第一篇：認(rèn)真貫徹共同條令加強機關(guān)部隊正規(guī)化建設(shè)

認(rèn)真貫徹共同條令加強機關(guān)部隊正規(guī)化建

設(shè)

我軍區(qū)一九五四年上半年貫徹條令教育是在一九五三年條令教育的基礎(chǔ)上進行的。去年貫徹條令后，機關(guān)干部的工作生活秩序，雖有顯著的提高和改進，但長期存在的游擊習(xí)氣根底較深，未能迅速克服。因此，在條令貫徹執(zhí)行上存在著有不平衡、不普遍、不持久等缺陷。根據(jù)中南軍區(qū)指示和中央軍委對貫徹條令要求的精神，我軍區(qū)今年上半年對貫徹條令的要求和方針是：建立正規(guī)的生活工作制度，樹立正規(guī)的生活工作作風(fēng)，要求做到按條令辦事，加強組織性、紀(jì)律性，以達(dá)到提高工作效率的目的。教育方法采取的是管教結(jié)合、教養(yǎng)結(jié)合，要求教到哪里做到哪里，以循序漸進，步步深入，既不停滯不前，也不做過多、過高、過急的要求；在內(nèi)容上則又以內(nèi)務(wù)條令、紀(jì)律條令、隊列條令中與機關(guān)有關(guān)的部分為主，而不是全本都學(xué)。各單位均先后于元月十一日--二月八日開始進行教育。由于教育開始先后不一致，內(nèi)容進度也不完全相同，一般的進行內(nèi)容：內(nèi)務(wù)條令軍人職責(zé)及相互關(guān)系，紀(jì)律條令概則，隊列條令單個徒手教練之各有關(guān)章節(jié)。由于各單位領(lǐng)導(dǎo)重視，對貫徹條令動員成熟，大部分同志在全軍正規(guī)化影響下，也具有迫切要求正規(guī)的心理，因此，經(jīng)過幾個月的條令再教育，機關(guān)生活、工作作風(fēng)呈現(xiàn)

出朝氣蓬勃的新氣象。據(jù)檢查荊州、襄陽、恩施、宜昌四個分區(qū)及其他分區(qū)對貫徹條令的報告和軍區(qū)直屬單位貫徹條令的情況，綜合如下：

一、教育收效

（一）由于去年貫徹條令教育為今年貫徹條令打下了思想基礎(chǔ)和條令知識基礎(chǔ)，加之各單位首長重視，如荊州、黃岡、恩施等分區(qū)首長，親自授課和參加貫徹條令的各種活動，并結(jié)合評功表模、總路線學(xué)習(xí)等中心工作，適當(dāng)提出對貫徹條令的要求，扭轉(zhuǎn)了部分干部認(rèn)為地方部隊、機關(guān)不需要正規(guī)化等對貫徹條令的不正確思想，認(rèn)識了條令是軍人生活中的準(zhǔn)則，貫徹條令對正規(guī)化建設(shè)的重大意義，鉆研條令的空氣濃厚了。荊州分區(qū)在學(xué)習(xí)內(nèi)務(wù)條令中，軍人宣誓后，大部分同志已熟悉和能背誦軍人誓詞，該分區(qū)內(nèi)務(wù)條令測驗，參加四十五人，其中成績優(yōu)秀者占百分之四十四點五，良好者占百分之四十六點七，及格者占百分之八點八。同時，管理教育部門一般的能做到互相配合，隨時注意督促檢查，使按條令辦事的空氣逐步上升。

（二）建立并堅持了生活工作制度，普遍地做到按時作息。

（1）早操制度經(jīng)常，科級干部帶頭參加，大部分單位無故不到操的現(xiàn)象沒有了。

（2）嚴(yán)格遵守了辦公值班制度，按時上下辦公。在正

式作業(yè)時間內(nèi)無事閑玩、辦公室嘈雜喧嘩現(xiàn)象基本克服。一般能嚴(yán)守崗位工作或?qū)W習(xí)，休息時能集中在俱樂部、籃球場做各種文娛體育活動。機關(guān)生活表現(xiàn)活潑嚴(yán)肅、緊張愉快，工作生活秩序井井有條。

（3）因事外出人員大都能做到按級請假、銷假，尤以恩施分區(qū)機關(guān)執(zhí)行較好，不請假外出現(xiàn)象基本克服。一般的均能做到非例假和星期六晚，不外出看戲或看電影。

（4）各種集會做到了整隊參加，消除了遲到、早退的拖拉現(xiàn)象。

（5）晚點名制度普遍建立和堅持了（每周一次至二次），收效良好，對機關(guān)條令貫徹和生活工作上起到了督促作用。

（三）由于貫徹條令使機關(guān)生活工作秩序走向正規(guī)，各單位工作計劃性亦相應(yīng)地加強了。機關(guān)部門首長能按月訂出部門工作計劃，各科依據(jù)部門工作計劃制訂科內(nèi)月份工作計劃。已經(jīng)有一部分參謀、助理員等工作人員，根據(jù)科內(nèi)工作計劃訂出個人周的工作進程（孝感、恩施、軍區(qū)司令部部分業(yè)務(wù)部門做得較好）。使上下工作任務(wù)明確，減少了工作中的忙亂和積壓現(xiàn)象，解決了工作與學(xué)習(xí)相互間的矛盾，提高了工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。一般反映：“有了計劃性，工作就好做了?！毕尻柗謪^(qū)參訓(xùn)科反映：未實行計劃工作制以前，要抽兩個人下鄉(xiāng)都覺困難，實行計劃工作制以后科里留人很少，也能堅持工作，沒有出什么差錯和漏洞。宜

昌、恩施等分區(qū)在進行民兵冬訓(xùn)時，抽調(diào)大批干部下鄉(xiāng)，機關(guān)工作任務(wù)亦能照常完成。

在實行計劃工作制以后，部門大小會議時間有了統(tǒng)一安排，分出主次、先后、緩急，改變了因時間沖突而打亂工作秩序和互相擠時間的現(xiàn)象。黃岡分區(qū)規(guī)定：安排好的工作計劃，部門間有臨時會議和工作需要變動時間，得經(jīng)首長批準(zhǔn)，保證了工作計劃不為臨時工作事務(wù)所打亂，各種會議能做到準(zhǔn)時開會。恩施分區(qū)并做到會前通知會議內(nèi)容，使到會者心中有底，避免了開會時漫無邊際地發(fā)言、抓不住中心、浪費時間等壞習(xí)慣。

（四）執(zhí)行了正規(guī)稱呼舉止。進見首長程序、報告詞也開始由勉強趨于習(xí)慣，室內(nèi)脫帽習(xí)慣已基本養(yǎng)成了。至于喊“老張”、“小李”等不正規(guī)的稱呼和不擇場合開玩笑，取綽號等不嚴(yán)肅現(xiàn)象比過去少了。軍容上均能遵守著裝規(guī)定，而風(fēng)紀(jì)不嚴(yán)，外出不佩胸章、帽徽的人員很少；在禮節(jié)上部分單位和個人雖不能執(zhí)行軍人互相禮節(jié)，但對首長敬禮基本已養(yǎng)成了習(xí)慣，逃避敬禮現(xiàn)象不多。

（五）貫徹條令后，干部組織性、紀(jì)律性已普遍較前提高。自覺地尊重上級，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各種制度和規(guī)定。副排級以下人員分區(qū)已按條令執(zhí)行了剃光頭。過去參加各種集會，人員集合不攏的現(xiàn)象也有很大的改變，而違法亂紀(jì)受到懲戒人員，去年全年共一百七十四人，平均每月一十四點五

人；今年元月到三月共十九人，平均每月六點三人，正氣上升，邪氣下降。因此在工作上能徹底完成首長賦予的一切工作任務(wù)。

二、尚存在的缺點

（一）個別單位在貫徹條令中領(lǐng)導(dǎo)督促檢查少，科級干部帶頭還不夠。如不參加早操，對部屬不按條令生活糾正不力，而行政領(lǐng)導(dǎo)對貫徹條令缺乏毅力，決心不強，束手束腳，畏首畏尾。還有不少人員條令學(xué)了，貫徹條令報告聽了，但要求執(zhí)行起來就強調(diào)客觀，這也別扭，那也不習(xí)慣，徘徊觀望，等別人做了自己再做，使條令貫徹緩慢，影響了機關(guān)正規(guī)建設(shè)的進展。無組織無紀(jì)律現(xiàn)象仍有發(fā)生，如某分區(qū)去地委專署聽報告，去時隊形零亂，還有個別人員根本未列隊前往，聽報告時有些人自感沒有興趣，三五成群私自離開會場。尤其是某醫(yī)院參觀西南文藝代表團的招待演出，因?qū)澐值奈慌Z不滿意，該院某青年助理員竟不服大會指揮，帶領(lǐng)該院到會人員間入會場，大罵主持會場人員，無理侵占其他單位位臵，影響很壞。

（二）對機關(guān)工作計劃性，仍有個別分區(qū)及業(yè)務(wù)部門做得較差。會議不及時，甚至兩個月不開一次辦公會議，即使開了也是事先毫無準(zhǔn)備，到會人員對會議中心問題不明確，收效不大。某分區(qū)制訂工作計劃，不是自上而下有計劃地進行工作，而是從下而上地拼湊工作內(nèi)容。結(jié)果計劃欠全面，而為非計劃的工作打亂了原訂工作計劃。業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門爭時間現(xiàn)象未能適當(dāng)?shù)丶皶r解決。

（三）還有個別單位對機關(guān)參謀、助理工作人員業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)教育抓得不緊，工作雖是有計劃，但不能做到督促檢查，使部分工作計劃仍流于形式。長期不安心機關(guān)工作之人員，不能給予適當(dāng)處理或教育。其他如機關(guān)內(nèi)務(wù)零亂，辦公桌面上灰塵累積很厚不加清理，表現(xiàn)出疲塌、不嚴(yán)肅的游擊作風(fēng)，尚亟待迅速克服與改進。

三、幾點體會

（一）對于機關(guān)貫徹條令教育，必須明確是經(jīng)常性的工作，是思想建設(shè)與正規(guī)建設(shè)問題，是克服游擊習(xí)氣、養(yǎng)成集體主義問題，而不是突擊任務(wù)，不能急于求成,操之過急，必須循序漸進，重點要求，才能達(dá)到步步提高的目的。根據(jù)我們體會必須經(jīng)過以下步驟：

（1）反復(fù)進行思想教育，使其明了按條令生活的重要性，養(yǎng)成按條令生活的穩(wěn)固思想基礎(chǔ)。

（2）條令學(xué)習(xí)后就必須嚴(yán)格要求，學(xué)到哪里做到哪里。行政管理部門應(yīng)用最大毅力，從大處著眼，小處著手，從形式上、生活細(xì)節(jié)上，到處觀察，隨時檢查。好的表揚，壞的批評，以逐漸養(yǎng)成按條令生活的習(xí)慣。

（3）明確了按條令生活的優(yōu)越性，就應(yīng)該使得條令貫徹由形式上提高到實質(zhì)上，使條令貫徹與機關(guān)正規(guī)生活建設(shè)

密切結(jié)合起來，加強干部的組織性、紀(jì)律性、計劃性和準(zhǔn)確性，提高工作效率，完成工作任務(wù)。

（二）講授條令的方式要靈活，要結(jié)合本單位具體情況，舉出實例，不要死摳條文，使學(xué)者感到枯燥無味。在執(zhí)行條令時，要能因地制宜，才能收到實效。如荊州分區(qū)提出：在機關(guān)要正規(guī)化，下鄉(xiāng)要群眾化。對下鄉(xiāng)工作歸隊干部，讓其先熟悉機關(guān)生活幾日后，才繼續(xù)要求其執(zhí)行正規(guī)生活。這樣做既合情又合理，因而該分區(qū)貫徹條令效果良好。

（三）由于機關(guān)干部多且職級較高，行政管理干部與其他干部處于平級或下級地位，因此要求條令貫徹，就必須黨、團組織保證，領(lǐng)導(dǎo)首長撐腰，科級干部帶頭，給行政管理部門以有力的支持，這是機關(guān)貫徹條令最有力的保證。

第二篇：部隊正規(guī)化建設(shè)方面

1、當(dāng)前部隊“四個秩序”及“兩個經(jīng)常性”工作方面存在的主要問題及下步對策措施

四個秩序問題及措施：

（一）思想教育不實

（二）火災(zāi)撲救組織指揮能力差,現(xiàn)場分工不明確,秩序不規(guī)范。

（三）對火場的災(zāi)害性認(rèn)識不充分,不能科學(xué)判斷和決策,不能及時有效地控制火情和保護自己。

（四）戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)理論統(tǒng)編教材內(nèi)容不夠完全,不夠普遍。

（五）官兵在訓(xùn)練中的安全。例：高空訓(xùn)練、水下訓(xùn)練等。

（六）一日生活制度執(zhí)行不到位。

（七）營區(qū)環(huán)境整潔,安全、衛(wèi)生存在隱患 措施：

（一）要注重抓根本。這個“根本”就是部隊的共同條令和消防部隊的有關(guān)規(guī)章制度。

（二）要牢固樹立“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想,堅持“訓(xùn)戰(zhàn)一致、從難從嚴(yán)”的要求,改進訓(xùn)練內(nèi)容、方法、手段,通過開展全員“大練兵”,切實提高各級指揮人員的組織指揮能力。

（三）要組織官兵加強對滅火救援基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí),強化體能、技能、戰(zhàn)術(shù)和心理訓(xùn)練。

（四）注重訓(xùn)練理論的創(chuàng)新,要結(jié)合實際編寫實用的業(yè)務(wù)教材,要根據(jù)官兵的入伍年齡、職級編寫理論學(xué)習(xí)教材。

（五）每次訓(xùn)練前做好安全防護工作。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行日常管理制度,遵守作息時間,一日生活緊張有序、科學(xué)合理、勞逸結(jié)合,張弛有度；

（七）營區(qū)環(huán)境整潔,安全、衛(wèi)生、消防等制度落實；軍營文化生活豐富,部隊士氣旺盛,團結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑,事故、案件少

“兩個經(jīng)常性”問題及措施：

（一）經(jīng)常性管理工作方面

一是管理工作不經(jīng)常、不到位。主要表現(xiàn)為上級檢查時應(yīng)付抓一下,平時就放松一些,管理時緊時松,基礎(chǔ)不牢?！皟蓚€經(jīng)常性”工作開展不到位。

二是管理主體不夠強,不夠硬。主要表現(xiàn)在部分管理者缺乏部隊管理工作的經(jīng)驗,管理方法簡單,不能很好的調(diào)動官兵的工作積極性和主動性,碰到問題力不從心,無從下手,出現(xiàn)了想管管不好的問題。

三是管理方法不夠新、不夠多。少數(shù)基層干部缺乏發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,導(dǎo)致管理水平始終在低層次徘徊。在經(jīng)常性管理工作中,管理模式往往單一片面,難以達(dá)到預(yù)期效果。部分官兵只注重摘抄、死記硬背條令條例,不注重日常養(yǎng)成,沒能將條令條例貫穿到日常管理工作的始終,沒能學(xué)以致用。

（二）經(jīng)常性思想工作方面 一是沒有將經(jīng)常性思想工作重視起來。日常工作中沒有很好將它融入到各項中心工作中?？傉J(rèn)為抓業(yè)務(wù)工作比較實在,把思想教育、文化建設(shè)和心理疏導(dǎo)等工作放在了一邊。沒有意識到“思想是行動的先導(dǎo)”這個道理。

二是思想教育流于形式。主要表現(xiàn)在：仍以傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)文件、剖析案例為主,不會運用多樣化的教學(xué)、教育方式給官兵編發(fā)一些時事政治、名言警句等短信,不會運用更直觀的視頻教育手段教育官兵,從而導(dǎo)致教育效果不佳。

措施：

（一）找準(zhǔn)切入點,從源頭入手做好經(jīng)常性思想工作

一是把思想教育放在首位。要從經(jīng)常性思想工作入手,充分注意戰(zhàn)士情緒的變化,及時進行深入細(xì)致的思想工作,從細(xì)小方面著手,用教育啟迪、用關(guān)愛凝聚、用垂范影響,尊重他們的愛好、興趣和理想,真正做到理解和關(guān)愛。誘導(dǎo)他們的情緒向積極的方向發(fā)展,充分調(diào)動和發(fā)揮官兵的積極性、創(chuàng)造性。

二是從實際問題著手解決。對干部、戰(zhàn)士的戀愛、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等實際問題,都要予以關(guān)注。對于合理的要求和實際困難,有條件解決的就盡力幫助解決,使官兵確實體會到部隊的溫暖、組織的關(guān)懷,從而安定思想,穩(wěn)定情緒,振奮精神,鼓足干勁。

三是立足重點常抓不懈。經(jīng)常性管理工作重在經(jīng)常,貴在堅持,難在養(yǎng)成。堅持經(jīng)常抓、反復(fù)抓、抓反復(fù),不能有絲毫放松,時刻警惕各類問題、矛盾的出現(xiàn),及時把這些安全隱患消滅在萌芽階段。

（二）抓住規(guī)律,以制度規(guī)范加強經(jīng)常性管理工作

一是提高基層干部管理素質(zhì)。要經(jīng)常地、反復(fù)地對基層干部進行愛崗敬業(yè)教育,提高基層干部的文化知識水平和帶兵能力素質(zhì),使他們樹立以站為家建功立業(yè)的思想,切實提高基層骨干抓經(jīng)常性管理工作能力,打牢部隊安全工作基礎(chǔ),盡心盡責(zé)地做好經(jīng)常性管理工作。

二是結(jié)合社會因素加強管理。把部隊、社會、家庭等多種渠道疏通開來,深入細(xì)致地做好官兵的觀念轉(zhuǎn)變、心理調(diào)試、作風(fēng)養(yǎng)成等方面的工作,從而達(dá)到培養(yǎng)教育人、規(guī)范塑造人的綜合效益。高度重視對官兵的日常管理,掌握他們在哪里、想什么、干什么、有什么需求,注重開展專題教育活動,對癥下藥,采取專人負(fù)責(zé)、隨機教育、個別談心、加強內(nèi)部監(jiān)督和不定期抽查相結(jié)合等辦法,擴大教育管理的覆蓋面,確保不漏一人,在管理上真正做到集中統(tǒng)一。

2、當(dāng)前部隊管理教育面臨的新情況、新問題及下步對策措施

存在問題：

（一）“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”現(xiàn)象的出現(xiàn),對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。

（二）由于傳出部隊改制的消息,導(dǎo)致有些干部“身在曹營心在漢”,思想精力外移,離兵、離心、離營傾向有所加劇,工作缺乏熱情,只想盡快調(diào)到家門口或轉(zhuǎn)業(yè)求安定,不安心履職。當(dāng)前基層消防部隊普遍存在“不求有功、但求無過”的思想,在實際工作中安于現(xiàn)狀、只求盡到自己的責(zé)任,嚴(yán)重影響了基層消防部隊的隊伍管理工作。

對策措施：

（一）當(dāng)前,我國正處于由計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟交叉之中,社會變革像一只無形卻有力的巨手,打亂了人們原有的秩序和平衡,使人們對價值取向、利益關(guān)系重新做出選擇,社會中的各種誘惑沖擊著官兵的生活觀念和行為方式。因此,我們要加強基層官兵的思想教育,因為政治合格是保證官兵確立正確的價值觀和自覺服從部隊管理的重要手段。

（二）強化基層干部自身素質(zhì)的提高。強化基層干部帶頭作用,用自身的模范行為帶動部隊,加強學(xué)習(xí),要不斷改造自身世界觀、人生觀、價值觀,帶頭抵制“燈紅酒綠”和各種腐朽思想的侵蝕。認(rèn)清自己在部隊管理中的地位和責(zé)任，切實當(dāng)好部隊的表率和楷模。管理中要做到官兵一致、政治平等。要尊重士兵的民主權(quán)利。

3、當(dāng)前部隊貫徹條令條例和規(guī)章制度存在的主要問題及下步對策措施

存在問題：

（一）一些基層領(lǐng)導(dǎo)同志，管理教育越嚴(yán)越好，千方百計的想把戰(zhàn)士管住制住，于是離開條令條例的精神，擅自規(guī)定章程，被群眾貶稱為“土政策”。一人誤崗、全班受罰，誤一班崗、超一次假、吵一次假、都要受一次處分。

（二）濫施獎勵，工作辛苦了，取得成績了獎勵假期。

對策措施： 維護條令、條例的權(quán)威性。認(rèn)真對照有關(guān)的條令、條例，清理制定的“土政策”。將符合條令條例和規(guī)章制度的，適合部隊實際情況，有利于我軍革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的規(guī)定和制度，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷完善。

4、如何加強合同制消防隊員和消防文員隊伍建設(shè)

(一)建立完善的崗位設(shè)臵和等級評定制度。按照“按需設(shè)崗、按崗聘用”的原則，對合同制消防隊員和文職雇員崗位設(shè)置進行明確的分類。各類人員的崗位要求和工資待遇均有一定區(qū)別。同時，對符合等級評定條件的消防隊員、文職雇員進行等級評定。

(二)大膽創(chuàng)新合同制消防員執(zhí)勤備勤模式。在實現(xiàn)合同制單編執(zhí)勤的基礎(chǔ)上，主要采用了“兩班倒”和“三班兩運轉(zhuǎn)”兩者運行模式。隊員在值班執(zhí)勤期間，參照公安消防部隊的執(zhí)勤戰(zhàn)備和隊伍管理。

(三)完善獎優(yōu)罰劣的競爭激勵機制。首先是把好“進出關(guān)”。在征召合同制消防隊員、文職雇員時確保人員質(zhì)量。在征召進隊后，開展系統(tǒng)的訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，提高工作水平，提高工作責(zé)任意識和紀(jì)律意識。同時，定期實行末位淘汰制，對嚴(yán)重違反部隊管理，造成惡劣影響的，有違法犯罪事實，被依法追究刑事責(zé)任或者受治安處罰的，工作水平低下，工作態(tài)度不端正的予以辭退處理。

5、如何規(guī)范大隊黨委自身建設(shè)，切實強化大隊對中隊的管理教育，如何抓好士官隊伍的管理教育

（一）如何規(guī)范大隊黨委自身建設(shè)

圍繞重點抓黨建，建強大隊黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，增強基層黨組織的決策水平。

1、圍繞中心任務(wù)加強黨委建設(shè)，使黨委工作與消防工作、部隊建設(shè)緊密結(jié)合，防止出現(xiàn)黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。

2、要增強集體領(lǐng)導(dǎo)意識，提高抓大事、議大事能力。緊緊結(jié)合總隊和支隊的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合單位實際，制定切實可行的工作計劃，對重點工作、中心工作和一般工作分清輕重緩急，緊緊把握住部隊建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的大局和主導(dǎo)方向。要加強團結(jié)。大隊黨委班子成員要視團結(jié)為生命，牢固樹立團結(jié)干事的思想。

3、要認(rèn)真貫徹落實“十六字”方針，堅持民主集中制，嚴(yán)格落實黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。一要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。二要充分發(fā)揚民主。三嚴(yán)格組織制度。堅持用規(guī)章制度規(guī)范基層黨組織生活，提高基層黨組織自身建設(shè)的能力和水平。

4.推進基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化來完善大隊黨委組織制度建設(shè)。按照《黨章》、《政工條例》和基層黨組織建設(shè)有關(guān)規(guī)章、制度以及確保七項組織生活制度的要求實行規(guī)范化運作。

（二）如何抓好士官隊伍的管理教育

1.各級基層組織要高度重視士官管理教育工作，始終將士官隊伍管理作為影響部隊建設(shè)的重中之重的工作任務(wù)來抓，加強對士官隊伍管理教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，端正工作指導(dǎo)思想，使部隊上下各級形成整體合力，形成齊抓共管的良好局面，使士官管理步入正規(guī)的管理教育軌道。

2、嚴(yán)格把好士官的入口關(guān)。堅持“寧缺勿濫”的原則，切實把優(yōu)秀義務(wù)兵選送到士官隊伍中來，保證士官隊伍的整體素質(zhì)。

3、切實加強對士官隊伍的管理教育，確保士官隊伍的穩(wěn)定。幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，讓他們認(rèn)識到自身的價值。強化“兵”的意識，幫助士官樹立不斷進取的精神。要搞好典型人物的培養(yǎng)，努力在士官中形成人人爭先的氛圍。

4、重視關(guān)心士官的切身利益，努力為士官解決后顧之憂。完善士官的平時請銷假和休假制度。重視鼓勵士官學(xué)習(xí)成才。關(guān)心士官的家庭生活。力所能及解決士官家屬的實際困難，并酌情予以經(jīng)濟補助。

5、建立健全士官考評、獎懲制度，做到職、權(quán)、利結(jié)合，努力在激勵機制上下功夫。加強士官隊伍的管理考核。

6、當(dāng)前部隊正規(guī)化建設(shè)存在的瓶頸性問題及需要改革創(chuàng)新的內(nèi)容

對一些新情況、新問題，我們必須有清醒的認(rèn)識。比如，面對繁重艱巨的安保任務(wù)，如何有效保持隊伍持久旺盛的戰(zhàn)斗力，已經(jīng)成為亟待解決的一個重大課題。又如，當(dāng)前現(xiàn)役部隊的數(shù)量和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，“80”后、“90”后青年已經(jīng)成為基層部隊的主體，如何創(chuàng)新隊伍思想政治工作顯得尤為必要和迫切。

一是面臨復(fù)雜外部環(huán)境的沖擊。加強隊伍思想政治建設(shè)、確保部隊高度集中統(tǒng)一和純潔穩(wěn)定，面臨著嚴(yán)峻考驗。二是面臨艱巨繁重職責(zé)任務(wù)的挑戰(zhàn)。近年來公安現(xiàn)役工作職能有了較大拓展，黨委、政府和公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公安現(xiàn)役部隊的期望值也越來越高，對部隊紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)法素養(yǎng)、實戰(zhàn)水平等都提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。三是面臨適應(yīng)新要求的考驗。按照中央和部黨委部署，全面提升隊伍整體素質(zhì)、增強履職能力，擔(dān)負(fù)起歷史使命。

第三篇：部隊正規(guī)化建設(shè)座談

部隊正規(guī)化建設(shè)座談討論發(fā)言材料

大家好！今天很榮幸能夠跟各位領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們一起探討尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 部隊正規(guī)化建設(shè)。在 5月29日至30日兩天，我很榮幸的參加了由支隊統(tǒng)一組織的參觀團，對長春、吉林兩大支隊考察學(xué)習(xí)。期間，我們依次參觀了長春支隊特勤大隊、汽開大隊、吉林支隊機關(guān)及永吉大隊四個單位。通過兩天的參觀學(xué)習(xí)，我們收獲很大，不僅目睹了兄弟單位在部隊正規(guī)化建設(shè)中取得的顯著成效，更是通過對比看到我們自身存在的不足和今后努力的方向。

一、參觀學(xué)習(xí)的感受

1、深刻認(rèn)識部隊正規(guī)化建設(shè)的涵義

黨的十七大報告明確提出：“軍隊革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)是統(tǒng)一的整體，必須全面加強、協(xié)調(diào)推進?！边@是對部隊在新的歷史起點上加強部隊建設(shè)的必然要求。部隊正規(guī)化是現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)和保證，是部隊建設(shè)的總目標(biāo)之一，是部隊建設(shè)發(fā)展到高級階段的必然產(chǎn)物和客觀要求。

部隊正規(guī)化建設(shè)是一個歷史的、發(fā)展的動態(tài)概念，必須隨著歷史的發(fā)展，不斷注入新的時代內(nèi)涵；必須從部隊建設(shè)的實際出發(fā)，準(zhǔn)確把握不同歷史時期正規(guī)化建設(shè)的時代本質(zhì)；必須以歷史的、發(fā)展的眼光和寬廣的戰(zhàn)略視野，站在更高的層次上，加深對新形勢下部隊正規(guī)化建設(shè)的規(guī)律性認(rèn)識，著力解決正規(guī)化建設(shè)中的突出矛盾和問題，推動正規(guī)化建設(shè)不斷取得新的進展。

2、精細(xì)化實施方面。在參觀中給我感受最大的是精細(xì)化做的很細(xì)從小到大、由遠(yuǎn)至近，給人一種很流暢的感覺。1

重點有一下幾個方面：一是物品擺放整齊劃一，水杯的位臵、被子的統(tǒng)一、鞋子的擺放，辦公室內(nèi)各種文件的歸檔都是整齊有序，各有所位。二是標(biāo)識牌整齊劃一，標(biāo)識牌大小、顏色、字體大小以及擺放位臵都做到了統(tǒng)一化；三是營房衛(wèi)生整潔劃一。每到達(dá)一個參觀單位，營區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生非常干凈。食堂、衛(wèi)生間、車庫，車輛都能很干凈整潔。

3、規(guī)范化管理方面。通過組織官兵對條令條例及各種規(guī)章制度反復(fù)學(xué)習(xí)，強化理解，使官兵們的一言一行都處于條令條例的規(guī)范和約束之中，做到了從我做起，從細(xì)小工作、生活的點點滴做起，確保了部隊集中統(tǒng)一和高度穩(wěn)定。

二、本單位正規(guī)化建設(shè)中存在的不足

1、大部分官兵對部隊正規(guī)化管理的思想認(rèn)識存在誤區(qū)：認(rèn)為正規(guī)化管理就是落實好一日生活制度、搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生設(shè)臵、遵守好各項規(guī)章制度，而沒有宏觀的將正規(guī)化管理作為指導(dǎo)部隊全面建設(shè)的重要抓手來把握和認(rèn)識。

2、大隊營房設(shè)施比較落后，基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。目前大隊正在對營房進行改造完善。

3、部隊精細(xì)化管理需要進一步完善和加強。給我感受最深的就是長春特勤大隊器材的分類、汽開大隊食堂碗柜和手持臺充電器的定位及量化管理展示板、永吉大隊信息展示屏。讓我感受我們在部隊精細(xì)管理方面還存在很多不足，同時也給我們在精細(xì)化管理方面提供了寶貴經(jīng)驗。

4、精細(xì)化管理堅持不夠好，精細(xì)化管理并非擺擺樣子，僅僅把制度、紀(jì)律、規(guī)范標(biāo)識掛在墻上，而是要求務(wù)實，不斷推進和深化，起到規(guī)范管理、促進工作、激發(fā)活力的作用。

三、開展隊伍正規(guī)化建設(shè)的對策

1、加強依法管理機制

在日常的管理工作中，大隊領(lǐng)導(dǎo)堅持不懈地抓好以條令條例為主要內(nèi)容的法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育，不斷強化基層官兵的法規(guī)意識，自覺遵紀(jì)守法，用條令條例規(guī)范言行，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，形成群管群治、互相監(jiān)督的群眾性依法治軍的良好氛圍。建立高效、順暢的依法開展和指導(dǎo)工作的運行機制，把依法治教、依法治訓(xùn)、依法治管、依法治裝和依法治理后勤等有機結(jié)合起來，使各項工作都依法行事

2、結(jié)合實際制定規(guī)范措施，實施全面考核。

在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，大隊借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗，結(jié)合我們的隊伍建設(shè)和工作實際，制定了《龍井市公安消防大隊正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，從班子建設(shè)、廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、環(huán)境建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理、后勤保障等方面量化了具體標(biāo)準(zhǔn)，明確了從大隊長到戰(zhàn)斗員的各崗位責(zé)任制20項。為了保證精細(xì)化管理的落實實施，大隊成立了量化管理考評小組，制定了量化管理細(xì)則，實行中隊對士兵進行日考勤、周考核、月評比；大隊對中隊進行月考核，季評比，半年排一次名次。在考核中，實行了監(jiān)督提示卡，對一般苗頭性問題用監(jiān)督提示卡進行提示累計3次被提示的按量化標(biāo)準(zhǔn)扣分。

3、爭取資金，改善條件

在健全制度的基礎(chǔ)上，大隊千方百計籌措資金，加強裝備器材和辦公環(huán)境的硬件建設(shè)，立足設(shè)施建設(shè)力求標(biāo)準(zhǔn)化，管理力求配套規(guī)范化，對外力求形象化。大隊爭取95余萬元經(jīng)費購臵搶險救援車，更大的增強了大隊執(zhí)勤實力；同時

又投資40余萬元，對營房營區(qū)進行了改造及綠化、美化。

4、嚴(yán)格紀(jì)律，統(tǒng)一規(guī)范

正規(guī)化建設(shè)的核心內(nèi)容是嚴(yán)格紀(jì)律。紀(jì)律是軍隊的命脈，是正規(guī)化建設(shè)的核心。一支戰(zhàn)斗力很強的部隊必然是紀(jì)律嚴(yán)明。在抓隊伍正規(guī)化的建設(shè)中，大隊領(lǐng)導(dǎo)堅持不講客觀，講主觀；不講體制，講機制；率先垂范，以身作則。做到：堅持從起居作息、穿衣戴帽、清潔衛(wèi)生、物品擺放、整理內(nèi)務(wù)的點滴小事抓好日常養(yǎng)成，培養(yǎng)團結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、行動統(tǒng)一、步調(diào)一致的頑強戰(zhàn)斗作風(fēng)。

第四篇：消防部隊正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

消防部隊正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗匯報

市公安消防大隊現(xiàn)有官兵××人（其中干部×人），水罐消防車×臺，消防指揮車×臺。主要擔(dān)負(fù)著××市的滅火救援和防火監(jiān)督工作。大隊以《軍隊基層建設(shè)綱要》和《××省消防部隊正規(guī)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，按綱建隊，嚴(yán)格管理，依法行政，提高了部隊正規(guī)化建設(shè)水平，主要做法是。，使全體干戰(zhàn)工作有舒適的環(huán)境，生活有舒心的保障，既營造了拴心留人的環(huán)境，又有效地提高了工作效率。

二是發(fā)揮監(jiān)督職能，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法程序，確?；馂?zāi)穩(wěn)定。大隊以××州省消防總隊編印的《公安消防機構(gòu)執(zhí)法指南》為范本，規(guī)范大隊的監(jiān)督檢查、行政處罰、建筑審核、火災(zāi)調(diào)查等程序。通過對重點單位的定期檢查和非重點單位的抽查，以及開展專項治理等活動，消除火災(zāi)隱患，有效地預(yù)防了重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。官兵們牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”執(zhí)法觀念，加強文明窗口建設(shè)和執(zhí)法行為規(guī)范，認(rèn)真落實省消防總隊的九條便民措施，在“文明窗口（辦證廳）”設(shè)置警務(wù)公開欄，將辦事程序、收費標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項進行公開；設(shè)置消防器材展示臺，展出常用的消防器材，對其性能、用途、使用方法進行介紹；印制消防小知識、辦事指南、逃生自救知識等便民卡片，在方便群眾辦事的同時，讓群眾了解了更多的消防知識，大隊這一舉措深受群眾的好評。

三是增加裝備投入，加快消防站建設(shè)，向二類大隊邁進。大隊先后投入資金××多萬元，開通了兩條火警專線，增購了一臺中低壓泵消防車，購置了空氣呼吸器、對講機、呼救器等個人防護裝備。

第五篇：消防部隊正規(guī)化建設(shè)

正規(guī)化建設(shè)之

——機制健全，著眼長遠(yuǎn)

華北油田公司消防支隊x中隊建立完善了各項機制。為保障正規(guī)化建設(shè)的順利開展，九中隊對各項工作部署及規(guī)定、組織活動、召開的各種會議進行統(tǒng)攬協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅持每周召開一次周例會、每半月與隊員進行一次談心、每月召開一次座談會，促使工作落實更加到位。同時，制訂了戰(zhàn)備值班、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和作息制度，明確了每名隊員的崗位職責(zé)，實現(xiàn)了工作職責(zé)、任務(wù)、程序標(biāo)準(zhǔn)化，工作效率和質(zhì)量得到了提高，為中隊正規(guī)化建設(shè)做出了表率。

一、完善了考核制度。為加強對隊員日常工作的檢查指導(dǎo)，中隊嚴(yán)格落實考核制度，每月對干部及隊員的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和崗位職責(zé)進行綜合考核，按成績分為優(yōu)秀、合格和不合格三個檔次，把成績與工作績效獎、年終表彰相掛鉤，中隊全體員工工作積極性明顯提高，徹底消除了工作平庸、不求上進的現(xiàn)象。

二、強化了督察制度。中隊按照“嚴(yán)、高、細(xì)、實”的工作思路，以“查隱患、堵漏洞、防事故、保安全”為目標(biāo)，堅持抓經(jīng)常、經(jīng)常抓，反復(fù)抓、抓反復(fù)，形成了全方位、立體式的動態(tài)督察管理模式，推進了中隊正規(guī)化管理工作的深入開展。日常工作經(jīng)常查。重點檢查一日生活秩序、日常管理、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援、制度落實、工作開展等方面，全面掌握中隊的管理和工作任務(wù)完成情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。時事工作立即查。緊緊圍繞上級工作安排、重要會議精神等，采取立即查的方式，及時了解掌握中隊部署落實情況，確保政令、警令暢通。幾年來，中隊未發(fā)生任何責(zé)任事故，沒有因執(zhí)勤引發(fā)的警民糾紛，沒有發(fā)生違反“六條禁令”和“十條嚴(yán)禁”的違紀(jì)事件。

三、建立了激勵機制。為激發(fā)員工加強正規(guī)化建設(shè)的積極性，中隊選拔了事業(yè)心、責(zé)任感強、能力較突出的隊員擔(dān)任中隊班長。為充分調(diào)動員工爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，獲得優(yōu)異成績的個人進行獎勵，充分調(diào)動了員工的工作積極性。

正規(guī)化建設(shè)關(guān)鍵在于抓經(jīng)常、反復(fù)抓，必須把正規(guī)化建設(shè)滲透到各項工作的全過程，堅持從點滴抓起，從小事做起，處處抓時時抓，切實提高正規(guī)化管理水平。中隊將進一步解放思想、更新觀念、眾志成城、攻堅克難，繼續(xù)發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，立足本職，求真務(wù)實，以對人民、對消防事業(yè)高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，以只爭朝夕的工作緊迫感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為油田安全建設(shè)保駕護航！