第一篇：單位效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作總結(jié)

公司黨委：

我公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把節(jié)約能源、降低能耗放在工作的首位，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。扎實(shí)有效的開展了效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察與基礎(chǔ)管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理相結(jié)合，使企業(yè)黨支部的監(jiān)督力度得到進(jìn)一步提高；清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗工作取得明顯效果。

一、完善了效能監(jiān)察工作內(nèi)容

根據(jù)上級(jí)效能監(jiān)察實(shí)施方案及本公司清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗監(jiān)察實(shí)施方案，圍繞本公司清潔生產(chǎn)過程中的瓦斯利用、礦井水利用、用電用水監(jiān)控、礦(廠)綠化、坑木消耗、廢物利用等諸多方面進(jìn)行效能考察；在項(xiàng)目投資情況、招標(biāo)立項(xiàng)、合同簽訂、實(shí)地測(cè)繪、設(shè)計(jì)、組織施工過程、資金使用情況、工程進(jìn)度質(zhì)量及竣工驗(yàn)收等問題廣泛開展了效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察在提高重點(diǎn)項(xiàng)目管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

二、組建了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，規(guī)范了效能監(jiān)察程序 3月20日，按照公司黨委部署，我公司黨支部組成了以黨支部書記XXX為組長，黨支部委員XXX、XXX等位成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，圍繞效能監(jiān)察內(nèi)容，組織各科長定于每周六下午為管理人員集中學(xué)習(xí)日，以“學(xué)規(guī)章、學(xué)制定、學(xué)紀(jì)律、學(xué)作風(fēng)”為主要內(nèi)容，加大對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育力度；從制定方案、跟蹤檢查，督促、整改、考核、獎(jiǎng)罰四個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行全過程監(jiān)察，全過程控制，對(duì)存在的問題及時(shí)落實(shí)解決。建立健全各種效能監(jiān)察規(guī)章制度，進(jìn)一步完善效能監(jiān)察體制。

加強(qiáng)本公司效能監(jiān)察工作的方法和途徑：一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)的深度決定著行動(dòng)的力度。企業(yè)效能監(jiān)察是提高管理效率，防止跑冒滴漏，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值發(fā)揮保駕護(hù)航作用。二是要上下一心，通力合作；三是要健全制度，規(guī)范運(yùn)作，深入實(shí)際，調(diào)查研究，查清問題，分清責(zé)任，廣泛聽取各方面的意見和建議；四要圍繞重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)。

三、效能監(jiān)察實(shí)施情況：

審核生產(chǎn)清潔生產(chǎn)目標(biāo)一覽表

首先，我公司根據(jù)XX市環(huán)保局審核批復(fù)的《XXXXXXX有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》確定本公司2009年清潔生產(chǎn)節(jié)

能降耗效能監(jiān)察的重點(diǎn)目標(biāo)如下：

其次，我公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組從2009年4月開始，逐月對(duì)以上清潔生產(chǎn)效能監(jiān)察重點(diǎn)進(jìn)行匯總分析，查找問題，嚴(yán)格控制硬指標(biāo)，責(zé)任到人。

1、礦（廠）區(qū)綠化方面

本年度共完成投資277萬元，綠化面積達(dá)到160畝，其中荒山綠化150畝，礦（廠）區(qū)干道綠化2公里，礦（廠）區(qū)綠化8畝；達(dá)到了清潔生產(chǎn)審核方案的近期目標(biāo)（2009年）的要求，但是效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在檢查工程實(shí)施進(jìn)度中，發(fā)現(xiàn)原陽泉市林業(yè)調(diào)查規(guī)劃處所設(shè)計(jì)的《XXXXXXXX有限公司造林綠化工程總體規(guī)劃》中設(shè)計(jì)的元寶楓、山桃、核桃等種植品種不宜在礦區(qū)周邊荒山種植，成活率低，而且品種價(jià)格比較昂貴；于2009年5月初提出改種側(cè)柏等耐旱耐寒樹種；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策起到了積極作用。

2、瓦斯利用方面

由于我公司屬于高瓦斯礦井，生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的瓦斯氣體，通過抽放系統(tǒng)抽到地面自然排放，釋放大量的二氧化碳，對(duì)周邊環(huán)境造成惡劣的影響。2009年累計(jì)抽采瓦斯197.61萬m3，按市場(chǎng)價(jià)0.45元/m3,間接經(jīng)濟(jì)損失88.92萬元；建成瓦斯直燃鍋爐后，變廢為寶，全年累計(jì)利用瓦斯74.35萬m3,節(jié)省煤炭1000噸，直接挽回經(jīng)濟(jì)效益100萬元；效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，原有的瓦斯抽放系統(tǒng)

（付井——瓦斯抽放站）管路經(jīng)過多年的風(fēng)雨侵蝕，已有多處漏瓦斯，隨即責(zé)令通風(fēng)科加班加點(diǎn)對(duì)漏瓦斯的管路進(jìn)行處理。

3、坑木消耗方面

由于我們是以生產(chǎn)原煤為生產(chǎn)目的，輔助運(yùn)輸采用礦車，軌道，小絞車；其中以礦車使用量最大，必然造成大量的坑木消耗。全年累計(jì)使用坑木(包括松木)114.68m;2009年清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)為9 m/萬噸，本年度我公司完成坑木消耗為8.3 m/萬噸，達(dá)到清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)購買坑木需要1000元/m,而我公司可以購買松木自己加工坑木，節(jié)約了資金5萬元。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組還發(fā)現(xiàn)廢舊坑木浪費(fèi)嚴(yán)重，責(zé)成生產(chǎn)部門回收廢舊坑木，改造坑木制作井下風(fēng)門10扇，節(jié)約了坑木20 m，節(jié)約資金8萬元。

4、電耗監(jiān)控方面

2009年全年用電365.8萬度，噸煤消耗18.57度，達(dá)到清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)2009年1---3月份用電用水統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)了噸煤消耗電量已連續(xù)三月超出了清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗（電耗20度/萬噸）的目標(biāo)。隨即對(duì)各主要用電部門的用電情況進(jìn)行匯總分析后，發(fā)現(xiàn)部分辦公室晚上沒人不關(guān)燈、職工用電爐取暖、未及時(shí)更換各廠房的大度數(shù)燈泡等諸多問題，責(zé)令公司機(jī)電科及時(shí)更3333

3換節(jié)能燈，嚴(yán)查用電爐現(xiàn)象；同時(shí)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組提出了改進(jìn)風(fēng)機(jī)啟動(dòng)裝置、避峰生產(chǎn)、安裝變頻節(jié)能裝置、加強(qiáng)車間用電管理避峰生產(chǎn)等12條建議，均被生產(chǎn)部門接受。于2009年4-5月間，將以上建議付諸實(shí)施，節(jié)約用電80萬度，挽回經(jīng)濟(jì)損失25萬元；從2009如何4月開始至今，噸煤消耗平均為18度/萬噸；達(dá)到了清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗的審核目標(biāo)

5、廢物利用方面

2009年，我公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在廢物利用方面共提出合理化建議25條，主要包括120架整體組合梁懸移液壓支架改造、廢舊毛釬、鋼絲網(wǎng)利用、回收油脂廢油、把廢棄的鋼材重新利用等。120架整體組合梁懸移液壓支架改造共花費(fèi)用69萬元；如果購買一套新的同規(guī)格的液壓支架需要3.3萬元/套；120架支架共需資金396萬元，節(jié)省資金327萬元，全年利用廢舊毛釬、鋼絲網(wǎng)共計(jì)4噸，減少采購鋼材4噸，資金3萬元，全年回收油脂2000kg，約1萬元。

四、存在的問題及下一步打算

黨支部通過認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定的成績，但是還存在以下問題：一是監(jiān)察力度還需進(jìn)一步加大，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)加以糾正，盡量減少企業(yè)不必要的損失。二是效能監(jiān)察工作需要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)職工積極參與，使效能監(jiān)察工作具有一定的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)效能監(jiān)察工作更好的為企業(yè)服務(wù)。

總之，新的一年里，我公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，要認(rèn)真貫徹十七大精神，堅(jiān)持效能監(jiān)察工作，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)工作，堅(jiān)持節(jié)能降耗工作，常抓不懈，為我公司創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)而努力奮斗！

第二篇：一季度單位效能監(jiān)察工作總結(jié)

一季度單位效能監(jiān)察工作總結(jié)

一季度單位效能監(jiān)察工作總結(jié)

第一季度效能監(jiān)察工作總結(jié)進(jìn)入一季度以來，我效能監(jiān)察工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作 一季度，我紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專

題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化教育、提升素質(zhì)，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢姡钊胪七M(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育，深入開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知

識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動(dòng)。按照年初全效能建設(shè)工作方案的要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點(diǎn)和職能，對(duì)今年以來在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，推動(dòng)我的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺(tái)階。

三、嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性.紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作

推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。目前，雖然大部分項(xiàng)目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長效機(jī)制。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《錯(cuò)案追究制》等，同時(shí)還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制

定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，全各單位共完善各項(xiàng)制度項(xiàng)，新定制度項(xiàng)。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作.一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目工作總結(jié)

效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目工作總結(jié)按照部發(fā)【2012】21號(hào)文件的指示要求，機(jī)修廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，開展了材料費(fèi)節(jié)支5萬元統(tǒng)一立項(xiàng)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。我們緊緊圍繞單位經(jīng)營實(shí)際開展此項(xiàng)工作，通過堵塞管理漏洞，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理相關(guān)制度，較好的促進(jìn)了本單位管理水平的廉潔高效，維護(hù)單位了和諧與穩(wěn)定?，F(xiàn)將2012年以來，在效能監(jiān)察方面的工作匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持“三個(gè)到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識(shí)到位。效能監(jiān)察是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，要樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)單位改革與發(fā)展的動(dòng)力。因此，要加強(qiáng)宣傳教育，使各車間、職能室管理人員充分認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察的重要性、必要性。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)在開展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞的有效手段，對(duì)此項(xiàng)工作給予了足夠重視，廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)上對(duì)全廠干部職工進(jìn)行思想教育，讓員工了解節(jié)支降耗與自身的利益關(guān)系，懂得只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，員工自身的收入才能增加。讓員工懂得企興我興、企衰我衰的道理，以此調(diào)動(dòng)廣大干部職工自我節(jié)約意識(shí)，提升了對(duì)節(jié)支降耗重要性的理解，在全廠上下形成了濃厚的節(jié)支氛圍。

2、工作體系到位。我們把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。一是根據(jù)部紀(jì)委要求，明確目標(biāo)和計(jì)劃,研究制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，隨時(shí)跟蹤檢查立項(xiàng)的落實(shí)情況，協(xié)助督促責(zé)任部門對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，從而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段，完善材料領(lǐng)取制度。按時(shí)撰寫效能監(jiān)察活動(dòng)記錄，加強(qiáng)效能監(jiān)察內(nèi)業(yè)管理，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由廠領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理室、技術(shù)室、檢修車間等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并做了具體分工，制定了效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，對(duì)部下達(dá)的立項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了月份分解，將指標(biāo)落實(shí)到了各職能室和車間。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

二、重視抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1、深挖潛力，提質(zhì)降耗。作為一個(gè)檢修部門，我們深知檢修量與檢修成本之間的正比關(guān)系，我們立足在保證機(jī)車供給的前提下，著眼于提高檢修質(zhì)量，減少碎修數(shù)量，提升了機(jī)車?yán)寐剩档土艘欢〝?shù)量的材料消耗。

2、強(qiáng)化技術(shù)素質(zhì)，深化學(xué)習(xí)。為了提高檢修工作者的責(zé)任意識(shí)，我們實(shí)行了記名修，在完成每一項(xiàng)檢修任務(wù)后，檢修工作者要在記錄中簽字，以便落實(shí)責(zé)任。我們還在各班組進(jìn)行了月份技術(shù)考核，月末依據(jù)記名工票與生產(chǎn)獎(jiǎng)金掛鉤進(jìn)行評(píng)比，看誰修車質(zhì)量高，運(yùn)用時(shí)間長，不發(fā)生責(zé)任臨修，執(zhí)行了優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，并與年終評(píng)模和今后的晉級(jí)進(jìn)行了掛鉤，以此激活了員工比、學(xué)、敢、超的學(xué)習(xí)技術(shù)熱情，使學(xué)習(xí)檢修技術(shù)**然成風(fēng)，將被動(dòng)式學(xué)習(xí)換成了主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高了檢修質(zhì)量。

3、強(qiáng)化成本控制。我們深層次的在成本計(jì)劃體系上實(shí)行預(yù)算控制，在廠級(jí)和車間級(jí)制定的成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，將成本計(jì)劃拓展到生產(chǎn)班組，并將他作為廠各部門的奮斗目標(biāo)，同時(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營管理室為生產(chǎn)成本控制中心，將廠各項(xiàng)成本要素列為控制范圍，在發(fā)生費(fèi)用過程中有檢查、有分析、有考核，把廠各級(jí)部門的權(quán)責(zé)和計(jì)劃管理緊緊結(jié)合起來，執(zhí)行嚴(yán)格的成本過程管理，并做好事前預(yù)防工作，防止和杜絕了浪費(fèi)的發(fā)生，促進(jìn)了成本的有效利用。

4、注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。機(jī)修廠堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從單位的長遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。通過上述有效的管理措施，在全廠干部職工的共同努力下，我們按時(shí)完成部下達(dá)的效能監(jiān)察立項(xiàng)指標(biāo)，前十個(gè)月節(jié)資材料費(fèi)50,223.52元。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向總之，今年效能監(jiān)察工作，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在機(jī)修廠規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。為全面推進(jìn)機(jī)修廠黨風(fēng)廉政建設(shè)，在部紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,使單位效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效。

第四篇：某某項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)

************項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)

************項(xiàng)目自4月份組建以來，迅速采取各項(xiàng)有力措施，積極開展效能監(jiān)察工作，確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效?，F(xiàn)將我項(xiàng)目2012年工作總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，結(jié)合局管理提升活動(dòng)開展效能監(jiān)察活動(dòng)

南平京臺(tái)項(xiàng)目在開展效能監(jiān)察工作中，積極圍繞局“低成本、零缺陷”的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)選題立項(xiàng)，以精細(xì)化管理為主線，結(jié)合局管理提升活動(dòng)，將效能監(jiān)察作為促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、降低成本、提高利潤，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪的重要手段，將效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，避免了紙上談兵的形式主義，取得了實(shí)質(zhì)效果，促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

二、健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點(diǎn)

在效能監(jiān)察工作中，我們從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)。

企業(yè)效能監(jiān)察是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有充分認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察的重要性、必要性，工作勢(shì)必落空。因此，分工明確，合理籌劃，才能確保效能監(jiān)察工作有序進(jìn)行。

按照效能監(jiān)察實(shí)施方案的規(guī)定，我項(xiàng)目成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理黃曉林任組長，結(jié)合局管理提升活動(dòng)，積極開展了財(cái)

務(wù)管理、工程管理、物資與機(jī)械、合同與成本、勞動(dòng)工資管理等各專項(xiàng)工作。效能監(jiān)察辦公室設(shè)在黨支部，負(fù)責(zé)對(duì)季度效能監(jiān)察情況進(jìn)行自查，針對(duì)各項(xiàng)工作過程中存在的問題進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，提出整改意見。在效能監(jiān)察過程中堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、嚴(yán)格要求、廉潔自律，確保效能監(jiān)察取得實(shí)效，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平。

三、重視宣傳工作，確保宣傳發(fā)動(dòng)工作深入人心

宣傳教育是開展效能監(jiān)察的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是效能監(jiān)察成敗的重要環(huán)節(jié)。因此我項(xiàng)目精心組織，搞好協(xié)調(diào)，首先得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，其次得到了廣大職工群眾的擁護(hù)，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門也進(jìn)行了積極配合。在效能監(jiān)察專題會(huì)議上，傳達(dá)上級(jí)精神，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，部署相關(guān)工作，使與會(huì)人員充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義和解決問題的實(shí)際所在，提高了職工做好本職工作的自覺性、主動(dòng)性和積極性。

四、抓住重點(diǎn)，自查自糾，結(jié)合管理提升活動(dòng)從精細(xì)管理入手，力爭效能監(jiān)察工作取得實(shí)效

為推動(dòng)效能監(jiān)察工作與管理提升活動(dòng)的相互融合，全面展開，我項(xiàng)目以精細(xì)化管理為主線制定了效能監(jiān)察“四結(jié)合的方針”：既與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)即爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合、與人性化管理即構(gòu)筑和諧企業(yè)相結(jié)合，與職工關(guān)注的熱點(diǎn)即嚴(yán)肅紀(jì)律、執(zhí)行制度打造卓越執(zhí)行力相結(jié)合、與對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作相結(jié)合。在確定了總體的方針后，按照效能監(jiān)察實(shí)施方案的規(guī)定，確保今年效能監(jiān)察取得實(shí)效。

（一）效能監(jiān)察與爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。

1、抓監(jiān)督落實(shí)、促工程進(jìn)度；

我項(xiàng)目自組建成立后，前期工作本著早動(dòng)早主動(dòng)原則，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，領(lǐng)先于其他標(biāo)段順利完成前期施工用電、駐地建設(shè)、臨時(shí)用地、火工品使用等工作，為迅速開展施工生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。為確保完成業(yè)主7000萬投資目標(biāo)，組織全體職工開展“***********”勞動(dòng)競(jìng)賽，在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，發(fā)揮項(xiàng)目部效能監(jiān)察的作用，公平公正的開展考評(píng)工作，根據(jù)每一項(xiàng)工程的制定的階段目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核，考核包括安全管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等各個(gè)方面，對(duì)于考核成績突出的，項(xiàng)目部給予重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)其積極性；反之，處于落后的給予重罰，及時(shí)對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果進(jìn)行張貼公布。對(duì)處于落后的環(huán)節(jié)，及時(shí)召集相關(guān)人員開專題會(huì)議，查找落后原因，并采取措施，明確相關(guān)責(zé)任人，確保問題的徹底解決。通過項(xiàng)目全體干部員工夜以繼日的辛勤工作，克服多種困難，在短短三個(gè)月的時(shí)間里完成產(chǎn)值5057.62萬元，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

2、質(zhì)量精細(xì)化管理，打造精品工程

沒有過硬的質(zhì)量，就沒有企業(yè)生存的基礎(chǔ)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，建立健全了質(zhì)量保證體系，將每個(gè)工序的質(zhì)量落實(shí)到人，并制定了項(xiàng)目質(zhì)量制度，切實(shí)做到在質(zhì)量控制過程中嚴(yán)格按制度辦事，并保證其正常有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到規(guī)范質(zhì)量管理行為的目的。堅(jiān)持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，培養(yǎng)員工“工作零缺陷保產(chǎn)品零缺陷，過程零缺陷保結(jié)果零缺陷”的意識(shí)，以保證工程施工的技術(shù)要求。使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量第一意識(shí)、質(zhì)量取勝意識(shí)。

(二)、效能監(jiān)察與人性化管理、構(gòu)筑和諧企業(yè)相結(jié)合.項(xiàng)目充分發(fā)掘、緊密圍繞效能監(jiān)察與企業(yè)人性化管理、和諧發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系,廣泛運(yùn)用效能監(jiān)察在企業(yè)運(yùn)行方面的作用,以人性化管理為切入口，為構(gòu)筑和諧企業(yè)搭建平臺(tái)。

項(xiàng)目貫徹局先進(jìn)管理思想，利用效能監(jiān)察的組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)開展人性化管理，增強(qiáng)職工的歸屬感，大大地加強(qiáng)了和諧力與凝聚力。項(xiàng)目以“建家”為契機(jī)，從關(guān)心職工的生活入手，實(shí)行人性化管理，得到職工的肯定。

項(xiàng)目部出臺(tái)《食堂管理辦法》，明確規(guī)定食堂衛(wèi)生、物品采購、飯菜花樣、就餐環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)，確保職工放心就餐、滿意就餐。在項(xiàng)目職工宿舍的修建上，除給每位職工發(fā)放床上用品、洗漱用品及拖鞋等生活必需品外，還在每個(gè)宿舍安裝冷暖雙制式空調(diào)，在項(xiàng)目部會(huì)議室安裝電視機(jī)，提供無線網(wǎng)。職工在下班空閑時(shí)間可以看電視，上網(wǎng)，滿足了廣大職工學(xué)習(xí)、娛樂的需求。同時(shí)，項(xiàng)目部還為職工修建了專用澡堂、自助洗衣房，進(jìn)一步滿足了職工在日常生活中的需求。

在職工娛樂方面，項(xiàng)目加大投入，為職工修建了籃球場(chǎng)，購置了臺(tái)球桌、乒乓球桌等體育器材，設(shè)置了專門的閱覽室和活動(dòng)室，使職工在工作閑暇之余能夠得到放松。項(xiàng)目部在節(jié)假日期間，組織全體職工開展籃球比賽和其它文化體育活動(dòng)，在活動(dòng)中增強(qiáng)了彼此交流，加深了感情。

自從項(xiàng)目實(shí)行人性化管理以來，廣大職工精誠團(tuán)結(jié)、和諧奮進(jìn)，在掀起大干高潮的時(shí)候，一線職工不怕辛苦，加班加點(diǎn)卻毫無怨言。

目前，項(xiàng)目干群關(guān)系穩(wěn)定而和諧，項(xiàng)目各項(xiàng)工作正朝既定目標(biāo)邁進(jìn)。

（三）、效能監(jiān)察與嚴(yán)肅紀(jì)律、執(zhí)行制度、打造卓越執(zhí)行力相結(jié)合

要打造出色的優(yōu)質(zhì)工程，健全的廉政機(jī)制和高素質(zhì)的隊(duì)伍是必不可少的。

一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

項(xiàng)目非常注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確立了以黃曉林經(jīng)理為廉政建設(shè)第一責(zé)任人、黨支部書記主抓、各部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人的“一崗雙責(zé)制度”，逐級(jí)劃分責(zé)任范圍。并堅(jiān)持樹立工作目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作納入項(xiàng)目黨、政及部門管理目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)和工作狀況作為考核黨支部以及各部門工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)我們堅(jiān)持從黨員思想教育和干部的廉政教育入手，利用黨團(tuán)組織生活及活動(dòng)、干部學(xué)習(xí)以及各種會(huì)議等進(jìn)行廉政、勤政教育。還通過組織參觀革命圣地，開展革命傳統(tǒng)教育和警示教育，提高了干部職工防腐敗的意識(shí)和能力。此外還設(shè)置了廉政監(jiān)督公告牌和舉報(bào)箱，并定期開箱檢查。在黨務(wù)和政務(wù)方面，堅(jiān)持公開透明，設(shè)立公開欄，招待費(fèi)、通訊費(fèi)和職工幾項(xiàng)基金上欄；發(fā)展新黨員進(jìn)行公示。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒絕勞務(wù)單位的宴請(qǐng)，拒收禮品和禮金，做到了廉潔自律，樹立了好風(fēng)氣。

二是各職能部門的有章必循，有禁必止

首先從財(cái)務(wù)管理入手:為了有力的規(guī)避和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率；同時(shí)也是為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督作用，我項(xiàng)目制定了嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)出納、審核、記帳相互分開，支票領(lǐng)用和作廢嚴(yán)格按局、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于資金控制、發(fā)票

管理、實(shí)物資產(chǎn)控制、采購和付款的控制等嚴(yán)格按審批制度執(zhí)行，同時(shí)為了控制好成本，財(cái)務(wù)部門牢牢樹立“時(shí)時(shí)、處處、事事都是成本管理點(diǎn)”的思想，把效能監(jiān)察介入到成本管理過程中。結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)部和經(jīng)理部各部門一起制定了各種節(jié)約成本的精細(xì)化措施。

其次是物資機(jī)械管理的監(jiān)察：我項(xiàng)目物資管理在精細(xì)化管理的理念下，建立健全了采購、領(lǐng)用、發(fā)放、存貨盤點(diǎn)、廢舊物品處理等各項(xiàng)制度，通過加強(qiáng)管理考核制度的執(zhí)行力度，保證材料采購管理的透明、供應(yīng)的及時(shí)和記帳的及時(shí)準(zhǔn)確，做到了“日清日結(jié)”。

嚴(yán)格按局、公司機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按資產(chǎn)類別建立了明細(xì)臺(tái)帳，建立了資產(chǎn)清查制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)，機(jī)械設(shè)備租賃、報(bào)廢、出售均按權(quán)限辦理報(bào)批手續(xù)，設(shè)備管理制度健全，無閑置現(xiàn)象出現(xiàn)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄真實(shí)，維修保養(yǎng)記錄及時(shí)準(zhǔn)確，保證了機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

四是合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)協(xié)作單位招投標(biāo)，在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂《廉政合同》。此外還注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管，堅(jiān)持結(jié)算管理制度。在勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算時(shí)，按照處統(tǒng)一的結(jié)算單方式開具，內(nèi)容規(guī)范，簽字齊全，按比例扣留質(zhì)保金，未出現(xiàn)一起超付、超清單工程量現(xiàn)象。

（四）、效能監(jiān)察與對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效相結(jié)合

企業(yè)效能監(jiān)察的一個(gè)重要功能，就是降低成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和效益。圍繞這項(xiàng)工作，不斷深挖成本潛力，拓寬了降本

空間，穩(wěn)步推進(jìn)了該項(xiàng)工作。

五、效能監(jiān)察工作開展的不足

通過對(duì)項(xiàng)目效能監(jiān)察工作的開展，我們?nèi)〉昧藢氋F的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，但由于企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，在這短短的不到一年時(shí)間內(nèi)，我們還沒有將效能監(jiān)察工作落實(shí)到項(xiàng)目每一個(gè)管理環(huán)節(jié)以及每一個(gè)管理層次，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)提高。

2013年，又是一個(gè)新開始，我們將建立健全效能監(jiān)察隊(duì)伍，做到既明確分工，又優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成整體合力，結(jié)合局管理提升活動(dòng)，將精細(xì)化管理理念深入人心，通過效能監(jiān)察工作的深入開展，不斷提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。

*****************************黨支部

二〇一二年十一月十五日

第五篇：項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)

項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)

為提高項(xiàng)目管理效率、增加效益，項(xiàng)目積極開展效能監(jiān)察工作，依托項(xiàng)目人力、財(cái)力以及物力等可控資源對(duì)項(xiàng)目管理人員的勤政和能政進(jìn)行監(jiān)督考察和優(yōu)化提高，運(yùn)用監(jiān)察手段克服管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，并將效能監(jiān)察工作于PDCA循環(huán)管理方式相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中所存在的問題，并在下一階段的工作中進(jìn)行改正，使工作效率和工作質(zhì)量全面的到提升。

（一）效能監(jiān)察與爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。

抓監(jiān)督落實(shí)、促工程進(jìn)度；我項(xiàng)目自組建成立后，前期工作本著早動(dòng)早主動(dòng)原則，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。定期召集相關(guān)人員開專題會(huì)議，檢查責(zé)任落實(shí)情況,查找落后原因，并采取措施，明確相關(guān)責(zé)任人，真正的確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量精細(xì)化管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，建立健全了質(zhì)量保證體系，將每個(gè)工序的質(zhì)量落實(shí)到人，并制定了項(xiàng)目質(zhì)量制度，切實(shí)做到在質(zhì)量控制過程中嚴(yán)格按制度辦事，并保證其正常有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到規(guī)范質(zhì)量管理行為的目的，保證工程施工的技術(shù)要求，使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量第一意識(shí)、質(zhì)量取勝意識(shí)。

（二）效能監(jiān)察與全的廉政機(jī)制和高素質(zhì)的隊(duì)伍是必不可少的。

狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確立了以項(xiàng)目經(jīng)理為廉政建設(shè)第一責(zé)任人、黨支部書記主抓、各部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人的“一崗雙責(zé)制度”，逐級(jí)劃分責(zé)任范圍。并堅(jiān)持樹立工作目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作納入項(xiàng)目黨、政及部門管理目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)和工作狀況作為考核黨支部以及各部門工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（三）效能監(jiān)察與對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效相結(jié)合企業(yè)效能監(jiān)察的一個(gè)重要功能，就是降低成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和效益。圍繞這項(xiàng)工作，不斷深挖成本潛力，拓寬了降本空間，穩(wěn)步推進(jìn)了該項(xiàng)工作。

（四）通過效能監(jiān)察工作的實(shí)施與開展收益的不僅僅是一個(gè)人或是幾個(gè)人，而是項(xiàng)目全體員工都能收益其中，效能監(jiān)察工作不僅僅能提升每一個(gè)人的工作效率并且能促進(jìn)項(xiàng)目全體員工的共同進(jìn)步，不僅項(xiàng)目員工之間互相比拼自己的工作能力，又能互相幫助，緊密團(tuán)結(jié)在一起；對(duì)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理力度也有很大的幫助，效能監(jiān)察讓管理更加透明化，真正做到了廉政管理，清廉執(zhí)政。但由于企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，還有很多方面需要我們?nèi)ネ晟?，但是我們有信心并且有能力通過我們的不懈努力讓效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目中開展的更好，為每一個(gè)員工都帶來切實(shí)的利益。

每一天都是一個(gè)新的開始，我們將建立健全效能監(jiān)察隊(duì)伍，做到既明確分工，又優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成整體合力，結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，將精細(xì)化管理理念深入人心，通過效能監(jiān)察工作的深入開展，不斷提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。