第一篇：電廠運行交接班制度

交接班制度

一總則

1、根據(jù)電力工業(yè)法規(guī)有關(guān)制度，為了確保生產(chǎn)過程緊密銜接，特制定本制度。

2、全體運行人員要努力學習政治和業(yè)務(wù)，不斷增強工作責任心，提高技術(shù)水平，認真貫徹本制度。

3、運行人員要把交接班看成是日常生產(chǎn)中群眾性的互相檢查、學習的好機會，自覺地做好交接班工作。

4、各車間應根據(jù)本制度的精神，制定本車間各專責的交接班細則。

二交接條件

1、全公司運行值班，必須遵照廠部批準的輪值表進行，未經(jīng)公司批準不得任意變更值班順序。

2、值班人員未辦理交接班手續(xù)時，交接人員應繼續(xù)堅持工作崗位，接班人員不得開始工作。交接手續(xù)以交接雙方在交接班記錄簿上簽字為準。

3、當正在處理事故，或進行重大操作未告一段落時不得進行交接班，但接班人員可以在交班人員的指揮下協(xié)助操作。

4、交接人員發(fā)現(xiàn)接班人有喝酒以及其他原因不能勝任工作時，應拒絕交班并匯報上一級領(lǐng)導更換接班人員。在新的接班人員到達崗位后，接班人員方可離開。

5、當上一級未完成定期的例行工作任務(wù)時，應在干完后再接班或按車間領(lǐng)導安排進行交接。

6、當主要設(shè)備運行不正常，且又不能判明原因時，只有得到值長同意后方可進行交接班。

7、丟失物件未落實責任不得交接班。

三交班

1、交班人員應在正式交班前一小時做好以下交班準備工作：

（1）各專責全面檢查所管轄設(shè)備系統(tǒng)情況并向班長匯報，各班長應重點檢查、審閱各崗位記錄并簽字。有異常的盡量恢復到正常狀況或在記錄簿上作詳細交待。

（2）檢查工具、用具及鑰匙、圖紙、規(guī)程、資料等應齊全并放整齊，模擬圖板應符合運行方式實際情況。

（3）將本班運行方式變更情況、設(shè)備異常情況、不安全情況，按要求記入值班記錄簿中。

（4）將所屬設(shè)備及專責區(qū)域打掃清潔。

（5）將正在進行的操作告一段落。

（6）接班前半小時班長向值長匯報本班的情況，值長應審閱各班長記錄并簽名。

（7）按規(guī)定進行的各種試驗、加油、倒換操作已全部完畢。

（8）每天白班應負責備齊全天需用的材料、備品配件和工具。

（9）檢查按規(guī)定應記錄的各種記錄簿是否完好。

2、交班班長應向接班人員詳細交待前二十四小時內(nèi)發(fā)生的以下事項：

（1）設(shè)備運行、檢修、試驗情況、安全措施、試驗結(jié)果等。

（2）設(shè)備缺陷消除情況，及采取的安全措施和事故預想。

（3）不安全現(xiàn)象的發(fā)生過程及處理經(jīng)過，應吸取的教訓和防止對策。

（4）上級頒發(fā)的新規(guī)定、命令和指示。

（5）先進的運行經(jīng)驗和操作方法。

（6）本班遺留下的工作、下班的任務(wù)。

3、交班人員應本著互檢互學的精神，虛心聽取接班人員對當班工作情況的詢問和意見，有

不足之處應認真改正。

4、當交、接班發(fā)生爭議時，應本著團結(jié)互助的精神，由雙方班長共同協(xié)商解決，必要時可

匯報車間領(lǐng)導或值長解決。

5、只有當班班長互相交接完畢，各專責交接完成，并報告各自值長同意簽字后，才算交、接班工作完成。

四接班

1、接班人員應提前20分鐘進入指定地點并列隊參加大值點名，由接班班長帶領(lǐng)進入生產(chǎn)

現(xiàn)場，交待運行情況后，分別按崗位進行接班前的檢查。

2、接班人員應按本專責認真檢查設(shè)備和系統(tǒng)。

內(nèi)容有：

（1）設(shè)備運行方式和預計本班要進行的操作項目。

（2）設(shè)備的缺陷內(nèi)容、部位及應采取的安全措施和事故預想。

（3）接班前二十四小時內(nèi)發(fā)生的不安全問題及處理情況。

（4）上級指示和有關(guān)注意事項。

（5）工具、用具、鑰匙、規(guī)程、圖紙、技術(shù)記錄等是否齊全。

（6）設(shè)備和專區(qū)衛(wèi)生整潔情況。

3、正式接班前由班長召開班前會，各專責簡要匯報接班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和異常情況；

班長進行思想動員，對本班的工作、操作任務(wù)、安全措施、上級指示及注意事項作簡要布置；根據(jù)氣候條件和設(shè)備技術(shù)情況提出事故預想。

4、各崗位一定要得到班長可以接班的通知后正點接班。

5、由于交待不清，在接班后發(fā)生的一切問題均由接班人員負責。

6、正常接班后，各班長應在10分鐘內(nèi)主動地向本值值長報告情況、接受任務(wù)、聽取指示。

五交接班制度執(zhí)行情況的檢查

1、車間主任、運行技術(shù)人員應定期或不定期對交接班情況進行現(xiàn)場檢查及午夜交

接班的抽查，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

2、值長要掌握運行人員對制度的執(zhí)行情況，及車間制定的交接班制度細則，提出

自己的意見，并向生產(chǎn)技術(shù)部匯報。

3、生技部專工要深入現(xiàn)場，聽取群眾意見，向主任匯報，以作為定期修訂本制度的依據(jù)，并協(xié)助車間運行專工修訂車間的交接班制度細則。

4、各專業(yè)車間應根據(jù)本制度的規(guī)定，制定出本專業(yè)的交接班具體細則要求，并送

生技部備案。

第二篇：運行交接班制度標準

運行交接班制度標準 總 則

1.1 本制度規(guī)定交接班的基本要求和程序，明確交接班責任。1.2 本制度適用于發(fā)電運行部全體運行人員。2 通 則

2.1 交、接班是確保電廠連續(xù)不斷的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行的重要一環(huán)，交、接班時必須嚴肅認真，實事求是，應做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2 運行人員應按本部門規(guī)定的輪值表、班次和時間，按時交接班。未經(jīng)上級部門同意，不得隨意變更；如發(fā)生接班時間已到而接班人員未來接班，交班人員應堅守崗位繼續(xù)值班，并向上一級領(lǐng)導匯報，直到有人接班時方可離開崗位。值班人員一般不得連值二個班次。2.3 接班者上班前不得飲酒。

2.4 接班人員應穿統(tǒng)一工作服，佩帶胸卡，不準穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋，不準穿戴不利于安全生產(chǎn)的衣帽,在接班前30分鐘到達崗位，到現(xiàn)場檢查了解上一個班設(shè)備系統(tǒng)運行方式，設(shè)備缺陷及運行參數(shù)。

2.3各崗位應建立交接班記錄簿，實行按崗位交接。交班人員有責任向接班人員詳細交待清楚本班運行情況，發(fā)生的各種異常情況及其初步分析、采取的措施和注意事項，對重要的設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應到現(xiàn)場向接班人員交待清楚。

2.4接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，包括要求到現(xiàn)場交班，接班人員在接班檢查時發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即與交班人員聯(lián)系并向值長或集控主值班員匯報，重要的異常情況應向值長匯報。

2.5在處理事故或進行重要操作時，不得進行交接班。如在交接班時發(fā)生事故，在接班人員尚未簽字接班時，則由交接班人員負責事故處理和操作，接班人員應在交班值的值長的領(lǐng)導下主動協(xié)助處理，直到事故處理完畢或告一段落后方可履行簽字交接手續(xù)。2.6 交班前半小時，接班后15分鐘內(nèi)原則上不進行重大操作。

2.7各崗位運行人員履行交接班手續(xù)時，應先由交班人員在交接班簿上簽名，然后由接班人認可簽字。自接班人員簽字時起，運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交班手續(xù)之前，交班人員不得擅離職守。

2.8學習人員在未取得崗位資格前，不可獨自負責崗位的交接班，應在監(jiān)護人的監(jiān)護、指導下進行。

2.9接班前和交班后均由值長負責召開站班會，站班會應嚴肅認真、列隊整齊、精力集中、精神飽滿。

2.10嚴禁各崗位、各班組在交接班過程中發(fā)生爭吵及沖突、強行交班等不文明現(xiàn)象。若有爭議，由值長協(xié)調(diào)解決，必要時由部門領(lǐng)導裁定。3 交接班的程序

3.1 接班的一般程序

3.1.1 接班人員按時到崗后進行按崗位交接。3.1.2 到設(shè)備現(xiàn)場進行接班檢查。3.1.3 召開接班站班會（班前會）。3.2 交班的一般程序

3.3.1 交班人員進行交班前的準備。3.3.2 與接班人員進行按崗位交接。3.3.3 召開班后站班會（班后會）。4 接班的內(nèi)容

4.1 接班人員到崗后，各崗位應實行按崗位交接，交班人員應主動向其口述本班情況，接班人員對交班人員的口述如有不清楚之處，應主動提出詢問，交班人員應耐心給予解答。以下基本內(nèi)容應在交接班簿中詳細記錄

4.1.1 本崗位本班運行方式變動情況及目前設(shè)備運行情況。4.1.2 本崗位設(shè)備停、復役情況，工作票執(zhí)行情況。4.1.3 今天的工作任務(wù)、試驗（或作業(yè)）任務(wù)。

4.1.4 本班發(fā)生的人身或設(shè)備不安全情況的現(xiàn)象、原因及簡要經(jīng)過。4.1.5 有關(guān)的技術(shù)命令、技術(shù)通知、上級指令等。4.1.6 本班操作、保護投停、設(shè)備缺陷。4.1.7 需要下一班注意的其它運行事項。4.2 崗位交接的其它內(nèi)容

4.2.1 接班人員查閱運行日志、記錄及報表。查看CRT畫面，了解機組設(shè)備運行參數(shù)、保護自動投退等情況。

4.2.2 根據(jù)崗位分工，清點本崗位的工器具、鑰匙、對講機等齊全完好，檢查電話、打印機、辦公電腦等能正常使用。

4.2.3將各值班室、控制室、休息室及責任區(qū)域衛(wèi)生納入交接班檢查范圍。

4.3 崗位交接結(jié)束后，各崗位接班人員攜帶好手電筒、聽棒等工具，按規(guī)定的檢查項目、內(nèi)容和要求進行現(xiàn)場設(shè)備的接班檢查。4.4 各崗位檢查要求 4.4.1 值長

4.4.1.1查閱值長日志，了解電力市場運營情況及機組運行概況。通過交接班日志和口頭全面了解機組設(shè)備有何重大操作及異常情況，日負荷曲線、工作任務(wù)。4.4.1.2 了解220kV系統(tǒng)運行方式及潮流情況。

4.4.1.3 查看CRT畫面上機組主設(shè)備運行方式及參數(shù)，了解主要保護及自動控制狀態(tài)，鍋爐用煤的情況。

4.4.1.4 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報告。

4.4.1.5 了解煤質(zhì)情況，煤場各煤種存煤量及來煤情況，油區(qū)油位、油溫，鍋爐燃燒情況。4.4.1.6 了解公用系統(tǒng)運行方式，包括化水系統(tǒng)、氨站、輸煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、啟動爐、輔助蒸汽系統(tǒng)、壓縮空氣、熱網(wǎng)首站、廠內(nèi)采暖換熱站、電氣廠用系統(tǒng)等。4.4.1.7 做好集控、輔控各崗位人員安排及班前會內(nèi)容準備。4.4.2 集控主值班員

4.4.2.1 查看集控主值班員日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄等，了解機組運行情況及存在的問題。

4.4.2.2 查看CRT畫面上機組主設(shè)備運行方式及參數(shù)，了解主要保護及自動控制狀態(tài)，鍋爐燃燒情況，制粉系統(tǒng)運行情況，主設(shè)備運行情況，煤倉煤位、煤質(zhì)情況。4.4.2.3 對主機及主要設(shè)備存在的缺陷或隱患，應進行就地檢查。

4.4.2.4 了解220Kv、AVR勵磁系統(tǒng)、廠用電運行方式，查看報警記錄。4.4.2.5 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報告。4.4.2.6 機組有重大缺陷時，督促有關(guān)人員到就地了解情況，增加巡檢次數(shù)。4.4.2.7 協(xié)助值長安排好各崗位人員工作。4.4.3 集控副值班員

4.4.3.1 按專業(yè)分工和巡檢路線進行現(xiàn)場檢查。

4.4.3.2 查看本機組DCS、ECS、DEH畫面，了解機組熱力、電氣系統(tǒng)運行方式及參數(shù)，查看自動和保護狀態(tài)。

4.4.3.3 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報告。

4.4.3.4 機組有重大缺陷時，會同有關(guān)人員到就地了解情況，并做好事故預想。4.4.3.5 查看報警信號，試驗報警音響、燈光信號正常。

4.4.3.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表報、設(shè)備定期工作記錄，了解機組運行情況及存在的問題。

4.4.3.7 做好本機組班前會匯報準備。4.4.4 巡檢員

4.4.4.1 按專業(yè)分工和巡檢路線進行現(xiàn)場檢查。

4.4.4.2 查看巡檢記錄、設(shè)備缺陷記錄、工作票登記本，掌握所管轄設(shè)備運行狀況，設(shè)備檢修措施執(zhí)行情況，以及警告牌、接地線懸掛地點和數(shù)量。對運行、檢修、備用設(shè)備做到心中有數(shù)。

4.4.4.3 機組有重大缺陷時，必須到就地仔細檢查確認，向集控副值班員、集控主值班員匯報。

4.4.5 輔控主值班員

4.4.5.1 查看輔控主值日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄，了解設(shè)備運行情況及存在的問題。

4.4.5.2 查看輔控CRT畫面上設(shè)備運行方式及參數(shù)，了解脫硫設(shè)備、除灰系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電除塵、油區(qū)、化水系統(tǒng)、啟動爐、煤場、污水處理設(shè)備運行情況。4.4.5.3 對主要設(shè)備存在的缺陷或隱患，應進行就地檢查并制定預案。4.4.5.4 了解輔控電氣設(shè)備運行方式，查看報警記錄。

4.4.5.5了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報告。4.4.5.6 協(xié)助值長安排好各崗位人員工作。

4.4.5.7 主持交接班站班會，了解人員精神狀態(tài)，特別是對勞務(wù)工應給予必要的安全措施講解，會后立即向值長匯報。勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨立值班、獨立巡檢、獨立操作。

4.4.6 輔控副值、巡檢員

4.4.6.1 按專業(yè)分工和巡檢路線、巡檢標準進行現(xiàn)場檢查。

4.4.6.2 查看CRT畫面，了解設(shè)備系統(tǒng)運行方式及參數(shù)，查看自動和保護狀態(tài)。4.4.6.3 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報告。

4.4.6.4 機組有重大缺陷時，會同有關(guān)人員到就地了解情況，并做好事故預想。4.4.6.5 查看報警信號，試驗報警音響、燈光信號正常。

4.4.6.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄，了解設(shè)備運行情況及存在的問題。

4.4.6.7 做好本機組班前會匯報準備。4.4.7 輸煤主值班員

4.4.7.1查看交接班日志，全面掌握煤場存煤、來煤、卸煤情況，上個班及本班進煤方式、取煤點，各煤倉煤位、油罐油位、油溫及供油泵運行方式，設(shè)備運行情況，存在的主要缺陷、了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，并向當班值長匯報。4.4.7.2 監(jiān)督斗輪機司機必須在現(xiàn)場完成交接班。

4.4.7.3 掌握人員精神狀態(tài)，安排好每個點上值班人員的工作并交代安全注意事項，特別是對勞務(wù)工應給予必要的安全措施講解，勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨立值班、獨立巡檢、獨立操作。4.4.8 斗輪機司機

4.4.8.1提前30分鐘進入現(xiàn)場，到交接班室聽取輔控主值布置工作任務(wù)、人員安排，交待設(shè)備系統(tǒng)運行工況和注意事項。崗位交接必須在斗輪機上完成。4.4.8.2查閱運行日志、記錄，進行全面檢查。

4.4.8.3 巡視現(xiàn)場，檢查設(shè)備工況、衛(wèi)生，了解詢問設(shè)備運行、備用情況，發(fā)現(xiàn)異常匯報輸煤班長和輔控主值班員。

4.4.8.4全面掌握斗輪機設(shè)備狀況，對斗輪機的行走機構(gòu)、回轉(zhuǎn)機構(gòu)、仰俯機構(gòu)、斗輪機構(gòu)、懸膠皮帶、各落煤管、控制及動力電纜卷盤、尾車、斗輪變及配電裝置、駕駛室內(nèi)監(jiān)視器、通信、警鈴、風速儀進行重點檢查。

4.4.8.5檢查斗輪機皮帶，無積煤、雜物；皮帶無撕裂、接頭無脫膠現(xiàn)象；皮帶架無拉斜，托輪無缺損，轉(zhuǎn)動靈活，清除器完整，滾筒無積粘煤，煤槽無開焊漏煤，擋煤皮子完好無損。4.4.8.6試驗尾車、懸臂的升降情況，大車應行走靈活。

4.4.8.7了解上一班運行情況，觀察煤場形式，聽取交班人員對設(shè)備狀況的詳細交待。4.4.8.8熟知本班的取煤方式及取煤點，加強與輸煤主副值聯(lián)系匯報，嚴禁取錯煤種。嚴格按指定的位置堆放來煤。

4.4.8.9交班前30分鐘應做好交班準備，清理公用器具，公用設(shè)施齊全。

4.4.8.10有事故處理或重大操作時，不得進行交接班，待事故處理完或告一段落，經(jīng)班長允許方可交班。

4.4.8.11及時填寫斗輪機運行記錄，做到詳細、準確、字跡工整，聽取接班人員提出的問題，認真進行解答處理，正點參加班后會。4.5 召開接班站班會

4.5.1 在完成現(xiàn)場設(shè)備檢查后，各崗位人員應迅速返回，集控人員由值長召開接班站班會；輔控人員由輔控主值召開接班站班會，事后必須向值長匯報。

4.5.2 首先各崗位人員簡潔、清楚地匯報本崗位交接班和現(xiàn)場檢查情況，是否發(fā)現(xiàn)新的設(shè)備缺陷，確認本崗位可否接班。

4.5.3 值長、輔控主值主持站班會，內(nèi)容如下：

4.5.3.1 介紹系統(tǒng)和設(shè)備運行變動情況、運行方式薄弱環(huán)節(jié)，采取的運行措施、本值注意事項。

4.5.3.2 布置本值的生產(chǎn)任務(wù)及安全措施，交任務(wù)、交情況、交安全。4.5.3.3 講清設(shè)備存在的缺陷及異常情況。

4.5.3.4 詢問、考問有關(guān)崗位值班人員，作好事故預想。4.5.3.5 講清設(shè)備停復役情況及安全措施執(zhí)行情況。

4.5.3.6 傳達公司、發(fā)電運行部有關(guān)的技術(shù)命令、通知及指令。

4.5.3.7值長宣布接班。接班站班會結(jié)束，值長確認可以接班，則宣布接班，各崗位人員簽名接班。交接雙方在交接班記錄簿上簽名后，交接班手續(xù)才告完成。4.5.3.8值長接班后，根據(jù)調(diào)度規(guī)定要求向新疆網(wǎng)調(diào)匯報電廠運行情況，同時了解系統(tǒng)負荷、日負荷曲線、電力市場竟價上網(wǎng)等情況。5 交班內(nèi)容

5.1 交班人在交班前應根據(jù)各自職責范圍，做好各項交班準備工作。5.2 做好本班應完成的各項檢查、維護工作和操作任務(wù)。5.3 對所轄設(shè)備的運行狀況進行一次全面檢查。

5.4 根據(jù)崗位分工，檢查本崗位的工器具、鑰匙、通訊工具、辦公電腦、規(guī)程資料、圖紙、報表等完整齊全。

5.5 按時抄好電能量表碼及各種表報。

5.6 認真填寫交班記錄，語言規(guī)范，內(nèi)容不遺漏。記錄的主要內(nèi)容為： 5.6.1 本班設(shè)備的起停及操作情況。

5.6.2 發(fā)現(xiàn)或消除的設(shè)備缺陷，以及已采取的措施。5.6.3 接到的上級指示、命令、通知、技術(shù)措施等。

5.6.4 交班前設(shè)備運行方式和下一班須做的工作及注意事項。5.6.5 匯報本班主要運行及操作情況。5.7 交班后站班會（班后會）。交班人員交班后應立即參加班后會，交班后站班會由值長、輔控主值主持，站班會內(nèi)容如下

5.7.1 清點本值人員，確認均已交班。

5.7.2 對機組安全文明生產(chǎn)情況、人員情況、班中的重大操作、存在的問題及不足、好人好事進行全面分析總結(jié)。

5.7.3 對當值發(fā)生的異常及以上情況，值長應通知有關(guān)專業(yè)人員，召開分析會，根據(jù)“四不放過”原則，分析原因，制定防范措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并寫出書面材料報安全專工。5.7.4 本值下一班要做的重要工作預布置，輔控主值還要向值長匯報交班情況。

6、考核

6.1接班遲到、交班早退考核當事人50元/次。

6.2不安規(guī)定認真組織交接班會，輔控考核相關(guān)班組主值100元/次；集控考核相關(guān)班組主值100元/次、值長50元/次。

6.3各崗位、各班組若在交接班過程中發(fā)生爭吵、辱罵、肢體沖突、打架、強行交班等不文明現(xiàn)象或過激行為，考核當事人每人200元/次，若主值、值長未加勸阻或制止，分別考核100元/次。7附 則

7.1 本制度由發(fā)電運行部制定并組織實施，解釋權(quán)歸發(fā)電運行部。7.2 本制度從頒布之日開始實施。

第三篇：×××發(fā)電廠運行交接班制度

×××發(fā)電廠運行

交接班制度

二01三年十二月一日

1、總則

1．1交接班制度是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟運行的重要環(huán)節(jié)，所有運行人員必須嚴格執(zhí)行。

1．2所有運行人員必須嚴格按照大唐連城發(fā)電廠運行倒班表的順序進行倒班、學習和休息。

1．3運行人員必須按規(guī)定的班次上班不得私自調(diào)換班次，如有特殊情況須經(jīng)發(fā)電部部長（副部長）和值長（單元長）批準。

1．4任何運行人員不得連續(xù)值兩個班（特殊情況例外）。

1．5學習、實習人員在未經(jīng)考試任命，獨立上崗前不能進行崗位的交接班工作。

1．6接班人員必須著裝整齊，精神狀態(tài)良好。

1．7交接過程必須進行整隊交接，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔?？陬^交接語言必須規(guī)范、清晰、明確。

1.8交接班要做到交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準明確。

2、交班

2．1交班者應做好交班前的各項工作，維護好設(shè)備保證正常運行參數(shù)、指標穩(wěn)定、合格。

2．2交班者應對本班完成的各項工作、操作任務(wù)進行全面的檢查并做好記錄。

2．3對當班過程中的設(shè)備運行情況，發(fā)生的異?，F(xiàn)象等要做好詳細的記錄。

2．4交班前單元長、值班長要對本專業(yè)（集控單元）所有崗位設(shè)備及運行情況進行檢查，并審閱記錄本后簽字。

2．5已做好的安全措施要完整無誤，為下一班做好操作準備。

2．6交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。

2.7交班前1小時主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)，完成各崗位衛(wèi)生清理。

2.8交班前半小時各崗位值班員應向單元長（機組長）、值班長匯報，單元長、值班長向值長匯報本專業(yè)（機組）或的工作情況。

2．9交班人員應向接班人員交代以下事項：

2.9.1系統(tǒng)的運行方式、設(shè)備缺陷情況及備用設(shè)備情況。

2.9.2重大設(shè)備缺陷的處理及檢修設(shè)備的情況

2.9.3現(xiàn)場檢修設(shè)備的安全措施情況，重點對電氣設(shè)備接地裝置進行核對。

2.9.4運行中的異常情況及處理對策。

2.9.5上級指示、調(diào)度命令、制度、文件及有關(guān)臨時措施、。

2.9.6本班未完成的工作及注意事項。

2.9.7本崗位的工具、記錄本、資料和報表等。

2.9.8做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。

2.9.9交班前半小時一般不辦理工作票，不進行復雜的操作，特殊情況經(jīng)值長（單元長）同意后做好記錄。

2.9.10交班記錄要認真填寫，做到字跡端正，內(nèi)容完善。

2.9.11交班人員應主動向接班人員交代情況，虛心聽取接班人員的詢問和意見，必要時和接班人員共同到現(xiàn)場檢查。

2.9.12待接班者開完班前會到工作崗位，交接雙方簽字后，交班者才能離去。

2．10交班后對本值（班）、集控單元發(fā)生異常情況，立即進行專題分析。二類及以上的不安全情況，發(fā)電部應立即組織分析。

3、班前會

3.1接班前5分鐘在交接班室召開班前會，各崗位應向值班長（單元長）匯報檢查情況。

3．2單元長、值班長聽完匯報后應向各崗位交代運行方式。

3．3布置危險點預控分析內(nèi)容、事故預想及操作任務(wù)，各項操作安全注意事項，3．4了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。

3．5傳達上級有關(guān)文件精神、命令及指示。

3．6無特殊情況單元長，值班長按交接班規(guī)定時間，發(fā)布接班命令。

3．7值長要不定期參加個專業(yè)班前會，進行監(jiān)督檢查并給予指導。

4、接班

4．1接班人員必須提前30分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，有單元長或各專業(yè)班值班長主持召開班前會，聽取交班單元長或值班長的情況匯報。

4．2接班前接班人員除進行必要的音響試驗和表計檢查外，不得對任何設(shè)備進行操作。

4．3接班人員應對本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進行全面檢查，查看運行記錄、日志、缺陷記錄、命令指示及臨時規(guī)定等有關(guān)記錄。并詳細了解下列事項：

4.3.1應嚴格按照接班巡回檢查制度的規(guī)定，對系統(tǒng)運行方式、控制室CRT及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，設(shè)備狀態(tài)、等進行全面檢查。

4.3.2設(shè)備檢修及安全措施的執(zhí)行情況、系統(tǒng)隔離情況。

4.3.3設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況及采取的預防措施。

4.3.4上值發(fā)生的不安全現(xiàn)象及處理結(jié)果。

4.3.5上級有關(guān)領(lǐng)導的指示及注意事項。

4.3.6檢查本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并對本崗位設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生情況進行檢查。

4．4 接班人員到現(xiàn)場后如遇到事故處理，應協(xié)助交班人員處理，不得離開現(xiàn)場。

4．6在運行日志上簽字，正式接班。

4.7各崗位、專業(yè)接班后，單元長、值班長應及時向值長匯報本班（本單元）生產(chǎn)情況

4．8接班后30分種內(nèi)，各崗位應對設(shè)備、系統(tǒng)進行一次詳細全面的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。

5、班后會

5.1值班長（單元長）對當天工作進行全面總結(jié)。

5.2對本班（集控單元）發(fā)生的違章違紀現(xiàn)象提出批評，對工作突出者給予表揚。

5.3對當天運行中危險點分析預控措施的執(zhí)行情況進行分析。

5.4對存在的問題制定出整改意見。

5.5值長要不定期參加個專業(yè)班后會，進行監(jiān)督檢查給予指導。

6、如遇下列情況不得進行交接班：

6.1遇重大操作未告一段落時不得進行交接班。

6.2發(fā)生事故正在處理中不得交接班。

6.3超過接班時間，接班人員未到現(xiàn)場，交班者不能脫離崗位應繼續(xù)值班，并報告值班長（單元長）或有關(guān)領(lǐng)導。

6.4崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。

6.5備用設(shè)備不清楚不交接。

6.6調(diào)度及上級命令不明確不交接。

6.7記錄、報表填寫不全或交代不清。

6.7工作票安全措施不清不交接。

6.8設(shè)備缺陷消除記錄不清不交接。

6.9崗位設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生清掃不干凈不交接。

6.10工器具不齊全不交接。

6.11不到接班時間不交接。

6.12由于調(diào)整不當造成主要參數(shù)超標不交接。

6.13交班者發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正常及酗酒時，應拒絕交班并向值長、單元長（值班長）匯報,請求更換（代替）接班人員。

7、交接班以交班記錄所交代事項為依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人員負責。若交班記錄完整、齊全，接班后由于人員遺漏或忘記所造成的后果，應由接班人員負責。

8、本制度由大唐連城發(fā)電廠發(fā)電部負責解釋。

9.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原運行部《交接班制度》同時作廢。

第四篇：動力車間運行班交接班制度（精選）

動力車間交接班制度

一、總則

1、交接班制度是交、接兩班之間對當班設(shè)備等運行情況進行的責任交接，是明確交接雙方責任，保證設(shè)備安全運行的一項重要制度，全體運行人員必須嚴肅認真的執(zhí)行。

2、值班人員必須按車間規(guī)定的值班輪流表按時值班不得違反，在特殊情況下，經(jīng)車間批準后，方可請假，未經(jīng)上級領(lǐng)導的同意不能擅自缺勤。

3、接班人員必須在正式接班前10分鐘到達現(xiàn)場，進行接班準備，由班長主持班前會。

4、交班嚴肅認真、交接清楚，交接內(nèi)容以文字記載為準，并在規(guī)定格式內(nèi)簽名。

5、嚴禁在事故處理或操作中交接班，交班時如遇到事故應停止交接，由交班人員負責處理接班人員在交班的班長指揮下協(xié)助處理，一般在交班前30分鐘停止正常操作。

6、交接中如有不清楚或疑問時，在未查清之前不進行交接工作。

7、到接班時間，接班班長未到，應由當班班長將情況匯報車間。在接班人未接班前，交班人員不得離開崗位。

二、接班

接班人員在正式接班前10分鐘到達現(xiàn)場，應做好下列工作：

1、接班班長應查閱交接班日志，查閱運行、檢修記錄，查閱檢修工作票，了解其工作進展情況，檢查后臺各處監(jiān)控設(shè)備、運行參數(shù)，設(shè)備運行狀態(tài)，開關(guān)位置等是否正常，檢查上一班的生產(chǎn)情況。

2、接班人員進入現(xiàn)場檢查設(shè)備是否與交接日志記載相符，并檢查有缺陷的設(shè)備運行是否正常，回來匯報接班班長。

3、接班班組檢查工器具、鑰匙、資料、文件、記錄本等是否齊全。

4、接班之前應將發(fā)現(xiàn)的問題及時通知交班人員，交待清楚后，方可交接班。

5、接班班長主持召開班前會，聽取檢查人員工作匯報，講清當日系統(tǒng)，提出事故預想，安排好計劃操作、講清安全事項，安排監(jiān)盤、抄表人員、巡視檢查人員及當日其它工作，正點開始正式接班。

6、接班班長組織本班人員列隊，聽取交班班長講述當日系統(tǒng)運行方式及注意事項。以上工作全部完成，接班人員全部進入工作崗位，監(jiān)盤人員交接完畢，接班班長宣布正式接班后，交班人員方可退出。

三、交班

交班人員在正式交班前30分鐘，做好下列工作：

1、填寫好交班日志：

?設(shè)備運行情況及運行系統(tǒng)。

?停電與檢修設(shè)備的工作票收發(fā)情況，以及安全措施數(shù)目。

?備用設(shè)備及其備用狀態(tài)。

④設(shè)備缺陷及發(fā)生的異常情況。（以記錄本為準）

⑤有關(guān)領(lǐng)導指示，公司要求。

2、清點各種記錄本、工作票、備品、工具、鑰匙、資料、文件等是否齊全，并做記錄。

3、搞好清潔衛(wèi)生。

以上各項工作做好后，接班人員全部進入工作崗位，監(jiān)盤人員交接完畢，接班班長宣布正式接班后，交班人員方可退出現(xiàn)場，認真總結(jié)當班工作，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等情況。

四、交接班注意事項

1、接班班組主控室值班人員出勤必須滿足4人，4人以下為不具備接班條件。接班班組不具備接班條件的處理辦法：

?事先知道不具備接班條件，應提前報告車間，車間安排替補人員按時到崗。

?事先不知道不具備接班條件，缺勤人員無法取得聯(lián)系，及時報告車間，車間安排的替補人員到崗后方可進行交接班。

2、交接班期間內(nèi)應避免倒閘操作和許可工作，如有緊急操作仍由交班人員負責，并中斷交接手續(xù)，操作結(jié)束后重新履行交接班手續(xù)。

3、交接手續(xù)未結(jié)束前，一切工作仍由交班人員負責，如在交班時發(fā)生事故，由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

4、交接班巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和異常情況，由接班人員如實填寫記錄。

5、在下列情況下不得進行交接班：

?在倒閘操作及許可工作未告一段落時。

?在處理事故時。

?接班人員有喝酒和精神不正常時。④衛(wèi)生未進行打掃時。

⑤接班人員未到齊。

五、交接內(nèi)容

1、交班人員做安全經(jīng)驗分享。

2、交待當班設(shè)備運行情況。

3、交班值班長根據(jù)運行日志，交待本值內(nèi)進行的操作及運行方式的改變情況；

4、設(shè)備異常缺陷處理情況。

5、事故和故障處理，發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患及設(shè)備檢修情況；

6、設(shè)備維修情況，安全措施的布置，工作票詳細交接。

7、尚未執(zhí)行的操作命令。

8、儀器儀表工器具消防器材完備情況。

9、鑰匙、文件、記錄本齊全完備。

10、上級領(lǐng)導指示。

11、與運行有關(guān)的其他事情。

12、交接班必須嚴肅認真，一絲不茍，工裝整潔，精神集中，做到交得細致，接的明白。

13、交接時由交班的值班長，向接班的值班長及全體人員做全面交待，接班值班人員要進行巡視檢查。

14、現(xiàn)場檢查，接班值班長安排接班值班員分頭進行檢查核對，重點檢查新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和前一班未完的工作及現(xiàn)場安全措施布置情況，明確接班后的檢修工作和安全注意事項；核對實際運行方式；檢查室內(nèi)室外設(shè)備運行和變動情況；檢查安全用具、工具、儀器等。

15、衛(wèi)生責任區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。

16、交接后，雙方值班長在運行日志上簽字并試電話，校對時鐘。

六、交接班責任劃分

1、若因接班記錄不全或未交待清楚，造成接班后發(fā)生問題，主要應由交班者負責。

2、接班人員在交接班時，沒有按規(guī)定認真檢查設(shè)備，造成接班后發(fā)生問題，主要應由接班者負責。

3、交接班過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，由交班者負責處理、鑒定、記錄。

4、接班值班長未簽名，交班人員不得離崗。

5、如無記錄，任何時候發(fā)現(xiàn)公用工器具丟失，均由當班人員負責按賠償標準賠償。

6、按照交接班制度執(zhí)行，要交的仔細，接的明白

7、如有特殊事件交班人員未進行交接考核交班人員，不得出現(xiàn)交班不清，接班不明現(xiàn)象

8、中控室地面干凈、桌面無灰塵；

9、垃圾桶內(nèi)無殘留物；

10、現(xiàn)場設(shè)備運行情況（不正常設(shè)備書面記錄并口頭交接）；

11、設(shè)備附近無雜物；

12、水池液位正常

適用于動力車間運行班 2015年9月18日修訂

第五篇：電廠運行

一般值班員在學校畢業(yè)后要做一名上崗的值班員一般需要一年左右。集控專業(yè)對電氣要求不高，但實際中電氣比鍋爐汽機更重要。祝你學習順利

主值的工作標準

總體目標：負責做好本臺機組各項生產(chǎn)工作，督促、檢查本臺機組各崗位人員嚴格執(zhí)行三票三制，規(guī)范各項操作。確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，確保完成發(fā)電部生產(chǎn)任務(wù)。

配合值長完成值內(nèi)各項管理工作，加強對副值、主巡、巡操崗位人員的日常安全、培訓管理。

遵守國家、公司、部門各項規(guī)章制度，無違法違紀和觸及刑事治安行為，無違反公司制度行為和不誠信行為。

基本責任：負責正常運行時本臺機組的生產(chǎn)組織及執(zhí)行、故障情況下的應急處理、檢修狀態(tài)下的系統(tǒng)隔離、恢復及投運的工作，對本臺機組運行的安全經(jīng)濟負責；對本臺機組人員日常培訓、安全、各項制度的貫徹執(zhí)行負責。對完成本臺機組的發(fā)電量負責任。

主要的業(yè)務(wù)工作：

接受值長的生產(chǎn)指揮，配合值長進行?生產(chǎn)管理工作，執(zhí)行值長各項生產(chǎn)調(diào)度指令，完成值長下發(fā)各項工作任務(wù)。負責本臺機組生產(chǎn)工作，負責本臺機組設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行和文明生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行運行?操作規(guī)程、安規(guī)、二十五項反措、技措及部門、公司各項管理制度，進行本臺機組運行調(diào)整，對本臺機組運行方式的正確性負責；保證設(shè)備，系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

按照《發(fā)電部監(jiān)盤管理制度》進行監(jiān)盤、抄表工作，認真分析設(shè)備參數(shù)及系統(tǒng)運行狀況，并做相應的調(diào)整使參數(shù)在正常運行范圍。?

按照《機組DCS系統(tǒng)報警管理制度》及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備運行報警，通過參數(shù)分析及觀察，及時發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，并采取?風險控制措施，按照缺陷管理流程進行缺陷處理，保證設(shè)備的安全運行。

按照《?操作票管理標準實施細則》要求，嚴格執(zhí)行操作票制度、操作監(jiān)護制度，監(jiān)督、指導本臺機組各項運行操作正確規(guī)范進行

依據(jù)《保護聯(lián)鎖報警系統(tǒng)投退管理細則》規(guī)定進行保護、聯(lián)鎖、報警的正常投退。?

按照《設(shè)備定期輪換與實驗管理標準實施細則》進行設(shè)備定期試驗及輪換工作。?

按照《運行交接班管理實施細則》進行本臺機組運行交接班工作，負責本臺機組各崗位交接班的各項工作安排，對交接班的準時性和交接班的質(zhì)量負責。? 按照《運行巡回檢查管理標準》要求，定期進行系統(tǒng)運行狀況核查，確保機組各項參數(shù)正確。?

按照《機組運行指標監(jiān)控標準》加強對機組運行參數(shù)的監(jiān)控和分析，提高?安全意識，優(yōu)化機組運行工況，精心調(diào)整使機組保持安全經(jīng)濟運行的狀態(tài)。

按照批準的措施方案組織進行特殊運行方式下的監(jiān)控及操作，安全地完成試驗或其他方式下的工作?

根據(jù)季節(jié)情況、設(shè)備缺陷、隱患、重大操作及特殊運行方式開展?風險評估及事故預想，確保運行操作的安全高效地完成。

生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)環(huán)境有提出、監(jiān)督、評價及保持的責任。?

負責在本臺機組內(nèi)組織開展具有針對性的工作觀察，針對巡檢情況，日常操作習

慣，三票三制執(zhí)行情況進行觀察，及時暴露發(fā)現(xiàn)問題，提出相應防范、改進措施。?

按照《運行日志記錄管理標準》、《運行?臺帳管理標準實施細則》要求進行臺帳、日志的記錄，客觀記錄運行中例行及例外的事件。依據(jù)規(guī)程、《?工作票管理制度實施細則》、《動土工作票管理制度》、《隔離閉鎖管理標準》及相關(guān)制度的要求及檢修內(nèi)容，對檢修作業(yè)措施、隔離范圍、運行方式及風險控制進行審查，并對其正確性負責。

按照批準的?工作票及時進行方式切換、及時進行正確有效的隔離，隔離操作前組織進行現(xiàn)場系統(tǒng)及風險交底，并按程序進行許可

檢修結(jié)束后按照?技術(shù)標準進行設(shè)備試運或進行試驗，對設(shè)備質(zhì)量、系統(tǒng)的完整性（包含標識及環(huán)境）進行驗收。

嚴格按照《工作票管理制度實施細則》工作票延期規(guī)定進行延期工作。驗收結(jié)束后按照《工作票管理制度實施細則》辦理工作終結(jié)，并恢復投入設(shè)備系統(tǒng)的運行。?

負責按照制度進行計劃檢修前的準備工作，配合完成檢修前機組參數(shù)的收集及性能試驗的工作，完成檢修工作票的審核。?

負責按照發(fā)電部相關(guān)策劃安全高效地組織本臺機組人員進行設(shè)備系統(tǒng)的停運及保養(yǎng)的工作，并按照相關(guān)規(guī)定繼續(xù)進行停機后參數(shù)的監(jiān)控。?

依據(jù)規(guī)程、《工作票管理制度實施細則》、《動土工作票管理制度》、《隔離閉鎖管理標準》及相關(guān)制度的要求及檢修內(nèi)容，對檢修作業(yè)措施、隔離范圍、運行方式及?風險控制進行審核并對其正確性負責，按照批準的工作票及時進行方式切換、及時進行正確有效的隔離，進行現(xiàn)場系統(tǒng)及風險交底，并按程序進行許可，并對檢修過程進行監(jiān)督檢查，確保措施有效，配合檢修中相關(guān)試驗。

負責按照規(guī)程、?技術(shù)標準、《600MW機組檢修傳動及設(shè)備試運管理制度》、《600MW機組檢修機組啟動管理制度》及計劃組織本臺機組檢修設(shè)備單體試運、分系統(tǒng)試運、整套啟動工作（包括閥門傳動、保護聯(lián)鎖傳動、試驗），對設(shè)備質(zhì)量、系統(tǒng)的完整性（包含標識及環(huán)境）進行驗收。

負責按照《設(shè)備?變更管理制度實施細則》要求，及時了解和掌握系統(tǒng)的變更情況，掌握相關(guān)的操作要求和規(guī)定。

負責機組啟動后各系統(tǒng)的核查工作，負責機組檢修前及檢修后的設(shè)備系統(tǒng)主要參數(shù)的分析對比。?

按照后評價要求開展相應的總結(jié)工作。?

負責按照規(guī)程或?預案要求，結(jié)合實際情況，及時采取應急措施，控制異常的發(fā)展，盡快將系統(tǒng)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定的狀態(tài)，并按相關(guān)規(guī)定進行匯報。

參與查找設(shè)備故障的原因，盡快消除故障根源，組織恢復機組正常運行方式。? 負責對事故處理過程進行分析和總結(jié)。?

每天的標準工作流程

坐車開始，掌握本臺機組人員情況，包括出勤、是否有人替班，下級各崗位人員的精神狀況，及時布置和調(diào)整接班檢查區(qū)域和接班前工作任務(wù)?

到現(xiàn)場，接班檢查，根據(jù)分工進行所負責區(qū)域檢查?

回到控制室，翻閱各種記錄及?臺帳、重點為工作票收發(fā)記錄、檢修交待 在DCS上查看機組運行方式，掌握設(shè)備運行狀態(tài)?

和當班主值交流，針對運行記錄及檢修交待，以及查看畫面中發(fā)現(xiàn)的問題，要求

當班主值詳細說明。?

對于遺留問題，要求做書面記錄，如工器具、鑰匙等。?

接班會上，向值長詳細匯報運行方式、設(shè)備狀態(tài)、檢修交待內(nèi)容、工作票收發(fā)情況、現(xiàn)場缺陷、本班即將進行的定期工作及主要工作。?

按值長令進行交接班，履行交接班手續(xù)。?

接班后，根據(jù)機組運行方式，做好與副值的工作分工，布置完成事故預想并進行審閱。?

完成各種定期工作。?

及時完成運行記錄及臺帳?

接收及審核工作票?

機組監(jiān)盤調(diào)整?

班中對機組運轉(zhuǎn)層的定期巡檢?

監(jiān)護副值、主巡及巡檢完成日常及定期工作?

交班前1小時開始對本班進行的各種工作進行盤點。有無遺漏。?

與接班主值進行崗位交接。? 電氣工程及其自動化這個專業(yè)下的方向主要有：電力系統(tǒng)（強電方向，就是供電局的那種，主要負責高壓設(shè)備的檢修和維護），超高壓與絕緣技術(shù)（同上），電氣技術(shù)（弱電方向，主要負責儀表和控制），電子技術(shù)（這個就是更弱的電了，做一些變頻啊，電源什么的，科研性很強）。當然，強電方向的兩個專業(yè)都會涉獵繼電保護這個東東，這個東東是特別有用的。

其次我再說一下電廠，電廠一線有兩個工種，運行和檢修。運行就是負責機組正常運轉(zhuǎn)的，以前小機組的時候汽機，鍋爐，電氣三個專業(yè)分開，現(xiàn)在大機組都是全能值班員，要機，爐，電全懂。火電廠的工人大多都是鍋爐和汽機出身的，對于電氣不是特別精通，所以現(xiàn)在可能會培養(yǎng)一些在運行一線的電氣專業(yè)人員，以便應對并網(wǎng)以及日常的電氣操作。運行的缺點是要上倒班，沒有白天黑夜，沒有周六周天，沒有節(jié)假日。不知有漢，無論魏晉，著實惶恐。優(yōu)點是在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的時候，工作強度相對較小。檢修負責機組在故障狀態(tài)下盡快恢復設(shè)備正常和一些定期的大小修及臨休工作。在電氣專業(yè)主要的檢修班組有二次班（主要是干繼電保護的，干的全是技術(shù)活啊，有前途的班組），高壓班（修理6kv電機，變壓器啊，升壓站啊，母線啊這些東東），低壓班（相對高壓班而說，修些400v電機，哈哈，這是個調(diào)侃的說法），高壓試驗班（負責做高壓試驗，特別閑的一個班組，適合養(yǎng)老），電檢班（主要是負責換廠房里外的一些燈泡, 哈哈，這也是調(diào)侃）。當然，班組不一樣，干的活不一樣，發(fā)展前途不一樣，掙得錢也不一樣。我個人覺得二次班比較適合發(fā)展，如果你想做技術(shù)的話。檢修的缺點是必須24小時在崗，如果機組發(fā)生事故需要你所在的班組進行消缺，不論多晚給你打電話，你都必須接（不接扣錢）；不論你在哪，都必須趕到，哪怕是你剛在洗腳城交了錢準備按摩，也給我馬上穿上鞋打車趕到廠里。優(yōu)點是當機組正常運轉(zhuǎn)時，你就完全沒有工作量，上長白班。周末休息，國家法定節(jié)假日。

當然，這兩個工種如何選擇還要看個人興趣。喜歡一直安穩(wěn)過日子并不十分反感熬夜的，那就上運行。喜歡平時正常生活，偶爾來點小刺激，那就上檢修。學電氣的檢修專業(yè)最好的技術(shù)崗位莫過于二次班了。這個崗位要求特別細心，特別耐心，特別冷靜。但具體干什么崗位好像不是由自己決定的，要看廠里的安排。其實對一些廠來說，你學的專業(yè)對你來說是個事情，對廠里的領(lǐng)導來說根本不是個事情，他們認為他們招來的人就應該什么崗位都能勝任，即使不能勝任，通過學習以后也能勝任。他們覺得什么崗位缺人，或者什么崗位更需要人他們就會派你到哪個崗位。

分散控制、集中操作、分級管理、配置靈活以及組態(tài)方便