第一篇：?jiǎn)T工合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

1.0目 的為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，鼓勵(lì)全體員工參與公司的管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司管理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

2.0適用范圍

適用于公司全體員工。

3.0職 責(zé)

3.1總經(jīng)理

3.1.1批準(zhǔn)《員工合理化建議管理制度》

3.1.2批準(zhǔn)員工合理化建議方案

3.1.3批準(zhǔn)員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案；

3.2部門經(jīng)理

3.2.1審核員工合理化建議方案；

3.2.2主持評(píng)審員工合理化建議實(shí)施效果；

3.2.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案的完善和推廣；

3.2.4審核員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案。

3.3行政部

3.3.1負(fù)責(zé)組織制定、修訂、解釋本管理制度；

3.3.2負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔；

3.3.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案實(shí)施的反饋、跟蹤。

3.4各部門負(fù)責(zé)人

3.4.1負(fù)責(zé)在本部門進(jìn)行宣導(dǎo)、落實(shí)、執(zhí)行本制度；

3.4.2制定合理化建議實(shí)施方案并組織實(shí)施。

4.0合理化建議范圍

4.1受理范圍

4.1.1合理化建議主要?dú)w納為業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓提升和公司經(jīng)營(yíng)管理制度兩個(gè)大類

別。

4.1.2員工對(duì)公司的內(nèi)部管理制度制訂、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)拓展、工作技巧提升、客戶關(guān)系維護(hù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策等各方面提出的改進(jìn)意見、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

4.1.3其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

4.2不予受理的范圍

4.2.1屬于職能職責(zé)范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作；

4.2.2未署申報(bào)人姓名或提案只有建議、無具體改進(jìn)措施與步驟的；

4.2.3侵犯專利及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的；

4.2.4純粹的牢騷發(fā)泄、個(gè)人矛盾、或言語沖突；

4.2.5重復(fù)申報(bào)或已有其他員工提出改善建議后獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目和正在改進(jìn)的項(xiàng)目；

4.2.6為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；

4.2.7針對(duì)個(gè)人及私生活的。

5.0實(shí)施流程

5.1合理化建議的申報(bào)

5.1.1合理化建議申報(bào)形式：合理化建議可以以個(gè)人名義提出，也可以小組名義

提出。

5.1.2申報(bào)人到行政部領(lǐng)取并填寫《合理化建議申報(bào)表》，將建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)

填寫，申報(bào)人也可請(qǐng)他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項(xiàng)合理化建議，多項(xiàng)合理化建議分別提交。

5.1.3《合理化建議申報(bào)表》主要項(xiàng)目填寫說明；

5.1.3.1申報(bào)主題：簡(jiǎn)要說明申報(bào)的中心內(nèi)容；

5.1.3.2現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實(shí)際情形及存在問題；

5.1.3.3申報(bào)改善的內(nèi)容：說明建議改善的具體辦法、程序、實(shí)施方案等；

5.1.3.4預(yù)計(jì)可以達(dá)成的效益：說明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、降低風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

5.1.4《合理化建議申報(bào)表》填寫后，可以直接將申報(bào)表交給行政部；

5.1.5行政部負(fù)責(zé)在《合理化建議登記表》上對(duì)各建議申報(bào)進(jìn)行登記、匯總。

5.2合理化建議的評(píng)審

5.2.1各部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì)建議的可

行性意見后交由部門經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個(gè)工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。

5.2.2行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核

后交總經(jīng)理審批，并于上報(bào)審批3個(gè)工作日后公布審批結(jié)果。

5.3合理化建議的采納與實(shí)施

5.3.1對(duì)于各類合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)

部門應(yīng)在收到合理化建議后3個(gè)工作日內(nèi)就如何實(shí)施合理化建議提出實(shí)施方案并回復(fù)行政部。

5.3.2對(duì)于可立即實(shí)施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于工作效能提升的合理化建議，執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)在最遲在一個(gè)月內(nèi)安排實(shí)施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

5.4合理化建議方案的完善和推廣

5.4.1部門經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)施后具有成效的合理化建議方

案進(jìn)行修訂、完善并標(biāo)準(zhǔn)化。

5.4.2綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)過完善并標(biāo)準(zhǔn)化的員工合理化建議進(jìn)行推廣實(shí)

施、對(duì)推廣實(shí)施的情況進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

5.5獎(jiǎng)勵(lì)

5.5.1所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵(lì)和表彰。

5.5.行政部在收到總經(jīng)理對(duì)合理化建議審批意見后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)向合理化

建議申報(bào)人回復(fù)感謝函。

5.5.3公司對(duì)員工合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)

5.5.3.1成立評(píng)獎(jiǎng)小組對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部、市場(chǎng)部、拓展部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門組成。

5.5.3.2評(píng)獎(jiǎng)小組必要時(shí)可向合理化建議申報(bào)人和執(zhí)行實(shí)施合理化建議的部門

詳細(xì)了解合理化建議實(shí)施成效情況，對(duì)合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行分析、討論、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)；

5.5.3.3評(píng)獎(jiǎng)后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門經(jīng)理進(jìn)行對(duì)合理化建議申報(bào)人發(fā)放“合理化建議成效獎(jiǎng)”。

5.5.4獎(jiǎng)勵(lì)金額（詳見5.2.3）

5.5.4.1總經(jīng)理認(rèn)為有必要可以調(diào)整以上獎(jiǎng)勵(lì)金額，具體獎(jiǎng)勵(lì)情況由公司另行公告。

5.5.2對(duì)于提出A1類和A2類合理化建議的員工，行政部將在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)、并記錄存檔，作為當(dāng)年年終評(píng)優(yōu)、及年終獎(jiǎng)評(píng)級(jí)的重要依據(jù)。

6.0相關(guān)表單：

6.1《合理化建議申報(bào)表》

第二篇：?jiǎn)T工合理化建議管理制度

西部牧業(yè)股份有限公司員工合理化建議管理制度

一、總則

為調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強(qiáng)員工的在企業(yè)價(jià)值觀和榮譽(yù)感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動(dòng)。為了建成立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，以使公司 的合理化建議活動(dòng)健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改理的強(qiáng)大動(dòng)力。為了鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。

二、范圍

1.適用范圍：

公司全體員工。

2.管理范圍：

合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗(yàn)，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

3.以下范圍的建議不予受理：

（1）夸夸其談而無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的（2）與事實(shí)或正在改善的內(nèi)容相同

（3）已被采用或前已有的重復(fù)建議

（4）在正常工作程序中被指令執(zhí)行的（5）針對(duì)個(gè)人及私生活的(6)對(duì)事務(wù)的懷疑和猜測(cè)而無依據(jù)的三、管理職責(zé)

1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議和意見的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)的組織工作。

2.公司設(shè)立“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)”（以下稱審委會(huì)），對(duì)合理化建議進(jìn)行正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門部長(zhǎng)組成，其工作職責(zé)如下：

(1)提出和修訂公司合理化建議活動(dòng)的方針和規(guī)劃；

（2）對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納；

（3）對(duì)已采納的建議實(shí)施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整；

（4）對(duì)實(shí)施后的合理化建議理行效益評(píng)估；

（5）制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)建議的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.各部門（車間）主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門（車間）員工積極參與公司的合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞審報(bào)工作。

四、管理程序

（一）.合理化建議的申報(bào)

1.所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報(bào)表》

2.員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人事部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人事部。

4.公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.各部門（車間）可以采用各種形式，組織各種活動(dòng)小組來參與活動(dòng)。

（二）人事部受理與初審

1.人事部在接到書面建議書后，首先要進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)沒有實(shí)質(zhì)意義的意見和建議，對(duì)提出者一個(gè)書面的答復(fù)；對(duì)有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清，要找提出者進(jìn)一步完善。

2.收到的建議書內(nèi)容偏于批評(píng)，或不簽具真實(shí)姓名，或無改進(jìn)內(nèi)容，不作為合理化建議進(jìn)行處理，作為其它情形處理。

3.人事部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見，然后報(bào)請(qǐng)副總審批后實(shí)施。

4.建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性強(qiáng)很難識(shí)別，應(yīng)報(bào)公司審委會(huì)審定。

5.人事部每周對(duì)收到的建議書進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總，并在次周的部長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

6.人事部要根據(jù)收到建議書的情況，組織和安排審委會(huì)召開會(huì)議評(píng)審。

（三）審委會(huì)評(píng)議

1.如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不在，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.如果建議的提案很好，從評(píng)議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會(huì)意見去完善，或直接由審委會(huì)組織討論定稿后去實(shí)施。

3.在對(duì)建議評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后再?zèng)Q定是否采納。

4.提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

5.每項(xiàng)建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門寫出總結(jié)報(bào)告，審委會(huì)根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批后給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）實(shí)施過程管理

1.經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的提案，各部門要認(rèn)真組織實(shí)施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對(duì)主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)懲。

2.實(shí)施部門在接到批準(zhǔn)生的提案后，須與提議人進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法和步驟。

3.方案的實(shí)施要結(jié)合本部門的實(shí)際和資源狀況，要做出詳細(xì)，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。

4.人事部必須對(duì)合理化建議的實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會(huì)和總經(jīng)理。

5.建議在實(shí)施過程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是工作中的問題，要加強(qiáng)管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時(shí)停止，避免發(fā)生更大的損失。

6.合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬一出現(xiàn)實(shí)施失敗，不應(yīng)對(duì)提議人進(jìn)行處罰，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足。

第三篇：?jiǎn)T工合理化建議管理制度

員工合理化建議征集管理制度



1． 目的為完善企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性和聰明才智，切實(shí)體現(xiàn)以人為本的管理理念，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。

2．建議的內(nèi)容

本公司員工對(duì)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、內(nèi)部管理等方面均可提出合理化建議。

3．建議的申報(bào)

公司員工個(gè)人或集體有某項(xiàng)建議提出時(shí)，以書面形式或郵件形式報(bào)公司企劃部。企劃部根據(jù)建議的內(nèi)容，將建議呈送相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)和建議審議委員會(huì)的成員。

4．建議書的內(nèi)容

建議書內(nèi)應(yīng)列的主要內(nèi)容：

4．1 建議事由：簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

4．2 原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。

4．3 改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。

4．4 預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化工作、增加市場(chǎng)份額、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

5．建議委員會(huì)的成員及職責(zé)

5．1 為保證員工的建議得到合理、公正的評(píng)價(jià)，公司成立“員工建議評(píng)議委員會(huì)”(以下簡(jiǎn)稱委員會(huì))，委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員組成。公司黨總支書記擔(dān)任委員會(huì)主任。

5．2 委員會(huì)的職責(zé)如下：

5．2．1 員工建議的評(píng)議；

5．2．2 員工建議獎(jiǎng)金金額的評(píng)定；

5．2．3 員工建議實(shí)施成果的判定；

5．2．4 其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)等。

6．建議的評(píng)議

企劃部在收到員工建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)在收件后3日內(nèi)將建議送達(dá)相關(guān)人員，10日內(nèi)

1由召集人召集委員會(huì)成員對(duì)建議書進(jìn)行評(píng)議。如因建議特殊，由委員會(huì)主任確定評(píng)議時(shí)間和評(píng)議方式。

7．建議的內(nèi)容

7．1本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應(yīng)予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

7．1．1 對(duì)公司組織提出調(diào)整意見，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。

7．1．2 對(duì)公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)效益者。

7．1．3 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備，提出改進(jìn)方法，能提高效益的。

7．1．4 對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高的。

7．1．5 對(duì)公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率。

7．1．6 對(duì)于公司未來經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

7．1．7企業(yè)文化建議、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。

7．1．8公司組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的建議。

7．1．9激勵(lì)機(jī)制的建立，績(jī)效評(píng)估與考核的建議。

7．1．10員工培訓(xùn)方面的建議。

7．1．11人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的建議。

7．1．12市場(chǎng)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改進(jìn)建議。

7．1．13信息管理方面的建議。

7．1．14管理方法、手段創(chuàng)新的建議。

7．1．15新產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)的建議。

7．1．16企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。

7．1．17生活后勤的改進(jìn)建議。

7．1．18財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議。

7．1．19改進(jìn)工作提高效率、質(zhì)量方面的建議。

7．1．20各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的建議。

7．1．21能為公司帶來收益的其他各種改進(jìn)工作的建議。

7．1．22 對(duì)集團(tuán)管理及經(jīng)營(yíng)各方面改進(jìn)的建議。

7．1．23委員會(huì)同意的其它獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。

7．2對(duì)前項(xiàng)所列的內(nèi)容，由委員會(huì)進(jìn)行評(píng)議，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，給建議人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在工資中兌現(xiàn)，紀(jì)念品由綜合部負(fù)責(zé)采購發(fā)放。

8．評(píng)議紀(jì)律 8．1 企劃部在呈送員工建議時(shí)，應(yīng)去掉建議人的姓名，不得向委員會(huì)成員透露建議人姓名。

8．2 企劃部在匯總評(píng)議結(jié)果時(shí)，不得隨意涂改評(píng)議結(jié)果，統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈委員會(huì)主任批準(zhǔn)。

9．下列建議不予獎(jiǎng)勵(lì)

9．1 各級(jí)人員對(duì)其本職工作范圍內(nèi)的事項(xiàng)所作的建議；

9．2 被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案的；

9．3 由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得的改進(jìn)建議的；

9．4同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)勵(lì)的。



10．附則

10．1 建議如系由二人以上共同提出時(shí)，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

10．2本公司各部門遇到問題或困難，需要解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公開向員工征求意見的，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，依本制度辦理。

10．3 員工所提建議，不論采納與否，企劃部應(yīng)及時(shí)通知原建議人，并將建議整理歸檔。經(jīng)批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)的建議，在公司公告欄內(nèi)通報(bào)表彰。

10．4公司每年8月中旬組織征集員工的合理化建議，并進(jìn)行評(píng)議。

10．5 本辦法由企劃部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。

第四篇：?jiǎn)T工合理化建議及意見管理制度

1目的為集思廣義，改進(jìn)公司各項(xiàng)工作，不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，持制訂本規(guī)定。2定義

合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施的建議。

3機(jī)構(gòu)

公司成立由工會(huì)主席任主任，人事行政部經(jīng)理任副主任，各部門負(fù)責(zé)人任委員的合理化建議評(píng)審委員會(huì)（以下稱評(píng)委會(huì)）。

4職責(zé)

4.1人事行政部負(fù)責(zé)公司合理化建議的日常管理工作(包括征集、登記、整理、傳遞、利用、反饋、存檔等)。

4.2合理化建議評(píng)審委員會(huì)職責(zé)：

4.2.1制定或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針、制訂評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；

4.2.2批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

4.2.3審議合理化建議案和獎(jiǎng)金事項(xiàng)；

4.2.4審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；

4.2.5總結(jié)、評(píng)估每年的合理化建議活動(dòng)。

5合理化建議范圍

5.1經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；

5.2生產(chǎn)技術(shù)（包括工藝、設(shè)備、安全等）的改進(jìn)與革新；

5.3營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；

5.4產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)、新產(chǎn)品的開發(fā)；

5.5物料、設(shè)備等保管和維護(hù)；

5.6節(jié)能降耗，綜合利用，增收節(jié)支，減少浪費(fèi)的方法；

5.7人力行政管理建議；

5.8成本核算，財(cái)務(wù)管理的改善；

5.9對(duì)工作程序、流程的改進(jìn)；

5.10其他任何有利于提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的改進(jìn)提升事項(xiàng)。

6以下內(nèi)容不列入合理化建議管理范圍

6.1無實(shí)質(zhì)內(nèi)容和措施的或無新創(chuàng)意的；

6.2公認(rèn)的事實(shí)或正在正常工作中運(yùn)用的；

6.3已有的重復(fù)建議；

6.4針對(duì)個(gè)人薪資、人事問題及私生活的；

6.5申訴或攻擊性的議題；

6.6與專利法抵觸的建議。

7合理化建議的要求

7.1分層次要求

7.1.1經(jīng)理級(jí)以上人員需每半提交1份以上合理化建議；

7.1.2 主任和班長(zhǎng)及公司職員需半年提交1份以上的合理化建議；

7.1.3生產(chǎn)線（車間）基層員工需每年提交1份合理化建議。

7.1.4若到規(guī)定期限未提交（特殊情況除外）的，按下列規(guī)定扣罰：

7.1.4.1 經(jīng)理級(jí)以上人員每少提交一條合理化建議扣罰50元；

7.1.4.2主任和班長(zhǎng)及公司職員每少提交一條合理化建議扣罰30元；

7.1.4.3生產(chǎn)線（車間）基層員工每少提交一條合理化建議扣罰10元；

8合理化建議的征集

8.1合理化建議評(píng)委會(huì)可應(yīng)有關(guān)部門要求，公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題向全公司員工征招建議。

8.2提建議人可以是個(gè)人，也可以是聯(lián)名，且應(yīng)署名。

8.3提交建議可直接送給總經(jīng)理，或直接送交人事行政部。

8.4合理化建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：

8.4.1 標(biāo)題：言簡(jiǎn)意賅地寫出合理化建議對(duì)象的名稱及建議事項(xiàng)。

8.4.2建議事由：簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)及原因。

8.4.3原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予改革意見。

8.4.4改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明改進(jìn)的具體內(nèi)容、辦法，包括程序及步驟等。

8.4.5預(yù)期效果：詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等。

9合理化建議評(píng)審、處理程序

9.1人事行政部收到提案后進(jìn)行初審，對(duì)是否屬合理化建議范疇進(jìn)行界定，是者進(jìn)行登記、編號(hào)，并填寫“合理化建議項(xiàng)目登記表”（見附錄A），并在2個(gè)工作日內(nèi)整理好

9.2。合理化建議提交的時(shí)間原則：即同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名，若有雷同的，以先交的為有效，后交的不予參評(píng)。人事行政部根據(jù)這一時(shí)間原則，對(duì)各部門提交的合理化建議提案在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整理、復(fù)核，符合評(píng)審條件的，及時(shí)提請(qǐng)?jiān)u委會(huì)評(píng)審。

9.3若合理化建議涉及到數(shù)據(jù)評(píng)估、核算的，必須由提報(bào)部門提供。

9.4評(píng)委會(huì)原則上每半度組織一次合理化建議評(píng)審會(huì)，由各委員參與評(píng)審，必要時(shí)可外聘專家學(xué)者參與評(píng)審，特殊情況下可組織突擊評(píng)審，年終再組織一次總結(jié)表彰。

9.5評(píng)審采取會(huì)議討論、評(píng)議、最終表決的方式進(jìn)行。

9.6對(duì)重大建議應(yīng)書面通知建議人參加陳述及解答有關(guān)問題。

9.7經(jīng)評(píng)委會(huì)認(rèn)定尚有待研究的，可暫予保留延長(zhǎng)其審查期間。

9.8每項(xiàng)建議評(píng)定結(jié)束后應(yīng)填寫“合理化建議評(píng)定表”(見附錄B)，獎(jiǎng)金應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9.9對(duì)不可行或保留的提案，應(yīng)及時(shí)回復(fù)建議人。建議人不服評(píng)委會(huì)表決的，可在評(píng)委會(huì)將評(píng)審結(jié)果通知其本人的一周內(nèi)，向總經(jīng)理申訴，總經(jīng)理可召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門及評(píng)委會(huì)有關(guān)人員進(jìn)行再審，由總經(jīng)理最后作出仲裁。

9.10評(píng)委會(huì)在每次評(píng)審公布成果的同時(shí)，公布相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金，并做到每次直接兌現(xiàn)；若當(dāng)年所提合理化建議經(jīng)評(píng)審預(yù)計(jì)將給公司年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益金額較大的，當(dāng)年可預(yù)先給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，待次實(shí)際核算結(jié)果出來后再按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

9.11對(duì)已被采納的合理化建議，由評(píng)委會(huì)書面通知指定的執(zhí)行單位和主辦人，執(zhí)行單位和主辦人接到通知后，要制定具體的實(shí)施方案，實(shí)施計(jì)劃進(jìn)入正常工作程序。對(duì)工程大或牽涉面廣的，應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好項(xiàng)目規(guī)劃。

9.12正常情況下，被采納后的合理化建議由人事行政部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，特殊情況下由評(píng)委會(huì)直接指定部門或人員跟蹤實(shí)施情況，同時(shí)對(duì)改進(jìn)效果測(cè)算評(píng)價(jià)。實(shí)施成果的最后確認(rèn)由評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)。

9.13人事行政部負(fù)責(zé)每半年公布一次合理化建議的評(píng)審情況和落實(shí)結(jié)果，并對(duì)未被采納的所謂“合理化建議”者給予及時(shí)反饋，講明未被采納的原由，請(qǐng)其理解并鼓勵(lì)其繼續(xù)積極參與這項(xiàng)活動(dòng)。

10評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

10.1合理化建議評(píng)審必須綜合考慮建議案的調(diào)查、評(píng)估、思考程度、價(jià)值程度、適用程度、需用經(jīng)費(fèi)、性質(zhì)范圍等。

10.2合理化建議評(píng)審項(xiàng)目和分值（滿分100分）。

10.2.1動(dòng)機(jī)：10%10分

10.2.2努力度：15%15分

10.2.3創(chuàng)意性：15%15分

10.2.4可行性：15%15分

10.2.5經(jīng)濟(jì)性：30%30分

10.2.6應(yīng)用范圍：15%15分

10.3評(píng)審細(xì)則

10.3.1動(dòng)機(jī)分為：主動(dòng)發(fā)覺實(shí)施的(計(jì)8－10分)：對(duì)原有缺陷激發(fā)實(shí)施的(計(jì)5－8分)；上級(jí)指導(dǎo)或旁人建議的(計(jì)1－5分)。

10.3.2努力度：綜合考查付出時(shí)間、需參與策劃人員、工作量等因素，評(píng)價(jià)分為：多(計(jì)10－15分)；較多(計(jì)5－10分)；一般(計(jì)1－5分)。

10.3.3創(chuàng)意性：完全屬獨(dú)創(chuàng)、開發(fā)性(計(jì)12－15分)；參考科技資料加以研究修正改良(計(jì)8－12分)；由類似科技資料聯(lián)想并比照實(shí)施(計(jì)5－8分)；經(jīng)他人暗示或?qū)W習(xí)其它公司的(計(jì)1－5分)。

10.3.4可行性：經(jīng)可行性認(rèn)證認(rèn)為可行的計(jì)15分，不可行的不得分。

10.3.5經(jīng)濟(jì)性：綜合考查投資額、資金回收期、資金回報(bào)率、成本控制和節(jié)約程度等情況。

10.3.6應(yīng)用范圍：可申請(qǐng)專利（計(jì)15分）、適用于全公司（計(jì)12－15分）、適用于某部門（計(jì)8－12分）、只適用特定班組單位或崗位（計(jì)5－8分）。

11獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

11.1根據(jù)建議案的最終得分，將建議案分為十個(gè)等級(jí)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各等級(jí)分值范圍及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：

檔次

A

B 分值范圍95分以上 90-95分 獎(jiǎng)金額（元）1000-2000元以上 500-1000元

C

D

E

F

G

H

85-90分 80-85分 75-80分 70-75分 60-70分 60分以下 300-500元 200-300元 100-200元 50-100元 30-50元 紀(jì)念品

11.2對(duì)年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益金額較大者除按“11.1”獎(jiǎng)勵(lì)外再按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)： 11.3經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上，按1%計(jì)算；

11.4經(jīng)濟(jì)效益51萬元以上至100萬元（含）以下，按1.5%計(jì)算；

11.5經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上至50萬元（含）以下，按2%計(jì)算；

11.6經(jīng)濟(jì)效益10萬元（含）以下，按2.5%計(jì)算。

11.7有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核發(fā)獎(jiǎng)金：

11.8.1由主管指定為業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得通過的改進(jìn)建議者；

11.8.2同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。

11.9建議案經(jīng)評(píng)委會(huì)公平、公正審定后，對(duì)照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予核定。獎(jiǎng)金呈總經(jīng)理審批。11.10建議案如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

11.11提案改進(jìn)結(jié)果所產(chǎn)生的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。提案改進(jìn)結(jié)果使公司所擁有專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金，特別獎(jiǎng)金按專利管理規(guī)定。

11.12建議實(shí)施后其評(píng)價(jià)如超過原先預(yù)期之效果時(shí)，由評(píng)委會(huì)審查提出再追補(bǔ)建議人獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

12其它規(guī)定

12.1在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)由其本人提出的建議，具有改進(jìn)、革新因素并能取得較明顯經(jīng)濟(jì)效益的，可視同合理化建議，參與評(píng)審。

12.2評(píng)委會(huì)委員在評(píng)審中以權(quán)謀私，營(yíng)私舞弊者，取消其委員資格并給予相應(yīng)行政處分。

12.3對(duì)一年內(nèi)未提一條合理化建議的，年終不得參評(píng)公司先進(jìn)，但表現(xiàn)特別突出者除外。

12.4對(duì)各部門的合理化建議上報(bào)數(shù)和被采納數(shù)以及所產(chǎn)生的效益等將作為考核部門負(fù)責(zé)人的依據(jù)之一。

13附則

13.1本規(guī)定解釋權(quán)歸公司人事行政部。

13.2本規(guī)定自二0一三年一月一日起施行。

14附錄

附錄1：合理化建議項(xiàng)目登記表的格式、

第五篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

為了培養(yǎng)員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛崗位的熱情，鼓勵(lì)員工為長(zhǎng)嶺采油廠的發(fā)展提出合理化建議，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開展，特制定本制度。

一、工程室、地質(zhì)室是隊(duì)合理化建議管理的歸口部門，負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。

二、合理化建議的征集方式：

1、合理化建議均得用書面的形式提出，填寫《合理化建議申報(bào)表》。

2、員工提出合理化建議可以直接交至工程室或地質(zhì)室。

3、隊(duì)工會(huì)或其他部門可適時(shí)配合技術(shù)人不定期地組織召開座談會(huì)，直接收集部門員工的合理化建議。

4、為了使合理化建議征集工作更具有針對(duì)性與有效性，應(yīng)結(jié)合隊(duì)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，以征集相關(guān)建議，隊(duì)各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作在周一例會(huì)及班組黑板報(bào)上公示。

三、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序：

1、工程室、地質(zhì)室在接到書面建議書后，應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，（1）建議事由及其作用、目的意義清楚。（2）原有缺失清楚。即在建議案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）詳細(xì)說明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。（4）簡(jiǎn)述預(yù)期效果，2收受建議申報(bào)表后，區(qū)分兩種情況進(jìn)行辦理。（1）所建議明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，可直接與實(shí)施部門溝通，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施該項(xiàng)建議。（2）建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交廠部有關(guān)部門。（3）及時(shí)組織評(píng)審，作出處理決定，一般三個(gè)工作日內(nèi)給出答復(fù)。

四、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估

1、對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)采納的建議，技術(shù)與管理人員及各班組應(yīng)給予積極的支持與配合。任何人均不得對(duì)建議的實(shí)施設(shè)置障礙，違者嚴(yán)肅處罰。

2、實(shí)施部門在接到經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意實(shí)施的合理化建議后，應(yīng)與提合理化建議的人員進(jìn)行溝通，了解建議內(nèi)容的細(xì)節(jié)問題，共同商量實(shí)施的具體方法及步驟。

3、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)實(shí)際認(rèn)真組織，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。、4、合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，若是建議本身缺陷，應(yīng)立即停止避免產(chǎn)生更大的損失。

6、合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要從審議和管理工作中找出不足之處，加以改進(jìn)。

7、建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總經(jīng)報(bào)告，實(shí)事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果。確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

六、合理化建議范圍

1、廠、隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作程序的建立和完善建議。

2、企業(yè)文化建議、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。

3、崗位設(shè)置，人員配備的建議。

4、種類檢查與考核的建議。

5、員工培訓(xùn)方面的建議。

6、油、水井、計(jì)量點(diǎn)管理方法改進(jìn)與創(chuàng)新的建議。

7、生活后勤工作的改進(jìn)建議。

8、各種預(yù)防事故、減少損失或節(jié)約成本方面的建議。