第一篇：關(guān)于房管所改制的思考

記得有人曾說過：給我一雙翅膀，我就能飛翔。目前，各房管所的資產(chǎn)越來越少，公房質(zhì)量隨著使用年限的逐年遞增而不斷下降，人口呈現(xiàn)老齡化，退休職工、內(nèi)退職工隊(duì)伍龐大，而在崗職工數(shù)量相對較少，在崗職工的整體素質(zhì)并不高。多年來，各房管所負(fù)責(zé)人精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)房管所的員工們想方設(shè)法爭創(chuàng)收入，結(jié)果是穩(wěn)定保住了，工資暫且發(fā)放了，但單位的固定資產(chǎn)不但沒增加，反而減少了；職工的工資漲幅比不上通貨膨脹率，反而腰包更緊了。我認(rèn)為，要讓房管所改變當(dāng)前的境況，從根本上走入較快的發(fā)展軌道，唯有實(shí)行改制，而且遲改不如早改，早改早受益。所以我今天提議給房管所改制，以下是一些思考過程，與大家共勉。

一、開展改制工作的必要性和緊迫性

1、不改制，我們就無法應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)競爭的沖擊。推行改制，是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的必然趨勢，也是貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)方針政策的具體行動(dòng)。自黨的十一屆三中全會(huì)以來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革的力度就不斷加大，黨的十四屆五中全會(huì)明確指出，加快兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的要求，其中一個(gè)就是要加快從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，提出要加快改革，盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)制度；十六大更是指出，一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決革除，這既是對改制工作的肯定，更是對這項(xiàng)工作的再動(dòng)員。因此，我們必須要積極行動(dòng)起來，扎實(shí)地搞好改制工作。

2、不改制，我們就不能在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中謀取一席之地。去年，我所在局里組織的績效考核中，得了100.6分，被評為二類單位，前年還被評為了一類單位。這樣的排名，讓我們沾沾自喜，卻也讓我們深深慚愧，一個(gè)收不抵支，每年事業(yè)支出181萬元，而租金收入僅38萬元的單位，其資金缺口有多大，困難有多大，相信大家都可想而知，但我們更應(yīng)該做的是不斷總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)那些改制成功的經(jīng)驗(yàn)，來謀劃下一步發(fā)展?？v觀全國，打破國有事業(yè)大鍋飯，實(shí)現(xiàn)事業(yè)轉(zhuǎn)型、成功改制的案例舉不勝舉，就拿湘潭大同世界實(shí)業(yè)股份有限公司來說，其前身是彩虹房地產(chǎn)，自1997年12月成功改制以來，現(xiàn)在發(fā)展建設(shè)初具規(guī)模，開發(fā)效益節(jié)節(jié)攀升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，在省內(nèi)市內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)界中享有崇高威望和聲譽(yù)，這是一個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的好例子。

3、不改制，我們的單位就沒有出路和希望。過往以來，尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，房管所曾經(jīng)有過一度輝煌，但是隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，我們的單位在激烈的市場競爭中處境十分艱難，其根本原因就在于體制。我相信岳塘房管所的職工都不會(huì)忘記，在2006年8月份燒窯港水利工程拆遷過程中，我所管轄的東坪冶煉廠6388m2的房產(chǎn)被拆除了，由于多年來未辦理土地使用權(quán)證，加上積欠了202萬元房租，在拆遷過程中無法達(dá)成協(xié)議，時(shí)任市長的彭憲法同志主持召開了協(xié)調(diào)會(huì)。由于對方是破產(chǎn)企業(yè)，而我們是全民所有制事業(yè)單位，因此在協(xié)調(diào)過程中充分考慮到破產(chǎn)企業(yè)，而忽略了我單位的利益，最后僅拆了每平米192元，共計(jì)121萬元，多年來積欠下來的200多萬元的房租也因此一筆勾銷。而我所東坪其他類似房產(chǎn)也未辦理國土證，拆遷價(jià)卻是每平米600多元，按這個(gè)價(jià)算，光拆遷費(fèi)就少了200多萬元，而積欠房租我們完全可以追回。數(shù)字是枯燥的，但又是最有力的，兩百多萬元對別的大單位來講可能不多，但卻是我們岳塘房管所發(fā)放70多名職工近三年的工資總額。

再舉一個(gè)例子，如我所的某成套住宅，住戶買下來，再租出去，一般每月可租200多元。同樣的一套房子，我們每月僅收50多元都收不上，租戶們還要找出種種理由來拖，來欠，幾年不交租，房管員的工作一天比一天難做，說出去簡直是房管所的悲哀。所以我認(rèn)為房管所改制勢在必行，一定要改，必須改，遲改不如早改，早改早受益，不改制將是死路一條。

二、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)改制工作

1、要實(shí)現(xiàn)從畏難到務(wù)實(shí)的轉(zhuǎn)變。自上世紀(jì)九十年代以來，局里就一直提議要改制，但卻步履維艱，陷于僵局。究其原因，不是改制對我們不適用，而是我們主觀沒努力，尤其是在思想認(rèn)識上存在著兩大誤區(qū)：一是求穩(wěn)怕亂。有些領(lǐng)導(dǎo)怕給自己添亂找麻煩，因而不愿去面對。單位改制觸及了職工的思想靈魂、事關(guān)他們的前途命運(yùn)和根本利益，有這樣或那樣的矛盾是很自然的，偶爾出現(xiàn)職工上訪等情況也是正常的。但是，不能因?yàn)榕聛y而不去改。改制是大勢所趨，今天不改，明天必然得改，那么又何必把今天的事拖到明天？等到明天或今后再改，矛盾只會(huì)增多，壓力只會(huì)變大，亂子只會(huì)更多。改制只會(huì)出現(xiàn)短期不穩(wěn)，不改制則會(huì)導(dǎo)致長期不穩(wěn)。因此，我們必須下大力氣改制，努力實(shí)現(xiàn)以改促穩(wěn)，以改制促發(fā)展的目的。二是畏難不前。主管部門對下屬單位改制有畏難情緒，總認(rèn)為思想工作難做，改制成本難籌，矛盾難協(xié)調(diào)，職工難安置，債務(wù)難處理。近年

第二篇：關(guān)于企業(yè)改制的思考

2007年7月29日，××*卷煙廠改制成為××*煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。新公司的掛牌除了預(yù)示著××*煙草工業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，更為重要的在于沿用了近19年的工廠制正式完成歷史使命，符合市場經(jīng)濟(jì)要求的公司制成功建立。雖然設(shè)備和人員沒有變化，但體制的改變將對未來××*煙草工業(yè)的發(fā)展格局產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。本文正是從此出發(fā)，通過回顧公司制度的發(fā)展歷程，力求客觀、深入地詮釋現(xiàn)代公司治理的基本問題，拋磚引玉，引發(fā)更多、更好的思考。

公司是地道的舶來品，最早出現(xiàn)在14世紀(jì)的地中海沿岸，帶有明顯的封建色彩。隨著歐洲文化經(jīng)濟(jì)的繁榮，公司逐漸成為內(nèi)外貿(mào)易的載體?？梢哉f，公司是當(dāng)時(shí)西方實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)和商品交換的經(jīng)濟(jì)組織形式。15世紀(jì)末，地理大發(fā)現(xiàn)使海上貿(mào)易開始發(fā)展起來，并且規(guī)模不斷擴(kuò)大。隨著海上貿(mào)易的擴(kuò)大，個(gè)人資本逐漸不能滿足其發(fā)展。這時(shí)就有必要出現(xiàn)一種集資組織來籌集資金，于是公司這種組織形式就在貿(mào)易領(lǐng)域產(chǎn)生了，并得到迅速發(fā)展。這時(shí)的公司還不是現(xiàn)代意義上的公司，因?yàn)楫?dāng)時(shí)所有海外貿(mào)易的背后都有國家權(quán)力的影子。最典型的如東印度公司，它就是英國政府對外殖民的代理人。然而，隨著貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大，交通運(yùn)輸也必須相應(yīng)發(fā)展,原有的運(yùn)輸方式已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足大規(guī)模、遠(yuǎn)距離交易的需要。技術(shù)的發(fā)展已使開通運(yùn)河和修建鐵路成為可能。但是,這一開始就需要巨額投資,而公司具有集資功能。于是,公司就在這一領(lǐng)域發(fā)展開來。

18世紀(jì),英國一再掀起“運(yùn)河熱”,如果沒有公司的作用這是不可想象的。19世紀(jì)上半期歐美各國興起的“鐵路熱”,雖然同政府貸款和優(yōu)惠政策不可分,但主要還是公司的作用。銀行信用制度雖是公司產(chǎn)生的一個(gè)條件,但私人銀行、合伙銀行和國家銀行先于股份銀行。股份制在金融領(lǐng)域的發(fā)展晚于貿(mào)易領(lǐng)域。貿(mào)易和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展不僅依靠建立公司來籌集資本,而且離不開銀行貸款的支持。即使通過公司形式進(jìn)行集資,也往往要借助于金融機(jī)構(gòu)發(fā)行股票。這就刺激了金融業(yè)的發(fā)展。由于銀行投資風(fēng)險(xiǎn)較大,除國家銀行外,股份銀行也紛紛興起。

公司大量向制造業(yè)擴(kuò)展始于19世紀(jì)下半期。由于制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大有個(gè)較長過程。最初在這個(gè)部門建立的企業(yè),一般所需資本并不多, 制造業(yè)部門各種企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張是與壟斷的形成同步進(jìn)行的。而競爭走向壟斷也恰恰發(fā)生于19世紀(jì)下半期。由于制造業(yè)發(fā)展迅猛,公司形式一經(jīng)進(jìn)入制造業(yè),便雨后春筍般蔓延開來。隨著19世紀(jì)下半期公司在制造業(yè)的擴(kuò)展,公司終于成為現(xiàn)代社會(huì)大多數(shù)企業(yè)首選的組織形式。

由此可知，公司出現(xiàn)和發(fā)展的主要原因是它的融資能力，由于股份公司的形式可以最大限度地保證資本的有效利用，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，所以公司這種企業(yè)形式一經(jīng)出現(xiàn)就迅速蔓延，并最終成為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占統(tǒng)治地位的企業(yè)形式。需要澄清的是，公司的概念小于企業(yè)，雖然法律針對兩者有較為清楚的界定，但從實(shí)際來看，企業(yè)基本上可以泛指所有參與經(jīng)濟(jì)的組織，而公司則僅是其中的一種具體實(shí)現(xiàn)形式。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的漫長發(fā)展歷程中，人們始終沒有真正關(guān)注過企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的主體，而是簡單地將其理解為一個(gè)追求利潤的“黑洞”。這種局面直至十九世紀(jì)才被一個(gè)名叫科斯的年輕人打破，當(dāng)時(shí)年僅20歲的科斯在哈佛大學(xué)讀書，在他的一篇實(shí)習(xí)報(bào)告中首次對企業(yè)的存在提出質(zhì)疑。即可以通過市場有效解決的問題為什么要由企業(yè)內(nèi)部來完成。從此，科斯一發(fā)不可收拾(來源：好范文 http://004km.cn/），進(jìn)一步提出企業(yè)邊界的問題。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，企業(yè)理論已經(jīng)蔚為大觀，包括團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論、尋租理論、產(chǎn)權(quán)理論、激勵(lì)系統(tǒng)理論、關(guān)系適應(yīng)理論等。雖然這些理論各有所長，但由于他們的假設(shè)不同，故無法相互融合。但經(jīng)典理論的思考卻帶來了現(xiàn)實(shí)中企業(yè)制度翻天覆地的變化。首先，公司的融資功能已經(jīng)不再是企業(yè)采取公司制的唯一原因。隨著企業(yè)制度的完善，公司以其更具現(xiàn)代精神的設(shè)計(jì)架構(gòu)更大限度地保證企業(yè)盈利和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以公司制度不僅被廣泛網(wǎng)用來融資而且被投資人用來管理自己的資產(chǎn)。值得一提的是，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)這兩個(gè)相互制衡的機(jī)構(gòu)可以更充分地保證所有者的權(quán)益，同時(shí)也符合理論上委托代理的契約精神。建立較為健全的公司治理結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)的發(fā)展推向更為健康、持續(xù)的軌道上來。正是處于這種考慮，在我國改革開放以來，國有企業(yè)改制往往采用公司制而不是其他形式。

值得注意的是，公司制并不是包治百病的靈丹妙藥，由于經(jīng)營不善而倒閉的公司多如牛毛。建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)最根本的原因是市場機(jī)制發(fā)揮作用的結(jié)果，在完全的市場競爭條件下，公司制可以更有效地利用資源而不會(huì)導(dǎo)致權(quán)力的濫用，企業(yè)的經(jīng)營時(shí)刻處于可控的狀態(tài)之下。當(dāng)前，中國煙草正是要在專賣體制的框架

下建立適度競爭的市場環(huán)境，這就為引入公司制創(chuàng)造了適宜的生存環(huán)境。同時(shí)，隨著行業(yè)改革的不斷推進(jìn)，我國市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)越來越大地左右著行業(yè)發(fā)展的方向，只有順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流才能把握前進(jìn)的道路，實(shí)現(xiàn)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個(gè)意義上講，建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)將是行業(yè)進(jìn)一步改革的著力點(diǎn)。公司制度只是一個(gè)平臺，上面的舞蹈仍是需要人們來

表演，一場成功的演出，不僅需要好的導(dǎo)演、演員和劇本，更需要一種團(tuán)結(jié)一致、高昂向上的精神支持，不論現(xiàn)代化的公司制度還是曾經(jīng)輝煌的工廠制度，企業(yè)的發(fā)展最終還是要靠所有成員的共同努力，體制的改變是一次加速發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也是發(fā)展路途中的挑戰(zhàn)，只有真正明白改制背后的意義才能更好地了解自身所處的位置，認(rèn)清形勢、再創(chuàng)輝煌。

第三篇：關(guān)于國企改制的思考

國企改制一直以來都是個(gè)龐大而又沉重的難題。自上個(gè)世紀(jì)九十年代中期以來，××國有企業(yè)的改制步伐就沒有停止過。但由于××是××的老工業(yè)基地，新中國成立60年來，××大大小小的國有企業(yè)千余家，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立過程中，絕大多數(shù)國有企業(yè)都先后陷入困境，并亟待改革。而改制不但需要巨大的成本，還牽涉到許多方方面面的具體問題，因此使得××的國有企業(yè)改制之路走得異常艱難。

有關(guān)人士分析，××市屬國有企業(yè)改制進(jìn)程與長江沿岸諸市相比落后五至六年，與全省其他設(shè)區(qū)市相比也滯后二至三年。2003年起，市屬企業(yè)、市直各行業(yè)紛紛著手制訂改制方案，各部門以企業(yè)為單位向政府呈報(bào)改制方案，但當(dāng)時(shí)市政府未成立改制辦，一個(gè)企業(yè)改制從改制立項(xiàng)、職工分流方案初審、資產(chǎn)評估、職代會(huì)成立、企業(yè)改制方案通過到最后的領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)，全程要經(jīng)過六個(gè)部門、八個(gè)程序，最快要八個(gè)月至一年，有的甚至是一年半或兩年。我市原有國有企業(yè)256戶，2001年以來才改制73戶，僅占28.5%。目前全市未改制國有企業(yè)183戶，涉及職工5.6萬人（工業(yè)企業(yè)99戶，職工4.5萬人）。其中，市屬未文秘雜燴網(wǎng)改制國有企業(yè)84戶，涉及職工3.9萬人（工業(yè)企業(yè)33戶，職工3.1萬人）?！痢烈呀?jīng)是全省未改制企業(yè)最多的市，改制任務(wù)僅次于南昌?？偟母闹片F(xiàn)狀不僅落后于贛州、新余、宜春等地，還落后于我市的一些縣區(qū)。

今年省委、省政府確定全省國企改制的新目標(biāo)，在未來的兩年時(shí)間里必須完成國企改制任務(wù)。目標(biāo)一出，我市隨即召開了多次會(huì)議部署國企改制工作，市委書記在全市國有企業(yè)改革工作會(huì)上說：“我們這次重新啟動(dòng)改制，根本不是當(dāng)什么先鋒，而是因?yàn)槲覀兊母闹埔呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了，到了不推進(jìn)改革就要拖全省國企改革后腿的www.程度了。就我們自身而言，如果再拖下去，就會(huì)把成本越拖越高，把資本越拖越小，把職工越拖越老，把矛盾越拖越大，把企業(yè)越拖越死?！睋?jù)初步估算，每推遲一年改革，全市至少要增加3億元的成本。

呼聲振聾發(fā)聵，現(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻緊迫，××國企改制進(jìn)入了攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻。市委、市政府把國企改制擺到了××強(qiáng)工興城的重要位置、擺到了爭得××應(yīng)有地位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以對××人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服世界金融危機(jī)的影響，迎難而上，開始了××國企改制的攻堅(jiān)之戰(zhàn)。

為了有效地推進(jìn)國企改革，我市采取全市“一盤棋”合力共為，同時(shí)又責(zé)任到人分工明確的方式，黨委拿主意、政府拿辦法、銀行拿資金、全市拿力量，各地、各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，明確要求，有序推進(jìn)，目前我市國企改制工作取得了階段性的成績，得到了省委、省政府的充分肯定，也引起了兄弟市的高度關(guān)注。至目前為止，全市256戶國有企業(yè)中，已有118戶企業(yè)基本完成改制，占總數(shù)的46%；其中112戶市屬企業(yè)中，已有57戶企業(yè)基本完成改制，占51%。

開始的滯后并不等于結(jié)果的滯后。在國企改制這個(gè)中長期的賽跑中，盡管××在開始起跑時(shí)滯后了，但在科學(xué)發(fā)展觀的指引下、在全市上下通力合作的堅(jiān)持下，經(jīng)過最后兩年的全力沖刺，××的國企改制一定會(huì)有一個(gè)漂亮的結(jié)果。

第四篇：房管所工作總結(jié)

20xx年，我所在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的密切配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞主管局的中心工作，創(chuàng)新工作思路，全面提升發(fā)展理念，銳意進(jìn)取，踏實(shí)工作，各項(xiàng)工作都出現(xiàn)新進(jìn)展，取得新突破。按照年初確定的總體工作思路和既定任務(wù)，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全年工作總結(jié)1、20xx年，我所不斷加強(qiáng)直管公房管理，加大住宿性房租收繳，對到期經(jīng)營性房租采取招標(biāo)形式對市場招租，逐步完善直管公房的市場化運(yùn)作模式。全年共完成各類房租收繳73萬元。我所離退休人員12人，發(fā)放工資26萬元;在職職工6人，發(fā)放工資等21萬元;上交國家稅收 12萬元;交納各類保險(xiǎn)金及公積金12萬元。全年支出公房維修資金約8萬元，其中大修7處，維修面積約600 M2，支出維修資金約4.2萬元;中小修68處，支出維修資金約3.8萬元。通過全體人員共同努力，圓滿完成全年收繳任務(wù)，確保了我所工作的正常開展。

2、全面完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)拆遷任務(wù)，其中太平文化街區(qū)拆遷19戶;拆遷面積約1500 M2;博爵大酒店拆遷6戶，拆遷面積約600 M2。為了全面完成拆遷任務(wù)，我所全體職工總動(dòng)員，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力，克服困難，在相關(guān)部門的支持下，承擔(dān)了博爵大酒店拆遷前期的工作任務(wù)，順利完成了拆遷方案、各戶的丈量評估等工作，為博爵大酒店拆遷任務(wù)的圓滿完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主要做法：

1、提高思想認(rèn)識。把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，當(dāng)做抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展、助和諧的重要機(jī)遇，精心組織，扎實(shí)開展，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，取得了“進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有力推進(jìn)我所事業(yè)的健康快速發(fā)展

2、深挖潛力，開拓創(chuàng)新，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(1)積極增加收入。今年我所對房租到期的經(jīng)營性用房，采取市場化運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)，逐步與市場價(jià)接軌。加大公房房租收繳力度，將房管政策用足用活，繼續(xù)堅(jiān)持“應(yīng)收盡收，欠款強(qiáng)收”的工作思路，對歷年來的陳欠戶，我所調(diào)整了工作思路，開展了專項(xiàng)追繳活動(dòng)，順利收回了所欠房租，理順了租賃關(guān)系。

(2)加強(qiáng)消防安全管理，主動(dòng)服務(wù)于民。為貫徹執(zhí)行全民消防意識，我所對管轄的直管公房承租戶全面發(fā)放了消防安全管理通知書，便對重點(diǎn)經(jīng)營戶加強(qiáng)監(jiān)控，重點(diǎn)防范，避免了重大消防事故的發(fā)生。積極貫徹公房定期安全巡查制度，特別加強(qiáng)了汛期安全大檢查，確保了廣大承租戶的住用安全，獲得了承租戶的一致好評，極大提高了我所的社會(huì)效益。

3、抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)素質(zhì)教育，不段學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)方針、政策，切實(shí)提高工作水平，引導(dǎo)干部職工樹立正確的權(quán)力觀和利益觀;二是堅(jiān)持廉潔高效。繼續(xù)深入開展效能建設(shè)工作，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，增強(qiáng)干部職工遵紀(jì)守法和拒腐防變的能力，確保職工隊(duì)伍達(dá)到高效、廉潔、精干。

4、積極開展黨建活動(dòng)。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)當(dāng)前工作的重要抓手，積極探索創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與推動(dòng)當(dāng)前工作的結(jié)合點(diǎn)。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造廉潔型機(jī)關(guān)，積極開展民主評議活動(dòng)。堅(jiān)持集體決策、議事制度，落實(shí)民主集中制、民主生活會(huì)制度。開展廉政警示教育，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極發(fā)展建黨對象，不斷擴(kuò)大支部隊(duì)伍。

三、20xx年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)完善經(jīng)營性用房的市場化運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)局黨務(wù)政務(wù)公開的有關(guān)要求，逐步對我所到期的經(jīng)營性房租，采用市場化招標(biāo)的方式，對社會(huì)公開招標(biāo)，逐步使我所直管公房管理走上規(guī)范化的市場運(yùn)作軌道。

2、繼續(xù)對直管公房的住用狀況進(jìn)行全面安全大檢查，特別對老城區(qū)公房的現(xiàn)狀，要下大力氣進(jìn)行維修，確保承租戶的住用安全。

3、逐步調(diào)整老城區(qū)直管公房的房租，因老城區(qū)公房大都為舊房，年代久遠(yuǎn)，地理位置偏僻，房租多年未作調(diào)整，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維修成本越來越大，已收的房租不夠維修費(fèi)用，所以有必要根據(jù)所在區(qū)域的房租現(xiàn)狀，對公房房租實(shí)施調(diào)整。

4、因歷史原因，我所部分公房存在出租和維修兩難境地，部分公房老化嚴(yán)重，房租低廉，維修次數(shù)多，維修資金已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出收來的租金，為了加大對公房的利用力度，確保國有資產(chǎn)不流失，有必要對這類公房進(jìn)行出售，我所將擬定需要出售房屋的相關(guān)材料呈報(bào)主管局。

5、全面加強(qiáng)思想道德和組織建設(shè)，努力使全體干部職工的思想統(tǒng)一起來，把力量凝聚到局黨組提出的各項(xiàng)任務(wù)上來。積極組織全所干部職工不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，不斷提高技能水平，增強(qiáng)危機(jī)意識，使我所明年工作取得新的更大的進(jìn)步。

第五篇：房管所工作總結(jié)

創(chuàng)新房管工作新方法，帶動(dòng)房管工作新局面——2010年1至9月城關(guān)鎮(zhèn)房管所工作總結(jié) 今年以來，房管所緊緊圍繞全鎮(zhèn)房管工作的要求，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，以“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)佳績，效能建設(shè)當(dāng)先鋒”為實(shí)踐主題，全所同志團(tuán)結(jié)一致，積極工作、扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)工作的有效突破和行政管理水平的持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，基層群眾認(rèn)可的工作目標(biāo)。

一、主要工作

（一）、把學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)踐工作相結(jié)合，開啟良好的工作局面

1、開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以學(xué)習(xí)促工作，強(qiáng)化工作能力，爭取工作上新臺階。

開展科學(xué)發(fā)展觀大討論。今年以來，全所認(rèn)真組織開展科學(xué)發(fā)展觀大討論，充分發(fā)動(dòng)，使廣大黨員干部職工充分認(rèn)識到要解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營服務(wù)理念，積極投入到舊城改造的工作中去。

開展了向沈浩同志和吳修朗同志學(xué)習(xí)活動(dòng)并積極參加 “兩學(xué)一看”演講、征文競賽，共報(bào)送征文28篇。

開展開展多種形式活動(dòng)慶祝建黨89周年，以回顧黨的光輝歷程和豐功偉績，回顧單位地發(fā)展進(jìn)程為主旨。

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位活動(dòng)。鎮(zhèn)房管所把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”單位,作為提高全所干部職工思想政治素質(zhì)的目標(biāo)，始終堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持周一例會(huì)制、堅(jiān)持周三黨小組學(xué)習(xí)制、堅(jiān)持周五支委班子學(xué)習(xí)制并組織了黨風(fēng)廉政知識測試。

2、深入租房戶實(shí)地調(diào)研，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升服務(wù)水平，力爭取得更大的成效。

今年以來，全所干部職工深入租房戶開展實(shí)地調(diào)研，并對

存在的問題進(jìn)行了梳理歸納，并提出了建設(shè)性的意見，從而轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，提高了服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造了良好的效益。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，把資源經(jīng)營好，實(shí)現(xiàn)住宿房向營業(yè)房過渡，改變營業(yè)房零散的格局，使資產(chǎn)增值，效益增收。改變城市面貌，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）、把完善制度和強(qiáng)化督查相結(jié)合，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)步

1、健全和完善房管所相關(guān)制度，提升管理的制度發(fā)、規(guī)范化。面對當(dāng)前我鎮(zhèn)整體工作快速高效的工作模式，房管所干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識，對原制定的《財(cái)務(wù)制度》、《招待費(fèi)制度》、《考勤制度》、《衛(wèi)生保潔制度》等一系列制度做了進(jìn)一步完善，還研究充實(shí)了《房管所工作目標(biāo)考核和日常督查工作實(shí)施細(xì)則》、《基層黨組織建設(shè)工作提升年活動(dòng)安排》、《黨務(wù)政務(wù)公開》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》等工作制度，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步有章可循，規(guī)范管理。

2、成立督查組，加大督查力度，多層面推進(jìn)工作，確保工作順利完成。

隨著全鎮(zhèn)督查工作進(jìn)展，我所也及時(shí)成立了督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立督查制度和獎(jiǎng)懲辦法，明確督查形式、內(nèi)容和要求，把鎮(zhèn)里大督查與單位自身督查結(jié)合起來，每周由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行督查并對通報(bào)督查結(jié)果，提出限期整改意見。通過督查，強(qiáng)化干部職工意識。督查工作，解決了干部職工紀(jì)律觀念淡薄，不思進(jìn)取，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，責(zé)任感不強(qiáng)等現(xiàn)象，極大轉(zhuǎn)變了干部職工的思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識、責(zé)任意識。

（三）、科學(xué)發(fā)展和扎實(shí)工作相結(jié)合，帶動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展

1、通力合作，扎實(shí)做好重點(diǎn)工作進(jìn)展。

人秘工作：擬定各種相關(guān)文件、材料，按時(shí)報(bào)送報(bào)表，及時(shí)交納各項(xiàng)費(fèi)用，做好各種制度的監(jiān)督管理和落實(shí)。今年財(cái)務(wù)和檔案人員積極參加鎮(zhèn)里培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理能力和業(yè)務(wù)水平，完成了財(cái)務(wù)賬目、資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入、匯總和上報(bào)工作，檔案做到按索引分類、整理歸檔，建立了電子檔案，使財(cái)務(wù)管理和檔案工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

房管工作：認(rèn)真做好房管所業(yè)務(wù)工作，把提升效益和確保房屋安全結(jié)合起來。

一是提租增收最大化。在前兩年大幅度提租的基礎(chǔ)上，今年我們又對市場進(jìn)行調(diào)查摸底，頂著壓力，調(diào)整結(jié)構(gòu)，深挖潛力，提租增收，創(chuàng)效益最大化。

二是拓寬創(chuàng)收渠道。今年我們又積極與移動(dòng)公司和廣告公司聯(lián)系，利用沿街門面和樓頂空間，安裝移動(dòng)信號塔和廣告牌，拓寬創(chuàng)收渠道。

三是及時(shí)對管理的住宿房投入資金進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，來確保承租戶的安全。進(jìn)一步加大安全管理工作力度，調(diào)整充實(shí)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立一名專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)房屋的安全、巡查和維護(hù)。特別是汛期，所領(lǐng)導(dǎo)及安全小組成員逐家逐戶查訪民房，發(fā)放安全注意事項(xiàng)通知書，對發(fā)現(xiàn)的隱患和苗頭，及時(shí)安排維修處理，充分做好汛期的安全檢查工作。在維修工作中技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到修前有計(jì)劃，修中有檢查，修后有驗(yàn)收，保證維修質(zhì)量，確保了住戶安全。

四是為舊城改造提前做好拆遷準(zhǔn)備。我所管理幾千平方米的破舊房屋均在舊城改造范圍之內(nèi)。年初我們提前做好工作安排，組織人員對所有房屋按資產(chǎn)臺賬進(jìn)行重新核實(shí)丈量、拍照，分片、分區(qū)域建立文書檔案和電子檔案，為國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入提供了依據(jù)。另外，還積極完成了棚戶區(qū)的摸底、申報(bào)工作。

五是確保租金到位。房管人員在所里的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)下，嚴(yán)格票據(jù)和資金的管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，排除困難，采取有效措施，確保了租金收繳率。

2、全面推進(jìn)，把非重點(diǎn)工作推上一個(gè)新水平。

開發(fā)公司工作：開發(fā)公司參與了舊城改造，做好資質(zhì)年檢和換證工作，努力收取了2009年的開發(fā)公司的管理費(fèi)。

工會(huì)工作：工會(huì)積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好職工思想教育工作，組

織開展文體比賽等有關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用。

計(jì)生工作：能夠按時(shí)組織婦檢報(bào)送報(bào)表，無計(jì)劃外懷孕和生育現(xiàn)象，出租房的流動(dòng)人口是我們管理的難點(diǎn)，健全基礎(chǔ)臺賬，隨時(shí)掌握情況。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：加強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識，實(shí)行了黨務(wù)和政務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。

再創(chuàng)文明（標(biāo)兵）單位：我所按照具體細(xì)則進(jìn)一步做好了創(chuàng)縣文明（標(biāo)兵）單位的基礎(chǔ)工作。并上報(bào)了申請材料。

3、抓住特殊情況，有針對性的開展工作。

鑒于我單位特殊情況，多年來，對原“法輪功”的練習(xí)者幫教工作常抓不懈，做到管得住、控的牢，確保安全穩(wěn)定，不出問題。除做好正常工作外，我們組織人員對鎮(zhèn)里安排的法律進(jìn)單位工作，整理材料及時(shí)完成了任務(wù)。

有力解決遺留問題。原中山街開發(fā)后遺留的問題和單位內(nèi)部開發(fā)陳欠帳問題，使這一塊工作成了“老大難”。按照上級對“三資”清理工作的要求，我所成立了“三資”清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開多次會(huì)議，研究制定方案，采取有效措施，使十幾萬的資金得以回籠，創(chuàng)增了經(jīng)濟(jì)效益，并為今后的工作掃清了障礙。

（四）、把以人為本和改善條件相結(jié)合，促進(jìn)人的全面發(fā)展

改善職工福利待遇。安排了職工健康體檢并且把職工住房公積金由原來的10%提高到20%，確保穩(wěn)定發(fā)展。

老齡工作和關(guān)愛職工方面。職工家不管誰家遇到大病小災(zāi)，我們都及時(shí)看望慰問，伸出援助之手給予關(guān)心幫助，帶去一片關(guān)愛，體現(xiàn)大家庭的溫暖和組織領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

捐款捐物為災(zāi)區(qū)。玉樹地震牽掛億萬人民的心，我所積極響應(yīng)黨委、政府號召，及時(shí)捐款，表達(dá)了一份真情，奉獻(xiàn)了一片愛心。

二、存在不足

（一）、雖然單位的學(xué)習(xí)教育抓的比較緊，但在干部職工

中，尚存在學(xué)用結(jié)合較差的現(xiàn)象。

（二）、雖然單位建立健全了各項(xiàng)管理制度，但在具體落實(shí)上還存在差距。

（三）、雖然加強(qiáng)了對大局意識、憂患意識和責(zé)任意識的教育，但在干部職工中，還存在著意識不強(qiáng)的現(xiàn)象。

（四）、隨著形勢的發(fā)展和效能建設(shè)的要求，各管理崗位的標(biāo)準(zhǔn)還存在著差距，有待提高。

三、下步工作打算

（一）、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，按照“五個(gè)好”黨支部和“五帶頭”黨員標(biāo)準(zhǔn)，踐行和兌現(xiàn)好承諾，努力爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨支部，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

（二）、繼續(xù)加強(qiáng)對黨員干部職工地學(xué)習(xí)教育，提高全員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。

（三）、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)工作責(zé)任制，激發(fā)創(chuàng)新意識，增強(qiáng)效能建設(shè)，逐步推進(jìn)制度化、規(guī)范化管理。

（四）、加大力度做好租金的收繳工作，確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（五）、積極參與舊城改造工作，同時(shí)做好城南小區(qū)賠償房屋的認(rèn)定工作。

（六）、進(jìn)一步落實(shí)好計(jì)生、綜治、安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)等幾項(xiàng)工作的要求，保一方平安。

（七）、努力解決原被單廠房屋官司糾紛遺留問題。

（八）、繼續(xù)做好督查工作，促進(jìn)工作落實(shí)。

（九）、堅(jiān)決按照鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一部署和要求，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，為我鎮(zhèn)的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。