第一篇：貫徹改革會議工作安排

貫徹

集團(tuán)公司2005年改革工作會議精神的情況匯報

二00五年六月十日，集團(tuán)公司召開了2005年改革工作會議，這次會議突出了“改革是動力，發(fā)展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了“改革緊湊發(fā)展主題，以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進(jìn)發(fā)展”的主旋律。集團(tuán)公司的決策者們用高瞻遠(yuǎn)矚的目光，規(guī)劃了，新前景，構(gòu)建了義煤新框架，繪制了、、新藍(lán)圖。這次會議不僅對今年的改革，而且對集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的指導(dǎo)意義。開完這次會議之后，處領(lǐng)導(dǎo)站在維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的高度，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹落實這次改革工作會議精神，全面推動我處的改革改制工作。

為貫徹好、落實好、實現(xiàn)好這次會議精神，為完成改革任務(wù)，實現(xiàn)確定的改革改制目標(biāo)，建立改革工作的保證機(jī)制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，目前著重做好一下幾個方面的工作：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我處成立了以處長、書記同志為組長，分管副職和各科室負(fù)責(zé)人為成員的改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。把改革工作作為我處當(dāng)前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。

二、健全機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任

建立健全改革專門工作機(jī)構(gòu)，從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預(yù)撥辦公經(jīng)費(fèi)，具體負(fù)責(zé)該項工作的規(guī)劃、實施和目標(biāo)任務(wù)的落實。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報告制度，指定工作聯(lián)系人，向集團(tuán)公司報告工作進(jìn)度，及時聯(lián)系溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)督察，嚴(yán)格考核

處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一，實行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負(fù)責(zé)考核，把改革任務(wù)與科室負(fù)責(zé)人的獎金掛鉤，實行一票否決。

四、注重宣傳，提高認(rèn)識

通過召開改革改制工作專題學(xué)習(xí)會，傳達(dá)貫徹改革改制文件精神，利用工作簡報、、、信息港、黑板報等宣傳工具，利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入群眾，召開群眾會，和職工面對面的溝通交流，仔細(xì)聽取和認(rèn)真解答職工提出的有關(guān)問題，讓全體職工及時了解改革政策精神，真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題，爭取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自愿的主動參與改革。

五、顧全大局、保持穩(wěn)定

高度重視，明確責(zé)任，以“有問題提出來，能解決的落實解決；不能解決的講清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強(qiáng)教育，要求全體職工講大局、講政治、識大體，從全局的高度充分認(rèn)識這次改革的重要意義，正確處理集體和個人，個人當(dāng)前利益和企業(yè)長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

六、學(xué)習(xí)心得和初步打算

奉行“新單位、新機(jī)制”，明確目標(biāo)，著力落實。

1、我礦屬于新建項目，通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制，增強(qiáng)籌建處責(zé)任心，增大班子壓力，實現(xiàn)逐級傳遞，充分調(diào)動建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。

2、礦井建設(shè)堅持設(shè)施、機(jī)構(gòu)精簡，能省則省，不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中，對可有可無的設(shè)施或不建或交給市場運(yùn)作，徹底擺脫企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達(dá)到國家先進(jìn)水平，讓科學(xué)技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，致力打造綜合化、精簡化、效率化的機(jī)關(guān)。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機(jī)制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場化管理和精細(xì)化管理。目前集團(tuán)公司確定了實施市場化、精細(xì)化管理試點單位，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，并結(jié)合我們的實際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新，使我們的管理水平有較高起點。

4、大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進(jìn)能出、競爭上崗、合理流動的動態(tài)勞動管理機(jī)制。根據(jù)《、、集團(tuán)公司勞務(wù)中心管理辦法》和《、、集團(tuán)公司勞動人事代理實施辦法》實施新辦法、新機(jī)制。對管理人員實行聘用制，對技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式，堅持一崗多責(zé)，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)分配形式。在科學(xué)、合理勞動定額、定員的基礎(chǔ)上，實行多種經(jīng)濟(jì)分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機(jī)制和承包經(jīng)營新機(jī)制。

5、構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，堅持硬件

貫徹

集團(tuán)公司2005年改革工作會議精神的情況匯報

二00五年六月十日，集團(tuán)公司召開了2005年改革工作會議，這次會議突出了“改革是動力，發(fā)展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了“改革緊湊發(fā)展主題，以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進(jìn)發(fā)展”的主旋律。集團(tuán)公司的決策者們用高瞻遠(yuǎn)矚的目光，規(guī)劃了，新前景，構(gòu)建了義煤新框架，繪制了、、新藍(lán)圖。這次會議不僅對今年的改革，而且對集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的指導(dǎo)意義。開完這次會議之后，處領(lǐng)導(dǎo)站在維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的高度，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹落實這次改革工作會議精神，全面推動我處的改革改制工作。

為貫徹好、落實好、實現(xiàn)好這次會議精神，為完成改革任務(wù)，實現(xiàn)確定的改革改制目標(biāo)，建立改革工作的保證機(jī)制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，目前著重做好一下幾個方面的工作：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我處成立了以處長、書記同志為組長，分管副職和各科室負(fù)責(zé)人為成員的改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。把改革工作作為我處當(dāng)前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。

二、健全機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任

建立健全改革專門工作機(jī)構(gòu)，從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預(yù)撥辦公經(jīng)費(fèi)，具體負(fù)責(zé)該項工作的規(guī)劃、實施和目標(biāo)任務(wù)的落實。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報告制度，指定工作聯(lián)系人，向集團(tuán)公司報告工作進(jìn)度，及時聯(lián)系溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)督察，嚴(yán)格考核

處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一，實行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負(fù)責(zé)考核，把改革任務(wù)與科室負(fù)責(zé)人的獎金掛鉤，實行一票否決。

四、注重宣傳，提高認(rèn)識

通過召開改革改制工作專題學(xué)習(xí)會，傳達(dá)貫徹改革改制文件精神，利用工作簡報、、、信息港、黑板報等宣傳工具，利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入群眾，召開群眾會，和職工面對面的溝通交流，仔細(xì)聽取和認(rèn)真解答職工提出的有關(guān)問題，讓全體職工及時了解改革政策精神，真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題，爭取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自愿的主動參與改革。

五、顧全大局、保持穩(wěn)定

高度重視，明確責(zé)任，以“有問題提出來，能解決的落實解決；不能解決的講清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強(qiáng)教育，要求全體職工講大局、講政治、識大體，從全局的高度充分認(rèn)識這次改革的重要意義，正確處理集體和個人，個人當(dāng)前利益和企業(yè)長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

六、學(xué)習(xí)心得和初步打算

奉行“新單位、新機(jī)制”，明確目標(biāo)，著力落實。

1、我礦屬于新建項目，通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制，增強(qiáng)籌建處責(zé)任心，增大班子壓力，實現(xiàn)逐級傳遞，充分調(diào)動建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。

2、礦井建設(shè)堅持設(shè)施、機(jī)構(gòu)精簡，能省則省，不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中，對可有可無的設(shè)施或不建或交給市場運(yùn)作，徹底擺脫企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達(dá)到國家先進(jìn)水平，讓科學(xué)技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，致力打造綜合化、精簡化、效率化的機(jī)關(guān)。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機(jī)制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場化管理和精細(xì)化管理。目前集團(tuán)公司確定了實施市場化、精細(xì)化管理試點單位，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，并結(jié)合我們的實際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新，使我們的管理水平有較高起點。

4、大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進(jìn)能出、競爭上崗、合理流動的動態(tài)勞動管理機(jī)制。根據(jù)《、、集團(tuán)公司勞務(wù)中心管理辦法》和《、、集團(tuán)公司勞動人事代理實施辦法》實施新辦法、新機(jī)制。對管理人員實行聘用制，對技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式，堅持一崗多責(zé)，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)分配形式。在科學(xué)、合理勞動定額、定員的基礎(chǔ)上，實行多種經(jīng)濟(jì)分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機(jī)制和承包經(jīng)營新機(jī)制。

5、構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，堅持硬件[page_break]、軟件一起抓，逐步樹立、、煤礦良好形象。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。我處堅決以改革來推動各項工作，把深化改革同落實科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，發(fā)揮聰明才智，力促改革創(chuàng)新，堅定不移的完成集團(tuán)公司改革發(fā)展的偉大工程，為集團(tuán)公司“跨越發(fā)展、十年百億”宏偉目標(biāo)的提前實現(xiàn)而團(tuán)結(jié)奮斗，積極奉獻(xiàn)，共創(chuàng)。新明天！

二00五年六月十二日

第二篇：貫徹改革會議工作安排

貫徹

集團(tuán)公司～年改革工作會議精神的情況匯報

二00五年六月十日，集團(tuán)公司召開了～年改革工作會議，這次會議突出了“改革是動力，發(fā)展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了“改革緊湊發(fā)展主題，以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進(jìn)發(fā)展”的主旋律。集團(tuán)公司的決策者們用～遠(yuǎn)矚的目光，規(guī)劃了，新前景，構(gòu)建了義煤新框架，繪制了、、新藍(lán)圖。這次會議不僅對今年的改革，而且對集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的指導(dǎo)意義。

開完這次會議之后，處領(lǐng)導(dǎo)站在維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的高度，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹落實這次改革工作會議精神，全面推動我處的改革改制工作。

為貫徹好、落實好、實現(xiàn)好這次會議精神，為完成改革任務(wù)，實現(xiàn)確定的改革改制目標(biāo)，建立改革工作的保證機(jī)制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，目前著重做好一下幾個方面的工作：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我處成立了以處長、書記同志為組長，分管副職和各科室負(fù)責(zé)人為成員的改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。把改革工作作為我處當(dāng)前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。

二、健全機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任

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建立健全改革專門工作機(jī)構(gòu)，從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預(yù)撥辦公經(jīng)費(fèi)，具體負(fù)責(zé)該項工作的規(guī)劃、實施和目標(biāo)任務(wù)的落實。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報告制度，指定工作聯(lián)系人，向集團(tuán)公司報告工作進(jìn)度，及時聯(lián)系溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)督察，嚴(yán)格考核

處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一，實行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負(fù)責(zé)考核，把改革任務(wù)與科室負(fù)責(zé)人的獎金掛鉤，實行一票否決。

四、注重宣傳，提高認(rèn)識

通過召開改革改制工作專題學(xué)習(xí)會，傳達(dá)貫徹改革改制文件精神，利用工作簡報、、、信息港、黑板報等宣傳工具，利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入群眾，召開群眾會，和職工面對面的溝通交流，仔細(xì)聽取和認(rèn)真解答職工提出的有關(guān)問題，讓全體職工及時了解改革政策精神，真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題，爭取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自愿的主動參與改革。

五、顧全大局、保持穩(wěn)定

高度重視，明確責(zé)任，以“有問題提出來，能解決的落實解決；不能解決的講清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強(qiáng)教育，要求全體職工講大局、講政治、識大體，從全局的高度充分認(rèn)識這次改革的重要意義，正確處理集體和個人，個人當(dāng)前利益和企業(yè)長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

六、學(xué)習(xí)心得和初步打算

奉行“新單位、新機(jī)制”，明確目標(biāo)，著力落實。

1、

NT>我礦屬于新建項目，通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制，增強(qiáng)籌建處責(zé)任心，增大班子壓力，實現(xiàn)逐級傳遞，充分調(diào)動建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。

2、礦井建設(shè)堅持設(shè)施、機(jī)構(gòu)精簡，能省則省，不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中，對可有可無的設(shè)施或不建或交給市場運(yùn)作，徹底擺脫企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達(dá)到國家先進(jìn)水平，讓科學(xué)技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，致力打造綜合化、精簡化、效率化的機(jī)關(guān)。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機(jī)制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場化管理和精細(xì)化管理。目前集團(tuán)公司確定了實施市場化、精細(xì)化管理試點單位，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，并結(jié)合我們的實際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新，使我們的管理水平有較高起點。

4、大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進(jìn)能出、競爭上崗、合理流動的動態(tài)勞動管理機(jī)制。根據(jù)《、、集團(tuán)公司勞務(wù)中心管理辦法》和《、、集團(tuán)公司勞動人事代理實施辦法》實施新辦法、新機(jī)制。對管理人員實行聘用制，對技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式，堅持一崗多責(zé)，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)分配形式。在科學(xué)、合理勞動定額、定員的基礎(chǔ)上，實行多種經(jīng)濟(jì)分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機(jī)制和承包經(jīng)營新機(jī)制。

5、構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，堅持硬件、軟件一起抓，逐步樹立、、煤礦良好形象。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。我處堅決以改革來推動各項工作，把深化改革同落實科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，發(fā)揮聰明才智，力促改革創(chuàng)新，堅定不移的完成集團(tuán)公司改革發(fā)展的偉大工程，為集團(tuán)公司“跨越發(fā)展、十年百億”宏偉目標(biāo)的提前實現(xiàn)而團(tuán)結(jié)奮斗，積極奉獻(xiàn)，共創(chuàng)。新明天！

二00五年六月十二日

第三篇：正式會議工作安排

電信工程學(xué)院第十次團(tuán)學(xué)兩代會正式會議工作安排 總負(fù)責(zé)：班振海

工作任務(wù)分配如下：

一、主席臺的布置：

組長：王飛

副組長：魏文章、張富哲

組員：體育部10級成員

1、橫幅的懸掛

2、背景 ：懸掛院旗、團(tuán)旗

3、主席臺座位 ：負(fù)責(zé)主席臺的清潔，桌椅擺放，桌布、會后整理

二、代表座位

組長：李驍、王帥

副組長：劉碩、席靖雲(yún)、孫寧、杜濤

組員：組織部10級成員、學(xué)習(xí)部10級成員

按劃分的座位區(qū)間擺放椅子、團(tuán)學(xué)代表的簽到、前兩排嘉賓的座位擺放，材料袋、選票的發(fā)放

三、桌簽及材料

組長：李驍

副組長：張金智、黃馨

組員：團(tuán)學(xué)辦10級成員

負(fù)責(zé)桌簽的制作、大會材料的準(zhǔn)備、ppt播放、設(shè)備調(diào)試、維護(hù)

四、禮儀

組長：曲娜

副組長：王蒼海、李佳

組員：女工部成員

嘉賓的迎接、選票的收取、禮儀

五、會場秩序

組長：李驍

副組長：劉碩、孫寧

組員：組織部10級成員

負(fù)責(zé)維持會場的秩序

六、后勤組

組長：陳力、魏珺

副組長：王蒼海、王鈺、李佳、徐曉彤、張胤雍

組員：生活部、女工部、文藝部、外聯(lián)部10級成員

負(fù)責(zé)大會所需物品的購買、發(fā)放和回收、會場的衛(wèi)生清掃、觀眾席椅子整理

七、宣傳組

組長：曲娜

副組長：張金智、張麗霞

組員：宣傳部10級成員

負(fù)責(zé)大會前期宣傳、會中攝像、后期報道工作

備注：

1、請柬的發(fā)放——外聯(lián)部

3、材料袋物品的交接

2、會議材料電子版，提前演示

4、團(tuán)學(xué)代表的通知

第四篇：迎新工作安排會議

計算機(jī)科學(xué)系召開迎新工作會議

（通訊員）為保證順利迎接2012屆新生，圓滿完成新生迎接工作，9月3日晚，計算機(jī)科學(xué)系團(tuán)總支在老校區(qū)主教學(xué)樓502室召開迎新工作專題會議。校團(tuán)委常委、系團(tuán)總支書記，主要團(tuán)學(xué)干部參加了此次會議。

Xx在會上統(tǒng)籌安排了此次迎新生工作，設(shè)置了后勤保障組、前臺接待組、注冊報到組、人員調(diào)配組以及宣傳報道組，工作細(xì)分到人。同時強(qiáng)調(diào)全體學(xué)生干部是新生和家長了解學(xué)校的第一道窗口，要求學(xué)生干部帶領(lǐng)計算機(jī)科學(xué)系全體學(xué)生以飽滿的熱情、周到的服務(wù)、良好的形象全心全意的參與到此次迎接新生工作中來，尤其要充分發(fā)揚(yáng)計算機(jī)科學(xué)系志愿者協(xié)會“藍(lán)鋒”隊的志愿服務(wù)精神，要體現(xiàn)出計算機(jī)科學(xué)系同學(xué)團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌。

第五篇：春節(jié)期間工作安排會議

安寧函都召開春節(jié)期間工作安排會議

為加強(qiáng)春節(jié)各項共安排部署，讓安寧函都員工能過一個歡樂的春節(jié)，2014年1月21日安寧函都組織召開了“春節(jié)期間工作安排會議”，對春節(jié)期間的各項工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和周密部署。

1、安寧函都員工必須嚴(yán)格值班制度。事先做好值班表，按照值班表值班，不得擅自脫離崗位。

2、園林綠化工作方面。安寧函都的保潔員要做好綠化苗木的管護(hù)工作，安寧函都可適當(dāng)增加補(bǔ)貼；環(huán)境衛(wèi)生方面，安寧函都要加強(qiáng)環(huán)境整潔。

此次會議對春節(jié)期間各項工作的開展具有重大指導(dǎo)意義。安寧函都干部必須高度重視，將會議精神具體落實，確保春節(jié)期間安寧函都員工能過一個歡樂的春節(jié)。

（撰稿：安寧函都總經(jīng)理李榮華）1