第一篇：優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目申報(bào)材料（范文模版）

優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目申報(bào)材料

“班組核算”效能監(jiān)察

根據(jù)礦業(yè)公司二屆四次職代會(huì)報(bào)告“成本意識(shí)從點(diǎn)滴做起，形成人人管成本，人人降成本的氛圍；精打細(xì)算從班組核算做起，把成本管理的觸角延伸到每個(gè)崗位，精細(xì)到每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)；成本管理從全過程做起，做到事前有預(yù)防，事中有控制，事后有分析，力求把各項(xiàng)單耗降到最低”的要求，了解目前班組核算在礦業(yè)公司開展情況和存在的漏洞和薄弱薄環(huán)。礦業(yè)公司成立了由礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、副組長，紀(jì)委、財(cái)務(wù)科、勞動(dòng)人事科、工會(huì)組成效能監(jiān)察工作組，于2010年9月14日立項(xiàng)，11月18日結(jié)項(xiàng)，對(duì)各單位班組核算情況進(jìn)行了效能監(jiān)察。

領(lǐng)導(dǎo)組本著夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，完善制度，落實(shí)責(zé)任，杜絕浪費(fèi)，避免流失，提升管理者、職工技術(shù)水平，推進(jìn)職工“金點(diǎn)子”工程、青年“五小”活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感和使命感，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高的目的，深入各單位對(duì)各單位成本管理情況進(jìn)行檢查，了解班組核算、成本管理方面存在哪些問題和漏洞。

在項(xiàng)目的實(shí)施中，領(lǐng)導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)存在以下問題：①規(guī)章制度不健全；②班組核算未細(xì)化分解到職工個(gè)人；③個(gè)別管理人員和職工對(duì)班組核算認(rèn)識(shí)不到位，成本意識(shí)有待進(jìn)一步提高；④原材料、備件等統(tǒng)計(jì)還不全面。

根據(jù)存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)組提出了以下要求：

1、建立健全成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、加大成本管理培訓(xùn)宣傳力度，使成本意識(shí)深入到職工和管理者思想中；

3、夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，將成本細(xì)化分解到職工個(gè)人；

4、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，不斷完善成本核算的考核；

5、做好原材料、備件等消耗統(tǒng)計(jì)工作；

6、加強(qiáng)對(duì)非對(duì)口材料管理和控制；

7、抓好指標(biāo)的轉(zhuǎn)換與分解，確保責(zé)任落實(shí)到位；

8、嚴(yán)禁用節(jié)余工資自購材料、備件；

9、嚴(yán)格按礦業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。本次“班組核算”效能監(jiān)察，在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過近兩個(gè)月的時(shí)間，在有關(guān)單位的協(xié)力配合下，做到了上下同欲，戮力同心，認(rèn)真抓、細(xì)致查、落實(shí)清、執(zhí)行嚴(yán)。通過本次效能監(jiān)察，完善了制度，堵塞了漏洞，挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失6.2萬元，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益52.3萬元，共計(jì)58.5萬元。

其中：**創(chuàng)效23萬元；制作機(jī)斗提升機(jī)可節(jié)約成本4萬元；**隊(duì)翻籠機(jī)自動(dòng)加油創(chuàng)效7.4萬元；火工材料創(chuàng)效3.5萬余元；設(shè)計(jì)制作2m3礦車減速器可節(jié)約成本3.6余元；**隊(duì)改用11kw離心式風(fēng)機(jī)節(jié)約成本2.6萬余元；**隊(duì)箕斗架制作改造1.9萬余元。

**隊(duì)打井圓木由圓鋼代替可節(jié)約成本1.8萬元，**隊(duì)炸藥單耗每噸降低0.3元，創(chuàng)效5萬余元，小改小革創(chuàng)效1.3萬元。

**廠成本降低創(chuàng)效13萬余元。

**站廢舊車皮翻新可挽回?fù)p失4.4萬元，創(chuàng)效10萬元。

第二篇：項(xiàng)目效能監(jiān)察總結(jié)

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。

參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。

通過對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。

機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對(duì)外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。

結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對(duì)200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。

對(duì)各部門考勤制度、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;

各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對(duì)存在的問題，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。

對(duì)在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對(duì)數(shù)名員工違反開會(huì)關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡，對(duì)個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對(duì)由于部門工作不到位造成公司工會(huì)代表大會(huì)不能按時(shí)召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。

第三篇：2012效能監(jiān)察實(shí)施項(xiàng)目自查報(bào)告

**公司關(guān)于2012年效能監(jiān)察立項(xiàng)

內(nèi)容上半年情況匯報(bào)

根據(jù)公司**發(fā)＜2012＞60號(hào)《關(guān)于對(duì)公司2012年效能監(jiān)察立項(xiàng)內(nèi)容上半年開展情況進(jìn)行檢查的通知》精神，結(jié)合**公司實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行立項(xiàng)內(nèi)容自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真進(jìn)行選題立項(xiàng)工作

根據(jù)公司要求，**公司在認(rèn)真選題的基礎(chǔ)上，共立項(xiàng)三項(xiàng)，即《**公司農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%》、《**公司勞務(wù)隊(duì)覆蓋率達(dá)85%》、《**公司勞務(wù)作業(yè)人員技能鑒定率達(dá)60%》，并根據(jù)公司有關(guān)文件精神進(jìn)行了確認(rèn)，以此開展工作。

二、制定實(shí)施方案

為確保立項(xiàng)內(nèi)容的有效實(shí)施，**公司于2012年*月*日制定了《**公司關(guān)于農(nóng)民工合同簽訂率達(dá)100%的效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《**公司關(guān)于勞務(wù)隊(duì)覆蓋率達(dá)80%的效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《**公司關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)人員的技能鑒定率達(dá)到60%的效能監(jiān)察實(shí)施方案》，并上報(bào)公司，在實(shí)際工作中加以落實(shí)。

三、具體做了以下幾方面工作 ㈠、農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%

1、自本效能監(jiān)察方案實(shí)施以來，根據(jù)立項(xiàng)依據(jù)完善了用工制度，與農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%。

2、我們主要做了以下工作：

1）辦理完勞務(wù)分包合同之后，由專管農(nóng)民工勞動(dòng)合同人員進(jìn)行辦理勞動(dòng)合同，形成一條龍服務(wù)，提高辦事效率。

2）如有特殊情況，如進(jìn)場人員少于施工人數(shù)的，先辦理了在場人員勞動(dòng)合同，后陸續(xù)進(jìn)場的人員及時(shí)催促其補(bǔ)訂勞動(dòng)合同。

3）勞動(dòng)合同專管人員定期深入到各項(xiàng)目工地上，現(xiàn)場為尚未辦理勞動(dòng)合同的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行農(nóng)民工勞動(dòng)合同的簽訂。

在下半年工作中，我們將繼續(xù)根據(jù)效能監(jiān)察方案開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，并吸取上半年的工作經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，保證農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。

㈡、勞務(wù)隊(duì)覆蓋率達(dá)80%

1、目前勞務(wù)隊(duì)覆蓋情況為：公司有在施工程的分公司共47個(gè)，其中33個(gè)分公司與我們建立了勞務(wù)分包合作關(guān)系，勞務(wù)隊(duì)覆蓋率達(dá)75%。

2、存在的問題：

1）目前沒與通力公司建立勞務(wù)分包協(xié)議的分公司有：~~~~~。新成立的~~~~,我們已全面接觸，已有初步合作意向。

2）除**分公司外，剩余經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目均未簽訂勞務(wù)分包合同。

3、將采取的措施：

1）為了更好的提高勞務(wù)項(xiàng)目管理人員的服務(wù)意識(shí)，今年我們新成立了2個(gè)項(xiàng)目管理部，目前由生產(chǎn)經(jīng)營科和3個(gè)項(xiàng)目管理部對(duì)所有分公司進(jìn)行劃片管理，按照項(xiàng)目的地域、規(guī)模進(jìn)行服務(wù)，主動(dòng)和項(xiàng)目進(jìn)行溝通，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、人員保障及時(shí)掌握信息，幫助項(xiàng)目上解決勞務(wù)糾紛，不留死角的開展服務(wù)工作。

2）及時(shí)了解各分公司勞務(wù)分包合同簽訂情況，定期到*了解公司承攬任務(wù)最新情況，及時(shí)更新**公司《勞務(wù)分包合同一覽表》，增加到分公司和項(xiàng)目部的走訪次數(shù)，全面接觸分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及勞務(wù)隊(duì)，進(jìn)一步提高勞務(wù)隊(duì)覆蓋率。

3）提高溝通能力，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的勞務(wù)管理進(jìn)行跟蹤記錄，及時(shí)了解施工操作技能方面及合同履約情況，盡可能及早發(fā)現(xiàn)問題，為項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使雙方增強(qiáng)合作的信心，從而達(dá)到勞務(wù)隊(duì)覆蓋率的不斷提高。

4）繼續(xù)貫徹公司《勞務(wù)管理辦法》文件精神，虛心聽取不同意見，及時(shí)了解已出現(xiàn)的問題及合同執(zhí)行情況，對(duì)不足之處及時(shí)整改。

㈢、加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)人員的技能鑒定率達(dá)60% 1目前已通過通力公司辦理的勞務(wù)作業(yè)人員職業(yè)技能鑒定證有40人，特殊工作操作證有69人，往沒有。在進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)注冊時(shí)收集的職業(yè)技能鑒定證復(fù)印件有110人，特殊工作操作證有4人。

2、存在的問題

勞務(wù)作業(yè)人員素質(zhì)偏低，對(duì)我國執(zhí)行持證上崗規(guī)定意識(shí)淡薄，對(duì)公司制定的勞務(wù)分包合同中有關(guān)持證上崗要求不重視。

3、將采取的措施

積極并及時(shí)與項(xiàng)目溝通，全面掌握勞務(wù)作業(yè)人員的持證情況和技術(shù)水平，對(duì)無證上崗的勞務(wù)隊(duì)我們和項(xiàng)目上與其溝通，主動(dòng)為勞務(wù)隊(duì)辦理技能鑒定證。

山西通力建筑勞務(wù)有限公司

二〇一二年六月

第四篇：效能監(jiān)察項(xiàng)目總結(jié)(參考樣式)

2012年@@效能監(jiān)察

“辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效”

效能監(jiān)察項(xiàng)目的總結(jié)

遵照“@@【2012】3號(hào)”文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<2012年--企業(yè)效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見>的通知》的精神，根據(jù)《@@2012年@@工作計(jì)劃》的安排，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，完善防控機(jī)制，公司通過優(yōu)化辦公資源配臵，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益和核心競爭力，確保全面完成@@股份下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將“辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效”效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施的完成情況總結(jié)如下：

一、《辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效》效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)概述

2012年--月初公司召開總裁辦公會(huì)確定了降本增效的重點(diǎn)工作目標(biāo)之一，即結(jié)合公司實(shí)際情況，研究改善辦公環(huán)境、提高辦公場地使用效率、增收節(jié)支提高效益。隨后進(jìn)一步明確了對(duì)辦公樓--層和--層進(jìn)行規(guī)劃改造事宜，具體方案為：對(duì)--層辦公區(qū)域根據(jù)需要進(jìn)行改造，將在--層辦公的@@通信整體搬遷至--層辦公，提高--層辦公場地的使用效率，同時(shí)將騰退出的@層辦公場地對(duì)外出租增加收入，按照總裁辦公會(huì)的決定，公司制定了“房屋改造使用和租賃實(shí)施方案”。

公司@@和紀(jì)檢監(jiān)察部門，會(huì)同各部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部員工，依據(jù)公司的實(shí)際情況，二月份即開始認(rèn)真抓好效能監(jiān)察項(xiàng)目選題立項(xiàng)工作。3月--日《辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效》效能監(jiān)察項(xiàng)目

2012年@@效能監(jiān)察

正式立項(xiàng)，成立了項(xiàng)目組，明確了項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并報(bào)@@備案。監(jiān)察目的、監(jiān)察內(nèi)容如下：

監(jiān)察目的：樹立成本效益觀念，優(yōu)化公司辦公資源配臵，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)盈利能力。

監(jiān)察內(nèi)容：

1、對(duì)公司辦公場地資源進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行改造；

2、對(duì)改造費(fèi)用進(jìn)行成本控制；

3、對(duì)改造后空臵的辦公房屋進(jìn)行出租或利用。以上工作監(jiān)察部門全程參與控制。

二、項(xiàng)目招標(biāo)、實(shí)施和驗(yàn)收情況

3月--日“辦公房屋改造及利用和辦公場地租賃實(shí)施方案”出臺(tái)、3月--日效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)，即認(rèn)真開始了項(xiàng)目的調(diào)研、詢價(jià)、預(yù)算、招標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收等事宜。并以效能監(jiān)察貫穿整個(gè)實(shí)施過程。主要工作總結(jié)如下：

1.3月--日@@層裝修對(duì)外招標(biāo)，共有四家裝飾公司參與了投標(biāo)，監(jiān)察部門全程參與評(píng)標(biāo)、議標(biāo)過程，3月--日評(píng)標(biāo)專題會(huì)討論確定施工單位。

2.3月--日起，根據(jù)需要安排員工勞動(dòng)，整理辦公環(huán)境，為施工做準(zhǔn)備，節(jié)約了裝修費(fèi)用，提高了裝修效率。3.3月--日-4月--日辦公場地施工改造。

項(xiàng)目開工3月--日,主要工作內(nèi)容：1）格局部分：@層辦公格局改造，新增加4個(gè)辦公室，改造了6個(gè)辦公區(qū)域。2）地面部分：@層辦公區(qū)域去掉原舊地毯，新鋪 LG PVC靜寶地板，各個(gè)辦公室鋪地毯。3）粉刷及拆除部分：所有墻面粉刷

2012年@@效能監(jiān)察

（包括辦公區(qū)域和辦公室），辦公區(qū)域及辦公室地毯全部拆除，暖氣罩全部拆除及粉刷。4）修復(fù)部分：修吊頂，窗戶、紗窗和窗簾修復(fù)和更換，部分家具的修復(fù)和調(diào)整。4.項(xiàng)目各主要工作分別開工完工時(shí)間

@@層拆地毯開工完工時(shí)間：2012年-月-日至2012年-月-日 @@層裝修開工完工時(shí)間：2012年-月20日至-月31日 @@層地面開工完工時(shí)間：2012年-月12至-月21日 5.項(xiàng)目完工驗(yàn)收時(shí)間

@@層裝修最終驗(yàn)收時(shí)間：4月-日 @@層地面最終驗(yàn)收時(shí)間：4月-日

6.4月-日辦公環(huán)境按要求優(yōu)化改造到位。4月-日組織搬家。7.4月底前完成空臵辦公房屋的出租和利用。新客戶于2012年-月1日正式入駐。8.三層衛(wèi)生間改造方案 報(bào)告批準(zhǔn)時(shí)間： 6月-日 正式啟動(dòng)時(shí)間及施工內(nèi)容 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：2012年-月24日 項(xiàng)目完工時(shí)間：7月-日 項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間：7月-日

施工內(nèi)容：根據(jù)裝修方案對(duì)@@層--衛(wèi)生間進(jìn)行裝修 9.以上工作@@監(jiān)察部門認(rèn)真監(jiān)督，效能監(jiān)察項(xiàng)目組成員全程參與和監(jiān)督相關(guān)工作的實(shí)施。于7月底前形成總結(jié)報(bào)告并歸檔。

2012年@@效能監(jiān)察

三、項(xiàng)目收益評(píng)估

（一）實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)收

1、通過辦公房屋改造及利用，將--樓辦公場地騰出對(duì)外進(jìn)行出租，出租面積--平方米，有效增加了公司房屋租賃收入。

2、辦公房屋改造過程中，及時(shí)處臵部分廢舊家俱，獲取收入--元。

以上兩項(xiàng)2012年共增加收入---萬元。

（二）實(shí)現(xiàn)有效節(jié)支

1、員工義務(wù)勞動(dòng)，節(jié)約開支

@@層裝修施工、@層辦公環(huán)境清理及搬家過程中全體干部員工都積極參與義務(wù)勞動(dòng)，大家不怕苦、不怕臟、不怕累，員工們齊心協(xié)力配合裝修，搬移辦公家俱、去除掉廢舊地毯、打掃衛(wèi)生等。不但因此縮短了裝修工期，保證了裝修工作的順利開展，而且經(jīng)過計(jì)算，拆地毯、裝修及搬家參與勞動(dòng)的員工共有--人，平均每人參與勞動(dòng)--天，按每天勞動(dòng)約--小時(shí)計(jì)算，勞動(dòng)總工時(shí)數(shù)達(dá)--小時(shí)之多，按照后來承包給裝修公司的相同業(yè)務(wù)及價(jià)格計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用約--元。

2、辦公房屋改造及利用過程中，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收及利用，節(jié)約了支出

1）回收利用舊文件夾--個(gè)以上，文件夾重臵成本約20元/個(gè)，按照回收價(jià)值約10元/個(gè)計(jì)算，節(jié)約開支--余元； 2）回收利用舊辦公桌屏風(fēng)配件約--套（鋁制品），重臵成本

2012年@@效能監(jiān)察

約50元/套，按照回收價(jià)值約30元/套計(jì)算，節(jié)約開支--余元；

3）裝修過程中，將拆除下來的、已經(jīng)報(bào)廢的舊地毯回收改造利用，切割廢舊地毯--塊，供電梯間和過道使用，重臵成本每塊約500-600元/塊，按照每塊價(jià)值約--元計(jì)算，節(jié)約成本----。

4）三層衛(wèi)生間改造節(jié)約項(xiàng)目3項(xiàng)，其中包括：1）--吊頂1項(xiàng)，節(jié)約資金--元；衛(wèi)生間使用原鏡子--塊，節(jié)約資金約--元；男女衛(wèi)生間使用原有的隔板--塊，節(jié)約資金--元；男衛(wèi)生間使用原有小便池--個(gè)，節(jié)約資金約--元；共計(jì)節(jié)約--元。

以上1）-4）小項(xiàng)累計(jì)節(jié)約開支--元。

3、提高資源使用效率，節(jié)約開支

1）因辦公房屋改造及利用的實(shí)施，@@通信預(yù)計(jì)減少辦公面積--平米，預(yù)計(jì)每年減少房租--萬元；每年減少物業(yè)費(fèi)--萬元；預(yù)計(jì)@@通信年節(jié)約用電25%以上，預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)約--萬元。2012年累計(jì)減少支出--萬元。

2）因辦公房屋改造及利用的實(shí)施，@@每年減少物業(yè)費(fèi)--萬元；預(yù)計(jì)年節(jié)約用電15%左右，減少電費(fèi)約---萬元。2012年累計(jì)減少支出--萬元。

以上1）-2）小項(xiàng)累計(jì)節(jié)約開支--萬元。以上1-3項(xiàng)累計(jì)節(jié)約開支--萬元。

2012年@@效能監(jiān)察

綜上一）、二）所述，因“辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效”效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施，2012年可增加收入--萬元，節(jié)約開支--萬元。

四、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施

一）辦公房屋改造及利用過程中發(fā)現(xiàn)以下問題1、2012年@@效能監(jiān)察

但保證了工期，還節(jié)約費(fèi)用約--元。

2、針對(duì)

2012年@@效能監(jiān)察

“辦公房屋改造及利用促進(jìn)降本增效”

效能監(jiān)察項(xiàng)目組

2012年--月

第五篇：效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

**公司效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

**公司紀(jì)委：

根據(jù)**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我公司實(shí)際，嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，2012年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內(nèi)容，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。

企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制體制特點(diǎn)的監(jiān)段，是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)各職能部門及 其員工正確履行工作職責(zé)，保證企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)政策貫徹落實(shí)、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，具有十分積極的作用。因此，我公司黨政十分重視，召開了專題會(huì)議，成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，堅(jiān)持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為我公司健康、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察活動(dòng)創(chuàng)造了必要的條件。

二、嚴(yán)格監(jiān)察程序，精心組織實(shí)施，確保活動(dòng)取得實(shí)效。嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。填報(bào)了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《****公司2012效能監(jiān)察立項(xiàng)實(shí)施方案》和《效能監(jiān)察通知書》，明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時(shí)間和相關(guān)要求，及時(shí)下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。

監(jiān)察階段，經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測算和現(xiàn)場監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運(yùn)**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實(shí)制度不嚴(yán)、監(jiān)督不力的問題，將這3個(gè)方面的問題匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)會(huì)議研究討論，提出了監(jiān)察建議書，限期進(jìn)行了整改。經(jīng)過銷售科認(rèn)真整改，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗(yàn)收，圓滿完成了效能監(jiān)察工作。

通過努力，這次效能監(jiān)察活動(dòng)取得了兩個(gè)方面的效果。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。6月份，**貨款回收率達(dá)到197%；5月和**產(chǎn)品銷售量完成計(jì)劃的115%，6月**產(chǎn)品銷售量完成計(jì)劃的154%。二是通過開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作規(guī)范、有序進(jìn)行。三是督促有健全了制度，加強(qiáng)了管理，從體制、機(jī)制、管理等方面采取措施。

效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查，必須嚴(yán)格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作，只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前，都要做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真選題立項(xiàng)，研究制定詳細(xì)的實(shí)施方案。在實(shí)施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察。抓住主要問題。嚴(yán)格、細(xì)致，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)，不圖形式、走過場。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。要結(jié)合每項(xiàng)工作的實(shí)際，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，認(rèn)真對(duì)各部門和員工進(jìn)行效能評(píng)價(jià)，提出監(jiān)察建議。

（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機(jī)制相結(jié)合

效能監(jiān)察的最終目的是改進(jìn)工作，而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。因此，在實(shí)踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴(kuò)展其內(nèi)涵，充分運(yùn)用效能監(jiān)察的成果，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外要通過對(duì)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設(shè)立效能監(jiān)督舉報(bào)電話、聘請兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級(jí)要求的變化，對(duì)不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時(shí)對(duì)原有的制度進(jìn)行修訂完善，針對(duì)存在的問題建章立制，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、管事的目的。

（四）要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

只有各方面協(xié)調(diào)配合，形成合力，才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門，在實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標(biāo)是一致的，但在方