第一篇：員工合理化建議管理制度

西部牧業(yè)股份有限公司員工合理化建議管理制度

一、總則

為調(diào)動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強員工的在企業(yè)價值觀和榮譽感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動。為了建成立長效的激勵機制，以使公司 的合理化建議活動健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改理的強大動力。為了鼓勵員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。

二、范圍

1.適用范圍：

公司全體員工。

2.管理范圍：

合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗，提出的合理化建議與本身職責雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

3.以下范圍的建議不予受理：

（1）夸夸其談而無實質(zhì)內(nèi)容的（2）與事實或正在改善的內(nèi)容相同

（3）已被采用或前已有的重復(fù)建議

（4）在正常工作程序中被指令執(zhí)行的（5）針對個人及私生活的(6)對事務(wù)的懷疑和猜測而無依據(jù)的三、管理職責

1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。

2.公司設(shè)立“合理化建議審核評議委員會”（以下稱審委會），對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門部長組成，其工作職責如下：

(1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規(guī)劃；

（2）對重大事項進行評議，決定是否采納；

（3）對已采納的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時予以調(diào)整；

（4）對實施后的合理化建議理行效益評估；

（5）制定獎勵政策，審核各項建議的獎勵。

3.各部門（車間）主管均負責動員本部門（車間）員工積極參與公司的合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞審報工作。

四、管理程序

（一）.合理化建議的申報

1.所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報表》

2.員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人事部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人事部。

4.公司可以結(jié)合經(jīng)營管理的中心工作，公布一些重點攻關(guān)項目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.各部門（車間）可以采用各種形式，組織各種活動小組來參與活動。

（二）人事部受理與初審

1.人事部在接到書面建議書后，首先要進行初步審查把關(guān)，對沒有實質(zhì)意義的意見和建議，對提出者一個書面的答復(fù)；對有意義但內(nèi)容不完整或表達不清，要找提出者進一步完善。

2.收到的建議書內(nèi)容偏于批評，或不簽具真實姓名，或無改進內(nèi)容，不作為合理化建議進行處理，作為其它情形處理。

3.人事部收到建議書后，認為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風險，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見，然后報請副總審批后實施。

4.建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性強很難識別，應(yīng)報公司審委會審定。

5.人事部每周對收到的建議書進行登記、編號、匯總，并在次周的部長例會上進行通報。

6.人事部要根據(jù)收到建議書的情況，組織和安排審委會召開會議評審。

（三）審委會評議

1.如果評議認為該提案的設(shè)計不科學(xué)，采納價值不在，或不具備實施條件，投入風險太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要有一定的獎勵。

2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織討論定稿后去實施。

3.在對建議評議時認為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證結(jié)果出來后再決定是否采納。

4.提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。

5.每項建議實施完畢后，實施部門寫出總結(jié)報告，審委會根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效果評定獎勵等級，報總經(jīng)理審批后給予建議人獎勵。

（四）實施過程管理

1.經(jīng)審委會評議通過、總經(jīng)理批準實施的提案，各部門要認真組織實施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對主要負責人嚴懲。

2.實施部門在接到批準生的提案后，須與提議人進行溝通，共同商量實施的具體方法和步驟。

3.方案的實施要結(jié)合本部門的實際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，并應(yīng)列出實施進度表。

4.人事部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經(jīng)理。

5.建議在實施過程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，是工作中的問題，要加強管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時停止，避免發(fā)生更大的損失。

6.合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一出現(xiàn)實施失敗，不應(yīng)對提議人進行處罰，而應(yīng)當從中總結(jié)經(jīng)驗，特別要從審議的管理工作中找出不足。

第二篇：員工合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

1.0目 的為調(diào)動全體員工的積極性，鼓勵全體員工參與公司的管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗，促進公司管理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營效益。

2.0適用范圍

適用于公司全體員工。

3.0職 責

3.1總經(jīng)理

3.1.1批準《員工合理化建議管理制度》

3.1.2批準員工合理化建議方案

3.1.3批準員工合理化建議獎勵方案；

3.2部門經(jīng)理

3.2.1審核員工合理化建議方案；

3.2.2主持評審員工合理化建議實施效果；

3.2.3負責員工合理化建議方案的完善和推廣；

3.2.4審核員工合理化建議獎勵方案。

3.3行政部

3.3.1負責組織制定、修訂、解釋本管理制度；

3.3.2負責員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔；

3.3.3負責員工合理化建議方案實施的反饋、跟蹤。

3.4各部門負責人

3.4.1負責在本部門進行宣導(dǎo)、落實、執(zhí)行本制度；

3.4.2制定合理化建議實施方案并組織實施。

4.0合理化建議范圍

4.1受理范圍

4.1.1合理化建議主要歸納為業(yè)務(wù)市場開拓提升和公司經(jīng)營管理制度兩個大類

別。

4.1.2員工對公司的內(nèi)部管理制度制訂、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場拓展、工作技巧提升、客戶關(guān)系維護及各項經(jīng)營決策等各方面提出的改進意見、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

4.1.3其他任何有利于本公司的改進事項。

4.2不予受理的范圍

4.2.1屬于職能職責范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作；

4.2.2未署申報人姓名或提案只有建議、無具體改進措施與步驟的；

4.2.3侵犯專利及其它知識產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的；

4.2.4純粹的牢騷發(fā)泄、個人矛盾、或言語沖突；

4.2.5重復(fù)申報或已有其他員工提出改善建議后獲獎的項目和正在改進的項目；

4.2.6為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；

4.2.7針對個人及私生活的。

5.0實施流程

5.1合理化建議的申報

5.1.1合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義提出，也可以小組名義

提出。

5.1.2申報人到行政部領(lǐng)取并填寫《合理化建議申報表》，將建議事項內(nèi)容詳細

填寫，申報人也可請他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。

5.1.3《合理化建議申報表》主要項目填寫說明；

5.1.3.1申報主題：簡要說明申報的中心內(nèi)容；

5.1.3.2現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題；

5.1.3.3申報改善的內(nèi)容：說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等；

5.1.3.4預(yù)計可以達成的效益：說明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本、簡化作業(yè)、降低風險、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

5.1.4《合理化建議申報表》填寫后，可以直接將申報表交給行政部；

5.1.5行政部負責在《合理化建議登記表》上對各建議申報進行登記、匯總。

5.2合理化建議的評審

5.2.1各部門負責人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個工作日內(nèi)提出對建議的可

行性意見后交由部門經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。

5.2.2行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核

后交總經(jīng)理審批，并于上報審批3個工作日后公布審批結(jié)果。

5.3合理化建議的采納與實施

5.3.1對于各類合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)

部門應(yīng)在收到合理化建議后3個工作日內(nèi)就如何實施合理化建議提出實施方案并回復(fù)行政部。

5.3.2對于可立即實施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于工作效能提升的合理化建議，執(zhí)行部門應(yīng)當在最遲在一個月內(nèi)安排實施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

5.4合理化建議方案的完善和推廣

5.4.1部門經(jīng)理/副總經(jīng)理負責組織相關(guān)部門對實施后具有成效的合理化建議方

案進行修訂、完善并標準化。

5.4.2綜合管理部負責對已經(jīng)過完善并標準化的員工合理化建議進行推廣實

施、對推廣實施的情況進行跟進，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

5.5獎勵

5.5.1所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵和表彰。

5.5.行政部在收到總經(jīng)理對合理化建議審批意見后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)向合理化

建議申報人回復(fù)感謝函。

5.5.3公司對員工合理化建議進行評獎

5.5.3.1成立評獎小組對合理化建議進行評獎，評獎小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部、市場部、拓展部、財務(wù)部等相關(guān)部門組成。

5.5.3.2評獎小組必要時可向合理化建議申報人和執(zhí)行實施合理化建議的部門

詳細了解合理化建議實施成效情況，對合理化建議實施效果進行分析、討論、評估、獎勵；

5.5.3.3評獎后報請總經(jīng)理批準，由部門經(jīng)理進行對合理化建議申報人發(fā)放“合理化建議成效獎”。

5.5.4獎勵金額（詳見5.2.3）

5.5.4.1總經(jīng)理認為有必要可以調(diào)整以上獎勵金額，具體獎勵情況由公司另行公告。

5.5.2對于提出A1類和A2類合理化建議的員工，行政部將在企業(yè)內(nèi)部通報表揚、并記錄存檔，作為當年年終評優(yōu)、及年終獎評級的重要依據(jù)。

6.0相關(guān)表單：

6.1《合理化建議申報表》

第三篇：員工合理化建議管理制度

員工合理化建議征集管理制度



1． 目的為完善企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性和聰明才智，切實體現(xiàn)以人為本的管理理念，增強員工的歸屬感和主人翁意識，提高公司的經(jīng)營效益。

2．建議的內(nèi)容

本公司員工對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、內(nèi)部管理等方面均可提出合理化建議。

3．建議的申報

公司員工個人或集體有某項建議提出時，以書面形式或郵件形式報公司企劃部。企劃部根據(jù)建議的內(nèi)容，將建議呈送相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)和建議審議委員會的成員。

4．建議書的內(nèi)容

建議書內(nèi)應(yīng)列的主要內(nèi)容：

4．1 建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

4．2 原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。

4．3 改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。

4．4 預(yù)期效果：應(yīng)詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化工作、增加市場份額、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

5．建議委員會的成員及職責

5．1 為保證員工的建議得到合理、公正的評價，公司成立“員工建議評議委員會”(以下簡稱委員會)，委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員組成。公司黨總支書記擔任委員會主任。

5．2 委員會的職責如下：

5．2．1 員工建議的評議；

5．2．2 員工建議獎金金額的評定；

5．2．3 員工建議實施成果的判定；

5．2．4 其他有關(guān)建議制度的研究改進事項等。

6．建議的評議

企劃部在收到員工建議書后，認為完全者，應(yīng)在收件后3日內(nèi)將建議送達相關(guān)人員，10日內(nèi)

1由召集人召集委員會成員對建議書進行評議。如因建議特殊，由委員會主任確定評議時間和評議方式。

7．建議的內(nèi)容

7．1本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應(yīng)予物質(zhì)獎勵：

7．1．1 對公司組織提出調(diào)整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。

7．1．2 對公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進方案，具有重大價值或增進效益者。

7．1．3 對生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備，提出改進方法，能提高效益的。

7．1．4 對公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高的。

7．1．5 對公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率。

7．1．6 對于公司未來經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

7．1．7企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。

7．1．8公司組織機構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的建議。

7．1．9激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。

7．1．10員工培訓(xùn)方面的建議。

7．1．11人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設(shè)計的建議。

7．1．12市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改進建議。

7．1．13信息管理方面的建議。

7．1．14管理方法、手段創(chuàng)新的建議。

7．1．15新產(chǎn)品開發(fā)與改進的建議。

7．1．16企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。

7．1．17生活后勤的改進建議。

7．1．18財務(wù)管理方面的改進建議。

7．1．19改進工作提高效率、質(zhì)量方面的建議。

7．1．20各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的建議。

7．1．21能為公司帶來收益的其他各種改進工作的建議。

7．1．22 對集團管理及經(jīng)營各方面改進的建議。

7．1．23委員會同意的其它獎勵事項。

7．2對前項所列的內(nèi)容，由委員會進行評議，確定獎勵等級，給建議人員進行獎勵，獎金在工資中兌現(xiàn)，紀念品由綜合部負責采購發(fā)放。

8．評議紀律 8．1 企劃部在呈送員工建議時，應(yīng)去掉建議人的姓名，不得向委員會成員透露建議人姓名。

8．2 企劃部在匯總評議結(jié)果時，不得隨意涂改評議結(jié)果，統(tǒng)計結(jié)束后，將統(tǒng)計結(jié)果呈委員會主任批準。

9．下列建議不予獎勵

9．1 各級人員對其本職工作范圍內(nèi)的事項所作的建議；

9．2 被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案的；

9．3 由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲得的改進建議的；

9．4同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎勵的。



10．附則

10．1 建議如系由二人以上共同提出時，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。

10．2本公司各部門遇到問題或困難，需要解決或改進時，經(jīng)總經(jīng)理核準后公開向員工征求意見的，所得建議的審議與獎勵，依本制度辦理。

10．3 員工所提建議，不論采納與否，企劃部應(yīng)及時通知原建議人，并將建議整理歸檔。經(jīng)批準給予獎勵的建議，在公司公告欄內(nèi)通報表彰。

10．4公司每年8月中旬組織征集員工的合理化建議，并進行評議。

10．5 本辦法由企劃部負責解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后施行。

第四篇：員工合理化建議及意見管理制度

1目的為集思廣義，改進公司各項工作，不斷提高工作效率和經(jīng)濟效益，持制訂本規(guī)定。2定義

合理化建議是指有關(guān)改進和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施的建議。

3機構(gòu)

公司成立由工會主席任主任，人事行政部經(jīng)理任副主任，各部門負責人任委員的合理化建議評審委員會（以下稱評委會）。

4職責

4.1人事行政部負責公司合理化建議的日常管理工作(包括征集、登記、整理、傳遞、利用、反饋、存檔等)。

4.2合理化建議評審委員會職責：

4.2.1制定或修訂公司合理化建議活動的政策方針、制訂評審標準；

4.2.2批準合理化建議活動的經(jīng)費預(yù)算；

4.2.3審議合理化建議案和獎金事項；

4.2.4審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；

4.2.5總結(jié)、評估每年的合理化建議活動。

5合理化建議范圍

5.1經(jīng)營管理思路和方法的改進；

5.2生產(chǎn)技術(shù)（包括工藝、設(shè)備、安全等）的改進與革新；

5.3營銷、市場開拓的建議；

5.4產(chǎn)品品質(zhì)的改進、新產(chǎn)品的開發(fā)；

5.5物料、設(shè)備等保管和維護；

5.6節(jié)能降耗，綜合利用，增收節(jié)支，減少浪費的方法；

5.7人力行政管理建議；

5.8成本核算，財務(wù)管理的改善；

5.9對工作程序、流程的改進；

5.10其他任何有利于提高公司管理水平和競爭實力的改進提升事項。

6以下內(nèi)容不列入合理化建議管理范圍

6.1無實質(zhì)內(nèi)容和措施的或無新創(chuàng)意的；

6.2公認的事實或正在正常工作中運用的；

6.3已有的重復(fù)建議；

6.4針對個人薪資、人事問題及私生活的；

6.5申訴或攻擊性的議題；

6.6與專利法抵觸的建議。

7合理化建議的要求

7.1分層次要求

7.1.1經(jīng)理級以上人員需每半提交1份以上合理化建議；

7.1.2 主任和班長及公司職員需半年提交1份以上的合理化建議；

7.1.3生產(chǎn)線（車間）基層員工需每年提交1份合理化建議。

7.1.4若到規(guī)定期限未提交（特殊情況除外）的，按下列規(guī)定扣罰：

7.1.4.1 經(jīng)理級以上人員每少提交一條合理化建議扣罰50元；

7.1.4.2主任和班長及公司職員每少提交一條合理化建議扣罰30元；

7.1.4.3生產(chǎn)線（車間）基層員工每少提交一條合理化建議扣罰10元；

8合理化建議的征集

8.1合理化建議評委會可應(yīng)有關(guān)部門要求，公布若干經(jīng)營管理問題或難題向全公司員工征招建議。

8.2提建議人可以是個人，也可以是聯(lián)名，且應(yīng)署名。

8.3提交建議可直接送給總經(jīng)理，或直接送交人事行政部。

8.4合理化建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：

8.4.1 標題：言簡意賅地寫出合理化建議對象的名稱及建議事項。

8.4.2建議事由：簡要說明建議改進的具體事項及原因。

8.4.3原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予改革意見。

8.4.4改進意見或辦法：詳細說明改進的具體內(nèi)容、辦法，包括程序及步驟等。

8.4.5預(yù)期效果：詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。

9合理化建議評審、處理程序

9.1人事行政部收到提案后進行初審，對是否屬合理化建議范疇進行界定，是者進行登記、編號，并填寫“合理化建議項目登記表”（見附錄A），并在2個工作日內(nèi)整理好

9.2。合理化建議提交的時間原則：即同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名，若有雷同的，以先交的為有效，后交的不予參評。人事行政部根據(jù)這一時間原則，對各部門提交的合理化建議提案在3個工作日內(nèi)進行整理、復(fù)核，符合評審條件的，及時提請評委會評審。

9.3若合理化建議涉及到數(shù)據(jù)評估、核算的，必須由提報部門提供。

9.4評委會原則上每半度組織一次合理化建議評審會，由各委員參與評審，必要時可外聘專家學(xué)者參與評審，特殊情況下可組織突擊評審，年終再組織一次總結(jié)表彰。

9.5評審采取會議討論、評議、最終表決的方式進行。

9.6對重大建議應(yīng)書面通知建議人參加陳述及解答有關(guān)問題。

9.7經(jīng)評委會認定尚有待研究的，可暫予保留延長其審查期間。

9.8每項建議評定結(jié)束后應(yīng)填寫“合理化建議評定表”(見附錄B)，獎金應(yīng)報總經(jīng)理批準。

9.9對不可行或保留的提案，應(yīng)及時回復(fù)建議人。建議人不服評委會表決的，可在評委會將評審結(jié)果通知其本人的一周內(nèi)，向總經(jīng)理申訴，總經(jīng)理可召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門及評委會有關(guān)人員進行再審，由總經(jīng)理最后作出仲裁。

9.10評委會在每次評審公布成果的同時，公布相對應(yīng)的獎金，并做到每次直接兌現(xiàn)；若當年所提合理化建議經(jīng)評審預(yù)計將給公司年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益金額較大的，當年可預(yù)先給予適當獎勵，待次實際核算結(jié)果出來后再按規(guī)定標準給予一次性獎勵。

9.11對已被采納的合理化建議，由評委會書面通知指定的執(zhí)行單位和主辦人，執(zhí)行單位和主辦人接到通知后，要制定具體的實施方案，實施計劃進入正常工作程序。對工程大或牽涉面廣的，應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好項目規(guī)劃。

9.12正常情況下，被采納后的合理化建議由人事行政部負責跟蹤落實，特殊情況下由評委會直接指定部門或人員跟蹤實施情況，同時對改進效果測算評價。實施成果的最后確認由評委會負責。

9.13人事行政部負責每半年公布一次合理化建議的評審情況和落實結(jié)果，并對未被采納的所謂“合理化建議”者給予及時反饋，講明未被采納的原由，請其理解并鼓勵其繼續(xù)積極參與這項活動。

10評審標準

10.1合理化建議評審必須綜合考慮建議案的調(diào)查、評估、思考程度、價值程度、適用程度、需用經(jīng)費、性質(zhì)范圍等。

10.2合理化建議評審項目和分值（滿分100分）。

10.2.1動機：10%10分

10.2.2努力度：15%15分

10.2.3創(chuàng)意性：15%15分

10.2.4可行性：15%15分

10.2.5經(jīng)濟性：30%30分

10.2.6應(yīng)用范圍：15%15分

10.3評審細則

10.3.1動機分為：主動發(fā)覺實施的(計8－10分)：對原有缺陷激發(fā)實施的(計5－8分)；上級指導(dǎo)或旁人建議的(計1－5分)。

10.3.2努力度：綜合考查付出時間、需參與策劃人員、工作量等因素，評價分為：多(計10－15分)；較多(計5－10分)；一般(計1－5分)。

10.3.3創(chuàng)意性：完全屬獨創(chuàng)、開發(fā)性(計12－15分)；參考科技資料加以研究修正改良(計8－12分)；由類似科技資料聯(lián)想并比照實施(計5－8分)；經(jīng)他人暗示或?qū)W習(xí)其它公司的(計1－5分)。

10.3.4可行性：經(jīng)可行性認證認為可行的計15分，不可行的不得分。

10.3.5經(jīng)濟性：綜合考查投資額、資金回收期、資金回報率、成本控制和節(jié)約程度等情況。

10.3.6應(yīng)用范圍：可申請專利（計15分）、適用于全公司（計12－15分）、適用于某部門（計8－12分）、只適用特定班組單位或崗位（計5－8分）。

11獎勵規(guī)定

11.1根據(jù)建議案的最終得分，將建議案分為十個等級進行一次性獎勵，各等級分值范圍及獎勵金額如下：

檔次

A

B 分值范圍95分以上 90-95分 獎金額（元）1000-2000元以上 500-1000元

C

D

E

F

G

H

85-90分 80-85分 75-80分 70-75分 60-70分 60分以下 300-500元 200-300元 100-200元 50-100元 30-50元 紀念品

11.2對年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益金額較大者除按“11.1”獎勵外再按以下標準進行獎勵： 11.3經(jīng)濟效益100萬元以上，按1%計算；

11.4經(jīng)濟效益51萬元以上至100萬元（含）以下，按1.5%計算；

11.5經(jīng)濟效益10萬元以上至50萬元（含）以下，按2%計算；

11.6經(jīng)濟效益10萬元（含）以下，按2.5%計算。

11.7有下列各情形之一者，不得申請核發(fā)獎金：

11.8.1由主管指定為業(yè)務(wù)、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè)，而獲得通過的改進建議者；

11.8.2同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。

11.9建議案經(jīng)評委會公平、公正審定后，對照獎勵標準給予核定。獎金呈總經(jīng)理審批。11.10建議案如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。

11.11提案改進結(jié)果所產(chǎn)生的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。提案改進結(jié)果使公司所擁有專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金，特別獎金按專利管理規(guī)定。

11.12建議實施后其評價如超過原先預(yù)期之效果時，由評委會審查提出再追補建議人獎金，報總經(jīng)理批準。

12其它規(guī)定

12.1在崗位責任制范圍內(nèi)由其本人提出的建議，具有改進、革新因素并能取得較明顯經(jīng)濟效益的，可視同合理化建議，參與評審。

12.2評委會委員在評審中以權(quán)謀私，營私舞弊者，取消其委員資格并給予相應(yīng)行政處分。

12.3對一年內(nèi)未提一條合理化建議的，年終不得參評公司先進，但表現(xiàn)特別突出者除外。

12.4對各部門的合理化建議上報數(shù)和被采納數(shù)以及所產(chǎn)生的效益等將作為考核部門負責人的依據(jù)之一。

13附則

13.1本規(guī)定解釋權(quán)歸公司人事行政部。

13.2本規(guī)定自二0一三年一月一日起施行。

14附錄

附錄1：合理化建議項目登記表的格式、

第五篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

為了培養(yǎng)員工對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛崗位的熱情，鼓勵員工為長嶺采油廠的發(fā)展提出合理化建議，推動各項工作的有效開展，特制定本制度。

一、工程室、地質(zhì)室是隊合理化建議管理的歸口部門，負責建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄，并負責獎勵等方面的組織工作。

二、合理化建議的征集方式：

1、合理化建議均得用書面的形式提出，填寫《合理化建議申報表》。

2、員工提出合理化建議可以直接交至工程室或地質(zhì)室。

3、隊工會或其他部門可適時配合技術(shù)人不定期地組織召開座談會，直接收集部門員工的合理化建議。

4、為了使合理化建議征集工作更具有針對性與有效性，應(yīng)結(jié)合隊不同時期的重點工作，以征集相關(guān)建議，隊各個時期的重點工作在周一例會及班組黑板報上公示。

三、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序：

1、工程室、地質(zhì)室在接到書面建議書后，應(yīng)進行初步審查把關(guān)，（1）建議事由及其作用、目的意義清楚。（2）原有缺失清楚。即在建議案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。（4）簡述預(yù)期效果，2收受建議申報表后，區(qū)分兩種情況進行辦理。（1）所建議明顯合理，不存在實施風險，可直接與實施部門溝通，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施該項建議。（2）建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強不能簡單識別的，應(yīng)提交廠部有關(guān)部門。（3）及時組織評審，作出處理決定，一般三個工作日內(nèi)給出答復(fù)。

四、合理化建議實施與效果評估

1、對經(jīng)批準采納的建議，技術(shù)與管理人員及各班組應(yīng)給予積極的支持與配合。任何人均不得對建議的實施設(shè)置障礙，違者嚴肅處罰。

2、實施部門在接到經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意實施的合理化建議后，應(yīng)與提合理化建議的人員進行溝通，了解建議內(nèi)容的細節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

3、方案的實施應(yīng)結(jié)實際認真組織，合理的安排，并應(yīng)列出實施進度表。、4、合理化建議在進行實施中，若出現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時加以分析，若是建議本身缺陷，應(yīng)立即停止避免產(chǎn)生更大的損失。

6、合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應(yīng)對建議人加以責備，而應(yīng)當從中總結(jié)經(jīng)驗，主要從審議和管理工作中找出不足之處，加以改進。

7、建議案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總經(jīng)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果。確定獎勵等級。

六、合理化建議范圍

1、廠、隊制定的各項規(guī)章制度、操作程序的建立和完善建議。

2、企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。

3、崗位設(shè)置，人員配備的建議。

4、種類檢查與考核的建議。

5、員工培訓(xùn)方面的建議。

6、油、水井、計量點管理方法改進與創(chuàng)新的建議。

7、生活后勤工作的改進建議。

8、各種預(yù)防事故、減少損失或節(jié)約成本方面的建議。