第一篇：操盤手培養(yǎng)計(jì)劃

培養(yǎng)金融衍生品交易的明日之星

壘金 ? 青年操盤手人才計(jì)劃

●金融領(lǐng)域最具實(shí)力的交易培訓(xùn)教官

●最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，挑選最具潛力的青年人才

●提供免費(fèi)、全日制、系統(tǒng)化的交易訓(xùn)練

●為優(yōu)秀學(xué)員提供金融機(jī)構(gòu)的投資管理工作機(jī)會(huì)

●實(shí)現(xiàn)青年才子的金融投資夢(mèng)想

項(xiàng)目背景：

操盤手，金融市場(chǎng)最耀眼的群體。

他們把握金融市場(chǎng)的脈搏，擁有財(cái)富的致勝之道。但只有少數(shù)人能成為金融市場(chǎng)的穩(wěn)定贏家，因此一位卓越操盤手一定需要付出驚人的努力和經(jīng)過(guò)科學(xué)的訓(xùn)練，才能成為這個(gè)領(lǐng)域的佼佼者。

即將畢業(yè)的你，是否正在思考究竟想找怎樣的工作進(jìn)入社會(huì)？

是一份朝九晚五的工作？一份沒(méi)入人海的工作？一份經(jīng)常四處求人的工作？一份工作十年仍然見(jiàn)房興嘆的工作？你是否曾經(jīng)希望努力拼搏十年就可財(cái)務(wù)自由？你是否曾經(jīng)向往有一片領(lǐng)地任你馳騁？

現(xiàn)在你有一個(gè)全新的選擇！只要你夠好、夠努力，我們就歡迎你申請(qǐng)加入。天津貴金屬交易所濟(jì)南代表處，于2013年6月起在為新設(shè)立的24hr全球貴金屬交易中心招募和訓(xùn)練金融操盤手。不限科系、不限背景，只要你反應(yīng)快、對(duì)數(shù)字敏銳、個(gè)性不屈不撓，你就有機(jī)會(huì)入選我們的“金融衍生品青年操盤手人才”計(jì)劃。

我們會(huì)以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，挑選最具潛力的人才。

提供為期兩個(gè)月的免費(fèi)、全日制交易訓(xùn)練。訓(xùn)練結(jié)束后，為優(yōu)秀學(xué)員提供金融投資機(jī)構(gòu)的操盤手工作機(jī)會(huì)。為團(tuán)隊(duì)獲利、為自己賺取績(jī)效獎(jiǎng)金。一位好的操盤手年收入在百萬(wàn)以上。

本次人才項(xiàng)目，由濟(jì)南壘金投資總分析師丁繼才先生親自執(zhí)教。丁先生20年金融投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以獨(dú)特的數(shù)學(xué)模型分析理論為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)超短線操作無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利技巧縱橫國(guó)內(nèi)外股票，期貨，現(xiàn)貨各市場(chǎng)取得廣泛成功。并實(shí)現(xiàn)數(shù)十位參與操盤訓(xùn)練的年輕人年薪突破數(shù)十萬(wàn)的夢(mèng)想，其中最優(yōu)秀的佼佼者，年收入更高已達(dá)百萬(wàn)以上。想要加速成功的你，怎能錯(cuò)過(guò)這樣的機(jī)會(huì)？

流程說(shuō)明：

本次培訓(xùn)由丁繼才先生親自率團(tuán)隊(duì)主持，投入實(shí)盤資金與學(xué)員同步操作。同時(shí)將視每位學(xué)員不同的心理素質(zhì)與個(gè)性調(diào)整其各自適合采用的交易策略。通過(guò)系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理與密集的輔導(dǎo)調(diào)整，使每位參訓(xùn)學(xué)員在短期內(nèi)激發(fā)自己的金融交易天賦，通過(guò)不斷的研習(xí)與試做，逐步提升交易成績(jī)，最終達(dá)成過(guò)關(guān)條件，成為合格的操盤手。

交易策略以日內(nèi)交易為主，因此學(xué)員必須具備反應(yīng)快、決策力強(qiáng)、執(zhí)行力佳的特質(zhì)。訓(xùn)練的重點(diǎn)在于讓學(xué)員認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、采取正確觀念切入市場(chǎng)、了解日內(nèi)交易可采用的交易策略、合適正確的資金管理、強(qiáng)健自己的交易心理以及捕捉各市場(chǎng)的重大趨勢(shì)。

培訓(xùn)期間投資收益全部歸學(xué)員所有（據(jù)長(zhǎng)期平均月收益1500-3500元），對(duì)交易操作達(dá)標(biāo)者予以一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助每月500元--2500元。4個(gè)月內(nèi)成績(jī)理想者，晉升為正職操盤手成為正式員工，公司提供交易賬戶及資金。半年內(nèi)晉升職業(yè)操盤手后參加私募投資基金計(jì)劃。

咨詢電話：0531-88711577楊女士

聯(lián)系QQ：1078578442

電子郵件：1078578442@qq.com

聯(lián)系地址：濟(jì)南市歷城區(qū)花園路200號(hào)群康佳園2單元2604室

1.培訓(xùn)收費(fèi)嗎？

我們的主體學(xué)員不收取任何費(fèi)用。我們的目標(biāo)是培養(yǎng)年輕操盤手，所以免費(fèi)向廣大青年人開(kāi)放機(jī)會(huì)，只有你成功學(xué)會(huì)操盤，我們才是一起成功。對(duì)于部分業(yè)界人士，我們會(huì)提供少量付費(fèi)名額，為其提供訓(xùn)練課程。

2.那培訓(xùn)過(guò)程中有薪水嗎？

培訓(xùn)環(huán)節(jié)沒(méi)有固定底薪，投資收益全部歸學(xué)員所有，對(duì)操作達(dá)標(biāo)者予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助每月500元--2500元。證明自己的操盤能力，我們會(huì)正式雇用你，提供后續(xù)的實(shí)習(xí)、工作機(jī)會(huì)。

4.那我對(duì)于人才計(jì)劃有什么義務(wù)呢？

我們有提供其他收費(fèi)的課程，那就是給一般想學(xué)習(xí)操盤的人士參加。人才計(jì)劃既然免費(fèi)授課，我們對(duì)于成功培育出來(lái)的操盤手自然要求其能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)效力，回報(bào)公司對(duì)于培訓(xùn)的辛苦投入。

5.聽(tīng)說(shuō)真正會(huì)操盤的人應(yīng)該是不會(huì)傳授自己的方法給別人的，你們?cè)趺床慌拢?/p>

因?yàn)槲覀円蛟鞓I(yè)績(jī)優(yōu)異的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，巴菲特從來(lái)一直告訴別人他如何選股，甚至出卡通片來(lái)培養(yǎng)下一代的投資觀念，這也沒(méi)有影響到他的獲利。

提供穩(wěn)定的資產(chǎn)管理績(jī)效。要達(dá)到這個(gè)目的，人才，特別是眾多的人才絕對(duì)是我們發(fā)展的關(guān)鍵。

一個(gè)優(yōu)秀的操盤人絕對(duì)不是一成不變，不知變通的死腦筋。俗話說(shuō)：「師父領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人?！狗浅Ｄ苄稳菸覀冞@一行成長(zhǎng)的狀況。因此，為什么我們要害怕培育出更多優(yōu)秀的操盤手呢？

6.前面的學(xué)員發(fā)展的好嗎？

依據(jù)教官的經(jīng)驗(yàn)，每一梯次的培訓(xùn)，大約只有七成的同學(xué)可以學(xué)會(huì)操盤這項(xiàng)技能。而這七成的同學(xué)中，大約只有一半通的過(guò)每日實(shí)戰(zhàn)的心理考驗(yàn)。學(xué)成的學(xué)員投資管理績(jī)效都非常優(yōu)異。這聽(tīng)起來(lái)是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)，但是其實(shí)背后的辛苦付出與專注不足與外人道。如果你要申請(qǐng)進(jìn)入特訓(xùn)，你一定要有破釜沉舟的決心。操盤不簡(jiǎn)單，這不是一條容易的道路。

7.申請(qǐng)進(jìn)入特訓(xùn)班有什么特別的學(xué)、經(jīng)歷要求嗎？

沒(méi)有特定的要求。你可以是名在校生，也可以是單純一心想要成為人上人的年輕申請(qǐng)人。申請(qǐng)的秘訣在于你的自我介紹一定要充分地表達(dá)你的特殊之處，你有何與眾不同的經(jīng)歷或能力。在市場(chǎng)中勝出的只有最優(yōu)秀的 10% 參與者，而我們只要最頂尖的 3% 加入我們團(tuán)隊(duì)。「我為何會(huì)在操盤這個(gè)領(lǐng)域成功！」一定是申請(qǐng)人要好好闡述的重點(diǎn)。

8.為什么有時(shí)候會(huì)有年齡限制？

金融投資存在多種交易風(fēng)格，有的時(shí)候因應(yīng)特殊的團(tuán)隊(duì)增補(bǔ)人才需求，我們會(huì)有特定的能力特質(zhì)需求。例如極短線交易的培訓(xùn)班，需要的就是頭腦冷靜、反應(yīng)敏捷、抗壓力強(qiáng)，可以長(zhǎng)時(shí)間盯盤，更可以把操盤當(dāng)做游戲的操盤手。再加上年長(zhǎng)的朋友通常會(huì)有高度的家庭壓力導(dǎo)致培訓(xùn)階段無(wú)法專心，常出現(xiàn)半途而廢的憾事，因此我們?cè)诓坏靡训臓顩r下只好設(shè)定年齡這個(gè)門檻作為某些培訓(xùn)班的限制。

第二篇：操盤手紀(jì)律

操盤紀(jì)律（根據(jù)操盤手內(nèi)訓(xùn)的紀(jì)律和自己的一些實(shí)踐總結(jié)的）

1每次交易的風(fēng)險(xiǎn)絕不能超過(guò)本金的10%。

2入市之后絕不可因?yàn)槿狈δ托亩つ科絺}(cāng)，行情的展開(kāi)是需要時(shí)間的，在市場(chǎng)未證明你是錯(cuò)誤的之前，你必須有足夠的信心與耐心。

3不可放大交易，超過(guò)自己的資金承受能力。

4避免發(fā)生獲利回吐現(xiàn)象，調(diào)校止盈線，遵照止盈線。5一個(gè)盈利的倉(cāng)位，盈虧平衡點(diǎn)是最后的平倉(cāng)點(diǎn)。6絕不可逆大勢(shì)進(jìn)行交易。

7市場(chǎng)不明朗立即停止交易，待到明朗不遲。

8只在活躍的市場(chǎng)進(jìn)行交易，在股票市場(chǎng)就是選擇被激活的板塊。

9不可以同時(shí)進(jìn)行超過(guò)3個(gè)標(biāo)的的交易。10關(guān)鍵時(shí)刻禁止限價(jià)交易。11獲利后對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行百分比抽取。

12操作正確之后絕不可以隨意平倉(cāng)，除了趨勢(shì)改變，其他都不是平倉(cāng)的依據(jù)。13禁止賭博式補(bǔ)倉(cāng)。

14入市之后，不可隨便取消止損標(biāo)準(zhǔn)，觸碰止損標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)條件執(zhí)行。

15不可貪低買進(jìn)，恐高賣出。16出錯(cuò)時(shí)立即平倉(cāng)，切忌鎖倉(cāng)操作，假突破立即承認(rèn)錯(cuò)誤。17避免在交易一路順利之后追加倉(cāng)位，必須等待下一次機(jī)會(huì)。18不可隨意將好倉(cāng)轉(zhuǎn)為淡倉(cāng)，謀定而后動(dòng)，后動(dòng)而戒貪，利潤(rùn)隨緣。

19買賣得心應(yīng)手時(shí)，切忌隨意加碼，此時(shí)最容易犯錯(cuò)。20切莫預(yù)測(cè)市場(chǎng)的頂和底。

21不可輕信他人意見(jiàn)，除非他的意見(jiàn)能夠左右市場(chǎng)，所以我或誰(shuí)的意見(jiàn)永遠(yuǎn)只能參考。22忘掉買入價(jià)。

也許現(xiàn)在大家還沒(méi)感受到紀(jì)律的重要性，感興趣的可以看看，這是在這個(gè)市場(chǎng)生存的最基本要求，試著去執(zhí)行。

第三篇：操盤手規(guī)章制度

第一章 勞動(dòng)紀(jì)律

1.1.盡忠職守,服從領(lǐng)導(dǎo),不得有敷衍塞責(zé)的行為。1.2.按時(shí)上下班,不可遲到早退。

1.3.工作其間禁止通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)收發(fā)私人郵件。

1.4.非特殊原因,工作期間禁止私人電話,不可將公司電話用于私人用途。1.5.主動(dòng)關(guān)心公司財(cái)務(wù)安全，發(fā)現(xiàn)公司設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即向公司匯報(bào) 1.6.未經(jīng)允許，禁止將非公司員工引入本公司工作區(qū)，接待來(lái)訪者只能在前廳指 定地點(diǎn)

1.7.主動(dòng)幫助和維持公司環(huán)境的整齊和整潔,嚴(yán)禁隨地吐痰，向窗外或隨地扔、倒垃圾雜物, 垃圾應(yīng)放入垃圾筐內(nèi),保持個(gè)人工作臺(tái)面的整齊干凈。1.8.禁止在公司內(nèi)部賭博,酗酒和吸煙。

1.9.未經(jīng)公司允許,禁止用公司設(shè)備和場(chǎng)所做與工作無(wú)關(guān)的事情。

1.10.未經(jīng)公司允許,禁止將書面或者電子文本形式的公司文檔、數(shù)據(jù)和材料帶出公司。

1.11.禁止將危險(xiǎn)品和違法物品帶入公司。

1.12.禁止在勞動(dòng)合同有效期間和勞動(dòng)合同解除以后泄露公司的商業(yè)機(jī)密。1.13.不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),或兼任其他公司的職務(wù)。1.14.員工之間應(yīng)通力合作,互愛(ài)互敬,不得吵鬧斗毆、搬弄是非。

1.15.最后一個(gè)離開(kāi)公司的人員要關(guān)掉所有的空調(diào)、窗戶和照明燈（其他電源嚴(yán)禁關(guān)停），并鎖好房門和大門。

1.16.符合下列各項(xiàng)之一者，禁止其工作

A、精神病患者；

B、法定傳染病及傳染性疾病的患者； C、如果繼續(xù)工作，病情有惡化可能者；

D、因患傳染病或者患重病，健康尚未充分恢復(fù)者； E、醫(yī)生認(rèn)為其不適合工作者。

第二章 IT 規(guī)范

2.1.嚴(yán)禁員工在計(jì)算機(jī)上安裝下列軟件： 各種BBS軟件、各種聊天軟件、各種游戲軟件、各種娛樂(lè)網(wǎng)站上下載軟件（音樂(lè)、FLASH等）和其他與工作無(wú)關(guān)的軟件。2.2.嚴(yán)禁登陸帶有黃色、淫穢、賭博、反動(dòng)、游戲等違法、違規(guī)、違紀(jì)網(wǎng)站。2.3.在交易時(shí)，交易員不得在線聽(tīng)音樂(lè)或下載東西，不得瀏覽大型的圖片網(wǎng)站。2.4.員工必須妥善保管帳號(hào)名稱和密碼，不得泄露給他人。如發(fā)現(xiàn)，將立即收回其使用權(quán)，并對(duì)其造成的損傷和后果予以追究。

2.5.交易員不得隨意更改系統(tǒng)密碼，不得刪除系統(tǒng)文件。

2.6.交易員在相互傳文件時(shí)，可以通過(guò)服務(wù)器轉(zhuǎn)遞，但轉(zhuǎn)遞完成后應(yīng)將文件從服務(wù)器中刪除，以免造成服務(wù)器空間浪費(fèi)。

2.7.交易員的QT中股票數(shù)量應(yīng)少于50支，以減少網(wǎng)絡(luò)流量。

2.8.不得隨意移動(dòng)硬件（主機(jī)及外機(jī)），禁止打開(kāi)公司計(jì)算機(jī)主機(jī)機(jī)箱。2.9.公司服務(wù)器實(shí)行專人管理，未經(jīng)允許，不得觸摸和隨意改動(dòng)該設(shè)備。2.10.禁止通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將公司機(jī)密泄露至公司以外或者竊取公司技術(shù)。如發(fā)現(xiàn)，公司將依照國(guó)家法律追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

2.11.禁止利用電腦傳播暴力、淫穢、黃色、反動(dòng)等不健康信息，禁止利用網(wǎng)絡(luò)從事危害國(guó)家安全等犯罪活動(dòng)，不得制作、查閱、復(fù)制和傳播妨礙社會(huì)治安的信息。違者按國(guó)家法律懲處。

2.12.當(dāng)計(jì)算機(jī)不使用時(shí)，必須要關(guān)閉主機(jī)和顯示器。以減少不必要的電力浪費(fèi)。2.13.未經(jīng)允許員工禁止使用他人電腦上網(wǎng)。2.14.公司人員在未經(jīng)允許情況下禁止使用U盤、光盤、移動(dòng)硬盤等傳輸介質(zhì)；為防范病毒郵件，禁止打開(kāi)來(lái)歷不明的郵件及附件。2.15.不得私自拆卸計(jì)算機(jī)、增加、減少或使用新硬件。

2.16.為了保證個(gè)人電腦數(shù)據(jù)的安全，重要文件必須定時(shí)備份，且不要放在系統(tǒng)盤、桌面和我的文檔內(nèi)。

第一章 員工福利

3.1.休假

A、公司員工根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令和公司勞動(dòng)合同中的規(guī)定可享受法定假、婚喪假等各種假期，并在休假期間享受規(guī)定的工資待遇。如在休假中包含雙休日或者假日時(shí)，算入休假日數(shù)（國(guó)家假日除外）。3.2.法定休假：

A、非交易部門員工每年可享有帶薪法定節(jié)假日，并隨國(guó)家規(guī)定的變化相應(yīng)變化。主要法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、國(guó)際婦女節(jié)（女員工休假半天）。

B、因本公司工作的特殊性質(zhì),晚班工作人員享有北美法定帶薪假日,并隨當(dāng)?shù)貒?guó)家規(guī)定的變化而做相應(yīng)變化。如北美假日的天數(shù)少于中國(guó)大陸的法定假期天數(shù),則該差額天數(shù)仍為晚班人員的帶薪假期,并且可由其選擇合適時(shí)間休假。3.3.帶薪年假：

A、公司員工每年享有10個(gè)工作日的帶薪年假，事假與病假包括在內(nèi)。每增加一年工齡,帶薪年假增加一日,但最多不能超過(guò)15日。3.4.婚假：

A、本人結(jié)婚：男子未滿25歲 三天 女子未滿23歲 三天 晚婚者： 男子25歲以上 七天

女子23歲以上 七天

B、子女結(jié)婚或父母再婚： 一天 3.5.喪假：

A、父母（包括養(yǎng)父母、岳父母）、配偶、子女的葬禮——三天

B、祖父母（配偶方的祖父母）、兄弟姐妹的葬禮——一天 3.6.產(chǎn)假：

A、對(duì)于生育的女職工，給予產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天，共計(jì)90天休假。對(duì)于晚育者，再追加30天（90+30）；對(duì)于難產(chǎn)者，再追加15天（90+15）。如當(dāng)?shù)卣碛写艘?guī)定的，按當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。（難產(chǎn)必須提供醫(yī)生的診斷書）3.7.陪產(chǎn)假：

A、本單位男職工，自配偶分娩日起算一個(gè)月內(nèi)可享有3天陪產(chǎn)假假期。3.8.哺乳假：

A、嬰兒在一周歲內(nèi)的女職工每天哺乳兩次，每次時(shí)間為30分鐘，亦可兩次時(shí)間合并使用。3.9.其它：

A、天災(zāi)及其它自然災(zāi)害：公司認(rèn)為必要的天數(shù) B、傳染?。簠⒄照?guī)定,公司認(rèn)為必要的天數(shù)

上述第3-8項(xiàng)，在休假中包含假日或者雙休日時(shí)，算入休假日數(shù)。3.10.保險(xiǎn)福利

A、公司按照規(guī)定，按期為員工繳納“養(yǎng)老保險(xiǎn)”、“醫(yī)療保險(xiǎn)”、“失業(yè)保險(xiǎn)” “工傷保險(xiǎn)”、“生育保險(xiǎn)”的企業(yè)繳納部分。同時(shí)，按規(guī)定比例代扣代繳個(gè)人部分。3.11.健康檢查

A、為保證員工身體健康，公司每年擇日為在公司工作滿一年以上的員工提供 體檢一次，發(fā)現(xiàn)員工患有傳染性疾病或不適宜原工作的疾病時(shí)，按國(guó)家的相關(guān)規(guī)定處理。3.12.工作餐補(bǔ)助

A、公司為員工提供工作餐或者每個(gè)出勤工作日8元人民幣的工作餐補(bǔ)助。3.13.全勤獎(jiǎng)

A、公司為當(dāng)月全勤的工作人員提供50元人民幣的全勤獎(jiǎng)。

3.14.教育和培訓(xùn)福利

A、為提高員工自身素質(zhì)和工作技能,公司為員工提供以下福利: a、公司為員工提供專業(yè)圖書和精神陶冶圖書及報(bào)刊雜志。

b、由公司統(tǒng)一組織，每年為員工提供價(jià)值200元人民幣的教育和培訓(xùn)。c、公司員工參加與其工作相關(guān)的教育和培訓(xùn)的，按照公司的《培訓(xùn)報(bào)銷制度》執(zhí)行。3.15.其它

A、公司視情況組織聯(lián)歡會(huì)、聚餐和拓展等團(tuán)體活動(dòng)。

第四章 考勤制度

4.1.員工上下班進(jìn)出公司，為證明其正常出勤，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行考勤。如因工作需要必須加班的，也要按規(guī)定記錄考勤，以便正確反映加班時(shí)間。如因故沒(méi)有考勤，應(yīng)及時(shí)取得上級(jí)主管的簽署證明，并交人力資源部備案。4.2.員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，不遲到、不早退。4.3.員工工作時(shí)間不得擅離職守，不得影響他人工作。

4.4.當(dāng)月的加班可按規(guī)定計(jì)算加班工資，也可沖減當(dāng)月休息，但必須先加班后沖減。加班工資為平時(shí)工資的1.5倍，雙休日為2倍，節(jié)假日為3倍。如加班沖減休息，則不論加班為雙休或節(jié)假日，一律按實(shí)際時(shí)間計(jì)算。具體操作按《公司加 班規(guī)定》執(zhí)行。

4.5.員工因工作需要必須加班時(shí)，須事前經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)，填寫加班申請(qǐng)，否則視為無(wú)效。

4.6.公司每月的考勤起止日期為當(dāng)月1日至月底。4.7.員工如有遲到、早退等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分：

A、員工須按時(shí)上、下班，超過(guò)公司規(guī)定上班時(shí)間始到公司的行為視為遲到。超過(guò)公司規(guī)定上班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)始到公司，同時(shí)未通知上級(jí)主管的行為，視為曠工。未到公司規(guī)定下班時(shí)間擅自離開(kāi)公司的行為，視為早退。

B、遲到兩次或以上者，無(wú)全勤獎(jiǎng)。自遲到第三次開(kāi)始，每次罰款10元。暫時(shí)沒(méi)有收入的員工由人力資源部做統(tǒng)計(jì)，等到其有收入時(shí)一并扣除。C、早退一次罰款10元。

4.8.員工如有曠工現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分：

A、未經(jīng)公司允許而擅自不到職或者用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造虛假證明或者超過(guò)規(guī)定時(shí)間一個(gè)半小時(shí)始到公司同時(shí)未通知上級(jí)主管的行為視為曠工。B、曠工一天扣除100元人民幣。暫時(shí)沒(méi)有收入的員工由人事部做統(tǒng)計(jì)，等到其有收入時(shí)一并扣除。

C、一個(gè)月之內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)2天（包括2天）者，將由人力資源部提出書面警告。

D、一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)30天及以上者，視為自動(dòng)離職。

E、未經(jīng)公司允許提前15分鐘以上下班者，視為半日曠工，扣款50元。4.9.管理人員如有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分：

A、當(dāng)月首次無(wú)故遲到（沒(méi)有向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假、報(bào)告）的，警告并扣5分； B、當(dāng)月首次曠工一次，警告并扣10分，兩次以上嚴(yán)重警告，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金并扣30分； C、當(dāng)月不打卡的交易管理人員（副總經(jīng)理以上的管理人員由于白天晚上都要值班，除外），扣發(fā)當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金；

D、當(dāng)月多次遲到、曠工，并造成交易人員嚴(yán)重?fù)p失（員工虧損巨大、公司利益嚴(yán)重受損），記大過(guò)并處扣分300分，不參與任何獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定；情節(jié)嚴(yán)重的，公司開(kāi)除并追究法律責(zé)任。

E、各部門經(jīng)理請(qǐng)假、遲到、曠工必須立即報(bào)總經(jīng)理，任何管理人員沒(méi)有得到相關(guān)部門允許就擅自請(qǐng)假、遲到（超過(guò)10分鐘），一律視為曠工；

F、部門管理助理、部門員工請(qǐng)假、遲到、曠工，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理，并記錄，如有疏漏，部門經(jīng)理警告并扣5分；

G、公司正式簽約的管理人員（不限于交易部門,包括網(wǎng)管等辦公室人員)，一律不允許兼職，如有發(fā)現(xiàn)，扣分100，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退；

H、總經(jīng)理出差不在濟(jì)南，由總經(jīng)理委派營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)考核、監(jiān)察執(zhí)行。

第五章 請(qǐng)假制度

5.1.請(qǐng)假規(guī)定：

A、員工請(qǐng)假必須按照各類假別規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)，如有特殊情況須在正常工作日上班時(shí)間前來(lái)電報(bào)告上級(jí)主管，并于假期滿后第一個(gè)工作日內(nèi)持相應(yīng)假單補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。凡不能提供有效假單依據(jù)或未及時(shí)申請(qǐng)、說(shuō)明的，視同曠工處理。5.2.病假：

A、員工因病或非因公負(fù)傷休病假，應(yīng)及時(shí)提交兩級(jí)以上醫(yī)院出具的病假證明單至所屬部門。

B、凡不能提交病假單或事先沒(méi)有向部門報(bào)告的，均視同曠工處理。C、白班工作人員和晚班管理人員：凡超過(guò)公司規(guī)定的帶薪病假者，其工資與獎(jiǎng)金按照當(dāng)月實(shí)際出勤率計(jì)算。一年之內(nèi)，病假累計(jì)40天以上者不能參與當(dāng)年年 終獎(jiǎng)金的分配。

D、晚班交易人員：凡超過(guò)公司規(guī)定的帶薪病假者，每天扣款40元人民幣。5.3.事假：

A、員工因私事請(qǐng)假，應(yīng)在1天前向上級(jí)主管申請(qǐng)。

B、審批期限：3天以下，由部門主管批準(zhǔn)；3天以上（含3天），由部門批準(zhǔn)后再提交人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。

C、如未辦任何手續(xù)或請(qǐng)假未經(jīng)同意而缺勤者，一律作曠工處理；請(qǐng)事假不滿半天按半天計(jì)算；滿半天不滿一天按一天計(jì)算。

D、白班工作人員和晚班管理人員：凡超過(guò)公司規(guī)定的帶薪事假者，其工資與獎(jiǎng)金按照當(dāng)月實(shí)際出勤率計(jì)算。一年之內(nèi)，事假累計(jì)30天以上者不能參與當(dāng)年年終獎(jiǎng)金的分配。

E、晚班交易人員：凡超過(guò)公司規(guī)定的帶薪事假者，每天扣款40元人民幣。5.4.婚假：

A、員工應(yīng)提前兩周向上級(jí)主管提出申請(qǐng)，并于事前3天辦妥申請(qǐng)手續(xù)。5.5.喪假：

A、事先須報(bào)告上級(jí)主管。5.6.產(chǎn)假：

A、提前一個(gè)月向部門主管提出申請(qǐng)，做好相關(guān)交接和其他工作，保證不影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并辦妥相應(yīng)手續(xù)。5.7.帶薪年假：

A、員工應(yīng)提前兩周向部門主管提出申請(qǐng)，申請(qǐng)人員應(yīng)提前做好相關(guān)工作保證在不增加人員編制的情況下不影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且完成公司的考核任務(wù)。帶薪年假原則上一年內(nèi)用完，不得跨使用。如有特殊情況需跨使用者，當(dāng)年未使用年假天數(shù)在來(lái)年的實(shí)際年假天數(shù)中以50%折算。

第六章 獎(jiǎng)懲制度

6.1.表?yè)P(yáng)：

公司對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，感謝他們對(duì)公司付出的努力和有創(chuàng)造性的工作。對(duì)于有下列優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，公司設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)如下： A、業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀，成績(jī)突出，可成為員工模范者 B、在業(yè)務(wù)上有發(fā)明改良，創(chuàng)造出顯著效益者 C、防止火災(zāi)或其他災(zāi)害發(fā)生，緊急時(shí)立功者 D、對(duì)社會(huì)有功，為提高公司名譽(yù)作出貢獻(xiàn)者 E、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)有重大貢獻(xiàn)者 F、對(duì)新員工有重大幫助啟發(fā)者

G、對(duì)建立健全公司管理制度并對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司制度作出突出貢獻(xiàn)者 6.2.處罰：

A、處罰的種類及適用范圍

a、口頭批評(píng)：適用于第一次犯一般過(guò)失的人員 b、書面警告：適用于多次犯一般過(guò)失的人員

c、記大過(guò)：適用于犯重大過(guò)失或多次犯一般過(guò)失、影響較大的人員

d、留用察看：適用于犯重大過(guò)失后果嚴(yán)重或受到降級(jí)處分后又再犯嚴(yán)重過(guò)失行為的人員

e、開(kāi)除：適用于符合公司的開(kāi)除規(guī)定或留用察看期間無(wú)悔改表現(xiàn)的人員 B、處罰的權(quán)限：

a、批評(píng)：由各部門經(jīng)理執(zhí)行

b、書面警告：由部門經(jīng)理提出，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)

c、記大過(guò)、留用察看、開(kāi)除：由人力資源部提出，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。C、過(guò)失記錄： a、員工受到書面警告（包括書面警告）以上的處罰均應(yīng)由人力資源部記錄存檔

6.3.過(guò)失性質(zhì)： A、一般過(guò)失：

違反公司制訂的工作紀(jì)律和規(guī)定，情節(jié)較輕者；或以下具體情況： a.遲到或早退，一周超過(guò)2次，或曠工一天的（除不可抗力因素）； b.在工作中，未經(jīng)部門經(jīng)理許可擅自離開(kāi)工作崗位，未造成后果的； c.爭(zhēng)吵口角，影響工作秩序的； d.其他有可按上列各項(xiàng)看待的行為者。B、重大過(guò)失：

違反公司制訂的工作紀(jì)律和規(guī)定，情節(jié)較重者；或以下具體情況：

a.無(wú)正當(dāng)理由，1次連續(xù)曠工達(dá)3個(gè)工作日，或一年累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日的； b.未經(jīng)部門經(jīng)理許可擅自離開(kāi)工作崗位，造成嚴(yán)重后果的；

c.無(wú)正當(dāng)理由，拒不服從業(yè)務(wù)上的指示命令，或越權(quán)專橫，擾亂職務(wù)規(guī)定，造成惡劣影響的；

d.因故意或過(guò)失，使公司名譽(yù)及信用遭受損失的； e.未得許可，將公司財(cái)物挪作私用或私帶出去的； f.作風(fēng)惡劣，毆打其他員工致傷的； g.有嚴(yán)重賭博行為，屢教不改，影響惡劣的； h.其他有可按上列各項(xiàng)看待的行為者。C、開(kāi)除條件：

a.前項(xiàng)各重大過(guò)失，1年違反3次及以上時(shí)；

b.無(wú)正當(dāng)理由，1次連續(xù)曠工達(dá)5個(gè)工作日，或一年中累計(jì)曠工達(dá)7個(gè)工作日的； c.偽造經(jīng)歷，或用不正當(dāng)方法，騙取公司錄用的； d.偷竊員工或公司財(cái)物，數(shù)額較大，影響較惡劣的； e.未經(jīng)公司許可，在另外公司工作，或進(jìn)行公司以外業(yè)務(wù)的；

f.利用在公司中的職務(wù)或職權(quán)，收受不正當(dāng)財(cái)物，或謀求私利，數(shù)額較大的； g.未經(jīng)公司許可或授權(quán)，假借公司名義或跨越職權(quán)，擅自對(duì)外承諾或作出任何有損公司名譽(yù)和利益的事，影響較惡劣的； h.故意泄漏公司機(jī)密造成不良后果的；

i.散播不利于公司謠言或者挑撥勞資雙方關(guān)系，造成惡劣影響，或者煽動(dòng)怠工或者罷工者；

j.不服從主管人員合理指導(dǎo)，無(wú)故拖延工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失的；

k.無(wú)故損害公司財(cái)務(wù)，損失重大或者損毀涂改公司重大文件造成嚴(yán)重?fù)p失者； l.偽造或變?cè)旎虮I用公司印鑒或重要文檔者； m.因故意或過(guò)失，給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的； n.被公安部門刑事拘留時(shí)；

o.其他有可按上列各項(xiàng)看待的行為時(shí)。

第七章 衛(wèi)生制度

7.1.為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈整齊的工作環(huán)境，公司聘用專門保潔員負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域的衛(wèi)生工作。

7.2.員工負(fù)責(zé)個(gè)人工作區(qū)域的衛(wèi)生，尤其是個(gè)人工作臺(tái)面的干凈整齊，同時(shí)垃圾要放入垃圾筐內(nèi)。

7.3.晚班工作人員按照值日排班輪流負(fù)責(zé)晚上清理餐廳和垃圾等工作。7.4.人力資源部不定期檢查員工責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生狀況，不合格者每次罰款20元人民幣。

第八章 公司精神

作為一個(gè)從事全新金融前瞻行業(yè)的公司，公司管理建立在以人為本的基礎(chǔ)上。公司將努力為所有員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、發(fā)展和愉快的工作環(huán)境。下面是公司文化的核心，即公司精神：

8.1.尊重 員工之間互敬互愛(ài)，尊重對(duì)方的工作成績(jī)和個(gè)性。8.2.責(zé)任 認(rèn)真工作，主動(dòng)自覺(jué)的完成分內(nèi)之事。8.3.公平公司內(nèi)部所有員工在人格和制度面前平等。8.4.信任 員工之間互相信任，團(tuán)結(jié)做事。

8.5.勇氣 勇于創(chuàng)新，勇于堅(jiān)持正確的事情，勇于拒絕或揭露錯(cuò)誤的事情。8.6.誠(chéng)實(shí) 以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作和個(gè)人。

第九章 員工禮儀

9.1.職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是：

A、頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。B、指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。C、胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。

D、口腔：保持清潔，上班前盡量不喝酒或吃有異味食品。

E、女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

9.2.在公司內(nèi)與同事或領(lǐng)導(dǎo)相遇時(shí)應(yīng)互相打招呼以示禮貌。9.3.接待公司來(lái)客時(shí)應(yīng)熱情、大方、有禮貌。

9.4.接電話時(shí)應(yīng)時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)公司、部門。對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)。未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話，自己再放話筒。

9.5.在公司內(nèi)部講話應(yīng)注重使用文明用語(yǔ)，不得說(shuō)臟話。9.6.代表公司外出采購(gòu)或參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)穿戴整齊，舉止有度，維護(hù)并提高公司的形象。

第四篇：操盤手讀后感[定稿]

華爾街操盤手日記讀后感

在公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，公司的負(fù)責(zé)人給我推薦了這本書。他說(shuō)是一本很不錯(cuò)的書。于是，我在實(shí)習(xí)期間努力把華爾街操盤手日記這本書看完了，感觸坡深，越看越?jīng)_動(dòng)，興奮。

不僅是因?yàn)檫@本書簡(jiǎn)單易懂的手法，更是因?yàn)樽屛铱吹搅艘粋€(gè)全新的美國(guó)股市，和一個(gè)中國(guó)應(yīng)屆畢業(yè)生初入股市表現(xiàn)的如此出色產(chǎn)生敬佩。現(xiàn)在，我講講我看完這本書后的讀后感。

先做下回顧也算記下此書的精華部分吧：作為美股交易員，要想穩(wěn)定賺錢：首先要堅(jiān)決止損，坦然接受損失，保證足夠的交易數(shù)量，順勢(shì)操作，把握好進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)，保持良好的心態(tài)。

這簡(jiǎn)單精湛的六句話就總結(jié)了一個(gè)優(yōu)秀的美股交易員必備的條件。

這本書最經(jīng)典之處就在于訓(xùn)練初學(xué)者的超短線訓(xùn)練，一步一個(gè)腳印的讓交易員理解上面六個(gè)真諦，超短線訓(xùn)練也就意味著要頻繁的交易，只要頻繁的交易就必須做到堅(jiān)決止損，到了點(diǎn)位毫不留情的象機(jī)器一樣止損，回調(diào)也不后悔。當(dāng)然也就會(huì)慢慢習(xí)慣并坦然接受損失也鍛煉了交易員的心理素質(zhì)。

堅(jiān)決止損是我們唯一制勝，處于不敗之地的法寶。只有堅(jiān)決止損才能保證我們出擊的主動(dòng)性，決不處于被動(dòng)狀態(tài)，這樣也就沒(méi)有被套一詞，許多人在股市中賠錢基本上都是賺了一小點(diǎn)，賠了一大筆，那一大筆都是由于被套，不止損造成的。被動(dòng)的去等待解套。里面作者的媽媽就是我們大部分人的思想，思想錯(cuò)了賺錢就難中難拉。

而坦然接受損失是交易成功的基石，這是我最大的關(guān)鍵錯(cuò)誤所在，每次我都是希望自己進(jìn)去就贏，不贏不出來(lái)，直到讀完著本書再回頭想想自己都在誤區(qū)里，還沒(méi)學(xué)到多少真本領(lǐng)就想出手必勝，股神都有錯(cuò)誤的時(shí)候何況是自己拉，坦然接受損失，只要賺的比賠的多就可以拉。

順勢(shì)而為是最關(guān)鍵的一步，別老想著股市會(huì)按照自己的思路運(yùn)行，漲的多了可能會(huì)跌這中思想是要不得的，順勢(shì)而為就要我們做到不去逃頂（漲的太高覺(jué)得會(huì)跌放空單）和掏底操作，馬太效應(yīng)在股市中顯現(xiàn)甚妙，牛市不言頂，熊市不言底，你不會(huì)永遠(yuǎn)是僥幸的那一位。不去測(cè)試市場(chǎng)的底和頂在哪而是采取跟試市場(chǎng) 的方式，市場(chǎng)操作順勢(shì)而為，不做掏底，做到股價(jià)處在上漲通道時(shí)看漲，跌時(shí)看跌，不賭底部，戒貪戒賭。我們只要跟著市場(chǎng)走，堅(jiān)決止損終會(huì)獲大利。保持良好的心態(tài)是交易員成功的基礎(chǔ)。如果因?yàn)橐粫r(shí)的上張就高興若狂，損失一點(diǎn)猶如烏云蓋頂悶悶不樂(lè)，終難成大器。不以股喜，不以股悲，坦然接受所發(fā)生的一切，要以最快的速度調(diào)整自己保持良好的心態(tài)去操盤。在不斷的操盤過(guò)程中要保持高度的自律，用強(qiáng)大的意志力來(lái)克制軟弱，恐懼，憤怒，沖動(dòng)強(qiáng)迫自己堅(jiān)持做正確的事情，鍛煉和提高自己的心理素質(zhì)，始終以一個(gè)清醒的頭腦，良好的心態(tài)處在極佳的做戰(zhàn)狀態(tài)。

把握好進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)是一個(gè)交易員成熟的標(biāo)志，是任何人不能用語(yǔ)言所能表達(dá)出來(lái)的，這是一個(gè)交易員在不斷交易中積攢的盤感，也是目前我最缺乏的。這本書中讓我對(duì)美股產(chǎn)生無(wú)限的好奇和操盤的欲望，最大的誘惑在于“信風(fēng)”操作，了解了美國(guó)機(jī)構(gòu)操盤的激烈，交易員運(yùn)用“信風(fēng)”戰(zhàn)術(shù)所帶來(lái)的暴利和交易員之間較量的刺激和所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，這就要求交易員操盤時(shí)具備“穩(wěn)，準(zhǔn)，狠”對(duì)市場(chǎng)變化敏銳的觀察，需要我們?cè)诓粩嗟牟俦P中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)。正因?yàn)槊拦删哂凶龆嗪妥隹针p項(xiàng)性也就給我們提供了更多的進(jìn)攻機(jī)會(huì)不會(huì)被動(dòng)的處于防御狀態(tài)，同時(shí)也就要求我們做盤的靈活性，適應(yīng)市場(chǎng)的多變行。

還一點(diǎn)就是在讀書的過(guò)程中我感到主人公的學(xué)識(shí)淵博，對(duì)歷史事件和古物了解詳細(xì)是我所不及的，北京的很多名勝古跡也是我很向往旅游的地方，讓他描寫的那么美好，我更期待拉。從各個(gè)方面不管操盤，素質(zhì)，知識(shí)，英語(yǔ)都能感覺(jué)和主人公的差距很大，他是我以后學(xué)習(xí)進(jìn)步的榜樣，是我學(xué)習(xí)的動(dòng)力。我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)領(lǐng)悟里面所說(shuō)的精髓，目標(biāo)超越主人公！很羨慕主人公在交易中還能找到自己的摯愛(ài)，祝他們永遠(yuǎn)幸福美滿。

第五篇：操盤手自白書

一個(gè)操盤手的自白書（經(jīng)典）

我畢業(yè)后就來(lái)到這家機(jī)構(gòu)，沉浮了這么些年，心中感覺(jué)這十年如一場(chǎng)夢(mèng)。但也留下了一些觀感，看到現(xiàn)在市面上有很多名為機(jī)構(gòu)投資者如何看市場(chǎng)的評(píng)論，總覺(jué)得陌生，還是說(shuō)說(shuō)我這樣的機(jī)構(gòu)投資者怎么看這個(gè)市場(chǎng)的吧。

1、所謂機(jī)構(gòu)盈利模式

吳老先生說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，這就是一個(gè)賭場(chǎng)。我想這點(diǎn)大家都心知肚明，也不用太多費(fèi)口舌。而市場(chǎng)一直在聒噪所謂的盈利模式，說(shuō)白了就是怎么把人家的錢掏到自己口袋里。這里當(dāng)冤大頭的是誰(shuí)？輿論一邊倒地都說(shuō)是散戶，其實(shí)散戶口袋里那三瓜倆棗怎么喂得飽。如果散戶自己損失慘重，人家也是無(wú)心之失，不是存心要算計(jì)你的，現(xiàn)在看那么多人要上訴，索賠，真是有點(diǎn)啼笑皆非。

中國(guó)改革20多年，就是一個(gè)國(guó)有資產(chǎn)不斷流入私人腰包的過(guò)程，證券市場(chǎng)又怎么能例外。其實(shí)所謂的盈利模式，就是自己建好老鼠倉(cāng)，用公家的錢往上打，簡(jiǎn)單得很。那一個(gè)個(gè)堅(jiān)決的漲停，拉起來(lái)氣勢(shì)如虹，毫不哆嗦，是什么讓里面的資金如此興奮，難道是上市公司業(yè)績(jī)良好、分配優(yōu)厚、題材獨(dú)特？這些都是給別人看的，真正讓他們勇往直前的是想到自己的小金庫(kù)正在跟著不斷膨脹，香車豪宅指日可待。后來(lái)市場(chǎng)看到許多大盤股都有大機(jī)構(gòu)入住，歡呼什么“藍(lán)籌時(shí)代”。其實(shí)是因?yàn)閹啄甑陌l(fā)展，老鼠倉(cāng)規(guī)模已經(jīng)太大，小盤股已經(jīng)容納不下了，改用大盤股做做波段，倒也有滋有味。

那國(guó)家虧空了也不好交待啊，放心，國(guó)家不會(huì)虧的，只要把股價(jià)高高的頂在上面，賬面上一堆浮贏。到年末做帳的時(shí)候，把籌碼倒一遍，浮贏變實(shí)贏，當(dāng)然是會(huì)計(jì)上的技術(shù)，然后明年接著頂，許多人都注意看年底拉尾盤，其實(shí)年底突然放量對(duì)倒才是主要的，不信去看看k線。許多人看到一些大機(jī)構(gòu)控盤度太高，還替人家擔(dān)心怎么出貨。不用擔(dān)心，過(guò)兩年，張老總高升了，李老總接任，張老總就算出貨給李老總了，李老總好好干，只要不出簍子，會(huì)有機(jī)會(huì)出給王老總的，就是這么簡(jiǎn)單。

但是去年以來(lái)，這種盈利模式不好做了，為什么？市場(chǎng)開(kāi)始結(jié)構(gòu)性調(diào)整引發(fā)價(jià)值重心下降當(dāng)然是主因，但如果你夠橫一樣可以繼續(xù)做。直接的原因說(shuō)出來(lái)大家都無(wú)法相信。就是因?yàn)橐患?jí)市場(chǎng)取消，改為市值配售，沒(méi)有一級(jí)市場(chǎng)收益了。管理層的這個(gè)措施最失敗，想激活市場(chǎng)，沒(méi)想到成了導(dǎo)致陰跌的導(dǎo)火索。其中的原因只有你深入了解機(jī)構(gòu)的運(yùn)作才能夠理解。雖然可以用會(huì)計(jì)辦法做出利潤(rùn)，但證券業(yè)務(wù)已經(jīng)成了許多國(guó)企最主要的利潤(rùn)來(lái)源。每年等著這些錢發(fā)獎(jiǎng)金呢。你必須給我一些現(xiàn)金。以前很好辦啊，控盤拉高為自己掙錢同時(shí)做業(yè)績(jī)，用一級(jí)市場(chǎng)的收益作為利潤(rùn)上交。許多基金不就是這么做的嗎，重倉(cāng)拉市值，一級(jí)市場(chǎng)的收益拿出來(lái)分紅?，F(xiàn)在沒(méi)有一級(jí)市場(chǎng)了，到年底上哪里弄現(xiàn)金去啊，手中的股票控盤程度又那么高，沒(méi)辦法跳水吧，現(xiàn)在年底弄點(diǎn)現(xiàn)錢回來(lái)還真難。所以，管理層要激活這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)很簡(jiǎn)單，要么回到以前打新股的年代，要么取消市值配售單個(gè)賬戶的上限。雖然這也只是權(quán)宜之計(jì)，但要比什么降印花稅強(qiáng)百倍。許多人還夸管理層調(diào)控有度，從這件事情上看，他們也是不明其中之理。

接著上面的話題再說(shuō)幾句。機(jī)構(gòu)所采用的會(huì)計(jì)方法會(huì)極大地影響所操作個(gè)股的盤面。為什么這么說(shuō)呢？每個(gè)機(jī)構(gòu)每年都有一定的利潤(rùn)指標(biāo)，在完成今年的利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí)，必須為來(lái)年的利潤(rùn)做點(diǎn)儲(chǔ)備。但是有些股票又必須在今年出掉一部分。這樣兌現(xiàn)出來(lái)的利潤(rùn)豈不是讓今年超額，而明年少了儲(chǔ)備了嗎？現(xiàn)實(shí)情況是，許多機(jī)構(gòu)采用賣出后不計(jì)收益，直接沖減成本的辦法。這樣有的股票成本就被沖得很低，我們有一個(gè)股票的成本是0，外人確實(shí)很難理解。在這種情況下，一些市場(chǎng)慣用的技術(shù)分析手段根本派不上用場(chǎng)，你覺(jué)得好象所有的籌碼都是套牢盤，但賣單還是源源不斷，因?yàn)樗某杀臼?，不明內(nèi)情的人你能想得到？。之所以現(xiàn)在可以公開(kāi)的來(lái)談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題，是因?yàn)槿ツ旯烙?jì)所有的機(jī)構(gòu)都把老本吃光了，這種會(huì)計(jì)手法也沒(méi)有用武之地了。呵呵。

話題越扯越多，看來(lái)以前老師教導(dǎo)的寫文章要先擬提綱是很有必要的。寫到這里發(fā)現(xiàn)自己有可能沒(méi)有把主要的思想表述清楚，會(huì)將大家?guī)胍恍┱`區(qū)。這個(gè)市場(chǎng)上不是只有一類機(jī)構(gòu)，最起碼我們還應(yīng)該來(lái)談?wù)勊侥蓟鸷突?。我在這里談?dòng)Ｊ剑鋵?shí)是在說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境，大家在這里怎么混飯吃。吳老說(shuō)這是個(gè)賭場(chǎng)，非常對(duì)，賭場(chǎng)里進(jìn)行的是負(fù)和游戲。上面說(shuō)過(guò)，冤大頭是國(guó)家。我是不是太羅嗦了？但是有的人不明白這個(gè)道理，誰(shuí)？就是這些所謂的私募基金。先看看所謂的私募基金是怎么出現(xiàn)的吧。有這么一些人，做股票掙了錢了，覺(jué)得自己很了不起。等等，如果言語(yǔ)冒犯了某些同志，請(qǐng)見(jiàn)諒。于是就開(kāi)始為別人理財(cái)，想用杠桿多掙點(diǎn)，也許資金大了，覺(jué)得坐莊很容易，想自己做一把?？纯?，他們已經(jīng)開(kāi)始走入誤區(qū)了。在這個(gè)賭場(chǎng)里，你要掙錢，就要找到那個(gè)輸錢給你的人，這就是盈利模式。主流機(jī)構(gòu)的盈利模式很穩(wěn)定，就是贏國(guó)家的錢嘛。原來(lái)你跟著這些主流機(jī)構(gòu)挖墻角，掙到了一些錢，你就誤認(rèn)為是自己厲害，要單干了，做私募了，你的災(zāi)難開(kāi)始降臨了。你也要找那個(gè)輸錢給你的人，你以為他應(yīng)該是那些散戶。莊家吃散戶，大家不都是這么說(shuō)的嗎？呵呵，全國(guó)散戶就那么多，資金就那么大，好嘛，突然出現(xiàn)那么多莊家要吃他們，實(shí)在是有心無(wú)力，喂不飽啊。有些私募還是比較聰明的，繼續(xù)跟著挖墻角，0048（中科創(chuàng)）之流。而那些想單干的，以為學(xué)到主流機(jī)構(gòu)的操作手法了，吸籌、拉高，很順利，該出貨了，怎么好像不一樣了，出給誰(shuí)啊？每天只有自己的單子在對(duì)敲，散戶呢？散戶在哪里？所以去年滅了那么多私募，不知道他們痛定思痛之后，想明白沒(méi)有，如果覺(jué)得是市場(chǎng)不好害了你，那下次你還要再被滅。你在開(kāi)始單干的時(shí)候，就決定了你必將滅亡。現(xiàn)在看到許多所謂的私募基金代言人，隔三差五的在那里寫評(píng)論，說(shuō)我們私募的動(dòng)態(tài)如何，準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)什么行情了，看來(lái)還是執(zhí)迷不悟，還想吃散戶？所以大家注意了，如果你想跟莊，首先要搞明白你在這個(gè)食物鏈中的環(huán)節(jié)，你是愿意做幫兇，一齊挖墻角，還是愿意做人家的食物。為什么有的散戶掙錢，有的虧錢，主要的原因不是水平高低，是他們?cè)谶@個(gè)賭場(chǎng)中不自覺(jué)地站到了不同的位置。

該談?wù)劵鹆恕４蠹叶贾阑鸷谀?，黑幕的本質(zhì)是什么？就是基金充當(dāng)了賭場(chǎng)中冤大頭的角色。這個(gè)角色本來(lái)是由國(guó)家充當(dāng)?shù)?，但是?dāng)時(shí)封閉基金的性質(zhì)決定了自身的命運(yùn)，15、20年的封閉期，圈了錢相當(dāng)于不用還，市場(chǎng)中的大鱷是不會(huì)放過(guò)這塊肥肉的。當(dāng)然基金當(dāng)時(shí)的一些鎖倉(cāng)行為也做了不少好事，至少客觀上也充當(dāng)了一起挖墻角的角色。而且每年通過(guò)打新股的優(yōu)勢(shì)也分了不少紅。但基金的這點(diǎn)錢和龐大的國(guó)家資源比起來(lái)還是太渺小，因此他無(wú)法獲得源源不斷的補(bǔ)充，這就決定了他凈值提高到一定程度后就很難再動(dòng)了。當(dāng)時(shí)我對(duì)做基金的朋友開(kāi)玩笑說(shuō)，買基金其實(shí)很簡(jiǎn)單，他從倉(cāng)位輕到重的過(guò)程就是凈值不斷提高的過(guò)程，你就挑個(gè)倉(cāng)位輕的，沒(méi)什么重倉(cāng)股的買進(jìn)去，等他倉(cāng)位重了后再出來(lái)就行了。大家可以回憶一下，一開(kāi)始的基金明星是“安字系”、“裕字系”，后來(lái)是“同字系”，再后來(lái)大家倉(cāng)位都重了，也爆黑幕了，一個(gè)叫泰和的哥們因?yàn)闆](méi)有黑幕倉(cāng)位特別輕，結(jié)果他開(kāi)始冒出來(lái)了，大手筆不斷。解釋一下，我所說(shuō)的倉(cāng)位不是一般的什么50%持倉(cāng)，是指有沒(méi)有重倉(cāng)股。后來(lái)發(fā)開(kāi)放式了，這絕對(duì)是中國(guó)基金業(yè)的里程碑，也可以算證券市場(chǎng)的一個(gè)小里程碑。因?yàn)殚_(kāi)放式，基金公司的人開(kāi)始認(rèn)真做基金了。現(xiàn)在的開(kāi)放式基金中存在著中國(guó)未來(lái)機(jī)構(gòu)投資者的雛形，盡管希望還是很微小，但不能忽視。不知道大家感覺(jué)到?jīng)]有，基金已經(jīng)從大家很不屑的一個(gè)冤大頭，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)誰(shuí)也無(wú)法忽視的角色。這次的反彈，主流板塊大部分是基金在主導(dǎo)，而且他們的理念也得到了不少正在轉(zhuǎn)型的機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。我記得好像有一次某私募基金代言人撰稿大罵基金的手法耽誤了行情的發(fā)展。這已經(jīng)是什么樣的一種心態(tài)，大家可以揣摩一下。

在現(xiàn)在的基金公司里，我唯一佩服的是博時(shí)。我不是做廣告，也不建議去買他們的基金。我建議如果大家以后有機(jī)會(huì)，可以和他們交流一下，從總經(jīng)理、投資總監(jiān)到基金經(jīng)理，給我的印象非常好。不多說(shuō)，再說(shuō)真成廣告了。對(duì)了，閩發(fā)有許多做數(shù)據(jù)分析的朋友，如果有機(jī)會(huì)去看看博時(shí)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，相信你會(huì)垂涎三尺的，他們的數(shù)據(jù)是直接從交易所拷的。也就是看了這個(gè)公司后，讓我有一個(gè)感覺(jué)，他們?cè)谧龅氖菍I(yè)化，也就是我覺(jué)得的希望所在。當(dāng)然也許我看到的只是表象，畢竟不在其中，說(shuō)的沒(méi)那么深。

還想羅嗦一點(diǎn)就是，基金公司的分化已經(jīng)很嚴(yán)重了，從開(kāi)放式的發(fā)行可以看出來(lái)。如果有機(jī)構(gòu)朋友在選擇開(kāi)放式進(jìn)行投資，有幾點(diǎn)心得可以告訴你。首先，如果他宣稱他們的優(yōu)勢(shì)是時(shí)點(diǎn)判斷，看大盤很準(zhǔn)，有多種工具，然后以分散組合來(lái)跑贏大盤，那你直接可以刪除他。這是個(gè)大散戶。其次，讓基金經(jīng)理不要看材料，把這個(gè)基金的招股書給你講一遍。因?yàn)樵S多基金都是糊弄事，研發(fā)部弄出一堆名詞，基金經(jīng)理并不了解，也許也不認(rèn)同，以后做起來(lái)就不是那么回事。

這個(gè)貼子太象廣告了，不多說(shuō)了。

聊完這個(gè)市場(chǎng)的所謂盈利模式，附帶說(shuō)了說(shuō)各色機(jī)構(gòu)，聲明一點(diǎn)，以上純屬虛構(gòu)，如有雷同，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座。更不要到處散播，權(quán)做飯后談資吧。

接下來(lái)想聊一聊我對(duì)技術(shù)分析的一些看法。

我對(duì)技術(shù)分析的看法是，一對(duì)我沒(méi)用，二如果沉迷其中就成不了大器。

我不能說(shuō)技術(shù)分析沒(méi)用，這樣太托大了，大的道理我也不想說(shuō)太多，就舉一個(gè)例子，說(shuō)一說(shuō)技術(shù)分析的主流之一形態(tài)分析。我剛?cè)胄械臅r(shí)候，和現(xiàn)在大多數(shù)年輕人一樣，覺(jué)得技術(shù)分析神奇有效，值得好好學(xué)習(xí)，而且也樂(lè)此不疲，如饑似渴。后來(lái)有一次，我們?cè)谟懻撘粋€(gè)股票，從a點(diǎn)要拉到b點(diǎn)，怎么個(gè)走法。然后我就在紙上畫了許多可能性。畫著畫著，我覺(jué)得無(wú)論我怎么畫，最后一筆總要畫到b點(diǎn)，而且看看我畫好的幾幅圖，什么旗型突破，楔型突破，三角整理突破，上升通道，箱形整理突破，或者往下做個(gè)雙底再突破，等等，都被我畫出來(lái)了。怎么都是教科書上的經(jīng)典圖形啊？至此我明白一個(gè)道理，形態(tài)分析里的各種形態(tài)都沒(méi)錯(cuò)，凡是上漲的股票都會(huì)走出其中一種形態(tài)來(lái)。但是哪個(gè)是本？哪個(gè)是標(biāo)呢？不是因?yàn)樽叱鲞@樣的形態(tài)才使股價(jià)從a點(diǎn)到b點(diǎn)，而是因?yàn)楣蓛r(jià)必然會(huì)從a點(diǎn)到b點(diǎn)，然后其運(yùn)動(dòng)軌跡出現(xiàn)經(jīng)典形態(tài)。形態(tài)是必要條件而不是充分條件。而想通過(guò)形態(tài)分析，得出股價(jià)會(huì)從a點(diǎn)到b點(diǎn)，邏輯上就是錯(cuò)誤的。實(shí)際上效果也不好。效果好的時(shí)候是因?yàn)槟阏门錾狭恕Ｆ鋵?shí)很多評(píng)價(jià)技術(shù)分析的文章都談過(guò)這個(gè)問(wèn)題，我只不過(guò)是說(shuō)一個(gè)實(shí)際的例子，現(xiàn)身說(shuō)法。形態(tài)分析是如此，那波浪理論呢，太高深了，不敢評(píng)論。

其實(shí)我想告訴一些年輕朋友的是，如果你把投資當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)，那沉迷于技術(shù)分析是成不了大器的。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)分析訓(xùn)練，我相信你會(huì)變得敏感，對(duì)細(xì)節(jié)把握很好，但無(wú)論你怎么去縮小k線，或者換成周線、月線、年線，你都無(wú)法跳出其中的起起伏伏，以更大的氣魄和眼光去看市場(chǎng)。你對(duì)技術(shù)分析運(yùn)用的越純熟，你對(duì)投資的認(rèn)識(shí)越接近自身的局限，你可以成為一個(gè)很好的“匠”，但成不了“師”。這說(shuō)的還是好的情況，糟糕的情況就是你浸淫幾年后，腦袋里越來(lái)越迷糊，最終被市場(chǎng)淘汰，你最后發(fā)出的感嘆是，我不適合做股票。這些東西要靠你自己領(lǐng)悟，還有些話，我在后面的內(nèi)容中會(huì)補(bǔ)充。

從技術(shù)分析延伸開(kāi)去，再說(shuō)點(diǎn)別的。

近幾年散戶受到的專業(yè)化教育中，最深入人心的我覺(jué)得是兩個(gè)字，“止損”。這兩個(gè)字被不斷強(qiáng)調(diào)，重要性日益提高，最后儼然成了投資中頭等重要的大事。有一次我面試一個(gè)學(xué)生，他說(shuō)，只要做好止損，做股票掙錢很容易，我虧了10次都止損了，一次掙個(gè)夠。我覺(jué)得他中毒太深。

我不否認(rèn)止損的重要性，但要時(shí)刻牢記，止損只是一個(gè)輔助的手段。如果你買一個(gè)股票，讓你心安的是，大不了我止損，那你最好不要?jiǎng)?，你這是給人送錢去了。

還是舉一個(gè)例子。有一次，我給幾個(gè)交易員每人500萬(wàn)的額度，讓他們自己做做看。后來(lái)都虧了。我看了看他們買的股票，不應(yīng)該虧損啊。原因是他們都在波動(dòng)中止損了。問(wèn)他們?yōu)槭裁粗箵p，他們說(shuō)心里沒(méi)底，對(duì)這個(gè)股票又不了解，單純從技術(shù)分析的角度看，破位就應(yīng)該止損。

所以，投資中最重要的事情是什么，不是止損，是選一個(gè)好股票。要在深入了解這個(gè)股票的基礎(chǔ)上再來(lái)談風(fēng)險(xiǎn)控制，談止損。否則你會(huì)越止越瘦。

大家很奇怪，覺(jué)得我后面寫的和前面寫的風(fēng)格好像不一樣，有點(diǎn)投資的味道了。在一個(gè)賭場(chǎng)里談這些干么？后面我會(huì)談到。

回到這個(gè)市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)為什么會(huì)成為賭場(chǎng)？這方面的論述太多了，該說(shuō)的大多也說(shuō)到了。其實(shí)大家都知道，這個(gè)市場(chǎng)最大的問(wèn)題是股權(quán)分割，3/4的股權(quán)不流通。這樣的造成的結(jié)果是，大股東不關(guān)心流通市值，這是一切問(wèn)題的根源。比爾蓋茨會(huì)拼命的蹂躪公司刮錢嗎？不會(huì)，因?yàn)樗澜缡赘坏牡匚缓臀④浀墓蓛r(jià)息息相關(guān)。所有市場(chǎng)化的措施都應(yīng)該建立在全流通的基礎(chǔ)上，否則南轅北轍。這些問(wèn)題大家都看到了。但為什么遲遲無(wú)法解決呢？

2002年初曾經(jīng)出臺(tái)了全流通的征求意見(jiàn)稿，結(jié)果市場(chǎng)以暴跌來(lái)回答，這個(gè)方案收回去了。可是流通股東們，你們可知道，這是唯一可能有利于流通股東的一個(gè)全流通方案，現(xiàn)在在提的許多全流通方案要么不切實(shí)際，要么都是那個(gè)方案的翻版。但是機(jī)會(huì)已經(jīng)被市場(chǎng)自己放棄了。博弈論里有一個(gè)著名的“囚徒困境”，現(xiàn)在的管理層和市場(chǎng)就是一對(duì)囚徒，博弈的結(jié)果就是那個(gè)效果最差的均衡。流通股東很難再有什么補(bǔ)償了，國(guó)有股正在流到各個(gè)利益集團(tuán)手里。

2001年6月開(kāi)始暴跌不久，2100點(diǎn)左右，5個(gè)號(hào)稱經(jīng)濟(jì)學(xué)家的跳出來(lái)炮轟吳敬鏈，市場(chǎng)反彈了一下。后來(lái)市場(chǎng)跌去近千點(diǎn)，你還看見(jiàn)過(guò)他們這么大的仗勢(shì)嗎？沒(méi)有。為什么？利益使然。當(dāng)時(shí)情況太緊急，好多人都來(lái)不及出，于是會(huì)氣急敗壞地說(shuō)“如果讓吳敬鏈得逞，將是中國(guó)股市的災(zāi)難”，其實(shí)是某些人荷包的災(zāi)難。據(jù)這個(gè)例子是為了說(shuō)明，所有的輿論都是為利益集團(tuán)服務(wù)的。不知你看到?jīng)]有，現(xiàn)在流通股和非流通股利益集團(tuán)的力量正在改變。許多資金撤出流通股市場(chǎng)，大肆收購(gòu)法人股和國(guó)家股。過(guò)不了多久，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的輿論開(kāi)始一邊倒地告訴你全流通是多么有必要？（這倒是真的），流通股東不該有補(bǔ)償，應(yīng)該立刻全流通等等。這一天快要到來(lái)了。

盡管如此，我們還是熱切盼望全流通到來(lái)。波浪理論我雖然不精通，但我覺(jué)得它用來(lái)解釋問(wèn)題是個(gè)很好的工具。我這么認(rèn)為，一個(gè)完整的波浪形態(tài)都可以看作更大一個(gè)波浪形態(tài)的1浪和2浪。所以我很簡(jiǎn)單的數(shù)中國(guó)市場(chǎng)的浪型。2001年6月以前都算1浪，這個(gè)時(shí)期中國(guó)股市創(chuàng)立，發(fā)展，確立了在經(jīng)濟(jì)生活中的地位。之后是2浪，這個(gè)時(shí)期股市問(wèn)題暴露，人們開(kāi)始痛思制度改革的必要。然后就是中國(guó)股市的大3浪。20年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)是基礎(chǔ)，更重要的是，這時(shí)候全流通實(shí)施了，股市恢復(fù)了本來(lái)的面目，不再是個(gè)賭場(chǎng)，可以反映經(jīng)濟(jì)的面貌。

全流通會(huì)讓流通股東利益受損，我覺(jué)得這是必然的。但難道因?yàn)檫@樣我們就拒絕它嗎？我曾經(jīng)和一些朋友說(shuō)過(guò)，錢虧了，哪怕腰斬了，都可以再賺回來(lái)。但我們的青春失去了，就永遠(yuǎn)回不來(lái)了。我們的青春多么短暫，而我們?cè)谶@么美好的時(shí)光里都在干些什么，在一個(gè)賭場(chǎng)里賭博？為了我們的青春年華、我們的事業(yè)，為了我們的孩子不會(huì)拿著中科創(chuàng)、銀廣廈的報(bào)道對(duì)我們說(shuō)，爸爸你的工作是不是和他們一樣？為了讓我們的孩子不再遭受我們這樣的痛苦，為了他們能夠在一個(gè)真正的市場(chǎng)中展現(xiàn)他們的才華。我們需要做出犧牲。常常聽(tīng)到有人說(shuō)，要是當(dāng)時(shí)戊戌變法成功了，中國(guó)會(huì)怎么怎么樣，但如果當(dāng)時(shí)大多數(shù)的人肯做出犧牲，戊戌變法會(huì)不成功嗎？現(xiàn)在時(shí)代把我們推到了這樣一個(gè)十字路口，把選擇的權(quán)力交到我們手中，何去何從?。?/p>

不好意思，有點(diǎn)激動(dòng)了。

上面有個(gè)朋友說(shuō)，證券市場(chǎng)的本質(zhì)是什么？股票的本質(zhì)是什么？股價(jià)為什么必然會(huì)從a點(diǎn)到b點(diǎn)？在股價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候你憑什么去決定是否止損？在追漲殺跌中，很多人已經(jīng)不愿意承認(rèn)，買股票就是投資企業(yè)，股票的價(jià)值就是企業(yè)的價(jià)值。這條簡(jiǎn)單的道理會(huì)有那么多的爭(zhēng)議，只能說(shuō)是人性使然。

長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利的基礎(chǔ)必定是企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。尋找好的股票就是尋找好的企業(yè)。這樣簡(jiǎn)單的道理不需要再有更多的論述。

做任何事，最重要的是要有堅(jiān)定的信念，其次是在此信念下的策略，然后才是更具體的東西。比如你首先是有中國(guó)股市大調(diào)整不可避免的信念，才會(huì)有做反彈市的策略；你首先是有投資股票就是投資企業(yè)的信念，才會(huì)有不斷逢低吸納優(yōu)質(zhì)企業(yè)，長(zhǎng)期持股的策略。

而信念如何而來(lái)，如何而堅(jiān)定?你是否認(rèn)為它會(huì)來(lái)自于你對(duì)一些技術(shù)指標(biāo)的加減乘除，一些形態(tài)的分析，或者數(shù)浪？或許你這樣認(rèn)為，但我不這么看。我覺(jué)得它應(yīng)該來(lái)自于一些更廣闊、更深刻的東西。而且應(yīng)該來(lái)自我們更刻苦的努力。為什么這么說(shuō)？再此我無(wú)意貶低許多技術(shù)分析者的熱情和努力。但就我自己而言，我覺(jué)得滿足于技術(shù)分析是一種懶惰的做法。而認(rèn)真去研究一些基本面的東西則要辛苦得多。

許多人對(duì)技術(shù)分析已經(jīng)研究的相當(dāng)深入，悟性也很高。這個(gè)市場(chǎng)到目前為止，可能給技術(shù)分析者的機(jī)會(huì)更多一點(diǎn)，但它正在慢慢改變，我相信這是一個(gè)不可避免的趨勢(shì)。如果你覺(jué)得投資是你想從事的一項(xiàng)事業(yè)，建議你將你的智慧、汗水投入到對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)的研究中來(lái)。更大氣、更磅礴一些。這個(gè)市場(chǎng)會(huì)慢慢走向成熟，價(jià)值投資的空間會(huì)越來(lái)越大，這是我的信念。但也不要忘了，市場(chǎng)是由千萬(wàn)個(gè)你我組成，市場(chǎng)在改變著你我，你我也在改變著市場(chǎng)。

為什么會(huì)想寫這么一些東西。是因?yàn)榭吹胶芏酂崆榈哪贻p人正在走我們走過(guò)的路?！坝腥寺┮冠s科場(chǎng)，有人辭官歸故里”?？傆腥嗽谡?wù)摍C(jī)構(gòu)如何如何，上次還看到一個(gè)年輕人在問(wèn)有沒(méi)有機(jī)構(gòu)愿意要他。也許是所謂的“春江水暖鴨先知”，我希望能用我所經(jīng)歷的以及我所感悟到的，告訴這些熱情的年輕人，不要將你的智慧和青春投入到那些根本沒(méi)有價(jià)值的事情中去。如果你想做這行，你首先必須將它當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)，一項(xiàng)和其他事業(yè)一樣需要刻苦努力和扎實(shí)投入才會(huì)有成績(jī)的事業(yè)。沉迷于那些線和指標(biāo)中是絕對(duì)成不了大器的。如果我碰到這樣的應(yīng)聘者，這就是我的回答。