第一篇：04裝備統(tǒng)計報表管理

東風汽車有限公司商用車車身廠工廠標準

代號：581100DFL12-4-2011

裝備統(tǒng)計報表管理

代替：581100DFL12-4-2008 1.11.223 3.1 3.1.1 3.2 3.2.1 4 4.1 4.1.1 4.1.2 理部。4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1

4.3.2 “設備固定資產年報”管理

次年的1月5日前，由裝備管理科將全廠“設備臺帳”上報公司裝備技術管理部。裝備技術管理部用電腦軟件自動生成 “設備固定資產年報”?！霸聶C動系統(tǒng)各項指標完成情況表”管理

設備使用單位每月將月檢修計劃完成情況，填入“月機動系統(tǒng)各項指標完成情況表”。a）修理質量上等臺數是指大修、小修上等臺數，不包括保養(yǎng)臺數； b）設備完好臺數與清潔度上等臺數，每月均按標準檢查、填寫。

報送日期：設備使用單位次月3日前報送裝備管理科，裝備管理科于5日前報公司裝備技目的和范圍 目的

規(guī)范各種統(tǒng)計報表的內容、時間和報送程序。范圍

本標準適用于東風汽車有限公司商用車車身廠裝備統(tǒng)計報表管理。名詞定義

無 職責分工 裝備管理科負責 向上級職能部門報表。設備使用單位負責 向裝備管理科報表。管理程序

“設備事故登記表”管理

發(fā)生設備事故后，事故責任單位填寫“設備事故報告單”，報送裝備管理科。

裝備管理科月底統(tǒng)計設備事故，填寫“設備事故登記表”，次月5日前報公司裝備技術管術管理部。4.3 4.3.1 “月份設備故障分析與對策表”管理

設備出現故障后，設備使用單位將故障信息通知裝備管理科及生產管理科，按公司裝備技

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術管理部《設備故障管理辦法》進行故障管理。4.3.2 各部門每月統(tǒng)計故障停機臺時及故障頻數，填寫“設備故障事故停工統(tǒng)計”。根據故障停機臺時，填寫“設備月故障停工分析表”，按故障性質和責任，分別在直方圖中按停機臺時數字大小排列。4.3.3 根據故障停機臺時及故障頻數，對影響均衡生產和發(fā)運的重點設備，在因果分析圖中表現出來，分析它的故障原因，存在問題及解決措施，落實人員及進度。4.3.4 4.3.5 故障率的計算：故障率=故障停機臺時/（實際開動時間＋故障停機臺時）×100％ 報送時間：設備使用單位次月3日前將“設備月故障停工分析表”報送裝備管理科，裝備管理科填寫“月份設備故障分析與對策表”，于5日前報公司裝備技術管理部。4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 “月份（季度）維修費用經濟活動分析表”管理 按領料單位分類，按費用構成匯總填制。報表內容填寫齊全，各項數據統(tǒng)計準確。

“對策表”中應列出維修費用發(fā)生的主要因素，包括對單機費用較高的設備應重點分析。經濟分析欄，需對本月費用總額變化的情況、各類費用構成的變動程度及影響費用變動的主要因素進行分析。4.4.5 報送時間：設備使用單位于月后3日前報送裝備管理科，由裝備管理科于月后5日前報公司裝備技術管理部。4.5 “設備調動情況月報”管理

“設備調動情況月報”是本廠向公司裝備技術管理部反映設備數量變化的主要憑證。凡新增、調動（包括外調和廠內調動）、報廢的設備，均填寫“設備調動情況月報”，由裝備管理科于次月5日前報公司裝備技術管理部。4.6 4.6.1 “刃量磨具匯總表”管理

本報表由裝備管理科備用庫、在用庫的保管員提供刀具、量具、五金、磨具的入庫、出庫及消耗的數量及金額，填入表中。4.6.2 指標分析欄：針對本月指標完成情況，找出超支、節(jié)約的原因，制訂整改措施，對影響費用變動的主要因素進行分析。4.6.3 4.6.4 4.7 4.7.1 4.7.2 4.7.3 4.7.4 4.7.5 報表內容填寫齊全，各項數據統(tǒng)計準確。

報送時間：次月5日前由裝備管理科報公司裝備技術管理部 “夾輔具匯總表”、“專用工具匯總表”管理

由夾模具計劃員填寫、提供“夾模具計劃修理調試情況統(tǒng)計表”。由夾模具保管員填寫、提供“夾模具備件綜合月報表”。

由夾模具技術員填寫、提供“夾模具技術狀態(tài)統(tǒng)計表”。

工裝統(tǒng)計員根據以上三張表制作出“夾輔具匯總表”和“專用工具匯總表”。

指標分析欄：針對本月指標完成情況，找出超支、節(jié)約的原因，制訂整改措施，對影響費用變動的主要因素進行分析。

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4.7.6 4.7.7 4.8 4.8.1 報表內容填寫齊全，各項數據統(tǒng)計準確。

報送時間：次月5日前由裝備管理科報公司裝備技術管理部。“月份工裝停工分析與措施對策報表”管理

由沖壓車間填寫、提供“停工指令書”，進行分析，做出因果分析圖，找出存在問題，提出對策措施，落實責任人。次月3日前報裝備管理科。4.8.2 次月5日前由裝備管理科報公司裝備技術管理部。

4.9

統(tǒng)計報表考核

4.9.1沒有按期上報各類裝備統(tǒng)計報告或報表出現錯誤、作假的，按工廠一號文相關條款考核。5 附件與附表 設備事故登記表 設備固定資產年報

月份設備故障分析與對策表

月份（季度）維修費用經濟活動分析表 設備調動情況月報 刃量磨具匯總表 夾輔具匯總表 專用工具匯總表

月份工裝停工分析與措施對策報表

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第二篇：統(tǒng)計報表

固定統(tǒng)計表

人力資源報表劃分為固定統(tǒng)計表、動態(tài)報表、卡片、花名冊、綜合分析五種類型。

【操作流程】

1、進入固定統(tǒng)計表功能，從〖窗口〗下拉菜單的菜單項〖表樣〗。

2、選擇〖增加〗下拉菜單的菜單項〖表樣〗，在彈出的窗口中選擇報表相關的業(yè)務、查詢分類、報表周期。

3、設計報表：格式設計、設置統(tǒng)計區(qū)域、定義統(tǒng)計條件、公式。

4、保存表樣。

5、統(tǒng)計：選擇報表（表樣），點擊〖統(tǒng)計〗按鈕執(zhí)行報表統(tǒng)計。

6、從〖窗口〗下拉菜單的菜單項〖數據表〗，雙擊鼠標打開數據表。

7、匯總。

8、歸檔。

【操作說明】

如何新建報表？

新建報表支持兩種模式：空白報表和復制已有報表。

點擊〖窗口〗下拉菜單的菜單項〖表樣〗，切換到表樣模式；

選擇?參照已有報表?模式，可選擇一張報表，確認后復制該表樣，進入報表設計界面。選擇?空白報表?，需要設置報表的數據來源（在U8HR中數據按查詢分類方式組織），選擇業(yè)務及查詢分類。

業(yè)務：從業(yè)務下拉框中選擇當前定義報表的業(yè)務屬性。

查詢分類（對象）：從查詢分類下拉框中選擇當前定義報表的業(yè)務對象。

周期類型：如果是周期型報表，可以按選擇的周期進行歸檔。如周期類型是月，則按月將數據表歸檔；如周期類型是年，則可按年對數據表歸檔；如周期類型是無周期，則這類報表的數據表不能進行歸檔，下次執(zhí)行統(tǒng)計操作將覆蓋以前的數據表。

確定后進入報表設計界面。

報表設計完畢，點擊〖保存〗按鈕，在彈出的窗口中輸入報表編號、報表名稱，并選擇報表存放的目錄。確認后保存表樣。

如何修改表樣？

1、窗口切換到表樣：點擊〖窗口〗下拉菜單的菜單項〖表樣〗。

2、選擇要修改的報表，點擊〖修改〗按鈕進入表樣設計界面。

3、如果已經存在該報表的數據表或歸檔表，則不允許修改報表的全表條件、行條件、列條件和單元條件。如果想要修改報表條件，則必須新進入數據表、歸檔表窗口，刪除該報表的數據表、歸檔表。

4、報表修改完畢，點擊〖保存〗按鈕保存。

報表格式設計

如何定義統(tǒng)計條件？

如何快速生成報表行、列條件？

870HR改進版中增加了快速生成報表行、列條件的功能（菜單中增加了“參照設計”子菜單，包括兩個功能：插行（條件）、插列（條件））。

行、列條件快速生成功能僅對參照型字段有效，在表格中選擇要插入條件的行或列，從“參照

設計”菜單中選擇“插行”或“插列”，進入“參照定義條件”界面。

界面左側的列表中顯示查詢分類包含的所有參照型字段，選擇一個字段，在界面右側顯示該字段對應參照檔案的內容。每選擇一個，生成一個行或列條件。對于多級檔案，選擇“包含下級數據”表示統(tǒng)計條件為“包含”，而不是默認情況下的“等于”。如生產一部下有三個車間，統(tǒng)計生產一部的人數，選擇“包含下級數據”，則統(tǒng)計生產一部及其下屬三個車間的人數；如未勾選“包含下級數據”，則只統(tǒng)計生產一部自身的人數。

各類條件之間的關系

如何利用CELL自帶的公式計算功能？

如何批量打印報表？

如何進行統(tǒng)計？

點擊工具欄上的〖統(tǒng)計〗按鈕，從彈出的對話框中勾選要統(tǒng)計的報表（可多選）；確認后，如所選擇的報表可以按部門統(tǒng)計，則彈出部門選擇對話框，選擇部門，確認后執(zhí)行統(tǒng)計功能并生成數據表。

選擇部門：只能選擇用戶有權限的部門，統(tǒng)計結果包括下級部門的數據。

統(tǒng)計后需要從〖窗口〗菜單轉到數據表，才能查看統(tǒng)計結果。

如何進行報表匯總？

報表的發(fā)送與接收

如何將報表配置到業(yè)務模塊？

人力資源每個產品都有統(tǒng)計分析子模塊，可以查看分配到該產品的報表：包括固定統(tǒng)計表、動態(tài)報表和綜合分析。

選擇一張報表，點擊工具欄上的〖設置〗按鈕，進入報表分配功能。

從產品列表中勾選，可多選。

確認后該報表將分配到相關產品的統(tǒng)計分析子模塊。

如何對報表授權？

【相關主題】

報表基本操作

第三篇：農業(yè)機械化管理統(tǒng)計報表制度

附件：

農業(yè)機械化管理統(tǒng)計報表制度

中華人民共和國農業(yè)部制定

中華人民共和國國家統(tǒng)計局批準

2010年12月

本制度根據《中華人民共和國統(tǒng)計法》的有關規(guī)定制定

《中華人民共和國統(tǒng)計法》第六條規(guī)定：統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員依照本法規(guī)定獨立行使統(tǒng)計調查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計監(jiān)督的職權，不受侵犯。

地方各級人民政府、政府統(tǒng)計機構和有關部門以及各單位的負責人，不得自行修改統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員依法搜集、整理的統(tǒng)計資料，不得以任何方式要求統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員及其他機構、人員偽造、篡改統(tǒng)計資料，不得對依法履行職責或者拒絕、抵制統(tǒng)計違法行為的統(tǒng)計人員打擊報復。

《中華人民共和國統(tǒng)計法》第七條規(guī)定：國家機關、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織以及個體工商戶和個人等統(tǒng)計調查對象，必須依照本法和國家有關規(guī)定，真實、準確、完整、及時地提供統(tǒng)計調查所需的資料，不得提供不真實或者不完整的統(tǒng)計資料，不得遲報、拒報統(tǒng)計資料。

《中華人民共和國統(tǒng)計法》第九條規(guī)定：統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員對在統(tǒng)計工作中知悉的國家秘密、商業(yè)秘密和個人信息，應當予以保密。

第四篇：集團公司統(tǒng)計報表管理暫行辦法

集團公司統(tǒng)計報表管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范集團公司統(tǒng)計報表的管理，保證統(tǒng)計報表的真實性、準確性、及時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計報表在生產經營中的重要作用，滿足集團公司對外提供各類統(tǒng)計報表的需求，根據管控流程，制定本辦法。

第二條 統(tǒng)計報表日常管理工作由計劃財務部負責，集團公司各職能部門要指定統(tǒng)計專員，各二級子分公司要指定統(tǒng)計部門。

第三條 集團公司各職能部室負責歸口統(tǒng)計報表資料的收集、整理、審核、匯總；各二級子分公司指定的部門負責本單位統(tǒng)計報表資料的收集、整理、匯并以及上報給集團公司各職能部門。

第四條 統(tǒng)計報表分為內部統(tǒng)計手冊，以及集團公司對外提供的上報統(tǒng)計報表。

第二章 統(tǒng)計手冊的管理

第五條 集團公司所屬所有二級子（分）公司均納入統(tǒng)計手冊的編制范圍。

第六條 各子（分）公司為統(tǒng)計手冊基礎資料提供的責任主體，負有及時、真實、全面提供集團公司各職能部門要求提供的統(tǒng)計資料的責任。

第七條 各子公司下屬公司統(tǒng)計資料由子公司匯總填報，恒源托管分公司由恒源公司匯總填報。

第八條 統(tǒng)計手冊分財務、人力資源、生產及安全環(huán)保、工程投資、設備五部分內容，具體內容由集團公司相關職能部門分別制訂。

財務部分由計劃財務部負責；人力資源部分由人力資源部負責；生產及安全環(huán)保由安全環(huán)保部負責；工程投資由董事會秘書處、計劃財務部負責，其中：基建、技改項目形象進度由董事會秘書處負責，其它工程形象進度以及各類工程投資財務進度由計劃財務部負責；設備部分由計劃財務部負責。

各單位每月在報送財務報表的同時，按照年初工程計劃口徑同時報送工程統(tǒng)計進度報表。

第九條 集團公司各職能部室擬訂印制統(tǒng)計手冊所需基礎資料的明細表格，下發(fā)各子（分）公司，由各子（分）公司填報完整后，上報集團公司各職能部室，各職能部室進行收集、整理、審核、匯總，并將匯總后的資料報送計劃財務部，由計劃財務部集中匯總，統(tǒng)一編導，并印制成統(tǒng)計手冊。

第十條 統(tǒng)計手冊按月編制，本月編制上月手冊。

第十一條 各子（分）公司于每月6號前上報集團公司各職能部門要求的基礎資料，包括電子版資料和紙質資料，紙質資料要求統(tǒng)計專員簽字，并有單位印鑒

章和主要負責人簽字確認；集團公司各職能部門收集、整理、審核、匯總后，于10號前報送計劃財務部，計劃財務部統(tǒng)一匯總、編導，于20日前印制成統(tǒng)計手冊。節(jié)假日順延。

第三章 上報統(tǒng)計報表的管理

第十二條 上報統(tǒng)計報表包括月報、季報、年報以及不定期報表四種，報表格式及要求隨主管部門要求變動而變動。

第十三條 上報統(tǒng)計報表主要包括：經信委報表、統(tǒng)計局報表、中煤協(xié)會報表，由計劃財務部統(tǒng)一報送。

第十四條 各二級生產子分公司為上報統(tǒng)計報表基礎資料的提供主體，負有全面、及時、準確報送相關基礎資料的責任。

第十五條 各子公司下屬公司統(tǒng)計資料由子公司匯總填報，恒源托管分公司由恒源公司匯總填報。

第十六條 各單位每月月底最后一日，將本單位的本月主要產品的產銷存報表報送至計劃財務部，由計劃財務部匯總后報送至相關主管部門。

其它報表，按照后附報表目錄要求的時限和內容，準時報送。

不定期報表內容和時限要求另行安排。

第十七條 上報統(tǒng)計報表具有嚴格的時限性，各二級子分公司要嚴格按照附表的時限要求及時報送。

第四章 附則

第十八條 各子分公司要明確主管統(tǒng)計工作的領導，負責協(xié)調處理相關統(tǒng)計事宜；

第十九條 統(tǒng)計資料作為經濟運行質量的反映，其數據來源為經審計、審核的財務報表或相關有計量基礎的數據。

第二十條 統(tǒng)計報表將實施評比機制，對在統(tǒng)計工作中成績突出的單位和個人給予適當獎勵。

第二十一條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：統(tǒng)計報表管理制度

統(tǒng)計報表管理制度

為了加強公司統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計職能，充分發(fā)揮統(tǒng)計在公司管理中工作中的作用，依據《中華人民共和國統(tǒng)計法》和公司有關規(guī)定制定本制度。

一、立足現有條件，切實加強統(tǒng)計工作現代化建設，逐步實現統(tǒng)計

工作規(guī)范化，統(tǒng)計調查科學化，統(tǒng)計計算和輸出處理現代化，統(tǒng)計服務優(yōu)質化。

二、加強統(tǒng)計基礎工作，不斷建立健全統(tǒng)計記錄，統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度，確保統(tǒng)計數據準確可靠。

三、按照公司統(tǒng)計要求，明確分管領導，統(tǒng)計工作人員持證上崗，并保持相對的穩(wěn)定。其統(tǒng)計工作基本職責是：

（一）認真貫徹《統(tǒng)計法》，執(zhí)行和落實統(tǒng)計調查任務。

（二）組織協(xié)調本單位承擔的統(tǒng)計工作，負責統(tǒng)計報表的催報、送審和報送工作。

（三）在工作范圍內依法獨立行使統(tǒng)計調查權，統(tǒng)計報告權和統(tǒng)計監(jiān)督權。

（四）熟悉統(tǒng)計分類、指標含意、計算方法、統(tǒng)計編碼，負責承擔統(tǒng)計工作的咨詢、指導。

（五）開展統(tǒng)計分析，為上級提供有決策依據的統(tǒng)計資料。

四、要認真貫徹執(zhí)行上級制定的報表制度和統(tǒng)計標準。準確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。

五、凡屬上級下達的臨時性統(tǒng)計任務，由統(tǒng)計員按照上級要求和統(tǒng)一標準，按時、按質搜集和整理提供公司基礎數據。

六、統(tǒng)計報表必須經過單位負責人核實，主管領導核準、簽字后方能上報。

七、對經主管領導核準的統(tǒng)計數據，任何人不得私自修改。如果發(fā)現有錯報、誤報應當責成有關人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。

八、提供和公布統(tǒng)計資料，必須經主管領導核定和同意。

九、統(tǒng)計工作受到上級表揚的，按照相關規(guī)定予以表彰獎勵，受到批評的，在考核時追究相關人員的責任，造成嚴重后果的依照有關規(guī)定處理。

十、本制度由辦公室負責監(jiān)督落實。