第一篇：CZC工作協(xié)調(diào)機(jī)制

暫行工作約束與協(xié)調(diào)機(jī)制

為了進(jìn)一步規(guī)范工作行為，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)，使各業(yè)務(wù)職能科室密切配合、高效開展工作，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，樹立良好的企業(yè)形象，在公司新的管理制度尚未制定之前，根據(jù)供*管理?xiàng)l例及相關(guān)管理制度制定監(jiān)察科、用*管理科、收費(fèi)科三個(gè)業(yè)務(wù)職能科室暫行工作約束與協(xié)調(diào)機(jī)制。、監(jiān)察科設(shè)臵舉報(bào)電話，負(fù)責(zé)受理竊*舉報(bào)的接待、登記舉報(bào)內(nèi)容，對(duì)舉報(bào)人予以保密。登記內(nèi)容未經(jīng)監(jiān)察科長的允許，不得隨意涂改或銷毀，任何人不得私自查閱。、收費(fèi)員發(fā)現(xiàn)用戶有違章用*的行為要及時(shí)進(jìn)行處理，有竊*行為嫌疑的及時(shí)上報(bào)監(jiān)察科按監(jiān)察科工作程序處理。對(duì)用*有異議的用*戶，監(jiān)察科組織有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查確定。依據(jù)各方面獲得的信息，設(shè)立不誠信用戶資料檔案。

3、監(jiān)察科接到舉報(bào)電話應(yīng)立即組成稽查組，在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)展開調(diào)查取證并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄相。

4、查處竊*行為必須重證據(jù)，核實(shí)情況分析原因，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，依有關(guān)法律規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)如實(shí)核算流失*量及追繳*費(fèi)金額，并提出處理意見或建議，不服從處理的應(yīng)報(bào)公安機(jī)關(guān)及新聞媒體協(xié)助聯(lián)合執(zhí)法。

5、監(jiān)察科監(jiān)督收費(fèi)科、用*管理科工作人員的工作，涉及到違章、違紀(jì)、失職和營私舞弊行為的，由監(jiān)察科報(bào)公司嚴(yán)肅處理。

6、竊*、漏繳*費(fèi)事件的調(diào)查情況及處理結(jié)果須存檔備查。

7、*表更換、維修

首先，由收費(fèi)員通知監(jiān)察科科長，由監(jiān)察科科長安排工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，按《*表換（修）審核單》載明內(nèi)容認(rèn)真審核，對(duì)于核查發(fā)現(xiàn)違章用*的，要及時(shí)上報(bào)監(jiān)察科科長按違章用*查處，無違章用*的，如實(shí)填寫審核單，然后簽字明確責(zé)任；其次，由收費(fèi)員將監(jiān)察科工作人員填寫的審核單交用*管理科***進(jìn)行審查，審查合格的在用*戶結(jié)清原*表欠費(fèi)后，由收費(fèi)員帶領(lǐng)用*戶購賣*表并將新*表交***完成審核單的空白處填寫工作并簽字明確責(zé)任；第三步讓用*戶仔細(xì)確認(rèn)新*表表號(hào)、鉛封、讀數(shù)等相關(guān)事項(xiàng)，用*戶無疑義的在指定欄內(nèi)簽字明確責(zé)任，*表由用*戶帶回等侯安裝人員上門安裝，審核單由***負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)至指定科室存檔備查；最后，由用*管理科***通知***、***在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為用*戶安裝*表。

8、監(jiān)察科負(fù)責(zé)工地基建用*、市政園林綠化用*、各小區(qū)綠化用*、違章澆菜用*的收費(fèi)及違章查處工作。

9、監(jiān)察科正在處理過程中的竊*事件、違章用*事件，收費(fèi)科不得進(jìn)行重復(fù)處理，保持對(duì)外工作的一致性。

10、監(jiān)察科調(diào)閱資料或需要相關(guān)人員配合調(diào)查的有關(guān)事宜

監(jiān)察科根據(jù)工作需要，調(diào)閱各區(qū)域收費(fèi)員帳簿、票據(jù)及特業(yè)用*明細(xì)時(shí)，直接由本區(qū)域工作人員提供，各區(qū)域工作人員提供的資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確。如需要有關(guān)人員配合時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)到監(jiān)察科或檢查現(xiàn)場(chǎng)配合工作，說明情況或出具材料。

11、關(guān)于監(jiān)察科獨(dú)立打擊竊*、查處違章用*處理結(jié)束后，對(duì)竊******管線或違章用**管線的裝表、換表、斷管等工作事宜的規(guī)定

監(jiān)察科遵照相關(guān)法規(guī)對(duì)竊*或違法違章用*用戶處理結(jié)束后，須及時(shí)通知所在區(qū)域收費(fèi)員及時(shí)進(jìn)行整改，即對(duì)竊*或違章用*戶的進(jìn)*管線采取裝表、換表、斷管等措施，以中斷違章用*戶的繼續(xù)侵害。整改內(nèi)容由監(jiān)察科下達(dá)，并以通知（三聯(lián)單形式）形式轉(zhuǎn)至所在區(qū)域收費(fèi)員，由收費(fèi)員進(jìn)行統(tǒng)一受理、登記、反饋。對(duì)于回執(zhí)應(yīng)在接到通知時(shí)由收費(fèi)員簽字、監(jiān)察科工作人員直接帶回存檔備查。各區(qū)域收費(fèi)員依據(jù)公司有關(guān)裝、換、撤、洗*表程序進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)結(jié)束后，將反饋單集中到收費(fèi)手中，收費(fèi)員按規(guī)定將反饋單轉(zhuǎn)交有關(guān)

科室存檔備查。裝表、斷管應(yīng)自接到通知起七日內(nèi)完成，換表應(yīng)在接到通知起三日內(nèi)完成。（特殊情況除外）

12、關(guān)于收費(fèi)科催繳欠費(fèi)的有關(guān)規(guī)定

對(duì)于欠繳當(dāng)期*費(fèi)的用*戶，收費(fèi)科要依供*管理有關(guān)條例進(jìn)行催收工作，直至停止供水。收費(fèi)科停止供水的用水戶私自開啟閥門的視為違章用*，收費(fèi)員要及時(shí)上報(bào)監(jiān)察科依法查處。

13、各收費(fèi)員在工作中如遇到釘子戶或其他原因需要監(jiān)察科協(xié)助的，監(jiān)察科需要快速反應(yīng)密切配合。

14監(jiān)察科、用*管理科、收費(fèi)科每半年或根據(jù)工作需要將本科室工作，進(jìn)行總結(jié)分析并上報(bào)主管經(jīng)理。

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第二篇：職能部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制

職能部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制

一、醫(yī)院實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，職能部門受院長領(lǐng)導(dǎo)，受全院干部職工和紀(jì)檢部門監(jiān)督。

二、各職能部門嚴(yán)格按照醫(yī)院有關(guān)工作制度履行本部門職責(zé)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，職能有綜合、交叉時(shí)，要主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門，共同解決問題。

三、醫(yī)務(wù)系統(tǒng)的工作協(xié)調(diào)由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)，后勤系統(tǒng)、行政系統(tǒng)的工作協(xié)調(diào)由院辦公室負(fù)責(zé)。全院性的總協(xié)調(diào)由醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)調(diào)不成的，報(bào)分管院長或院長裁定。

四、各職能部門就各自職權(quán)范圍內(nèi)的工作對(duì)全院有統(tǒng)一分配、布置、檢查、落實(shí)和處理的權(quán)力，各有關(guān)科室工作人員須按規(guī)定執(zhí)行。

五、全院各科室、部門要服從職能部門在職權(quán)范圍內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和安排。對(duì)工作分配有不同意見的，報(bào)分管院長裁定。

六、對(duì)有職能分歧的事項(xiàng)，經(jīng)手部門和工作人員未提出協(xié)調(diào)要求的，由該部門完成，不得以職能不確定為由推諉不辦，延誤工作。若造成損失的，責(zé)任人要承擔(dān)責(zé)任。

突發(fā)、緊急、重大事件報(bào)告制度

一、報(bào)告范圍：我院院內(nèi)、威遠(yuǎn)縣及我院醫(yī)療服務(wù)輻射的臨近地區(qū)。

二、責(zé)任人：醫(yī)院工作人員、科室負(fù)責(zé)人、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

三、報(bào)告內(nèi)容：我院醫(yī)療服務(wù)輻射范圍內(nèi)發(fā)生的公共衛(wèi)生緊急事件、重大疫情、重特大事故和突發(fā)性重大事件；院內(nèi)重大安全隱患、重大事故和重要緊急事件；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來院視察、參觀、診療或探視病人；重要外事機(jī)構(gòu)、外賓來院參觀交流和診治；媒體及新聞機(jī)構(gòu)來院采訪報(bào)道。

四、報(bào)告程序：

1、接到通知人員應(yīng)立即向職能部門或院值班室報(bào)告。

2、職能部門或院值班室接到通知后要立即向院辦公室、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告（涉及醫(yī)療的要通知醫(yī)療二線班）并通報(bào)相關(guān)部門，及時(shí)做出適當(dāng)處理。對(duì)于涉及保密內(nèi)容的重大事項(xiàng)，要注意通報(bào)和報(bào)告的范圍。

3、辦公室接到通知后要及時(shí)報(bào)告院主要領(lǐng)導(dǎo)并做出安排，負(fù)責(zé)處理事件的分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)將 情況向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、重要接待和新聞采訪要立即向院辦報(bào)告，重大事件和緊急情況直接向院長報(bào)告。

5、責(zé)任追究：對(duì)知情不報(bào)、隱瞞事實(shí)、延誤時(shí)間或所報(bào)情況與事實(shí)不符者，要追究當(dāng)事人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按相關(guān)紀(jì)律嚴(yán)肅處分。

第三篇：信息管理協(xié)調(diào)機(jī)制

信息使用與信息管理部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

為了使科室各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，信息科必須與其他臨床科室密切配合，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策、原則和工作計(jì)劃，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，及時(shí)排除各種障礙，促進(jìn)醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。

一、信息的使用

1.信息的使用應(yīng)做好記錄，做到遇到問題及時(shí)溝通解決，建立問題處理記錄本，涉及到系統(tǒng)代碼等信息科不能解決的問題做好記錄并交軟件公司解決。

2.平時(shí)應(yīng)注意與各科室負(fù)責(zé)人溝通，了解使用者遇到的問題及時(shí)反饋，方便臨床工作。

二、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

1.建立信息反饋制度

建立信息反饋表（意見和建議等），信息反饋存根，協(xié)調(diào)完成信息化建設(shè)的相關(guān)科室使用，將填完的表格交給信息化建設(shè)負(fù)責(zé)科室。各科室應(yīng)對(duì)信息化建設(shè)工作高度的重視，抓緊組織落實(shí)，增強(qiáng)科室間的寫作能力。

2.情況通報(bào)制度

各科室在使用過程中有情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)信息科，各科室有建議權(quán)、知情權(quán)，對(duì)信息化建設(shè)的過程應(yīng)知道并做到有好的想法可以直接向相關(guān)負(fù)責(zé)人員建議。

3.責(zé)任追究制度

在使用過程出現(xiàn)破壞系統(tǒng)等現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任追究，有知情不報(bào)同時(shí)進(jìn)行追責(zé)。

4.做好系統(tǒng)使用的培訓(xùn)

系統(tǒng)使用培訓(xùn)是各科室完成信息化建設(shè)首要的一步，良好的溝通也從這里開始，好的培訓(xùn)會(huì)使應(yīng)用人員在短時(shí)間內(nèi)掌握軟件。

第四篇：溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

信息科與職能科室溝通協(xié)調(diào)機(jī)制 1 目的

為了建立科學(xué)、規(guī)范、合理的信息管理機(jī)制，指導(dǎo)臨床使用,增強(qiáng)與臨床工作的互動(dòng)，及時(shí)反饋臨床信息系統(tǒng)功效，確保信息系統(tǒng)安全暢通有效，結(jié)合我院工作實(shí)際，特制定此制度。2 協(xié)調(diào)的范圍

2.1在醫(yī)院信息化工作運(yùn)行過程出現(xiàn)的各種狀況，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些狀況按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部兩大類：對(duì)醫(yī)院內(nèi)部特別是信息科與各職能科室的各種矛盾的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)；醫(yī)院與其它組織的矛盾，屬于外部協(xié)調(diào)。

2.2在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的關(guān)系：

2.2.1上下級(jí)之間的工作關(guān)系，包括信息科與上級(jí)有關(guān)部門之間的工作關(guān)系； 2.2.2同級(jí)之間的關(guān)系，包括信息科與各職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室之間的工作關(guān)系；

2.2.3區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括信息科與外部業(yè)務(wù)往來單位之間的關(guān)系。3內(nèi)容

3.1協(xié)調(diào)的方式方法

3.1.1進(jìn)一步明確信息科與各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍，各職能部門要明確與信息科溝通的人員，做到有崗有職、權(quán)責(zé)分明。

3.1.2在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能科室負(fù)責(zé)人要搞好科室工作人員與信息科的協(xié)調(diào)工作。

3.1.3當(dāng)信息科職能出現(xiàn)交叉與重疊時(shí)，或某項(xiàng)事情需要信息科與多個(gè)職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，或出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目信息科職能涵蓋不了時(shí)，應(yīng)以信息科為首牽頭并與其它部門共同協(xié)辦，必要時(shí)由綜合職能部門的院辦公室負(fù)責(zé)職能部門之間的協(xié)調(diào)。

3.1.4在信息科協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時(shí)通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

3.1.5在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強(qiáng)聯(lián)系，遇到困難時(shí)應(yīng)及時(shí)地向信息科主管領(lǐng)導(dǎo)或院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。3.2信息科協(xié)調(diào)工作職責(zé)基本分工

3.2.1院辦為信息科綜合協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)信息科與上級(jí)有關(guān)部門、信息科與職能科室、信息科與職工、信息科與院外醫(yī)療單位等之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)。3.2.2醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)信息科與臨床科室工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，與信息科醫(yī)務(wù)人員之間工作協(xié)調(diào)。

第五篇：溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項(xiàng)醫(yī)療、行政、政工事務(wù)的工作部門。它是在院黨委、院長領(lǐng)導(dǎo)下，行使行政管理職能，直接參與醫(yī)院各項(xiàng)工作的組織和管理的專門機(jī)構(gòu)。為了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各職能科室之間必須密切配合，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策、原則和工作計(jì)劃，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，及時(shí)排除各種障礙，理順各方面關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。

一、協(xié)調(diào)工作的重要性

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中，由于管理體制不順，權(quán)責(zé)劃分不清，政出多門，互相扯皮；職能部門不團(tuán)結(jié)，等，導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時(shí)排除這些矛盾和沖突，理順各方面的關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此，建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機(jī)制十分重要。同時(shí)，一項(xiàng)工作按職責(zé)應(yīng)由兩個(gè)或以上部門來共同完成的；在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，才能順利完成任務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室必須充分認(rèn)識(shí)到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性，在認(rèn)真履行好職能的同時(shí)，要做到相互協(xié)調(diào)，密切配合，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。

二、協(xié)調(diào)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，平房區(qū)人民醫(yī)院建立協(xié)調(diào)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長；副院長任副組長；各職能科室的主要負(fù)責(zé)人任成員。辦事機(jī)構(gòu)：院辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)職能科室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織工作和思想政治工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，盡最大努力地去實(shí)現(xiàn)和全面完成計(jì)劃目標(biāo)。

三、協(xié)調(diào)的范圍和內(nèi)容

在醫(yī)院工作運(yùn)行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部兩大類：對(duì)醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能科室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)；醫(yī)院與其它組織、個(gè)人的矛盾與沖突，屬于外部協(xié)調(diào)。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的關(guān)系：第一，上下級(jí)之間的工作關(guān)系，包括職能科室與院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，臨床各科室班組、上級(jí)政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系；第二、同級(jí)之間的關(guān)系，包括職能科室與各職能科室之間、外部業(yè)務(wù)往來的單位和個(gè)人之間的工作關(guān)系；第三、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括醫(yī)院相鄰的單位、部門、個(gè)人之間的工作關(guān)系。在醫(yī)院管理過程中，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜，主要有以下幾個(gè)方面：協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)政策措施，協(xié)調(diào)責(zé)任獎(jiǎng)懲等等。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

四、協(xié)調(diào)的方式方法

醫(yī)院要進(jìn)一步明確各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé)，做到有崗有職、權(quán)責(zé)分明。在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能科室負(fù)責(zé)搞好科室工作人員的協(xié)調(diào)，按照職能職責(zé)辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時(shí)，或某項(xiàng)事情需要多個(gè)職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項(xiàng)目現(xiàn)有職能涵蓋不了時(shí)，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其它部門共同協(xié)辦，必要時(shí)由綜合職能部門的院辦公室或院組織人事科部門之間的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時(shí)通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強(qiáng)聯(lián)系，遇到困難時(shí)應(yīng)及時(shí)地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。

五、嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)重程度，制定獎(jiǎng)懲制度。對(duì)政出多門，互相扯皮，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員，經(jīng)過協(xié)調(diào)和批評(píng)教育仍不改的，取消該科室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月管理津貼，科室所有人員的當(dāng)月獎(jiǎng)金只發(fā)50%，取消當(dāng)年科室負(fù)責(zé)人評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。對(duì)因扯皮推諉、搶攬職責(zé)、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，或嚴(yán)重影響醫(yī)院整體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，撤消該科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)，當(dāng)事人調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位，扣罰該科室人員當(dāng)月獎(jiǎng)金，取消評(píng)先選優(yōu)資格。遇有違法行為的，按司法程序處理。