第一篇：酒店區(qū)域燈光節(jié)能控制整改方案

酒店區(qū)域燈光節(jié)能控制整改方案

關(guān)于酒店區(qū)域燈光控制整改方案, 部分燈光照明合理分開多路節(jié)能控制,有利于酒店運行成本節(jié)能降耗控制, 區(qū)域整改方案如下：

1、負一層休息廳區(qū)域天花照明ED射燈有一路連同走火樓梯前室照明控制, 建議整改獨立開關(guān)控制。

2.一層大堂、大堂吧天花照明有多路燈飾光源, 部分不同燈飾光源沒有分開控制, 建議整改不同燈飾分開控制。關(guān)于商場、商務中心空間比較高只安裝兩三個3WED射燈光源太暗, 建議合理更換加裝9WED射燈光源。

3、二、三2TV走廊吊燈光源功率大耗能大, 己分別安裝調(diào)光器節(jié)能降耗, 包房吊燈光源每個燈炮40W功率太大, 建議更換25W燈炮。

4、五、六層歺飲會議走廊照明燈建議整改分開間隔燈光多路控制, 房間排氣扇連接照明燈控制, 建議整改獨立節(jié)能控制。

5、樓層走廊照明建議整改門囗射燈、走廊射燈分開兩路合理節(jié)能控制, 電梯前室燈槽、射燈分開兩路合理控制。

第二篇：酒店各部門節(jié)能整改方案

酒店各部門節(jié)能整改方案 酒店節(jié)約下來的每度電、每噸水的錢都可以說是 100% 的純利，這不但降低了酒店的成本，提高了酒店的效益，還為國家節(jié)約了能源，為此我們要加強對酒店節(jié)能源的管理，其中要求各部門發(fā)負責人為首，組織動員員工參與節(jié)能活動，強調(diào)節(jié)能意識，在工作、生活中節(jié)約用水用電，從我做起，從身邊做起。各部門計劃：(一)前廳部 1.大堂空調(diào)白天開 4 臺，凌晨 12 點后留 1 臺。天氣涼時，打開前后門通風，關(guān)掉空調(diào)； 2.照明按規(guī)定的范圍及時做到定點、定時開關(guān)； 3.與房務部配合合理控制房態(tài)，在入住率不高時，通過集中售房。同時將未使用的區(qū)域關(guān)閉，以降低整個樓層的總體能耗。(二)房務部 1.走道空調(diào) 24 小時關(guān)閉，天氣涼時打開前后門窗通風，關(guān)掉空調(diào)； 2.各類電器設(shè)備在停止使用時，務必做到切斷電源，做好節(jié)能及時設(shè)備保養(yǎng)； 3.做好日常相關(guān)檢查，杜絕發(fā)生隱形浪費現(xiàn)象，如：馬桶長流水等； 4.在清掃客房時盡量不使用電器設(shè)備，更不能打開空調(diào)及其它與工作無關(guān)的電器設(shè)備； 5.打掃完畢后，把用電設(shè)備設(shè)于關(guān)閉狀態(tài)； 6.動員賓客節(jié)約用水用電，為國家節(jié)省能源； 7.公共衛(wèi)生間的空調(diào) 22 點后關(guān)閉； 8.澆灌花草時要注意用水量，盡量避免不必要的浪費。

第三篇：區(qū)域整改執(zhí)行方案

望江區(qū)域整改執(zhí)行方案

針對去巢湖學習后區(qū)域內(nèi)問題總結(jié)和整改執(zhí)行方案。

一、人員

1：員工的鼓勵及反饋，因區(qū)域人員不多可以每天對員工的工作銷售表現(xiàn)及時面對面交流，對做得好的方面給與表揚，做的不足的地方及時指導?；蛘呙刻焱ㄟ^微信溝通。如：業(yè)績不高，連帶做的不好，沒有推薦鞋服成套搭配。沒有給與正確的推薦之類。及時溝通跟進員工每天的工作。

2：新員工的培訓及老員工的技能鞏固，在巢湖學習感覺巢湖的員工主動性比較強，老員工自覺帶新員工銷售演練，并及時指導，店長跟進抽查。這個可以在區(qū)域?qū)嵤刻煲淮?。新老員工同時學習。并且加強我們的服務意識，增加回頭客。

3：之前區(qū)域保持每月員工面談一次，繼續(xù)堅持實施。溝通店長，員工情緒。工作生活問題，每月需要做到哪些，需要學習什么，需要什么幫助，針對店鋪問題進行面談，解決問題并制定下個月的工作計劃安排。

4：針對區(qū)域員工年齡結(jié)構(gòu)。招聘繼續(xù)。優(yōu)勝劣汰。員工班次調(diào)整，打破固有的團隊模式。

二、商品+陳列

1：店長加強數(shù)據(jù)關(guān)注度，教會店長看數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)?？梢悦鞔_知道店鋪暢滯銷，top款，存銷等情況。每周二區(qū)域也可以召開店長會。目的：1，強制店長看數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析，講解加強數(shù)據(jù)敏感度，2，店鋪問題分享，提高管理能力，3，下周工作計劃安排，提高統(tǒng)籌能力。

2：區(qū)域店鋪特征早晚會改成，下午交接班一塊開?；仡欎N售數(shù)據(jù)全員共有。和店務交接，在巢湖有個好的案列分享：王敏店長帶員工分享鞋墻每塊板墻的產(chǎn)出貢獻。值得學習借鑒實施在區(qū)域店鋪中。

3：個人能力提升，在店長對數(shù)據(jù)不明確的情況下，主管給與正確引導。對商品數(shù)據(jù)分店鋪進行分析。每周二店長會過后帶員工在店鋪巡店。按系列，品類通過數(shù)據(jù)講解分析。傳達到每個員工。

4，每周四陳列調(diào)整，周二數(shù)據(jù)分析，周三進行區(qū)域內(nèi)小的調(diào)撥。周四通過商品數(shù)據(jù)進行陳列調(diào)整，通過系列故事包，庫銷比合理劃分陳列面。分享到店鋪。帶動區(qū)域內(nèi)員工一塊動手。商品數(shù)據(jù)+陳列，合理規(guī)劃店鋪，提升業(yè)績。

三、工作流程合理化，標準執(zhí)行。

1：一周工作重點

周一：擦鞋墻，更換樣鞋。+ 倉庫大整。系列歸并，sku從小到大理好。

周二：死角衛(wèi)生清掃+鞋子點數(shù)。

周三：調(diào)貨+服裝點數(shù)。

周四：陳列調(diào)整+照片回傳。

周五周六周日以銷售為主。

2：每日工作流程明細

早班：8：00-8:15: 早餐及儀容儀表

8:15-9:00 打掃衛(wèi)生，陳列維護

9:00-9:30

零售巡檢自檢及整改

9:30-11:00 銷售及商品整理

11：00-12:00 輪流吃飯，12:00-14：00 高峰銷售

14:00-14:30 淡場維護，銷售

14:30-15:00

倉庫整理

晚班：14:15-14:30 儀容儀表交接班會議

14:30-15:00

銷售

賣場檢查

15:00-17:00 銷售。淡場銷售演練

17:00-18:00

輪換吃飯

銷售

18:00-21:00 銷售

賣場整理

21:00-21:30 清掃

工作流程標準化，首先要求每個人清楚自己的崗位職責。進行工作分析和崗位說明。工作流程標準化有利于企業(yè)管理和提高工作效率

四、團隊文化建設(shè)

1：一個好的團隊文化第一點就是堅持。15天養(yǎng)成一個習慣，需要做的就是堅持，把好的習慣堅持下來成為區(qū)域獨有的團隊文化。

2：團隊凝聚力，區(qū)域開展活動。如5月跑團，每月區(qū)域店鋪聚餐，每月例會，戶外活動，區(qū)域激勵等，增加團隊間的凝聚力。增加對企業(yè)文化的認可。

3：給與團隊管理充分的尊重，區(qū)域員工能相互尊重，彼此理解。店鋪管理成對員工表示肯定認可。員工充分配合管理層工作。需要我們做到好的溝通技巧主管店長可以及時找員工面談，加強對員工的關(guān)心，關(guān)注。

4：建立團隊員工間的技能互補和角色分工。現(xiàn)在在執(zhí)行的，店鋪劃分區(qū)域分到個人。做到無疏漏，交接班做到交接無遺漏。5月執(zhí)行班次輪換，半個月一次。打破原有的班次模式。利用好每個員工的優(yōu)勢特長，做到銷售強弱互補，技能互補。

5：團隊的梯隊建設(shè)和團隊的活力，影響力。

王浩

2016.04.19

第四篇：酒店工程部節(jié)能方案

酒店工程部節(jié)能方案

加強能源消耗管理控制，減少設(shè)備損耗

酒店設(shè)備的維護保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，降低酒店能源消耗整體費用支出。

（一）分工明確，管理要到位

1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度，嚴格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

（二）節(jié)能措施具體實施辦法

1、空調(diào)方面：

1）對空調(diào)盤管定期清洗，增強傳熱效率。2）定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。3）在過度季節(jié)，充分利用房間換風，達到節(jié)能作用。

4）開窗時不得使用空調(diào)，服務員做房時應根據(jù)實際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電梯方面：

1)工程部對酒店電梯設(shè)專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修

保養(yǎng)、協(xié)助維保單位定期維修，做好每次維修的各項記錄，確保安全無故障。2）員工乘坐電梯時嚴禁擋門、等人、返乘梯，人事部部負責檢查，對違規(guī)員工進行處罰。

3）四樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

4）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。

5）保安部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進行24小時監(jiān)控，協(xié)助人事部監(jiān)督員工乘梯情況。

3、電氣方面

1）各后勤崗位下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2）工程部負責通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈或者LED燈具。5）各部門飲水機由專人負責開啟和關(guān)閉。6）正門燈光開關(guān)時間為：

冬季17：00時（開）--23：00時（關(guān)），霓虹燈次日1:00關(guān)閉 夏季19：00時（開）--23：00時（關(guān)），霓虹燈次日1:00關(guān)閉 7）其他樓層走廊長明燈，晚 22：00時后關(guān)閉一半。

8）酒店接待VIP客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據(jù)實際情況調(diào)整。9）非對客服務時間，PA組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。

4、冷熱水方面

1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視太陽能設(shè)施及鍋爐房設(shè)施，根據(jù)天氣情況隨時

調(diào)節(jié)鍋爐的開啟及關(guān)閉，將熱水水溫控制在45-55℃。

2）各部門加強管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向工程部保修。3）洗手時及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

4)洗菜時，盡量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴禁有長流水現(xiàn)象。

5、煤氣

在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負責。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費用。

7、嚴禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等如有違反者進行罰款處理。

8、工程部定期對相關(guān)部門進行廚房設(shè)備、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護保養(yǎng)培訓，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。

工程部

二〇一四年五月二十六日

第五篇：酒店整改方案

整

改

方

案

1、所有房間的地毯換成地板

2、房間的乳膠漆重新刷

3、房間的長條桌盡量更換，按時間來可以和換地板時間同步，不需要耽誤更多時間，成本不會太高 畢竟現(xiàn)有的長條桌在使用功能上基本為零

4、現(xiàn)有長條桌下方的插座上移

5、監(jiān)控設(shè)備的改善，需要有硬盤可以存儲一個月的錄像

6、網(wǎng)絡需要改善，現(xiàn)有的百米生活上網(wǎng)不穩(wěn)定，影響客人入住感受

7、所有窗戶必須限位，打開15厘米為標準

8、所有一次性用品，全部更換，盛放一次性用品的盒子重新購買

9、建議更換現(xiàn)有的布草藍，采用酒店普遍使用的架子，至于施工方式咨詢施工專業(yè)人士。

10、現(xiàn)有的床墊部分已經(jīng)老化，建議部分更換

11、布草已經(jīng)使用三年 建議更換

12、大廳吧臺需要重新做

13、門牌重新做，走道上的房間指示牌重新做

以上為整改的重點方向，如還需要整改其他再溝通。