第一篇：農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)

農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局副局長(zhǎng) ＸＸＸ

二OO六年十二月八日

根據(jù)縣委、縣政府的決定，從2001年開(kāi)始到2006年止，我們先后對(duì)所屬的3家企業(yè)進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)改革為核心，以“兩個(gè)置換”、“兩個(gè)解除”為內(nèi)容，以民營(yíng)化為目標(biāo)的改革，通過(guò)6年的努力，取得了顯著成果。改革前，全系統(tǒng)應(yīng)改革的國(guó)有企業(yè)3個(gè)，196人。到目前止，已全部進(jìn)行改革，其中，農(nóng)機(jī)能源公司和農(nóng)機(jī)物資公司已徹底改革到位，干部職工69人全部簽訂了解除協(xié)議。農(nóng)機(jī)公司由于資產(chǎn)暫時(shí)無(wú)法變兌，暫實(shí)行資產(chǎn)量化到人、統(tǒng)一出租的模式，確保了大局的穩(wěn)定，取得了較好的工作成績(jī)。我們的主要作法如下：

一、改革的背景與大體作法

1、改革的背景。

我局有三個(gè)局屬企業(yè)，分別成立于70年代、80年代和90年代，均誕生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。三個(gè)企業(yè)相繼成立之初的大幾年間，它們也曾有過(guò)輝煌的成績(jī)，也曾為解決系統(tǒng)就業(yè)壓力，為推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程，服務(wù)“三農(nóng)”，發(fā)揮過(guò)巨大的作用，作出過(guò)較大的貢獻(xiàn)。但在90年代末進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，受其沖擊，物資計(jì)劃指標(biāo)的取消，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)的數(shù)量猛增，加上公司經(jīng)營(yíng)管理體制陳舊，依舊停留在大鍋飯、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，企業(yè)年年虧損，負(fù)債累累，資不抵債，盡管局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)也采取了一系列經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的改革，但都沒(méi)有走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，始終不能擺脫經(jīng)營(yíng)困境，企業(yè)吃政府的大鍋飯、職工吃企業(yè)的大鍋飯、機(jī)制不活、管理混亂等一系列問(wèn)題仍然存在。職工收入無(wú)著落，心灰意冷，人心不齊，發(fā)牢騷的，告狀的，外出自謀生路的時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)帶來(lái)了許多不穩(wěn)定的隱患。不改制，不破產(chǎn)，已難以維繼。鑒于此，局黨委一班人痛下決心，進(jìn)行企業(yè)的改革工作。

2、改革的歷程與大體作法。

我局3個(gè)企業(yè)的改革是分別進(jìn)行的。一是農(nóng)機(jī)公司的破產(chǎn)重組，1996年11月至1997年4月，涉及干部職工130人，重組后由于經(jīng)營(yíng)不善，實(shí)行托管至今。二是農(nóng)機(jī)能源公司下設(shè)的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個(gè)加油站的整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)c公司全體干部職工的安置買(mǎi)斷，2001年4月，22名干部職工解除了全民所有制企業(yè)職工的身份，從“單位人”變成了“社會(huì)人”，從有事“混”變成了下崗職工。改革從2001年3月啟動(dòng)，2002年1月結(jié)束。三是農(nóng)機(jī)綜合物資公司破產(chǎn)后公司無(wú)一分錢(qián)，由局黨委從農(nóng)機(jī)能源公司轉(zhuǎn)讓金中調(diào)劑出38萬(wàn)元，對(duì)所屬企業(yè)的47名干部職工給予安置買(mǎi)斷，解決了從2001年12月以來(lái)長(zhǎng)期無(wú)法到位的問(wèn)題，到2005年12月，農(nóng)機(jī)綜合物資公司干部職工已全部解除了與原企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。改革從2001年12月啟動(dòng)，2004年7月結(jié)束破產(chǎn)程序，2005年12月清償?shù)轿弧?/p>

我們的大體作法是：

一是宣傳發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。根據(jù)破產(chǎn)后企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合縣委縣政府改革精神，改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)大量的職工座談和深入細(xì)致的思想工作，求得了職工的支持，統(tǒng)一了思想。充分認(rèn)識(shí)到了改革的必然性與緊迫性。

二是實(shí)事求是，科學(xué)制定方案。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行了十多年的3個(gè)企業(yè)，積累的諸多矛盾和問(wèn)題積重難返，加上廣大職工的期望值比較高，心理承受能力差，稍有偏頗，就可能出現(xiàn)難以逾越的障礙和阻力，為此，我們十分重視改革方案的制定。在方案修訂完善的全過(guò)程中，始終堅(jiān)持了三條原則：一是堅(jiān)持依法依規(guī)。二是堅(jiān)持依靠群眾。三是堅(jiān)持實(shí)事求是。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析，區(qū)別對(duì)待。如干部職工破產(chǎn)后，生活費(fèi)補(bǔ)助問(wèn)題，過(guò)去企業(yè)職工懸而未決的問(wèn)題，畢業(yè)分配的學(xué)生找關(guān)系，掛靠企業(yè)而未上班的問(wèn)題等等。都按照當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，結(jié)合改革政策給予了較好的解決。

三是清產(chǎn)核資。按照法定程序，我們邀請(qǐng)了華容縣國(guó)資局的同志對(duì)各公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估。

四是資產(chǎn)與債務(wù)處理。依法對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與債務(wù)進(jìn)行處理。

五是職工安置：依據(jù)企業(yè)、人員的實(shí)際狀況制定安置方案與職工簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議后，辦理企業(yè)的注銷(xiāo)手續(xù)，全局共簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議69份，注銷(xiāo)企業(yè)3個(gè)。即農(nóng)機(jī)公司、農(nóng)機(jī)能源公司、農(nóng)機(jī)物資公司。

六是終結(jié)工作：做好企業(yè)財(cái)務(wù)、文書(shū)檔案管理的歸檔工作,做好干部職工的戶(hù)口、檔案及黨團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)遷工作。邀請(qǐng)湖南天翔聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所，做好企業(yè)改革的終結(jié)審計(jì)工作。

二、改革取好的主要成果

經(jīng)過(guò)近6年艱苦的企業(yè)改革，我們認(rèn)為成績(jī)是主要的，改革是成功的。

1、職工得到了妥善安置，解除了后顧之憂，走上了自強(qiáng)之路。共發(fā)放受償金60.6萬(wàn)元，69人受償，人平8782元，補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)30人20萬(wàn)元。職工戶(hù)口、人事檔案、組織關(guān)系，已全部按有關(guān)要求轉(zhuǎn)入社區(qū)進(jìn)行管理。目前大部分職工，已經(jīng)找到就業(yè)門(mén)路，有12人在橋東街門(mén)面發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品與配件，獲得較好的收入，有13人在華容幾家超市上班打工。有10人開(kāi)辦了自己的工廠、旅館。還有9人在深圳、廣州等地打工，每年收入都不薄，就業(yè)率達(dá)到了75%以上。

2、企業(yè)轉(zhuǎn)變了性質(zhì)，增強(qiáng)了活力，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。

改革后，企業(yè)共丟掉債務(wù)包袱500 萬(wàn)元，處置和盤(pán)活資產(chǎn)300余萬(wàn)元，用于安置職工新辦民營(yíng)企業(yè)5個(gè)。如農(nóng)機(jī)能源公司下設(shè)的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個(gè)加油站，整體轉(zhuǎn)讓給縣石油公司后，縣石油公司對(duì)這4個(gè)加油站進(jìn)行改造與擴(kuò)建，銷(xiāo)售額逐年上升。原農(nóng)機(jī)綜合物資公司、橋西門(mén)市部拍買(mǎi)給個(gè)人后，辦起了小康莊酒店，生意十分紅火。

3、有效地處理了歷史遺留問(wèn)題，化解了各類(lèi)矛盾，確保了社會(huì)大局的穩(wěn)定。隨著改革的深入，沉積已久的各種歷史遺留問(wèn)題和大量的現(xiàn)實(shí)矛盾紛紛凸現(xiàn)出來(lái)；又隨著改革的深入，這些問(wèn)題與矛盾逐個(gè)得到了處理和化解。如農(nóng)機(jī)綜合物資公司，因公司無(wú)力支付養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全公司干部職工均未加入社保系統(tǒng)的微機(jī)管理，這樣一來(lái)，想?yún)⒈５穆毠o(wú)法參加交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，給安置工作帶來(lái)了巨大的影響。在此情況下，我們多次向縣長(zhǎng)匯報(bào)和與縣社保站協(xié)商，終于解決了11位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題。

三、改革成功的基本經(jīng)驗(yàn)

改革是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗，既要傷筋動(dòng)骨，又要大局穩(wěn)定。回顧六年來(lái)的企業(yè)改革，我們感受很深，也有許多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取各方面的支持。

一是局黨委對(duì)企業(yè)的改革工作高度重視，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，局辦公室主任、人事股長(zhǎng)、法制股長(zhǎng)、企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由企業(yè)負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。具體組織實(shí)施，解釋改革過(guò)程中的一系列問(wèn)題。

二是調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性。凡是企業(yè)改革取得成功的企業(yè)負(fù)責(zé)人，按照有關(guān)政策規(guī)定，優(yōu)先招聘進(jìn)局屬事業(yè)單位。如推廣站、監(jiān)理所，企業(yè)改革期間，每月發(fā)500元的生活補(bǔ)貼費(fèi)。

三是與縣派工作隊(duì)密切配合，共同抓好改革。

四是千方百計(jì)爭(zhēng)取有關(guān)職能部門(mén)的支持。如國(guó)土、勞動(dòng)、財(cái)政、改革辦等對(duì)我局的3個(gè)企業(yè)改革給予了大力的支持和無(wú)私的幫助。沒(méi)有他們的支持與幫助，農(nóng)機(jī)局的企業(yè)改革是很難順利完成的。

2、嚴(yán)格依法辦事，保證改革規(guī)范工作。

大力宣傳改革政策，嚴(yán)格依法辦事，是改革取得成功的關(guān)鍵所在。一是在制定方案上，堅(jiān)持依法依規(guī)，做到“三不”。有法律條文的不越線；有政策依據(jù)的不越界；有行業(yè)特點(diǎn)的不違規(guī)。在縣政府出臺(tái)的《華容縣商貿(mào)流通企業(yè)改革實(shí)施意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)的實(shí)際，專(zhuān)門(mén)研究了《勞動(dòng)法》、《破產(chǎn)法》等法律，查閱了國(guó)務(wù)院和省、市近年來(lái)下發(fā)的相關(guān)文件，并擇重摘錄，張榜公布，讓職工心中有數(shù)。與此同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了法律專(zhuān)家，對(duì)改革方案、解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議等重要文書(shū)，進(jìn)行逐條審閱，使其達(dá)到合法性。二是在執(zhí)行方案上，堅(jiān)持依法依規(guī)，做到“三個(gè)一”：一個(gè)方案到底，決不朝令夕改，領(lǐng)導(dǎo)與職工一個(gè)樣，決不厚此薄彼，一個(gè)口徑對(duì)待矛盾，決不各唱各的調(diào)。局黨委一班人遇到矛盾，答復(fù)和解決職工的問(wèn)題，始終保持一個(gè)口徑，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，政策面前人人平等，方案操作事事透明。在整個(gè)改革中，盡管有上訪的，告狀的，威脅的，但始終對(duì)黨委一班人的行為揪不上辮子，捏不住把柄，確保了改革的順利進(jìn)行。

3、充分依靠群眾，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

相信和依靠廣大干部職工，充分尊重他們的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓絕大多數(shù)職工氣順心明，理解改革，參與改革，支持改革，從而最大限度地減少改革的摩擦和阻力。因此，在方案制定的過(guò)程中，我們自始至終引導(dǎo)，支持職工積極參與，逐個(gè)企業(yè)召開(kāi)干部職工大會(huì)和各種形式的職工座談會(huì)，反復(fù)討論，反復(fù)修改，前后十多次易稿，最后形成較完善的方案文本。可以說(shuō)，我們的改革方案是充分發(fā)揚(yáng)民主的方案，是廣大干部職工自己的方案，也是我局企業(yè)改革及時(shí)順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。

4、堅(jiān)持以人為本，把思想工作貫穿于改革的始終。

我局企業(yè)的改革，在資產(chǎn)少、受償標(biāo)準(zhǔn)低、有的甚至是零受償、各種遺留問(wèn)題較多的情況下，改革能夠取得成功，很重要的一條就是堅(jiān)持以人為本，靠做耐心細(xì)致的思想政治工作。從宣傳發(fā)動(dòng)到制訂方案、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)變現(xiàn)以及職工安置，沒(méi)有哪一個(gè)環(huán)節(jié)不是靠思想工作開(kāi)路的。因此，我們把思想政治工作貫穿于改革的全過(guò)程，凡涉及群眾利益的事，事先都要做好宣傳解釋工作，不怕麻煩，不厭其煩，不圖省事。特別是在改革的過(guò)程中，我們密切注意職工的情緒波動(dòng)和各種要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做耐心細(xì)致的思想轉(zhuǎn)化工作，把矛盾解決在萌芽階段，解決在基層。實(shí)踐證明，只要我們把政策法規(guī)講清楚，把道理講明白；只要我們誠(chéng)心誠(chéng)意做工作，把工作做細(xì)致，絕大多數(shù)干部職工是會(huì)理解、支持、擁護(hù)我們的。我們的改革也會(huì)得以順利進(jìn)行。

我局的改革雖然取得了決定性的勝利，但要鞏固和擴(kuò)大改革成果，仍然任重而道遠(yuǎn)。農(nóng)機(jī)公司的資產(chǎn)還未變現(xiàn)，職工安置還未最后到位。我們將以政策和法律為準(zhǔn)繩，加大招商引資的力度，再接再勵(lì)，乘勢(shì)而上，為全面完成農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的改革任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)

農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)

農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局副局長(zhǎng)夏金明

二OO六年十二月八日

根據(jù)縣委、縣政府的決定，從2001年開(kāi)始到2006年止，我們先后對(duì)所屬的3家企業(yè)進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)改革為核心，以“兩個(gè)置換”、“兩個(gè)解除”為內(nèi)容，以民營(yíng)化為目標(biāo)的改革，通過(guò)6年的努力，取得了顯著成果。

改革前，全系統(tǒng)應(yīng)改革的國(guó)有企業(yè)3個(gè)，196人。到目前止，已全部進(jìn)行改革，其中，農(nóng)機(jī)能源公司和農(nóng)機(jī)物資公司已徹底改革到位，干部職工69人全部簽訂了解除協(xié)議。農(nóng)機(jī)公司由于資產(chǎn)暫時(shí)無(wú)法變兌，暫實(shí)行資產(chǎn)量化到人、統(tǒng)一出租的模式，確保了大局的穩(wěn)定，取得了較好的工作成績(jī)。我們的主要作法如下：

一、改革的背景與大體作法

1、改革的背景。

我局有三個(gè)局屬企業(yè)，分別成立于70年代、80年代和90年代，均誕生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。三個(gè)企業(yè)相繼成立之初的大幾年間，它們也曾有過(guò)輝煌的成績(jī)，也曾為解決系統(tǒng)就業(yè)壓力，為推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程，服務(wù)“三農(nóng)”，發(fā)揮過(guò)巨大的作用，作出過(guò)較大的貢獻(xiàn)。但在90年代末進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，受其沖擊，物資計(jì)劃指標(biāo)的取消，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)的數(shù)量猛增，加上公司經(jīng)營(yíng)管理體制陳舊，依舊停留在大鍋飯、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，企業(yè)年年虧損，負(fù)債累累，資不抵債，盡管局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)也采取了一系列經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的改革，但都沒(méi)有走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，始終不能擺脫經(jīng)營(yíng)困境，企業(yè)吃政府的大鍋飯、職工吃企業(yè)的大鍋飯、機(jī)制不活、管理混亂等一系列問(wèn)題仍然存在。職工收入無(wú)著落，心灰意冷，人心不齊，發(fā)牢騷的，告狀的，外出自謀生路的時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)帶來(lái)了許多不穩(wěn)定的隱患。不改制，不破產(chǎn)，已難以維繼。鑒于此，局黨委一班人痛下決心，進(jìn)行企業(yè)的改革工作。

2、改革的歷程與大體作法。

我局3個(gè)企業(yè)的改革是分別進(jìn)行的。一是農(nóng)機(jī)公司的破產(chǎn)重組，1996年11月至1997年4月，涉及干部職工130人，重組后由于經(jīng)營(yíng)不善，實(shí)行托管至今。二是農(nóng)機(jī)能源公司下設(shè)的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個(gè)加油站的整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)c公司全體干部職工的安置買(mǎi)斷，2001年4月，22名干部職工解除了全民所有制企業(yè)職工的身份，從“單位人”變成了“社會(huì)人”，從有事“混”變成了下崗職工。改革從2001年3月啟動(dòng)，2002年1月結(jié)束。三是農(nóng)機(jī)綜合物資公司破產(chǎn)后公司無(wú)一分錢(qián)，由局黨委從農(nóng)機(jī)能源公司轉(zhuǎn)讓金中調(diào)劑出38萬(wàn)元，對(duì)所屬企業(yè)的47名干部職工給予安置買(mǎi)斷，解決了從2001年12月以來(lái)長(zhǎng)期無(wú)法到位的問(wèn)題，到2005年12月，農(nóng)機(jī)綜合物資公司干部職工已全部解除了與原企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。改革從2001年12月啟動(dòng)，2004年7月結(jié)束破產(chǎn)程序，2005年12月清償?shù)轿弧?/p>

我們的大體作法是：

一是宣傳發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。根據(jù)破產(chǎn)后企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合縣委縣政府改革精神，改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)大量的職工座談和深入細(xì)致的思想工作，求得了職工的支持，統(tǒng)一了思想。充分認(rèn)識(shí)到了改革的必然性與緊迫性。

二是實(shí)事求是，科學(xué)制定方案。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行了十多年的3個(gè)企業(yè)，積累的諸多矛盾和問(wèn)題積重難返，加上廣大職工的期望值比較高，心理承受能力差，稍有偏頗，就可能出現(xiàn)難以逾越的障礙和阻力，為此，我們十分重視改革方案的制定。在方案修訂完善的全過(guò)程中，始終堅(jiān)持了三條原則：一是堅(jiān)持依法依規(guī)。二是堅(jiān)持依靠群眾。三是堅(jiān)持實(shí)事求是。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析，區(qū)別對(duì)待。如干部職工破產(chǎn)后，生活費(fèi)補(bǔ)助問(wèn)題，過(guò)去企業(yè)職工懸而未決的問(wèn)題，畢業(yè)分配的學(xué)生找關(guān)系，掛靠企業(yè)而未上班的問(wèn)題等等。都按照當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，結(jié)合改革政策給予了較好的解決。

三是清產(chǎn)核資。按照法定程序，我們邀請(qǐng)了華容縣國(guó)資局的同志對(duì)各公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估。

四是資產(chǎn)與債務(wù)處理。依法對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與債務(wù)進(jìn)行處理。

五是職工安置：依據(jù)企業(yè)、人員的實(shí)際狀況制定安置方案與職工簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議后，辦理企業(yè)的注銷(xiāo)手續(xù)，全局共簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議69份，注銷(xiāo)企業(yè)3個(gè)。即農(nóng)機(jī)公司、農(nóng)機(jī)能源公司、農(nóng)機(jī)物資公司。

六是終結(jié)工作：做好企業(yè)財(cái)務(wù)、文書(shū)檔案管理的歸檔工作,做好干部職工的戶(hù)口、檔案及黨團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)遷工作。邀請(qǐng)湖南天翔聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所，做好企業(yè)改革的終結(jié)審計(jì)工作。

二、改革取好的主要成果

經(jīng)過(guò)近6年艱苦的企業(yè)改革，我們認(rèn)為成績(jī)是主要的，改革是成功的。

1、職工得到了妥善安置，解除了后顧之憂，走上了自強(qiáng)之路。共發(fā)放受償金60.6萬(wàn)元，69人受償，人平8782元，補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)30人20萬(wàn)元。職工戶(hù)口、人事檔案、組織關(guān)系，已全部按有關(guān)要求轉(zhuǎn)入社區(qū)進(jìn)行管理。目前大部分職工，已經(jīng)找到就業(yè)門(mén)路，有12人在橋東街門(mén)面發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品與配件，獲得較好的收入，有13人在華容幾

家超市上班打工。有10人開(kāi)辦了自己的工廠、旅館。還有9人在深圳、廣州等地打工，每年收入都不薄，就業(yè)率達(dá)到了75以上。

2、企業(yè)轉(zhuǎn)變了性質(zhì)，增強(qiáng)了活力，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。

改革后，企業(yè)共丟掉債務(wù)包袱500萬(wàn)元，處置和盤(pán)活資產(chǎn)300余萬(wàn)元，用于安置職工新辦民營(yíng)企業(yè)5個(gè)。如農(nóng)機(jī)能源公司下設(shè)的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個(gè)加

油站，整體轉(zhuǎn)讓給縣石油公司后，縣石油公司對(duì)這4個(gè)加油站進(jìn)行改造與擴(kuò)建，銷(xiāo)售額逐年上升。原農(nóng)機(jī)綜合物資公司、橋西門(mén)市部拍買(mǎi)給個(gè)人后，辦起了小康莊酒店，生意十分紅火。

3、有效地處理了歷史遺留問(wèn)題，化解了各類(lèi)矛盾，確保了社會(huì)大局的穩(wěn)定。隨著改革的深入，沉積已久的各種歷史遺留問(wèn)題和大量的現(xiàn)實(shí)矛盾紛紛凸現(xiàn)出來(lái)；又隨著改革的深入，這些問(wèn)題與矛盾逐個(gè)得到了處理和化解。如農(nóng)機(jī)綜合物資公司，因公司無(wú)力支付養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全公司干部職工均未加入社保系統(tǒng)的微機(jī)管理，這樣一來(lái)，想?yún)⒈５穆毠o(wú)法參加交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，給安置工作帶來(lái)了巨大的影響。在此情況下，我們多次向縣長(zhǎng)匯報(bào)和與縣社保站協(xié)商，終于解決了11位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題。

三、改革成功的基本經(jīng)驗(yàn)

改革是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗，既要傷筋動(dòng)骨，又要大局穩(wěn)定?；仡櫫陙?lái)的企業(yè)改革，我們感受很深，也有許多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取各方面的支持。

一是局黨委對(duì)企業(yè)的改革工作高度重視，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，局辦公室主任、人事股長(zhǎng)、法制股長(zhǎng)、企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由企業(yè)負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。具體組織實(shí)施，解釋改革過(guò)程中的一系列問(wèn)題。

二是調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性。凡是企業(yè)改革取得成功的企業(yè)負(fù)責(zé)人，按照有關(guān)政策規(guī)定，優(yōu)先招聘進(jìn)局屬事業(yè)單位。如推廣站、監(jiān)理所，企業(yè)改革期間，每月發(fā)500元的生活補(bǔ)貼費(fèi)。

三是與縣派工作隊(duì)密切配合，共同抓好改革。

四是千方百計(jì)爭(zhēng)取有關(guān)職能部門(mén)的支持。如國(guó)土、勞動(dòng)、財(cái)政、改革辦等對(duì)我局的3個(gè)企業(yè)改革給予了大力的支持和無(wú)私的幫助。沒(méi)有他們的支持與幫助，農(nóng)機(jī)局的企業(yè)改革是很難順利完成的。

2、嚴(yán)格依法辦事，保證改革規(guī)范工作。

大力宣傳改革政策，嚴(yán)格依法辦事，是改革取得成功的關(guān)鍵所在。一是在制定方案上，堅(jiān)持依法依規(guī)，做到“三不”。有法律條文的不越線；有政策依據(jù)的不越界；有行業(yè)特點(diǎn)的不違規(guī)。在縣政府出臺(tái)的《華容縣商貿(mào)流通企業(yè)改革實(shí)施意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)的實(shí)際，專(zhuān)門(mén)研究了《勞動(dòng)法》、《破產(chǎn)法》等法律，查閱了國(guó)務(wù)院和省、市近年來(lái)下發(fā)的相關(guān)文件，并擇重摘錄，張榜公布，讓職工心中有數(shù)。與此同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了法律專(zhuān)家，對(duì)改革方案、解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議等重要文書(shū)，進(jìn)行逐條審閱，使其達(dá)到合法性。二是在執(zhí)行方案上，堅(jiān)持依法依規(guī)，做到“三個(gè)一”：一個(gè)方案到底，決不朝令夕改，領(lǐng)導(dǎo)與職工一個(gè)樣，決不厚此薄彼，一個(gè)口徑對(duì)待矛盾，決不各唱各的調(diào)。局黨委一班人遇到矛盾，答復(fù)和解決職工的問(wèn)題，始終保持一個(gè)口徑，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，政策面前人人平等，方案操作事事透明。在整個(gè)改革中，盡管有上訪的，告狀的，威脅的，但始終對(duì)黨委一班人的行為揪不上辮子，捏不住把柄，確保了改革的順利進(jìn)行。

3、充分依靠群眾，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

相信和依靠廣大干部職工，充分尊重他們的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓絕大多數(shù)職工氣順心明，理解改革，參與改革，支持改革，從而最大限度地減少改革的摩擦和阻力。因此，在方案制定的過(guò)程中，我們自始至終引導(dǎo)，支持職工積極參與，逐個(gè)企業(yè)召開(kāi)干部職工大會(huì)和各種形式的職工座談會(huì)，反復(fù)討論，反復(fù)修改，前后十多次易稿，最后形成較完善的方案文本?？梢哉f(shuō)，我們的改革方案是充分發(fā)揚(yáng)民主的方案，是廣大干部職工自己的方案，也是我局企業(yè)改革及時(shí)順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。

4、堅(jiān)持以人為本，把思想工作貫穿于改革的始終。

我局企業(yè)的改革，在資產(chǎn)少、受償標(biāo)準(zhǔn)低、有的甚至是零受償、各種遺留問(wèn)題較多的情況下，改革能夠取得成功，很重要的一條就是堅(jiān)持以人為本，靠做耐心細(xì)致的思想政治工作。從宣傳發(fā)動(dòng)到制訂方案、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)變現(xiàn)以及職工安置，沒(méi)有哪一個(gè)環(huán)節(jié)不是靠思想工作開(kāi)路的。因此，我們把思想政治工作貫穿于改革的全過(guò)程，凡涉及群眾利益的事，事先都要做好宣傳解釋工作，不怕麻煩，不厭其煩，不圖省事。特別是在改革的過(guò)程中，我們密切注意職工的情緒波動(dòng)和各種要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做耐心細(xì)致的思想轉(zhuǎn)化工作，把矛盾解決在萌芽階段，解決在基層。實(shí)踐證明，只要我們把政策法規(guī)講清楚，把道理講明白；只要我們誠(chéng)心誠(chéng)意做工作，把工作做細(xì)致，絕大多數(shù)干部職工是會(huì)理解、支持、擁護(hù)我們的。我們的改革也會(huì)得以順利進(jìn)行。

我局的改革雖然取得了決定性的勝利，但要鞏固和擴(kuò)大改革成果，仍然任重而道遠(yuǎn)。農(nóng)機(jī)公司的資產(chǎn)還未變現(xiàn)，職工安置還未最后到位。我們將以政策和法律為準(zhǔn)繩，加大招商引資的力度，再接再勵(lì)，乘勢(shì)而上，為全面完成農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的改革任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)

農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)

農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)2007-12-07 22:37:36第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)(2)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)

農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié) 農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局副局長(zhǎng)夏金明 二OO六年十二月八日

根據(jù)縣委、縣政府的決定，從2001年開(kāi)始到2006年止，我們先后對(duì)所屬的3家企業(yè)進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)改革為核心，以“兩個(gè)置換”、“兩個(gè)解除”為內(nèi)容，以民營(yíng)化為目標(biāo)的改革，通過(guò)6年的努力，取得了顯著成果。改革前，全系統(tǒng)應(yīng)改革的國(guó)有企業(yè)3個(gè)，196人。到目前止，已全部進(jìn)行改革，其中，農(nóng)機(jī)能源公司和農(nóng)機(jī)物資公司已徹底改革到位，干部職

工69人全部簽訂了解除協(xié)議。農(nóng)機(jī)公司由于資產(chǎn)暫時(shí)無(wú)法變兌，暫實(shí)行資產(chǎn)量化到人、統(tǒng)一出租的模式，確保了大局的穩(wěn)定，取得了較好的工作成績(jī)。我們的主要作法如下：

一、改革的背景與大體作法

1、改革的背景。

我局有三個(gè)局屬企業(yè)，分別成立于70年代、80年代和90年代，均誕生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。三個(gè)企業(yè)相繼成立之初的大幾年間，它們也曾有過(guò)輝煌的成績(jī)，也曾為解決系統(tǒng)就業(yè)壓力，為推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程，服務(wù)“三農(nóng)”，發(fā)揮過(guò)巨大的作用，作出過(guò)較大的貢獻(xiàn)。但在90年代末進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，受其沖擊，物資計(jì)劃指標(biāo)的取消，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)的數(shù)量猛增，加上公司經(jīng)營(yíng)管理體制陳舊，依舊停留在大鍋飯、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，企業(yè)年年虧損，負(fù)債累累，資不抵債，盡管局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)也采取了一系列經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的改革，但都沒(méi)有走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，始終不能擺脫經(jīng)營(yíng)困境，企業(yè)吃政府的大鍋飯、職工吃企業(yè)的大鍋飯、機(jī)制不活、管理混亂等一系列問(wèn)題仍然存在。職工收入無(wú)著落，心灰意冷，人心不齊，發(fā)牢騷的，告狀的，外出自謀生路的時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)帶來(lái)了許多不穩(wěn)定的隱患。不改制，不破產(chǎn)，已難以維繼。鑒于此，局黨委一班人痛下決心，進(jìn)行企業(yè)的改革工作。

2、改革的歷程與大體作法。

我局3個(gè)企業(yè)的改革是分別進(jìn)行的。一是農(nóng)機(jī)公司的破產(chǎn)重組，1996年11月至1997年4月，涉及干部職工130人，重組后由于經(jīng)營(yíng)不善，實(shí)行托管至今。二是農(nóng)機(jī)能源公司下設(shè)的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個(gè)加油站的整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)c公司全體干部職工的安置買(mǎi)斷，2001年4月，22名干部職工解除了全民所有制企業(yè)職工的身份，從“單位人”變成了“社會(huì)人”，從有事“混”變成了下崗職工。改革從2001年3月啟動(dòng)，2002年1月結(jié)束。三是農(nóng)機(jī)綜合物資公司破產(chǎn)后公司

無(wú)一分錢(qián)，由局黨委從農(nóng)機(jī)能源公司轉(zhuǎn)讓金中調(diào)劑出38萬(wàn)元，對(duì)所屬企業(yè)的47名干部職工給予安置買(mǎi)斷，解決了從2001年12月以來(lái)長(zhǎng)期無(wú)法到位的問(wèn)題，到2005年12月，農(nóng)機(jī)綜合物資公司干部職工已全部解除了與原企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。改革從2001年12月啟動(dòng)，2004年7月結(jié)束破產(chǎn)程序，2005年12月清償?shù)轿弧?/p>

我們的大體作法是： 一是宣傳發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。根據(jù)破產(chǎn)后企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合縣委縣政府改革精神，改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)大量的職工座談和深入細(xì)致的思想工作，求得了職工的支持，統(tǒng)一了思想。充分認(rèn)識(shí)到了改革的必然性與緊迫性。

二是實(shí)事求是，科學(xué)制定方案。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行了十多年的3個(gè)企業(yè)，積累的諸多矛盾和問(wèn)題積重難返，加上廣大職工的期望值比較高，心理承受能力差，稍有偏頗，就可能出現(xiàn)難以逾越 的障礙和阻力，為此，我們十分重視改革方案的制定。在方案修訂完善的全過(guò)程中，始終堅(jiān)持了三條原則：一是堅(jiān)持依法依規(guī)。二是堅(jiān)持依靠群眾。三是堅(jiān)持實(shí)事求是。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析，區(qū)別對(duì)待。如干部職工破產(chǎn)后，生活費(fèi)補(bǔ)助問(wèn)題，過(guò)去企業(yè)職工懸而未決的問(wèn)題，畢業(yè)分配的學(xué)生找關(guān)系，掛靠企業(yè)而未上班的問(wèn)題等等。都按照當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，結(jié)合改革政策給予了較好的解決。三是清產(chǎn)核資。按照法定程序，我們邀請(qǐng)了華容縣國(guó)資局的同志對(duì)各公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估。四是資產(chǎn)與債務(wù)處理。依法對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與債務(wù)進(jìn)行處理。五是職工安置：依據(jù)企業(yè)、人員的實(shí)際狀況制定安置方案與職工簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議后，辦理企業(yè)的注銷(xiāo)手續(xù)，全局共簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議69份，注銷(xiāo)企業(yè)3個(gè)。即農(nóng)機(jī)公司、農(nóng)機(jī)能源公司、農(nóng)機(jī)物資公司。

六是終結(jié)工作：做好企業(yè)財(cái)務(wù)、文書(shū)檔案管理的歸檔工作,做好干部職工的戶(hù)口、檔案及黨團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)遷工作。邀請(qǐng)湖南天翔聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所，做好企業(yè)改革的終結(jié)審計(jì)工作。

二、改革取好的主要成果 經(jīng)過(guò)近6年艱苦的企業(yè)改革，我們認(rèn)為成績(jī)是主要的，改革是成功的。

1、職工得到了妥善安置，解除了后顧之憂，走上了自強(qiáng)之路。共發(fā)放受償金萬(wàn)元，69人受償，人平8782元，補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)30人20萬(wàn)元。職工戶(hù)口、人事檔案、組織關(guān)系，已全部按有關(guān)要求轉(zhuǎn)入社區(qū)進(jìn)行管理。目前大部分職工，已經(jīng)找到就業(yè)門(mén)路，有12人在橋東街門(mén)面發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品與配件，獲得較好的收入，有13人在華容

農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)

第四篇：農(nóng)機(jī)系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié)

農(nóng)機(jī)系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇)

農(nóng)機(jī)站長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

今年以來(lái)，在縣農(nóng)機(jī)局和鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心支持下，我自覺(jué)加強(qiáng)自己的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，不斷提升自己的為民意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，在各方面都有所提高，為農(nóng)機(jī)站的各項(xiàng)工作都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極參加上級(jí)組織安排的學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)，從中學(xué)到了很多東西。努力用正確的理論來(lái)指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，弄清工作方向、目標(biāo)和任務(wù)，跟緊時(shí)代步伐，確保在思想上、行動(dòng)上和黨組織保持高度一致。

二、腳踏實(shí)地，做好本職工作。這大半年來(lái)，我牢固樹(shù)立了“腳踏實(shí)地，勤奮工作”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。首先是熟悉本職工作，勝任工作。不懂的地方就向其他同事請(qǐng)教。其次是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)交辦的哪一項(xiàng)工作，都想法設(shè)法的完成，確保將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好農(nóng)機(jī)工作

1、為方便廣大農(nóng)機(jī)手，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行，將農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。改變以往集中培訓(xùn)的方式，親自帶領(lǐng)全站人員巡回各村宣講農(nóng)機(jī)政策法規(guī)、《拖拉機(jī)維修保養(yǎng)》、《交通安全法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械促進(jìn)法》、《條例》《農(nóng)機(jī)發(fā)展動(dòng)態(tài)》等，分散受訓(xùn)人數(shù)達(dá)980余人，大中型機(jī)手復(fù) 2014年終工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié)教師年終總結(jié)黨建年終總結(jié)醫(yī)生年終總結(jié) 訓(xùn)率達(dá)100%，小四輪機(jī)手復(fù)訓(xùn)率達(dá)90%以上，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、以服務(wù)為目標(biāo)，以田管為重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)田管科學(xué)化進(jìn)程。今年全鎮(zhèn)冬修工作突出了一個(gè)“早”字，同時(shí)加大冬修督查力度。在春耕生產(chǎn)前，組織全站干部認(rèn)真對(duì)全鎮(zhèn)25臺(tái)鏈?zhǔn)酵侠瓩C(jī)進(jìn)行檢查，深入到農(nóng)機(jī)戶(hù)家中督促冬修，以保證冬修質(zhì)量，為春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

3、依法規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，層層簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)了各項(xiàng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)措施。年初與各機(jī)手簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)296份，分別簽訂了農(nóng)機(jī)管理責(zé)任書(shū)；還與各小型微耕機(jī)戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)書(shū)165份。

5、抓實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)教育，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)和發(fā)放宣傳資料等強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全宣傳，向機(jī)手發(fā)放宣傳資料250余份，并適時(shí)督促農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T參加安全日活動(dòng)

6、認(rèn)真開(kāi)展田檢路查工作，緊緊抓住集市、春運(yùn)及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際組織監(jiān)理員在田間、各交通要道開(kāi)展田檢路查工作，詳細(xì)排查農(nóng)機(jī)安全隱患，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。全年共組織田檢路查24次，配合縣監(jiān)理站聯(lián)合大檢查3次，檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)698臺(tái)次，糾正違章21人次

7、做實(shí)拖拉機(jī)審驗(yàn)工作，為一年一次拖拉機(jī)審驗(yàn)工作發(fā)放審驗(yàn)通知書(shū)300份，8月13日審驗(yàn)拖拉機(jī)296臺(tái)次，審驗(yàn)率達(dá)98%。

2014年我站農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作在上級(jí)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀；以保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各方面的工作；堅(jiān)持依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理；積極開(kāi)展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，不斷提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍水平，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為農(nóng)機(jī)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定作出了積極的項(xiàng)獻(xiàn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門(mén)的第一要?jiǎng)?wù)，我們從多方面常抓不懈：

一是全面落實(shí)農(nóng)機(jī)安全責(zé)任制。與本站職工層層簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確規(guī)定安全生產(chǎn)由一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，監(jiān)理各崗位各負(fù)其責(zé)；進(jìn)一步完善了農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)辦事制度和規(guī)章制度；要求嚴(yán)格依法行政，照章辦事。

二是大力開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。我站利用報(bào)紙、宣傳車(chē)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等各種宣傳手段，大力宣傳《道交法》、《安全生產(chǎn)法》、等法律、法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我站出動(dòng)宣傳車(chē)3次、散發(fā)宣傳單 余份、掛條幅2幅、板報(bào)2次，通過(guò)宣傳提高了廣大機(jī)手的法律意識(shí)和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的社會(huì)環(huán)境。

三是開(kāi)展了拖拉機(jī)安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)。為維護(hù)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)正常秩序，在春節(jié)、五一、十一長(zhǎng)假、以及年檢前后時(shí)間。我站積極開(kāi)展了拖拉機(jī)安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)查處無(wú)牌無(wú)

證駕駛、酒后駕駛、違章載人等嚴(yán)重違法行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我站全年共查獲無(wú)牌行駛車(chē)輛 起、無(wú)證駕駛 人、糾正各類(lèi)違法行為 起，有效地預(yù)防和減少了農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，保護(hù)了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

四是積極開(kāi)展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)?！匆弧凳抢^續(xù)做好“農(nóng)機(jī)安全村”示范建設(shè)工作；〈二〉是將創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)工作落到實(shí)處，取得了較好的工作效果。

五是積極推進(jìn)拖拉機(jī)法定險(xiǎn)統(tǒng)保工作。自去年以來(lái)我站加大了拖拉機(jī)參?！敖粡?qiáng)險(xiǎn)”的推進(jìn)力度，今年我們嚴(yán)格把關(guān)拖拉機(jī)新車(chē)掛牌參保“交強(qiáng)險(xiǎn)”達(dá)到了100%；對(duì)參加年檢拖拉機(jī)也一律要求參?！敖粡?qiáng)險(xiǎn)”，參檢拖拉機(jī)保險(xiǎn)率得到較大提高。

今年我鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，全年沒(méi)有發(fā)生一起農(nóng)機(jī)重特大事故。

二、依法行政

1、依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)拖拉機(jī)牌證管理。一是加大宣傳力度。二是加大田檢路查力度，打擊“黑車(chē)非駕”并取得了較好成績(jī)。截止目前為止,我站共辦理拖拉機(jī)新車(chē)掛牌 臺(tái)，初辦理拖拉機(jī)駕駛證 本。

2、依法行政，做好拖拉機(jī)檢驗(yàn)工作。為做好這項(xiàng)工作：一是提前下發(fā)了年檢通知，我們做到早宣傳、早發(fā)動(dòng)、盡可能打消機(jī)手的顧慮；二是流動(dòng)檢測(cè)車(chē)下到各鄉(xiāng)進(jìn)行檢測(cè)方便機(jī)手；三是早謀劃，四是嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得增加任何收費(fèi)；今年我站共完成拖拉機(jī)年檢 臺(tái)。完成率達(dá) %。

三、依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理。

《道交法》、《農(nóng)業(yè)促進(jìn)法》，農(nóng)業(yè)部?jī)蓚€(gè)工作規(guī)范等法律、規(guī)章的出臺(tái)，對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范化管理提出了更高的要求，根據(jù)上級(jí)部門(mén)提出的農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)法律、法

規(guī)的執(zhí)行力度。駕駛員考試發(fā)證要求嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)；在辦理農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)要求檔案、手續(xù)齊備、簽字正確。嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。

四、注重創(chuàng)新

為了更好地開(kāi)展拖拉機(jī)安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)水平，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對(duì)無(wú)牌、無(wú)證、違法載人等嚴(yán)重違法的拖拉機(jī)進(jìn)行了多次清查，取得了較好的工作效果。但在實(shí)際操作中，也存在著經(jīng)費(fèi)來(lái)源、硬件建設(shè)、規(guī)范操作等方面的問(wèn)題，需要在今后的工作中繼續(xù)完善。

五、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)工作完成情況

六、明年工作思路。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)和工作水平。

2、全面落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度，繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中整治，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

3、加大監(jiān)管力度。

4、依法行政，規(guī)范管理。

5、積極開(kāi)展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)。

7、注重創(chuàng)新，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作水平。

2014年我站農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作在上級(jí)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀；以保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各方面的工作；堅(jiān)持依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理；積極開(kāi)展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，不斷提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍水平，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，農(nóng)機(jī)監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)。為農(nóng)機(jī)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定作出了積極的項(xiàng)獻(xiàn)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門(mén)的第一要?jiǎng)?wù)，我們從多方面常抓不懈：

一是全面落實(shí)農(nóng)機(jī)安全責(zé)任制。與

本站職工層層簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確規(guī)定安全生產(chǎn)由一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，監(jiān)理各崗位各負(fù)其責(zé)；進(jìn)一步完善了農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)辦事制度和規(guī)章制度；要求嚴(yán)格依法行政，照章辦事。

二是大力開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。我站利用報(bào)紙、宣傳車(chē)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等各種宣傳手段，大力宣傳《道交法》、《安全生產(chǎn)法》、等法律、法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我站出動(dòng)宣傳車(chē)3次、散發(fā)宣傳單 余份、掛條幅2幅、板報(bào)2次，通過(guò)宣傳提高了廣大機(jī)手的法律意識(shí)和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的社會(huì)環(huán)境。

三是開(kāi)展了拖拉機(jī)安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)。為維護(hù)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)正常秩序，在春節(jié)、五一、十一長(zhǎng)假、以及年檢前后時(shí)間。我站積極開(kāi)展了拖拉機(jī)安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)查處無(wú)牌無(wú)證駕駛、酒后駕駛、違章載人等嚴(yán)重違法行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我站全年共查獲無(wú)牌

行駛車(chē)輛 起、無(wú)證駕駛 人、糾正各類(lèi)違法行為 起，有效地預(yù)防和減少了農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，保護(hù)了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

四是積極開(kāi)展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)?！匆弧凳抢^續(xù)做好“農(nóng)機(jī)安全村”示范建設(shè)工作；〈二〉是將創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)工作落到實(shí)處，取得了較好的工作效果。

五是積極推進(jìn)拖拉機(jī)法定險(xiǎn)統(tǒng)保工作。自去年以來(lái)我站加大了拖參?！敖粡?qiáng)險(xiǎn)”的推進(jìn)力度，今年我們嚴(yán)格把關(guān)拖拉機(jī)新車(chē)掛牌參?！敖粡?qiáng)險(xiǎn)”達(dá)到了100%；對(duì)參加年檢拖拉機(jī)也一律要求參?！敖粡?qiáng)險(xiǎn)”，參檢拖拉機(jī)保險(xiǎn)率得到較大提高，個(gè)人總結(jié)《農(nóng)機(jī)監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)》。

今年我鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，全年沒(méi)有發(fā)生一起農(nóng)機(jī)重特大事故。

二、依法行政

1、依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)拖拉機(jī)

牌證管理。一是加大宣傳力度。二是加大田檢路查力度，打擊“黑車(chē)非駕”并取得了較好成績(jī)。截止目前為止,我站共辦理拖拉機(jī)新車(chē)掛牌 臺(tái)，初辦理拖拉機(jī)駕駛證 本。

2、依法行政，做好拖拉機(jī)檢驗(yàn)工作。為做好這項(xiàng)工作：一是提前下發(fā)了年檢通知，我們做到早宣傳、早發(fā)動(dòng)、盡可能打消機(jī)手的顧慮；二是流動(dòng)檢測(cè)車(chē)下到各鄉(xiāng)進(jìn)行檢測(cè)方便機(jī)手；三是早謀劃，四是嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得增加任何收費(fèi)；今年我站共完成拖拉機(jī)年檢 臺(tái)。完成率達(dá) %。

三、依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理。

《道交法》、《農(nóng)業(yè)促進(jìn)法》，農(nóng)業(yè)部?jī)蓚€(gè)工作規(guī)范等法律、規(guī)章的出臺(tái)，對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范化管理提出了更高的要求，根據(jù)上級(jí)部門(mén)提出的農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)的執(zhí)行力度。駕駛員考試發(fā)證要求嚴(yán)

格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)；在辦理農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)要求檔案、手續(xù)齊備、簽字正確。嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。

四、注重創(chuàng)新

為了更好地開(kāi)展拖拉機(jī)安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)水平，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對(duì)無(wú)牌、無(wú)證、違法載人等嚴(yán)重違法的拖拉機(jī)進(jìn)行了多次清查，取得了較好的工作效果。但在實(shí)際操作中，也存在著經(jīng)費(fèi)來(lái)源、硬件建設(shè)、規(guī)范操作等方面的問(wèn)題，需要在今后的工作中繼續(xù)完善。

五、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)工作完成情況

六、明年工作思路。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)和工作水平。

2、全面落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度，繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中整治，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

3、加大監(jiān)管力度。

4、依法行政，規(guī)范管理。

5、積極開(kāi)展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)。

7、注重創(chuàng)新，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作水平。

與本篇 農(nóng)機(jī)監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 內(nèi)容有關(guān)的：

2014年志愿者服務(wù)小結(jié) 入黨個(gè)人小結(jié) 教師見(jiàn)習(xí)期工作小結(jié) 會(huì)計(jì)見(jiàn)習(xí)期工作小結(jié) 見(jiàn)習(xí)期工作小結(jié) 骨科護(hù)理小結(jié) 2014年學(xué)校辦公室個(gè)人總結(jié) 住院醫(yī)師個(gè)人總結(jié)

到 個(gè)人工作總結(jié) 欄目

2014年農(nóng)機(jī)推廣工作個(gè)人總結(jié)

2014年，我在農(nóng)機(jī)局主要負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)推廣工作。為規(guī)范落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，本著公平、公開(kāi)、公正的原則，認(rèn)真執(zhí)行購(gòu)置補(bǔ)貼政策，扎扎實(shí)實(shí)抓好農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣工作，切實(shí)提高我區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，為糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收服務(wù)，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)機(jī)化事業(yè)健康、有序發(fā)展。農(nóng)業(yè)要發(fā)展就要實(shí)現(xiàn)農(nóng)

業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展離不開(kāi)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。自2014年國(guó)家出臺(tái)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼“惠農(nóng)”政策以來(lái)，激發(fā)了我區(qū)廣大農(nóng)民的購(gòu)機(jī)積極性。購(gòu)機(jī)熱情一年比一年高漲。農(nóng)機(jī)具擁有量呈逐年上升趨勢(shì)。

我區(qū)農(nóng)機(jī)推廣工作在黨的一系列惠農(nóng)政策的強(qiáng)勁支持下，緊密結(jié)合以人為本的科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)，著力優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，加大科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣力度，不斷提高科技水平、裝備水平、作業(yè)水平和安全生產(chǎn)水平，提高水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化水平,實(shí)現(xiàn)了我區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我區(qū)農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。現(xiàn)將2014年農(nóng)機(jī)推廣工作總結(jié)匯報(bào)如下：2014年，共落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金208.39萬(wàn)元，補(bǔ)貼各類(lèi)農(nóng)機(jī)具13088臺(tái)套。其中：聯(lián)合收割機(jī)70臺(tái)、補(bǔ)貼資金96.70萬(wàn)元，大中型拖拉機(jī)6臺(tái)、補(bǔ)貼資金9.60萬(wàn)元，插秧機(jī)9臺(tái)、補(bǔ)貼資金10.4萬(wàn)元，手扶拖拉機(jī)139臺(tái)、補(bǔ)貼資

金23.63萬(wàn)元，農(nóng)用裝載機(jī)5臺(tái)、補(bǔ)貼資金4.40萬(wàn)元，水稻育秧、大棚設(shè)備補(bǔ)貼資

金17.50萬(wàn)元，其他設(shè)備補(bǔ)貼資金46.16萬(wàn)元。幾年來(lái)，我區(qū)的小型農(nóng)業(yè)機(jī)具—手扶拖拉機(jī)、耕整機(jī)發(fā)展迅速，“鐵牛上崗，黃牛下崗”的時(shí)代逐漸到來(lái)。農(nóng)業(yè)機(jī)械化的大力發(fā)展解決了農(nóng)村現(xiàn)有勞動(dòng)力的不足，大大縮短了農(nóng)時(shí)，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件。

水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)推廣穩(wěn)步推進(jìn)

2014年全區(qū)水稻機(jī)械化育插秧推廣工作實(shí)現(xiàn)了新突破。水稻機(jī)插技術(shù)推廣作為我區(qū)重點(diǎn)推廣的農(nóng)機(jī)技術(shù)，我區(qū)精心組織、全面實(shí)施水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)。2014年水稻全區(qū)機(jī)插面積達(dá)1.86萬(wàn)余畝，比上年增長(zhǎng)8%，完成全區(qū)水稻機(jī)插任務(wù)。

今年我區(qū)開(kāi)展了“推進(jìn)機(jī)插秧、創(chuàng)建高產(chǎn)縣”水稻生產(chǎn)機(jī)械化育插秧技術(shù)示范推廣工作，在水稻生產(chǎn)機(jī)械化育插

秧技術(shù)示范推廣的帶動(dòng)下，插秧機(jī)數(shù)量和面積快速增長(zhǎng)，今年全區(qū)新增插秧機(jī)9臺(tái)，插秧機(jī)保有量達(dá)18臺(tái)。按照市農(nóng)機(jī)局的要求，我區(qū)認(rèn)真組織機(jī)插示范項(xiàng)目建立了1個(gè)“推進(jìn)機(jī)插秧、創(chuàng)建高產(chǎn)縣”機(jī)插示范點(diǎn)，示范點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了機(jī)插示范推廣面積。

農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼成效顯著、新機(jī)具新技術(shù)推廣進(jìn)一步加快

通過(guò)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼，有效的引導(dǎo)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)裝備。新農(nóng)機(jī)新技術(shù)、高效農(nóng)機(jī)具得到較好的發(fā)展，農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)得

到調(diào)整。其中，聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)、大中型拖拉機(jī)90多臺(tái),改變了以小型農(nóng)機(jī)具為主的局面。輕型噴灌機(jī)具、高效機(jī)動(dòng)噴霧器等一大批新技術(shù)新機(jī)具通過(guò)補(bǔ)貼得到生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，為進(jìn)一步推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)打下良好基礎(chǔ)。

借助各種媒體宣傳農(nóng)機(jī)技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)推廣工作 通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙對(duì)

農(nóng)機(jī)春耕、水稻機(jī)械化育插秧、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)大戶(hù)進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道，形成了良好的輿論氛圍。同時(shí)，還抓住有利契機(jī)，堅(jiān)持在落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的政策中，對(duì)重點(diǎn)推廣的農(nóng)機(jī)技術(shù)需要的機(jī)具進(jìn)行傾斜，通過(guò)落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，做好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作，加大了農(nóng)機(jī)推廣力度。

明年工作打算：

一、進(jìn)一步完善農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作：嚴(yán)把補(bǔ)貼機(jī)具異地購(gòu)機(jī)關(guān)。第一步把好申請(qǐng)、公示審核工作。做好區(qū)、鄉(xiāng)二榜公示制。第二步做好補(bǔ)貼機(jī)具驗(yàn)機(jī)核實(shí)工作。確保發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、機(jī)具編碼與合格證、購(gòu)置證明表一致。第三步做好對(duì)已補(bǔ)貼機(jī)具驗(yàn)機(jī)核實(shí)工作。對(duì)已辦理補(bǔ)貼機(jī)具的用戶(hù)要進(jìn)行不定期電話回訪，并對(duì)補(bǔ)貼機(jī)具進(jìn)行實(shí)地核實(shí)。以確保補(bǔ)貼機(jī)具在“二年內(nèi)不得轉(zhuǎn)賣(mài)或倒賣(mài)”。

二、進(jìn)一步加大機(jī)插秧推廣工作：水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)是水稻生產(chǎn)全程

機(jī)械化的關(guān)鍵技術(shù)。做好水稻機(jī)插秧技

術(shù)培訓(xùn)工作，宣傳機(jī)插秧技術(shù)，普及推廣機(jī)插秧基本知識(shí)，提高農(nóng)民對(duì)機(jī)插秧技術(shù)的認(rèn)識(shí)和興趣。引導(dǎo)和依靠農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)推廣工作。

雖然，一年來(lái)做了以上一些工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和廣大農(nóng)民的要求還有一定距離，今后將繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為我區(qū)的農(nóng)機(jī)事業(yè)添磚加瓦。

農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)

農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局副局長(zhǎng)夏金明

二oo六年十二月八日

根據(jù)縣委、縣政府的決定，從2014年開(kāi)始到2014年止，我們先后對(duì)所屬的3家企業(yè)進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)改革為核心，以“兩個(gè)置換”、“兩個(gè)解除”為內(nèi)容，以民營(yíng)化為目標(biāo)的改革，通過(guò)6年的努力，取得了顯著成果。

改革前，全系統(tǒng)應(yīng)改革的國(guó)有企業(yè)3個(gè)，196人。到目前止，已全部進(jìn)行改革，其中，農(nóng)機(jī)能源公司和農(nóng)機(jī)物資公司已徹底改革到位，干部職工69人全部簽訂了解除協(xié)議。農(nóng)機(jī)公司由于資產(chǎn)暫時(shí)無(wú)法變兌，暫實(shí)行資產(chǎn)量化到人、統(tǒng)一出租的模式，確保了大局的穩(wěn)定，取得了較好的工作成績(jī)。我們的主要作法如下：

一、改革的背景與大體作法

1、改革的背景。

我局有三個(gè)局屬企業(yè)，分別成立于70年代、80年代和90年代，均誕生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。三個(gè)企業(yè)相繼成立之初的大幾年間，它們也曾有過(guò)輝煌的成績(jī)，也曾為解決系統(tǒng)就業(yè)壓力，為推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程，服務(wù)“三農(nóng)”，發(fā)揮過(guò)巨大的作用，作出過(guò)較大的貢獻(xiàn)。但在90年代末進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，受其沖擊，物資計(jì)劃指標(biāo)的取消，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)的數(shù)量猛增，加上公司經(jīng)營(yíng)管理體制陳舊，依舊停留在大鍋飯、計(jì)

劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，企業(yè)年年虧損，負(fù)債累累，資不抵債，盡管局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)也采取了一系列經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的改革，但都沒(méi)有走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，始終不能擺脫經(jīng)營(yíng)困境，企業(yè)吃政府的大鍋飯、職工吃企業(yè)的大鍋飯、機(jī)制不活、管理混亂等一系列問(wèn)題仍然存在。職工收入無(wú)著落，心灰意冷，人心不齊，發(fā)牢騷的，告狀的，外出自謀生路的時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)帶來(lái)了許多不穩(wěn)定的隱患。不改制，不破產(chǎn)，已難以維繼。鑒于此，局黨委一班人痛下決心，進(jìn)行企業(yè)的改革工作。

2、改革的歷程與大體作法。

我局3個(gè)企業(yè)的改革是分別進(jìn)行的。一是農(nóng)機(jī)公司的破產(chǎn)重組，1996年11月至1997年4月，涉及干部職工130人，重組后由于經(jīng)營(yíng)不善，實(shí)行托管至今。二是農(nóng)機(jī)能源公司下設(shè)的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個(gè)加油站的整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)c公司全體干部職工的安置買(mǎi)斷，2014年4月，22名干部職工解除了全民

所有制企業(yè)職工的身份，從“單位人”變成了“社會(huì)人”，從有事“混”變成了下崗職工。改革從2014年3月啟動(dòng)，2014年1月結(jié)束。三是農(nóng)機(jī)綜合物資公司破產(chǎn)后公司無(wú)一分錢(qián)，由局黨委從農(nóng)機(jī)能源公司轉(zhuǎn)讓金中調(diào)劑出38萬(wàn)元，對(duì)所屬企業(yè)的47名干部職工給予安置買(mǎi)斷，解決了從2014年12月以來(lái)長(zhǎng)期無(wú)法到位的問(wèn)題，到2014年12月，農(nóng)機(jī)綜合物資公司干部職工已全部解除了與原企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。改革從2014年12月啟動(dòng)，2014年7月結(jié)束破產(chǎn)程序，2014年12月清償?shù)轿弧?/p>

我們的大體作法是：

一是宣傳發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。根據(jù)破產(chǎn)后企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合縣委縣政府改革精神，改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)大量的職工座談和深入細(xì)致的思想工作，求得了職工的支持，統(tǒng)一了思想。充分認(rèn)識(shí)到了改革的必然性與緊迫性。

二是實(shí)事求是，科學(xué)制定方案。在

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行了十多年的3個(gè)企業(yè)，積累的諸多矛盾和問(wèn)題積重難返，加上廣大職工的期望值比較高，心理承受能力差，稍有偏頗，就可能出現(xiàn)難以逾越的障礙和阻力，為此，我們十分重視改革方案的制定。在方案修訂完善的全過(guò)程中，始終堅(jiān)持了三條原則：一是堅(jiān)持依法依規(guī)。二是堅(jiān)持依靠群眾。三是堅(jiān)持實(shí)事求是。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析，區(qū)別對(duì)待。如干部職工破產(chǎn)后，生活費(fèi)補(bǔ)助問(wèn)題，過(guò)去企業(yè)職工懸而未決的問(wèn)題，畢業(yè)分配的學(xué)生找關(guān)系，掛靠企業(yè)而未上班的問(wèn)題等等。都按照當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，結(jié)合改革政策給予了較好的解決。

三是清產(chǎn)核資。按照法定程序，我們邀請(qǐng)了華容縣國(guó)資局的同志對(duì)各公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估。

四是資產(chǎn)與債務(wù)處理。依法對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與債務(wù)進(jìn)行處理。

五是職工安置：依據(jù)企業(yè)、人員的實(shí)際狀況制定安置方案與職工簽訂解除

勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議后，辦理企業(yè)的注銷(xiāo)手續(xù)，全局共簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議69份，注銷(xiāo)企業(yè)3個(gè)。即農(nóng)機(jī)公司、農(nóng)機(jī)能源公司、農(nóng)機(jī)物資公司。

六是終結(jié)工作：做好企業(yè)財(cái)務(wù)、文書(shū)檔案管理的歸檔工作,做好干部職工的戶(hù)口、檔案及黨團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)遷工作。邀請(qǐng)湖南天翔聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所，做好企業(yè)改革的終結(jié)審計(jì)工作。

二、改革取好的主要成果

經(jīng)過(guò)近6年艱苦的企業(yè)改革，我們認(rèn)為成績(jī)是主要的，改革是成功的。

1、職工得到了妥善安置，解除了后顧之憂，走上了自強(qiáng)之路。共發(fā)放受償金60.6萬(wàn)元，69人受償，人平8782元，補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)30人20萬(wàn)元。職工戶(hù)口、人事檔案、組織關(guān)系，已全部按有關(guān)要求轉(zhuǎn)入社區(qū)進(jìn)行管理。目前大部分職工，已經(jīng)找到就業(yè)門(mén)路，有12人在橋東街門(mén)面發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品與配件，獲得較好的收入，有13人在華容幾

家超市上班打工。有10人開(kāi)辦了自己的工廠、旅館。還有9人在深圳、廣州等地打工，每年收入都不薄，就業(yè)率達(dá)到了75以上。

2、企業(yè)轉(zhuǎn)變了性質(zhì)，增強(qiáng)了活力，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。

改革后，企業(yè)共丟掉債務(wù)包袱500萬(wàn)元，處置和盤(pán)活資產(chǎn)300余萬(wàn)元，用于安置職工新辦民營(yíng)企業(yè)5個(gè)。如農(nóng)機(jī)能源公司下設(shè)的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個(gè)加

油站，整體轉(zhuǎn)讓給縣石油公司后，縣石油公司對(duì)這4個(gè)加油站進(jìn)行改造與擴(kuò)建，銷(xiāo)售額逐年上升。原農(nóng)機(jī)綜合物資公司、橋西門(mén)市部拍買(mǎi)給個(gè)人后，辦起了小康莊酒店，生意十分紅火。

3、有效地處理了歷史遺留問(wèn)題，化解了各類(lèi)矛盾，確保了社會(huì)大局的穩(wěn)定。隨著改革的深入，沉積已久的各種歷史遺留問(wèn)題和大量的現(xiàn)實(shí)矛盾紛紛凸現(xiàn)出來(lái)；又隨著改革的深入，這些問(wèn)題與矛盾逐個(gè)得到了處理和化解。如農(nóng)機(jī)

綜合物資公司，因公司無(wú)力支付養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全公司干部職工均未加入社保系統(tǒng)的微機(jī)管理，這樣一來(lái)，想?yún)⒈５穆毠o(wú)法參加交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，給安置工作帶來(lái)了巨大的影響。在此情況下，我們多次向縣長(zhǎng)匯報(bào)和與縣社保站協(xié)商，終于解決了11位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題。

三、改革成功的基本經(jīng)驗(yàn)

改革是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗，既要傷筋動(dòng)骨，又要大局穩(wěn)定?；仡櫫陙?lái)的企業(yè)改革，我們感受很深，也有許多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取各方面的支持。

一是局黨委對(duì)企業(yè)的改革工作高度重視，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，局辦公室主任、人事股長(zhǎng)、法制股長(zhǎng)、企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由企業(yè)負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。具體組織實(shí)施，解釋改革過(guò)程中的一系列問(wèn)題。

二是調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性。凡

~ 26 ~

是企業(yè)改革取得成功的企業(yè)負(fù)責(zé)人，按照有關(guān)政策規(guī)定，優(yōu)先招聘進(jìn)局屬事業(yè)單位。如推廣站、監(jiān)理所，企業(yè)改革期間，每月發(fā)500元的生活補(bǔ)貼費(fèi)。

三是與縣派工作隊(duì)密切配合，共同抓好改革。

四是千方百計(jì)爭(zhēng)取有關(guān)職能部門(mén)的支持。如國(guó)土、勞動(dòng)、財(cái)政、改革辦等對(duì)我局的3個(gè)企業(yè)改革給予了大力的支持和無(wú)私的幫助。沒(méi)有他們的支持與幫助，農(nóng)機(jī)局的企業(yè)改革是很難順利完成的。

2、嚴(yán)格依法辦事，保證改革規(guī)范工作。

大力宣傳改革政策，嚴(yán)格依法辦事，是改革取得成功的關(guān)鍵所在。一是在制定方案上，堅(jiān)持依法依規(guī)，做到“三不”。有法律條文的不越線；有政策依據(jù)的不越界；有行業(yè)特點(diǎn)的不違規(guī)。在縣政府出臺(tái)的《華容縣商貿(mào)流通企業(yè)改革實(shí)施意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)的實(shí)際，專(zhuān)門(mén)研究了《勞動(dòng)法》、《破

~ 27 ~

產(chǎn)法》等法律，查閱了國(guó)務(wù)院和省、市近年來(lái)下發(fā)的相關(guān)文件，并擇重摘錄，張榜公布，讓職工心中有數(shù)。與此同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了法律專(zhuān)家，對(duì)改革方案、解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議等重要文書(shū)，進(jìn)行逐條審閱，使其達(dá)到合法性。二是在執(zhí)行方案上，堅(jiān)持依法依規(guī)，做到“三個(gè)一”：一個(gè)方案到底，決不朝令夕改，領(lǐng)導(dǎo)與職工一個(gè)樣，決不厚此薄彼，一個(gè)口徑對(duì)待矛盾，決不各唱各的調(diào)。局黨委一班人遇到矛盾，答復(fù)和解決職工的問(wèn)題，始終保持一個(gè)口徑，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，政策面前人人平等，方案操作事事透明。在整個(gè)改革中，盡管有上訪的，告狀的，威脅的，但始終對(duì)黨委一班人的行為揪不上辮子，捏不住把柄，確保了改革的順利進(jìn)行。

3、充分依靠群眾，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

相信和依靠廣大干部職工，充分尊重他們的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓絕大多數(shù)職工氣順心明，理解改革，參

~ 28 ~

與改革，支持改革，從而最大限度地減少改革的摩擦和阻力。因此，在方案制定的過(guò)程中，我們自始至終引導(dǎo)，支持職工積極參與，逐個(gè)企業(yè)召開(kāi)干部職工大會(huì)和各種形式的職工座談會(huì)，反復(fù)討論，反復(fù)修改，前后十多次易稿，最后形成較完善的方案文本?？梢哉f(shuō)，我們的改革方案是充分發(fā)揚(yáng)民主的方案，是廣大干部職工自己的方案，也是我局企業(yè)改革及時(shí)順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。

4、堅(jiān)持以人為本，把思想工作貫穿于改革的始終。

我局企業(yè)的改革，在資產(chǎn)少、受償標(biāo)準(zhǔn)低、有的甚至是零受償、各種遺留問(wèn)題較多的情況下，改革能夠取得成功，很重要的一條就是堅(jiān)持以人為本，靠做耐心細(xì)致的思想政治工作。從宣傳發(fā)動(dòng)到制訂方案、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)變現(xiàn)以及職工安置，沒(méi)有哪一個(gè)環(huán)節(jié)不是靠思想工作開(kāi)路的。因此，我們把思想政治工作貫穿于改革的全過(guò)程，凡涉及群眾利益的事，事先都要做好宣傳解釋工作，~ 29 ~

不怕麻煩，不厭其煩，不圖省事。特別是在改革的過(guò)程中，我們密切注意職工的情緒波動(dòng)和各種要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做耐心細(xì)致的思想轉(zhuǎn)化工作，把矛盾解決在萌芽階段，解決在基層。實(shí)踐證明，只要我們把政策法規(guī)講清楚，把道理講明白；只要我們誠(chéng)心誠(chéng)意做工作，把工作做細(xì)致，絕大多數(shù)干部職工是會(huì)理解、支持、擁護(hù)我們的。我們的改革也會(huì)得以順利進(jìn)行。

我局的改革雖然取得了決定性的勝利，但要鞏固和擴(kuò)大改革成果，仍然任重而道遠(yuǎn)。農(nóng)機(jī)公司的資產(chǎn)還未變現(xiàn)，職工安置還未最后到位。我們將以政策和法律為準(zhǔn)繩，加大招商引資的力度，再接再勵(lì)，乘勢(shì)而上，為全面完成農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的改革任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

~ 30 ~

第五篇：農(nóng)機(jī)系統(tǒng)監(jiān)理工作報(bào)告

本文由好范文小編輯收集整理，提供一篇工作報(bào)告，為您提供幫助！

2012年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市農(nóng)機(jī)局的大力指導(dǎo)下，全縣農(nóng)機(jī)部門(mén)干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和中共十六屆六中全會(huì)及十七大會(huì)議精神，創(chuàng)新思路,求新突破,謀新發(fā)展,大力開(kāi)拓農(nóng)機(jī)事業(yè)，取得了可喜的成績(jī)。截至年底，全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)35.6萬(wàn)千瓦，農(nóng)業(yè)機(jī)械保有量12.7萬(wàn)臺(tái)套，農(nóng)機(jī)戶(hù)2.15萬(wàn)戶(hù)，農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織27個(gè)，農(nóng)機(jī)發(fā)展整體水平得到了進(jìn)一步的提高。農(nóng)機(jī)行業(yè)生產(chǎn)安全、管理規(guī)范、市場(chǎng)有序、服務(wù)高效、發(fā)展得力，農(nóng)機(jī)工作亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)不斷，受到上級(jí)的一致肯定，被省農(nóng)機(jī)辦評(píng)為農(nóng)機(jī)化宣傳工作先進(jìn)單位、市農(nóng)機(jī)局評(píng)為全市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理標(biāo)兵單位?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要抓了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)：

一、農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)工作

1、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作成績(jī)突出

（1）.搞好檢審和牌證換發(fā)。成立簽證小組，巡回鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行審驗(yàn)，全年共核發(fā)拖拉機(jī)牌照235付，換發(fā)拖拉機(jī)牌照500付，檢驗(yàn)拖拉機(jī)1002臺(tái)次，新訓(xùn)駕駛員164人次，換發(fā)駕駛證363個(gè)，補(bǔ)證7個(gè)，辦理交強(qiáng)險(xiǎn)910份。

（2）.加大執(zhí)法力度，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。五月份開(kāi)始在全縣開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)；十月份開(kāi)展“拖拉機(jī)違法載人”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)?？h農(nóng)機(jī)監(jiān)理站成立3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治檢查中隊(duì)，深入13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)重點(diǎn)廠、礦、村莊、集中作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了安全檢查，重點(diǎn)查處了黑車(chē)非駕、脫檢漏審、酒后駕車(chē)、違章載人等嚴(yán)重違章行為。共出動(dòng)車(chē)輛300余輛次，查處無(wú)證駕駛50人次，非駕65人次，無(wú)牌車(chē)輛50臺(tái)次，未檢車(chē)輛340臺(tái)次，其它違章56臺(tái)次，有效地遏制了我縣農(nóng)機(jī)重特大事故的發(fā)生，保障了全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（3）.抓好農(nóng)機(jī)安全宣傳工作。抓住檢審、三月份“農(nóng)機(jī)安全宣傳月”、六月份“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“三夏”、“三秋”生產(chǎn)等有利時(shí)機(jī)，采取宣傳車(chē)、懸掛橫幅、散發(fā)明白紙、及到縣城重要街道設(shè)點(diǎn)宣傳等形式，大張旗鼓地宣傳農(nóng)機(jī)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了農(nóng)民的安全意識(shí)。共出動(dòng)宣傳車(chē)60輛次，懸掛橫幅5付，散發(fā)明白紙3000余份，到振興路三次設(shè)宣傳咨詢(xún)點(diǎn)，取得良好宣傳效果。

(4).抓好安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?？h、鄉(xiāng)、村、機(jī)手建立了四級(jí)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂了責(zé)任書(shū)共計(jì)2000余份，提高了各級(jí)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。二是全縣“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)取得階段性進(jìn)展，今年新創(chuàng)建示范鎮(zhèn)1處，示范村10個(gè)，示范戶(hù)100個(gè)，示范帶頭作用明顯,順利通過(guò)省市驗(yàn)收。三是重特大事故應(yīng)急預(yù)案全面啟動(dòng)，根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整農(nóng)機(jī)重特大事故應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)人員，新的事故處理隊(duì)伍業(yè)務(wù)棒、品行高、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)，確保執(zhí)法專(zhuān)業(yè)高效。

2、農(nóng)機(jī)推廣工作卓有成效

（1）、抓好省級(jí)《農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目》的實(shí)施。經(jīng)過(guò)縣局的不懈努力，今年省農(nóng)機(jī)辦、省財(cái)政廳對(duì)我縣無(wú)償扶持農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金60萬(wàn)元。為抓好補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施，縣局制定了實(shí)施方案，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，縣、鄉(xiāng)、村層層進(jìn)行了公示，并通過(guò)新聞媒體進(jìn)行了廣泛宣傳,并于2012年4月份在大鎮(zhèn)政府舉行了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼首發(fā)儀式，市縣領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并講話,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。整個(gè)項(xiàng)目共補(bǔ)貼大型拖拉機(jī)15臺(tái)、手扶拖拉機(jī)236臺(tái)、玉米收獲機(jī)27臺(tái)、鍘草機(jī)13臺(tái)、花生覆膜播種機(jī)28臺(tái)、田園管理機(jī)2臺(tái)、電動(dòng)卷簾機(jī)7臺(tái)，總計(jì)補(bǔ)貼機(jī)具328臺(tái)。

（2）、抓好了市級(jí)補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施工作。今年下半年，市局扶持我縣23萬(wàn)元市級(jí)補(bǔ)貼資金。按照扶持項(xiàng)目實(shí)施流程，制定方案，抓好宣傳，落實(shí)報(bào)名。共補(bǔ)貼大棚卷簾機(jī)70臺(tái)，田園管理機(jī)40臺(tái)，機(jī)動(dòng)噴霧器250臺(tái),旋耕機(jī)6臺(tái)。兩級(jí)補(bǔ)貼受益農(nóng)戶(hù)達(dá)694戶(hù)，拉動(dòng)農(nóng)機(jī)裝備投入277萬(wàn)元。極大地推動(dòng)了山區(qū)農(nóng)機(jī)事業(yè)的發(fā)展。10月31日，省農(nóng)機(jī)辦韓主任、吳處長(zhǎng)在市局許局長(zhǎng)、陳局長(zhǎng)及縣領(lǐng)導(dǎo)的陪同下到調(diào)研農(nóng)機(jī)工作，先后到大明末峪村調(diào)研農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作，參觀了縣基礎(chǔ)工程機(jī)械化生產(chǎn)合作服務(wù)社、糧食自給工程農(nóng)用機(jī)械裝備等，對(duì)縣農(nóng)機(jī)工作給予高度評(píng)價(jià)和充分肯定。

（3）、抓好機(jī)械化園區(qū)建設(shè)。在抓好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的同時(shí),我局還抓了農(nóng)機(jī)新技術(shù)示范園建設(shè)，建設(shè)了四處示范園：一是建設(shè)中莊社莊村和燕崖東鄭村林果生產(chǎn)機(jī)械化示范園，二是建設(shè)魯村王村村蔬菜設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范園，三是建設(shè)三岔鄉(xiāng)絲窩村黃煙、中藥材機(jī)械化示范園，四是省級(jí)補(bǔ)貼手扶拖拉機(jī)對(duì)大、徐家莊兩各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。對(duì)園區(qū)重點(diǎn)幫扶的同時(shí)，我們?cè)谌h面上對(duì)新型農(nóng)機(jī)具進(jìn)行了推廣，全年共推廣機(jī)動(dòng)噴霧器587臺(tái)，鍘草機(jī)4臺(tái)，田園管理機(jī)150臺(tái)，噴灌機(jī)325臺(tái)。特別是今年3月份，在大旋風(fēng)峪村舉辦了花生覆膜機(jī)、播種機(jī)現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)，相關(guān)廠家、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長(zhǎng)、花生種植戶(hù)到會(huì)，開(kāi)創(chuàng)了花生覆膜、播種一體機(jī)械化的先例，起到了很好的宣傳效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共推廣各類(lèi)機(jī)具4500臺(tái)套，有力的推動(dòng)了農(nóng)機(jī)事業(yè)的發(fā)展。

3、農(nóng)機(jī)修配管理工作成績(jī)斐然

（1）.舉辦了農(nóng)機(jī)行業(yè)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班。為提高農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的技能水平，分別于5月28日、6月28日在大鎮(zhèn)政府、大鎮(zhèn)明末峪村舉辦了2期手扶拖拉機(jī)補(bǔ)貼戶(hù)職業(yè)技能培訓(xùn)班，對(duì)190余名手扶拖拉機(jī)駕駛員進(jìn)行了培訓(xùn)、鑒定。市維修站領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)講話并親自授課，有關(guān)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解，縣局組織教師對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的素質(zhì)。農(nóng)機(jī)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)班在村級(jí)舉辦，這在全市尚書(shū)首次。村級(jí)培訓(xùn)班的成功舉辦，開(kāi)辟了農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)的新渠道，并為今后農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)提供了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是一次農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)的有益嘗試，真正做到了把新技術(shù)送到農(nóng)民群眾身邊，受到廣大農(nóng)民群眾的歡迎。

（2）.抓好職業(yè)技能鑒定工作。今年以全縣農(nóng)機(jī)維修廠點(diǎn)從業(yè)人員為重點(diǎn)，通過(guò)路查，到村、下學(xué)校、去企業(yè)等形式，繼續(xù)深挖潛力，開(kāi)展了鑒定業(yè)務(wù)。共鑒定農(nóng)機(jī)修理工、拖拉機(jī)駕駛員68名。

（3）.嚴(yán)抓修配廠點(diǎn)管理。以維修技術(shù)合格證、從業(yè)人員資格、維修儀器、安全措施、維修配件質(zhì)量、超越范圍或超越級(jí)別維修為檢查重點(diǎn)，對(duì)全縣維修廠點(diǎn)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。共核發(fā)新式《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修技術(shù)合格證》52副，為36名維修工辦理了資格證書(shū)，真正使各維修廠點(diǎn)做到掛牌經(jīng)營(yíng)、持證上崗，把住了農(nóng)機(jī)修配質(zhì)量關(guān)。

（4）.加大了市場(chǎng)整頓力度。結(jié)合全縣“紅盾護(hù)農(nóng)”、“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)，5月份與工商局聯(lián)合下文，以農(nóng)機(jī)維修廠點(diǎn)和農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售點(diǎn)為重點(diǎn)，聯(lián)合開(kāi)展了2次農(nóng)機(jī)市場(chǎng)整頓及打假活動(dòng)，共檢查各類(lèi)配件520余件，查處偽劣零配件50余件，標(biāo)值總額3000余元，解決農(nóng)機(jī)投訴2起，發(fā)放科普小冊(cè)子300余份，消費(fèi)者明白紙1500余份，有力的凈化了全縣農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。

（5）、抓好農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織建設(shè)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)法律及相關(guān)文件、政策精神，成立了草埠一村農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)、縣林果基礎(chǔ)工程機(jī)械化生產(chǎn)合作社、中莊鎮(zhèn)社莊村林果機(jī)械化生產(chǎn)協(xié)會(huì)，并制定一系列制度，成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，并組織材料完成上報(bào)，以爭(zhēng)取各級(jí)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。三處農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織的建成，將有力促進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

4、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作取得階段性進(jìn)展

為抓好勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，縣局成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，積極動(dòng)員全局力量參與招生，與相關(guān)企業(yè)簽訂了“訂單式”培訓(xùn)協(xié)議，與全縣13處鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委、中學(xué)建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。招生的同時(shí)注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行“一登一冊(cè)”制度，堅(jiān)持“三轉(zhuǎn)變”，努力實(shí)現(xiàn)輸出組織化、規(guī)模區(qū)域化、服務(wù)責(zé)任化和形象品牌化，最大限度的發(fā)揮了農(nóng)機(jī)校勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和就業(yè)前培訓(xùn)的潛力。全年共出動(dòng)宣傳車(chē)16余車(chē)次，下發(fā)招工簡(jiǎn)章600余份，舉辦勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)學(xué)員111名，培訓(xùn)任務(wù)已全部完成。另外，縣局搞好了機(jī)手培訓(xùn)。按照規(guī)范化建設(shè)的要求，嚴(yán)格遵守教學(xué)大綱和培訓(xùn)計(jì)劃，保證授課學(xué)時(shí)和培訓(xùn)質(zhì)量。全年共培訓(xùn)拖拉機(jī)駕駛員164名，培訓(xùn)合格率達(dá)100%;在大鎮(zhèn)舉辦了拖拉機(jī)駕駛員法律安全知識(shí)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)機(jī)手190余名，提高了機(jī)手的安全意識(shí);積極趕科技大集，先后參加了全市農(nóng)機(jī)系統(tǒng)送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)和縣政府組織的科技一條街活動(dòng)，共接受群眾咨詢(xún)3000人次，發(fā)放科技宣傳資料1200余份，達(dá)到了宣傳農(nóng)機(jī)、普及知識(shí)的目的;抓好規(guī)范化建設(shè)，保證了培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。

5、工程作業(yè)服務(wù)高效

農(nóng)機(jī)工程作業(yè)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要力量。2012年,全縣農(nóng)機(jī)工程開(kāi)發(fā)人員緊緊抓住我縣重點(diǎn)工程建設(shè)和農(nóng)田水利建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，搞好工程開(kāi)發(fā)?？h農(nóng)機(jī)工程開(kāi)發(fā)站先后在悅莊、草埠、石橋等地參加了農(nóng)田水利建設(shè)和高速公路建設(shè)，累計(jì)推土石方30000余方。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站積極組織轄區(qū)內(nèi)機(jī)械參加了各類(lèi)工程作業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共有1300臺(tái)機(jī)械參與了工程，累計(jì)作業(yè)收入達(dá)0.56億元，有力的推動(dòng)了全縣各項(xiàng)建設(shè)工程的進(jìn)度。

6、縣農(nóng)機(jī)公司和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站積極做好了農(nóng)機(jī)工作

農(nóng)機(jī)公司根據(jù)公司實(shí)際，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，采取得力措施抓好農(nóng)業(yè)機(jī)械銷(xiāo)售。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站緊密聯(lián)系轄區(qū)實(shí)際，抓好農(nóng)機(jī)工作。南麻、魯村、土門(mén)、徐家莊、、燕崖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站積極抓好了農(nóng)業(yè)機(jī)械檢審。大、徐家莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站積極抓好了農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼工作的落實(shí)，使工作做地有聲有色。大鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站積極籌備，使職業(yè)技能培訓(xùn)班得以順利舉辦。燕崖、魯村、中莊、三岔、積極做好機(jī)械化園區(qū)建設(shè)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)站對(duì)農(nóng)機(jī)工作做出了重要貢獻(xiàn)。

二、抓好縣委縣府安排的工作任務(wù)

（1）.抓好信訪穩(wěn)定工作?？h局成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各科室簽訂了《信訪工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并將信訪工作列為一票否決指標(biāo)，納入了《崗位目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)比實(shí)施辦法》中。同時(shí)健全了信訪監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。對(duì)我局的轉(zhuǎn)業(yè)軍人由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭實(shí)行了包干監(jiān)督制度。另外針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原拖拉機(jī)站人員的上訪問(wèn)題，我局根據(jù)有關(guān)政策，積極向上訪人員進(jìn)行解釋?zhuān)蛏霞?jí)部門(mén)反映，最大限度的保持了穩(wěn)定。

（2）.城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。根據(jù)縣委、縣政府安排，今年縣農(nóng)機(jī)局包大鎮(zhèn)北村，主要任務(wù)是路域治理及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作?？h局多次到鎮(zhèn)到村給予支持幫助，拆除亂搭亂建房屋8間，治理道路兩側(cè)垃圾14堆，凈化了全村環(huán)境衛(wèi)生。目前，此項(xiàng)工作已經(jīng)完成。

（3）.荒山綠化工作。今年縣局繼續(xù)對(duì)中莊鎮(zhèn)石溝村荒山進(jìn)行了綠化。在去年的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)植側(cè)柏500余棵，進(jìn)一步鞏固了原來(lái)的綠化成果。

(4).結(jié)對(duì)幫扶薄弱村工作。今年我局幫扶集體經(jīng)濟(jì)薄弱村——鎮(zhèn)村，為此多次到鎮(zhèn)到村調(diào)研聯(lián)系，并幫助多方籌資，投資10萬(wàn)元扶持興建了節(jié)水灌溉工程一處，解決果樹(shù)灌溉300畝。

(5)、預(yù)算外收入完成情況

2012年初，縣政府下達(dá)了25萬(wàn)元的預(yù)算外任務(wù)。受政策性收費(fèi)降低、拖拉機(jī)保有量減少等因素影響，完成任務(wù)難度較大。全體干部職工出謀劃策，強(qiáng)化增收，加大了各項(xiàng)工作力度。南麻、土門(mén)、燕崖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站積極搞好檢審，監(jiān)理站外勤人員不怕嚴(yán)寒酷暑，天天深入到田間地頭開(kāi)展檢審業(yè)務(wù)，維修科人員到鎮(zhèn)到村開(kāi)展職業(yè)技能鑒定業(yè)務(wù)。由于措施到位，在全局職工的共同努力下，全年完成預(yù)算外任務(wù)30萬(wàn)元，超額完成了預(yù)算外收入任務(wù)。

三搞好內(nèi)部管理，激發(fā)內(nèi)部活力

1.抓好財(cái)務(wù)管理。一是抓好增收，全面實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，將全年工作任務(wù)全部分解到科室，使各科室明確目標(biāo)，有章可循。二是抓好節(jié)支，嚴(yán)格實(shí)行來(lái)人接待制度、車(chē)輛管理制度，縣局實(shí)行派餐單、派車(chē)單、維修單等單據(jù)式管理，監(jiān)理站通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，推行定額目標(biāo)責(zé)任制和費(fèi)用包干制，大大調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，不僅最大限度的堵住管理漏洞，而且超額完成了年初制定的任務(wù)指標(biāo)。節(jié)省了全局開(kāi)支。種種增收節(jié)支措施的落實(shí)，使全局的潛力得到了充分挖掘，為全年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了較好的經(jīng)費(fèi)保證。

2.修定了管理制度。根據(jù)去年八項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行情況，結(jié)合工作需要，今年對(duì)八項(xiàng)管理制度重新修改制定，調(diào)整了督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持不定期抽查、月底一小結(jié)、半年一大結(jié)、年終一總結(jié)的原則，嚴(yán)格實(shí)行考核督查通報(bào)制度，今年已下發(fā)6期（總第23期）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、各科室也根據(jù)自身實(shí)際，制定了靈活的管理制度?？h監(jiān)理站制定了內(nèi)業(yè)工作、業(yè)務(wù)規(guī)范、財(cái)務(wù)管理等制度，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，將辦證手續(xù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一律上墻，被市局評(píng)為全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理標(biāo)兵單位。通過(guò)嚴(yán)格管理，全縣農(nóng)機(jī)部門(mén)的工作秩序井然有序，得到了進(jìn)一步規(guī)范。

四好后勤保障工作

1.籌備好重大活動(dòng)。抓好了07領(lǐng)導(dǎo)班子考核、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、認(rèn)真專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)作風(fēng)效能建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建設(shè)效能等活動(dòng)，累計(jì)組織籌備各類(lèi)活動(dòng)13次。

2.抓好文秘信息工作。2012年共發(fā)文31號(hào)計(jì)1050余件，起草各類(lèi)材料430份。先后在農(nóng)機(jī)化、農(nóng)機(jī)化網(wǎng)、縣電視臺(tái)、縣電臺(tái)、通訊、今日信息等媒體發(fā)表各類(lèi)信息158篇，被省農(nóng)機(jī)辦評(píng)為全省農(nóng)機(jī)化宣傳工作先進(jìn)單位，受到市農(nóng)機(jī)局和縣有關(guān)單位的高度贊揚(yáng)，擴(kuò)大了農(nóng)機(jī)工作的知名度。

3.做好人事勞資工作。組織了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用模塊培訓(xùn)、繼續(xù)教育、農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員報(bào)名、考試；辦理了干部職工的調(diào)資手續(xù)并進(jìn)行了公示；補(bǔ)充了全局人員檔案材料；組織了干部統(tǒng)計(jì)、事業(yè)單位法人年審、軍轉(zhuǎn)干部調(diào)度等工作。

4.搞好房屋租賃、水電、車(chē)輛調(diào)度、維護(hù)等工作。按時(shí)抓好房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)征收，及時(shí)排除各類(lèi)電氣、水管故障60余次；按時(shí)出車(chē)400余次，日常搞好維護(hù)，并維修故障60余次，保證了公務(wù)用車(chē)；同時(shí)抓好值班、衛(wèi)生、檔案、計(jì)劃生育等工作，保證了全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。