第一篇：“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議申報(bào)表

關(guān)于上報(bào)“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議和

班組安全操作法的通知

公司所屬各單位工會：

為強(qiáng)化開展“增強(qiáng)安全意識、識別安全風(fēng)險、提高安全技能、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”崗位安全練兵競賽精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，全面提升職工安全意識和能力，現(xiàn)收集各單位班組安全的合理化建議和班組安全操作法。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、上報(bào)條件：

（一）、安全生產(chǎn)合理化建議：

1．設(shè)備方面：針對設(shè)備的管理、使用、操作等方面，為符合安全生產(chǎn)要求，結(jié)合油田實(shí)際情況，所提出的合理化建議。

2．管理方面：針對安全生產(chǎn)管理，在管理技術(shù)、管理組織、管理機(jī)構(gòu)、管理手段上提出切實(shí)可性的合理化建議。

3．技術(shù)方面：針對安全技術(shù)和培訓(xùn)，為改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加大員工培訓(xùn)所提出的合理化建議。

4．制度方面：對于安全生產(chǎn)制度，為保障安全生產(chǎn)，提出的適應(yīng)油田安全形勢、適合油田安全生產(chǎn)，應(yīng)新增的有關(guān)安全管理制度或?qū)ΜF(xiàn)行的制度提出的合理化建議。

5．人員方面：針對員工三違行為，為進(jìn)一步減少員工在生

產(chǎn)過程中不安全行為，提升員工安全意識和能力，強(qiáng)化自我安全管理，所提出的合理化建議。

6．其他方面：其他有關(guān)安全生產(chǎn)改進(jìn)和提高的合理化建議。

（二）、安全操作法：

1.安全操作法（工作法）要符合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》等法律、法規(guī)規(guī)定；貫徹大慶油田有限責(zé)任公司HSE方針、戰(zhàn)略；在Q/SY1002.1-2007、GB/T24001-2004/ISO14001：2004、GB/T28001-2001等管理體系約束下。

2.安全操作法（工作法）內(nèi)容清晰、目的明確、方式可行、總結(jié)提煉到位，已形成完整的操作體系。

3.安全操作法（工作法）可以具有一定創(chuàng)新性，但其安全性、實(shí)用性、可操作性要優(yōu)于原方法。

4.安全操作法（工作法）須得到崗位員工的普遍認(rèn)同，實(shí)施執(zhí)行在一年，并在安全生產(chǎn)中取得良好效果。

5.安全操作法（工作法）需概括凝煉，便于記憶，篇幅一般不超過600字。

二、上報(bào)要求及時間：

1、各單位對征集上來的合理化建議和安全操作法，要把好質(zhì)量關(guān)，真正將那些能夠加強(qiáng)安全生產(chǎn)、成效明顯的上報(bào)。

2、請各單位在2011年10月10日下午下班前將《“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議申報(bào)表》和《大慶油田班組安全操作法（工作法）申報(bào)表》電子稿發(fā)送至：zhoush123@126.com，不要求上報(bào)數(shù)量。

附件一：“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議申報(bào)表 附件二：大慶油田班組安全操作法（工作法）申報(bào)表

2011通信公司工會 年9月29日

第二篇：我為安全獻(xiàn)一計(jì)

我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)

安全生產(chǎn)一直是煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)的重中之重，即便如此，我們依然不時從新聞中看到有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的重大事故，給生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。安全生產(chǎn)對于我們礦（地質(zhì)條件復(fù)雜，高瓦斯礦井）來講更是絲毫不可松懈的，在建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時，也必須把“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針真正落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)活動中去，成為全體職工的一致共識，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中自覺踐行。煤礦企業(yè)只顧生產(chǎn)忽略安全絕不是長久之計(jì)，只有加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理工作，夯實(shí)崗位安全基礎(chǔ)，才能從根本上提高企業(yè)的效益，長期受益。那么，如何才能有效抓好煤礦安全生產(chǎn)，讓安全深入人心，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)實(shí)踐，粗談幾點(diǎn)認(rèn)識和體會。

一.加強(qiáng)班組人員及職工的安全培訓(xùn)活動。運(yùn)用職工班前安全活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、安全技能

競賽活動等傳統(tǒng)有效的安全宣傳手段，培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范操作行為，從而達(dá)到充分利用人的安全意識指導(dǎo)安全行為，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的意識的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會安全”的境界。只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證生產(chǎn)安全，從而從根本上提高煤礦生產(chǎn)效益。

二.激勵工作面生產(chǎn)過程中的技術(shù)措施的改革。鄧小平說，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對于我們煤礦安全生產(chǎn)來說也是如此。煤礦安全生產(chǎn)也需要煤礦技術(shù)措施的不斷改革創(chuàng)新，完善機(jī)制，推行科學(xué)管理；加強(qiáng)職工安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的的職工隊(duì)伍；開展職工間的技能競賽，對能力突出者給予物質(zhì)以及精神嘉獎。比如我隊(duì)，實(shí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，由班（組）長、安檢員、驗(yàn)收員、三人負(fù)責(zé)，做到一天一考核，一天一打分，并與當(dāng)日的計(jì)件工資掛鉤。采用這種把“關(guān)口”的制度，把工作責(zé)任落實(shí)到每個職工頭上，保障了職工的安全作業(yè)，同時激勵了職工的工作積極性，提高了生產(chǎn)效益。

三.管理者在管理過程中注重以人為本，避免蠻橫不講理。俗話說“火車跑的快，全靠車頭

帶”，但前提是管理者應(yīng)該起到好的帶頭作用，為企業(yè)管理注入正能量，而不是本末倒置，好心做壞事。比如說，少數(shù)管理者為追求利潤的最大化，在不考慮實(shí)際情況的條件下，盲目指揮，迫使職工拼任務(wù)，拼體力，違章冒險蠻干。再比如，個別管理人員在抓“三違”過程中沒有依據(jù)教育為主處罰為輔的方針政策，而是劈頭蓋臉，方法簡單粗暴，絲毫不考慮職工的感情，進(jìn)而使職工對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的效果大打折扣。管理者應(yīng)該在剛性執(zhí)法的同時，注重以人為本，在潛移默化中去改變?nèi)说牧?xí)慣性違章行為。只有這樣才能充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮眾人之長，為煤礦安全生產(chǎn)竭盡全力，從根本上提高企業(yè)效益。

第三篇：我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)

我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)永恒的主題，是以人為本的最大體現(xiàn)。如何實(shí)現(xiàn)煤礦安全工作的長治久安我想一定要在管理方面轉(zhuǎn)變和人的思維意識深刻變化做起，首先要提高管理人員的管理水平，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。要想搞好安全必須走“科學(xué)興安”，作為一個管理者我對“科學(xué)興安”和安全技術(shù)管理提點(diǎn)自己的看法。

一、要想搞好安全生產(chǎn)必須的有先進(jìn)而科學(xué)的技術(shù)管理來進(jìn)一步解決安全生產(chǎn)的擋手問題，科學(xué)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我認(rèn)為首先要有先進(jìn)裝備，要有一條信息管理技術(shù)。通過信息在礦井開拓部署、井下運(yùn)輸、頂板支護(hù)、掘進(jìn)、生產(chǎn)工藝、等各個方面，進(jìn)行系統(tǒng)全面遙測、遙控、遙訊自動化控制。

要想做到“科技興安”培訓(xùn)是關(guān)鍵。要想搞好安全還必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，要想提高員工的素質(zhì)必須要做到在培訓(xùn)中不走過場，要真正做到強(qiáng)化培訓(xùn)，除了加大員工培訓(xùn)力度的同時，應(yīng)組織員工到國內(nèi)先進(jìn)的煤炭企業(yè)考察學(xué)習(xí)，結(jié)合自身情況進(jìn)行創(chuàng)造和超越，進(jìn)行自主創(chuàng)新。只有不斷的培訓(xùn)充電才能適應(yīng)煤礦安全高效生產(chǎn)的需要。

二、要想搞好安全必須堅(jiān)持以人為本，從人的思想行為做起，完善“崗位擇人”以及個體“自主擇崗”的雙向選擇機(jī)制，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”，實(shí)行末尾淘汰，引入崗位競爭制，將每個崗位明碼標(biāo)價，把素質(zhì)高責(zé)任性強(qiáng)的員工安排到那些崗

位價值大、薪酬高的關(guān)鍵崗位上，體現(xiàn)他的價值。同時定期對關(guān)鍵崗位進(jìn)行評估考核，將競聘上崗形成一種制度。通過競聘要做到“能者上、庸者下”，促使相關(guān)員工和管理人員在任期內(nèi)干出成效，一切拿成績說話，克服部分員工和管理人員“能上肯定不會下”的錯誤認(rèn)識。有助于員工和管理人員的自身素質(zhì)提高，為員工和管理人員進(jìn)行個人職業(yè)規(guī)劃提供一個競爭的平臺。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展史的科學(xué)總結(jié)，是安全生產(chǎn)的有效途徑，是安全管理的科學(xué)方法。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的一大法寶。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標(biāo)準(zhǔn)低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，面向安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，完善井上下各項(xiàng)安全基礎(chǔ)設(shè)施等。特別是要推行精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理，是依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，把每項(xiàng)工作細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，精細(xì)到每一部門、每一工種、每一崗位上，使每一條標(biāo)準(zhǔn)都具有較強(qiáng)的可操作性，達(dá)到“人人、事事、時時、處處”有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度規(guī)范員工的不安全行為，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信用體系，將工程質(zhì)量和工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤。既考核結(jié)果，又考核過程，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作誠信度作為個人經(jīng)濟(jì)、職位升遷的重要依據(jù)。做到設(shè)備檢修不達(dá)標(biāo)不得開機(jī)，設(shè)備安全裝備不可靠不得生產(chǎn)，不合格的巷道不得驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)的工作面不能交工，未達(dá)標(biāo)的準(zhǔn)備工作面不得投入生產(chǎn)，通過抓生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制物的不安全狀態(tài)，達(dá)到物的本質(zhì)安全。

完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效的有力制度保證。加大工作檢查、考核和獎懲力度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)檢查，檢查結(jié)果真實(shí)反映日常工作水平。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，靠數(shù)據(jù)，嚴(yán)格打分，月考核月兌現(xiàn)。有力地保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高，促進(jìn)了本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。

四、要做到提高效率減少人員，現(xiàn)代化程度越高，用人少且工人勞動強(qiáng)度低，工作起來精力充沛，防御事故能力相應(yīng)增強(qiáng)。在就是有了一流的裝備需要高素質(zhì)的員工駕馭，要建立一只高素質(zhì)的員工隊(duì)伍培養(yǎng)后備技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)人才，對以上的建議本人認(rèn)為，有助于實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、首先是，培養(yǎng)復(fù)合型人才，有利于安全生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而提高運(yùn)作效率；

2、其次，強(qiáng)化內(nèi)部的崗位考核以及員工考核，優(yōu)化人力資源配置搞好安全生產(chǎn)。

3、實(shí)踐告訴我們：許多事故本來可以完全避免，但是，違章、疏忽、經(jīng)驗(yàn)主義甚至純粹是違法行為，導(dǎo)致了一次又一次悲慘的事故。安全，你遵守它的規(guī)則，他就會保護(hù)你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”“高高興興上班來，平平安安回家去”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把縝密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?。安全無小事，安全生產(chǎn)連著你我她。有了安全，我們的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展；有了安全，我們的家庭才能溫馨快樂；有了安全，我們的生命才能綻放絢麗的光彩。讓我們攜手同行，共同創(chuàng)造一個安全和諧的工作生活環(huán)境！安全生產(chǎn)--這是愛的呼喚，這是愛的企盼！

第四篇：我為安全發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)

我為安全發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)

抓好押運(yùn)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作固然重要。但要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落實(shí)在押運(yùn)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會安全”的境界，抓好押運(yùn)安全文化的創(chuàng)建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好押運(yùn)安全文化建設(shè)，這里結(jié)合自身的學(xué)習(xí)實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識和體會。

一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)

班組及職工的安全文化建設(shè)。運(yùn)用職工班前安全活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意識指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。

管理層及決策者的安全文化建設(shè)。通過系統(tǒng)安全評價、全面安全管理、建立健全責(zé)任制體系、嚴(yán)執(zhí)行“三同時”、安全例會制、安全工作定期匯報(bào)制、檢查制、獎懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化管理手段，促進(jìn)管理層及決策者的安全意識與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高，強(qiáng)化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發(fā)的事故。

作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。對營造押運(yùn)安全氛圍，強(qiáng)化職工安全意識，提升押運(yùn)形象。如：張貼安全標(biāo)語；懸掛禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等安全標(biāo)志；制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。

人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。采取舉辦安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)信息；開展安全生產(chǎn)月活動、安全競賽活動、安全演講比賽；組織事故報(bào)告會、安全文藝活動、事故祭日、安全賀年活動；實(shí)施安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅標(biāo)語、一塊墻報(bào)）；青年職工“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警句、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安全經(jīng)費(fèi)）等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，深入開展押運(yùn)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。

二、“以人為本”是核心

堅(jiān)持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建押運(yùn)安全文化的核心。堅(jiān)持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。押運(yùn)作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多線長，環(huán)境復(fù)雜，只有集中力量采取“多點(diǎn)打擊”的戰(zhàn)術(shù)手段，“全殲”安全文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮安全文化的整體效益。因此，應(yīng)著眼與實(shí)現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”，健全和優(yōu)化“進(jìn)入”、“退出”機(jī)制，對安全意識淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及時“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質(zhì)和安全思想境界，不斷強(qiáng)化“人本建設(shè)”。如在職工中實(shí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗(yàn)收員三人負(fù)責(zé)，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當(dāng)日的計(jì)件工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移，實(shí)現(xiàn)安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)安全化。

堅(jiān)持理念先導(dǎo)。心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。

發(fā)揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細(xì)微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；并真誠邀請職工家屬參加到安全共?；顒又衼?，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。

三、激勵和約束機(jī)制是保障 塑造押運(yùn)安全文化是一項(xiàng)長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，需要押運(yùn)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化，需要押運(yùn)建立有效的激勵和約束機(jī)制作保障，把押運(yùn)安全文化所確立的價值觀長期地、全面地體現(xiàn)在押運(yùn)的一切經(jīng)濟(jì)活動和員工行為之中，并得到更深的宣傳推廣。

積極創(chuàng)造切實(shí)可行的押運(yùn)安全文化運(yùn)行管理制度和機(jī)制。押運(yùn)安全文化是需要設(shè)計(jì)和管理的，它重在實(shí)踐。因此，押運(yùn)安全文化一旦定格，就必須積極創(chuàng)造適應(yīng)自身特點(diǎn)的運(yùn)行管理制度和機(jī)制，確保其融入到押運(yùn)的經(jīng)營管理中。押運(yùn)在創(chuàng)建安全文化時，要與經(jīng)營管理相結(jié)合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設(shè)需要押運(yùn)不斷改革創(chuàng)新，完善運(yùn)行機(jī)制，推行科學(xué)管理；加強(qiáng)職工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍；積極開展民主管理活動，創(chuàng)造一個民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強(qiáng)化安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個押運(yùn)與職工的利益共同體。

利用制度進(jìn)行強(qiáng)化。要鞏固和發(fā)展無形的押運(yùn)安全價值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在墻上、叫在口上，還必須落實(shí)在行動上，寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求中，進(jìn)行強(qiáng)勢推進(jìn)。使職工從事每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，都能夠感受到押運(yùn)安全文化的引導(dǎo)和控制作用。只有把制度建設(shè)與押運(yùn)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實(shí)踐中，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，真正從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價值理念，押運(yùn)安全文化才有恒久的活力。

第五篇：我為安全獻(xiàn)一計(jì)1

安全生產(chǎn)之我見

——我為安全獻(xiàn)一計(jì)

安全是礦山生產(chǎn)永恒的主題，如何加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作是擺在礦山發(fā)展的首要任務(wù),是提高職工安全素質(zhì)的重要途徑和有效措施。下面就安全生產(chǎn)工作談?wù)剛€人的薄見。

一、結(jié)合我公司礦山特殊行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn),大力開展公司安全文化建設(shè)

開展的安全文化活動就是從安全宣傳教育入手,在如何提高職工的安全意識,加強(qiáng)職工的安全文化素質(zhì)方面進(jìn)行大膽嘗試,制定出了一套適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),建立和完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。結(jié)合實(shí)際,與時俱進(jìn)——特色安全文化。充分利用公司內(nèi)部各種宣傳媒體,大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全典型、事故教訓(xùn)等,貫徹落實(shí)礦山安全有關(guān)文件及會議精神。在礦廣播上開辟《警鐘長鳴》安全知識專題討論,定期定時播放《礦山安全規(guī)程》、《事故案例》、《安全生產(chǎn)法》、《安全告知》、《礦山事故案例分析》等安全技術(shù)專題系列片。創(chuàng)建安全文化路和安全文化長廊。具體建議如下：

1、構(gòu)筑防線。用真情、親情構(gòu)筑起一道感情防線,每月開展“送溫暖、保安全”活動。逢年過節(jié)“送安全祝?？ā焙汀鞍踩８Ｐ《Y物”等活動。增加或添置洗浴場所以及洗工作服和被褥等設(shè)備。（如在單身樓和辦公樓添置洗衣機(jī)一至二臺等）

2、安全日活動。每季度配合安全生產(chǎn)開展全礦性的大型群眾性的安全文體活動,寓教于樂，努力做到群眾喜聞樂見，編排一些以安全為主要內(nèi)容的文藝節(jié)目,內(nèi)容新穎短小精悍,深受職工的歡迎。回顧本季度來的安全工作,安排部署下階段的工作。

3、安全員的監(jiān)督。建立一套規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和獎罰機(jī)制,每季度對安全員進(jìn)行評比獎罰。對安全員有一套較好的活動運(yùn)行機(jī)制,對安全員在安全生產(chǎn)中查隱患進(jìn)行量化考核。在其工資分配中要有占一定比例安全績效工資部分。

4、警示教育。對“三違”人員實(shí)行違章積分制度,一月為一周期，對“三違”人員積分達(dá)到十分的停工辦安全補(bǔ)課班，達(dá)到二十分的退出工作崗位直到解除合同；對達(dá)到積分的“三違”人員組織看受傷職工,了解受傷職工的痛苦及困難,增強(qiáng)教育效果;定期舉辦各類事故案例圖片展,每旬至少辦一期《安全簡報(bào)》。

5、結(jié)合職工思想動態(tài)和現(xiàn)場安全環(huán)境情況,因人而宜。給職工講安全生產(chǎn)法律法規(guī),講安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識,與職工溝通思想,聽取職工的意見和建議,將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。在基層黨支部中開展安全思想教育評優(yōu)評差活動,抓兩頭,夯實(shí)安全教育內(nèi)容。

6、安全研討活動。每年最少開展一次安全研討活動。我為安全獻(xiàn)一策。開展群眾性的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動。設(shè)立“安全建議信箱”。把這項(xiàng)活動做為群眾參與安全生產(chǎn)管理的有效通道,對群眾提出的建議和意見,做到及時反饋,一經(jīng)采納的合理化建議對本人進(jìn)行獎勵。

7、事故討論活動。對礦內(nèi)礦外發(fā)生的工傷事故或重大未遂事故,及時下發(fā)有關(guān)安排,確定討論主題,積極組織相關(guān)職工召開事故分析討論會,分析事故原因,吸取教訓(xùn),制定防范措施,防止同類事故再次發(fā)生。

二、加大投入,優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境

1、資金再緊、也要優(yōu)先確保了“一通三防”的設(shè)施先進(jìn)、裝備精良、投入一定的資金完善了通風(fēng)監(jiān)測系統(tǒng),防滅火系統(tǒng),防治、排水系統(tǒng) 防通風(fēng)不暢系統(tǒng)。三大系統(tǒng)筑起安全長城。

3、建議健全礦安全培訓(xùn)中心教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施。,增設(shè)安全教育電教室,配備多媒體安全技術(shù)教學(xué)軟件及多媒林教學(xué)設(shè)備。使職工的安全培訓(xùn)工作真正實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化規(guī)范化。

4、設(shè)置以安全為主要內(nèi)容的燈箱,在燈箱中裝貼礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、父母、妻子、兒女等贈送給下井職工以及重要崗位員工的安全寄語。綜上所述,礦山企業(yè)只有把“以人為本”作為礦山安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),才能提高干部職工的安全意識和安全素質(zhì),才能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益,才能打牢了安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值觀和職工個人價值觀的有效統(tǒng)一,使原本具有朝氣的企業(yè)成為更加健康充滿活力的現(xiàn)代化的礦山。