第一篇：招聘面試的人體效應(yīng)

四種有趣的人體效應(yīng)

一、首因效應(yīng)

人們?cè)谙嗷ソ煌c溝通是，第一印象的好壞非常重要，人們往往根據(jù)最初的印象去判斷一個(gè)人，這就是首因效應(yīng)在起作用。面試中首因效應(yīng)的作用不可小瞧。例如：某招聘單位通過自薦材料將畢業(yè)生A入列預(yù)選名單，實(shí)際上這位畢業(yè)生各方面確實(shí)不錯(cuò)，可在面試時(shí)由于它的穿著過于新潮，給招聘考官一種華而不實(shí)的第一印象，結(jié)果被淘汰出局。雖然考官的“印象”標(biāo)準(zhǔn)不一樣。但總體來說“印象”標(biāo)準(zhǔn)是一致的，這就是：開朗、精神飽滿、信心十足、坦誠(chéng)、機(jī)敏、干練的人會(huì)給人留下良好的第一印象。因此，畢業(yè)生在參加面試時(shí)，一開始就要學(xué)會(huì)“首因效應(yīng)”，盡可能給考官留下第一印象。

二、近因效應(yīng)

最近、最后的印象，往往是最強(qiáng)烈的，可以沖淡在此之前產(chǎn)生的各種因素，這就是近因效應(yīng)。有這樣一個(gè)例子：面試過程中，主考官告訴考生可以走了，可當(dāng)考生要離開考場(chǎng)時(shí)，主考官又叫住他，對(duì)他說，你已回答了我們所提出的問題，評(píng)委覺得不怎么樣，你對(duì)此怎么看？其實(shí)，考官做出這么一種設(shè)置，是對(duì)畢業(yè)生的最后一考，想借此考察一下應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和臨場(chǎng)應(yīng)變能力。如果這一道題回答得精彩，大可彌補(bǔ)此前面試中的缺憾；如果回答得不好，可能會(huì)由于這最后的關(guān)鍵性試題而使應(yīng)聘者前功盡棄。

三、鯰魚效應(yīng)

鯰魚效應(yīng)源于這樣一個(gè)典故：挪威人愛吃沙丁魚，可上市的沙丁魚只有一位老漁民捕的魚是活的。其奧秘在于：他在捕來的魚沙丁魚中摻了少量的鯰魚，使得捕來的沙丁魚一直保持興奮狀態(tài)，活蹦亂跳的，所以能賣出高價(jià)。“鯰魚效應(yīng)”在人才學(xué)中泛指與眾不同的人、能給群體和企業(yè)帶來活力的人。這樣的人最受歡迎。面試時(shí)，特別是在集體面試的時(shí)候，考官非常注意觀察每一個(gè)人的表現(xiàn)，最有活力，最有創(chuàng)意的應(yīng)聘者會(huì)最受青睞。所以，在輪到你發(fā)表意見時(shí)，要力求主旨明確，觀點(diǎn)鮮明，論證有力，力爭(zhēng)脫穎而出。那種“某某前面所說的，我完全贊同”之類的隨聲附和，只能替別人作宣傳，會(huì)被考官認(rèn)為是沒有主見、缺乏獨(dú)到的見解，最終只能得到被淘汰的厄運(yùn)。

四、暈輪效應(yīng)

暈輪原指月亮被光環(huán)籠罩時(shí)產(chǎn)生的模糊不清的現(xiàn)象。暈輪效應(yīng)是一種普通存在的心理現(xiàn)象，即對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)因?qū)λ哪骋黄焚|(zhì)特征的強(qiáng)烈、清晰的感知，而掩蓋了其他方面的品質(zhì)。畢業(yè)生在求職應(yīng)聘中，如果能夠巧妙地運(yùn)用這種暈輪效應(yīng)，把自身的優(yōu)勢(shì)充分地展現(xiàn)出來，一定會(huì)給招聘考官留下深刻的印象，贏得對(duì)方的賞識(shí)，取得面試的成功。比如，一位畢業(yè)生在應(yīng)聘時(shí)，當(dāng)被問及英語(yǔ)水平情況時(shí)，她便用英語(yǔ)熟練地與考官交談起來，從而引起招聘者的極大興趣，當(dāng)場(chǎng)便與她拍板“成交”。在運(yùn)用這一效應(yīng)時(shí)要注意的是，不能刻意制造“光環(huán)”效果，那種虛妄做出的行為，只會(huì)適得其反。

第二篇：7大招聘面試心理效應(yīng)

面試效應(yīng)

一、順序效應(yīng)（Sequence Effects）

順序效應(yīng)（Sequence Effects）是指刺激呈現(xiàn)的順序影響人們判斷的現(xiàn)象。

1、人們回憶經(jīng)歷的時(shí)候只是回憶一些片斷，而非回憶全部的細(xì)節(jié)。一般來說，以下幾個(gè)因素對(duì)人們的回憶有很大影響：苦樂順序的發(fā)展趨勢(shì)，最高和最低點(diǎn)，結(jié)尾。（也有說法認(rèn)為開頭也非常重要，但是一般承認(rèn)其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于結(jié)尾）

2、人們一般喜歡多次連續(xù)進(jìn)步的體驗(yàn)。比如賭錢，連續(xù)贏兩次5塊錢就比一次贏10塊錢更容易讓人快樂；

3、在對(duì)兩個(gè)刺激進(jìn)行比較時(shí)，與刺激的客觀順序?qū)嶋H上并無(wú)關(guān)系，但當(dāng)人們出現(xiàn)，把通常最先出現(xiàn)的刺激或后面出現(xiàn)的刺激評(píng)價(jià)過大的傾向稱之為順序效應(yīng)。

二、首因效應(yīng)（primacy effect）

首因，是指首次認(rèn)知客體而在腦中留下的“第一印象”。

三、近因效應(yīng)（Recency Effect）

所謂“近因”，是指?jìng)€(gè)體最近獲得的信息。所謂近因效應(yīng)，也稱為“新穎效應(yīng)”，它與首因效應(yīng)相反，是指在多種刺激一次出現(xiàn)的時(shí)候，印象的形成主要取決于后來出現(xiàn)的刺激，即交往過程中，我們對(duì)他人最近、最新的認(rèn)識(shí)占了主體地位，掩蓋了以往形成的對(duì)他人的評(píng)價(jià)。

四、相似效應(yīng)(Similarity Effect)考官對(duì)于考生表現(xiàn)出的與自己相似的經(jīng)歷、思想和行為，往往有更多的興趣，對(duì)這樣的考生也易產(chǎn)生好感。例如，考生看過的某部影片正好考官也看過，對(duì)主人公的評(píng)價(jià)，對(duì)故事情節(jié)的感受都相同，或雙方都有相同的興趣、愛好等。

五、暈輪效應(yīng)（The Halo Effect）

他認(rèn)為，人們對(duì)人的認(rèn)知和判斷往往只從局部出發(fā)，擴(kuò)散而得出整體印象，也即常常以偏概全。人們對(duì)他人的認(rèn)知判斷首先是根據(jù)個(gè)人的好惡得出的，然后再?gòu)倪@個(gè)判斷推論出認(rèn)知對(duì)象的其他品質(zhì)的現(xiàn)象。

六、鯰魚效應(yīng)（Catfish Effect）

鲇魚效應(yīng)源于一個(gè)典故。挪威人愛吃沙丁魚,可上市的沙丁魚只有一位老漁民捕的魚是活的。其奧秘在于:他在捕來的沙丁魚中摻了少量的鲇魚,使得捕來的沙丁魚一直保持興奮狀態(tài),活蹦亂跳的,所以能賣出高價(jià)?！蚌郁~效應(yīng)”在人才學(xué)中泛指與眾不同的人、能給群體和企業(yè)帶來活力的人。這樣的人最受歡迎。招聘時(shí),特別是在人才市場(chǎng)上有眾多畢業(yè)生時(shí),招聘人員會(huì)非常注意觀察每一個(gè)人的表現(xiàn),應(yīng)聘者中,誰(shuí)最有活力,誰(shuí)最有創(chuàng)意,誰(shuí)最受青睞。集體面試時(shí),也一定要注意“鲇魚效應(yīng)”。如果輪到你發(fā)表意見時(shí),要力求主旨明確,觀點(diǎn)鮮明,論證有力,方能脫穎而出。

七、移情效應(yīng)

我國(guó)古代早就有“愛人者，兼其屋上之烏”之說，就是移情效應(yīng)的典型表現(xiàn)。意思是說，因?yàn)閻垡粋€(gè)人而連帶愛他屋上的烏鴉。后人以“愛屋及烏”形容人們愛某人之深情及和這人相關(guān)的人和事，心理學(xué)中把這種對(duì)特定對(duì)象的情感遷移到與該對(duì)象相關(guān)的人或事物上來的現(xiàn)象稱為“移情效應(yīng)”。

第三篇：2014年天津銀行招聘面試技巧：手表效應(yīng)

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2014年天津銀行招聘面試技巧：手表效應(yīng)

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手表效應(yīng)，在企業(yè)管理方面指的是，對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每個(gè)人不能有兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或個(gè)人無(wú)所適從。這就是告訴我們，在銀行面試的備考過程中，一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)、一套完整理論體系和一種最適合自己的方法。

1.一個(gè)明確的目標(biāo)是天津銀行面試備考心法之前提。

有些考生在準(zhǔn)備面試的過程中信心不足，或者目標(biāo)不明確，這邊準(zhǔn)備著銀行面試，那邊又在探詢某某事業(yè)單位的情況，心里還嘀咕著“估計(jì)沒戲”或“考不上就考研”之類的不堅(jiān)定想法。這些想法或做法都違背了手表效應(yīng)，也使自己的備考效率大打折扣。因此，我在這里要提醒大家，對(duì)待國(guó)家公務(wù)員面試備考一定要“專一”、“專情”。

2.一套完整的理論體系是甘肅公務(wù)員面試備考心法之保障。

有些考生懷著一個(gè)錯(cuò)誤的想法——“腳踏多只船”，即通過各種渠道拿來不同理論體系的培訓(xùn)資料，甚至自己都不知道某些理論還不太成熟。這種想法導(dǎo)致的結(jié)果就是給自己“幫倒忙”，到頭來，哪種理論都沒有掌握扎實(shí)，腦袋里一團(tuán)亂麻，越來越不會(huì)答題，后果很嚴(yán)重。因此，我們建議大家在選擇理論體系時(shí)要詳細(xì)了解，定下一個(gè)就踏踏實(shí)實(shí)將其真正學(xué)會(huì)、學(xué)透、學(xué)好。

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3.一種合適的方法是天津銀行面試備考心法之技巧。

不同的考生因?yàn)樾愿?、家庭環(huán)境、人際關(guān)系、人生經(jīng)歷的不同，都會(huì)表現(xiàn)出不同的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。那么，在應(yīng)對(duì)甘肅公務(wù)員面試時(shí)，也會(huì)表現(xiàn)出自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和不足，每位考生都需要一位導(dǎo)師來發(fā)現(xiàn)其自身的問題，從而在短時(shí)間內(nèi)完善自己，適應(yīng)面試環(huán)境和職位需求。

三種心法，缺一不可。明確目標(biāo)、夯實(shí)理論、掌握方法，祝愿大家用于追求自己的夢(mèng)想，必會(huì)成功!

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第四篇：應(yīng)屆生求職面試四大效應(yīng)[范文]

首因效應(yīng)：穿著張揚(yáng)讓人驚

案例：小楊是工科名校畢業(yè)生，專業(yè)對(duì)路、成績(jī)優(yōu)良，在厚厚的應(yīng)聘材料中脫穎而出，入列預(yù)選名單。但她面試時(shí)，穿著過于新潮：鮮艷的短上衣、破舊的低腰褲，很夸張地戴著熱帶風(fēng)情的大耳環(huán)，一進(jìn)門就讓由高級(jí)工程師組成的考官們一愣，考官們沒問幾個(gè)問題，就結(jié)束了面試，結(jié)果當(dāng)然是她被淘汰出局。

點(diǎn)評(píng)：“首因效應(yīng)”，也叫“第一印象”效應(yīng)。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，與一個(gè)人初次會(huì)面，45秒鐘內(nèi)就能產(chǎn)生第一印象。第一印象能夠在對(duì)方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位。面試中首因效應(yīng)的作用不可小瞧。雖然考官的“印象”標(biāo)準(zhǔn)不一樣，但總體來說有些標(biāo)準(zhǔn)是一致的，這就是：踏實(shí)、開朗、精神飽滿、信心十足、坦誠(chéng)、機(jī)敏、干練的人，會(huì)給人留下良好的第一印象。理工類專業(yè)要求“踏實(shí)、耐得住寂寞”，而小楊的穿著，卻給招聘考官留下了“華而不實(shí)、喜歡張揚(yáng)”的第一印象，她的出局，是自然的了。

近因效應(yīng)：相貌平平卻自信

案例：畢業(yè)生小林是個(gè)相貌平平的小男孩，到一個(gè)單位參加面試，進(jìn)考場(chǎng)后，考官只輕描淡寫地問了他是哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的，是哪個(gè)地方的人等幾個(gè)問題后，就說面試結(jié)束了。正當(dāng)他要離開考場(chǎng)時(shí)，主考官又叫住他，說：“你已回答了我們所提出的問題，評(píng)委覺得不怎么樣，你對(duì)此怎么看？”小林立刻回答：“你們并沒有提出可以反映我的水平的問題，所以，你們也并沒有真正地了解我!”考官點(diǎn)點(diǎn)頭說：“好，面試結(jié)束了，你出去等通知吧?！苯Y(jié)果是錄取通知書如期而至。

點(diǎn)評(píng)：最近、最后的印象，往往是最強(qiáng)烈的，可以沖淡在此之前產(chǎn)生的各種因素，這就是“近因效應(yīng)”。其實(shí)，考官第一次說面試結(jié)束，只是做出的一種設(shè)置，是對(duì)畢業(yè)生的最后一考，想借此考查一下應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和臨場(chǎng)應(yīng)變能力。如果這一道題回答得精彩，大可彌補(bǔ)“首因效應(yīng)”的缺憾;如果回答得不好，可能會(huì)由于這最后的關(guān)鍵性試題而使應(yīng)聘者前功盡棄。

鲇魚效應(yīng)：組織應(yīng)聘顯活力

案例：小陳是班長(zhǎng)，他希望班上同學(xué)都能盡快地有個(gè)好工作，所以每次參加應(yīng)聘活動(dòng)，他都會(huì)成為熱情的組織者，在應(yīng)聘場(chǎng)上，幫助同學(xué)出謀劃策，并讓男同學(xué)為女同學(xué)在熱門單位擁擠的招聘臺(tái)前開路，一起遞上簡(jiǎn)歷等。他的簡(jiǎn)歷還沒遞出，就有幾個(gè)單位主動(dòng)來詢問他的情況，有一個(gè)單位發(fā)現(xiàn)他和自己?jiǎn)挝坏挠萌诵枨髮?duì)口，立刻就問他有沒有意向到他們單位應(yīng)聘。

點(diǎn)評(píng)：小陳無(wú)意間展示了“鲇魚效應(yīng)”。鲇魚效應(yīng)源于一個(gè)典故。挪威人愛吃沙丁魚，可上市的沙丁魚只有一位老漁民捕的魚是活的。其奧秘在于：他在捕來的沙丁魚中摻了少量的鲇魚，使得捕來的沙丁魚一直保持興奮狀態(tài)，活蹦亂跳的，所以能賣出高價(jià)。“鲇魚效應(yīng)”在人才學(xué)中泛指與眾不同的人、能給群體和企業(yè)帶來活力的人。這樣的人最受歡迎。招聘時(shí)，特別是在人才市場(chǎng)上有眾多畢業(yè)生時(shí)，招聘人員會(huì)非常注意觀察每一個(gè)人的表現(xiàn)，應(yīng)聘者中，誰(shuí)最有活力，誰(shuí)最有創(chuàng)意，誰(shuí)最受青睞。集體面試時(shí)，也一定要注意“鲇魚效應(yīng)”。如果輪到你發(fā)表意見時(shí)，要力求主旨明確，觀點(diǎn)鮮明，論證有力，方能脫穎而出。

暈輪效應(yīng)：“班門弄斧”讀畫報(bào)

案例：小劉是個(gè)?？粕鸵蝗罕究粕?、研究生一起到外貿(mào)單位應(yīng)聘，他知道如果就那樣簡(jiǎn)單地遞交簡(jiǎn)歷，肯定沒有一點(diǎn)希望。他想了個(gè)點(diǎn)子，在中午招聘人員吃午飯時(shí)，他拿了一張全英文版的畫報(bào)在招聘臺(tái)前，有滋有味地在那兒閱讀。當(dāng)招聘人員被彩色畫報(bào)吸引過來之后，他就用流利的英語(yǔ)給他們講畫報(bào)上有趣的故事，當(dāng)然最后的結(jié)果是，招聘人員收下了他那只有“?？啤睂W(xué)歷的簡(jiǎn)歷，他也成功地被招進(jìn)了這家單位。

點(diǎn)評(píng)：暈輪，原指月亮被光環(huán)籠罩時(shí)產(chǎn)生的模糊不清的現(xiàn)象?！皶炤喰?yīng)”是一種普遍存在的心理現(xiàn)象，即對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)因?qū)λ哪骋黄焚|(zhì)特征的強(qiáng)烈、清晰的感知，而掩蓋了其他方面的品質(zhì)，甚至是弱點(diǎn)。畢業(yè)生在求職應(yīng)聘中，如果能夠巧妙地運(yùn)用這種暈輪效應(yīng)，把自身的優(yōu)勢(shì)充分地展現(xiàn)出來，一定會(huì)給招聘考官留下深刻的印象，贏得對(duì)方的賞識(shí)，取得應(yīng)聘的成功，就如?？粕⒁粯?。當(dāng)然，在運(yùn)用這一效應(yīng)時(shí)，一定要注意不能刻意制造“光環(huán)”效果，那種虛妄的行為，效果只能適得其反。

第五篇：面試巧用暈輪效應(yīng)

首先請(qǐng)?jiān)试S我解釋一下什么是暈倫效應(yīng)。你有沒有接過一個(gè)陌生人的電話，低沉渾厚的男中音，我們腦子里一下出現(xiàn)一個(gè)成熟穩(wěn)重充滿安全感的男人形象；你有沒有在qq上，與幽默風(fēng)趣從未謀面的網(wǎng)友愉快的交談，覺得他是我值得信賴的朋友。

事實(shí)上，我們也都知道，一個(gè)人的音質(zhì)與他的外貌、人格沒有關(guān)系，而與幽默的網(wǎng)友見面也不一定會(huì)讓我們很愉快。我們或多或少總是會(huì)被一個(gè)人身上突出的特質(zhì)所吸引，對(duì)他產(chǎn)生或喜或惡的情緒。這點(diǎn)在陌生人的首次會(huì)面中，表現(xiàn)得尤為明顯。心理學(xué)中把這叫做“暈輪效應(yīng)”。這是一種典型的知覺誤差，意味著我們經(jīng)常通過物體或人的某個(gè)特定特點(diǎn)推論出這個(gè)物體或人的總體品質(zhì)。好比因?yàn)樵聲灦床磺逶铝恋妮喞砸卜Q為“月暈效應(yīng)”。一種氣味芬芳、泡沫豐富的洗衣粉，往往被知覺為比那些氣味泡沫稍差的洗衣粉的洗凈能力更好；同樣，一個(gè)經(jīng)常按時(shí)交貨的供應(yīng)商的產(chǎn)品，可能被知覺為比不可靠的供應(yīng)商的產(chǎn)品更好。最典型的例子，就是當(dāng)我們看到某個(gè)明星在媒體上爆出一些丑聞時(shí)總是很驚訝，而事實(shí)上我們心中這個(gè)明星的形象根本就是她在銀幕或媒體上展現(xiàn)給我們的那圈“月暈”，它真實(shí)地人格我們是不得而知的，僅僅是推斷的。

求職面試過程中，我們可以很巧妙的利用“暈輪效應(yīng)”，利用這個(gè)獨(dú)特的面試技巧爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)者更多的機(jī)會(huì)：

一個(gè)好嗓音

求職也是在推銷自己，適時(shí)地電話拜訪或查詢面試結(jié)果是一種積極的行為。如果你有一副好嗓音，那要祝賀你，你已經(jīng)比競(jìng)爭(zhēng)者多了一件武器。查詢結(jié)果的電話中，你可以試著讓面試官回憶你們面試時(shí)的場(chǎng)景，如果面試官記起了你的嗓音，恭喜你，你就要贏了。如果你不敢肯定你的嗓音很出眾，那記住一點(diǎn)，面試營(yíng)銷外聯(lián)等崗位時(shí)，多用升調(diào)展現(xiàn)你熱情愉悅的性格；面試行政技術(shù)崗位時(shí)，多用中音展現(xiàn)你成熟穩(wěn)重資深的一面。

一手好字

面試官面前總會(huì)堆著厚厚的簡(jiǎn)歷，花很多心思把簡(jiǎn)歷做的很花俏，不如在你的簡(jiǎn)歷顯眼處留下“墨寶”。好的面試官都相信“字如其人”，筆跡學(xué)現(xiàn)在是一門前沿的學(xué)科。在電子文檔風(fēng)行的今天，一手好字更是顯得彌足珍貴。在你的簡(jiǎn)歷上，手寫求職意向，一方面展示你的書法，一方面顯出對(duì)此次機(jī)會(huì)的重視。用人單位的應(yīng)聘登記表一定要用心填寫，潦草、空白、筆跡模糊、骯臟的手印等等——你已經(jīng)被淘汰了！面試的第一印象就毀在不整潔之上，太不值得了。

一件得體的面試服

服飾是一種方法，告訴別人你如何看待自己，并且希望他人如何看待你。良好的第一印象，包含服飾、位置、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、眼神、肢體和語(yǔ)言本身。研究表明，談話的內(nèi)容本身留給別人的印象只占兩個(gè)人最初交往的“第一印象”中很少的部分，不到7%。得體的面試服涵蓋三個(gè)層面：第一，干凈整齊，這是最基本的要求；第二，符合規(guī)范，也就是體現(xiàn)職業(yè)化；第三，美觀。我們可以記住三個(gè)“a”的原則：appropriateness、attitude、aesthetics。男士最好的面試服是顏色款式得體的西服，女士應(yīng)該是職業(yè)套裝。當(dāng)然，穿什么去面試也要根據(jù)不同的場(chǎng)合以及不同的職業(yè)特點(diǎn)。面試的著裝打扮會(huì)一定程度的給你加分。

同樣可以產(chǎn)生“暈輪效應(yīng)”的還有：名片、照片和自我介紹。這里不再一一介紹。

總之，面試前、面試中、面試后的每個(gè)求職的環(huán)節(jié)，只要你是個(gè)有心人，巧妙地利用一下“暈輪效應(yīng)”，相信一定能爭(zhēng)取到比別人多的機(jī)會(huì)。