第一篇：5s改善提案管理辦法

5S改善提案管理辦法

為進一步提升5S管理水平，降低勞動強度，提高工作效率，充分調動和發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。

1、5S提案的范圍

① 制約產品質量提高的問題；

② 制約生產效率提高的問題；

③ 生產組織中的各種浪費的消除；

④ 物流改善；

⑤ 制約5S提升的問題；

⑥ 管理流程中出現(xiàn)的問題；

⑦ 利用信息技術、新技術、新工藝推廣應用的提案；

⑧ 其他制約Q（質量）C（成本）D（交貨期）S（安全）方面提升的問題。

2、5S提案活動的主體

⑴ 全員參與，尤其是現(xiàn)場作業(yè)者、現(xiàn)場技術人員和現(xiàn)場管理人員?，F(xiàn)場改善提案活動要求操作者立足本職工作，從我做起，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，就本工序、本班組的待完善或可以提高的項目進行改善、提高。

⑵ 題目大小、范圍不限，不僅僅是某個方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)狀提高一步即可，哪怕是只能節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時間。

3、5S提案流程

（1）提出與接收

現(xiàn)場人員完成提案后，交給本部門主管，由單位領導確認后交給生產改善項目組備案。

（2）提案的登記、發(fā)出

生產改善項目組接收改善提案后，登記在臺賬上，本部門能夠實施的轉給本部門實施，不能實施的經領導批復后發(fā)給實施主責部門，按完成難易程度規(guī)定其完成期限。

（3）提案的實施與反饋

實施主責部門接收后，實施改善，完成后填寫《現(xiàn)場改善提案書》。如需多個部門聯(lián)合改善，完成后由牽頭部門填寫《現(xiàn)場改善提案書》并反饋到項目組。項目組最后以書面形式把改善情況反饋給提案者。如提案無法實施或實施過程中產生了新的問題，實施部門須向生產改善項目組報告，待落實后確定停止或變更提案。

4、考核及獎勵

為鼓勵員工提出5S改善提案，生產改善項目組將定期開展改善提案的評比和表彰，對優(yōu)秀提案進行獎勵。獎勵分為一、二、三等獎。優(yōu)秀提案將制作成看板在各單位展示。

為加強各單位對改善提案的重視，每月各單位改善提案數(shù)量不低于員工人數(shù)的50%。對各單位改善提案的數(shù)量，列入對各單位的5S考核評比內容。評比結果和各單位提案數(shù)量統(tǒng)計在公司內公示。

第二篇：改善提案及5S測試題(含答案)

改善提案及5S測試題（含答案）(1)

單位： 姓名： 崗位： 得分：

一、填空題（每空0.5分，共20分）

1、改善提案是指：個人或小團休 對生產現(xiàn)場、管理流程、工藝工裝 等實施改善，并將改善過程、成果寫在《改善提案報告書》上的行為。

3、改善提案的兩大特點是：對我自己或我們自己的工作進行改善、已經實施完畢的改善。

4、改善的四種手法是有：取消、合并、重組、簡化。5、5S指的是 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。6、5S管理指的是在生產現(xiàn)場，對 人員、機器、材料 等生產要素開展 相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。

7、區(qū)分工作場所內的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的整理。

8、物品亂擺放屬于5S中的 整頓 要處理的范圍。

9、整頓主要是排除 尋找物品的時間 浪費。10、5S中 素養(yǎng) 是針對人的品質的提升，也是5S活動的最終目的。

11、月度評比中K1指的是 公司級5S月度審核 K2指的是 5S周檢查通報 K3指的是 5S工作配合情況 K4指的是 自主活動。

12、三定指的是 定品、定量、定位。

13、造成成本上升的最大原因就是浪費。

14、只要不能給制品創(chuàng)造附加價值，即視為浪費。

15、搬運的損失分為放置、堆積、移動、整列等動作的浪費。

16、不良、修理的浪費是指工廠內發(fā)生不良品，需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費及由此造成的相關浪費。

二、選擇題（含單項跟多項選擇，每題1分，共計20分）1.下列哪一項是改善的最高境界：（B）A．簡化 B．取消 C、合并 D．重組

2、為了達到改變員工頭腦最佳的作法是：（D）

A、強迫手段 B、處罰 C、用傷其自尊心的謾罵 D、完善公司制度和考核機制，改變 其想法和觀念

3、人與人的不同最主要是（D）不同 A、身高 B長相 C、能力 D、觀念

4、下面哪些是非改善提案（ABC）

A、未實施，實施后沒有取得更好成效的提案 B、改善成效無任何證明資料之提案

C、公司已有制度、規(guī)定怎樣做，而未按要求做的提案 D、有關提高士氣和提高工作效率的方法

5、下面哪些是改善提案（ABCD）A、產品設計、產品質量的改善 B、制造技術和操作方法的改善

C、廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善

D、有關行政人事、財會、生產、服務、質管等管理方法或管理制度的改善

6、以下提案的流程請按先后順充排序（ACDEB）

A、發(fā)現(xiàn)工作中的問題、找出改善點 B、實施見效后撰寫《改善提案申請書》 C、提出改善構思準備著手實施 D、個人實施或尋找同伴共同實施 E、效果追蹤、驗證

7.關于整頓的定義，正確的是：（B）

A．將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。C．將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D．對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念。8.關于清掃的定義，正確的是：（C）

A．將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B． 把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。C．將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。

9、關于清潔的定義，正確的是：（A）

A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。B、將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。D、對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念。10.關于素養(yǎng)的定義，正確的是：（D）

A．將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。C．將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。

D．每個員工在遵守公司規(guī)章制度的同時，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習慣及積極主動的工 作作風。

11、整理主要是排除什么浪費？（C）

A.時間 B.工具 C.空間 D.包裝物

12、公司什么地方需要整理整頓？（C）

A.工作現(xiàn)場 B.辦公室 C.全公司的每個地方 D.倉庫

13、整頓中的“三定”是指：（B）

A.定點、定方法、定標示 B.定點、定容、定量 C.定容、定方法、定量 D.定點、定人、定方法 14、5S中哪個最重要，理想的目標是什么？（A）

A.人人有素養(yǎng) B.地、物干凈 C.工廠有制度 D.生產效率高 15、5S和產品質量的關系？（B）

A.工作方便 B.改善品質 C.增加產量 D.沒有多大關系

16、公司的5S應如何做？（A）

A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B.第一次有計劃地大家做，以后靠干部做

C.做四個月就可以了 D.車間做就行了

17、浪費是因（ABC）等因素不斷地發(fā)生

A.標準和實際之差 B.制品生產不均衡 C.不合理的方法 18.關于素養(yǎng)，下面說法正確的是：（ABCD）A．所有的員工應遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度。

B．工作時保持良好的習慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進入工作場所、不做與工作無 關的事）。

C．衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語。D．愛護生產、生活設施、公物，節(jié)約用電、用水。19、5S與公司及員工有哪些關系？（ABCD）

A.提高公司形象 B.提高工作效率 C.改善工作環(huán)境 D.安全有保障 20、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）A． 購買價值 B.使用價值

三、判斷題（每題10分）

1、有工作的存在就有改善的存在，不進行改善的話,工作就會落后,就永遠辛苦（√）

2、改善成果一定要求對公司或個人有“巨大貢獻的”、“突出成績的”（×）

3、改善本來就是從打破身邊之很小的現(xiàn)狀開始，改善需要特別的、特殊的能力（×）

4、改善是多余的工作，空閑時，才有時間去做，也才能把改善工作做好（×）

5、各類不合格品、報廢品必須及時清理、處置（√）

6、生產過剩會帶來其他浪費，從而隱藏現(xiàn)場發(fā)生的問題，所以叫做浪費之根（√）

7、這些物品是什么，我知道就行，標識與否沒關系。這樣可以減少浪費（×）8、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，5S管理就會失敗。（√）

9、除了倉庫外，庫存還包括工程中、工程間的返工品也是在庫。（√）

10、不管下工序需要與否，按照生產計劃生產就不會產生“過量生產”浪費。（×）

四、簡答題（每題10分，共計50分）1.改善提案活動對公司及個人有哪些好處？ 答：改善提案活動對公司及提案者都是有好處的，對提案者：

①使自己的工作變得更輕松、安全，心情更加愉悅 ②能找到更正確、更安全、更便捷的工作方法 ③自身價值得以實現(xiàn)的需要 ④創(chuàng)造容易工作的職場環(huán)境

對公司：

①發(fā)掘個人能力，通過問題意識的培養(yǎng)和改善的實施，樹立提案者的自信心 ②活躍職場氣氛，增強員工之間、員工與領導的交流

③獲得改善帶來的直接效果，提升品質，提高效率、降低成本，創(chuàng)造利潤

2.為什么要推行5S，5S的作用有哪些？

C.是否占用空間 D.是否能賣好價

答：公司推行5S是為了創(chuàng)建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的行為習

慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。

5S的作用：5S是最佳推銷員；5S是節(jié)約家；5S對安全有保障；5S是標準化的推動者；5S能形成 令人滿意的現(xiàn)場。

3.七大浪費是哪些？

答： 1.在庫的浪費2.等待的浪費3.不良?手修的浪費 4.動作的浪費5.加工的浪費 6.搬運的浪費7.制造過剩的浪費

4.在動作浪費中，列舉出常見的6種動作浪費。

答：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動作停止、動作太大、步行多、移動中變化狀態(tài)、左右手交換、不明技巧、伸背動作、彎腰動作、轉身角度大、重復，不必要的動作

5.結合本崗位列舉出公司生產現(xiàn)場中存在的7大浪費，并提出改善建議（每種浪費列舉一種）

第三篇：提案改善管理辦法

生產部提案改善管理辦法（試運行）

1、目的

為了激發(fā)員工全員參于精益生產、讓員工積極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，使改善能起到提高效率、減少成本、提高產品質量、減少勞動強度；對安全、環(huán)保等有利于公司發(fā)展、特制定本文件。

2、范圍

涉及范圍適用于公司生產部各車間。.1提案改善內容包括生產現(xiàn)場、工藝范圍內具有建設性及具體可行的改善方法等、包括： a)各種操作方法、制造方法、工具設備加工能力的提升；生產流程的改善。b)有關機器設備操作.維護和保養(yǎng)的改善；

c)有關提高原料的利用，改善原材料（替代品），節(jié)約能源等； d)廢料、廢棄能源的回收利用；

e)產品結構設計的改善，設計缺陷、工藝性不合理、清單與圖紙等問題。e)有關預防設備、人員、財產等安全隱患的； 提案內容如屬于下列范圍，為不適當?shù)?，不予受理?/p>

a)夸夸其談、無實質內容的、為完成改善提案的任務而無新意的提案； b)訴苦或無合理要求.改善待遇的；

c)公司正在實施屬于驗收階段的項目，與曾被提出或被采用過的提案內容相同的；

3、職責權限

精益生產工作小組推進小組組長工藝組組長改善組 組長5S組 組長工藝專員焊接專員設備專員非標設計專員資料專員鈑金車間專員電器車間專員設備車間專員櫥柜車間專員木器車間專員

1.1 “提案改善評審委員會”：組長由總經理、副總經理擔任，負責監(jiān)督、督促精益生產工作，負責批準、授權各重大改善項目的實施、保留及獎金審批等工作。

1.2評審委員會成員：由生產、公司辦、質保、技術、售后等部門人員組成。

1.3總經理：負責持續(xù)改進立項的審批和500元以上獎勵的審批。常務副總負責500至200元（含500元）提案的獎勵審批。2.“推進小組”：組長由生產部部長擔任、負責處理200元以下的獎勵審批、及精益生產相關的各項工作。

3.工藝組組長：由生產部副部長擔任，負責工藝類相關工作。

4.5S小組組長：由副生產部副部長擔任，負責現(xiàn)場5S類相關工作。

5.提案改善小組組長：負責組織召開提案改善相關會議、以及重大項目提案獎勵申請，維護

提案改善體系的正常運行、協(xié)調提案改善相關工作。

6.車間主任：負責幫助和引導本車間員工參于提案改善活動，對本車間的《員工提案改善表》進行預審并簽署初步意見；參于小組重大改善項目和專項改善的評價、實施、效果驗證，向提案改善副組長提交《提案獎勵申請》表。

7、工藝員：負責統(tǒng)計、實施、驗證、采集信息、收集提案改善的相關資料。

8.資料專員、負責對所有的提案改善資料進行分類、整理、存檔、會議記錄等工作。

4、程序內容

一.提案改善提交

1.凡涉及到改善提案的均需填寫《員工提案改善表》，并交到所屬車間，由所屬車間評審小組初步評審、統(tǒng)一交提案改善組。

2.《員工提案改善表》分電子版和紙質版兩種形式。電子版的《員工提案改善表》由車間工藝員填寫后發(fā)生產部備案；紙質的《員工提案改善表》有文員進行登記、編號.備案。二.提案改善的處理.車間主任對收到的每一份《員工提案改善表》均應進行細致的審查、分析，必要時應與提議人進行溝通，并簽署初步的意見、將《員工提案改善表》上交提案改善組。

2.改善組對于需要立項實施持續(xù)改進的項目，組織評審組成員討論、評價，提出實施意見和獎勵意見。必要時填寫JC/GY.QR-034《員工提案改善表》,由生產部報常務副總經理審批后立項

3、生產一線員工、針對生產現(xiàn)場的改善建議（質量、安全、5S、流程等）填寫《員工提案改善表》；其他職能人員（工藝員、改善專員）提出的屬于本職工作范圍以外的或本職工作范圍以內的，但難度明顯高于現(xiàn)有工作難度的提案，納入改善提案進行評審。

4.針對各部門不能實施的或是需要投入資金過大的、周期過長的、對安全、質量、效率影響特別大的改善提案，組織成立專項改善小組，組長由總經理指定； 5.所有提案、改善組在一周給予提議人答復。三.提案改善的實施

1.車間可直接實施的提案改善內容，由精益生產推進組組長制定實施計劃。

2.提案內容涉及到技術改進等技術性問題時，由“提案改善委員會”評審，評審通過后，相關部門更改文件，車間進行實施方案驗證、工藝員對本方案進行跟蹤，驗證得出結論后，相關部門更新文件，并給予實施。

3.在近期內暫不具備實施條件的提案，生產部應記錄在案并備案，在條件具備時經重新審核后實施。

四.改善提案的獎勵標準

1.提議人提出問題沒有被采納的，改善組給予口頭或書面鼓勵，并形成文件歸檔。2.提議人提出限額BOM清單、圖紙與清單不符等糾錯類內容給予每條5元獎勵。3.提議人提出問題并有成熟解決方案，方案批準采納后，給予30-100元獎勵。

4.提議人口頭提出問題，沒有解決方案的，經過工藝人員或其他人員給予支持的，按分配比例給予提議人50%-70%獎勵，給予參與方案的團隊30-50%的獎勵。

5.重大項目的改進，或時間久的項目，待工程結束后，給予一次性獎勵。

6.在近期內暫不具備實施條件的提案，在條件具備時經重新審核后實施的，實施后給予獎勵 7.相同內容的提案不可重復提交、在其他部門或車間已經運用的可以借鑒，當有兩人同時提出同一個內容的提案時，獎勵只按照提交時間靠前的計算（若無法區(qū)分則平分獎勵）。8.a)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 100 萬元以上, 按 1% 計算。

b)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 50 萬元以上至 100 萬元以下，按 1.5%~1% 遞減計算。c)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 10 萬元以上至50 萬元以下，按2%~1.5% 遞減計算。

d)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1 萬元以上至 10 萬元以下，按 3%~2% 遞減計算。e)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1000 元以上至 1 萬元以下，按 4%~3% 遞減計算。f)該提案的提出者作為本改善提案小組成員進行獎勵。.改善提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，經總經理批準后可給提案人一次性特別獎金1萬元(按記大功)，或比照數(shù)額給予相應的物資獎勵。10.聯(lián)名提案的獎勵分配.由第一提案人主持平均分配,其他提案人如有爭議可向“提案改善評審委員會”組長申訴。.獎勵包括精神獎勵、現(xiàn)金獎勵（如通報表揚，大會表彰，宣傳欄等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周將在OA上公布。

6、提按改善獎勵申請制度

1.“評審委員會”評審通過的提案，經過驗證判定后、由提案改善副組長填寫獎勵申請表，上報至副總批準。

2.提議人提出關于現(xiàn)場5S、管理方面等具有建議性的提案，由車間主任填寫獎勵申請表。上報至推進小組組長批準。

3、部門或領導提出的改善提案主要以立項的方式體現(xiàn)，提案內容需要經過“提案改善評審委員會”評審，再確定是否設立項目獎金（原則上本職工作內的不設項目獎金）； 4.所有審批后的獎金都是以現(xiàn)金的形式發(fā)放。

5.任何部門或個人都不得弄虛作假、凡發(fā)現(xiàn)有此情況一律給予開除。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者可向總經理舉報。7評審會議制度

1.提案改善小組每周三下午一點、邀請相關部門人員對上周的改善項點進行評審、指導。包括提案改善涉及的一系列事項。

2.評審委員會每月三十號(如星期天就提前一天)上午九點、對本月提案改善進行月度總結評審、參會人員由提案改善組長通知參會人員。

3.車間預審以不定期形式、臨時召集人員參加議會。

4.激勵大會生產部每月召集兩次、獎勵大會，生產部每月召集一次；會議以晨會的形式進行。

8、相關文件和記錄

JC/GY.QR-034《員工提案改善表》 JC/GY.QR-035《實施報告表》 JC/GY.QR-040《提案獎勵申請表》

批準：審核：編制：

第四篇：改善提案

改善提案

摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.開發(fā)個人能力建立每個人經常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經常進行改善，提高提案者的能力2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美3.提高工作場所的活力加強上下溝通4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的基本思想和目的：

1.開發(fā)個人能力建立每個人經常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經常進行改善，提高提案者的能力

2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美

3.提高工作場所的活力加強上下溝通

4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的作用和意義：

1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質，事務的合理化高效化

2.養(yǎng)成經?？紤]問題的習慣，加強發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責任感，提高成本意識。

3.加強部下與上司的交流，加強橫向交流，提高協(xié)作。

4.加強企業(yè)與個人的一體感，提高工作熱情。

5.使問題表面化

6.提高人員改善意識，提高集體配合水平，提高改善活動水平。

改善提案的內容：

1.業(yè)務改善

2.辦事能力和管理方式

3.節(jié)省能源、材料、經費

4.原料、設備國產化

5.現(xiàn)場工作方法改善

6.安全技術、環(huán)境保護改善

7.提高產品質量、降低生產成本

8.提高產品開發(fā)程度

9.提高新產品質量

10.生產設備、工藝革新

11.其他有利于企業(yè)經營的內容

不作為精益改善提案的內容

1.人事等有關基本制度

2.個人不滿事項

3.重復方案

4.領導的指示、部門的課題

5.與改進企業(yè)經營無關的事項

6.會議上已經公開的對策和經營計劃上已經反映的內容

提案步驟：

一、人或單位，應填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

二、審查

（一）審查組織

1)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。

（二）審查程序

各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。

（三）審查準則

1．提案審查項目及配合（1）動機20％

（2）創(chuàng)造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應用范圍10％

2．成果審查項目及配合（1）動機15％

（2）創(chuàng)造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

三、處理

（一）采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

（三）保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月）。

（四）成果檢查

1．實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

四、獎勵

（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金，未采用者發(fā)給xx元的獎金。

（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。

（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)獎金。

（四）團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金xxxx

第二名：錦旗及獎金xxx

第三名：錦旗及獎金xx

五、附則

（一）提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。

（二）本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同

余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業(yè)務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務，助力中國企業(yè)管理轉型和提升。

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第五篇：提案改善

改善提案，靜謐如花，精彩依舊

九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評比活動，參與本次評比活動的提案，是經過改善提案評委會初審后選擇，來自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當中，具有較高參評價值的15份提案。在評比當天，經過各評委結合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當月優(yōu)秀提案獎勵。

此部分獲得獎勵的改善提案中：光伏生產一部唐永華的提案《關于A1不良品返修的改善》，獲得本次評比的一等獎；電子事業(yè)部生產部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評比的二等獎；電子事業(yè)部生產部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評比的三等獎；光伏生產一部張雄偉的提案《關于GT0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關于CS3內底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關于手機代替數(shù)碼相機拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產部董飛的提案《減少無用途焊點粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎。

公司推行改善提案活動，旨在通過此項活動尋找更加優(yōu)秀的方法或技術，來降低運營成本，提升公司競爭力。但在此過程當中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個過程當中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。小到細節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細節(jié)處，舉手能及處，把改善當成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當下公司里最急不可缺的精神。而在此次評比活動當中，來自生產一部郭海麗的提案，讓所有評委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機拍照發(fā)微信群來代替用相機拍攝傳到電腦這一個動作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。

這是一個很小的改善也是一個很大的改善，改善價值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個提案普通但親民，微小但踏實，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運和財富。

不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個過程當中主人翁精神的發(fā)揚光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！