項提升、協(xié)同推進階段。根據局2012-251號網絡電報通知要求，制定裝飾公司管理提升第二階段工作方案及專項提升工作計劃，具體如下：

一、管理提升第二階段工作方案

管理提升第二階段為專業(yè)提升、協(xié)同推進階段，時間從2012年8月至2013年6月，本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。主要工作有：

1．制定方案、細化措施環(huán)節(jié)（2012年8月～2012年9月）。

（1）公司各單位、機關各部門根據自我診斷結果，確定管理提升重點改進環(huán)節(jié)，制定管理提升整改實施方案，細化管理提升工作目標、工作措施和整改進度安排（2012年8月）。（2）公司各單位、機關各部門將整改實施方案報公司管理提升領導小組辦公室（8月15日前）。

（3）公司管理提升領導小組辦公室組織對實施方案進行評審并反饋評審意見，形成全公司的管理提升活動實施方案，經公司管理提升領導小組審核后報局（2012年8月底前）。

（4）公司管理提升領導小組辦公室根據局網絡電報通知，對第一階段工作按照“五到位”要求進行認真梳理，開展第一階段各項工作完成情況的評價工作，對公司層面確定的管理短板和瓶頸問題進行進一步的審核和確認，明確公司層面的重點提升領域，提交《管理提升活動第一階段轉段備案表》（2012年9月17日前）。

（5）公司管理提升領導小組辦公室根據第一階段各項工作完成情況評價結果，形成公司第一階段管理提升工作總結，經公司管理提升領導小組審核后報局（2012年9月27日前）。

（6）公司管理提升領導小組辦公室針對公司層面確定的管理短板和瓶頸問題及重點提升領域制定第二階段工作方案和專項提升工作計劃，經公司管理提升領導小組審核后報局（2012年9月27日前）。

2．專項提升、全面整改環(huán)節(jié)（2012年9月～2013年6月）。

（1）根據公司管理提升第二階段工作方案和專項提升工作計劃，組織公司各單位、機關各部門按要求，有步驟地開展專項提升工作（2012年9月～2012年12月）。（2）由各項目分管領導帶隊，管理提升活動領導小組辦公室成員深入各單位，組織開展專項檢查，調整實施，逐級落實，全面整改（2012年1月～2013年5月）。

（3）公司管理提升領導小組辦公室根據第二階段完成情況形成第二階段工作總結，經公司管理提升領導小組審核后報局（2013年6月30日前）。

二、專項提升工作計劃

根據局和公司管理提升工作方案安排，結合公司年初工作會及2012年度項目管理研討會公司領導要求，公司管理提升領導小組辦公室在2012年8月28日召開的管理提升整改實施方案評審會上明確了公司重點提升領域為企業(yè)項目精細化管理，確定公司上海地鐵項目部為精細化管理流程試點單位。現制定精細化管理流程試點項目專項提升計劃，具體如下：

（一）工作目標

上海地鐵項目部精細化管理主要以流程為中心，以績效考核為導向，以三位一體認證理念為支撐，強調執(zhí)行與落實的管理模式，最終形成公司特有管理文化。

（二）計劃安排

上海地鐵項目部精細化管理試點項目專項提升主要分以下四個階段進行：

1.評估階段。

企管部協(xié)同工程部、安質部到上海地鐵項目部了解項目部現有管理水平及各系統(tǒng)精細化程度，員工心態(tài)，對導入精細化的認識和支持程度，實行精細化管理的有利條件和障礙，分析可行性（2012年8月19日～2012年8月22日）。

2.策劃設計階段。

企管部根據第一階段評估了解情況，策劃實施精細化管理時間表及各階段內容，報公司領導審批后發(fā)文實施（2012年8月22日～2012年9月30日）。

3.組織實施階段。

在公司各分管領導的帶領下，企管部協(xié)調公司各相關部門及上海地鐵項目完成以下工作：

一是項目部按照公司機關各相關部門提出的項目管理性文件目錄，對項目部自身已制定實施文件進一步梳理，補充完善項目部適用管理性文件。機關各相關部門對項目部提交的適用管理性文件目錄及文件內容進行鑒定，形成《精細化管理流程試點項目對口指導任務分解表》（見附件2），提交各部門分管領導審核后，交公司企管部匯總（2012年8月22日～2012年9月30日）。

二是公司各相關部門根據項目部梳理完成的管理文件，對口指導項目部完成管理文件基礎上的內部控制管理流程（2012年10月1日～2012年11月30日）。

三是各相關部門根據已經完成的內部控制管理流程，在質量、安全、成本控制、節(jié)點工期、現場管理等方面對口指導項目部對各工序、各作業(yè)過程的檢查表進行統(tǒng)一，定期收集、存檔、定人、定崗、定責、定時完成，指導項目部制定相應績效考核辦法，做到事事有目標、人人有責任（2012年12月1日～2012年12月31日）。

第三階段是精細化管理的重要階段，此階段要求項目部按照以下五個原則開展工作：

第一是規(guī)范化。落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每個管理者都要工作盡責、到位，每天都要對當天的工作進行檢查，發(fā)現問題及時糾正處理。

第二是量化。劃小核算單位，建立起有效的績效考核體系和激勵體系，通過檢查進行對比、控制并最終實現。

第三是流程化。要注重過程的連續(xù)性，將流程中涉及的下一個部門看作是內部客戶，每項活動都面向內部客戶的要求，最終使得整個流程體系相互銜接，相關人員都要對流程輸出負責。

第四是精益化。通過有效的交流，進行快速反應，合并活動或調整活動順序以達到減少浪費的目的，通過對各環(huán)節(jié)進行分析，采取有效措施提高各個環(huán)節(jié)的效率，加強各環(huán)節(jié)的銜接，實現整體效益的提升。

第五是個性化。實現積累，沉淀出管理創(chuàng)新、有效執(zhí)行的項目管理文化特征。

4.再評估階段。通過對前三階段工作成果進行分析，總結經驗，找出存在問題，進一步調整實施，形成管理成果后逐步在公司各項目進行推廣（2013年1月1日～2013年1月31日）。

公司將在管理提升第二階段，扎扎實實做好專業(yè)提升、協(xié)同推進工作，集中力量針對公司層面確定的管理短板和瓶頸問題按照第二階段工作方案安排，加大整改力度，實現短板消缺和瓶頸突破；在公司層面的重點提升領域，按照專項提升工作計劃，逐層推進，通過健全管理制度，優(yōu)化管理流程，進一步完善管控機制，提高企業(yè)管理水平

附：1.公司層面確定的管理短板和瓶頸問題整改方案 2.精細化管理流程試點項目對口指導任務分解表

二○一二年九月二十二日

公司層面確定的管理短板和瓶頸問題整改方案

公司管理提升領導小組辦公室根據局2012-251號網絡電報通知，對第一階段工作按照“五到位”要求進行認真梳理，開展第一階段各項工作完成情況的評價工作，根據第一階段公司自我診斷報告中提出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對公司層面的管理短板和瓶頸問題進行進一步的審核和確認，最終確定公司層面的管理短板和瓶頸問題為人力資源和物資管理兩個方面的問題，具體如下：

一、人力資源方面

（一）存在問題

執(zhí)業(yè)資格考試通過率較低，尚不能滿足企業(yè)資質要求；綜合管理能力強的重要崗位專業(yè)技術人員仍然缺乏，項目人員專業(yè)培訓需進一步加強，年輕管理者、技術人員業(yè)務水平需進一步提高。

（二）原因分析

我公司于2008年12月29日整合重組，前身主要是安臵型企業(yè)，以工、商、服為主營，參與工程建設項目較少，因此，項目管理者和工程技術人員相對匱乏。公司整合成為專業(yè)公司后，雖然通過各種途徑招攬人才，較為有效地緩解了人才緊缺的矛盾，但由于公司改制以來發(fā)展迅速，現有的人才結構還是難以滿足經營生產需求，特別是人才隊伍都比較年輕，在項目綜合管理能力和專業(yè)業(yè)務水平方面還有待進一步提高。隨著公司承攬任務的不斷增加和企業(yè)資質升級需要，目前公司存在執(zhí)業(yè)資格證書持有率不足現象。近幾年符合報考條件的工程技術人員大都參加了考試報名，但由于項目工期緊，生產任務重，出現工學矛盾的現象，特別是有些在崗的項目經理和副經理因為工作繁忙，沒時間看書，雖然參加了執(zhí)業(yè)資格考試報名，但最后卻沒有參加考試，導致參考人員不足和考試通過率較低現象的發(fā)生。

（三）整改實施方案 1.改進目標：

以管理提升活動為契機，針對管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進和完善。力爭通過兩年的時間使企業(yè)人力資源管理水平得到進一步提高，為企業(yè)的快速和諧發(fā)展提供更為有力的人力資源保障。

2.改進措施：

（1）培養(yǎng)和引進一批綜合管理能力強，關鍵崗位專業(yè)技術好的人才隊伍。一是通過引進大中專院校畢業(yè)生培養(yǎng)人才；二是采取勞務派遣形式填補用工不足現象；三是充分利用局內部人才流動機制吸納人才。通過以上幾方面的努力逐步緩解公司目前人才緊缺的矛盾。

（2）盡快解決執(zhí)業(yè)資格證書不足問題，以滿足經營和施工生產需要。一是積極鼓勵和督促符合執(zhí)業(yè)資格報考條件員工參加考試；二是與在崗無證人員簽訂責任狀，特別是項目經理、副經理崗位人員，要求在兩年內必須取得相應的執(zhí)業(yè)資格證書；三是組織好考前培訓班，并有重點性的選派合適人員參加上一級機構舉辦的考前培訓，提高考試通過率；四是嚴格落實公司執(zhí)業(yè)資格管理辦法，一經取得公司所需執(zhí)業(yè)資格證書，將給予獎勵，通過獎勵激勵員工的報考熱情。

（3）通過必要的管理知識和專業(yè)知識培訓使新員工盡快成長為公司的骨干力量。一是積極參加局和上級舉辦的各項培訓班；二是結合公司施工生產特點，舉辦自辦班，重點加強項目總工、工程部長及工經和財務等人員的培訓；三是積極鼓勵員工參加局舉辦的各項技能大賽和技能鑒定培訓，培養(yǎng)“雙師型”人才。

3.整改計劃安排和關鍵節(jié)點及責任人：

（1）2012年9月前，根據公司總體發(fā)展需求申報2013年大中專畢業(yè)生招聘計劃，并于2012年11月份前完成2013年度高校畢業(yè)生引進工作。2013年擬引進10名本科及以上學歷高校畢業(yè)生充實裝飾公司人才隊伍。責任人：李丹瑋

（2）2012年7月～2013年4月，統(tǒng)一組織各類執(zhí)業(yè)資格取證考試報名工作，重點組織國家注冊一級建造師和注冊造價師報名工作，并于考試前統(tǒng)一組織考前培訓。責任人：張小全

（3）2012年8月～2012年12月，在局域人才信息網發(fā)布招聘信息并按局內部人才流動文件程序引進所需人才。責任人：李丹瑋、曹鵬飛

（4）2012年8月～2013年5月，積極組織參加局和上級部門組織的各類培訓班，同時針對本單位實際，制定自辦班計劃，并組織實施。責任人：張小全

二、物資管理方面

（一）存在問題

現場物資管理未能嚴格執(zhí)行管理制度要求，物資采購不夠規(guī)范，物資采購計劃不明確。

（二）原因分析

公司層面物資管理工作起步較晚，物資管理基礎工作相 對薄弱，項目部物資管理人員對物資管理制度相關要求不夠熟悉，導致物資采購不夠規(guī)范，物資采購計劃不明確。

（三）整改實施方案 1.改進目標：

嚴格執(zhí)行物資管理制度要求，明確物資采購計劃，規(guī)范物資采購管理，提升公司物資管理水平。

2.改進措施：

（1）各項目認真學習公司下發(fā)的關于統(tǒng)一、規(guī)范物資表格、臺賬的通知和《中鐵四局集團建筑裝飾安裝工程有限公司項目物資管理檢查評比辦法》，逐條對照整改

（2）公司加大檢查、指導力度，對存在問題的項目進行幫助、指導。推進公司物資管理工作，進一步提高、規(guī)范公司各項目物資申請（采購）計劃表的提報編制工作。

（3）開展考核評比，對于排名前后三名的項目部給予相應的獎懲。

3.整改計劃安排和關鍵節(jié)點及責任人：

（1）2012年9月10日～2012年11月30日，各項目認真學習公司下發(fā)的關于統(tǒng)一、規(guī)范物資表格、臺賬的通知和《中鐵四局集團建筑裝飾安裝工程有限公司項目物資管理檢查評比辦法》，逐條對照整改。公司加大檢查、指導力度，對存在問題的項目進行幫助、指導。責任人:曲建林（2）2012年11月，組織公司項目物資管理大檢查，推進、提升公司的物資管理工作，進一步提高、規(guī)范公司各項目物資申請（采購）計劃表的提報編制工作。使物資申請(采購)計劃提報及時； 數量、內容準確、齊全；格式統(tǒng)一；手續(xù)齊全。責任人:曲建林

（3）2012年12月，經考核評比，公司將對獲得前三名的項目經理部給予10萬元、8萬元、5萬元的獎勵。對后三名分別進行5萬元、4萬元、3萬元的處罰。責任人:曲建林

精細化管理流程試點項目對口指導任務分解表

第二篇：公司管理提升整改方案

公司管理提升整改方案

按照國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》和集團公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關單位，結合生產經營實際，有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進措施，實現管理提升目標，根據前期制定的管理提升工作方案，結合診斷出的重點問題，制定了公司管理提升整改方案。

一、管理診斷情況概述

公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設備管理、生產組織管理、工藝管理、現場管理等重點領域管理現狀進行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標、關鍵績效指標及目標值、責任部門。以“對標挖潛，降本增效”活動為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業(yè)開展外部對標交流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術指標、質量指標、設備指標、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。

針對各系統(tǒng)診斷出的重點問題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診 斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的基礎上，各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實部門及責任。

二、整改方案

公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實施整改方案，實現專項管理提升。

（一）生產組織管理方面

重點問題：生產流程時間長，合同兌現率較低。主要原因：公司每月自產鋼成材在14000噸以上，且大部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規(guī)格，當月生產的鋼和當月末生產的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產品的檢驗項目多且時間長，因此軍工產品的生活流程時間更長。

診斷結論：主要產品生產工序多，是導致生產流程時間 長，合同兌現率不高的主要原因。

提升目標：縮短生產流程時間，提高合同兌現率。整改措施：

1、擴大鋼錠紅送規(guī)模：進一步打通汽車、火車紅送方式，實現遠距離紅送生產；根據鋼種特性，進一步擴大紅送的品種；在目前已實現0.8t～38t錠紅送生產的基礎上，進一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。

2、進一步優(yōu)化老產線紅送工藝：努力實現對老生產線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。

3、加大對舊產線工藝攻關及整合力度：擴大連鑄品種，如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現連鑄生產；實現高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產線轉移；實現以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進行深入研究，提高高難度合同生產的成功率。

4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調坯的聯(lián)動機制。時間節(jié)點：以上各項措施在2013年底前取得實質性成效。

（二）設備管理方面

重點問題：設備維修成本偏高，保產費用占總維修費用比例高達36%。主要原因：舊線設備嚴重老化、設備檢修時間難以保證；在線監(jiān)測設備不足，對部分主機設備故障沒有定量監(jiān)測，無法準確判斷；內部檢修單位技術裝備和技術有時不能滿足現場檢修需要；設備點檢監(jiān)測手段不完善；現場操作工對設備精細化操作水平有待進一步提高；新線備件國產化程度還不高；新上生產線操作、維護技術培訓還有待加強。

診斷結論：應主要通過學習借鑒標桿企業(yè)的先進管理經驗，改進設備檢修模式，規(guī)范設備維修管理水平，提高設備維修裝備和技術水平，降低設備維修成本。

提升目標：設備重、特大事故為0；主要生產設備可開動率≥97%；主要生產設備完好率≥98%；設備修理費用≤8000萬元/年；設備備件儲備資金占用≤5000萬元。

整改措施：

1、進一步建立健全全員參與設備點檢體系，完善設備點檢作業(yè)標準和精密點檢機制，及時發(fā)現設備隱患并制定整改措施。

2、加大員工業(yè)務技術培訓，保證檢修質量和縮短檢修工期。

3、加快進口備件國產化實施進程，提高進口備件國產化規(guī)模。

4、切實抓好設備的保產維護工作，降低和減少計劃外檢修。

5、進一步完善設備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。

6、合理安排內部檢修力量，將設備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設備修理費用。

7、學習借鑒西寧特鋼的先進管理經驗，通過改進傳統(tǒng)的設備檢修模式、指標設定方式、管理考核方法、作業(yè)標準等，持續(xù)提升設備管理水平。

8、大力推動信息化技術在設備管理中的應用，實現工程項目計劃、費用、統(tǒng)計計算機輔助管理。

時間節(jié)點：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。

（三）人力資源管理優(yōu)化方面

重點問題：勞動生產率低、人工成本占比較高、勞務費用較高。

主要原因：由于近年來產出規(guī)模不高，人均產出較低，雖然公司人均工資已處于集團內最低水平，且經過多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務用工總量、費用總額及費用標準在集團內部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。

診斷結論：進一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務工總量。提升目標：力爭至2015年末將公司鋼鐵主業(yè)直接用工人數控制在7500人以內。人均銷售收入達到100萬元/人.年、人工成本構成率降至5.25%。

配套措施：

1、重新定編定員，按實際需求，從緊核定各單位（部門）定員。公司鋼鐵主業(yè)總體人員按不超過7500人核定定員。

2、加強外部分流渠道建設，多渠道分流人員：（1）加強外借、外派人員輸出工作。開辟人員輸出渠道，積極爭取對外人員輸出項目，增加就業(yè)崗位。

（2）嚴格勞紀管理，定期清理在冊不在崗人員，及時解除符合解除勞動合同條件的違紀人員的勞動合同。

（3）對勞動合同期滿，不能勝任崗位工作的員工，直接終止勞動合同，不再續(xù)簽勞動合同。

（4）繼續(xù)執(zhí)行國家提前退休相關政策，組織長期病休職工參加喪失勞動能力鑒定辦理病退。

（5）為集團公司新建項目或產業(yè)輸送人員。根據集團公司新建項目崗位需求，鼓勵公司內部符合條件職工積極參加應聘。

（6）做好社會職能移交收尾工作。清理現有仍未移交的社會職能，做好與地方相關部門的移交磋商工作。

3、拓寬內部分流渠道，分流鋼鐵主業(yè)富余人員。（1）對各單位富余人員，按員工個人自愿原則，按公司政策實行短期息工；因合同不足或生產設備等原因，導致短期停產時，由組織安排，也可實行短期息工。

（2）實行整體業(yè)務承包。對與鋼鐵主業(yè)板塊關聯(lián)不密切的單位，或核心工序外的輔助及后部工序，根據各單位情況，采用業(yè)務及人員整體外包或內部承包，減少直接用工。

（3）替換臨時勞務用工崗位。對現有勞務崗位進行公示，通過職工自愿選擇，組織推薦和安排相結合等多種形式，替換公司內部臨時勞務用工崗位。

（5）實行轉崗培訓。將富余人員轉入公司培訓中心，根據公司急需和缺員崗位，有針對性地進行技能培訓，培訓合格后給予轉崗。

4、大力發(fā)展非鋼產業(yè)

（1）對非鋼產業(yè)單位不設定員，大力發(fā)展房地產、物業(yè)管理、生活服務、園林綠化、機電設備制造等非鋼產業(yè)，增加崗位需求，吸收容納主業(yè)富余人員。

（2）對部分非主業(yè)單位，尋求引入戰(zhàn)略投資者，實行改革改制、合作、聯(lián)營、參股、租賃（資產、場所）、承包、委托管理、劃轉等多種方式，擴大外部市場，吸納公司富余人員。

（3）對具有對外創(chuàng)收職能的鋼鐵主業(yè)輔助單位，設立對外創(chuàng)收項目部，在確保公司主體生產需要的同時，公司給 予相應激勵政策，大力支持開拓外部市場。

5、嚴格控制入口關。嚴格控制新進人員，除生產和技術急需的主體專業(yè)學生外，原則上不新增人員。如今后逼近人員極限，確需新增加用工時，原則上采用勞務派遣模式。

6、對各單位實施一系列人力資源優(yōu)化激勵政策。時間節(jié)點：從2013年起至2015底，分別按3:3:4的減員比例制定各基層單位單位管理提升和人力資源優(yōu)化的推進計劃。

四、節(jié)能減排方面

重點問題：總量減排指標達不到國家要求、噸鋼綜合能耗較高。

主要原因：

1、能源計量基礎薄弱。主機設備及工序能源計量配置不全，已配置的計量器具誤差較大，給能源管理特別是工序、主機的能源管理及能源分析帶來較大的困難，導致工藝流程分析改進和能源管控不能持續(xù)深入。

2、節(jié)能體系建設還較薄弱。節(jié)能工作涵蓋了生產組織、設備管理、工藝改進、技改規(guī)劃，以及新工藝、新技術的應用等各個方面，現有的能源管理對上述各方面的統(tǒng)籌性還不強。

3、節(jié)能改造項目推進緩慢。公司作為老三線企業(yè)，長期以來由于效益差，基本無節(jié)能資金投入，節(jié)能改造項目實 施較少，老區(qū)爐窯狀況較差、能效低，部分機電設備已經是國家明令禁止的機電設備，循環(huán)水等環(huán)保設施配套不足，新水消耗較高，余熱余壓等節(jié)能技術和節(jié)能設施應用較少。

診斷結論：裝備基礎薄弱是主要原因，能源管理也有待進一步精細化。

提升目標：總量減排指標達到國家要求、噸鋼綜合能耗指標持續(xù)優(yōu)化。

配套措施：

1、強化能源管理對標、建立能源精細化管控體系

（1）加強節(jié)能技術交流和能管人員培訓工作。采取多種形式開展節(jié)能技術交流活動，將節(jié)能人員的培訓納入職工培訓計劃中，通過定期組織內外集中培訓、考察交流，不斷提高各級能管人員的業(yè)務素質。計劃在2季度舉辦一期能管員培訓班，年內組織先進行業(yè)的節(jié)能考察活動。

（2）完善節(jié)能計量設施，根據各用能單位的需求，協(xié)調落實重點耗能設備的能源表具完善工作，做到重點工序、重點耗能機組的主要能源介質計量表具的完善及有效管理，為節(jié)能提供準確、及時、有效的信息。計劃在年內完成第一階段廠際間能源結算點的計量改造完善工作。

（3）完善專業(yè)廠—作業(yè)區(qū)（車間）—工段（主機）能源管控體系。建立能源日報制度，將工序、主機能源消耗的管控分析作為強化管控的主要工作。建立能源平衡報表制 度，全方位分析在各個工序、機組的能源消耗及構成情況，查找薄弱環(huán)節(jié)。計劃在上半年實施各二級單位能源日報表和能源平衡表制度。

（4）把節(jié)能降耗作為公司戰(zhàn)略地圖的關鍵成功要素之一，將能源管控體系的建立，節(jié)能技術改造工作的推進以及能耗指標完成情況納入戰(zhàn)略績效工作中，通過戰(zhàn)略績效管理工作的推進，促進節(jié)能能降耗工作的開展。計劃在二季度建設完成并運行考核。

2、強化生產工藝改進與流程優(yōu)化，加大節(jié)能改造項目實施力度，努力提升技術和裝備水平。

（1）、加大整合現有生產線實現結構節(jié)能的工作力度，關停并轉高能耗生產線。重點做好特種加工廠軋鋼作業(yè)區(qū)產能向連軋二作業(yè)區(qū)轉移（連軋二作業(yè)區(qū)生產線能耗低10%）；整合原鍛鋼二車間和鍛鋼一車間及新鍛造的產能，通過關停并轉，技術設備升級降低能耗。

（2）針對長期制約公司能源指標優(yōu)化的短板，加快推進效益明顯的節(jié)能改造項目的實施進程，重點推進合同能源管理項目的實施。計劃在年內推進實施二煉鋼廠、初軋廠技術改造并配套循環(huán)水和余熱利用項目，實現能效提升和資源綜合利用。計劃在年內推進實施AOD蒸汽余熱利用項目，并實施余熱蒸汽溴化鋰合同能源管理項目。

五、現場管理方面 重點問題：現場管理各項要素、對象的可視化實施水平較低，現場管理的異常情況糾偏機制不完善。

主要原因：各單位6S管理水平參差不齊，部分單位存在物品擺放不科學，現場物品標識不齊全，現場儀表的可視化率不高；在現場出現異常情況時的信息傳遞、決策及時性、執(zhí)行力等方面還有待增強，異常情況的糾偏機制尚有待完善。

診斷結論：現場管理水平尚有較大提升空間。提升目標：現場物品擺放整齊、規(guī)范，100%做到可視化；現場異常情況糾偏不超過2小時，異常情況得到100%處理。

配套措施：現場物品按定點、定量、定額“三定”原則擺放；現場物品全部得到合理標識；現場所有儀表實現可視化；建立高效的信息傳遞渠道；形成現場異常情況處理的快速決策機制；學習借鑒外部標桿企業(yè)的先進經驗，持續(xù)深化6S管理工作，加大檢查、監(jiān)督、考核力度，持續(xù)提升現場管理水平。

時間節(jié)點：各項措施在2013年底以前落實，并取得實質性成效。

六、技術工藝管理方面

重點問題：工藝管理制度不完善，工藝管理水平有待加強。主要原因：

1、盡管公司工藝管理制度體系較健全，但管理內容上與集團公司要求仍有差距，主要是缺工藝評估與維護、工藝平臺建設與維護方面的管理規(guī)定，規(guī)程仍是三規(guī)合一。二級單位（專業(yè)廠）在管理制度承接上存在漏項。

2、工藝技術管理機構雖然健全，但是人員配置與實際需求有差距，工藝技術人員特別是從事工藝技術管理和工藝技術應用研究的人員嚴重缺乏，技術力量與創(chuàng)新要求不匹配，技術人才隊伍建設壓力大。

3、專業(yè)技術人員繼續(xù)培訓和再培養(yǎng)力度不夠，難以滿足公司戰(zhàn)略定位對技術人員技能素質的要求。

4、工藝制訂、工藝評審嚴謹性有待加強。工藝制訂過程中，部分參數應明確，編號應規(guī)范，如專業(yè)廠工藝規(guī)程有相應內容，應參照其工藝規(guī)程執(zhí)行。工藝評審要充分考慮專業(yè)廠各工序實際能力，避免因修磨或探傷等造成廢品無法正常交貨的情況。

診斷結論：應通過健全工藝管理制度，強化工藝監(jiān)督檢查，提高工藝管理水平和效果。

配套措施：

1、全面清理相關工藝管理制度，及時修訂與管理現狀不相適應的管理制度，同時組織專業(yè)廠建立健全工藝管理制度體系。

2、改變工藝檢查方式：將“每日車間抽查，技術創(chuàng)新部匯總”的抽查方式更改為“每日車間抽查，每月專業(yè)廠組織質計等部門開展工藝抽查，每季度技術部組織專業(yè)部門抽查”，對發(fā)現的問題，嚴格按規(guī)定實施獎罰。

3、扎實開展工藝維護，及時組織工藝評估。在工裝條件、用戶需求發(fā)生變化、產品質量出現趨勢性問題、局部工藝進行重大調整等情況下，及時進行工藝適應性評估。

4、大力優(yōu)化生產工藝。降低加熱溫度，減少加熱時間，控制爐內氣氛，減少燒損；減少加工廢品的產生；優(yōu)化鋸切長度，實行齊尺鋸切方案，減少切頭尾損失。

5、持續(xù)優(yōu)化工藝流程。進一步完善Cr不銹連鑄坯擴大規(guī)格、4Cr10Si2Mo連鑄代模鑄、Cr8系列模具鋼一火軋制、Cr12軋制開坯代鍛造開坯、自產錠擴大軋制開坯組距等系列工藝試驗，通過工藝優(yōu)化，提高各規(guī)格品種成材率。

6、大力推動技改和新建項目的達產達效。重點推動鍛造分公司精鍛機達產達效，取代落后生產線，提高鍛件產品綜合成材率。

時間節(jié)點：以上各項措施在2013年底以前逐項推進。

三、整改方案跟蹤回訪計劃

1、建立按月總結上報制度。各相關二級單位按月向各專業(yè)系統(tǒng)主管部門總結上報各項整改措施落實情況；各專業(yè)系統(tǒng)主管部門根據整改方案，按月總結上報進展情況。

2、建立跟蹤檢查回訪制度。由各專業(yè)系統(tǒng)主管部門負責跟蹤回訪各相關單位整改措施落實情況，對存在的問題和建議適時給予改進。

第三篇：管理提升活動工作計劃方案

XXXX有限公司

規(guī)劃發(fā)展部管理提升工作計劃

根據公司《管理提升活動實施方案》文件要求及安排，為了貫徹落實XXXX有限公司“管理提升”活動實施方案的相關要求，規(guī)劃發(fā)展部全面部署“管理效益提升”活動，部門全員參與到管理提升活動中。擬按以下方案和計劃組織實施，為全面提升本部管理水平，奠定堅實基礎。

一、指導思想

按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的管理提升活動主題，把握集團公司“保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，以化工投運、鐵路建設、型煤開發(fā)、太陽能等新能源項目發(fā)展為主線，以實現“項目發(fā)展有突破，工程建設出精品，投產運營見效益”為目標，以解決計劃經營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，進一步更新管理理念，以計劃管理為引領，深入挖掘潛力，加大營銷力度，強化對標管理，科學調控投資規(guī)模，防范經營風險，全面提升企業(yè)經營管理水平和發(fā)展盈利能力，扎實推進公司一流轉型企業(yè)建設。

二、活動主題與目標

1、提高對管理提升重要性的認識，全面落實“強基固本、控制風險，產業(yè)升級，保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題指導活動

開展。

2、對于此次管理提升活動，認真研究文件精神，貫徹文件要求，查短板，找瓶頸，狠下決心，夯實基礎，將“管理提升活動”做為本部門的一項重要工作來抓，以本次“活動”為契機，全面提升規(guī)劃發(fā)展部管理水平，促使規(guī)劃發(fā)展部管理更加規(guī)范化、標準化。

三、活動計劃方案

第一階段：全面啟動學習、自我診斷

時間：2012年3月23日至2012年8月31日

深入學習宣貫XX領導在集團公司全面開展管理提升活動動員大會上的講話精神和國資委、公司管理提升活動的相關要求，提高認識，統(tǒng)一思想，明確開展管理提升活動的重要意義，明確部門全員參與到活動中，結合實際制定專項活動實施方案，對照公司的標準、制度，深入查找本部門在制度建設、工作流程、管理水平以及執(zhí)行能力等方面存在的不足和需要改進的問題，充分論證，剖析根源。

第二階段：專項提升、協(xié)同推進

時間：2012年9月1日至2013年8月31日

針對第一階段查找的問題和差距，制定切實可行的整改方案，并根據問題的具體情況，將整改措施細化、分解，明確整改目標、完成時間，落實責任人。在根據整改措施解決問題的同時，要突出抓好職責范圍內專項管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長效機制，促進部門工作管理水平全面提升。

第三階段：持續(xù)改進、總結評比 時間：2013年9月至2014年2月

對整改后仍存在的問題提出持續(xù)整改意見和建議，責成限期整改完善。同時注重總結活動中好的經驗、做法，以書面形式報計劃財務部。

我部門將堅持以管控規(guī)范有序、管控能力明顯加強、管理現代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機制明顯完善、綜合績效明顯改善提為目標，以管理提升與聚能公司發(fā)展戰(zhàn)略、實際工作相結合、全面提升與重點突破相結合、立足自我與學習借鑒相結合、管理提升與建立內部控制體系相結合為原則，從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，仔細查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題，認真分析原因并提出建設性的解決對策或建議，保證管理提升活動取得成效和成功。

規(guī)劃發(fā)展部

2012年8月1日

附表：

規(guī)劃發(fā)展部管理提升活動進度表

第四篇：管理提升方案

管理提升方案

為提高本單位管理水平，進一步在職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調動廣大職工的生產積極性，提高勞動效率，獲得良好的經濟效益，把區(qū)隊管理提升工作扎實有效地推行下去，經研究，特制定本方案。

一、成立管理提升領導小組

組

長：隊長 支部書記 副組長：工會主席

副隊長

組員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員

（一）管理提升領導小組職責：

1、認真學習礦發(fā)57號文件，定期召開班子會討論管理提升問題。

2、規(guī)劃、部署我隊管理提升工作，確保管理提升工作正常運行、達到優(yōu)化成本、提高管理水平的目的。

3、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，修改并完善舊制度。

4、安全會加強管理提升的輿論宣傳，努力提高全隊職工的提升意識。

二、管理提升運行的有關規(guī)定

1、每月按礦計劃把生產任務、成本指標分解到各班組，班組長對本班組范圍內的生產、成本等工作負全責，要努力將成本指標分解到個人，做到責、權、利相結合。

2、核算員在管理提升小組領導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領導小組提供管理提升信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領導小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經我隊管理提升小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現考核結果。

4、管理提升中的班組核算結果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。

三、具體實施方案

(一)、安全生產管理方面

2018年我礦奮斗目標是，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。我隊作為掘進主力隊，始終把安全當作首要工作，安全零目標，安全是一切的前提，沒有安全，“管理提升”就無從談起。我們以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為準則，采取多種措施，強化安全管理，嚴格落實頂板管理、斜坡軌道運輸管理，防沖管理及隱患排查與治理等方面的要求，確保日常生產安全穩(wěn)定。

1、每月月初，根據安全生產作業(yè)計劃安排，組織隊干及技術人員，討論施工方案，共同制定施工安全技術措施，確保措施的針對性和可操作性。開工前，組織職工學習措施，保證每名職工都熟練掌握施工技術參數和操作過程中的安全注意事項。利用班前會時間，對職工23種人排查，不能滿足下井條件的職工，按公假處理，確保每一名職工身體健康、無負擔下井。

2、自查薄弱人物，重點排查違章作業(yè)職工，一旦發(fā)現，違章作業(yè)的職工現場制止，并給于一定處罰。

3、消除現場隱患，每班排查出的隱患認真進行整改，當班不能整改的在交接班時，交接清楚。對上級檢查出的問題，明確責任人，高質量高速度整改完畢，由跟班隊長進行驗收整改情況，使隱患在現場得到及時、有效、高質量的整改，堅決做到隱患不整改不生產，整改不徹底不生產。

（二）、認真做好雙基管理工作

1、嚴格落實正職考核副職、副職考核班組、班組考核個人的三級考核制度，工作有布置，有落實，完善進班會制度、安全例會制度、各崗位的考核細則等，在考核中要比原來更細、更明確，主管隊長親力親為，并本著“鐵制度，硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的原則執(zhí)行。

2、在隱患平臺管理上，每天的系統(tǒng)科室、礦領導及區(qū)隊自已查出的隱患，逐一建立臺賬并做好“痕跡”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排專人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、認真開展契約化管理

1、加強材料管理，“不浪費就是提升”。

①工房制定材料領用臺賬，制定材料消耗定額月底按工程量考核材料費，節(jié)支獎勵，超支處罰。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，節(jié)約材料開支。

②低值易耗材料，采取憑條領料制度，做好庫房管理，領發(fā)、庫存、使用、做到“三對照”，杜絕人情材料。即根據當班作業(yè)計劃安排，在班前會上簽發(fā)領料單，憑領料單到工房領取材料。杜絕材料流失。

③鉆頭、截止閥等易損材料，采取交舊領新制度，嚴格控制新增。④辦公室及工房用電要做到人走燈滅，杜絕使用大功率電器，電腦電視不用時也要隨手關閉。

⑤制定現場材料管理制度，隊職隊干及班組長每月月初沉淀工分200分，凡在窩面及巷道發(fā)現一處零星材料（錨盤、螺栓等）一次扣除當班跟班隊干、班組長及驗收員每人2分，破壞成品材料（菱形網、鐵絲等）扣5分，以此類推，直到扣完為止，當月工資兌現。

2、加強對設備的日常維護

①實行嚴格的包機制度，從設備安裝到使用到回收由專人管理維護，及時消除失爆醫(yī)患，出現問題直接找責任人問責，從根源上實現機電設備零故障。

②定期檢修機電設備，將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，機電設備的問題要及時處理，絕不拖延，避免因機電設備帶隱患工作而造成的安全威脅，嚴格按照機電設備標準化搞好機電完好工作，確保所管轄巷道內的機電設備完好率達到100%。

③嚴抓設備管理保證安全生產。做好綜掘機、皮帶、絞車使用、維修檔案管理，記錄好設備維修、更換各種配件的時間，同時針對更換的配件實行修復獎勵政策，提高設備使用效率，延長設備使用壽命，最大限度降低設備大修費用。

④積極施行作業(yè)現場“以老帶新”和安排專業(yè)人員去機修廠專門培訓相結合的人才培養(yǎng)，定期安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上學習，鍛煉，提高機電設備維修，管理人員的整體素質。

3、優(yōu)化掘進隊伍。

①在掘進準入人數不變的情況下，管理人員及一般職工進一步優(yōu)化重組，最大限度壓縮冗余人員和管理人員；

②不養(yǎng)散人，懶人，爭取一人多證，一人多崗，人人有活干。③不斷完善內部管理制度，科學組織生產，提高工作效率。

4、在提高掘進單產單進水平方面。

①各工種之間做好團結協(xié)作。施工中，各工種之間要緊密配合，加強協(xié)作。在規(guī)程、措施允許情況下，能實現平行作業(yè)的，盡可能實現平行作業(yè)，平行作業(yè)最容易縮短作業(yè)時間，使各個工序之間轉換順暢，保證生產組織的良性推進。既不消耗人力又節(jié)省時間，維護好設備，為安全施工贏得寶貴時間，從而為提高單產單進提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。確保生產用工。③每個月月初將礦發(fā)任務指標分解至各個班組，按標準按計劃進行施工，對于月底達不到任務目標要在工資上進行體現。

④施工準備開始，單位的輔助工種，如機電維修工、運料工、下料工等，就要提前為巷道掘進施工做好準備工作，盡量避免不必要的各類影響，為正常施工創(chuàng)造有利的施工環(huán)境和施工條件。

6、提高煤質方面

①加大煤質管理的宣傳力度，真正做到班班講、時時講、天天講，大力宣傳煤質的主要意義，提高煤質，提高產品質量就是提高我們的收入，煤質的好壞直接關系到我們的經濟利益，只有不斷增強職工群眾的責任意識和思想觀念，充分樹立礦山主人翁意識，牢記我們的使命，人人重視煤質，人人想辦法提高煤質，形成一個完善的管理體系，確保煤質的穩(wěn)定;②加強煤質檢查力度，對違反煤質管理規(guī)定人和事組織分析，并追究有關人員責任；

③工作區(qū)域內所有雜物，必須放入雜物袋內，比如：礦泉水瓶、飯盒、食品袋等等；

④放炮后，及時用金屬網等進行永久支護，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石時，集中外運處理;⑤對噴霧進行嚴格管理，必須做到開機開水，停機停水。

⑥運輸管理中，如有皮帶、溜子運輸拉煤過程中，不允許把水溝清出的煤泥倒入皮帶上。要求各班皮帶、溜子司機嚴格按照運輸管理規(guī)定，把皮帶上、溜子上的矸石、雜物撿起，以待用礦車運到副井，提上井運到矸石山；

⑦在出煤前，及時清撿皮帶、溜子上的矸石、雜物。杜絕矸石、雜物進入溜煤眼；

⑧跟班隊長、班長等管理人員，要不定時的對井下進行巡視，在井下發(fā)現皮帶上有雜物，不負責將矸石、雜物放入礦車的，有權利對其進行批評教育，并按煤質管理獎罰規(guī)定相關條例進行處罰當事人，處罰納入精細化考核；

⑨結合我隊的實際情況，溜子、皮帶司機嚴禁碎石、渣塊上運輸設備，嚴格做到“三撿四不上”的原則。皮帶、溜子機停機時必須關閉噴霧裝置；

第五篇：公司管理提升實施方案

****公司

企業(yè)管理提升工作實施方案

根據***局《關于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照**局統(tǒng)一部署，結合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內外部復雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達**局關于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦?？黄冢黝}為《推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》?？?，將國資發(fā)改革[2012]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現從傳統(tǒng)管理向現代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動，應遵循以下原則：

1、立足自我與學習借鑒相結合的原則。

2、重點突破與全面提升相結合的原則。

3、從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合的原則。

4、加強管理與深化改革相結合的原則。

三、主要目標及重點任務。

力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實現以上目標，要重點做好以下兩點：

1、找準管理體制短板和瓶頸問題，實現重點突破。廣泛發(fā)動，領導參與，在本企業(yè)管理領域內開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方

法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。

四、工作措施。

1、成立企業(yè)管理提升工作領導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。

2、對公司現有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。

3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據公司業(yè)務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責任，控制經營風險，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學習，向**局及兄弟公司學習其先進的管理經驗，同時積極參加**局組織的相關學習和培訓。通過學習，引進優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。

5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結果進行審定，發(fā)現問題及時整改。