第一篇：工會(huì)提案管理辦法

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步完善公司工會(huì)制度，推進(jìn)工會(huì)提案工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，結(jié)合現(xiàn)行工作實(shí)際，制定本辦法。

第二條 工會(huì)提案是工會(huì)會(huì)員就公司的發(fā)展及員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，在廣泛征集員工意見(jiàn)和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定程序向工會(huì)提出，經(jīng)審查立案后交承辦部門(mén)辦理的書(shū)面意見(jiàn)和建議，是全體員工通過(guò)工會(huì)參與公司管理的途徑。工會(huì)提案應(yīng)遵循國(guó)家的法律法規(guī)，符合公司實(shí)際情況，反映廣大員工的意愿。

第三條 工會(huì)提案工作是按規(guī)定程序，對(duì)提案進(jìn)行征集整理、審查立案、轉(zhuǎn)交承辦和落實(shí)監(jiān)督的全過(guò)程。工會(huì)提案工作是工會(huì)制度的重要組成部分，做好提案工作對(duì)于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)公司的發(fā)展具有重要而積極的作用。

第二章 工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 工會(huì)組織提案委員會(huì)負(fù)責(zé)提案組織工作，常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)提案審查立案工作，其主要職責(zé)是：

1.組織提案委員會(huì)負(fù)責(zé)組織征集提案。

2.常務(wù)委員會(huì)對(duì)提案審查立案，對(duì)提案的辦理情況進(jìn)行檢查和督促。

3常務(wù)委員會(huì)和組織提案委員會(huì)向工會(huì)報(bào)告提案的征集、審查和落實(shí)等情況。

第三章 提案要求

第五條 提案的基本要求

1.全體員工以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度行使提案權(quán)。擬訂提案時(shí)應(yīng)遵循嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性原則。

2.提案須實(shí)事求是，反映大事，言之有據(jù)，分析清楚，建議具體，簡(jiǎn)明扼要，書(shū)寫(xiě)工整。

第六條 提案人

提案須由公司員工3人以上（含3人）提出，其中1人為主提者，其余為附議者。

提案也可由一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)部門(mén)聯(lián)名提出。

第七條 提案格式

（1）提案須是一事一案。

（2）提案須在公司工會(huì)統(tǒng)一印發(fā)的提案表上書(shū)寫(xiě)，允許另附頁(yè)補(bǔ)充。

（3）提案須包括以下三部分：

案由（提案題目），即要求解決什么問(wèn)題；

案據(jù)（情況分析），即提出提案的理由、原因或根據(jù)；

方案（建議和措施），即提出解決問(wèn)題的主張和辦法。

（4）每個(gè)提案人須親筆簽名。

第八條 提案時(shí)間

1.每年召開(kāi)工會(huì)代表大會(huì)前征集一次提案。

2.公司工會(huì)以通知的形式公布提案征集的啟動(dòng)和截止時(shí)間。啟動(dòng)時(shí)間原則上在工會(huì)代表大會(huì)召開(kāi)前2個(gè)月，截止時(shí)間原則上在工會(huì)代表大會(huì)閉幕后1周。

3.提案的擬訂可以提前準(zhǔn)備，但只在規(guī)定期限內(nèi)受理。超過(guò)截止日期收到的提案，只作一般性意見(jiàn)和建議處理。臨時(shí)突發(fā)的影響面較大的熱點(diǎn)問(wèn)題，可提交工會(huì)常務(wù)委員會(huì)研究解決，提出議案。

第四章 提案征集與收集

第九條 提案征集的準(zhǔn)備工作

1.發(fā)提案征集通知。

2.說(shuō)明提案擬訂要求與書(shū)寫(xiě)格式。

3.發(fā)提案表。

第十條 提案的收集

組織提案委員會(huì)負(fù)責(zé)收集提案表，審核的內(nèi)容有：

（1）是否一事一案；

（2）提案人數(shù)是否符合規(guī)定；

（3）每位提案人是否符合資格；

（4）提案中是否含有“情況分析”與“建議和措施”部分；

（5）是否符合其他規(guī)范要求。

對(duì)符合要求的提案登記備案后提交公司工會(huì)常務(wù)委員會(huì)；對(duì)不符合規(guī)范的退回重寫(xiě)。

第五章 提案的審查立案與交辦

第十一條 公司工會(huì)常務(wù)委員會(huì)對(duì)收到的提案給予初始編號(hào)，進(jìn)行提案內(nèi)容審查，按以下項(xiàng)目分類(lèi)：

1.立案提案；

2.一般性意見(jiàn)和建議；

3.不予受理的問(wèn)題。

第十二條 符合下述條件之一者可作為提案，余者作一般性意見(jiàn)和建議處理：

1.有關(guān)公司各方面改革與發(fā)展的意見(jiàn)和建議；

2.有關(guān)公司培訓(xùn)、人事、財(cái)務(wù)、基建、后勤服務(wù)等方面，職能部門(mén)難以答復(fù)辦理，需要請(qǐng)示的意見(jiàn)和建議；

3.涉及眾多員工切身利益，影響面較大的意見(jiàn)和建議。

第十三條 有下述情況之一者既不作為提案，亦不作為一般性意見(jiàn)和建議，不予受理。

1.同國(guó)家憲法和現(xiàn)行法律、政策以及上級(jí)規(guī)定相抵觸的問(wèn)題；

2.工會(huì)職權(quán)以外的問(wèn)題；

3.涉及員工自身或他人的個(gè)別具體問(wèn)題；

4.屬于提案人部門(mén)職責(zé)范圍的問(wèn)題；

5.公司或職能部門(mén)已明確答復(fù)的問(wèn)題。

6.與提案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性相悖的意見(jiàn)和要求。

第十四條 公司工會(huì)常務(wù)委員會(huì)對(duì)提案進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)。提案內(nèi)容相同的合并，給予一個(gè)編號(hào)，原提案人作為共同提案人。

第十五條 公司工會(huì)常務(wù)委員會(huì)向總經(jīng)辦報(bào)告提案審查及分辦意見(jiàn)。總經(jīng)辦研究提案辦理意見(jiàn)，指定承辦部門(mén)、協(xié)辦部門(mén)。

第十六條 未立案的提案由公司工會(huì)向提案人說(shuō)明情況。

第六章 提案的辦理、督辦與答復(fù)

第十七條 承辦部門(mén)要高度重視工會(huì)提案，認(rèn)真研究提案，努力做好承辦工作，保證提案辦理的質(zhì)量。

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，注重實(shí)效。凡是有條件解決的，要抓緊解決；因條件所限暫時(shí)難以解決的，要列入計(jì)劃，創(chuàng)造條件逐步解決；確實(shí)不能解決的，要據(jù)實(shí)說(shuō)明情況。

2.提案辦理工作應(yīng)當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)分管，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)涉及兩個(gè)以上部門(mén)協(xié)同辦理的提案，主辦部門(mén)和協(xié)辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極配合，共同協(xié)商解決。

3.公司工會(huì)應(yīng)及時(shí)了解提案落實(shí)情況，督促承辦部門(mén)抓緊辦理。

4.在提案辦理過(guò)程中，提案人可以通過(guò)公司工會(huì)向承辦部門(mén)了解提案辦理的情況。第十八條 提案的答復(fù)

1.總經(jīng)辦研究提案之日即為提案立案之時(shí)。承辦部門(mén)須在提案立案后3個(gè)月內(nèi)對(duì)提案落實(shí)情況作出：“已經(jīng)落實(shí)”、“正在落實(shí)”、“暫緩落實(shí)”、“無(wú)法落實(shí)”等明確答復(fù)，并詳細(xì)說(shuō)明情況或理由。復(fù)文應(yīng)有承辦部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽字。

2.復(fù)文經(jīng)分管副總裁審核后，承辦部門(mén)將提案表送交提案人征求意見(jiàn)。提案人簽署意見(jiàn)后，由承辦部門(mén)主要負(fù)責(zé)人審核簽閱并送交公司工會(huì)存檔。

3.公司工會(huì)綜合提案辦理的情況和提案人的反饋意見(jiàn)，向工會(huì)大會(huì)做提案落實(shí)情況報(bào)告。

第七章 一般性意見(jiàn)和建議的處理

第十九條 工會(huì)代表及廣大員工，對(duì)公司工作有意見(jiàn)和建議，隨時(shí)都可以填寫(xiě)《合理化建議表》，作為一般性意見(jiàn)和建議通過(guò)公司工會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)。公司工會(huì)負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)承辦（包括未能立案作一般性意見(jiàn)和建議處理的提案）。

第二十條 公司員工日常提出的一般性意見(jiàn)和建議，也應(yīng)遵循“嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性”的要求，且有比較具體的建議內(nèi)容。

第二十一條 承辦部門(mén)應(yīng)遵照第六章的精神，認(rèn)真辦理，及時(shí)答復(fù)公司工會(huì)。第二十二條 公司工會(huì)負(fù)責(zé)向提意見(jiàn)人轉(zhuǎn)達(dá)承辦部門(mén)的答復(fù)內(nèi)容，并聽(tīng)取反饋意見(jiàn)。

第八章 附則

第二十三條 本辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本辦法經(jīng)工會(huì)常務(wù)委員會(huì)通過(guò)后施行。

第二篇：工會(huì)提案2011

廁所和校服

緒言

每年6月中考放榜時(shí)，在街上隨處可以看到這樣宣傳標(biāo)語(yǔ)，某某學(xué)校被黃中錄取多少人。我很糾結(jié)，什么時(shí)候出現(xiàn)某某學(xué)校被黃二中錄取的宣傳標(biāo)語(yǔ)呢，我堅(jiān)信會(huì)有這么一天到來(lái)，但我也清楚路還遠(yuǎn)。我希望那天早點(diǎn)到來(lái)。值此建黨90周年和校五屆工會(huì)召開(kāi)之際，我把自己一些思考寫(xiě)成這個(gè)提案。

廁所

學(xué)校不在于規(guī)模，而在于有沒(méi)有特色，在于辦得精不精，在于有沒(méi)有亮點(diǎn)。林校長(zhǎng)提倡精細(xì)化管理，非常有遠(yuǎn)見(jiàn)。近二年來(lái)，我們學(xué)校不管在教學(xué)管理，還是校園建設(shè)上取得很大的成績(jī)。對(duì)外交流也更開(kāi)放，更積極，提高了學(xué)校社會(huì)影響力和美譽(yù)度。在對(duì)外交流上有點(diǎn)我感覺(jué)學(xué)校還沒(méi)重視，那就是學(xué)校的廁所，這是一個(gè)對(duì)外展示學(xué)校文化的重要窗口。外來(lái)人員來(lái)學(xué)校，難免要上洗手間，雖然只有短短幾分鐘，卻給人留下難以磨滅的印象，學(xué)校的管理文化在廁所里一覽無(wú)余。所以，廁所是很重要。

一、現(xiàn)狀

目前我校廁所現(xiàn)狀是這樣的：廁所時(shí)有停水，漏水，燈光幽暗，有些墻面泛黃，墻角布蜘蛛網(wǎng)，地面臟亂，有些廁所門(mén)壞或被學(xué)生涂鴉等現(xiàn)象。

二、建議

針對(duì)這些問(wèn)題，我建議學(xué)校利用暑期之機(jī)把廁所重新翻修一下。在裝修前好好規(guī)劃和設(shè)計(jì)，可以參考一些城市公共廁所的案例。一改以往那種單一的色調(diào)，呆板的布局，簡(jiǎn)陋的設(shè)施，昏暗的燈光，異味的空氣；要把廁所搞得色彩亮麗化，布局人性化，設(shè)施個(gè)性化，空氣奶味化，這對(duì)提升學(xué)校品位可以說(shuō)是捷徑，這也是檢驗(yàn)精細(xì)化管理是不是做到位。

校服

目前大多數(shù)校服款式采用運(yùn)動(dòng)裝和T 恤，沒(méi)有考慮青少年對(duì)美的追求，對(duì)時(shí)尚的渴望。更沒(méi)有彰顯一個(gè)學(xué)校的文化氣質(zhì)。所以，我建議可以在校服上做點(diǎn)改革，既能一改那種幾十年不變的審美疲勞，又能提升我們學(xué)校的品質(zhì)和知名度。

一、現(xiàn)狀

我校的校服也是采用運(yùn)動(dòng)裝和T 恤，品種單一，樣式陳舊，掩蓋了學(xué)生的朝氣，顯示不出學(xué)校特色。

二、建議

建議學(xué)校采用中西式相結(jié)合的校服款式，為臺(tái)州校服改革做有益的探索，同時(shí)也能彰顯我校辦學(xué)亮點(diǎn)。具體可以參考國(guó)內(nèi)北京、上海，日本、韓國(guó)一些案例。

廁所和校服這個(gè)話(huà)題，看似沒(méi)聯(lián)系也容易被人勿視，其實(shí)是學(xué)校的兩個(gè)對(duì)外宣傳重要窗口。如果這兩件事搞好，可以說(shuō)在臺(tái)州是開(kāi)先風(fēng)氣，影響是深遠(yuǎn)的，意義是重大的。

第三篇：提案管理辦法

□ 總則 

第一條 了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施;所稱(chēng)技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施。

□ 項(xiàng)目的范圍與來(lái)源

第四條 項(xiàng)目的范圍

(一)適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。

(二)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

(三)開(kāi)拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

第五條 項(xiàng)目的來(lái)源

(一)由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。

(二)由本公司有關(guān)部門(mén)下達(dá)的項(xiàng)目。

(三)各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。

□ 項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源

第六條 合理化建議由建議人填寫(xiě)提案申報(bào)卡，交總工室。

第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由各部填寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)報(bào)總工室。若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。

第八條 由總工室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后報(bào)總工程師審批。 第九條 批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由總工室向相關(guān)部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施。 第十條 需向申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由總工室上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

第十一條 為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)，任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門(mén)同意后才能上報(bào)，經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。

第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開(kāi)支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。

□ 成果的評(píng)審、鑒定 

第十三條 成果申報(bào)

項(xiàng)目完成后，承擔(dān)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《成果鑒定申請(qǐng)書(shū)》，并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工室。

(一)研究報(bào)告

(二)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告

(三)技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)

(五)國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告

(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告 

(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告

第十四條 成果的評(píng)審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請(qǐng)書(shū)后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見(jiàn)報(bào)總工程師審閱、并答復(fù)申報(bào)部門(mén)是否同意評(píng)審鑒定。

(二)在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果，報(bào)市局科技處組織評(píng)審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定。

□ 成果的獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條 成果評(píng)審鑒定后，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)申請(qǐng)專(zhuān)利獎(jiǎng)。

第十六條 對(duì)獲專(zhuān)利的項(xiàng)目將按專(zhuān)利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條 未申報(bào)市專(zhuān)利或申報(bào)而未獲的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次，原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)，也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

□ 附則 

第十九條 任何單位及個(gè)人無(wú)正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

第二十條 對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷(xiāo)其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。

第二十一條 本辦法自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

第四篇：提案管理辦法

HR工具-文本范例

提案管理辦法

1． 為了推動(dòng)公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)

發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，指定本管理辦法。

2． 本辦法所稱(chēng)合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措

施；所稱(chēng)技術(shù)革新、開(kāi)發(fā)，主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、工具、工藝技術(shù)等方面所做的改造和挖潛。

3． 本辦法由總工室組織實(shí)施。

4． 項(xiàng)目的范圍

（1）適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。

（2）對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

（3）開(kāi)拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

（4）計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

（5）發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

（6）生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

5． 項(xiàng)目的來(lái)源

（1）由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。

（2）由本公司有關(guān)部門(mén)下達(dá)的項(xiàng)目

（3）各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目

6． 任何單位和個(gè)人無(wú)正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)。

7． 對(duì)弄虛作假，騙取榮譽(yù)者，公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤消其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。

8． 本辦法自頒布之日起開(kāi)始施行。

僅供參考

第五篇：工會(huì)會(huì)員代表提案

提案人：姚向南

工作單位：哈爾烏素露天煤礦供電隊(duì)

提案類(lèi)別：人力資源、工會(huì)

提案內(nèi)容：

一、提高員工的素質(zhì)，多給員工外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，把其他單位好的東西學(xué)回來(lái)之后用到自己的工作當(dāng)中。

二、現(xiàn)有薪酬較低，不能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵M(fèi)的需要。在本地買(mǎi)房?jī)r(jià)位非常高，外地來(lái)的職工買(mǎi)房困難。希望單位予以解決。

三、希望單位能夠重視文化體育等各項(xiàng)活動(dòng)，在各項(xiàng)大賽獲得驕人成績(jī)的員工成績(jī)加入考核，提前給予轉(zhuǎn)正。