第一篇：管理學(xué)多選題11

管理學(xué)基礎(chǔ)(11)

1.控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即（）A即時控制．B.前饋控制C.預(yù)先控制D反饋控制

2.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是（）

A群體決策中責(zé)任模糊B群體決策方案更容易被接受C群體決策效率高D群體決策比個人決策的精確性強(qiáng)

3.目標(biāo)分解過程中應(yīng)該注意（）

A目標(biāo)體系有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系B鼓勵員工積極參與C要突出重點(diǎn)目標(biāo)D 目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批 4 現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（）要隨環(huán)境的變化而變動。

A組織的部門機(jī)構(gòu)B職責(zé)的規(guī)定C利潤的高低D職位的安排如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，比如（）。

A網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)B直線職能制結(jié)構(gòu)C職能制結(jié)構(gòu)D直線制結(jié)構(gòu)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個，比如（）等A戰(zhàn)略B技術(shù)C環(huán)境D組織規(guī)模 7 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）A.M型結(jié)構(gòu)B多部門結(jié)構(gòu)C.W型結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)

8.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）

Ａ經(jīng)營目標(biāo)集中Ｂ管理簡單方便 Ｃ能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益Ｄ對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)

9為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）

A目標(biāo)明確原則B控制關(guān)鍵點(diǎn)原則C剛性原則D及時性、經(jīng)濟(jì)性原則

10.企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）

A企業(yè)高層管理人員B上級單位管理人員C企業(yè)中層管理人員D企業(yè)基層管理人員

11.控制的作用有（）

A完成計(jì)劃的有力保證B實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證

C組織創(chuàng)新的推動D及時解決問題、提高組織效率的重要手段

13.人員控制方法包括（）A.人員配備與人事調(diào)整B.培訓(xùn)C.授權(quán)D.工作匯報

14.一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。A.利潤B.質(zhì)量C.成本D.采購

15.單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成（）。A.單位成本B.固定成本C.平均成本D.可變成本

16.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有（）

Ａ改產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位Ｂ該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力Ｃ該產(chǎn)業(yè)是否擁有優(yōu)勢資源Ｄ該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

17.1990年，美國彼得·圣吉教授出版了《第五項(xiàng)修煉---學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，其主要內(nèi)容（）

A．系統(tǒng)思考B．改變心智模式C．超越自我D．建立共同愿景物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體表現(xiàn)，包括（）

A．產(chǎn)品設(shè)計(jì)B．產(chǎn)品質(zhì)量C．廠容廠貌D．員工服飾

19.從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。A.員工個人績效B.部門績效C.全面績效D.董事會績效

20.財(cái)務(wù)控制包括（）。A.盈利率控制B.損益控制C.流動性控制D.運(yùn)營能力控制

第二篇：現(xiàn)代管理學(xué)多選題

二、多項(xiàng)選擇{下列選項(xiàng)中有2-4個是準(zhǔn)確的，請將這些選項(xiàng)的序號填在答題紙上，多選或少選均不得分。每小題1分，共1 0分)2 1.馬克斯? 韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括(ABD)。A.傳統(tǒng)的權(quán)力

B.理性-合法的權(quán)力 c.純粹的權(quán)力

D.超凡的權(quán)力

22.物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括(ABCD)。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

B.產(chǎn)品質(zhì)量 C.廠容廠貌

D.員工服飾

23.計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面(ABD)。A.計(jì)劃和控制工作是不可分的，未經(jīng)計(jì)劃的活動是無法控制的 B.計(jì)劃的確定總是在其他管理職能之前 c.計(jì)劃工作是一成不變的

D.計(jì)劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中 24.制定戰(zhàn)略的重要目的就是(ABD)A.贏得競爭優(yōu)勢

B.戰(zhàn)勝競爭對手 c.改善組織現(xiàn)狀

D.贏得市場和顧客

25.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于(BD)A.職能性決策

B.業(yè)務(wù)性決策 c.戰(zhàn)略性決策

D.日常管理決策

26.許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類(AB)。

A.機(jī)械式

B.有機(jī)式 c.集權(quán)式

D.分權(quán)式

27.管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢，比如(ABCD)A.有利于調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性

B.有利于吸收外部人才 c.有利于保證選聘工作的準(zhǔn)確性

D.有利于被聘者迅速展開工作 28.領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如(ABCD)。A.轉(zhuǎn)移法

B.不為法 c.換位法

D.糊涂法

29.麥克利蘭的成就需要激勵理論認(rèn)為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對(BCD)等激勵需要。A.安全的需要

B.權(quán)力的需要 c.社交的需要

D.成就的需要

30.有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列(ABD)。A.較高素質(zhì)的管理者

B.下屬人員的積極參與和配合 c.很強(qiáng)的預(yù)測能力

D.適當(dāng)?shù)氖跈?quán) 多選

“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（）。

A．科學(xué)

C．藝術(shù)

1990年，?下列選項(xiàng)中（ABCD系統(tǒng)思考、改變心智模式、超越自我、建立共同愿景）按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：（）。

A．確定型決策

C.風(fēng)險型決策

D.不確定型決策 按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。

A．全面控制

B．局部控制 按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。

C．正式溝通

D．非正式溝通

波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是：(ACD成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和、集中化戰(zhàn)略)。

從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（BCD有知識的人、有能力的人、對組織忠誠的人）當(dāng)一個人的需要得不到滿足，?受挫后的防范措施一般有（BC積極進(jìn)取的措施、消極防范的措施）德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點(diǎn)，即（）。C．函詢

D．反饋 對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括（）。

C．達(dá)標(biāo)績效評價

D．管理績效評價

對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（）。

A．技術(shù)環(huán)境

B．政治法律環(huán)境

C．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D．社會文化環(huán)境

俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個維度：（）。

A．關(guān)懷維度

B．定規(guī)維度 根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。

A．生產(chǎn)力

C．社會化大生產(chǎn)

工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（）

A．鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往

B．放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感

D．采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn)

公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）。

B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力

C．公司是否擁有優(yōu)勢資源

D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。

A．生產(chǎn)系統(tǒng)

B．產(chǎn)品的核心技術(shù)

C．顧客基礎(chǔ)

D．銷售渠道

關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（）。

A．他們所履行的管理職能是相同的B．高層管理者花在計(jì)劃職能上的時間要比基層管理者多

D．基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時間要比高層管理者多

管理沖突一般包括（）等步驟。

A．診斷沖突

B．分析沖突 D．干預(yù)沖突 管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）。

A．調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性

B．吸收外部人才

C．保證選聘工作的準(zhǔn)確性

D．被聘者可以迅速展開工作

管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，?如（BCD技術(shù)技能、人際技能、概念技能）管理者之所以編制計(jì)劃，是因?yàn)椋ǎ?。B.計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程

C.通過計(jì)劃促使管理者展望未來

D.計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

管理作為一種特殊的實(shí)踐活動?比如（ABC二重性、科學(xué)性、藝術(shù)性）

歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要?dú)w結(jié)為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務(wù)難度和機(jī)遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分：（）。A．內(nèi)部原因和外部原因

B．穩(wěn)定性

C．可控性

規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的（）等而制定的綜合性計(jì)劃。

B.目標(biāo)

C.策略

D.政策 合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。

A．因事?lián)袢?/p>

B．人事動態(tài)平衡 C．量才使用

D．程序化、規(guī)范化

激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在（ABCD有利于激發(fā)和協(xié)調(diào)職工的積極性、有助于將職工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來、有助于增強(qiáng)組織的凝聚力、促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）計(jì)劃按照其所涉及時間跨度的不同可以分為（）。A.長期計(jì)劃

B.中期計(jì)劃

C.短期計(jì)劃

計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括（）。A.制定計(jì)劃

C.執(zhí)行計(jì)劃

D.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面：（）。A.計(jì)劃和控制工作是不可分的B.計(jì)劃的確定總是在其他管理職能之前 D.計(jì)劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中 堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（）。A．按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位

B．定期更換管理人員

C．實(shí)行職工一專多能

D．多種用工制度

較高素質(zhì)的管理者

B．下屬人員的積極參與和配合D．適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

克服溝通障礙的組織行動有（ABC營造一種坦誠和信任的組織氣氛、全方位地開發(fā)使用正式的渠道、鼓勵使用多元溝通渠道）

控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是采取切實(shí)可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（）。A．改進(jìn)工作方法

B．改進(jìn)組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作

C．調(diào)整或修正原有計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)

D．調(diào)整原有標(biāo)準(zhǔn)

控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。A．控制主體

B．控制客體

C．控制信息

D．控制措施

領(lǐng)導(dǎo)活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（）。

A．領(lǐng)導(dǎo)者

B．作用對象

C．被領(lǐng)導(dǎo)者

D．客觀環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（）。

A．法定權(quán)力

B．獎勵權(quán)力

D．處罰權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是：（）。

A．情感能力

B．行為能力

C．意志能力

D．認(rèn)知能力

領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（）。

A．轉(zhuǎn)移法

B．不為法

C．換位法

D．糊涂法

馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（）。

A．傳統(tǒng)的權(quán)力

B．理性----合法的權(quán)力

D．超凡的權(quán)力 麥克利蘭的成就需要激勵理論認(rèn)為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（）等激勵需要。B．權(quán)力的需要

C．社交的需要

D．成就的需要

梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（）。A．人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”

B．企業(yè)中存在著非正式組織

C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣

美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。B．職位權(quán)力

C．任務(wù)結(jié)構(gòu)

D．上下級關(guān)系

密集型發(fā)展戰(zhàn)略的有點(diǎn)表現(xiàn)在（ABC經(jīng)營目標(biāo)集中、管理簡單方便、取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益）目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。C．無關(guān)聯(lián)多元化

D．復(fù)合多元化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由（）三個部分組成。A．精神文化

C．制度文化

D．物質(zhì)文化

企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。A．企業(yè)高層管理人員 C．中層管理人員

D．基層管理人員

強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（）。

A．積極強(qiáng)化

B．消極強(qiáng)化

C．懲罰

D．自然消退

確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素（ABD組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位、管理人員的流動率、組織發(fā)展的需要）確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。

C．狹窄

D．空泛 群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是：（）。

A．群體決策中責(zé)任模糊

B．群體決策方案更容易被接受 D．群體決策比個人決策的精確性強(qiáng) 任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如：（）。B.高利潤

C.提高市場占有率 D.提高員工福利待遇 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。

A．M型結(jié)構(gòu)

B．多部門結(jié)構(gòu)

D．產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu) 通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（）。

A．信息的傳遞

B．對信息的了解 外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（）。A．宏觀環(huán)境

B．產(chǎn)業(yè)環(huán)境

為了對備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，計(jì)劃工作者需要做好以下工作：（）。B.確定具體評價指標(biāo) D.確定指標(biāo)的權(quán)重 為了有效的實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，?就是（AD目標(biāo)、目的）

為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，就是（）。A．戰(zhàn)術(shù)性決策

B．策略性決策

物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（）等。A．人力資源

B．物力資源

C．財(cái)力資源

D．技術(shù)資源

物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）。A．產(chǎn)品設(shè)計(jì)B．產(chǎn)品質(zhì)量C．廠容廠貌

D．員工服飾 下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。A．地位差異B．目標(biāo)差異C．缺乏正式溝通渠道D．協(xié)調(diào)不夠

下列選項(xiàng)，（ACD銷售額、成本總額、工資總額）現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。A．組織的部門機(jī)構(gòu)

B．職責(zé)的規(guī)定

D．職位的安排

新希望集團(tuán)從生產(chǎn)資料起家，?這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（CD無關(guān)聯(lián)多元化、復(fù)合多元化）信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（）。

A．信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息

B．通過一定的媒介傳遞信息 C．接受者接受信息并解碼

D．信息反饋

需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（）。B．生活要得到基本保障

C．避免人身傷害，失業(yè)保障

D．年老時有所依靠

許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（）。

A．機(jī)械式組織

B．有機(jī)式組織

一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序?yàn)椋海ǎ?。A．職能戰(zhàn)略

B．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

D．公司層戰(zhàn)略

一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴(kuò)展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（）

A．前向一體化戰(zhàn)略

B．后向一體化戰(zhàn)略

以滿足組織成員的需要為出發(fā)點(diǎn)配置人員，要考慮的是：（）。A．每個人都有合適的崗位

B．每個職位都符合員工發(fā)展的需要 以下選項(xiàng)中，（）屬于備選方案的評價指標(biāo)。

A.收益

B.成本

C.期限

D.風(fēng)險

影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多，比如（）等。

A．戰(zhàn)略

B．技術(shù)

C．環(huán)境

D．組織規(guī)模 用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算。如選項(xiàng)：（）。A.銷售費(fèi)用預(yù)算

C.廣告預(yù)算

D.成本預(yù)算

用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求。A．及時性

B．可靠性

C．經(jīng)濟(jì)適用性

由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，?屬于（BD業(yè)務(wù)性決策、日常管理決策）有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列（）。A、較高素質(zhì)的管理者 B可靠性 D適當(dāng)?shù)氖跈?quán) 在雙因素理論中，（）體現(xiàn)的是保健因素。

A．要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障

B．要改善他們的工作環(huán)境和條件

C．對職工的監(jiān)督要能為他們所接受 戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說法準(zhǔn)確的是：（）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性

B.戰(zhàn)略計(jì)劃的對象是組織全局

C.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)

D.戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險性較高 直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它（）。A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)

B．分工非常細(xì)密

C．注重專業(yè)化管理

制定戰(zhàn)略的重要目的就是（）。

A．贏得競爭優(yōu)勢

B．戰(zhàn)勝競爭對手

D．贏得市場和顧客

組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（）

A．組織中個體自以為是的態(tài)度

B．組織中個體差異的客觀存在C．組織中個體假設(shè)相似的存在D．組織中個體利己動機(jī)的存在7.ABCD； 組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容：(BC經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨)組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（）。B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C．收縮型戰(zhàn)略

D．發(fā)展型戰(zhàn)略 組織對外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是（）。

B．尋找組織的發(fā)展機(jī)會

C．避開存在的威脅

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（ABCD有效性、分工與協(xié)作、權(quán)責(zé)利對等、分級管理）

二、多項(xiàng)選擇{下列選項(xiàng)中有2-4個是準(zhǔn)確的，請將這些選項(xiàng)的序號填在答題紙上，多選或少選均不得分。每小題1分，共1 0分)2 1.馬克斯? 韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括(ABD)。A.傳統(tǒng)的權(quán)力

B.理性-合法的權(quán)力 c.純粹的權(quán)力

D.超凡的權(quán)力

22.物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括(ABCD)。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

B.產(chǎn)品質(zhì)量 C.廠容廠貌

D.員工服飾

23.計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面(ABD)。A.計(jì)劃和控制工作是不可分的，未經(jīng)計(jì)劃的活動是無法控制的 B.計(jì)劃的確定總是在其他管理職能之前 c.計(jì)劃工作是一成不變的

D.計(jì)劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中 24.制定戰(zhàn)略的重要目的就是(ABD)A.贏得競爭優(yōu)勢

B.戰(zhàn)勝競爭對手 c.改善組織現(xiàn)狀

D.贏得市場和顧客

25.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于(BD)A.職能性決策

B.業(yè)務(wù)性決策 c.戰(zhàn)略性決策

D.日常管理決策

26.許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類(AB)。

A.機(jī)械式

B.有機(jī)式 c.集權(quán)式

D.分權(quán)式

27.管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢，比如(ABCD)A.有利于調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性

B.有利于吸收外部人才 c.有利于保證選聘工作的準(zhǔn)確性

D.有利于被聘者迅速展開工作 28.領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如(ABCD)。A.轉(zhuǎn)移法

B.不為法 c.換位法

D.糊涂法

29.麥克利蘭的成就需要激勵理論認(rèn)為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對(BCD)等激勵需要。A.安全的需要

B.權(quán)力的需要 c.社交的需要

D.成就的需要

30.有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列(ABD)。A.較高素質(zhì)的管理者

B.下屬人員的積極參與和配合 c.很強(qiáng)的預(yù)測能力

D.適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

二、多項(xiàng)選擇

1．管理作為一種特殊的實(shí)踐活動，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如（）。

A．管理具有二重性

B．管理具有科學(xué)性

C．管理具有藝術(shù)性

D．管理具有時效性

2.關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（）。

A．他們所履行的管理職能是相同的B．高層管理者花在計(jì)劃職能上的時間要比基層管理者多

C．高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少

D．基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時間要比高層管理者多

3．明茨伯格通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。

A．人際關(guān)系角色

B．組織角色

C．信息角色

D．決策角色

4．管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（）。

A．信息技能

B．技術(shù)技能

C．人際技能

D．概念技能

5.對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（）。

A．技術(shù)環(huán)境

B．政治法律環(huán)境

C．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D．社會文化環(huán)境

6.物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（）等。A．人力資源

B．物力資源

C．財(cái)力資源

D．技術(shù)資源

二、多項(xiàng)選擇

1．ABC； 2.ABD； 3．ACD； 4．BCD； 5.ABCD；6.ABCD。

二、多項(xiàng)選擇

1.古典管理理論的代表人物主要有：（）。

A．塞繆爾?紐曼

B．弗雷德里克?泰羅

C．亨利?法約爾

D．馬克斯?韋伯

2．梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（）。

A．人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”

B．企業(yè)中存在著非正式組織

C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣

D．科學(xué)管理方法可以提高效率

3．馬克斯?韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（）。

A．傳統(tǒng)的權(quán)力

B．理性----合法的權(quán)力

C．純粹的權(quán)力

D．超凡的權(quán)力

4．企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由（）三個部分組成。

A．精神文化

B．傳統(tǒng)文化

C．制度文化

D．物質(zhì)文化

5．1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作--《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（）是其主要內(nèi)容。

A．系統(tǒng)思考

B．改變心智模式

C．超越自我D．建立共同愿景

6．物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）。

A．產(chǎn)品設(shè)計(jì)

B．產(chǎn)品質(zhì)量

C．廠容廠貌

D．員工服飾

二、多項(xiàng)選擇

1.BCD； 2．ABC； 3．ABD； 4．ACD； 5．ABCD；6．ABCD。

二、多項(xiàng)選擇

1．計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面：（）。

A.計(jì)劃和控制工作是不可分的B.計(jì)劃的確定總是在其他管理職能之前

C.計(jì)劃工作是一成不變的D.計(jì)劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中

2.戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說法準(zhǔn)確的是：（）。

A.戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性

B.戰(zhàn)略計(jì)劃的對象是組織全局

C.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)

D.戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險性較高

3．用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算。如選項(xiàng)：（）。

A.銷售費(fèi)用預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.廣告預(yù)算

D.成本預(yù)算

4．規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的（）等而制定的綜合性計(jì)劃。

A.發(fā)展

B.目標(biāo)

C.策略

D.政策

5．任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如：（）。

A.高學(xué)歷者的比例

B.高利潤

C.提高市場占有率

D.提高員工福利待遇

6．以下選項(xiàng)中，（）屬于備選方案的評價指標(biāo)。

A.收益

B.成本

C.期限

D.風(fēng)險

7．為了對備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，計(jì)劃工作者需要做好以下工作：（）。

A.確定組織的目標(biāo)

B.確定具體評價指標(biāo)

C.確定計(jì)劃的前提條件

D.確定指標(biāo)的權(quán)重

8.通常，影響預(yù)測準(zhǔn)確性的因素有：（）等。

A.預(yù)測時間長短

B.預(yù)測方法

C.人員的知識技能

D.信息的準(zhǔn)確度

二、多項(xiàng)選擇

1．ABD； 2.ABCD；3．ACD； 4．BCD； 5．BCD；6．ABCD；7．BD；8.ABCD。

二、多項(xiàng)選擇

1.組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：()。

A．多重性

B．層次性

C．單一性

D．變動性

2.目標(biāo)是組織制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必需遵守正確的原則，它們是：（）。

A．現(xiàn)實(shí)性原則

B．定量化原則

C．權(quán)變原則

D．協(xié)調(diào)性原則

3.根據(jù)拉?柯?戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型：（）。

A．主要目標(biāo)

B．綜合目標(biāo)

C．并行目標(biāo)

D．次要目標(biāo)

4.目標(biāo)分解過程中應(yīng)注意（）。

A．目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系

B．鼓勵職工積極參與目標(biāo)分解 C．要突出重點(diǎn)目標(biāo)

D．目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批

5．目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對部門、個人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行（）。

A．自我評定

B．領(lǐng)導(dǎo)評審

C．小組考核

D．群眾評議

6.實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。

A．管理效率提高了

B．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理

C．職工主動參與目標(biāo)的設(shè)立

D．有效的監(jiān)督與控制

二、多項(xiàng)選擇

1.ABD； 2.ABCD； 3.ACD； 4.ABCD；5．ABD； 6.ABCD。

二、多項(xiàng)選擇

1.組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容：（）。

A．經(jīng)營目標(biāo)

B．經(jīng)營理念

C．企業(yè)宗旨

D．企業(yè)資源

2.確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。

A．語言晦澀

B．表述過長

C．狹窄

D．空泛

3.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）。

A．該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位

B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C．公司是否擁有優(yōu)勢資源 D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

4.戰(zhàn)略管理過程大致可分為六個階段，概括起來就是：（）。

A．戰(zhàn)略分析

B．戰(zhàn)略制定

C．戰(zhàn)略實(shí)施

D．戰(zhàn)略控制

5．密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（）。

A．經(jīng)營目標(biāo)集中

B．管理簡單方便

C．取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

D．對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)

6.一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴(kuò)展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（）。

A．前向一體化戰(zhàn)略

B．后向一體化戰(zhàn)略

C．多維一體化戰(zhàn)略

D．多元一體化戰(zhàn)略

7．目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A．關(guān)聯(lián)多元化

B．同心多元化

C．無關(guān)聯(lián)多元化

D．復(fù)合多元化

二、多項(xiàng)選擇

1.BC；2.CD；3.BCD；4.ABCD； 5．ABC；6.AB；7．CD．

二、多項(xiàng)選擇

1.按照決策的重要程度，可以將其分為（）。

A.職能性決策

B.業(yè)務(wù)性決策

C.戰(zhàn)略性決策

D.戰(zhàn)術(shù)性決策

2.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。

A．職能性決策

B．業(yè)務(wù)性決策

C．戰(zhàn)術(shù)性決策

D．日常管理決策

3.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是：（）。

A．群體決策中責(zé)任模糊 B．群體決策方案更容易被接受 C．群體決策效率高 D．群體決策比個人決策的精確性強(qiáng)

4．定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（）。

A．德爾菲法

B．頭腦風(fēng)暴法

C．盈虧平衡點(diǎn)法

D．哥頓法

5．德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點(diǎn)，即（）。

A．預(yù)測

B．決策

C．函詢

D．反饋

二、多項(xiàng)選擇

1.BCD； 2．BD； 3.ABD； 4．ABD；5．CD。

二、多項(xiàng)選擇

1.許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（）。

A．機(jī)械式組織

B．有機(jī)式組織

C．集權(quán)式組織

D．分權(quán)式組織

2．現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。

A．組織的部門機(jī)構(gòu)

B．職責(zé)的規(guī)定

C．利潤的高低

D．職位的安排

3．影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多，比如（）等。

A．戰(zhàn)略

B．技術(shù)

C．環(huán)境

D．組織規(guī)模

4.直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它（）。

A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)

B．分工非常細(xì)密

C．注重專業(yè)化管理

D．下屬有靈活的自主權(quán)

5.組織變革可以分為多種，比如（）。

A．特殊性變革

B．適應(yīng)性變革

C．創(chuàng)新性變革

D．激進(jìn)性變革

二、多項(xiàng)選擇

1.AB； 2．ABD；3．ABCD； 4.ABC； 5.BCD。

二、多項(xiàng)選擇

1.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（）。

A．有職位的人

B．有知識的人

C．有能力的人

D．對組織忠誠的人

2.合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。

A．因事?lián)袢?/p>

B．人事動態(tài)平衡

C．量才使用

D．程序化、規(guī)范化

3．管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）。

A．調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性

B．吸收外部人才 C．保證選聘工作的準(zhǔn)確性

D．被聘者可以迅速展開工作

4．對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括（）。

A．心理素質(zhì)考評

B．業(yè)務(wù)能力考評

C．達(dá)標(biāo)績效評價

D．管理績效評價

二、多項(xiàng)選擇

1.BCD； 2.ABCD； 3．ABCD； 4．CD。

二、多項(xiàng)選擇

1.領(lǐng)導(dǎo)活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（）。

A．領(lǐng)導(dǎo)者

B．作用對象

C．被領(lǐng)導(dǎo)者

D．客觀環(huán)境

2.俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個維度：（）。

A．關(guān)懷維度

B．定規(guī)維度

C．員工導(dǎo)向

D．生產(chǎn)導(dǎo)向

3．美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。

A．員工素質(zhì)

B．職位權(quán)力

C．任務(wù)結(jié)構(gòu)

D．上下級關(guān)系

4．領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（）。

A．思想型領(lǐng)導(dǎo)

B．智囊型領(lǐng)導(dǎo)

C．組織型領(lǐng)導(dǎo)

D．實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)

5.目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（）。

A．控制點(diǎn)

B．工作群體

C．經(jīng)驗(yàn)

D．知覺能力

6．領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（）。

A．轉(zhuǎn)移法

B．不為法

C．換位法

D．糊涂法

二、多項(xiàng)選擇

1.ABCD； 2.AB； 3．BCD； 4．AC； 5.ACD； 6．ABCD。

二、多項(xiàng)選擇

1．當(dāng)一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。

A．緊張不安的措施

B．積極進(jìn)取的措施

C．消極防范的措施

D．尋求激勵的措施

2．需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（）。

A．維持生命的衣食住行

B．生活要得到基本保障

C．避免人身傷害，失業(yè)保障

D．年老時有所依靠

3．在雙因素理論中，（）體現(xiàn)的是保健因素。

A．要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障

B．要改善他們的工作環(huán)境和條件

C．對職工的監(jiān)督要能為他們所接受

D．工作得到認(rèn)可和賞識

4．麥克利蘭的成就需要激勵理論認(rèn)為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（）等激勵需要。

A．安全的需要

B．權(quán)力的需要

C．社交的需要

D．成就的需要

5.強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（）。

A．積極強(qiáng)化

B．消極強(qiáng)化

C．懲罰

D．自然消退

6.歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要?dú)w結(jié)為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務(wù)難度和機(jī)遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分：（）。

A．內(nèi)部原因和外部原因

B．穩(wěn)定性

C．可控性

D．激勵程度

7.工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（）。

A．鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往

B．放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感

C．在其能力范圍內(nèi)，最大量的增加其同類工作的數(shù)量D．采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn)

二、多項(xiàng)選擇

1．BC； 2．BCD； 3．ABC； 4．BCD； 5.ABCD； 6.ABC； 7.ABD。

二、多項(xiàng)選擇

1．信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。

A．信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息

B．通過一定的媒介傳遞信息

C．接受者接受信息并解

D．信息反饋

2．按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。

A．工具式溝通

B．情感式溝通

C．正式溝通

D．非正式溝通

3．下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。

A．地位差異

B．目標(biāo)差異

C．缺乏正式溝通渠道

D．協(xié)調(diào)不夠

4.組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（）。

A．組織中個體自以為是的態(tài)度

B．組織中個體差異的客觀存在 C．組織中個體假設(shè)相似的存在D．組織中個體利己動機(jī)的存在 5.管理沖突一般包括（）等步驟。

A．診斷沖突

B．分析沖突

C．支持沖突

D．干預(yù)沖突

二、多項(xiàng)選擇

1．ABCD； 2．CD； 3．ABCD； 4.ABCD； 5.ABD。

二、多項(xiàng)選擇

1．企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。

A．企業(yè)高層管理人員

B．行業(yè)主管人員

C．中層管理人員

D．基層管理人員

2.按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。

A．全面控制

B．局部控制

C．官僚控制

D．文化控制

3．控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。

A．控制主體

B．控制客體

C．控制信息

D．控制措施

4．下列選項(xiàng)，（）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。

A．銷售額

B．耗電量

C．成本總額

D．工資總額

5.用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求。

A．及時性

B．可靠性

C．經(jīng)濟(jì)適用性

D．靈活性

6.為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。

A．目標(biāo)明確原則

B．控制關(guān)鍵點(diǎn)原則

C．剛性原則

D．及時性、經(jīng)濟(jì)性原則

二、多項(xiàng)選擇

1．ACD； 2.AB； 3．ABCD； 4．ACD； 5.ABC； 6.ABD。

二、多項(xiàng)選擇

1．人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面（）。

A．明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人

B．為崗位或任務(wù)配備合適的人員

C．合理安排薪酬

D．調(diào)動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力

2．一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。

A．利潤

B．質(zhì)量

C．成本

D．采購

3．單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。

A．單位成本

B．固定成本

C．平均成本

D．可變成本

4．根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（）。

A．剛性預(yù)算和彈性預(yù)算

B．采購預(yù)算和成本預(yù)算

C．收入預(yù)算和支出預(yù)算

D．總預(yù)算和部門預(yù)算

5．零基預(yù)算的程序包括（）。

A．建立預(yù)算目標(biāo)體系

B．逐項(xiàng)審查預(yù)算

C．編制預(yù)算

D．排定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序

6．從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。

A．員工個人績效

B．部門績效

C．全面績效

D．董事會績效

二、多項(xiàng)選擇

1．ABD； 2．BCD； 3．BD； 4．ACD； 5．ABCD； 6．ABC。

第三篇：管理學(xué)多選題15

管理學(xué)基礎(chǔ)(15)

1、許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為（）A機(jī)械式組織B有機(jī)式組織C集權(quán)式組織D分權(quán)式組織

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（）A 有效性原則B分工與協(xié)作原則C責(zé)權(quán)利對等原則D分級管理原則

3.堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（）

A按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位 B定期更換管理人員C實(shí)行職工一專多能D多種用工制度

4.確定組織的宗旨應(yīng)避免（）Ａ語言脢澀Ｂ表述過長Ｃ狹窄Ｄ空泛 ５.為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是（）

Ａ目標(biāo)Ｂ宗旨Ｃ計(jì)劃Ｄ目的6.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析進(jìn)行決策的方法。主要的定性決策方法有（）A德爾菲法B頭腦風(fēng)暴法C 盈虧平衡點(diǎn)法D哥頓法

7.德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點(diǎn)，即（）

A預(yù)測B決策C函詢D反饋

8、領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如（）

A轉(zhuǎn)移法B不為法C換位法D糊涂法

9為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）

A目標(biāo)明確原則B控制關(guān)鍵點(diǎn)原則C剛性原則D及時性、經(jīng)濟(jì)性原則

10.財(cái)務(wù)控制包括（）。A.盈利率控制B.損益控制C.流動性控制D.運(yùn)營能力控制

11.有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如（）

A較高素質(zhì)的管理者B下屬人員的積極配合和參與C很強(qiáng)的預(yù)測能力D適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

12.控制系統(tǒng)是由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的系統(tǒng)。A控制主體B控制客體C控制信息D控制措施

13.下列選項(xiàng)中（）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。

A銷售額B耗電量C成本總額D工資總額

１４.新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）

Ａ關(guān)聯(lián)多元化Ｂ同心多元化Ｃ無關(guān)聯(lián)多元化Ｄ復(fù)合多元化

１５.波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，他們是（）Ａ成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Ｂ多元化戰(zhàn)略Ｃ差異化戰(zhàn)略Ｄ集中化戰(zhàn)略

第四篇：管理學(xué)多選題4

管理學(xué)基礎(chǔ)(4)

１.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型（）Ａ規(guī)模型戰(zhàn)略Ｂ穩(wěn)定性戰(zhàn)略 Ｃ收縮型戰(zhàn)略Ｄ發(fā)展型戰(zhàn)略

2.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）

Ａ經(jīng)營目標(biāo)集中Ｂ管理簡單方便 Ｃ能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益Ｄ對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)

3.一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴(kuò)展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（）

Ａ前向一體化戰(zhàn)略Ｂ后向一體化戰(zhàn)略Ｃ多維一體化戰(zhàn)略Ｄ多元一體化戰(zhàn)略

4.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。

Ａ生產(chǎn)系統(tǒng)Ｂ產(chǎn)品的核心技術(shù)Ｃ顧客基礎(chǔ)Ｄ銷售渠道

5.新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）

Ａ關(guān)聯(lián)多元化Ｂ同心多元化Ｃ無關(guān)聯(lián)多元化Ｄ復(fù)合多元化

6.波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，他們是（）Ａ成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Ｂ多元化戰(zhàn)略Ｃ差異化戰(zhàn)略Ｄ集中化戰(zhàn)略

7.為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，屬于（）

A戰(zhàn)術(shù)性決策B策略性決策C戰(zhàn)略性決策D業(yè)務(wù)性決策

8..按照決策的重要程度不同，可以將其分為（）A 職能性決策B業(yè)務(wù)性決策C戰(zhàn)略性決策D戰(zhàn)術(shù)性決策

9.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（）

A 職能性決策B業(yè)務(wù)性決策C戰(zhàn)術(shù)性決策D日常管理決策

10.按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（）A確定型決策B程序化決策C風(fēng)險型決策D不確定型決策

11.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是（）

A群體決策中責(zé)任模糊B群體決策方案更容易被接受C群體決策效率高D群體決策比個人決策的精確性強(qiáng)

12.目標(biāo)分解過程中應(yīng)該注意（）

A目標(biāo)體系有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系B鼓勵員工積極參與C要突出重點(diǎn)目標(biāo)D 目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批

13.組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容（）A經(jīng)營目標(biāo)B經(jīng)營理念C企業(yè)宗旨D企業(yè)資源

14.確定組織的宗旨應(yīng)避免（）Ａ語言脢澀Ｂ表述過長Ｃ狹窄Ｄ空泛1５.為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是（）Ａ目標(biāo)Ｂ宗旨Ｃ計(jì)劃Ｄ目的16.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有（）

Ａ改產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位Ｂ該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力Ｃ該產(chǎn)業(yè)是否擁有優(yōu)勢資源Ｄ該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

17.目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對部門 個人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行（）

A 自我評定B領(lǐng)導(dǎo)審評C 小組考核D群眾評議

18.實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如()

A管理效率提高了B組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理C 員工主動參與目標(biāo)設(shè)立 D有效地監(jiān)督與控制 1９.組織對外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是（）

Ａ發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢Ｂ尋找組織的發(fā)展機(jī)會Ｃ避開存在的威脅Ｄ發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢

第五篇：管理學(xué)多選題10

管理學(xué)基礎(chǔ)(8)

1.人員控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括（）A.控制對象B.控制主體C.控制信息D.控制方法

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（）A 有效性原則B分工與協(xié)作原則C責(zé)權(quán)利對等原則D分級管理原則

3.堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（）

A按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位 B定期更換管理人員C實(shí)行職工一專多能D多種用工制度 4 現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（）要隨環(huán)境的變化而變動。

A組織的部門機(jī)構(gòu)B職責(zé)的規(guī)定C利潤的高低D職位的安排如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，比如（）。

A網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)B直線職能制結(jié)構(gòu)C職能制結(jié)構(gòu)D直線制結(jié)構(gòu)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個，比如（）等A戰(zhàn)略B技術(shù)C環(huán)境D組織規(guī)模 7 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）A.M型結(jié)構(gòu)B多部門結(jié)構(gòu)C.W型結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)

8.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）

Ａ經(jīng)營目標(biāo)集中Ｂ管理簡單方便 Ｃ能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益Ｄ對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)

9.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（）

A 職能性決策B業(yè)務(wù)性決策C戰(zhàn)術(shù)性決策D日常管理決策

10.按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（）A確定型決策B程序化決策C風(fēng)險型決策D不確定型決策

12.人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面（）

A.明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人B.為崗位或任務(wù)配備合適的人員C.合理安排薪酬D.調(diào)動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力

13.人員控制方法包括（）A.人員配備與人事調(diào)整B.培訓(xùn)C.授權(quán)D.工作匯報

14.一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。A.利潤B.質(zhì)量C.成本D.采購

15.單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成（）。A.單位成本B.固定成本C.平均成本D.可變成本

16.波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，他們是（）Ａ成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Ｂ多元化戰(zhàn)略Ｃ差異化戰(zhàn)略Ｄ集中化戰(zhàn)略

17.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型（）Ａ規(guī)模型戰(zhàn)略Ｂ穩(wěn)定性戰(zhàn)略 Ｃ收縮型戰(zhàn)略Ｄ發(fā)展型戰(zhàn)略