第一篇：關(guān)于新員工招聘設(shè)立內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)金的規(guī)定

關(guān)于員工招聘設(shè)立內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)金的規(guī)定

各部門：

針對(duì)當(dāng)前事業(yè)部面臨招工難的社會(huì)普遍問題，為了拓寬公司的人員招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，鼓勵(lì)全體員工參與推薦新員工加入，使招聘工作順利有效進(jìn)行。特通知如下：

一、自通知之日起，凡本公司在職員工介紹一名新員工

被部門錄用并通過實(shí)習(xí)期考核，2個(gè)月后轉(zhuǎn)正成為正式員工的，部門獎(jiǎng)勵(lì)100元給推薦人作為“內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)金”。若推薦多人，按每人100元，依次類推。

二、推薦獎(jiǎng)金發(fā)放辦法：被推薦的新員工轉(zhuǎn)正后當(dāng)月，部門在推薦人工資中一次性發(fā)放給推薦人。

三、每位新進(jìn)員工部門只認(rèn)可一名推薦人，推薦人需經(jīng)

主管部門認(rèn)可。

四、本規(guī)定除與招聘工作有關(guān)的人員外適用于所有人

員。

資產(chǎn)管理事業(yè)部2013年3月18日

第二篇：關(guān)于介紹新員工及老員工返廠獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

關(guān)于介紹新員工及老員工返廠獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

為了讓公司介紹新員工及老員工返廠獎(jiǎng)金發(fā)放的明確和統(tǒng)一，具體操作如下：

1.介紹新員工進(jìn)公司給予介紹人150元獎(jiǎng)金，分別為滿三個(gè)月獎(jiǎng)50元、滿六個(gè)月獎(jiǎng)50元、滿一年獎(jiǎng)50元。

2.介紹新員工進(jìn)公司按月算，必須是出滿勤26天才能算一個(gè)月，（比如：某某介紹某人進(jìn)公司時(shí)間為6月5日那就不能算一個(gè)月，要從7月1日開始算起）。

3.介紹新員工進(jìn)公司當(dāng)天必須在簡(jiǎn)歷上面填寫介紹人姓名，否則無效，更不能事后補(bǔ)簽。

4.介紹男員工進(jìn)公司不給予發(fā)放獎(jiǎng)金。

5.直接參與招聘工作人員不能參與介紹獎(jiǎng)（除介紹直親戚方可領(lǐng)取獎(jiǎng)金須證明）。

6.介紹老員工進(jìn)公司不發(fā)放獎(jiǎng)金。

7.老員工返廠給予發(fā)獎(jiǎng)金100元。

8.老員工返廠必須之前在公司實(shí)際出勤滿三個(gè)月以上，無不良記錄。

9.老員工進(jìn)公司起滿三個(gè)月后經(jīng)生產(chǎn)部考核合格提交申請(qǐng)方可發(fā)放獎(jiǎng)金。

10.管理人員返廠同老員工返廠同等條件。

11.直接參與招聘人員超出當(dāng)月招聘指標(biāo)，同樣給予超出1人獎(jiǎng)金50元。

12.當(dāng)月介紹女員工5人以上進(jìn)公司公司額外給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。

13.新員工（三個(gè)月以上）在員工表彰大會(huì)之前離職的不發(fā)放獎(jiǎng)金給予介紹人。

14.新員工（三個(gè)月以上）的介紹人在員工表彰大會(huì)之前離職不發(fā)放獎(jiǎng)金。

15.領(lǐng)取介紹費(fèi)人員請(qǐng)假或因工作不能到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取獎(jiǎng)金的由行政部保管。

16.介紹人應(yīng)擔(dān)保新進(jìn)員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，三個(gè)月內(nèi)違紀(jì)大小5次以上取消介紹人的介紹費(fèi)。

17.公司所有獎(jiǎng)金在次月的員工表彰大會(huì)上發(fā)放。

18.獎(jiǎng)金發(fā)放程序由人事統(tǒng)計(jì)詳細(xì)人員名單/行政主管審核/總經(jīng)理審批。

19.對(duì)介紹新員工及老員工返廠獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定最終解釋權(quán)由行政部負(fù)責(zé)。

審核：制定：陸斌

2011年8月1日正式施行

第三篇：新員工招聘及管理規(guī)定

新員工招聘及管理規(guī)定

第一章

總則 第一條 優(yōu)化公司的人力資源配臵，建立和完善員工招聘選拔體系。第二條 通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司發(fā)展需求。第三條 提高新進(jìn)的留存率以及提升公司對(duì)新進(jìn)員工的甄選能力，降低公司在新進(jìn)員工用人方面的風(fēng)險(xiǎn)及人力成本。第四條 引入新進(jìn)員工導(dǎo)師制度，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核溝通，幫助新進(jìn)員工盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化。第五條 明確新進(jìn)員工綜合考核的責(zé)任和管理方式，提高考核工作的執(zhí)行效率，使進(jìn)新員工盡快提升崗位技能和綜合素質(zhì)。第二章 適用范圍 第六條 本辦法適用于分公司所有部門及各機(jī)構(gòu)。第七條 新員工指公司招聘的內(nèi)勤員工（不含分公司班子成員與委派成員）。第三章 基本原則 第八條 公司采用“公開招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備專業(yè)化的優(yōu)秀人才。第九條 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

第十條

考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于新員工的考核，以日常的考核與試用期/年終考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。第十一條 效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四章 招聘管理 第十二條 招聘標(biāo)準(zhǔn)：具體招聘要求參照總公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條

招聘管理流程

一、招聘需求

1、由于各部門因人事調(diào)動(dòng)、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時(shí)，在確認(rèn)部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，部門負(fù)責(zé)人需要填寫《人員需求表》（附件1），對(duì)招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細(xì)說明，再交予人力資源部進(jìn)行招聘。

2、部門需要招聘人員，需要部門領(lǐng)導(dǎo)提前跟人力資源部門提出。

二、招聘實(shí)施

1、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，通過網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)招聘，等途徑，發(fā)布招聘信息。

2、人力資源部收集應(yīng)聘材料，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合任職要求的應(yīng)聘人員，安排各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能考核面試。

3、由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試者進(jìn)行初試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。

4、經(jīng)過部門相關(guān)負(fù)責(zé)人面試合格后，由人力資源部進(jìn)行復(fù)試，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，針對(duì)核心崗位除考察以上內(nèi)容還需考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織能力、邏輯思維能力、文字表述能力，例如命題演講等方式。

5、通過后又分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行三試；室主任及以上須總經(jīng)理面試。

6、確定錄用的人員，由人力資源部進(jìn)行定薪并跟進(jìn)及其他入職手續(xù)的辦理。新進(jìn)員工需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，具體參照公司培訓(xùn)制度執(zhí)行。第四章 試用期員工管理 第十四條 試用期間，人力資源處和各責(zé)任部門要與新入職的員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解新員工在企業(yè)工作的感想，存在的困難，需要尋求的幫助、支持和思想動(dòng)態(tài)等情況。同時(shí)，人力資源處需對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟進(jìn)，跟蹤時(shí)間分別在新員工入職的一周、一月、兩月、三月，由新員工和各責(zé)任部門填寫《新員工跟進(jìn)表》，該表作為新員工轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。

跟進(jìn)內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 相關(guān)文檔、表格 備注

1、入職手續(xù)辦理、入職資料收集；

2、公司基本情況介紹；室主任級(jí)（以上）引見各部門負(fù)責(zé)人；

1、公司員工通訊錄

3、給全體新員工發(fā)送第一封郵件：自我介紹及相

2、入司須知 招聘專員

關(guān)說明；

3、新員工工作總結(jié)模板

4、發(fā)放物品及說明（司徽、工牌、上班打卡時(shí)間、休息時(shí)間、電腦、電話等辦公用品領(lǐng)用等）第一天

1、到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來； 用人部門

2、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工； 負(fù)責(zé)人 新員工工作安排表

3、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；

4、新員工工作描述、職責(zé)要求，并與新員工討論 工作的開展（由直屬主管完成）；

1、與新員工進(jìn)行面談：（1）與同事交流熟悉程度；（2）工作狀態(tài)及還需了解的信息； 招聘專員（3）對(duì)下一步工作的準(zhǔn)備情況； 新員工跟進(jìn)表（4）周工作總結(jié) /培訓(xùn)專 新員工周工作總結(jié)（5）入職資料的完整 員（6）對(duì)公司的了解、感受。

2、與部門主管進(jìn)行溝通：了解新員工的工作主動(dòng)一周 性及適應(yīng)性

1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問； 用人部門面談?dòng)涗洷?/p>

2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估（在新員工周工 負(fù)責(zé)人 作總結(jié)中作出評(píng)價(jià)），并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)；

3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間 部門負(fù)責(zé)部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的面談?dòng)涗洷?/p>

表現(xiàn)，填寫面談?dòng)涗洷?人 與新員工進(jìn)行面談：對(duì)自身工作崗位及工作的了一個(gè)月 解；工作滿意度及短期規(guī)劃、跟進(jìn)部門主管對(duì)其招聘專員 新員工跟進(jìn)表 的面談 跟進(jìn)部門培訓(xùn)，并收集部門培訓(xùn)資料以及考核結(jié)各部門內(nèi)訓(xùn)教材 培訓(xùn)專員 果放入公司數(shù)據(jù)庫(kù) 培訓(xùn)效果評(píng)估表 部門負(fù)責(zé)部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期二個(gè)月來的面談?dòng)涗洷?表現(xiàn)，填寫面談?dòng)涗洷?人 與新員工進(jìn)行面談：對(duì)自身工作崗位及工作的了二個(gè)月 解；工作滿意度及短期規(guī)劃、跟進(jìn)部門主管對(duì)其招聘專員 新員工跟進(jìn)表的面談 跟進(jìn)部門培訓(xùn)，并收集部門培訓(xùn)資料以及考核結(jié)各部門內(nèi)訓(xùn)教材 培訓(xùn)專員 果放入公司數(shù)據(jù)庫(kù) 培訓(xùn)效果評(píng)估表 轉(zhuǎn)正自我鑒定； 新員工轉(zhuǎn)正情況安排 新員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表； 人事專員

工作總結(jié)報(bào)告 用人部門人力資源部經(jīng)理管與部門經(jīng)理一起討論新員工表負(fù)責(zé)人/三個(gè)月 現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并面談?dòng)涗洷?人力資源與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。部經(jīng)理 跟進(jìn)并匯總轉(zhuǎn)正各項(xiàng)資料的完整，并上報(bào)分管領(lǐng)招聘專員 轉(zhuǎn)正材料

導(dǎo)審批。第十五條

考核內(nèi)容 考核評(píng)定要素分為學(xué)習(xí)態(tài)度、文化適應(yīng)、溝通協(xié)調(diào)、技能掌

握四項(xiàng)。

（一）學(xué)習(xí)態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則學(xué)分完成等內(nèi)容；

（二）文化適應(yīng)：主要指對(duì)行業(yè)文化、公司文化的認(rèn)同及適應(yīng)能力；

（三）溝通協(xié)調(diào)：指工作中部門內(nèi)、部門間、客戶等各方面的溝通協(xié)調(diào)能力；

（四）技能掌握：?jiǎn)T工是否能考取保險(xiǎn)代理人資格證，是否按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布臵的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)； 第十六條 考核依據(jù)

（一）員工的培訓(xùn)： 具體參照公司相關(guān)培訓(xùn)制度執(zhí)行。

（二）考勤記錄；

（三）基層實(shí)習(xí)：

1、未從事過保險(xiǎn)工作，員工需進(jìn)入基層進(jìn)行為期兩周的實(shí)習(xí)。

2、銀代條線員工進(jìn)入基層網(wǎng)點(diǎn)實(shí)習(xí)，團(tuán)險(xiǎn)條線員工進(jìn)入團(tuán)險(xiǎn)一線實(shí)習(xí)；其他條線員工均進(jìn)入個(gè)險(xiǎn)條線進(jìn)行實(shí)習(xí)；并每日進(jìn)行實(shí)習(xí)記錄，由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人/條線企劃督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)（附件4）； 第十七條 考核結(jié)果與等級(jí)

等級(jí) 分?jǐn)?shù) 表現(xiàn)形式 表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)新員工的優(yōu)秀 90分以上 要求非常符合崗位需求，并有干部培養(yǎng)潛質(zhì)。良好 75-89分 達(dá)到對(duì)新員工的目標(biāo)要求符合崗位需求 合格 60-74分 基本達(dá)到對(duì)新員工的基本要求符合崗位需求 不合格 60分以下 達(dá)不到對(duì)新員工的第十八條 考核反饋 考核者或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的一對(duì)一的反饋溝通。反饋是雙向的，考核者應(yīng)留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見。第十九條

考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）轉(zhuǎn)正考核為“優(yōu)秀”的，可提前轉(zhuǎn)正，經(jīng)機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，分公司人力資源部和相關(guān)職能部門審核，可提前結(jié)束試用期。此外，可按照初定薪資提高同薪等一級(jí)；并作為儲(chǔ)備人才考慮，優(yōu)先考慮晉升；提前轉(zhuǎn)正的員工，試用期不少于兩個(gè)月。

（二）轉(zhuǎn)正考核為“良好”的，可按期轉(zhuǎn)正；

（三）轉(zhuǎn)正考核為“合格”的，應(yīng)建議調(diào)整崗位或者延期轉(zhuǎn)正；延期后不得超過6個(gè)月，6個(gè)月后任無法基本要求不符合崗位要求 達(dá)按期到轉(zhuǎn)正要求，予以淘汰。

（四）轉(zhuǎn)正考核為“不合格”者，公司下發(fā)《解除勞動(dòng)合同通知書》（附件6），員工按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。第二十條

申訴復(fù)議 被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源部申訴。申訴的受理者需

在受理日起3個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。第二十一條 員工試用期內(nèi)不享受公司相關(guān)待遇（含獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日福利等）。按期轉(zhuǎn)正的員工從次月起享受公司相關(guān)待遇（含獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日福利、員工福利計(jì)劃等）。第二十二條

試用人員在試用期間有下列情形之一的，視為不符合公司錄用條件，公司將與其解除勞動(dòng)關(guān)系：

（一）違反國(guó)家法律法規(guī)，并受到處罰的；

（二）在與公司建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，提供的個(gè)人資料（包括但不限于身份證明、學(xué)歷、資格證書、職稱證書、工作經(jīng)歷證明、薪資證明等）信息不真實(shí)，有故意隱瞞事實(shí)或弄虛作假行為的；

（三）在試用期內(nèi)不能完成公司指定的工作任務(wù)，不勝任本職工作的；

（四）不服從工作安排，影響正常工作秩序的；

（五）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利的；

（六）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為，給公司造成損失的；

（七）紀(jì)律渙散，違反公司相關(guān)考勤管理辦法的；

（八）不能適應(yīng)公司文化、缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的；

（九）因其他問題不適合錄用條件的。附則

第二十三條

對(duì)于本辦法相關(guān)規(guī)定的，將按照《生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司員工違規(guī)處罰管理辦法》給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰。第二十四條

本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十條

本辦法自頒布之日起開始實(shí)行。

[附件1] 實(shí)習(xí)記錄表

姓名 崗位 入職日期 部 門 指導(dǎo)人 實(shí)際內(nèi)容 收獲及建議 明日計(jì)劃 中支負(fù)責(zé)人/企劃督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人簽字 [附件2] 試用期員工跟進(jìn)面談?dòng)涗洷?人事

姓名 員工編號(hào) 入職時(shí)間 部門 崗位 職級(jí) 員工自我評(píng)價(jià)（如內(nèi)容較多，可另附A4紙?zhí)顚懀?/p>

一、物品發(fā)放記錄： 序號(hào) 名稱 發(fā)放人簽字 備注 1 司徽 2 工牌 3 電腦 4 電話 5 辦公用品 6 7 8

二、第一周面談?dòng)涗洠?/p>

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第一個(gè)月面談?dòng)涗洠?/p>

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第二個(gè)月面談?dòng)涗洠?/p>

1、...2、...3、....面談 [附件3] 試用期員工跟進(jìn)面談?dòng)涗洷?條線 人簽字：

姓名 員工編號(hào) 入職時(shí)間 部門 崗位 職級(jí) 員工自我評(píng)價(jià)（如內(nèi)容較多，可另附A4紙?zhí)顚懀?/p>

一、第一周面談?dòng)涗洠?/p>

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第一個(gè)月面談?dòng)涗洠?/p>

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第二個(gè)月面談?dòng)涗洠?/p>

1、...2、...3、....面談人簽字：

[附件4]

員工試用期考核表

姓名 員工編號(hào) 入職時(shí)間 部門 崗位 職級(jí) 員工自我評(píng)價(jià)（如內(nèi)容較多，可另附A4紙?zhí)顚懀?/p>

一、主要工作情況及取得成績(jī)

二、業(yè)績(jī)達(dá)成情況

1、陪展情況：

2、出單情況：

3、保代證考試：

三、不足之處及改進(jìn)方向

三、合理化建議 簽名： 日期： 病假 事假 遲到 早退 曠工 出勤情況(天、次)上級(jí)主管評(píng)價(jià)

（由直接上級(jí)主管評(píng)價(jià)）

評(píng)價(jià)人簽字： 日期： 部門考核內(nèi)容（由部門負(fù)責(zé)人評(píng)定）

考核結(jié)果 在以下對(duì)應(yīng)選項(xiàng)前方框內(nèi)劃勾評(píng)定，如“√A

優(yōu)秀” 考核項(xiàng)目 忠誠(chéng)度 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 德 自律性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 責(zé)任心 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 專業(yè)性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 創(chuàng)造性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 能 執(zhí)行力 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 積極性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 紀(jì)律性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 勤 出勤率 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 工作業(yè)績(jī) □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 工作效率 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 績(jī) 工作方法 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 □ A優(yōu)秀_____ □B良好_____ □C合格_____ □D不合格_____ 綜合考核結(jié)果 備注：請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。優(yōu)秀（90分以上）良好（80分-89分）合格（60-79分）不合格（60分以下）

□正常轉(zhuǎn)正（試用期屆滿）□提前轉(zhuǎn)正（提前三個(gè)月）□試用不合格（解除勞動(dòng)關(guān)系）如轉(zhuǎn)正人員為處經(jīng)理級(jí)人員，請(qǐng)繼續(xù)選擇： 部門綜合意見 □按照招聘錄用擬任職位任命（適用處經(jīng)理級(jí)人員）□再行觀察，暫不按照招聘職位進(jìn)行任命（適用處經(jīng)理級(jí)人員）

部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 人力資源部意見

分管總意見

備注：部門綜合意見欄由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)綜合考核結(jié)果提出員工是否轉(zhuǎn)正的意見，如綜合考核結(jié)果不合格，視具體情況，可結(jié)束試用期并解除勞動(dòng)關(guān)系。

[附件5-1] 員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷怼本€

面談對(duì)象： 部門： 工作崗位：

入職時(shí)間： 面談人： 面談時(shí)間與地點(diǎn)： 【面談目的】增進(jìn)管理者與員工之間的有效溝通，幫助員工解決工作中存在的問題，明確員工發(fā)展方向，促進(jìn)管理者對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的輔導(dǎo)與指引?！酒谕Ч?/p>

1、幫助員工明確個(gè)人發(fā)展方向；

2、讓員工了解試用期間的工作表現(xiàn)、自身的優(yōu)勢(shì)與不足，并給予及時(shí)提醒和評(píng)估；

3、幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰(zhàn)；

4、增進(jìn)員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。

面談內(nèi)容

1、試用期間的主要工作內(nèi)容

2、工作中取得的成績(jī)及待改進(jìn)方面 面談對(duì)象自述： 面談人：

3、個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與不足 面談對(duì)象自述： 面談人：

4、個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃及方向 面談對(duì)象自述： 面談人：

5、工作中的困難及挑戰(zhàn) 訪談對(duì)象自述：

訪談人解決建議： 簽名： 日期：

6、其他意見與建議？

面談人意見：

[附件5-2] 員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷怼耸?/p>

面談對(duì)象： 部 門： 工作崗位：

入職時(shí)間： 面談人： 面談時(shí)間與地點(diǎn)： 【面談目的】增進(jìn)管理者與員工之間的有效溝通，幫助員工解決工作中存在的問題，明確員工發(fā)展方向，促進(jìn)管理者對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的輔導(dǎo)與指引。【期望效果】

1、幫助員工明確個(gè)人發(fā)展方向；

2、讓員工了解試用期間的工作表現(xiàn)、自身的優(yōu)勢(shì)與不足，并給予及時(shí)提醒和評(píng)估；

3、幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰(zhàn)；

4、增進(jìn)員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。面談內(nèi)容

1、請(qǐng)簡(jiǎn)要概述

試用期間的具體工作，對(duì)本職工作的了解及熟悉程度如何?

2、部門指定的工作指導(dǎo)人是否按計(jì)劃有序的開展工作指導(dǎo)？在工作期間是否得到過上級(jí)與同事經(jīng)常性的指點(diǎn)與幫助?

3、部門團(tuán)隊(duì)氛圍如何？與同事的溝通協(xié)調(diào)方面是否暢通？相處是否愉快？

4、工作中是否遇到困難，希望從公司得到怎樣的幫助？（培訓(xùn)、指導(dǎo)等）

5、希望本部門工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建議?

6、對(duì)目前的薪酬及福利是否滿意，并請(qǐng)說明理由？

7、對(duì)公司的管理方式有哪些建簽名： 日期： 議？

8、其他意見及建議 面談人意見：

[附件6] 員工合理化建議書

員工姓名 所在部門 所在崗位

建議方案 備注 建議議題

建議部門

問題及

影響描述

[附件7] 解除勞動(dòng)合同通知書 先生/女士： 您好！經(jīng)過試用期*個(gè)月（*年*月*日至*年*月*日）的考核，您的工作表現(xiàn)（業(yè)績(jī)）未能達(dá)到現(xiàn)任崗位工作要求，試用期考核不合格，不符合工作錄用條件。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定，現(xiàn)與您解除勞動(dòng)合同，請(qǐng)您在收到本通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。特此通知。生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司 新疆分公司 年 月 日

第四篇：內(nèi)部員工引進(jìn)新員工待遇

xx有限公司編號(hào)：xx-xx-xx –009制

公告

公司各部門： 為了保障后續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)員工穩(wěn)定性，增深老員工與公司之間的感情，提高員工工作待遇，營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)的公司氛圍。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自本月起凡是公司在職員工介紹引進(jìn)新員工到公司工作滿三個(gè)月者，公司將給予200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。望周知！

xx有限公司

2012年8月10日

第五篇：?jiǎn)T工內(nèi)部招聘獎(jiǎng)勵(lì)方案

七彩系統(tǒng)員工內(nèi)部招聘獎(jiǎng)勵(lì)方案

因市場(chǎng)人力資源緊缺，現(xiàn)公司決定對(duì)內(nèi)部人員代招聘新珠寶從業(yè)人員實(shí)施一定獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

1.凡門店在崗員工，招募一名無珠寶銷售經(jīng)驗(yàn)員工，圓滿參加培訓(xùn)并上崗，經(jīng)上報(bào)人力資源部后，可給予該名在崗員工獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元。

2.凡門店在崗員工，招募一名有珠寶銷售經(jīng)驗(yàn)員工，圓滿參加培訓(xùn)并上崗，經(jīng)上報(bào)人力資源部后，可給予該名在崗員工獎(jiǎng)勵(lì)人民幣100元。

3.凡門店在崗員工，招募一名行業(yè)內(nèi)店長(zhǎng)，可再其圓滿參加培訓(xùn)并上崗，經(jīng)上報(bào)人力資源部后，獎(jiǎng)勵(lì)100元，其招募店長(zhǎng)在崗3個(gè)月（轉(zhuǎn)正）后經(jīng)人力資源部核實(shí)后該員工可再獎(jiǎng)勵(lì)50元*。（店長(zhǎng)以精英身份入職）

*如招募店長(zhǎng)在不滿一年內(nèi)離職，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的該名員工需將150元退還公司。如招募店長(zhǎng)公司任職一年后離職，則獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工無需退還獎(jiǎng)勵(lì)。

以上

品牌部

2014年11月18日