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      合理化建議及創(chuàng)新提案管理辦法

      時(shí)間:2019-05-12 21:26:15下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:合理化建議及創(chuàng)新提案管理辦法

      創(chuàng)新提案管理辦法

      一、目的卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家高科技企業(yè),創(chuàng)新是卓企生存之本,更是卓企持續(xù)向前高速發(fā)展的源動(dòng)力,員工是卓企創(chuàng)新的源泉。為進(jìn)一步推動(dòng)和完善公司整體管理水平,經(jīng)營(yíng)績(jī)效,技術(shù)發(fā)展,鼓勵(lì)各部門(mén)、全體員工積極參與公司管理,提出合理化建議并參與技術(shù)革新,優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本,提高產(chǎn)品附加值,并本著“鼓勵(lì)集思廣益,群策群力,每天發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好的方法并去運(yùn)用”的精神,結(jié)合卓企公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。

      二、適用范圍

      本管理建議適用于卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全體員工,并由“總經(jīng)辦”牽頭實(shí)施。公司設(shè)立“創(chuàng)新提案評(píng)審管理小組”,由公司各部門(mén)總監(jiān)組成評(píng)審小組。

      三、創(chuàng)新分類

      創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。

      創(chuàng)新定義,在公司所經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)管理、工程技術(shù)、研發(fā)、設(shè)備、消防安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事等各方面,在滿足各項(xiàng)規(guī)章制度,符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下,打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī),以提高質(zhì)量,安全、效益為目的的一切方法、手段。

      1、合理化建議事項(xiàng)是指建議、提案等,由各部門(mén)或個(gè)人填寫(xiě)《合理化建議申請(qǐng)表》,由各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)審核后報(bào)行政部,由行政部定期組織各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      2、創(chuàng)新成果是指在本年度工作中有突出(管理、研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、消防安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)等方面)創(chuàng)新成果的部門(mén)或個(gè)人。由各部門(mén)自行申報(bào)申請(qǐng),填寫(xiě)《創(chuàng)新成果申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)審核后,上報(bào)行政部,由行政部統(tǒng)一組織各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)審。

      三、管理范圍

      (一)建議內(nèi)容屬于下列范圍之一者,應(yīng)予受理評(píng)審:

      1、經(jīng)營(yíng)管理思路和方法改進(jìn)方面的建議:

      (1)各種工藝流程、規(guī)程的改進(jìn);

      (2)各種有利于加強(qiáng)班組協(xié)作,提高協(xié)作效率的建議;

      (3)各種有利于降低管理費(fèi)用的建議;

      (4)對(duì)本職業(yè)務(wù)有重大突破性改善建議;

      (5)提高員工士氣和工作效率的建議;

      (6)非職務(wù)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤糾正方法的改善事項(xiàng);

      2、業(yè)務(wù)拓展的建議:

      (1)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā);

      (2)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技巧建議;

      (3)現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程、條例的改進(jìn);

      (4)新軟件、新程序的開(kāi)發(fā);

      3、質(zhì)量改善建議:

      (1)品質(zhì)管理、質(zhì)量檢測(cè)改進(jìn);

      (2)質(zhì)量管理辦法改進(jìn);

      4、降低成本建議:

      (1)與采購(gòu)管理有關(guān)的建議和措施;

      (2)原輔材料節(jié)約、廢舊物品的利用建議和措施;

      (3)降低進(jìn)場(chǎng)材料不合格品率和生產(chǎn)消耗的建議和措施

      5、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的改進(jìn)建議和措施;

      6、其它有利于公司發(fā)展并且有可能實(shí)現(xiàn)的建議;

      (二)以下范圍的建議不予受理:

      1、僅提出缺點(diǎn)或問(wèn)題,而缺少具體改善內(nèi)容及方法;

      2、要求改善待遇或訴苦者;

      3、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;

      4、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議;

      四、創(chuàng)新類別

      一、管理創(chuàng)新:

      1、突破思維,在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動(dòng)環(huán)境;

      2、安全管理中,采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟(jì)效益下,安全成績(jī)突出;

      3、在各項(xiàng)目工地上創(chuàng)新技術(shù)管理模式,技術(shù)管理工作成績(jī)突出,整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

      二、制度創(chuàng)新

      1、修改和完善了原有的管理制度。

      2、結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出和制定了結(jié)合實(shí)際的新制度。

      三、活動(dòng)創(chuàng)新

      1、策劃和組織了有利于職工生活、學(xué)習(xí)、健康的特色活動(dòng)。

      2、策劃和組織了有利于提高管理水平、降低成本、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、加強(qiáng)公司文化建設(shè)的活動(dòng)。

      四、技術(shù)創(chuàng)新

      根據(jù)公司現(xiàn)有實(shí)際技術(shù),結(jié)合安全、質(zhì)量、成本等在原有技術(shù)上做出重大改善。

      五、創(chuàng)新成果申報(bào)范圍:

      1、各項(xiàng)創(chuàng)新成果向公司進(jìn)行申報(bào);

      2、創(chuàng)新成果申報(bào)材料包括創(chuàng)新成果申報(bào)表,及不少于500字材料,申報(bào)材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡(jiǎn)介,成果圖文資料,成果應(yīng)用情況及效益,效果的評(píng)價(jià)。申報(bào)材料兩份文字版及一份電子版。

      六、管理程序

      (一)合理化建議:由部門(mén)或個(gè)人填寫(xiě)合理化申報(bào)表,由部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)審核后符合要求,統(tǒng)一上報(bào)行政部,由行政組織“評(píng)審小組”會(huì)議進(jìn)行評(píng)審。

      (二)管理創(chuàng)新成果:由單位部門(mén)或個(gè)人填寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)表,報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)

      理審核符合要求、創(chuàng)新符合實(shí)際、可推廣應(yīng)用或已踐行有績(jī)效的,由部門(mén)經(jīng)理、總

      監(jiān)簽字后,再由行政部組織評(píng)審。

      (三)創(chuàng)新結(jié)果和建議、成果材料在行政部備案存檔。并在全公司公布。

      七、創(chuàng)新成果評(píng)選

      1、公司組織專業(yè)人員對(duì)所有申報(bào)成果進(jìn)行擇優(yōu)評(píng)選,評(píng)選結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公布;

      2、創(chuàng)新成果主要參與者在各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選中優(yōu)先考慮。

      3、特別優(yōu)秀創(chuàng)新成果向公司進(jìn)行推薦并推廣實(shí)施。

      八、激勵(lì)辦法

      (一)合理化建議:

      1、被公司采納的,對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施,獎(jiǎng)勵(lì)20-50元,重

      大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元

      2、對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議,其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的10%,但最低不少于

      50元,最高不大于500元

      3、合理化建議采納獎(jiǎng)由行政部每季度統(tǒng)計(jì)一次,報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,并張榜向全體員工公布,以便全體員工了解。

      (二)、創(chuàng)新管理成果

      1、成果課題有評(píng)審、活動(dòng)記錄完整、資料整理齊全,并且在公司取得一定效果的,公司獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)小組200元人民幣。

      2、對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的創(chuàng)新成果,其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的10%,但最低不少于200元,最高不大于2000元;根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果,合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于500元者一次性發(fā)放,大于500元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)(不低于500元),其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放;

      3、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)由行政部每年度統(tǒng)計(jì)一次,報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,并張榜向全體員工公布,以便全體員工了解。

      九、附則

      本辦法由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定并解釋,自文件簽發(fā)之日起執(zhí)行。

      第二篇:合理化建議管理辦法

      員工合理化建議管理辦法

      一、目的

      1.調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,為分公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;

      2.通過(guò)建立合理化建議渠道,搭建良好的溝通平臺(tái),加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的工

      作交流;

      3.通過(guò)建立合理化建議制度,進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,優(yōu)化作業(yè)流程,促進(jìn)各渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。

      二、合理化建議的界定

      1.有利于提高工作效率的方案或流程改進(jìn)的建議; 2.有利于降低分公司運(yùn)營(yíng)成本的方案、建議; 3.促進(jìn)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)更有利發(fā)展的合理化建議; 4.其他有利于公司發(fā)展方面的策略、方案、建議。

      三、合理化建議的評(píng)選和實(shí)施

      分公司成立合理化建議執(zhí)行小組,由人事綜合部牽頭,組長(zhǎng)由人事負(fù)責(zé)人擔(dān)任,組員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人。執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行初評(píng)并報(bào)總經(jīng)理審批。1.提交及受理

      通過(guò)書(shū)面形式(填寫(xiě)附件2)交至人事綜合部。2.辦理及實(shí)施

      詳見(jiàn)流程圖(附件1)。3.督辦

      合理化建議被采納后,人事綜合部負(fù)責(zé)督辦各個(gè)承辦責(zé)任部門(mén)的辦理進(jìn)度。4.通報(bào)

      每季度最后三個(gè)工作日,人事綜合部整理反饋信息,并公布合理化建議處理結(jié)果,同時(shí)反饋給建議人。5.評(píng)選

      總經(jīng)理室每半年對(duì)合理化建議進(jìn)行一次評(píng)審,評(píng)審工作期限為五個(gè)工作日。合理化建議的評(píng)審結(jié)果,按佳至一般依次分別設(shè)定A類、B類、C類、D類。

      1/2 總計(jì)得票最多的類別為最終評(píng)選結(jié)果。(格式見(jiàn)附件3)6.存檔

      合理化建議相關(guān)材料由人事綜合部負(fù)責(zé)存檔。

      四、獎(jiǎng)勵(lì)

      合理化建議基金為壹萬(wàn)元

      1.人事綜合部將在“員工天地”及時(shí)公布合理化建議評(píng)審結(jié)果。

      2.設(shè)“A類合理化建議”獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)勵(lì)2000元;“B類合理化建議”獎(jiǎng)3名,各獎(jiǎng)勵(lì)1000元;“C類合理化建議”獎(jiǎng)5名,各獎(jiǎng)勵(lì)500元;“D類合理化建議”獎(jiǎng)10名,各獎(jiǎng)勵(lì)250元。3.獎(jiǎng)項(xiàng)名額設(shè)置為最大值,可空缺。

      2/2

      第三篇:合理化建議管理辦法

      綿 陽(yáng) 眾 工 機(jī) 械 有 限 公 司

      編號(hào):QG/ZG04-001-2011

      合理化建議管理辦法

      (版本:01)

      擬制:

      審核:批準(zhǔn):日期:

      2011-06-20發(fā)布2011-06-25實(shí)施 綿陽(yáng)眾工機(jī)械有限公司

      第四篇:合理化建議管理辦法

      質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作,并組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。其余部門(mén)負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。

      4工作程序

      4.1定義

      合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

      4.2提出

      4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室,員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

      4.2.2需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě),以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議,填寫(xiě)需注意:

      a)必須填寫(xiě)建議姓名和日期;

      b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明,并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析;

      c)在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo);

      d)在“實(shí)施辦法”一欄中,建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo),應(yīng)采取的具體措施和步驟,該措施應(yīng)具有合理性和可操作性;

      4.2.3填寫(xiě)完整的合理化建議單,由建議者交給質(zhì)量部。

      4.3評(píng)審

      4.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)

      共2頁(yè)第1頁(yè)

      或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

      4.3.2評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),作出采納與否的結(jié)論,結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。

      4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí),評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃,以便合理化建議的落實(shí);當(dāng)合理化建議不予采納時(shí),評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋,以便于建議者接受。

      4.4采納

      4.4.1對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議,由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

      4.4.2對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議,質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案,在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

      4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

      4.4.4不論合理化建議采納與否,質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后,將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者,并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

      4.5獎(jiǎng)勵(lì)

      4.5.1提出獎(jiǎng)

      一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額,報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì),從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

      4.5.2采納獎(jiǎng)

      a)對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元,重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

      b)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議,其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;

      c)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果,合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放,大于100元者第一次給予50獎(jiǎng)勵(lì)(不低于100元),其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放;

      d)合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次,報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,并張榜向全體員工公布,以便全體員工了解。

      5質(zhì)量記錄

      ZJ2/27-ZG35合理化建議單

      第五篇:合理化建議管理辦法

      合理化建議管理辦法(試行)

      第一章 總 則

      為建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序,以確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn),結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。

      本辦法所稱合理化建議指有關(guān)改進(jìn)和完善公司工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化方面的辦法和措施,應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

      合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。

      公司全體員工都應(yīng)參與合理化建議征集活動(dòng)。

      第二章 征集

      安質(zhì)部負(fù)責(zé)每月合理化建議的收集整理工作。

      職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議登記表》必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等,從填表之日起建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說(shuō)明情況、回答問(wèn)題。

      第三章 評(píng)審與反饋

      成立公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。

      組長(zhǎng):(副)總經(jīng)理

      組員:各部門(mén)經(jīng)理,必要的技術(shù)專家,合理化建議管理員

      辦公室收到《合理化建議登記表》后應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行初步分類整理,送有關(guān)專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的,應(yīng)及時(shí)通知原建議人(部門(mén))。原建議人(部門(mén))準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后,對(duì)建議劃分等級(jí),并落實(shí)建議執(zhí)行部門(mén)和主辦人。達(dá)到A級(jí)的交領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審,有必要時(shí),指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人督辦。

      依照建議重要性分為四級(jí):

      A級(jí),重要的,多為創(chuàng)新性的;

      B級(jí),較重要的,多為改良性的;

      C級(jí),一般性的;

      D級(jí),反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。

      辦公室對(duì)建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)建議執(zhí)行情況進(jìn)行效果評(píng)估、效益測(cè)算。將達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的建議結(jié)果作成報(bào)告,擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案,報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在公告欄上公布。建議改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果,其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

      合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受職工群眾監(jiān)督、檢查并回答職工群眾提出問(wèn)題和質(zhì)詢。

      第四章獎(jiǎng)勵(lì)

      凡提出建議對(duì)因采納而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎(jiǎng)金:

      年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上,按1%計(jì)算。

      年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下,按1%~1.5%計(jì)算。

      年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下,按1.5%~2%計(jì)算。建議結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有專利、專有技術(shù)和成果,可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

      公司另設(shè)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì),分為一、二、三等獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

      公司領(lǐng)導(dǎo)不參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選。

      本辦法(試行)自發(fā)布之日起施行。

      附件一:《合理化建議登記表》

      附件二:《合理化建議登記表》填寫(xiě)說(shuō)明

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