第一篇：目標(biāo)管理政治課教師考評(píng)細(xì)則

目標(biāo)管理政治課教師考評(píng)細(xì)則 為發(fā)揮政治課教學(xué)在德育工作中的主渠道作用，提高教育效果，制訂政治課教師考評(píng)細(xì)則如下：

一、思想政治課教學(xué)工作計(jì)劃（10分）。政治課教師要根

據(jù)學(xué)生思想狀況和教材實(shí)際制訂可行的教學(xué)計(jì)劃（5分）；有思想教育課題（5分）。

二、德育滲透。協(xié)助各科教師制訂德育滲透計(jì)劃（5分），制訂滲透措施，確立滲透內(nèi)容（5分）。

三、德育活動(dòng)。協(xié)助政教處、團(tuán)組織開展各種教育活動(dòng)

（10分）。

四、時(shí)政教育。加強(qiáng)時(shí)政資料的積累（5分），每周安排

一課時(shí)的時(shí)政教育內(nèi)容（5分）。

五、政治課教學(xué)研究。有理論學(xué)習(xí)筆記（5分），有經(jīng)常

性的論文（5分）。

六、改進(jìn)政治課教學(xué)。運(yùn)用媒體手段，方法多樣、活潑，符合學(xué)生特點(diǎn)（10分）。

七、政治課教學(xué)質(zhì)量（20分）。學(xué)生政治課考試及格率達(dá)

到95%以上，并及時(shí)予以補(bǔ)救。

八、配合學(xué)校積極開展規(guī)范的養(yǎng)成教育。（10分）

第二篇：《目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)》

白山市募捐辦公室2008年

《目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)》自查報(bào)告

2008年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的一年。這一年，白山市募捐辦在省福彩中心和市民政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把擴(kuò)大福利彩票銷售作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)投注站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，在廣大彩民的積極參與下，08年福彩銷售取得了一定的成績(jī)。但與市民政局的工作要求、募捐辦自身的工作計(jì)劃相比,還有一定差距，具體情況如下：

一、主要業(yè)務(wù)工作

根據(jù)市局年初的工作部署。我辦制訂了相應(yīng)的銷售計(jì)劃。并嚴(yán)格按照市局的工作要求，積極開展彩票銷售工作。截止10月31日，全市共銷售電腦福利彩票65,501,364元。（其中，電腦票銷售58,106,168元。網(wǎng)點(diǎn)即開票6,134,190元，中福在線即開票1,251,137元，開樂彩9869元。）完成電腦票全年銷售計(jì)劃8000萬元基數(shù)的82%。同比07年同期銷售額下降了28%。

市本級(jí)方面，電腦福利彩票銷售23,897,140元，完成全年銷售計(jì)劃3500萬元基數(shù)的68%。相比去年同期有明顯的下降。

以下為銷量下降的主要原因：

1、2007年電腦彩票“3D”為期兩個(gè)月的派獎(jiǎng)，使當(dāng)年銷售量達(dá)到顛峰，08年沒有相應(yīng)措施刺激彩民、激發(fā)彩民購(gòu)買欲望，所以，3D銷售量較去年有較大下滑。

2、2007年1月1日網(wǎng)點(diǎn)即開票在白山上市，彩民對(duì)新生票種的購(gòu)買欲望強(qiáng)烈，但隨著時(shí)間的推移，即開票的玩法單一，彩民對(duì)其逐漸失去興趣，從而導(dǎo)致08年銷售量有所下降。

3、中彩中心于2008年2月13日起，本著安全穩(wěn)定，健康發(fā)展的原則，對(duì)中福在線的游戲玩法、游戲規(guī)則、返獎(jiǎng)率等方面進(jìn)行了重大調(diào)整，調(diào)整后玩法單

一、乏味，不受彩民歡迎，銷售額急劇下降，改版前平均日銷量為2.9萬元，改版后銷量日趨下滑，從8月份開始已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月銷售額為零，銷售大廳處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。目前，全國(guó)各地的銷售廳基本關(guān)停，我市去年中福在線即開票銷售1800多萬元，今年僅銷售125萬元，銷量相差懸殊。

4、目前，我市地下黑彩市場(chǎng)比較猖獗，據(jù)了解，黑彩的銷售額已經(jīng)超過了正常彩票銷售額。已經(jīng)嚴(yán)重影響到了彩票市場(chǎng)的穩(wěn)定性，影響到了彩民的根本利益，造成了一定的社會(huì)危害。

5、另外，2008年是奧運(yùn)年，廣大彩民購(gòu)買福利彩票的積極性有所減少，大部分彩民傾向于購(gòu)買體育彩票。這也是影響福利彩票銷售的一個(gè)主要因素。

投注站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：

為了加強(qiáng)對(duì)投注站的管理，提高代銷員的整體素質(zhì)，上半年，我辦對(duì)全市投注站進(jìn)行了逐個(gè)檢查，對(duì)環(huán)境差的投注站下達(dá)了整改通知，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)了對(duì)代銷員的培訓(xùn)。截止10月末，本級(jí)投注站標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率以達(dá)68%，2處投注站等待房屋折遷，預(yù)計(jì)今年年底，能夠完成市本級(jí)投注站標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率70%的即定目標(biāo)。

為了加強(qiáng)福利彩票辦公和銷售場(chǎng)所的四防安全工作，做到無重大安全事故的發(fā)生，我辦對(duì)財(cái)務(wù)室進(jìn)行了裝修，出于對(duì)財(cái)務(wù)辦公室安全需要的考慮，為財(cái)務(wù)室加裝了防盜門、防盜護(hù)欄等安全設(shè)施，加大了對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理力度。

二、自身建設(shè)方面

1、為加強(qiáng)我辦干部職工的政治理論學(xué)習(xí)，我辦于年初制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體干部職工每月1日和15日集中學(xué)習(xí)一次，其它時(shí)間自學(xué)，以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力為主。按照市解放思想大討論辦公室要求，結(jié)合我辦解放思想大討論活動(dòng)實(shí)際，按照全局開展的“繼續(xù)解放思想、推動(dòng)白山大發(fā)展、快發(fā)展”學(xué)習(xí)活動(dòng)的總體安排，我辦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，寫學(xué)習(xí)筆記，每個(gè)階段都有學(xué)習(xí)總結(jié)，個(gè)人心得體會(huì)，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。使募捐辦公室廣大干部職工進(jìn)一步加深了對(duì)解放思想的理解，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了解放思想的重要性。我們應(yīng)繼續(xù)解放思想，加快發(fā)展。我們要自覺把解放思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的理念，具體落實(shí)到創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作思路上去，推動(dòng)我市彩票銷售工作又好又快發(fā)展。

2、根據(jù)局黨委的工作要求，同時(shí)，為了明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。2008年初，我辦制定了《白山市募捐辦2008年目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。并與所屬市場(chǎng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、衛(wèi)國(guó)路中福在線銷售廳、辦公室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)責(zé)任狀，將工作細(xì)則明確落實(shí)到個(gè)人，主要是為了加大對(duì)平時(shí)工作履行情況的監(jiān)督，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，把考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤起來，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，推動(dòng)了工作的進(jìn)一步提高，最大限度的發(fā)揮考核對(duì)干部職工的鞭策與激勵(lì)作用。

同時(shí)，我辦加大對(duì)地下黑彩的打擊力度，目前正在與相關(guān)執(zhí)法部門積極合作，有效遏制這一非法行為，維護(hù)彩票市場(chǎng)的穩(wěn)定性，保護(hù)彩民的利益，樹立福利彩票“公正、公開、公平”的發(fā)行原則。

三、年末收尾工作安排

為了更好的完成全年銷售計(jì)劃，我辦將加大宣傳力度，改進(jìn)服務(wù)方式，拓寬銷售渠道，挖掘市場(chǎng)潛力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和銷售總量雙豐收。繼續(xù)抓好投注站的規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高福彩的社會(huì)形象。開展代銷員培訓(xùn)活動(dòng)，提高代銷員的整體素質(zhì)。下大力抓好福彩市場(chǎng)開發(fā)和銷售工作，培育增長(zhǎng)點(diǎn)。市募捐辦要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。要盡可能地多舉辦一些公益活動(dòng)，進(jìn)一步提高福利彩票的公益性和誠(chéng)信度。

白山市福彩工作將站在更高的平臺(tái)上，繼續(xù)圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合開展“繼續(xù)解放思想，推動(dòng)白山大發(fā)展、快發(fā)展”大討論活動(dòng)，積極查找發(fā)展中遇到的問題，牢固樹立憂患意識(shí)，機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，在創(chuàng)造性的工作中抓機(jī)遇，在搶抓機(jī)遇中爭(zhēng)取主動(dòng)，力促各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、新水平。尋求新的突破，謀求新的發(fā)展，緊緊把握全年的重點(diǎn)工作，千方百計(jì)激活市場(chǎng)，提升銷售量，力爭(zhēng)年底全市福利彩票銷售量有新的突破。

白山市募捐辦

二〇〇八年十一月十二日

第三篇：目標(biāo)管理考評(píng)方案

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)的指標(biāo)體系考核各學(xué)校的工作實(shí)績(jī)，調(diào)動(dòng)廣大教師工作積極性，進(jìn)一步樹立發(fā)展意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)教育事業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，根據(jù)教育規(guī)劃綱要求，依據(jù)確教黨文〔2014〕1號(hào)文件及目標(biāo)管理動(dòng)員會(huì)議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)教育工作實(shí)際，制定本考評(píng)方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，準(zhǔn)確把握教育改革發(fā)展的總體戰(zhàn)略，樹立“四個(gè)第一”工作理念，按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作要求，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量建設(shè)為核心，以作風(fēng)建設(shè)為保證，深化教育改革，端正辦學(xué)思想，規(guī)范辦學(xué)行為，提升內(nèi)涵建設(shè)，打造教育品牌，全面提升教育質(zhì)量，努力辦好人民滿意的教育。

二、考評(píng)對(duì)象

全鎮(zhèn)十二所小學(xué)。

三、考評(píng)時(shí)間

平時(shí)隨機(jī)過程性督導(dǎo)考評(píng)，集中考評(píng)每年11月（或5月）進(jìn)行。

四、考評(píng)內(nèi)容

小學(xué)考評(píng)內(nèi)容采用千分制整體設(shè)置，考評(píng)內(nèi)容包括常規(guī)管理、德育工作、隊(duì)伍建設(shè)、教育質(zhì)量、體藝衛(wèi)生、安全穩(wěn)定、規(guī)范辦學(xué)與廉政建設(shè)、幼兒園工作、辦學(xué)特色等九大塊。具體考評(píng)內(nèi)容及權(quán)重分配見考評(píng)細(xì)則。

五、考評(píng)原則

（一）客觀性原則。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，分層要求，分層考評(píng)，1 瓦崗中心學(xué)校2014年目標(biāo)管理 考評(píng)方案

分類推進(jìn)。突出管理重點(diǎn)，堅(jiān)持平時(shí)和考核相結(jié)合，實(shí)事求是，公正公平。評(píng)價(jià)不僅重視結(jié)果，更重視發(fā)展和變化過程。把形成性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)合起來，使評(píng)估成為學(xué)校、教師、學(xué)生和家長(zhǎng)共同參與的交互活動(dòng)。

（二）導(dǎo)向性原則。實(shí)施目標(biāo)管理考評(píng)，旨在以科學(xué)的教育思想、先進(jìn)的辦學(xué)理念引領(lǐng)全鎮(zhèn)教育工作，引導(dǎo)學(xué)校遵循教育規(guī)律，端正辦學(xué)思想，堅(jiān)持依法辦學(xué)，規(guī)范各項(xiàng)管理，提升教育質(zhì)量，引導(dǎo)各學(xué)校進(jìn)一步強(qiáng)化管理、強(qiáng)化督導(dǎo)、優(yōu)化服務(wù)、提升效能。

（三）全面性原則。通過實(shí)施目標(biāo)管理考評(píng)，對(duì)全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

（四）激勵(lì)性原則。實(shí)施目標(biāo)管理考評(píng)，依據(jù)實(shí)績(jī)，分類評(píng)選目標(biāo)管理先進(jìn)單位，激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)進(jìn)步，督促中間，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)全鎮(zhèn)教育工作整體躍升。

六、考評(píng)方法

對(duì)各各小學(xué)的考評(píng)由中心學(xué)?？荚u(píng)辦公室牽頭，各小學(xué)校長(zhǎng)共同參與，采取平時(shí)監(jiān)控與年終（或?qū)W年末）集中考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行。

（一）計(jì)分方法?？荚u(píng)總分=隨機(jī)考評(píng)（30%）+考評(píng)組集中考評(píng)得分（60%）﹢中心學(xué)校班子綜合評(píng)議得分（10%）。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)加分。各級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)加分最高為20分。其中：各小學(xué)各級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)第一名的得分為20分，其余小學(xué)得分除以第一名得分乘以權(quán)重20即為該單位的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)得分。

（三）考評(píng)程序。各被考評(píng)學(xué)校對(duì)照目標(biāo)任務(wù)和考評(píng)細(xì)則認(rèn)真組織落實(shí)好相關(guān)工作，11月26日前（或5月26日前），將（或?qū)W）目標(biāo)完成情況自查報(bào)告、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)情況統(tǒng)計(jì)表及

表彰文件上交中心學(xué)?？荚u(píng)辦公室。屆時(shí)，中心學(xué)校將組織有關(guān)人員，對(duì)各學(xué)校目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行集中考評(píng)。

（四）監(jiān)控辦法。中心學(xué)校工作人員按照自己的職責(zé)范圍、分管工作，制定出詳細(xì)的目標(biāo)監(jiān)控細(xì)則（每年3月份下發(fā)至各學(xué)校），加強(qiáng)對(duì)考評(píng)工作的過程性管理，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)展情況予以跟蹤督查。要堅(jiān)持年終（或?qū)W年末）評(píng)估與平時(shí)監(jiān)控相結(jié)合，重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，采取聽取匯報(bào)、查看資料、問卷調(diào)查、綜合分析的辦法，確定各學(xué)校得分。經(jīng)平時(shí)督導(dǎo)考評(píng)、年終集中考評(píng)、考評(píng)辦公室綜合情況之后，報(bào)中心學(xué)校進(jìn)行集體審定。

（五）復(fù)議審核。如果被考評(píng)單位對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可以向中心學(xué)?？荚u(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核。中心學(xué)?？荚u(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核后，將結(jié)果及時(shí)反饋。

七、獎(jiǎng)懲辦法

（一）經(jīng)考核綜合評(píng)定，分?jǐn)?shù)達(dá)到800分以上的單位，為基本完成目標(biāo)任務(wù)；達(dá)到900分以上的為完成目標(biāo)任務(wù)；800分以下者為沒有完成目標(biāo)任務(wù)。（百分制設(shè)置單位以得分乘以10計(jì)算）

（二）對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的單位，分別評(píng)出三個(gè)目標(biāo)管理先進(jìn)單位。分別獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校1500元、1000元、500元?？己说谝幻膯挝?，班子成員提拔優(yōu)先考慮。

（三）以上的名次作為下的基礎(chǔ)位次，學(xué)校工作提高3個(gè)及以上名次者，獲目標(biāo)管理工作進(jìn)步獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元（評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)單位者不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）。

（四）對(duì)符合下列情況之一的單位實(shí)行一票否決，取消評(píng)先資格：①違反廉政建設(shè)規(guī)定，學(xué)校負(fù)責(zé)人受到縣以上紀(jì)檢部門黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過處分的，或單位出現(xiàn)新債務(wù)繼續(xù)負(fù)債運(yùn)行的；②根據(jù)《確山縣學(xué)校安全責(zé)任追究暫行辦法》，出現(xiàn)重大安

全責(zé)任事故的；③因校長(zhǎng)決策失誤，出現(xiàn)師生大面積上訪或罷課的；④完不成工作任務(wù)，考評(píng)分在800分以下且位居倒數(shù)第一名的；⑤考評(píng)過程中弄虛作假者。

（五）經(jīng)考核綜合評(píng)定，出現(xiàn)下列情況之一者報(bào)請(qǐng)教體局予以懲處：①?zèng)]有完成目標(biāo)任務(wù)的校長(zhǎng)，第一年降為副校長(zhǎng)、主持工作（班子成員當(dāng)年不予提拔），第二年仍沒有完成目標(biāo)任務(wù)校長(zhǎng)免職調(diào)離；②與上年比下降3個(gè)名次的學(xué)校校長(zhǎng)第一年降為副校長(zhǎng)、主持工作，如第二年名次繼續(xù)下降，校長(zhǎng)免職調(diào)離。

八、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)。中心學(xué)校成立以校長(zhǎng)王懷東同志為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)張林林同志為副組長(zhǎng)，中心校其他人員及各小學(xué)校長(zhǎng)為成員的目標(biāo)管理考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，張林林同志兼任辦公室主任，倪俊偉同志任辦公室副主任，負(fù)責(zé)日常工作，各小學(xué)校也應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

（二）提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。各學(xué)校要提高認(rèn)識(shí)，高度重視目標(biāo)管理考評(píng)工作，“一把手”要親自抓、負(fù)總責(zé)，并把考評(píng)目標(biāo)任務(wù)分解到人、落實(shí)到人、責(zé)任到人，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí)，確保目標(biāo)管理工作有力、有序、扎實(shí)、高效推進(jìn)。

（三）求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。各單位要以辦“讓人民滿意的教育”的高度責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度對(duì)待考評(píng)工作，并根據(jù)本方案精神制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)要上下心往一處想，勁往一處使，自我加壓，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，形成目標(biāo)管理工作的強(qiáng)大合力，不斷推動(dòng)我鎮(zhèn)教育工作上臺(tái)階、上水平。

附：2014年學(xué)校目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則

第四篇：集體備課考評(píng)細(xì)1

集體備課考評(píng)細(xì)則

主備人考評(píng)

1、說演課60分。說演課要做到教學(xué)流程設(shè)計(jì)合理，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)教學(xué)細(xì)節(jié)，特別是新知識(shí)點(diǎn)的導(dǎo)入、教學(xué)重難點(diǎn)的深化和復(fù)習(xí)、小結(jié)等，要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性。分一、二、三等分別記60--65分、64--49分、48分以下。

2、修改20分。針對(duì)備課組的意見修改完善，使教案更具操作性和實(shí)用性。分一、二、三等分別記18-20分、14-17分、13分以下。

3、反思20分。講課完成后，及時(shí)寫出有價(jià)值的教學(xué)心得或教學(xué)反思。視其質(zhì)量分三等記分。分別為18-20分、14-17分、13分以下。

評(píng)議人考評(píng)

1、考勤10分。按時(shí)參加集體備課活動(dòng)，做到不遲到、不早退。遲到一次扣5分，早退一次扣5分。

2、評(píng)議40分。主備人 說課或是演課、試講完成后，備課組成員積極參加研討交流，各抒己見，使主備人教案更加完善，備課組視教師參加評(píng)議的情況分三等記分，分別記35-40分、30-34分、29分以下。

3.修改30分。教師要根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際和自己的教學(xué)特點(diǎn)，對(duì)教案進(jìn)行全面細(xì)致的修改，變共案為個(gè)案，增強(qiáng)教案的可操作性，視其修改的情況分三等記分，分別為28-30分、24-27分、23分以下。

4、反思20分。教師帶個(gè)案進(jìn)入課堂進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，教師應(yīng)隨課堂變化，及時(shí)調(diào)整教學(xué)預(yù)案，講課完成后，及時(shí)寫出有價(jià)值的教學(xué)心得或教學(xué)反思。視其教學(xué)反思、體會(huì)的質(zhì)量分三等記分：分別為18-20分、14-17分、13分以下。

第五篇：目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則

2011——2012學(xué)目標(biāo)管理量

化考評(píng)細(xì)則及考評(píng)辦法

為進(jìn)一步增強(qiáng)教育目標(biāo)考評(píng)工作的針對(duì)性和可操作性，充分發(fā)揮目標(biāo)管理機(jī)制對(duì)各項(xiàng)工作的統(tǒng)攬作用，特制定本細(xì)則。

第一章 總 則

第一條責(zé)任單位目標(biāo)考評(píng)工作由中心校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。不經(jīng)批準(zhǔn)的考核結(jié)果不得作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。中心校目標(biāo)辦匯總考評(píng)結(jié)果。

第二條中心校班子成員對(duì)目標(biāo)體系中的相關(guān)目標(biāo)具有指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)職能，平時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)情況應(yīng)及時(shí)報(bào)送中心校目標(biāo)辦。

第三條目標(biāo)考評(píng)堅(jiān)持日?？荚u(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合的原則，實(shí)行一季度一排名一通報(bào)一評(píng)析，學(xué)期初評(píng)，學(xué)年總評(píng)。同時(shí)，對(duì)重要指標(biāo)實(shí)行臺(tái)賬制，建立專項(xiàng)臺(tái)賬，隨綜合排名每季度通報(bào)。

第四條目標(biāo)考評(píng)工作 以本細(xì)則為主要依據(jù)，本細(xì)則涵蓋不了的內(nèi)容，以中心校文件和班子信訪會(huì)議記錄為依據(jù)納入目標(biāo)管理。

第二章 目 標(biāo)

各學(xué)校目標(biāo)由中招及“小升初”成績(jī)（400分）、常規(guī)管理（100分）、鎮(zhèn)質(zhì)量評(píng)估（100分）、重點(diǎn)工作（300分）教育督查（100分）、激勵(lì)目標(biāo)和約束目標(biāo)7部分組成，總分為1000分。單項(xiàng)目標(biāo)分別設(shè)置一定的基礎(chǔ)分，根據(jù)目標(biāo)完成情況計(jì)分。

第五條中招成績(jī)（400分）

（1）中招分配任務(wù)（300分）

完成中招前3000名分配任務(wù)且在本縣入學(xué)300分，分配任務(wù)在30人以下的多1人加1分，分配任務(wù)在31-50人的多1人加2分，完不成按實(shí)際完成比例得分。

（2）綜合位次（100分）中招綜合位次100分

報(bào)考率占40％，第一名40分降一個(gè)位次扣2分。優(yōu)秀率和平均成績(jī)各占30％，第一名30分，降一個(gè)位次扣1分。春季分流學(xué)生數(shù)計(jì)入報(bào)考率。三項(xiàng)總和為實(shí)際得分。（3）“小升初”分配任務(wù)（300分）

完成中招前300名分配任務(wù)且在本鄉(xiāng)入學(xué)300分，分配任務(wù)在20人以下的多1人加1分，分配任務(wù)在20——40人的多1人加2分，分配任務(wù)在41人以上的多1人加3分，完不成按實(shí)際完成比例得分。（4）綜合位次（100分）“小升初”綜合位次100分。

報(bào)考率占40％，第一名40分，降一個(gè)位次扣2分。優(yōu)秀率和平均成績(jī)各占30％第一名30分，降一個(gè)位次扣1分。三項(xiàng)總和為實(shí)際得分。

第六條常規(guī)管理（100分）

得分情況以第學(xué)期一次的觀摩檢查評(píng)比得分為準(zhǔn)。檢查評(píng)比內(nèi)容按縣局教育股、教研室會(huì)同相關(guān)股室制定的為準(zhǔn)。

第七條鎮(zhèn)質(zhì)量評(píng)估（100分）

綜合總評(píng)排序，第一名100分，降一個(gè)位次扣5分。重點(diǎn)工作（300分）

1、縣調(diào)研評(píng)估。70分縣調(diào)研評(píng)估活動(dòng)（每期一次，全年兩次），以兩次總成績(jī)排出名次，第一名70分，每降一個(gè)名次扣4分。

2、新課改。70分。以縣局及中心校新課改考評(píng)結(jié)果計(jì)分。不實(shí)行新課改的學(xué)校此項(xiàng)不得分。

3、校園文化建設(shè)，20分排出名次，第一名20分，每降一個(gè)位次扣1分。

4、實(shí)施漢字工程，20分排出名次第一名20分，每降一個(gè)位次扣1分。

5、質(zhì)量評(píng)估及招生考試無考場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象。20分。如出現(xiàn)考試違規(guī)或替考現(xiàn)象經(jīng)核實(shí)每人次扣2分，扣完為止。

6、教職工沒有無序流動(dòng)和違反職業(yè)道德規(guī)范的現(xiàn)象。10分，出現(xiàn)一人次扣1分，扣完為止。

7、職評(píng)、表先、考核等工作，嚴(yán)格按規(guī)定的方案進(jìn)行，無違紀(jì)現(xiàn)象。10分。發(fā)現(xiàn)一人次違紀(jì)扣2分，扣完為止。

8、學(xué)校班子成員按要求擔(dān)課，擔(dān)主課。10分每一人次不擔(dān)課扣2分，不按要求擔(dān)主課扣1分，扣完為止。

9、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)教師培訓(xùn)任務(wù)。10分。否則按比例扣分。

10、體育考試組織規(guī)范。10分排出名次，第一名10分每降一個(gè)名次扣2分。

11、完成訂閱教育報(bào)刊任務(wù)。10分。否則按比例扣分。

12、信訪穩(wěn)定工作，（扣分項(xiàng)）每發(fā)生一起為縣個(gè)訪的扣5分，集訪的扣10分，發(fā)生一起去市個(gè)訪的扣10分，集訪的扣20分，去省個(gè)訪的扣20分，集訪的扣30分，去國(guó)家個(gè)訪的扣30分，集訪的扣50分，以被信訪部門登記為準(zhǔn)。

13、安全工作（扣分項(xiàng)）。各學(xué)校必須完善各種安全各工作制度、檔案，各種活動(dòng)記錄，各種安全設(shè)施，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，按上級(jí)檢查提綱，缺一小項(xiàng)扣5分；每發(fā)生一起一般安全事故扣30分，并按程序追究責(zé)任人責(zé)任。

14、實(shí)驗(yàn)考試，考點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，組織規(guī)范。10分。排出名次，第一名10分，每降一個(gè)名次扣2分。

15、完成為職業(yè)學(xué)校輸送學(xué)生任務(wù)。10分按完成比例得分。

16、及時(shí)取締轄區(qū)民辦學(xué)校，措施得力，手續(xù)完善，對(duì)存在問題按要求進(jìn)行整改。

17、完成校方責(zé)任險(xiǎn)和勤工儉學(xué)目標(biāo)。10分按完成比例得分。

18、按要求完成“示范性學(xué)?！眲?chuàng)建工作。10分。根據(jù)市縣示范性學(xué)校創(chuàng)建情況得分。

第八條教育督查（100分）

目標(biāo)管理辦公室及督查工作領(lǐng)導(dǎo)組將定期或不定期對(duì)責(zé)任單位的全面工作進(jìn)行督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)和落后典型進(jìn)行通報(bào)，每被通報(bào)一次加或扣5分。加扣分不超過100分。

第九條激勵(lì)目標(biāo)

（一）榮獲省部級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)（縣委縣政府、市教育局）表彰 的先進(jìn)單位（以表彰文件原件為準(zhǔn)），分別加20分、10分、5分，只計(jì)一個(gè)最高級(jí)別榮譽(yù)分，業(yè)務(wù)主管部門召開的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，廳級(jí)、市局級(jí)、縣局級(jí)分別加30分、20分、10分，只計(jì)一個(gè)最高級(jí)別現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分。

（二）受到省、市、縣局通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)者，每通報(bào)一次分別加扣20分、15分、10分、5分（省、市、縣級(jí)以文件和領(lǐng)導(dǎo)講話為準(zhǔn)）。因工作原因受到國(guó)家、省、市、縣新聞媒體曝光者，每曝光一次分別扣30分、20分、10分，5分。

（三）中心校研究確定的中心工作和重大活動(dòng)中成績(jī)突出或有重大貢獻(xiàn)的因工作不力或工作失誤造成工作落后的給予加扣分（累計(jì)折合不超過100分）。

第十條約束目標(biāo)

（一）對(duì)發(fā)生重大安全責(zé)任事故的責(zé)任單位，實(shí)行一票否決。

（二）對(duì)綜合治理不合格單位實(shí)行一票否決。

（三）結(jié)在黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)建設(shè)中發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任單位實(shí)行一票否決。

（四）對(duì)在中招、小六會(huì)考及鎮(zhèn)質(zhì)量評(píng)估考試中發(fā)現(xiàn)有單位參與操作替考一人次（含）以上的責(zé)任單位實(shí)行一票否決。

（五）對(duì)出現(xiàn)非訪、集訪和確因領(lǐng)導(dǎo)工作不力造成越級(jí)上訪，受到縣級(jí)以上批評(píng)，造成嚴(yán)重后果的責(zé)任單位實(shí)行一票否決。

（六）完不成中招及小六會(huì)考分配任務(wù)的責(zé)任單位不得進(jìn)入一類單位，是二類單位的降為三類單位。

第三章 其 他

第十一條重點(diǎn)工作由中心校目標(biāo)辦及班子成員在該項(xiàng)工作完成后進(jìn)行考核。

第十二條單項(xiàng)目標(biāo)考評(píng)記分和階段目標(biāo)考評(píng)記分定期公布，并匯入全年總評(píng)。

第十三條在考評(píng)中涉及各責(zé)任單位的個(gè)別獎(jiǎng)罰以原始記錄為準(zhǔn)。

第四章 獎(jiǎng) 懲

第十五條獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)類型分為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和政治獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)行1000分考評(píng)，劃類獎(jiǎng)勵(lì)。一、二、三按實(shí)際得分排名。

1、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)

以中心校下發(fā)2011——2012學(xué)教育質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法為準(zhǔn)。

2、政治獎(jiǎng)勵(lì)

（1）干部使用。一類單位的干部?jī)?yōu)先聘用，二類單位正常使用，三類單位延期使用。

（2）考核。一類單位增加優(yōu)秀名額，二類單位正常分配優(yōu)秀名額，三類單位減少優(yōu)秀名額。

（3）縣模表先。一類單位增加優(yōu)秀名額，二類單位正常分配優(yōu)秀名額，三類單位減少優(yōu)秀名額。

第十六條懲戒

目標(biāo)量化考核總分倒數(shù)第一名的責(zé)任單位，校長(zhǎng)實(shí)行組織處理，其它班子成員寫出書面檢查，當(dāng)年不得評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)。

本細(xì)則及考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法由中心校目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋。