第一篇：美國空軍軍官學(xué)校管理知識(shí)結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)

美國空軍軍官學(xué)校管理知識(shí)結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析

美國空軍軍官學(xué)校的教員隊(duì)伍，包括大學(xué)科學(xué)文化教官和文職教員以及軍事和體育教官共588名(含軍事和體育教官)，他們主要來源是:從部隊(duì)選調(diào)的優(yōu)秀軍官(約占75%),從地方招聘的優(yōu)秀人才(約占25%}，以及從國內(nèi)外聘請(qǐng)的客座教授。軍官教員任期為2-3年，文職教員任期為1-5年，任期一到，他們或回部隊(duì)任新職，或到地方高校進(jìn)修攻讀新的學(xué)位。教員隊(duì)伍的頻繁交流，有利于院校教育與部隊(duì)建設(shè)的緊密銜接，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展。

為了保證教學(xué)穩(wěn)定和質(zhì)量，空軍軍官學(xué)校保留著一批學(xué)術(shù)造詣深的常任教授，可在校工作30年，直至退休。教員隊(duì)伍中，教授占10%,副教授占18%，助理教授占44%,講師占28%;他們?nèi)烤哂写T士以上學(xué)位，獲得過博士學(xué)位的占50%以上，而且多數(shù)人是從美國國內(nèi)外地方名牌大學(xué)中獲得的。美國空軍軍官學(xué)校教員總數(shù)與在校學(xué)員總數(shù)之比約為1比8，每名教員面對(duì)的是每班平均17名學(xué)員的小班上課，還要兼任學(xué)員課外活動(dòng)輔導(dǎo)和與學(xué)員一對(duì)一的咨詢員。

校長(zhǎng)約翰·R·戴洛格中將—1969年優(yōu)秀畢業(yè)生，理學(xué)學(xué)士學(xué)位，飛行2900小時(shí)，作戰(zhàn)600小時(shí)，1978年特洛伊州立大學(xué)商業(yè)管理碩士學(xué)位。

招生部主任威廉·D·卡朋特上校簡(jiǎn)歷—1973年優(yōu)秀畢業(yè)生，飛行5000小時(shí)。

預(yù)科學(xué)校校長(zhǎng) 勞倫斯A.法雷斯上校簡(jiǎn)歷—1975年優(yōu)秀畢業(yè)生，理學(xué)學(xué)士學(xué)位，飛行3000小時(shí)，亞比利安天主大學(xué)的管理和人際關(guān)系學(xué)碩士學(xué)位。

學(xué)員旅司令 S.塔克·吉爾伯特III準(zhǔn)將簡(jiǎn)歷—1978年優(yōu)秀畢業(yè)生，中國復(fù)旦大學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位，飛行3000小時(shí)，哈佛大學(xué)公共管理碩士學(xué)位。

教務(wù)長(zhǎng) 瓦格準(zhǔn)將簡(jiǎn)歷—1972年優(yōu)秀畢業(yè)生，飛行2300小時(shí)，斯坦福大學(xué)航空航天碩士學(xué)位，南加州大學(xué)系統(tǒng)管理碩士學(xué)位，普度渡大學(xué)航空航天博士學(xué)位。

統(tǒng)計(jì)結(jié)果學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)中管理碩士學(xué)位4人，占80%比例，管理軍官中具有管理碩士學(xué)位的16人，比例為10%，管理系的35名人員都是管理碩士學(xué)歷，占學(xué)校全體教員比例約6%。

從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和教員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，該學(xué)校管理文化是有基礎(chǔ)的，更能夠適應(yīng)新軍事變革對(duì)管理工作的要求，在該學(xué)校推行現(xiàn)代管理是十分容易的。特別是在這些領(lǐng)導(dǎo)中有一個(gè)上海復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的中國通，對(duì)于培養(yǎng)針對(duì)中國作戰(zhàn)的飛行員隊(duì)伍十分有利。

第二篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定

統(tǒng)計(jì)工作管理辦法

一、目的

為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用。

二、范圍

適用于公司所有部門。

三、內(nèi)容

（一）、工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)

工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是為各級(jí)管理提供真實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)資料。主要有以下幾個(gè)方面：

第一，為編制和檢查、監(jiān)督業(yè)務(wù)計(jì)劃提供依據(jù)。

第二，按照集中統(tǒng)一分工負(fù)責(zé)的原則，采用適當(dāng)?shù)慕M織形式和科學(xué)有效的方法，滿足各專業(yè)管理要求。為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

第三，積極完成國家和上級(jí)主管部門布置的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，為企業(yè)決策服務(wù)，為國家宏觀決策服務(wù)，為社會(huì)公眾服務(wù)。統(tǒng)計(jì)服務(wù)的過程實(shí)際上也是發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督作用的過程。

（二）、統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制

為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用，保證統(tǒng)計(jì)人員實(shí)事求是的做好統(tǒng)計(jì)工作，按照集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的要求，我們?cè)O(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)、職能部門統(tǒng)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)三級(jí)統(tǒng)計(jì)人員，為明確職責(zé)，便于管理，保證數(shù)據(jù)傳輸渠道暢通有序，現(xiàn)將各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)及內(nèi)容概述如下。

我公司綜合統(tǒng)計(jì)部門設(shè)在財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)車間均設(shè)專職統(tǒng)計(jì)員。第一、綜合統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)

1、組織全公司統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門制定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)條例、制度、方法和規(guī)定，負(fù)責(zé)制定本公司統(tǒng)計(jì)工作管理制度及統(tǒng)計(jì)方法，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、協(xié)調(diào)各專業(yè)部門和車間的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣、應(yīng)用和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的收集、整理、審核、計(jì)算與分析。

3、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地填報(bào)上級(jí)主管部門及本公司綜合性統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督、檢查各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的執(zhí)行情況。

4、整理、積累和保管綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、歷史統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，組織各部門原始記錄的整頓工作。

5、監(jiān)督檢查各部門計(jì)算機(jī)程序數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。第二、各職能部門統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門頒發(fā)及本公司制定的統(tǒng)計(jì)制度、方法和規(guī)定。

2、認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3、檢查本部門歸口指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，并向企劃部提交統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

4、系統(tǒng)地整理、積累和保管本專業(yè)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，管理好本專業(yè)的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、按時(shí)錄入各類數(shù)據(jù)。

（三）、統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)規(guī)定

第一條各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員嚴(yán)格按照“統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制”有關(guān)規(guī)定做好本職工作。

第二條各部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按照綜合統(tǒng)計(jì)部門制定的報(bào)表表式統(tǒng)一填報(bào)，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算方法及計(jì)算依據(jù)，受表單位有權(quán)對(duì)填表單位的數(shù)字進(jìn)行質(zhì)量檢查。

第三條上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門要求填報(bào)，屬于綜合性的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批給綜合統(tǒng)計(jì)部門填報(bào)，屬于專業(yè)性的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批給部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員填報(bào)，但報(bào)表必須經(jīng)綜合統(tǒng)計(jì)審批后方可上報(bào)。

第四條為避免車間報(bào)表的重復(fù)性，各車間填報(bào)的月度或統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原則上按照綜合統(tǒng)計(jì)部門制定的統(tǒng)一表式填報(bào)，如果確因工作需要，各專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門編制的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)綜合統(tǒng)計(jì)部門審批后，車間方可接受填報(bào)。

第五條統(tǒng)計(jì)人員必須維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性、及時(shí)性，各部門報(bào)出的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，如發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)或接到查詢應(yīng)及時(shí)據(jù)實(shí)向受表單位提出訂正和說明，否則，視情節(jié)輕重，給予100元---500元的處罰，對(duì)于弄虛作假的行為一旦查處，將追究當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，影響嚴(yán)重的，給予調(diào)離工作崗位和降職處分。凡因提供的數(shù)字失真，造成領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，或因上報(bào)時(shí)間拖延，造成嚴(yán)重后果者，給予行政處分，并調(diào)離工作崗位。

第六條統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬必須按時(shí)匯總登記，避免積壓，并按時(shí)間先后裝訂成冊(cè)、統(tǒng)一編號(hào)，需要存檔的要立卷存檔，以便于填制報(bào)表、分析和查詢，凡使用計(jì)算機(jī)程序錄入的必須及時(shí)錄入，做到日清月結(jié)。

第七條各單位統(tǒng)計(jì)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，不要輕易調(diào)動(dòng)，綜合統(tǒng)計(jì)部門對(duì)各單位統(tǒng)計(jì)人員的配備是否適當(dāng)，有權(quán)向主管負(fù)責(zé)人提出意見。

第八條統(tǒng)計(jì)資料要妥善保管，根據(jù)資料的性質(zhì)分別規(guī)定保存期限，不得任意丟失、毀損，一般情況下，統(tǒng)計(jì)報(bào)表保存期5年，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬應(yīng)永久保存。使用計(jì)算機(jī)程序填報(bào)數(shù)據(jù)及報(bào)表的資料，永久保存。統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理統(tǒng)計(jì)資料的交接手續(xù)。第九條統(tǒng)計(jì)數(shù)字要注意保密，提供屬于機(jī)密的統(tǒng)計(jì)數(shù)字要按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。

第十條報(bào)表數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間：車間報(bào)表為次月2日前，職能部門為次月4日前，公司級(jí)數(shù)據(jù)報(bào)表10日前報(bào)出。報(bào)表方式，通過公司的辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)傳輸。本制度歸口管理部門：財(cái)務(wù)部 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第三篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)程

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)程

1.目的建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的管理規(guī)程，為制訂計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，科學(xué)管理，檢查監(jiān)督提供依據(jù)。

2．范圍

適用于各生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量物耗、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)等。

3.職責(zé)

3.1.生產(chǎn)技術(shù)部工藝員起草。

3.2.調(diào)度員、車間主任負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.3.生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審核。

4.內(nèi)容

4.1.各車間上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須按規(guī)定的統(tǒng)一格式、內(nèi)容、計(jì)算。及時(shí)認(rèn)真填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，才能上報(bào)。

4.2.對(duì)外提供的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，必須由公司指定負(fù)責(zé)人提供，數(shù)字必須由另一人獨(dú)立復(fù)核，其余任何部門及個(gè)人不能對(duì)外隨便提供各種數(shù)字。

4.3.由生技術(shù)產(chǎn)部負(fù)責(zé)綜合整理，編寫公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)了解生產(chǎn)情況，當(dāng)好參謀。

4.4.各車間每月生產(chǎn)結(jié)束后，在三天內(nèi)將當(dāng)月生產(chǎn)情況分析報(bào)告上報(bào)生產(chǎn)部，其內(nèi)容包括：

4.4.1.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的升降因素分析。

4.4.2.質(zhì)量、物耗的完成情況分析。

4.4.3.主要設(shè)備的運(yùn)行情況與停電、氣、水的時(shí)間記錄。

4.4.4.本月生產(chǎn)完成情況及安全生產(chǎn)情況。

4.5.登記、填寫統(tǒng)計(jì)本職工作范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和歷史資料，并妥善保存（包括原始記錄）Page 1 of 1

第四篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)程

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)程

目的：建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)程，保證準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)的提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料，為制訂計(jì)劃、指導(dǎo)生產(chǎn)、科學(xué)管理提供依據(jù)。

范圍：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作

責(zé) 任 人：生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、車間主管、班組長(zhǎng)

內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃部必須設(shè)立專職的統(tǒng)計(jì)人員，人員必須相對(duì)穩(wěn)定。

2統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理：

2.1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按統(tǒng)一格式、內(nèi)容、計(jì)算，及時(shí)、準(zhǔn)確嚴(yán)格填寫報(bào)表。

2.2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式、內(nèi)容，要標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。

2.3、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)檔案的管理。統(tǒng)計(jì)人員必須按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作，不得因其他活動(dòng)影響而遲報(bào)或停報(bào)，因特殊情況停報(bào)或遲報(bào)，需先匯報(bào)并做好安排。生產(chǎn)車間的員工必須配合統(tǒng)計(jì)人員的相關(guān)工作。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫、報(bào)送、處理及處罰：

4.1、車間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)，每日填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。日?qǐng)?bào)表的填寫必須認(rèn)真，數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，以便日常技術(shù)分析和生產(chǎn)安排提供依據(jù)。一次填寫不認(rèn)真、不準(zhǔn)確，給予班組長(zhǎng)月度考核10-20的工分處罰。主管30-50的工分處罰。

4.2、車間班組長(zhǎng)上報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表必須及時(shí)，下班前15分鐘完成日?qǐng)?bào)表填寫，且必須經(jīng)車間當(dāng)班主管審核簽字，并上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員。一次填寫不及時(shí)，給予班長(zhǎng)月度考核10-20的工分處罰。

4.3、車間班組長(zhǎng)上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表時(shí)，必須提供領(lǐng)料單，廢品、料頭、鋁屑入庫單，待處理入庫單，成品入庫單，所提交的單據(jù)必須有車間、倉庫經(jīng)辦人員簽字。一次未提供或提供不全的，給予班長(zhǎng)月度考核10-20的工分處罰。4.4、待處理、廢品、料頭入庫時(shí)，必須按規(guī)格分類，不得混合，以便生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員準(zhǔn)確計(jì)算損耗。一次混合的，給予班長(zhǎng)月度考核10-20的工分處罰。4.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員下班后10分鐘，檢查車間現(xiàn)場(chǎng)。一次發(fā)現(xiàn)有未處理銅排，給予當(dāng)班班長(zhǎng)10-20的工分處罰。

4.6、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員當(dāng)日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須與倉庫核實(shí)，如有出入，及時(shí)連同倉庫、車間相關(guān)人員查明情況。確保當(dāng)日的報(bào)表數(shù)據(jù)當(dāng)日處理完畢。

4.7、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)當(dāng)日車間生產(chǎn)情況及當(dāng)日產(chǎn)量，合格品、不良品、損耗，算出合格率，并于次日早10:00前以郵件形式發(fā)給生產(chǎn)總監(jiān)以及各相關(guān)部門。一次不及時(shí)的，給予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員月度考核20-30的工分處罰

5生產(chǎn)月度報(bào)表匯總及報(bào)送：

5.1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)月報(bào)表匯總，并于次月前三天將匯總情況以郵件形式報(bào)送生產(chǎn)總監(jiān)審核，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后發(fā)給相關(guān)部門。一次填寫不及時(shí)，給予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員月度考核20-30的工分處罰。

5.2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)月底在制品統(tǒng)計(jì)，車間主管安排人員協(xié)助。

5.3、實(shí)驗(yàn)室用料的統(tǒng)計(jì)由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，并上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員。

5.4、每月最后一天最后一班，各當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)清理本班設(shè)備內(nèi)部遺留鋁屑、銅粉的清理，并上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，以便生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員準(zhǔn)確核算月度損耗。

5.5、生產(chǎn)月報(bào)表內(nèi)容包含：

①月度總產(chǎn)量，損耗，產(chǎn)品合格率，計(jì)劃完成率以及升降因素分析。

②月度產(chǎn)品加工情況明細(xì)表

③成品率曲線圖

④計(jì)劃完成率曲線圖

⑤月度在制品明細(xì)表

5.6、定尺再鋸切、表面再處理、退貨再處理的另列表單，不記入月度合格率及計(jì)劃達(dá)成率考核。

6生產(chǎn)報(bào)表匯總及報(bào)送：

6.1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)報(bào)表匯總，并于12月最后一周將匯總情況以郵件形式報(bào)送生產(chǎn)總監(jiān)審核，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后發(fā)給相關(guān)部門。

6.2、生產(chǎn)報(bào)表內(nèi)容包含：

①總產(chǎn)量，損耗，產(chǎn)品合格率，計(jì)劃完成率以及升降因素分析。

②產(chǎn)品加工情況明細(xì)表

③成品率曲線圖

④計(jì)劃完成率曲線圖

7表單：見附件

第五篇：統(tǒng)計(jì)管理工作總結(jié)和計(jì)劃

綜合統(tǒng)計(jì)崗位2010年年工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃

一、2010年工作總結(jié)

一、統(tǒng)計(jì)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)普查工作

1、參加市、區(qū)舉辦的年報(bào)會(huì)共8次（如：市科技局舉科技年報(bào)會(huì)；東區(qū)的建筑、投資、商貿(mào)、工業(yè)、能源五個(gè)行業(yè)的年報(bào)會(huì)及科技清查培訓(xùn)；西區(qū)統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)年報(bào)會(huì)、格里枰填的年報(bào)會(huì)）。

2、準(zhǔn)備集團(tuán)公司年報(bào)會(huì)相關(guān)資料（科技年報(bào)（15種）、工業(yè)（11種）、投資（1種）、建筑（4種）、商貿(mào)（5種）、能源（3種）及2009年的定期報(bào)表資料（17種）；附錄7種；指標(biāo)解釋36頁）。

3、召開2009年綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)和20109年定期報(bào)表培訓(xùn)會(huì)。

4、審核下屬單位報(bào)送的《法人單位基本情況表》計(jì)25份及《產(chǎn)業(yè)活動(dòng)基本情況表》計(jì)23份；收集審核各下屬單位2009年各種年報(bào)表并填報(bào)鋼城集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)表，其中：綜合科技年報(bào)（15種）、冶金年報(bào)（20種）、城建（1）、格里坪（中小企業(yè) 4）、統(tǒng)計(jì)局（能源、水消費(fèi)、科技清查、成本費(fèi)用調(diào)查報(bào)表等5種）；綜合匯總向東區(qū)報(bào)送商貿(mào)（涉及貿(mào)易、供銷、白麗坡金沙源等7家單位）、房地產(chǎn)年報(bào)表（陽城攀分）；向各區(qū)縣報(bào)送《法人單位基本情況表》及《產(chǎn)業(yè)活動(dòng)基本情況表》；向東區(qū)報(bào)送集團(tuán)年報(bào)及信息化年報(bào)表（共計(jì)14種報(bào)表，其中商貿(mào)5種、房地產(chǎn)5種）；向市經(jīng)委企業(yè)處報(bào)送了四川省培育大企業(yè)大集團(tuán)的相關(guān)材料及報(bào)表；向東區(qū)報(bào)送了2009年4季度大企業(yè)大集團(tuán)季度報(bào)表；向各區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局、市科委、城建局等政府部門填報(bào)綜合科技年報(bào)（15種）、城建（1）、格里坪（中小企業(yè) 6）、各區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局（能源、水消費(fèi)、科技清查、成本費(fèi)用調(diào)查報(bào)表等25種），向省冶金機(jī)械建材處填報(bào)總公司冶金統(tǒng)計(jì)年報(bào)表（25種）。

二、對(duì)外協(xié)調(diào)

1、形成使用統(tǒng)計(jì)局的《通用統(tǒng)計(jì)報(bào)表處理分析系統(tǒng)》的情況匯報(bào)材料，安裝調(diào)試統(tǒng)計(jì)局的《通用統(tǒng)計(jì)報(bào)表處理分析系統(tǒng)》，編寫使用說明、規(guī)則。

2、向相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)信息資料，根據(jù)市政府的文件規(guī)定調(diào)整2010年各區(qū)報(bào)表報(bào)送范圍口徑及報(bào)表程序，協(xié)調(diào)市統(tǒng)計(jì)局及經(jīng)委、東區(qū)統(tǒng)計(jì)局及經(jīng)濟(jì)局、仁和區(qū)統(tǒng)計(jì)局、西區(qū)統(tǒng)計(jì)局及發(fā)改委聯(lián)系相關(guān)政府部門與我公司的考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)口徑等問題，協(xié)調(diào)聯(lián)系市經(jīng)委綜合處、企業(yè)處、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處；東區(qū)經(jīng)濟(jì)局及統(tǒng)計(jì)局相關(guān)工作。同時(shí)與市相關(guān)政府部門保持溝通，隨時(shí)掌握對(duì)集團(tuán)有用信息。

3、參加市政府和東區(qū)政府舉辦的《第二次全國經(jīng)濟(jì)普查》表彰會(huì)及《第六次全國人口普查動(dòng)員》會(huì)議，鋼城集團(tuán)榮獲攀枝花市第二次經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)集體，李春榮獲全國先進(jìn)個(gè)人和攀枝花市先進(jìn)個(gè)人

三、日常工作

1、收集審核各下屬單位各種月度報(bào)表；填報(bào)總公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

2、撰寫總公司2009年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析并報(bào)送和2010年各月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況簡(jiǎn)析并及時(shí)報(bào)送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門單位；

3、收集審核各下屬單位各種季度報(bào)表和臨時(shí)報(bào)表；填報(bào)總公司綜合統(tǒng)計(jì)季度報(bào)表和臨時(shí)報(bào)表；

4、建立2010年相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表程序；建立2010年向米易統(tǒng)計(jì)局報(bào)送報(bào)表程序；

5、向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)信息資料、職代會(huì)資料；

6、修改統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)；對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理，形成明細(xì)。

7、完成各月綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登錄；

8、將2009年各種統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行清理整理，交檔案室存檔；

9、參加了省統(tǒng)計(jì)局及發(fā)改局到攀枝花調(diào)研《四川省統(tǒng)計(jì)條例修訂》會(huì)及到鋼城集團(tuán)調(diào)研會(huì)事宜；與市統(tǒng)計(jì)局、市經(jīng)委綜合處、米易統(tǒng)計(jì)局及經(jīng)濟(jì)局就相關(guān)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)；填報(bào)《攀枝花東區(qū)2009商貿(mào)“十強(qiáng)”企業(yè)申請(qǐng)表》。

10、參加省企業(yè)調(diào)查隊(duì)在西昌舉辦的《重點(diǎn)臨測(cè)企業(yè)（集團(tuán)）數(shù)據(jù)調(diào)查系統(tǒng)的培訓(xùn)；組織各下屬單位統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)資格認(rèn)證（20人）及統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)（40人）。

11、對(duì)雅圣、恒升、欣宇化工等單位的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查。

二、2011年工作計(jì)劃

1、參加各級(jí)政府部門召開的統(tǒng)計(jì)年報(bào)會(huì)、經(jīng)濟(jì)普查會(huì)；組織了總公司各二級(jí)單位綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)和經(jīng)濟(jì)普查的培訓(xùn)及報(bào)表的填制；完成總公司科技年報(bào)、集團(tuán)年報(bào)、景氣調(diào)查年報(bào)、冶金綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)表及第二次經(jīng)濟(jì)普查等報(bào)表填寫及報(bào)送；完成各種臨時(shí)調(diào)查表。

2、收集審核各下屬單位各月份報(bào)表并完成公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)送工作。

3、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門單位提供了總公司各月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。

4、完成了總公司各月份綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登記工作。

5、組織統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作。

6、每月抽查各下屬單位的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

7、向各級(jí)部門提供所需統(tǒng)計(jì)信息資料。

8、參加各上級(jí)政府部門組織的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)議并及時(shí)向各二級(jí)單位傳達(dá)和培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)新動(dòng)向、新知識(shí)。

9、完成國家各級(jí)部門布置的臨時(shí)性調(diào)查任務(wù)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。